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金色的陽光輕柔地灑在油田的料場上，第三代“活賬本”精神的傳承人王春雨像往常一樣，一邊清點(diǎn)著到貨鋼板的數(shù)量，一邊捧著手持終端，在平板電腦上點(diǎn)點(diǎn)畫畫……輕松地完成了這一套收發(fā)貨操作。王春雨的思緒不禁飄向了10年前。那時(shí)候，保管員的標(biāo)志性動(dòng)作還是手捧厚厚的賬本，身上揣著計(jì)算器。如今，人手一臺(tái)平板電腦，就能快速搞定物資收發(fā)存業(yè)務(wù)；智能倉儲(chǔ)運(yùn)行平臺(tái)的推廣應(yīng)用，減少了34種手工單據(jù)。數(shù)智化時(shí)代，王春雨和她所在的大慶油田物資公司的工作方式被重新定義。

大慶油田物資公司是大慶油田唯一的專業(yè)化物資服務(wù)保障單位，主要負(fù)責(zé)油田生產(chǎn)建設(shè)所需的一、二級(jí)物資集中采購、倉儲(chǔ)、供應(yīng)和物流服務(wù)。與大慶油田同生共長的63載，這里的每一名干部員工都是保供的糧草“先行者”。從“夜宿澡堂蹲車站，一杯開水充饑寒”到“寧肯自己千辛萬苦，不讓用戶一時(shí)為難”，60多年來，物資公司始終以高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神為油田開發(fā)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)物資保障。這里是大慶會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)“回收隊(duì)精神”的發(fā)源地，形成了“四號(hào)定位、五五化”等倉儲(chǔ)管理方法，涌現(xiàn)出全國勞動(dòng)模范“活賬本”齊莉莉、“新時(shí)期好工人”樸鳳元、“劉備戰(zhàn)班組”、“庫房新狀元”王春雨、“庫房新標(biāo)桿”朱麗等先進(jìn)典型，工匠精神在這里發(fā)揚(yáng)光大、薪火相傳。站在新的歷史起點(diǎn)上，新時(shí)代的物資保供怎么做？新時(shí)代的物資公司走向哪里？“發(fā)展是硬道理，高質(zhì)量發(fā)展更是硬道理”，這就是他們在實(shí)踐中找到的答案。大慶油田物資公司推動(dòng)“四維升級(jí)”，開辟了高質(zhì)量服務(wù)保障新路徑。

一、降本增效，扎緊“錢袋子”

把物資采購作為企業(yè)降本增效的關(guān)鍵，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的普遍理念。采購不再是“一手錢一手貨”“一買一賣”的簡單經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和市場交易行為，有著大學(xué)問、大智慧。近年來，大慶油田物資公司把采購技術(shù)作為立身之本，堅(jiān)持從企業(yè)戰(zhàn)略層面來規(guī)劃、管理和實(shí)施物資采購，在物資采購中深度挖潛，連續(xù)3年召開物資采購技術(shù)座談會(huì)，用專業(yè)技術(shù)為大慶油田、為中國石油天然氣集團(tuán)公司降本增效貢獻(xiàn)力量。采購管理實(shí)現(xiàn)從“粗放型”向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持合規(guī)運(yùn)行、健全管理制度、優(yōu)化運(yùn)行流程、規(guī)范業(yè)務(wù)表單，不斷加強(qiáng)計(jì)劃、價(jià)格、質(zhì)量和供應(yīng)商管理。嚴(yán)格招標(biāo)運(yùn)行管理，狠抓采購全流程監(jiān)督檢查，開展招標(biāo)結(jié)果后評(píng)價(jià)，持續(xù)提升采購工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。儀器儀表分公司推行“整機(jī)配件一體化”招標(biāo)，大大提高了整機(jī)與配件的配套性，解決了“閥式孔板節(jié)流裝置”“故障錄波器”等產(chǎn)品原廠配件招標(biāo)難的問題。采購操作實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)型”向“技術(shù)型”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持應(yīng)招盡招、能招則招，實(shí)現(xiàn)邀請招標(biāo)全部轉(zhuǎn)為公開招標(biāo)。牢牢把握招標(biāo)方案編制的“六個(gè)重點(diǎn)”，確保招標(biāo)方案的資格設(shè)置、招標(biāo)策略選用科學(xué)合理，穩(wěn)步提升招標(biāo)方案質(zhì)量，初步實(shí)現(xiàn)了由企業(yè)資質(zhì)評(píng)價(jià)向產(chǎn)品評(píng)價(jià)、技術(shù)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。汽車配件分公司在投標(biāo)人資格門檻中設(shè)立IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，有效提高招標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量。采購目標(biāo)實(shí)現(xiàn)從“結(jié)果型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。認(rèn)真執(zhí)行“三看三比”管理要求，充分開展采購調(diào)研，合理制定招標(biāo)最高限價(jià)和談判目標(biāo)價(jià)格，合理選用“二維評(píng)分法”“三分一中位法”等評(píng)分方法，鼓勵(lì)招標(biāo)過程中的價(jià)格競爭，合理降低采購成本，實(shí)現(xiàn)了從會(huì)戰(zhàn)時(shí)期“買得來、發(fā)得出、保得上”到如今“保得快、保得優(yōu)、保得精”的轉(zhuǎn)變。采購隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)從“職業(yè)型”向“專業(yè)型”轉(zhuǎn)變。對(duì)照高質(zhì)量采購要求，堅(jiān)持以專業(yè)化為導(dǎo)向，全面提升業(yè)務(wù)人員的理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力，同時(shí)深入對(duì)標(biāo)研究集團(tuán)公司一級(jí)物資授權(quán)組長單位集采方案，組織員工業(yè)務(wù)技能大賽和青工技術(shù)交流沙龍，引導(dǎo)員工爭當(dāng)物資公司的形象塑造者、效益創(chuàng)造者、價(jià)值實(shí)現(xiàn)者、文化傳播者。

二、唯快不破，打通高速“航道”

在“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田”的新征程上，保供不再是簡單的“保得上”，服務(wù)也不再僅僅是“態(tài)度好”，如何做到優(yōu)質(zhì)高效保供、貼心極致服務(wù)？大慶油田物資公司廣大干部職工在實(shí)踐中不斷探索、尋求突破。堅(jiān)持打破常規(guī)，讓采購供應(yīng)的鏈條向前延伸，實(shí)現(xiàn)精度再升級(jí)。只有精準(zhǔn)掌握用戶的需求，物資保供才能做到有的放矢。物資公司主動(dòng)縮短服務(wù)鏈條，建立包保用戶服務(wù)制，組織所屬13個(gè)采購業(yè)務(wù)分公司分別包保服務(wù)2至3家油田二級(jí)單位，直接與用戶對(duì)接聯(lián)系，收集物資采購、貨源協(xié)調(diào)、物料儲(chǔ)備、物流運(yùn)輸?shù)确矫娲嬖诘膯栴}，第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)，牢牢抓住物資保供的主動(dòng)權(quán)。近年來，受國際環(huán)境和新冠肺炎疫情影響，原材料市場價(jià)格不確定性持續(xù)增加，保供難度不斷升級(jí)。物資公司堅(jiān)持超前介入和精準(zhǔn)對(duì)接，不僅為物資采購爭取了更多的時(shí)間與機(jī)會(huì)，用戶也更省心。同時(shí)，積極做好向后延展工作，物資送達(dá)后繼續(xù)為用戶提供服務(wù)支持，密切關(guān)注物資質(zhì)量、物資消耗、用戶意見建議等信息，及時(shí)協(xié)調(diào)處理、改進(jìn)提升，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈全鏈條的閉環(huán)管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持一事一策，物資保障的步伐再提速。急事急辦、特事特辦、難事專辦，針對(duì)南一區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程、紅壓油氣處理廠等油田重點(diǎn)項(xiàng)目，成立保供專班，建立專項(xiàng)臺(tái)賬，開通綠色通道，日跟蹤、周反饋、月報(bào)告，全力組織協(xié)調(diào)采購供應(yīng)。保供的速度，更多的時(shí)候和研判預(yù)判相關(guān)聯(lián)。今年8月，大慶突發(fā)疫情，又遇到氣溫驟降，駐崗員工缺少御寒衣物，但防靜電襯衣褲生產(chǎn)周期最快需要50天！物資公司勞保用品分公司科學(xué)研判，在尚未收到用戶提報(bào)需求的情況下，就已經(jīng)提前向中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)出了備貨信息，5天保供防靜電襯衣褲3萬套、羊毛衫5400多套。堅(jiān)持“一體化”，集中力量實(shí)現(xiàn)高效保供。綜合分析保供需求、地域環(huán)境、環(huán)保要求，統(tǒng)籌規(guī)劃三總庫功能布局，積極打造油田物資的專屬地、物流快遞的樞紐地、電商平臺(tái)的中轉(zhuǎn)地。樹立“一盤棋”思想，深化資源共享，探索“大調(diào)度”生產(chǎn)模式，開辟強(qiáng)化倉儲(chǔ)保障、突出服務(wù)保供的新路徑。加強(qiáng)與鐵路、供應(yīng)商、用戶單位的溝通協(xié)調(diào)，掌握供需信息，實(shí)時(shí)調(diào)整節(jié)奏，合理安排生產(chǎn)。建立信息共享和生產(chǎn)協(xié)作機(jī)制，及時(shí)發(fā)出指令，精準(zhǔn)高效執(zhí)行。無論是物資收與發(fā)的銜接、裝與卸的配合，還是人員與設(shè)備的協(xié)作，都做到了環(huán)環(huán)緊扣、層層推進(jìn)。好口碑塑造好品牌，高效率帶來高收益。與倉儲(chǔ)運(yùn)行并行發(fā)展，倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了“快車道”。堅(jiān)持市場化發(fā)展，加大宣傳招商力度，用好閑置庫房、庫區(qū)料場、鐵路專用線等資源，積極拓展代儲(chǔ)代銷、裝車服務(wù)、代保管和庫房租賃等業(yè)務(wù)，積極探索合作新模式、創(chuàng)效新渠道，物流創(chuàng)效5年間實(shí)現(xiàn)了162.9%的跨越式增長。

三、信息賦能，挖掘數(shù)據(jù)“富礦”

推動(dòng)物資采購大數(shù)據(jù)、智能倉儲(chǔ)、供應(yīng)商、黨建管理等信息系統(tǒng)的優(yōu)化完善和應(yīng)用實(shí)施，加速促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深度融合。在信息賦能工程中，物資公司持續(xù)投入發(fā)展，開啟了“破壁”之旅。聚焦物資采購精益管理，潛心挖掘數(shù)據(jù)“富礦”，自主研發(fā)了物資采購大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在油田開創(chuàng)了企業(yè)采購大數(shù)據(jù)分析模式。目前，平臺(tái)已經(jīng)集成ERP、物采等20個(gè)系統(tǒng)，并建立了12個(gè)專題、86個(gè)分析模塊、932張分析圖表，累計(jì)集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)1.6億條，推動(dòng)對(duì)海量數(shù)據(jù)的深度挖掘、智能處理、多維對(duì)比和鉆取式分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場趨勢、供需變化的科學(xué)研判，全面提升了物資采購管理智能化水平。聚焦倉儲(chǔ)模式迭代升級(jí)，組織技術(shù)骨干探索搭建智能倉儲(chǔ)運(yùn)行平臺(tái)，為3個(gè)物資總庫的物資收發(fā)、接卸倒運(yùn)、計(jì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)調(diào)度、物流服務(wù)等全流程業(yè)務(wù)提供一站式信息化解決方案，實(shí)現(xiàn)了物資收發(fā)自動(dòng)計(jì)量、業(yè)務(wù)銜接按序流轉(zhuǎn)、倉儲(chǔ)單據(jù)自動(dòng)生成，推動(dòng)了倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)從“活賬本”向“云賬本”轉(zhuǎn)型升級(jí)。聚焦供應(yīng)商智能管控，創(chuàng)新搭建物資制造商綜合能力分析系統(tǒng)，采集1860家制造商、72個(gè)維度、12.8萬條基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)制造商群體精準(zhǔn)畫像。通過打造供應(yīng)商信用信息系統(tǒng)，智能管理網(wǎng)內(nèi)供應(yīng)商年審、準(zhǔn)入、考察等工作，既提高了供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，又保證了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定合作，推動(dòng)油田物資采購業(yè)務(wù)健康有序開展。智能監(jiān)控管理平臺(tái)、績效考核管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行綜合管理系統(tǒng)、安全環(huán)保“全員參與”手機(jī)App、黨建信息化平臺(tái)等多種平臺(tái)系統(tǒng)相繼上線，物資公司多領(lǐng)域、全系統(tǒng)的信息化提檔升級(jí)加速。疫情期間，通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、北斗監(jiān)控平臺(tái)、微信視頻等多種方式聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物資從收到發(fā)全流程監(jiān)管，累計(jì)監(jiān)管生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場454次，保障了安全生產(chǎn)和疫情防控兩手抓、兩不誤。

四、以人為本，筑牢“城池營壘”

人，永遠(yuǎn)都是企業(yè)中最重要的資源。在保障供應(yīng)這條戰(zhàn)線上，精于保供、專于保供、醉心保供的員工隊(duì)伍，同樣是最寶貴的。大慶油田物資公司深刻領(lǐng)悟“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”這一精髓，充分發(fā)揮基層黨支部在物資保供、服務(wù)保障、隊(duì)伍建設(shè)等方面的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力讓人的力量真正迸發(fā)出來。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨。成立基建項(xiàng)目黨建協(xié)作區(qū)等，進(jìn)一步加大黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。2020年初新冠肺炎疫情發(fā)生時(shí)，充分發(fā)揮黨委政治引領(lǐng)、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，在生產(chǎn)一線成立1個(gè)臨時(shí)黨總支、3個(gè)臨時(shí)黨支部，全力打響口罩生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，不到兩個(gè)月時(shí)間里生產(chǎn)出65萬只口罩。在今年的疫情防控中，共有349名干部員工參與社區(qū)志愿服務(wù)，覆蓋全市120多個(gè)社區(qū)，在堅(jiān)守為油保供戰(zhàn)線的同時(shí)，為構(gòu)建阻擊疫情聯(lián)防聯(lián)控體系貢獻(xiàn)了物資力量。堅(jiān)持弘揚(yáng)傳統(tǒng)、砥礪嚴(yán)實(shí)。薩爾圖倉儲(chǔ)分公司機(jī)電設(shè)備材料庫黨支部是“活賬本精神”的發(fā)源地，也是大慶油田第一批示范黨支部。他們深挖“活賬本精神”中“人人練就硬功夫，千筆萬筆無差錯(cuò)”的嚴(yán)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，積極打造“活賬本”式員工隊(duì)伍。堅(jiān)持滴灌式培養(yǎng)、師徒制傳承、實(shí)戰(zhàn)式歷練，已接續(xù)培養(yǎng)四代“活賬本”傳承人。王春雨師徒兩次登上“中國工會(huì)‘一帶一路’人文交流——上合組織國家職工技能大賽”絕活展演舞臺(tái)。堅(jiān)持以人為本、從心出發(fā)。圍繞物資保供中心任務(wù)，深入分析、統(tǒng)籌考慮公司發(fā)展需求和人才規(guī)劃，樹立“善于管理是人才，精于業(yè)務(wù)是人才，專于技能是人才”觀念，堅(jiān)持把各層面、各崗位、各類型的人才挖掘出來。實(shí)施人才強(qiáng)企工程，全周期培育推動(dòng)工匠人才培養(yǎng)，為鍛造業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)一流的保供隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:劉洋 秋月 單位:大慶油田物資公司