淺談汽車產(chǎn)品研發(fā)項目預(yù)算精益化管控模式
董荷強; 段秋實 一汽解放汽車有限公司產(chǎn)品管理部; 吉林省長春市130011
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 精益化管控模式
摘要：研發(fā)項目預(yù)算管理是對未來一段時期內(nèi)研發(fā)資源的配置計劃,研發(fā)預(yù)算的合理性直接影響研發(fā)業(yè)務(wù)的成敗及企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性.本文從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行,預(yù)算分析及考核評價三個方面,探究了在依托預(yù)算管理IT系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析基礎(chǔ)上,本企業(yè)汽車產(chǎn)品研發(fā)項目預(yù)算管理的精益化管控模式及其實施效果,為后續(xù)同類研發(fā)項目預(yù)算管理提供參考.
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