導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇倉儲質(zhì)檢處日常，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

該公司的采購物資主要有原材料、五金配件、包裝材料等。其采購業(yè)務(wù)分別由供給科、生產(chǎn)科、包裝車間三個不同的部門負(fù)責(zé)，三個部門各自負(fù)責(zé)自己采購物資的保管。我們分別對以上三個部門的內(nèi)部控制制度進行了請購單制度的測試、定貨控制制度的測試、貨物驗收制度的測試、退貨和折讓控制制度的測試，并和各個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員進行訪談。從表面上看，三個單位本身的內(nèi)部控制較好：能依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃進行采購；根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)研市場，在此基礎(chǔ)上書寫調(diào)研報告并將調(diào)研報告交給主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)；采購、過磅或驗點入庫、質(zhì)檢、統(tǒng)計等崗位已分開且相互牽制；大型設(shè)備的采購也在事先作到了可行性分析和招投標(biāo)。但是經(jīng)過細(xì)心分析判定和進一步的訪談后，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控設(shè)計方面還存在著很多缺陷：

1.機構(gòu)設(shè)置和主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)劃分

采購分別由三個部門進行，多頭采購現(xiàn)象嚴(yán)重，增加了設(shè)立機構(gòu)和人員的重置成本，也增加了內(nèi)控對采購業(yè)務(wù)的控制難度和在采購中存在舞弊行為的可能性；采購物資的質(zhì)檢分別由三個采購部門為主來驗收，使采購物資的質(zhì)量高低難有保證；三個采購部門分別將采購物資存放在自己的倉庫內(nèi)，可能失去采購和倉儲的相互制約，如盤盈、盤虧時若兩者合二為一會增加舞弊的可能性；包裝車間領(lǐng)用本車間保管的包裝物，而包裝過程中具體的損耗又由自己核算，這樣領(lǐng)用多少、生產(chǎn)損耗多少就無相應(yīng)的制約和牽制。

2.具體內(nèi)控環(huán)節(jié)方面

生產(chǎn)計劃制定的參和部門只包括經(jīng)理、生產(chǎn)部門和銷售部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，無廣泛的參和性和民主性，這樣制定的生產(chǎn)計劃難免缺少科學(xué)性；雖有市場調(diào)研報告，但由采購部門自己書寫，內(nèi)容簡單且無外部證據(jù)來證實其公證性；長期由幾個老客戶供給包裝物，可能會失去應(yīng)有的競爭，如價格和質(zhì)量；對于大型設(shè)備的采購內(nèi)控設(shè)計和執(zhí)行都較好，但對于日常五金配件的采購則由生產(chǎn)經(jīng)理隨意指派生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門甚至個人進行采購，存在多頭采購現(xiàn)象，對于少量和日常五金配件的采購存在內(nèi)控上的空白。

我們?yōu)槠涮峁┑耐晟撇少弮?nèi)控策略

1.機構(gòu)重組和主管領(lǐng)導(dǎo)之間職責(zé)的重新劃分

（1）成立單獨的倉儲部門以收回供給處、生產(chǎn)科、包裝車間、銷售部門的倉庫保管職能，倉庫保管的人員由新成立的倉儲部門來管理，并對這些倉庫保管人員進行定期的輪流以減少串通舞弊行為。

（2）成立專門的供給中心負(fù)責(zé)全公司的物資采購收回供給處、生產(chǎn)科、包裝車間的采購職能，供給中心職能只是調(diào)研市場和物資采購。

（3）成立價格委員會或由一獨立的部門根據(jù)采購部門的市場調(diào)研報告及自己的核實情況，由生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門共同參和來選擇供給商。

（4）質(zhì)檢科改為一個中立部門，并賦予相應(yīng)明確的權(quán)責(zé)，如無質(zhì)檢報告?zhèn)}儲部門不能收貨入庫，財務(wù)不能開票、付款。

（5）對于主管經(jīng)理人員的職責(zé)，應(yīng)根據(jù)不相容職務(wù)不能混崗的原則作出的調(diào)整，以達(dá)到相互制約的目的。我們認(rèn)為，倉儲部門、質(zhì)檢科、供給中心、價格委員會應(yīng)當(dāng)歸屬于不同的主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

2.采購內(nèi)控環(huán)節(jié)的完善

（1）生產(chǎn)計劃指定的參和部門應(yīng)包括：請購部門、預(yù)算管理部門、倉儲部門、供給部門、銷售部門、財務(wù)部門。同時建立采購申請制度，依據(jù)購置物品的類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)的請購權(quán)，并明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)。公司再根據(jù)請購物品的類型和數(shù)量、價值來判定是否由公司集體來決定。

（2）在進行市場調(diào)研報告時應(yīng)附供給商的價格表、質(zhì)量等級、供給量、電話、地址，并需經(jīng)企管部門審核其真實性和全面性。企管部門還應(yīng)定期對目前供給商的信譽、價格、質(zhì)量進行評估，并向另外一些有實力和能力的供給商發(fā)出詢證函索要價格表。企管部門應(yīng)建立供給商檔案內(nèi)容包括：地址、電話、價格、質(zhì)量指標(biāo)、折扣和付款條件、以往采購數(shù)量、價格等，以便及時核對和查找。

（3）將經(jīng)審核后的市場調(diào)研報告交給某一機構(gòu)或?qū)ｉT成立的委員會（可由采購、企管、使用、財務(wù)等部門參加）來批復(fù)供給商和價格時，不能由采購部門單獨決定。

（4）通常用的大宗原材料、包裝物和五金配件的采購則應(yīng)進行招投標(biāo)通過招標(biāo)委員會來選擇供給商。并且，每年應(yīng)引入一定的新供給商，以增強供給商之間的競爭意識。

（5）質(zhì)檢人員、財務(wù)人員不準(zhǔn)和客戶見面，以減少舞弊和付款時的人情付款或者由使用部門、采購部門、質(zhì)檢科及指定技術(shù)人員到場，按計劃單、合同書驗收，如一項不合格則不予接受。驗收時采購人員回避，但驗收結(jié)果應(yīng)通知采購人員，便于及時解決新問題。

（6）五金配件的使用和采購必須經(jīng)過設(shè)備管理部門的認(rèn)可和主管經(jīng)理審批之后應(yīng)提交給財務(wù)或預(yù)算部門，如在預(yù)算范圍之內(nèi)則予以批準(zhǔn)。并將批準(zhǔn)文件視情況分交采購或倉儲部門，之后才能予以采購或配件更換。

（7）設(shè)備非凡是五金配件應(yīng)交給專門采購部門或由采購部門、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門共同參和進行采購，對于金額較大的設(shè)備則應(yīng)成立相應(yīng)的專門采購小組負(fù)責(zé)采購。

幾點啟示

1.有關(guān)材料采購控制點的設(shè)立

目前一般認(rèn)為，在材料采購方面一般由五個控制點進行控制，即申請、計劃、合同、驗收、入庫。設(shè)立這五個控制點無疑是正確的。但是市場經(jīng)濟下，各種經(jīng)濟成分同時并存和價格機制調(diào)節(jié)功能的日益加強，采購業(yè)務(wù)也應(yīng)根據(jù)實際情況引入市場調(diào)研和招標(biāo)投標(biāo)這一控制點。這樣可以通過對供給商的信用、規(guī)模、質(zhì)量、價格等方面的了解避免上當(dāng)受騙，如期履行合同；可買到物美價廉的材料設(shè)備；還可杜絕不正之風(fēng)。

引入這一控制點，企業(yè)可先將采購的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、采購原則通過信函、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式告訴供給商；供給商會發(fā)函或派人將有關(guān)產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證實、價格表等送給企業(yè)；企業(yè)再從中篩選出規(guī)模大的、質(zhì)量好的、價格低、歷史悠久的供給商進行考察；而后企業(yè)將了解的信息匯總，擬訂招投標(biāo)，并最終選定供給商。企業(yè)對于原材料的采購可進行每年一次的招投標(biāo)，以增強現(xiàn)有供給商的競爭意識。這就是許多企業(yè)推崇的揚出去、收回來、走出去、定下來的采購方法。因此，我們認(rèn)為，對于企業(yè)的采購環(huán)節(jié)可增加市場調(diào)研和招標(biāo)投標(biāo)這一控制點。如無這一環(huán)節(jié)，就難以降低材料的高成本和避免采購中的不正之風(fēng)，即便是后五個控制點設(shè)計和執(zhí)行都很好。

篇2

對于按訂單生產(chǎn)的企業(yè)來說,訂單就是核心就是號令,生產(chǎn)管理財務(wù)管理都要以訂單為依據(jù)進行,才能使管理更簡便有效。

一、以訂單為核心的財務(wù)管理方法的適用范圍及各部門的分工

工業(yè)企業(yè)資金循環(huán)中核心環(huán)節(jié)是成本核算,成本核算的方法決定了財務(wù)管理的方法。如果企業(yè)采用以以產(chǎn)品訂單為成本對象歸集和分配直接材料、直接人工和制造費用,并計算出產(chǎn)品的單位成本和總成本的方法,則財務(wù)管理上應(yīng)用以訂單為核心的財務(wù)管理方法?，F(xiàn)以黑龍江省A地板廠為例談以訂單為核心的財務(wù)管理方法的應(yīng)用。地板廠是按訂單生產(chǎn)的出口企業(yè),只有每批訂單產(chǎn)生的極少量副品(質(zhì)檢后不符合訂單要求)才內(nèi)銷,工廠財務(wù)管理采用以訂單為核心的財務(wù)管理方法。A工廠銷售部簽定合同后,在合同上按客戶分別編訂單號,昊林-0001#訂單、昊林-0002#訂單、羅式-0003#訂單………。銷售部將編有訂單號的合同分別下發(fā)給財務(wù)部、倉儲部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部各一份,財務(wù)部按訂單號籌集資金及組織成本計算、生產(chǎn)部按訂單要求下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單組織生產(chǎn)、倉儲部按訂單備料。訂單號為全廠唯一的號令。

二、 以訂單為核心的財務(wù)管理方法在資金循環(huán)中的應(yīng)用

1. 以訂單為核心的財務(wù)管理方法在資金籌集環(huán)節(jié)的應(yīng)用

財務(wù)部接到訂單后按訂單預(yù)算籌措材料、人工、其他管理性支出所需資金,一定保證賬戶留有訂單所需最低限額的資金。按訂單進行籌資管理資金的儲備量是非常低的,能夠使企業(yè)資金利用最有效。同時編制采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、銷售預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、利潤預(yù)算。

2. 以訂單為核心的財務(wù)管理方法在采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用

倉儲部接到訂單后按訂單預(yù)算材料用量的110%扣除現(xiàn)有庫存后上報采購數(shù)量、規(guī)格、等級等,供應(yīng)部接到倉儲部的采購申請單后按要求在指定的時間采購到所需材料,倉儲部按訂單要求將所采購材料驗收入庫。

3. 以訂單為核心的財務(wù)管理方法在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

⑴生產(chǎn)車間按訂單領(lǐng)用材料

生產(chǎn)計劃部按訂單下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單,生產(chǎn)車間持生產(chǎn)任務(wù)單到倉儲部領(lǐng)料,填寫領(lǐng)料單,標(biāo)明訂單號、數(shù)量、規(guī)格、等級等,倉儲部按對應(yīng)訂單號的合同要求發(fā)料。將全部領(lǐng)料單按訂單編號匯總起來就是該訂單的直接材料成本。A地板廠材料按訂單量的110%投料,多余10%的投料用于生產(chǎn)各工序的損耗,以保證訂單產(chǎn)成品入庫的數(shù)量。

⑵車間按訂單匯算人工費

每日工段長填寫工票子上報統(tǒng)計,工票上標(biāo)每個工人的工時、工作內(nèi)容、訂單號、工資額,統(tǒng)計人員核實后簽字上報人事部。將工票子按訂單匯總工資額,就是相應(yīng)訂單的成本計算的直接人工部分。

⑶按訂單進行制造費用的歸集與分配

制造費用發(fā)生時單獨歸集起來。月末按實際直接人工工時在各訂單之間進行分配。分配的制造費用為訂單應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用。

⑷車間在制品按訂單在各工序之間的流轉(zhuǎn)

車間在制品在經(jīng)過第一道工序時上轉(zhuǎn)序卡,轉(zhuǎn)序卡上填名訂單號如昊林00020#訂單、按日期編號2010年6月1日第一垛10060101并加蓋第一工序印章,經(jīng)過各道工序時加蓋對應(yīng)工序印章,如果經(jīng)過某工序有損耗數(shù)量改變,在最后一垛垛卡數(shù)量數(shù)字后減損耗數(shù)并蓋工序印章。完成全部工序打包入庫時將垛卡取下放在入庫單后面作為辦理入庫數(shù)量的依據(jù)。

⑸成本計算按訂單法

按每個訂單號設(shè)置一個成本計算單,日常將上述領(lǐng)料單、工票人工工資額、工時等數(shù)據(jù)填到成本計算表中,只有訂單全部完成入庫后方進行成本匯算并進行賬務(wù)處理,即產(chǎn)品成本計算是不定期的,它與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致,但與會計期間并不一致。會計期間末沒有在制品存貨,因而不存在本期成本在完工產(chǎn)品與未完工產(chǎn)品之間分配問題。會計核算時生產(chǎn)成本與庫存商品賬分別按訂單設(shè)置明細(xì)賬進行相應(yīng)賬務(wù)處理。

4.以訂單為核心的財務(wù)管理方法在銷售環(huán)節(jié)的應(yīng)用

按訂單發(fā)貨時將存在商品科目下對應(yīng)訂單位的成本全額轉(zhuǎn)出到主營業(yè)務(wù)成本中,與主營業(yè)務(wù)收入對比計算此訂單的盈虧。同時對于各訂單產(chǎn)生的附品在銷售時只記收入賬,不再結(jié)轉(zhuǎn)成本,算入對應(yīng)訂單的利潤中。

三、以訂單為核心的財務(wù)管理方法常出現(xiàn)的問題及解決方法

篇3

（一）運能不足，矛盾突出

目前，我國化工產(chǎn)業(yè)處于逐步擴張的階段，但區(qū)域發(fā)展極不平衡，以石油、天然氣等為基礎(chǔ)原料的化工產(chǎn)業(yè)集群大多都分布在西部，而其輸出產(chǎn)品的銷售地和下游深加工企業(yè)又多集中在東部沿海地帶，“產(chǎn)銷分離”決定了“?；锪鳌边\輸?shù)木o俏。比如，煤化工中的“煤制甲醇”，西北地區(qū)產(chǎn)能占到全國總產(chǎn)能的65%，而當(dāng)前我國甲醇運輸以汽運為主，鐵路運輸、水運其次，在鐵路路網(wǎng)地理分布不均衡的背景下，主要干線運輸能力已經(jīng)全面飽和，如京滬、京廣、隴海、石太等線絕大部分區(qū)段貨運能力利用率已達(dá)100%，其貨運運能不足的矛盾非常突出。

與鐵路運力緊張相比，危化品采取水路運輸也面臨著可選擇性極小的困境，因為我國缺乏具備?；愤\輸資質(zhì)的水運企業(yè)、水運船舶及其配載的容器短缺，長期以來導(dǎo)致水運效率低下。在鐵路運力不足、水運容器短缺的情況下，很多企業(yè)被迫選擇了汽運方式，但其運輸成本較高，價格是鐵路運輸?shù)?倍，水運的3倍，這給企業(yè)造成了很大的壓力，同時也存在更多不可預(yù)知的風(fēng)險。

（二）倉儲設(shè)施缺口巨大

近年來，我國?；穫}儲建設(shè)雖不斷發(fā)展，但設(shè)施總量仍不能滿足行業(yè)發(fā)展的需求，倉庫嚴(yán)重短缺，一些經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)缺口達(dá)30%以上。加之倉儲設(shè)施布局不合理，面向市場交易的倉庫不多，公共倉庫偏少，因而出現(xiàn)了不少地下倉庫，?；樊惖卮娣庞凇昂趥}庫”的現(xiàn)象十分普遍，帶來了安全隱患。

就現(xiàn)實情況來看，?；穫}庫的缺口還在不斷增大，其原因包括：一是我國?；樊a(chǎn)量不斷增加，但同期出口量卻有所減少，致使大量產(chǎn)品積壓；二是我國部分企業(yè)盲目投資，引發(fā)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，造成庫滿倉平。據(jù)我國化工信息部門統(tǒng)計，我國硫酸過剩超過25%，甲醇超過50%，黃磷超過60%，純堿超過25%，燒堿超過30%，電石超過30%；三是?；穫}庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，城市土地緊缺，?；穫}庫建設(shè)步履維艱，難有立足之地。

（三）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，監(jiān)管困難

目前，我國危化品物流市場缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)一些化工生產(chǎn)企業(yè)過多考慮經(jīng)濟效益，對化工物流安全僅停留在國家法律法規(guī)所要求的最低層面，沒有形成通行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?；の锪餍袠I(yè)也未形成通行的自律標(biāo)準(zhǔn)和要求，化工品物流企業(yè)良莠不齊，給化工物流安全帶來隱患。

在管理上制度缺失、管理缺位，?；肺锪鞴芾頇C制尚不健全。?；肺锪餍袠I(yè)同時受到公安、交通、質(zhì)檢、環(huán)保、衛(wèi)生以及工商、稅務(wù)、海關(guān)等部門的監(jiān)督和管理，各部門雖都制定了推動本行業(yè)的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，但對于危化品物流的管理缺乏銜接，加上不同地區(qū)的監(jiān)管力度和管理標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，其管理的差異性非常大。此外，國際跨國公司的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，使得國內(nèi)有關(guān)部門通過審核和驗證的車輛，在跨國企業(yè)不予認(rèn)同，即中國的外企采用歐洲道路危險品運輸安全質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，至使我國?；肺锪鞴芾順?biāo)準(zhǔn)概念模糊。

（四）專業(yè)人才匱乏

目前，我國有5000多家企業(yè)、近10萬臺車輛、20多萬人從事?；愤\輸業(yè)務(wù)，每年危化品運量達(dá)1億～2億噸，但80%以上的公司沒有專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)師和鑒定師，企業(yè)的從業(yè)人員缺乏專業(yè)性，比如學(xué)物流專業(yè)的不懂危化品運輸?shù)奶匦?，學(xué)化工專業(yè)的又不懂倉儲物流的規(guī)范，尤其是高級人才極度匱乏。

從全行業(yè)來看，?；穫}儲業(yè)一線保管人員中，有33.57%是農(nóng)民工，他們在商品養(yǎng)護、科學(xué)管理方面缺乏深度認(rèn)識，只能從事簡單的出入庫業(yè)務(wù)及裝卸搬運工作。而在一線保管員中，有70%—80%的人沒有進行過正規(guī)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，大多只接受過企業(yè)內(nèi)部簡單的職業(yè)教育或崗前培訓(xùn)，這也給行業(yè)的發(fā)展帶來弊端。

（五）低價競爭“生態(tài)”惡化

由于危化品行業(yè)的不斷發(fā)展，一些不具備資質(zhì)的公司，甚至做普貨的公司，也開始大量涌入危化品物流市場。這些企業(yè)往往在設(shè)備、技術(shù)、管理上不愿意進行更多的投入，有的用普通貨車直接運輸?；?，更有甚者，在普貨中夾帶?；?。很多運輸企業(yè)從自身效益考慮，槽罐混裝，各種?；饭灿靡惠v槽罐車，如裝了苯酚的車再去裝硫酸，除了腐蝕罐體之外，混裝還可能產(chǎn)生爆炸。

由于運營成本很低，在市場上可以用很低的運價招攬到客戶。而低價競爭，不僅搶奪了正規(guī)公司的市場份額，還使整個?；沸袠I(yè)開始偏離合理的價格區(qū)間，嚴(yán)重影響了市場的正常秩序，加之相關(guān)部門執(zhí)法不嚴(yán)，使得小部分物流公司可以通過超載、不規(guī)范操作等手法進一步壓縮成本，確保利潤。惡性市場競爭使?；肺锪魇袌龃笥辛訋膨?qū)逐良幣之勢。

二、發(fā)達(dá)國家?；肺锪鞴芾斫?jīng)驗

美國：美國非常重視危險化學(xué)品物流運輸?shù)墓芾?，利用衛(wèi)星定位系統(tǒng)，針對各類危險品運輸車輛提供遠(yuǎn)程信息服務(wù)，以監(jiān)控其途中狀況，而且要求運輸過程中隨車附帶托運單、包裝標(biāo)志、安全標(biāo)簽、應(yīng)急文檔和24h咨詢電話號碼。應(yīng)急文檔包括以下6個部分：火災(zāi)爆炸危險性、貨物的健康危害、事態(tài)控制建議、火災(zāi)處置行動、泄漏處置行動和醫(yī)療急救。發(fā)貨人必須在交付貨物時提供應(yīng)急文檔，當(dāng)出現(xiàn)運輸緊急情況時，司機、押運人員或消防人員可以憑借文檔信息，了解貨物危險性，確定處置方案。當(dāng)無法獲得應(yīng)急文檔的有關(guān)資料時，企業(yè)的24h專家服務(wù)電話就會發(fā)揮關(guān)鍵作用，及時為現(xiàn)場提供處置建議。

法國：法國要求所有從事危險貨物運輸?shù)墓颈仨氂?名對《聯(lián)合國危險貨物運輸建議書》精通的專家或顧問，對危險貨物的裝—運—卸全程進行指導(dǎo)。法國運輸部要求危險貨物的運輸工具每年必須到全國設(shè)置的分支機構(gòu)進行檢測，檢測合格者才發(fā)給許可證，且每3年有1次嚴(yán)格的檢測，對投用多年的車輛檢測尤其苛刻。法國營運檢查由交通部門和警察聯(lián)合進行，對檢查有問題的車輛通常處以重額罰款，對一次有多種問題者疊加處罰。法國危險貨物運輸車輛占所有運輸車輛的6%，在每年發(fā)生的200起運輸事故中，危險貨物運輸車輛占2%，事故率遠(yuǎn)低于一般運輸車輛的水平，管理效果十分明顯。

德國：在德國從事危化品運輸?shù)乃緳C必須進行基礎(chǔ)課程的培訓(xùn)以及相應(yīng)的考核，通過考試后才可獲得營運證，有效期為5年。駕駛槽罐式車輛的司機還要另外經(jīng)過12小時的培訓(xùn)并通過考試；如果運輸易爆物品、一級危險品，則要繼續(xù)增加8小時的培訓(xùn)并通過考試。這些營運證一般在大城市才能發(fā)放，有效期最多為5年。運輸?；返乃緳C必須每5年進行一次30小時的培訓(xùn)。司機在運輸危險貨物時，必須在集裝箱四周張貼危險識別標(biāo)志和國際通用的危險貨物代碼。法律規(guī)定，司機每行駛2小時必須休息20分鐘，一天工作時間最長不得超過12小時。

加拿大：法律明確了危險品運輸由運輸部統(tǒng)一監(jiān)管，與危險品相關(guān)的各級政府部門及工作人員的職責(zé)非常明確：在渥太華總部設(shè)有危險品標(biāo)準(zhǔn)部，負(fù)責(zé)各項標(biāo)準(zhǔn)的制定推廣以及監(jiān)察員的培訓(xùn)，同時負(fù)責(zé)政府批準(zhǔn)及豁免等工作；在五個地區(qū)管理局設(shè)有危險品處，由4～5個危險品監(jiān)察員組成，負(fù)責(zé)對從業(yè)單位進行持續(xù)監(jiān)督檢查，同時負(fù)責(zé)調(diào)查、處理各類危險品事件和事故。政府對危險品管理工作投入了大量資金，除用于人員培訓(xùn)以外，特別加大了對監(jiān)察員開展日常監(jiān)察工作的資金投入。同時在宣傳危險品知識方面也投入了大量資金，分別設(shè)計制作了各種樣式的宣傳海報和實用的紀(jì)念品，作為監(jiān)察時送給監(jiān)察對象工作人員的小禮物。這些做法對于順利開展危險品航空運輸監(jiān)察工作起到了不容忽視的重要作用。

三、借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗，發(fā)展我國?；肺锪鞯膸c策略

第一，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強監(jiān)控管理。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅猛，可以將其在化工物流領(lǐng)域廣泛的應(yīng)用。從生產(chǎn)廠家開始，讓?；穾е鳵FID標(biāo)簽出廠，在物流和下游環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。在運輸時，物聯(lián)網(wǎng)可以對危化品的運輸進行監(jiān)控，利用RFID技術(shù)追蹤?；返幕拘畔?。此外還可將RFID與導(dǎo)航技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)對安全事故的主動干預(yù)和智能控制，包括司機可在駕駛室內(nèi)實時監(jiān)控車輛的行駛位置、速度、所裝載危險品的壓力、溫度、是否泄漏等參數(shù)，及時獲取超速、駕駛超時等報警信號；當(dāng)司機進入陌生的地段，可通過導(dǎo)航系統(tǒng)的指導(dǎo)進行路徑優(yōu)化。如金洋化工物流有限公司是寧波?；肺锪鬟\輸?shù)凝堫^企業(yè)，劇運輸量占寧波市90%以上，承接了該市?；愤\輸?shù)闹饕蝿?wù)。2011年該公司采用第二代GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)與車載3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了危化品運輸安全管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化和透明化。

篇4

2021年終員工工作總結(jié)匯報1時光荏苒，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果。以下是我的個人工作總結(jié)。

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購

根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

認(rèn)真仔細(xì)核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。

二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

三、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬情況。

今年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時希望公司的發(fā)展越來好。

2021年終員工工作總結(jié)匯報2時間過的真快，轉(zhuǎn)眼年就要過去，我們即將迎來新的一年?；叵脒@一年的工作來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。現(xiàn)將____年的不足和缺陷總結(jié)出來，以望在今后的工作中加以提高和改進。

一、倉庫保管工作

第一、出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實，細(xì)心清點，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。

第二、訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，存量，采購批量，嚴(yán)密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第三、5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第四、先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。

二、存在問題及計劃

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認(rèn)識，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。

為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績、克服不足、加強學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備工作，決心做好以下幾方面：

1、力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，通過制定學(xué)習(xí)計劃，做到與時俱進，當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。

加強思想認(rèn)識，做到學(xué)以致用。

2、要堅持個人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自己的業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)。

3、積極參與公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力，虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短。

4、加強物流管理、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。

五、確立目標(biāo)，不折扣行動，大膽思考，小心求證，力求做得更好。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

2021年終員工工作總結(jié)匯報3一、倉庫保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄;

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。

發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

三、配合GMP的認(rèn)證

1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需很多的調(diào)帳工作;

2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的很多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，到達(dá)了帳、卡、物一致;

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、配合化驗中心的取樣工作;

5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作;

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2021年終員工工作總結(jié)匯報4光陰似箭，日月如梭，不知不覺中一年又過去了，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。借著這次機會，我對一年來的工作進行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫，并合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。

按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握物料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

3、貨物發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行貨物發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

4、報表制作，除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打掃整潔，及時除理不合格產(chǎn)品，根據(jù)情況整理庫房。

按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握貨物的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。

2021年終員工工作總結(jié)匯報5光陰荏苒，歲月如梭，20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并不定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識和防護;

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

20__年悄然離開，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處。

二、存在的'不足以及改進措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源;

在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性;

在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

三、20__年工作計劃：

1、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

篇5

  一、今年工作的回顧

  1、在對xx管理的工作認(rèn)識方面：作為一個倉庫保管員，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行xx管理的各項規(guī)章制度，把一切xx當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

  2、嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好各種xx的入庫工作，驗收xx與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同質(zhì)檢員進行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的xx及時向主任匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫xx收入驗證明細(xì)表，將xx合理、安全、整齊、分類存放，做好標(biāo)識。三是在每次xx發(fā)放時，嚴(yán)格按照xx出庫單發(fā)料。四是積壓和不合格的xx，及時向供應(yīng)科匯報，積極與供貨商聯(lián)系進行調(diào)換。

  3、在日常工作過程中，根據(jù)工程實際xx使用情況及時進行xx的入賬、消賬，做到賬物相符。

  4、對倉庫的管理做到日日打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，及時處理。

  二、關(guān)于明年工作的計劃和打算

  xx在成本中占有很大的比重，如何加強與搞好xx管理工作，是倉庫管理中的一項重要任務(wù)。xx管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合自身工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強努力，做好工作：

  1、做好入庫xx的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類xx的特點，采取有效的保管措施。

  2、倉儲xx按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。按xx性能分門別類。

  3、做好xx的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存。

  總之，在今后工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為學(xué)校的發(fā)展和倉庫經(jīng)濟效益的提高，做出應(yīng)有的貢獻。

關(guān)于庫管年終工作總結(jié)   時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到三個月的時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功！現(xiàn)將三個月以來的工作總結(jié)如下：

  1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

  2、做到對倉庫配件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。

  3、嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。

  4、合理做好產(chǎn)品進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

  5、配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

  6、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。

  7、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)。

  8、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

  9、配合好二級網(wǎng)點和臨時顧客的需求。當(dāng)接到二級網(wǎng)點或臨時顧客的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時發(fā)貨的客戶，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。

  10、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

  11、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

  這是三個月來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在今后的日子里，我將更加努力地工作。

關(guān)于庫管年終工作總結(jié)   新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名xxx倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：

  一、基本工作情況

  1、完成了倉庫順利交接。20xx年初，我開始接管xx倉庫管理工作，當(dāng)時倉庫xx實物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點建立健全了商鋪貨帳本，xx倉庫帳本以及各類報表等。

  2、參與了公司全員大營銷活動。x至x月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)xx的人特別多，作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是xx，要搬好幾次才能把xx從東地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了后勤保障工作。

  3、發(fā)展了部分集團用戶。x月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為公司發(fā)展做出了貢獻。

  二、基本經(jīng)驗與不足

  1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干xx倉庫管理工作，首先要對xx熟悉，當(dāng)時我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

篇6

關(guān)鍵詞:編制;采購;庫存保管;專業(yè)管理

Key words: preparation;procurement;inventory custody;professional management

中圖分類號:F272 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)25-0048-01

1物資管理的重要意義和存在問題

在工程項目成本構(gòu)成中,物資成本占工程成本的比重較大。因此,物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益,起著舉足輕重的作用。只有做好物資管理工作,才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行和不斷擴大;其次,搞好物資管理工作,能夠改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),取得較好的經(jīng)濟效益;我處物資管理工作主要存在著一下問題:①重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層對物資部門的要求是準(zhǔn)時提供生產(chǎn)所需的物資,一旦延誤生產(chǎn),物資部門要負(fù)一定責(zé)任。②物資管理基礎(chǔ)配套設(shè)施薄弱,由于對物資管理重視不夠,資金投入不足,計算機管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約。③物資人才缺乏,表現(xiàn)在既懂信息技術(shù)又懂物資管理,既懂經(jīng)濟又懂物資管理的人才嚴(yán)重缺乏;二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)。④庫存管理工作薄弱,清倉利庫工作滯后,致使庫存物資積壓和浪費嚴(yán)重。

2加強物資管理的主要措施

按要求成立處物資管理委員會,對處各項目部物資管理工作進行監(jiān)督指導(dǎo)。

2.1 加強物資采購招投標(biāo)管理,降低采購成本和物資材料采購計劃管理物資部門堅持依照計劃采購,工作中誰經(jīng)手誰承擔(dān)第一責(zé)任,誰審批誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的追究制,嚴(yán)格要求采購人員提高責(zé)任心,減少差錯,杜絕漏洞,有效高效地開展采購工作。嚴(yán)格招評標(biāo)程序,規(guī)范招評標(biāo)管理,積極采用招標(biāo),比價和競價等多種形式,確保采購物資質(zhì)量最優(yōu),價格最低。

2.2 做好供貨商管理和采購物資的驗收入庫手續(xù)對現(xiàn)有供貨單位要從實力規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽及服務(wù)水平等方面進行實地考察,符合要求的單位經(jīng)研究確定合格供應(yīng)方。合格供應(yīng)方確定后材料采購人員不得隨意在合格供應(yīng)方以外進行物資采購,這樣就從源頭上確立了一批質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、價格低的穩(wěn)定供貨單位,為確保采購物資質(zhì)量和提高施工工程質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。對已備案合格供方,實行動態(tài)管理,每年對合格供方進行考核評價,實行優(yōu)勝劣汰,避免假冒偽劣物資料流入。物資驗收由采購員、材料質(zhì)檢員和庫管員共同負(fù)責(zé)對物資的外觀和包裝是否完好,產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、發(fā)運單、裝箱單、使用說明、圖紙等應(yīng)有資料是否齊全,仔細(xì)核對物資名稱、型號規(guī)格無誤后,實施計量驗收,并按合同規(guī)定的質(zhì)量對需檢驗的物資及時抽樣檢驗,確保采購物資滿足施工需要。對不合格品實施不合格品控制程序。

2.3 嚴(yán)把發(fā)放關(guān),做好“限額領(lǐng)料”的控制項目物資發(fā)放工作,是項目成本管理的重點。嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放程序,做到四不出庫――物資未驗收不出庫;發(fā)料手續(xù)不全不出庫;材質(zhì)不清不出庫;去向不明不出庫;控制量的發(fā)放,是項目物資成本核算的重要依據(jù)。首先,根據(jù)需用量計劃簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。第二,指定材料員作業(yè)隊領(lǐng)料人委托制度,即由作業(yè)隊隊長指定領(lǐng)料負(fù)責(zé)人。第三,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,建立單項工程限額領(lǐng)料臺賬,對單項作業(yè)隊使用材料進行數(shù)量上的控制。各項目部應(yīng)加強物資庫存管理,保持合理庫存。儲備過多,會占用企業(yè)大量資金及消耗大量保管費用,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈;一旦工程結(jié)束勢必浪費嚴(yán)重。儲備過少,一旦物資供應(yīng)脫節(jié),會影響生產(chǎn)的連續(xù)性,給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。應(yīng)確定合理的儲存時間、合理的儲存空間。合理的物資儲備不僅要求總量合理,而且要求結(jié)構(gòu)合理。還要合理選擇物資儲存地點,并且通過合理擺放,有效地利用倉儲空間。

2.4 加強人員培訓(xùn),加強信息化管理首先要加強物資管理人員培訓(xùn),要加強采購人員的職業(yè)教育和管理,強化紀(jì)檢監(jiān)督工作,杜絕采購人員個人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風(fēng)。物資部門要提倡“多存信息,少存實物”的新觀念,合理確定采購批次和采購數(shù)量,防止盲目采購和無計劃采購。由于物資管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和繁瑣性,所包含的物資種類眾多,要讓物資管理工作提高到一定的層次,做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化,必須采用信息化手段,把物資計劃、采購、倉儲、配送、供應(yīng)商等的管理納人網(wǎng)絡(luò)管理之中,有效地利用共享信息資源,改善企業(yè)管理環(huán)節(jié),實施有效控制與全程管理。通過集團信息系統(tǒng)采用先進的科學(xué)管理手段,快速疏通企業(yè)內(nèi)部管理信息渠道。還應(yīng)建立起與外部市場相通的信息網(wǎng)絡(luò),使內(nèi)部物資信息網(wǎng)絡(luò)與外部市場信息有機銜接,及時獲取市場信息,提高市場競爭力。我處物資管理部門應(yīng)協(xié)同各相應(yīng)職能部門一道加強信息系統(tǒng)建設(shè),力爭年內(nèi)順利上網(wǎng)。我處現(xiàn)已進入國際市場,物資管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化也同樣不可避免。企業(yè)面臨的市場,競爭將更加激烈,努力做好物資管理工作,提高自身素質(zhì),繼續(xù)提升機電品牌,才能走得更遠(yuǎn)。

3結(jié)論

總之,在日常工作中,應(yīng)與單位各部門多交流,讓大家理解物資管理工作實質(zhì)、工作流程,這樣才能更好地配合其他部門的各項工作。我們還要進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感,不斷改進工作,在具體的工作中大膽參與實踐,堅持以科學(xué)的態(tài)度和求實的精神,兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作,樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念。同時,嚴(yán)格要求自己,始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新,以熱忱飽滿的精神狀態(tài),投入到物資管理信息化建設(shè)中去。只要我們共同努力不斷創(chuàng)新,物資管理信息化建設(shè)就一定能取得驕人的成績,才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：化工；物資；供應(yīng)

1、長慶油田石油專用化工產(chǎn)品的供應(yīng)現(xiàn)狀

長慶油田作為國家特大型石油企業(yè)，年物資采購量超過100億元，其中石油專用化工產(chǎn)品近11.73億元。石油專用化工產(chǎn)品以油田化學(xué)助劑為主，多以液態(tài)形式存在，產(chǎn)品包含幾十個種類上百項規(guī)格，系統(tǒng)完整的物資供應(yīng)管理體系有效保證了油氣田生產(chǎn)的正常運行。

1.1源頭入手。

從采購入手，把采購質(zhì)量作為質(zhì)量控制的重點，通過規(guī)范進貨物資質(zhì)量監(jiān)督與管理，提高采購物資質(zhì)量水平。采購管理部門相應(yīng)制定了一整套嚴(yán)格的審核入網(wǎng)制度，審核供應(yīng)商資質(zhì)，審核產(chǎn)品的供貨渠道，嚴(yán)格管理和考核，真正行使質(zhì)量否決權(quán)。

1.2完善的質(zhì)量管理制度。

物資入庫驗收，是物資供應(yīng)部門管理工作的開始，物資到庫后必須經(jīng)過保管員嚴(yán)格驗收才能入庫，入庫應(yīng)做好四項驗收工作：驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。產(chǎn)品必須三證齊全，即產(chǎn)品質(zhì)檢證書、合格證、產(chǎn)品安全技術(shù)說明書?；ぎa(chǎn)品的說明書涵蓋產(chǎn)品簡介、技術(shù)指標(biāo)、性能特點、使用方法、包裝貯運等方面，對化學(xué)品的安全使用、生產(chǎn)、儲存、運輸、裝卸等方面均作了相應(yīng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行國家和有關(guān)部門的規(guī)定，遵照《物資供應(yīng)處倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》，強化物資入庫驗收、檢驗、保管、物資出庫等倉儲環(huán)節(jié)的管理。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)。

以打造中石油一級標(biāo)準(zhǔn)化庫房為目標(biāo)，持續(xù)加強標(biāo)準(zhǔn)化庫房的考核達(dá)標(biāo)工作。統(tǒng)一規(guī)范了庫存物資標(biāo)牌和標(biāo)識，有效推進了標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)和管理上水平、上臺階?；Ｓ脦旆勘仨氷帥龈稍铮瑹o火源，具有良好的通風(fēng)設(shè)施，堆碼高度一般為一層，沒有特殊要求的也不得超過兩層。加強化工庫房等生產(chǎn)要害部位的安全保衛(wèi)工作，構(gòu)建了“三位一體”的要害保衛(wèi)體系。嚴(yán)格化工材料在儲存、裝卸、拉運作業(yè)中的過程控制，防止因震動、撞擊、摩擦造成的環(huán)保事故的發(fā)生。

1.4樹立高度的責(zé)任心。

化工產(chǎn)品包裝容器上應(yīng)有明顯標(biāo)志，標(biāo)明產(chǎn)品名稱、型號、批號、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、凈質(zhì)量、廠名、廠址、標(biāo)準(zhǔn)編號。有效期多為一年，消泡劑、助凝劑自生產(chǎn)之日起保質(zhì)期為半年，破乳劑、粘土穩(wěn)定劑、緩蝕劑、洗井液自生產(chǎn)之日起保質(zhì)期為兩年。要求必須遵循“先進先出，后進后出”的原則，庫房保管員必須樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查，及時報檢，準(zhǔn)確驗收，按時發(fā)放。由于石油專用化工產(chǎn)品有它的特殊性，破乳劑、阻垢劑按作業(yè)區(qū)不同配方有所差異，嚴(yán)禁錯收、錯放、錯發(fā)。

1.5信息化管理取得新突破。

近兩年信息化管理再上新臺階，物資管理水平日益提高。目前正在全油田使用的ERP系統(tǒng)是以系統(tǒng)化的管理思想運行的工作管理平臺，內(nèi)容包括物料管理、制造與計劃、銷售以訂單管理、財務(wù)與成本管理。物資供應(yīng)處數(shù)字化管理系統(tǒng)于2012年1月11日也正式上線運行，填補了物資供應(yīng)生產(chǎn)指揮數(shù)字化管理的空白，真實反映了庫存物資實物管理動態(tài)。

2、長慶油田石油專用化工產(chǎn)品供應(yīng)工作存在的問題

長慶油田石油化工產(chǎn)品屬于集中采購，全部列入強檢物資，即強制檢驗產(chǎn)品。嚴(yán)格規(guī)范的管理至關(guān)重要，一些問題的存在使得石油專用化工產(chǎn)品的物資供應(yīng)工作難上加難。

2.1物資品種方面

2.1.1物資名稱分類不清。

遵照長慶油田物資供應(yīng)工作界面的分工，物資采購管理部負(fù)責(zé)物資編碼的審核、計劃的審批、合同的簽訂、供應(yīng)商的管理工作，因為審核不嚴(yán)，造成物資名稱有誤，譬如正確的是單向壓力封堵劑DF-A，系統(tǒng)是單向壓力封閉劑DF-1；正確的是緩蝕阻垢劑WT-225，系統(tǒng)是注水處理用緩蝕阻垢劑WT-225；正確的是緩蝕阻垢劑 SIB，系統(tǒng)是注水處理用防垢劑 阻垢劑-SIB和注水處理用緩蝕阻垢劑 SIB。

2.1.2物資編碼一物多碼。

由于審核部門把關(guān)不嚴(yán)，ERP系統(tǒng)中同一個物資名稱出現(xiàn)多個物資編碼，給后續(xù)結(jié)算工作造成困難，譬如油氣集輸用清防蠟劑 CX-3的物料編碼有兩個11001917357和11002607518；油氣集輸用清防蠟劑 HQL-02的物料編碼有三個11001917359、11002607519和10000269634。

2.2物資檢驗方面

2.2.1檢驗周期長。

石油專用化工產(chǎn)品的檢驗統(tǒng)一由技術(shù)檢測中心取樣、檢驗。取樣地點分布在延安、慶城、靖邊，而產(chǎn)品檢驗地點在西安未央湖，取樣時間一般是一周一次，各類產(chǎn)品的檢驗周期更是有所差異，一般來說，殺菌劑14天，破乳劑、清蠟劑5天，其余是7天，所以說從產(chǎn)品送到我們庫房后，從取樣到檢驗出結(jié)果時間一般都超過10天。

2.2.2檢驗報告上傳慢。

由于系統(tǒng)運行不正常，檢驗報告多次無法全部上傳，造成即便合格的產(chǎn)品也不能及時辦理驗收手續(xù)。

2.3運輸方面

2.3.1自提的運輸方式降低了用戶滿意度。

由于石油專用化工產(chǎn)品的料性獨特，運輸車輛必須具備危險化學(xué)品運輸許可證，特殊的運輸要求更讓使用單位對自提的運輸方式抱怨很大。

2.3.2自提的運輸方式影響了物資周轉(zhuǎn)。

石油專用化工產(chǎn)品料性多而雜，發(fā)放起來多到幾十噸，少到零點幾噸。一般情況下，作業(yè)區(qū)也不愿意多領(lǐng)，一是占地方，二是存在安全隱患，往往是報計劃是季度、半年或者一年的計劃，使用是按實際投用數(shù)量準(zhǔn)備，都是需要時才來拉需要用的料，造成不急需的物資周轉(zhuǎn)周期慢。

2.3.3自提的運輸方式增加了檢驗費用。

由于石油專用化工產(chǎn)品從使用單位報計劃到合同簽訂一般需要兩個月，時常出現(xiàn)已按合同驗收的物資因為使用單位調(diào)整生產(chǎn)方案，出現(xiàn)長期滯留，庫房因為無法配送，工作被動，造成產(chǎn)品積壓。特別是化工產(chǎn)品有效期多為是一年，對于本已檢驗合格卻因為用戶不提造成有效期過期的產(chǎn)品在使用時要求再次報檢，增加了檢驗費用。

3、物資供應(yīng)工作中石油專用化工產(chǎn)品管理的建議

2013年，物資供應(yīng)取得新業(yè)績，全年吞吐物資369.2萬噸，其中石油專用化工產(chǎn)品吞吐量近35萬噸。面對日益上產(chǎn)的油田大好形勢，供應(yīng)組織超前主動、及時有效保障的難度越來越大，在集中采購、分段運行的條件下，處于供應(yīng)末端的我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮保障能動性，確保物資供應(yīng)萬無一失，都始終面臨著考驗，建立適合油田特點的石油專用化工產(chǎn)品供應(yīng)管理模式，迫在眉睫。

3.1 科學(xué)劃分物資儲備結(jié)構(gòu)，保持合理庫存，減少儲存成本。

物資采購部門應(yīng)該根據(jù)不同生產(chǎn)單位擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)任務(wù)或物料類型，按照物資重要程度和使用頻率科學(xué)合理地確定重點物資、常規(guī)物資和特殊物資的儲備，譬如重晶石粉為應(yīng)急物資，清防蠟劑、清蠟劑在冬季生產(chǎn)用量大，應(yīng)按冬季重點物資儲備；要參考?xì)v年物資采購數(shù)據(jù)和油田公司每年的生產(chǎn)任務(wù)初步確定最優(yōu)庫存滿足油田生產(chǎn)需要和庫存控制的要求，和供應(yīng)商簽訂一年代儲協(xié)議，供應(yīng)商按照簽訂數(shù)量將物資運送到物資供應(yīng)處對應(yīng)站庫，庫房實行以發(fā)代收，業(yè)務(wù)部門按照實際用量進行結(jié)算，緩解運輸、取樣的次數(shù)，減小因計劃審批時間長、產(chǎn)品檢驗周期長對生產(chǎn)用料造成的影響；采購部門應(yīng)該根據(jù)油田公司油氣生產(chǎn)的工作進度情況經(jīng)常和各生產(chǎn)單位溝通，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)和數(shù)量，從而保證合理的庫存水平，既可加快資金周轉(zhuǎn)，也可降低存儲費用。

3.2 完善物流配套設(shè)施，合理配送，加強物資周轉(zhuǎn)。

由于長慶的各個生產(chǎn)現(xiàn)場都地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，道路狀況不好，物資的需求量多而且雜，所以生產(chǎn)運行部門應(yīng)該將各個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)塊的小批量物資的需求計劃及時進行歸納整理，超前制定物資配送、運力保障方案，超前調(diào)整庫存和到貨物資布局，切實做好采購、供應(yīng)和需求銜接工作，綜合考慮物資的料性特點、交通情況等因素，按照共同配送的原則合理安排運力，減少運輸次數(shù)。各作業(yè)區(qū)就不會出現(xiàn)攢貨、壓貨的現(xiàn)象，我們的庫房也就減少了“憋庫”、“空庫”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3 借助信息平臺，推進物資供應(yīng)現(xiàn)代化運行。

目前我們使用的操作系統(tǒng)有數(shù)字化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)，數(shù)字化系統(tǒng)直觀反映了庫房入庫、發(fā)放、庫存實物情況的第一手記錄數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)是計劃、合同、報檢、驗收、發(fā)放、結(jié)算綜合信息的一個系統(tǒng)，合同管理系統(tǒng)是為了合同結(jié)算形成的一個獨立的系統(tǒng)。三個系統(tǒng)之間的完全融合還有待完善，特別要提出的是ERP系統(tǒng)，在信息共享上還沒達(dá)到同步，一些重要物資的動態(tài)信息應(yīng)該設(shè)置提示窗口，譬如重晶石粉、破乳劑、阻垢劑、清蠟劑、清防蠟劑等產(chǎn)品的庫存，以真正利用現(xiàn)代化信息手段最大限度實現(xiàn)庫存調(diào)劑，及時補充或調(diào)整庫存，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

3.4 加強“內(nèi)、外”溝通，提升生產(chǎn)組織能力。

我們要主動加強與油田公司相關(guān)部門及用料單位的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)季節(jié)需求，按產(chǎn)品配方調(diào)整庫存，減小生產(chǎn)與庫容的矛盾，保證生產(chǎn)急需物資的及時到位；在內(nèi)部溝通方面，要加強科室、部門和基層單位之間的配合協(xié)調(diào)，緊扣物資到貨、檢驗、入庫、配送等環(huán)節(jié)，密切協(xié)作，相互配合，加快業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，形成保障合力，及時解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的各類問題；基層供應(yīng)站庫充分發(fā)揮靠近生產(chǎn)、貼近一線的優(yōu)勢，主動深入生產(chǎn)單位和作業(yè)現(xiàn)場，做好日常供應(yīng)銜接和業(yè)務(wù)聯(lián)系。

結(jié)論

長慶油田大發(fā)展的前景美好而廣闊，長慶油田石油專用化工產(chǎn)品的物資供應(yīng)工作任重而道遠(yuǎn)。我們要切實貫徹落實物資供應(yīng)工作的整體管理模式，在“集中采購，分段運行”總體指導(dǎo)思想下，加強計劃、采購、驗收、檢驗、倉儲、發(fā)放、運輸、結(jié)算工作之間的銜接管理，減小采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與庫容的矛盾，提高用戶滿意度，充分實現(xiàn)共同為油田生產(chǎn)建設(shè)提供物資保障的目標(biāo)。

參考文獻：

[1]李健，楊臻 油田企業(yè)物資采購質(zhì)量管理精細(xì)化探討 《石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督》2010 第10期

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作為一所建于1962年的為企業(yè)辦學(xué)學(xué)校，我校近年由于有色金屬價格連年走低，企業(yè)狀況不善，校園周邊的居民住宅地下管線失修，致使無名的地下水增多，水位增高。學(xué)校多次因防水問題出現(xiàn)安全事故。隨著2007年學(xué)校移交地方，在國家對校安工程的高度重視和政府的的大力支持下，上世紀(jì)的教學(xué)建筑均進行拆除、新建，防水工作就成為工程建設(shè)中的重要工序。防水材料質(zhì)量的優(yōu)劣、壽命、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控等，則成為工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵。質(zhì)量不好的防水材料會嚴(yán)重侵害建筑的工程質(zhì)量和建筑物壽命，甚至?xí)ㄖこ讨苓叺沫h(huán)境產(chǎn)生影響。所以如何做好防水工程材料的質(zhì)量控制工作就成為了確保建筑整體質(zhì)量的一個大的命題。文章將就如何做好此項研究工作進行討論。

1 建筑防水工程材料質(zhì)量控制的目標(biāo)

建筑防水材料的質(zhì)量控制是一項重要而又困難的工作，在實際工作中需要大量的實際工作來完成。這項工作的目標(biāo)是減少至消除因防水材料存在質(zhì)量問題對建筑工程質(zhì)量本身的影響。特別是如我校這樣，地下水情況復(fù)雜，就更要做好這項工作。

就建筑工程本身而言，不合格的防水材料對工程本身的質(zhì)量的破壞作用力是很大的。經(jīng)調(diào)查，現(xiàn)在很多的建筑質(zhì)量問題都出現(xiàn)在因防水工程質(zhì)量出現(xiàn)問題上。大量的數(shù)據(jù)表明，建筑防水材料的質(zhì)量控制是一項可以提高建筑工程本身的質(zhì)量的相當(dāng)重要的工作。這也是人們做好建筑施工中防水材料質(zhì)量控制工作的目標(biāo)。

2 目前建筑防水工程材料在實際施工工作中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及成因

因建筑防水材料存在質(zhì)量因素，在建筑防水工程實際施工過程中引發(fā)的各類問題是很多的。其中主要的問題有：

2.1 建筑防水工程材料對環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生的影響

在追求生活環(huán)境質(zhì)量的今天，環(huán)境質(zhì)量在建筑工程檢驗檢測時是一項很重要的檢測指標(biāo)。對于建筑工程質(zhì)量影響的各項因素中，防水材料的質(zhì)量問題是很重要的。在人們使用的防水材料原料中經(jīng)常含有毒有害的化合物質(zhì)，包括苯基化合物等。這些有害的揮發(fā)性物質(zhì)會嚴(yán)重的刺激人的眼睛和皮膚，造成皮膚過敏、眼睛流淚、腫痛、呼吸困難等不適癥狀。苯基化合物甚至可能會引發(fā)癌癥的危險。這些問題主要是因為人們現(xiàn)階段普遍使用的防水材料的主要成分造成的。

2.2 落后的產(chǎn)品及技術(shù)對建筑防水工程材料質(zhì)量的影響

現(xiàn)階段國家在建筑防水材料的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上有嚴(yán)格的規(guī)定，但是人們看到依然有大量的低檔甚至是不合格的防水材料在生產(chǎn)和銷售之中。這些使用落后的產(chǎn)品和技術(shù)生產(chǎn)的各類防水材料的質(zhì)量是無法控制和保證的。出現(xiàn)這種問題主要是因為一些小的生產(chǎn)廠家或作坊式的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)防水材料的過程中使用了了劣質(zhì)的的材料和落后的技術(shù)才造成的結(jié)果。

2.3 影響建筑防水工程材料質(zhì)量的制度因素

在實際工作中，人們發(fā)現(xiàn)在建筑防水材料質(zhì)量的控制工作中的很多問題都與人們現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和制度問題因素有關(guān)。

在標(biāo)準(zhǔn)因素中，現(xiàn)在人們使用的許多標(biāo)準(zhǔn)都是2000年以前制定的，如《石油瀝青玻璃纖維胎油氈GB/T 14686-1993》標(biāo)準(zhǔn)是1993年制定的，顯然已經(jīng)嚴(yán)重落后于現(xiàn)現(xiàn)在的建筑施工質(zhì)量要求了。在制度因素中，我國的許多現(xiàn)行制度已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的市場要求。如在西方國家防水工程的保質(zhì)期多為10年至20年，而我國的防水工程保質(zhì)期只有5年。再比如在防水工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的追究方面我國還沒有形成一套完整的制度體系，造成了追究責(zé)任難的現(xiàn)象，使得許多防水工程出現(xiàn)問題的業(yè)主，不得不選擇自認(rèn)倒霉的現(xiàn)象。

3 實際工作中如何做好建筑防水工程材料質(zhì)量控制的措施

既然人們知道了建筑防水材料的質(zhì)量控制工作在建筑工程質(zhì)量中的重要性，而實際工作中又在質(zhì)量控制中又存在很多的問題。人們應(yīng)采取哪些措施做好相應(yīng)質(zhì)量控制工作？自我提出自己的幾點措施意見：

3.1 做好防水材料進貨鏈的質(zhì)量保證工作

產(chǎn)品進貨鏈的質(zhì)量檢驗監(jiān)控在防水材料的質(zhì)量控制工作中是非常重要的措施。這主要包含兩點工作：一是選用合格的防水材料；二是選用正確的防水材料。

在進貨過程中首先人們要選用擁有產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)的正規(guī)廠商的合格產(chǎn)品。預(yù)防有部分包工人員以次充好，選用價格低、質(zhì)量低的防水材料進行施工，影響了防水工程的質(zhì)量。其次人們在建筑防水施工對防水材料進行選擇時，應(yīng)選用正確的防水材料，而不是因為成本等問題采用低檔次的防水材料，進而影響建筑防水工程的整體質(zhì)量。

所以在防水材料的進貨鏈中，人們必須保證選購的防水產(chǎn)品既有質(zhì)量保證又符合建筑工程的設(shè)計質(zhì)量要求。這就要求防水進貨的過程需要工程質(zhì)量檢驗監(jiān)督部門、工藝控制部門、施工操作部門集體合作把關(guān)，才能確保做好此階段的質(zhì)量控制工作。

3.2 做好防水材料的日常質(zhì)量抽查工作

因為建筑防水材料因為受到其本身特質(zhì)影響，容易受到溫度、濕度、陽光等外界因素影響。一旦倉儲管理不當(dāng)就會影響其質(zhì)量，出現(xiàn)各類質(zhì)量問題。且大多數(shù)的防水材料都有保質(zhì)期，而建筑工程是一種時間跨度比較大的工作，所以防水材料出現(xiàn)問題的可能性就會加大。所以在建筑防水材料的日常質(zhì)檢檢測工作中，日常的防水材料質(zhì)檢抽檢工作就十分必要。

防水材料的日常質(zhì)量抽檢工作主要是針對建筑工程中庫存的防水材料，特別是對已經(jīng)打開使用、存放時間過長、保存環(huán)境惡劣等存在問題的材料要重點進行檢查。質(zhì)檢人員在抽查中發(fā)現(xiàn)問題時要及時上報，并對相關(guān)的材料比如同時間進貨的材料、存放條件相同的材料等進行全面檢驗，及時淘汰質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的不合格的材料，確保整體的建筑防水工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 建立全面的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保做好全面的質(zhì)量控制工作

除了做好以上的質(zhì)量控制工作外，在建筑防水材料質(zhì)量的控制工作中還應(yīng)該建立全面的質(zhì)量監(jiān)督工作。特別是在建筑工作具體過程中，質(zhì)檢檢查部門必須做好質(zhì)量監(jiān)督工作。比如在施工過程中防水材料的處理過程中各種防水材料的比例十分重要，質(zhì)檢部門在質(zhì)量監(jiān)控過程中必須做好配比的監(jiān)控工作。再比如防水施工工程中，卷型防水材料與防水涂料的使用順序是一個很嚴(yán)格的的操作工藝，要求質(zhì)量監(jiān)控人員的嚴(yán)密控制。諸如此類實際工作的質(zhì)量監(jiān)督工作是質(zhì)量控制工作十分重要的組成因素。

4 結(jié)束語

綜上所述，學(xué)校的建設(shè)質(zhì)量好壞意義重大，而如何做好防水工程材料的質(zhì)量控制工作是確保建筑整體質(zhì)量的保證。建筑防水工程材料質(zhì)量控制，在建筑工程的整體質(zhì)量工作中占了很重要的位置。所以做好這項工作在現(xiàn)階段的實際施工工作非常重要。人們在具體工作應(yīng)加大對此項工作的重視，完成建筑防水工程材料質(zhì)量控制工作的目標(biāo)。

參考文獻

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一、原有物資供應(yīng)管理模式弊端

勝利油田雖然是一個整體,但二級單位多,地理位置分散,物資消耗量大。各二級單位層層設(shè)庫,人員多、倉儲利用率低、物流費用高,信息流轉(zhuǎn)慢。主要表現(xiàn)在:

一是部分崗位富裕人員多,工作量不平均;二是庫存量大,積壓嚴(yán)重;三是業(yè)務(wù)信息共享程度弱。由于物資供應(yīng)站隸屬于不同的二級單位,相互之間沒有很好的信息溝通,無法盤活各物資站及下屬各級庫房的庫存,材料的采購單、入庫單、發(fā)料單在各個相關(guān)部門之間流轉(zhuǎn),數(shù)據(jù)需要部門間通過單據(jù)、人工報表等進行傳遞。月未由物資管理部門專設(shè)的料帳員集中歸集分配,進行庫存帳核算后,再將各部門料單傳遞到財務(wù)部門,據(jù)以進行分類、運算和費用分?jǐn)?各部門都形成了一個信息孤島,有用的數(shù)據(jù)無法得到充分的利用。

這種運轉(zhuǎn)方式的弊端是:

1.信息嚴(yán)重滯后。在部門之間和部門內(nèi)部傳遞的信息,由于人工處理流轉(zhuǎn)時間長,往往與財務(wù)核算月度或年度出現(xiàn)時間差,加上大量的單據(jù)靠人工分類統(tǒng)計,形成滯后的數(shù)據(jù)采集和緩慢的分析計算狀況。因為財務(wù)、供應(yīng)不同部門各自使用一套計算機管理軟件,但不能互相溝通,流轉(zhuǎn)控制效率還是低下。

2.閑置資產(chǎn)不能及時處置。由于倉庫分散,有時貨到后采購員未能及時將手工填寫的入庫單送達(dá)倉庫,時間一長形成呆帳;各個倉庫實物帳冊少則十余本,多則幾十本,對于帳期過長物資不能及時發(fā)現(xiàn),呆滯、毀損、變質(zhì)資產(chǎn)不能及時處置,最后形成不實不良資產(chǎn),造成大量的資產(chǎn)浪費,而這些資產(chǎn)的整理、歸集、處置、消化更是耗費了大量的人力、物力、財力。

3.物資需求指令信息傳遞路徑過長。從油田的范圍來說,機構(gòu)改革的力度和幅度還不大,人員富裕的情況仍然存在。由于管理機構(gòu)龐大,導(dǎo)致一、二級指令信息傳遞時間長,例如:樁西采油廠的物資需求信息從三級單位-二級供應(yīng)科-物資供應(yīng)處各業(yè)務(wù)科室-區(qū)域配送中心(或一級配送中心)-二級供應(yīng)科-二級配送質(zhì)檢部門-成本中心等八個部門的順次傳遞,信息傳遞周期過長、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多。各環(huán)節(jié)作業(yè)點較為分散,影響了作業(yè)效率,降低了工作效率。

從以上存在的這些問題中不難看出物資供應(yīng)管理的不精簡順暢是造成企業(yè)經(jīng)濟效益不好的主要矛盾之一, 也是造成制約生產(chǎn)的重要原因。因此,首先搞好物資管理,保證合理供應(yīng),不僅可以大大減少庫存資金占用,而且對生產(chǎn)合理有序地進行提供了物質(zhì)保證。

二、實施ERP對物資管理的促進作用

勝利油田物資供應(yīng)系統(tǒng)通過撤站設(shè)科,精簡各二級物資供應(yīng)管理人員,按照堅持“資源統(tǒng)一調(diào)度,庫存統(tǒng)一管理,物流統(tǒng)一優(yōu)化,配送統(tǒng)一組織,信息統(tǒng)一集散”的原則。運用先進物流技術(shù)與企業(yè)管理理念,建立少環(huán)節(jié)、短流程、低成本、高效率的ERP系統(tǒng)管理理念,全面提升了油田物流管理水平和運行效率。ERP是一個流程、一套帳,在實現(xiàn)信息共享的同時也最大限度地提高了信息流的的快速化、同步化。

1.減少流通環(huán)節(jié)、促進物資流轉(zhuǎn)?！癊RP”系統(tǒng)的運行極大的方便了二級單位的物資收發(fā)業(yè)務(wù),減少了許多中間環(huán)節(jié),節(jié)約大量的人力物力。為此我們將“三流合一”的概念擴大運用到整個采油廠物資系統(tǒng),形成以網(wǎng)絡(luò)為中心的物資配送模式,將計劃、采購、供應(yīng)、配送、管理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)納入網(wǎng)絡(luò)化管理,充分利用信息技術(shù)、通信技術(shù),以配送為中心,對采油廠內(nèi)部物資管理流程進行整合,通過對各用料單位的物流、信息流、資金流進行重新設(shè)計和組織,優(yōu)化人力資源和設(shè)備資源。

2.管理制度的規(guī)范。 規(guī)范內(nèi)部控制制度是確保ERP實施的前提。企業(yè)為實現(xiàn)既定的管理目標(biāo),必須建立起一整套內(nèi)部控制制度,以保證企業(yè)經(jīng)濟的有序發(fā)展。ERP的實施需要有完善的內(nèi)控制度作為依托,同時ERP的實施也是內(nèi)控制度得以完善的基礎(chǔ),兩者相輔相成。

3.信息集成與共享。由于信息反饋及時,我們的業(yè)務(wù)人員能夠充分摸清前線生產(chǎn)規(guī)律和物資消耗規(guī)律,進一步加強了計劃的前瞻性和嚴(yán)肅性,從而減少了急用料、零星用料情況的發(fā)生。

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一、2012年糧食工作取得新成績

2012年，全市各級糧食部門認(rèn)真貫徹落實中央和省、市有關(guān)糧食工作的決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞糧食安全這一中心任務(wù)，以“穩(wěn)市場、強產(chǎn)業(yè)、惠民生”為工作重點，在糧食宏觀調(diào)控、行政執(zhí)法、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、民生工程、自身建設(shè)等方面取得新的進展，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。

（一）糧食宏觀調(diào)控措施有力。認(rèn)真落實市政府《關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)切實保障糧食安全的意見》，糧食市場調(diào)控基礎(chǔ)進一步穩(wěn)固。全市糧食儲備規(guī)模已達(dá)萬噸，比上年增加萬噸。全市有10個糧食流通產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目相繼開工建設(shè)，其中，莒南、蒼山地方糧食儲備庫建設(shè)已完工并投入使用。輪換市級儲備小麥萬噸，市級萬噸儲備糧實現(xiàn)了集中保管。積極引導(dǎo)各類市場主體入市收購，全市累計收購糧食632萬噸，銷售糧食586萬噸。投資160萬元，圓滿完成了市糧食質(zhì)量檢測中心的籌建、設(shè)備安裝工作。切實加強糧食質(zhì)量監(jiān)管，會檢小麥、玉米樣品78份。認(rèn)真落實糧食經(jīng)營者最低和最高庫存管理制度，與155家規(guī)模經(jīng)營企業(yè)簽訂協(xié)議書，增加了可調(diào)控糧源。嚴(yán)格執(zhí)行軍糧供應(yīng)政策，確保了軍供糧油質(zhì)量和服務(wù)水平，密切了軍民關(guān)系。開展了全市社會糧食、食用植物油及油料供需平衡調(diào)查和全市玉米加工轉(zhuǎn)化等專題調(diào)研，為政府宏觀決策提供了科學(xué)依據(jù)。

（二）糧食行政執(zhí)法規(guī)范有序。糧食規(guī)范化執(zhí)法示范縣創(chuàng)建活動取得明顯成效，已有7個縣區(qū)列為省級規(guī)范化糧食執(zhí)法示范縣。積極探索糧食執(zhí)法聯(lián)動工作新機制，建立了全省第一家糧食12315聯(lián)動執(zhí)法工作體系，糧食執(zhí)法更加快速、通暢、便捷、規(guī)范。不斷加大糧食行政執(zhí)法力度，全年共出動執(zhí)法人員3043人次，檢查企業(yè)1934戶次，立案99件，罰款2.7萬余元，有效維護了我市糧食流通秩序。圓滿完成了全國食用植物油庫存檢查工作，我市的食用植物油儲存在7個縣區(qū)、16個庫點、153個油罐（貨位），共計41524噸，經(jīng)逐級核查認(rèn)定賬實相符、賬賬相符，順利通過了省級普查和全國聯(lián)合抽查，受到了國家和省檢查組的高度評價。

（三）糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營能力明顯提升。加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，糧食產(chǎn)業(yè)群體不斷發(fā)展壯大。市級以上糧食龍頭企業(yè)已達(dá)72家，全市納入統(tǒng)計范圍的119家糧油加工企業(yè)生產(chǎn)面粉43.3萬噸、大米4.2萬噸、飼料309.3萬噸、油脂49.3萬噸、其他（食品、玉米、淀粉等）174.4萬噸，完成產(chǎn)值185億元，實現(xiàn)利稅5.1億元。大力實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，培植了“正航”、“魯洲”、“玉皇”、“金勝”、“沂蒙小調(diào)”等一批叫響乃至在全省全國有影響的名牌產(chǎn)品。全市已有8個縣區(qū)建立了糧食產(chǎn)業(yè)化中介組織，開創(chuàng)了和諧多贏的局面。

（四）服務(wù)民生能力顯著加強。認(rèn)真踐行“為耕者謀利，為食者造?！钡姆?wù)理念，創(chuàng)新為社會為民生服務(wù)的措施。1.2萬戶農(nóng)戶科學(xué)儲糧推廣任務(wù)一次性通過省局驗收，總量達(dá)到2.3萬戶。新增放心糧油店（柜）93家，總數(shù)達(dá)137家，年銷售放心糧油1.3萬噸，實現(xiàn)銷售收入8167萬元，利稅645萬元。軍供服務(wù)社會的能力得到加強，裝修一新的軍供放心糧油店隆重對外營業(yè)。放心糧油示范工程和農(nóng)戶科學(xué)儲糧工程成為糧食系統(tǒng)惠及三農(nóng)、造福百姓的民生工程。

（五）機關(guān)自身建設(shè)水平不斷提高。加強機關(guān)自身建設(shè)，深入開展“四比四看”活動，不斷提升服務(wù)效能，增強了履職能力和開拓創(chuàng)新能力，提高了辦事效率和服務(wù)水平。完善了縣區(qū)糧食工作考核辦法，主要業(yè)務(wù)考核指標(biāo)和評價體系更加合理實用。圓滿完成了市糧食行業(yè)協(xié)會的換屆選舉工作，協(xié)會的組織能力、協(xié)調(diào)服務(wù)能力進一步增強。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等廉政規(guī)定。扎實開展政風(fēng)行風(fēng)評議和“陽光政務(wù)熱線”活動，采取多種形式接受社會各界和群眾評議監(jiān)督。

這些成績的取得，是各級黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，也是全市糧食部門認(rèn)真落實市委、市政府“四三二一”總體發(fā)展思路，上下一心，共同奮斗的結(jié)果。在肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到工作中存在的矛盾、問題和不足。一是糧食安全保障體系還不夠完善，多數(shù)縣區(qū)的儲備糧油計劃沒有完全落實到位，調(diào)控糧食市場的物質(zhì)基礎(chǔ)比較薄弱。二是縣域糧食經(jīng)濟發(fā)展不平衡，縣區(qū)之間差距明顯，糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)少，帶動能力弱，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不緊密，難以形成整體競爭優(yōu)勢。三是糧食系統(tǒng)三項民生工程建設(shè)，有的地方推進力度不大，沒有形成亮點，尤其是居民廚房工程建設(shè)進展緩慢。四是糧食市場監(jiān)管需要進一步加強。在市場主體更加多元化的情況下，監(jiān)管難度相對加大。糧食流通監(jiān)督檢查體系和質(zhì)量安全體系還不是很健全。五是糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施亟待改善。糧油倉儲、物流體系還需進一步完善和優(yōu)化布局。六是糧食流通在經(jīng)營理念、發(fā)展方式上與科學(xué)發(fā)展的要求還有很多不適應(yīng)的方面，加快轉(zhuǎn)變糧食流通發(fā)展方式更加緊迫。這些問題和不足，要在今后的工作中引起高度重視，認(rèn)真加以解決。

二、開拓創(chuàng)新，全力做好今年的糧食工作

全省糧食工作會議之前，省局召開了各市糧食局長座談會，從座談的情況看，我市的糧食工作在各級各有關(guān)部門的鼎力支持下，取得了一個又一個新成績。涌現(xiàn)出莒南、沂水等在全省有影響的糧食產(chǎn)業(yè)強縣，但與先進市相比，我們在糧油儲備規(guī)模、糧食行政執(zhí)法、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、居民廚房工程等諸多方面還有不小的差距。因此，我們要正視差距，擺正位置，鼓足干勁，急起直追。市委、市政府確定了今后五年的奮斗目標(biāo)，各級糧食部門要抓住主題，把握主線，把思想和行動統(tǒng)一到市委市政府的總體部署上來，統(tǒng)一到全市經(jīng)濟工作會議強調(diào)的創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效，穩(wěn)中求進、進中求效的精神上來，統(tǒng)一到全市農(nóng)村工作會議提出的強生產(chǎn)保供給、強科技保發(fā)展、強民生保穩(wěn)定的部署要求上來，扎扎實實做好今年的糧食工作。今年糧食工作總的要求是：圍繞糧食安全這一目標(biāo)，加快推進放心糧油和農(nóng)戶科學(xué)儲糧兩項民生工程，加快建設(shè)莒南花生、沂水食品、魯南國際糧油物流城三個基地，加快完善糧食調(diào)控、行政執(zhí)法、糧食市場、糧食產(chǎn)業(yè)四個體系，突出特色顯優(yōu)勢，抓出亮點求實效，全面提升我市糧食工作總體水平。

（一）著力夯實糧食宏觀調(diào)控基礎(chǔ)。認(rèn)真落實市政府《關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)切實保障糧食安全的意見》，加強與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，今年要不折不扣的完成市政府下達(dá)的20萬噸糧食儲備、5600噸食用油儲備任務(wù)。要按照省局提出的“地方成品糧油儲備要達(dá)到10天以上的市場供應(yīng)量”的要求，市及三區(qū)、有條件的縣區(qū)爭取新增成品糧油儲備或適度調(diào)整原糧、成品糧比例，滿足重大節(jié)日或突發(fā)事件的應(yīng)急供應(yīng)要求。要認(rèn)真執(zhí)行糧食最低保護價政策，引導(dǎo)糧食經(jīng)營和加工企業(yè)理性入市收購，掌控糧源，保護種糧農(nóng)民利益，滿足市場調(diào)控和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。我市養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達(dá)，玉米缺口較大，要加強與玉米產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)銷銜接，確保飼料、養(yǎng)殖業(yè)用糧需求。要完善糧食應(yīng)急預(yù)案，年內(nèi)各縣區(qū)都要組織一次糧食應(yīng)急演練，全面提高應(yīng)急處置能力。要健全糧食市場監(jiān)測預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確把握糧食生產(chǎn)、收購、庫存、消費和市場狀況，適時引導(dǎo)市場糧價和供求關(guān)系。今年上半年組織一次糧食流通統(tǒng)計執(zhí)法大檢查，重點檢查糧食經(jīng)營企業(yè)臺賬及報表報送情況，最高最低庫存制度落實情況，提高統(tǒng)計覆蓋面，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實。要加快糧油倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。河?xùn)|、沂南儲備庫要加快建設(shè)進度，力爭今年竣工裝糧；沒有項目的縣區(qū)要做好項目儲備，積極向上爭取立項。要加強糧油倉儲管理。全面落實糧油倉儲單位備案管理制度，提高糧食倉儲信息化管理水平。市糧食儲備庫要鞏固省示范庫爭創(chuàng)成果，工作追求高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)，為爭創(chuàng)“全省十佳”和“國家級示范庫”打好基礎(chǔ)，莒南縣糧食儲備庫今年力爭爭創(chuàng)省級示范庫。

（二）著力推進糧食行政執(zhí)法。今年是三年創(chuàng)建活動的最后一年，要打好糧食執(zhí)法示范縣創(chuàng)建活動的“攻堅戰(zhàn)”，重點做好“抓兩頭帶中間”，力爭年底全市12個縣區(qū)都成為省級示范縣。扎實開展“行政程序年”活動。加強制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三在先、四公開、五統(tǒng)一”的執(zhí)法程序，把糧食行政執(zhí)法工作更好地納入法制化、規(guī)范化、制度化的軌道。要完善糧食12315聯(lián)動執(zhí)法體系。各縣區(qū)糧食部門要主動與同級工商部門建立縣區(qū)級聯(lián)動執(zhí)法工作體系，積極爭取同級財政支持，為聯(lián)動執(zhí)法提供必要的保障，爭取盡早開展對重點市場、主要產(chǎn)品、熱點問題的日常巡查和糧油質(zhì)量的聯(lián)合監(jiān)管。借鑒先進市的經(jīng)驗和做法，建立市級糧食執(zhí)法監(jiān)察大隊，探索建立以示范縣為基礎(chǔ)、以執(zhí)法大隊為主體、以12315聯(lián)動執(zhí)法為紐帶的市縣（區(qū)）聯(lián)動執(zhí)法體系。堅持常規(guī)執(zhí)法與專項執(zhí)法相結(jié)合，開展好糧食收購、政策性用糧、糧油庫存、全社會糧食流通等檢查工作，不斷加大糧食執(zhí)法力度，維護糧食流通秩序。完善糧食質(zhì)檢體系，盡快完成市質(zhì)檢中心的資質(zhì)認(rèn)證，發(fā)揮職能作用，強化糧油生產(chǎn)收購環(huán)節(jié)、儲存運輸環(huán)節(jié)、加工銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，保證城鄉(xiāng)居民糧油消費安全。

（三）著力發(fā)展縣域糧食經(jīng)濟。抓住我市12個縣區(qū)享受中部地區(qū)有關(guān)政策的機遇，主動與相關(guān)部門對接，積極向上爭取項目和資金，嫁接、改造一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項目，新建一批糧食倉儲、物流基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項目。市委市政府制定出臺了《關(guān)于進一步加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的決定》，把縣域經(jīng)濟擺上了更加突出的位置，提出了“三年倍增計劃”，設(shè)立了縣域經(jīng)濟發(fā)展專項資金和創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，建立了市級領(lǐng)導(dǎo)、市直部門幫扶縣區(qū)責(zé)任制。各縣區(qū)要抓住這一有利時機，為企業(yè)提供指導(dǎo)和服務(wù)，積極爭取政策和資金扶持，壯大縣域糧油企業(yè)規(guī)模，提升我市糧食經(jīng)濟整體實力。加快“轉(zhuǎn)調(diào)”步伐，指導(dǎo)和支持企業(yè)加強糧油科技創(chuàng)新和研發(fā)，引導(dǎo)糧油企業(yè)做強、做精、做大、做優(yōu)。莒南的油料加工產(chǎn)業(yè)、沂水的糧油食品產(chǎn)業(yè)已具備一定的輻射力和帶動力，要擇優(yōu)選擇一批骨干龍頭企業(yè)，納入國家或國家部委重點支持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)范圍，培育壯大，提高企業(yè)核心競爭力，盡快形成具有區(qū)域優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)群體，形成以糧食產(chǎn)業(yè)化為龍頭、農(nóng)民專業(yè)合作組織為紐帶、糧油生產(chǎn)基地為依托的新型糧食經(jīng)營服務(wù)體制。加強糧油品牌建設(shè)。加快糧食科技進步，提高糧食加工深度、加工層次、技術(shù)裝備水平和加工增值率。莒南、沂水要爭創(chuàng)全國知名品牌，其他縣區(qū)要培育1-2個在全省有影響的糧油品牌。加強糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。借助全國商貿(mào)物流城的平臺優(yōu)勢，完善魯南國際糧油物流城配套設(shè)施，建成具有現(xiàn)貨、期貨、電子交易、倉儲、加工、配送等功能于一體的現(xiàn)代糧食物流園區(qū)。以莒南縣“興泉”、“金勝”、“玉皇”、“綠帝”、“嘉世通”等一批油脂品牌企業(yè)為平臺，進一步拓展“買全國，賣世界”的營銷網(wǎng)絡(luò)，建成在全省乃至全國有影響力的大型油料、食用油物流基地。要加大糧油宣傳推介力度。今年10月份，中國糧油精品展銷會在我省濟南市舉辦，各縣區(qū)糧食部門要積極準(zhǔn)備，精心組織企業(yè)參展，進一步擴大我市糧油產(chǎn)品的影響力，提升品牌的知名度和市場競爭力。

（四）著力推進糧食民生工程建設(shè)。我市的農(nóng)戶科學(xué)儲糧和放心糧油示范工程被市政府列入“2012年二十件民生實事”之一，項目資金納入今年的財政預(yù)算，并把完成情況納入部門政績考核。農(nóng)戶科學(xué)儲糧工程是一項利國惠民的民心工程，更是糧食安全的基礎(chǔ)保障。市政府確定在國家試點的基礎(chǔ)上擴大試點范圍，今年推廣5萬戶，其中省局下達(dá)2.85萬戶，市政府推廣2.15萬戶。這項工作政策性強、涉及面廣、時間緊、任務(wù)重，各縣區(qū)要高度重視，排出時間表，確保5月底完成推廣任務(wù)。借助省放心糧油專項資金和市政府支持，加快建設(shè)放心糧油工程，今年計劃新建放心糧油店116家，到“十二五”末建設(shè)50家配送中心、500家放心糧油店。要堅持沿路連線建設(shè)，重視點、線、面結(jié)合，重點在鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、社區(qū)和較大的行政村建超市和專營店，構(gòu)建產(chǎn)品安全、供應(yīng)及時、覆蓋面廣的放心糧油供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。近期，市局和市財政局將共同組織對全市放心糧油店進行檢查驗收，落實補助資金。依托軍糧品牌，以軍供放心糧油店為總店，每個縣區(qū)建一處以上分店，開展連鎖經(jīng)營。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，由市政府出資，以獎代補，扶持每個縣區(qū)建一處配送中心。鼓勵配送中心和放心糧油生產(chǎn)企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展商品糧基地和訂單農(nóng)業(yè)，實行從供種、生產(chǎn)、收購、儲備、加工、供應(yīng)等整個產(chǎn)業(yè)鏈的全程監(jiān)管，讓城鄉(xiāng)居民安全消費、放心消費、健康消費。繼續(xù)推進居民廚房工程建設(shè)。去年，以市軍糧供應(yīng)中心為投資主體，建設(shè)了一條放心饅頭生產(chǎn)線，產(chǎn)品供不應(yīng)求。今年計劃在城區(qū)增設(shè)50個放心饅頭銷售點，并向周邊縣區(qū)延伸，并以此為基礎(chǔ)，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加放心食品種類，扶持具有生產(chǎn)資質(zhì)和生產(chǎn)能力的企業(yè)數(shù)量，形成放心產(chǎn)品系列，切實把居民廚房工程做大、做強、做出特色，使其成為糧食部門服務(wù)民生的又一亮點。各縣區(qū)要按照《糧食系統(tǒng)民生建設(shè)責(zé)任書》的承諾，按時保質(zhì)保量完成所承擔(dān)的民生建設(shè)任務(wù)，5月份，市里將召開放心糧油工程和農(nóng)戶科學(xué)儲糧工程建設(shè)現(xiàn)場會，調(diào)度兩項工程的進展情況。

三、加強自身建設(shè)，提高行業(yè)素質(zhì)

（一）切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。干好本職工作必須要有一個好的作風(fēng)，廣大糧食干部職工要樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，增強工作的主動性。要深入基層、深入實際，了解情況，聽取意見，多為企業(yè)提供指導(dǎo)和服務(wù)，多為企業(yè)爭取優(yōu)惠政策和資金扶持。對今年的重點工作，要細(xì)化責(zé)任，逐級分解量化任務(wù)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點進度和完成時限，一抓到底，見到成效。今年繼續(xù)對縣區(qū)工作進行考核，各縣區(qū)要對照考核標(biāo)準(zhǔn)，及早分解落實，爭取考核出好的結(jié)果。