誰推動(dòng)預(yù)算管理起效?--高管意志、物質(zhì)激勵(lì)、組織預(yù)算態(tài)度和信息交互的比較分析
關(guān)鍵詞：預(yù)算效果 高管意志 物質(zhì)激勵(lì) 組織預(yù)算態(tài)度 信息交互
摘要：實(shí)地調(diào)查103家中國企業(yè),探索企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施效果的深層機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn):除了傳統(tǒng)理論認(rèn)為的物質(zhì)激勵(lì)能夠推動(dòng)預(yù)算管理實(shí)施,高管意志、組織預(yù)算態(tài)度和預(yù)算信息交互也是預(yù)算管理起效的重要因素。實(shí)證結(jié)果顯示,物質(zhì)激勵(lì)的總體影響力最強(qiáng);高管意志對預(yù)算效果的影響是通過影響其他因素間接實(shí)現(xiàn)的,但整體影響力很強(qiáng),僅次于物質(zhì)激勵(lì),超過了組織預(yù)算態(tài)度和信息交互的作用;組織預(yù)算態(tài)度的作用也不容忽視,彫響力甚至超過了信息交互對預(yù)算效果的作用。研究結(jié)論既證實(shí)了激勵(lì)理論和委托理論在中國企業(yè)預(yù)算管理中的有效性,也反映了中國企業(yè)管理的文化特征;研究結(jié)論提示管理者在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)不但要建立有效的激勵(lì)制度,還要改變高管意志和組織預(yù)算態(tài)度,同時(shí)應(yīng)保證預(yù)算信息溝通機(jī)制暢通。
財(cái)務(wù)研究雜志要求:
{1}本刊對來稿保留修改權(quán)，對所刊發(fā)的論文享有中文和電子出版物專有出版權(quán)，若有異議請事先聲明。
{2}中文摘要（200字以內(nèi)）與英文摘要應(yīng)反映文章的主要內(nèi)容，簡要闡明研究的目的、方法、結(jié)果和結(jié)論。
{3}作者簡介：在首頁注腳處注明及時(shí)作者姓名（出生年-），性別，籍貫，學(xué)歷，職稱或職務(wù)，研究方向。
{4}參考文獻(xiàn)著錄采用數(shù)字加方括號編序集中列于文后，其著錄格式如下：序號、主要作者、文獻(xiàn)及載體、出版項(xiàng)（出版者、出版年月）。
{5}圖表如能用文字簡潔說明的內(nèi)容就不必列圖表，圖表與正文內(nèi)容不重復(fù)。
注：因版權(quán)方要求，不能公開全文，如需全文，請咨詢雜志社
