績效管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
關(guān)鍵詞：績效管理 績效考核 醫(yī)藥科技 醫(yī)療機(jī)械
摘要：吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司于2015年注資組建全新的吉林敖東醫(yī)藥科技有限公司。醫(yī)藥科技公司隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深化,以驚人的速度發(fā)展起來,不管是從數(shù)量上還是從質(zhì)量上都有很大的提高,但企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的問題所在,內(nèi)部管理缺乏經(jīng)驗(yàn),公司的發(fā)展道路上還存在許多問題。公司管理模式的現(xiàn)狀:部門協(xié)調(diào)困難、責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一責(zé)任推諉、績效考核無法落實(shí)、員工積極性差等。本文選擇了吉林敖東醫(yī)藥科技有限公司為具體案例,對(duì)該公司組織架構(gòu)、管理模式、績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析,以此為全面提高我國企業(yè)的績效管理的有效性提供參考依據(jù)。
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