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篇1

中圖分類號(hào)：TM6　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1007-3973(2010)010-115-02

1、前　言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)工礦企業(yè)和城鄉(xiāng)居民生活用電量迅速增長(zhǎng)。為了滿足這種需求，國(guó)家在投入巨資進(jìn)行包括火電、水電、風(fēng)電和核電等在內(nèi)基礎(chǔ)電力設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，也加大了城鄉(xiāng)電網(wǎng)的建設(shè)和改造力度，逐步營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定、安全、有效的用電環(huán)境。各種電壓等級(jí)的送變電工程作為城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造中的重要組成部分和聯(lián)系電力資源與用戶的紐帶，在提高供電質(zhì)量、供電可靠性和供電能力方面，起到了重要的作用。

我國(guó)對(duì)電磁輻射防護(hù)問題一直十分重視，特別是近年來，先后采取了許多措施，加強(qiáng)了這方面工作的監(jiān)管力度，取得了較好的效果。根據(jù)國(guó)家環(huán)保部最新的《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分類管理名錄》，各種電壓等級(jí)的送變電工程均需開展不同程度的環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作，其中500kV以上及330kV以上、涉及環(huán)境敏感區(qū)的送變電工程需編制環(huán)境影響報(bào)告書，其余電壓等級(jí)的送變電工程需編制環(huán)境影響報(bào)告表，并向國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)批。

環(huán)境影響評(píng)價(jià)是指在工程投建前，對(duì)工程在施工期、營(yíng)運(yùn)期等不同階段可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)、客觀的預(yù)測(cè)分析，并提出避免或減輕不良影響的對(duì)策措施和建議。筆者在從事送變電工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)過程中，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，以下談?wù)勛陨淼男牡皿w會(huì)，并對(duì)評(píng)價(jià)作業(yè)中所遇難點(diǎn)進(jìn)行探討，同時(shí)提出建議性的解決方案。

2、送變電工程環(huán)評(píng)工作的重點(diǎn)

開展工作都必須抓準(zhǔn)重點(diǎn)，這樣才能做到有的放矢，合理調(diào)配參與者投入在各個(gè)工作環(huán)節(jié)上的時(shí)間和精力，避免多做無用功，送變電工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)也不例外。根據(jù)該類環(huán)評(píng)文件編制和審批要求，其工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)涵蓋以下幾個(gè)方面：

(1)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件，運(yùn)用表格和圖件清晰明了地描述和反映工程組成情況：

(2)分別用表格和圖件的形式明確反映工程與環(huán)境敏感區(qū)的關(guān)系；

(3)屬于改擴(kuò)建工程的項(xiàng)目，應(yīng)清楚了解原工程組成及運(yùn)營(yíng)期環(huán)保工作情況，并提出“以新帶老”的措施；

(4)工程建設(shè)對(duì)環(huán)境敏感區(qū)造成的生態(tài)影響及電磁影響應(yīng)當(dāng)作為評(píng)價(jià)重點(diǎn)，分別給予全面、具體、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)分析，不能泛泛而談；

(5)公眾參與應(yīng)按照《環(huán)境影響評(píng)價(jià)公眾參與暫行辦法》(環(huán)發(fā)2006[28號(hào)])的要求，通過現(xiàn)場(chǎng)張貼告示和網(wǎng)上公示的方式征求公眾意見，公眾參與問卷調(diào)查需覆蓋環(huán)境敏感目標(biāo)處的公眾群體，問卷問題的設(shè)計(jì)力求合理，使得公眾參與調(diào)查能夠客觀反映公眾對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的態(tài)度，尤其是要調(diào)查清楚反對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的原因，使環(huán)評(píng)管理有據(jù)可依。

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，環(huán)保部門在環(huán)評(píng)審批過程中最為關(guān)注的就是上述幾個(gè)方面的問題，因此送變電工程環(huán)評(píng)工作應(yīng)當(dāng)緊密圍繞這幾方面展開，只要把涉及的問題說清楚、說透徹，一般都能順利通過審批。

3、送變電工程環(huán)評(píng)工作的難點(diǎn)

3.1　環(huán)境敏感區(qū)的確認(rèn)

根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分類管理名錄》，送變電工程涉及的環(huán)境敏感區(qū)含義包括：自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、世界文化和自然遺產(chǎn)地、飲用水水源保護(hù)區(qū)及以居住、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、科研、行政辦公等為主要功能的區(qū)域，文物保護(hù)單位，具有特殊歷史、文化、科學(xué)、民族意義的保護(hù)地。

送變電工程經(jīng)常包括大范圍、大規(guī)模送電線路的建設(shè)，沿途涉及幾個(gè)縣級(jí)甚至市級(jí)行政區(qū)域，屬于線性工程，但由于可行性研究階段設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用中所占比例不高，設(shè)計(jì)單位從自身利益角度考慮，往往只配備滿足工程設(shè)計(jì)最低需求的人員投入該階段的工作，這樣就容易造成工程沿線區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查情況不夠翔實(shí)，在該階段設(shè)計(jì)成果――可行性研究報(bào)告及圖件中也往往無法確切反映項(xiàng)目周邊是否存在環(huán)境敏感區(qū)及其具體所在。

按照國(guó)家環(huán)保部有關(guān)要求，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目可行性研究階段履行環(huán)境影響評(píng)價(jià)程序。由于環(huán)境敏感區(qū)生態(tài)、人文敏感度和環(huán)境保護(hù)要求較高，在環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件中必須對(duì)其與工程相對(duì)位置關(guān)系、工程建設(shè)影響和保護(hù)措施予以清晰的表述，顯然，此時(shí)的可研深度難以滿足環(huán)評(píng)工作的深度要求，這樣，接受環(huán)評(píng)委托的單位就必須承擔(dān)起調(diào)查、核實(shí)工程周邊環(huán)境敏感區(qū)的重任。環(huán)評(píng)單位在開展現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作時(shí)，應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：主動(dòng)與地方電業(yè)局溝通，請(qǐng)求配合與協(xié)助：及時(shí)向地方環(huán)保局收資，以便確認(rèn)工程范圍內(nèi)是否存在環(huán)境敏感區(qū)：在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)工程確有涉及環(huán)境敏感區(qū)的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位反映；督促建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位與相關(guān)環(huán)境敏感區(qū)主管部門積極溝通協(xié)調(diào)，取得路徑協(xié)議。

3.2　模式計(jì)算與模擬類比測(cè)量

對(duì)送變電工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)而言，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是需要通過分析，預(yù)測(cè)工頻電場(chǎng)、工頻磁場(chǎng)的影響程度和影響范圍。在送變電工程環(huán)評(píng)中常用到兩種預(yù)測(cè)方式：一是采用理論公式進(jìn)行模式計(jì)算，一是通過類似項(xiàng)目的相關(guān)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行類比分析。兩種方式建議按情況分別對(duì)待：

對(duì)工頻電場(chǎng)，因電場(chǎng)強(qiáng)度僅與電壓有關(guān)，而目前在各地均有已建成投運(yùn)的不同電壓等級(jí)的變電站和送電線路，要找到相同或類似的送變電工程比較容易，此時(shí)采用類比測(cè)量是比較直觀和可信的。

對(duì)于工頻磁場(chǎng)，因其與通過線路的電流有關(guān)，而一般情況下送變電工程運(yùn)行工況是介于經(jīng)濟(jì)電流和最大電流之間，達(dá)不到設(shè)計(jì)工況，也就是說很難遇到兩個(gè)變電站或兩條線路完全相同的運(yùn)行工況，選用的類比測(cè)量數(shù)據(jù)極可能不是最大運(yùn)行電流條件下的工頻磁場(chǎng)值。因此，在評(píng)價(jià)工頻磁場(chǎng)時(shí)，建議以模式計(jì)算為主，同時(shí)充分考慮經(jīng)濟(jì)電流和最大電流兩種情況，并結(jié)合實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，以得出與實(shí)際運(yùn)行情況更為接近的預(yù)測(cè)結(jié)果。

環(huán)評(píng)作業(yè)中，對(duì)工頻電磁場(chǎng)的模式計(jì)算，可以采用經(jīng)過考證過的數(shù)學(xué)模式進(jìn)行計(jì)算，對(duì)所采用的計(jì)算公式和參數(shù)要在環(huán)評(píng)報(bào)告中給出，這里建議采用《500kV超高壓送變電工程電磁輻射環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范》(HJ/T24-1998)中推薦的方法。另外，目前國(guó)內(nèi)在送變電工程環(huán)評(píng)方面尚無要求采用統(tǒng)一指定的預(yù)測(cè)軟件，因此環(huán)保部門也鼓勵(lì)環(huán)評(píng)單位開展相關(guān)預(yù)測(cè)軟件的立項(xiàng)開發(fā)和鑒定工作，以促進(jìn)輸變電工程環(huán)境影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和可靠性。

在進(jìn)行模擬類比測(cè)量時(shí)，應(yīng)注意說明模擬類比的電磁輻射設(shè)備概況、測(cè)量地點(diǎn)和條件、測(cè)點(diǎn)分布、使用儀表、測(cè)量方法、數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)、測(cè)量結(jié)果和分析。另外還應(yīng)注意選取的類比變電站的建設(shè)規(guī)模、電壓等級(jí)、容量、架線型式及出線方向，以及類比送電線路的回路數(shù)、尺寸、相位排列、檔距、架設(shè)高度與被類比的送變電工程盡量一致或接近。

3.3　公眾參與

公眾參與是建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)中一項(xiàng)十分重要的工作，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域內(nèi)廣大人民群眾的切身利益，因此越來

越受到管理部門和廣大群眾的高度關(guān)注。

在建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)中，公眾參與多以問卷調(diào)查的方式進(jìn)行，在問卷內(nèi)容和調(diào)查對(duì)象的選取等方面常流于形式，針對(duì)性不強(qiáng)。雖然原國(guó)家環(huán)?？偩钟?006年3月18日施行的《環(huán)境影響評(píng)價(jià)公眾參與暫行辦法》(環(huán)發(fā)2006[28號(hào)]，以下簡(jiǎn)稱《辦法》)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的公眾參與提出了相對(duì)明確的規(guī)定，但其可操作性還有待進(jìn)一步檢驗(yàn)。由于《辦法》對(duì)公眾是否必須參與調(diào)查沒有強(qiáng)制性規(guī)定，不具備法律約束力。在送變電工程環(huán)評(píng)公眾參與調(diào)查過程中，環(huán)評(píng)單位就常遇到公眾害怕承擔(dān)責(zé)任而不配合填寫問卷的情況，其對(duì)項(xiàng)目建設(shè)既不表示贊同，也不表示反對(duì)，難免令調(diào)查人員感到無所適從。

對(duì)于送變電工程而言，特別是有送電線路途經(jīng)居民生活區(qū)的項(xiàng)目，在進(jìn)行公眾參與調(diào)查時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)大比例的反對(duì)意見，在工程實(shí)施過程中甚至曾發(fā)生過當(dāng)?shù)鼐用褡钃鲜┕さ那闆r，個(gè)別工程在建成后也遭遇環(huán)境糾紛和環(huán)境投訴。究其原因，一方面與國(guó)內(nèi)民眾環(huán)保意識(shí)不斷提升有關(guān)，另一方面，這與公眾及媒體對(duì)電磁輻射污染概念及成因的錯(cuò)誤理解有著莫大關(guān)系。目前，公眾對(duì)電磁輻射污染的認(rèn)識(shí)存在著嚴(yán)重的誤區(qū)，很多媒體也將電磁輻射視為空中無形殺手，同時(shí)將廣播電視、電臺(tái)、雷達(dá)、通信產(chǎn)生的高頻電磁場(chǎng)和高壓送變電交變電產(chǎn)生的工頻電磁場(chǎng)混為一談。實(shí)際上電力系統(tǒng)產(chǎn)生的主要是工頻電磁輻射，有關(guān)這種電磁輻射是否影響人體健康，國(guó)際上尚無明確定論。另外，電磁輻射和電磁輻射污染是兩個(gè)概念，任何帶電體都可以產(chǎn)生電磁輻射，而當(dāng)電磁輻射強(qiáng)度超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，這部分超過標(biāo)準(zhǔn)的電磁輻射強(qiáng)度稱作電磁輻射污染?！?00kV超高壓送變電工程電磁輻射環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范》中推薦暫以4kV/m作為居民區(qū)工頻電場(chǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以國(guó)際輻射保護(hù)協(xié)會(huì)關(guān)于對(duì)公眾全天輻射時(shí)的工頻限值0.1mT作為磁感應(yīng)強(qiáng)度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，環(huán)保主管部門已經(jīng)把這兩個(gè)限值作為強(qiáng)制性環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)來使用了，也就是說，當(dāng)送變電工程周邊環(huán)境中電磁場(chǎng)監(jiān)測(cè)值不大于電場(chǎng)強(qiáng)度4kV/m，磁場(chǎng)強(qiáng)度0.1mT的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可視為電磁環(huán)境是安全的。

針對(duì)如何做好送變電工程環(huán)評(píng)中的公眾參與環(huán)節(jié)，本文從環(huán)評(píng)單位角度，提出如下幾點(diǎn)建議：國(guó)家和各級(jí)地方環(huán)境保護(hù)行政主管部門進(jìn)一步完善建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)中公眾參與的可操作性，同時(shí)環(huán)評(píng)單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘和調(diào)查要做到細(xì)致全面，有效保障公眾參與的廣度與深度；有關(guān)部門和建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)環(huán)保法律法規(guī)及基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣傳，正確引導(dǎo)新聞?shì)浾摚涵h(huán)評(píng)單位在環(huán)評(píng)文件中應(yīng)當(dāng)明確要求建設(shè)單位在項(xiàng)目開展過程中時(shí)時(shí)、處處注意與周邊群眾的溝通，避免發(fā)生不必要的誤解或矛盾，并將群眾意見及時(shí)反饋設(shè)計(jì)單位，在工程建設(shè)全過程中做好宣傳解釋工作，積極消除公眾“電磁輻射恐懼心理”。

4、結(jié)　語

總體而言，送變電工程的環(huán)境影響評(píng)價(jià)與一般建設(shè)項(xiàng)目有著不同的特點(diǎn)，本文對(duì)其要點(diǎn)作了一些歸納和總結(jié)，以期對(duì)今后送變電工程環(huán)評(píng)工作的開展提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志軒，孫為民，輸變電建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理中若干問題的探討[J]，電力環(huán)境保護(hù)，2000，16(3)：54-56

篇2

[文章編號(hào)]1005-0019(2009)7-0234-02

作者簡(jiǎn)介:楊柳(1977.4-),女,大學(xué)本科,主管藥師。

[摘要]我國(guó)連鎖藥店行業(yè)經(jīng)過了10余年的發(fā)展,大部分企業(yè)實(shí)力不夠,經(jīng)營(yíng)規(guī)模太小,難以進(jìn)行有效的大規(guī)模擴(kuò)展和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)有跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的過程中大膽創(chuàng)新和改革,發(fā)展成規(guī)模效益的經(jīng)營(yíng)組織形式。三九連鎖藥店在全省由10幾個(gè)門店組成,分布在武漢、黃石、荊州、襄樊等城市。實(shí)行規(guī)范化管理、統(tǒng)一采購配送商品、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、采購?fù)N售分離。全部商品均通過總部統(tǒng)一采購,部分商品根據(jù)物流合理和保質(zhì)保鮮原則由供應(yīng)商直接送貨到門店,其余均由總部統(tǒng)一配送。連鎖藥店要想業(yè)績(jī)突出就需要管理規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建、差異化特色經(jīng)營(yíng)的突出、客戶服務(wù)創(chuàng)新、主動(dòng)出擊促銷、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷企劃、品牌傳播、人才培養(yǎng)與貯備等整合提高是關(guān)鍵。以適應(yīng)新的醫(yī)療改革的需要。

[關(guān)鍵詞]連鎖藥店;經(jīng)營(yíng)與發(fā)展;醫(yī)療改革

隨著醫(yī)藥市場(chǎng)的不斷開放,連鎖藥店經(jīng)過10余年的發(fā)展,為廣大求醫(yī)求藥者提供了極大的便利。連鎖藥店在新的醫(yī)療改革中將會(huì)起到很重要的作用。

1連鎖藥店的興起

二十世紀(jì)九十年代,我國(guó)連鎖行業(yè)初露頭角,經(jīng)過10余年的發(fā)展,連鎖藥店有400多家[1],其中門店數(shù)量超過一千家的還很少;年收入在3億元的企業(yè)基本在200多家以下;大部分企業(yè)實(shí)力不夠,經(jīng)營(yíng)規(guī)模太小,難以進(jìn)行有效的大規(guī)模擴(kuò)展和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前全國(guó)已有藥店12萬多家,城市扎堆,農(nóng)村稀少,競(jìng)爭(zhēng)已到了白熱化。

在我國(guó)進(jìn)入連鎖行業(yè)的幾類資金:藥品生產(chǎn)企業(yè),尤其是實(shí)力雄厚的生產(chǎn)企業(yè),上市公司。藥品流通企業(yè),外資及非醫(yī)藥領(lǐng)域的資金?；诹闶燮髽I(yè)的規(guī)模需求,和品牌需求,有實(shí)力的企業(yè)開始嘗試實(shí)施跨區(qū)經(jīng)營(yíng),以達(dá)到一定的效益。目前多采用:自己開店,收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)整合,特許加盟,藥店與商超合作,進(jìn)而發(fā)展到不同區(qū)域。

跨區(qū)經(jīng)營(yíng)存在著不少現(xiàn)實(shí)問題,管理成本過高;在當(dāng)?shù)厝狈α己玫墓碴P(guān)系;和本地企業(yè)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng);經(jīng)營(yíng)人員的本地化問題;品種、價(jià)格問題;物流配送問題;因跨區(qū)而帶來的廠家物流管理問題,串貨的產(chǎn)生;信息交換和溝通問題;因圈地而進(jìn)行的盲目開店,導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益問題;并還存在有跨區(qū)連鎖的管理與監(jiān)督問題:是法人還是非法人,稅收問題,GSP要求的監(jiān)管問題等等。

這些問題都需要進(jìn)行總結(jié)提煉,在現(xiàn)有跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的過程中大膽創(chuàng)新和改革,連鎖店指經(jīng)營(yíng)同類商品、使用統(tǒng)一商號(hào)的若干門店,在同一總部的管理下,采取統(tǒng)一采購或授予特許權(quán)等方式,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營(yíng)組織形式。

2三九藥店的經(jīng)營(yíng)

目前,三九連鎖店在全省由10幾個(gè)門店組成,分布在武漢、黃石、荊州、襄樊等城市。實(shí)行規(guī)范化管理、統(tǒng)一采購配送商品、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、采購?fù)N售分離。全部商品均通過總部統(tǒng)一采購,部分商品根據(jù)物流合理和保質(zhì)保鮮原則由供應(yīng)商直接送貨到門店,其余均由總部統(tǒng)一配送。

連鎖店由總部、門店和配送中心構(gòu)成。

總部是連鎖店經(jīng)營(yíng)管理的核心,具備采購配送、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、市場(chǎng)調(diào)研、商品開發(fā)、促銷策劃、教育培訓(xùn)等[2]。

門店是連鎖店的基礎(chǔ),主要是按照總部的指示和服務(wù)規(guī)范要求,承擔(dān)日常銷售業(yè)務(wù)。

配送中心是連鎖店的物流機(jī)構(gòu),對(duì)各門店所需商品的進(jìn)貨、庫存、分貨、加工、集配、運(yùn)輸、送貨等任務(wù)。配送中心主要為本連鎖企業(yè)服務(wù)。

象2001年開業(yè)的湖南“老百姓”大藥房以及在2002年開業(yè)的南昌“開心人”大藥房之所以能夠成為平價(jià)藥店這種業(yè)態(tài)的風(fēng)向標(biāo),正是得益于跨區(qū)連鎖的經(jīng)營(yíng)方式。跨區(qū)開店不僅將“老百姓”和“開心人”的品牌向外省傳輸,也讓“老百姓”和“開心人”的銷售隨著規(guī)模的擴(kuò)大而快速增長(zhǎng)。事實(shí)上,我們看到,在跨區(qū)連鎖之后,不僅有中小型企業(yè)把渠道直接與這種大型平價(jià)藥店掛鉤,即使是大型制藥企業(yè)也與他們簽署采購合同,“老百姓”和“開心人”得以進(jìn)一步分食醫(yī)藥銷售渠道。

可以說,跨區(qū)連鎖的經(jīng)營(yíng)手段在以“老百姓”和“開心人”為代表的平價(jià)業(yè)態(tài)中發(fā)揮得淋漓盡致,平價(jià)業(yè)態(tài)也成為跨區(qū)連鎖的第一個(gè)受益者。

從消費(fèi)者的角度而言,商家的任何促銷活動(dòng)都是新的;消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)橘I到了便宜的產(chǎn)品而高興,但會(huì)因?yàn)橘I到了自己認(rèn)為賺了便宜的產(chǎn)品而高興。對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品而言,如果加大了促銷的力度,一樣會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生較強(qiáng)烈的刺激作用而形成銷售。同樣的,消費(fèi)者購買行為很大因素是外界刺激足夠大而形成的,促銷力度的大與小實(shí)際上就是這種促銷活動(dòng)是否能夠?qū)οM(fèi)者產(chǎn)生足夠刺激以形成銷售。有了這樣的認(rèn)識(shí),我們可以避免大家促銷時(shí)拚禮品數(shù)量、拚禮品價(jià)格、拼降價(jià)幅度或是返現(xiàn)力度的雷區(qū),使用較少的資源通過活動(dòng)形式的策劃或包裝,來形成對(duì)消費(fèi)者較大的刺激作用,讓消費(fèi)者覺得我們的促銷力度比較大。也只有這樣,促銷活動(dòng)才不會(huì)走入歧途[3]。

而促銷頻率的增加可以通過促銷手段的組合、輪換使用來達(dá)到,也可以通過參與促銷的產(chǎn)品的更換來實(shí)現(xiàn);這些活動(dòng)的目的都是為了對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生足夠的刺激從而形成銷售。

應(yīng)該看到,連鎖企業(yè)看似簡(jiǎn)單,實(shí)際都有其一套核心經(jīng)營(yíng)管理體系支撐其正常運(yùn)營(yíng),而不是簡(jiǎn)單的數(shù)量上的算術(shù)相加。優(yōu)秀的企業(yè)品牌,它需要深度的策劃,決不是靠廣告公司幫助畫幾張標(biāo)記性的東西,編幾本宣傳冊(cè),掛幾幅彩旗,多開些門店就可以實(shí)現(xiàn)的。品牌是靠要素來支撐的。

零售連鎖公司的品牌要素包括:①顧客認(rèn)同度;②服務(wù);③商品;④完善的信息系統(tǒng);⑤信譽(yù)和信用;⑥開發(fā)員工的潛能;⑦創(chuàng)新和開發(fā);⑧管理。

3人才是藥店的主體

三九藥店與其他連鎖藥店一樣,人才可用奇缺來形容。如今的連鎖藥店要想業(yè)績(jī)突出就需要管理規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建、差異化特色經(jīng)營(yíng)的突出、客戶服務(wù)創(chuàng)新、主動(dòng)出擊促銷、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷企劃、品牌傳播、人才培養(yǎng)與貯備等整合提高。人才貯備與培養(yǎng)是關(guān)鍵。人員流動(dòng)較大使得連鎖藥店管理上缺乏積累繼承與提高。

連鎖藥店不但中、高層管理人才奇缺,合格的營(yíng)業(yè)員也缺乏,由于擴(kuò)張速度太快,往往是招一批培訓(xùn)一下,就匆匆地推上崗位,然后又去招下一批……周而復(fù)始,頻頻地招人換崗,像走馬燈一樣變換,因而難以進(jìn)行有效地大規(guī)模培訓(xùn),差距可想而知。應(yīng)該采取招來一批,穩(wěn)定一批,鞏固一批,真正創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定寬松的環(huán)境,注重自身建設(shè),穩(wěn)定藥店發(fā)展。

3.1機(jī)制激勵(lì)留人引人:首先是提高待遇和建立真正合理的激勵(lì)機(jī)制,吸引有識(shí)有志年輕人進(jìn)入連鎖藥店行業(yè)。目前我國(guó)不是缺人才,而是缺乏吸引人才、留住人才和讓內(nèi)部人才脫穎而出的機(jī)制。

3.2高薪挖掘高級(jí)人才:深圳某較大民營(yíng)連鎖藥店,40%的中層管理人員有在其他藥品連鎖企業(yè)工作的經(jīng)歷;某中型藥品連鎖企業(yè)老板則笑言已在獵頭公司重金懸賞,幾家大連鎖藥店的出色人才都已列入其“黑名單”。資料顯示各藥品連鎖企業(yè)的人才流動(dòng)率明顯提高,個(gè)別企業(yè)的高層管理人員也換了好幾回。

3.3校企聯(lián)合:即連鎖藥業(yè)與藥科大學(xué)或者醫(yī)科大學(xué)聯(lián)合開辦藥店,解決部分專業(yè)人才問題。比如武漢天興堂主動(dòng)與成都中醫(yī)藥大學(xué)聯(lián)姻在成都辦藥店,他們合作開辦的“瑞人堂”連鎖藥店目前直接受惠于成都中醫(yī)藥大學(xué)的是人才和技術(shù),現(xiàn)有員工23人,其中來自成都中醫(yī)藥大學(xué)的畢業(yè)生和退休教職工19人,占總員工的83%。這中間有教授3名,副教授1名,本科生3名,?？粕?2名。在藥品監(jiān)督管理環(huán)節(jié)上,對(duì)中藥飲品及中成藥質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的是來自成都中醫(yī)藥大學(xué)泡制班的陳在榮教授,技術(shù)力量十分雄厚。

3.4自建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)人才:連鎖藥店自己加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作,建立培養(yǎng)連鎖藥店各級(jí)各類人才的專門機(jī)構(gòu)。一些有能力的大型連鎖藥店設(shè)立專業(yè)的藥店經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)學(xué)院,國(guó)內(nèi)外企業(yè)設(shè)立自己學(xué)院的比比皆是。尤其是加強(qiáng)在職培訓(xùn),以及再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)提高。尤其是新藥知識(shí),需要營(yíng)業(yè)員不斷在工作中學(xué)習(xí),最好是把學(xué)習(xí)考核成績(jī)與激勵(lì)掛鉤。學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)已在全國(guó)深入人心,終身學(xué)習(xí)的觀念也必須引入連鎖藥店行業(yè)。

一致、中聯(lián)、海王等都有自己一套獨(dú)特的培訓(xùn)制度。不僅如此,過去只是老總級(jí)出國(guó)考察,近年來,幾家藥品連鎖企業(yè)都有意識(shí)地陸續(xù)將重點(diǎn)培養(yǎng)的人才分批送去美、日、法等連鎖業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí),同時(shí),借此與國(guó)外企業(yè)建立固定聯(lián)系或客座指導(dǎo)關(guān)系,為將來合作埋下伏筆。

3.5超市+醫(yī)藥的人才組合:零售業(yè)是個(gè)比較難于經(jīng)營(yíng)管理的行業(yè),其關(guān)鍵點(diǎn)就在于企業(yè)要建立一個(gè)有凝聚力的管理團(tuán)隊(duì),唯有如此,才能把零售的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做好。在管理方面,做超市開架式賣場(chǎng)出身的要比做柜臺(tái)式藥品銷售的,更有經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。從本質(zhì)上講,藥品是特殊商品的零售經(jīng)營(yíng),符合零售的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則,這些有零售經(jīng)驗(yàn)的人,因?yàn)閷?duì)零售業(yè)有了深刻的理解,從而使經(jīng)營(yíng)更有成功的把握。企業(yè)營(yíng)銷、管理層(包括店長(zhǎng))配備或招聘的人均側(cè)重于其零售經(jīng)驗(yàn),因?yàn)榱闶凼且粋€(gè)要和顧客面對(duì)面接觸的行業(yè),這部分人有和顧客打交道的多種經(jīng)驗(yàn),在具體決策上能夠更好地抓住顧客;而商品管理和質(zhì)量管理層配備或招聘的人則均是側(cè)重于其專業(yè)知識(shí),定位在為企業(yè)解決技術(shù)上的管理難度方面。不過,這兩者不是絕對(duì)的互不干預(yù),而是一種組合式的互為彌補(bǔ)。當(dāng)然,這些有零售經(jīng)驗(yàn)的人也必須盡快融合醫(yī)藥專業(yè)知識(shí),才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,也為自己求得更大的發(fā)展空間。

以獨(dú)特的門店+門診的經(jīng)營(yíng)模式在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)立住了腳跟,獲得了生存優(yōu)勢(shì)。這種模式一定是未來的一種好模式,在強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)。走藥店與醫(yī)療相結(jié)合的路,既符合政府的相關(guān)政策以及小病進(jìn)社區(qū)大病進(jìn)醫(yī)院的這個(gè)宗旨,又能讓藥店的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮,更好的促進(jìn)醫(yī)藥分家。

相對(duì)于一般的小診所來說,有品牌的專業(yè)連鎖店開展診所服務(wù),能讓普通民眾更有信任感。一個(gè)小診所是無法做到“藥品齊全”的,而一個(gè)中型店的存貨就可能達(dá)到幾十萬元,這相當(dāng)于小診所的全部投資。舉整個(gè)連鎖公司之力發(fā)展診所,自然比單體的診所具備更多的優(yōu)勢(shì)。

與醫(yī)院相比,對(duì)于顧客來說最大的好處就是便宜,藥店里的藥價(jià)已經(jīng)被價(jià)格戰(zhàn)沖到了低谷,比醫(yī)院便宜一半以上的價(jià)格對(duì)很多人來說都是極具吸引力的。

篇3

中圖分類號(hào)：P426.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程簡(jiǎn)介：泵站為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)形狀為“凸”型,結(jié)構(gòu)自身高14.200m（含刃腳），長(zhǎng)21.65m，寬4.5m ~12.1m，井壁厚600mm，底板厚度800mm。按照原設(shè)計(jì)，采用無水沉井施工工藝。結(jié)構(gòu)形狀為“凸” 。

二、工程特點(diǎn)及難度：

1、特點(diǎn)：該施工區(qū)域?qū)儆隰~塘、地質(zhì)復(fù)雜、土層變化大；土層軟硬兼故﹙該地區(qū)屬于退海之地流砂及軟土層較多﹚；沉井外壁磨擦阻力不一致；（因結(jié)構(gòu)形狀為“凸”）。

2、難度：

1）、工程為地下結(jié)構(gòu)工程，管道開挖深度為9.17m~9.49m。沉井深度為13m

2）、工程所處位置處于原養(yǎng)魚池填筑而成，土體質(zhì)量差，地下水豐富，水位偏高，給深槽施工和沉井施工帶來很大難度。

3）、深基坑位于薊港鐵路附近，周圍建筑多。施工時(shí)地表及周邊建筑物沉降控制精度大。

三、施工工藝

工藝流程

測(cè)量、放線止水帷幕降水基坑開挖基礎(chǔ)加固刃腳制作第一節(jié)沉井制作第二節(jié)沉井制作沉井下沉沉井封底過程降水第三節(jié)沉井制作井內(nèi)結(jié)構(gòu)物制作上部結(jié)構(gòu)施工。

四、沉井施工過程

﹙一﹚降水

1、降水井在圍護(hù)結(jié)構(gòu)封閉之后在基坑開挖前7天開始降水，降

水深度為將基坑內(nèi)地下水降到基坑底開挖面以下1.00m深。水位降到設(shè)計(jì)深度后，即暫停抽水，觀測(cè)井內(nèi)的恢復(fù)水位。

2、降水施工過程中加強(qiáng)對(duì)降水的記錄，記錄降水井的出水量，水位下降值，應(yīng)及時(shí)分析整理，繪制各種必要圖表，以合理指導(dǎo)降水工作，提高降水的效果。

3、降水施工階段是基坑開挖的關(guān)鍵階段，降水施工階段確保降水設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

4、按降水施工監(jiān)測(cè)要求做好基坑降水監(jiān)測(cè)記錄，根據(jù)水位、水量變化情況及時(shí)采取調(diào)整降水措施。

﹙二﹚沉井下沉系數(shù)的驗(yàn)算

公式為：K=（Q-B）/（T+R）

式中：K——下沉安全系數(shù)，一般應(yīng)大于1.15~1.25

Q——沉井自重及附加荷載（kN）

B——被井壁排出的水量（kN），如采取排水下沉法時(shí)，B=0

R——沉井與土間的摩阻力（kN），

D——沉井外徑（m）

F——井壁與土間的摩阻系數(shù)（KPa），由地質(zhì)資料提供

T——刃腳反力（kN），如將刃腳底部及斜面的土方挖空，

則R=0

U—沉井周長(zhǎng)；

—沉井高度；

F0=單位面積摩阻力的加權(quán)平均值；

F0=

F1、f2…..fn按照土的類別分別取不同的摩阻力值。

在摩阻力計(jì)算過程中，我們參考了人民交通出版社《深基礎(chǔ)工程特殊技術(shù)問題》中“沉井的設(shè)計(jì)與施工”的相關(guān)內(nèi)容。

驗(yàn)算下沉系數(shù)K=(Q-B)/(T+R)

式中B=0，R=0，

前兩節(jié)沉井自重為：

Q=570.8*2.5*10=14270KN

井壁的阻力為：

U=(19.3+9.4)*2=62.7；

=13；

=16.1

Rf=62.7*(13-2.5)*16.1=10599KN

K=Q/RF=1.34>1.25

經(jīng)驗(yàn)算，沉井利用自重能夠克服摩阻力下沉。

﹙三﹚刃角制作

刃角是沉井下沉的關(guān)鍵，制作時(shí)各角的幾何尺寸必須準(zhǔn)確，否則它會(huì)影響下沉的準(zhǔn)確度?；娱_挖到位后打素砼C20一層，厚20厘米，寬1.5米，上部砌刃腳磚胎，在砌刃磚胎時(shí)，應(yīng)予埋對(duì)拉螺栓，配合底梁的甩筋，底板鋼筋甩到預(yù)留位置；對(duì)外支撐保證外模膜的牢固。

﹙四﹚井壁的制作

井壁是沉井下的是否能減小阻力的關(guān)鍵，制作時(shí)要求混凝土外面及內(nèi)面光潔無接縫臺(tái)階等，這樣才能減小下沉阻力。沉井結(jié)構(gòu)共14．2m（包括刃腳高度），沉井分為三節(jié)，一次下沉。第一節(jié)高6m（包括刃腳高度），第二節(jié)13 m待第一節(jié)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的的70%時(shí)，可行澆筑，待前二節(jié)強(qiáng)度達(dá)到100%時(shí)開始下沉，井體下沉到位后，澆筑封底混凝土，然后澆注底板。當(dāng)?shù)装鍙?qiáng)混凝土度達(dá)到80%以上時(shí)開始搭設(shè)腳手架做第節(jié)井體，然后依次施工水泵層及電機(jī)層等內(nèi)部結(jié)構(gòu)得施工，最后進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)的施工。

﹙五﹚注意事項(xiàng)

1、澆筑沉井混凝土?xí)r應(yīng)對(duì)稱均勻進(jìn)行施工；

2、為減小沉井下沉?xí)r側(cè)向摩阻力，第一節(jié)沉井寬度比設(shè)計(jì)多做3～5cm，第二節(jié)按照設(shè)計(jì)尺寸施工。在模板篩選時(shí)應(yīng)選竹膠模板光從里面保沉井外壁光潔。

3、同時(shí)，作為下沉輔助措施，在井壁預(yù)埋觸變泥漿壓漿管。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，兩節(jié)沉井間的施工縫為凸式施工縫，在續(xù)接上一節(jié)沉井時(shí)，必須進(jìn)行鑿毛處理并清理干凈；模板支設(shè)完畢澆筑混凝土之前需進(jìn)行清洗，澆筑完畢達(dá)到養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)進(jìn)行打石臘處理不但減少下沉摩阻力也提高防水質(zhì)量。

五、沉井下沉

1、井體采用二次制作，一次下沉的施工方法(即先制作前一節(jié)，穩(wěn)定后再接高第二節(jié)井體)。又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地下水位情況，下沉?xí)r沉井第一節(jié)強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，第二節(jié)達(dá)到80%設(shè)計(jì)強(qiáng)度方可下沉，下沉前先鑿除刃腳墊層和磚胎模。根據(jù)本沉井的重心靠近進(jìn)水泵房的特點(diǎn)，將定位支點(diǎn)設(shè)置在進(jìn)水泵房一側(cè)。采用人工挖土、吊車取土和吊車抓土結(jié)合進(jìn)行(根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況)。吊車下部鋪筑墊路基箱，擴(kuò)大支承面，以減少吊機(jī)施工時(shí)對(duì)基坑的影響。井內(nèi)排水采用明溝結(jié)合集水坑，由污水泵排水。

2、吊車抓斗取土?xí)r，應(yīng)對(duì)稱進(jìn)行，使其均勻下沉，倉內(nèi)土面高差不宜過大。履帶吊抓土?xí)r，鍋底深度不得深于1.5m。沉井鍋底應(yīng)均勻出土，下沉過程中應(yīng)根據(jù)測(cè)量資料進(jìn)行糾偏，當(dāng)沉井達(dá)到允許偏差值1/4時(shí)必須糾偏。吊車抓土施工時(shí)地層的性質(zhì)對(duì)抓土生產(chǎn)效率有影響，一般砂質(zhì)土抓土后坑壁即會(huì)向鍋底坍塌，而泥質(zhì)土不易坍塌，抓斗往往不能滿斗，影響抓土的生產(chǎn)效率，因此，施工操作時(shí)應(yīng)特別注意土層的變化，并采取相應(yīng)措施。為了使抓斗能在井孔靠邊的位置上抓土，可在井孔頂部周圍預(yù)埋幾根鋼筋掛鉤。偏抓時(shí)，當(dāng)抓土斗落至井底后，將抓土頭張口用的鋼絲繩掛在鋼筋鉤上，并將抓土斗提起后突然松下，抓土斗即偏向井壁落下，再收緊閉口用的鋼絲繩，即可達(dá)到偏抓的目的。

3、如果沉井刃腳四周中及局部地區(qū)難于定點(diǎn)取土，可由人工輔助出土，這時(shí)為保證施工人員安全不應(yīng)同時(shí)進(jìn)行抓斗挖泥與其他起吊作業(yè)。

4、沉井挖土順序應(yīng)由中間倉位開始，向四邊倉位推進(jìn)。先挖底梁下部土，后挖腳邊側(cè)土。中間倉位稍低于四周，各倉沉井挖土高差控制在1M以內(nèi)，禁止深鍋底挖土，防止突沉造成沉井四周地面沉陷和沉井傾斜的危險(xiǎn)。地梁底下應(yīng)適當(dāng)挖空，不使地梁受到土體向上力的影響。

5、井內(nèi)挖土應(yīng)根據(jù)沉井中心劃分工作面，挖土應(yīng)分層、均勻、對(duì)稱地進(jìn)行。挖土要點(diǎn)是：先從沉井中間開始逐漸挖向四周，每層挖土厚度為0.4~0.5m，沿刃腳周圍保留1~1.5m的土堤，然后再沿沉井井壁每2~3m一段向刃腳方向逐層全面、對(duì)稱、均勻地削薄土層，每次削10cm，當(dāng)土層經(jīng)不住刃腳的擠壓而破裂時(shí)，沉井便在自重的作用下擠土下沉，不會(huì)產(chǎn)生較大的傾斜。各井格內(nèi)挖土高差不得大于1米。

6、沉井開始下沉至5m以內(nèi)的深度時(shí)，要特別注意保持沉井的水平與垂直度，否則在繼續(xù)下沉?xí)r容易發(fā)生傾斜、偏移等問題，而且糾偏也較為困難。

7、當(dāng)沉井將要下沉到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，如果地下水位很高，承壓水水壓力很大，導(dǎo)致井內(nèi)大口井降水無法滿足排水下沉方法要求時(shí)，立即組織相關(guān)人力和設(shè)備，改為不排水下沉方法。以保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。

六、糾偏

1、由于井體周圍回填土密實(shí)不均勻，并且地下可能會(huì)出現(xiàn)流砂層，容易導(dǎo)致沉井在下沉過程中發(fā)生傾斜，并進(jìn)行糾偏處理，從而影響沉井終沉標(biāo)高和軸向位置。

2、下沉前應(yīng)加強(qiáng)對(duì)沉井外側(cè)回填土的管理和控制，分層夯實(shí)確保土體密實(shí)度達(dá)到95%以上。

3、下沉過程中因該地區(qū)屬于退海之地，容易出現(xiàn)流沙層，導(dǎo)致井體一側(cè)傾斜，糾偏時(shí)應(yīng)對(duì)偏低方盡量少挖，對(duì)高出方用重物壓，強(qiáng)制下沉，確保井體平衡

七、施工中應(yīng)注意的問題

1、沆井制作的模板支設(shè)和鋼筋綁扎與普通結(jié)構(gòu)的施工要求基本一致，僅是由于在軟基上進(jìn)行施工，故應(yīng)均勻?qū)ΨQ地進(jìn)行施工，從防止產(chǎn)生不均勻沉降。

2、在模板篩選時(shí)應(yīng)將光潔面從里，這樣才井壁表面光滑。同時(shí)應(yīng)除去表面凸渣子后進(jìn)行打石臘處理，不但減少了下沉的阻力也起到了防水作用

3、沉井下沉的最初5m內(nèi)應(yīng)特別注意觀查沉井的平面位置與垂亙度的準(zhǔn)確，從免繼續(xù)下沉?xí)r不易進(jìn)行調(diào)整。

4、沉井下沉速度與取土有緊密聯(lián)系，所以取土?xí)r均勻進(jìn)行防止下沉過快或過慢。

5、沉井下沉?xí)r最易發(fā)生傾斜或位移，所以在施工中應(yīng)重視下沉過程的控制及時(shí)進(jìn)行觀測(cè)和分析，發(fā)理問題時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。若出現(xiàn)一側(cè)髙一側(cè)低時(shí)，應(yīng)在髙側(cè)加重物強(qiáng)制下沉，確保沉井下沉后平面髙差和垂直位移在設(shè)計(jì)要在范囲以內(nèi)。

八、幾點(diǎn)體會(huì)

1、模板篩選表面平整光滑，要均勻涂刷脫模劑，支模時(shí)要求按沒計(jì)支牢。

篇4

一、引言

本文通過分析供電企業(yè)實(shí)行精細(xì)化電力營(yíng)銷管理的內(nèi)涵及意義，并就供電企業(yè)實(shí)行精細(xì)化電力營(yíng)銷管理提出具體的解決措施，對(duì)電力營(yíng)銷工作起到積極的促進(jìn)作用。

二、精細(xì)化電力營(yíng)銷管理的內(nèi)涵

2.1、供電企業(yè)精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念?！熬笔蔷_，是高水平的工作標(biāo)準(zhǔn)要求；“細(xì)”是細(xì)節(jié)，是管理的過程和措施。其實(shí)質(zhì)是在“精”字上提要求，在“細(xì)”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章。

2.2、精細(xì)化管理的內(nèi)涵：就是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特點(diǎn)的全面化的管理模式，在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程，最大限度地提高工作效率和降低管理成本。

三、精細(xì)化電力營(yíng)銷管理的作用和意義

3.1、作為供電企業(yè)，推行精細(xì)化管理有著特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著電力體制改革的不斷深化，對(duì)供電企業(yè)來說，在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，需要大力推行精細(xì)化管理，通過管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，實(shí)現(xiàn)人人在管理，處處有管理，時(shí)時(shí)都管理，事事見管理的良好格局。

3.2、從生產(chǎn)和營(yíng)銷各環(huán)節(jié)的細(xì)微之處入手和全過程、全員、全部要素的控制，堵塞管理漏洞，建設(shè)成資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升供電企業(yè)整體執(zhí)行能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使供電企業(yè)保持持續(xù)和諧發(fā)展。

四、供電企業(yè)開展精細(xì)化營(yíng)銷管理的措施

4.1、建立精細(xì)的管理制度和導(dǎo)向，為精細(xì)化管理提供必要的前提和保障。

4.1.1、建立嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。按照工作崗位和職責(zé)，確定量化的、明確的、科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，使精細(xì)化管理有章可循。根據(jù)工作完成情況，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的考核等手段引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。

4.1.2、開展績(jī)效管理，細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)。營(yíng)銷工作的業(yè)績(jī)直接影響到企業(yè)的效益和發(fā)展，開展精細(xì)的績(jī)效管理，有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、量化為每個(gè)員工的具體的、可衡量的績(jī)效指標(biāo)，用量化指標(biāo)來衡量工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作效率，引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)目標(biāo)、關(guān)注崗位要求，注重能力提升，注重績(jī)效改進(jìn)，促進(jìn)員工工作的精細(xì)化和積極性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.2、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理信息化，推動(dòng)精細(xì)化管理。

按照現(xiàn)代營(yíng)銷管理規(guī)律和精細(xì)化管理要求，SG186營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)的應(yīng)用，優(yōu)化了營(yíng)銷管理流程，對(duì)服務(wù)功能及程序進(jìn)行重新整合，構(gòu)建了信息高度共享、流程運(yùn)轉(zhuǎn)通暢、科學(xué)規(guī)范統(tǒng)一的營(yíng)銷管理與服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了供電營(yíng)銷業(yè)務(wù)的流程化、規(guī)范化、自動(dòng)化和集約化管理。

4.3、以科技為先導(dǎo)，積極推進(jìn)營(yíng)銷管理現(xiàn)代化進(jìn)程，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

4.3.1、實(shí)施精細(xì)化管理，本身就是創(chuàng)新。以技術(shù)進(jìn)步（營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)）推進(jìn)創(chuàng)新，用精細(xì)化管理代替粗放型管理，用網(wǎng)絡(luò)流程代替人工操作，并根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷進(jìn)行創(chuàng)新，爭(zhēng)取市場(chǎng)的主動(dòng)。

4.3.2、在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，班組精細(xì)化管理是供電企業(yè)管理的重點(diǎn)。一方面充分發(fā)揮營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)的作用，通過對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的認(rèn)真梳理、整合，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理代替手工報(bào)表、臺(tái)賬、記錄，減負(fù)增責(zé)，優(yōu)化工作流程。另一方面建立嚴(yán)密的崗位職責(zé)體系，要做到按要求集中，按環(huán)節(jié)設(shè)崗，按流程運(yùn)作，按崗位定責(zé)，明確業(yè)務(wù)范圍，減少交叉，防止工作缺位。

4.4、追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升服務(wù)水平，樹立企業(yè)形象

4.4.1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，充分發(fā)揮營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，建立流暢、精細(xì)、高效的95598客戶服務(wù)中心服務(wù)工作流程，將電力故障報(bào)修、信息咨詢、信息查詢、業(yè)務(wù)受理、投訴舉報(bào)等各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入流程管理，通過為電力客戶提供人工坐席、自動(dòng)語音應(yīng)答、傳真、Internet網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等多種服務(wù)形式，為電力客戶提供全天候、全方位的服務(wù)，形成一個(gè)有機(jī)的服務(wù)整體。根據(jù)客戶的不同需求，實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，如上門服務(wù)，對(duì)傷殘孤寡老人服務(wù)到家；更新繳費(fèi)方式（開展多家銀行購電、網(wǎng)上銀行交費(fèi)）等。

4.4.2、對(duì)客戶滿意度調(diào)查進(jìn)行科學(xué)分析，通過客戶滿意度管理修正服務(wù)缺陷，提升服務(wù)水平。

4.5、開拓用電市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷，提高供售電量。

4.5.1、要以用電需求為基礎(chǔ)。采用多種方式受理客戶各類用電業(yè)務(wù)，把業(yè)擴(kuò)工作作為營(yíng)業(yè)工作的龍頭，建立全流程無障礙辦電制度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；加大電力宣傳，打造用電服務(wù)品牌，樹立品牌形象，以形象贏得市場(chǎng)。

4.5.2、加強(qiáng)電力需求側(cè)管理。提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，也是電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

4.5.3、通過采用先進(jìn)的科技手段。提高終端客戶用電效率，提高電力系統(tǒng)設(shè)備利用率，落實(shí)電力節(jié)能減排政策，做到節(jié)約用電、合理用電、經(jīng)濟(jì)用電，取得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

4.5.4、完善營(yíng)銷分析制度。規(guī)范營(yíng)銷分析報(bào)表，由定性改為定量分析，為制定有針對(duì)性、可操作性的營(yíng)銷策略提供決策。

4.5.5、制定增供促銷管理辦法。設(shè)立增供促銷獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)市場(chǎng)開拓。

4.6、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，降損增收。

線損管理和電費(fèi)回收是營(yíng)銷工作的兩大難題。

4.6.1、在線損管理上：細(xì)化工作，細(xì)分責(zé)任，加強(qiáng)考核，實(shí)行按線、按壓、按臺(tái)變、按責(zé)任人的承包模式進(jìn)行目標(biāo)管理；同時(shí)隨著SG186系統(tǒng)、負(fù)控系統(tǒng)和電能計(jì)量裝置封閉性能的改造，信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)用電現(xiàn)場(chǎng)情況、線損情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，有效地分析線損原因，便于采取措施，減少電能損失；選用低能耗變壓器投入電網(wǎng)運(yùn)行等，有效地減少線路損失。

4.6.2、電費(fèi)回收方面：電費(fèi)的回收直接影響企業(yè)的效益，采用有效手段，強(qiáng)化抄表、核算管理，細(xì)化考核指標(biāo)，將電費(fèi)回收率與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)電價(jià)政策執(zhí)行情況進(jìn)行電價(jià)普查，杜絕“人情電”、“關(guān)系電”，同時(shí)加大電力法律法規(guī)的宣傳力度，積極依靠各級(jí)政府、上級(jí)有關(guān)部門對(duì)電費(fèi)回收的支持，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收必收，收必收齊，另外充分利用信息系統(tǒng)對(duì)大用戶、高耗能、虧損企業(yè)進(jìn)行跟蹤和特性分析，根據(jù)情況及時(shí)采取措施，減少電費(fèi)壞帳和欠費(fèi)損失。

五、結(jié)束語

綜上所述：電力營(yíng)銷工作直接影響著供電企業(yè)的生存和發(fā)展，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)行精細(xì)化管理，促進(jìn)營(yíng)銷工作由分散型向集約型轉(zhuǎn)變，從相對(duì)粗放的定性分析管理向精細(xì)的定量控制管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，提升營(yíng)銷管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇5

前列腺肥大是老年男性的常見病和多發(fā)病,經(jīng)尿道前列腺電切術(shù)(TURP),具有創(chuàng)傷小,術(shù)后恢復(fù)快,術(shù)中術(shù)后出血少,尤其對(duì)高齡體弱不能耐受開放性手術(shù)者尤為重要.而TURP麻醉方法的選擇, 術(shù)中管理,對(duì)患者能否安全渡過圍手術(shù)期至關(guān)重要.現(xiàn)將30例TURP的腰硬聯(lián)合麻醉(CSEA)體會(huì)總結(jié)如下。

1 資料與方法

一般資料:30例擇期手術(shù)患者中, 前列腺增生28例, 前列腺癌變2例.年齡65~87歲,ASAⅡ~Ⅲ級(jí);合并慢性支氣管炎6例,高血壓8例,糖尿病4例,房顫2例,右束支傳導(dǎo)阻滯1例,對(duì)合并癥予以對(duì)癥治療, 術(shù)前血尿便常規(guī)生化檢查均在正常范圍。

麻醉方法與監(jiān)測(cè)術(shù)前30min肌肉注射苯巴比妥鈉0.1克,東莨菪堿0.3mg.入室后常規(guī)監(jiān)測(cè)SBP,DBP,HR,SPO2,鼻導(dǎo)管持續(xù)吸氧2~3L/min,開放靜脈通路,快速晶體液擴(kuò)容給予復(fù)方乳酸鈉5~7ml/kg.病人取側(cè)臥位,經(jīng)L2~3或L3~4椎間隙行硬膜外穿刺, 穿刺確認(rèn)成功后,腰麻針經(jīng)硬膜外穿刺針內(nèi)腔行蛛網(wǎng)膜下腔穿刺, 針尖抵蛛網(wǎng)膜下腔后,抽出針芯見腦脊液后緩慢腰麻藥布比卡因6~7.5mg,退出腰麻針后置入硬膜外導(dǎo)管備用.平臥后針刺法測(cè)定腰麻阻滯范圍, 腰麻平面不足時(shí)從硬膜外導(dǎo)管注入1.5%利多卡因4~6ml。

觀測(cè)指標(biāo) 與麻醉前, 麻醉后5.15.30min記錄SBP.DBP.HR.SPO2,并進(jìn)行比較。

統(tǒng)計(jì)分析計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x±s)表示,行t檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,P

2 結(jié)果

本組腰麻下阻滯平面滿足手術(shù)要求的時(shí)間為(10±3)min, 麻醉效果完尚阻滯平面最高達(dá)T8,維持時(shí)間48~125min..患者麻醉前麻醉后5.15.30min的SBP.DBP.HR. 差異無顯著意義, 麻醉后SPO2略高于麻醉前,見表麻醉前, 麻醉后5.15.30min的SBP.DBP.HR及SPO2變化(x±s,n=30)

3 討論

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  1.2  麻醉方法

  患者入室后，進(jìn)行有效溝通。備齊氣管插管器械，正常運(yùn)行的麻醉機(jī)，急救藥品，打開靜脈通道，監(jiān)測(cè)bp.ecg.spo2,輸入林格氏液200ml左右，取側(cè)臥位，嚴(yán)格消毒，鋪巾，采用兩點(diǎn)穿刺法，局麻后取t12-l1間隙，17g穿刺針穿刺進(jìn)入腰硬外腔，向頭側(cè)置入腰硬外導(dǎo)管3cm。 

取l3-4間隙用25g腰穿針穿刺進(jìn)入蛛膜下腔，緩慢拔出針芯，有腦脊液流出后向尾側(cè)注入含1:200000腎上腺素的0.75%布比卡因2ml+10%gs1ml，以1ml/5秒速度注入蛛網(wǎng)膜下腔，用無菌貼快速穩(wěn)妥處理穿刺點(diǎn)后翻仰臥位10分鐘后調(diào)節(jié)阻滯平面在t10以下，在調(diào)節(jié)手術(shù)及術(shù)中密切觀察bp.ecg。spo2變化，使其維持在正常范圍內(nèi)，手術(shù)時(shí)間過

長(zhǎng)，患者稍感疼痛時(shí)經(jīng)硬膜外導(dǎo)管先給0.5%羅派卡因3ml,5分鐘后無特殊繼給適量的追加劑量。術(shù)中必要時(shí)測(cè)血?dú)夥治?，電解質(zhì)，警惕出血及tur-p綜合征。

  2 結(jié)果

  穿刺成功69例，成功69例，成功率98%，其中1例因穿刺部位韌帶鈣化嚴(yán)重，直入法及旁入法的腰穿及硬膜外穿刺均未成功，改行全麻氣管內(nèi)插管+靜吸復(fù)合麻醉。2例硬膜外腔穿破后并行腰麻，1例蛛網(wǎng)膜下腔穿刺不順利單行硬膜外麻醉。整個(gè)術(shù)程均順利。未發(fā)生過麻醉意外。術(shù)后無麻醉并發(fā)癥。

  3 討論

篇7

【中國(guó)分類號(hào)】 R699【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1044-5511（2012）02-0248-01

靜脈留置針的套管是用先進(jìn)的生物材料制成，有較好的柔軟性，可隨血管走向而彎曲，不易損傷血管，且與血管壁銜接緊密，留置針在血管內(nèi)有一定的長(zhǎng)度，不易脫出，起到了保護(hù)淺表靜脈，保證治療方案順利實(shí)施的作用。

1穿刺前準(zhǔn)備

（1）選擇合適的留置針型號(hào)根據(jù)患者的血管情況，選擇適宜的留置針型號(hào)，微小靜脈穿刺時(shí)選用普通式或頭皮式套管針；腹壁、髂嵴、腋窩旁、膝部、關(guān)節(jié)部位穿刺時(shí)選擇頭皮式套管針。（2）選擇穿刺部位使用靜脈留置針的患者宜選用相對(duì)粗直、有彈性、血流豐富，無靜脈瓣、避開關(guān)節(jié)，易于固定的血管，優(yōu)先順序?yàn)?前壁中段－手背－手腕－手肘，長(zhǎng)期臥床的患者，盡量避免選擇下肢靜脈穿刺，且留置不宜過久。（3）用物準(zhǔn)備穿刺部位安而碘消毒兩次，范圍不小于8cm×8cm，將輸液器的針頭插入肝素帽內(nèi)排氣，松動(dòng)枕芯，方便穿刺后拉出。備好無菌透明敷貼。

2穿刺方法

穿刺時(shí)，穿刺點(diǎn)在消毒范圍內(nèi)1/2或2/3處，左手食指與拇指繃緊皮膚，穿刺角度與皮膚呈15°～30°緩慢穿刺血管，見回血后壓低角度約5°～10°，繼續(xù)沿血管前行0.1～0.2cm，邊退枕芯，邊將外套管置入靜脈。松開止血帶，打開調(diào)節(jié)器，觀察有無外滲，穿刺成功用透明無菌敷貼固定穿刺部位，注明穿刺日期和時(shí)間，膠布固定延長(zhǎng)管和頭皮針。通過3種置管方法的對(duì)比，邊退針邊置入外套管陳功率大于退出針芯套上肝素帽再將套管2/3置入血管內(nèi)法和采用置入外套管2/3后再退出針

芯法。

3封管方法

封管液是保持通暢的關(guān)鍵，輸液結(jié)束后采用低濃度肝素液250U/ml正壓封管，將頭皮針拔出，剩針尖在肝素帽內(nèi)，邊推封管液邊拔針，推注肝素液2～5ml，剩余0.5～1m時(shí)全部拔除針頭，完成封管。

4穿刺后的指導(dǎo)

指導(dǎo)患者適當(dāng)活動(dòng)，穿刺側(cè)肢體活動(dòng)度不宜過大，穿刺部位近心端衣服不要過緊，翻身時(shí)避免留置針受壓，注意防水，妥善固定，如有滲液、滲血、出汗、潮濕等立即告知護(hù)士予以更換。

5并發(fā)癥的觀察與護(hù)理要點(diǎn)。

（1）靜脈炎。表現(xiàn)為沿穿刺部位靜脈走向出現(xiàn)條索狀紅線，或有硬塊、局部紅腫熱痛。護(hù)理時(shí)要注意:嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格消毒穿刺點(diǎn)，靜脈留置貼每2天更換1次，如有污染，及時(shí)更換；避免反復(fù)穿刺，以免損傷血管；在輸注刺激性強(qiáng)的藥物時(shí)，適當(dāng)慢滴，使用生理鹽水沖管后方可輸入下一組液體；經(jīng)常觀察穿刺部位，如靜脈炎已發(fā)生，盡早拔除，患肢抬高并制動(dòng)，局部使用50%硫酸鎂濕敷、理療等。

（2）導(dǎo)管堵塞。臨床可見液體不滴或滴入的速度極慢。導(dǎo)管堵塞的原因與患者病情、封管液種類、用量和封管方法、輸入高度粘稠的液體及置管時(shí)間過久都有關(guān)。護(hù)理時(shí)應(yīng)注意過度粘稠的液體不宜連續(xù)輸入或最后輸入，盡量穿插輸入，如必須最后輸入可用生理鹽水20ml進(jìn)行沖管，再用肝素鹽水正壓封管；若動(dòng)、靜脈痙攣，可熱敷局部或觀察幾分鐘不處理；高血壓患者，應(yīng)增加封管液劑量或用0.1%的肝素生理鹽水2ml封管，以防血液回流發(fā)生堵管。

（3）留置針導(dǎo)管出現(xiàn)打折。表現(xiàn)為穿刺成功后，液體輸入不暢，調(diào)整留置針位置后滴入通暢。護(hù)理時(shí)應(yīng)注意:選擇合適的穿刺部位，貼3M敷貼時(shí)不要用力繃緊皮膚，在皮膚自然松弛的狀態(tài)下貼好粘膜。若已發(fā)生導(dǎo)管打折，可將導(dǎo)管向外抽出0.1～0.2cm，補(bǔ)液通暢后方可重新固定。

（4）靜脈血栓的預(yù)防。靜脈血栓一般下肢多見予上肢。護(hù)理時(shí)應(yīng)注意:嚴(yán)格掌握穿刺技術(shù)，避免在同一部位反復(fù)穿刺，盡可能選擇上肢粗靜脈，再次輸液時(shí)要抽見回血才能使用。留置管內(nèi)如有回血，及時(shí)用0.9%氯化鈉溶液輕輕沖注，不能用力將血凝塊推入血管內(nèi)，以免發(fā)生血管栓塞。

（5）造成穿刺失敗的原因。?穿刺時(shí)，針頭斜面沒有完全刺入血管內(nèi)或角度過大穿透血管壁；?穿刺前未松動(dòng)管套，撤針芯時(shí)未妥善固定將套管帶出；?選擇血管過細(xì)，針頭太粗；④護(hù)士心理素質(zhì)不良。

（6）心理護(hù)理。①為病人靜脈穿刺時(shí)，護(hù)士應(yīng)通過心理護(hù)理，減輕病人緊張、恐懼等心理，取得病人的配合，可提高靜脈穿刺的成功率，盡量做到1次成功；②置管側(cè)肢體盡量避免過度活動(dòng)、碰撞、牽拉，以免套管針脫出，及輸液時(shí)藥液外滲；③置管期間注意保持穿刺部位干燥、清潔，并禁止淋浴等，而引起局部感染。如穿刺部位出現(xiàn)紅、腫、熱、痛時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，同時(shí)，提高病人對(duì)留置針的保護(hù)意識(shí)，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

（7）預(yù)防局部炎癥反應(yīng)。①穿刺前，嚴(yán)格檢查留置針的包裝及有效期，如有破損或過期禁止使用；②嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作規(guī)程，皮膚消毒面積較一般靜脈穿刺大，且應(yīng)徹底，套管脫出部分禁止再次送入；③合理選擇靜脈，盡量避免選擇靠近神經(jīng)、韌帶、關(guān)節(jié)處的靜脈；④應(yīng)用刺激性強(qiáng)、濃度高的藥物時(shí)，應(yīng)縮短留置時(shí)間，一般不超過3d。

（8）防止導(dǎo)管脫落。①應(yīng)將留置針應(yīng)用的目的、意義及注意事項(xiàng)告知患者及家屬，讓其了解有關(guān)留置針的知識(shí)、常見并發(fā)癥及其預(yù)防方法；②為防止導(dǎo)管意外脫落，可用繃帶進(jìn)行局部固定，注意松緊適宜，以能放入2指為宜；③加強(qiáng)巡視，局部出現(xiàn)滲液、滲血，及貼膜與皮膚之間有氣泡、貼膜有脫落時(shí)，立即給予更換貼膜，加強(qiáng)固定；④對(duì)煩躁、意識(shí)不清的患者必要時(shí)酌情給予約束。

6結(jié)語

應(yīng)用靜脈留置針，可提高護(hù)理工作效率，減輕護(hù)士的工作量。但同時(shí)也要求護(hù)士具備高度的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，要加強(qiáng)患者的心理護(hù)理工作，在穿刺前做好宣教，取得患者的理解和信任。再者，應(yīng)掌握正確的穿刺方法，操作中嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，并在應(yīng)用套管針期間，密切觀察病情變化，以及穿刺部位皮膚有無紅腫、觸痛，有無滲血、滲液等情況。綜上所訴，科學(xué)、有效的護(hù)理，是提高治療效果及護(hù)理質(zhì)量重中之重。

參考文獻(xiàn)

篇8

1、前言

改革開放以來，我國(guó)企業(yè)得到迅猛發(fā)展，積累了龐大的工業(yè)規(guī)模。但是普遍規(guī)模很大，效率很低。今后的發(fā)展，特別是隨著人口紅利的日漸消失，必須將規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效率優(yōu)勢(shì)，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中與先進(jìn)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。精益生產(chǎn)是全球普遍實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)管理方式，是提升目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)行之有效的管理方式，只有深入實(shí)踐精益管理，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展。文章結(jié)合精益生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用，對(duì)精益生產(chǎn)應(yīng)用推廣進(jìn)行探討，對(duì)解決目前中小企業(yè)中的生產(chǎn)問題方案有一定參考意義。

2、中小企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)，由于最初起步時(shí)沒有太系統(tǒng)和專業(yè)的進(jìn)行工藝和工程規(guī)劃，生產(chǎn)中存在著許多先天不足，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)制造問題多多，物流線路混亂，庫存和在制品居高不下，資金占用大，質(zhì)量問題嚴(yán)重，企業(yè)中七大浪費(fèi)比比皆是，企業(yè)的效益越來越差，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。一直以來國(guó)內(nèi)制造企業(yè)普遍走的是依靠簡(jiǎn)單規(guī)?；臋C(jī)會(huì)型發(fā)展模式，資源消耗大、管理效能低；目前這種發(fā)展模式已經(jīng)變得不可持續(xù)，必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的能力型發(fā)展模式，建立產(chǎn)品與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。所以在管理上，要從依靠資源做規(guī)模的粗放形的管理，轉(zhuǎn)化為依靠先進(jìn)的管理方法，進(jìn)行精細(xì)化管理，提升管理能力來做增值才能達(dá)成，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。如圖是簡(jiǎn)要分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的示意圖。

3、精益生產(chǎn)概述

所謂精益生產(chǎn)是通過消除人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)制造資源（人、設(shè)備、場(chǎng)地、物料、時(shí)間等生產(chǎn)要素）利用率最大化的布局方式。最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理的和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心是消除一切浪費(fèi)，以一種追求完美、追求精簡(jiǎn)和全員參與的管理理念。中小企業(yè)進(jìn)行精益變革的過程不一定需太大的資金投入，而是通過堅(jiān)持以流暢制造、制造質(zhì)量、全員參與、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改進(jìn)五項(xiàng)管理原則進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)企業(yè)管理制度、企業(yè)組織、及流程上加以優(yōu)化，在加上一套科學(xué)的方法和工具，來減少企業(yè)在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零庫存，零缺陷和高柔性生產(chǎn)，從而適應(yīng)市場(chǎng)多品種、小批量的需要，從而提高公司的管理軟實(shí)力，達(dá)到公司整體利潤(rùn)的增加，降低中小企業(yè)的生產(chǎn)成本，使中小企業(yè)能增強(qiáng)自身的能力，能健康成長(zhǎng)。

4、精益生產(chǎn)在中小企業(yè)推行的意義

目前隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展的同時(shí)帶來市場(chǎng)環(huán)境的不斷惡化，長(zhǎng)三角等中小企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，不少企業(yè)沒辦法只能倒閉。就近幾年來說，原材料的價(jià)格就翻了一倍還多，中國(guó)也在從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)型，所以勞動(dòng)力的成本也在不斷的上升，在加上近幾年人民幣升值帶來的成本壓力使不少長(zhǎng)三角中小企業(yè)發(fā)展緩慢，舉步維艱，所以在這樣的大背景下，我國(guó)的很多中小企業(yè)在這種強(qiáng)壓力的環(huán)境下探索新的競(jìng)爭(zhēng)手段，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存，發(fā)展壯大，精益生產(chǎn)就是非常有效的解決辦法。

筆者近三年在企業(yè)進(jìn)行多個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推廣，投入不大，但都取得了較大的效果，人均效率提高40%左右，生產(chǎn)周期縮短50%，在制品下降60%，作業(yè)面積減少30%，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。

5、探究我國(guó)中小企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要點(diǎn)分析

精益生產(chǎn)在中小企業(yè)的推進(jìn)分為四個(gè)階段：第一個(gè)階段是精益現(xiàn)場(chǎng)，這一階段以現(xiàn)場(chǎng)為中心，以實(shí)物為主線，以安全、質(zhì)量、成本、效率、組織發(fā)展五大目標(biāo)為關(guān)注焦點(diǎn)，推行精益方法、工具，建設(shè)自主團(tuán)隊(duì)。這一階段極為重要，要從公司的高度進(jìn)行組建專職團(tuán)隊(duì)進(jìn)行推進(jìn)，要選好試點(diǎn)單位，選好團(tuán)隊(duì)成員，以點(diǎn)帶面，進(jìn)行帶動(dòng)全員的學(xué)習(xí)與參與，公司高層對(duì)項(xiàng)目的重視程度關(guān)系到推進(jìn)的效果。第二個(gè)階段是精益工廠，精益工廠建設(shè)階段是以五項(xiàng)原則（流暢制造、制造質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化、全員參與）為關(guān)注焦點(diǎn)，建立工廠制運(yùn)作模式的階段。其核心是將質(zhì)量、生產(chǎn)、物料，以及人員等制造資源集成到工廠平臺(tái)，形成有機(jī)的制造體系。第三個(gè)階段是精益價(jià)值鏈階段，精益價(jià)值鏈建設(shè)階段是以績(jī)效為導(dǎo)向、以流程為主線，將精益管理向研發(fā)、供應(yīng)鏈等延伸的階段。其核心是建立面向企業(yè)價(jià)值鏈的核心流程與機(jī)制，形成獨(dú)特的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四個(gè)階段是精益模式建設(shè)階段，是以公司戰(zhàn)略和公司文化為指導(dǎo)，集成公司核心業(yè)務(wù)，建設(shè)管理模式的階段。其核心是建立人力資源、業(yè)務(wù)管理、知識(shí)集成等平臺(tái)，促進(jìn)公司成長(zhǎng)。

在推行精益生產(chǎn)中要以三條主線的思路進(jìn)行開展工作，三條主線是指推進(jìn)精益管理的業(yè)務(wù)管理、機(jī)制建設(shè)、能力培養(yǎng)三個(gè)方面。業(yè)務(wù)管理是指公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理，業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵是明確業(yè)務(wù)目標(biāo)及其思路。但是僅僅明確目標(biāo)和思路，并不意味著目標(biāo)的達(dá)成，我們還必須確保公司全體員工能夠按照目標(biāo)和思路共同行動(dòng)，這是機(jī)制建設(shè)；最后，我們還必須培養(yǎng)訓(xùn)練有素的員工，以確保員工能夠勝任各自承擔(dān)的職責(zé)，這就是能力培養(yǎng)。我們只有遵循“三條主線”的思想，緊密聯(lián)系實(shí)際，才能推動(dòng)企業(yè)不斷走向精益化。

篇9

臺(tái)灣民法學(xué)者黃立指出，法律不是憑空創(chuàng)設(shè)契約的類型，而是就已存在的生活事實(shí)，斟酌當(dāng)事人的利益狀態(tài)及各種沖突的可能性，加以規(guī)范。典型契約與非典型契約的區(qū)分并非一成不變，由于各國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件和法律習(xí)慣不同以及法律處于不斷修改完善的動(dòng)態(tài)中，在甲國(guó)的無名契約，在其他國(guó)家未必也是無名契約，在此時(shí)為無名契約，未必永遠(yuǎn)籍籍無名。如旅游、合會(huì)及人事保證等合同在我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)本為非典型合同，但2005年臺(tái)灣修訂民法債編時(shí)將其有名化，同樣，融資租賃合同也在我國(guó)1999年修改《合同法》時(shí)增加了進(jìn)來。當(dāng)然，非典型合同的典型化并非是非典型合同的盲目的類型擴(kuò)張以及數(shù)目的增長(zhǎng)。雖然非典型合同的主體多元、合同關(guān)系復(fù)雜、標(biāo)的物廣泛而且不斷擴(kuò)充，但是只有部分成熟的、經(jīng)濟(jì)地位較為重要的非典型合同，才會(huì)隨著立法的不斷完善而被列舉進(jìn)法律明文之中，成為典型合同。筆者認(rèn)為，特許經(jīng)營(yíng)合同正是具有了典型化的必要性。

第一，它是全新類型的以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)這種特殊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為標(biāo)的的合同，在現(xiàn)行的《合同法》分則中很難使其對(duì)號(hào)入座。特許經(jīng)營(yíng)的客體主要由商標(biāo)、商號(hào)、企業(yè)標(biāo)志、店面設(shè)計(jì)、專利、專有技術(shù)和經(jīng)營(yíng)決竅等一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)所組成，但絕不是它們的簡(jiǎn)單的相加。由于各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)在特許經(jīng)營(yíng)中的有機(jī)結(jié)合，已構(gòu)成了一種嶄新的權(quán)利，即特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。首先，特許經(jīng)營(yíng)是建立在特許人的一整套知識(shí)產(chǎn)權(quán)之上。受許人在給付對(duì)價(jià)后，有權(quán)使用特許人的商標(biāo)、商號(hào)、企業(yè)標(biāo)志、店面設(shè)計(jì)、專利、專有技術(shù)和經(jīng)營(yíng)決竅及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種或全部，并在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)得到特許人在商業(yè)和技術(shù)上的不斷幫助。其次，特許經(jīng)營(yíng)是特許人利用自己的品牌、專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理與受許人的資本相結(jié)合擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的一種商業(yè)發(fā)展模式。特許經(jīng)營(yíng)對(duì)特許人來說，是其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)作，即技術(shù)和品牌價(jià)值的擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)模式的“克隆”，而絕不是資本的擴(kuò)張。再次，特許經(jīng)營(yíng)是一種特殊的交易。在一般的經(jīng)銷方式中，交易雙方只是建立在產(chǎn)品的購銷關(guān)系，而特許人與受許人在簽訂特許協(xié)議后，就意味著雙方長(zhǎng)期交易與合作的開始，特許人在許可受許人使用自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，還有義務(wù)向其提供培訓(xùn)與幫助等長(zhǎng)期服務(wù)。正是由于特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的特殊性，使它很難歸入我們《合同法》分則的任何一類典型合同。

第二，特許經(jīng)營(yíng)合同是一種糅合了較強(qiáng)的公法關(guān)系（限制競(jìng)爭(zhēng)法、信息披露法等）的債法合同，在各合同要件和權(quán)利義務(wù)關(guān)系上與傳統(tǒng)的契約區(qū)別明顯，由于其個(gè)性強(qiáng)烈，在現(xiàn)行的《合同法》中很難進(jìn)行類推適用。出于保護(hù)所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、統(tǒng)一商譽(yù)及保證收益的需要，特許人在與受許人所簽訂的合同中一般都規(guī)定一些限制性條款，對(duì)受許人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行限制。同時(shí)，由于在特許經(jīng)營(yíng)實(shí)際運(yùn)作許人控制著特許經(jīng)營(yíng)所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主的經(jīng)營(yíng)許可權(quán)，可以利用優(yōu)勢(shì)地位設(shè)置苛刻條件，濫用權(quán)利，因此，許多國(guó)家特別是發(fā)展中國(guó)家，運(yùn)用法律對(duì)限制競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行規(guī)制，這就使得限制競(jìng)爭(zhēng)行為既獲得了存在的合法根據(jù)，又被規(guī)定了合法存在的限度，超過這個(gè)限度，其合法性就轉(zhuǎn)變?yōu)檫`法性。同時(shí)，特許人作為擁有信息優(yōu)勢(shì)地位的一方，為實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化，往往會(huì)利用受許人對(duì)特許人誠(chéng)實(shí)信用的輕信和獲利愿望的強(qiáng)烈，在特許經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，提供虛假信息，對(duì)受許人進(jìn)行欺詐，或是收取高額加盟費(fèi)，這種狀況的存在敗壞特許經(jīng)營(yíng)的聲譽(yù)，侵害了受許人的合法權(quán)益。國(guó)家從維護(hù)整個(gè)社會(huì)的平等競(jìng)爭(zhēng)秩序和平衡各個(gè)市場(chǎng)主體的相關(guān)利益出發(fā)，對(duì)限制競(jìng)爭(zhēng)和信息披露中存在的問題進(jìn)行法律規(guī)制，這是一般的債法合同所沒有的，當(dāng)然，它性質(zhì)上仍屬私法合同，在民事部分仍應(yīng)由合同法來調(diào)整。然而，由于它強(qiáng)烈的個(gè)性，很難適用合同法中的類推原則來解決它的法律適用問題。

第三，順應(yīng)司法理性化的需要。雖然根據(jù)私法自治以及契約自由原則，可以適當(dāng)規(guī)范非典型合同當(dāng)事人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，但卻容易導(dǎo)致法官自由裁量權(quán)擴(kuò)大，并且因當(dāng)事人對(duì)一般條款的理解存在歧義，也會(huì)助長(zhǎng)爭(zhēng)議的激化或通過法律解釋的多義性而僥幸取勝的心理。大陸法系國(guó)家法官遇到法律糾紛時(shí)，將案件事實(shí)與法規(guī)、法條一一對(duì)照的判案方法與思維，使得法官在立法欠缺的條件下往往無所適從。對(duì)于條件成熟的合同，如特許經(jīng)營(yíng)合同的典型化，有助于合同糾紛迅速且有效的得到解決，符合當(dāng)前我國(guó)司法實(shí)踐，符合我國(guó)國(guó)情。

綜上，特許經(jīng)營(yíng)合同和特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在民法調(diào)整的生活關(guān)系中具有較強(qiáng)的個(gè)性，我國(guó)民事立法完全應(yīng)該對(duì)其實(shí)行

個(gè)性化的、具體的調(diào)整和規(guī)制而非籠統(tǒng)和抽象的規(guī)制，從而實(shí)現(xiàn)其從非典型合同向典型合同的轉(zhuǎn)換。接下來，筆者將著重分析特許經(jīng)營(yíng)合同典型化的可行性。

第一,特許經(jīng)營(yíng)在國(guó)際上已有較成熟的規(guī)則可供參考。有些發(fā)達(dá)國(guó)家特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展已相當(dāng)成熟，甚至頒布了特許經(jīng)營(yíng)的合同示范文本，這種示范文本一般都反映了特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)W術(shù)和立法發(fā)展的最新趨勢(shì)。我們不能完全照搬照抄某些規(guī)則，但這些國(guó)際規(guī)則對(duì)我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)合同的典型化有著非常重要的參考意義。

第二,我國(guó)已經(jīng)具備了特許經(jīng)營(yíng)合同典型化的實(shí)踐基礎(chǔ)。特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)在我國(guó)已歷經(jīng)了近二十年的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模、從業(yè)人數(shù)、涉及行業(yè)都發(fā)展到了較大的規(guī)模，也有了較多的司法案件的積累，有了一些成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都可以作為特許經(jīng)營(yíng)合同立法的參考。

第三,我國(guó)民法典的起草已經(jīng)提到立法議程上來了，這為特許經(jīng)營(yíng)合同立法提供了非常好的立法機(jī)遇。合同法將會(huì)在經(jīng)過充實(shí)和完善之后作為民法典的債編的一部分，把特許經(jīng)營(yíng)合同作為一種典型合同在《合同法》分則加以規(guī)定，是特許經(jīng)營(yíng)規(guī)范發(fā)展的有利手段和必要保證。

篇10

1 油田注水工藝的發(fā)展

1.1 油田注水現(xiàn)階段遇到的問題

注水作為油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的重要措施之一，在油田開發(fā)中的地位越來越重要，隨著油田開發(fā)進(jìn)一步深入，層間層內(nèi)矛盾日益突出，對(duì)于一個(gè)含油層系多、層內(nèi)、層間平面非均質(zhì)性嚴(yán)重的油田，由于各分層的地質(zhì)特性存在^大的差異，造成各層間的吸水指數(shù)不同，通常水不是按比例進(jìn)入油層，因此如何準(zhǔn)確了解各小層的吸水情況及準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)各小層的精細(xì)注水，成為油田開發(fā)的重點(diǎn)。

為了實(shí)現(xiàn)各小層的精細(xì)注水則必須采取分層注水技術(shù)，當(dāng)采用常規(guī)的注水方法，對(duì)各分層依次調(diào)配注水量時(shí)，由于層間干擾問題，需要較長(zhǎng)時(shí)間的反復(fù)調(diào)配才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)配效率比較低，如果層間干擾嚴(yán)重，可能無法完成配注任務(wù)，因此選用合適的注水方法實(shí)施分層配注是分層注水面臨的一大難題。

1.2 當(dāng)前各種配注方法對(duì)比

（1）傳統(tǒng)的投撈式配水方法。主要是通過鋼絲等工具對(duì)井下水嘴進(jìn)行投撈，它的缺點(diǎn)如下：a.調(diào)配效率低、配水精度低，不能實(shí)現(xiàn)井下精細(xì)的分層注水；b.投撈工作量大，隨著油田開發(fā)難度的加大以及鉆采工藝的進(jìn)步，深井、超深井、斜井、大斜度井和水平井所占的比例越來越大，施工時(shí)投撈成功率也較低，而且易造成投撈過程中的掉卡事故。

（2）邊測(cè)邊調(diào)配水方法。將電纜下入井內(nèi)調(diào)配測(cè)試儀，當(dāng)坐層成功后，通過調(diào)節(jié)水嘴開度的大小，實(shí)現(xiàn)較好的井下分層注水效果，也實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的功能，但其本身也有缺點(diǎn)：a.由于每次測(cè)調(diào)只進(jìn)行幾個(gè)小時(shí)后即取出流量測(cè)調(diào)儀，注水工作筒水嘴處于固定狀態(tài)，若地層壓力或注水壓力出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，工作筒無法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)整，造成注水不準(zhǔn)確；b.只能實(shí)現(xiàn)短時(shí)間的流量實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，無法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)；c.當(dāng)需要調(diào)節(jié)分層流量時(shí)，必須先完成坐層才能進(jìn)行調(diào)節(jié)，工序復(fù)雜，工作量比較大；d.對(duì)水嘴投撈或調(diào)節(jié)時(shí)，也會(huì)面臨大斜度井和水平井不易對(duì)接等問題。

（3）地面打壓測(cè)調(diào)配水方法。這種測(cè)調(diào)配水方法是某石油分公司最新研究的一種配水方法，該方法每層對(duì)應(yīng)一個(gè)智能配水器，其上下用封隔器封隔，配水器內(nèi)部沒有流量計(jì)，分層注入量通過地面打水壓控制，由地面發(fā)"配注"指令，井下各層自動(dòng)恢復(fù)保存的狀態(tài)，自動(dòng)調(diào)整到前面配注的流量值。但缺點(diǎn)有：a.通過觀察地面的注水量變化進(jìn)行流量控制，分注精度比較低；b.通過打水壓方式控制配水器狀態(tài)，調(diào)配時(shí)間太長(zhǎng)，成功率低；c.只能實(shí)現(xiàn)地面向井下單向傳輸，無法實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)注水情況和井下狀況；d.無法避免層間干擾的問題，由于沒有井下流量計(jì)，無法獲知井下分層狀態(tài)。

2 智能測(cè)調(diào)分注系統(tǒng)介紹

智能測(cè)調(diào)分注系統(tǒng)技術(shù)原理：（1）在每個(gè)注水層位上均裝有一個(gè)井下配水器，層間用封隔器隔開。（2）實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)每層注水量的大小，由微處理器自動(dòng)調(diào)節(jié)閥門開度，將注水量控制在需要的水平上。（3）能長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)井下流量、溫度、注水壓力和地層壓力，有驗(yàn)封功能。（4）配水器能夠與地面進(jìn)行通訊，地面控制器重新配置每層注水量的大小并存儲(chǔ)相應(yīng)的測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)。

3 技術(shù)要點(diǎn)及難點(diǎn)

3.1 地面測(cè)控系統(tǒng)

地面測(cè)調(diào)器內(nèi)部需采用合適的標(biāo)記識(shí)別方式，在不同層位的測(cè)調(diào)配水器同時(shí)工作。地面測(cè)調(diào)器主要實(shí)現(xiàn)供電功能、編解碼功能、控制功能、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能、無線遠(yuǎn)傳功能。地面測(cè)調(diào)器的操控軟件要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳送、現(xiàn)場(chǎng)操控、遠(yuǎn)程操控等功能。地面控制器控制軟件實(shí)時(shí)對(duì)井下各個(gè)層位的壓力、溫度、流量數(shù)據(jù)進(jìn)行直讀和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)結(jié)果可以用測(cè)井曲線的方式顯示在屏幕上，也可以保存在數(shù)據(jù)庫中。

3.2 密封部分

（1）供電和通信電纜：電源正接中間纜芯，負(fù)極接外層鋼絲或鋼管，信號(hào)以載波的方式與供電共用同一根纜芯?，F(xiàn)場(chǎng)電纜密封和對(duì)接時(shí)只需要操作單根纜芯，方便可靠。（2）電纜密封接頭：電纜進(jìn)、出測(cè)調(diào)配水器和封隔器的密封接頭。高壓密封的長(zhǎng)期可靠性，必須采用多級(jí)密封。

3.3 井下測(cè)調(diào)配水器本體――流量計(jì)

（1）配水器本體：在保證外徑和過流通徑尺寸的情況下，流量計(jì)、可調(diào)水嘴等功能性組件的布局和設(shè)計(jì)、加工有一定難度。對(duì)各功能性組件進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，便于加工、生產(chǎn)、調(diào)試和流量、壓力的標(biāo)定。（2）流量計(jì)：由于測(cè)調(diào)配水器需要在井下長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)流量，所以流量計(jì)必須具有無運(yùn)動(dòng)部件、不腐蝕銹蝕、漂移小、精度和可靠性高等特點(diǎn)。

結(jié)合目前市場(chǎng)上各種井下流量計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)以及井下測(cè)調(diào)配水器的特殊使用環(huán)境，可設(shè)計(jì)一種新型的井下壓差式流量計(jì)。差壓的大小和流量有確定的數(shù)值關(guān)系，而且有結(jié)構(gòu)牢固，性能穩(wěn)定可靠，使用壽命長(zhǎng)的優(yōu)點(diǎn)。

4 性能特點(diǎn)

智能測(cè)調(diào)配水器技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)比如下：（1）適用井況方面：非智能的測(cè)調(diào)系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱非智能）主要適用直井，而智能測(cè)調(diào)系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱智能）不僅適用直井，還適用斜井、水平井，而且適用不同水質(zhì)的井；（2）在投撈作業(yè)水嘴對(duì)接方面：非智能每次更改地層配注量時(shí)都需要投撈、對(duì)接水嘴，工作量大，水平井和斜井的投撈對(duì)接難度增大，而智能無需投撈作業(yè)和水嘴對(duì)接；（3）在實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)方面：非智能不能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)地層壓力、溫度配注量等數(shù)據(jù)的變化，或者要在人工操作地面控制系統(tǒng)的情況下才可以觀察這些數(shù)據(jù)變化，而智能可在人工干預(yù)和無人操作兩種情況下，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)地層壓力、溫度、流量等數(shù)據(jù)變化；（4）在長(zhǎng)期累積變化監(jiān)測(cè)方面：非智能無法長(zhǎng)期累積變化監(jiān)測(cè)；而智能則可以通過地面控制系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)配注情況，通過軟件回放數(shù)據(jù)、繪制曲線，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)；（5）在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)方面：非智能的無法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)測(cè)調(diào)控制，而智能的系統(tǒng)可以通過自身的控制法，按照預(yù)設(shè)的流量、開度值自動(dòng)測(cè)調(diào)配注量；（6）在精確度方面：非智能精確度較低，而智能由于可以根據(jù)地層變化實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)每一層的配注量，配注精確度高。

5 結(jié)束語

智能測(cè)調(diào)分注系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了井下工具一體化，單只儀器即可實(shí)現(xiàn)可以永久檢測(cè)井下溫度、流量、注水壓力和地層壓力等參數(shù)，并實(shí)時(shí)傳輸?shù)降孛嫔?，使測(cè)試工作實(shí)現(xiàn)了采集數(shù)據(jù)與資料分析同步進(jìn)行，是決策更加及時(shí)，提高了測(cè)試應(yīng)用效率。在長(zhǎng)期檢測(cè)中，具有累計(jì)注水流量功能，最分析各個(gè)地層的吸水性具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。全自動(dòng)智能測(cè)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)分注，井下智能測(cè)調(diào)分注系統(tǒng)采用自動(dòng)控制算法，可實(shí)現(xiàn)無人操作實(shí)施。自動(dòng)調(diào)整井下智能配水器水嘴開關(guān)的工作狀態(tài)，有效的減少了工作量，提高了注水合格率和精度。同時(shí)，智能測(cè)調(diào)分注系統(tǒng)采用壓力平衡技術(shù)，避免開關(guān)閥門收到井下高壓的影響，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)調(diào)控配水器的水嘴開關(guān)工作狀態(tài)，無需去現(xiàn)場(chǎng)操控，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)驗(yàn)封功能，只需一次管注施工，無需后期人工干預(yù)和測(cè)量，節(jié)約大量人力和物力，因此，智能測(cè)調(diào)分注技術(shù)將為分層注水測(cè)試調(diào)配技術(shù)未來發(fā)展趨勢(shì)，具有很長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)

[1]陳宗林，尹明，朱建民，等.KPS-110型配水器的研制與應(yīng)用[J].石油礦場(chǎng)機(jī)械，2015，04.