導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建設(shè)工程管理的技能，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

現(xiàn)在項目的規(guī)模越來越大，倘若要待到全套完整的建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修詳圖出齊后才進行施工工作，則工程所需花費的時間是開發(fā)商、業(yè)主所不能接受的。而在國際工程項目建設(shè)中，建筑師領(lǐng)先圖紙表達與確定下來的通常只是建筑工程的總體設(shè)計要求，要真正圓滿實現(xiàn)乃至富有創(chuàng)意地完成建筑師的全部設(shè)計意圖，則需要承包商自行完成大量的施工詳圖設(shè)計，這是國際上通告的建筑師負責制做法。這也是國內(nèi)建筑項目開發(fā)市場與國際建筑市場之間存在的一個比較大的區(qū)別。

在國際建筑市場中，工程總承包商一般是以設(shè)計、施工、采購為一體的EPC(Engineering, Procurement and Construction)模式，即設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)市場過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度的弊病，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，出事設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。這樣的模式對工程總承包企業(yè)提出了更高的要求。在設(shè)計方面，工程總承包商不僅要能夠準確完整與富有創(chuàng)意地理解建筑師的設(shè)計意圖，要具有一定的設(shè)計能力，能完成大量的細化設(shè)計、詳圖設(shè)計任務(wù)，將所理解的建筑師的更深入的設(shè)計意圖確定、表達出來，并最終反映到工程實踐中。對于大型綜合性建筑，這種要求顯得尤其重要，也是我們施工承包商最欠缺的能力之一

中國的建設(shè)市場管理體制與國際不接軌是最大的問題，以行政條限為基礎(chǔ)的管理方式造成條塊分割、行業(yè)分割，企業(yè)的力量也只好被分割，綜合競爭力在這種環(huán)境的包圍中難以自發(fā)形成。這個也是設(shè)計和施工被分割開成兩個相對獨立的過程的原因。而建筑業(yè)是一個瞬息萬變、競爭異常激烈的行業(yè)。以“業(yè)主”的利益為首要利益的驅(qū)動，才能使承包商更有機會得到項目合約。

國內(nèi)承包商過去往往依靠廉價的勞動力獲取一定的利潤，現(xiàn)行的勞動力的短缺與勞動力成本的劇增，往往使這些過去的利潤增長點消失，承包商必須向項目的實施階段中的施工階段前端尋求智力密集型即設(shè)計階段謀求新的利潤增長點；承包商在成為項目總承包商中的設(shè)計能力的要求是一種必然趨勢?，F(xiàn)在的在這種情形下，承包商過去很不習慣的“三邊（邊設(shè)計，邊施工，邊修改）”工程已經(jīng)成為某種必然和“合理”的現(xiàn)象。

施工總承包商對于設(shè)計能力的必要性不僅僅是滿足業(yè)主或建筑師的設(shè)計意圖，也是實現(xiàn)利潤的一種競爭力的提高。這種設(shè)計能力不僅體現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)各個專業(yè)的設(shè)計能力上，也體現(xiàn)在施工技術(shù)措施上，更重要的是有利于施工中各種專業(yè)實施的綜合協(xié)調(diào)，減少不必要的返工，降低成本。

因此，有能力擔當工程總承包的建筑企業(yè)就必須領(lǐng)先自己長期豐富的工程經(jīng)驗和雄厚的人才技術(shù)實力，在完整、全面、準確地理解建筑師的設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，利用通過CAD技術(shù)所形成的在結(jié)構(gòu)、安裝、機電布線、裝飾詳圖等方面較強的輔助設(shè)計能力，最終把建筑師的設(shè)計概念具體化，從而使業(yè)主的真正需求得以實現(xiàn)。

這樣做的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）根據(jù)資質(zhì)要求，工程總承包商應(yīng)該能全面控制、協(xié)調(diào)現(xiàn)場眾多的分包商和供應(yīng)商，而不僅僅是業(yè)主與分承包商之間的“二傳手”。通過對建筑師設(shè)計意圖的具體化，將目前設(shè)計單位駐現(xiàn)場設(shè)計人員的工作消化在自身的日常工作中，可以提高總承包商工作的技術(shù)內(nèi)涵，使其工作不再停滯在現(xiàn)場、停止在生產(chǎn)的協(xié)調(diào)控制上，而是從設(shè)計高度深刻理解、宏觀把握工程項目，并可以據(jù)此綜合協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、機電、裝修等各專業(yè)分承包商，真正從全局把握工程進度和質(zhì)量，有效地實現(xiàn)總承包商對業(yè)主的全面承諾，體現(xiàn)出承包商深層次的管理水平。

（2）國內(nèi)建筑業(yè)體制以設(shè)計與施工相分離為特征，而國際工程以設(shè)計與施工相結(jié)合為特征，如果沒有相應(yīng)的設(shè)計能力，要進行真正意義上的總承包是不可能的，甚至可以說沒有設(shè)計就沒有總承包。如果承包商組織技術(shù)力量直接成為設(shè)計的一個環(huán)節(jié)，就有利于從全局把握設(shè)計，并能將新技術(shù)、新工藝及時地融入到設(shè)計中，最大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)、解決圖紙上存在的問題和不合理的地方，便于日后現(xiàn)場的操作，減少，設(shè)計修改和變更，縮短工期，降低成本。特別是當承包商同時參與機電設(shè)備設(shè)計協(xié)調(diào)時，不但可以預(yù)告解決好結(jié)構(gòu)、設(shè)備不協(xié)調(diào)的問題，而且可以從技術(shù)上保證整個建筑在質(zhì)量方面上一個檔次。

（3）合理規(guī)避工程項目總承包的合同中的風險。在工程總承包合同中，一般對于總承包的要求是比較苛刻，業(yè)主是確信一個有經(jīng)驗的承包商是可以勝任設(shè)計和施工的要求，因此對于建筑師的要求表達得不清楚的地方是需要總承包商在設(shè)計過程中提出來并需主動要求澄清的。對于設(shè)計和施工一體的承包商來說，圖紙上的不明確或者不清楚是需要總承包商向工程師/建筑師詢問，得到清楚的確認后才能實行的，合同規(guī)定上的圖紙上的不明確造成的工期延誤及成本增加，都不能成為項目總承包商向業(yè)主進行索賠的理由。另一方面，及早的完成設(shè)計任務(wù)并得到建筑師審核確認后，業(yè)主或建筑師的改動也將成為索賠的有效理由。

長期以來，我國建筑企業(yè)長于工程施工，而短于工程設(shè)計管理。為適應(yīng)形勢的變化，而需要著力發(fā)展這方面的能力，及時加強設(shè)計隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，并把這一問題當作企業(yè)的一個長期戰(zhàn)略來看待。短時期內(nèi)可以通過聯(lián)合設(shè)計單位，走聯(lián)合承包的道路來解決。長久來看，要求成立自己的設(shè)計部門及研發(fā)部門，從加大自身技術(shù)含量著手，確保在未來市場上的競爭優(yōu)勢。

篇2

Abstract: in the rapid development of the city today, municipal infrastructure especially underground engineering development pipeline speed rapid, we TieXi in phase iii will be buried pipeline and pipe with public channel channel decorate, give full play to their respective advantages, more effective use of underground space.

Key words: public channel, comprehensive environment, municipal pipeline, reinforced concrete box culverts

中圖分類號：TU37文獻標識碼：A 文章編號：

隨著城市化進程的不斷深入，國內(nèi)城市建設(shè)高速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，土地開發(fā)強度逐年增加，城市道路規(guī)劃設(shè)計將地上空間有效分割，構(gòu)成城市交通骨骼，其下部空間，為各類市政管線、地鐵等市政設(shè)施提供了有利的建設(shè)條件，市政設(shè)施往往沿路而建，形成城市看不見的血脈，隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施水平的不斷提高，城市工程管線種類越來越多，城市道路下的市政管線也日益復(fù)雜。城市的地下空間已成為城市發(fā)展的重要空間資源，地下空間的合理利用成為當前城市發(fā)展的重要課題，作為地下空間的重要組成部分，地下市政設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作問題顯得日益突出。

在當前，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已成為城市建設(shè)的重要前提，建設(shè)力度，速度都在不斷提高，但由于很多地區(qū)對于城市前期規(guī)劃的忽視，對后期的發(fā)展速度估計不足，造成眾多開發(fā)公司競相爭奪有限的地下空間資源，各類管線無序開發(fā)，給城市發(fā)展帶來諸多問題，為國家浪費大量資源，也使居民生活極為不便，為解決以上問題，我們借鑒發(fā)達國家的設(shè)計成果，引入了綜合管溝的設(shè)計理念。綜合管溝即在地下建造集成化隧道，集電力、通訊、燃氣、給水、排水、熱力等各種市政管線于一體，同時設(shè)置專門的檢修口、吊裝口、排水設(shè)施、消防設(shè)施、通風設(shè)施和監(jiān)測控制系統(tǒng)，將所有管網(wǎng)實施統(tǒng)一的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和管理。

綜合管溝的理念非常先進，具有耐久性好，節(jié)省地下空間，有利于市政管網(wǎng)的維護檢修等等多種優(yōu)勢，但其自身也具有兩個最大的缺點，①一次性投入大，建設(shè)費用昂貴；

②各工程管線的建設(shè)、運營分屬不同部門，不明造成管溝的建設(shè)和維護費用分擔，難以使各部門都達到滿意。

因此，其自身特點造成綜合管溝目前還難以在國內(nèi)大面積成規(guī)模的展開建設(shè)。

如何更好滿足城市管網(wǎng)快速發(fā)展的需要，更充分合理的利用城市地下空間？在鄂爾多斯市鐵西三期開發(fā)片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程中，我們的設(shè)計團隊獨辟蹊徑，將綜合管溝體積小型化，功能簡單化，設(shè)計為僅滿足各類市政管線橫穿道路的管線公共通道，結(jié)合道路、市政管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計，分別發(fā)揮直埋管線與綜合管溝各自優(yōu)勢，更加有效的利用地下空間。

1、管線公共通道的布置

鄂爾多斯鐵西項目為典型的開發(fā)片區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，項目業(yè)主要求片區(qū)開發(fā)建成后，盡量避免因鋪設(shè)管線而重新開挖、破壞道路，項目規(guī)劃期間，我們對用地性質(zhì)、各類規(guī)劃指標均進行了詳細的資料收集工作并加以研究分析，將給水、排水、熱力、燃氣、電力、通信等市政管線合理鋪設(shè)及預(yù)留，但是，在社會、經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市政管線在規(guī)劃時期內(nèi)可能已滿足不了日常使用要求，不得不升級、增容或增量，而且隨著很多新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一些新型能源管線可能會投入到日常生活中，而這些管網(wǎng)勢必要橫穿道路，對原有道路造成破壞。

為避免上述狀況的發(fā)生，最大限度的滿足未知管線的過路需要，我們開發(fā)設(shè)計了管線公共通道，在每條道路十字交叉口的八字口外布置一個通道，如果一條道路的兩個交叉口間距超過400米，則在路段中間，也布置一個通道，通道平面走向均垂直于道路方向。

2、管線公共通道的結(jié)構(gòu)形式

橫斷面布置形式：

橫斷面形式參考世界范圍內(nèi)綜合管溝的設(shè)計樣本，其橫斷面主要有以下幾種設(shè)計方式：

鐵西三期項目的管溝設(shè)計，主要用途是在道路工程完工后，當有

規(guī)劃以外的市政管線需要橫穿道路時，為了避免道路的反復(fù)開挖破壞而修建，重力流排水管線不布置在通道內(nèi)，結(jié)合其主要用途、當?shù)厥┕l件，我們選擇施工工藝相對簡單的單室、雙室矩形截面作為公共通道的設(shè)計橫斷面。（如圖一圖二）

圖一

圖二

根據(jù)管線公共通道橫斷面的設(shè)計形式，且其全地下的結(jié)構(gòu)特點，我們采用類似鋼筋混凝土箱涵的結(jié)構(gòu)形式進行計算。

通道內(nèi)部凈空不小于2米，以滿足檢修、通行需求，整個通道采用現(xiàn)澆方式，結(jié)構(gòu)整體性好，對地基承載力要求相對較低，底板可模擬倒屋蓋式的結(jié)構(gòu)形式進行計算，確定其厚度。

作用于壁板側(cè)向的土壓力標準值，可分兩部分計算，地下水位以上可按朗金公式計算主動土壓力，地下水位以下側(cè)壓力為主動土壓力與靜水壓力之和。

3、管線公共通道的埋深設(shè)計

此次公共通道的埋深，確定為頂板覆土1米，根據(jù)道路邊坡形式的差異，個別通道頂板覆土適當增加，1米以上的埋設(shè)深度不破壞道路本身的路面結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)頂板主要計算上部靜土壓力，對于汽車荷載已可忽略不計。

公共通道底板高程約在地面以下3.5米左右，當?shù)氐叵滤裆罴s2.0~3.4米，因此抗浮計算完全滿足設(shè)計要求。

公共通道的主要用途是在道路建成后，滿足管線的穿越要求，埋設(shè)過深必將對公共通道的查找增加很大難度，因此埋設(shè)深度的確定既要考慮設(shè)計條件，又要滿足使用要求，綜合考慮以上因素才能確定合理的埋設(shè)深度。

4、管線公共通道的防水、防火、通風處理

防水：在溝體外壁刷1.5mm厚自閉式防水涂料或采用建筑防水措施。

防火：本工程通道最長約80米，小于常規(guī)一個防火分區(qū)，不做特別處理。

通風：本工程采用自然通風方式，公共通道兩側(cè)均設(shè)置上人孔，兼作通風孔使用，通道使用時，同時打開通風孔，使通道內(nèi)空氣流通，達到自然通風效果。

5、對特殊管線要求

排水管線：排水管線為重力流管線，因此盡量不進入通道。

燃氣管線：燃氣管線危險性較大，因此不進入通道，必須進入通道時，可視情況單獨建立小室。

熱力管線：熱力管線應(yīng)避免與電力管線同室通過，且通道內(nèi)不可設(shè)置熱力固定支架。

管線公共通道的作用及優(yōu)勢

在當代社會，城市化進程逐步加快，市政建設(shè)如火如荼，如何最大限度的避免市政基礎(chǔ)設(shè)施被反復(fù)破壞，更加充分有效的利用有限的地下空間，節(jié)約資源是擺在每個城市開發(fā)部門和設(shè)計者面前的課題，在鐵西項目中，管線公共通道與直埋管線共同布置，相輔相成，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，直埋管線造價相對較低，布置靈活，管線公共通道具備綜合管溝的主要優(yōu)點，不必破路就可以對市政管線進行敷設(shè)和增設(shè)。避免了路面的破壞，降低了道路的翻修費用，增加了路面的完整性和工程管線的耐久性。規(guī)避了造價高、不明等主要缺陷。由于管線公共通道內(nèi)部工程管線布置緊湊合理，有效利用了道路下的空間。為城市節(jié)省下寶貴的地下空間資源，也為今后工程管線的發(fā)展擴容提供了方便。

參考文獻：

[1] 公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范JTG D60-2004

篇3

一、引言

近年來物聯(lián)網(wǎng)可謂是愈演愈烈，已慢慢滲透到人們生活和工作的方方面面，物聯(lián)網(wǎng)是繼互聯(lián)網(wǎng)之后的一次技術(shù)性革命，能夠有效實現(xiàn)物體與物體之間、環(huán)境、狀態(tài)信息實時的共享，并進行智能化的收集、傳遞、處理、執(zhí)行等多種指令，給現(xiàn)代生活和工作帶來了很大的便利性，得到了社會上下各方人員的關(guān)注和重視。我國目前已將物聯(lián)網(wǎng)上升為國家五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的第二位，可見發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)意義重大。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著科技進步，建筑結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜化，高科技含量、高使用要求使得建設(shè)工程施工工藝復(fù)雜、工序增加，這就要求建設(shè)工程不斷提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)管理精細化、高效化。傳統(tǒng)的工程管理理念和手段已經(jīng)難以滿足人們對建設(shè)工程日益增多的要求?；谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化技術(shù)的應(yīng)用，建設(shè)工程管理應(yīng)尋找新的管理模式，可以很好地處理建設(shè)工程中的大量信息、將各施工階段信息資料聯(lián)系起來、避免信息孤島與信息回流現(xiàn)象；也可以很好地解決不同組織、不同專業(yè)、不同過程之間的信息壁壘等問題，實現(xiàn)高效管理。

二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程管理的系統(tǒng)要素

建設(shè)工程管理涉及的信息及相關(guān)影響因素量大、面廣、瑣碎，對建筑材料的全流程檢測涉及大量時間與空間信息，對建筑物全壽命檢測需要在建筑物每個主要承重構(gòu)件上布置幾個到十幾個RFID。因此，在建設(shè)工程信息管理中需要大量的傳感器和龐大的數(shù)據(jù)存儲與處理系統(tǒng)。云計算的出現(xiàn)使得存儲和處理數(shù)據(jù)的價格大大下降，傳感器價格迅速下降，這使得在建設(shè)工程中大量使用傳感器、實現(xiàn)建設(shè)工程管理智能化成為可能。

2.1感知層

感知層是指通過RFID采集信息，使物體攜帶自身信息并實現(xiàn)流動數(shù)據(jù)更新累加。在建筑材料全流程監(jiān)控管理中，感知層采集的信息主要包括：建筑材料的產(chǎn)品信息，運輸中形成的物流信息鏈，經(jīng)手人員信息等。在建筑物全生命周期檢測中感知層主要采集的信息涉及主要承重構(gòu)件的設(shè)計信息、驗收情況、使用中檢測信息等。

2.2傳輸層

傳輸層即網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，用于解決網(wǎng)絡(luò)層的網(wǎng)絡(luò)接入、傳輸、轉(zhuǎn)化及定位等問題。由于無線局域網(wǎng)具有高移動性、抗干擾、安全性能強、擴展能力強、建網(wǎng)容易、管理方便等諸多優(yōu)點，而建設(shè)工程信息量大、施工環(huán)境復(fù)雜，考慮到要實現(xiàn)對建筑物全生命周期檢測，應(yīng)盡量采用較為先進的技術(shù)手段作為傳輸層，方便日后系統(tǒng)更新?lián)Q代。以目前的科技水平看來，可以采用無線局域網(wǎng)作為建設(shè)工程管理的傳輸層平臺。

2.3應(yīng)用層

應(yīng)用層是展現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用巨大價值的核心架構(gòu)，它旨在實現(xiàn)信息的分析處理和控制決策以及完成特定的智能化應(yīng)用和服務(wù)的業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)物與物、人與物之間的感知，發(fā)揮智能作用。建設(shè)工程中，要求應(yīng)用層具有海量存儲、數(shù)據(jù)管理與智能分析等功能。因此，應(yīng)以云計算技術(shù)作為應(yīng)用層集合分散在各地的高性能計算機上，為物聯(lián)網(wǎng)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用提供服務(wù)平臺。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于建設(shè)工程管理的構(gòu)成要素如圖1所示。

三、建設(shè)工程管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用分析

3.1建筑材料全流程監(jiān)控管理

建筑材料全流程監(jiān)控管理指的是在建筑材料出廠時便在每個單元材料中埋入RFID，記錄材料的產(chǎn)品信息。在運輸中，以時間和空間信息形成物流信息鏈，直到建筑材料進場、投入使用。管理人員通過掃描RFID清楚地了解這批建材的全部信息。在進場時接收材料的管理人員要對產(chǎn)品質(zhì)量進行初步評定，將檢查結(jié)果錄入RFID，進一步保證了進場材料的質(zhì)量。當某單元建材出現(xiàn)問題時，通過掃描RFID可以明確責任人，減少責任推諉，提高管理人員的管理積極性。具體建筑材料全流程監(jiān)控管理信息錄入如圖2所示。其中，使用部位指的是建筑材料具體用于建筑物的哪些部位，旨在方便日后管理。產(chǎn)品信息包括產(chǎn)品屬性、質(zhì)量等級、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容。

3.2建筑物全生命周期檢測

建設(shè)工程全生命周期檢測的具體做法是將具有應(yīng)力感應(yīng)功能的RFID在不影響構(gòu)件結(jié)構(gòu)功能的前提下放入主要承重構(gòu)件中，如框架梁、框架柱等。根據(jù)構(gòu)件的受力要求，RFID應(yīng)布置在拉、壓應(yīng)力較大處，并且錄入其對應(yīng)的構(gòu)件基本信息，如設(shè)計信息、建設(shè)單位信息、施工單位信息等。隨著工程的進行，不斷錄入新信息：驗收時錄入每個構(gòu)件的驗收情況與驗收人員信息，投入使用后實時檢測每個構(gòu)件，記錄每個構(gòu)件的受力情況，消除安全隱患，使建筑壽命合理化。

3.2.1錄入基本信息

錄入基本信息是為之后驗收工作、安全測評工作及建筑物合理壽命鑒定服務(wù)的?；拘畔⒅饕椖拷ㄔO(shè)單位信息、設(shè)計信息、施工單位信息。這個環(huán)節(jié)是實現(xiàn)建筑物全生命周期檢測的前提，錄入的信息越翔實、越條理，之后的工作就越省力。項目建設(shè)單位信息包括項目名稱、建設(shè)場地地址、建設(shè)單位名稱等，根據(jù)日后需要按需錄入。設(shè)計信息包括每個主要承重構(gòu)件的圖紙編號、構(gòu)件編號、混凝土級別、配筋信息、截面尺寸、設(shè)計單位、構(gòu)件受力的設(shè)計限值等。施工單位信息主要包括施工單位名稱、項目負責人、具體某片區(qū)域管理人員等。錄入這些信息可以加快施工現(xiàn)場管理人員之間信息流通速度，明確責任人，提高工作效率與工程質(zhì)量。

3.2.2提高驗收效率

工程驗收時，監(jiān)理人員首先在RFID中錄入驗收日期、驗收單位及監(jiān)理人員個人資料。驗收時掃描RFID，將構(gòu)件設(shè)計信息與現(xiàn)場檢查結(jié)果核對，記錄自己對該構(gòu)件的質(zhì)量驗收結(jié)果。這樣可節(jié)省大量查閱圖紙的時間，減少由于管理人員素質(zhì)等原因造成的質(zhì)量問題，現(xiàn)場驗收結(jié)果有據(jù)可查，驗收質(zhì)量得到保證。

3.2.3減少使用中的安全隱患

當工程竣工投入使用后，具有應(yīng)力感應(yīng)功能的RFID可實現(xiàn)建筑物全生命周期的監(jiān)測。當構(gòu)件應(yīng)力超過允許值時發(fā)出警報，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)有問題的構(gòu)件，盡早做好維護措施，實現(xiàn)基于預(yù)防性的、有針對性的維護，在建筑物出現(xiàn)安全問題之前進行加固等措施。而不是浪費大量時間進行常規(guī)檢修，這就意味著零計劃外故障時間，即如果沒有突發(fā)性事件，建筑物不會出現(xiàn)安全問題。由于有些檢測需要局部破壞建筑物，采用RFID避免了原本沒有必要的破壞。由于可以及時解決安全隱患，所以采用RFID間接提高了建筑物使用壽命。

3.2.4建筑壽命合理化鑒定

當建筑物達到其設(shè)計使用壽命時，進行一次全方位的數(shù)據(jù)收集，即對建筑物體檢，根據(jù)RFID收集的檢測數(shù)據(jù)、匯總之前存入RFID的信息，分析該建筑物能否繼續(xù)使用或者需要何種維修措施，從而合理延長建筑使用壽命。在資源日益緊張的今天，人為規(guī)定建筑物使用壽命的做法無疑是一種資源浪費，重復(fù)建設(shè)造成大量人力物力的浪費。采用RFID可以使建筑壽命合理化，實現(xiàn)建筑物經(jīng)濟效益最大化。

四、結(jié)語

物聯(lián)網(wǎng)作為一種新型技術(shù)手段，已經(jīng)得到越來越廣泛的應(yīng)用，但在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用較少。以物聯(lián)網(wǎng)的感知層、傳輸層、應(yīng)用層為平臺，初步構(gòu)思了建筑材料全流程監(jiān)控管理和建筑物全生命周期檢測這兩種物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式，以期將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于建設(shè)工程管理，實現(xiàn)建設(shè)工程的智能化管理。

參考文獻：

[1]智慧城市的愿景與架構(gòu)[J]. 許慶瑞，吳志巖，陳力田.管理工程學(xué)報. 2015（04）

篇4

作者簡介：劉雪鴻（1972-），男，工程師，本科，安徽省六安市建設(shè)工程管理局

近幾年來，建設(shè)工程發(fā)展十分迅速，市政建設(shè)、道路建設(shè)、建筑建設(shè)等多項工程得到了前所未有的發(fā)展，然而由于建設(shè)工程管理不到位，建設(shè)工程也出現(xiàn)了一定的質(zhì)量與安全問題等，對行業(yè)發(fā)展帶來了一定的阻礙。加強工程管理，一直以來是建設(shè)工程發(fā)展的重要手段，現(xiàn)根據(jù)新形勢下工程管理現(xiàn)狀，對其管理中的關(guān)鍵問題進行探析。

1新形勢下建設(shè)工程管理的關(guān)鍵問題

1.1安全問題

施工安全問題一直以來是社會普遍關(guān)注的焦點，隨著建設(shè)工程數(shù)量與規(guī)模的增加，安全事故時有發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益損失，同時嚴重威脅施工人員的生命安全?；诖?，在工程管理中應(yīng)加強安全管理，制定明確管理責任制度，完善項目經(jīng)理責任制，將具體的安全責任具體到個人，提高管理人員的安全管理意識，盡可能避免或減少安全事故的發(fā)生[1]。

1.2質(zhì)量問題

建設(shè)工程的質(zhì)量問題，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也將決定工程是否可以充分發(fā)揮其具有的社會效益，提高工程質(zhì)量是項目建設(shè)的重要目標之一。由于工程建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的過程，任何環(huán)節(jié)管理不到位都會嚴重影響工程質(zhì)量，為此進行質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。首先，建設(shè)工程的招投標階段，應(yīng)制定具體的質(zhì)量標準，完善施工合同，明確質(zhì)量責任。其次，對施工設(shè)計應(yīng)進行質(zhì)量把關(guān)，確保設(shè)計的合理性、科學(xué)性。再次，加強施工質(zhì)量管理，對施工過程中工藝選擇、技術(shù)應(yīng)用、材料質(zhì)量等進行嚴格審核，控制好施工過程的每一環(huán)節(jié)。最后，高度重視施工過程中的重要環(huán)節(jié)，加強對施工風險的評估與分析，規(guī)避隱蔽工程帶來的風險，提高工程質(zhì)量。

1.3造價問題

工程造價即指工程建設(shè)所需要的成本，由于經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)發(fā)展的最終目標，在進行工程建設(shè)過程中，所有企業(yè)均重視對工程造價的控制，因此造價問題也是工程管理的關(guān)鍵。進行造價管理應(yīng)對工程的全過程進行成本控制，根據(jù)工程施工的實際情況，并實現(xiàn)對造價的動態(tài)調(diào)整，從而提高成本控制效率。一方面，對建設(shè)工程項目進行造價估算，在工程的招投標階段，應(yīng)嚴格審核投標單位的報價，根據(jù)造價預(yù)算信息進行施工單位的選擇；另一方面，工程施工階段，應(yīng)根據(jù)施工的具體情況，對施工各環(huán)節(jié)進行成本控制，從而確保施工成本最優(yōu)。

1.4人員問題

工程建設(shè)過程中參與的人員較多，做好人員管理工作也是工程管理中的關(guān)鍵。第一，應(yīng)重視人才引入。新形勢下更加重視工程質(zhì)量問題，應(yīng)引入具有高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才。第二，加強企業(yè)員工的思想政治教育工作。所謂思想決定行為，提高施工人員的思想道德素養(yǎng)非常重要，管理人員應(yīng)定期對施工人員進行思想政治教育，提高施工人員的安全施工意識以及職業(yè)道德，增強人員責任意識。第三，加強技能培訓(xùn)。新形勢下，施工技術(shù)日新月異，技能培訓(xùn)是提高施工人員專業(yè)技能的有效手段，可提高施工人員的業(yè)務(wù)水平。

1.5材料問題

作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)嚴把施工材料的質(zhì)量關(guān)，做好材料管理工作。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查表明，材料質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量，材料成本將很大程度上據(jù)頂工程造價?；诖?，在工程管理過程中應(yīng)重視材料問題，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低材料的使用成本[2]。

2嚴抓關(guān)鍵問題，提高工程管理效率

2.1明確施工目標

施工目標的制定，一方面有利于施工人員明確施工要求，對施工進度進行合理的安排，另一方面可有效地對人力、物力、財力等合理配置，提高資源的利用效率。為此，建設(shè)工程施工前應(yīng)制定明確的施工目標，根據(jù)目標要求以及其他施工規(guī)范條例等，對施工各環(huán)節(jié)進行規(guī)范施工，并根據(jù)施工的實際情況，對施工目標進一步調(diào)整與完善。

2.2健全管理機制

隨著時代進步，建設(shè)工程管理應(yīng)對其管理機制進行完善，從而提高工程管理水平。首先，對現(xiàn)有的責任制度加以完善。為提高管理人員，以及施工人員的責任意識，應(yīng)將責任具體劃分的個人，提高人員的責任意識。其次，運用激勵機制輔助管理。明確獎懲細則，對工程管理中優(yōu)秀員工進行獎勵，而對于工作散漫、責任心差的員工進行懲罰。

2.3加強施工監(jiān)督

對于工程建設(shè)而言，監(jiān)督工作具有舉足輕重的地位，加強對施工現(xiàn)場以及施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，是新時期建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)工程監(jiān)管部門，以及施工管理人員應(yīng)對施工過程進行動態(tài)監(jiān)督，對施工存在的所有不規(guī)范現(xiàn)象及時反映，并采取相應(yīng)措施進行解決[3]。

2.4審核竣工資料

工程施工完成后，不可忽視對竣工資料的審核，通過對竣工資料進行嚴格審查，可以對工程建設(shè)具體了解，有利于將工程中存在的質(zhì)量問題找出，并采取相應(yīng)的解決措施進行彌補，減少問題工程的出現(xiàn)。

3結(jié)語

綜上所述，新形勢下建設(shè)工程發(fā)展蒸蒸日上，為提高工程管理效率，確保工程管理質(zhì)量，應(yīng)對建設(shè)工程管理的關(guān)鍵問題，比如說安全問題、質(zhì)量問題、造價問題、人員問題、材料問題等進行嚴格管理。在嚴抓關(guān)鍵問題的同時，明確施工目標、健全管理機制、加強施工監(jiān)督、審核竣工資料，從而提高建設(shè)工程的管理實效。

參考文獻

[1]王愛武.推進綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題研究[J].江西建材，2014，（15）：284，288.

篇5

1建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)概述

建設(shè)單位工程管理指的是建設(shè)項目管理活動過程中建設(shè)階段的項目管理，是為了快速良好地完成項目管理的預(yù)期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。建設(shè)單位工程管理人員需要有極好的人員管理素質(zhì)才能更好、更有效地完成這一系列工程管理活動。

2建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國的建設(shè)工程管理人員素質(zhì)較低，大部分人的管理綜合素質(zhì)也處于中下游水平，由于建設(shè)工程管理人才短缺，因此工程實踐中對既知道建設(shè)工程技術(shù)，又精通工程管理的中高級建設(shè)工程管理人才需求更大。目前我國高質(zhì)量的建設(shè)工程管理人員雖然現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，但有很大一部分都來自基層，文化水平相對都較低，缺乏現(xiàn)代科學(xué)知識，導(dǎo)致思想觀念落后、創(chuàng)新能力較弱，建設(shè)單位工程管理人員缺乏管理技巧，無法增強員工的凝聚力，不善于授權(quán)和合理分配業(yè)務(wù)，欠缺協(xié)調(diào)能力和資本運作能力，這對于國內(nèi)的建設(shè)行業(yè)來說是一種潛在的隱患。工程質(zhì)量問題是目前許多建設(shè)單位都會面臨的問題，盡管很多建設(shè)單位從多種方面尋找自身出現(xiàn)問題的原因，亡羊補牢，卻仍舊無法根除建設(shè)工程的質(zhì)量問題，究其根本就是放松和忽視了對單位管理人員隊伍素質(zhì)的建設(shè)。很多單位不重視人在建設(shè)項目中的重要作用，導(dǎo)致建設(shè)工程的環(huán)節(jié)無法一環(huán)扣一環(huán)，整個建設(shè)工程最終以失敗告終。管理人員物質(zhì)與素質(zhì)兩者相結(jié)合的產(chǎn)物是工程質(zhì)量和進度，由此可見管理人員素質(zhì)的作用非同小可。

3建設(shè)單位工程管理人員的素質(zhì)要求

3.1具備專業(yè)的知識和經(jīng)驗，即“長”

“長”是指具備管理技術(shù)的專長，作為管理者，掌握與工程建設(shè)相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是必要前提。倘若沒有專業(yè)的素質(zhì)和技術(shù)功底作支撐，在開展各方面的“安排、檢查、監(jiān)督、服務(wù)”工作時就會遇到困難。在建設(shè)工程業(yè)科技含量提高的環(huán)境下，建設(shè)工程管理人員如果只滿足于已經(jīng)掌握的技術(shù)，而不勤“補腦”，不多熟練掌握一些新規(guī)范、新技能，不主動提升自身的能力和工程管理水平，則很容易被優(yōu)勝劣汰。唯有努力成長為建設(shè)工程管理行業(yè)的技術(shù)權(quán)威、行家能手，努力地完善技術(shù)和業(yè)務(wù)技能，為建設(shè)單位的工程管理造就高素質(zhì)的專業(yè)人才出力，建設(shè)一條正確的提升建設(shè)單位核心競爭力的道路，才有可能轉(zhuǎn)敗為勝，成為建設(shè)工程領(lǐng)域的佼佼者。

3.2具備優(yōu)秀的管理協(xié)調(diào)能力，即“寬”

“寬”指的是專業(yè)管理知識寬廣、心胸寬闊。每一個人都不是萬能的，而作為一個出色的管理者，沒有容人之心是萬萬不能的，每一個工程建設(shè)中遇到的問題、遇到的人和事都是形形、各不相同的，作為管理者，處理問題時對事是嚴謹?shù)模瑢θ耸菍捜莸?，要學(xué)會換位思考，針對一線上的工程管理人才，制定多種層次的培養(yǎng)目標，對促使工程管理者成為工程管理的能手和全面提升建設(shè)單位的核心競爭力起到了至關(guān)重要的作用。

3.3擁有超高的職業(yè)道德水準，即“高”

“高”指的是擁有高的思想道德境界和思想覺悟，簡單來講就是要有敬業(yè)精神。建設(shè)工程管理人員要時刻以“報效國家、為社會服務(wù)、為百姓謀求福利”為宗旨，秉持“誠信做人、優(yōu)效并重”的精神，嚴格執(zhí)行“安全、環(huán)保、品質(zhì)”的政策和方針，建立良好的職業(yè)道德和素質(zhì)修養(yǎng)。人都是自私的，但是做事做人都要有底線，這就需要管理者做到在私利面前要清心寡欲，在誘惑面前要堅持自我、在監(jiān)督工作時要細心認真、在解決問題時要公事公辦、在執(zhí)行管理時要誠實可靠、在教育批評時要虛心接受、對待工作時要專心認真。建設(shè)工程管理工作的重中之重是管理人員要有高尚的思想道德品質(zhì)。

3.4具備較強的心理素質(zhì)和隨機應(yīng)變能力

技術(shù)管理、風險控制管理、危機管理等都包含在建設(shè)工程管理中，是一項極為復(fù)雜的過程。建設(shè)工程管理人員在工作中會遇到各種難以預(yù)料的突發(fā)事件，在這種情況下建設(shè)工程管理人員應(yīng)該沉著、冷靜地分析環(huán)境變化，抓住問題的根源，對癥下藥及時有效地想出解決方法，如何協(xié)調(diào)工程建設(shè)中人與人之間的關(guān)系、人與環(huán)境之間的關(guān)系、工程本身內(nèi)部的關(guān)系、工程與周圍環(huán)境的關(guān)系，是每個工程管理者需要思考的問題。優(yōu)秀的應(yīng)變能力和良好的心理素質(zhì)都很重要，對于建設(shè)工程活動中的管理人員來說不可或缺。

4建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)對工程質(zhì)量和工程進度的影響

4.1專業(yè)的知識和經(jīng)驗是工程質(zhì)量和進度的保證

建設(shè)單位工程人員必須掌握相關(guān)的知識，具備較強的技術(shù)素質(zhì)，掌握先進的工程技術(shù)知識，才能在建設(shè)工程中承擔工程管理任務(wù)，實現(xiàn)工程項目的預(yù)期目標，合理解決建設(shè)工程中的形形的問題。

4.2建設(shè)單位人員的管理協(xié)調(diào)能力是建設(shè)工程管理過程的調(diào)節(jié)劑

建設(shè)工程管理的目標其實是通過合理有序地組織和配置工程建設(shè)中的人、物和財，以此來提高建設(shè)工作的水平。就以筆者參與的巖瓦電站來說，在云南寶鼎水利工程建筑公司所承接的引水系統(tǒng)3#隧洞和4#隧洞來說，兩個隧洞由不同的兩個班組負責施工，兩個班組各有一名負責人，其中3#隧洞的負責人經(jīng)驗豐富，但是文化水平較低，計劃、組織、協(xié)調(diào)能力較差，具體表現(xiàn)為施工過程中工人散漫、工作混亂，工程機械經(jīng)常修理，導(dǎo)致施工進度跟不上，施工材料浪費嚴重；4#隧洞的負責人經(jīng)驗豐富，自身技術(shù)相當過硬，計劃、組織、協(xié)調(diào)能力很強，具體表現(xiàn)為工程施工過程中工人積極性很高、進度較快，各項工作井然有序，機械設(shè)備隨時處于良好可用狀態(tài)，各種材料總能物盡其用，為其所在的公司帶來良好的利潤。

4.3建設(shè)單位工程管理人員的職業(yè)道德水平是建設(shè)工程中必不可少的一部分

眾所周知，建設(shè)工程行業(yè)關(guān)乎國計民生，關(guān)系人民財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。建設(shè)單位產(chǎn)品的質(zhì)量好壞決定著很多東西。建設(shè)工程管理人員的職業(yè)道德水平太低，無視法律法規(guī)的尊嚴，無視人民群眾的生命安全導(dǎo)致了以往許多建設(shè)單位出現(xiàn)了事故和質(zhì)量問題。這在工程管理中是絕對不能出現(xiàn)的，否則會禍國殃民，所以良好的職業(yè)道德水準對建設(shè)單位的工程質(zhì)量和進度至關(guān)重要。

4.4建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)與工程質(zhì)量及進度的關(guān)系

從一個重要方面來講，工程質(zhì)量的好壞取決于企業(yè)管理人員的素質(zhì)。因管理人員素質(zhì)不過硬，而造成損失的事例比比皆是，有時候甚至會造成嚴重后果和不良影響，在筆者參與的巖瓦電站工程中，其中負責廠房主體工程施工的云南省水利工程建筑公司大理分公司項目經(jīng)理是一名具有高學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的工程師，但這名項目經(jīng)理為人說話刻薄、做事不懂變通、心理承受能力較差，缺點明顯，因廠房工程靠近村莊，與周圍村民交集較多，而這名項目經(jīng)理在工人與村民的糾紛中處理不當、言語過激，最終小事演變?yōu)橛绊憪毫拥?，?dǎo)致工程停工整頓、工期延誤。由此可以看出，在工程建設(shè)的過程中，管理人員素質(zhì)至關(guān)重要，是決定工程質(zhì)量和進度的不可或缺因素。

5提高建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)的措施

建設(shè)單位工程管理人員必須不斷尋求新的方式和方法，在建設(shè)和改革上下足功夫，才能適應(yīng)當前建設(shè)工程發(fā)展的要求，將其工程建設(shè)水平達到現(xiàn)代國際工程管理的基本要求。建設(shè)單位應(yīng)該重視和加強工程管理人員的隊伍建設(shè)，將人員建設(shè)作為首要任務(wù)。高等教育的發(fā)展促使越來越多的工程管理方面的專業(yè)涌現(xiàn)，人們在工程管理上進行了大量的研究，得出了大批相關(guān)的研究成果，這些研究成果對建設(shè)工程管理模式的改進和完善做出了巨大的貢獻。一些針對工程管理特點的新的管理學(xué)理論被提出來，為工程管理人員的建設(shè)提供了有利有用的條件。此外，重視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)和引進也相當重要，建設(shè)單位可以通過多種途徑吸納管理人才，比如可以通過社會招聘具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀工程管理人才到建設(shè)單位中，使建設(shè)單位的工程管理隊伍壯大。古語有言：“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，一個好的、素質(zhì)過硬的管理者，其帶動作用是明顯的。另外，同國內(nèi)和國外知名大學(xué)共同舉辦工程管理人員隊伍人才的培訓(xùn)班也是行之有效的方法，通過集中培訓(xùn)，交流和學(xué)習來提升他們的學(xué)歷層次和學(xué)術(shù)水平，這些對于管理人員掌握基本的工程建設(shè)極為有效。還可以將學(xué)校的優(yōu)秀畢業(yè)生真正參與到一線管理使他們不局限于書本知識，真正成為優(yōu)秀的工程項目管理者，成為建設(shè)單位的優(yōu)秀人才儲備軍。

6結(jié)語

21世紀社會蓬勃發(fā)展，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，建筑市場飛速發(fā)展，只有在建筑工程管理中始終堅持“長、寬、高”三者具備的優(yōu)秀人才，貫徹落實科學(xué)有效的建設(shè)項目管理理論，堅持培養(yǎng)和使用以人為本的人才，不斷提高管理者的素質(zhì)，為建設(shè)單位的工程效益謀求最大福利，始終堅持強化學(xué)習、敢于探索、忠于事業(yè)、勇于進取、敢于創(chuàng)新、勤于鉆研、熟于業(yè)務(wù)、樂于奉獻的工作精神，才能使建設(shè)單位工程管理工作的長遠穩(wěn)定發(fā)展始終有必要的思想保證和人員素質(zhì)支持，才能為建設(shè)工程管理的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻

[1]劉博．發(fā)電企業(yè)人力資源規(guī)劃體系研究[D]．華北電力大學(xué)（北京），2008.

篇6

城市建設(shè)的服務(wù)和管理機構(gòu)都是城市建設(shè)主管部門，對城市建設(shè)進行設(shè)計，并且規(guī)范建設(shè)管理要求，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)施工情況，所以想要提升城市建設(shè)工程管理水平，務(wù)必要加強城市建設(shè)主管部門的改革，要健全管理制度，強化責任意識。

一、現(xiàn)場管理工作要做足

1、加強對監(jiān)理隊伍的管理

監(jiān)理是負責監(jiān)督工程項目進度和質(zhì)量的控制者，城市建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞與監(jiān)理工作的開展有著直接關(guān)系，想要保證工程項目的順利完成，必須要加強現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的管理，要監(jiān)督施工人員的作業(yè)情況。

2、加強學(xué)習，強化責任意識

首先監(jiān)理人員必須要清楚自己的崗位職責，所以在工程項目建設(shè)之初，就要對監(jiān)理人員召開會議，要明確監(jiān)理人員的主要職責，并且要有相關(guān)文件的發(fā)放，組織監(jiān)理人員學(xué)習各類紀律制度，規(guī)范監(jiān)理人員的職權(quán)使用范圍。監(jiān)理人員要增強責任意識，要對工程施工過程中可能出現(xiàn)的突況進行考慮，制定現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，同時還要認真閱讀工程監(jiān)理合同中的各項條款，要嚴格約束自己，明確履行相關(guān)職責。

二、城市建設(shè)工程設(shè)計

城市建設(shè)工程不僅要滿足質(zhì)量要求，還要滿足設(shè)計要求，要根據(jù)城市的文化特色和人民需求來進行設(shè)計，要對城市工程項目的選址、規(guī)劃進行仔細分析，要從實用、經(jīng)濟、穩(wěn)固、美觀等多個方面來設(shè)計，要緊隨時展步伐，充分利用現(xiàn)代化施工技術(shù)。

1、劃分建筑工程設(shè)計的階段

城市建設(shè)工程項目涉及到的領(lǐng)域較多，必須要對建筑工程設(shè)計進行詳細劃分，要嚴格按照我國政府頒布的相關(guān)標準來執(zhí)行，無論是在內(nèi)容上還是深度上，都要滿足計劃決策部門確定項目和審批設(shè)計任務(wù)書的要求。大型建筑工程和小型建筑工程的標準是不一樣的，小型建筑項目只需要有一個簡單的設(shè)計規(guī)劃和方案計劃就可以，然后要將設(shè)計方案交由建設(shè)單位審查，審查通過以后才可以開展施工圖的設(shè)計，通常施工圖紙的設(shè)計包括初級設(shè)計和現(xiàn)場施工設(shè)計兩個階段。

2、建設(shè)工程組織總設(shè)計

城市建設(shè)工程是一項復(fù)雜、繁瑣的工程項目，通常規(guī)模較大、而且參與建設(shè)的施工單位較多，建設(shè)工程項目必須要有一個牽頭者，那就是建筑工程組織總設(shè)計部門，主要是對建筑工程項目中的各項事宜進行統(tǒng)籌規(guī)劃，與各個施工單位簽訂施工合同。建設(shè)工程項目中分為市政道路、給排水、通風電力、熱力、煤氣、工程綠化等方面，要對這些方面進行詳細分工。在工程項目開工前，工程組織部門就要安排相關(guān)施工單位進駐工地，要落實好現(xiàn)場施工所需水、電、場地等，要對現(xiàn)場道路進行規(guī)劃，做好現(xiàn)場安全管理的防范工作，要加強各個施工單位之間的協(xié)作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

三、城市建設(shè)工程管理方面存在的問題

由于我國城市建設(shè)工程管理起步時間較晚，管理經(jīng)驗較少，而且我國施工單位資質(zhì)較低，施工人員基本都來自農(nóng)村務(wù)工人員，缺乏專業(yè)施工技能，所以就給工程項目遺留了許多質(zhì)量隱患，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、影響施工組織的方向分析

在城市建設(shè)工程項目中，施工組織必須要承擔起自己的職責，施工方案的設(shè)計必須科學(xué)、合理，要充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，同時也要對施工材料進行嚴格采購和審查，要確保施工工藝沒問題。此外城市建設(shè)工程項目是一個動態(tài)方案，隨時都在變化，所以要在施工過程中結(jié)合施工實際情況調(diào)整施工方案，發(fā)現(xiàn)問題要及早解決，不能延誤工程進度，確保工程質(zhì)量。

2、影響工程質(zhì)量的問題分析

由于建筑物的功能和要求有所區(qū)別，在對工程項目進行施工設(shè)計時要重點放在技術(shù)方面，關(guān)注部分交叉位置環(huán)節(jié)上的不足，根據(jù)不同建筑物的建造需求進行施工，每一條管線都要精心設(shè)計。但是在實際施工過程中，很多施工人員都忽略了這些，導(dǎo)致各專業(yè)之間的沖突，這樣就根本不利于城市建設(shè)工作的開展。

四、在城市建設(shè)工程項目管理過程中質(zhì)量控制管理措施

1、工程施工的具體情況控制

城市建設(shè)工程項目施工過程中，首先要做好施工成本預(yù)算，要對建筑施工材料標準進行制定，要根據(jù)施工具體情況進行衡量，明確建筑質(zhì)量標準，要確保在使用最少資金的基礎(chǔ)上，加快工程進度，同時還可以保證工程施工質(zhì)量。

2、提升施工人員的專業(yè)技能水平

施工人員的施工技術(shù)水平高低將會直接影響建設(shè)工程質(zhì)量，所以必須要加強對施工人員的招聘要求，施工人員必須要具備基礎(chǔ)的文化水平，要能通過培訓(xùn)加強自身素養(yǎng)，施工單位也要定期開展施工技術(shù)培訓(xùn)，每個施工班組都要有專業(yè)的施工技術(shù)人員，不僅要對施工過程進行指導(dǎo)，還要定期組織班組成員培訓(xùn)，所有施工人員都必須持證上崗，要加強安全施工教育，增強施工人員的安全意識。同時對施工工程管理要采用招標的形式，要選擇正規(guī)資質(zhì)的施工單位。

3、實行否決制度提高施工質(zhì)量

施工質(zhì)量的保障與施工計劃、施工材料、施工人員技能都有很大關(guān)系，施工組織部門要加強各部門之間的協(xié)調(diào)，要與監(jiān)理部門相互交流、溝通嚴格監(jiān)督施工人員施工，要對施工材料的進場嚴格把控，發(fā)現(xiàn)不合格材料要立即解決，停工整頓，嚴格實施施工質(zhì)量的否決制度，加強現(xiàn)場施工安全管理工作，要對各階段的工程質(zhì)量進行驗收，從而確保建設(shè)工程質(zhì)量。

參考文獻

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電力企業(yè)是供應(yīng)我國經(jīng)濟就生產(chǎn)領(lǐng)域電能的重要企業(yè)，它是生產(chǎn)、交換及傳輸電能的重要手段。我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，離不開電力企業(yè)穩(wěn)固、高效的電能供應(yīng)，電力基建工程作為生產(chǎn)及供應(yīng)電能的基礎(chǔ)在這一過程中則顯得十分的重要。完善的電力基建工程管理體系有利于促進我國電力企業(yè)及經(jīng)濟的發(fā)展，保障我國電力網(wǎng)絡(luò)的功能性及完整性，從而使電力企業(yè)能更好的服務(wù)社會、服務(wù)百姓。

1.2對電力工程質(zhì)量的重要性

電力基建工程與我國的電力行業(yè)的穩(wěn)定運行及安全有著直接的關(guān)系，它是電力基礎(chǔ)工程的基礎(chǔ)，在電力基建工程的建設(shè)中加強電力發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)，從而有效地保證電力基建工程的質(zhì)量，促進電力事業(yè)的發(fā)展[1]。與此同時，供電單位在進行電力基建工程管理時也能在提高電力基建工程質(zhì)量的同時提高自身的能力水平。

2 新時期電力基建工程管理存在的主要問題

2.1電力基建工程管理體制不健全

由于電力企業(yè)地電力基建工程建設(shè)涉及的人員十分廣泛，若電力基建工程管理制度上出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致電力基建工程質(zhì)量低下等問題出現(xiàn)。雖然我國的技術(shù)與經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，我國的電力基建工程建設(shè)也取得了一定的成績，但與之相對應(yīng)的管理手段、管理理念等仍不健全[2]。目前在我國大部分的電力基建工程中由于缺乏一個科學(xué)有效地材料、現(xiàn)場的管理體系導(dǎo)致電力工程的施工現(xiàn)場出現(xiàn)管理混亂、施工材料任意堆放等問題。

2.2電力基建工程管理人員素質(zhì)較低

電力基建工程項目的建設(shè)質(zhì)量與電力基建工程管理人員的綜合素質(zhì)及管理人員的專業(yè)技能有著十分密切的關(guān)系。電力基建工程是一項包含著機械、材料、地質(zhì)環(huán)境、質(zhì)量控制、施工技術(shù)以及管理手段等因素在內(nèi)的十分復(fù)雜的建設(shè)工程。作為這項十分復(fù)雜的建設(shè)工程的管理人員一定要有著異于常人的專業(yè)技能及管理知識[3]。但在目前地電力基建工程中存在的普遍問題就是其管理人員素質(zhì)較低，不具備相應(yīng)的專業(yè)技能、管理知識、管理經(jīng)驗等，從而為電力基建工程埋下了安全質(zhì)量隱患。

2.3電力基建工程管理的工程監(jiān)理力度不夠

包括電力基建工程在內(nèi)的所有的工程建設(shè)都需要一個相應(yīng)的監(jiān)理單位或監(jiān)理公司參與。監(jiān)理單位或者監(jiān)理公司服務(wù)的客體是建設(shè)項目，服務(wù)的對象則是建設(shè)單位[4]。通常情況下電力基建工程都是較為大型的建設(shè)工程，建設(shè)的時間較長且工程涉及的資金數(shù)額較大，所以相關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)該不被誘惑污染、潔身自好切實的做好監(jiān)理工作。但由于各方面的原因?qū)е略S多監(jiān)理人員以權(quán)謀私、接受賄賂，做出損害電力基建工程及國家利益的事情。

3 新時期加強電力基建工程管理的相關(guān)措施

3.1引進先進的健全的電力基建工程管理機制

隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的運用范圍也在不斷地擴大。在目前的電力基建工程管理中則可以選用較為先進的信息系統(tǒng)來提升電力基建工程的管理效果進而有效地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。一般在基建工程中采用的管理信息系統(tǒng)是Management Information System工程項目管理軟件，它主要包括計算機、人以及其他的外圍設(shè)備，MIS能[5]?；∕IS能夠有效地提高電力基建工程的管理效率、降低工程的管理成本、規(guī)范各部門的業(yè)務(wù)報以及、提高管理人員的綜合素質(zhì)等，從而促進我國電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.2強化管理人員的素質(zhì)

電力基建工程管理的成果與管理人員的素質(zhì)有相當密切的聯(lián)系，所以管理人員應(yīng)該采取科學(xué)的方式來提升自身的綜合素質(zhì)。此外，電力企業(yè)也應(yīng)該開展相關(guān)的培訓(xùn)活動來提高管理人員的綜合素質(zhì)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及工作培訓(xùn)等。電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點選取合適的培訓(xùn)方式對管理人員進行培訓(xùn)，從而有效地提高管理人員的綜合素質(zhì)。

3.3基建工程的管理責任及施工進度明確化

篇8

城市建設(shè)工程管理的模式還有需要改進的地方?，F(xiàn)有的管理模式太過老套，沒有針對性，又缺乏變通，負責監(jiān)理的人員缺乏責任心，監(jiān)理人員對城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒有足夠高的專業(yè)水平，所測出的數(shù)據(jù)不夠準確，缺少可信度。另外，由于負責監(jiān)理的部門缺乏紀律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒有保證工程質(zhì)量的意識，導(dǎo)致監(jiān)管部門對城建工程的施工現(xiàn)場進行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設(shè)。

1.2管理人員的整體素質(zhì)偏低

監(jiān)督管理部門要具有較強的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒有對城市建設(shè)工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理的意識，對城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

2施工過程控制在城建工程管理中的作用

對施工過程控制，能夠提高城市建設(shè)工程的管理效率和管理水平，使城市建設(shè)工程管理能夠在城建工程的發(fā)展中更好的發(fā)揮作用，也為城市建設(shè)工程的管理策略和管理制度的制定，提供更多有用的數(shù)據(jù)信息，并提升策略和制度的正確性。

3施工過程控制在城建工程管理中的措施

3.1全方位控制管理工程造價

根據(jù)目前建筑工程的造價控制的情況，建立全面管理機制，對全部的的工作人員以及施工過程進行全方位、全過程的管理和控制。首先，對城建工程的造價的控制是一項復(fù)雜、細致的工作，所涉及的范圍偏廣，與其有牽連的人員也較多，所以，需要對工作進行更加詳細的劃分。另外，工程的造價控制會影響到施工組的綜合成本，同時也涉及到施工組內(nèi)每個職員的利益，因此，對工程中的造價成本的控制，需要隊伍中的每個成員互相協(xié)助才能夠完成。從這兩點可以發(fā)現(xiàn)，工程造價控制的工作需要全部的工作人員相互協(xié)作才能完成。因此，工程造價的控制工作的負責人要根據(jù)工程的實施過程的不同階段，及工作人員的不同職位，再結(jié)合實際的施工情況，制定工程的造價控制指標，再將指標進行劃分，由個人來負責或協(xié)助完成各自的指標。同時，還要依據(jù)具體的情況，綜合考慮工作人員的實際需求，制定科學(xué)合理的獎懲制度，只有如此，“獎”對員工的激勵才更有效果，使員工有工作的動力；“罰”才能對員工有威懾力，使員工更加努力地維護集體的利益。此外，將指標劃分至個人，可以使工作人員產(chǎn)生集體意識，以增強團隊的凝聚力，使全體職員樹立控制工程的成本的意識。

3.2對城建工程的全過程進行監(jiān)督管理

城建工程在開工之前，與其相關(guān)的工作人員應(yīng)對該項目做出全方位的規(guī)劃。其中有項目施工時需要的材料的選購，項目的施工圖紙和實際施工的狀況的核實和檢查，施工中所需的人力，以及施工的人員和各項工作的分配等，這些工作都需要進行詳細、具體的規(guī)劃，對于城市建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管，需要專門設(shè)立技術(shù)小組，還要為小組配備水平高、專業(yè)性強的工作人員。在工程進行施工時，應(yīng)安排專業(yè)的人員對其過程進行監(jiān)督和管理，協(xié)助施工的人員解決問題，對所需的物資及時進行補充，避免施工工人因陋就簡。工程進行到尾端時，監(jiān)督管理人員應(yīng)對工程仔細進行檢測，保證工程質(zhì)量，并排除工程項目中的安全隱患，既要控制項目的成本，又要確保工程的質(zhì)量。在施工的過程當中如果出現(xiàn)困難，應(yīng)當給予專業(yè)指導(dǎo)，工程項目建設(shè)的重要部位，要特別對其進行技術(shù)培訓(xùn)，以提升施工工人保證工程施工質(zhì)量的意識。

3.3保證工程質(zhì)量

在建筑工程項目中，對施工安全進行管理的重點不是發(fā)生事故之后的處理，而是利用有效的措施、手段，加強對過程的控制和事前預(yù)控，將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程施工的事前預(yù)防和過程控制中，必須嚴格執(zhí)行由國家及各級建筑的主管部門頒布的安全規(guī)程。施工單位要在項目的監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責任制度，并將其完善。此外，建筑工程在施工時，還要提高施工人員施工時的安全意識，施工人員的安全意識是進行項目工程的過程控制的基礎(chǔ)。施工人員要按照安全管理細則進行施工，并努力提高自身的專業(yè)技能，在工程施工時形成良好的事前預(yù)控和過程控制的氛圍，為建筑工程施工的安全管理提供穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境。

篇9

我國經(jīng)濟水平和人民生活水平在不斷提高，因此在園林設(shè)計和建設(shè)上的要求也在提高。園林設(shè)計和建設(shè)涉及的范圍非常廣，包括公園和庭院的設(shè)計、各類公共環(huán)境的綠化等等，這與人們的生活是息息相關(guān)的，并且影響著人們的生活。[1]因此，園林工程建設(shè)是極為重要的，做好園林工程管理就更為重要。園林工程管理關(guān)系到的是園林建設(shè)的是否能順利進行、是否能有益于人們的生產(chǎn)生活、是否能有長久的效果等。而對于園林工程管理，本文有以下幾點其存在的問題分析。

一、園林工程管理中存在的問題

園林建設(shè)和園林工程管理在現(xiàn)代人的生活中起著越來越重要的作用，園林建設(shè)和園林工程管理的項目越來越多，而當中的問題也越來越多，例如園林工程管理中的成本管理問題、管理人員的工作素質(zhì)問題等等。

（一）園林工程的成本管理存在問題

在園林工程管理當中，最重要的問題之一就是其中的成本管理問題。在園林建設(shè)當中，涉及到許多建設(shè)所需的材料，包括綠化所需的植物、雕塑、木材等等，如果沒有做好相關(guān)的成本管理，就非常容易出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象。[2]除此之外，園林建設(shè)的施工工作人員也需要支付一定的工程款項，如果沒有進行適當?shù)某杀究刂?，園林工程的建設(shè)在經(jīng)濟效益上則會有一定的損失。從總體的園林工程成本管理看，一般是在材料費分析預(yù)算和人工費的分析預(yù)算上存在問題，例如分析預(yù)算時沒有結(jié)合實際的園林工程建設(shè)情況。

（二）園林工程管理的人員專業(yè)素質(zhì)不足

園林工程管理的專業(yè)性比較強，它涉及到相關(guān)的土木工程知識、園林設(shè)計相關(guān)的知識等，而從一些園林建設(shè)企業(yè)單位的管理人員的專業(yè)素質(zhì)看，還存在許多不足的地方。部分的園林工程管理人員在理解園林工程項目的設(shè)計圖紙時存在一些問題，進而使得園林工程建設(shè)管理的水平也具有一定的局限性，采取的工程管理的措施存在針對性不強的現(xiàn)象，這對整個園林工程項目的建設(shè)是極為不利的。[3]最后，園林工程建設(shè)完畢，其后期的管理也需要到位，但是在園林工程管理中，部分園林建設(shè)企業(yè)單位忽視了這一塊，最終導(dǎo)致某些公共環(huán)境綠化的效果不佳。而以上所出現(xiàn)的問題主要是由于園林工程管理人員專業(yè)素質(zhì)不足導(dǎo)致的。

（三）缺乏完善的園林工程管理的機制

在我國園林建設(shè)項目逐漸增多的情況下，園林工程管理也逐漸產(chǎn)生許多問題，其中最根本的原因就是缺乏相應(yīng)的具有失效性的過程管理機制。從目前的園林工程管理的機制看，還有許多不完善的地方。例如，針對不同地區(qū)的園林建設(shè)工程沒有相適應(yīng)的管理制度。而在園林工程管理機制當中，還缺乏一定的全局性和前瞻性，以致于在園林工程建設(shè)中缺少一定的審美內(nèi)涵。

二、園林工程有效管理的措施

針對以上所提出的幾點園林工程管理中存在的問題，以下是相應(yīng)的有效管理的幾點措施。

（一）加強園林工程中的成本管理

加強園林工程中的成本管理可以從以下幾個方面入手：第一，借鑒過去園林工程建設(shè)的成本預(yù)算經(jīng)驗，再具體分析當前的園林工程建設(shè)的實際情況，做好成本的預(yù)算分析，包括材料費用、人工費用以及一些在工程建設(shè)當中會產(chǎn)生的費用分析；第二，在園林工程建設(shè)的過程中做好每日成本支出的計算與記錄；第三，園林工程建設(shè)的期間，施工單位以及管理人員做好園林建設(shè)的監(jiān)督與管理，由此減少不必要的花費，降低成本，提高園林工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

（二）提高園林工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在提高園林管理人員專業(yè)素質(zhì)上，首先可以從園林管理人員的合理任用上采取措施，例如任用一些園林設(shè)計相關(guān)技能較強的人員監(jiān)督管理園林工程的建設(shè)。此外，園林工程建設(shè)企業(yè)或單位可以定期組織員工進行技能和知識的培訓(xùn)，同時還要加強對管理人員的思想政治工作，提高管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)。在技能和知識的培訓(xùn)上需要做到及時有效，例如在園林工程建設(shè)完畢之后，為保證園林工程的建設(shè)質(zhì)量，管理人員需要及時對后期園林工程項目出現(xiàn)的問題及時解決。

（三）完善園林工程管理的機制

完善園林工程建設(shè)的管理機制，需要相關(guān)園林建設(shè)部門對我國當前的園林建設(shè)項目進行整體的實踐調(diào)查，由此制定較為符合時展以及園林建設(shè)發(fā)展的規(guī)章制度。關(guān)于現(xiàn)行的《城市綠色工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99），園林建設(shè)企業(yè)單位可以以此為基礎(chǔ)，再結(jié)合所承接的不同區(qū)域或性質(zhì)的園林工程建設(shè)項目，制定相關(guān)的園林工程管理規(guī)定或辦法等，進而加強園林工程建設(shè)的管理，并且在此基礎(chǔ)上完善園林過程管理機制。

三、結(jié)語

園林工程管理出現(xiàn)問題是正常的現(xiàn)象，最重要的是要對出現(xiàn)的問題進行分析，并找到合理的解決方案。我國的園林工程建設(shè)項目在不斷增加，其問題也會增多，但是也意味著園林工程管理在不斷發(fā)展，相關(guān)園林建設(shè)企業(yè)單位要做的是積極面對，加強自身的園林工程建設(shè)的管理。（作者單位：鹿景園林建設(shè)集團有限公司）

參考文獻：

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一、現(xiàn)狀管理分析

1.1 工程質(zhì)量意識有待進一步加強

工程質(zhì)量意識的缺乏主要表現(xiàn)在兩方面：工程施工單位質(zhì)量管理意識的缺乏和工程責任主體質(zhì)量管理意識的缺乏。現(xiàn)階段，施工企業(yè)質(zhì)量管理還存在些許問題，譬如實行類似轉(zhuǎn)包掛靠行為：企業(yè)內(nèi)部項目承包制，而項目部交給公司的僅有管理費，這使得企業(yè)無法對項目部開展質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整愈加系統(tǒng)化和深入化，不少分包企業(yè)演變?yōu)樾屡d的總包企業(yè)，這也就意味著這些企業(yè)在質(zhì)量管理方面經(jīng)驗的缺乏和不足，尤其是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和在分包工程的質(zhì)量管理控制方面還不是很成熟。這是因為承包商自身質(zhì)量意識缺乏，為了賺取更多的利益，他們往往偷工減料、任意降低生產(chǎn)成本。再加上現(xiàn)場項目部缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人才，少部分施工企業(yè)在宏觀和微觀上的把握能力有待提高，甚至根本沒有遵循設(shè)計圖紙來有組織、規(guī)范化地開展施工工作，因而使得現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系尚未真正建立和健全起來。

此外，由于市政工程本身存在一定的特殊性，這就使得承包商為了應(yīng)付檢查、向媒體交代而出現(xiàn)蠻干或搶干而縮短工期的行為，嚴重忽視了市政工程的質(zhì)量。相關(guān)責任主體缺乏對強制性標準的認識，沒有嚴格按照標準來行事。譬如不少人認為類似道路、排水工程和結(jié)構(gòu)安全之間沒有必要的聯(lián)系，覺得壞了可以再修，這種不負責的意識使得市政工程管理質(zhì)量降低了不少；市政工程施工技術(shù)資料和市政工程實際情況相差甚遠，后補資料和假資料現(xiàn)象大量存在。

1.2 市政工程管理存在一定的隨意性，有待進一步規(guī)范

市政工程不僅是“形象工程”，而且還是一項“民心工程”，一直以來都受到來自各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。施工單位不但要受到政府和項目指揮部的控制，而且還不能忽視技術(shù)文件的決定和要求，那么這就使得施工單位在具體的施工過程中顯得有些無所適從。再加上市政工程的投資絕大部分來自政府，因而由政府直接承擔風險，建設(shè)單位往往為了彰顯業(yè)績而忽視工程的質(zhì)量和安全，過分關(guān)注施工進度而使得工程質(zhì)量得不到保證。甚至覺得，建設(shè)工程的質(zhì)量和安全由工程監(jiān)理來直接把關(guān)，出現(xiàn)問題便由工程監(jiān)理來承擔，這是責任意識不強的直接表現(xiàn)，更不用說業(yè)主工作人員由于自身知識水平和個人職業(yè)道德水平的限制而進行盲目指揮造成的對施工障礙視而不見，抑或是為了一己私利而經(jīng)受不住“糖衣炮彈”襲擊而做出有損作風的行為，這將對建設(shè)工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生極大安全的隱患。

1.3 建設(shè)工程監(jiān)理管理機制有待加強

現(xiàn)階段，我國建設(shè)監(jiān)管市場和監(jiān)理管理機制有待進一步加強和完善。建設(shè)工程監(jiān)理本身就是一項技術(shù)服務(wù)性工作，要求工作人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、知識覆蓋面以及個人職業(yè)道德素質(zhì)都能達到一定的要求。尤其是建設(shè)工程監(jiān)理還要求其有一定的管理知識、經(jīng)濟知識和實踐經(jīng)驗，對和建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和國家相關(guān)政策有一定的了解。要是監(jiān)理人員有其中一方面知識的不足和缺乏，很有可能會在實際質(zhì)量控制中出現(xiàn)或輕或重的質(zhì)量管理問題，從而影響監(jiān)管效果的實現(xiàn)。

1.4 市場管理有待進一步規(guī)范化

市政工程的建設(shè)單位絕大部分是當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門，抑或是其委托授權(quán)的單位。而不少單位因為受到自身權(quán)力的影響而對基本建設(shè)程序視而不見，對項目法人制、工程監(jiān)理制、投招標制以及合同管理制加以忽視；或單位在建設(shè)工程已經(jīng)開工幾日的情況下都尚未簽訂施工合同；或力求彰顯業(yè)績而過分注重工程工期，甚至直接擅自縮短工程工期，從而致使市政工程項目在設(shè)計上功能不全或其它缺陷問題的出現(xiàn)；或逃避辦理規(guī)劃、施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，除非檢查時不得已才補辦，因而“三邊工程”屢見不鮮。這些行為很容易致使市政工程施工安全質(zhì)量大大降低，更不用說工程投入使用中了。

二、加強對我國市政工程管理的對策

2.1 進一步強化工程質(zhì)量意識，健全管理體制

進一步強化工程質(zhì)量意識和健全建設(shè)工程管理體制，這就需要加強參與工程建設(shè)人員的使命感和責任感。要求參與工程建設(shè)的各單位、各部門踴躍行動起來，各盡其職，始終堅持“建設(shè)工程建設(shè)安全和質(zhì)量中心核心制”，強化責任質(zhì)量意識，統(tǒng)一思想，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，力求在有效時間內(nèi)確保建設(shè)工程可以保質(zhì)保量地竣工和完成。不管是大工程還是小工程，都得要建立和健全行之有效的獎勵與懲罰機制金額層層質(zhì)量責任制，派專門的人員予以監(jiān)督，貫徹執(zhí)行法人責任制。對建設(shè)工程進度慢甚至故意滯后、質(zhì)量低、安全責任意識不強的施工單位要重罰，而對質(zhì)量高、進度快、安全好的施工單位予以重獎，堅持賞罰分明和賞罰有度，對一而再再而三的督促而無所作為的施工單位要及時讓其出場，絕不留情。

2.2 不斷建立和健全建設(shè)工程管理機構(gòu)，從而規(guī)范建設(shè)單位的行為

在建設(shè)工程中標之后，力求最大限度地加強建設(shè)工程質(zhì)量管理力度，要不斷建立和健全建設(shè)工程管理機構(gòu)，嚴格遵循分級管理和層層負責的辦事準則，從而從根本上對建設(shè)單位的行為進行規(guī)范。質(zhì)檢部成員著手各項具體業(yè)務(wù)工作，組建質(zhì)量自檢組、工地試驗室以及資料整理組，各盡其職，嚴格執(zhí)行崗位責任制，從而確保工程質(zhì)量安全的層層落實與質(zhì)量管理工程的有章可循。還得加強對建設(shè)單位工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引進專業(yè)、懂管理的技術(shù)人才，組織其學(xué)習和工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)和國家政策，加強其個人職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，以期促進其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的雙雙提高。首先，要加強建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督與巡查工作，旨在健全監(jiān)督管理模式和強化質(zhì)量動態(tài)化管理，規(guī)范工程建設(shè)中各責任主體的行為；其次，貫徹落實包靠責任制，旨在確保建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進度；最后，還得定期開展建設(shè)工程質(zhì)量安全隱患排查工作，旨在落實相關(guān)法律、法規(guī)以及相關(guān)強制性建設(shè)標準的貫徹與落實，最終實現(xiàn)建設(shè)工程的高質(zhì)量。

2.3 加強建設(shè)工程監(jiān)理管理機制

工程監(jiān)理管理工作非常的重要，進一步加強工程監(jiān)理管理機制。首先，加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，對工程監(jiān)理進行培訓(xùn)；其次，要擺正工程監(jiān)理工作的位置；再次，要建立監(jiān)理考核機制。正所謂“無規(guī)矩不成方圓?！币虼艘槍こ瘫O(jiān)理人員制定相應(yīng)的考核目標，并依據(jù)該目標的完成情況，落實獎懲制度，從而激發(fā)工程監(jiān)理人員的積極性；同時根據(jù)考核機制的規(guī)定，對那些違規(guī)操作的監(jiān)理人員進行嚴肅處理，賞罰分明。

2.4 確保建筑市場的進一步規(guī)范化

建筑市場的進一步規(guī)范化不僅需要建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強自身誠信建設(shè)，而且離不開施工圖審查機構(gòu)和監(jiān)理單位的監(jiān)督與嚴格審查，對與建設(shè)工程強制性技術(shù)標準不相符的情況要予以記錄，同時上交相關(guān)部門將其清理出場。這不僅是加強建設(shè)工程在市場中規(guī)范化管理的需要，更是構(gòu)建誠信市場的現(xiàn)實需求。

三、結(jié)語

市政工程管理是一項降低工程建設(shè)成本、加快建設(shè)工程進度以及確保高質(zhì)量建設(shè)工程的工作，因而要引起重視。而這一過程需要市政工程各個參與建設(shè)主體的共同努力，只有這樣方能使得建設(shè)工程質(zhì)量保證體系的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，才可以在監(jiān)管與自控相互結(jié)合的前提下確保市政工程管理的高質(zhì)量。

參考文獻：

[1]周福建. 加強市政工程管理措施之我見[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（16）.