基于ERM框架的GK糖業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)與研究
關(guān)鍵詞：gk糖業(yè) 內(nèi)部控制 評(píng)價(jià)
摘要：2016年5月,在黑龍江考察調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào),要深化國(guó)有農(nóng)墾體制改革,建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè),努力形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航母。以廣東GK糖業(yè)集團(tuán)有限公司(以下稱“GK糖業(yè)”)的內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)體系為研究對(duì)象,以《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》(以下簡(jiǎn)稱ERM)為基礎(chǔ),以GK糖業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)排查表設(shè)置作為切入點(diǎn),建立風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系框架,以期為GK糖業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制建設(shè)和提升企業(yè)價(jià)值做出理論貢獻(xiàn)。
廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)雜志要求:
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