導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇管理會(huì)計(jì)的涵義，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、慣例

慣例是兩人或多人之間博弈的協(xié)調(diào)工具。如果通過(guò)直接交流來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)比較困難，所付出的代價(jià)較高或不可能，那么通過(guò)慣例來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)就可能對(duì)社會(huì)較有利。例如，假設(shè)存在以下兩人博弈：

列選手

左右

行選手頂（3，3）（2，2）

底（2，2）（3，3）

每一名選手都必須從兩種可能的運(yùn)動(dòng)中選出一種。在每一個(gè)組合中，第一個(gè)數(shù)字是行選手的結(jié)局，第二個(gè)數(shù)字是列選手的結(jié)局。如果行選手選擇頂，那么列選手最后是選左；如果列選手選擇了左，則行選手最好是選擇頂。既然選手頂行和左列彼此都是最佳選擇，那么這個(gè)組合就構(gòu)成了博弈中一個(gè)納什均衡。同理，底右也是一個(gè)納什均衡；頂右和底左都不是納什均衡。

一種行為要具備成為慣例的可能，須滿足以下一些條件：首先，這一行為應(yīng)該是周期性發(fā)生的，而不是偶然發(fā)生的。其次，慣例必須是大家普遍接受的行為。不僅每個(gè)人要按照這一方式發(fā)生行為，而且其他人也要按照這一方式發(fā)生這種行為。再次，按照慣例發(fā)生行為對(duì)每個(gè)人都有益處，不能只是少數(shù)人獲益。

二、會(huì)計(jì)慣例

戴維森、斯蒂克尼和維爾認(rèn)為會(huì)計(jì)慣例是廣義的，作為會(huì)計(jì)方法不需要經(jīng)過(guò)官方批準(zhǔn)。相反，經(jīng)過(guò)官方批準(zhǔn)的會(huì)計(jì)方法應(yīng)稱之為會(huì)計(jì)原則，由此，在會(huì)計(jì)慣例與會(huì)計(jì)原則之間就建立了一種互不相容的關(guān)系。

然而，會(huì)計(jì)原則委員會(huì)卻認(rèn)為會(huì)計(jì)慣例是狹義的。1971年，該委員會(huì)從一組被稱為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本特征”中，列舉了一些經(jīng)常被寫(xiě)作人員引用的項(xiàng)目，例如，會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、貨幣單位、會(huì)計(jì)分期等。實(shí)際上，會(huì)計(jì)原則委員會(huì)將所有的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)都定義成了會(huì)計(jì)慣例。然而，“普遍適用的會(huì)計(jì)原則”中包含了6個(gè)“計(jì)量原則”和3個(gè)“修訂慣例”：穩(wěn)健主義、強(qiáng)調(diào)收益的重要性和在會(huì)計(jì)的整個(gè)過(guò)程中運(yùn)用職業(yè)判斷。這些會(huì)計(jì)慣例被大量應(yīng)用，紛繁而來(lái)，使得廣大讀者群體無(wú)所適從。

篇2

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；起源；涵義；職能作用

中圖分類(lèi)號(hào)： F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2014）17011902

1 管理會(huì)計(jì)起源

管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫離出來(lái)，起源可追溯到上世紀(jì)二十年代。以泰羅的科學(xué)原理為基礎(chǔ)，形成了以標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制為主要支柱的早期執(zhí)行性會(huì)計(jì)，上世紀(jì)四五十年代是管理會(huì)計(jì)理論的形成時(shí)期，1952年提出了“管理會(huì)計(jì)”這一專(zhuān)有名詞，上世紀(jì)七八十年代傳入我國(guó)，涉及計(jì)劃、考核、控制、決策等職能，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息及其它相關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算對(duì)比、分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制。

2 管理會(huì)計(jì)的涵義、職能作用

2.1 管理會(huì)計(jì)的涵義

管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

管理會(huì)計(jì)是與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相獨(dú)立的概念，為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。

2.2 管理會(huì)計(jì)的職能作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

（1）解析過(guò)去：管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要。

（2）控制現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。

（3）籌劃未來(lái)：預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來(lái)的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門(mén)客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)而言作用甚大，其可提供戰(zhàn)略決策信息以及幫助制定商業(yè)戰(zhàn)略，從而為經(jīng)營(yíng)決策提供信息；可以計(jì)量財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效并報(bào)告給管理層和其他利益相關(guān)者；可以幫助制定有效的融資和激勵(lì)策略，計(jì)劃長(zhǎng)期、中期、短期的運(yùn)營(yíng)，并確保資源的有效利用；還可以幫助實(shí)施公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制程序等。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別

（1）主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以整個(gè)企業(yè)為工作主體；管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體。

（2）基本職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”；管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

（3）具體工作目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系團(tuán)體或個(gè)人提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)；管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。

（4）依據(jù)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束；管理會(huì)計(jì)則不。

（5）處理方法及程序不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序；管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差。

（6）信息特征不同。①管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息時(shí)間特征不同：前者大多為過(guò)去時(shí)態(tài)；后者則跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。②信息載體不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表；管理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體。③信息屬性不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求；管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息。

（7）體系的完善程度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式；管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全。

當(dāng)然，事物之間的差異只是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的，它們作為會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)方面是不可能截然分開(kāi)的。存在區(qū)別恰能說(shuō)明，市場(chǎng)主體信息需求的各異、目標(biāo)任務(wù)的不同和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展都對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及成長(zhǎng)起一定的促進(jìn)作用。

4 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)

大體說(shuō)來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實(shí)踐應(yīng)用靈活化、理論與實(shí)際結(jié)合緊密化、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。

4.1 成本計(jì)量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全，企業(yè)已成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，企業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本問(wèn)題越來(lái)越多，成本管理的目標(biāo)也自然發(fā)展為融預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃等成本管理要求的計(jì)量目的，預(yù)計(jì)成本分為邊際成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、固定和變動(dòng)成本、目標(biāo)成本等。而為滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計(jì)量目的，則要求建立正確的計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、貢任成本等成本計(jì)量制度，同時(shí)還要求成本計(jì)且能獲取企業(yè)以前年度成本資料和國(guó)內(nèi)外同類(lèi)行業(yè)的成本資料等。

4.2 作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法將成為應(yīng)用主流

目前理論界對(duì)作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法已有定論，但尚未形成系統(tǒng)的體系，在實(shí)際應(yīng)用中也僅應(yīng)用在少數(shù)制造行業(yè)中。事實(shí)上作業(yè)成本法同樣適用于非制造行業(yè)如金融保險(xiǎn)業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等行業(yè)。目前，我國(guó)許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式生產(chǎn)，以這些企業(yè)為試點(diǎn)單位并隨著企業(yè)自動(dòng)化程度提高以及會(huì)計(jì)和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場(chǎng)的不斷成熟與完善及大范圍推廣運(yùn)用，形成全國(guó)范圍的成本計(jì)算和管理方法，這不但能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，且有利于制訂科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，作業(yè)成本法勢(shì)必成為我國(guó)未來(lái)成本管理的核心方法。

4.3 以作業(yè)鏈分析為基礎(chǔ)，邁出走向戰(zhàn)略成本管理的第一步價(jià)值鏈分析

隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，我國(guó)為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生。目前在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩成果，國(guó)內(nèi)外均出版了許多專(zhuān)著和論文。但在實(shí)踐運(yùn)用中，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。

從作業(yè)管理的實(shí)質(zhì)來(lái)看，作業(yè)管理的主要目標(biāo)有兩個(gè)：一是從外部顧客的角度出發(fā)，盡量通過(guò)作業(yè)為顧客提供更多價(jià)值；二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量從顧客提供的價(jià)值來(lái)獲得更多的利潤(rùn)。為此，企業(yè)必須通過(guò)作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè)；而每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)運(yùn)和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示。價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。

4.4 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡成為管理會(huì)計(jì)中績(jī)效考核的重要手段

篇3

Abstract:Along with the rapid develop-ment of China's market economy, we need to regulate the financial accounting which is mainly for the foreign report. So the management accoun-ting will be particularly important. The paper puts forward some views aiming at the connota-tion of the management accounting in China and its application in the enterprise.

前言

目前,我國(guó)已經(jīng)面臨經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),以迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向社會(huì)生活的深度和廣度滲透,高新技術(shù)迅速發(fā)展迫使管理會(huì)計(jì)必須全面應(yīng)用于企業(yè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理上升到戰(zhàn)略管理階段,管理會(huì)計(jì)需從滿足企業(yè)內(nèi)部分析進(jìn)展到注重企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究,最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1.管理會(huì)計(jì)的涵義

管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程,以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看,他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛,廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論,形成了一門(mén)綜合了多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。

2.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

2.1地域經(jīng)濟(jì)影響較大

由于受外部環(huán)境沖擊較大,沿海開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,管理要求迫切,管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用較多,如上海、深圳、珠江三角洲地區(qū)等;經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),由于基礎(chǔ)較差,內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不健全,缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的觀念較淡薄。

2.2外商投資企業(yè)比較重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

這類(lèi)公司和企業(yè)管理人員素質(zhì)較高,管理手段新,比較注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用;而其他中小企業(yè),由于受地理環(huán)境、傳統(tǒng)觀念和人員素質(zhì)的影響,則很少意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用,有的就根本未涉及管理會(huì)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域。但即便在應(yīng)用比較好的企業(yè),管理會(huì)計(jì)也只注重短期經(jīng)營(yíng)考核和歷史性后顧信息的傳遞,而忽視了長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策和前瞻性預(yù)測(cè)信息的提供。

2.3管理會(huì)計(jì)方法的差距

企業(yè)現(xiàn)在多沿用一些傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法,如各種預(yù)算方法、本量利分析。而國(guó)外新興的先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法在我國(guó)的運(yùn)用程度太低,并且與其他國(guó)家的差距甚大。但在全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,這些國(guó)家亦是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如此大的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐差距,必將影響我國(guó)企業(yè)的管理效率,進(jìn)而影響我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

3.我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上,西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

3.2會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)水平較低

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最重要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去,因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專(zhuān)業(yè)教育方面層次低。同時(shí),我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高,在會(huì)計(jì)信息上弄虛作假,造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

3.3管理意識(shí)尚待增強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為,而不是對(duì)企業(yè)的核算行為,既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響,管理意識(shí)較薄弱。其一,管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為,會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬,至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分,管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè),有經(jīng)歷和條件的零星分散的搞一些,否則干脆棄置不管。其二,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng),更要懂管理,其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理,而目前,多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者里這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響,使得管理會(huì)計(jì)提供的方案和資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力,從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

4.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)策

4.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究

目前,中國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱,對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于國(guó)外情況的翻譯介紹。而中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的,這使得所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì),首先應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。就是以我國(guó)自己創(chuàng)造的成功經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),進(jìn)一步研究國(guó)外管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法,建立起符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系。

4.2走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路

管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣,形成示范效應(yīng)。在內(nèi)容上主要依據(jù)國(guó)外較為成熟的管理會(huì)計(jì)理論與相關(guān)技術(shù)結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況加以研究,在我國(guó)的一些典型企業(yè)做成案例,再向其他企業(yè)推廣、應(yīng)用。從目前現(xiàn)實(shí)看,用案例研究的方法可能是一條比較可行的途徑,也是中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)研究的出路所在。

4.3提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)員工的組成以高素質(zhì)的員工為主體,管理會(huì)計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展,要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材,解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題,引進(jìn)案例教學(xué)方法,增強(qiáng)所學(xué)的模型的實(shí)用性。此外,應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、資格認(rèn)證和選拔。改變傳統(tǒng)觀念,提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。

4.4管理會(huì)計(jì)職業(yè)化

管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化,首先需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)引導(dǎo)和管理?，F(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),作為管理會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)組織。這些專(zhuān)業(yè)組織的成立不僅推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展而且加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的社會(huì)地位和作用。我國(guó)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況并借鑒國(guó)外的做法,創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)和職業(yè)組織。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也越來(lái)越高,不僅要求會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督,同時(shí)也希望會(huì)計(jì)人員擴(kuò)大職能范圍,更多的參與到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策和控制等其他經(jīng)濟(jì)管理中去。這就要求會(huì)計(jì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),同時(shí)還要具備管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn):

篇4

著名的管理會(huì)計(jì)學(xué)家、美國(guó)圣地亞哥州立大學(xué)的Cheer Chow教授在1999年上海中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)博士生聯(lián)誼會(huì)上曾說(shuō):“中國(guó)目前最需要的其實(shí)是管理會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。”現(xiàn)代企業(yè)要保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,必須要有正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其健全的管理決策和控制的會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng),近十多年來(lái),管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,產(chǎn)生了新的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。深入研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),對(duì)完善和應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值管理有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最早是由英國(guó)學(xué)者Simmonds于1981年在“有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一文中提出來(lái)的,是指用于構(gòu)建于與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。之后,他又強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的重要性,特別是企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的成本競(jìng)爭(zhēng)地位,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)多注重外在環(huán)境,并協(xié)助企業(yè)衡量其競(jìng)爭(zhēng)地位。而企業(yè)管理和會(huì)計(jì)界的學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有不同的認(rèn)識(shí)。一些學(xué)者認(rèn)為,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)室以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo),以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息,揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景,提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的新興交叉學(xué)科。但目前學(xué)術(shù)界對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義尚未達(dá)成共識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段,為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,通過(guò)報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來(lái)對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響,是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要目的是幫助企業(yè)管理當(dāng)局為取得企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)行動(dòng)藍(lán)圖。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

雖然傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也有戰(zhàn)略管理的成分,但并沒(méi)有突出戰(zhàn)略的重要性,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)把企業(yè)戰(zhàn)略管理提升到了非常重要的層次。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重短期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不夠重視風(fēng)險(xiǎn),對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性不強(qiáng),所提供信息單一而且時(shí)效性差。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理會(huì)計(jì)的延伸、發(fā)展和完善,不僅彌補(bǔ)了管理會(huì)計(jì)的缺陷,還對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了新的探索。

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去。它不再滿足于企業(yè)內(nèi)部的零敲碎打式的管理方式,而是從根本上抓住主要矛盾,密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。通過(guò)與對(duì)手的比較來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析,如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量,以及相對(duì)市場(chǎng)份額等。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重長(zhǎng)期性戰(zhàn)略發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外研究表明,以下8個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要:顧客的滿意程度;制造優(yōu)良;市場(chǎng)占有率;產(chǎn)品品質(zhì);可信賴程度;敏感性;技術(shù)領(lǐng)先地位;優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限,著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持,甚至不惜犧牲短期利益。所以,構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的上述8大因素都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須研究的內(nèi)容,而不是僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。

(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提供的信息基本上都是財(cái)務(wù)信息,以貨幣為計(jì)量尺度。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供信息不僅包括財(cái)務(wù)信息,如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格成本等,更要提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息,如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等,而且非財(cái)務(wù)信息占有更為重要的地位,提供多樣化的會(huì)計(jì)信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的視野更加開(kāi)闊,可以高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì),回避可能的風(fēng)險(xiǎn),增加盈利能力和企業(yè)的價(jià)值。

三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的主要方法

(一)作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本管理是指應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算提供的信息,從成本的角度,合理安排產(chǎn)品或勞務(wù)的銷(xiāo)售組合尋找改變作業(yè)和生產(chǎn)流程,改善和提高生產(chǎn)率的機(jī)會(huì)。作業(yè)成本管理主要從成本方面來(lái)優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈,是作業(yè)管理的一個(gè)中介,是作業(yè)管理的核心方面。不增加顧客價(jià)值的作業(yè)以及增加顧客價(jià)值但無(wú)效率的作業(yè)都是不增值作業(yè),由不增值作用引發(fā)的成本是不增值作業(yè)成本。作業(yè)成本管理就是要努力找到不增值作業(yè)成本并努力消除或?qū)⑵浣档偷阶钚?。作業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)了成本前饋控制與反饋控制相結(jié)合、成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。

(二)價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈?zhǔn)菓?zhàn)略成本管理的基本分析工具。價(jià)值鏈的分析思想認(rèn)為,每一種產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中,要經(jīng)歷無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié),這些作業(yè)環(huán)節(jié)就構(gòu)成了作業(yè)鏈。作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程,又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程,并進(jìn)而形成了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈。按照價(jià)值鏈的分析視角不同,其分析內(nèi)容可以分為以下3種:

1、企業(yè)自身價(jià)值鏈的分析。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的就是找出最基本的價(jià)值鏈,再將其分解為單獨(dú)的作業(yè),考慮作業(yè)所占成本的比重,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在進(jìn)行該作業(yè)時(shí)的成本差異,進(jìn)而區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè),探索提高增值作業(yè)的效率,最終達(dá)到降低成本的目的。

2、行業(yè)價(jià)值鏈的分析。在戰(zhàn)略成本管理中,企業(yè)應(yīng)該突破其自身價(jià)值鏈的分析,而把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中,從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析,考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍,以取得成本優(yōu)勢(shì)。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的深入調(diào)查、分析研究和模擬測(cè)算,摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的成本水平、成本構(gòu)成與成本項(xiàng)目支出情況,與本企業(yè)產(chǎn)品成本一一對(duì)比,找出差距,根據(jù)企業(yè)確定的戰(zhàn)略采取措施,使得自己的成本目標(biāo)與定價(jià)策略同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈相對(duì)應(yīng),以爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

(三)供應(yīng)鏈分析法

供應(yīng)鏈的成本管理思想的精髓就在于追求供應(yīng)鏈的最小成本,以實(shí)現(xiàn)增值的最大化。企業(yè)要在分析自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,決定哪些業(yè)務(wù)由自己來(lái)做,哪些業(yè)務(wù)由供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)來(lái)做。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷消除不為客戶增值的作業(yè),杜絕浪費(fèi),從而使企業(yè)了解價(jià)值活動(dòng)關(guān)系,尋找到對(duì)企業(yè)影響最大的戰(zhàn)略成本動(dòng)因,繼而確定戰(zhàn)略成本管理的突破點(diǎn),最終到達(dá)降低供應(yīng)鏈的成本、提高供應(yīng)鏈效率的目的,最大限度地滿足客戶特殊化和多樣化的需求,使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

(一)與戰(zhàn)略管理發(fā)展相輔相成

現(xiàn)階段及未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略管理包括企業(yè)自身、企業(yè)外部及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理,企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展也要求企業(yè)在重視內(nèi)部管理的同時(shí),必須注重外部環(huán)境的管理,因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也必然要隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展而發(fā)展,以便更好地為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。從目前階段來(lái)看,企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有:以建立企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo);面臨環(huán)境變化的巨大挑戰(zhàn);以戰(zhàn)略管理過(guò)程為核心,研究企業(yè)內(nèi)外部資源,獲取超額回報(bào)。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須以獲取企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo),重點(diǎn)分析企業(yè)外部環(huán)境,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理展開(kāi)。

(二)以企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析為前提

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是響應(yīng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求而產(chǎn)生,其發(fā)展也要順應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的需要,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展,一方面要有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理,另一方面要以企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析為前提。

(三)促進(jìn)會(huì)計(jì)理論體系的健全與完善

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論逐漸表現(xiàn)出不協(xié)調(diào)的一面,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也對(duì)會(huì)計(jì)理論提出了一定的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)雖然是對(duì)管理會(huì)計(jì)的超越和發(fā)展,但其許多內(nèi)容和方法無(wú)法局限于會(huì)計(jì)的原有范圍之內(nèi),例如,對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的認(rèn)同,對(duì)會(huì)計(jì)假設(shè)的認(rèn)同,對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的認(rèn)同,對(duì)會(huì)計(jì)要素的認(rèn)同等。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展勢(shì)必要求傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論進(jìn)行改革和完善,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論也會(huì)在改革后的會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上進(jìn)一步得到升華。

四、全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新

(一)創(chuàng)建整體的最佳的經(jīng)營(yíng)模式

為了提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值,增加股東和員工的滿意感,往往會(huì)出現(xiàn)許多次優(yōu)化的選擇,從而損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)構(gòu)建學(xué)習(xí)型的管理會(huì)計(jì)組織

從日本的一些企業(yè)看,學(xué)習(xí)型組織的框架主要是兩個(gè)方面:一是將經(jīng)營(yíng)問(wèn)題外在化,重視“可視化”;二是將危機(jī)意識(shí)廣泛地植根于員工心中,并著手持續(xù)地?cái)U(kuò)大員工的關(guān)注范圍及對(duì)整體經(jīng)營(yíng)框架的安排。進(jìn)一步講,這一框架內(nèi)涵“學(xué)習(xí)制度化”的內(nèi)容。擴(kuò)張型的目的是尋求整體最佳的管理會(huì)計(jì)方法。部分最佳是由于企業(yè)缺乏對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。

(三)尋求整體最佳的管理會(huì)計(jì)方法

部分最佳是由于企業(yè)缺乏對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。

(四)基于價(jià)值創(chuàng)造的品牌管理會(huì)計(jì)

全球化的競(jìng)爭(zhēng)必須注重權(quán)變的管理思想。品牌作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分,必須從整體最佳的角度加以規(guī)劃與整合。

綜上所述,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是順應(yīng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生,其應(yīng)用要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,也要以企業(yè)的戰(zhàn)略研究和分析為前提。在與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì),是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的完善和超越。從我國(guó)目前應(yīng)用實(shí)際來(lái)看,需要進(jìn)一步創(chuàng)造條件,擴(kuò)大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍,為企業(yè)發(fā)展起到支持作用,同時(shí)完善和建立健全會(huì)計(jì)理論體系。

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篇5

雖然目前已有很多企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法管理企業(yè)，而且在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用，但管理會(huì)計(jì)本身存在的局限性以及進(jìn)行決策的靈活性，使得它的應(yīng)用并沒(méi)有得到普及，現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足。

二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

從“管理會(huì)計(jì)”一詞在1952年倫敦世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上被正式提出后，管理會(huì)計(jì)的涵義也隨著時(shí)代的變遷不斷改變。1958年AAA管理會(huì)計(jì)委員將管理會(huì)計(jì)定義為“運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)與概念來(lái)處理某個(gè)主體的歷史的與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理當(dāng)局制定符合合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出明智的決策”，因此管理會(huì)計(jì)第一次有了明確的定義。1988年IFAC和2005年C IM A分別對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了新的定義。每一個(gè)組織都有其對(duì)管理會(huì)計(jì)獨(dú)特的理解，但管理會(huì)計(jì)還是要適應(yīng)時(shí)代的變化。于是2008年間管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)給了管理會(huì)計(jì)的新定義，即管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。

管理會(huì)計(jì)引入中國(guó)后，國(guó)內(nèi)的學(xué)者也有自己的見(jiàn)解。李天民認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一套信息處理系統(tǒng)；孟焰則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)；潘飛認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義并不是很統(tǒng)一，但大多數(shù)觀點(diǎn)還是傾向于管理會(huì)計(jì)是一系列的專(zhuān)門(mén)的技術(shù)和方法或是一種信息系統(tǒng)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)其實(shí)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延續(xù)和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同主要體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)、著眼點(diǎn)和應(yīng)用前提。

（一）服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)為核算對(duì)象，考核和評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部的管理者為核算對(duì)象，制約和考核企業(yè)日常生產(chǎn)的實(shí)績(jī)和成果。

（二）著眼點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)“向前看”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”。這是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最根本的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)通常使用已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和有關(guān)信息對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和對(duì)比分析，并選取最佳方案。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行歷史性的描述，不能為預(yù)測(cè)和控制未來(lái)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)提供依據(jù)。

（三）應(yīng)用前提不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本和利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)將成本按照性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本，采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本和利潤(rùn)。變動(dòng)成本法和固定成本法的區(qū)別主要在于將固定間接制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用進(jìn)行核算。

四、管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)體制都進(jìn)行了巨大改革，財(cái)政部在2014年第一次發(fā)出官方文件提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的改革與建設(shè)，改革的方向已經(jīng)逐漸明確。改革是為了更好地發(fā)展，改革是為了適應(yīng)時(shí)代的潮流。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用既有其特色又有其缺陷

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的特色

管理會(huì)計(jì)作為為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的信息系統(tǒng)，為企業(yè)完成計(jì)劃、控制、與決策等各項(xiàng)管理工作提供了寶貴的信息。管理會(huì)計(jì)根據(jù)特定管理需求將成本按性態(tài)分成變動(dòng)成本和固定成本。管理會(huì)計(jì)在對(duì)成本進(jìn)行了這樣的分類(lèi)后，與完全成本法下算出的利潤(rùn)有時(shí)是有差距的，也由此印證了管理會(huì)計(jì)是給企業(yè)內(nèi)部使用者提供信息的說(shuō)法。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)都是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，是一種事后控制，我們從以往的經(jīng)驗(yàn)中也可以知道這其實(shí)是不利于管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制的。而自引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)后，企業(yè)可以對(duì)成本進(jìn)行事前規(guī)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)管理的缺陷。除了變動(dòng)成本法外，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展了這么多年后，也有了新方法，如作業(yè)成本法與作業(yè)管理、目標(biāo)成本法、生命周期成本法、約束理論、及時(shí)存貨制、客戶獲利能力分析等。這些都是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的特色。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有形成與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系，管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)還不完善，并未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范。究其原因，國(guó)內(nèi)研究學(xué)者對(duì)翻譯文獻(xiàn)或者介紹類(lèi)的規(guī)范性研究情有獨(dú)鐘，比較偏向于歐美管理會(huì)計(jì)理論，因此沒(méi)有形成自身的管理會(huì)計(jì)理論體系。

管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)。全面預(yù)算作為管理會(huì)計(jì)一個(gè)重要的組成部分，編制方法還存在不足。目前全面預(yù)算編制的方法主要有彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算，這幾種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺陷，這些方法中不免有管理層和職工的博弈成分。另外人的行為素也妨礙了全面預(yù)算的編制。全面預(yù)算是由人編制的，整個(gè)編制過(guò)程和執(zhí)行過(guò)程都包含著人的行為因素。從人的行為因素來(lái)考慮，一種方式是自上而下的編制方法，即強(qiáng)加性預(yù)算；另一種是自下而上和自上而下相結(jié)合的方法，即參與性預(yù)算。這兩種方法都不能消除人的行為因素給全面預(yù)算造成的影響。

五、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展前景

管理會(huì)計(jì)是隨著管理理論、管理環(huán)境及管理人員的需要不斷發(fā)展變化的，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的好壞影響企業(yè)的生存和發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)更好地造福我國(guó)企業(yè)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)采取一些對(duì)策。

（一）完善管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，理論與實(shí)踐相結(jié)合

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要在引進(jìn)國(guó)外最新的研究成果上，這些成果并不能用于我國(guó)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，而且脫離實(shí)際的研究是沒(méi)有任何意義的。能否將實(shí)踐與理論相結(jié)合，能否將成功的經(jīng)驗(yàn)科學(xué)系統(tǒng)地歸納、總結(jié)、提煉，是影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用與推廣的決定性因素。

（二）提高人員素質(zhì)

現(xiàn)代管理是以人為中心的管理，是由人支配完成的。在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)逐漸普及，財(cái)務(wù)人員只進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，因此提高人員素質(zhì)勢(shì)在必行。提高人員的素質(zhì)不僅要提高技術(shù)素質(zhì)也要提高道德修養(yǎng)，因?yàn)槿说男袨橐蛩厥枪芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行成本管理成功的關(guān)鍵所在。

篇6

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)是向企業(yè)各部門(mén)發(fā)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況，將信息及時(shí)有效地匯報(bào)給各部門(mén)，保持財(cái)務(wù)信息的通暢。隨著信息科技的進(jìn)步，如今的財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)創(chuàng)建了信息交流平臺(tái)，各部門(mén)將自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯報(bào)到平臺(tái)上，然后由管理部門(mén)進(jìn)行調(diào)配，并進(jìn)行信息技術(shù)處理后發(fā)送到各個(gè)部門(mén)。通過(guò)平臺(tái)的信息共享，各部門(mén)獲得了及時(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高了工作效率，而且能夠掌握企業(yè)的最新的情況。

2.管理會(huì)計(jì)收集企業(yè)的信息技術(shù)，經(jīng)過(guò)核算、統(tǒng)計(jì)、整理，形成企業(yè)決策層需要的能夠?qū)χ贫☉?zhàn)略目標(biāo)有參照作用的分析報(bào)告。這需要管理會(huì)計(jì)部門(mén)收集企業(yè)當(dāng)前的各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)，判斷企業(yè)目前的收支情況以及未來(lái)發(fā)展方向。因此，管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者之一，因?yàn)閿?shù)據(jù)的精確性決定了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，有利于提高企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的效率。

二、管理會(huì)計(jì)信息化的影響因素

1.管理會(huì)計(jì)信息化將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)、組織、運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行采納和精算，在采集階段，就會(huì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)工作造成影響。在分析調(diào)試過(guò)程中對(duì)信息的處理會(huì)影響到各個(gè)部門(mén)的工作管理模式，提出原有工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)地開(kāi)展調(diào)研和收集信息工作，對(duì)部門(mén)的工作具有指導(dǎo)和提示作用。在收集整理提供信息階段，對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的結(jié)論將直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)決策者提供有力的參照和依據(jù)，以進(jìn)一步制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略。

2.信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)工作中，采集的信息量越大，處理信息的能力越強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效果就越好，企業(yè)前景的可前瞻性就越大。因此，應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)信息化的技術(shù)必須具備兼容性、具備可觀察性、可實(shí)驗(yàn)性的功能。

3.管理會(huì)計(jì)的信息化可以影響高層掌握企業(yè)的最全最準(zhǔn)確的信息，高層的支持度將影響管理會(huì)計(jì)信息建設(shè)的狀況和結(jié)果。另外，高層的理解與關(guān)注度也會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的完善和進(jìn)步。給予管理會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)部門(mén)資金、人員支持，將有利于管理會(huì)計(jì)信息建設(shè)的正規(guī)化程度。而管理會(huì)計(jì)部門(mén)的工作效率越高，為企業(yè)決策層提供的數(shù)據(jù)信息就越準(zhǔn)確，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展要求。

4.管理會(huì)計(jì)信息化會(huì)影響到的環(huán)境特性因素是指上下游企業(yè)的信息技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。壓力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然的產(chǎn)物。企業(yè)感受的壓力越大，那么創(chuàng)新的動(dòng)力就越強(qiáng)，壓力對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用就是強(qiáng)制企業(yè)服從壓力進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。包括來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)機(jī)制和政策動(dòng)向等的壓力，都會(huì)倒逼企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)上的調(diào)整，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。

三、實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的意義

1.傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，工作繁重而且效率低下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)信息化通過(guò)信息技術(shù)的龐大功能，實(shí)現(xiàn)了信息的高速計(jì)算和存儲(chǔ)的功能的最大化?？萍技夹g(shù)可以幫將這些數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、整理、選取。將以往必須通過(guò)人工來(lái)計(jì)算和篩選的數(shù)據(jù)采用了計(jì)算機(jī)處理技術(shù)來(lái)處理，不僅縮短了計(jì)算和存儲(chǔ)的時(shí)間，而且也節(jié)約了人力，并且提供的數(shù)據(jù)參考更加科學(xué)和合理。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的會(huì)計(jì)信息化要求管理會(huì)計(jì)的人員必須具備信息化處理素養(yǎng)，財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)計(jì)分析工作非常熟練，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的收集整理工作不出遺漏。因此，從事管理會(huì)計(jì)工作的工作人員必須要不斷地提高綜合素質(zhì)，才能滿足信息化工作模式要求，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做到完善。

篇7

一、管理會(huì)計(jì)的涵義

管理會(huì)計(jì)是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。從內(nèi)容看，它完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門(mén)綜合了多學(xué)科的科學(xué)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用

管理會(huì)計(jì)的職能作用從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

（1）解析過(guò)去。管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要。

（2）控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。

（3）籌劃未來(lái)。預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來(lái)的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門(mén)客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

（1）提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)獲取快捷有效信息的重要途徑，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來(lái)的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息。

（2）直接參與決策。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求我國(guó)企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了的重大變化，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存就需要依靠管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)能運(yùn)用先進(jìn)的方法對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，從而針對(duì)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)準(zhǔn)確決策的有力保證，現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過(guò)建立一系列科學(xué)的管理體系，從而有序地使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)配置利用，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。決策過(guò)程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過(guò)程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過(guò)程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

（3）企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。管理當(dāng)局只有重視內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部控制才能有效。以海爾公司為例，海爾堅(jiān)持管理高質(zhì)量，不做表面文章，注重管理實(shí)效，對(duì)于管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序確定以后必須嚴(yán)格執(zhí)行，依法治廠，無(wú)一例外。在海爾集團(tuán)內(nèi)部，每類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都有嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序和相應(yīng)的檢查制度，以保證授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。海爾采用了SAP公司提供的ERP系統(tǒng)。實(shí)施ERP后，顧客訂單不但1天內(nèi)完成 “客戶――商流――工廠計(jì)劃――倉(cāng)庫(kù)――采購(gòu)――供應(yīng)商”的過(guò)程，而且準(zhǔn)確率極高。對(duì)于每筆收貨，掃描系統(tǒng)能夠自動(dòng)檢驗(yàn)采購(gòu)訂單，防止暗箱收貨，而財(cái)務(wù)在收貨的同時(shí)自動(dòng)生成入庫(kù)憑證，使財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬工作中解放出來(lái)，進(jìn)行真正的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督，效率與準(zhǔn)確性比以前有了很大提高。

（4）實(shí)行業(yè)績(jī)考核、有利于建立有效的激勵(lì)機(jī)制。為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段，也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保證。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問(wèn)題上，用數(shù)字說(shuō)話，公司哪一部門(mén)的業(yè)績(jī)最好，哪一部門(mén)最差，如何改進(jìn)部門(mén)業(yè)績(jī)等等。管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。

（5）降低成本、提高利潤(rùn)。外部環(huán)境企業(yè)自身是無(wú)法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國(guó)企業(yè)，對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理（成本會(huì)計(jì)），當(dāng)然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。例如，管理會(huì)計(jì)可以解決下列問(wèn)題：①對(duì)產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)是多少？

②對(duì)客戶、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)區(qū)域等盈利分析，來(lái)確定營(yíng)銷(xiāo)策略；

③新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤(rùn)前提下，如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本；

④在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進(jìn)生產(chǎn)，降低制造成本；

⑤如何設(shè)計(jì)一個(gè)良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達(dá)到行業(yè)業(yè)績(jī)最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動(dòng)），改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；

⑥產(chǎn)品、客戶、銷(xiāo)售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、配送、售后服務(wù)等價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的全過(guò)程的成本總和）是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價(jià)值鏈流程考慮如何精確的報(bào)價(jià)與定價(jià)。

篇8

一、管理會(huì)計(jì)的定義及職能

（一）管理會(huì)計(jì)的涵義

管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門(mén)綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能和作用

1.管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

2.管理會(huì)計(jì)的作用

（1）提供管理信息?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來(lái)的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息。

（2）直接參與決策。決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。決策過(guò)程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過(guò)程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）實(shí)行業(yè)績(jī)考核。為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段，也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保證。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問(wèn)題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

成本性態(tài)分析。所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下，某一類(lèi)成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類(lèi)，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)），考察不同類(lèi)別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)各類(lèi)成本變動(dòng)的影響。由此可見(jiàn)，成本性態(tài)問(wèn)題，實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?lèi)。

（三）投資決策

投資決策需要考慮的重要因素：①貨幣的時(shí)間價(jià)值；②投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過(guò)程中隨著時(shí)間因素的變化而變化的價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來(lái)的利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)的增值。

所以，資金在不同的時(shí)點(diǎn)上，其價(jià)值是不同的，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比是，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比時(shí)，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間后才能進(jìn)行大小的比較。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最重要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專(zhuān)業(yè)教育方面層次低。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

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中圖分類(lèi)號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其特點(diǎn)

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義。英國(guó)管理學(xué)家Simmonds將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)描述為:“對(duì)有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供和分析,目的是為了用于發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略”,強(qiáng)調(diào)注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對(duì)幾個(gè)內(nèi)部指標(biāo)的趨勢(shì),包括成本、價(jià)格、市場(chǎng)份額等,以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向型。戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造和保持持久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該指出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的相對(duì)地位,提供有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息,但傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)卻未能提供這種信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將時(shí)間更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境,它更加重視企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系,考慮到市場(chǎng)的客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力,提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。其中,有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析,如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等等,使企業(yè)管理者做到知己知彼,采取相應(yīng)的措施,保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)著眼于有限的會(huì)計(jì)期間,以“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)為驅(qū)動(dòng),注重單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化和短期利潤(rùn)最高,忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越單一的期間界限,著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化,著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估各部門(mén)決策的循環(huán)過(guò)程,要從整體上把握其過(guò)程,既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo),又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作,以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這種整體觀念有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能失調(diào),這種發(fā)展趨勢(shì)使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)更多地融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,具有更多的非財(cái)務(wù)性質(zhì)。因此,不僅要求管理會(huì)計(jì)人員和技術(shù)、生產(chǎn)、管理各領(lǐng)域人員密切配合,而且對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)有了更高的要求。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能提供更多的戰(zhàn)略性非財(cái)務(wù)信息。具體包括:(1)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。其中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息主要是指收入、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量等與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息;與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù);與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù);與從事戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù);與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù);與知識(shí)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo);員工的參與和滿意度;與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系等;(2)企業(yè)管理部門(mén)對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析;(3)前瞻性信息,包括揭示機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn);揭示管理部門(mén)的計(jì)劃,包括影響成功的戰(zhàn)略因素;實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較,以及與計(jì)劃的比較;(4)背景信息,包括企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略;企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響;(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重動(dòng)態(tài)性、靈活性和應(yīng)變性。任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的,而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)這種需要,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較靈活的方法體系,不僅要聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“客戶盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”,而且采取了一些新方法,如產(chǎn)品生命周期法和價(jià)值分析等。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未來(lái)展望

(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推動(dòng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人們更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義,并日益重視信息的價(jià)值,這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為對(duì)軟件(人、技術(shù))和硬件(信息工具、網(wǎng)絡(luò))的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。從對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響分析,信息工具的大量使用,使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng),傳統(tǒng)的“維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)過(guò)于昂貴”的觀點(diǎn)將會(huì)改變,建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng),將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。企業(yè)管理人員將更有機(jī)會(huì)和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。

篇10

1. 管理會(huì)計(jì)國(guó)際慣例的概念認(rèn)知及特點(diǎn)

1.1管理會(huì)計(jì)國(guó)際化的涵義

管理會(huì)計(jì)國(guó)際化是指國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要客觀上各國(guó)制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部會(huì)計(jì)事務(wù)的處理過(guò)程中，逐步與國(guó)際通行的管理會(huì)計(jì)國(guó)際慣例接軌，已達(dá)到國(guó)際各國(guó)間管理會(huì)計(jì)行為的協(xié)調(diào)、規(guī)范、溝通與統(tǒng)一。

1.2管理會(huì)計(jì)慣例國(guó)際化的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)慣例國(guó)際化的內(nèi)容主要包括：管理會(huì)計(jì)政策管理國(guó)際化；管理會(huì)計(jì)體制慣例國(guó)際化；管理會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄與管理報(bào)告慣例國(guó)際化；管理會(huì)計(jì)教育管理國(guó)際化等。

1.3國(guó)際管理會(huì)計(jì)慣例的特點(diǎn)

1.3.1國(guó)際管理會(huì)計(jì)信息范圍具有廣泛性。既包括管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論，也包括管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作。

1.3.2國(guó)際管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)具有多樣性。它包括和涵蓋能夠滿足全球性和多個(gè)中心經(jīng)營(yíng)管理決策信息所需要的多樣化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

1.3.3國(guó)際管理會(huì)計(jì)信息傳遞具有橫向性。其信息既能夠在上級(jí)與下級(jí)之間縱向流轉(zhuǎn)，還可以在下級(jí)之間橫向流轉(zhuǎn)，也就是說(shuō)子公司與子公司之間信息的溝通。

2. 我國(guó)管理會(huì)計(jì)與國(guó)際慣例的差異及存在的問(wèn)題

2.1我國(guó)管理會(huì)計(jì)與國(guó)際慣例的差異

2.1.1內(nèi)容的差異

管理會(huì)計(jì)國(guó)際慣例將管理會(huì)計(jì)定義為“向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程”。而我國(guó)管理會(huì)計(jì)定義為“管理會(huì)計(jì)是指以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)分支?！睂?duì)比可見(jiàn)，國(guó)際慣例更強(qiáng)調(diào)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的處理過(guò)程，而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，縮小了管理會(huì)計(jì)研究的范圍，限制其深度發(fā)展。

2.1.2 結(jié)構(gòu)的差異

管理會(huì)計(jì)的國(guó)際慣例致力于建立管理會(huì)計(jì)的基本理論體系——管理會(huì)計(jì)的框架與結(jié)構(gòu)，包括目標(biāo)、術(shù)語(yǔ)、概念、慣例、方法、會(huì)計(jì)活動(dòng)管理六大內(nèi)容。建立管理會(huì)計(jì)框架與結(jié)構(gòu)是管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展并走向成熟，我國(guó)管理會(huì)計(jì)很少涉及管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)問(wèn)題，也沒(méi)有建立系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)框架結(jié)構(gòu)，無(wú)法展開(kāi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究。

2.1.3組織的差異

放眼國(guó)際，現(xiàn)代西方國(guó)家一般設(shè)有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，例如美國(guó)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、加拿大的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、英國(guó)的特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等。這些專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu)極大地推動(dòng)了企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。而國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)也設(shè)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)，通過(guò)制定國(guó)際管理會(huì)計(jì)公告，定期召開(kāi)國(guó)際管理會(huì)計(jì)研討會(huì)等方式來(lái)引導(dǎo)全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探討和研究，共同解決管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題并提出新方法，吸收有關(guān)部門(mén)和力量創(chuàng)建越來(lái)越完善的理論體系和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作規(guī)范，從而大大推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與進(jìn)補(bǔ)。而我國(guó)在管理會(huì)計(jì)組織方面處于欠缺的狀態(tài)，一直到2007年，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)才創(chuàng)建了第一個(gè)研究管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)小組。

2.1.4研究的差異

在管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域范圍來(lái)看，我國(guó)只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所搜集和提供的數(shù)據(jù)，反映的會(huì)計(jì)信息，就是企業(yè)內(nèi)部的信息而忽視了企業(yè)外部所提供的市場(chǎng)信息。這樣以來(lái)，我國(guó)所研究的領(lǐng)域、視野都會(huì)過(guò)于狹隘，從而限制我們對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行具有針對(duì)性的系統(tǒng)研究。

2.1.5戰(zhàn)略差異

我國(guó)與西方國(guó)家在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在著很大差異，這也決定了在戰(zhàn)略上管理會(huì)計(jì)方面也存在著較大的區(qū)別。國(guó)際化管理慣例主要體現(xiàn)在預(yù)算管理，雖然我國(guó)企業(yè)從90年代開(kāi)始進(jìn)行預(yù)算管理到現(xiàn)在的相當(dāng)普及，但我國(guó)的預(yù)算體系與國(guó)際化慣例的責(zé)任會(huì)計(jì)還存在一定差別。如何將戰(zhàn)略與預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來(lái)是首要問(wèn)題，盡管都是在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下通過(guò)指標(biāo)分解進(jìn)而逐步落實(shí)規(guī)劃。

2.2相比國(guó)際慣例管理會(huì)計(jì)在我國(guó)存在的主要問(wèn)題

我國(guó)自20世紀(jì)90年代初對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行一系列的改革，同時(shí)也包括管理會(huì)計(jì)，改革后的會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步趨同國(guó)際會(huì)計(jì)慣例，但與國(guó)際管理慣例相比還存在許多需要改進(jìn)的問(wèn)題，主要有以下幾方面:

2.2.1管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐不同步

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)用是與特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境息息相關(guān)的。管理會(huì)計(jì)的很多方法體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，但實(shí)際運(yùn)用這些方法存在一定難度。

（1）模式的要求與現(xiàn)實(shí)情況不相符。例如，使用簡(jiǎn)單回歸方法來(lái)分離間接費(fèi)用中的固定成本和變動(dòng)成本，其要求是產(chǎn)品品種應(yīng)保持不變，這在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不可能的。

（2）定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多無(wú)法成立。例如“保本分析”，它的前提是“單一產(chǎn)品”，作為理論分析的概念是可行的，但在實(shí)際中，幾乎沒(méi)有企業(yè)的產(chǎn)品是單一的。

（3）有些方法和技術(shù)僅屬于純理論的研究。例如數(shù)學(xué)分析模型、規(guī)劃模型以及矩陣代數(shù)模型，由于所需數(shù)據(jù)資料成本太高或者模型難以理解，而缺乏實(shí)際的運(yùn)用價(jià)值。

2.2.2管理會(huì)計(jì)需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用

目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用程度較低，利用率不高，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。即使在應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中也存在重核算、輕管理等問(wèn)題, 其應(yīng)用水平僅停留在事后算帳的高度，缺乏進(jìn)行事中控制、事前預(yù)測(cè)的能力。同時(shí), 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)較滯后，使得管理會(huì)計(jì)中一些復(fù)雜的公式和模型無(wú)法得到利用，如線性規(guī)劃、投入產(chǎn)出模型等。在實(shí)際運(yùn)用中，這些方法若手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力，而計(jì)算機(jī)可以快速正確處理大量的復(fù)雜數(shù)據(jù)，因而會(huì)計(jì)電算化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。

2.2.3管理會(huì)計(jì)尚未得到我國(guó)企業(yè)的普遍　重視

雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深入，但因改革方式?jīng)]有模式可供借鑒，很多企業(yè)還沒(méi)有建立完全的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)的管理方式也不夠標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的環(huán)境還有待改善。不少企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，建立管理會(huì)計(jì)的積極性較低，勢(shì)必會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的開(kāi)展和進(jìn)行。這種差距的形成源于我們長(zhǎng)期沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)的理論研究。

2.2.4我國(guó)管理會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)研究

由于我國(guó)缺乏專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)研究指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，又缺乏一支專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，而且管理會(huì)計(jì)也沒(méi)有被各種學(xué)術(shù)、職業(yè)組織機(jī)構(gòu)作為重要的工作議題，因此也無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究進(jìn)行進(jìn)一步的展開(kāi)。為此，我國(guó)應(yīng)積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的優(yōu)秀成果，盡量克服當(dāng)前組織上忽視管理會(huì)計(jì)、研究脫離實(shí)際等方面的缺陷，將管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)相結(jié)合，盡快成立專(zhuān)門(mén)性的全國(guó)管理會(huì)計(jì)研究學(xué)術(shù)的組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展。

3.管理會(huì)計(jì)慣例對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的啟示

3.1建立管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基本框架

目前我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)及其會(huì)計(jì)人員尚無(wú)一整套滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的管理會(huì)計(jì)體系，不具備根據(jù)管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)自行開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的能力。因此管理會(huì)計(jì)要想在我國(guó)的企業(yè)中得到發(fā)展和應(yīng)用很大程度上依賴于如何將實(shí)踐中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納與總結(jié)。所以，我國(guó)相關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快擬定建立管理實(shí)務(wù)的基本結(jié)構(gòu)和框架，與管理會(huì)計(jì)的國(guó)際慣例趨同。

3.2 結(jié)合我國(guó)國(guó)情擬定一套中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系

為進(jìn)一步與管理會(huì)計(jì)國(guó)際慣例接軌，我國(guó)應(yīng)從組織方面建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)來(lái)作為研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，以便創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，有組織有計(jì)劃地進(jìn)行各項(xiàng)研究管理活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要調(diào)整研究方向，以發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

3.3開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的基本理論研究，制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

管理會(huì)計(jì)的基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題本質(zhì)和規(guī)律的相關(guān)認(rèn)識(shí)，是探討和研究其他會(huì)計(jì)理論問(wèn)題的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是管理實(shí)踐的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。因而，我國(guó)有關(guān)部門(mén)應(yīng)結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系與現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求，同時(shí)借鑒相關(guān)學(xué)科的研究成果，制定我國(guó)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

3.4提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者與管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響程度，直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的普遍運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)需要采用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者與會(huì)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，大力研發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件以提高運(yùn)算的準(zhǔn)確性，使得管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)地為企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的會(huì)計(jì)信息，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者做出正確的管理經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用與推廣。

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