導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇爆破員年度工作總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

過去的一年是公司收獲的一年。2020年也是聯(lián)發(fā)公司經(jīng)歷了不平凡的一年，首先是公司資質(zhì)年審；其次是變更法人、變更技術負責人；最后是資質(zhì)升級。在這樣的大背景下，我們的商機同在，我們的機遇同在，我們的挑戰(zhàn)同在！我們有信心取得更好的業(yè)績，在我們的共同努力下相信公司在新的一年里有質(zhì)的飛躍，有量的蛻變，有更好的發(fā)展。

一、工作開展情況

公司一直以來本著以安全生產(chǎn)為中心，每月堅持組織召開一次安全生產(chǎn)例會、一次爆破專業(yè)知識學習培訓、一次談心活動。對爆破作業(yè)施工安全生產(chǎn)進行經(jīng)驗總結，針對電子雷管在樁基孔樁、隧道開挖運用等技術研討，不定期對爆破作業(yè)施工進行安全檢查、隱患排查，不定時從爆破器材的購買、儲存、配送運輸、現(xiàn)場使用等環(huán)節(jié)進行跟蹤管控，特別是對要害部位的安全隱患排查，爆破現(xiàn)場安全警戒距離的設置及清場情況的督促檢查，糾正作業(yè)施工現(xiàn)場涉爆人員的一些違規(guī)行為，同時也處罰了一批違規(guī)、違紀行為。

二、存在的問題

2020年是公司重新組建之年，我們克服了種種困難，取得了一些成績，但也存在一些問題：

1、公司規(guī)范化管理以及規(guī)章、制度需進一步完善和實施，內(nèi)部管理體制需理順。公司內(nèi)部存在大家管，大家都不管，我行我素，一意孤行，事不關己，高高掛起等管理混亂現(xiàn)象。

2、項目合同簽訂時未考慮成本控制，比如員工在作業(yè)現(xiàn)場用餐問題、多考慮工程工期、回款等因素。盡量避免資金積壓一個項目開不了工，資金難回籠，影響下一個項目的操作。

3、各部門之間溝通、交流不夠，上傳下達指令不暢通，執(zhí)行力不強，好多事務總經(jīng)理安排了部署了，下面的中層管理者無動于衷。

4、涉爆作業(yè)人員工作責任心有待提高，績效考核制度有待建立和實施。

5、管理層的業(yè)務能力和管理水平參差不齊，導致部分工作落不到實處。

三、2021年經(jīng)營目標

2021年不是“世界末日”，而是公司業(yè)務興旺之年。我們要抓住機遇，發(fā)展項目，壯大公司，為建設公司平穩(wěn)過渡做鋪墊，實現(xiàn)全年無安全事故。一心一意，扎實基礎、深化管理、培訓教育、安全和諧、穩(wěn)步前進。

四、2021年公司工作計劃

展望新的一年，總結過去，為了確保新的一年里工作計劃的完成，做好以下幾個方面的工作。

（一）抓住機遇，2021年是聯(lián)發(fā)公司關鍵的一年、興起的一年，加大市場開拓力度，以新蒲新區(qū)為中心，市場向周圍各區(qū)縣輻射，穩(wěn)步發(fā)展爆破行業(yè)工作，力爭在2021年突破1000噸炸藥的工程使用量。

（二）加強公司各項管理工作：

1、建立健全公司各項管理規(guī)程，清晰管理流程，理順管理關系，內(nèi)部管理機制，完善和落實管理制度。

2、明確各部門各崗位職責，強化管理，以制度管人，促進企業(yè)規(guī)范、科學、有序、快速的發(fā)展。

3、制定和加強例會管理規(guī)定，定期召開項目動員會、項目協(xié)調(diào)會、工程款例會、施工技術方案研討會、安全教育會。

4、完善“崗位責任制”，對每個崗位的安全責任落實人。

5、加強各部門，各工程項目班組的協(xié)調(diào)力度，協(xié)助各部門使問題得到及時有效的解決，加強溝通。

6、全力建設長效機制，建立健全績效考核制度，不斷完善考評機制，加強考評管理，完善激勵機制，強化工作責任，調(diào)動員工工作積極性，更大限度發(fā)揮員工潛能，更好的為公司服務。

7、加強對作業(yè)人員的培訓考核和規(guī)范化管理，提高爆破作業(yè)人員的安全技術素質(zhì)和法律意識，預防和減少爆破事故的發(fā)生，保障民爆物品使用的安全。

8、加強各部門周、月、年度總結和計劃工作管理。

9、注重企業(yè)文化建設，提升公司形象，增加企業(yè)凝聚力和精神動力。

（三）定期召開工程款例會，統(tǒng)計，分析應收項目款項的現(xiàn)狀及回收情況，針對不同情況采取相應措施和方法，加大回收力度。

（四）加強項目安全管理，樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，項目施工過程中，專人負責安全，安全是一項系統(tǒng)工程，它需要年年抓，月月抓，日日抓，時時抓，通過常抓不懈，使安全觀念深入到每一道施工工序，保證安全的前提下才有效益。

（五）項目實行“一、二、三層級”管理，每個環(huán)節(jié)落實到人，各負其責。