越多主動(dòng)、越高績效:組織社會(huì)化與組織認(rèn)同的作用
關(guān)鍵詞：主動(dòng)性人格 組織社會(huì)化 組織認(rèn)同 工作績效
摘要：采用實(shí)證研究方法考察了主動(dòng)性人格對員工績效的影響以及組織社會(huì)化的中介效應(yīng)和組織認(rèn)同的調(diào)節(jié)效應(yīng)?；?10對上下級匹配數(shù)據(jù)的研究結(jié)果表明:主動(dòng)性人格對員工績效有顯著的正向影響;組織社會(huì)化對員工績效有顯著的正向影響;主動(dòng)性人格通過正向影響組織社會(huì)化間接對員工績效產(chǎn)生顯著的正向影響。組織認(rèn)同調(diào)節(jié)主動(dòng)性人格與組織社會(huì)化和員工績效的關(guān)系:對高組織認(rèn)同的員工而言,主動(dòng)性人格對組織社會(huì)化和員工績效的正向效應(yīng)更強(qiáng)。調(diào)節(jié)的路徑分析結(jié)果顯示對高組織認(rèn)同的員工而言,主動(dòng)性人格通過組織社會(huì)化對員工績效有顯著的間接效應(yīng),而對低組織認(rèn)同的員工而言,主動(dòng)性人格通過組織社會(huì)化對員工績效的間接效應(yīng)不顯著。
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