試析當(dāng)前非編人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理模式的優(yōu)化
關(guān)鍵詞：非編人員 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 管理模式 優(yōu)化
摘要：新型勞動(dòng)關(guān)系帶來(lái)了大量的非編工會(huì)會(huì)員,打破了公務(wù)機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、高校等單位原有的單一以在編會(huì)員工會(huì)經(jīng)費(fèi)為主的管理格局,對(duì)新時(shí)期工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步提高非編人員的工作積極性、保障其合法權(quán)益,采用調(diào)研走訪、政策研究等方法,分析了當(dāng)前非編人員結(jié)構(gòu)及其工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、使用和管理的狀況,提出了優(yōu)化方案及措施。當(dāng)非編人員會(huì)員數(shù)已經(jīng)達(dá)到一定數(shù)量和比例時(shí),應(yīng)通過(guò)科學(xué)管理搭建新型“移動(dòng)式”網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺(tái),來(lái)保證其能夠及時(shí)就近入會(huì)、繳納會(huì)費(fèi)和享受權(quán)益。各級(jí)各類(lèi)工會(huì)組織應(yīng)在此基礎(chǔ)上不斷細(xì)化規(guī)范非編人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理模式,逐步提升非編人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用績(jī)效,并以此為契機(jī)增強(qiáng)他們對(duì)工會(huì)組織的歸屬感和認(rèn)同感,有利地促進(jìn)“穩(wěn)就業(yè)”實(shí)施,不斷適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)多元化發(fā)展的新形勢(shì)。
浙江科技學(xué)院學(xué)報(bào)雜志要求:
{1}本刊對(duì)作者項(xiàng)（包含作者名、單位、省市、郵編）中文和英文不做修改，印刷后出現(xiàn)錯(cuò)誤，后果自負(fù)。
{2}文章要求論點(diǎn)明確，論據(jù)可靠，層次清楚，重點(diǎn)突出。
{3}文章的正文標(biāo)題、表格、圖形、公式須分別連續(xù)編號(hào)，腳注每頁(yè)單獨(dú)編號(hào)。大標(biāo)題居中，編號(hào)用一、二、三;小標(biāo)題左齊，編號(hào)用(一)、(二)、(三);其他用阿拉伯?dāng)?shù)字。
{4}參考文獻(xiàn)應(yīng)標(biāo)明所引用文獻(xiàn)的著者姓名、書(shū)名、出版地名、出版社名、出版時(shí)間、頁(yè)碼等。
{5}摘要：高度概括全文內(nèi)容，篇幅為150-200字。
注：因版權(quán)方要求，不能公開(kāi)全文，如需全文，請(qǐng)咨詢雜志社
