導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇石油化工企業(yè)施工安全管理初探，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

針對這一問題，對于石油化工企業(yè)的具體安全管理提出了一些建議和管理思路，以便為石油化工后續(xù)工作質(zhì)量提高和優(yōu)化提供參數(shù)。石油化工對我國相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用，此外，我國屬于石油生產(chǎn)和消費大國，相關(guān)的一些石油開采和加工工作發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，而其中存在的施工安全管理問題愈演愈烈，從而影響到了石油化工企業(yè)的正常運行，針對其中出現(xiàn)的施工安全問題，進行了相應(yīng)分析，并提出了一些解決措施。

1石油化工企業(yè)施工安全管理問題

1.1現(xiàn)場安全管理問題

要想有效地進行石油化工企業(yè)的施工安全管理，首先要注重現(xiàn)場的安全管理，因為現(xiàn)場所涉及到的方面廣泛，大量復(fù)雜的工作項目必須得到有效管理，對于每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把手，才能高效地使整個施工現(xiàn)場運行起來，否則就會出現(xiàn)安全事故。

1.2安全管理針對性問題

施工安全的管理問題是一個長期問題，在整個施工周期內(nèi)，都需要嚴(yán)格執(zhí)行，因為安全問題是隨時都有可能發(fā)生的，而且不同的安全問題所引起的破壞力是不同的，要具有針對性地管理，對于一些會造成重大人員傷亡事故的安全問題要重點管理，從而將整個施工周期內(nèi)的安全問題的破壞力降低到最低。

1.3不可控因素問題

除了上述的一些安全原因以外，還有惡劣天氣所造成的安全問題，這種因素是不可控制的。再比如在具體的吊裝作業(yè)過程中出現(xiàn)了繩索斷裂而導(dǎo)致的安全事故等等這些就是在現(xiàn)場施工過程中最難控制的，針對出現(xiàn)的這些問題，就需要相關(guān)的工作人員在進行之前要對相關(guān)的設(shè)備器具進行仔細檢查，防止這類安全事故的發(fā)生。

2石油化工企業(yè)施工安全管理思路

2.1規(guī)范化

在石油化工的具體施工過程中，要嚴(yán)格做到管理的規(guī)范化，讓各項工作在制定的管理制度當(dāng)中開展，對于一些明確規(guī)定的規(guī)則，不得忽視。這樣做的目的就是因為石油化工的工作周期長，其中的工作項目多種多樣，只有做到管理規(guī)范化，才能防止安全問題的出現(xiàn)。

2.2全面化

石油化工施工作業(yè)當(dāng)中，管理工作必須是覆蓋了整個施工過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)了一些管理遺漏，導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。要重視一些可以拆分的環(huán)節(jié)的管理，避免這其中的管理漏洞的出現(xiàn)。

2.3精細化

石油化工的實際作業(yè)過程要實現(xiàn)管理的精細化，實際上是管理規(guī)范化的一種深入。施工的特點就決定了安全管理在石油化工企業(yè)當(dāng)中是有跡可循的，必須要在全面化管理的前提條件下開展，精細化的管理能夠避免一些被拆分后出現(xiàn)的安全問題。

3石油化工企業(yè)施工安全管理建議

3.1明確安全管理權(quán)責(zé)

由于在石油化工的具體施工環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及當(dāng)了多個管理項目，可以將這些管理項目劃分到不同的人身上，在此基礎(chǔ)上，明確不同管理項目人的安全管理全責(zé)，這樣就可以做到專人專管專事。

3.2了解安全管理重點內(nèi)容

針對重點進行管理，是石油化工企業(yè)施工安全管理的核心舉措之一，在此前學(xué)者的研究中，不同安全事故雖然均可能出現(xiàn)，但其發(fā)生率是存在差別的，以此為基礎(chǔ)，建議通過權(quán)重系數(shù)分析法，明確不同安全問題的發(fā)生率和破壞，開展重點管理。將施工安全分為設(shè)備安全、現(xiàn)場安全、材料安全、運輸安全、其他安全五個方面，以權(quán)重系數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)進行排名，可知現(xiàn)場安全>設(shè)備安全>材料安全>運輸安全>其他安全，現(xiàn)場管理就應(yīng)作為管理重點。

3.3開展安全考評

石油化工企業(yè)施工安全涵蓋整個建設(shè)周期，應(yīng)設(shè)法構(gòu)建長效機制，對安全管理工作進行優(yōu)化。如安全考評機制，考慮到不同建設(shè)項目存在具體規(guī)模上的差異，可推行量化指標(biāo)評估法。量化指標(biāo)評估法下，所有安全管理工作被納入若干條目內(nèi)，所有條目的安全管理成效，可分為四個級別，即“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”，以管道施工為例，其安全管理與量化指標(biāo)之間的關(guān)系如表1所示。

3.4重視不可控因素

不可控因素對石油化工企業(yè)施工安全的影響帶有不可預(yù)知性，其破壞作用也存在差異，結(jié)合此前工作資料，不可控因素可分為自然因素、突發(fā)因素兩大類。各地石油化工企業(yè)通過衛(wèi)星監(jiān)測、資料分析等手段了解施工現(xiàn)場的氣象特點，可針對性的做好預(yù)防，如在多發(fā)雷雨天氣的地點建設(shè)避雷系統(tǒng)。預(yù)防機制用于應(yīng)對突發(fā)因素，包括施工前檢查、施工作業(yè)實時監(jiān)督等，借以減少突發(fā)因素導(dǎo)致的安全事故，保證施工安全。

4結(jié)語

總而言之，在石油化工的具體施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的原因多種多樣，所以要針對這些問題做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，重點問題重點管理，盡量避免不可控因素的出現(xiàn)。此外還要對安全管理進行規(guī)范化、精細化以及全面化，對于相應(yīng)的職權(quán)要區(qū)分開來，定期進行一定的安全評估等等。從而保證在石油化工實際施工當(dāng)中的安全。

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作者:杜世榮 楊宇 單位:中國石油集團東北煉化工程有限公司;中國石油天然氣股份有限公司東北銷售大連分公司