HRBP模式、職業(yè)成功與離職傾向——基于職業(yè)承諾的調(diào)節(jié)效應(yīng)
關(guān)鍵詞：hrbp模式 職業(yè)成功 離職傾向 職業(yè)承諾 職業(yè)競爭力
摘要：隨著企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略地位的提升,HR人員的職業(yè)生涯也受到重視。人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)模式的引入,為HR人員帶來新的機遇。本文構(gòu)建了HRBP模式、職業(yè)成功與離職傾向的理論模型,利用全國5077個HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展調(diào)查數(shù)據(jù),實證檢驗了HRBP模式對職業(yè)成功和離職傾向的影響作用。結(jié)果表明:第一,HRBP模式能夠明顯提高HR人員職業(yè)成功(內(nèi)部競爭力、外部競爭力和工作滿意度),并且降低了離職傾向。第二,HRBP模式對HR人員的影響效果存在異質(zhì)性,更有助于促進高學歷者和中高層管理者的職業(yè)成功,降低人力資源專業(yè)背景者的離職傾向。第三,職業(yè)成功在HRBP模式與離職傾向之間存在中介效應(yīng),HRBP模式通過影響內(nèi)部競爭力對HR人員離職傾向作用不明顯,但通過提升外部競爭力增加了其離職傾向,通過提高工作滿意度降低了其離職傾向。第四,職業(yè)承諾對HRBP模式與離職傾向的關(guān)系具有負向調(diào)節(jié)作用,對職業(yè)成功與離職傾向的關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)作用,即對于低職業(yè)承諾者,HRBP模式更有利于減少其離職傾向,而對于高職業(yè)承諾者,職業(yè)成功更容易減少其離職傾向。
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