導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇企業(yè)建設項目投資的財務管理探析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

引言

當前，企業(yè)建設項目中涉及到的方面有很多，工程建設的時間也比較長，投資金數(shù)額高，這就使企業(yè)的投資風險提高，并且企業(yè)在進行建設項目投資時財務管理的工作也會遇到很大的困難，因此，企業(yè)應當提高建設項目財務管理工作重視程度，制定完善的策略為企業(yè)的建設項目順利進行提供保障。

1財務管理對企業(yè)建設項目投資的重要作用

加強企業(yè)建設項目投資財務管理能夠使得企業(yè)的投資成本得到有效控制，做好盡調(diào)的基礎上保障投資目標能夠帶來最大投資回報。如果建設項目投資的財務管理工作沒有有效的實施，就容易造成投資風險的提高，使企業(yè)的投資資金安排的不夠合理，為企業(yè)建設項目造成嚴重的損失，使企業(yè)建設項目不能夠在計劃周期內(nèi)完成，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此企業(yè)就要提高對企業(yè)建設項目投資財務管理的工作。總體上看，財務管理對企業(yè)建設項目投資的重要作用主要包括以下兩點：

1.1提高投資決策的科學性和可行性加強項目投資的財務管理，能夠通過專業(yè)評估技術(shù)對企業(yè)的投資風險進行把控，并且通過準確的預算，將企業(yè)投資回報率以及投資能夠帶來的效益進行詳細的探究，從而確定項目投資是否可行，通過真實、詳細的數(shù)據(jù)為企業(yè)的投資決策提供有力依據(jù)。通過對項目的市場前景和相關政策進行詳細的調(diào)查，然后將建設項目的整體發(fā)展前景進行分析，并對建設項目在市場中的具體發(fā)展趨勢等一些指標情況進行詳細的分析探究。對建設項目的各個情況了解后，還要了解項目外部的實際情況，這樣能夠有效識別出項目的外部情況對項目的影響，針對這些影響制定出相應的解決措施，從而降低投資項目所帶來的風險。對于企業(yè)而言，財務管理能夠?qū)ζ髽I(yè)建設項目投資的整體資金進行分析，然后對企業(yè)的運營能力以及企業(yè)的效益進行分析，從而制定出更加有力的投資策略，保障企業(yè)的利益最大化。

1.2有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)投資收益最大化在任何的投資中都會存在一定的風險，在獲得收益和控制風險過程中得到平衡，是項目投資成功的關鍵。因此企業(yè)在進行建設項目投資的時候，要加強財務管理工作，對項目的整體情況進行詳細的了解，這樣能夠?qū)⑼顿Y的風險降到最低。在企業(yè)進行建設項目投資的時候，項目的財務管理工作能夠?qū)㈨椖康母黜椫笜诉M行詳細的分析，然后在對企業(yè)的實際運營情況進行了解，通過這兩方面的了解，能夠制定出更加合理科學的投資方案，使企業(yè)獲得最大的利益。財務管理在對建設項目進行調(diào)查的時候，會對項目的市場進行詳細的調(diào)研，這樣就能夠?qū)Ω黜椫笜诉M行確定，從而制定出更加詳細的數(shù)據(jù)信息，通過數(shù)據(jù)信息分析出項目階段性的投融資需求，以最低的資金成本獲得建設資金，合理控制成本，同時根據(jù)市場環(huán)境變化調(diào)整建設進度，從而有效提高企業(yè)的投資的回報率。

2企業(yè)建設投資項目財務管理存在的主要問題

企業(yè)項目財務管理中是項目投資過程中非常重要的部分，能夠有效的降低企業(yè)的投資風險，以及降低企業(yè)建設項目投資的成本，但是由于涉及的工作相對比較繁瑣，導致部分企業(yè)項目建設的財務管理工作中有一些明顯的問題，這些問題會直接的影響到企業(yè)建設項目投資效益，具體問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：

2.1財務管理基礎工作薄弱首先，一部分項目財務管理的工作人員的整體水平不夠，使其整體的工作能力比較低，并且還存在一些不良的思想，對于企業(yè)財務管理內(nèi)容擅自的進行改變，導致財務管理工作中的數(shù)據(jù)缺乏真實性以及準確性。其次，還有一部分企業(yè)過于急切，想要快速的得到高效的利益，在沒有實際的數(shù)據(jù)報告的時候，就進行項目的投資工作，使企業(yè)的投資風險提高，并且企業(yè)的預算也不夠合理，造成企業(yè)嚴重的經(jīng)濟損失，并對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙。再次，一部分企業(yè)對建設項目投資財務管理的工作重視程度不夠，財務管理的人員專業(yè)性不足，造成企業(yè)的管理人員對建設項目的整體投資流程不夠了解，對投資中需要遵循的法律也不夠清晰。由于財務管理基礎工作比較薄弱，各個部門之間的相互配合度不夠，造成財務管理工作的工作效率比較低。最后，財務管理部門的信息系統(tǒng)不夠健全，無法充分利用信息化管理系統(tǒng)開展財務管理工作，無法及時識別項目投資中的風險，可能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙。

2.2建設投資項目的財務管理機制不健全目前企業(yè)建設投資項目中，財務管理制度不健全的問題廣泛存在于項目投資的各個環(huán)節(jié)中，直接影響著企業(yè)的項目投資成果，造成這種問題的原因主要有兩個方面：一是財務管理工作中的工作人員整體能力水平相對比較低，對于財務管理中的各項工作不夠?qū)I(yè)，使其企業(yè)對建設項目的投資預算數(shù)據(jù)不夠準確，從而使投資項目運用的費用不能進行平均調(diào)配，同時管理人員對于財務管理工作的內(nèi)容重視程度不夠高，使整體的財務管理工作出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，不能有效的在企業(yè)進行建設項目投資的時候，全面充分的開展財務管理工作。二是財務管理工作的監(jiān)督機制不夠完善，使財務的工作人員的工作積極性不夠，對于企業(yè)進行的各項投資項目，不能夠以積極的態(tài)度進行各項數(shù)據(jù)的分析。此外，企業(yè)財務管理工作的監(jiān)督機制不夠健全，造成企業(yè)財務管理監(jiān)督機制不能夠高效的實施，從而使企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理工作不能落實，造成工作人員出現(xiàn)違背職業(yè)道德的行為，這樣的情況就會使企業(yè)在進行建設項目投資時，虛列成本支出，出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，提高了企業(yè)的投資風險，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

2.3建設投資項目前期的財務管理工作不全面企業(yè)在進行建設項目投資時，財務管理的前期工作非常重要，能夠為企業(yè)投資提供大量的可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，但目前部分企業(yè)對建設投資項目財務管理工作并不重視，就出現(xiàn)各部門不愿與財務管理工作部門人員實施合作，對于各項溝通的細節(jié)溝通的也不到位，使企業(yè)對于項目全周期投入產(chǎn)出沒有確定時，就要開始投資工作，這樣就會使企業(yè)沒有合理的投資方案，并且對投資的各項預算不夠科學。除此之外，在企業(yè)建設項目投資的前期，財務管理對投資的各個環(huán)節(jié)需要分析的很多，如果在前期的商討中存在資金的使用與預算不符、投資規(guī)模超企業(yè)經(jīng)濟實力、投資規(guī)范性不夠等問題，就會使企業(yè)建設項目投資出現(xiàn)風險，給企業(yè)造成損失。由此可見，企業(yè)項目財務管理準備事宜不到位，就會對企業(yè)的投資產(chǎn)生影響，嚴重的還會影響企業(yè)的后續(xù)運營。

2.4投資項目運營中財務管理不充分企業(yè)項目財務管理在對前期的準備工作順利完成后，就要開始進行項目投資的工作，而這一環(huán)節(jié)中的財務管理工作是非常重要的，能夠直接影響企業(yè)項目的順利建設。但是目前一部分企業(yè)在投資項目開展過程中，財務管理工作落實的還不到位。首先，建設投資項目在實施的過程中，對國家的法律規(guī)定不能夠有效的實施，造成企業(yè)在項目投資的時候，沒有明確的機制，使財務管理的工作缺乏嚴謹性，并且不能夠明確其工作的強制特征。導致建設投資項目財務管理工作形同虛設，不能夠有效落實。其次，企業(yè)在投資項目中進行投標的時候，存在一定的問題，例如對各項指標的探究不夠科學，使企業(yè)管理層沒有準確掌握項目建設運營情況數(shù)據(jù)，而且對于資金的監(jiān)督不夠，使企業(yè)投資項目運營出現(xiàn)問題。

2.5財務在建設項目結(jié)束后管控的強度不夠企業(yè)項目在建設結(jié)束后，財務管理工作也存在一些問題。首先，對項目工程驗收的流程不夠合理，項目竣工報告中各項數(shù)據(jù)不夠明確，造成企業(yè)財務管理工作只是“走形式”，無法真正起到監(jiān)督作用。其次，企業(yè)的建設項目在竣工后，對項目建設后剩余的材料，沒有認真的清點，使各種資源出現(xiàn)浪費的情況。最后，建設項目在竣工后在對其進行審計的工作中存在不重視的態(tài)度，同時對企業(yè)的各項財務支出的管理不夠清晰，整體的管理工作不到位，從而使整體的資金出現(xiàn)遺失問題，對于企業(yè)的運營造成嚴重的影響。

3完善企業(yè)建設項目投資財務管理工作的策略

3.1加快構(gòu)建信息共享管理平臺在目前的社會中信息技術(shù)正在不斷的進行發(fā)展，信息化建設已經(jīng)融入到各行各業(yè)的管理中，企業(yè)的財務管理工作也融入信息化技術(shù)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)高效的財務管理工作。在企業(yè)中可以將能夠標準化的各種財務工作進行統(tǒng)一管理，然后通過信息化技術(shù)建立一種信息共享管理平臺，然后在遇到能夠統(tǒng)一處理的項目，就可以運用信息共享平臺進行集中的處理，從而其工作能夠統(tǒng)一化、規(guī)范化、高效化。通過信息共享平臺將財務的工作集中處理，能夠減少財務工作的復雜性，并且能夠降低人力以及物力的各項資源投入，因此企業(yè)應加快信息化系統(tǒng)建設，提高企業(yè)財務管理的工作效率。除此之外，通過運用信息共享平臺，能夠?qū)⒇攧展芾砉ぷ鲗椖康墓芾砹鞒踢M行精簡，對于涉及到的各項數(shù)據(jù)信息，能夠提高準確性，保障建設項目投資的效益，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

3.2不斷完善企業(yè)內(nèi)部管控機制企業(yè)應當不斷加強內(nèi)部控制管理，通過機制保障運行的規(guī)范，提高財務管理工作質(zhì)量，有助于企業(yè)建設項目工程如期完成。企業(yè)應從以下兩方面入手強化內(nèi)部控制工作：第一，企業(yè)對于其相關的法律條例進行深入探究，然后將自身財務管理制度進行優(yōu)化，這樣能夠保障制度的規(guī)范性以及合理性，同時將企業(yè)的建設投資項目財務管理的水平進行提升，使財務管理工作的能夠更具嚴謹性以及強制性。第二，在企業(yè)建設項目投資財務管理制度中，制定出完善的內(nèi)部考核制度，例如加強內(nèi)外部審計工作，并且通過制定內(nèi)部考核制度，對財務工作進行有效的監(jiān)督，提高企業(yè)的資金管理效能。

3.3加強建設投資項目前期工作的財務管理企業(yè)進行建設項目投資財務管理的前期工作十分的重要，能夠直接影響企業(yè)建設投資項目的工作效益，因此就要提高項目前期的財務管理相關工作。在進行項目財務管理準備工作中，要將國家相關的政策詳細的進行了解，財務部門也要提高與其他部門交流的主動性，針對項目共同協(xié)商投資方案。同時對項目的實際情況以及市場的前景等工作進行詳細的分析，對其中涉及到的問題進行分析并制定解決的措施，從而提高財務管理中的預算以及設計審核工作，使得整體的投資規(guī)模更具有規(guī)范性。此外，應當加強對企業(yè)建設投資項目中資金管理工作，科學籌劃資金來源以及投融資進度，使資金能夠進行合理的分配，降低資金成本，避免造成嚴重的資金浪費。

3.4加強建設投資項目實施過程的財務管理加強企業(yè)建設投資項目實施過程的財務管理工作，能夠保障建設項目的如期完成，因此企業(yè)應當重視建設投資項目實施過程中的財務管理工作。首先要將財務管理的制度進行調(diào)整和優(yōu)化，這樣能夠保障建設投資項目在實施的過程中，整體的操作更加具有規(guī)范性，同時通過完善的財務管理制度，能夠使項目的資金合理的進行分配，避免出現(xiàn)資金浪費或者資金緊張的情況。在建設投資項目進行實施的過程中，對于項目的成本要進行預算，實施精細化管理，盡可能的降低項目的成本，提高企業(yè)的投資利潤。除此之外，企業(yè)要提高對招投標的掌控力度，保障資金的充足。對項目工程款進行結(jié)算時，其監(jiān)管的力度也要加強，并且嚴格的按照結(jié)算的流程進行審批，保障最終的數(shù)據(jù)更加真實，避免出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛的問題。

3.5加強建設投資項目竣工后的財務管理工作企業(yè)建設投資項目竣工后，財務管理的工作十分的重要。在項目竣工之后，財務管理會對項目進行總結(jié)，并且對項目投資的完成資金，與項目前期的預算情況進行對比，這樣能夠及時計算企業(yè)得到的投資利潤。同時還能夠?qū)ㄔO項目投資過程中的各種問題進行總結(jié)，避免同樣的問題再次發(fā)生，因此建設投資項目竣工之后，提高財務管理的工作能夠?qū)㈨椖康某晒鎸嵉某尸F(xiàn)出來。財務部門應當將項目進行過程中的相關情況進行匯總，將真實的數(shù)據(jù)交給驗收單位進行驗收，在驗收的同時還要對項目的資金、物資等進行審計，避免出現(xiàn)浪費以及挪用的情況，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。此外，還要盡快的辦理各種資產(chǎn)交接手續(xù)，這樣能夠保障企業(yè)盡快通過項目獲得經(jīng)濟效益。

4結(jié)語

綜上所述，建設投資項目中財務管理的工作十分的重要，對企業(yè)的整體效益具有重要的意義，因此企業(yè)要提高建設投資項目財務管理的相關工作，財務管理的工作人員要主動提高工作能力，并在投資項目建設的過程中，要對項目的風險進行嚴格的把控，從而降低企業(yè)在建設投資項目中出現(xiàn)的投資風險。建設投資項目在進行管理工作的時候，要對項目的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，保障企業(yè)的資金能夠合理的進行分配，避免出現(xiàn)資金浪費的情況，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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作者:黃夢琦 單位:南昌市交通投資集團有限公司