公司治理結(jié)構(gòu)多樣性對財(cái)務(wù)績效影響的實(shí)證分析
關(guān)鍵詞：公司治理 財(cái)務(wù)績效 股權(quán)結(jié)構(gòu) 內(nèi)部控制 激勵(lì)機(jī)制
摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系的不斷完善,公司治理成為協(xié)調(diào)公司各利益相關(guān)者的制度安排且是備受關(guān)注的一項(xiàng)重要內(nèi)容;同時(shí)財(cái)務(wù)績效也是現(xiàn)代公司經(jīng)營管理目標(biāo)重要表現(xiàn)形式。提升公司綜合實(shí)力的關(guān)鍵之一在于完善公司多樣化治理,逐步提升財(cái)務(wù)績效。研究發(fā)現(xiàn),從公司治理過程中股權(quán)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部控制三者內(nèi)在關(guān)聯(lián)以及與財(cái)務(wù)績效間的關(guān)系來看,股權(quán)結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的作用均在于提高公司財(cái)務(wù)績效。公司內(nèi)部控制在激勵(lì)機(jī)制對財(cái)務(wù)績效的影響中存在中介效應(yīng);股權(quán)激勵(lì)與薪酬激勵(lì)作為公司常用的激勵(lì)方式,在不同股權(quán)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮的作用也有所不同。若股權(quán)較為集中,股權(quán)激勵(lì)與薪酬激勵(lì)相比則對財(cái)務(wù)績效提升發(fā)揮的作用相同,均能夠提升財(cái)務(wù)績效;若股權(quán)較為分散時(shí),管理層往往更愿意獲得股權(quán)激勵(lì)而非薪酬激勵(lì)。
哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)·社會科學(xué)版雜志要求:
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