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淺談汽車制造企業(yè)的財務管理:淺談我國汽車制造企業(yè)的財務管理

【摘要】文章主要從汽車制造企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀方面分析了汽車制造企業(yè)財務管理工作中的經驗與教訓，進而提出相應的對策措施，提高我國汽車制造企業(yè)的競爭能力。

【關鍵詞】汽車制造企業(yè)；財務管理；經驗教訓

財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財務管理主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達到控制成本、提高效益的目的。對于生產工藝復雜、實物流轉環(huán)節(jié)繁多、原輔材料和產品品種規(guī)格多達幾萬、幾十萬種的生產制造型企業(yè)而言，如何做好企業(yè)的財務管理，決定了財務核算真實準確的程度、決定了成本管理與績效考核能否有的放矢、決定著企業(yè)營銷決策的準確性、有效性。

一、汽車制造企業(yè)加強財務管理的必要性

（一）企業(yè)籌集和配置生產經營資金必須依靠財務管理

籌資活動是指企業(yè)從其內外各方面籌集企業(yè)生產經營活動中所需資金的過程?；I集資金是企業(yè)的基本財務活動，是決定企業(yè)生產經營規(guī)模和生產經營發(fā)展速度的重要環(huán)節(jié)。而通過一定的籌資渠道，采取一定的籌資方式，有效地組織資金供應.正是企業(yè)財務管理的一項重要內容。企業(yè)投資活動是指將所籌資金在企業(yè)內部合理配置以及閑置資金對外投放的過程，而資金投放是企業(yè)財務管理的重要內容。

（二）企業(yè)經營風險的控制必須依靠財務管理

在市場經濟條件下，企業(yè)的投資經營都會面臨一定的風險。一般而言，企業(yè)取得的投資收益越多，所承擔的風險也就越大。因此，對于汽車制造企業(yè)而言應力求盡可能避免或降低風險，使企業(yè)的投資收益與投資風險相協(xié)調。而這一切都離不開企業(yè)的財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等財務管理工作的作用。

（三）企業(yè)的經營決策必須依靠財務管理

企業(yè)經營決策是企業(yè)管理的重點，而企業(yè)經營決策離不開財務管理系統(tǒng)提供的有用財務信息，同時，企業(yè)各項經營決策都依賴于財務決策。沒有財務支持，沒有財務計劃與控制，各項經營決策方案都難以有效實施。

（四）財務管理水平的高低決定著企業(yè)經濟效益的高低

能否有效籌集企業(yè)生產經營活動所需資金，能否有效地投放資金，能否合理地組織收益分配就是衡量企業(yè)財務水平高低的基本依據(jù)。財務管理貫穿于財務活動資金循環(huán)流動管理的始終，而資金循環(huán)流動對企業(yè)來說，就如同人體的血液循環(huán)一樣重要，資金運行狀況的好壞，一方面取決于財務管理水平的高低，另一方面則直接影響甚至決定著企業(yè)經營效益的高低。

二、汽車制造企業(yè)加強財務管理的經驗教訓

基于財務管理對于汽車制造企業(yè)的重要性，我國汽車制造企業(yè)為了提高財務管理水平、提高市場競爭能力、改善和提高經營效益，在財務管理方面也做了一些有益的探索，取得了一定的經驗，當然也存在著不足之處。

（一）夯實財務管理基礎

汽車制造企業(yè)以“科學管理，明確責任”為基礎，不斷規(guī)范和完善財務會計制度，結合企業(yè)實際，形成比較完整、規(guī)范的財務會計體系，并對制度的執(zhí)行情況隨時進行跟蹤和檢查，強化了核算工作，夯實了財務基礎。如湖南汽車車橋廠每月9日前完成省國資委等部門要求的快報編制工作，每月12日前完成工廠經濟責任制考核報表，每月15日前完成財務報告工作，做到及時、準確、完整。

（二）堅持財務管理創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國企業(yè)制造企業(yè)正采取一系列強有利的財務管理措施，堅持財務管理創(chuàng)新，來提高自身財務管理水平。如湖南汽車車橋廠通過深入開展節(jié)約挖潛降成本活動全面推進價值量管理工程，采取了改進技術工藝、提高產品質量、改善售后服務、修舊利廢挖潛、降低采購成本、控制各種費用、銷售限價管理、穩(wěn)定擴大市場等一系列措施，使得該企業(yè)的財務管理水平取得了很大提升。2006年三包費比上年減少382萬元，采購價格總體水平降低了1850萬元。

（三）建立全面預算分析控制體系

現(xiàn)階段，大部分汽車制造企業(yè)都以經濟效益為中心，以資金、成本、費用為主線，建立了全面預算分析控制體系，達到了控制、降低成本費用的目的。如湖南汽車車橋廠圍繞生產經營，把工廠年度的經營目標與各單位職工收入掛鉤進行層層分解落實，將工資收入與產品研究開發(fā)項目以及銷售業(yè)績緊密掛鉤，實行貨幣收支年預算、月平衡、周計劃、日調度制度，實行成本費用及資金占用年度計劃、動態(tài)監(jiān)控、月度檢查考核獎懲制度，強化財務管理目標的實現(xiàn)。

（四）財務管理隊伍水平提高

加強對業(yè)務骨干的培養(yǎng)，提高他們的整體業(yè)務素質，發(fā)揮團隊精神，最大限度發(fā)揮整體作用；針對不同崗位，通過對財務人員進行崗位輪換和子公司的會計委派，拓寬財務人員的業(yè)務范圍，提高財務人員的業(yè)務能力，使得我國企業(yè)制造企業(yè)財務管理人員水平不斷提高。如湖南汽車車橋廠僅2006年一年就從財務線提拔重用了6名年輕骨干為財務處長（科長）和控股子公司財務部長（科長）。

當然，由于我國汽車制造企業(yè)財務管理起步較晚，在實際操作過程中仍存在著一些問題，如沒有形成良好的財務管理觀念和財務管理制度，利用財務信息來指導企業(yè)生產經營的能力不強，企業(yè)信用和財務風險意識薄弱，財務管理人（下轉第47頁）（上接第60頁）員素質與現(xiàn)代企業(yè)制度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解決。

三、采取有效措施，進一步加強汽車制造企業(yè)財務管理

（一）全面更新企業(yè)財務管理觀念

知識經濟時代的到來，信息技術的發(fā)展使企業(yè)財務管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對全新的理財環(huán)境，現(xiàn)代汽車制造企業(yè)財務管理必須要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產觀念、風險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。只有這樣，才能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標。

（二）建立企業(yè)財務管理制度

以財務經理的日常工作為基礎，建立相應的企業(yè)財務管理制度。一是籌資管理制度，即財務人員在從事籌資過程中所應遵守的規(guī)范標準；二是投資管理制度；三是企業(yè)內部監(jiān)督制度，它是企業(yè)財務運行機制的重要組成部分，其目的是防范不軌行為，維持正常秩序，保證委托人利益不受侵犯。

（三）加強財務管理中的風險防范

強化風險管理，首先，要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應新環(huán)境的知識結構， 使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性，盡量減少和避免投資風險。再次， 要建立科學有用的財務預測和風險監(jiān)控機制，風險監(jiān)控機制使企業(yè)具備風險自動預警機制，能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降低到最低程度。

（四）提高財務人員的整體素質

企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)經營效益，財務管理處于企業(yè)管理的中心地位，這就要求財務管理人員不斷地提高自身素質，以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。企業(yè)財務人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要熟知企業(yè)生產各環(huán)節(jié)的基本知識，適應市場經濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務管理的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務管理方法，來保證實現(xiàn)較高質量的財務管理。一方面加強對財務科體系和課程的建設，培養(yǎng)一批受過正規(guī)教育的高級財務人員，另一方面要系統(tǒng)地對已在企業(yè)內任職的高級管理人員進行定期培訓。

淺談汽車制造企業(yè)的財務管理:汽車制造企業(yè)的財務管理

一、汽車制造企業(yè)加強財務管理的意義與作用

1.企業(yè)的經營決策需要依靠財務管理

一個企業(yè)在決定一個決策的同時，是絕對離不開財務管理所提供的財務數(shù)據(jù)的，企業(yè)在做任何一項工作都離不開資金的支持，所以在企業(yè)做任何一件事情的時候都必須要依靠財務的決策，沒有資金的支持，任何的工作都不能夠有效的進行下去的。

2.企業(yè)的籌集與生產資金上必須要依靠財務管理

一個企業(yè)要生產出產品之前，需要先籌集好所需要的資金。只有在資金得到保障的情況下才能夠讓企業(yè)正常的生產經營下去，同時在生產資金籌集的多少也決定了一個企業(yè)在生產的規(guī)模有多大。所以一個企業(yè)的生產經營與發(fā)展都離不開財務的管理。而財務通過一定的渠道為企業(yè)的生產經營籌集好資金，為生產提供資金保障，在整個企業(yè)的生產經營中是非常重要的一環(huán)。

3.企業(yè)的經濟效益需要依靠財務管理

在一個投入生產之前，財務管理需要為生產中所需要的資金通過各種渠道籌集好，而在企業(yè)投入生產之后，將資金有效的分配與組織好也是需要財務的工作。而一個財務的管理水平都會影響到整個企業(yè)的經營狀況與經濟效益，財務管理工作是流通于整個企業(yè)的經營生產中的，所以一個企業(yè)的經濟效益的好壞都決定于一個企業(yè)的財務管理水平，所以說企業(yè)的經濟效益還是得依靠財務的管理。

二、汽車制造企業(yè)加強財務管理的經營教訓

在我國的汽車制造企業(yè)中，經過多年的發(fā)展，也認識到了財務管理工作對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，所以企業(yè)為了提升財務管理的水平，同時也是為了提高經濟效益而對財務管理工作做了相關的探索，以及有了一些經驗，但是在財務的管理工作中還是有一些問題存在的，下面我們將對我國的汽車制造企業(yè)在財務管理上的相關經驗進行分析。

1.夯實財務管理基礎

汽車制造企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷的完善了財務管理的制度。企業(yè)以科學的管理體系確定責任制度，結合自身的生產經營狀況，制定了一個相對完善與規(guī)范的財務管理體系，對于財務的各項工作進行了跟蹤檢測，不斷的增強財務的管理工作。比如說企業(yè)定期的做好相關的財務報告，并做好相關的責任制度，做到準確完整。

2.堅持財務管理創(chuàng)新

在財務工作的不斷進行中，企業(yè)通過不斷的對財務管理方法進行創(chuàng)新，不斷的來提高自身的財務管理水平，來達到改善企業(yè)的經濟效益。根據(jù)企業(yè)的自身經營狀況，創(chuàng)造出最適合自己的財務管理方案，同時根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展，而不斷創(chuàng)新完善財務的管理工作，為今后的企業(yè)發(fā)展提供更好的幫助，比如說一個汽車空調制造企業(yè)在財務管理中可以通過修舊利廢挖潛、控制好各項工作的費用支出、銷售的價格管理等一系列的措施來完善企業(yè)的財務管理工作。

3.建立全面的預算管理體系

一個企業(yè)的建立的目的就是為了獲得利潤，也就說適宜經濟效益為核心的。所以在企業(yè)生產經營的時候，就一定要控制好成本費用的支出，而建立一個全面的預算管理體系就是為了控制成本的支出，保證企業(yè)的經濟效益。將企業(yè)的各個項目所需要用到的費用進行詳細的規(guī)劃預算，制定好一個完善的計劃，是保障一個企業(yè)取得良好經濟效益的重要因素。但是在整個汽車制造企業(yè)中，財務的管理還是有許多的不足之處的，比如說企業(yè)還沒有形成一個完善的財務管理的制度，沒有采集財務管理中總結出來數(shù)據(jù)，就開始投入生產，對財務的管理以及財務人員的素質不夠重等情況。

三、加強企業(yè)財務管理的有效措施

1.全面更新企業(yè)財務管理觀念

隨著汽車制造企業(yè)的的不斷發(fā)展與進步，世界的經濟更是在迅速的發(fā)展中，而在如今的知識經濟時代的來臨，讓財務管理工作也可以取得重大的變化。特別是電子信息化的飛速發(fā)展，更是可以為現(xiàn)代的汽車制造企業(yè)帶來一種全新的財務管理觀念?，F(xiàn)代信息技術的發(fā)展，為財務管理工作帶來了一種全新的管理環(huán)境，現(xiàn)代的財務應該具備有風險防范、知識化理財、無形資產以及信息化的觀念，這才是現(xiàn)代化企業(yè)財務管理中應該具備的管理觀念。

2.建立企業(yè)財務管理制度

財務管理制度的制定是一個企業(yè)持續(xù)經營下去的重要的一環(huán)，在財務管理中，一個健全的財務管理制度應該具備這幾個方面。第一是財務人員在籌集資金的過程中，應該嚴格的遵守企業(yè)的制度；第二是要建立起一個完善的投資管理制度，要嚴格的根據(jù)財務管理中得出的信息來完成進行投入生產；最后就是應該建立起一個內部監(jiān)督制度，在財務管理中可以防止管理人員的不規(guī)范行為，讓企業(yè)的財務管理系統(tǒng)更好的運行下去。

3.加強財務的管理中的風險防范

作為一個財務的管理工作人員，一定要具備強烈的分析意識，他們應該具備一定的發(fā)現(xiàn)以及防范風險的能力。其次要充分的利用現(xiàn)代的先進的信息技術，對投資的各種分析因素進行預算，同時還要建立起一個專門預算以及應對風險的一個機制，在企業(yè)進行生產經營的過程中，將企業(yè)遇到的風險及時的傳達給管理人員，然后對出現(xiàn)的風險進行分析討論，在決定出應對風險的方案。

4.提高財務管理人員的素質

財務管理工作能否發(fā)揮出它的作用，關鍵還得看財務的管理工作的管理人員的素質。因為人才是決定各種事情的關鍵。所以財務的管理人員在具備相關的財務能力之外，還要詳細的了解企業(yè)生產中的各個流程，才能夠對各個項目做出準確的預算。同時財務的管理人員還要具備高尚的人格品質，所以就需要企業(yè)需要定期的對財務管理人員進行相關的培訓，最好是培養(yǎng)接受過正規(guī)高等教育的財務管理人員，這樣才會更好的利用現(xiàn)代的信息技術來管理企業(yè)的財務。

四、結言

汽車制造企業(yè)要想要取得長久的發(fā)展，就必須要對企業(yè)的財務管理工作產生足夠的重視，加強企業(yè)的財務管理工作，建立一個完善的財務管理體系是保證一個企業(yè)經濟效益的關鍵，所以在一個良好的管理制度下，企業(yè)才能夠取得更大的發(fā)展，獲得更多的經濟效益。

作者：王新衛(wèi) 單位：豫新汽車空調股份有限公司

淺談汽車制造企業(yè)的財務管理:探討我國汽車制造企業(yè)的財務管理研究

【摘要】近年來，我國汽車制造業(yè)正在呈現(xiàn)快速增長勢頭，據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2012年我國汽車產銷雙雙超過1900萬輛，再次刷新全球記錄，連續(xù)四年蟬聯(lián)世界第一，汽車制造業(yè)已經成為我國國民經濟主要的增長點和支柱產業(yè)。然而隨著國內外汽車市場上的競爭愈演愈烈，企業(yè)提升產品價格以增加效益已經不切實可行，必須要精煉內功，加強企業(yè)的財務管理，這是幫助企業(yè)占據(jù)更廣闊的市場，贏得利潤空間的關鍵戰(zhàn)略。本文分析了汽車制造業(yè)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀方面，吸取相關的財務管理經驗和教訓，進而提出有效的控制對策。

【關鍵詞】汽車制造企業(yè)；財務管理；措施

對于任何行業(yè)來說，做好財務管理工作和企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略都是同等重要的。財務管理是企業(yè)所有的管理活動的基礎，是整個企業(yè)正常運轉的核心環(huán)節(jié)，是以成本和資金管理為主要核心，通過價值形態(tài)的管理，達到控制成本，提高利潤空間的目的。汽車制造企業(yè)的生產工藝非常復雜，物流環(huán)節(jié)繁雜，原輔材料及產品的品種和規(guī)格更是多達成千上萬種，想要做好相關的企業(yè)財務管理工作，這對于管理人員是一種嚴峻的挑戰(zhàn)和要求。

1、汽車制造業(yè)加強財務管理的意義和作用

1.1企業(yè)在籌集和配置資金方面必須依靠財務管理

籌資活動實際上的意義是指，在企業(yè)內外所有方面籌集相關生產和經營活動過程中所需要的資金的過程，它就是企業(yè)的最基本的財務活動，是決定未來企業(yè)的生產經營規(guī)模和經營發(fā)展快慢的主要部分。另外，通過一定的籌資渠道和籌資方式，有效的組織好相應的資金鏈，正是財務管理中最重要的內容之一。

1.2企業(yè)在控制和防范風險方面必須依靠財務管理

市場經濟條件下，企業(yè)在投資和經營方面必然會面臨一定的風險。一般來講，企業(yè)要求的投資報酬率越高，相對的投資風險就會越大，尤其對于汽車制造企業(yè)，投資金額較大，應在投資風險和取得收益方面仔細權衡，而這需要以財務預測與決策、財務控制與分析等相關活動為前提。

1.3企業(yè)在未來的經營決策方面需要財務管理

企業(yè)的經營決策是企業(yè)經營與發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，直接決定企業(yè)未來的發(fā)展方向與生死存亡。而經營決策又與財務管理系統(tǒng)提供的相關信息是分不開的。企業(yè)正常運轉所作出的各項經營決策完全依賴于財務管理活動，沒有相關的財務支持、財務計劃和財務控制，企業(yè)經營決策的各項活動都難以正常實施。

1.4企業(yè)經濟效益高低是依賴于企業(yè)財務管理水平

企業(yè)正常的發(fā)展和運轉過程中，能否快速籌集生產經營所需要的資金、能否有效的投放資金、能否有效的組織和分配好各項資金等都是用來衡量企業(yè)財務管理水平的重要標準和依據(jù)。企業(yè)的財務管理工作貫穿于整個企業(yè)活動的資金循環(huán)流動過程的始終，企業(yè)的資金就像人類身體里面的血液一樣，血液循環(huán)運轉的狀態(tài)直接影響著身體健康，而企業(yè)的資金運轉循環(huán)狀態(tài)好壞是直接影響著企業(yè)的經濟效益。

2、加強財務管理的相關有效措施

從以上汽車制造業(yè)財務管理的作用和重要性的闡述，不難看出，汽車制造企業(yè)提高財務管理水平是提高企業(yè)的市場競爭力、改善企業(yè)的經營效益的主要保障。因此，企業(yè)應力爭進一步加強相關財務管理措施。當然，由于我國汽車制造企業(yè)財務管理起步較晚，在實際操作過程中仍存在著一些問題，如沒有形成良好的財務管理觀念和財務管理制度，利用財務信息來指導企業(yè)生產經營的能力不強，企業(yè)信用和財務風險意識薄弱，財務管理人員素質與現(xiàn)代企業(yè)制度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解決。

2.1加強夯實財務管理基礎

汽車制造企業(yè)必須要將科學管理和明確責任為主要前提和基準，將財務管理的相關體系制度與企業(yè)的實際情況相結合，并且不斷的將會計制度標準化和規(guī)范化，對相關完善的會計制度進行跟蹤和檢查，不但強化財務核算工作，同時夯實財務管理基礎。

2.2堅持財務管理創(chuàng)新

汽車制造企業(yè)不能拘泥于傳統(tǒng)的管理理念及框架，必須要不斷的堅持創(chuàng)新，才能真正提高財務管理水平。目前，各種新型的管理創(chuàng)新不斷呈現(xiàn)：節(jié)約挖潛降成本活動、全面推進價值量管理工程等，綜合來說，就是采取改進新的技術、不斷改善售后服務、修舊利廢挖潛、在不影響質量的情況下控制和降低成本等措施，以幫助汽車制造企業(yè)的財務管理水平取得更好的提升。

2.3完善和建立健全的全面預算分析控制體系

汽車制造企業(yè)作為商業(yè)主體，以經濟效益為主要核心，以資金、成本和費用為主線，必須建立健全全面預算分析控制體系，才能夠達到控制和降低成本的目標。企業(yè)的產品成本控制可以從多方面著手，但是在影響企業(yè)生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的，所以最為重要的是要調動企業(yè)所有員工，構建全員成本控制體系。建議企業(yè)可以圍繞相關的生產經營目標，將企業(yè)制定的全年的經營計劃與內部各部門員工的績效相掛鉤，實行貨幣收支年預算、月平衡、周計劃、日調度制度，實行成本費用及資金占用年度計劃、動態(tài)監(jiān)控、月度檢查考核獎懲制度，以達到最大限度的控制成本、強化財務管理的目標。

2.4全方面的更新財務管理的觀念

隨著知識經濟時代的來臨，網絡信息技術的快速發(fā)展促使財務管理的環(huán)境發(fā)生了很大的改變，也就是說面對的是全新的理財環(huán)境，汽車制造行業(yè)的財務管理工作是一定要更新新的理財觀念和現(xiàn)代技術化的理財思想意識進行理財?shù)?，并且要漸漸的確立好以人為本、無形資產和信息觀念、風險的防范、知識化的理財、競爭與合作等相關的理財觀念。這樣的情況下，最終才能時間現(xiàn)代化的理財目標的。

2.5建立健全的企業(yè)財務管理制度

汽車制造企業(yè)在建立相關的財務管理制度時，要與企業(yè)的實際情況相結合，并以財務管理工作的實際業(yè)務為基礎。對于籌資活動管理制度，在預計資金需要量以及籌措公司所需資金過程中應該遵守的制度是應該著重考慮的問題；而對投資活動管理制度，應該重點關注投資效益以及規(guī)避投資風險；對于營運資金管理，營運資金規(guī)模的及周轉速度管理為重中之重。當然，有了健全的制度，更重要的是執(zhí)行，必須將制度落到實處，并加強企業(yè)的內部監(jiān)督管理，以防范非法行為，以維持企業(yè)正常的運轉秩序，并保證股東的利益不受到任何因素的影響和侵犯。

2.6加強企業(yè)在財務管理中的風險防范

汽車制造企業(yè)通常規(guī)模較大，管理問題復雜，必須加強企業(yè)財務管理的風險防范措施。首先，要加強專業(yè)管理人員的風險意識，并及時的更新財務人員的知識結構以適應新環(huán)境、新技術，增強其預防風險、捕捉風險的實際工作能力；其次，要加強信息技術等新手段的運用，使重大事項的研究與決策更科學準確，以防范經營風險。再次，還要建立健全科學的財務預警和風險監(jiān)控機制，幫助企業(yè)自身識別方法風險，及時調整潛在的風險隱患，將企業(yè)的風險降低到最小化。

2.7提高財務人員的整體素質

汽車制造企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)經營效益，這要求財務管理人員不斷地提高自身素質，以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。企業(yè)財務人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要熟知企業(yè)生產制造等各環(huán)節(jié)的基本知識，以適應市場經濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求。

財務管理人員應摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務管理的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務管理方法，來保證實現(xiàn)較高質量的財務管理。

這也要求企業(yè)一方面要加強對財務管理體系的建設，培養(yǎng)一批受過正規(guī)教育的高級財務人員，另一方面也要系統(tǒng)地對已在企業(yè)內任職的高級管理人員進行定期培訓。

3、結束語

汽車制造企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經濟效益。