導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇勞動模范材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、以身作則；引進(jìn)科技抓生產(chǎn)

在剛承包下雙溪水泥廠的時(shí)候，因廠里已經(jīng)拖欠工人工資差不多半年，員工的勞動積極性非常消沉，在剛開始的一兩個月，生產(chǎn)完全亂套，車間干部也沒個主心骨，××*同志看在眼里，急在心里。由于從前的他是學(xué)醫(yī)的，所以對水泥行業(yè)可以說是完全外行，于是，他開始收集并閱讀學(xué)量有關(guān)于水泥行業(yè)的知識，與此同時(shí)，他在廠的所有時(shí)間都是下到廠部各個生產(chǎn)車間與工人進(jìn)行交談學(xué)習(xí)，同時(shí)探討問題并且及時(shí)解決問題。員工們看他親身投入生產(chǎn)流水線中，不網(wǎng)辭辛苦、真誠待人，久而久之，員工的勞動積極性大大提高，車間干部有了主心骨，個個爭先恐后投入生產(chǎn)。

穩(wěn)定人心后，××*同志又陷入另一個生產(chǎn)問題中，因廠里原有的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備落伍，為適應(yīng)形勢發(fā)展和水泥市場競爭的形勢下，企業(yè)從轉(zhuǎn)制以來投入大量資金對老工藝設(shè)備，進(jìn)行改造，開展技改項(xiàng)目五大項(xiàng)，其中投入新購置安裝生料磨機(jī)一臺，礦山建設(shè)改機(jī)械提升為勾機(jī)作業(yè)，汽車運(yùn)輸為改善廠區(qū)環(huán)境積極開展環(huán)保治理，對立窯排放煙塵投入80多萬元，進(jìn)行治理改善廠區(qū)環(huán)境和安全生產(chǎn)預(yù)防設(shè)施工作等，自籌資金60多萬元改善進(jìn)廠公路，鋪上水泥路面，解決長期行路難的問題，也方便了一方群眾，很快生產(chǎn)便走入正軌。

二、以人為本，創(chuàng)新機(jī)制抓管理

家族式的管理、合伙式的經(jīng)營，在一定時(shí)期、一定程度、一定范圍內(nèi)，促使促成了許多民營企業(yè)的興辦和發(fā)展。但隨著時(shí)間的推移，利益的驅(qū)使、權(quán)力的分配不公、資金鏈的斷裂、人員流動性的缺乏、“生意好做，伙計(jì)難合”的問題和矛盾，就成了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展、繼續(xù)生存的桎梏和障礙。因此，××*同志在公司的會議上多次強(qiáng)調(diào)：“看一個民營企業(yè)規(guī)模的大小，發(fā)展的快慢，生存期限的長短，不僅要看報(bào)表、數(shù)字，更重要的是看它的經(jīng)營模式、手段、機(jī)制以及克服其體制弊端的措施和力度。一個優(yōu)秀的民營企業(yè)家，不在于把眼光放在當(dāng)前的利益上，而在于能不能把企業(yè)從散漫的、原始的、無序的、短期的行為狀態(tài)中解放出來。”先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力，××*同志始終秉持“以人為本”的管理理念，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅(jiān)持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人原則，全面推行多勞多得，工效掛鉤的工薪制度，大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競爭意識。他不惜重金，高薪聘請各類專業(yè)技術(shù)人才20多名，管理人員都實(shí)行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。為落實(shí)“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，采取了全員績效考核、競爭擇優(yōu)上崗的舉措，并運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定經(jīng)營期間的安全、生產(chǎn)、銷售、采購、利潤、消耗以及遵章守紀(jì)、廉潔自律、綜合管理能力、各項(xiàng)任務(wù)完成情況等進(jìn)行考核和定量、定性分析，最終作出真實(shí)、客觀、公正、全面的綜合評判和評價(jià)。通過綜合考核的導(dǎo)向功能，充分發(fā)揮了車間干部和工作人員在生產(chǎn)提高、業(yè)務(wù)拓展、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)、保障依法合規(guī)經(jīng)營等方面的主導(dǎo)作用，從而促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新成為社會發(fā)展的主旋律。變是唯一不變的真理，適應(yīng) 變化才是永遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵。如果發(fā)展觀念陳舊，思想滯后，企業(yè)機(jī)制不活，模式不新，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，就難以適應(yīng)迅速變化的形勢?！痢?同志先后又成立了××*縣××*房地產(chǎn)有限公司、××*縣××*彩磚廠。民營企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須快速適應(yīng)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，就要不斷研究新情況，探索新問題，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新策略，才能使企業(yè)始終保持旺盛的生命力、蓬勃的生機(jī)，不斷地增長經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

篇2

×公司創(chuàng)建于××年×月×日，為國有集體企業(yè)?！痢聊辍猎隆痢寥?，響應(yīng)國家號召，改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人，××同志深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來自原國有集體企業(yè)，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅(jiān)持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機(jī)制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競爭意識。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當(dāng)家”的本位思想。管理人員都實(shí)行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

做為一個建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人，××同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，完善獎懲制度，保證工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。他對公司所承建的工程的施工情況，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項(xiàng)目有多項(xiàng)獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面，他也投入了大量的精力。他親自召集各專業(yè)的負(fù)責(zé)人，針對各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年的努力，公司終于攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊(duì)”稱號。

××同志是一個緊緊依靠職工辦企業(yè)的當(dāng)家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，還發(fā)動全體職工的力量，想方設(shè)法廣開渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時(shí)上崗，確保職工全年收入。在他的帶動下，通過全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元/年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。他堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家的《勞動法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步健全完善企業(yè)的各種勞動制度，并采取積極的措施保證其得到有效的實(shí)施?！痢镣緦β毠さ膭趧颖Ｗo(hù)十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他通過多年實(shí)踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動保護(hù)機(jī)制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在工程款拖欠的情況下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題，在資金不足時(shí)，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺踏實(shí)安全。多年來，公司沒有因?yàn)橥锨饭べY、超時(shí)加班等發(fā)生較大的勞動爭議，提高了企業(yè)的誠信度?！痢镣具€積極響應(yīng)國家的要求，及時(shí)為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會保險(xiǎn)，即使在資金緊張的情況下，也想方設(shè)法繳納職工的社會保險(xiǎn)費(fèi)。截止到目前為止，公司沒有因?yàn)橥锨芬环皱X而產(chǎn)生停保、斷保現(xiàn)象，受到了社會保險(xiǎn)公司及廣大職工的普遍好評。他還經(jīng)詢職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的意見，集思廣益，對職工反映較大的問題及時(shí)予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅(jiān)持以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。

××同志自上任以來，一直將提升員工的整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對職工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，并且逐步實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)電教化?！痢镣疽环矫嬗H自制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有步驟，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率；另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級部門舉辦的各類培訓(xùn)班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進(jìn)行全員中等專業(yè)的培訓(xùn)，不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工，使他們及時(shí)了解國家及行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人通過培訓(xùn)取得了高級工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書，51人通過努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書，16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書，58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。

××同志做為××建筑安裝有限責(zé)任公司的帶頭人，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動下，企業(yè)的全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強(qiáng)，企業(yè)的總產(chǎn)值從20*年的3500萬元增長至20*年的4000萬元，利稅也從20*年的136萬元增長至20*年的150萬元，綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的社會信譽(yù)和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業(yè)，職工隊(duì)伍相對穩(wěn)定。他本人也多次被評為省模范工會積極分子、全省建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)個人、縣十佳誠信文明創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

篇3

__是鐵運(yùn)分公司工務(wù)段__領(lǐng)工區(qū)的一名領(lǐng)工員。從線路工、班長、到工長、領(lǐng)工員，他的足跡踏遍了礦區(qū)鐵路，成為鐵運(yùn)分公司工人隊(duì)伍里一顆耀眼的“明星”。多次被評為分公司“雙文明”建設(shè)先進(jìn)個人、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、明星員工、最佳班組長、安全生產(chǎn)明星等榮譽(yù)稱號。__年，他被授予鐵運(yùn)分公司首屆“最美員工”。

“愛一行、干一行，愛一行、專一行”，__是這樣說的，也是這樣做的。他數(shù)十年如一日勤學(xué)苦練崗位技能，在長年的工作中，對所用的工具的性能、構(gòu)造、易出故障點(diǎn)以及維修辦法了如指掌，延長了設(shè)備的使用壽命，降低了設(shè)備的損壞報(bào)廢數(shù)量，節(jié)約了設(shè)備更換費(fèi)用。多年來，他自學(xué)《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《行規(guī)》、《工規(guī)》、《鐵路橋隧設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《路基》及鐵路安全規(guī)章等知識，不斷提升業(yè)務(wù)水平，成為一名“文武兼?zhèn)洹焙脝T工，也是大家公認(rèn)的業(yè)務(wù)大拿。

“干放心活，就找__！”。不論工作上有什么急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)，段長、書記第一個就會想到__，讓他挑重?fù)?dān)、扛大梁。__年7月份的連續(xù)暴雨致使銅洞線K0+300-K2+600多處發(fā)生滑坡塌方，危及行車安全。接到公司黨政和科段的命令后，__帶領(lǐng)__工區(qū)職工趕赴一線進(jìn)行搶險(xiǎn)。這一干就是20多天，每天工作都在10多小時(shí)，期間他和職工們從沒有休過過一天，出色地完成了任務(wù)，確保了運(yùn)輸暢通。

工作中他是行家里手，生活中在他是工友們心目中的 好兄長，身邊職工有難事，他經(jīng)常是第一個跑在前面。__年，該分公司職工馬光山家中突然失火，家中財(cái)產(chǎn)燃燒飴盡，他積極發(fā)動職工捐款，短短一天募集捐款6065元，及時(shí)送到受災(zāi)職工家中，緩解其燃眉之急。__工區(qū)巡道工耿俊田妻子患病，孩子患有癲癇，家庭十分困難，又是他積極向段內(nèi)反映，幫助其申請困難救濟(jì)和特困救助。他的熱心腸溫暖了身邊很多人。

__在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的業(yè)績，對于成績他永不自滿，對于困難他永不服輸，對于工作他永不放松，他以飽滿的工作熱情，迎接每一天，迎接每一次挑戰(zhàn)，繼續(xù)為__鐵運(yùn)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

篇4

郵政儲蓄所地處*縣中心地段，周圍有好幾家儲蓄所。袁嫦娥深知要想在如此激烈的儲蓄市場競爭中謀求得發(fā)展，就得改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。為此她在平時(shí)的工作中注重培養(yǎng)職工的服務(wù)觀念，大力提倡“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會”的良好職業(yè)風(fēng)尚，每天6：30分到所，做好上班前準(zhǔn)備工作，迎接儲戶的到來，比其他儲蓄所提前了1個小時(shí)。并利用換班時(shí)間有針對性的組織職工進(jìn)行技術(shù)練兵活動，采取“結(jié)對子”、“一幫一”等辦法，使所里的職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了儲蓄人員的工作積極性和創(chuàng)造性，職工的精神面貌煥然一新，工作秩序井然，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提高，深受社會和用戶的好評。每次在縣局舉辦的業(yè)務(wù)練兵比賽活動中，郵政儲蓄所都能憑著過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)能力取得較好的成績，所里儲蓄員孫晶在今年的郵政職工技術(shù)業(yè)務(wù)練兵比賽和職工知識大賽中取得了兩個第一名。

近年來由于國家對銀行利率政策的調(diào)整，儲戶進(jìn)行資產(chǎn)投資的增多，儲蓄市場競爭日益激烈。為了擴(kuò)展儲源，袁嫦娥帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，走到哪里就把郵政業(yè)務(wù)宣傳到哪里，一聽到誰家辦事情，馬上就去宣傳業(yè)務(wù)，動員他們把存款存到郵政儲蓄所里。從農(nóng)村到市里的所有親戚和朋友都是袁嫦娥進(jìn)行業(yè)務(wù)的宣傳對象，有1千存1千，有1萬存1萬。一次到*水庫魚場玩，她又把儲蓄業(yè)務(wù)宣傳到了飯桌上，經(jīng)過一番努力，當(dāng)時(shí)就有一位叫徐克蘭的女士表示以后存款到郵政儲蓄所，果然不幾天就將40多萬元存到郵政儲蓄所。她的親朋和同學(xué)都開玩笑說：“你得職業(yè)病了，而且病的不輕呀，你得趕緊上醫(yī)院！”功夫不負(fù)有心人，在全所職工的共同努力下，郵政儲蓄所今年的儲蓄余額凈增了1，731萬元，超額完成了市縣局下達(dá)的儲蓄任務(wù)。

拿愛心對待職工

群雁高飛頭雁領(lǐng)，工作中袁嫦娥專挑難點(diǎn)業(yè)務(wù)、重頭業(yè)務(wù)，而將好發(fā)展、易完成的任務(wù)讓給職工，以自己的實(shí)際行動凝聚職工的思想，激發(fā)職工的活力。為了讓職工愛上儲蓄所這個家，袁嫦娥把全部愛心傾注給了職工，職工發(fā)展業(yè)務(wù)受到委屈，她會耐心安慰鼓勵；職工發(fā)展業(yè)務(wù)有困難，她就主動幫忙；職工家里有大事小事，她都親自上門問候，她以純樸的愛心為職工營造了寬松的工作環(huán)境。今年所里有兩名女職工臨產(chǎn)，還有一名職工腿部骨折，局里又抽調(diào)不出人員來。袁嫦娥只好動員所有職工放棄一切休息時(shí)間，中午不休息，直接在儲蓄所門口買盒飯吃。她本人更是克服困難，各項(xiàng)工作走在職工的前面，時(shí)時(shí)處處起帶頭作用。袁嫦娥的丈夫在離家百里的五里甸子鎮(zhèn)政府工作，每周只能回來一次，夫妻倆聚少離多。有時(shí)丈夫就對袁嫦娥說：“女兒在外地，家里只有咱倆個人，你換個工作吧，在家好好陪陪我吧！”每當(dāng)這個時(shí)候，袁嫦娥總是說：“誰不想和家人好好的在一起？但是既然做了這儲蓄所的所長，干一天就要干出個樣子，就要對得起這一天的工資！”

把熱心獻(xiàn)給用戶

幾年里，袁嫦娥不管跑業(yè)務(wù)還是坐營業(yè)廳，不管大事小事，都以一腔古道熱腸，對待每位用戶，與群眾結(jié)下了深厚的感情，也換來了用戶的理解、信任和支持。在她的儲蓄所里有一個特殊的用戶，那就是盲人劉玉福，劉玉福因患白內(nèi)障雙眼失明，老伴因腦血栓癱瘓，唯一的兒子還是個弱智，辦理業(yè)務(wù)極不方便。每次劉玉福老人來儲蓄所存取款時(shí)，袁嫦娥都能主動熱情地迎上去，替他填寫好存取款單式。辦理業(yè)務(wù)時(shí)，特別是取款時(shí)，她怕老人看不見，把錢丟失，自己為老人做了個塑料夾，把錢點(diǎn)好后放在夾里，親自放在老人的兜內(nèi)才放心，每次老人離開儲蓄所時(shí)，她都自己花錢為老人打車。老人高興的逢人便講，我有個親閨女在郵政儲蓄所，就是小袁姑娘。

篇5

主要事跡：馬春和同志是雞西市雞冠區(qū)紅星鄉(xiāng)一名技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)民技術(shù)員。從年開始，他率先承包起村集體果園，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民發(fā)展果樹生產(chǎn)。歷經(jīng)個春秋，現(xiàn)自家果園面積已發(fā)展到畝，全鄉(xiāng)果園面積已達(dá)到畝，成為了全市遠(yuǎn)近聞名的果樹大王，技術(shù)能手。版權(quán)所有

一、吃盡辛苦，換取今日豐碩的成果

任何成績的取得都不是偶然的，對于馬春和而言，也同樣如此。在他從事果樹生產(chǎn)的漫長歲月里，馬春和帶領(lǐng)家人，起早貪黑忙碌在果園里，剪枝、施肥、打藥，春夏秋三季和果園捆綁在一起。多產(chǎn)果是馬春和一直追求的目標(biāo)。為了心中這個目標(biāo)，他付出了常人所未付出的艱辛和努力。在果樹生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，他幾乎與他的果樹“形影不離”。由于長時(shí)間的風(fēng)吹日曬，他的手皸裂出血了，他不叫痛；他的腰直不起來了，他也不叫累。記的有一次，在給果樹剪枝時(shí)，由于長時(shí)間超附荷勞作，一不留心，手被剪刀劃成了大口子，鮮血直流。他的家人看在眼里、痛在心里。忙勸他快去村衛(wèi)生所好好消毒、上藥包扎上。而他卻若無其事地說：“我沒那么嬌慣，一點(diǎn)小傷，沒事的”。草草包扎后，繼續(xù)干他的活兒。用他的話說：“節(jié)氣不等人，不能因人為因素而使果樹減產(chǎn)！”現(xiàn)在苦盡甘來，馬春和家的果園面積已發(fā)展到多畝，果樹品種達(dá)多種，年產(chǎn)量達(dá)萬斤以上，年產(chǎn)值達(dá)萬元以上。

二、學(xué)科技、用科技，促發(fā)展

在果樹生產(chǎn)管理過程中，馬春和十分注重果樹生產(chǎn)管理知識的學(xué)習(xí)。不管平時(shí)干活再苦、再累，他總要擠出時(shí)間到市內(nèi)大書店買回果樹生產(chǎn)適用的書籍，仔細(xì)研讀。并主動積極參加市、區(qū)、鄉(xiāng)舉辦的果樹培訓(xùn)班，向老師虛心求教，與周圍同志誠懇交流經(jīng)驗(yàn)，這在無形中使他在果樹生產(chǎn)管理的水平有了很大的提高。現(xiàn)馬春和家各類果樹方面的書籍已達(dá)上百本，他本人參加過各類培訓(xùn)班余次。學(xué)科技的目的就是在于用好科技，為生產(chǎn)服務(wù)。每年早春，他對果園內(nèi)不同品種合理剪枝，按無公害操作標(biāo)準(zhǔn)，大量施用腐熟農(nóng)家肥，平衡施用、、肥，應(yīng)用低殘留農(nóng)藥及時(shí)防治病蟲害。在他的精心管理下，他家產(chǎn)出的果無農(nóng)藥殘留、口感好，深受廣大消費(fèi)者歡迎和喜愛。

三、抓住果樹品種改良的關(guān)鍵，加快了全鄉(xiāng)果樹品種改良的步伐

早期，紅星鄉(xiāng)各村的老果園品種主要是以大秋、海棠、黃太平和香水梨等品種為主。針對這些果樹老化、品種單一、病蟲害較多、果品口感不好等現(xiàn)狀，從年起，馬春和同志自費(fèi)到吉林果樹科研所、遼寧果樹科研所、雞西市果樹科研所拜師取經(jīng)，先后引進(jìn)了大梨、大磁梨、蘋果梨、南果梨、龍冠、奎平⒈號、紅提、黑提等個品種，在自家果園里進(jìn)行試驗(yàn)栽培。經(jīng)過幾年的認(rèn)真鉆研、反復(fù)研究，苦心經(jīng)營馬春和同志逐步淘汰了自家果園的老品種，嫁接、換頭并新栽了⒊奎平⒈號、新梨號、南果梨、大慈梨、提子葡萄等優(yōu)質(zhì)新品種，并逐步向周邊果農(nóng)推廣。目前，這些果樹新品種在紅星鄉(xiāng)的栽培面積達(dá)已多畝，極大地推進(jìn)了紅星鄉(xiāng)果樹改良的進(jìn)程。版權(quán)所有

四、自己富了不算富，帶動鄉(xiāng)親們富了才算真正富

馬春和同志致富不忘眾鄉(xiāng)親。多年來，他利用自己在實(shí)踐中積累的果樹生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，默默無聞地為紅星鄉(xiāng)廣大果農(nóng)無償服務(wù)。在農(nóng)閑時(shí)節(jié)，他召集果農(nóng)到自家果園中進(jìn)行現(xiàn)場傳授經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，向他們講解果樹的新品種、新技術(shù)，還把自己多年引進(jìn)試驗(yàn)成功的十幾個果樹品種無償向廣大種植戶推廣、傳授。全鄉(xiāng)各村果樹種植戶只要遇到技術(shù)上的難題，都會向他求教，他總是有求必應(yīng)，積極幫助解決。許傳敏是紅星鄉(xiāng)又一果樹生產(chǎn)大戶，他家的果樹面積現(xiàn)有多畝。多年來，由于技術(shù)不通、管理落后，使得果樹產(chǎn)量一直不高，去年他愁眉苦臉地找到馬春和，馬春和二話沒話，親臨許傳敏家果園現(xiàn)場觀看、查找原因，最終他發(fā)現(xiàn)許家的果樹是由于施肥不到位，才導(dǎo)致果樹營養(yǎng)不良，生長后勁不足。加之病蟲害的防治不到位，致使產(chǎn)量低下。癥結(jié)找到了，他又教會許傳敏如何改變現(xiàn)狀走出困境的方法。現(xiàn)在，許傳敏家果樹產(chǎn)量比原先年增產(chǎn)公斤，年收入增加了元。在馬春和這個技術(shù)能手的帶動下，周圍鄰里戶也從事了果樹生產(chǎn)，使全鄉(xiāng)多戶果農(nóng)邁上了致富路。

曾獲得的榮譽(yù)：榮獲雞西市第十七屆勞動模范稱號

篇6

**，漢族，*煤礦13隊(duì)值班段長，2001年參加工作，投身于他熱愛的煤炭事業(yè)，這些年來一直在他工作的掌子面里摸爬滾打，任勞任怨。他就是憑著這種永不服輸?shù)墓ぷ骶瘢磵彁蹣I(yè)的工作熱情和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，熟練掌握了掘進(jìn)工人的全部技術(shù)，練就了一身過硬的本領(lǐng)。在13隊(duì)擔(dān)任值班段長以來,他帶領(lǐng)的小班每月都能超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。憑著自己堅(jiān)韌不拔的韌勁，憑著自己對煤炭事業(yè)的滿腔熱情和主人翁責(zé)任感，在巷道深處不斷創(chuàng)造佳績。

**自參加工作以來，特別注重工作中的表率作用，今年4月份施工—450三上層下料道，由于頂板淋水大，有的員工產(chǎn)生了畏難情緒，針對這一情況，**帶頭與員工們一起奮戰(zhàn)，有時(shí)一干就是十個小時(shí)。在他的帶動下，員工們的畏難情緒消除了，生產(chǎn)正常了，受到礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致表揚(yáng)。

篇7

一、科學(xué)轉(zhuǎn)型，高瞻遠(yuǎn)矚，謀劃企業(yè)新發(fā)展。針對目前的市場動向以及國內(nèi)外市場的復(fù)雜情況，他結(jié)合公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施情況，人員情況等軟硬件條件，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)國家的“十三五”規(guī)劃，快速敏捷的建議公司經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了國內(nèi)的海上風(fēng)電市場，先后為公司承接了從海上風(fēng)電的鋼管樁，到自升式海上風(fēng)電安裝平臺船再到后期風(fēng)場維護(hù)所使用風(fēng)電運(yùn)維船等產(chǎn)品；致力于將公司打造成國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先的企業(yè)。

二、勤奮敬業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，爭先創(chuàng)優(yōu)作表率。工作上他是拼命三郎，一心撲在工作上，對所有承接項(xiàng)目從前期商務(wù)洽談、生產(chǎn)制造、到項(xiàng)目交付及售后服務(wù)，面面俱到，事無巨細(xì)。上班的每一天都會去生產(chǎn)現(xiàn)場檢查項(xiàng)目的運(yùn)行推進(jìn)情況。在壓力和責(zé)任前，他總是一馬當(dāng)先，任勞任怨，為整個團(tuán)隊(duì)做榜樣樹標(biāo)桿，培養(yǎng)了一支責(zé)任心強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

三、從無到有，開拓市場，企業(yè)站穩(wěn)新領(lǐng)域。公司在轉(zhuǎn)型初期在風(fēng)電行業(yè)及特種鋼構(gòu)算是新手，他身先士卒，帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)全國各地進(jìn)行客戶拜訪、尋求訂單。為了公司的生存而努力，經(jīng)過不斷努力，公司先后承接了X等多家知名企業(yè)的項(xiàng)目，X年公司在海上風(fēng)電及鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域新承接訂單超過X噸；通過努力，公司已經(jīng)順利進(jìn)入石化模塊領(lǐng)域并正在積極的與客戶進(jìn)行溝通以獲取更大的市場份額。

篇8

在擔(dān)任經(jīng)營中心主任期間，面對駱馬湖局管轄范圍內(nèi)近700公里堤防苗木經(jīng)營工作業(yè)務(wù)量大、情況復(fù)雜的工作局面，何xx克服單位人員少、業(yè)務(wù)壓力大等問題，提出了建設(shè)苗木管理信息平臺，在充分調(diào)動了基層工作人員積極性的基礎(chǔ)上，提高了工作效率。

在擔(dān)任駱馬湖局搶險(xiǎn)分隊(duì)隊(duì)長期間，他認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的文件和制度，尤其注重管理知識和防汛搶險(xiǎn)知識等方面的學(xué)習(xí)，并積極推進(jìn)防汛搶險(xiǎn)現(xiàn)代化建設(shè)，為我市防洪工程搶險(xiǎn)提供充分的保障。首先，在制度法規(guī)上明確職責(zé)，何xx對搶險(xiǎn)分隊(duì)原有的部分規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂、完善，同時(shí)設(shè)立周例會制度，進(jìn)一步明晰、健全和完善了各項(xiàng)管理工作流程，為各項(xiàng)工作順利、高效開展提供有利的制度保障，更使得各項(xiàng)工作逐步規(guī)范化、制度化；其次，他組織和帶領(lǐng)全體職工自覺主動地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高對險(xiǎn)情的分析能力，全面掌握兩閘防汛搶險(xiǎn)預(yù)案。為進(jìn)一步提高搶險(xiǎn)分隊(duì)業(yè)務(wù)能力，分析可能發(fā)生的各種險(xiǎn)情，選派職工參加沖鋒舟駕駛培訓(xùn)，提高職工搶險(xiǎn)隊(duì)搶險(xiǎn)處置能力。

篇9

在擔(dān)任經(jīng)營中心主任期間，面對駱馬湖局管轄范圍內(nèi)近700公里堤防苗木經(jīng)營工作業(yè)務(wù)量大、情況復(fù)雜的工作局面，何xx克服單位人員少、業(yè)務(wù)壓力大等問題，提出了建設(shè)苗木管理信息平臺，在充分調(diào)動了基層工作人員積極性的基礎(chǔ)上，提高了工作效率。

在擔(dān)任駱馬湖局搶險(xiǎn)分隊(duì)隊(duì)長期間，他認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的文件和制度，尤其注重管理知識和防汛搶險(xiǎn)知識等方面的學(xué)習(xí)，并積極推進(jìn)防汛搶險(xiǎn)現(xiàn)代化建設(shè)，為我市防洪工程搶險(xiǎn)提供充分的保障。首先，在制度法規(guī)上明確職責(zé)，何xx對搶險(xiǎn)分隊(duì)原有的部分規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂、完善，同時(shí)設(shè)立周例會制度，進(jìn)一步明晰、健全和完善了各項(xiàng)管理工作流程，為各項(xiàng)工作順利、高效開展提供有利的制度保障，更使得各項(xiàng)工作逐步規(guī)范化、制度化；其次，他組織和帶領(lǐng)全體職工自覺主動地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高對險(xiǎn)情的分析能力，全面掌握兩閘防汛搶險(xiǎn)預(yù)案。為進(jìn)一步提高搶險(xiǎn)分隊(duì)業(yè)務(wù)能力，分析可能發(fā)生的各種險(xiǎn)情，選派職工參加沖鋒舟駕駛培訓(xùn)，提高職工搶險(xiǎn)隊(duì)搶險(xiǎn)處置能力。

篇10

她于2002年只身一人回到家鄉(xiāng)——xx縣八集鄉(xiāng)。當(dāng)時(shí)，一無廠房，二無資金，只有花生這一資源。怎樣才能將這小花生變出更多的“錢”呢？她憑借著自己在外地的市場銷售經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)公司發(fā)展的著力點(diǎn)。首先搞好基層建設(shè)，打造多種經(jīng)營模式，與縣潤農(nóng)連鎖、蘇果等商超長年簽訂銷售合同。除了往江、浙、滬一帶銷售原材料的同時(shí)，更注重產(chǎn)品的精包裝，包裝上了檔次，普通的小花生經(jīng)過包裝后搖身一變，真的變成了消費(fèi)者所需求的養(yǎng)生保健“長生果”。

她于2002年6月創(chuàng)建了蘇花食品有限公司，打造“蘇花”牌小花生，其中有咸干花生、五香花生、黑花生、酒鬼花生、小花生油等系列產(chǎn)品。在“蘇花”小花生被評為中國名牌產(chǎn)品、江蘇省著名商標(biāo)之后，她為了提高廣大農(nóng)民的收益，決定利用自身的品牌優(yōu)勢帶領(lǐng)廣大農(nóng)民致富。她采取了公司帶基地、基地連農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民結(jié)成利益共同體，依托了蘇北農(nóng)產(chǎn)品深加工的地域優(yōu)勢。