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          農(nóng)民專業(yè)合作社理事長的產(chǎn)生機制:經(jīng)驗觀察與理論分析

          馬太超; 鄧宏圖 南開大學經(jīng)濟學院; 廣州大學經(jīng)濟與統(tǒng)計學院; 廣州大學新結構經(jīng)濟學研究中心

          關鍵詞:合作社理事長 企業(yè)家才能 政治身份 組織模式演進 

          摘要:作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展對中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推動作用不容忽視。而合作社理事長的行為對合作社發(fā)展至關重要,不同類型的理事長會帶來差異化的合作績效。本文結合田野調(diào)查與理論分析,探討了合作社理事長的產(chǎn)生機制。研究發(fā)現(xiàn):中國農(nóng)民專業(yè)合作社理事長的產(chǎn)生涉及經(jīng)濟邏輯和政治邏輯兩個維度,企業(yè)家才能和政治身份是這兩個維度的具體體現(xiàn);兩個維度的不同占比及其組合會衍生出四種合作社組織模式,每種模式對應一種理事長發(fā)揮作用的方式;隨著約束條件的變化,組織模式會發(fā)生動態(tài)演進。研究啟示:中國式農(nóng)民專業(yè)合作社政治色彩鮮明,將政治邏輯和經(jīng)濟邏輯納入統(tǒng)一的分析框架有助于深刻認識和理解中國農(nóng)民專業(yè)合作社的實際運行過程。

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          中國農(nóng)村觀察

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