導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇統(tǒng)計與管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

統(tǒng)計與管理論文:芻議財務管理與統(tǒng)計技能的融合

一、企業(yè)財務管理與統(tǒng)計技能的融合的綜合體現

(一)在企業(yè)借貸負債中運用統(tǒng)計相關回歸模型

為維持企業(yè)的生產運營能夠順利進行,企業(yè)通常會借入不同種類的借款,產生借貸負債。但不管借款的方式如何,都要支付相應的利息,基于此,在發(fā)生借款時,要對企業(yè)的未來收入進行預估。在借款后,如借入資金帶來的收益大于支付的利息,企業(yè)便會贏利;反之,企業(yè)負債額度就會擴大,現金流出量增多。如借款過程中,市場環(huán)境突變或是企業(yè)經營不善,企業(yè)的適度負債就會變成沉重的財務包袱,嚴重的情況可導致企業(yè)破產倒閉。由此可知,企業(yè)在借貸時,應對企業(yè)未來的經營情況、市場風險、產品更新等有一個合理、科學的預估,對存在變化和不會變化的情況進行分類,借助統(tǒng)計分析各因素變動的可能性大小,對自變量每發(fā)生一單位的變化時資金流量的變動量進行計算,以提升預估的準確程度,對管理者提供作出經營決策的科學依據。

(二)統(tǒng)計分析在財務管理應用中應注意的問題

1.重視會計信息的收集。在我國,會計信息屬于企業(yè)的內部信息,具有無法公開的特點。而在國外,設有專門的機構可以對企業(yè)的相關信息進行收集、查詢。隨著我國經濟的不斷發(fā)展,市場行為的日益規(guī)范,我國可以對國外的這種信息管理辦法進行借鑒,構建一個對信息進行采集的專門機構。這一機構應有別于企業(yè)統(tǒng)計部和會計師事務所,而是對會計信息進行專門、專業(yè)的采集、分析,向社會提供相應的服務。在會計信息采集的過程中,要對各類統(tǒng)計方法進行綜合運用,同時,數據分析軟件和計算工具也是必不可少的。因此,統(tǒng)計分析和財務管理的軟件在開發(fā)時,要有意識地進行銜接,使會計信息的采集、分析成為一套操作簡單的系統(tǒng)工作。

2.加強統(tǒng)計分析和財務管理分析的切合度。統(tǒng)計分析主要是對統(tǒng)計指標進行統(tǒng)計、計算,財務管理的分析對象為財務信息,二者是平行的關系,在各自的領域內并無交叉,這種工作內容類似,但工作內容無交叉的情況,有助于企業(yè)統(tǒng)計分析和財務管理的工作效率的提高。如若兩者內容出現交叉,則易出現分析結果不同的現象。尤其是統(tǒng)計分析工作中的價值指標對于財務管理中的會計核算工作具有一定的依賴性,因為會計核算具有準確無誤的特點,是其他核算方法無法比肩的,同時,從會計信息中取得指標信息的工作成本也最低。因此,要加強財務信息的披露力度,對財務預測、收益風險等指標進行披露,切實有效地把統(tǒng)計分析應用于財務管理中。

二、大背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的幾點思路——基于統(tǒng)計角度

(一)創(chuàng)新財務管理內容。在傳統(tǒng)工業(yè)經濟時代,企業(yè)財務管理的內容偏向于物質資本運作的管理,如物質資本的籌集、投入、回收、分配,實物資產的日常管理等。然而,知識經濟時代下,知識資本在企業(yè)資本結構中的比重不斷上升,放眼未來,知識資本必將成為企業(yè)財務管理中的新對象,財務管理的內容應更多地關注知識資本。

(二)財務管理目標方面的創(chuàng)新。財務管理目標奠定了企業(yè)財務管理的發(fā)展方向,它隨著社會經濟的發(fā)展而作出相應的變化。西方企業(yè)的財務管理經歷了由“利潤最大化”到“股東利益最大化”的發(fā)展過程,我國企業(yè)也正經歷由“總產值最大化”“利潤最大化”到“資本保值增值最大化”的發(fā)展變化。

1、提升企業(yè)價值。二十一世紀,企業(yè)的物質資本仍占據很大比重,但知識資本的重要性不斷增加?，F代企業(yè)實行財務管理的目標是追求企業(yè)價值的最大化,它已不是傳統(tǒng)認識當中的股東目標,企業(yè)財富更多地表現在多邊契約關系的集合中。知識經濟的發(fā)展,促使企業(yè)投資轉向無形資本,如人才、企業(yè)文化、產品創(chuàng)新等等?，F代財務管理應注重在這些方面提升企業(yè)價值,使無形資本成為企業(yè)發(fā)展壯大的一種戰(zhàn)略資源,為新經濟條件下的財務管理夯實基礎。

2、優(yōu)化資源配置。通常情況下,企業(yè)實行財務管理是為了實現資源配置最優(yōu)化,它與經濟發(fā)展密切相關,伴隨著社會與經濟形態(tài)的發(fā)展而不斷深化?；ヂ摼W的興起,導致企業(yè)的客戶目標、業(yè)務流程產生了變化,可共享、可轉移的知識資本發(fā)揮了主導作用。知識因素的疊加、運用、更新和擴散,滲透至企業(yè)生產經營管理活動的各個環(huán)節(jié),促使企業(yè)財務管理目標轉向更高層次。企業(yè)理財目標在指向硬財務資源的同時,也應重視發(fā)揮軟財務資源的戰(zhàn)略作用,以“知識最大化”為目標優(yōu)化資源配置,實現企業(yè)的多元效益。

作者：馬欣 單位：唐山三友化工股份有限公司

統(tǒng)計與管理論文:醫(yī)院統(tǒng)計與醫(yī)院管理的關系探討

摘要：統(tǒng)計工作是醫(yī)院具體工作的科學依據，對醫(yī)院經營過程中的相關數據進行監(jiān)督，還可以指引醫(yī)院基層管理工作、對醫(yī)院具體工作提供服務。所以醫(yī)院統(tǒng)計在醫(yī)院管理中意義重大。醫(yī)院統(tǒng)計同樣離不開醫(yī)院管理，失去了有序的管理，醫(yī)院統(tǒng)計工作將會失去實際意義。所以本文從不斷改善醫(yī)院統(tǒng)計的工作質量，完善醫(yī)院統(tǒng)計制度，提高醫(yī)院統(tǒng)計工作人員的整體素質三個方面分析了醫(yī)院管理對醫(yī)院統(tǒng)計提出的新要求。

關鍵詞：醫(yī)院；統(tǒng)計；管理；關系

醫(yī)院統(tǒng)計是醫(yī)院管理中十分重要的部分，醫(yī)院統(tǒng)計的工作對醫(yī)院政策的制定以及日常的管理工作，都有著十分重要的作用。沒有醫(yī)院統(tǒng)計的參與，那么醫(yī)院很多管理工作都會缺乏數據支撐，缺乏明確的說服力，制定的相關政策也不一定符合醫(yī)院的實際工作需要。醫(yī)院管理工作對醫(yī)院統(tǒng)計也十分重要，沒有醫(yī)院管理，醫(yī)院的統(tǒng)計工作就很難有序的進行，各個部門對醫(yī)院統(tǒng)計工作的配合也會十分不順暢，甚至提供虛假數據對醫(yī)院統(tǒng)計工作造成干擾。因此，醫(yī)院統(tǒng)計和醫(yī)院管理工作相互依存，相互影響，相輔相成。為了更好的了解醫(yī)院統(tǒng)計和醫(yī)院管理的關系，展開本文的研究和討論。

一、衛(wèi)生統(tǒng)計對醫(yī)院管理的意義

（一）醫(yī)院具體工作的科學依據

醫(yī)院統(tǒng)計工作可以為醫(yī)院的具體工作提供科學的依據，這是醫(yī)院統(tǒng)計工作的實際意義展現。醫(yī)院管理工作十分重要，如果醫(yī)院管理不善，就會造成各個部門配合不緊密，聯系存在問題，嚴重者可能影響病人的正?？床?，影響醫(yī)院的正常運作。所以醫(yī)院十分注重日常管理工作。很多醫(yī)院都引進了目標管理的方法，為了提高工作人員的工作積極性和主動性，就必須制定科學合理可操作的目標，這些目標要符合醫(yī)院的目標實現。而醫(yī)院長遠目標的確定，長期目標的樹立，就需要以醫(yī)院統(tǒng)計數據為具體的依據，根據醫(yī)院統(tǒng)計提供的各類數據，在這些數據分析的基礎之上，制定能夠直觀反映醫(yī)院實際情況的圖表趨勢圖，從而為醫(yī)院具體目標的制定和進一步實現，提供科學的參考和保障。例如對醫(yī)院不同季節(jié)里不同科室的實際工作情況來制定詳細的制度。所以說，醫(yī)院統(tǒng)計是醫(yī)院管理的重要依據和重要參考。

（二）對醫(yī)院經營過程中的相關數據進行監(jiān)督

醫(yī)院統(tǒng)計不僅起到科學的指導作用，同時對醫(yī)院經營中各個科室的實際數據和信息還可以起到積極地監(jiān)督作用。醫(yī)院統(tǒng)計的重要意義還表現在能夠對醫(yī)院的經營進行科學的決策。每個月，每個季度，每一年，醫(yī)院統(tǒng)計都會進行相應的數據月報、季報和年報。根據各個科室反饋的實際數據上報。通過這些數據，可以反映很多信息，如醫(yī)院不同科室的預算開支，業(yè)務量等等。通過月報、季報、年報的同比、環(huán)比數據對比，可以發(fā)現問題。一旦上報的數據存在嚴重問題，醫(yī)院統(tǒng)計部門就可以根據實際情況對對應科室進行調查，甚至申請審計部門進行審計。這些對醫(yī)院決策的制定，也有著積極地反作用。

（三）指引醫(yī)院基層管理工作

醫(yī)院統(tǒng)計的重要意義還表現在對醫(yī)院的基礎管理工作具有積極地指導作用。醫(yī)院統(tǒng)計部門的工作十分重要，對醫(yī)院基層管理意義重大。醫(yī)院統(tǒng)計的數據就是來源于醫(yī)院的各個科室，對各個科室的數據信息進行加工分類匯總，進而提煉，形成一定的數值，這些數值對醫(yī)院基層各項工作的細化和修改，都有著十分重要的意義。例如對醫(yī)院不同科室對相關制度的執(zhí)行情況進行數據統(tǒng)計，對不同病床，不同護士的病號的服務滿意度的數字統(tǒng)計，以及各個科室的活動狀況，成本控制以及工作效率等等方面通過數據的方式反映出來。這些數據都十分直觀，借鑒參考意義很強。通過對醫(yī)院統(tǒng)計對各個部門數據的分析和對比，可以十分直觀、輕松的對醫(yī)院的基層管理工作進行審查和處理。這樣的審查和檢查方法簡單，并且十分有效，通過統(tǒng)計數據的反映，可以最快的找到背后的實際問題和原因，一旦發(fā)現醫(yī)院管理存在問題或者脫離目標軌道，可以及時的糾正處理。

（四）對醫(yī)院具體工作提供服務

醫(yī)院各個部門都需要及時的對醫(yī)療市場進行了解，了解醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的基本情況。如何實現呢，最有效的方法就是到醫(yī)院統(tǒng)計部門查找資料，通過對這些資料的數據進行調查和分析，來進一步的了解自己的情況。如對兄弟醫(yī)院或者大型醫(yī)院的醫(yī)師數量，住院部的床位數以及使用率等等進行調查和了解，從而發(fā)現自己醫(yī)院存在的缺點和不足，進而提出更多改進的方法和對策。醫(yī)院統(tǒng)計涉及到醫(yī)院的各個部門，對整個城市乃至全國的優(yōu)秀醫(yī)院的數據都有所統(tǒng)計和分析，所以只要醫(yī)院的相關部門想要了解相關科室的信息，發(fā)展狀況以及相關的數據，都可以通過醫(yī)院的統(tǒng)計部門進行了解。所以說，醫(yī)院統(tǒng)計對醫(yī)院各個部門起到了積極地服務性作用，醫(yī)院的各個部門都可以從醫(yī)院統(tǒng)計處獲得相關的服務信息，為自己科室更好的進步和發(fā)展，起到積極幫助作用。

二、醫(yī)院管理對醫(yī)院統(tǒng)計的要求

（一）加強對醫(yī)院統(tǒng)計工作的重視

醫(yī)院統(tǒng)計工作如此重要，醫(yī)院管理人員應該對醫(yī)院統(tǒng)計工作十分重視。隨著改革開放的不斷深入，醫(yī)療體系的改革也在不斷的深入，越來越多的私立醫(yī)院成立，醫(yī)療市場已經從傳統(tǒng)的壟斷性質向著激烈的市場競爭方向發(fā)展。所以提高醫(yī)院的市場競爭力，就直接關系著醫(yī)院的生存和發(fā)展。所以醫(yī)院必須重視對自身的管理工作，不斷提高工作質量和工作效率，同時對醫(yī)療市場的發(fā)展情況及時的了解，對自己的不足及時的改進。如何做好醫(yī)院的管理工作，就需要醫(yī)院統(tǒng)計工作充分的發(fā)揮作用。通過統(tǒng)計，對各個科室的基礎情況進行統(tǒng)計，對醫(yī)院的病床、工作人員的工作態(tài)度、服務質量等進行細化。并且對醫(yī)療市場的發(fā)展情況做數字的統(tǒng)計和分析。這樣對更好的實現醫(yī)院的管理工作，意義重大。所以醫(yī)院的管理者要十分重視醫(yī)院統(tǒng)計工作，認識到統(tǒng)計工作的意義，并充分的運用到醫(yī)院管理中來。

（二）完善醫(yī)院統(tǒng)計制度

充分發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計的作用，更好的將醫(yī)院統(tǒng)計工作和醫(yī)院管理工作結合在一起，需要對醫(yī)院統(tǒng)計制度進行改進。在醫(yī)院管理者的重視情況下，應該充分調動醫(yī)院統(tǒng)計的力量，將醫(yī)院統(tǒng)計正規(guī)化，從傳統(tǒng)的消極應對轉變?yōu)榉e極的啟用，并對醫(yī)院統(tǒng)計制度進行完善。根據醫(yī)院的實際情況，制定適合的統(tǒng)計制度。不同的醫(yī)院科室組成不同，醫(yī)院病號的情況不同，具體的服務方式和需求也不一樣。但是現在很多醫(yī)院統(tǒng)計的工作制度都是相互借鑒，大同小異，個性差異化較小。所以很多醫(yī)院的統(tǒng)計在醫(yī)院管理中并沒有發(fā)揮充分的作用。因此，要想充分發(fā)揮統(tǒng)計的作用，就要根據醫(yī)院的實際情況，制定適合的醫(yī)院統(tǒng)計制度，更好的為醫(yī)院管理工作服務。

（三）提高醫(yī)院統(tǒng)計工作人員的整體素質

現在很多醫(yī)院的統(tǒng)計人員還存在著不專業(yè)，專業(yè)知識和專業(yè)技能比較低下，很多制度都不能夠及時的吸收，并落實，對很多數據的統(tǒng)計不真實，甚至存在自己捏造數據，改動數據的情況。最終導致數據只是一個表面的數據，并不能夠真實的表示醫(yī)院的實際情況。所以這些數據也就失去了參考價值。醫(yī)院管理者不能夠以這些虛假的數據為參考和依據，所以很多醫(yī)院統(tǒng)計就成為為了應付檢查而設的部門，沒有實際的作用和價值。針對這些情況，醫(yī)院管理者應該加強對醫(yī)院統(tǒng)計人員的培訓，提高醫(yī)院統(tǒng)計的整體素質和專業(yè)能力。為統(tǒng)計更好的服務醫(yī)院管理發(fā)揮作用。

三、結論

綜上所述，醫(yī)院統(tǒng)計在醫(yī)院管理中有著十分重要的意義，醫(yī)院管理離不開醫(yī)院統(tǒng)計，醫(yī)院統(tǒng)計可以提供相關的數據，為醫(yī)院各個科室提供數據的服務和支撐，可以通過數據，實現對醫(yī)院管理工作的日常監(jiān)督，還可以指引醫(yī)院的日常管理工作，對醫(yī)院的具體工作提供服務。所以醫(yī)院統(tǒng)計對醫(yī)院管理意義重大。要想做好醫(yī)院管理，還需要不斷改善醫(yī)院統(tǒng)計的工作質量，完善醫(yī)院統(tǒng)計制度，提高醫(yī)院統(tǒng)計工作人員的整體素質。

作者：謝柳榮 單位：廣西壯族自治區(qū)來賓合山市人民醫(yī)院

統(tǒng)計與管理論文:醫(yī)院檔案管理與統(tǒng)計學應用

【摘要】醫(yī)院檔案是記錄和保存醫(yī)院行政管理工作的載體以及醫(yī)療、科研、教育等各項工作查考的憑證，具有重要的價值。醫(yī)院的檔案管理工作涉及醫(yī)學、管理學、統(tǒng)計學以及信息化技術等很多種學科。近年來，隨著醫(yī)院改革的進程的推進，統(tǒng)計學在醫(yī)院管理中的作用越來越受到重視，尤其是在病歷檔案管理工作中應用價值較高。合理運用統(tǒng)計學方法，可以有效提升醫(yī)院的管理效率和管理水平，對醫(yī)院的現代化建設和醫(yī)院改革大有裨益。

【關鍵詞】醫(yī)院檔案；管理；統(tǒng)計學；病例檔案；應用；醫(yī)院建設

近年來，醫(yī)院檔案收集整理工作日益加重，借閱數量也呈上升趨勢。因此，做好各類檔案的登記與統(tǒng)計，及時發(fā)現、分析、總結其規(guī)律，是促進檔案開發(fā)利用的重要一環(huán)，而且統(tǒng)計學應用效果關系到醫(yī)院檔案工作的效率和質量。統(tǒng)計學是一門綜合性學科，是應用數學的重要組成部分，通過使用數學概率論等來建立數學模型，收集被測系統(tǒng)的數據，對數據進行量化分析、總結，進而作為醫(yī)院管理決策的有效依據。

一、統(tǒng)計學在醫(yī)院檔案管理中的作用

統(tǒng)計學在醫(yī)院的日常管理工作中有著不可或缺的作用，醫(yī)院檔案管理過程中運用統(tǒng)計學方法，能夠如實體現醫(yī)院各部門的客觀情況，較為全面地為醫(yī)院檔案的登記、保管、借閱、使用等提供更加客觀有效的數據。

（一）運用檔案統(tǒng)計為醫(yī)院管理者和決策者提供了重要統(tǒng)計數據信息，有助于做出正確發(fā)展決策。借助統(tǒng)計手段，可對醫(yī)院某一階段的發(fā)展效果和工作開展情況統(tǒng)計數據化，進而分析管理效果，不斷改進管理方法。（二）有助于促進醫(yī)院的人事行政管理的高效化。合理運用統(tǒng)計學方法，更清晰地分析醫(yī)院人員現有情況，量化掌控人事運行，實現醫(yī)院人事招聘、醫(yī)務人員的管理等有序高效進行。

（三）促進醫(yī)院的臨床門診等管理的信息化、科學化和高效化。通過對醫(yī)院的門診人次、住院人次、患者滿意度、病床周轉情況以及診斷治療有效率、病死率等的統(tǒng)計，尤其是病歷檔案的病種統(tǒng)計，進而分析醫(yī)院醫(yī)療服務工作水平如何，更明確掌握醫(yī)院的質量控制工作，有利于不斷改進和提升醫(yī)療水平和服務質量。（四）有效提升醫(yī)院管理的規(guī)范化、信息化、科學化、高效化。統(tǒng)計檔案一方面為醫(yī)院提供系統(tǒng)、全面的醫(yī)療統(tǒng)計信息，另一方面能及時、準確地從統(tǒng)計檔案中提取各種統(tǒng)計資料，提升醫(yī)院發(fā)展水平。

二、統(tǒng)計學在醫(yī)院檔案管理中的應用

統(tǒng)計學在醫(yī)院各個部門管理工作中皆有涉及，本文主要淺析統(tǒng)計學在醫(yī)院人事檔案、病歷檔案等幾方面中的應用。

（一）統(tǒng)計學在醫(yī)院人事檔案管理中的應用。在醫(yī)院的實際人事管理中，對醫(yī)院人員的基本情況進行收集、整理，并在計算機人事管理系統(tǒng)中輸入，形成人力資源管理的基礎數據，對醫(yī)院的人員變動以及職稱、學歷等改變予以及時準確的記錄和統(tǒng)計，使用這些統(tǒng)計數據，形成一定的統(tǒng)計表格和臺賬，便于深入了解醫(yī)院所有的醫(yī)務人員的學歷水平、醫(yī)院的整體學歷結構、科室的科研水平能力、繼續(xù)教育狀況以及業(yè)務水平等情況，從而形成科室的和個人的業(yè)績數據庫，便于獎懲制度的實施。同時，醫(yī)院管理者借助人員信息統(tǒng)計報表，可清楚掌握醫(yī)院的每學科的技術結構和能力，從而合理調整各專業(yè)的人員設置和用人計劃，借助人員學歷、職稱、年齡等結構統(tǒng)計報表以及工資收入統(tǒng)計臺賬，有效實施醫(yī)院醫(yī)務人員的隊伍建設，優(yōu)化醫(yī)院人才結構和知識結構，進而提升醫(yī)院的學科建設水平和醫(yī)療服務質量。

（二）統(tǒng)計學在醫(yī)院病歷檔案管理中的應用。病歷檔案醫(yī)院管理的一種特殊檔案形式，病歷檔案是醫(yī)務人員對疾病的診療過程加以記錄，從而形成有效的文獻，記錄患者發(fā)病、治療過程中病情診斷以及護理和治療，對患者發(fā)病治療全過程予以系統(tǒng)記錄，進而做出準確的治療和護理質量評價，醫(yī)院科研教學、臨床診治以及管理活動都不可缺少病歷檔案。醫(yī)院工作實踐中，可利用統(tǒng)計檔案資料編制各類型的統(tǒng)計圖表。比如，醫(yī)院年份衛(wèi)生統(tǒng)計資料匯編、年度住院患者病因分析表等；住院患者疾病分類報表、住院患者地區(qū)分布表，還可借助統(tǒng)計臺賬編制醫(yī)療質量統(tǒng)計表以及醫(yī)技科室統(tǒng)計表等，還可根據醫(yī)院實際開展相應的患者滿意度調查，形成統(tǒng)計表，直觀反映醫(yī)院患者對醫(yī)院的滿意度和醫(yī)院醫(yī)療水平狀況。整理醫(yī)療質量分析表，如各臨床科室的醫(yī)療質量分析、工作效率和效益對比臺賬，以及醫(yī)院單病種費用統(tǒng)計等信息統(tǒng)計表，便于對各科室進行考核。同時，各科室結合住院患者人數、病床使用率、周轉率、手術臺次等統(tǒng)計信息，分析科室工作的效率和不足之處，從而做出調整和改進科室醫(yī)療水平。近年來社會上對檔案的借閱頻次也呈增長趨勢，利用統(tǒng)計手段，將醫(yī)院檔案分類管理，條目清晰，形成年份、地區(qū)或者病種相應的檔案卷，并借助現代化的查閱電子信息化系統(tǒng)，更好地服務于社會查閱。統(tǒng)計抽樣方法在病歷檔案管理中應用廣泛，即把研究對象視作總體，從中抽取部分個體，并開展調查研究，結合研究結果對總體特性予以評估推斷。首先，入館前抽樣。病例檔案在入館前，采取非概率抽樣鑒定法從大范圍文件系列中擇取最有價值文件；采用概率抽樣鑒定法從某一個大文件中擇取小部分文件。然而，工作量太大，實際操作復雜。比如醫(yī)院每年肺炎感染患者資料的篩選，需要結合文件是否具有價值其而定，病歷檔案工作人員可以客觀判斷加上主觀推斷擇取保留檔案。對于諸如病例相似的手足口病患者的檔案就不必全部保留，可結合需要抽取樣本。這樣既能抽取反映大文件重要特征的小部分文件，還能提升檔案庫房管理效率。其次，庫房的抽樣檢查。對庫房所藏案卷狀況予以定期檢查，掌握案卷使用、貯藏、保管等情況是否正常。由于庫房盤點工作量大、病歷檔案多，運用統(tǒng)計學抽樣方法可達到事半功倍效果。比如，醫(yī)院庫房一般按照年份和檔案類別排架。那么年度排架可將同一年份中的檔案排列，進而年份內依各部門或檔案類型劃分類目。根據檔案類型排架則可以把同類別檔案集中排列，進而依據部門或年份予以分類。這樣便于后期的分層抽樣等工作的開展，只需簡單推斷、使用合理的統(tǒng)計方法便可清楚得出案卷使用、貯藏、保管等情況。

（三）統(tǒng)計學在醫(yī)院其他部門檔案管理中的應用。對于醫(yī)院的后勤服務同樣離不開統(tǒng)計學方法，后勤部用統(tǒng)計數據和臺賬，可將洗衣房清洗工作服、被褥以及該科室相關信息統(tǒng)歸成后勤工作表格，予以詳細分類，便于提取各種數據、后勤服務質量的分析和評價，有條不紊地開展工作。同時，醫(yī)院統(tǒng)計人員可運用統(tǒng)計數據向醫(yī)院管理者清晰展示醫(yī)院的財務報表，準確掌握醫(yī)院的經濟效益，進而調整提升醫(yī)院的經營計劃。然而，在醫(yī)院檔案管理中的統(tǒng)計學應用還存在不少問題：醫(yī)院管理者對統(tǒng)計學在醫(yī)院檔案管理中的應用價值不夠重視；工作人員專業(yè)技能和素質參差不齊；檔案管理統(tǒng)計系統(tǒng)落后，等等?？傊?，合理應用統(tǒng)計學手段，可有效對醫(yī)院人、財、物流動進行控制和分配，合理配置資源，提升醫(yī)院工作質量和服務水平。在管理實踐中重視其價值，加強統(tǒng)計工作人員的業(yè)務技能培訓，提升專業(yè)水平，發(fā)揮檔案管理系統(tǒng)的應有作用，確保醫(yī)院檔案管理工作的有效開展，促進醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。

作者：劉慶芬 單位：廣西柳州市工人醫(yī)院

統(tǒng)計與管理論文:傳染病的統(tǒng)計分析與管理

1資料與方法

1.1一般資料

選擇我中醫(yī)院2011年1月～2013年1月期間接收的傳染病患者820例，所有患者均根據《中華人民共和國傳染病防治法》中的相關規(guī)定給予確診，明確診斷后立即上服，同時院感管理科進行記錄。820例患者中，男420例，女400例；年齡2歲～86歲；其中乙類傳染病612例，丙類傳染病130例，其他88例，無甲類傳染病。

1.2方法

對820例傳染病患者的疫情存檔資料、疾病報告卡、疫情管理記錄等信息進行統(tǒng)計與分析。

2結果

2011年1月～2013年1月我中醫(yī)院傳染病發(fā)病共計820例，其中2011年280例（34．15％），2012年275例（33．54％），2013年265例（32．32％）。3年內我院傳染病發(fā)病前5位的是手足口病、肺結核、梅毒、丙肝、水痘。詳見表1。

3討論

傳染病是指能夠在人與人、人與動物、動物與動物之間互相傳播各類病原體的一種疾病。病原體內多為微生物，少數為寄生蟲，每類傳染病的病原體均有一定的特異性，包括立克茨體、病毒、真菌、細菌、原蟲、螺旋體等。傳染病除具有傳染性外，還具有地方性、流行性、季節(jié)性等特點，對人們的健康及社會的發(fā)展均有嚴重的影響。我院屬于綜合性中醫(yī)院，主要承擔各類疾病的臨床診療工作，在此過程中必然會接收到部分傳染病患者。為了對傳染病疫情進行合理管控，預防交叉感染、避免傳染病漏報，筆者對近3年我院傳染病情況給予統(tǒng)計及分析。我中醫(yī)院2011年1月～2013年1月期間傳染病病種加上其他傳染病共計上報22種，820例，基本分布于臨床各科室及病區(qū)。其中2011年280例（34．15％），2012年275例（33．54％），2013年265例（32．32％）。3年內我院傳染病發(fā)病前5位的是手足口病、肺結核、梅毒、丙肝、水痘。其中手足口病的發(fā)生率最高，該病是通過胃腸道、接觸及呼吸道傳播，主要表現為手足口出現斑丘疹、皰疹，多發(fā)于學齡前兒童，5－7月是高峰期。由于傳播途徑多，易復發(fā)，預防控制難度大，造成我地區(qū)發(fā)病率較高。防控主要的要求是加強手足口病的宣傳教育和消毒防控，減少發(fā)病率。肺結核是我國公共衛(wèi)生問題管理中的難點，對人們的身體健康影響極大，而導致結核病再燃的原因主要包括：抗生素不合理應用造成人們耐藥菌株的產生；人口數量多，且流動性較大；衛(wèi)生安全意識缺失，衛(wèi)生服務體系不健全等。梅毒以性傳播，主要表現為泌尿生殖系統(tǒng)化膿性感染，多發(fā)于青年男女，是我國傳染病防治法中規(guī)定的重點防治對象，因此應給予足夠的關注與重視。丙肝仍是困擾著人們健康的重點問題，其防治工作仍需進一步加強。此外，水痘的發(fā)生率也居高不下，這主要與傳播途徑有密切的關聯。由于醫(yī)務人員在接診時，對部分患者傳染病病史不知曉，極易造成傳染病漏報，甚至引發(fā)院內感染。所以，醫(yī)院應強化醫(yī)務人員對傳染病的認知力度，提高其報病意識，制定傳染病相關隔離及消毒機制，制作防治傳染病的指南與手冊，以此加強醫(yī)護人員及患者對各類傳染病的認知。每年對醫(yī)院傳染病病情給予統(tǒng)計與分析，可以做到早發(fā)現、早報告、早診斷、早治療、早隔離，將傳染性疾病消滅于源頭。此外，應及時做好疫情報告工作，以及轉診工作，積極配合疾病防控中心對患者的檢驗，有效加強傳染病患者的確診率。

4結語

總之，對醫(yī)院傳染病進行統(tǒng)計與分析，加強對傳染病的認知，并在此基礎上制定針對性的管理對策，可以有效監(jiān)控各類傳染病的發(fā)生情況，降低醫(yī)院感染發(fā)生率，保障患者的就醫(yī)質量。同時，還應建立起醫(yī)院傳染病的監(jiān)控報告網絡，改進相關規(guī)定與制度，對于診療期間發(fā)現的傳染病及時上報，做好雙向防護，避免漏報及交叉感染。

作者：賴滔單位：四川省內江市資中縣中醫(yī)醫(yī)院防?？?

統(tǒng)計與管理論文:企業(yè)財務管理與統(tǒng)計技能的融合

在企業(yè)應收賬款管理中運用統(tǒng)計均值思想

企業(yè)應收賬款是企業(yè)收益的主要組成部分，在企業(yè)運營過程中，銷售環(huán)節(jié)由于受折扣、退回、壞賬等因素的影響，成為企業(yè)管理的一大難題。企業(yè)計提壞賬的方法通常是由企業(yè)自主選擇，這對企業(yè)會計人員的專業(yè)素質提出了更高的要求，在累積豐富的工作經驗的同時，還要具有敏銳的判斷力。壞賬的產生對使凈變現價值有所降低，故會計人員應在會計期末對壞賬進行預估，如存在壞賬產生的可能性，應即時對應收賬款做出評價，并輔以統(tǒng)計均值理論計算壞賬率。

結合統(tǒng)計均值理論對壞賬率進行計算，可使這項工作的科學性、合理性有所提升。在統(tǒng)計理論的運用過程中，平均指標和標志變異指標時常會被綜合運用。即企業(yè)財務整體中的標志值的分散程度與壞賬率的高低關系十分密切，因此，標志變異指標可作為衡量賬款回收是否穩(wěn)定、均衡的標準。

在企業(yè)借貸負債中運用統(tǒng)計相關回歸模型

為維持企業(yè)的生產運營能夠順利進行，企業(yè)通常會借入不同種類的借款，產生借貸負債。但不管借款的方式如何，都要支付相應的利息，基于此，在發(fā)生借款時，要對企業(yè)的未來收入進行預估。在借款后，如借入資金帶來的收益大于支付的利息，企業(yè)便會贏利；反之，企業(yè)負債額度就會擴大，現金流出量增多。如借款過程中，市場環(huán)境突變或是企業(yè)經營不善，企業(yè)的適度負債就會變成沉重的財務包袱，嚴重的情況可導致企業(yè)破產倒閉。由此可知，企業(yè)在借貸時，應對企業(yè)未來的經營情況、市場風險、產品更新等有一個合理、科學的預估，對存在變化和不會變化的情況進行分類，借助統(tǒng)計分析各因素變動的可能性大小，對自變量每發(fā)生一單位的變化時資金流量的變動量進行計算，以提升預估的準確程度，對管理者提供作出經營決策的科學依據。

統(tǒng)計分析在財務管理應用中應注意的問題

1重視會計信息的收集

在我國，會計信息屬于企業(yè)的內部信息，具有無法公開的特點。而在國外，設有專門的機構可以對企業(yè)的相關信息進行收集、查詢。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，市場行為的日益規(guī)范，我國可以對國外的這種信息管理辦法進行借鑒，構建一個對信息進行采集的專門機構。這一機構應有別于企業(yè)統(tǒng)計部和會計師事務所，而是對會計信息進行專門、專業(yè)的采集、分析，向社會提供相應的服務。在會計信息采集的過程中，要對各類統(tǒng)計方法進行綜合運用，同時，數據分析軟件和計算工具也是必不可少的。當前，我國信息技術發(fā)展很快，但統(tǒng)計工作與信息技術相結合的程度還有待提高，尤其是軟件自身特點與可操作性之間的不協(xié)調，是亟待解決的問題之一。因此，統(tǒng)計分析和財務管理的軟件在開發(fā)時，要有意識地進行銜接，使會計信息的采集、分析成為一套操作簡單的系統(tǒng)工作。

2加強統(tǒng)計分析和財務管理分析的切合度

統(tǒng)計分析主要是對統(tǒng)計指標進行統(tǒng)計、計算，財務管理的分析對象為財務信息，二者是平行的關系，在各自的領域內并無交叉，這種工作內容類似，但工作內容無交叉的情況，有助于企業(yè)統(tǒng)計分析和財務管理的工作效率的提高。如若兩者內容出現交叉，則易出現分析結果不同的現象。尤其是統(tǒng)計分析工作中的價值指標對于財務管理中的會計核算工作具有一定的依賴性，因為會計核算具有準確無誤的特點，是其他核算方法無法比肩的，同時，從會計信息中取得指標信息的工作成本也最低。因此，要加強財務信息的披露力度，對財務預測、收益風險等指標進行披露，切實有效地把統(tǒng)計分析應用于財務管理中。

3加強會計人員和統(tǒng)計人員的分工配合

企業(yè)的統(tǒng)計工作，在主觀因素上，受統(tǒng)計人員專業(yè)素質和人力資源配置的影響頗深，影響統(tǒng)計分析實現準確、全面的目標，同時，企業(yè)會計工作由于受人力資源成本因素的影響，財務管理工作的成效也不盡人意。基于此，要對統(tǒng)計和會計工作的人員進行分工配合，對人力資源進行合理配置，使兩方的工作人員勤于溝通，互取所長，共同發(fā)展。此外，對于統(tǒng)計和會計皆通的全能型人才培養(yǎng)的力度要適當加大，使會計和統(tǒng)計的工作能夠適度融合，提高企業(yè)財務管理的質量。

結論

本文對企業(yè)財務管理和統(tǒng)計分析的關系，以及統(tǒng)計分析在財務管理中的應用進行了探討，以期為企業(yè)財務管理水平的提升提供一些理論參考。以目前財務管理的發(fā)展形勢來看，統(tǒng)計分析應用于財務管理已成為財務工作的主流方向，對其進行深入研究具有很大的應用價值。

作者：楊江萍單位：山西省國土資源學校

統(tǒng)計與管理論文:大學內部管理教育統(tǒng)計現況與舉措

作為高校發(fā)展的“晴雨表”，教育統(tǒng)計在高校制訂各類政策、戰(zhàn)略規(guī)劃、形成正確決策和實施科學管理的過程中發(fā)揮著信息收集、咨詢和監(jiān)督的作用。根據《教育統(tǒng)計工作暫行規(guī)定》的要求，各高校已基本具備一支統(tǒng)計隊伍，能夠準確及時完成行政主管部門布置的各類報表，為行政主管部門了解學校發(fā)展現狀，制定教育事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力的保障。高等教育界一直在探討如何構建合理的高等教育統(tǒng)計指標體系、采用何種有效的高等教育統(tǒng)計方式以及如何實施信息化建設等等[1-3]。這些研究主要是為了滿足行政主管部門的需求，而關于教育統(tǒng)計在高校內部管理中的現狀調查和原因的分析甚少。

1高校教育統(tǒng)計的現狀闡述

本文向江蘇省44所普通本科院校（不含民辦獨立學院）發(fā)放調查問卷，共收回40份，其中有效問卷39份。

1.1統(tǒng)計機構的設置及其職權的界定問卷調查發(fā)現，參與調查的江蘇省普通本科院校中僅1所院校沒有設立綜合統(tǒng)計崗位；87%的高校將綜合統(tǒng)計崗位設立在校辦或者發(fā)展規(guī)劃處；參與調查的高校中專職從事統(tǒng)計工作的人員為零，統(tǒng)計人員身兼校辦秘書、校辦綜合管理或者其他部門的管理人員，統(tǒng)計工作只占了他們實際工作中的很少一部分。

1.2統(tǒng)計人員的綜合情況高校統(tǒng)計人員中女性約占85%，從事統(tǒng)計工作達10年以上的約占21%，年齡在45周歲以上的約占26%，他們目前的行政職務主要為科長，僅有兩所高校為副處級干部。調查發(fā)現，74%統(tǒng)計人員希望從事崗位調動，不希望從事崗位調動的人員中約65%的人員處于45周歲以上。

1.3統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作的認識關于對高校內部人事、資產、財務、科技以及學生情況的了解，51%的統(tǒng)計人員認為了解程度約為50%左右。作為統(tǒng)計工作的歸口，綜合統(tǒng)計是否為學校數字的權威，65%的高校的答案是肯定，而“211”工程類院校則全部表示現實工作中很難做到。對于統(tǒng)計信息的變更，95%的統(tǒng)計人員表示高校內部各職能部門對于信息的變化從來不予以告知，其中83%的統(tǒng)計人員會定期向各職能部門主動要求知悉。對于目前工作的完成情況，絕大多數統(tǒng)計人員認為做得一般，統(tǒng)計工作的職責沒有完全發(fā)揮，其中92%的人員認為統(tǒng)計工作在高校內部管理中發(fā)揮的作用微乎其微，90%的人員認為高校統(tǒng)計工作應該在高校內部管理中占主流地位。關于統(tǒng)計工作的未來發(fā)展方向，31%的統(tǒng)計人員認為迫不得已只能維持現狀，69%的人員認為會繼續(xù)爭取各方面的支持，爭取使高校統(tǒng)計工作的職責全部發(fā)揮，這其中70%的統(tǒng)計人員處于22-32年齡段之間。

1.4領導對于統(tǒng)計工作的重視程度問卷就高校領導對統(tǒng)計工作重視程度展開了調查，發(fā)現約70%的高校領導對于這項工作僅限口氣重視，55%的高校領導曾經直接或者間接表示過高校統(tǒng)計工作的職責沒有完全發(fā)揮。

1.5高校統(tǒng)計工作的內容通過分析發(fā)現，參與調查的高校中僅一所高校從事過統(tǒng)計分析，8所高校的統(tǒng)計工作僅僅是完成上級部門布置的各類報表，29所高校定期統(tǒng)計公報。遺憾的是，參與調查的高校中沒有一所高校定期撰寫統(tǒng)計分析報告。早在1986年，原國家教委就已經頒發(fā)了教育統(tǒng)計工作暫行規(guī)定，明確了教育統(tǒng)計的意義、基本任務，就教育統(tǒng)計調查、分析、資料管理以及組織做出了詳細的規(guī)定。本文通過調查分析發(fā)現，高校教育統(tǒng)計的發(fā)展并沒有完全按照教育統(tǒng)計工作暫時規(guī)定的要求進行，高校很少有專職統(tǒng)計人員，統(tǒng)計工作僅僅是停留在應付了上級機關的各類報表，并沒有對高校內部的現狀進行統(tǒng)計分析，嚴重消弱了教育統(tǒng)計在高校內部管理中的主導性和積極性。高校教育統(tǒng)計流于形式，在高校內部管理中逐漸邊緣化。高校內部的管理脫離于自身的發(fā)展實際，出現了片面、短視和麻痹的現象。對于高校教育統(tǒng)計工作，領導認為職責沒有完全發(fā)揮，難以滿意。統(tǒng)計人員無從下手，礙于現狀，只能選擇困惑。高校教育統(tǒng)計工作的發(fā)展前途令人深思。

2高校教育統(tǒng)計現狀形成原因的分析

2.1認知偏差從行政主管部門層面分析。高校行政主管部門了解高校的發(fā)展現狀，制定教育政策、編制教育發(fā)展規(guī)劃的依據，來源于給各高校布置的報表。行政主管部門關心的是如何構建出合理的指標體系來了解和評估高校的發(fā)展現狀。對于高校統(tǒng)計結果的真實性難以有統(tǒng)一的衡量標準，于是出現了在同一時間段內同一指標在不同的報表中數值不一致的現象，而這種不一致現象多出于高校為自己的利益考慮[4-5]。從高校內部層面分析。高校普遍認為教育統(tǒng)計就是完成行政主管部門布置的各類報表，忽略了教育統(tǒng)計也是實行高校內部科學管理的一項基礎工作，忽略了教育統(tǒng)計可以對學校的發(fā)展現狀進行分析、發(fā)展趨勢進行預測，從而為學校發(fā)展規(guī)劃的科學決策提供依據。由于認知上的偏差，導致高校教育統(tǒng)計在高校內部管理中逐步邊緣化，從而失去主體意識，失去主動性和積極性。

2.2領導重視程度不夠高校內部的管理脫離于高校的統(tǒng)計分析，教育統(tǒng)計又很難在短期內產生具有影響力的成果，統(tǒng)計工作難以引人關注。于是，出現了統(tǒng)計人員身兼數職，甚至主要工作不是統(tǒng)計工作的現象。統(tǒng)計人員不再鉆研業(yè)務，研究統(tǒng)計分析，而是一門心思關注崗位調動。

2.3統(tǒng)計人員綜合素質遜色高校統(tǒng)計人員大部分是年齡在35周歲以上的女職員。這大概出于女性比較細心和統(tǒng)計隊伍需要穩(wěn)定的原因。誠然，統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定可以使每年統(tǒng)計工作銜接恰當。但同時也有不利的一面，高校統(tǒng)計出現了滯留不前的現象，統(tǒng)計人員滿足于常規(guī)工作，不愿意接受新的事物，不愿創(chuàng)造新的事物，墨守成規(guī)，常年不變。他們只求事業(yè)上的安穩(wěn)，不求事業(yè)上的突破，統(tǒng)計工作的水平難以得到提升。

2.4缺乏引導高校綜合統(tǒng)計為高校內部管理服務，那么到底服務什么呢？統(tǒng)計調查、統(tǒng)計分析到底該調查和分析什么呢？綜合統(tǒng)計人員對學校未來的發(fā)展方向，發(fā)展思路很難準確把握，對于學校的熱點、難點問題難以及時知悉，進行前瞻性研究幾乎是無稽可談。失去高校領導引導的統(tǒng)計調查和統(tǒng)計分析將缺乏針對性，失去價值和意義。

3充分發(fā)揮教育統(tǒng)計在高校內部管理中的作用的對策

3.1加強思想觀念的改變，促進高校管理方式的轉變教育統(tǒng)計完成行政主管部門布置的各類報表，為行政主管部門了解高校的發(fā)展現狀，編制教育政策和規(guī)劃提供了依據，這是高校教育統(tǒng)計的對外服務。高校教育統(tǒng)計應加強對高校內部管理的服務，將相互獨立的人事、學生、資產、財務以及科技等關聯起來，真正做到為學校的發(fā)展提供決策支持。高校管理要從單純依靠經驗管理，轉變成依靠準確及時的數據信息和深入透徹、鞭辟入理得統(tǒng)計分析為基礎進行管理。

3.2高校領導應提高統(tǒng)計工作的重視程度和引導程度對于高校教育統(tǒng)計工作，高校領導不應僅限于口氣重視，而應從實際行動中真正重視起來。高校應設有專職統(tǒng)計人員，使統(tǒng)計人員從其他工作中解脫出來，保證有足夠的時間和精力思考如何做好統(tǒng)計工作。高校教育統(tǒng)計崗位可設于校辦或者發(fā)展規(guī)劃處。從崗位設置的角度將教育統(tǒng)計工作，提上議事日程，明確崗位職責。高校應制定適合本校的教育統(tǒng)計工作管理辦法，使統(tǒng)計工作規(guī)范化、制度化和標準化，確保學校各項統(tǒng)計數據的準確性、及時性和系統(tǒng)性。有了明確的崗位職責和教育統(tǒng)計工作管理辦法的保證，高校教育統(tǒng)計才有可能真正的從事信息的收集、調查和分析，使得統(tǒng)計工作的職責得以充分的發(fā)揮。教育統(tǒng)計調查和分析的內容只有走在學校發(fā)展的前沿，才能對高校的發(fā)展起到引導作用。高校領導對教育統(tǒng)計工作應給予引導。有了正確的引導，統(tǒng)計人員才能把握高校的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展過程中遇到的難題，準確定論教育統(tǒng)計調查和分析的內容，使教育統(tǒng)計真正成為提高高校管理的有力工具。

3.3加強統(tǒng)計人員的選拔，培養(yǎng)健全的統(tǒng)計隊伍高校教育統(tǒng)計涉及面廣，各項業(yè)務目的、意義以及分類等，統(tǒng)計人員都要準確把握。只有了解各項業(yè)務，才能理解各個數字的意義。數字信息的掌握不能只停留在總體層面，要具體到部門、學院（系）、學科等，只有理順學校的各類賬目，才能發(fā)現問題所在。理順賬目并非一朝一夕，需要花費大量的時間和精力，需要堅強的耐力和毅力。所以教育統(tǒng)計并非簡單的填寫數字工作，而是一項對統(tǒng)計人員綜合素質要求較高的工作。高校在選拔統(tǒng)計人員時，應根據學校的特點選拔，比如工科院校，則應當選擇具有工科背景的人員。統(tǒng)計工作繁而瑣碎，要求統(tǒng)計人員思路清晰、條理分明。在選拔統(tǒng)計人員時，應注重考查人員的數字敏感性、邏輯思維能力以及記憶力等。教育統(tǒng)計工作的價值在短期內很難體現，這就要求統(tǒng)計人員懷有平和的心態(tài)，不驕不躁，不緊不慢，有條有序，踏踏實實地做好統(tǒng)計工作。統(tǒng)計人員不僅要成熟冷靜，也要靈活敏捷，準確及時捕捉校內外的各類信息，對于高校的熱點問題要積極主動地深入探索。統(tǒng)計工作不僅是數字藝術，也是人際交往藝術。這項工作涉及到高校大部分職能部門，只有獲得職能部門的大力支持，這項工作才能做好，所以統(tǒng)計人員良好的人際交往能力、溝通協(xié)調能力和組織能力顯得尤為重要。保持統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性得到了眾多高校的認可，于是出現了統(tǒng)計人員從事該項工作10年以上的現象。事實上，統(tǒng)計人員的不流動阻礙了統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展，也耽擱統(tǒng)計人員的職業(yè)發(fā)展。統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定，并不意味著統(tǒng)計人員不能流動，而應該將統(tǒng)計技術傳承下來。老統(tǒng)計員帶領新統(tǒng)計人員從事統(tǒng)計工作一至兩年，使新統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作內容和統(tǒng)計技術有了切實的理解，新統(tǒng)計人員再單獨從事統(tǒng)計工作數年。如此反復，新鮮的血液不停的注入，使得統(tǒng)計工作更富有激情和創(chuàng)造力。清晰的發(fā)展空間和晉升渠道，使得統(tǒng)計人員更加珍惜眼前的機遇，刻苦鉆研業(yè)務，努力提高統(tǒng)計水平，力求有所突破。

3.4拓寬統(tǒng)計人員的視野，提高統(tǒng)計人員的綜合素質高校統(tǒng)計人員絕大多數都不是統(tǒng)計專業(yè)出身，對統(tǒng)計知識的了解程度不盡相同。行政主管部門應定期組織各類講座、培訓，邀請知名教育專家、統(tǒng)計專家進行講解，充實統(tǒng)計人員的知識體系。與此同時，高校也應當為統(tǒng)計人員提供更多的培訓和學習的機會。統(tǒng)計人員要關注兄弟院校的信息動態(tài)，主動與兄弟院校溝通學習，找出與兄弟院校的差距，取長補短，共同進步。統(tǒng)計人員要緊密跟蹤國內外高等教育發(fā)展的最新進展，了解發(fā)展趨勢，密切關注社會政治、經濟、文化的發(fā)展動向。只有站在廣闊的社會背景下，高瞻遠矚，集思廣益，才能為高校的發(fā)展提供科學的、前沿的見解。因此，統(tǒng)計人員要不斷拓寬自身的視野和知識面，將信息收集和數字統(tǒng)計永遠糅合在一起。

3.5構建適合高校內部管理的統(tǒng)計指標體系，加速推進信息化建設行政主管部門制定高等教育統(tǒng)計指標體系是為了了解高校發(fā)展的總體狀況，為制定國家教育政策和發(fā)展戰(zhàn)略服務。高校內部的統(tǒng)計調查和分析是為了了解高校內部狀況，在高校的內部管理中發(fā)揮參謀作用，因此必須制定高校內部統(tǒng)計指標體系，而不是簡單采用行政主管部門制定的指標體系。高校內部統(tǒng)計指標體系的建立，將使得統(tǒng)計工作重點突出，統(tǒng)計賬目清晰明了，統(tǒng)計分析易如反掌，有利于加強教育統(tǒng)計工作的理解，有利于統(tǒng)計人員定期更新統(tǒng)計信息。有了高校內部管理的統(tǒng)計指標體系，就可以建立集信息收集、信息查詢、信息分析、信息報送以及信息管理于一體的綜合統(tǒng)計信息系統(tǒng)，從而加速推進教育統(tǒng)計的信息化建設。綜合統(tǒng)計信息系統(tǒng)便于信息查詢、更新和統(tǒng)計分析報告的及時生成，有利于簡化工作流程，提高工作效率。

3.6建立合理的激勵機制，激發(fā)統(tǒng)計人員的工作熱情教育行政主管部門可定期召開教育統(tǒng)計總結會議，對完成統(tǒng)計工作出色的人員給予表彰，將表彰人員的名單正式行文至各高校。一份看似沒有成績的工作，卻能夠得到領導的關注和同事的肯定，統(tǒng)計人員的自豪感和自信心將得到空前的增加。教育行政主管部門可定期舉行征文比賽，鼓勵統(tǒng)計人員談工作中的心得體會，工作方法的創(chuàng)新以及工作中的理論研究等等，促進統(tǒng)計人員在工作中多思考、多創(chuàng)新。對于征文中的優(yōu)秀文章，教育主管部門可推薦到教育類、統(tǒng)計類的核心期刊發(fā)表，以示鼓勵。高校內部應該為各部門的兼職統(tǒng)計人員建立激勵機制，表彰先進，使統(tǒng)計人員擁有成就感和自信心。只有激發(fā)了統(tǒng)計人員的工作熱情，統(tǒng)計工作才能更加釋放活力。

統(tǒng)計與管理論文:企業(yè)統(tǒng)計制度與企業(yè)管理

談到企業(yè)制度改革，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經營方式、組織形式、運行機制方面的改革。的確，這些改革成功與否，對企業(yè)適應市場經濟要求，提高經濟效益，具有重要的影響和重義。但是，有些往往容易被企業(yè)管理者忽視的具體工作制度的改革，也會促進企業(yè)改善經營管理，更好地面向市場。本文所要論述的便是具有這種性質的企業(yè)統(tǒng)計制度和統(tǒng)計工作的改革。

當前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標體系。在生產企業(yè)，以產值產量統(tǒng)計為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調存統(tǒng)計為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來，我們在調查研究和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作中發(fā)現，企業(yè)統(tǒng)計基礎工作明顯減弱。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領導重視，統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計人員變動頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，統(tǒng)計數據質量下降。隨著改革開放的深入和市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存，經營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應運而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標也難以準確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。

由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對企業(yè)經營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈，筆者認為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計人員或是對統(tǒng)計工作的內容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質認識不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來有以下幾點：一是認為統(tǒng)計是計劃經濟條件下的產物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務的，市場經濟條件下統(tǒng)計的地位和作用應該弱化；二是認為統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計部門和上級主管部門服務的，只是為了完成上報任務，工作越多企業(yè)負擔越重；三是認為統(tǒng)計對企業(yè)而言，主要是在總結工作時充實一下工作報告，對經營決策沒有多少實際意義；四是認為統(tǒng)計僅反映生產經營的規(guī)模，而當前企業(yè)經營要以提高經濟效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財務與會計的工作，統(tǒng)計無能為力。

針對這些問題與認識，我們有必要明確，對企業(yè)來說

統(tǒng)計工作的意義與作用

統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數據來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點。一是數量性。即通過數字揭示事物在特定時間特定方面的數量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因為如此，統(tǒng)計信息正越來越多地和其它信息結合在一起，如情報信息、商品信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計數字顯示或以統(tǒng)計數字為依據，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯系。統(tǒng)計信息從整體上看，涉及國民經濟各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯系的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史預測未來。

由統(tǒng)計的特性所決定，如果一個企業(yè)建立或完善了一套既科學合理又行之有效的統(tǒng)計工作制度，那么，這套制度對企業(yè)而言，將具有以下作用：

既可以反映企業(yè)在某一時點上的現狀，也可以反映企業(yè)在一個特定時期內的動態(tài)。從現狀看，它可以反映企業(yè)目前的各種社會與自然屬性，反映企業(yè)的機構、人員、資產、負債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產發(fā)展情況，產品質量狀況，以及科技開發(fā)、經營銷售（或稱市場營銷）財務盈虧等方面的情況；還可預測未來趨勢。

既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結構。從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產規(guī)模、人員規(guī)模、生產規(guī)模、營銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。從結構上，它可以反映企業(yè)的產業(yè)結構、產品結構、人員結構、技術結構和質量結構，等等。

既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。在速度方面，對物質生產部門而言，主要反映生產（包括產值產量等）的發(fā)展和增長情況；對非物質生產部門而言，主要反映勞務服務投入的發(fā)展與增長情況；不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財、物的投入及盈虧增長或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財、物、時間諸方面的投入與生產和勞務方面的產出成果進行比較。

既可以反映企業(yè)的諸多數量特征，也可以反映企業(yè)的一些質量特性。在數量方面，包括了企業(yè)產供銷、人財物投入與產出等凡是可以量化的方方面面。在質量方面，則主要是反映企業(yè)的產品質量、維修質量、設施質量和服務質量。

既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產經營活動有關的方方面面。本企業(yè)的情況，前面已經明確。與本企業(yè)有關的情況，則范圍很廣、內容很多。概括起來，主要有以下幾個方面：一是國內外范圍內，與本企業(yè)有聯營、合資或者協(xié)作、配套關系的企業(yè)的情況；二是國內外范圍內，與本企業(yè)生產同類產品或提供同類服務的競爭對手的情況；三是國內外范圍內，本企業(yè)產品或服務的使用者、消費者的基本情況及信息反饋；四是國內外范圍內，本企業(yè)產品或服務已經占領或將要開拓的市場的各種信息；五是國內外范圍內，對本企業(yè)經營將產生直接或間接影響的有關社會經濟發(fā)展的綜合信息。

統(tǒng)計的作用如此重要，那么我們就應該考慮，怎樣進行改革，才能建立更為有用有效的統(tǒng)計制度所謂統(tǒng)計制度，我以為主要應包括兩個方面，一是管理體制及其運行方式的確立，二是統(tǒng)計內容及其計算方法的確定。

1、關于管理體制與運行方式

長期以來，企業(yè)主營業(yè)務統(tǒng)計大都由計劃部門負責。在生產型企業(yè)和流通型企業(yè)，統(tǒng)計信息運行方式都是從下至上的單向縱向運行，則統(tǒng)計數據由班組（柜臺）到車間（商品部）到計劃部門，計劃部門匯總后再呈企業(yè)領導，并對外報出。而在一些勞務型企業(yè)，如賓館飯店社會旅館等，主營業(yè)務即接待人數的統(tǒng)計則由客房部或業(yè)務部負責。不論何種類型的企業(yè)，其非主營業(yè)務的統(tǒng)計如附營業(yè)務統(tǒng)計、人員工資統(tǒng)計、基建技改統(tǒng)計及科技開發(fā)統(tǒng)計等，都分別由不同的部門負責，并分別向主管領導呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式至少有三個弊端：一是沒有一個專門的部門從企業(yè)適應市場競爭的多側面多角度、從經營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，以及怎樣搜集這些信息；二是對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息難以進行更高層次的配套綜合分析，使信息的利用僅停留在初級層次；三是企業(yè)各部門之間難以實現有效的信息交換與共享，也使信息的可利用范圍及程度要打一些折扣。至于部分近年來新成立的企業(yè)，根本就沒有考慮建立統(tǒng)計制度，僅是由財會或業(yè)務人員代報統(tǒng)計報表，當然更難以在經營決策中發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。需要說明的是，即使在目前體制下，仍有一些企業(yè)領導重視統(tǒng)計工作，賦予主營業(yè)務統(tǒng)計部門負責設計本企業(yè)統(tǒng)計制度及綜合各種統(tǒng)計信息。但從整體著眼，這樣的企業(yè)并不是很多。針對這些問題，我認為改革應從以下方面入手。

第一，設立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責

筆者認為，不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應設立綜合統(tǒng)計機構。如果企業(yè)從精簡機構提高效率的目的出發(fā)，不設獨立的統(tǒng)計機構，那么也應在其他機構中設立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。綜合統(tǒng)計機構或綜合統(tǒng)計崗位應具有以下職能：

設計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結合，提出完整的指標體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責任。

收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是要對應由綜合統(tǒng)計部門負責且由各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負責匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產經營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎上，該部門一方面應完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務，另一方面應負責向本企業(yè)領導和各有關部門提供其所需的統(tǒng)計信息。

利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產、盈虧、質量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預測。分析研究的方法、形式可因研究內容不同而有所不同，但其結果應以分析研究報告的形式體現。

企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應具有較高素質，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應熟知本企業(yè)業(yè)務工作流程和各部門職能，掌握一定的經濟理論和計算機知識、現代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設立總統(tǒng)計師崗位，以領導綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調各個部門的工作。

第二，明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責任

在現代企業(yè)中，無論是直線職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統(tǒng)計信息都決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內部。如勞資部門掌握機構人員數字，基建部門掌握投資數字，技術部門掌握技改數字，營銷部門掌握銷售數字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統(tǒng)計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。

第三，將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行

這種信息運行方式應該包括三個層次：一是各種基礎信息由各基層單位（如班組、柜臺）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

2、關于統(tǒng)計內容及其計算方法

由于計算方法可以寫成若干部實用手冊，且方法是由內容所決定的，所以本文在此僅就內容做一扼要概括，方法問題暫且從略。在內容上，主要可從兩個方面入手。

第一，是國家統(tǒng)計報表制度已有的內容。目前，國家基層表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報的內容包括企業(yè)基本情況，企業(yè)主營業(yè)務的生產經營情況，財務情況，人員及工資情況，能源及原材料消耗情況，科技開發(fā)情況及附營業(yè)務情況。這套指標體系已經比較簡要地反映出企業(yè)產供銷、人財物、投入與產出的基本情況，企業(yè)統(tǒng)計人員及領導者都應深刻了解認識這套指標的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標反映、分析、研究生產經營中的問題。由于這套指標是從國家宏觀監(jiān)測需要考慮的，因而比較簡單，企業(yè)還應從各自的實際情況出發(fā)，在不同的部分增加相應的內容。

第二，是國家統(tǒng)計制度尚未包括的內容。從對企業(yè)生產經營的作用影響看，應增加的內容可以有：產品質量統(tǒng)計，用隨機抽樣方法結合排列圖、直方圖等統(tǒng)計圖表，計算如平均值、標準偏差等統(tǒng)計特征數；市場營銷及預測統(tǒng)計，如在對用戶情況進行重點或全面調查的基礎上進行市場細分，利用德爾菲法、時間序列分析法、回歸分析法等方法進行趨勢預測等方法，對流通企業(yè)和勞務型企業(yè)，也可從其實際情況出發(fā)，增加相應的統(tǒng)計內容。

在此基礎上，最重要也是最關鍵的，就是綜合統(tǒng)計部門根據管理與決策的需要，對集中起來的諸多數據進行排列組合，生成新的有用的統(tǒng)計信息。如將企業(yè)資產、負債、成本、費用等財務指標，以及人員、工資、技改投資等指標與產值、產量、銷售、盈虧等指標進行對比分析；將本企業(yè)情況與同行業(yè)企業(yè)情況進行對比分析；將企業(yè)微觀信息與宏觀經濟社會信息進行相關研究分析，等等，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準確的參考依據，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進企業(yè)管理與決策水平的提高。

統(tǒng)計與管理論文:科學管理與統(tǒng)計水平提高

【摘要】統(tǒng)計工作是監(jiān)督單位經濟和工作運行的重要手段，是實行科學管理、制定預算和計劃的主要依據。隨著管理的現代化，統(tǒng)計工作需要緊跟工作需要，通過加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質，進一步改進工作方法，依靠科學管理，提高統(tǒng)計工作水平，按照統(tǒng)計法的要求，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，實現“信息化”、“咨詢化”、“監(jiān)督化”的三大職能。

【關鍵詞】統(tǒng)計工作；科學管理；信息化；咨詢化；監(jiān)督化

在我們的工作中，人們首先想到的是單位管理體制、經營方式、組織形式、運行機制等，而統(tǒng)計的重要性往往被單位管理者所忽視。單位管理體制、經營方式、組織形式、運行機制的有效與否，對適應市場經濟要求，提高經濟效益，具有重要的影響和意義。但假如沒有科學的統(tǒng)計依據，從本身而言，各項管理就如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。因此，強化統(tǒng)計管理，無論是對單位的經營，還是對政府的宏觀調控同樣具有重要意義。

一、當前統(tǒng)計工作滯后于工作發(fā)展需要的表現

我們在調查研究和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作中發(fā)現，統(tǒng)計基礎工作明顯減弱。一是統(tǒng)計工作得不到單位領導重視，認為統(tǒng)計只不過是數據的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統(tǒng)計工作簡單化。重會計而輕統(tǒng)計的現象普遍存在，認為會計核算、收支把關重要，是為“我”所用，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門所用。因此，統(tǒng)計員兼職多，專職的少，且變動頻繁，在單位改革、重組、調整中，統(tǒng)計機構和統(tǒng)計崗位也被首當其沖地撤銷或合并，統(tǒng)計人員精簡的較多；二是統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，統(tǒng)計數據質量下降，統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標也難以準確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。三是統(tǒng)計人員的素質普遍不高。多數單位統(tǒng)計人員為兼職，以會計或其它工作為主，統(tǒng)計工作為輔。這些人員或學歷較低，素質較差，或因事業(yè)心不足責任感不強，因此對統(tǒng)計工作的積極性、主動性就遠不及專職人員，也沒有多少自覺性擠出時間去學習統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務水平。有的只懂會計知識而不懂統(tǒng)計知識和統(tǒng)計業(yè)務，有的既不懂會計又不懂統(tǒng)計，只是被動應付填幾張報表而已。實際工作中，往往憑經驗或運用不正確、不恰當的統(tǒng)計方法進行數據的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數據的差錯、失誤,很少甚至不向單位領導及有關部門適時提供針對本單位經營管理所需要的簡單有效的內部統(tǒng)計資料，更談不上進行統(tǒng)計調查、分析與預測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

由于統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對單位管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。

二、統(tǒng)計工作的意義與作用

針對以上這些問題與認識，我們有必要明確，對單位來說，統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數據來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點：一是數量性。即通過數字揭示事物在特定時間特定方面的數量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策；二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯系。統(tǒng)計信息從整體上看，涉及國民經濟各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯系的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史預測未來。

三、依靠科學管理，加強單位統(tǒng)計工作

單位統(tǒng)計工作是對單位實行科學管理，監(jiān)督整個單位活動的重要手段，是單位制定政策和計劃的主要依據。當前，隨著現代單位制度的建立和現代化管理的發(fā)展，我們必須加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質，進一步改進工作方法，健全統(tǒng)計法制，依靠科學管理，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

1．明確統(tǒng)計的崗位和職能。如果單位從精簡機構提高效率的目的出發(fā)，不設獨立的統(tǒng)計機構，那么也應在其他機構中設立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。應該在各部門的工作職責中明確相應的統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統(tǒng)計資料及分析報告。綜合統(tǒng)計崗位應具有以下職能：設計并制定本單位的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求，把政府統(tǒng)計部門、單位主管部門的要求同本單位的實際相結合，提出完整的指標體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內容及方式，明確各部門的統(tǒng)計責任。

2．收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是要對應由綜合統(tǒng)計部門負責且由各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本單位其他職能部門負責匯總的信息；三是要搜集分析本單位以外，但對單位有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎上，該部門一方面應完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務，另一方面應負責向本單位領導和各有關部門提供其所需的統(tǒng)計信息。

3．利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析；二是利用多方面信息進行綜合分析；三是利用各種統(tǒng)計信息對單位在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預測。

4.將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行。這種信息運行方式應該包括三個層次：一是各種基礎信息由各職能部門間運行，滿足各職能部門的匯（下轉第44頁）（上接第38頁）總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向單位領導、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要，促進單位管理與決策水平的提高。

5．建立健全單位統(tǒng)計的管理體制與運行方式。利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究，一是利用某一種信息進行簡單分析，二是科學設置和完善指標體系，規(guī)范單位統(tǒng)計工作，使統(tǒng)計資料實現為單位與為統(tǒng)計部門所用有機結合。在具體設置和完善指標體系時，應當遵循以下原則，既滿足國家宏觀的要求，也要滿足單位微觀的要求。

6．以科技為手段，加快統(tǒng)計信息網絡建設，強化單位統(tǒng)計信息決策功能。隨著現代信息技術的飛速發(fā)展，信息網絡時代已經進入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來越重要的作用。單位統(tǒng)計應充分利用信息化技術的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網絡，實現主要統(tǒng)計數據的及時更新，加快單位統(tǒng)計信息網絡與部門統(tǒng)計網絡的連接，這就要求單位統(tǒng)計信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。

7．加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質。全面系統(tǒng)的統(tǒng)計工作需要具有一定統(tǒng)計業(yè)務基礎、專業(yè)技術和相對固定的統(tǒng)計人員來完成。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，可以積累經驗，為單位管理做出更大的貢獻。統(tǒng)計人員要善于學習，不斷提高自己的業(yè)務素質，才能勝任本職工作。與此同時，單位領導和有關部門，也應為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織他們學習統(tǒng)計知識及相關的業(yè)務知識、法律制度和微機知識，支持他們參加統(tǒng)計工作會議，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務水平和技術職稱的考試，引導他們積極提供統(tǒng)計資料，主動參與單位管理，對工作積極并有較大貢獻或較快進步者，應該及時給予表彰。

總之，應充分運用現代科技管理水平和計算機技術，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統(tǒng)計數據質量，加快統(tǒng)計信息的傳遞與應用，強化單位統(tǒng)計信息決策功能。通過加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質，進一步改進工作方法，依靠科學管理，提高統(tǒng)計工作水平，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，實現“信息化”、“咨詢化”、“監(jiān)督化”三大職能，必將使單位管理水平邁上一個新臺階。

統(tǒng)計與管理論文:企業(yè)管理中會計與統(tǒng)計一體化的構建

摘要：在企業(yè)管理中，會計與統(tǒng)計相輔相成、缺一不可。隨著市場經濟的快速發(fā)展，會計與統(tǒng)計的聯系更加緊密，在企業(yè)管理和核算體系內加強兩者之間的交流，實現資源共享、優(yōu)勢互補，能夠更好地為企業(yè)服務，有助于推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現。本文從辨析企業(yè)管理中兩者之間的聯系與區(qū)別出發(fā)，闡述了會計與統(tǒng)計一體化的必要性，并就實現會計與統(tǒng)計一體化的路徑給出了建議。

關鍵詞：企業(yè)管理；會計；統(tǒng)計；一體化

在企業(yè)管理中，會計和統(tǒng)計都是重要的管理手段、核算體系，兩者緊密聯系、互相依賴，企業(yè)會計核算上經常借鑒統(tǒng)計分析方法，統(tǒng)計工作往往需要通過會計資料獲得信息數據。隨著經濟發(fā)展和社會進步，以及計算機、互聯網技術的不斷發(fā)展，為企業(yè)實現會計與統(tǒng)計一體化奠定了物質基礎，而實現會計與統(tǒng)計一體化又促進了兩者資源共享、有效交流，推動企業(yè)科學管理水平進一步提升。

一、會計與統(tǒng)計的聯系

會計是以貨幣為計量單位，運用專門的方法，核算、監(jiān)督、反映企業(yè)或經營主體經濟活動的一種經濟管理工作，其任務是記錄、計算、反映、監(jiān)督經濟組織內生產經營情況、運行過程和最終成果，是企業(yè)日常管理必不可少的關鍵環(huán)節(jié)，對于提升企業(yè)科學決策水平和促進企業(yè)規(guī)范管理具有重要意義。統(tǒng)計則是利用科學的方法，搜集、整理相關數據后進行研究，根據反映出的問題總結分析得出結論，一般要通過一定的數理統(tǒng)計推斷方法，對被統(tǒng)計對象的特征進行測量、描述，建立起數據模型。在企業(yè)管理中，會計與統(tǒng)計雖然分屬不同的部門，但兩者緊密聯系，主要表現在以下幾個方面：第一，會計是統(tǒng)計產生的基礎。統(tǒng)計工作離不開會計的支持，統(tǒng)計工作中所必需的數據和指標大部分來源于會計資料，很多新的統(tǒng)計指標是借助會計核算來完善的，統(tǒng)計所使用的賬戶體系與會計的賬戶體系相依存，其設置原理都是根據企業(yè)長期發(fā)展的需要來制定的。統(tǒng)計作為企業(yè)常用的一種管理形式，可以反映企業(yè)的投入、產出以及資金運行情況，也可以通過對相關會計資料加以分析，總結提煉出相關的統(tǒng)計信息以服務于企業(yè)管理。第二，統(tǒng)計促進會計工作。在企業(yè)會計核算中，一些統(tǒng)計方法可以為會計核算中的數量計算與研究分析提供幫助。如要了解企業(yè)盈虧情況，可以利用統(tǒng)計比較的分析方法，計算出利潤總額、凈利潤、凈資產收益率等評價指標同比增長或環(huán)比增長情況，判斷企業(yè)經濟效益發(fā)展狀況。在會計管理中，統(tǒng)計方法可以使財務預測、會計評價等功能得以有效發(fā)揮。比如在會計實務中，很多統(tǒng)計方法都可以用在財務預測上，如單變量分析、回歸分析法以及多元判別分析等。統(tǒng)計方法在財會工作中的合理運用，不但提高了工作效率，而且豐富了工作內容。第三，統(tǒng)計和會計相輔相成、缺一不可。會計和統(tǒng)計兩者的作用對于企業(yè)經濟發(fā)展是相輔相成的，具有高度的協(xié)調性和統(tǒng)一性，其基本目的都是服務于企業(yè)發(fā)展以及維護市場經濟秩序的需要，雖然兩者搜集資料和信息的方向并不完全相同，但兩者活動信息的整理是相互補充，對于促進企業(yè)發(fā)展二者缺一不可。會計和統(tǒng)計工作又是相互滲透、相互聯系，兩者使用的核算依據是相同的，都是依據原始記錄進行統(tǒng)計以保證核算的準確度，然后兩者又相互使用對方的核算成果。會計和統(tǒng)計中使用的指標基本是一致的，兩者在進行核算時，除個別指標需要特殊調整外，其口徑和計算方式是一致的。統(tǒng)計的基本指標是時期指標，這些指標是統(tǒng)計核算的原始指標，同樣也在會計核算過程中有所反映。而在會計核算過程中，一些計算方法來源于統(tǒng)計理論，比如統(tǒng)計的平均數理論就是會計加權平均法的產生基礎。

二、會計與統(tǒng)計的區(qū)別

會計與統(tǒng)計在企業(yè)中分屬兩個不同的部門，兩者各自有一套完整的科學體系，核算原則、范圍、方式和指標體系不盡相同，為保證兩者一體化更加融洽，應全面分析兩者的異同點，從而找出最佳的解決方案。兩者的差異主要表現在以下幾個方面：第一，兩者的工作目標存在差異。其中會計在企業(yè)管理中的主要目的是對經濟業(yè)務進行計量，分析、反映一定時段內企業(yè)的經濟狀況和經營成果，為企業(yè)不斷改進完善決策提供依據，促進企業(yè)經濟利益最大化。而統(tǒng)計則是針對企業(yè)某一現象進行綜合觀察，研究分析其總體規(guī)律，推斷整個發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)科學決策提供依據。第二，兩者的核算原則存在差異。對于會計核算，原則上按照權責發(fā)生制計量企業(yè)的生產經營結果，而統(tǒng)計則按照生產經營原則對企業(yè)生產經營結果進行計量。會計通常以歷史成本計價，而統(tǒng)計以當前市場價格為估算基礎。會計強調信息的真實性，統(tǒng)計強調信息的及時性、概括性。第三，兩者的核算范圍存在差異。在國民經濟核算的中，統(tǒng)計被視為宏觀核算，屬于宏觀經濟管理的范疇，企業(yè)統(tǒng)計除了服務企業(yè)自身外，統(tǒng)計數據還要上報納入政府統(tǒng)計系統(tǒng)，供國家宏觀決策使用。而會計核算屬于企業(yè)微觀管理的范疇，為企業(yè)管理提供決策依據。第四，兩者的核算方法存在差異。會計主要通過設置賬戶進行核算，復式記賬是其主要應用的原理,常用的方法有會計科目與賬戶、填制會計憑證、成本核算等。而統(tǒng)計核算主要是觀察經濟現象，運用統(tǒng)計推斷的方法，預測推斷整個發(fā)展態(tài)勢，統(tǒng)計方法比較多，常用統(tǒng)計方法有大量觀察法、統(tǒng)計分組法、綜合指標法、時間數列分析法、指數分析法、相關分析法、抽樣推斷法等，其中比較法是統(tǒng)計分析中最普遍運用的，也是最基本的分析方法。第五，兩者的計量方法存在差異。會計以貨幣為計量單位，統(tǒng)計的計量單位多種多樣，有以貨幣為計量單位的指標，也有以實物單位或是虛擬單位為計量單位的指標。一般情況下，會計價值量的計量單位為“元”，統(tǒng)計價值量的計量單位按照“千元”計算。

三、企業(yè)構建會計與統(tǒng)計一體化的必要性

統(tǒng)計與會計雖然存在一些不同之處，但是兩者存在著緊密聯系，在企業(yè)管理中將兩者統(tǒng)一起來，將極大的促進企業(yè)信息資源的高效利用，便于最大化挖掘信息數據的價值。第一，是市場經濟發(fā)展的現實需要。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，要實現科學的經營管理，需要明確生產、經營、銷售、采購、管理等方面的信息，而通過實現會計與統(tǒng)計一體化，能夠將會計監(jiān)督與統(tǒng)計描述有機結合起來，避免信息數據的重復處理，提高信息數據處理速度，保證信息數據高效利用，為企業(yè)提供科學、準確的信息。第二，是培養(yǎng)復合型人才的需要。企業(yè)會計工作人員因沒有掌握足夠的統(tǒng)計知識，財務報表停留在數據的簡單計算上，編制的財務報告水平偏低，其風險預測和評估也難以與現實高度契合。而統(tǒng)計工作人員因不熟悉會計核算方法，無法充分有效利用會計資料，使得大量信息資源流失。第三，是提高資源使用效率的需要。在企業(yè)發(fā)展中，如果會計與統(tǒng)計始終處于分離狀態(tài)，無法實現信息資源共享，不僅重復消耗大量人力物力，還可能造成兩者信息數據發(fā)生沖突，導致信息數據的價值無法實現最大化的利用，對于企業(yè)參與激烈的市場競爭不利。

四、構建會計與統(tǒng)計一體化的實現路徑

第一，給予政策制度上的支持。會計與統(tǒng)計一體化決非一日之功，需要科學利用企業(yè)各種內外部資源。政府相關部門應采取積極的態(tài)度，出臺相應的法規(guī)政策等，充分調動企業(yè)進行兩者融合的動力，為企業(yè)管理創(chuàng)造有利的條件。企業(yè)對相關法規(guī)政策要進行深入研究，建立符合企業(yè)自身實際的管理制度，為會計與統(tǒng)計一體化的構建提供制度保障。第二，完善企業(yè)會計、統(tǒng)計核算體制。在企業(yè)管理體制上，應該協(xié)調處理好企業(yè)會計與統(tǒng)計的關系，建立以會計核算為基礎、統(tǒng)計核算為總體的管理體制，逐步實現會計與統(tǒng)計有機統(tǒng)一、優(yōu)勢互補，為會計與統(tǒng)計一體化的構建奠定良好基礎。第三，打造人才隊伍。要注重復合型人才的培養(yǎng)，定期組織員工進行培訓學習，提高企業(yè)會計與統(tǒng)計人員的綜合素質，提高他們綜合運用會計統(tǒng)計知識的能力。提升會計人員對經濟形勢總體把握和進行基本預測的能力，促使其能夠運用統(tǒng)計方法不斷提高會計信息的預判性。增強統(tǒng)計人員會計核算方面的基本能力，促使其熟練掌握運用會計核算方法，以不斷改進完善統(tǒng)計指標體系，增強統(tǒng)計信息的準確度。第四，明確崗位職責。要明確會計統(tǒng)計人員的職責分工，同時加強人員的互動交流，既要有明確的職責分工，在職能上互相補位，又要建立協(xié)同機制，在工作上充分協(xié)作，高質量地完成工作。

五、結語

會計與統(tǒng)計一體化是企業(yè)應對現代市場競爭的必然選擇，兩者的有機統(tǒng)一有助于企業(yè)實現信息資源共享，提高信息數據的利用效率，為企業(yè)科學決策提供準確的信息，促進企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

作者:張廣煦 單位:青島經濟技術開發(fā)區(qū)財務與國有資產監(jiān)管局

統(tǒng)計與管理論文:統(tǒng)計管理體制與供電企業(yè)創(chuàng)新思考

摘要：在經濟技術水平不斷的發(fā)展中，我國在供電企業(yè)方面的發(fā)展不斷的創(chuàng)新，同時隨著經濟技術的發(fā)展不斷的進行供電企業(yè)的完善與創(chuàng)新，并進行針對性的統(tǒng)計管理體制。本文主要是分析供電企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新的思考與統(tǒng)計管理的體制。

關鍵詞：統(tǒng)計管理體制；供電企業(yè)；統(tǒng)計創(chuàng)新

供電企業(yè)的發(fā)展在經濟技術的不斷發(fā)展中，得到廣泛的重視，同時在人們的生活水平的不斷提高下，人們對于統(tǒng)計式的管理體制的供電企業(yè)的需求也隨著不斷的提高。供電企業(yè)的統(tǒng)計管理體制對企業(yè)發(fā)展中的相關信息有著重要的影響，但在實際的應用發(fā)展中，供電企業(yè)的統(tǒng)計仍然存在著不足的地方，其在發(fā)展的企業(yè)中對相關的統(tǒng)計企業(yè)型的概念、技術職能等相關的內容沒有能夠進行有效的創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新的思想，因此為了能夠更好的發(fā)展供電的企業(yè)，相關的企業(yè)就要針對存在的問題采取有效的措施，進行創(chuàng)新的發(fā)展。

一、統(tǒng)計管理體制與供電企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新的思考存在的問題

供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，主要存在著部分企業(yè)強制性的設置統(tǒng)計機構，是其在建設的發(fā)展中由于過于強制性制度，而導致職員在建設的工作中根據強制性規(guī)定的設置的制度進行施工，使其在工作的過程中看起來相對的呆板，而影響供電企業(yè)在競爭激烈的市場下的發(fā)展，導致職員在建設工作的過程中不能夠靈活的進行統(tǒng)計式的機構設置，同時沒有創(chuàng)造性的發(fā)展，在管理的過程中造成發(fā)展企業(yè)的分散性統(tǒng)計的機構，而影響相關的技術人員在供電的管理過程中沒有有效的進行問題的控制與統(tǒng)計管理的體制，不利于企業(yè)有效發(fā)揮，同時還影響了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。加上在供電企業(yè)的統(tǒng)計中由于其數據的信息缺乏真實性，使企業(yè)在生產發(fā)展中存在著許多方面上的問題。在發(fā)展工作中由于企業(yè)的統(tǒng)計數據信息資源范圍相對的比較狹窄，從而導致相關的工作人員在進行統(tǒng)計的管理體制的時候，對于有些方面不能夠進行有效的統(tǒng)計記錄，而導致其在對供電相關的信息進行統(tǒng)計的時候，就存在了真實的可靠性的問題，造成了企業(yè)在統(tǒng)計工作中的損失及管理決策的支持。同時在統(tǒng)計管理體制的供電企業(yè)的發(fā)展中統(tǒng)計報表沒有形成多元化，使其在經濟技術不斷發(fā)展的今天，不能夠有效的滿足人們對于供電統(tǒng)計的相關內容的需求，并在發(fā)展的過程中，沒有多元化的統(tǒng)計報表不能夠對企業(yè)的發(fā)展經營的狀況進行全面性的分析，沒有能夠進行有效的創(chuàng)新工作，導致供電企業(yè)在統(tǒng)計管理的體制中的水平受到了嚴重的制約，而影響了供電企業(yè)的發(fā)展。

二、統(tǒng)計管理體制與供電企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新在發(fā)展中存在的影響

（一）經濟技術水平快速發(fā)展的影響

企業(yè)的統(tǒng)計發(fā)展大多數都是為企業(yè)的工作進行的統(tǒng)計，但由于在經濟技術水平的不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的統(tǒng)計發(fā)展在管理的過程中沒有能夠得到有效的進行相應職能工作的發(fā)揮管理，對開始發(fā)展的社會經濟技術的水平，供電企業(yè)統(tǒng)計不能夠快速的跟上其發(fā)展的步伐，從而影響著企業(yè)統(tǒng)計的創(chuàng)新發(fā)展。同時在經濟技術發(fā)展的影響下，供電企業(yè)統(tǒng)計在發(fā)展中不斷的受到各方面因素的影響與挑戰(zhàn)，使其在發(fā)展過程中不能與時俱進，如在經濟的發(fā)展中由于先進技術的影響下，企業(yè)的統(tǒng)計水平對經濟改革中的要求沒能夠進行有效的滿足，使其在發(fā)展的過程中缺乏對社會需求的認識與了解，缺乏對現狀的需求，在發(fā)展的過程中沒有對自身的發(fā)展中的有關的信息進行充分的掌握，因此導致其在發(fā)展的過程中沒有很好的對企業(yè)發(fā)展中的特征表現出來，在發(fā)展的過程中沒有對管理企業(yè)的統(tǒng)計進行創(chuàng)新的思想發(fā)展，而是在發(fā)展中利用傳統(tǒng)的統(tǒng)計的管理的方式，使其在發(fā)展的過程中不能夠很好的根據企業(yè)實際的發(fā)展出發(fā)，導致其在發(fā)展的過程中沒有很好的滿足相關的發(fā)展需求，而影響了企業(yè)的生產發(fā)展，以及在工作中的質量水平及效率的發(fā)展。

（二）在新形勢的發(fā)展下對供電企業(yè)統(tǒng)計的創(chuàng)新認識不足

在經濟技術水平不斷的發(fā)展情況下，相關的供電企業(yè)統(tǒng)計在管理的過程中相對的管理體制在不斷進步的社會發(fā)展中，對其自身的創(chuàng)新的意識不足，對相關的統(tǒng)計管理文化的認識不夠，而影響了企業(yè)管理統(tǒng)計得到完好的落實，導致其在發(fā)展的過程中收到嚴重的影響，從而導致其在發(fā)展的過程中，不能夠與時俱進，相關的企業(yè)文化和企業(yè)管理的制度得不到很好的管理落實，從而影響了供電企業(yè)統(tǒng)計發(fā)展的創(chuàng)新。因此在發(fā)展的過程中，企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新的發(fā)展在經濟技術水平的發(fā)展不斷影響下有著重要的影響，其在發(fā)展中具有著重要的統(tǒng)計信息，在企業(yè)管理的發(fā)展中主要是通過組織領導以及管理統(tǒng)計之間的企業(yè)發(fā)展的狀況，通過管理的統(tǒng)計和組織管理體制中獲取相關的企業(yè)管理統(tǒng)計的信息，并在發(fā)展的過程中有效的確立企業(yè)管理體制統(tǒng)計，并對其發(fā)展的相關性的管理統(tǒng)計的有關資料與在發(fā)展過程中具有的及時性與科學性直接的保障，從而有利于在經營的管理統(tǒng)計中能夠有效的促進統(tǒng)計管理體質的發(fā)展，進行有效的運轉及運行的工作，提高同企業(yè)之間的競爭市場，并在生產發(fā)展中能夠有效的降低企業(yè)的發(fā)展成本，促進企業(yè)統(tǒng)計管理發(fā)展進步，加快企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

三、針對統(tǒng)計管理體制與供電企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新的思考

（一）完善統(tǒng)計管理的體制

在新形勢的發(fā)展下，供電的企業(yè)在發(fā)展供電企業(yè)的發(fā)展新格局下，人們對供電系統(tǒng)的需求也隨著不斷的提高，在經濟技術的發(fā)展中統(tǒng)計管理體制與供電企業(yè)統(tǒng)計有著反應企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的關系，主要的表現為管理體制中的體制，其在發(fā)展的過程中主要是針對社會實際發(fā)展的過程中，分析其在當前位置的發(fā)展等之間的自然情況，通過分析當前同行業(yè)直接競爭的經營的企業(yè)相關信息，在供電企業(yè)的發(fā)展中完善供電企業(yè)的統(tǒng)計管理的體系，根據相關職工的統(tǒng)計體系的工作，進行有關的企業(yè)統(tǒng)計的數據的收據，有效的培養(yǎng)職工的對數據統(tǒng)計分析的技術，加強企業(yè)統(tǒng)計管理制度的監(jiān)督工作，使其在工作的發(fā)展中能夠完善標準化的供電的企業(yè)統(tǒng)計工作的管理發(fā)展，從而有效的提高統(tǒng)計管理制度中供電企業(yè)的相關統(tǒng)計數據的質量發(fā)展，加強基礎性的數據管理工作。

（二）提高創(chuàng)新的供電企業(yè)統(tǒng)計

在傳統(tǒng)的統(tǒng)計管理的體制中，供電企業(yè)的相關領導在企業(yè)的管理發(fā)展中要學會與時俱進，轉變管理的觀念，利用創(chuàng)新技術的手段，進行供電企業(yè)統(tǒng)計管理的強化職能，從而有效的提高供電企業(yè)統(tǒng)計的創(chuàng)新。在統(tǒng)計的管理發(fā)展中由于傳統(tǒng)的管理模式在供電企業(yè)的發(fā)展中忽視了在創(chuàng)新的發(fā)展中，對統(tǒng)計管理的數據進行深度的探索，從而導致獲取的信息沒有能夠進行充分的發(fā)揮自身的價值，因此在新形勢的經濟技術的發(fā)展中，企業(yè)要根據自身的實際情況出發(fā)，進行有效的統(tǒng)計管理的創(chuàng)新，根據實際的情況進行有效的轉變觀念，樹立正確的統(tǒng)計數據的管理方式，從而有效的提高供電企業(yè)管理體制的統(tǒng)計發(fā)展。

（三）加強統(tǒng)計管理中職工的綜合素質

供電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展在經濟技術下，需要加快相關的企業(yè)職工的數據知識的更新，提高職工在管理統(tǒng)計的體制中綜合素質的發(fā)展，培訓職工相關供電企業(yè)統(tǒng)計的專業(yè)性知識，使其在工作中能夠有效的掌握相關的管理統(tǒng)計的數據技術，有效的進行供電企業(yè)數據的分析，幫助領導進行供電企業(yè)中統(tǒng)計數據的管理工作，提高企業(yè)的經營管理，并能夠有效的提供體貼舒服的服務。同時在經營的生產發(fā)展中，能夠有效的通過對當前發(fā)展的趨勢進行有效的分析，從而使其在發(fā)展的過程中，對有關的供電企業(yè)管理統(tǒng)計同行業(yè)競爭技術的了解與認識，提出有效的管理體制，改善當前的企業(yè)發(fā)展的趨勢，以創(chuàng)新的思維下提高供電企業(yè)統(tǒng)計管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而提高發(fā)展的前景。因此，統(tǒng)計管理體質與供電企業(yè)統(tǒng)計的創(chuàng)新在發(fā)展的過程中具有著科學性原則、適應性原則、系統(tǒng)性原則、承延性原則、可行性原則等五個方面性的原則，使其在經濟技術的發(fā)展下能夠有效的跟進科學進步的發(fā)展，很快的適應快速發(fā)展的過程，并針對其發(fā)展的管理進行統(tǒng)計性的管理，從而使其能夠具有可行性的發(fā)展，促進供電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提高管理統(tǒng)計的發(fā)展技術水平。

四、結束語

統(tǒng)計管理體制系統(tǒng)與供電企業(yè)統(tǒng)計在發(fā)展的過程中，由于經濟技術水平的發(fā)展影響下，在當代的社會發(fā)展中得到廣泛的應用與重視，并在發(fā)展中成為了企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)，有著重要的影響，在企業(yè)的發(fā)展中具有著相關性的管理統(tǒng)計的職能，從而有效的促進企業(yè)的生長發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展技術水平。

作者:徐建芬 單位:國網浙江龍游縣供電公司

統(tǒng)計與管理論文:企業(yè)統(tǒng)計管理與管理會計的結合

摘要：在企業(yè)的經營管理中，統(tǒng)計管理工作是一項十分重要的內容。隨著市場經濟的不斷變化，我國開始推出一系列的改革制度，這樣也就轉變了傳統(tǒng)的統(tǒng)計管理工作模式。且對于現代化企業(yè)來說，想要實現長遠的發(fā)展，就必須要及時調整自身，抓住每一個機遇，促進自身的長遠發(fā)展?；诖吮疚尼槍ζ髽I(yè)統(tǒng)計管理與管理會計結合進行了簡要闡述，僅供參考。

關鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計管理；管理會計；相互融合；研究分析

對于企業(yè)來說，想要在行業(yè)市場中處于不敗的地位，就必須要順應時代的發(fā)展，及時調整方針，抓住有用的信息資源。同時還要綜合與全面分析好每一項信息，以此為基礎制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的經營方針。在企業(yè)的內部管理中，統(tǒng)計管理工作起到了十分重要的作用。換句話來講，就是統(tǒng)計管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經營與發(fā)展。

一、創(chuàng)造了有利的發(fā)展條件

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)也從計劃經濟上實現了轉型，開始向著市場經濟的方向發(fā)展著。且在發(fā)展中，企業(yè)一直追求經濟效益最大化，所以對于企業(yè)的決策者來說，想要掌握好企業(yè)的運行狀況，就必須要從企業(yè)內部中的財務管理部門中獲取需要的信息。在此影響下，企業(yè)統(tǒng)計工作就成為了重要的環(huán)節(jié)之一。對于企業(yè)來說，統(tǒng)計管理工作的效果與質量直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。而管理會計作為信息服務系統(tǒng)，可以直接為相關的管理部門提供出需要的信息。這樣在市場經濟的影響下，企業(yè)收集信息的渠道也逐漸增多。另外，在企業(yè)中，想要獲取有實用價值的統(tǒng)計信息，就要依靠行業(yè)的主管部門或是信息產業(yè)部門中的統(tǒng)計人員來收集的。這也正好反映出了統(tǒng)計管理工作的意義與內涵。所以說，將企業(yè)統(tǒng)計管理與管理會計結合在一起可以充分發(fā)揮出統(tǒng)計工作的作用。

二、建立完善的現代企業(yè)制度給兩者的有機融合奠定了基礎

隨著我國現代化企業(yè)制度的不斷完善，就要求統(tǒng)計管理工作必須要及時進行調整，盡可能的適應時代的發(fā)展，滿足職能變化的需求。且對于統(tǒng)計職能的轉變來說，要想實現長遠發(fā)展，就必須要先將報告型統(tǒng)計向著經營管理型的統(tǒng)計方向轉變。其次是要及時進行市場調查，全面預測分析型的轉變。從企業(yè)的角度出發(fā)，要不斷利用自身的優(yōu)勢，增強企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力，促進企業(yè)價值實現最大化。在企業(yè)中會計管理主要是以企業(yè)經濟實力與未來發(fā)展方向為基礎，對自身的經營方向與實施方案進行編制與預算。同時還可以對企業(yè)的經營活動進行全方位的控制，做好成本的核算管理與相關的經營業(yè)績等。所以說在企業(yè)中滲透管理會計可以滿足企業(yè)總體管理服務需求，于其自身來說，又是企業(yè)在管理過程中的重要組成部分之一。

1.職能趨同。在職能上來講，隨著統(tǒng)計職能的不斷發(fā)展，與管理會計的各項職能日益趨同。而從其結構發(fā)展上來看，統(tǒng)計管理與管理會計都是現代化企業(yè)管理中的重要組成部分之一。同時在實際中，統(tǒng)計管理與管理會計之間所需要的信息資源大多來源于會計和統(tǒng)計資料。在企業(yè)中其主要的工作內容是不斷深化財務信息與其他業(yè)務信息。所以說又受到了會計與統(tǒng)計工作質量的影響。因此在實際發(fā)展中，統(tǒng)計工作的改革必須要綜合管理會計的需求，擴大信息的交換與處理能力，同時還要顧好兼容能力，避免出現不必要的浪費。另外對統(tǒng)計職能進行轉變還可以解放統(tǒng)計人員，開闊統(tǒng)計人員的視野。這樣對于統(tǒng)計人員來說也可以擁有更多的時間與精力來解決企業(yè)中的問題。并建立出有效的未來發(fā)展方針，活化統(tǒng)計管理模式，促進企業(yè)經營管理的長遠發(fā)展。

2.目標相同。在市場經濟的發(fā)展下，統(tǒng)計管理工作與管理會計工作從工作的對象上來看是基本相同的。同樣是企業(yè)在經營發(fā)展中的價值運動，二者可以滿足企業(yè)管理的需求，實現企業(yè)經營發(fā)展的目標，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。所以說企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作的目標是相同的。

3.側重點相同。企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作的側重點都是針對企業(yè)在實際運行過程中所遇到的問題進行詳細的分析與研究，并向企業(yè)中的相關責任人提供需要的預算決策與信息資源等。其主要的工作目標是為了企業(yè)的內部管理所服務的。其作用則主要是不僅限于對過去的分析，還要利用有效的信息資源對未來的發(fā)展進行和規(guī)劃與預測，同時還要控制好現階段的各項工作。通過將未來作用的時效性放在首要位置上，對過于以及現在進行分析，可以更好的控制未來的發(fā)展。從企業(yè)統(tǒng)計管理與管理會計的本質上來講，其所提供的信息可以滿足企業(yè)內部管理中所需要的信息。其中不僅包括了定性的資料，還包括了定量的資料。

三、為企業(yè)的經營管理提供發(fā)展的空間

在企業(yè)中管理會計涉及到了眾多方面，且所使用的數據也來源于統(tǒng)計數據。所以說，通過將統(tǒng)計管理與管理會計融合在一起可以充分發(fā)揮其作用，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。但是相應的也對企業(yè)中的統(tǒng)計員工來說也提出了更高的要求。因此在實際中，統(tǒng)計人員要具備高度的責任心與事業(yè)心，在工作中也具有吃苦耐勞的精神，同時還要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)與知識量。此外還要求統(tǒng)計人員要不斷擴大自己的知識量，學習新知識與技能，開闊自己的視野。

四、結語

綜上所述可以看出，將企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作融合在一起已經成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。且要通過將兩個進行融合還可以為統(tǒng)計管理工作提供更多的發(fā)展空間。所以對于統(tǒng)計管理工作來說，必需要結合相關資料，全面分析信息資源，掌握合理的統(tǒng)計方法，促進企業(yè)的經營。

作者:宣小建 單位:包頭市食品藥品監(jiān)督和工商行政管理信息中心

統(tǒng)計與管理論文:電力企業(yè)管理與統(tǒng)計工作的措施探討

1.電力企業(yè)管理與統(tǒng)計工作

電力企業(yè)在進行管理、決策時，必須有足夠的數據進行支撐，而數據的來源取決于統(tǒng)計工作質量，因此，電力企業(yè)管理與統(tǒng)計工作有十分緊密的聯系。對電力企業(yè)來說，統(tǒng)計工作是其開展科學管理的重要舉措，統(tǒng)計信息的準確性、及時性會對企業(yè)管理、決策方案的制定造成直接影響，所以電力企業(yè)在進行生產經營時，必須充分重視統(tǒng)計工作的重要性，加強信息、資料收集，合理地利用統(tǒng)計數據，從而為企業(yè)的生產、決策提供重要的依據，確保電力企業(yè)能安全、穩(wěn)定地生產經營。電力企業(yè)在進行管理時，還要充分利用統(tǒng)計信息，對現有或者潛在的問題進行詳細分析，結合實際情況，制定出最完善的管理方案，快速、有效地將這些問題解決，從而提高電力企業(yè)在市場中的地位。在新經濟環(huán)境下，電力企業(yè)管理與統(tǒng)計工作的聯系更加緊密，電力企業(yè)必須加強對統(tǒng)計工作的管理，以此來為企業(yè)生產管理提供更加科學的依據，以應對市場帶來的壓力。

2.電力企業(yè)管理中統(tǒng)計工作的問題

隨著市場經濟體制改革的深入，電力企業(yè)在各個方面都得到了極大的發(fā)展，同時電力企業(yè)統(tǒng)計工作也得到了一定的重視，但是在實際工作中，電力企業(yè)統(tǒng)計工作中還存在一些問題，如統(tǒng)計制度落后、統(tǒng)計工作隨意性強等，下面對電力企業(yè)統(tǒng)計工作中的問題進行詳細分析。

2.1統(tǒng)計工作本身的問題

電力企業(yè)在開展統(tǒng)計工作時，其本身就存在一定的問題。首先，在開展統(tǒng)計工作過程中，經常會出現在統(tǒng)計臺賬中，其數據與原始數據、顯示數據不統(tǒng)一的現象，其主要原因是，工作人員在收集統(tǒng)計數據時，沒有按照相關規(guī)定操作，或者間斷性記錄數據，記錄數據不規(guī)范，從而導致統(tǒng)計臺賬無法正常使用。其次，在開展統(tǒng)計工作時，其隨意性很強，工作人員在填相關統(tǒng)計指標時，過于隨意，有的簡單編個數據，有的甚至不填，這就導致統(tǒng)計數據缺乏真實性。

2.2統(tǒng)計制度落后

在電力企業(yè)管理中，統(tǒng)計工作一直處于一個尷尬的地位，有的管理人員雖然對其很重視，但沒有結合實際情況制定相應的實施方案，而有的管理人員認為統(tǒng)計工作不重要，不需要花過多的精力，這就導致電力企業(yè)統(tǒng)計工作一直處于落后的階段。如沒有針對各項信息資料進行管理，導致企業(yè)的統(tǒng)計信息各不相同，無法判斷這些信息的實用性，加上電力企業(yè)的統(tǒng)計信息不能共享，無法充分發(fā)揮統(tǒng)計信息的作用，電力企業(yè)各部門不能及時了解自身存在的問題，從而對電力企業(yè)的生產經營造成一定影響。在新環(huán)境下，落后的統(tǒng)計管理制度已經無法滿足現代化市場發(fā)展需求，如果電力企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的統(tǒng)計制度，必然會影響到統(tǒng)計工作的開展。

3.提高電力企業(yè)統(tǒng)計工作效率的措施

3.1制定科學的統(tǒng)計管理制度

在市場經營體制下，電力企業(yè)必須對統(tǒng)計工作有一個全面的認識，要正確看待統(tǒng)計工作的作用，并結合當前的管理制度、發(fā)展情況、市場環(huán)境等各項因素，制定科學、合理、規(guī)范的統(tǒng)計管理制度，從而為統(tǒng)計工作的開展提供支撐。首先，電力企業(yè)要明確各個部門的權責，明確統(tǒng)計職能，制定規(guī)范的統(tǒng)計工作流程，并優(yōu)化統(tǒng)計工作內容，加強統(tǒng)計管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保統(tǒng)計工作的正常開展。電力企業(yè)可以讓每個部門統(tǒng)一口徑，在開展統(tǒng)計工作時，要求各部門提供完善的資料，并出具完善的統(tǒng)計分析報告，最后將統(tǒng)計數據錄入信息資源庫中，各部門可以共享統(tǒng)計數據，以此來加強自身的管理。

3.2建立完善的指標體系

在新環(huán)境下，電力企業(yè)面臨的生產環(huán)境及經營環(huán)境發(fā)生了極大的改變，電力企業(yè)要想在新環(huán)境下得到穩(wěn)定的發(fā)展，就必須對以往的不足之處進行改善，結合市場情況，制定科學的指標體系，并保證統(tǒng)計報表的規(guī)范性，確保電力企業(yè)的統(tǒng)計工作能在科學、規(guī)范的環(huán)境下進行。電力企業(yè)要建立滿足自身發(fā)展的指標體系，各項指標需要客觀、準確、真實地反應企業(yè)生產現狀，以此為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基石。

3.3創(chuàng)新電力企業(yè)統(tǒng)計工作

為滿足市場發(fā)展的需求，電力企業(yè)不僅要加強統(tǒng)計工作管理，更重要的是實現統(tǒng)計工作的創(chuàng)新，這樣才可以促進電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。首先，電力企業(yè)要創(chuàng)新統(tǒng)計工作管理系統(tǒng)，電力企業(yè)要將先進的科學技術引入統(tǒng)計工作中，如利用網絡技術、計算機技術等代替人工進行統(tǒng)計數據收集、分析、整理，這樣一方面可以減輕工作人員的勞動強度，另一方面能減少人為誤差，提高統(tǒng)計工作效率。其次，電力企業(yè)要建立相應的統(tǒng)計工作服務體系，電力企業(yè)的各個部門要樹立良好的服務意識，在實際生產中，能積極主動地為統(tǒng)計部門提供各種資料，幫助統(tǒng)計部門開展統(tǒng)計工作。另外，統(tǒng)計部門要深入基層，全面了解電力企業(yè)當前情況，并提出針對性建議。

4.總結

在電力企業(yè)管理中，統(tǒng)計工作發(fā)揮著十分重要的作用，因此，在新形勢下，電力企業(yè)必須正確地看待統(tǒng)計工作，結合實際情況，制定科學的統(tǒng)計管理制度、建立完善的指標體系、創(chuàng)新電力企業(yè)統(tǒng)計工作，不斷提高統(tǒng)計工作質量，確保統(tǒng)計工作的作用能充分發(fā)揮出來。

作者:崔恒智 范曉妨 單位:國網河北省電力公司辛集市供電分公司