變革前消極非正式信息對員工的影響機(jī)制研究
關(guān)鍵詞：變革前消極非正式信息量 變革抵制意愿 衰減 盡責(zé)性 變革前消極非正式信息頻率
摘要：組織變革前會有相關(guān)的非正式信息,這些信息影響員工對變革的認(rèn)識。文章探索變革前消極非正式信息量對員工變革抵制意愿的影響,以及員工變革抵制意愿隨時(shí)間推移的變化,信息頻率與盡責(zé)性對員工變革抵制意愿變化的調(diào)節(jié)作用?；?59位員工調(diào)查數(shù)據(jù)的多層次線性增長模型分析表明:消極非正式信息量顯著增加員工的變革抵制意愿,但這種抵制意愿隨時(shí)間推移而顯著衰減;消極非正式信息頻率與盡責(zé)性對員工變革抵制意愿隨時(shí)間衰減;消極非正式信息頻率與盡責(zé)對員工變革抵制意愿隨時(shí)間衰減有三維調(diào)節(jié)作用:在低信息頻率下,低盡責(zé)性員工的變革抵制意愿隨時(shí)間衰減更快。研究結(jié)果對組織變革有一定理論和實(shí)踐意義。
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