通信業(yè)務(wù)的兩個(gè)戰(zhàn)略選擇模型
關(guān)鍵詞：通信業(yè)務(wù) 選擇模型 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 固網(wǎng)業(yè)務(wù)
摘要：由于移動(dòng)對(duì)固網(wǎng)的替代日益加速,固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商迫切需要進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域;移動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,移動(dòng)通訊市場(chǎng)已進(jìn)入存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段,移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商迫切尋求與固網(wǎng)業(yè)務(wù)的融合,拓寬發(fā)展空間創(chuàng)造新的收入增長(zhǎng)點(diǎn),全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)是通信行業(yè)發(fā)展的必然。另一方面,客戶個(gè)性化、多樣化的需求推動(dòng)新業(yè)務(wù)誕生,運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),業(yè)務(wù)是運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)奪用戶和收入的武器。各運(yùn)營(yíng)商都開拓了非常多的新業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后,到底效果如何？市場(chǎng)是否接受？前景是否廣闊？應(yīng)不應(yīng)該追加資源投入？為了集中資源建立核心能力,需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的梳理,選擇最適合企業(yè)發(fā)展需要的業(yè)務(wù)策略。文章結(jié)合通信業(yè)務(wù)梳理介紹兩個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇模型——GE矩陣和BSP模型。
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