導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇采購工作要點，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、積極創(chuàng)造條件，適時將國有土地招拍掛和國有產(chǎn)權(quán)交易納入?yún)^(qū)招標(biāo)采購交易中心集中交易，把區(qū)委、區(qū)政府28號文件要求落到實處。

2、認(rèn)真探索協(xié)議供貨模式，努力提高政府采購效率，降低采購成本。

二、加強(qiáng)各方主體監(jiān)管，健全行業(yè)誠信體系

3、切實加強(qiáng)對招標(biāo)人、投標(biāo)企業(yè)、供應(yīng)商的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)以及圍標(biāo)、串標(biāo)、弄虛作假等違規(guī)行為。

4加強(qiáng)對招投標(biāo)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，建立健全中介機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入和清除制度，完善考核機(jī)制，切實規(guī)范中介機(jī)構(gòu)從業(yè)行為。

5、建立招投標(biāo)誠信檔案，實行“黑名單”入冊管理，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，對于違規(guī)企業(yè)，依照情節(jié)輕重，在一定時間內(nèi)限制或禁止其參與本區(qū)各類招標(biāo)采購活動。

6、認(rèn)真落實國家十部委《招投標(biāo)違法行為記錄公告暫行辦法》，建立招投標(biāo)違法行為記錄公告制度，搭建招投標(biāo)違法行為記錄公告平臺。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷完善招投標(biāo)法規(guī)體系

7、報請區(qū)政府出臺《區(qū)招投標(biāo)綜合管理實施辦法》、《區(qū)工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理暫行辦法》、《區(qū)小型工程建設(shè)類項目簡易招標(biāo)辦法》、《區(qū)國有投資建設(shè)項目施工招標(biāo)有效最低價評審辦法》、《區(qū)政府采購管理辦法》。

8、結(jié)合我區(qū)實際，進(jìn)一步完善工程建設(shè)、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等招投標(biāo)管理配套制度。

9、制定各類標(biāo)準(zhǔn)化文本，進(jìn)一步完善和推行常規(guī)項目的招標(biāo)文件、通用范本，提高工作效率，規(guī)范交易行為。

四、完善交易平臺功能，提高科學(xué)化管理水平

10、推進(jìn)平臺信息化建設(shè)。一是探索建立網(wǎng)上交易系統(tǒng)，積極引進(jìn)拍賣類網(wǎng)絡(luò)交易平臺系統(tǒng)，實施電子輔助評標(biāo)，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上報名、網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上繳費等功能，提升服務(wù)質(zhì)量；二是搞好電子政務(wù)工作，完善單位OA辦公系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)辦公自動化管理模式，提高工作效率；三是完善單位門戶網(wǎng)站功能，充分發(fā)揮招投標(biāo)網(wǎng)信息平臺效益。

11、重視評標(biāo)專家隊伍建設(shè)。建立評標(biāo)專家檔案，制定評標(biāo)專家?guī)旃芾砜己宿k法，實行動態(tài)管理，嚴(yán)肅查處評標(biāo)活動中的違法違紀(jì)行為；加強(qiáng)評標(biāo)專家培訓(xùn)，著力培育一支業(yè)務(wù)素質(zhì)好、法制意識強(qiáng)、道德水準(zhǔn)高的評標(biāo)專家隊伍。

五、切實強(qiáng)化監(jiān)督檢查，規(guī)范市場交易行為

12、進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化招投標(biāo)操作規(guī)程，完善監(jiān)管機(jī)制；同時，加大科技投入力度，建立抽取評標(biāo)專家自動語音通知系統(tǒng)、電子門禁系統(tǒng)、電子監(jiān)察系統(tǒng)，提高監(jiān)管效果。

13、多種監(jiān)督方式并舉，邀請人大代表、政協(xié)委員和服務(wù)對象參與監(jiān)督招投標(biāo)工作，共同見證交易全過程，構(gòu)建多元化監(jiān)督格局，努力提高招投標(biāo)工作的透明度。

14、強(qiáng)化交易后續(xù)監(jiān)管，加強(qiáng)與監(jiān)察、審計等監(jiān)督管理部門的配合及行業(yè)監(jiān)管單位的聯(lián)動，完善工程招標(biāo)、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易履約情況的監(jiān)管機(jī)制，通過回訪招標(biāo)人和中標(biāo)人、專項檢查、巡查、督查等方式，督促中標(biāo)人履行投標(biāo)承諾，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，嚴(yán)厲打擊“明招暗包”、“少報多建”、“分包肢解”、“非法轉(zhuǎn)包”等違規(guī)行為，進(jìn)一步維護(hù)招投標(biāo)市場秩序，確保招投標(biāo)活動的執(zhí)行力和約束力。

15、建立招標(biāo)采購誠信企業(yè)庫管理系統(tǒng)，實行投標(biāo)企業(yè)（供應(yīng)商）會員制管理。

16、強(qiáng)化招投標(biāo)資料管理，對所有招標(biāo)項目的資料，嚴(yán)格按要求分類歸檔。

六、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，不斷提升招標(biāo)采購服務(wù)水平

17、完成機(jī)關(guān)辦公場所裝修和搬遷，改善硬件設(shè)施。

18、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，著力整治“庸、懶、散”，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率。

篇2

連鎖藥店經(jīng)歷了近10年的快速發(fā)展，已經(jīng)從一個幼小的嬰兒逐漸成長成為強(qiáng)健的青少年，連鎖藥店的發(fā)展和壯大，也促使藥品供應(yīng)鏈在悄然地發(fā)生著變化。連鎖藥店的發(fā)展促使了其對藥品供應(yīng)鏈的縮短要求，進(jìn)而有效降低藥品的采購成本，同時獲取更大范圍內(nèi)藥品選擇的可能性，提高藥品采購的經(jīng)濟(jì)效益，而順應(yīng)這種藥店終端市場的變化需求，對于制藥工業(yè)來說，尤其是目前供大于求的藥品生產(chǎn)現(xiàn)狀，又為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供了產(chǎn)品銷售的新模式。2007年3月15日“首屆藥店大包會”在北京九華山莊隆重舉行，目的適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)藥OTC市場的變化，為苦于尋求廠家直接供貨的連鎖藥店和想要直接將產(chǎn)品銷售到終端的廠家建立一次面對面的交易展示平臺；今年8月11日由《中國藥店》主辦的“首屆中國藥店醫(yī)藥健康產(chǎn)品展示交易會”在北京順利召開，目標(biāo)依然是為生產(chǎn)制藥企業(yè)和連鎖藥店建立直接采購的交易平臺，今年9月由《21世紀(jì)藥店》在東莞主辦的“中國藥店集中采購交易會，暨第四屆醫(yī)藥供應(yīng)商與藥店經(jīng)理見面會”又即將拉開序幕，這是否預(yù)示著以“工商對接”為核心的藥品直供模式正在逐步形成，制藥企業(yè)與零售連鎖藥店直接建立采購交易平臺的必要性，同時也迎合了目前醫(yī)藥新格局中醫(yī)藥工業(yè)和零售連鎖之間采購心態(tài)的變化。零售連鎖采購鏈的縮短和生產(chǎn)企業(yè)藥品直供連鎖藥店的模式是否在2007年在逐步完善和風(fēng)靡起來。不過本次東莞的中國藥店采購交易會與上兩次的藥店采購交易會最大的區(qū)別是連鎖藥店作為展會主角進(jìn)行會場的參展和布展，而不是由制藥工業(yè)作為參展方。這種主次角色的轉(zhuǎn)變也表現(xiàn)出零售連鎖在工商藥品直供模式中尋求更加主動的強(qiáng)烈愿望。

雖然依托這樣的藥品直供交易平臺，給連鎖藥店采購藥品提供了更多更大的選擇和篩選空間，但新形式下連鎖藥店采購采購模式不隨市場形式的變化而變化，不利用科學(xué)合理地采購技能，我們依然會錯失良機(jī)。首先，我們應(yīng)該分析最積極參會的上游供應(yīng)廠商的狀況，他們一般是產(chǎn)品沒有品牌的企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)對市場的支持力度受限；其次，我們最希望能與暢銷的產(chǎn)品企業(yè)直接合作，以獲取更高的利潤空間，然而暢銷的產(chǎn)品一般是品牌產(chǎn)品，他們并不熱衷于藥品的直供模式，其原因有三：1、連鎖藥店的銷售規(guī)模不足以讓品牌產(chǎn)品的企業(yè)放棄銷售規(guī)模相對巨大的醫(yī)藥商業(yè)公司，同時直接供應(yīng)數(shù)量眾多的連鎖藥店還會增加生產(chǎn)企業(yè)的管理成本和費用；2、醫(yī)藥商業(yè)渠道能夠有效解決品牌產(chǎn)品的資金流和物流網(wǎng)絡(luò)，從藥品流通上游直接攔截和阻止競爭產(chǎn)品的市場競爭；3、目前的連鎖藥店規(guī)模不大，但老大自居的心態(tài)普遍，因為他們擁有區(qū)域市場完善甚至壟斷的市場網(wǎng)絡(luò)，由于在與上游生產(chǎn)企業(yè)直接合作過程中缺乏公平、公正、合理和誠信的合作姿態(tài)，生產(chǎn)企業(yè)倍感得罪不起。最后，連鎖藥店采購產(chǎn)品不能落入傳統(tǒng)的單純衡量產(chǎn)品利潤率高低的怪圈，藥品的產(chǎn)品力和銷售潛力才是最終能否使連鎖藥店獲利的重要指標(biāo)，藥品采購?fù)瑯有枰M(jìn)行品類管理，采購成本的降低是建立在銷售基礎(chǔ)之上，同時品牌產(chǎn)品采購價格的降低不太容易，而爭取更多品牌產(chǎn)品的市場費用的支持是非常容易做到的。

因此，連鎖藥店在藥品直供模式采購技能上必須遵循以下幾個原則：1、必須以門店銷售目標(biāo)為指導(dǎo)原則；2、采購與門店銷售、藥品品類銷售信息密切結(jié)合起來；3、充分利用連鎖藥店門店資源爭取更多上游供應(yīng)廠商的增值服務(wù)包括市場費用的支持和經(jīng)營成本的合理分?jǐn)偅?、采購直供模式是實現(xiàn)合作雙方共贏的最佳模式，第一，可以增進(jìn)供應(yīng)廠商和連鎖藥店之間的交情，增進(jìn)生意合作伙伴間感情培育過程。第二，可以增進(jìn)彼此間相互理解、相互信任和相互幫助的機(jī)會，增加雙方合作的基礎(chǔ)和合作范圍。第三，連鎖藥店在經(jīng)營過程中得到上游供應(yīng)廠商更多的支持和幫助，增加市場信息量的反饋和行業(yè)眼界的擴(kuò)寬。5、連鎖藥店采購直供模式必須建立在與生產(chǎn)企業(yè)工商合作共贏的基礎(chǔ)上。工商合作共贏是建立在彼此公平、公正、合理和誠信的基礎(chǔ)上，同時連鎖藥店還應(yīng)不斷完善自身。第一，雙方合作談判是基礎(chǔ)，增加雙方合作共贏意識是條件，簽訂直購協(xié)議是需求結(jié)果；第二，采購規(guī)模不斷擴(kuò)大，配送網(wǎng)絡(luò)不斷完善，這樣才更有資本和機(jī)會爭取生產(chǎn)企業(yè)的直供，生產(chǎn)企業(yè)才有可能成為采購直供模式合作伙伴，尤其是連鎖藥店最需要合作的生產(chǎn)企業(yè)；第三，確保合作企業(yè)產(chǎn)品門店的終端支持和資金保障；第四，連鎖藥店與其他零售企業(yè)不同的是他經(jīng)營的是藥品這樣的特殊商品，但他依然擺脫不了零售行業(yè)的基本規(guī)律和原則，那就是充分滿足顧客的需求，而品種的齊全即品牌產(chǎn)品、常用普藥產(chǎn)品和細(xì)分市場?？朴盟幍凝R全，是滿足消費者最基本選擇商品的權(quán)力，品牌產(chǎn)品是否有賣是最能體現(xiàn)產(chǎn)品品種是否齊全最直觀的表現(xiàn)。加強(qiáng)與品牌企業(yè)的非品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略合作，既能獲得較高的毛利率又能延伸到品牌產(chǎn)品的真正合作和支持，增加連鎖藥店的盈利能力。第四，加強(qiáng)與一些二線品牌產(chǎn)品或成長性好的產(chǎn)品的企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，促進(jìn)采購直供模式的達(dá)成，充分發(fā)揮連鎖藥店的店員和門店其他資源有效利用和合理開發(fā)。

總之，連鎖藥店在藥品采購直供模式中品種選擇不僅要考慮產(chǎn)品的毛利率，更要考慮產(chǎn)品的銷售量，還必須注重產(chǎn)品的銷售合作供應(yīng)廠商所能提供的增值服務(wù)，即上游共贏廠商所能提供的銷售服務(wù)和經(jīng)營外的利潤。

篇3

一、穩(wěn)步推進(jìn)試點工作

一是市領(lǐng)導(dǎo)高度重視。2019年12月14日和今年2月26日，副市長小紅同志和來英同志分別于組織召開專題會議，統(tǒng)籌推動試點工作落實。4月1日運行后，市委常委、宣傳部部長、市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳浙閩同志，副市長曹小紅同志和姚來英同志，于4月26日組織市醫(yī)改專項小組會議，聽取市醫(yī)保局和市衛(wèi)生健康委落實情況匯報，對前期工作給予肯定，對下一步工作進(jìn)行部署。此外，我市成立了國家組織藥品集中采購試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，來英同志擔(dān)任組長，景悅、李國田和王建國同志擔(dān)任副組長，充分發(fā)揮不同部門優(yōu)勢，形成了強(qiáng)大的合力，為后期各項工作任務(wù)順利推進(jìn)提供了組織保障。

二是提前做好培訓(xùn)和簽訂協(xié)議工作。3月12日，市醫(yī)保局組織358家公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、16家中選藥品生產(chǎn)企業(yè)、41家經(jīng)營企業(yè)開展培訓(xùn)，推進(jìn)帶量采購協(xié)議簽訂工作，并按照協(xié)議采購金額的50%，撥付第一筆預(yù)付款1.07億元。4月1日前，全部按時到達(dá)生產(chǎn)企業(yè)帳戶。剩余50%第二筆預(yù)付款，將根據(jù)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用情況，在10月1日前撥付。

三是采購和支付價格按時調(diào)整到位。細(xì)化國家醫(yī)保局文件要求，制發(fā)《關(guān)于做好4+7城市藥品集中采購未中選品種采購和支付信息調(diào)整工作的通知》（津醫(yī)保發(fā)〔2019〕6號），并由市醫(yī)藥采購中心聯(lián)合市結(jié)算中心開展中選品種價格信息和支付信息同步調(diào)整工作。按照“讓信息多跑路，群眾少跑腿”的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一公布政策信息，統(tǒng)一受理企業(yè)申報，實施信息共享。3月26日，完成全部中選品種掛網(wǎng)工作。4月1日我市試點工作啟動后，醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)同步執(zhí)行。

四是加大配套政策支持力度。出臺了《市醫(yī)保局關(guān)于落實國家組織藥品集中采購和使用試點有關(guān)工作的通知》（津醫(yī)保發(fā)〔2019〕7號），進(jìn)一步明確了落實醫(yī)保預(yù)付，確保?？顚Ｓ?；減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，確保藥品供應(yīng)；調(diào)整支付標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)政策協(xié)同；完善激勵機(jī)制，合理使用藥品等方面政策和要求，針對性擬訂了對應(yīng)中選品種的藥品專項預(yù)算額度，定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范使用中選藥品、履行合同、完成用量的，專項預(yù)算額度內(nèi)基金結(jié)余全部留給醫(yī)療機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步調(diào)動公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)做好試點工作積極性。

五是加強(qiáng)試點工作的檢查和巡查力度。試點工作開始之初，我局會同市衛(wèi)生健康委工作人員，采取“不打招呼”的方式，到擔(dān)負(fù)試點工作任務(wù)較重的綜合性醫(yī)院和?？漆t(yī)院進(jìn)行檢查和巡查，督促更好落實國家任務(wù)。以各級公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保部門為依托，建立了工作群，及時反饋醫(yī)療機(jī)構(gòu)在試點工作遇到的問題，明確工作要求。市藥監(jiān)局加大對中選藥品質(zhì)量檢測，未發(fā)現(xiàn)不合格品種。

六是做好中選藥品采購、使用等情況監(jiān)測。落實財政撥款，完成市醫(yī)藥采購平臺改造，增設(shè)對中選品種的監(jiān)測功能，即時掌握中選藥品供應(yīng)、采購和使用等情況。建立日監(jiān)測直報制度，市醫(yī)保局會同市衛(wèi)生健康委、市藥監(jiān)局圍繞藥品投訴、藥品短缺、中選藥品采購量異常變化、藥品采購訂單短時未響應(yīng)、藥品不良反應(yīng)、藥品檢測等6個指標(biāo)開展日監(jiān)測，起到了及時發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險的作用，截至目前未發(fā)現(xiàn)異常情況。落實國家要求，市醫(yī)保局會同市衛(wèi)生健康委制發(fā)《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實國家組織藥品集中采購和使用試點工作監(jiān)測方案的通知》（津醫(yī)保局發(fā)〔2019〕15號），組織全市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展監(jiān)測工作，涉及指標(biāo)近30項。建立試點工作運行情況周報告制度，每周匯總中選藥品供應(yīng)、采購、使用情況及工作動態(tài)，上報市領(lǐng)導(dǎo)和國家醫(yī)保局，截至目前共形成工作簡報7期。

二、試點工作效果初顯

（一）國家任務(wù)量完成情況良好

一是25個中選品種（43個品規(guī)）全部發(fā)生采購。截至2019年4月30日，中選品種已采購6432.50萬片/支/粒（494.83萬盒），金額8014.57萬元，中選品種已完成合同量的38.09%。

二是月度藥品采購量超出預(yù)期。在25個中選品種（43個品規(guī)）中，4個品規(guī)總采購量已完成合同量；7個品規(guī)總采購量已完成合同量的50%；32個品規(guī)總采購量均已超過月平均合同量。

（二）中選藥品市場占有率提升

一是中選品種醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用程度明顯提高。截至2019年4月30日，中選品種采購數(shù)量占同通用名同劑型藥品采購數(shù)量的93.21%（中選品種采購金額占同通用名藥品采購金額的73.67%）。

二是中選品種的替代效果已開始顯現(xiàn)。截至2019年4月30日，中選品種采購數(shù)量占“基本可替代”藥品采購數(shù)量的63.03%，去年同期占比為18.14%。

（三）中選藥品供應(yīng)充足，配送及時

一是中選藥品信息可追溯。配送企業(yè)在向醫(yī)院發(fā)貨時100%向平臺報送藥品的生產(chǎn)批號、數(shù)量等信息。實現(xiàn)了信息的全覆蓋追蹤和時時查詢。

二是中選藥品供應(yīng)充足。配送企業(yè)積極響應(yīng)簽約醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購需求，24小時訂單響應(yīng)率為92.97%，并按照要求及時上傳中選藥品庫存信息，藥品庫存充足。

三是中選藥品配送及時。所有配送企業(yè)能夠充分保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購需求，合同內(nèi)訂單滿足率達(dá)到100%。

三、下一步工作安排

一是積極做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我局將繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)組織作用，加強(qiáng)與其他成員單位的聯(lián)動配合，做好中選藥品生產(chǎn)、流通、使用等環(huán)節(jié)工作，確保試點工作穩(wěn)步推進(jìn)。

二是強(qiáng)化中選藥品監(jiān)測工作。嚴(yán)格落實中選藥品日監(jiān)測和月監(jiān)測制度，及時摸清市場脈動，第一時間了解市場變化情況，妥善處理和防范苗頭性、傾向性問題。

三是密切關(guān)注醫(yī)保基金安全。會同市衛(wèi)生健康委，加強(qiáng)醫(yī)療費用增長的趨勢研判，及時規(guī)范患者就醫(yī)行為和醫(yī)生診療行為，防止醫(yī)療費用異常增長，確保基金安全。

四是加大違法行為處置力度。發(fā)揮打擊欺詐騙保聯(lián)席會議作用，加強(qiáng)對中選藥品醫(yī)保政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊欺詐騙保、倒賣藥等各種違法行為，維護(hù)良好市場秩序，確保國家組織藥品集中采購和使用試點各項任務(wù)順利完成。

特此報告。

2019年5月日

市醫(yī)保局關(guān)于落實國家組織藥品集中采購

和使用試點工作進(jìn)展情況的報告

浙閩同志：

在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，市醫(yī)保局會同有關(guān)部門認(rèn)真落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)國家組織藥品集中采購和使用試點方案的通知》（〔2019〕2號）和我市實施方案要求，各項工作有序推進(jìn)。自4月1日正式實施以來，平穩(wěn)運行，效果良好。現(xiàn)將具體情況報告如下：

一、穩(wěn)步推進(jìn)試點工作

一是市領(lǐng)導(dǎo)高度重視。2019年12月14日和今年2月26日，副市長小紅同志和來英同志分別于組織召開專題會議，統(tǒng)籌推動試點工作落實。4月1日運行后，市委常委、宣傳部部長、市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳浙閩同志，副市長曹小紅同志和姚來英同志，于4月26日組織市醫(yī)改專項小組會議，聽取市醫(yī)保局和市衛(wèi)生健康委落實情況匯報，對前期工作給予肯定，對下一步工作進(jìn)行部署。此外，我市成立了國家組織藥品集中采購試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，來英同志擔(dān)任組長，景悅、李國田和王建國同志擔(dān)任副組長，充分發(fā)揮不同部門優(yōu)勢，形成了強(qiáng)大的合力，為后期各項工作任務(wù)順利推進(jìn)提供了組織保障。

二是提前做好培訓(xùn)和簽訂協(xié)議工作。3月12日，市醫(yī)保局組織358家公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、16家中選藥品生產(chǎn)企業(yè)、41家經(jīng)營企業(yè)開展培訓(xùn)，推進(jìn)帶量采購協(xié)議簽訂工作，并按照協(xié)議采購金額的50%，撥付第一筆預(yù)付款1.07億元。4月1日前，全部按時到達(dá)生產(chǎn)企業(yè)帳戶。剩余50%第二筆預(yù)付款，將根據(jù)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用情況，在10月1日前撥付。

三是采購和支付價格按時調(diào)整到位。細(xì)化國家醫(yī)保局文件要求，制發(fā)《關(guān)于做好4+7城市藥品集中采購未中選品種采購和支付信息調(diào)整工作的通知》（津醫(yī)保發(fā)〔2019〕6號），并由市醫(yī)藥采購中心聯(lián)合市結(jié)算中心開展中選品種價格信息和支付信息同步調(diào)整工作。按照“讓信息多跑路，群眾少跑腿”的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一公布政策信息，統(tǒng)一受理企業(yè)申報，實施信息共享。3月26日，完成全部中選品種掛網(wǎng)工作。4月1日我市試點工作啟動后，醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)同步執(zhí)行。

四是加大配套政策支持力度。出臺了《市醫(yī)保局關(guān)于落實國家組織藥品集中采購和使用試點有關(guān)工作的通知》（津醫(yī)保發(fā)〔2019〕7號），進(jìn)一步明確了落實醫(yī)保預(yù)付，確保?？顚Ｓ茫粶p輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，確保藥品供應(yīng)；調(diào)整支付標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)政策協(xié)同；完善激勵機(jī)制，合理使用藥品等方面政策和要求，針對性擬訂了對應(yīng)中選品種的藥品專項預(yù)算額度，定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范使用中選藥品、履行合同、完成用量的，專項預(yù)算額度內(nèi)基金結(jié)余全部留給醫(yī)療機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步調(diào)動公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)做好試點工作積極性。

五是加強(qiáng)試點工作的檢查和巡查力度。試點工作開始之初，我局會同市衛(wèi)生健康委工作人員，采取“不打招呼”的方式，到擔(dān)負(fù)試點工作任務(wù)較重的綜合性醫(yī)院和?？漆t(yī)院進(jìn)行檢查和巡查，督促更好落實國家任務(wù)。以各級公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保部門為依托，建立了工作群，及時反饋醫(yī)療機(jī)構(gòu)在試點工作遇到的問題，明確工作要求。市藥監(jiān)局加大對中選藥品質(zhì)量檢測，未發(fā)現(xiàn)不合格品種。

六是做好中選藥品采購、使用等情況監(jiān)測。落實財政撥款，完成市醫(yī)藥采購平臺改造，增設(shè)對中選品種的監(jiān)測功能，即時掌握中選藥品供應(yīng)、采購和使用等情況。建立日監(jiān)測直報制度，市醫(yī)保局會同市衛(wèi)生健康委、市藥監(jiān)局圍繞藥品投訴、藥品短缺、中選藥品采購量異常變化、藥品采購訂單短時未響應(yīng)、藥品不良反應(yīng)、藥品檢測等6個指標(biāo)開展日監(jiān)測，起到了及時發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險的作用，截至目前未發(fā)現(xiàn)異常情況。落實國家要求，市醫(yī)保局會同市衛(wèi)生健康委制發(fā)《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實國家組織藥品集中采購和使用試點工作監(jiān)測方案的通知》（津醫(yī)保局發(fā)〔2019〕15號），組織全市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展監(jiān)測工作，涉及指標(biāo)近30項。建立試點工作運行情況周報告制度，每周匯總中選藥品供應(yīng)、采購、使用情況及工作動態(tài)，上報市領(lǐng)導(dǎo)和國家醫(yī)保局，截至目前共形成工作簡報7期。

二、試點工作效果初顯

（一）國家任務(wù)量完成情況良好

一是25個中選品種（43個品規(guī)）全部發(fā)生采購。截至2019年4月30日，中選品種已采購6432.50萬片/支/粒（494.83萬盒），金額8014.57萬元，中選品種已完成合同量的38.09%。

二是月度藥品采購量超出預(yù)期。在25個中選品種（43個品規(guī)）中，4個品規(guī)總采購量已完成合同量；7個品規(guī)總采購量已完成合同量的50%；32個品規(guī)總采購量均已超過月平均合同量。

（二）中選藥品市場占有率提升

一是中選品種醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用程度明顯提高。截至2019年4月30日，中選品種采購數(shù)量占同通用名同劑型藥品采購數(shù)量的93.21%（中選品種采購金額占同通用名藥品采購金額的73.67%）。

二是中選品種的替代效果已開始顯現(xiàn)。截至2019年4月30日，中選品種采購數(shù)量占“基本可替代”藥品采購數(shù)量的63.03%，去年同期占比為18.14%。

（三）中選藥品供應(yīng)充足，配送及時

一是中選藥品信息可追溯。配送企業(yè)在向醫(yī)院發(fā)貨時100%向平臺報送藥品的生產(chǎn)批號、數(shù)量等信息。實現(xiàn)了信息的全覆蓋追蹤和時時查詢。

二是中選藥品供應(yīng)充足。配送企業(yè)積極響應(yīng)簽約醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購需求，24小時訂單響應(yīng)率為92.97%，并按照要求及時上傳中選藥品庫存信息，藥品庫存充足。

三是中選藥品配送及時。所有配送企業(yè)能夠充分保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購需求，合同內(nèi)訂單滿足率達(dá)到100%。

三、下一步工作安排

一是積極做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我局將繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)組織作用，加強(qiáng)與其他成員單位的聯(lián)動配合，做好中選藥品生產(chǎn)、流通、使用等環(huán)節(jié)工作，確保試點工作穩(wěn)步推進(jìn)。

二是強(qiáng)化中選藥品監(jiān)測工作。嚴(yán)格落實中選藥品日監(jiān)測和月監(jiān)測制度，及時摸清市場脈動，第一時間了解市場變化情況，妥善處理和防范苗頭性、傾向性問題。

三是密切關(guān)注醫(yī)?；鸢踩?。會同市衛(wèi)生健康委，加強(qiáng)醫(yī)療費用增長的趨勢研判，及時規(guī)范患者就醫(yī)行為和醫(yī)生診療行為，防止醫(yī)療費用異常增長，確?；鸢踩?。

篇4

根據(jù)蔣總在公司一季度視頻會上，將“嚴(yán)肅認(rèn)真做好三項檢查工作”作為二季度七項重點工作之一的工作安排。各卷煙廠、直屬公司分別于4月上中旬，再次召開了所屬企業(yè)的“三項檢查”工作的動員會，各單位根據(jù)國家局和省公司有關(guān)文件，制訂了相應(yīng)的內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點。公司整頓辦根據(jù)國家局要求，按時匯總有關(guān)材料報送給國家局。

4月中旬，在收到《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)20__年“三項檢查”工作實施方案的通知》（國煙辦[20__]149號）之后，4月23日，公司整頓辦在征求市場營銷中心、物資采購中心意見基礎(chǔ)上，制訂下發(fā)了《____工業(yè)公司關(guān)于組織開展20__年“三項檢查”工作的通知》（蘇煙工〔20__〕132號文件），并成立了公司“三項檢查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)組，明確了“三項檢查”檢查范圍、重點和責(zé)任部門，規(guī)定了自查和復(fù)查階段的工作內(nèi)容和時間安排，以及組織好“三項檢查”相關(guān)工作要求。4月中、下旬，公司物資采購中心、市場營銷中心、綜合計劃部按照根據(jù)國家局檢查實施方案和（蘇煙工〔20__〕132號文件）要求，分別制訂了各自的檢查實施方案，公司整頓辦于4月29日匯總整理后，印發(fā)了《____工業(yè)公司關(guān)于印發(fā)20__年“三項檢查”工作實施方案的通知》。

5月初，公司整頓辦做好國家局廣告促銷調(diào)研組來__調(diào)研廣告促銷調(diào)研的有關(guān)匯報工作，參與組織編寫、修改____工業(yè)公司廣告促銷交流匯報材料。

二、公司及所屬企業(yè)自查情況：

截止5月底，__、__、__兩家卷煙廠、__、__煙濾嘴兩家直屬公司已經(jīng)基本完成了“三項檢查”工作自查階段的工作，已經(jīng)撰寫完成分項自查報告。

物資采購中心已經(jīng)完成了公司本級20__年關(guān)于物資采購方面的自查工作。

市場營銷中心已經(jīng)完成了對20__年新立項的廣告促銷項目的梳理和自查。

綜合計劃部將工程投資檢查范圍進(jìn)行了橫向和縱向延伸，即對20__年7月1日以來開展的工程投資、設(shè)備購置項目進(jìn)行檢查，并把__、__卷煙廠“十五”后期和“十一五”技術(shù)改造項目列為檢查的突出重點。通過填報軟件的方式，已基本完成了我省工程投資項目的程序、文檔等梳理工作。

三、下階段工作安排：

從總的情況看，我省“三項檢查”工作是按照國家局、工業(yè)公司的工作布置開展工作的，各單位在企業(yè)整頓辦牽頭組織下，已經(jīng)完成了企業(yè)自查工作，按照工作時序進(jìn)度安排，6月7日，我省將進(jìn)入全面的復(fù)查階段。

為了進(jìn)一步做好“三項檢查”工作，公司整頓辦于6月4日制訂下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真組織“三項檢查”復(fù)查階段工作的通知》蘇煙工〔20__〕174號，對“三項檢查”復(fù)查階段工作進(jìn)行總體部署。截止6月11日，物資采購中心、綜合計劃部已按照文件要求，制訂復(fù)查提綱，組織相關(guān)人員，擬定于下周對公司直屬五家單位進(jìn)行復(fù)查。

篇5

一、發(fā)揮好參謀助手作用

堅定地落實局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的決定和指示，圍繞全系統(tǒng)稅收中心工作和重點工作任務(wù)，組織起草和撰寫全局綜合性會議材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、重要文章和工作匯報；組織好全局性會議及重要活動；組織實施好上級領(lǐng)導(dǎo)來我局的檢查調(diào)研活動的材料和具體工作；根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)意見安排組織省內(nèi)外的調(diào)查研究，起草相關(guān)的調(diào)研報告；強(qiáng)化大局意識，加強(qiáng)與處室的協(xié)調(diào)和配合。抓住機(jī)遇，在局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全面加強(qiáng)辦公室工作，加強(qiáng)辦公室的組織建設(shè)，發(fā)揮好辦公室服務(wù)的職能作用。

二、強(qiáng)化稅收宣傳，突出亮點工作

辦公室政務(wù)工作在繼局檔案室升為省3A級后，今年把稅收宣傳作為亮點工作，投入精力、人力、財力實現(xiàn)新的突破。強(qiáng)化稅收宣傳的基礎(chǔ)，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范宣傳管理，提高網(wǎng)站宣傳效果，抓好稅收宣傳“項目、人員、資金”三個落實，使全系統(tǒng)的宣傳工作取得明顯突破，取得更好的、更符合納稅人實際需要的成效。貫徹國家“五五”普法宣傳規(guī)劃，加強(qiáng)與省法制辦等單位和媒體的聯(lián)系與溝通。

三、鞏固發(fā)展提高各項業(yè)務(wù)工作

抓好兩個服務(wù)，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，提高工作的質(zhì)量和效率。充實政務(wù)公開內(nèi)容，落實機(jī)關(guān)相關(guān)部門的責(zé)任，規(guī)范政府信息公開管理；加強(qiáng)公文審核，以“公文展示臺”為載體，加強(qiáng)公文寫作輔導(dǎo)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員公文寫作的責(zé)任意識，提高寫作水平；按期辦理好人大代表、政協(xié)委員提案、建議的答復(fù)工作；加強(qiáng)保密工作，確保文件、計算機(jī)和磁介質(zhì)不出問題；依法做好工作，對上級交辦的事項辦復(fù)率達(dá)到100％；科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作的發(fā)展；加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，責(zé)任落實到人，做好政府采購工作，為國家節(jié)約資金；做好對外接待工作，降低費用，維護(hù)省局對外形象；加強(qiáng)車輛安全管理和教育，強(qiáng)化安全保衛(wèi)措施，確保無重大安全事故發(fā)生。完善機(jī)關(guān)管理的相關(guān)制度，規(guī)范機(jī)關(guān)工作的秩序。

四、以人為本，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和思想政治工作

加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，完成機(jī)關(guān)黨委制定的學(xué)習(xí)計劃，加強(qiáng)辦公室人員地思想政治建設(shè)，努力提高辦公室人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高服務(wù)的意識和服務(wù)的質(zhì)量；發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，針對工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，及時開展思想政治工作，消化矛盾，調(diào)動同志們的積極性，構(gòu)建積極向上、團(tuán)結(jié)互助、和諧共事的良好工作環(huán)境；加強(qiáng)廉政教育，在涉及錢、物管理的崗位，嚴(yán)格監(jiān)督和把關(guān)，用監(jiān)督防苗頭，用制度保廉政，確保不出任何廉政問題。加強(qiáng)組織人員建設(shè)，積極爭取充實秘書人員、網(wǎng)站管理工作人員、檔案管理專職人員和文書人員，確保工作任務(wù)得以落實，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。按照國家有關(guān)法規(guī)和局機(jī)關(guān)工作制度加強(qiáng)聘用人員的管理，確保按照

合同要求執(zhí)行到位。努力營造團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新的工作環(huán)境。

五、深入基層調(diào)查研究，加強(qiáng)對系統(tǒng)工作的檢查指導(dǎo)

篇6

1．我委要把政府信息主動公開作為推進(jìn)依法行政的重要手段。加強(qiáng)政策解讀，我委自行出臺的各項重要文件，也要通過部門網(wǎng)站等載體進(jìn)行解讀。對一些涉及面廣、社會關(guān)注度高或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的政策性信息及相關(guān)重要信息，要加強(qiáng)事前輿情風(fēng)險評估，制定信息、解讀和回應(yīng)的整體方案。切實做好社會關(guān)切事項回應(yīng)工作，及時權(quán)威信息，消除不實傳言，正面引導(dǎo)輿論。

二、推進(jìn)行政權(quán)力運行信息公開

2．推進(jìn)行政審批信息公開。及時公開我委行政審批事項清單，依法公開權(quán)力運行流程，接受社會監(jiān)督。公開取消、下放、清理以及實施機(jī)關(guān)變更的行政審批項目信息。繼續(xù)推進(jìn)行政許可辦理信息公開，加強(qiáng)依據(jù)、條件、程序、數(shù)量、期限、需要提交材料目錄以及辦理情況的信息公開工作。

三、繼續(xù)推進(jìn)財政資金信息公開

3．繼續(xù)推進(jìn)我委財政預(yù)算決算和“三公”經(jīng)費公開。一是擴(kuò)大公開范圍。從2014年起，要按照中央規(guī)定的公開范圍、內(nèi)容、形式，向社會全面公開本部門預(yù)決算、部門預(yù)算和“三公”經(jīng)費預(yù)算。二是統(tǒng)一公開時間。2014年本部門預(yù)決算和“三公”經(jīng)費預(yù)算在7月底前須全面公開，2013年決算須在決算批復(fù)后20個工作日內(nèi)公開。

四、加強(qiáng)公共資源配置信息公開

4．加強(qiáng)我委采購信息公開。公開我委采購項目預(yù)算、采購過程、采購結(jié)果，細(xì)化公開中標(biāo)成交結(jié)果，逐步建立本單位采購預(yù)算、執(zhí)行、結(jié)果全過程信息公開制度。

5．推進(jìn)項目信息公開，深化項目審批、核準(zhǔn)、監(jiān)管、等信息公開工作。

五、推動公共監(jiān)管信息公開

6．繼續(xù)做好安全生產(chǎn)事故信息公開。加強(qiáng)事故調(diào)查處理和責(zé)任追究信息公開，除依法應(yīng)當(dāng)保密的內(nèi)容外，逐步公開較大事故調(diào)查報告和調(diào)查處理信息。加強(qiáng)預(yù)警預(yù)防信息和事故應(yīng)急處置救援信息公開，高效快捷可能引發(fā)事故災(zāi)難的風(fēng)險信息，及時全面公開安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置信息。加強(qiáng)重大事故隱患和安全生產(chǎn)事故掛牌督辦信息公開，向社會公開督辦單位以及整改落實等情況。

六、認(rèn)真做好依申請公開工作

7．規(guī)范依申請公開辦理工作，完善受理、審查、處理、答復(fù)以及保存?zhèn)洳榈雀鱾€環(huán)節(jié)的流程，依法依規(guī)滿足人民群眾的特殊信息需求。提升依申請公開服務(wù)能力，暢通受理渠道，完善工作機(jī)制，提高工作效率，方便公眾申請。改進(jìn)完善申請辦理方式，加強(qiáng)與申請人溝通，做好解疑釋惑工作，引導(dǎo)公眾正確行使申請權(quán)和救濟(jì)權(quán)。對于經(jīng)審核認(rèn)定可以讓社會廣泛知曉的政府信息，在答復(fù)申請人的同時，應(yīng)通過主動公開渠道予以公開，減少對同一政府信息的重復(fù)申請。對涉及多個地方或部門的申請事項，要加強(qiáng)會商協(xié)調(diào)，依法依規(guī)妥善辦理。注意總結(jié)依申請公開工作經(jīng)驗和做法，不斷完善本部門的信息公開制度。

七、加強(qiáng)制度建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)

篇7

2018-2019年，我局在信息化基礎(chǔ)設(shè)施投入高達(dá)350萬元，其中建設(shè)的主要方向在網(wǎng)絡(luò)安全、服務(wù)器及通用設(shè)備上。我們在省局建設(shè)“省-市”范圍網(wǎng)絡(luò)邊界安全體系的基礎(chǔ)上將建設(shè)范圍擴(kuò)大到“省-市-縣”三級，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全全覆蓋；我們按照省局關(guān)于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器物理機(jī)化的要求，綜合考慮安慶案件數(shù)量大服務(wù)器負(fù)荷重，在省局要求配置的基礎(chǔ)上增配50%；同時根據(jù)業(yè)務(wù)需要采購了三臺中端服務(wù)器，不僅承擔(dān)了為省局人事系統(tǒng)庫和流程應(yīng)用分庫分流的任務(wù)，還為未來需要上架的應(yīng)用預(yù)留了資源。通用設(shè)備配備方面，我們在嚴(yán)格執(zhí)行物資配備及報廢標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，高度重視用戶體驗，做到了“不因電腦卡頓造成工作卡頓”。運維外包方面，僅我局在軟硬件外包運維上的年度投入已達(dá)76萬元，我局駐場運維人員達(dá)7人，同時硬性要求各分局實現(xiàn)硬件外包，鼓勵開展軟件外包。我們希望通過在基礎(chǔ)設(shè)施和日常運維上的持續(xù)投入，扭轉(zhuǎn)大家對于信息化建設(shè)“爛路跑好車”的誤解，架設(shè)好承載智慧應(yīng)用的“高速公路”，通過用戶體驗積累口碑，通過硬件投入積攢內(nèi)功。

二、需求導(dǎo)向、薄發(fā)外力

2018年我市按照“6+1”模式，鼓勵各分局以問題導(dǎo)向需求導(dǎo)向出發(fā)，百花齊放開展智慧分局建設(shè)，各分局引進(jìn)或自主研發(fā)了一批貼近本地實際、能有效解決問題的智能系統(tǒng)，2019年我局結(jié)合省局信息化工作要點出臺了我市的信息化工作要點，一是對優(yōu)質(zhì)成果進(jìn)行擴(kuò)大推廣，二是總結(jié)經(jīng)驗加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃。

在今年的信息化規(guī)劃中我們更加謹(jǐn)慎更加靈活，參考省局逐步加強(qiáng)對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一部署的趨勢，我們將信息化建設(shè)思路逐步從“體系化”調(diào)整到“模塊化”，對涉及核心業(yè)務(wù)、整體投入大或者存在上級統(tǒng)籌可能的項目，繼續(xù)鼓勵小范圍試點，待時機(jī)成熟再行鋪開；信息化建設(shè)整體方向更加側(cè)重于空白領(lǐng)域的自主研發(fā)探索，如已經(jīng)完成研發(fā)的智慧黨建系統(tǒng)和正在研發(fā)的內(nèi)控流程管理系統(tǒng)，便是準(zhǔn)確切中黨員積分制管理和采購行為內(nèi)部監(jiān)管難點的建設(shè)，這種“模塊化”建設(shè)模式優(yōu)點是“短平快”，即切入準(zhǔn)、風(fēng)險低、投入小、產(chǎn)出快，且具備在空白領(lǐng)域成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的潛質(zhì)。

篇8

以效益為中心、以完成任務(wù)量為目標(biāo)。

以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，積極、主動、大膽、靈活。

按日按周按月完成進(jìn)度任務(wù)，當(dāng)日欠量次日補(bǔ)、當(dāng)周欠量次周補(bǔ)、當(dāng)月欠量次月補(bǔ)。

二、2010年成品油零售目標(biāo)

2010年初在營油站完成銷量8萬噸，新投用網(wǎng)絡(luò)站完成3.5萬噸，合計完成零售11.5萬噸的銷售目標(biāo)，整體價格到位率維持在92%以上，實現(xiàn)增效上量的銷售任務(wù)，實現(xiàn)利潤1160萬元，市場份額從2009年的25%提升至35%。實現(xiàn)2010年新增月量用10噸以上客戶30戶，月用量30噸以上客戶10戶，實現(xiàn)定點用戶200戶以上，責(zé)任客戶流失率為零。

三、全年成品零售工作要點

（1）、零售全年工作規(guī)劃：

1、每月制訂月度銷售方案和分解各站任務(wù)指標(biāo)、客戶開發(fā)、客戶維護(hù)指標(biāo)、協(xié)議客戶采購量、桶裝客戶采購量、現(xiàn)金客戶采購量指標(biāo)，每月考核獎勵、處罰。

2、每月上旬召開經(jīng)營分析會議，總結(jié)經(jīng)驗和問題，分析市場、傳達(dá)政策，統(tǒng)一經(jīng)營思路，并獎勵優(yōu)勝加油站和加油狀元。

3、建立銷售獎懲激勵的長效機(jī)制，對銷售指標(biāo)、客戶開發(fā)、客戶維護(hù)等方面突出的優(yōu)勝加油站和員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，激勵員工發(fā)揮潛能，實現(xiàn)全員營銷的目標(biāo)。

4、培訓(xùn)加油站經(jīng)理、儲備經(jīng)理營銷技能、客戶管理技能2期次（3月、8月各一次），全年儲備加油站經(jīng)理40名，其中5月份和8月份各完成一批20名儲備。

5、每月完成基層加油站客戶管理、銷售管理、價格管理等銷售專項內(nèi)容的稽查和考核。

6、每季度末月開展加油站市場調(diào)研，更新各站車流結(jié)構(gòu)，客戶群體，競爭狀況，市場潛在需求等基準(zhǔn)信息檔案。

7、按網(wǎng)絡(luò)投用計劃，按月完成新租賃、新建站市場調(diào)研，掌握市場需求、車流結(jié)構(gòu)、客戶群體等信息，制訂各站營業(yè)促銷方案。

8、完善營銷政策調(diào)整依據(jù)，快速制訂營銷政策。

9、按月制定客戶開發(fā)和客戶維護(hù)方案，組織實施、考核。

10、開展日運行分析，分析銷售結(jié)構(gòu)、客戶用油變化分析、總量增減原因分析、效益情況分析、競爭對手策略等，分公司每日公示各站任務(wù)完成情況、增減變化情況，對排名末位的站點進(jìn)行通報。

11、完善公司各項報告等日常常用格式的的模板制訂，完善各種日常工作對接及執(zhí)行力度的考核，增加油站工作效率，提高油站管理人員業(yè)務(wù)水平，減輕業(yè)務(wù)部門對日常繁瑣的申請及報告的工作量，增加部門對日常銷售的關(guān)注力的集中。

12、規(guī)劃調(diào)整僑建、山心、坡塘整改時間爭取在二季度淡季期間進(jìn)行，盡量減少停業(yè)對銷量的影響。

14、把握量效平衡，收集零售信息，合理制定銷售策略，對油站進(jìn)行銷售指導(dǎo)，提高油站進(jìn)站率及加滿率。

15、合理利用促銷費，在不降價、不拉低價格到位率的基礎(chǔ)上，達(dá)到銷量的最大化。

16、依托市區(qū)站點，以IC卡及非油品汽車美容為優(yōu)勢，加大汽油銷售，提升公司固有利潤來源。

17、督促監(jiān)督油站經(jīng)理走出油站、面對市場及季節(jié)、有計劃、有針對性、有目標(biāo)的開發(fā)客戶。

18、增加油站經(jīng)理對零售欠量及任務(wù)完成情況的了解和緊迫感，改變賣多賣少無所謂，完成與完成無關(guān)緊要的消極思想，培養(yǎng)油站經(jīng)理“當(dāng)日欠量當(dāng)日補(bǔ)、當(dāng)周欠量次周補(bǔ)、當(dāng)月欠量次月補(bǔ)。”的銷售觀念。

四、零售政策保障措施

1、執(zhí)行跟隨政策，保持銷售政策長久具備優(yōu)勢，零售掛牌價格低0.05-0.10元/升的有效優(yōu)勢。

2、促銷費在銷售獎勵、零售客戶維護(hù)、油非互動、桶裝銷售等方面理順使用辦法和流程，方便、快捷、有效使用。

3、各站點堅持執(zhí)行以站代庫或基本接近于以站代庫價格的桶裝政策，保障外圍市場石場、磚廠、沙廠、工程工地等終端市場的有力爭奪。

4、大型車隊、機(jī)構(gòu)客戶等類型的終端車輛大客戶，保持同比競爭對手略有優(yōu)勢的結(jié)算價格，實現(xiàn)分公司快速、有效的政策決策。

5、建立零售客戶檔案，完善客戶資料，組織各站將用油量較大的大貨車、客戶車全部建立檔案信息，建立飛信信息平臺，加油站有促銷時可以第一時間通知所有客戶，實現(xiàn)快速上量增量。

篇9

一年來，我局政務(wù)公開工作緊緊圍繞“發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、建設(shè)生態(tài)文明”主題，以“鞏固回升、加快發(fā)展”為工作基調(diào)，按照“推進(jìn)生態(tài)建設(shè)、加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展、深化改革開放、維護(hù)安全穩(wěn)定”的總體思路，全面推進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)、促進(jìn)林業(yè)又好又快發(fā)展這一目標(biāo)，扎實推進(jìn)政務(wù)公開，行政效率得到提高，工作方式不斷完善，廉政建設(shè)進(jìn)一步促進(jìn)。

(一)進(jìn)一步建立健全政務(wù)公開工作機(jī)制。一是根據(jù)市政府辦公室印發(fā)的《市2010年政務(wù)公開工作要點》要求，我局多次召開局黨委會議和局務(wù)會議，研究政務(wù)公開工作，落實分管領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)構(gòu)和工作人員，堅強(qiáng)多政務(wù)信息公開工作的管理；二是根據(jù)《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<市政府信息協(xié)調(diào)制度>等七項制度的通知》(德辦發(fā)〔2010〕68號)要求，堅持政府信息公開七項制度，落實責(zé)任；三是嚴(yán)格遵循“誰公開、誰審查、誰負(fù)責(zé)”制度，認(rèn)真梳理我局主動公開的政府信息的具體內(nèi)容和重點內(nèi)容，明確政府信息公開工作程序，增強(qiáng)政府工作透明度，確保政府信息安全。四是嚴(yán)格執(zhí)行依申請公開工作制度，進(jìn)一步完善和規(guī)范依申請公開工作流程，杜絕公開不當(dāng)造成危害。五是加大災(zāi)后重建信息公開力度。自前年以來，全市林業(yè)災(zāi)后重建重點工程項目都根據(jù)中央、省、市相關(guān)要求，及時主動的通過相關(guān)平臺向全社會公布信息，由市政府采購中心統(tǒng)一招投標(biāo)，促進(jìn)陽光重建、廉潔重建。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)政務(wù)公開平臺建設(shè)。一是加強(qiáng)“林業(yè)”網(wǎng)站建設(shè)。今年來，加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)站的管理工作，將“林業(yè)”網(wǎng)站與“市人民政府公眾信息網(wǎng)”進(jìn)行連接，及時全市林業(yè)工作動態(tài)和林業(yè)災(zāi)后恢復(fù)重建等一系列信息。二是加強(qiáng)對“市人民政府公眾信息網(wǎng)”上林業(yè)部門政務(wù)信息公開專欄的管理，借助政府公眾平臺，及時更新相關(guān)信息，接受監(jiān)督，方便群眾。今年，市林業(yè)局共有196條政務(wù)信息被國家林業(yè)局、省林業(yè)廳、市委、市政府網(wǎng)站采用，在市人民政府公眾信息網(wǎng)上相關(guān)信息160余條。進(jìn)入森林防火期后，我局通過手機(jī)短信平臺、電視滾動森林防火信息10000余條。

(三)公開行政審批事項信息，深入推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運行。今年，市林業(yè)局繼續(xù)清理林業(yè)行政審批事項的法律法規(guī)依據(jù)，審批范圍及條件、申報材料、收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步簡化辦事流程，壓縮辦理時限，同時，在“市人民政府公眾信息網(wǎng)”和“林業(yè)”網(wǎng)站上公布，主動接受人民群眾的評議和監(jiān)督。

(四)通過其他形式公開信息。在市政務(wù)服務(wù)中心林業(yè)窗口，印制了行政許可審批事項告知單、辦事指南，向社會公布各行政許可審批事項依據(jù)、辦事程序、申報材料、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)、辦理期限等，確保了行政審批工作公正透明。

二、重點工作的信息公開

緊緊圍繞災(zāi)后恢復(fù)重建，突出“集體林權(quán)制度配套改革、林業(yè)重點工程建設(shè)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、森林資源保護(hù)、林業(yè)保障能力建設(shè)”等重點，做好信息公開工作。

一是切實加強(qiáng)對災(zāi)后恢復(fù)重建工作情況的通報。按照《市2010年政務(wù)公開工作要點》中加強(qiáng)災(zāi)后重建信息公開力度，促進(jìn)陽光重建，廉潔重建的要求，全市林業(yè)系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)災(zāi)后生態(tài)修復(fù)信息的公開力度，確?？拐鹁葹?zāi)重大決策部署的貫徹落實，切實加強(qiáng)對災(zāi)后恢復(fù)重建工作情況的通報，確保林業(yè)工程項目和重建工作順利實施，確保工程和重建項目資金使用安全，發(fā)揮效益。

二是做好集體林權(quán)制度配套改革、林業(yè)重點工程建設(shè)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、森林資源保護(hù)、林業(yè)保障能力建設(shè)等工作的信息公開。及時相關(guān)工作信息，方便社會公眾查閱。如涉及農(nóng)民群眾切身利益的林業(yè)政策等，各地均以村、組為單位將退耕還林政策兌現(xiàn)等情況進(jìn)行公示上墻，接受群眾監(jiān)督。

三、2011年政務(wù)公開工作打算

一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)開展政務(wù)公開工作的責(zé)任感和使命感。通過各種形式向全體林業(yè)干部職工加以宣傳教育，使他們充分認(rèn)清大力推行政務(wù)公開是行政機(jī)關(guān)及其工作人員的法定職責(zé)。從提升干部職工自身素質(zhì)入手，進(jìn)一步提高執(zhí)法水平、提高公共行政服務(wù)審批服務(wù)水平、切實提高林業(yè)部門整體形象。

篇10

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)

進(jìn)一步貫徹國家衛(wèi)健委和醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，我中心黨支部先后多次組織結(jié)合“四史”學(xué)習(xí)的系列行風(fēng)建設(shè)活動，促進(jìn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)黨員同志堅持不忘初心，嚴(yán)格執(zhí)行行風(fēng)建設(shè)的"九不準(zhǔn)"行為約束，防范商業(yè)賄賂行為，共營風(fēng)清氣正廉潔氛圍，推動醫(yī)藥事業(yè)健康良性的發(fā)展。

二、藥事委員會

（一）藥事委員會構(gòu)成

我中心通過分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，藥劑科、醫(yī)務(wù)科及門診聯(lián)合成立藥事委員會，組成包括藥事委員會基本構(gòu)成，主任委員、副主任委員，機(jī)構(gòu)設(shè)置包括辦公室，藥品質(zhì)量管理組，精神藥品管理組，臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測管理組，抗菌藥物臨床應(yīng)用和處方點評管理組。中心已按《醫(yī)療機(jī)構(gòu)行風(fēng)建設(shè)督查表》建立藥事委員會，從組織架構(gòu)上解決在醫(yī)療服務(wù)中違規(guī)違紀(jì)違法、醫(yī)藥產(chǎn)品回扣現(xiàn)象，侵害患者合法權(quán)益等問題。

（二）完善工作職責(zé)、組織管理與制度

我中心通過建立健全藥事管理委員會各部門職能及會議制度，定期召開工作會議并做會議記錄，針對基藥目錄管理，藥品遴選流程，藥品采購及臨時采購進(jìn)行嚴(yán)格把控。

目前制定藥事委員會工作制度數(shù)21項，第三季度召開藥事委員會會議1次，制定自費藥品使用及患者院外購買管理制度數(shù)5項。建立藥品用量和用藥金額“雙公示、雙排序”信息系統(tǒng)，有效控制異常增量藥品數(shù)。

三、加強(qiáng)處方點評制度

（一）組織管理與制度

我中心處方點評組織架構(gòu)包括專家組及工作小組，根據(jù)《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范（試行）》等規(guī)范，完善處方點評制度和工作實施細(xì)節(jié)，內(nèi)容包括：組織架構(gòu)、處方權(quán)管理制度、處方審核制度、點評結(jié)果及處理意見公示制度、考核制度、獎懲制度、醫(yī)師約談制度、信息數(shù)據(jù)管理制度等。

（二）注重點評結(jié)果的應(yīng)用與改進(jìn)

根據(jù)處方點評結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，定期公布處方點評結(jié)果，登記和通報不合理處方，對不合理用藥及時予以干預(yù)；對存在使用量異常增長的藥品，實施限購、暫停采購等干預(yù)措施；對于開具不合理處方、存在不合理用藥的執(zhí)業(yè)醫(yī)師按規(guī)定開展聯(lián)合約談。上半年在處方點評的輔助下中心醫(yī)保違規(guī)全面改善。

2020年1-9月共開展處方點評數(shù)9次，隨機(jī)點評處方數(shù)6588份，通報不合理處方數(shù)11份。

四、打擊醫(yī)保詐騙促進(jìn)醫(yī)保聯(lián)合約談機(jī)制

我中心建立醫(yī)保聯(lián)合約談機(jī)制；建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；建立健全院內(nèi)聯(lián)合約談相關(guān)規(guī)章制度；協(xié)同推進(jìn)治理醫(yī)藥產(chǎn)品回扣的各項工作制度；加強(qiáng)自查自糾。

2020年1-9月份扣罰不合理醫(yī)保用藥醫(yī)師18人次。

五、規(guī)范自費藥品管理

我中心通過“醫(yī)藥采購服務(wù)與監(jiān)管信息系統(tǒng)”采購，并全面實行“品種直接掛網(wǎng)，價格議定成交”的掛網(wǎng)采購辦法，成交價不的高于北京、天津、浙江、江蘇、廣東等省級藥品采購平臺上的采購價，實現(xiàn)“陽光采購”。

六、加強(qiáng)藥品信息化管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)我中心門診診療用藥規(guī)范，著力解決不合理用藥、醫(yī)保違規(guī)等突出問題，我中心建立門診用藥知識庫，內(nèi)容包括：藥品疾病禁用、慎用，藥品相互作用，劑量、頻次、給藥途徑，藥品重復(fù)用藥，主訴與藥品不良反應(yīng)關(guān)聯(lián)，服藥注意，特殊人群用藥（兒童 哺乳 妊娠），特殊職業(yè)用藥。

七、嚴(yán)格接待醫(yī)藥企業(yè)管理規(guī)定，落實醫(yī)藥夠銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄，規(guī)范醫(yī)藥購銷行為

我中心開展了專項學(xué)習(xí)醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”、“十項不得”、整治醫(yī)藥產(chǎn)品回扣“1+7”配套文件規(guī)定。對收受紅包、收取回扣、推薦患者購買院外藥品或醫(yī)用耗材以及假借學(xué)術(shù)會議、科研協(xié)作、學(xué)術(shù)支持、捐贈資助進(jìn)行利益輸送的等嚴(yán)重?fù)p害行業(yè)信譽(yù)的不法行為，全面貫徹落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和 “管行業(yè)必須管行風(fēng)”的要求，健全行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任制，突出各部門和各科室的行風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任，把行風(fēng)建設(shè)的要求融入業(yè)務(wù)工作之中。

我中心呼吁醫(yī)企雙方參照《醫(yī)用耗材購銷合同》、《醫(yī)用耗材供貨商承諾書》、《醫(yī)藥產(chǎn)品廉潔購銷協(xié)議》，相互監(jiān)督，共同遵守合同條款，堅決杜絕違規(guī)、違法和不規(guī)范行為，保持廉潔的購銷行為。

探索完善“三重一大”和涉及重大利益問題的個人事項主動申報、主動規(guī)避、主動監(jiān)督制度，要重點落實在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)建立黨委主導(dǎo)、院長負(fù)責(zé)、黨務(wù)行政工作機(jī)構(gòu)齊抓共管的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作機(jī)制，建立完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一票否決”制，并納入日常監(jiān)管中，作為職工年度考核、醫(yī)德考評、職稱晉 升、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

2020年1-9月份登記醫(yī)藥代表數(shù)量13人，醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)接待數(shù)量31人次，醫(yī)藥產(chǎn)品廉潔購銷合同簽訂數(shù)量41份。

八、嚴(yán)厲打擊欺詐騙取醫(yī)保基金行為