導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇油田地面工程項目管理研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

0引言

油田地面工程項目管理是關(guān)乎到油田工程發(fā)展的重要工作內(nèi)容，對于油田工程行業(yè)的發(fā)展具有直接影響作用，工程項目管理是在市場經(jīng)濟環(huán)境下所形成的必然產(chǎn)物，基于在當代經(jīng)濟環(huán)境下的油田地面工程項目管理來講，在實際中仍舊存在著一定的問題難以保障良好的工程管理效果，迎合時代發(fā)展趨勢，必須促使管理模式實現(xiàn)進一步改革，才能夠促使油田工程獲得更高的發(fā)展效益。

1油田地面工程項目管理概述

油田地面工程主要是集中于油田開采過程當中的維護工作，是保障油田開采效率的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，同時也是安全開發(fā)石油資源的基礎(chǔ)保障之一。在油田地面工程當中，包含了電力工程、交通、通信、給排水以及天然氣及石油采集運輸管理等。在眾多復(fù)雜的工程項目當中，實施項目管理的科學(xué)化建設(shè)其實質(zhì)上對項目建設(shè)地的穩(wěn)定性起到一定的保障作用。在實際當中，基于合理的項目管理，有效協(xié)調(diào)各項工作，提升油田工程建設(shè)質(zhì)量。并且在現(xiàn)代化的先進信息技術(shù)發(fā)展過程當中，促使油田地面工程項目管理的發(fā)展方向更加的鮮明。作為集中了事前、事中、事后的全面管理的工作內(nèi)容，油田地面工程項目管理對于油田工程的質(zhì)量具有關(guān)鍵性影響。在事前管理環(huán)節(jié)當中，主要是表現(xiàn)為油田工程當中的立項、規(guī)劃以及投資三個環(huán)節(jié)。事中管理環(huán)節(jié)主要是在石油開采過程中關(guān)于工程進度、合同、投資、質(zhì)量以及安全的管理[1]。事后管理則是對油田工程實施驗收以及評價。不難看出油田地面工程項目管理對于工程質(zhì)量具有直接影響，因此在實際當中，則需要及時注重在全過程管理中存在的問題，進而采取相應(yīng)的解決措施才能夠有效提升地面工程項目管理水平。

2當前油田地面工程項目管理中的問題

2.1不規(guī)范的項目質(zhì)量管理

在油田地面工程項目管理過程當中，項目質(zhì)量管理工作的不規(guī)范，管理水平有待提升則是其中最為明顯的問題之一，工程單位面對項目計劃，所形成的管理方式之間具有明顯的差異性，甚至同一單位所形成的管理模式都存在著較大的差異性?；诓粔蛎鞔_的管理層級，促使工程單位的各部門之間難以及時的協(xié)調(diào)組織形成規(guī)范化的管理成效，難以促使信息資源及時共享，也無法交流溝通做到經(jīng)驗積累，在涉及到全新的項目時則需要重新適應(yīng)。并且由于管理職權(quán)的不明確，促使管理人員自身的水平能力存在著一定的差異性，難以構(gòu)建更加高效的管理工作，促使最終的管理質(zhì)量差強人意。不同崗位、專業(yè)的工作人員之間難以形成更加明確的管理責任，所形成的工作配合度與默契不高。并且由于大多數(shù)的油田地面工程項目的建設(shè)規(guī)模都相對較大，因此施工任務(wù)相對較為集中，管理人員短缺的現(xiàn)象同樣限制了管理質(zhì)量。

2.2不達標的項目進度

在油田地面工程項目管理的過程當中，基于前期工程進度的實際影響因素進行分析發(fā)現(xiàn)，除了過于繁冗的項目審批流程，由于對工程項目地的實地調(diào)研不夠充分，將會促使工程設(shè)計以及施工圖的編制受到限制，從而導(dǎo)致不合理的施工圖設(shè)計等嚴重影響到工程進度[2]。作為對項目實際實施進度造成影響的關(guān)鍵因素，由于在設(shè)計初期難以結(jié)合工程的實際建設(shè)需求以及周圍環(huán)境等實施更加合理的設(shè)計，因此在施工中將會經(jīng)常性造成設(shè)計變更，不僅會拖延施工進度，同時也難以保障工程項目質(zhì)量。并且造成項目進度受阻的原因包括施工中的檢查力度不到位，由于在正式施工中將會涉及到相對眾多且復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，而時有發(fā)生的監(jiān)理工作不充足，難以規(guī)避工程項目中的潛在風(fēng)險，造成工程質(zhì)量問題，需要返工處理或是變更設(shè)計等，都會對項目進度造成嚴重的影響。

3油田地面工程項目管理模式的發(fā)展

3.1信息化

信息化時代的發(fā)展，促使在各行各業(yè)當中都廣泛的應(yīng)用到信息化技術(shù)，對于社會經(jīng)濟發(fā)展具有積極促進作用。因此在未來的油田地面工程項目管理工作當中，為了形成更加便捷的直觀的管理成果體現(xiàn)，必然會應(yīng)用到先進的信息技術(shù)。構(gòu)建信息化的油田地面工程項目管理模式，不僅保障有序完成各個階段的工程內(nèi)容，同時對工程項目建設(shè)質(zhì)量以及水平等起到一定的約束作用，從而促使油田地面工程項目為油田采集工作提供良好的基礎(chǔ)保障，進一步實現(xiàn)我國油田采集工作的全面可持續(xù)發(fā)展。油田地面工程項目的信息化管理模式發(fā)展，需要建立在更加完善的信息系統(tǒng)管理平臺基礎(chǔ)上，基于GPS及GIS技術(shù)的應(yīng)用，搭建起先進的地理信息管理平臺，融合油田地面工程當中應(yīng)用到的設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，促使油田地面生產(chǎn)當中的所涉及到的數(shù)據(jù)信息等都相應(yīng)的整合在完整的系統(tǒng)當中[3]。包括地理位置以及采集進度內(nèi)容等，涉及到生產(chǎn)設(shè)備的定位、維護，并對其實施必要的參數(shù)記錄，明確管理工程當中的設(shè)備應(yīng)用效果，基于信息技術(shù)應(yīng)用下構(gòu)建的可視化數(shù)據(jù)平臺保障全面綜合工程當前狀況，從而提升管理效率與管理水平。構(gòu)建的數(shù)據(jù)平臺其實際的應(yīng)用深度需要達到站內(nèi)到站外，井口到設(shè)備的應(yīng)用效果，以堅實的信息化技術(shù)基礎(chǔ)保障油田地面管理以及井下開發(fā)等都處于良好的運行狀態(tài)當中。以更加先進的技術(shù)手段促使相關(guān)管理人員也能夠獲得決策的重要數(shù)據(jù)支撐。在地面工程項目管理工作當中的信息化工程全面融合設(shè)備系統(tǒng)，及時的對工作中損壞的設(shè)備等實施搶修維護，通過信息化動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)管設(shè)備的運行信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常則及時的進行自檢，并將數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)焦芾碇行漠斨?。及時解決設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，從而采取有效措施及時的解決處理，降低基于設(shè)備故障問題引發(fā)的施工事故，對油田采集工作當中涉及到的人員等形成基礎(chǔ)的安全保障?；谟吞锕こ痰牟杉┕て陂g，實施信息化技術(shù)的應(yīng)用，盡可能的迎合項目的實際需求，保障生產(chǎn)以及成本等管理工作都能夠符合市場現(xiàn)階段的實際需求。通過對企業(yè)的信息門戶進行調(diào)查研究，促使工程管理人員及時結(jié)合系統(tǒng)當中所提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息以及工程實際進度等進行全面分析，從而對現(xiàn)行的油田采集工作實施調(diào)整，以達到高質(zhì)量生產(chǎn)采集的效果，確保迎合實際當中的開發(fā)目標，形成高質(zhì)量的油田工程項目。

3.2現(xiàn)代化

促使油田地面工程項目管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的管理效果，其本質(zhì)上就是需要保障迎合市場經(jīng)濟體制，形成更加優(yōu)化且高效的管理方式，以促使工程項目管理工作呈現(xiàn)出良好的實效性，保障經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代化的發(fā)展環(huán)境當中，市場競爭環(huán)境更加的復(fù)雜且激烈，為了保障在油田生產(chǎn)工作中能夠呈現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟效果，則需要構(gòu)建更加高效的地面工程項目管理工作?；谶@樣的發(fā)展方向，在實際工作中需要促使管理工作從內(nèi)到外能夠形成更加鮮明的現(xiàn)代化運營狀態(tài)，基于對管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及管理方式的升級等，全面構(gòu)建現(xiàn)代化的管理水平，才能夠有效保障油田地面工程實現(xiàn)穩(wěn)定長效發(fā)展[4]。鑒于此，在現(xiàn)代化的油田地面工程項目管理工作當中，需要構(gòu)建專門的管理委員會，構(gòu)建更加完善的現(xiàn)代化管理流程，在完成項目審批之后，通過管理委員會的任命，確定油田地面工作項目的總負責人，并放權(quán)，促使其能夠?qū)椖繉嵤┤^程管理。管理機構(gòu)需要協(xié)助相關(guān)部門對工程的周期、安全以及物資等進行部署協(xié)調(diào)，以達到均衡管理的效果。在油田地面工程項目管理的現(xiàn)代化發(fā)展當中，最為關(guān)鍵的就是管理結(jié)構(gòu)的有效性。由管理委員會任命的總負責人對項目經(jīng)理進行挑選，層層選拔，設(shè)定標準化的管理層級，以達到確保其實際管理成效的目的。構(gòu)建系統(tǒng)化的嚴格管理層級是保障項目管理現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容，同時也能夠有效解決在工程當中涉及到的任何問題[5]。規(guī)范化的管理制度是促使項目管理高效實施的基礎(chǔ)所在。并且除此之外，項目經(jīng)理的選擇作為關(guān)乎到整體項目管理水平的決定性因素，在選擇時除了需要考量其專業(yè)素質(zhì)能力，同時也需要其兼?zhèn)湔嗡仞B(yǎng)、理論基礎(chǔ)以及豐富實踐經(jīng)驗等，選擇綜合性的人才擔任項目經(jīng)理才能夠保障現(xiàn)代化管理機構(gòu)的高效運行。與此同時，現(xiàn)代化的地面工程項目管理發(fā)展也可以結(jié)合油田采集工程項目的實際狀況做好協(xié)調(diào)組織管理，需要管理委員會以及下屬的項目經(jīng)理等，對工程中涉及到的綜合性內(nèi)容實施組織協(xié)調(diào)。其中包括工程項目所涉及到的施工技術(shù)、合同、計劃、生產(chǎn)建設(shè)以及材料安全等眾多方面的管理，構(gòu)建更加健全的管理制度，從而在專業(yè)的管理機構(gòu)協(xié)調(diào)組織下，及時針對于油田地面工作當中出現(xiàn)的問題進行解決，進一步形成基于現(xiàn)代化發(fā)展成效的地面工程項目管理效果。

3.3法制化

世界經(jīng)濟逐漸呈現(xiàn)出了一體化的發(fā)展成效，基于經(jīng)濟市場環(huán)境更加的復(fù)雜，市場經(jīng)濟體制下的油田地面工程項目管理工作需要構(gòu)建在更加完善的法律法規(guī)制度保障之下，以更加嚴格的監(jiān)督機制對油田地面工程實施良好的管理，才能夠保障油田生產(chǎn)建設(shè)呈現(xiàn)出更加良好的工藝效果，進步一為油田事業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出基礎(chǔ)保障?；谟吞锏孛婀こ痰氖袌鲞\行機制來講，需要進一步構(gòu)建更加穩(wěn)妥的開放、競爭原則基礎(chǔ)上，實施統(tǒng)一化的法治管理，結(jié)合社會主義市場運行機制下的保障，促使工程項目管理制度能夠在實踐中不斷優(yōu)化[6]。包括地面工程當中涉及到的合同管理以及施工材料采購等，需要制定更加完善的法律制度保障，在規(guī)范化的合同管理制、項目法人制以及招投標制度等保障下，促使在正式實施地面工程項目管理的過程當中做到工作有跡可循?，F(xiàn)階段在油田地面工程當中所構(gòu)建的行政職能部門則是依賴于工程建設(shè)中所涉及到的不同階段進行定義劃分的，各部門之間的職能體現(xiàn)存在著過于細致的問題，包括油田工程的前期咨詢、勘察設(shè)計以及施工監(jiān)理等，過于冗雜的管理體制以及經(jīng)營建設(shè)模式等促使油田地面工程項目所形成的周期相對較長。因此，在油田地面工程項目管理的發(fā)展中，將會逐漸形成基于更加高效的法制化建設(shè)，在逐漸完善的基于油田工程建設(shè)的法律規(guī)章制度保障之下，對于工程中涉及到的相關(guān)管理任務(wù)以及職能體現(xiàn)等將會呈現(xiàn)出具有較強邏輯性的表現(xiàn)[7]。保障地面工程項目的管理始終能夠呈現(xiàn)出更加集中且高效的運行狀態(tài)的同時，基于明確的法律制度保障，規(guī)避工程建設(shè)中涉及到的風(fēng)險因素，從而實現(xiàn)油田地面工程的持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，作為系統(tǒng)化且龐大的工程項目，油田地面工程項目的管理工作尤為重要，而隨著現(xiàn)代化的發(fā)展格局，工程項目管理工作也逐漸呈現(xiàn)出了更加明顯的變化，基于先進信息技術(shù)的應(yīng)用，更加高效的現(xiàn)代化管理模式，以及完善健全的法律法規(guī)保障，促使油田地面工程項目管理質(zhì)量得到了提升，形成集信息化、現(xiàn)代化以及法制化為一體的管理工作，能夠有效保障油田事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而對維護經(jīng)濟建設(shè)具有積極促進作用。

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作者:孫鵬 姜波 單位:中國石油工程建設(shè)有限公司