向管理型機場(集團)轉型的關鍵要素重構及其對應策略
黃昊 云南機場集團有限責任公司
關鍵詞：航空業(yè)務 經(jīng)營范圍 經(jīng)營主體 對應策略 民用機場
摘要：我國民用機場在改革前都屬于管理與經(jīng)營一體化的自營機場,經(jīng)營范圍從保障性的航空業(yè)務到經(jīng)營性的非航空業(yè)務,是一個相對完整獨立的機場經(jīng)營主體。2003年12月的全國民航工作會提出引導和推進機場建立新的經(jīng)營模式,逐步實現(xiàn)機場從直接經(jīng)營型向管理型轉變。這是“管理型機場”概念的首次提出。
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