導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇關(guān)于新型主流媒體的“做強之道”，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

近年來，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，眾多傳統(tǒng)媒體面臨受眾大量流失、收入下滑、傳播力削弱的尷尬境地?！敖璐龊！?，在商業(yè)平臺開設自己的賬號，或許可以通過“爆款”在短時間內(nèi)提升媒體的影響力，但光有產(chǎn)品，沒有平臺，無法獲得用戶沉淀和用戶數(shù)據(jù)，最終不能實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)，只有自力更生、“造船出?！保蛟熳灾骺煽氐膫鞑テ脚_，依靠自己的用戶、數(shù)據(jù)和服務去占領(lǐng)輿論場和市場的主動權(quán)，才能真正實現(xiàn)主流媒體價值和收益的最大化。

一、打造自主可控平臺的現(xiàn)狀與難點

2017年1月5日，中宣部在推進媒體深度融合工作座談會上第一次提出“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略?！耙苿觾?yōu)先”主要是對傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略資源進行調(diào)整，把更多的人力資源、技術(shù)資源、品牌資源投入到開發(fā)和運用互聯(lián)網(wǎng)新媒體上來，即“主力軍進入主陣地”。媒體人對“移動優(yōu)先”早已形成共識，以媒體或地域命名的客戶端建設也已成為媒體融合的“標配”，但由于自主平臺建設起步晚、技術(shù)和服務無法滿足受眾需求，錯過了用戶和閱讀量大幅增長的流量紅利期，面臨日活用戶不多、黏性不強、價值轉(zhuǎn)化能力低的現(xiàn)實困難。主流媒體長期積累的內(nèi)容權(quán)威性和專業(yè)性優(yōu)勢成全了微信、微博、頭條、抖音等大型商業(yè)平臺，成為這些大平臺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出者。2022年3月，國家發(fā)改委、商務部發(fā)布《市場準入負面清單（2022年版）》，明確提出非公有資本不得從事新聞采編播發(fā)業(yè)務，釋放了強烈的政策信號，也為主流媒體加快客戶端發(fā)展提供了政策保障。同時，一些省市級媒體也取得了成功經(jīng)驗，廣東臺“觸電”客戶端下載超過1億，貴州臺“動靜”客戶端下載7000萬。浙江長興“掌心長興”和江蘇江陰“最江陰”客戶端下載量已超過本地人口的200%，實現(xiàn)了媒體客戶端對傳統(tǒng)廣播電視覆蓋范圍的超越。湖南廣電重金打造的自主可控平臺“芒果TV”更是在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺這個賽道跑贏了同類商業(yè)平臺。雖然各媒體基本情況、資源稟賦、服務區(qū)域有所差異，但必須堅定打造自主可控平臺的大方向不動搖，再結(jié)合媒體自身特點走出屬于自己的“做強之路”。

 二、“營天下”APP的探索與實踐

 目前，從中央級、省級媒體引領(lǐng)發(fā)展到地方縣域級媒體同步跟進，我國頭部和尾部的媒體融合在政策支持下已取得積極進展。作為地市級媒體，融合發(fā)展上沒有針對性的頂層規(guī)劃和政策引導，2022年初開始在全國進行的地市級媒體深度融合60個試點也還處于“試水”階段，打造自主可控的平臺只能在實踐中探索。2022年4月中旬，歷經(jīng)5年數(shù)十次的版本升級，遼寧營口新聞傳媒中心與專業(yè)團隊合作研發(fā)的自主可控的新型傳播平臺“掌上新營口”APP迭代 3.0 版本，并更名為“營天下”。從“掌上新營口”到“營天下”，不僅僅是名稱的改變，更是從“借船出海”到“造船出?！钡奶剿骱蛯嵺`。遼寧營口新聞傳媒中心于2017年6月正式掛牌成立，由營口廣播電視臺、營口日報、營口晚報等市直媒體融合而成，是集報紙、廣播、電視、手機客戶端、文學期刊等于一身的綜合性傳媒機構(gòu)。融合之初，中心就把打造自主可控的新型傳播平臺作為首要之責，把互聯(lián)網(wǎng)作為輿論引導和信息傳播的主陣地。

 （一）從借力到發(fā)力，堅定不移打造APP2018年6月1日，“掌上新營口”APP正式上線運營，一方面本地時政報道、國際國內(nèi)重大新聞、輿論熱點事件第一時間在移動端發(fā)布，以黨媒的權(quán)威性和專業(yè)采編隊伍的快速反應能力，重建互聯(lián)網(wǎng)市場秩序，引導受眾回歸“主流”。另一方面，廣播、電視、報刊等傳統(tǒng)媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也入駐APP，實現(xiàn)報、網(wǎng)、微、端、屏互融共生。作為黨媒的官方客戶端，“掌上新營口”影響力不斷攀升，“掌上新營口精彩不離手”的定位語，在本地逐步深入人心，尤其是2020年初突如其來的新冠肺炎疫情暴發(fā)后，APP的影響力和注冊用戶更是呈爆發(fā)式增長。愈是如此，愈讓黨媒人感到重任在肩，因為技術(shù)滯后和人才缺乏，當時的“掌上新營口”APP屬于借力而為，后臺和核心技術(shù)不掌握在我們自己手中，無法在做強做優(yōu)和安全管理上真正占有主動權(quán)。2020年9月，中辦國辦印發(fā)了《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》，對于主流媒體加快打造自主可控的新型傳播平臺提出了明確要求。立足已經(jīng)積蓄的經(jīng)驗和技術(shù)，研發(fā)真正屬于自己的APP成為當務之急。2021年4月，2.0版本“掌上新營口”問世，相對于1.0版本界面更好、體驗更流暢、功能更強大，最主要的是它是凝聚營口新聞傳媒中心人智慧和力量的全新產(chǎn)品。

（二）制度管理賦能，集中力量做強APP舉全中心之力打造APP，就意味著在人員、制度、資金和各種保障上向APP傾斜。對此，中心通過制定完善部門人員輪崗交流、APP頻道認領(lǐng)、績效考核、末位淘汰、大培訓大練兵大比武等一系列制度，強化隊伍建設和全媒體人才的培養(yǎng)，全力保障“掌上新營口”有序運行。通過對頻率頻道、版面等傳統(tǒng)媒體的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精簡精辦，將整合的人力和技術(shù)資源用于充實“掌上新營口”的運營團隊。2021年，中心先后成立的大數(shù)據(jù)分析和情報信息搜集研判部、大美工部都是由傳統(tǒng)欄目調(diào)整之后組建的新團隊。其中，大數(shù)據(jù)分析和情報信息收集研判團隊負責對APP的后臺數(shù)據(jù)、互動信息進行分析和用戶畫像，針對新媒體前沿信息技術(shù)、時政民生熱點事件、域內(nèi)外新聞線索進行收集整理研判，每月形成數(shù)據(jù)分析報告，對APP的內(nèi)容設定實行動態(tài)管理，使其更貼近用戶需求。目前，“營天下”APP開設13個頻道下設38個專欄，這38個專欄全部由中心各業(yè)務部門認領(lǐng)，無論是從事廣播電視還是報紙的員工，首先要樹立APP是第一落點的理念，在策劃、采編、制作的各個環(huán)節(jié)融入互聯(lián)網(wǎng)思維，不是將傳統(tǒng)媒體的圖文和音視頻直接搬移到新媒體，而是實現(xiàn)傳統(tǒng)內(nèi)容的有序轉(zhuǎn)型，制作推出符合傳播規(guī)律和受眾需求的短視頻、直播、H5、動漫等新媒體產(chǎn)品。為了提升新聞產(chǎn)品的傳播力和影響力，中心統(tǒng)籌績效考核，將業(yè)務部門績效分為ABC三檔，以新聞產(chǎn)品在APP上的傳播大數(shù)據(jù)為杠桿，由流量決定考核排名，倒逼提高新聞產(chǎn)品質(zhì)量和傳播推廣意識。

 （三）深耕內(nèi)容生產(chǎn)，提檔升級優(yōu)化APP隨著5G、人工智能等新技術(shù)不斷迭代升級，新的信息傳播方式應運而生，但無論如何轉(zhuǎn)變，內(nèi)容始終是黨媒的核心競爭力。推陳出新、打造精品、練就媒體融合傳播的真本領(lǐng)已經(jīng)成為傳媒中心員工的共識。2020年11月，中心開展提升“四力”鍛造“四強”主題實踐活動，引導全體采編人員走好新時代群眾路線。活動中，中心所有班子成員和241名骨干記者下沉到全市212個村和87個社區(qū)，建立基層聯(lián)系點，了解基層工作，捕捉新聞線索，找準受眾的關(guān)注點、共鳴點、興趣點，通過新聞作品與人民群眾實現(xiàn)共情。2021年圍繞建黨百年、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等新聞宣傳工作主題主線，中心加大統(tǒng)籌策劃力度，主動設置議題，以全媒體產(chǎn)品《營回1921》《遼河故事》《東北鋼琴盤活記》等，以視頻直播《渤海明珠營口——發(fā)展中的幸福之城》、廣播劇《雷鋒在營口》等為代表的精品作品不僅在“營天下”大放異彩，同時被“學習強國”學習平臺、新華社客戶端、人民號、央視財經(jīng)客戶端等國家級主流媒體平臺廣泛轉(zhuǎn)載。2021年12月，中心整合廣播、電視、平面等節(jié)目資源在“營天下”APP創(chuàng)造性地推出“營天下”融媒直播頻道，將傳統(tǒng)廣播節(jié)目進行可視化包裝、將傳統(tǒng)電視節(jié)目插上直播的翅膀；成立播音主持工作室、動漫工作室，開發(fā)經(jīng)典誦讀、科普知識等特色音視頻產(chǎn)品；在“營天下”APP推出的“大遼河”頻道，將詩歌、散文等文學作品融入營口地域文化特色；推出的“鄉(xiāng)村振興”頻道，整合發(fā)布農(nóng)時農(nóng)事和實用農(nóng)業(yè)技術(shù)；推出的“服務站”頻道，集納公益相親、助農(nóng)和用工信息，這些分眾垂直的特色版塊不僅提升了APP影響力，也促使黨媒從單一的新聞宣傳向“新聞+政務服務商務”轉(zhuǎn)變。2022年上半年，在兩輪疫情防控的考驗中，以“營天下”APP為龍頭，黨媒引導社會輿論、精準推送信息、增強大眾信心、回應百姓關(guān)切的作用得以充分發(fā)揮。疫情防控期間，APP新增用戶5萬多人，日均瀏覽量達30多萬，總瀏覽量突破7500萬。

三、自主可控平臺大有可為

“新型主流媒體要做大做強，必須要有自主可控的互聯(lián)網(wǎng)平臺?！敝袊嗣翊髮W教授、博士生導師、中宣部媒體融合專家組成員宋建武認為，從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來看，主流媒體要全面、真正掌握輿論空間的主導權(quán)、主動權(quán)，就必須打造基于互聯(lián)網(wǎng)的自主可控的新型媒體平臺。否則，主流媒體就失去話語權(quán)，失去了主流媒體權(quán)威信息樞紐的功能。從打造“營天下”APP的實踐和其他媒體有影響力的成功案例來看，打造自主可控平臺應立足輻射區(qū)域，深耕本地新聞、政務服務和智慧城市建設，打造一個深度覆蓋本地市場的生態(tài)化運營平臺。

 （一）打造信息資訊“集散地”輿論引導是黨媒首要之責，做大做強主流輿論，一方面，要以權(quán)威、專業(yè)的政策信息發(fā)布占領(lǐng)輿論場主導地位，同時緊跟時代腳步，策劃推出主題鮮明、立意高遠、思想深邃、形式多樣的新聞產(chǎn)品，切實發(fā)揮主流媒體壓艙石、穩(wěn)人心的作用；另一方面，堅持以人民為中心的工作導向，強化信息傳播的分眾化和差異化特點，以互動式、服務式、體驗式信息和資訊服務，實現(xiàn)滿足受眾對信息的“剛需”，實現(xiàn)信息資訊全方位覆蓋、全天候延伸、多領(lǐng)域拓展。

（二）打造政務服務“云平臺”自2020年突如其來的疫情發(fā)生以來，無論是及時發(fā)布權(quán)威信息穩(wěn)定公眾情緒，還是科普宣傳提升公眾防控意識，主流媒體在社會治理中的作用越來越凸顯。但受數(shù)據(jù)資源和服務功能所限，主流媒體的客戶端還沒有真正發(fā)揮實質(zhì)性的作用，要積極對接公共服務大數(shù)據(jù)和黨政部門政務信息平臺，實現(xiàn)政府信息化應用、功能與數(shù)據(jù)向主流媒體客戶端轉(zhuǎn)化，使主流媒體打造的自主可控平臺成為政務服務接入口和服務終端。同時不但拓展服務領(lǐng)域，發(fā)揮媒體智力優(yōu)勢，面向黨委政府、企事業(yè)單位提供決策咨詢、調(diào)查研究、技術(shù)支持等外包服務。

（三）打造綜合服務“城市圈”隨著電子商務、在線教育、在線醫(yī)療等服務業(yè)態(tài)的多樣化，主流媒體應積極運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術(shù)成果為智慧城市服務，將服務觸角延伸至群眾衣、食、住、行、游、樂、購各個領(lǐng)域，為群眾提供享受綜合服務的具體場景，通過強化服務將人民群眾聚攏，與用戶建立更廣泛更深入的連接，實現(xiàn)更有效的引導。結(jié)語：媒體將主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)、把主渠道轉(zhuǎn)向移動端，打造自主可控的傳播平臺，這是做強新型主流媒體的重要課題。對于媒體人來說任重道遠，過程雖然艱難，但必須要有使命必達的自信和勇氣。不僅要通過自主可控平臺在新聞信息、移動政務、綜合服務等多領(lǐng)域鏈接用戶，還要將其打造為城市治理能力的智慧大腦，在推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化進程中發(fā)揮應有的作用。

 參考文獻：

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[3]孫笑天.宋建武教授談如何構(gòu)建全媒體傳播體系，打造自主可控陣地，寓輿論引導于“剛需”服務中[DB].武漢發(fā)布，2020-11-25.

作者:張藝 單位:營口新聞傳媒中心