導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工業(yè)控制論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、成本控制的相關(guān)理論

（一）成本控制的含義

成本控制是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用各種成本管理方法，將各項(xiàng)成本掌握在一定范圍內(nèi)的活動。狹義的成本控制是指在生產(chǎn)過程中或執(zhí)行成本時(shí)實(shí)施的控制，其目的是使實(shí)際發(fā)生的成本與既定標(biāo)準(zhǔn)成本盡可能地接近；廣義的成本控制是指企業(yè)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)對成本實(shí)施全面、綜合的控制，不僅包含事中控制、事后二次控制，還包括成本產(chǎn)生之前研究開發(fā)、決策和計(jì)劃等階段的控制。

（二）成本控制的目標(biāo)

除了達(dá)到降低成本的基本作用之外，成本控制還能夠配合企業(yè)各種戰(zhàn)略的實(shí)施，通過力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化為企業(yè)謀取更大的競爭優(yōu)勢；充分利用有限的現(xiàn)有資源，提高資源的利用效率；利用量、本、利之間的聯(lián)動關(guān)系，盡可能多地為企業(yè)獲取價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

（三）成本控制的方法

1.作業(yè)成本法是以作業(yè)成本為關(guān)鍵控制點(diǎn)的一種成本控制方法，通過對作業(yè)流程的控制來實(shí)現(xiàn)對成本的控制。2.目標(biāo)成本法是一種按照既定目標(biāo)對成本發(fā)生的整個(gè)過程進(jìn)行控制的方法，涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售的等經(jīng)營環(huán)節(jié)。3.標(biāo)準(zhǔn)成本法是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要為各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定好指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并遵循指標(biāo)對成本進(jìn)行控制的一種方法。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)存的問題

（一）成本控制范圍狹窄

大多數(shù)工業(yè)企業(yè)采用的是傳統(tǒng)成本控制方法，成本控制范圍主要集中在生產(chǎn)過程中，只關(guān)注生產(chǎn)消耗的原材料、人工及制造費(fèi)用等，注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制，沒有實(shí)施對流通環(huán)節(jié)、研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制，不考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的其他經(jīng)營環(huán)節(jié)和外部經(jīng)營環(huán)境的影響，忽視企業(yè)價(jià)值鏈的作用。隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，能夠適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境影響的成本控制已成為成本管理發(fā)展的必然方向。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)由追求自身利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，通過分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競爭對手價(jià)值鏈對企業(yè)的戰(zhàn)略路線做出合理規(guī)劃，結(jié)合“上下游”企業(yè)關(guān)聯(lián)開展成本控制活動。

（二）成本控制未深入到作業(yè)層次

傳統(tǒng)成本管理采取的主要手段是通過節(jié)約各類消耗來降低成本。但盲目的單純以降低成本為目的，不惜降低產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)，雖在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本費(fèi)用，但對企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，甚至是毀滅性的打擊。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以前瞻性的眼光，從現(xiàn)代成本管理視角出發(fā)，更多關(guān)注市場效益的創(chuàng)造，在經(jīng)營的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)做好成本控制，投入先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化資源配置。不再把產(chǎn)品成本作為成本控制的唯一對象，而是以作業(yè)為層級，將資源作業(yè)、作業(yè)中心、制造中心等均作為對象，對成本進(jìn)行全過程控制，不論費(fèi)用支出是否與產(chǎn)出有直接關(guān)系，只強(qiáng)調(diào)發(fā)生的合理性。

（三）成本控制主體單一

多數(shù)企業(yè)的成本控制主體是公司高層管理者和財(cái)務(wù)部門，其他部門及員工尤其是一線生產(chǎn)員工不參與到其中。上述兩者雖在成本管理中占據(jù)主導(dǎo)位置，掌控著成本控制的方向，但并不是成本發(fā)生的直接參與者，存在專業(yè)的局限性。成本管理責(zé)任沒有落實(shí)到成本發(fā)生的部門和個(gè)人，使其沒有形成成本意識，不能主動尋找降低成本的途徑。得不到成本發(fā)生主體的支持，成本管理不能落到實(shí)處，生產(chǎn)經(jīng)營過程中依然存在浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響成本控制效果。

（四）成本控制信息化程度不高

隨著信息化技術(shù)的推廣和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，許多企業(yè)已經(jīng)開啟了信息化管理模式，但采購、庫存、銷售、物流、人力資源、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)缺乏緊密的聯(lián)系，各部門在傳遞信息過程中容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，給財(cái)務(wù)成本管理信息系統(tǒng)準(zhǔn)確有效地采集數(shù)據(jù)帶來一定困難，導(dǎo)致工作效率降低，引發(fā)成本上升。此外，會計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在滯后性，不能對成本進(jìn)行提前預(yù)測，無法為成本管理者事前決策和事中控制提供支持。

三、完善企業(yè)成本控制的對策

（一）實(shí)施基于價(jià)值鏈成本控制

目前全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日漸明顯，企業(yè)面臨承受來自各方的壓力。單獨(dú)依靠降低產(chǎn)品成本已不足以幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，必須從多方面優(yōu)化成本，以保持競爭優(yōu)勢。通過分析、管理企業(yè)價(jià)值鏈可以優(yōu)化企業(yè)價(jià)值活動，從而提高經(jīng)營績效、保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。價(jià)值鏈成本控制以滿足顧客需求為目標(biāo)，通過優(yōu)化作業(yè)流程來增加產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢，是集多元化、復(fù)合型的成本控制過程，將各個(gè)作業(yè)中心作為負(fù)責(zé)人，所有處于產(chǎn)品價(jià)值鏈條上的企業(yè)都參與其中。生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本費(fèi)用，伴隨著資源耗費(fèi)創(chuàng)造新的價(jià)值，企業(yè)想要有效地實(shí)施成本控制，必須分析企業(yè)價(jià)值鏈并制定基于價(jià)值鏈的成本控制措施。

（二）為各作業(yè)環(huán)節(jié)建立成本控制制度

企業(yè)必須將成本控制落實(shí)到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，明晰相關(guān)部門職責(zé)，避免重復(fù)、無效作業(yè)，再造低效流程。重組生產(chǎn)流程剔除不必要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排生產(chǎn)要素；整合工作流程，減少不必要分工，取消不相關(guān)環(huán)節(jié)、減少不必要層次，確保必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通有效。各流程、環(huán)節(jié)之間要進(jìn)行良好的銜接，提高工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，壓縮企業(yè)成本以提高收益。打破傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)，在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面進(jìn)行改善。

（三）完善成本控制機(jī)制

把經(jīng)濟(jì)效益作為管理的重點(diǎn)，將成本控制放在第一重要位置，樹立全員成本控制思想觀念，推行成本責(zé)任制。建立完善的考核制度，細(xì)化成本項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)節(jié)獎超罰，使責(zé)任與利益相結(jié)合，讓每個(gè)部門、車間都行動起來，每個(gè)員工都參與其中，最大限度地調(diào)動全體員工的積極性和主人翁責(zé)任感，每個(gè)員工都負(fù)有成本責(zé)任和自覺參與的意識，將成本控制作為企業(yè)文化深入人心。

（四）建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)

使用先進(jìn)的成本管理信息系統(tǒng)是促進(jìn)成本管理發(fā)展的必要手段，企業(yè)應(yīng)加大人力、財(cái)力的投入，以滿足成本管理工作的需要。專業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化、流程的規(guī)范化，會計(jì)成本信息可以得到準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞，保證成本核算的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障。同時(shí)，可以加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，幫助企業(yè)確定內(nèi)部成本控制標(biāo)準(zhǔn)，制定考核依據(jù)，提供權(quán)責(zé)明確的過程控制，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)職能，提高財(cái)務(wù)管控能力和整體運(yùn)營效率，是責(zé)任會計(jì)體系實(shí)現(xiàn)的有力支撐。

四、結(jié)論

總之，企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，除了依靠技術(shù)和資金的優(yōu)勢之外，成本管理成本控制也非常重要。成本控制是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，是管理活動的永恒主題。對成本進(jìn)行合理控制，不僅能有效提高企業(yè)的盈利能力、增強(qiáng)核心競爭力，在進(jìn)行成本控制的同時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，通過對其的改進(jìn)來提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

作者:于洋 單位:哈藥集團(tuán)三精制藥有限公司

參考文獻(xiàn)：

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1、精益煙葉成本煙葉成本包括采購成本、加工成本、煙葉費(fèi)用。采購成本主要為原煙成本；煙葉加工包括煙葉精選加工和復(fù)烤加工等加工方式，煙葉精選加工指為了滿足高檔卷煙的需要，原煙完成工商交接后，在打葉復(fù)烤前，再次對部分原煙進(jìn)行精選。精選加工主要涉及煙葉等級和數(shù)量的變化。在此環(huán)節(jié)要按工藝配方要求進(jìn)行精選，避免復(fù)烤后再進(jìn)行挑選，減少非增值作業(yè)；煙葉費(fèi)用是煙葉在采購環(huán)節(jié)、復(fù)烤加工環(huán)節(jié)、倉儲中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的難以直接計(jì)入煙葉成本的相關(guān)費(fèi)用。在此環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)煙葉費(fèi)用的預(yù)算、控制、對標(biāo)管理和分析，降低煙葉采購、加工、倉儲、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的費(fèi)用。

2、精益輔料成本輔料主要包括卷煙紙、濾棒、接裝紙、盒包裝材料、條包裝材料、內(nèi)襯紙、框架紙、煙用膠粘劑、煙用紙箱、拉線、封簽紙、透明包裝膜等。多點(diǎn)生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)應(yīng)采用集團(tuán)化運(yùn)作的模式，充分實(shí)現(xiàn)資源的共享，不斷整合供應(yīng)商，輔料采購要實(shí)行陽光工程，推行公開招標(biāo)、比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)采購，不斷增強(qiáng)采購成本控制能力，降低采購成本。

(二)原料倉儲階段的成本控制

煙葉倉儲費(fèi)用包括殺蟲費(fèi)、水電費(fèi)、搬運(yùn)裝卸費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、庫耗、倉庫租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。煙葉醇化存儲是卷煙生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，煙葉醇化一般為2-3年，在煙葉管理方面，應(yīng)減少煙葉儲存和運(yùn)輸中的造碎，降低煙葉霉變率，降低蟲害損失，降低人工裝卸、搬轉(zhuǎn)中的煙葉造碎，減少煙葉配料過程中的造碎，降低煙葉庫耗，控制煙葉降級損失。

(三)產(chǎn)品制造階段的成本控制

產(chǎn)品制造成本包括：原料成本、主要材料成本、燃料和動力成本、直接生產(chǎn)職工薪酬、制造費(fèi)用。建立和完善物耗管理體系，持續(xù)提升物耗控制能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程精確控制，物耗管理精益求精，物耗使用精打細(xì)算，物耗成本穩(wěn)步下降。

1、精益物料管理對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵指標(biāo)嚴(yán)格考核如單箱耗煙葉，單箱耗卷煙紙、濾棒、盒包裝紙、條包裝紙、接裝紙、內(nèi)襯紙等材料消耗，單箱修理費(fèi)等指標(biāo)，通過成本控制即時(shí)化，提升工廠成本管理與控制水平。

2、精益指標(biāo)分解分析產(chǎn)品的實(shí)際成本，比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，針對差異部分實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，不斷實(shí)現(xiàn)成本的降低。具體的基礎(chǔ)工作是不斷完善目標(biāo)考核體系，細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任到位，完善制度，建立健全核算臺賬，成立責(zé)任中心，明確成本管理職責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理的要求，把責(zé)任成本分解量化，落實(shí)到每一個(gè)班組，每一臺卷包機(jī)組，每一道工序，指標(biāo)分解到哪里，考核量化就到哪里，真正把每一項(xiàng)責(zé)任成本核算工作落到實(shí)處。

3、精益節(jié)能降耗增強(qiáng)員工節(jié)約意識，大力推進(jìn)節(jié)能降耗工作，鼓勵(lì)員工密切關(guān)注車輛油耗和水電汽耗費(fèi)，使員工對費(fèi)用支出由“用了算”變?yōu)椤八阒谩?，落?shí)成本管理責(zé)任。

4、精益流程管理研究降耗的各種途徑，運(yùn)用精益6西格瑪管理，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制，通過提高梗絲氣流干燥出口水分穩(wěn)定性，切葉絲機(jī)出口水分穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低后道工序煙絲造碎，減少烘后退煙末量，提高葉絲率和梗絲率指標(biāo)。

(四)產(chǎn)品銷售階段的成本控制

銷售費(fèi)用包括：包括銷售人員的辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)、職工薪酬、折舊費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、挑選整理費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)、保管費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、商品損耗、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)、車雜費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)、交易手續(xù)費(fèi)、國內(nèi)宣傳營銷費(fèi)用、國際市場營銷費(fèi)用、長期待攤費(fèi)用攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、其他。

1、嚴(yán)控預(yù)算，過程控制在預(yù)算范圍內(nèi)，全面推行銷售目標(biāo)責(zé)任管理，按照精益管理的原則，將全年銷售費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)逐項(xiàng)逐級分解落實(shí)，按季度月度推進(jìn)實(shí)施、跟蹤落實(shí)。

2、規(guī)范運(yùn)作、追求實(shí)效建立健全原始記錄管理制度，加強(qiáng)宣傳物料的實(shí)物管理，嚴(yán)格控制宣傳物料的檢驗(yàn)、入庫、保管、領(lǐng)用、出庫等環(huán)節(jié)。按照“錢要用在刀刃上，花了錢要出成效”的原則，使用好監(jiān)管好促銷物資，杜絕鋪張浪費(fèi)、挪作他用；制定合理的銷售費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)銷售人員的工作積極性，使銷售人員形成節(jié)約銷售費(fèi)用支出的積極性；建立完善的營銷人員業(yè)績考核評價(jià)體系，提高企業(yè)銷售費(fèi)用的使用效率。

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二、化工企業(yè)成本控制問題存在的原因

1.成本控制的觀念滯后。中國化工行業(yè)管理者普遍認(rèn)為，產(chǎn)品成本主要發(fā)生在生產(chǎn)成本,并將管理生產(chǎn)流程作為降低成本的最大目標(biāo)。其實(shí)不然，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制固然重要，但其他環(huán)節(jié)的成本控制工作同樣不容忽視，化工企業(yè)管理人員錯(cuò)誤的成本控制理念是產(chǎn)生企業(yè)成本控制問題的主要原因。目前化工企業(yè)的成本管理仍然以降低成本，減少消耗為成本控制的目的，但在一些情況下，過度的減少成本會造成產(chǎn)品質(zhì)量和公司效益的下降，這種消極的成本管理是不科學(xué)的，公司只通過降低成本是不可能獲得競爭優(yōu)勢的。

2.成本控制理論研究不足。我國轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)后，從相對封閉的環(huán)境轉(zhuǎn)向全面開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國傳統(tǒng)的會計(jì)體制的需求已經(jīng)不能滿足信息主體由單一到多元的轉(zhuǎn)變，考慮我國現(xiàn)階段的國情，應(yīng)積極參與會計(jì)準(zhǔn)則的國際化活動。雖然我國會計(jì)界雖表現(xiàn)出極高的熱情，但對于成本管理會計(jì)的研究興趣并不高，過去幾年的學(xué)術(shù)性論文中，涉及財(cái)會領(lǐng)域的成本會計(jì)研究較少，以成本會計(jì)為主題的學(xué)術(shù)會議更是鳳毛麟角。某些化工企業(yè)成本控制一直處于較低的水平，沒有科學(xué)的管理制度，在目前系統(tǒng)中成本會計(jì)不能靈活的進(jìn)行成本控制，加之會計(jì)理論的研究熱情不足，直接導(dǎo)致化工企業(yè)成本控制的理論研究不夠，進(jìn)而影響了企業(yè)的成本效益，所以在增加我國成本會計(jì)研究的同時(shí)也要關(guān)注針對化工企業(yè)的成本控制問題，使化工企業(yè)付出的成本能為企業(yè)帶來更多的利潤。

3.成本控制體系不完善。企業(yè)發(fā)展的前提是擁有足夠多的資源，這種資源積累并不能單純依靠外部的給予，最重要的途徑就是通過獲得投入產(chǎn)出之間的正相關(guān)來實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度的降低消耗，提高生產(chǎn)效率，完善企業(yè)成本控制體系。進(jìn)行成本控制并不是在替客戶提高價(jià)值以滿足的過程中偷工減料，而應(yīng)該通過對企業(yè)組織運(yùn)行流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，精細(xì)化成本控制單位，明確每部分費(fèi)用投入具體責(zé)任，轉(zhuǎn)變由企業(yè)老板一人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗的局面，使企業(yè)每個(gè)員工都關(guān)注如何減少成本投入，以達(dá)到產(chǎn)出不變，投入最小化。

4.成本控制執(zhí)行力度不足?；て髽I(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是大批量生產(chǎn)，會產(chǎn)生較多的聯(lián)副產(chǎn)品。每個(gè)步驟既生產(chǎn)半成品，也生產(chǎn)副產(chǎn)品，有些半成品又是下一步驟的加工對象，還有些半成品為幾種產(chǎn)品共同耗用。由于這些特點(diǎn)的存在，導(dǎo)致成本核算的及時(shí)性較差，各種費(fèi)用的交互分配比較復(fù)雜，成本控制比較被動，進(jìn)而造成成本控制執(zhí)行力度不足，成本控制的執(zhí)行較難進(jìn)行。成本控制不應(yīng)僅局限在個(gè)別部門、個(gè)別員工或者個(gè)別生產(chǎn)過程，而應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)層級。成本控制執(zhí)行不足，主要是企業(yè)管理層將成本管理簡單的視為相關(guān)生產(chǎn)部門，以及財(cái)務(wù)的事情，管理者只關(guān)注和生產(chǎn)相關(guān)的成本，然而成本控制的執(zhí)行要求企業(yè)關(guān)注所有有關(guān)活動所產(chǎn)生的成本，要求管理者首先重視企業(yè)成本控制的執(zhí)行情況，要求每個(gè)員工都關(guān)注成本控制與執(zhí)行，才能更有效的將成本控制執(zhí)行好。

三、建立基于價(jià)值創(chuàng)造的成本控制模式

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（2）昆明“創(chuàng)庫”昆明創(chuàng)庫又稱上河車間，原來為昆明機(jī)模廠生產(chǎn)車間，坐落于云南省昆明市西壩路101號，空置后建立了20多個(gè)藝術(shù)家的工作室和展覽、休閑、餐飲空間，成了非常有特色的昆明藝術(shù)家標(biāo)志性的建筑。昆明創(chuàng)庫是由空置廠房改建的藝術(shù)主題社區(qū)，在社區(qū)內(nèi)廣告人、藝術(shù)家、商人、策展人、學(xué)生、工人、藝術(shù)愛好者……各取所需。在這里不僅可以購買大眾藝術(shù)品，還有更附傳統(tǒng)性的藝術(shù)品、民間技藝和實(shí)驗(yàn)性當(dāng)代藝術(shù)、戲劇、電影、舞蹈、音樂、演講等演示和交流。展示當(dāng)代實(shí)驗(yàn)藝術(shù)在這個(gè)由藝術(shù)家開辟的上河車間已經(jīng)成為越來越重要的一項(xiàng)活動。西方文化與傳統(tǒng)文化的交織融匯、現(xiàn)代藝術(shù)與傳統(tǒng)藝術(shù)的沖突與交融、時(shí)尚休閑的消費(fèi)空間與簡潔實(shí)用的創(chuàng)作空間交織匯聚，相互影響，形成了這一地區(qū)既有活力又富特色的社區(qū)。創(chuàng)庫內(nèi)的各種畫廊、設(shè)計(jì)室、酒吧、文化傳播公司等機(jī)構(gòu)或企業(yè)，都因其各自不同的展運(yùn)作模式和定位而互為補(bǔ)充。藝術(shù)家自覺地把自己變成公眾藝術(shù)中心和公共生活的一部分，與當(dāng)代城市生活的關(guān)系越來越緊密，還促使市民和企業(yè)開始關(guān)注藝術(shù)，激發(fā)當(dāng)代藝術(shù)的活力，以提高其形象和完整性力度。

（3）重慶“坦克庫”“坦克庫•重慶當(dāng)代藝術(shù)中心”，由四川美術(shù)學(xué)院購買一個(gè)廢棄的軍事倉庫改建而成。這是一個(gè)公益性的藝術(shù)機(jī)構(gòu)，既保留了城市發(fā)展的歷史印記又對城市的未來發(fā)展提出了有益的可行性的探索，體現(xiàn)了文化與藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系。該藝術(shù)中心通過舉辦一系列學(xué)術(shù)論壇、藝術(shù)展覽和交流項(xiàng)目吸納藝術(shù)基金會的資助。藝術(shù)中心為創(chuàng)意專業(yè)人士、藝術(shù)家和藝術(shù)團(tuán)體提供了一種新的理想的棲息地，對促進(jìn)中國當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展提供了一個(gè)新的模式，拓寬了公眾對當(dāng)代藝術(shù)的了解和溝通渠道,擴(kuò)大了社會對當(dāng)代藝術(shù)的理解,豐富了相關(guān)機(jī)構(gòu)和私人收藏家的中國當(dāng)代藝術(shù)資源,提供了非常多的信息和良好建議，促進(jìn)藝術(shù)和文化的健康發(fā)展。

篇5

2冶金工業(yè)控制儀表的應(yīng)用

目前，冶金工業(yè)現(xiàn)場已經(jīng)很少使用模擬式控制儀表，取而代之是模擬數(shù)字混合式的智能控制儀表，其傳輸信號是4～20mADC和HART或(Foundationfieldbus、Profibus)等，近年全數(shù)字式的現(xiàn)場總線控制儀表也得到了應(yīng)用。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動控制，必須由變送器、控制器和執(zhí)行器等三種核心儀表，再附加某些輔助儀表構(gòu)成過程控制系統(tǒng)。下面根據(jù)對十幾家企業(yè)的調(diào)查，主要介紹冶金工業(yè)生產(chǎn)過程中控制儀表的應(yīng)用情況。

2．1變送器類控制儀表

冶金工業(yè)應(yīng)用變送器檢測的物理參數(shù)主要是溫度、壓力、流量、物位等四大熱工參數(shù)。一般來說，壓力類變送器可以實(shí)現(xiàn)壓力、差壓、液位、流量等參數(shù)的檢測。目前，冶金企業(yè)采用的壓力類變送器多數(shù)是橫河川儀、威爾泰、西儀、北京遠(yuǎn)東、德國E+H、Honey-well、ROSEMOUNT、YOKOGAWA等儀表生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的智能壓力/差壓變送器，這類儀表一般輸出4～20mADC模擬信號，同時(shí)采用HART協(xié)議以數(shù)字信號輸出現(xiàn)場儀表信息，可以通過支持HART協(xié)議的手持終端或現(xiàn)場通信器與變速器進(jìn)行數(shù)字通信，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程設(shè)定零點(diǎn)和量程等組態(tài)操作。有些儀表除了支持HART協(xié)議，還支持其他通信協(xié)議，如橫河川儀的EJA系列差壓變送器還支持BRAIN協(xié)議、FF和PROFIBUS協(xié)議，可以通過BRAIN手操器或CENTUMCS/μXL或HART275手操器相互通訊，通過它們進(jìn)行設(shè)定和監(jiān)控等;Honeywell的ST3000/900系列全智能在線式壓力變送器還支持FF、DE協(xié)議，可與霍尼韋爾的ExperionPKSTM集散控制系統(tǒng)和智能現(xiàn)場通訊器(SFC)實(shí)現(xiàn)雙向數(shù)字通訊，消除了模擬信號傳輸誤差，方便了變送器的調(diào)試、校驗(yàn)和故障診斷。鑒于生產(chǎn)過程對流量精確測量的要求，有些企業(yè)選用多參數(shù)流量變送器，在測量流量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對流量的壓力和溫度補(bǔ)償，如中冶京誠(營口)裝備技術(shù)有限公司使用的加拿大SAILSORS的智能壓力變送器是V10F多參數(shù)質(zhì)量流量變送器，傳輸信號是4～20mADC和HART，采用實(shí)時(shí)全參數(shù)動態(tài)數(shù)字補(bǔ)償技術(shù)(實(shí)現(xiàn)溫度補(bǔ)償功能)和滿量程靜壓補(bǔ)償技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更高精度和寬量程比。企業(yè)使用的溫度變送器主要是一體化溫度變送器、普通溫度變送器和變送器模塊。重慶迪洋的DAD系列變送器、深圳萬訊的溫度變送器都屬于普通溫度變送器。SBWR/Z系列一體化的熱電偶/熱電阻溫度變送器，它是DDZ－S系列儀表中的現(xiàn)場安裝式溫度變送單元，它采用二線制傳送方式，輸出與被測溫度成線性的4－20mA電流信號。變送器可以安裝于熱電偶、熱電阻的接線盒內(nèi)形成一體化結(jié)構(gòu)，也可單獨(dú)安裝于儀表盤內(nèi)作轉(zhuǎn)換單元。南京菲尼克斯電氣有限公司的MCR－SL－PT100－UI，是可組態(tài)的3端隔離溫度測量變送器，適用于根據(jù)IEC60751，采用2，3和4線連接技術(shù)連接Pt100熱電阻，可輸出4種模擬電壓和模擬電流信號。西儀集團(tuán)等儀表生產(chǎn)廠家生產(chǎn)了多種類型的智能溫度變送器，具有HART協(xié)議和FF通信功能，便于連接現(xiàn)場通信裝置和組成DCS系統(tǒng)，具有較好的應(yīng)用前景。

2．2控制器類控制儀表

目前，多數(shù)企業(yè)主要使用DCS和PLC實(shí)施控制，常用的控制器有SIEMENS的S7－300、400系列PLC，AB公司的PLC，Honeywell的PKS、TCS型DCS，YOKOGAWA的DCS，浙大中控的SUPCON，和利時(shí)的DCS等。有些企業(yè)還使用國產(chǎn)的智能調(diào)節(jié)器及普通的顯示調(diào)節(jié)儀等，如，中冶京誠(營口)裝備技術(shù)有限公司使用上海島電自動化控制系統(tǒng)工程有限公司PID調(diào)節(jié)器、江陰眾和電力儀表有限公司的智能溫度調(diào)節(jié)儀，天津市中環(huán)溫度儀表有限公司的XMTW4000系列智能顯示調(diào)節(jié)儀，百特XMB52U6P智能溫度調(diào)節(jié)儀等。

2．3執(zhí)行器類控制儀表

各企業(yè)使用的執(zhí)行器比較繁雜，某煉鐵廠目前使用的DKJ型電動執(zhí)行器約占44%，奧托克的IKM系列執(zhí)行器(德國技術(shù))約占18%，其他國內(nèi)不同廠家如鞍山熱工儀表調(diào)節(jié)閥有限公司、鞍山拜爾自控有限公司、大連新科執(zhí)行器廠等生產(chǎn)的不同型號的執(zhí)行器占38%。目前，電動執(zhí)行器的生產(chǎn)廠家較多，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)良莠不齊，特別是存在仿冒產(chǎn)品，企業(yè)在選用執(zhí)行器時(shí)，往往選擇有規(guī)模、有資質(zhì)、知名度高的企業(yè)產(chǎn)品。有些企業(yè)最近設(shè)計(jì)選用的執(zhí)行器主要有英國Rotork、德國四門子公司SIPOS、重慶川儀等廠家的電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)和氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)。當(dāng)用戶對閥門控制精度要求高，或者工作環(huán)境復(fù)雜、以及需要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，一般都選擇智能型閥門電動執(zhí)行器。

2．4輔助控制儀表

要構(gòu)成過程控制系統(tǒng)，除了變送器、控制器和執(zhí)行器等核心儀表外，還需要配置顯示記錄儀表和其他輔助控制儀表，輔助控制儀表主要有電源箱、配電器、隔離器、操作器、安全柵、閥門定位器等。目前，企業(yè)使用的各類輔助儀表主要是國產(chǎn)的DDZ－Ⅲ/S型儀表，有些企業(yè)選用了智能操作器和HART安全柵，如包鋼集團(tuán)使用國產(chǎn)DFP配電器約占47%，現(xiàn)場評價(jià)很好。有些企業(yè)選用國外的安全柵和閥門定位器，如本鋼煉鐵使用P+F公司Z787H齊納安全柵和SIMMENS的6DR50系列電氣閥門定位器，包鋼集團(tuán)使用日本koso的EPA/EPB系列電氣閥門定位器和SIMMENS的Ps2、6DR50系列電氣閥門定位器，現(xiàn)場評價(jià)很好。

篇6

二、優(yōu)化化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的措施

（一）完善化工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度化工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率提升，建立完善的化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。只有通過健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，才能夠推動化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有章可循，促進(jìn)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，保證化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。化工企業(yè)應(yīng)該有針對性地加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)流程和經(jīng)營管理的始終?；て髽I(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的過程中，應(yīng)該重視促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的整體性和系統(tǒng)性，通過內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建和完善，加強(qiáng)化工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門和崗位之間的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和制約作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率提升。另外，應(yīng)該提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的適應(yīng)性和科學(xué)性。制約科學(xué)的、適應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，才能夠有效地對企業(yè)業(yè)務(wù)職能和經(jīng)營管理提高約束作用。企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的修訂和完善，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)內(nèi)控制度的活力和適用性。

（二）優(yōu)化化工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境化工企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化和完善?；て髽I(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境包括了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化和企業(yè)的財(cái)務(wù)制度等，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度能夠保證企業(yè)的權(quán)利與責(zé)任的明確劃分，解決企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行和監(jiān)督等權(quán)力的配置問題，能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系?；て髽I(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該重視加強(qiáng)內(nèi)部管理流程的完善。通過系統(tǒng)化和流程化的培訓(xùn)，促進(jìn)化工企業(yè)員工明確崗位權(quán)限和責(zé)任，確保企業(yè)的內(nèi)部控制制度的有效貫徹和落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該制定健全的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格規(guī)范各個(gè)職能和崗位的職責(zé)權(quán)限，設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平?；て髽I(yè)只有通過對企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境的改善和提高，才能促進(jìn)化工企業(yè)外部環(huán)境的適用性。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的改善，能夠保證化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在穩(wěn)定、和諧、有序的環(huán)境中進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)電算化財(cái)務(wù)內(nèi)控完善化工企業(yè)實(shí)施會計(jì)電算化，能夠有效提高企業(yè)在記賬、算賬、報(bào)賬及查賬等環(huán)節(jié)的效率，能夠改善部分人腦難以高效完成的會計(jì)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析作業(yè)，提高會計(jì)信息處理、分析和加工的速度，提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化過程中，應(yīng)該通過會計(jì)電算化環(huán)境中內(nèi)部控制流程的改善，促進(jìn)化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率。首先，加強(qiáng)化工企業(yè)會計(jì)電算化信息系統(tǒng)的控制。會計(jì)電算化系統(tǒng)受到來自化工企業(yè)經(jīng)營管理、硬件水平、人為因素、技術(shù)水平的影響，存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。因此，必須加強(qiáng)會計(jì)電算化中的人、硬件、軟件和制度環(huán)境的控制，保證會計(jì)電算化信息系統(tǒng)能夠在安全可靠的環(huán)境中有效運(yùn)行。會計(jì)電算化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制包括了網(wǎng)絡(luò)安全控制、數(shù)據(jù)和操作流程控制以及組織和電算化制度控制等。其次，加強(qiáng)對會計(jì)電算化的系統(tǒng)應(yīng)用控制，對化工企業(yè)會計(jì)電算化的系統(tǒng)應(yīng)用控制是為了降低會計(jì)電算化系統(tǒng)在分析處理數(shù)據(jù)的過程中出現(xiàn)問題和失誤，提高財(cái)務(wù)信息處理加工的真實(shí)性和可靠性。

篇7

施工企業(yè)項(xiàng)目部的成本一般由兩部分構(gòu)成：一是項(xiàng)目部不可控成本即投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出。投標(biāo)成本雖然屬于工程項(xiàng)目成本的一部分，但是由于其發(fā)生在項(xiàng)目部成立之前，因此項(xiàng)目部對這部分成本無法控制。另一個(gè)是項(xiàng)目部的可控成本即施工成本，指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。所謂施工成本控制就是在項(xiàng)目施工管理過程中對所消耗的各種資源和開支進(jìn)行控制和調(diào)整，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文提及的項(xiàng)目成本控制主要是指項(xiàng)目部施工成本的控制。

二、影響施工企業(yè)項(xiàng)目部成本的因素

（一）主要因素具體而言：第一，施工成本控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)。成本控制體系的建立是項(xiàng)目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目部施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，是全員、全過程的成本控制，需要項(xiàng)目部每一個(gè)部門及每一位人員的參與。第二，施工組織設(shè)計(jì)編制得是否科學(xué)合理。施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對于加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。第三，施工隊(duì)伍的選擇與管理。項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程的施工生產(chǎn)，施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞，素質(zhì)的高低直接影響著工程成本的控制水平。第四，材料費(fèi)的控制。在項(xiàng)目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右，材料費(fèi)節(jié)余將影響著整個(gè)工程的節(jié)約，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料費(fèi)是控制成本的關(guān)鍵。第五，機(jī)械費(fèi)用的控制。工程項(xiàng)目施工的機(jī)械化程度較高，機(jī)械費(fèi)用在施工項(xiàng)目成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

（二）其他影響因素具體包括：其一，工程質(zhì)量控制水平。由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量不過關(guān)，會造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)度，給項(xiàng)目部造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，也會給施工企業(yè)造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。其二，工程施工的安全管理。目前政府對項(xiàng)目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會受到罰款、停工等處罰，甚至可能被清理出建筑市場，從而影響施工企業(yè)的生存。其三，項(xiàng)目變更索賠工作。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，實(shí)際工程量與施工圖紙不一定相符，索賠工作稍不細(xì)致就會加大了成本支出。其四，竣工結(jié)算成本控制。所謂竣工結(jié)算成本是指項(xiàng)目部的實(shí)物工作量已經(jīng)完成，工程進(jìn)入竣工決算階段后發(fā)生的成本費(fèi)用支出，竣工結(jié)算成本是施工成本的一個(gè)重要組成部分，忽視竣工結(jié)算成本的控制，會影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目部成本控制的措施

（一）建立一套科學(xué)有效的成本控制體系項(xiàng)目部應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，根據(jù)成本控制體系對項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至于每一個(gè)責(zé)任人，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，明確其成本控制的對象、范圍。同時(shí)，要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，上至領(lǐng)導(dǎo)班子下至作業(yè)層的每一個(gè)人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響。（二）建立科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)隊(duì)伍工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部必須立即組織力量編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對于項(xiàng)目中的重點(diǎn)工程、控制性工程要單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)作為編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)，并報(bào)上級單位審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，應(yīng)有較強(qiáng)的可操作性。編制時(shí)要充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地編制。建立項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍兩級方案優(yōu)化和工程數(shù)量控制體系，明確各級總工程師在控制體系中的重要作用，要把方案的逐級優(yōu)化、工程數(shù)量的逐級控制作為重點(diǎn)，并由總工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部對于公司批復(fù)的施工方案和工程數(shù)量，要進(jìn)行再優(yōu)化和再控制，同時(shí)施工隊(duì)伍也要根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工方案和責(zé)任預(yù)算工程量進(jìn)一步再優(yōu)化和再控制。

（三）加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。

（四）加強(qiáng)材料的管理與控制一是把好采購關(guān)，降低采購成本。項(xiàng)目部對于主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，嚴(yán)禁自行購置。項(xiàng)目部要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴的推薦，建立材料供應(yīng)商名冊，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)；對于地材等零星用料，堅(jiān)持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺賬，加強(qiáng)材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時(shí)，材料進(jìn)場時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量；發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。三是加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。如要加強(qiáng)對隧道襯砌臺車、鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價(jià)格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且也會影響工程的工期與進(jìn)度。

（五）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力，合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。同時(shí)要做好機(jī)械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。

（七）強(qiáng)化安全意識項(xiàng)目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全經(jīng)理負(fù)責(zé)安全工作。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施，組織員工定期培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

篇8

建筑施工質(zhì)量成本是將建筑產(chǎn)品質(zhì)量保持在設(shè)計(jì)質(zhì)量水平上所需要的相關(guān)費(fèi)用與未達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。在建筑施工企業(yè)中，它是建筑施工總成本的組成部分。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本由施工過程中發(fā)生預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本構(gòu)成。其中：預(yù)防成本是致力于預(yù)防工程質(zhì)量不合格所需要的各項(xiàng)費(fèi)用，包括施工質(zhì)量管理工作費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)、專門質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量技術(shù)宣傳費(fèi)及管理活動費(fèi)等成本項(xiàng)目。鑒定成本是評定施工項(xiàng)目是否滿足設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范所需的費(fèi)用，包括建筑材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工序監(jiān)測費(fèi)和計(jì)量服務(wù)費(fèi)、施工質(zhì)量評審活動費(fèi)等成本項(xiàng)目。內(nèi)部故障成本是在工程竣工前工程未滿足設(shè)計(jì)要求規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用，包括返工損失、返修損失以及質(zhì)量過剩增加支出、技術(shù)超前增加支出造成的損失等成本項(xiàng)目。外部故障成本是竣工后由于工程質(zhì)量未滿足設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范所發(fā)生的費(fèi)用。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的方法

建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，使其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算和審核、揭示偏差、采取措施、及時(shí)糾偏，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)。

建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實(shí)際工作中，必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進(jìn)行整合，對工程項(xiàng)目的材料、人工等成本項(xiàng)目進(jìn)行五個(gè)方面的事前和事中目標(biāo)成本控制，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進(jìn)程中始終處于最佳的狀態(tài)。

（一）建筑材料費(fèi)的質(zhì)量成本控制

材料費(fèi)是建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的控制重點(diǎn)。材料（含構(gòu)配件）的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不符合工程質(zhì)量要求，建筑工程質(zhì)量也不可能達(dá)標(biāo)。由于材料費(fèi)開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制一定要按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品建立嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，建立質(zhì)量管理臺賬，實(shí)行材料收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

（二）建筑人工費(fèi)的質(zhì)量成本控制

施工人員是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成要受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同勞動的限制，其人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。質(zhì)量成本控制，應(yīng)從人員費(fèi)用支出方面入手，注重促進(jìn)建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。加強(qiáng)建筑施工人員的政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德素質(zhì)教育，從確保質(zhì)量的前提出發(fā)，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量成本管理培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。并且實(shí)行施工質(zhì)量報(bào)酬掛鉤制度，將建筑施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報(bào)酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導(dǎo)來考核人工的勞動量與支付人工費(fèi)用，以促進(jìn)施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率。

（三）機(jī)械費(fèi)的質(zhì)量成本控制

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，它對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度有著直接的影響。機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑成本的7%,因此建筑施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的選用方面必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面因素特別考慮到施工質(zhì)量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到100%,始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，使施工質(zhì)量得到充分的保證。

（四）施工間接費(fèi)支出的質(zhì)量成本控制

施工間接費(fèi)支出一般約占建筑產(chǎn)品成本的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費(fèi)用等項(xiàng)目。工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的。工程質(zhì)量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費(fèi)用開支而減少安全措施的投入。要實(shí)施質(zhì)量成本控制，就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制。真正做到事前預(yù)防、事中控制和事后檢驗(yàn)、反饋信息的有機(jī)結(jié)合，將施工間接費(fèi)用控制在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本要求的范圍內(nèi)。

1.施工前要對施工的項(xiàng)目逐項(xiàng)分析，可借助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量成本控制。

2.在施工過程中嚴(yán)把安全關(guān)。在整個(gè)質(zhì)量控制中，施工項(xiàng)目的安全工作要貫穿于施工全過程中，避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來質(zhì)量成本損失。

篇9

1．2鍋爐前后拱有些新安裝的工業(yè)鍋爐在運(yùn)行一段時(shí)間之后，會出現(xiàn)前后拱水冷壁的耐火混凝土脫落的現(xiàn)象。若按照以下施工方法進(jìn)行施工就很難再出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題。首先，要確保原材料的到貨質(zhì)量，檢查材料是否具有出廠合格證明，對不同規(guī)格的工業(yè)鍋爐了解耐火混凝土性能的各項(xiàng)指標(biāo)，必要時(shí)按要求進(jìn)行見證取樣送檢，復(fù)檢合格后方能使用。最后，若工業(yè)鍋爐采用水冷壁管作為耐火混凝土的骨架時(shí)，應(yīng)禁止使用配扎鋼筋，而水冷壁管和耐火混凝土之間應(yīng)有膨脹的縫隙，施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工業(yè)鍋爐安裝的施工質(zhì)量，保證鍋爐的運(yùn)行使用安全。

1．3鍋爐門和看火孔出現(xiàn)松動甚至脫落有時(shí)候可以發(fā)現(xiàn)，雖然有些鍋爐的運(yùn)行時(shí)間不長，但是鍋爐門和看火孔就會松動甚至脫落。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是鍋爐門和檢查孔經(jīng)常開啟，從而造成工業(yè)鍋爐周圍的爐灰漿的松動，時(shí)間一長就會慢慢松動甚至脫落。要通過植筋，清理銹蝕層，控制耐火澆筑料的配合比，提高結(jié)合面的粘結(jié)能力來加以消除。

2工業(yè)鍋爐安裝中的質(zhì)量控制

2．1健全施工質(zhì)量保證體系鍋爐安裝作為一種特殊的設(shè)備安裝，必須要有健全的施工質(zhì)量保證體系加以保障。首先，要建立和健全施工單位的質(zhì)量保證體系，明確所用工作人員的職責(zé)權(quán)限，在法律法規(guī)的范圍之內(nèi)從事質(zhì)量控制管理活動，確保責(zé)任到人。其次，要有配套的體系運(yùn)行文件。根據(jù)公司制定的質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和工作程序等開展一系列的活動，并且對于質(zhì)量的審查都要遵循相關(guān)的文件或規(guī)章制度。再次，完善記錄制度。對于從事與質(zhì)量有關(guān)的活動都要記錄在案，并且保證記錄的真實(shí)性和可信度。并且記錄中要有質(zhì)量方面的客觀證據(jù)，同時(shí)還包括質(zhì)量的檢查結(jié)果等，做到對于任何事都有據(jù)可查。

2．2安裝前的質(zhì)量控制

2．2．1對于人員的控制工業(yè)鍋爐的安裝工作需要專業(yè)的技術(shù)人員來做，涉及到的特殊工種較多(如:焊工、起重工、電工、架子工等)，該類人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格，取得特殊工種作業(yè)許可證，方能從事施工作業(yè)。尤其是焊接鍋爐受壓元件的焊工，鋼結(jié)構(gòu)以及重要部位的焊接工作應(yīng)由專業(yè)的焊工進(jìn)行焊接，并安排專業(yè)的無損檢測人員進(jìn)行相應(yīng)的檢測。實(shí)施鍋爐安裝的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、豐富的安裝工業(yè)鍋爐理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且項(xiàng)目經(jīng)理部門的各個(gè)職能部門應(yīng)當(dāng)配備完善。

2．2．2對于材料的質(zhì)量控制對于安裝工業(yè)鍋爐所需要的各種材料必須要有相應(yīng)的合格證明，有明確的生產(chǎn)廠家以及地址等內(nèi)容，建立健全檔案信息，增強(qiáng)產(chǎn)品的可準(zhǔn)塑性，禁止使用不符合要求的材料和零部件等，按規(guī)范要求需要做復(fù)檢的必須按照要求進(jìn)行復(fù)檢，如合金鋼的光譜分析等，做到進(jìn)場必優(yōu)。同時(shí)，這些原材料需要相關(guān)的建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行共同驗(yàn)收后才能夠投入使用。

2．2．3圖紙會審和參加設(shè)計(jì)交底組織有關(guān)人員對圖紙進(jìn)行會審包括圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題，同時(shí)還要審查圖紙的審批手續(xù)等是否齊全。建設(shè)單位應(yīng)積極組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，在會上對于圖紙會審中出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一討論，并通過協(xié)商等加以解決，同時(shí)做好會議的相關(guān)記錄工作。

2．2．4參加承包單位召開的鍋爐安裝專業(yè)會議主動參加承包單位召開的鍋爐安裝專業(yè)會議，要求相關(guān)承包單位對安裝人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，同時(shí)讓安裝工作人員明白施工方案、管理制度以及需要注意的事項(xiàng)等，并及時(shí)匯報(bào)開工之前的準(zhǔn)備和落實(shí)情況。要督促承包單位樹立質(zhì)量意識和安全意識，將建設(shè)單位的要求認(rèn)真貫徹下去，從而為打造出精品的工程努力奮斗。

2．3安裝過程中的質(zhì)量控制

2．3．1鍋爐鋼架安裝的質(zhì)量控制目前國內(nèi)大部分大型工業(yè)鍋爐的鋼架均采用高強(qiáng)螺栓連接，現(xiàn)就高強(qiáng)螺栓連接中的鋼架予以闡述。鋼結(jié)構(gòu)施工工序:摩擦面處理?xiàng)U件裝配臨時(shí)螺栓緊固構(gòu)件安裝偏差校正檢查驗(yàn)收高強(qiáng)螺栓安裝初緊(60%扭矩)結(jié)構(gòu)質(zhì)量復(fù)檢并記錄終緊(梅花頭全斷)緊固質(zhì)量檢查涂防銹防腐漆。鋼結(jié)構(gòu)的安裝采用分層、分段吊裝法，由爐前向爐后、爐右向爐左進(jìn)行，在鋼結(jié)構(gòu)吊裝的同時(shí)穿插煙風(fēng)媒管道、空氣預(yù)熱器、各層空氣預(yù)熱器連接護(hù)板、轉(zhuǎn)折箱、煙氣調(diào)節(jié)擋板等的吊裝。先安裝立柱，然后安裝連梁。再安裝與其相連的兩根鋼柱及其與前兩柱之間的連梁，盡快形成“井”字形結(jié)構(gòu)，兩側(cè)均按此順序吊裝。

2．3．2受熱面管焊接的質(zhì)量控制由于鍋爐部件的大小受運(yùn)輸?shù)南拗?，大部分部件是分體到場，需要在現(xiàn)場進(jìn)行二次組對，為此必須做好外形幾何尺寸校驗(yàn)，重點(diǎn)保證整體的尺寸誤差不超標(biāo);對所有管排和散管要做壓縮空氣吹掃及通球試驗(yàn)，并做好管口封堵措施，保證管道內(nèi)部清潔;大型部件(如:水冷壁組件)起吊前做好起吊加固，以免組件變形;組件在爐內(nèi)向火側(cè)的吊耳、焊口必須打磨平整光滑;密封件較多，防止焊接變形、漏焊。由于鍋爐部件涉及的合金鋼耐熱鋼較多，為此在焊接前要編制進(jìn)行焊接工藝評定方法，編制焊接工藝卡，選擇合理的焊接方案，厚壁管采用多層焊的焊接方法，長焊縫采用分段、對稱、分段退焊法等工藝，對于合金鋼要按照要求進(jìn)行焊前預(yù)熱和焊后熱處理等。因此，焊接管理工作相當(dāng)重要，同時(shí)對焊工也提出了嚴(yán)格的要求，工作人員在焊接的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意要按照設(shè)計(jì)規(guī)定的型號合理選擇焊絲和焊條。焊接完畢之后應(yīng)注意檢查外觀的質(zhì)量，焊縫應(yīng)沒有出現(xiàn)裂紋、夾渣、氣孔等問題。

2．3．3總體水壓試驗(yàn)的質(zhì)量控制工業(yè)鍋爐總體的水壓試驗(yàn)之前應(yīng)進(jìn)行檢查，試驗(yàn)環(huán)境的溫度應(yīng)不小于5℃，向鍋爐注水之前應(yīng)確保放氣閥、排污閥、出氣閥以及本體管路內(nèi)的二次閥處于開啟的狀態(tài)。當(dāng)關(guān)閉空氣閥的時(shí)候，及時(shí)檢查是否有漏水的情況發(fā)生。同時(shí)，安裝人員還應(yīng)當(dāng)檢查試驗(yàn)裝置是否靈活以及人員的分工是否明確。當(dāng)升到鍋爐的工作壓力的時(shí)候，暫停升壓，然后進(jìn)行檢查工作，查看工業(yè)鍋爐的水位表閥門是否出現(xiàn)漏水的狀況或者各個(gè)元器件是否發(fā)生異常。若未出現(xiàn)漏水的情況，則立即關(guān)閉水位表，將壓力上升到試驗(yàn)壓力，保持一定的時(shí)間，然后再降到鍋爐工作時(shí)的壓力，并對鍋爐進(jìn)行全面的檢查。

2．4工業(yè)鍋爐安裝之后的質(zhì)量控制首先，應(yīng)嚴(yán)格審查試運(yùn)方案，在試運(yùn)期間對于發(fā)現(xiàn)鍋爐出現(xiàn)的各種問題及時(shí)進(jìn)行解決;其次，及時(shí)參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作，同時(shí)提供相關(guān)的監(jiān)理資料;再次，對于竣工的驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查和簽收工作;最后，做好保修期的監(jiān)理工作。應(yīng)積極做好鍋爐的后期質(zhì)量保修工作，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)工作。

篇10

電氣工程是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、復(fù)雜度高的工程項(xiàng)目，在施工過程中包括電氣設(shè)備的連接、安裝等一系列的工作，電氣施工要比一般工程項(xiàng)目難得多，因此要科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工的方案，嚴(yán)格控制電氣施工的質(zhì)量，進(jìn)一步保證電氣施工的質(zhì)量，促進(jìn)我國電氣工程的發(fā)展。

1電氣工程施工質(zhì)量控制的原則

首先，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，由于電氣施工質(zhì)量直接關(guān)系到了社會的發(fā)展和人們的生命安全，所以在施工過程中一定要把質(zhì)量放在首位，質(zhì)量有了保證才能滿足人們對于電力的需求。第二，人是質(zhì)量控制的核心，在整個(gè)電氣工程的施工過程中，人是施工的主體，只有人們最好應(yīng)該做的工作，通過提升工作人員的專業(yè)能力，綜合素質(zhì)提高了才能保證工程的施工質(zhì)量，降低施工過程中的失誤，因此要真正貫徹以人為本的理念。第三，做好預(yù)防工作，在施工前要對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的分析，制定相應(yīng)的解決措施，制定重點(diǎn)檢查的措施，把事前控制作為消除安全隱患的重要途徑。第四，以真實(shí)的數(shù)據(jù)為主，在電氣工程施工質(zhì)量控制的過程中，數(shù)據(jù)是控制過程中的重要基礎(chǔ)，只有利用真實(shí)的數(shù)據(jù)才能做出客觀、正確的判斷，所以在質(zhì)量控制的過程中要對數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行量化，利用數(shù)據(jù)才判斷工程的施工質(zhì)量，確保質(zhì)量控制的科學(xué)性。

2電力企業(yè)電氣工程施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)

2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，也是整體工程中重要的組成部分，因此要做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，在控制過程中主要從以下幾個(gè)方面入手：首先，提高對施工人員素質(zhì)和水平的要求，施工人員的素養(yǎng)與工程的質(zhì)量有直接的聯(lián)系，所以在施工前要挑選素質(zhì)水平高的工作人員，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在潛移默化中提升整個(gè)隊(duì)伍的能力和水平，做好相關(guān)技術(shù)交底的工作（圖1）。圖1在提升施工隊(duì)伍能力的同時(shí)還要制定完整的質(zhì)量保證體系，利用制度來約束和規(guī)范施工人員的行為，保證相關(guān)技術(shù)措施的有效性，從而提升施工的質(zhì)量；其次，要保證施工材料的質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工材料的選購，為施工的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量在質(zhì)量控制中有重要的作用，可以直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，在選購的過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，只有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工過程中也要不定期的進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)偷工減料等問題的出現(xiàn)，滿足施工對于材料的要求；然后再施工前要對施工的數(shù)據(jù)進(jìn)行測量，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)性，控制數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為施工質(zhì)量的控制提供真實(shí)的依據(jù)，還要進(jìn)一步優(yōu)化施工的順序，做好施工環(huán)節(jié)之間的銜接，避免出現(xiàn)等工的現(xiàn)象，從而保證工程可以在規(guī)定的工期內(nèi)完成，有效避免因?yàn)閾尮こ霈F(xiàn)的質(zhì)量問題。最后在施工前要對施工的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備可以正常使用，從而為后續(xù)的施工提供有效的保證，也可以有效控制電氣施工的質(zhì)量，為電氣施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2電氣施工階段的質(zhì)量控制

電氣工程施工階段是電氣工程的重要組成部分，也是控制施工質(zhì)量的重要的階段，如果在施工過程中不按照規(guī)范的施工順序進(jìn)行，容易造成質(zhì)量隱患，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。首先要要嚴(yán)格把控電氣管材和線盒的質(zhì)量，通常情況下應(yīng)該選用阻燃型的重型管。施工前好要對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，避免以次充好或者質(zhì)量不合格的材料在施工過程中使用，避免為后續(xù)施工埋下嚴(yán)重的安全隱患，為了不對工程的結(jié)構(gòu)造成影響，要保證保護(hù)層的厚度符合要求，不能把電線管預(yù)埋在鋼筋外側(cè)，如果電氣設(shè)備連接存在不結(jié)實(shí)的現(xiàn)象，對混凝土的振搗有一定的影響，在振搗過程中容易出現(xiàn)接頭脫落的問題，所以要在重視膠水的質(zhì)量，保證管線和膠水是同一品牌。在混凝土澆筑的過程中，要動態(tài)監(jiān)控每臺輸送泵的情況，從而技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理被壓壞的線管和線盒。在電氣施工過程中要避免出現(xiàn)漏焊的問題，相關(guān)設(shè)備的焊接質(zhì)量與焊接程度必須與相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范相符合，這樣才能進(jìn)一步控制電氣設(shè)備施工過程中的質(zhì)量。在施工時(shí)要認(rèn)真檢查施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，要特別重視結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換處。由于需要調(diào)整柱子主筋，很容易會造成防漏引下線漏焊或者錯(cuò)焊的現(xiàn)象，因此，施工人員必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以保證電氣工程的整體施工質(zhì)量。除了要控制以上工序之外，還要做好相關(guān)的施工管理工作，在運(yùn)輸施工材料和相關(guān)設(shè)備的過程中要做好絕緣工作，保證電線、電纜管等材料有明確的安全標(biāo)志和相關(guān)部門的認(rèn)證，進(jìn)一步檢查絕緣層的完整程度，從而消除不必要的質(zhì)量隱患，保證電氣施工質(zhì)量控制的有效性。還要做好監(jiān)管執(zhí)行的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)理的考核作用，由于工程監(jiān)理具有監(jiān)督工程施工的權(quán)利，因此在監(jiān)督的過程中要注重施工的細(xì)節(jié)，如電氣設(shè)備的安裝水平、垂直度，電纜敷設(shè)的高低壓等系列的工作，嚴(yán)格監(jiān)督接地線和穿管線的暗埋工作，保證工人可以按照規(guī)定施工，監(jiān)理檢查合格后才能進(jìn)行下一步的工作，利用監(jiān)管的作用提高質(zhì)量監(jiān)控的能力。

2.3最終試調(diào)階段的質(zhì)量控制

除了要做好電氣施工前階段的質(zhì)量控制和電氣施工階段的質(zhì)量控制之外，還要重視最終試調(diào)階段的質(zhì)量控制。電氣試調(diào)階段是驗(yàn)證電氣工程質(zhì)量的重要途徑，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的重要途徑，整個(gè)電氣施工完成后調(diào)試工作要避免電力故障導(dǎo)致的危險(xiǎn)，要進(jìn)行不同質(zhì)量監(jiān)測，劃分不同的質(zhì)量監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)。首先要控制電氣施工中電力設(shè)備絕緣質(zhì)量，電氣企業(yè)的主要工作就是提供社會發(fā)展和人們生活需要的電力，所以在電氣設(shè)備材料、設(shè)備調(diào)試的過程中，一定要重視絕緣工作的檢查，避免絕緣問題的安全隱患，防止工程的基礎(chǔ)出現(xiàn)安全問題。其次要控制電氣設(shè)備防止短路發(fā)生，在電氣工程施工的過程中短路是比較常見并且嚴(yán)重的供電事故，如果在供電過程中出現(xiàn)短路，電流在短時(shí)間可以增加幾十倍，電力企業(yè)的供電設(shè)備都是與多種設(shè)備連接在一起，會對很多設(shè)備造成嚴(yán)重的影響，情況嚴(yán)重的還會引發(fā)安全事故，導(dǎo)致電力企業(yè)無法正常生產(chǎn)，影響正常的電力供應(yīng)。因此在電力工程施工的過程中要選擇熔斷器，從而達(dá)到短路保護(hù)的功能，避免短路現(xiàn)象對相關(guān)設(shè)備的影響，從而保證電網(wǎng)的正常運(yùn)作。還要進(jìn)行負(fù)荷電力工程測試，進(jìn)行測試前要保證其他各項(xiàng)工作沒有誤差，及時(shí)處理電氣設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題，從而提高電氣工程施工過程中質(zhì)量控制的能力，保證電氣設(shè)備可以正常、安全運(yùn)行。

3結(jié)語

綜上所述，電氣施工質(zhì)量與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，所以在實(shí)際的施工過程中要認(rèn)真分析影響施工質(zhì)量的各種因素，嚴(yán)格控制好施工準(zhǔn)備階段、施工階段和最終調(diào)試階段的工程質(zhì)量，從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)抓施工質(zhì)量，才能有效保證電氣工程施工的整體質(zhì)量。在施工過程中要嚴(yán)格遵守電氣工程施工的原則，遵守施工的工序，從而提高電氣工程的質(zhì)量控制的能力和水平，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:楊迪 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司沈陽供電公司

參考文獻(xiàn)：