導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)管理文化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用

相對于以管理制度、績效考核等內(nèi)容為主要形式的企業(yè)管理方法，企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用更為隱性，其既不可能實現(xiàn)藥到病除的目標(biāo)，也不可能單一的進(jìn)行單兵作戰(zhàn)。由于自身的特點，其更趨向于長期性、聯(lián)動性。但無論何種形式的作用，其對于企業(yè)管理都具有十分重要的作用。

1.企業(yè)文化更有利于構(gòu)建和諧的管理氛圍

新時期企業(yè)文化將以人為本作為其突出的特點，將更重視人力資源的管理作為企業(yè)管理的重要方面，這種轉(zhuǎn)變使企業(yè)管理氛圍更為人性化，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，使傳統(tǒng)的命令式管理逐步向自律式的模式轉(zhuǎn)變，有利于和諧企業(yè)管理層與普通員工之間的關(guān)系，并通過完善管理標(biāo)準(zhǔn)、績效考核辦法等形式來實現(xiàn)組織管理模式的人性化轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，為吸引人才、留住人才、使用人才創(chuàng)造了良好氛圍。特別是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向性作用，來統(tǒng)一和規(guī)范員工的言行標(biāo)準(zhǔn)，使其能夠自覺的遵照企業(yè)目標(biāo)來約束自我的言行，實現(xiàn)了企業(yè)管理的人性化。

2.企業(yè)文化更有利于樹立統(tǒng)一的管理目標(biāo)

企業(yè)文化作為企業(yè)管理手段的一種，始終要為企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。從企業(yè)文化的本質(zhì)而言，其正是企業(yè)管理目標(biāo)的集合。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其文化正是反映了企業(yè)管理的方向和標(biāo)準(zhǔn)。他用更為簡潔、易懂的語言來時刻向企業(yè)員工宣告企業(yè)的管理目標(biāo)，從而能夠從思想上更為有效的告知、鞭策、激勵員工。同時，卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身就是在用自身的影響力、感召力，引導(dǎo)和推動下級去完成企業(yè)的目標(biāo)。而這種影響力正是與企業(yè)文化密切相關(guān)的。另一方面，每個企業(yè)員工的身份背景不同、人生經(jīng)歷不同，因此其價值觀千差萬別，而企業(yè)只有最大限度地聚攏員工思想，統(tǒng)一員工的價值觀才能更好為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)文化正是企業(yè)價值觀的縮影，通過構(gòu)建、營造良好的企業(yè)文化氛圍能夠更為高效的建立員工對于企業(yè)價值觀的認(rèn)同，將自身看做是企業(yè)協(xié)作體內(nèi)的組成分子，從而為企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)服務(wù)。

3.企業(yè)文化更有利于建立規(guī)范的員工行為

一是企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，能夠更好的凝聚人心，統(tǒng)一思想。進(jìn)而將企業(yè)的管理理念轉(zhuǎn)化為員工的自律行為，變被動管理為主動配合，從而實現(xiàn)行為的整齊劃一。二是企業(yè)文化的約束功能。一方面從道德角度，來約束企業(yè)員工行為。另一方面，則是企業(yè)文化與企業(yè)管理制度本質(zhì)上的統(tǒng)一性，要求員工應(yīng)當(dāng)遵照和執(zhí)行，提高管理的效益。三是企業(yè)文化的激勵功能。構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，能夠營造出團結(jié)互助、攜手共贏的環(huán)境，激勵員工不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，提高其工作的積極性和熱情，并通過獎勵、宣傳等手段在企業(yè)內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的氛圍，實現(xiàn)引導(dǎo)規(guī)范員工行為的目標(biāo)。

三、實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

從以上的論述中，不難看出企業(yè)文化對于提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力的重要意義，但在實踐中也發(fā)現(xiàn)在如何實現(xiàn)企業(yè)文化向企業(yè)管理質(zhì)量提升的過程中，有效便捷的舉措并不多，企業(yè)文化更多的停留在紙上、墻上、網(wǎng)頁上，真正進(jìn)入員工內(nèi)心的并不多。由此可見，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合還有著很長的路要走。

1.注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的示范

企業(yè)文化的建立是一個長期的過程，而領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用則更是推進(jìn)這一進(jìn)程的重要力量。一是言行示范。作為企業(yè)形象代表的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要用自身的言行來遵循企業(yè)管理的各項要求，將企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結(jié)合起來，傳遞給員工企業(yè)文化的實際內(nèi)涵，從而樹立良好的榜樣。二是注重構(gòu)建。關(guān)注企業(yè)文化構(gòu)建的具體舉措，重視企業(yè)文化的積極作用，在建章立制方面給予關(guān)注，指導(dǎo)管理者學(xué)會如何使用企業(yè)文化來促進(jìn)管理質(zhì)量的提高。三是加強弘揚。將企業(yè)文化與企業(yè)營銷、人力資源開發(fā)等動作實際結(jié)合起來，用具體的制度來弘揚企業(yè)文化精髓，鼓舞企業(yè)員工精神。

2.注重管理制度的配合

企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)是將管理制度與企業(yè)文化相結(jié)合，用文化的軟影響和促進(jìn)管理目標(biāo)的達(dá)成。一是堅持以人為本思想。企業(yè)要始終將人本主義作為管理的中心和出發(fā)點，從選人、用人、培養(yǎng)人等多個角度出發(fā)，管理措施用以往簡單的以管理為主變?yōu)閱l(fā)員工自我管理為主的形式，增強管理的人性化。二是規(guī)范內(nèi)部職能體系。如借助企業(yè)文化的力量，人力資源管理部門聘請人員時進(jìn)行價值觀考察，職位劃分，崗位職責(zé)的設(shè)定等等都可以通過企業(yè)文化的影響力度進(jìn)行規(guī)范。對于企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度和職業(yè)目標(biāo)也可以根據(jù)企業(yè)文化的人文思想進(jìn)行鼓勵和促進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工工作職責(zé)和工作執(zhí)行力的全面促進(jìn)。

3.增強企業(yè)文化的影響

一方面，要讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。與員工共同建設(shè)企業(yè)的文化，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。另一方面，加強對員工的人才培養(yǎng)。員工是企業(yè)的發(fā)展動力，好的企業(yè)都將人才培養(yǎng)放在最重要的位置上。提升員工的技能不僅有利于為企業(yè)獲得更多利益，也有利于員工自身的成長和發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工的榮譽感和對企業(yè)忠誠度。通過增強企業(yè)文化的影響力，來提高員工對企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)與企業(yè)管理者之間建立和諧的關(guān)系，實現(xiàn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

篇2

企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，它就像空氣一樣彌漫整個企業(yè)的角落，是一種摸不著、看不見的精神層面的東西，但它對企業(yè)管理的影響卻是實實在在、不可估量的。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展的歷程中所逐步形成的具有自我企業(yè)特色的規(guī)章制度、思想作風(fēng)、價值觀念、道德規(guī)范以及行為方式等各種因素的綜合，是企業(yè)獨有的精神力量，能提高員工的工作積極性以及潛能，能將大家的興趣、需求統(tǒng)一起來。但企業(yè)文化的培育和形成不是一蹴而就的事情，其價值觀、信念等的形成需經(jīng)歷長時間的沉淀。企業(yè)文化將隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而發(fā)展，完善，從而適應(yīng)新的競爭環(huán)境。

二、企業(yè)文化的價值

優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)生根發(fā)芽后，將逐漸的成為一種影響企業(yè)每一個人的潛在動力，是企業(yè)走向成功的重要因素。在任何一個企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化都會對其產(chǎn)生潛在的影響，可以讓領(lǐng)導(dǎo)的決策更有力的執(zhí)行，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù)；也可以使得員工有足夠的發(fā)展空間，參與企業(yè)管理，兩者形成良性循環(huán)，企業(yè)會迸發(fā)出一種穩(wěn)步向前的積極動力。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化能正確引導(dǎo)員工的思想觀念和行為規(guī)范。

企業(yè)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)物質(zhì)等，它雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但它在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)文化形成之后，其包含的規(guī)章制度對員工行為起到了無形的規(guī)范作用，特別重要的是文化的約束和引導(dǎo)遠(yuǎn)勝于制度，員工從內(nèi)心產(chǎn)生了對行為的約束感，進(jìn)而規(guī)范了員工自身行為。

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強企業(yè)凝聚力。

通過有意識地培育和倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，在企業(yè)里推崇愛崗敬業(yè)、積極上進(jìn)、埋頭苦干、善良寬容的工作作風(fēng)，并持之以恒，那么，企業(yè)就會不斷發(fā)展壯大，員工就會形成正確的審美觀和價值觀，良好的企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。員工長期在這種積極向上的氛圍中工作，他們的人際關(guān)系會變得融洽，工作會更投入，充滿自豪感和優(yōu)越感，工作熱情會更高漲，更富有效率、充滿活力，進(jìn)而形成一個協(xié)調(diào)同步，高效率的工作群體。

再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能提升企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。想要把企業(yè)成百上萬的員工團結(jié)起來，充分調(diào)動其積極性光靠金錢、福利等物質(zhì)方面的激勵肯定是不夠的，企業(yè)還必須具有共同認(rèn)可的價值觀、共同的信念等，它能把員工注意力引到既定的企業(yè)目標(biāo)上來，能凝聚全體員工的意志和力量，提升企業(yè)核心競爭力。

如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的文化，就很難發(fā)展壯大起來，員工積極性調(diào)動不起來，企業(yè)和員工都沒有目標(biāo)性；企業(yè)對內(nèi)將缺乏必要的凝聚力，對外也很難獲得好的企業(yè)形象和品牌影響力，這樣勢必?zé)o法形成具有行業(yè)優(yōu)勢的核心競爭力。

事實證明，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，它滲透于企業(yè)一切活動之中，它的力量是巨大的，它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，優(yōu)化企業(yè)管理，為企業(yè)帶來不可估量的收益，不斷提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。在新形勢下，一個成功的企業(yè)必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

企業(yè)文化會潛移默化的對企業(yè)管理產(chǎn)生影響。企業(yè)管理的優(yōu)化與否在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的效益和企業(yè)的發(fā)展情況，做好企業(yè)管理工作能有力地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)管理的優(yōu)化需要以企業(yè)文化作為支撐，更需要以良好的企業(yè)文化作為根基。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)制度管理的優(yōu)化。在企業(yè)中，需要將良好企業(yè)制度切實地應(yīng)用于企業(yè)的日常管理，而企業(yè)管理的過程也因此可以被看作是將企業(yè)制度具體落實的過程，并取得相對穩(wěn)定的企業(yè)管理模式和管理方法，使企業(yè)與員工的訴求不謀而合，久而久之就形成一種穩(wěn)固的企業(yè)管理思維與方法。

在某種程度上，企業(yè)制度本身就是企業(yè)文化一個組成部分。優(yōu)秀企業(yè)文化對于企業(yè)制度的管理和應(yīng)用的作用是不容小覷的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的思維方式和工作方式。當(dāng)企業(yè)推出某種符合企業(yè)內(nèi)部管理的新型規(guī)章制度的時候，員工會更多的認(rèn)同并接受、逐步適應(yīng)新制度，并自覺地推進(jìn)新制度的貫徹實施。從實質(zhì)上看，企業(yè)文化作為一種文化形式，從思想上為企業(yè)制度的構(gòu)建和管理提供了思想的基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)制度管理的進(jìn)步。

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略化管理是企業(yè)經(jīng)過長期積累與發(fā)展摸索出來的，對全局具有綜合指導(dǎo)意義和戰(zhàn)略發(fā)展部署功能的良好規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略化管理著眼點必須有利于企業(yè)的長足發(fā)展和進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的指導(dǎo)力量，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化管理。

一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。無論是任何形式或者性質(zhì)的企業(yè)文化，其蘊含的都是企業(yè)全體員工的整體價值觀念。因此，制定特殊鮮明的、符合企業(yè)發(fā)展和員工思維方式的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要保障。另一方面，打造良好的企業(yè)的文化，有助于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，向心力，使得員工之間形成合力，從而能極大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。可以說，通過打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，將有效促進(jìn)企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，更會增強企業(yè)戰(zhàn)略化管理的有效開展，最終推進(jìn)了企業(yè)的戰(zhàn)略化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]張陽、周海瑋，管理文化視角的企業(yè)戰(zhàn)略，復(fù)旦大學(xué)出版社，2001；

篇3

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；企業(yè)管理

企業(yè)文化一詞來源于美國英文“Corporatecaltures”，它是20世紀(jì)80年代初由經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的美國管理學(xué)學(xué)者首先提出的。企業(yè)文化是將文化與企業(yè)管理、經(jīng)濟管理相結(jié)合，根植于企業(yè)的生存、發(fā)展、管理運營中。企業(yè)文化是以企業(yè)成員為中心建立企業(yè)運營管理體系。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神理念、企業(yè)的品牌形象、企業(yè)的行為準(zhǔn)則、企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的科研創(chuàng)新等等是企業(yè)文化的重要元素。當(dāng)企業(yè)文化形成并達(dá)到加強時，就會輻射出企業(yè)文化軟管理的力量，左右企業(yè)成員的思維習(xí)慣、行為取向，并進(jìn)而影響企業(yè)的行為和發(fā)展。因此，要經(jīng)營好企業(yè)，就要重視企業(yè)的文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有如下功能。

1企業(yè)文化是保障企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軟管理

信息時代時時刻刻都在產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)加工企業(yè)可以從大量的信息數(shù)據(jù)中生產(chǎn)出針對特定企業(yè)所需的信息資源產(chǎn)品，其產(chǎn)品可以幫助企業(yè)管理者更好更全面的了解世界，了解市場，了解企業(yè)的環(huán)境。企業(yè)的管理運營不再是依靠企業(yè)管理者個人的經(jīng)驗和意志可以實現(xiàn)。信息時代的企業(yè)員工思想與行為，若僅僅依靠嚴(yán)密的企業(yè)規(guī)章制度來規(guī)范，對提升企業(yè)的管理是低效的。例如：有些企業(yè)的員工工作積極努力，常常能為企業(yè)的績效、經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生新構(gòu)想、新的策略，工作業(yè)績也保持持續(xù)成長或處于良好狀態(tài)；而有些企業(yè)則因其經(jīng)營理念不明確，或是企業(yè)價值觀不被員工認(rèn)同，員工就采取明哲保身的工作態(tài)度，對外在環(huán)境及顧客價值的敏感度缺失，無法產(chǎn)生新構(gòu)想、新的策略。上述兩種情況差別的根本原因，就在于企業(yè)文化的不同。企業(yè)文化的種種元素是根植于企業(yè)之中的，它影響著企業(yè)成員工作熱情的高低和工作行為，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重大影響。企業(yè)管理部門要在管理實踐中，分析和確定能滿足企業(yè)發(fā)展和企業(yè)個性需求各種因素，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理中，要精心培植、倡導(dǎo)、塑造屬于企業(yè)自己的文化特質(zhì)，這種文化特質(zhì)成為企業(yè)全體成員共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。通過企業(yè)文化貫穿、整合、提升和完善企業(yè)的管理制度和行為規(guī)范，影響員工的思想觀念，使企業(yè)達(dá)到從人到物的層面的統(tǒng)一，這一整套企業(yè)與員工共同享有的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，能促成企業(yè)內(nèi)部形成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式便是企業(yè)文化最強大的力量所在。

2企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)環(huán)境相匹配

每個企業(yè)都有自身確定的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，它的實現(xiàn)需要企業(yè)認(rèn)真分析環(huán)境，但很多企業(yè)還沒有形成自己應(yīng)有的企業(yè)文化，僅僅從要求出發(fā)，仿照或硬搬與自身不適應(yīng)的企業(yè)文化元素，其結(jié)果企業(yè)的價值觀常常成了擺設(shè)，員工往往僅僅記住了一些口號與標(biāo)語，實際工作中這些企業(yè)文化元素不能形成企業(yè)與員工共同享有和遵守的行為模式。優(yōu)秀的企業(yè)文化其企業(yè)的價值觀是與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境相匹配。例如，在全球擁有2500多家咖啡連鎖店的星巴克公司，其價值觀是：“我們?nèi)绾螌Υ龁T工的，員工就如何對待顧客，而顧客如何對待我們則決定了我們的成敗。”在遵循這一價值觀之下，處處提高員工被重視的感覺成為公司的人力資源管理設(shè)計制定原則，企業(yè)文化的價值觀得到很好的體現(xiàn)，運營目標(biāo)與企業(yè)環(huán)境相匹配，管理原則的制定方向明確，公司得以不斷發(fā)展壯大。企業(yè)文化的形成與企業(yè)所處的國家、地區(qū)、行業(yè)等有關(guān)，與企業(yè)創(chuàng)建者、領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀念以及企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)所處的生命周期有關(guān)，與企業(yè)的環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)環(huán)境相匹配，讓企業(yè)運行在正確的軌道上。只有企業(yè)在市場競爭中形成企業(yè)自己獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與環(huán)境變化和發(fā)展趨勢聯(lián)系在一起，企業(yè)的產(chǎn)品獲得用戶的認(rèn)同，企業(yè)的形象在用戶內(nèi)心中獲得良好的確認(rèn)，企業(yè)員工認(rèn)同并忠誠于公司，這樣的企業(yè)文化才是優(yōu)秀的企業(yè)文化，它對企業(yè)經(jīng)營管理有明顯的支撐作用。

3企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的管理能力、技術(shù)能力和市場能力。影響這些能力完善、創(chuàng)新和提升的最重要的因素是企業(yè)各個崗位上的員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化樹立以人為本的管理思想，把人作為提高企業(yè)競爭力的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，把人的價值放在首位，把物的價值放在次位。在管理中以人為本，在運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中突出企業(yè)管理的精神和文化的力量。尊重員工的自我價值，引導(dǎo)員工的自我管理，重視企業(yè)的群體意識和人在生產(chǎn)管理中的作用，使企業(yè)員工在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上有積極熱情的工作態(tài)度。企業(yè)文化的管理理念的核心是“以人為本”，比傳統(tǒng)的“以物為本”，“經(jīng)濟管理”的管理理念更符合當(dāng)前經(jīng)濟全球化的社會發(fā)展形勢，更符合現(xiàn)代人群的特點，同時也更有牽引力、約束力和彈性力度。以制度強制人們遵守，達(dá)到的往往是制度規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，而以文化來引導(dǎo)，制度的執(zhí)行常常能達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。在管理中把握社會發(fā)展方向，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想滲透到企業(yè)員工中，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、追求目標(biāo)、企業(yè)責(zé)任轉(zhuǎn)化成企業(yè)精神、企業(yè)的價值觀和廣大員工的精神動力。便能激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的主觀能動性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，提高企業(yè)對員工的凝聚力，增強企業(yè)的經(jīng)濟活力、管理控制力、技術(shù)創(chuàng)新力、形象影響力從而提升企業(yè)的核心競爭力。

4企業(yè)文化樹立企業(yè)優(yōu)秀的品牌形象

企業(yè)生存的基礎(chǔ)是提品，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是經(jīng)濟盈利，如何讓顧客認(rèn)同企業(yè)提供的產(chǎn)品，并對其具有一定的忠誠度，企業(yè)的品牌形象具有重要作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化管理能在企業(yè)品牌的塑造中不斷與外界環(huán)境進(jìn)行信息和能量交換，會根據(jù)消費群體找準(zhǔn)市場定位、施展企業(yè)戰(zhàn)略和聚焦客戶價值。結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際、產(chǎn)品特性等因素科學(xué)嚴(yán)格把控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制住產(chǎn)品質(zhì)量底線。注重企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展，恪守行業(yè)職業(yè)道德。使企業(yè)品牌形象能真正樹立起來，穩(wěn)步站立于市場。通過企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化企業(yè)管理，不斷分析當(dāng)前的環(huán)境因素和未來影響因素，保持和提高企業(yè)品牌知名度和美譽度。保證企業(yè)品牌的塑造在性能、價值、訴求、銷售、服務(wù)、情感功能等等各方面與企業(yè)的品牌目標(biāo)保持一致，讓企業(yè)品牌的塑造符合社會發(fā)展和市場發(fā)展，符合顧客需要，符合社會發(fā)展規(guī)律和自然規(guī)律，從而不斷提升企業(yè)品牌的凝聚力和影響力，保持企業(yè)品牌歷久彌新的生命力。

作者：陶柳 單位：西部金屬材料股份公司

參考文獻(xiàn)：

篇4

“先有企業(yè)文化，后有企業(yè)實體”是三一的特殊所在。良性企業(yè)發(fā)展需要團隊成員形成共識，共同行動，而企業(yè)文化的作用就是幫人們達(dá)成共識。這才能有“嫉慢如仇”、“寬容失敗、避免重錯”等知行合一的三一信條出現(xiàn)。文化的力量如此巨大，我們?nèi)绾螛?gòu)建高效有力的團隊？

首先，用愿景、平臺吸引人才。給團隊愿景，讓團隊成員知道我們企業(yè)未來五年、十年的目標(biāo)。其次，用事業(yè)凝聚人才。設(shè)計好利益鏈條，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展和目標(biāo)。最后，讓每個員工都有夢想。讓員工在企業(yè)文化的熏陶下成長，充分認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀，與企業(yè)共同發(fā)展，贏得員工和公眾的信賴、贏得世界同行的尊重。套用一句經(jīng)典的話：“管理有模式，無定式”，企業(yè)管理很多時候就是文化管理。

北京瑞京醫(yī)院管理有限公司董事長卓國金

一個民企的哲學(xué)實踐

焦點人物《茅忠群：轉(zhuǎn)而不折》2012年5期

讀罷此文，感觸很深，除了商業(yè)利益，一個民營企業(yè)思考并實踐了很多跟企業(yè)有關(guān)的哲學(xué)命題。

方太的廣告?zhèn)鞑ザㄎ唬褐袊叨藦N電專家與領(lǐng)導(dǎo)者。何以實現(xiàn)？方太找到了自己的方法：首先，將儒家傳統(tǒng)文化導(dǎo)入方太，并且與企業(yè)文化緊密結(jié)合。國粹思想與企業(yè)文化嫁接，產(chǎn)生了管理體系“中西合璧”的無限可能，這已然是在悟“道”。其次，把儒家思想滲透到制度設(shè)計當(dāng)中。從“道”與“術(shù)”構(gòu)建企業(yè)文化，無心不可以攻。最后，在一套儒家文化理念體系之下，方太始終追求極致的產(chǎn)品，在開創(chuàng)性方面的決心堅若磐石。這是一個完整的閉環(huán)，內(nèi)化用文化，外顯則是一流的產(chǎn)品和服務(wù)。如果持續(xù)做到“內(nèi)圣外王”，“中國高端廚電專家與領(lǐng)導(dǎo)者”將會成為行業(yè)長久的表述。

長虹公司企業(yè)策劃部朱建華

營銷自動化：市場營銷必選項

市場營銷《亞瑟：關(guān)注營銷自動化新模式》2012年5期

電視媒體廣告費持續(xù)遞增，價格遠(yuǎn)超地產(chǎn)價，成為中國第一泡沫，在這種大形勢下，營銷自動化的需求應(yīng)運而生。由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)工具的推廣衍生功能不斷出現(xiàn)，從最初最簡單的BBS發(fā)貼，到微博應(yīng)用，到對特定消費人群（比如QQ、MSN等）的空間進(jìn)行定點踩點等推廣方式，都是營銷自動化的手段體現(xiàn)，可以說，營銷自動化是未來企業(yè)市場推廣無法回避的必用手段之一。

營銷自動化有利有弊，利處在于成本低，見效快。其缺點是，由于網(wǎng)絡(luò)上消息的誠信度不高，其可信度大打折扣。當(dāng)然，不管可信度如何，網(wǎng)絡(luò)推廣已不容忽視，如果能在網(wǎng)絡(luò)推廣上創(chuàng)意獨特，技術(shù)運用到位，再與傳統(tǒng)媒介的推廣相結(jié)合，可起到事半功倍的效果。

北京精銳縱橫營銷顧問有限公司董事長王海鷹

優(yōu)秀教導(dǎo)者：讓別人做你想做的事

人力資源《學(xué)習(xí)型組織是做好培訓(xùn)的

萬能鑰匙嗎？》2012年4期

文中將組織分為“學(xué)習(xí)型組織”和“教導(dǎo)型組織”，并提出“‘教導(dǎo)’并不次于學(xué)習(xí)”這一觀點，本人非常贊同?！敖虒?dǎo)”的效果之所以勝于“學(xué)習(xí)”，不僅是長期堅持的結(jié)果，更因為它是面對面、心貼心的交流。通過教導(dǎo)，員工理解、接受和掌握了企業(yè)文化，心胸就能敞開。天天教導(dǎo)，天天灌輸，并且與業(yè)績考核掛鉤，員工肯定能改變自己。

文中提到“管理者最重要的事情就是讓別人做你想做的事……”，在此略做提醒：管理者切不可自以為是、獨斷專橫，凡事一定要集思廣益，把自己的想法告訴團隊。借用一句話：“群眾知道了真理，就會同我們一塊去做?！闭f的就是這個道理。

山東春雪食品有限公司企業(yè)文化辦主任高風(fēng)堂

新浪微博互動

@中外管理雜志：

【王雪紅：找人是不能停的】@媒體人張剛 HTC對于重要經(jīng)理人，一直都在尋找和培養(yǎng)中，形成良性循環(huán)?！八械娜?，我們第一看重的是他的道德跟誠信，能力是第二步?！蓖跹┘t認(rèn)為，關(guān)鍵看能否堅持，畢竟“一個技術(shù)的投資是很久的，尤其是核心技術(shù)。”

@錦坤石章強：我們企業(yè)倡導(dǎo)：立場第一，態(tài)度第二，能力第三。

@中外管理雜志：

【入職的第一堂課】@王纓 一位老總回憶他的職業(yè)生涯，他大學(xué)畢業(yè)后做老板助理，入職第一天，老板要求：第一周到各部門熟記中層以上干部名字；第二周到各部門搜集大家意見；第三周，拿出在管理上改進(jìn)的書面報告。這其中顯然有提供崗位挑戰(zhàn)性機會、能力反饋等多種訓(xùn)練。

@沈久藝：我以前老板要求我一周內(nèi)要把所有員工的檔案信息都記住，對于做HR來講，是必須具備的。

@夢想是動詞-陳曦先生：磨煉自己！我剛大學(xué)畢業(yè)時在廣東進(jìn)入一家合資企業(yè)，之前也學(xué)習(xí)了許多管理著作，寫報告時就應(yīng)用了進(jìn)去，可我的主管經(jīng)理說，你那些都是當(dāng)老板的理論，而我只需要一個中層干部。當(dāng)時我就想一定要干出個樣來讓他看看！4年后我自主創(chuàng)業(yè)至今！

管理心得

陳藝飛

雷士照明品牌中心部門長

【用好反饋，實現(xiàn)正向激勵】反饋不僅僅是技巧，更是一種高境界的管理哲學(xué)。有道是，天下武功無堅不破，惟快不破。反饋的精髓就在于“及時”。一個負(fù)責(zé)任、有水平的管理者，絕不會對員工的工作不置可否。他會及時給員工反饋，給他們的表現(xiàn)以評價，以引導(dǎo)他們向管理者所需要的方向思考和發(fā)展：好的，及時表揚，使他獲得成功的快樂；有待完善的，善意提醒，合理引導(dǎo)，及時讓他步入正軌；不好的，藝術(shù)批評，指引努力方向，不讓他失去前進(jìn)的方向和動力……管理者掌握好反饋這門哲學(xué)非常重要。

賈永軒

北京索榮管理咨詢有限公司董事長

【做好老板的十二個字】“基分析、定戰(zhàn)略、重執(zhí)行、看結(jié)果”?；治鼍褪欠治霏h(huán)境、分析自我、分析機會、威脅和優(yōu)劣勢；定戰(zhàn)略就是，定方向、定目標(biāo)、定方法；重執(zhí)行就是，重組織、重團隊、重流程；看結(jié)果就是，看作大、看做強、看做長。戰(zhàn)略的制定是基于分析，分析的結(jié)果是為戰(zhàn)略服務(wù)；戰(zhàn)略確定了就要執(zhí)行，執(zhí)行了就要看結(jié)果、論成敗。這四方面循環(huán)互動確定了一個老板的水平，確定了一個企業(yè)的興衰成敗！

賀玉強

北京杰威品牌營銷顧問公司董事長

【節(jié)約成本重在提高效率】節(jié)約看似小事，其實是大事。節(jié)約不僅是隨手關(guān)燈，紙張雙面用，用餐不講排場，說話簡潔不繞圈子。節(jié)約更是提高效率，力爭一次性把事情做對，一次性把人用對。今天，節(jié)約型企業(yè)，在市場中更游刃有余。節(jié)約型員工，在職場競爭中備受歡迎。所有企業(yè)必須遵循的生存之道：培養(yǎng)全面節(jié)約型員工，打造全面節(jié)約型企業(yè)。

本刊動態(tài)

本刊主編出席中國管理模式杰出獎理事會

篇5

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要以豐富多彩的文化實踐活動為載體

今年五屆五次公司職代會上，總經(jīng)理王治卿在工作報告中將“大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)和諧向上的企業(yè)氛圍”，列為2011年度“七大工作任務(wù)”之一。如何貫徹職代會工作報告要求，切實將年度工作目標(biāo)化為具體生動、可操作、有實效的工作措施，是深化企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)價值理念根植人心的關(guān)鍵。讓員工在企業(yè)管理實踐中感知文化，是企業(yè)文化部規(guī)劃今年工作的總體思路。圍繞年初確立的工作目標(biāo)，2011年公司企業(yè)文化建設(shè)仍將以豐富多彩的文化實踐活動鋪陳開來。一要通過講述企業(yè)文化故事，宣傳貫徹《中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要》精神，在準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念及職業(yè)規(guī)范等六條企業(yè)核心價值理念的基礎(chǔ)上，拓寬渠道，擴大成效。二要通過構(gòu)建一體化管理體系，探索建立企業(yè)價值理念融入日常管理制度的基本程序與方法，為形成“一套制度文本，支持多個管理體系”的制度架構(gòu)和管理模式提供文化條件。三要通過成立學(xué)用一體的質(zhì)量文化課題小組，加強企業(yè)文化的理論研究，持續(xù)推進(jìn)安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化、和諧文化等企業(yè)文化“子系統(tǒng)”建設(shè)。四要通過舉辦“上海石化企業(yè)文化論壇”，使基層特色管理案例得到應(yīng)有的重視和推廣，并使文化論壇成為闡釋價值理念、展示建設(shè)成果、推動工作交流、分享管理經(jīng)驗的窗口和舞臺。五要通過深化職業(yè)道德示范崗（區(qū)）創(chuàng)建活動，優(yōu)化崗位規(guī)范，細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn)，探索并完善“員工職業(yè)道德評價機制”，使評價結(jié)果成為員工績效管理的基本依據(jù)和重要內(nèi)容。六要通過對企業(yè)展示館的改造，凸現(xiàn)各個展廳的功能定位，深化企業(yè)歷史的縱深感與文化的厚重，使展示館成為傳承企業(yè)精神、展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的重要陣地。七要通過設(shè)計制作《上海石化視覺識別應(yīng)用手冊》，規(guī)范企業(yè)視覺識別體系，為上海石化全面對接中國石化相關(guān)視覺標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化最好的傳播方式是將價值理念融入管理實踐

只有在多彩的管理實踐中，人們才能體味理念的真諦，感知文化的力量。曾幾何時，企業(yè)文化還只是少數(shù)“文人俱樂部”成員談?wù)摰摹案哐旁掝}”。幾個掌握“秘訣”的人，盡管在撰寫報告、解讀理念時搜索枯腸，但其文字卻每每給人以艱澀難懂、過于“專業(yè)”的感覺，因而應(yīng)者寥寥。就連“金山精神”和“三守三人”這樣耳熟能詳?shù)拿~背后究竟蘊含了什么，也有人說不清楚。上海石化在全體員工中持續(xù)開展了3年“三守三人”年度人物評選活動。212名平凡崗位上涌現(xiàn)出來的普通員工的感人事跡，以其形象生動、感人至深的方式，講述了一個又一個發(fā)生在我們身邊的可親、可敬、可信、可學(xué)的勵志故事。人們通過參與企業(yè)文化實踐活動，完成了一次次自我教育。實踐證明，用人格化的方式詮釋文化內(nèi)涵、指導(dǎo)文化實踐，不僅加深了員工對上海石化價值理念的理解，也實現(xiàn)了理念“落地”的基本要求，即“好懂、易記、能做、可評判”。如今，員工對“三守三人”的理解進(jìn)一步加深，持認(rèn)同態(tài)度的人較以往有了顯著增加。隨著文化實踐活動的持續(xù)推進(jìn)，員工對企業(yè)文化的認(rèn)知程度明顯提高。在與大家討論企業(yè)文化建設(shè)時，各個層面的員工都能“一語中的”。最近3年職工代表的提案中，就有不少涉及企業(yè)文化建設(shè)的話題，其中許多提案透射著智慧的光芒，質(zhì)量可謂上乘。例如，設(shè)立“心理咨詢室”的建議，涉及企業(yè)文化建設(shè)以人為本的“鐵律”，關(guān)注的是企業(yè)如何加強心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷，營造和諧氛圍的方法問題；每年定期舉行隆重儀式，給在企業(yè)中服務(wù)年滿20年、30年和40年的員工頒發(fā)榮譽冊或紀(jì)念章的建議，則對企業(yè)如何增強凝聚力、歸屬感和忠誠度的問題，提出了員工自己的見解，并將尊重員工勞動、肯定員工價值，提升到了制度的層面加以考量；對上海石化地標(biāo)性建筑，如熱電一站退役煙囪進(jìn)行綜合改造的建議，將文化傳承和形象塑造有機地結(jié)合了起來。員工認(rèn)為，改造后，煙囪既可發(fā)揮廠情廠史教育的功能，又可發(fā)揮傳達(dá)信息、服務(wù)社區(qū)、扮靚石化的功能。這些充滿智慧的提案、建議，幾乎涉及了企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。歸根結(jié)底，強調(diào)的都是通過實踐，加深認(rèn)知和理解，提高價值認(rèn)同，實現(xiàn)精神皈依。企業(yè)文化不是什么高深莫測的東西，雖然它化育于無形，但卻深入骨髓，融入我們每一個細(xì)致入微的職業(yè)行為之中。企業(yè)文化像空氣，它無處不在。無論對自己企業(yè)的文化建設(shè)持什么樣的態(tài)度，但可以肯定的是，每一名員工都直接或間接地對其產(chǎn)生過或大或小的作用和影響。當(dāng)然，企業(yè)文化也會對每一個企業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)生反作用力，受其影響和制約。因此，文化建設(shè)不是哪個團體和部門的事，而是全體員工應(yīng)該共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭能力的重要組成，也是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，更是上海石化實現(xiàn)“重舉旗幟，再站排頭”目標(biāo)的重要保證。上海石化將認(rèn)真貫徹《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》要求，著力打造具有人文情懷和上海石化自身特點的企業(yè)文化，不斷實踐和完善企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念及職業(yè)規(guī)范等企業(yè)核心價值理念，實現(xiàn)與構(gòu)建一體化管理體系、“比學(xué)趕幫超”工作、改善經(jīng)營管理建議工作等管理實踐活動的有效融合，努力營造團結(jié)進(jìn)取、積極向上、和諧融洽的良好氛圍。

篇6

民族文化會通過企業(yè)文化的傳導(dǎo)對企業(yè)機制產(chǎn)生影響。企業(yè)文化在根本上就是民族文化的企業(yè)化，二者通過社會這個層面完成互動。

社會這個層面實際是企業(yè)文化的一個關(guān)系層面，它起著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理機制與社會經(jīng)濟文化進(jìn)行交流的作用。

企業(yè)制度有從上到下三個層面：體制（Institutions）——機制(Mechanism)

——規(guī)則(Rule)。體制在一定程度上約束機制，機制產(chǎn)生規(guī)則。民族文化在體制、機制、規(guī)則三個層面影響著企業(yè)的經(jīng)營管理。

在體制層面，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都表現(xiàn)了中國特色。比如民營企業(yè)這個概念的特殊性和獨創(chuàng)性就證明了這一點?，F(xiàn)階段，我國一部分國有企業(yè)實際上是在一套事業(yè)和企業(yè)混合的機制下運行，戴著事業(yè)的帽子，走著企業(yè)的路子。組織結(jié)構(gòu)的扁平化是當(dāng)前企業(yè)呼聲最高的，但扁平化要求大范圍的授權(quán)，受傳統(tǒng)威權(quán)文化的影響，這一步在實施中遇到很大困難。在規(guī)則的層面上，民族文化的投影無處不在。我國企業(yè)一直在為“以人治人”還是“制度管人”而困惑，制度中對契約、時間、敬業(yè)、團隊的規(guī)定無一不在經(jīng)受著傳統(tǒng)文化的考驗。因而建立有中國特色的成功的企業(yè)管理模式，是一個從體制到機制，再到規(guī)則的系統(tǒng)工程。

中國企業(yè)文化探索之路

我們根據(jù)管理實踐，研究以下幾個方面，分析中國民族文化和企業(yè)機制之間的問題、根源以及努力方向。

管理機制的缺失——構(gòu)建形而上的管理研究

我國企業(yè)中管理機制的缺失或不完善，主要是由于我們企業(yè)經(jīng)營管理側(cè)重策略層面的研究。我國古代的一些典籍如《三國演義》、《論語》、《孫子兵法》、《三十六計》等也被用于商戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)。我們的管理思想無法形成系統(tǒng)的、科學(xué)的研究體系——管理學(xué)，而是停留在形而下的管理實踐層面。

我們的管理實踐是以實用主義為指導(dǎo)思想的，實用主義強調(diào)順應(yīng)自然的要求，也就是說我們的研究和探索是以規(guī)律（古代所謂“天”）為上限的，最佳的管“人”之道就是融入自然。這就難免讓我們疲于（當(dāng)然有些是樂于）應(yīng)付各種關(guān)系，而不是探索并建立一種長效機制。而西方管理學(xué)堅持科學(xué)主義則強調(diào)利用自然。人能夠主宰自然，并從一開始就探索自然界的規(guī)律并用于指導(dǎo)實踐。這樣自然規(guī)律則成了人類活動的下限。

我國的管理學(xué)者不是缺乏實踐經(jīng)驗，企業(yè)從業(yè)人員不是沒有理論根基，問題是雙方都沒有找到研究企業(yè)的興趣點和切入點。我們知道西方管理學(xué)的奠基人恰恰是企業(yè)中的管理者。而我國現(xiàn)在企業(yè)中的一些問題也需要局中人去進(jìn)行實地研究，積累原始數(shù)據(jù)，但是這些工作在急功近利的業(yè)界和學(xué)術(shù)界都難以開展。目前我國咨詢公司都在號稱進(jìn)行管理學(xué)研究，但是目前的焦點主要在于管理評論，還沒有就某一課題開始構(gòu)造模型、進(jìn)行樣本研究的先例。

一個很好的先行例子，是豐臺西站的站長王忠剛，他歷時一年半，開展自控型班組建設(shè)的實踐，幾易其稿，《豐臺西站自控型班組創(chuàng)建與實踐》匯編成書，確定了現(xiàn)場安全管理控制點300條，制定標(biāo)準(zhǔn)，讓職工把涉及到自己的條目背下來、制成卡片掛在胸前，并堅定地實行日檢查、月評定、季考核的遞進(jìn)滾動的績效考核辦法。這個理論與實踐的成果成為豐臺西站今后的管理綱要，使管理工作變得簡捷高效。這種對基層管理現(xiàn)代化的可貴探索、致力于建立有效的機制是非常值得提倡的。管理者和研究者在管理學(xué)研究中都應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)主義的基本態(tài)度。

制度導(dǎo)向缺失——在親情與制度間權(quán)衡

篇7

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

1、企業(yè)文化的兩種分類企業(yè)

文化可以分為硬文化和軟文化兩種。

所謂硬文化，是指企業(yè)員工本身與文化相關(guān)的行為；所謂軟文化，是指企業(yè)中應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)。企業(yè)管理運用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業(yè)服務(wù)的一種表現(xiàn)。

2、企業(yè)硬文化對企業(yè)管理的重要性

（1）企業(yè)硬文化可以提高職工的文化素質(zhì)、專業(yè)水平，提高員工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（2）企業(yè)的硬文化可以豐富員工生活，提高員工素質(zhì)，還可以培養(yǎng)并加強員工的凝聚力、向心力，使員工有一種歸屬感，使企業(yè)形成真正有效的群體。

（3）企業(yè)硬文化可以增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性及領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力。企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主體，領(lǐng)導(dǎo)行為是影響人的積極性的關(guān)鍵性因素，領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)與否，與企業(yè)的命運息息相關(guān)。

①企業(yè)硬文化可以提高領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)提高了，就可以提高其經(jīng)營決策的科學(xué)性。

② 企業(yè)硬文化還影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性，可以使企業(yè)自覺地進(jìn)行自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我指揮，并提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

③新的企業(yè)硬文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)管理和經(jīng)濟發(fā)展的需要。

3、企業(yè)軟文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

（1）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在科技越來越重要的今天，企業(yè)軟文化——生產(chǎn)技術(shù)也越來越為企業(yè)管理者所重視，它對企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率有著巨大的推進(jìn)作用。

（2）企業(yè)軟文化與企業(yè)管理緊密相連、相互作用，是搞好企業(yè)管理必不可少的要素。

（3）新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。要適應(yīng)市場需求，在市場競爭中搶占先機，就必須增強產(chǎn)品研發(fā)意識，依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)占領(lǐng)市場，這其中，企業(yè)的軟文化功不可沒。

（4）要增強企業(yè)的軟文化實力，必須從以下幾方面著手：

①必須高度重視科技發(fā)展和科技人員，增加科技投入，不斷開發(fā)各種適合市場需要的新產(chǎn)品，努力做到“生產(chǎn)一代，投產(chǎn)一代，開發(fā)一代，預(yù)研一代”。

②走出企業(yè)范圍，與科研院所、設(shè)計院及高等院校聯(lián)合起來開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)市場占有率不斷提高。

4、企業(yè)文化對企業(yè)管理的五大作用

（1）導(dǎo)向。企業(yè)文化可以將企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的管理目標(biāo)上來，從而促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（2）約束。企業(yè)文化用一種無形的文化力量，能形成一種價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，并對企業(yè)職工起到必要的約束作用。

（3）凝聚。企業(yè)文化一旦得到企業(yè)職工的認(rèn)同后，就會形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。

（4）融合。企業(yè)文化融合了企業(yè)職工的思想、行為等個性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性，形成具有本企業(yè)特色的文化。

（5）輻射。企業(yè)文化對外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對整個企業(yè)的建設(shè)產(chǎn)生著極大的影響。

二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

1、積極影響

（1）積極的企業(yè)文化起著分界線的作用。

（2）積極的企業(yè)文化表達(dá)了企業(yè)成員對企業(yè)的一種認(rèn)同感，可以使員工形成對企業(yè)的歸屬感。

（3）積極的企業(yè)文化使企業(yè)成員不僅僅注重自我利益，更考慮企業(yè)利益，這樣就可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益和價值。

（4）積極的企業(yè)文化有助于增強社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而使得企業(yè)內(nèi)部更加平穩(wěn)，增強了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

（5）積極的企業(yè)文化作為一種意義形成和控制機制，能夠引導(dǎo)員工和塑造員工的態(tài)度和行為，文化決定了游戲的規(guī)則。

2、消極影響

（1）消極的企業(yè)文化是企業(yè)變革的障礙。消極的企業(yè)文化對企業(yè)的變革和發(fā)展不僅起不到推動作用，還會阻礙企業(yè)變革的正常運行，從而使企業(yè)滯留不前。

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（二）企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理作用對象統(tǒng)一無論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理都是依附著企業(yè)而存在的，而組成企業(yè)的正是企業(yè)的員工，所以企業(yè)文化和企業(yè)管理最終都是作用在企業(yè)的員工上，都是針對企業(yè)的員工所衍生出的產(chǎn)物。企業(yè)管理的本質(zhì)就是制約監(jiān)督員工的工作，保證員工的工作效率，是對員工行為的限制。企業(yè)文化建設(shè)的目的就是對員工進(jìn)行思想的灌輸，讓員工符合企業(yè)所需，不僅僅局限于硬性規(guī)定，更要從本質(zhì)上進(jìn)行改變。思想上的改變能引發(fā)行為上的變化，所以企業(yè)文化和企業(yè)管理都是以讓員工更好的為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益為最終目標(biāo)。企業(yè)文化和企業(yè)管理的主體客體都是員工，故企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理作用對象是統(tǒng)一的，針對的都是企業(yè)的員工。

（三）企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理互相補充企業(yè)文化和企業(yè)管理都是為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)所存在的，企業(yè)管理是用相關(guān)的規(guī)章制度對員工進(jìn)行約束，督促以及監(jiān)督，對員工來說是硬性的。而企業(yè)文化則是企業(yè)的精神，對員工的影響在精神層次，二者的目的都是提高員工的工作效率和對企業(yè)的忠誠度，達(dá)到增加收益的目的。企業(yè)文化和企業(yè)管理相輔相成，在作用上相互促進(jìn)，在效果中相互補充。企業(yè)管理是維持繼續(xù)運行的必要因素，只有企業(yè)正常的運行才有可能發(fā)展壯大，也才有企業(yè)精神的存在；其次，企業(yè)文化的發(fā)展需要企業(yè)管理為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，企業(yè)文化是在企業(yè)管理的保障之下發(fā)揮作用的。而企業(yè)文化正是起到加固企業(yè)管理的作用，往往和企業(yè)管理的規(guī)章制度相融合，為企業(yè)管理注入能量，開辟前進(jìn)的道路。

二、理解企業(yè)文化同企業(yè)管理的現(xiàn)實意義

（一）發(fā)揮企業(yè)文化作用管理者在企業(yè)中往往處于決策的地位，管理者的每一個決定都關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前景，企業(yè)文化要想在企業(yè)中處于舉足輕重的位置就必須得到管理者的認(rèn)可，才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的作用。員工是企業(yè)文化的作用對象，也是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化的作用就是良好的調(diào)動員工的積極性，增加員工和企業(yè)之間的聯(lián)系，提高工作效率的同時也能滿足員工的需求，最終實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

（二）提高企業(yè)管理水平企業(yè)文化和企業(yè)管理具有統(tǒng)一對立性，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理作為一個個體所單獨存在是無法達(dá)到理想的效果的。拋棄企業(yè)文化的企業(yè)管理是沒有辦法取得成功的，企業(yè)管理所針對的是企業(yè)的員工，員工不同于其他的作用對象，是有感受有思想有靈魂的，無論對員工采用多科學(xué)多先進(jìn)的管理制度都是很難取得理想效果的，甚至?xí)〉孟喾吹慕Y(jié)果，只有真正的做到以人為本，讓員工從內(nèi)心上自然的做到遵守規(guī)章制度才是真正成功的管理，而企業(yè)文化正是幫助企業(yè)從思想上對員工進(jìn)行改造，從根本提升企業(yè)的管理水平。

（三）促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)無形的資產(chǎn)，是企業(yè)在經(jīng)過時間的洗禮后所遺留下來的精華，是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)。在日漸激烈的環(huán)境中取得一席之地就需要企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展，根據(jù)當(dāng)代的經(jīng)濟市場做出必要的調(diào)整和改革，企業(yè)管理更是其重中之重，然而單純的管理并不能起到真正的作用，企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合才能發(fā)揮最大的作用，讓企業(yè)擁有較強的競爭力。在競爭日益激烈的現(xiàn)在，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩，已然成為了企業(yè)提高競爭力的有效策略。

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二、服務(wù)與企業(yè)管理的企業(yè)文化

企業(yè)管理包含了企業(yè)的一切管理活動和行為，包括了對企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營危機等方面的管理，但是不管其管理哪一個范疇都離不開管理的幾種基本的職能。不管是從哪一個層面或者哪一個角度出發(fā)，對企業(yè)進(jìn)行管理實質(zhì)上就是在制作各種發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略過程中，處理好任何事物之間的關(guān)系。因此企業(yè)管理就是為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中，順暢企業(yè)并成功的執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營的計劃、決策、方案、控制等一系列活動的總稱。這也是產(chǎn)生企業(yè)文化從屬于企業(yè)管理的主要原因之一。有學(xué)者就認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該按照企業(yè)管理的需求進(jìn)行，如果企業(yè)文化不能與企業(yè)管理的各個要素融合在一起，其發(fā)揮不了多大的作用。持這種學(xué)術(shù)觀點的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化最終的目的是為了企業(yè)能夠進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營，并能夠保證企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)的社會效益最大化。這就要求企業(yè)僅僅圍繞企業(yè)發(fā)展而努力，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和文化的建設(shè)，并保證文化建設(shè)能夠配合人力資源構(gòu)建，只有這樣企業(yè)文化才能真正發(fā)揮文化在企業(yè)管理過程中作用，從實踐的角度出發(fā)，管理的本質(zhì)就是如何對企業(yè)的文化進(jìn)行管理，并使之成為保證企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中解決問題的重要手段。企業(yè)文化為企業(yè)帶來的效益使得很多企業(yè)試圖建立有利于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的企業(yè)文化，對很多企業(yè)來說，企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中只是一種從屬的工具而已，但是當(dāng)所有的企業(yè)都使用這種工具之后很可能會出現(xiàn)以下幾種問題，一種是企業(yè)文化的同質(zhì)化傾向，一種是企業(yè)文化將會成為一句口頭上的空話?，F(xiàn)在的很多企業(yè)關(guān)于本企業(yè)文化的描述中我們發(fā)展很多的相同的語句和字詞。企業(yè)是社會這個大集體的縮影，其是由很多擁有不同個性，甚至不同文化背景的人組成。在我國南方很多城市，新開發(fā)的企業(yè)園區(qū)和老園區(qū)尚有不同的文文化習(xí)慣，而在不同的地區(qū)，不同的行業(yè)以及不同背景企業(yè)怎么可能會擁有相同的文化，出現(xiàn)這種情況或許與企業(yè)文化理論的發(fā)展有一定的關(guān)系，但是這種現(xiàn)象就會引起另外一種問題，那就是文化字詞到底是企業(yè)真正擁有的文化，還是只是口頭上的一句話而已。

三、適用于企業(yè)文化的企業(yè)管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)管理的需求來設(shè)計企業(yè)文或許不能說是一種錯誤的行為，但是在建設(shè)企業(yè)文化過程中只是考慮到企業(yè)文化的用處、企業(yè)文化帶來的效益等，那么企業(yè)文化發(fā)展到最后就是一種變異的狹窄的企業(yè)文化，最終企業(yè)創(chuàng)建的文化可能屬于一種表面上，形象上的一種文化，而不是企業(yè)文化的精神的核心內(nèi)容。因此，根據(jù)企業(yè)管理的需求所塑造企業(yè)文化或許并不是一個最佳的選擇，同時也會不符合企業(yè)文化產(chǎn)生的本質(zhì)要求。

1.從文化產(chǎn)生的源頭分析

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中是怎樣產(chǎn)生的內(nèi)，對于企業(yè)來說，是先有的企業(yè)管理還是企業(yè)文化，按照企業(yè)形成的過程分析，企業(yè)管理的各項制度是最先形成的一個相關(guān)因素。而文化是在長期的積累過程中的形成的一種共識，從這個角度出發(fā)，企業(yè)管理好像先于企業(yè)文化。但是從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分析，我們又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化主要誕生于領(lǐng)導(dǎo)者自身的價值觀和行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)創(chuàng)建者，企業(yè)創(chuàng)建者的行為模式，意識形態(tài)以態(tài)度和傾向性都是企業(yè)文化的源頭，所以從這個角度出發(fā)，企業(yè)文化先于企業(yè)管理。對于中國企業(yè)來說，企業(yè)文化為主，企業(yè)管理為輔的配合模式是十分符合的，例如，小米企業(yè)的發(fā)燒文化，其企業(yè)管理在中國管理界名噪一時，這也是很多企業(yè)競相模仿的對象，然而小米企業(yè)文化來自于哪里，那就是小米的創(chuàng)始人雷軍，也就是小米企業(yè)的管理制度、管理系統(tǒng)和管理方法都是建立在這個核心之上，都體現(xiàn)出雷軍的發(fā)燒精神特質(zhì)和價值觀念，而這樣一種模式放在任何一個企業(yè)中都會換來不人道的罵名。因為企業(yè)在發(fā)展過程中沒有認(rèn)識到文化的底蘊，這樣的管理方式對于其他管理者和領(lǐng)導(dǎo)者或許并不適合。

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關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響力

0引言

隨著現(xiàn)如今全球化的深入以及市場經(jīng)濟的發(fā)展,各行業(yè)之間的競爭也越來越激烈,為了在激烈的社會競爭中脫穎而出擁有一個精神產(chǎn)物是很有必要的，那么，一個企業(yè)中的精神象征自然是企業(yè)文化了，它是一個企業(yè)的發(fā)展之本，只有擁有靈魂產(chǎn)物，企業(yè)才能在瞬息萬變的社會中生存并發(fā)展。總的來說，企業(yè)無論是規(guī)章制度、各種運行事項，都與企業(yè)的文化息息相關(guān)，相輔相成。一個企業(yè)，如果沒有能夠表征他們精神的企業(yè)文化，那么這個企業(yè)在未來的發(fā)展必將會是舉步維艱的。一個企業(yè)的文化本身就是一種無形的財富,它能引導(dǎo)人去更好的工作，企業(yè)文化，就像一種精神標(biāo)桿，能在企業(yè)危難時鼓舞所有人堅持下去，精神的力量是不可小覷的。企業(yè)文化是一種無形的力量，它存在于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，一個企業(yè)在做出相關(guān)決定以及制定制度時，都需要借助企業(yè)的文化，將企業(yè)文化良好的體現(xiàn)在企業(yè)的各種制度中，讓企業(yè)文化得以為企業(yè)充分的服務(wù)。企業(yè)文化也是企業(yè)的“軟實力”,是企業(yè)在如今競爭愈加劇烈社會環(huán)境中的關(guān)鍵因素,企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念與行為規(guī)范的總和,是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)良好的管理機制能夠使企業(yè)的收益效率大大提高，同樣，能夠讓企業(yè)向著明確的發(fā)展方向不斷前進(jìn)，讓每個員工都能夠發(fā)揮他們的潛在能力，如果在優(yōu)良的企業(yè)文化的帶動下，企業(yè)管理會做的得心應(yīng)手，企業(yè)文化對于企業(yè)管理而言,是極為重要的，企業(yè)文化與企業(yè)管理，兩者有著密不可分的聯(lián)系，因此，本文就企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響做以下幾個方面的探討。

1企業(yè)文化與企業(yè)管理的作用

就企業(yè)文化而言，企業(yè)的文化是一個企業(yè)在建立和發(fā)展中的核心元素，是一個企業(yè)得以生存的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，企業(yè)文化擁有激勵作用。眾所周知，二十一世紀(jì)是人才的時代，人才對于企業(yè)的發(fā)展也是十分必要的。一個企業(yè)未來的發(fā)展需要讓更多的年輕人更多的優(yōu)質(zhì)人來服務(wù)于自己，那么企業(yè)文化就是一個很好的引子，一個好的企業(yè)文化能夠吸引更多的有志青年，能培養(yǎng)大家的共同榮辱觀，以便在日后企業(yè)存在問題時能有更多的人愿意與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，共同進(jìn)步。企業(yè)文化在這個過程中就有重要的作用。企業(yè)文化對于員工的激勵是起著十分重要的作用的，企業(yè)文化的激勵作用首先是行為和制度層面的企業(yè)文化的激勵。這是通過企業(yè)的文化來規(guī)范員工的行為,告訴員工什么行為是受公司認(rèn)可的。其次是物質(zhì)層面企業(yè)文化的激勵作用，通過物質(zhì)上的獎懲來激勵員工奮進(jìn)。企業(yè)文化會為企業(yè)樹立良好的社會形象，企業(yè)良好的社會形象會讓員工更愛自己所處的環(huán)境。同時也能夠體現(xiàn)和強化企業(yè)價值觀、企業(yè)精神。一個好的企業(yè)文化好的企業(yè)精神是在企業(yè)長期的發(fā)展中逐漸積累起來的,是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)的精神能夠使員工擁有堅定的目標(biāo),能夠讓員工與企業(yè)同榮辱共進(jìn)退。可以說，企業(yè)文化是決定著一個企業(yè)興衰的關(guān)建性因素。就企業(yè)管理來說，企業(yè)管理是社會生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事社會活動中或者說是交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切社會性質(zhì)的活動，大家的共同勞動，都或多或少地需要進(jìn)行相關(guān)指揮，需要進(jìn)行相關(guān)約束以及相關(guān)制度，以便能夠協(xié)調(diào)每個人的活動，以保證整個勞動過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行下去。尤其在如今社會的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)達(dá)中，企業(yè)管理就顯得越來越重要，如果制定一個行之有效的管理制度便可以增強企業(yè)的運作效率?？梢宰屍髽I(yè)有明確的發(fā)展方向，可以使每個員工都能夠充分發(fā)揮他們的潛能與力量，同樣，也可以使企業(yè)的財務(wù)更加清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。企業(yè)也可以向顧客提供他們滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)然，也可以更好的樹立企業(yè)在社會環(huán)境中的形象，為社會多做更加實際的貢獻(xiàn)，當(dāng)我們完善好企業(yè)的各項工作制度時，一定能夠促進(jìn)公司的發(fā)展與壯大。

2企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

我們已經(jīng)知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠更好的激勵員工的行為,一個企業(yè)能夠營造一個良好的一個共同發(fā)展的優(yōu)良企業(yè)環(huán)境,激勵人員自主的工作。企業(yè)管理對企業(yè)員工的行為進(jìn)行了相關(guān)約束。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的重要體現(xiàn),幫助企業(yè)員工學(xué)會管理自身的行為,做到從道德層面上從心理上進(jìn)行員工行為的規(guī)范,員工會在心理上思想上接受各種制度的約束。這樣，員工就不必要在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視內(nèi)工作，大多數(shù)管理者都認(rèn)為人天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為，但當(dāng)員工受教于企業(yè)文化，他們便能自主的去做自己該做的工作，企業(yè)管理便不那么難以操控。這時企業(yè)要建立行之有效的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)管理的精神內(nèi)涵就是企業(yè)文化,一個好的完整積極的企業(yè)文化在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，企業(yè)管理者在制定相關(guān)的管理制度時，是需要將企業(yè)文化完整的闡述在企業(yè)管理中的,一個企業(yè)的良好發(fā)展是需要在企業(yè)文化推動下帶動企業(yè)管理不斷發(fā)展的，在長期的工作中，企業(yè)管理者可以將企業(yè)文化一點點的滲透在員工的意識里，當(dāng)然，長期的滲透工作也會在日后的管理中起到重要作用，因為員工了解也尊重企業(yè)文化，當(dāng)相關(guān)的管理機制在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立，會更加深受員工的喜歡，相關(guān)制度也會在員工中更容易的推行。企業(yè)文化是整個企業(yè)管理的指導(dǎo)和中心思想,只有能夠正確的了解企業(yè)員工的思想,才能夠更好的推動企業(yè)文化和企業(yè)管理的雙層發(fā)展,員工是企業(yè)發(fā)展鏈中重要的人力部分，管理好員工才能夠更好的管理公司，企業(yè)文化能更好的束縛員工的思想，能夠更加切實的實現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價值。企業(yè)文化的建立需要專業(yè)和高素質(zhì)的管理人員,對于管理人員，我們?nèi)蝿?wù)是十分嚴(yán)峻的，我們需要改變過去我們使用的傳統(tǒng)的方式手段，也就是用利益去管理人。所以說好的企業(yè)文化是十分重要的，一個受尊敬受喜愛的企業(yè)文化自然不需要傳統(tǒng)的管理模式。

3聯(lián)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理，兩者就如同硬件與軟件，二者是互補的，是相輔相成密不可分的。好的企業(yè)文化在管理階段能夠注重個人價值，注重員工的凝聚力，也能夠?qū)θ诵赃M(jìn)行尊重，一個好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)管理上營造和諧的管理氛圍，能夠幫助企業(yè)將管理目標(biāo)進(jìn)一步實現(xiàn)，同樣能夠有效的規(guī)范員工的行為。伴著企業(yè)文化相應(yīng)的企業(yè)管理也要以人為本，總之，企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響是不可小視的。

4總結(jié)

通過以上幾個方面的探討，相信大家都知道企業(yè)文化對于企業(yè)管理是十分重要的。企業(yè)在很多決策上都需要企業(yè)文化，所有員工對企業(yè)文化的認(rèn)知與擁護也起著重要作用，在整個企業(yè)的發(fā)展長河中，企業(yè)文化與企業(yè)管理是密不可分的。只有明確企業(yè)文化,提高員工的凝聚力才能提升整個企業(yè)團隊的整體力量,相信，在一個良好健全的企業(yè)文化下制定的相關(guān)管理制度是會被大多數(shù)人所接受的?？傊髽I(yè)文化對企業(yè)管理是十分重要且意義深遠(yuǎn)的。

作者：劉婷婷 單位：中車青島四方機車車輛股份有限公司

參考文獻(xiàn)