基于SCP框架的中國(guó)體育傳媒產(chǎn)業(yè)組織分析
關(guān)鍵詞：體育傳媒產(chǎn)業(yè) 市場(chǎng)行為 市場(chǎng)績(jī)效 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
摘要：以產(chǎn)業(yè)組織理論中的SCP范式為基本框架,從市場(chǎng)集中度、產(chǎn)品差異化、進(jìn)入及退出壁壘三個(gè)方面分析了中國(guó)體育傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),從新媒體付費(fèi)會(huì)員模式、品牌塑造、全內(nèi)容營(yíng)銷、融資與戰(zhàn)略合作四個(gè)方面分析了中國(guó)體育傳媒產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為。研究表明,我國(guó)體育傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異化明顯,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)。不同企業(yè)紛紛采取付費(fèi)會(huì)員制、品牌建設(shè)、整合營(yíng)銷、融資等營(yíng)銷策略,以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,提高市場(chǎng)占有率。提出了我國(guó)體育傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議:量化版權(quán)回報(bào),均衡投入;加強(qiáng)轉(zhuǎn)播內(nèi)容和技術(shù)的創(chuàng)新與更新,尋求市場(chǎng)合作;加強(qiáng)立法保障,維護(hù)體育傳媒行業(yè)的權(quán)利。
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