導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇民主生活會發(fā)言稿，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

存在的問題之一是工作經(jīng)驗比較缺乏。因工作的角色定位、工作的性質(zhì)要求發(fā)生了變化，面對新崗位和工作任務，自己的經(jīng)驗還不足。分管地工作還不夠熟悉，工作思路還有局限性，空有做好本職工作的想法，缺少有實效、真管用的辦法。在處理各項工作的時候較粗心大意，沒能把握好細節(jié)，情緒有點急躁，導致工作上有所失誤。

二是思考的能力欠缺。很多時候工作還停留在處理繁雜零碎的事物之中，思考問題不全面、工作定位沒有系統(tǒng)、明確的標準，對問題的判斷缺乏前瞻性、綜合性，工作較混亂。面對支部內(nèi)，員工及黨員活動參與度低，積極性不高等現(xiàn)象，沒能積極的去思考，去發(fā)現(xiàn)解決的思想和方法，讓這樣的問題一直存在。

三是抓落實，處理復雜事件的能力還不強。面對在工作落實不利時，解決、推動、協(xié)調(diào)的能力不強，不能大膽真抓實干，有礙于面子，怕影響關系的想法。因此往往降低標準，只求過得去。導致一些工作落實的不好，有些工作布置了，沒有回音；規(guī)劃了，沒有行動；安排了，沒有落實。

四、與車間員工聯(lián)系不夠。溝通能力較弱，往往有力不從心的感覺。很少深入現(xiàn)場，深入實際，有針對性地進行工作，解決實際問題較少，僅局限于分管工作，或者工作時進行一般的了解，存在工作上還不夠深入問題。平時與員工交流少，對分管責任區(qū)員工的思想工作做得較少。

五、模范帶頭作用不夠?？沼悬h員的名號，沒有真正起到模范帶頭作用。沒有去了解青年職工的思想動態(tài)，去了解他們的所需、所求，以及去幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的問題。

整改措施及今后努力方向：

一是認真學習業(yè)務知識，學好法律法規(guī)、黨紀條規(guī)，不斷拓寬知識面，提高綜合素質(zhì)。注重學習形式，既要向書本學，更要向領導學向同事學，學工作方法學工作經(jīng)驗，通過學習充實豐富自己，增強本領。學會思考勤于總結(jié)，邊學習邊思考，深化學習效果，經(jīng)常對自己做過工作進行反思 總結(jié)、汲取經(jīng)驗教訓，提高素質(zhì)能力。

篇2

1、組織職工學習，重點抓好民族經(jīng)費的落實，搞好黨的民族宗教政策的宣傳。

2、結(jié)合民族宗教工作實際，圍繞穩(wěn)定和發(fā)展兩大主題，重點抓好事關全局和民生的有關工作的落實。

一是少數(shù)民族建房困難的調(diào)查和項目上報，二是解決好人民群眾尤其是少數(shù)民族群眾生產(chǎn)生活中的困難問題，對老百姓需要解決的熱點難點問題和矛盾糾紛進行了排查。三是根據(jù)調(diào)查情況和人民群眾反映的情況進行項目可行性研究，編制項目申報書。四是做好已經(jīng)審批立項的項目的實施，搞好資金的監(jiān)管和項目監(jiān)督，提高資金的使用效率。五是做好教區(qū)的社會穩(wěn)定工作，宣傳當?shù)淖诮陶?，幫助教區(qū)解決實際問題，化解宗教矛盾。六是在民族文化傳承發(fā)展方面進行了初步探索。利用民族文化進校園工作的開展，在冗度鎮(zhèn)開展“布依文化傳承保護試點示范基地”，以當?shù)孛耖g文化藝術(shù)為依托，聘請民間藝人為兼職教師，在冗度中學開設兩個布依文藝特長班，同時在南俄村成立民族民間文藝演出隊，使民族民間文化和校園文化相互促進，良性發(fā)展，達到保護、傳承布依民間文化藝術(shù)的目的。七是搞好布依族古籍的收集整理工作，為搶救和保護少數(shù)民族古籍開展了一定的基礎性工作。八是配合做好“多彩貴州”選拔賽等的有關工作。

（二）執(zhí)行黨的民主集中制的情況和廉政情況

一是制定了本局的“三重一大”制度，對本局重大事項、重要項目安排和人事任免和大額度資金的管理等程序進行了明確具體的規(guī)定。二是堅持財務制度，嚴格基金管理。三是重大問題集體研究。

班子成員帶頭執(zhí)行黨的紀律，堅決杜絕“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的情況發(fā)生。沒有出現(xiàn)收受賄賂，亂吃請等現(xiàn)象。

（三）存在問題

1、由于人少事多，班子自身學習抓得不緊。有時甚至有忽視的傾向。

2、班子成員之間的交流需要加強。

3、整個班子形成合力、勇于探索的開拓進取精神需要加強。

二、個人勤政廉政情況

（一）勤政情況

一是深入開展少數(shù)民族調(diào)查研究，每年年初，本人都要帶頭深入少數(shù)民族村寨開展調(diào)查研究，了解人民群眾尤其是少數(shù)民族群眾生產(chǎn)生活的困難和他們需要解決的實際問題，掌握第一手資料。二是搞好項目申報的核實工作。在收到有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目申報以后，組織人員并親自帶隊到實地查看，進行項目前期調(diào)查評估，為建立項目庫和撰寫可行性報告做準備。三是做好項目實施前的有關協(xié)調(diào)動員工作。當省州的項目下達后，本人立即帶頭深入到有關村寨，現(xiàn)場制定實施方案，進一步核實有關情況。四是組織發(fā)動群眾投工投勞，由于民委系統(tǒng)項目屬于補項目，單靠上級下?lián)艿馁Y金難以完成項目建設，必須依靠有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)的投入和群眾投工投勞、獻料等才能完成。因此每個項目都需要到實地召開村組干部會和群眾座談會，依靠村組干部動員群眾集資或投工投勞。五是在項目建設過程中，隨時搞好項目的監(jiān)管和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保項目質(zhì)量。六是組織開展項目檢查驗收，與有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門成立檢查驗收領導小組，到實地進行檢查驗收。七是做好項目建成后的效益評估分析。在兩年實施的二是多個項目中，幾乎每個項目本人都自始至終到實地參與了組織實施。八是開展了信教群眾的普查工作，為了摸清我縣信教群眾的底數(shù)，以便有針對性地做好工作，本人組織開展了全縣性的宗教普查工作，同時開展了經(jīng)常性的走訪調(diào)研活動，摸清了信教群眾的底數(shù)，隨時掌握了教區(qū)的有關情況，維護了教區(qū)的穩(wěn)定。九是開展了少數(shù)民族古籍收集整理工作，組織編寫《冊亨縣少數(shù)民族古籍條目》計20余萬字。十是深入各有關學校，搞好民族文化進校園試點示范工作。十一是開展了對口扶貧村的幫扶工作。十二是親自起草了《冊亨縣民族宗教突發(fā)事件應急預案（草案）》和《冊亨縣涉及民族宗教問題對外宣傳工作方案》。十三是抓了少數(shù)民族寄宿制班和“嘉寶莉”資助的少數(shù)民族班的有關工作。十四是開展了全縣茅草房調(diào)查工作。十五是完成了少數(shù)民族建房的實施工作。十六是參與了“多彩貴州”民族歌舞大賽的有關工作和少數(shù)民族文藝匯演的有關工作。

（二）廉政情況

一年來，本人做到嚴格執(zhí)行廉潔從政的有關規(guī)定，努力維護清正廉潔的良好形象。

篇3

二是從作風上看，動真碰硬不夠。在實際工作中，遇到阻力和難題，有時會因為怕得罪人而產(chǎn)生一種懈怠情緒，如在分管的工作中，有時會遇到矛盾繞道走，缺乏認真、頂真、較真的工作態(tài)度。

三是從工作上看，能力水平不夠。由于平時對學習抓得還不夠,尤其是學習科學發(fā)展觀有關理論與分工的實際工作在如何有機結(jié)合上，所進行的思考和探索都做得不夠，以致在實踐中常常感到在本領和能力上有欠缺。對照新形勢、新任務和科學發(fā)展的要求，亟待提高履職水平。

四是從自律上看，嚴于律已不夠。實事求是地說，雖然本人一直注重并能夠自覺遵守廉政方面的原則性規(guī)定，但在個別細節(jié)和小節(jié)上，也還有一些需要克服和改進的地方。

根據(jù)排查的不足，按照組織的要求，為更好地開展工作，做出成績，本人將在今后努力做好以下三點：一是努力虛心學習。牢固樹立加強學習、不斷學習、終生學習的觀念，做到認真參加組織安排的學習實踐科學發(fā)展觀等各種學習活動，同時注重自覺抓好自學，努力通過學習促進知識更新、加快觀念轉(zhuǎn)變、推進思想解放、提高工作能力。超級秘書網(wǎng)：

二是堅持用心干事。牢固樹立責任觀念，堅持把干好工作作為履職盡職的核心內(nèi)容，下一步，將努力抓好分工分線的有關工作，主要是:

一是抓好平安法治建設工作，確保完成創(chuàng)建目標任務；

二是重視抓好集鎮(zhèn)環(huán)境整治，重點是：

1、車輛亂停亂放；

2、集鎮(zhèn)主干道上擺攤設點；

3、學校學生中晚出行安全；三是繼續(xù)抓好土地資源管理和村鎮(zhèn)建設的管理與服務工作，重點是：

1、抓好土源出售，增加預算外收入；

2、借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗，抓好侯管村和鎮(zhèn)南部區(qū)域聯(lián)體別墅建設；

篇4

二、深入教師深入課堂不夠。由于事務性的工作較多，有些是臨時性的工作，這些影響了我深入課堂、深入教師當中，不能及時的了解教師的需求，影響了工作的開展。

三、理論學習還不夠扎實，在實際工作中還不能完全用學到的理論知識來指導處理在工作中遇到的各種各樣的問題。

今后我要從以下幾個方面改進工作。

一、潛心學習，靜心思考。學習力與思考力應該是教師、更應該是管理者的基本能力，只有廣泛深入地學習才能拓展自己的工作視野，學習方式有看書報、看電視新聞、網(wǎng)絡學習與生活中隨時發(fā)現(xiàn)可以學習、能引起思考的事物。把學習的內(nèi)容與工作聯(lián)系起來思考。

二、嚴格自律，把常規(guī)做到優(yōu)秀。在日常工作中更加嚴格的要求自己，把要求老師做到的常規(guī)工作按照最高的標準身先士卒、以身示范。

三、多深入課堂、深入教師，及時把握教師的需求，為教師排憂解難，為教育教學做好后勤保障。

篇5

當前開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是我們必須深刻領會，全面貫徹科學發(fā)展的思想精髓和精神實質(zhì)。

二、××發(fā)展現(xiàn)狀回顧

××公司在2004年完成體制創(chuàng)新后，諸多經(jīng)營要素迅猛增長，企業(yè)走上了高速發(fā)展、持續(xù)跨越的成長之路。

1、經(jīng)營總量持續(xù)攀高。改制初期頭二年實現(xiàn)產(chǎn)值近億元，2005、2006年躍過億元大關，2008年實現(xiàn)產(chǎn)值近4億元，今年仍有望保持去年總量水平。經(jīng)粗略計算從2004年算起，××公司在近五年多的時間里實現(xiàn)產(chǎn)值10億多元，利潤總額也很可觀。

2、人才高地初建成型。

——××公司從初創(chuàng)時期僅有一名大本人員，截至目前引進培養(yǎng)大本生79名。占員工總數(shù)24.2%；大專生53名，占員工總數(shù)16.2%；技校生145名，占員工總數(shù)44%。

——××公司從初創(chuàng)時期的作坊式簡單生產(chǎn)維系發(fā)展至今，公司中層以上技術(shù)、管理、經(jīng)銷干部113人，絕大多數(shù)均為大本畢業(yè)，年齡在30歲上下，一線生產(chǎn)工人中大專生12人，技校生156人，均為年青力壯的年齡段。

××公司經(jīng)過5年多時間的引進、培養(yǎng)、基本完成了組織再造，企業(yè)各層面管理、開發(fā)機制業(yè)已形成，一大批充滿活力，富有朝氣青年才俊工作在各個崗位，他們是××發(fā)展的希望。

3、技術(shù)創(chuàng)新成績斐然。

當××公司一經(jīng)完成企業(yè)改制后，著力構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新為主導，并輔之市場開發(fā)并舉的經(jīng)營方略，循序漸進的走產(chǎn)品高端化道路。正是由于技術(shù)創(chuàng)新的開拓和支撐，成果斐然，業(yè)績頗豐，以多晶硅產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)品有：精餾塔、三氯氫硅、氯化氫、氫化爐等反應器；以煤化工產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)品有：汽化爐、低溫塔等。正是由于這些產(chǎn)品使總量持續(xù)攀高得到了強有力的支撐，使××在同行業(yè)中具有較強影響，在多晶硅、煤化工市場中占有了一席之地。

4、裝備能力迅速提升

——近年來，××公司先后投入巨資，前瞻性地進行裝備的購置、建設和提升。初步完備了中高端壓力容器制造能力的各項條件。如：加熱爐、探傷室、數(shù)控加工中心等。

——近年來，××公司堅持選拔精英本土培植的原則，采用請進來，送出去的方式，創(chuàng)建了設計團隊，引入了產(chǎn)品細化設計模塊，使××公司在與同行業(yè)競爭中贏得先機，極大的展現(xiàn)了技術(shù)支撐的優(yōu)勢。

——近年來，××公司以產(chǎn)品不斷走向中高端為引領，著力打造企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，先后取得了asm、壓力容器a1、a2類的制造許可證，壓力容器a1、a2、a3設計許可證等資質(zhì)證書。今天的××已在同行業(yè)制造企業(yè)的資質(zhì)上站在同一起跑線上，同時也具備了國際化競爭的先決條件。

5、團隊建設已具雛型。

經(jīng)過近5年的持續(xù)打造、調(diào)整、引進、培養(yǎng)，××公司在各個層面、多個節(jié)點、各個崗位已基本完成了成建制、有規(guī)模的管理架構(gòu)和團隊建設。目前，××公司員工人均年齡36歲；具有大專以上學歷人員占員工總數(shù)的39.7%。我相信，××公司的眾多系統(tǒng)的子團隊已基本具備單打獨斗、相互融通銜接的本領?！痢凉镜拇髨F隊已基本符合中高端壓力容器市場的博弈要求。

努力已有回報，業(yè)績已經(jīng)突顯。××公司如何在一個新的起點上去抉擇、謀劃未來的發(fā)展方向和奮斗目標，又一次擺在我們面前。

三、反思與剖析

1、關于“量”與“質(zhì)”的問題。由于近年來市場需求旺盛，特別是受本人思想深處和知識面的局限，未能正確全面的理解處理好“量”與“質(zhì)”的關系，對“質(zhì)”的意識明顯淡薄，對“量”的追求已大于對“質(zhì)”的把握。所以出現(xiàn)了瑞能換熱器等產(chǎn)品的嚴重質(zhì)量事故。我認為：亡羊補牢，猶未為晚。目前，必須從思想認識上以提升品質(zhì)為主線，全方位的聯(lián)動起來，從細節(jié)做起，從每一個節(jié)點、崗位做起，以提升團隊品質(zhì)為龍頭，進而提升開發(fā)、管理品質(zhì)，最后落實到××品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的提升上。

2、關于優(yōu)秀人才問題。今天的××已不容置疑地構(gòu)建出了優(yōu)秀人才的打造平臺，但最佳人才的遴選機制尚未完全建立起來，主要原因是，由于本人的日常事務繁忙，識人、辨人、用人機制粗糙，缺乏縝密考察和科學分析，以至前幾年使一些學歷低、能力弱的人員，走上了管理崗位。今天，假設在3年前就著力把最優(yōu)秀的人才挖掘，提拔到××一些重要崗位，那么現(xiàn)在的××必將會是一個更為可觀的經(jīng)營格局。

3、關于創(chuàng)意多、執(zhí)行力低問題。近年來，為了匹配××公司的持續(xù)高速發(fā)展，在企業(yè)不同階段、不同任務面前，從不同角度、不同層面，較為頻繁地啟動了不少新的創(chuàng)意和指令，但其實際效果是一流創(chuàng)意，二流執(zhí)行力，有時甚至是不能做到令行禁止，推諉扯皮。如：……………………。對于這個問題，我認為在今后工作中要理清思路、抓住要害，橫向要強勢貫徹，縱向要融會貫通，努力形成有制度按制度辦，沒有制度，制定制度辦，對沒按制度辦的必須做到賞罰分明，必要時可實行崗位退出機制。

4、關于正常工作機制問題。我本人作為公司董事長、總經(jīng)理，又身為第一股東，再加之本人性格急躁，易于發(fā)怒，以至不能形成一個平和的工作機制，上下級之間、同事之間有時不能很好地建立融洽的氛圍，有些管理人員在工作請示匯報和交流中不能完整準確真實地進行職業(yè)表述，縮手縮腳，以至造成我個人獲取信息不對稱，對我的正確決策和行使經(jīng)營權(quán)利造成了不應有的真空。當然從宏觀講未造成重大的影響，但作為本人要引以為戒，力求營造良好的平等的工作氛圍。

5、關于戰(zhàn)略、定位問題。首先，就目前而言，××的戰(zhàn)略定位還在醞釀、論證之中。如何尋求一個強有力的支撐，與國內(nèi)外知名工程公司進行聯(lián)姻合作，使××得以高速的持續(xù)發(fā)展，這是一個重大的命題。我們必須予以高度關注和尋覓，以此來確定××今后的戰(zhàn)略定位。其次，在戰(zhàn)略定位上，我們尚未開啟商業(yè)模式、服務外包、強勢企業(yè)結(jié)盟的探索，××公司要做成百年老店，必須要在這方面有所探尋、有所突破。從以上兩個方面解決好今后戰(zhàn)略定位問題。

6、關于產(chǎn)品質(zhì)量問題。我們應該正視××公司的產(chǎn)品質(zhì)量還處于中低端水平，其表象為：大問題偶發(fā)、小問題不斷。這個問題已到了非解決不可的地步，否則將嚴重制約××公司的生存發(fā)展。從現(xiàn)在起，我們要高度重視，立即啟動提升產(chǎn)品質(zhì)量的工作機制，積極有效的貼合集團提出的“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略，這是我們自身生存發(fā)展的需要。

四、今后工作的思考和努力方向

1、全面貫徹落實集團“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

——以產(chǎn)品高端化為第一鏈接，著力抓好最優(yōu)行業(yè)、最優(yōu)品質(zhì)的高端產(chǎn)品，形成與××密切合作的高端技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)群。

——以人為本地的打造高端品質(zhì)為第一要務。充分利用培訓、教育手段，強制推行管理規(guī)章，力促每一位××人，樹一流思想、做一流工作、出一流產(chǎn)品。只有這樣，才能制造經(jīng)營好××的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。

——以強化高端化管理品質(zhì)為第一要求，充分發(fā)揮管理內(nèi)在效能和約束能量，向管理要增量，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。

在產(chǎn)品高端化的基礎上，××公司要用五年時間分兩步實施經(jīng)營國際化的戰(zhàn)略，其關鍵的要素是：一是從××本土識別、培養(yǎng)國際化經(jīng)營的高端人才；二是從外部考量尋覓引進當今壓力容器經(jīng)營制造的頂尖人才。因為，今天的××不進則退，我們面臨險惡的經(jīng)營形勢，不亞于當初××人的創(chuàng)業(yè)。這不是危言聳聽，而是嚴峻的現(xiàn)實，我們必須保持清醒的頭腦。

2、以人為本地構(gòu)建利益關系新格局。

——××公司作為股份制企業(yè)，要積極破解企業(yè)、股東、員工利益關系難題，盡快尋求一種科學、合理的分配機制。本著統(tǒng)籌兼顧的原則，盤活股份生機，充分發(fā)揮企業(yè)資本的最大效能。

——要盡快建立職業(yè)經(jīng)理人的定位、確認、使用機制，使其有職、有權(quán)、有利。這是股份制企業(yè)利益分配機制的唯一選擇，是××公司人才引進、培養(yǎng)的物質(zhì)基礎，是××公司長治久安的活力源泉。

——要加快實施中層以上管理人員的退出機制。要慧眼識珠地把最優(yōu)秀人才選拔、任用到各個重要崗位，使他當?shù)米?、干的好?/p>

3、要繼續(xù)強化人才高地建設。

從××的戰(zhàn)略發(fā)展需要看，不論從事何種工作，未來的發(fā)展趨勢就是誰擁有人才、誰就能贏得發(fā)展，我們要積極探索高端人才的引入培養(yǎng)機制。今明兩年要著力解決好高端人才的引進培養(yǎng)，否則，我們難以全面實施“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

4、切實抓好規(guī)章制度的廢改立，著力提升執(zhí)行力。

今天的××公司要積極探求“依法治企”的發(fā)展思路。今年要基本完成××公司所有規(guī)章制度的廢除、修改、重立任務，用制度管人管事，在制度面前人人平等。與此同時，要用足用好管理制度、規(guī)章、辦法，發(fā)揮其最大效能，并以此來提高企業(yè)執(zhí)行力。進而確保××公司循序漸進地打造一個企業(yè)管理的新局面。

綜上所述，其核心就是緊緊圍繞“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略開展工作，究其原因：

——我們所從事的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品門檻不高，所涉獵的制造企業(yè)眾多，其最后的結(jié)果是惡性競爭、無序競爭。

——面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢，容器市場近一、兩年難以有大的起色。近海無魚，必須遠洋捕撈。

——行業(yè)能力過剩，市場產(chǎn)品供大于求。

篇6

不能開出實效的原因，筆者認為是，一是沒有吃透上級文件精神，沒有按照要求開展生活會；二是抬頭不見低頭見，長期在一起共事不想把話說難聽，即使有話，在會上都是和和氣氣，你好我好大家好，大家都沒有什么問題；三是意識沒樹立，覺得沒有必要那么認真，裝裝樣子，走個過場。

以上這些都應該是會上提出整改的問題，而不應該越犯越錯。

2016年度民主生活會有了新的要求，筆者認為，要繼續(xù)扎實開展“兩學一做”學習教育，并且把從嚴開展民主生活會形成常態(tài)化。

篇7

二是從作風上看，動真碰硬不夠。在實際工作中，遇到阻力和難題，有時會因為怕得罪人而產(chǎn)生一種懈怠情緒，如在分管的工作中，有時會遇到矛盾繞道走，缺乏認真、頂真、較真的工作態(tài)度。

三是從工作上看，能力水平不夠。由于平時對學習抓得還不夠,尤其是學習科學發(fā)展觀有關理論與分工的實際工作在如何有機結(jié)合上，所進行的思考和探索都做得不夠，以致在實踐中常常感到在本領和能力上有欠缺。對照新形勢、新任務和科學發(fā)展的要求，亟待提高履職水平。

篇8

一、政治理論學習力度不夠平時政治理論學習主要限于機關安排的周五學習，擠出時間、靜下心來全面學習、系統(tǒng)鉆研還不夠。學習目的不夠明確，學習時缺乏思考，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化。特別是作為綜治干事，業(yè)務理論水平與現(xiàn)階段工作要求還有一定差距。二、宗旨觀念不夠牢固我有時對待同事不能始終保持熱情的態(tài)度，尤其當手頭工作稍多,稍忙時，存有“事不關己，高高掛起”的思想，以至自己為同事服務的公仆意識淡化，沒切實做到為群眾所想，為群眾所急。沒有深刻理解"全心全意為人民服務”的宗旨.為群眾服務意識的淡薄。三、工作中創(chuàng)新辦法不夠，主動性不強。由于綜治工作內(nèi)*容多，涉及面廣，難度大，往往是只注重檔案資料的準備，以此來應付檢查，而對單位督促檢查工作力度小，同時，對轄區(qū)單位責任追究、整改力度還不夠，造成城鎮(zhèn)發(fā)案率大幅上升，平安建設宣傳工作還不夠深入人心。平時對包聯(lián)的社區(qū)下去的多，對其他社區(qū)居委會下去的較少，第一手資料掌握不夠全面，工作方法有待于進一步改進。四、工作作風不夠扎實. 工作時間久了，會有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對待工作有時抱有應付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，做事情只安于表面處理方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。存在上述問題的原因：

一是對學習的重要性和緊迫性認識不足，沒有把對理論、業(yè)務知識的學習提高到適應新形勢、新任務的要求來認識；二是沒有牢固樹立為民服務的思想，缺乏深入基層摸底調(diào)查和實事求是的工作作風。今后努力的方向：1、進一步加強政治思想觀念，增強公仆意識。2、加強自我改造，提高綜合素質(zhì)。 3、剖析自己，虛心接受，更快進步。4、端正學習態(tài)度，擺正工作與學習之間的關系，把學習與工作相結(jié)合，注重把理論與實際工作相結(jié)合。5、切實轉(zhuǎn)變工作作風，注意工作做法，多深入基層，深入基層做調(diào)查研究，特別是調(diào)研社區(qū)在安全防范工作中存在的問題，幫助社區(qū)想辦法，動腦筋，采取合理、相應的安全防范措施，共同做好綜治工作。今后，我將以黨的十七大精神為*指導，按照“三個代表”重要思想的要求，不斷加強學習，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，改變工作方法，認真履行職責，勤奮工作，狠抓各項工作的落實，努力做好本職工作，為焉耆鎮(zhèn)社會穩(wěn)定作出自己應有的努力。

 

篇9

辦公室工作的性質(zhì)決定了我這個崗位的特殊性，我努力做到對工作一絲不茍，對自身嚴格要求，在工作上主要做到：

一是配合領導，當好參謀助手。領導的決策來自于各方面的信息，而辦公室又是信息來源的主要渠道，特別是組織機構(gòu)改革以后，我深感到肩上的擔子更重了。為此，我加強了調(diào)查研究，盡量為領導提供參考價值大、針對性強的信息，同時對公司安排的工作做好督促

落實，積極為領導提出參考性的意見，以供領導決策。

二是配合部門，做好溝通協(xié)調(diào)。為使公司的各項工作安排不發(fā)生矛盾和重復，我盡可能溝通信息，協(xié)調(diào)各方面的關系，同時與各部門做好協(xié)調(diào)工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的良好作用，為公司工作奠定良好的基礎。

三是配合經(jīng)營，做好后勤保障。當前企業(yè)一切以經(jīng)營為中心，辦公室工作也是如此，我對下屬人員嚴格要求，只要是有利于經(jīng)營的工作，都要以企業(yè)利益為重，少顧及個人和部門利益，從車輛、人員、勞保等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。

四是配合管理，抓好安全生產(chǎn)。在管理上，我積極帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并根據(jù)漏洞提出完善和解決的辦法。特別是在安全生產(chǎn)方面，因為安全*是一切工作的基礎，我認真落實例行檢查等各項安全制度，督促相關人員到基層去了解整改情況，為各項工作創(chuàng)造一個良好、安全的環(huán)境。

通過以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進一步完善。但通過對自己思想冷靜和深刻剖析，發(fā)現(xiàn)自身還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識較差。通過與班子成員談心，發(fā)現(xiàn)思想缺乏主動性和創(chuàng)造性，有時用老的模式去考慮問題、做工作，不能及時把新的思想運用到具體工作中去。

2、工作方法不夠靈活。在這一方面開拓精神較差，比較單一，經(jīng)驗還比較少。

3、管理還不夠細，不夠大膽。在一些管理制度和細節(jié)上還存有不完善的地方，對部分難度大的問題沒有做到大膽去管理，缺乏有效的管理手段。對自己的工作標準要求不高，滿足于現(xiàn)狀的思想仍存在，對大部分工作是完成了事，不能精益求精，對分管的工作要求的不夠嚴格。

4、工作效率有待于進一步提高。有時在一些工作上有所猶豫，存有畏難情緒，影響了工作的時效性。

針對以上問題，結(jié)合自身實際情況，特制訂整改措施如下：

一、加強工作方法的靈活性和管理的嚴肅性。有針對性地對工作方法進行轉(zhuǎn)變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對各項制度*不

斷進行完善，在此基礎上結(jié)合本部門實際，針對新情況出臺相應的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。

 

篇10

寬、思維不夠新、思路不夠活。

二是從作風上看，動真碰硬不夠。在實際工作中，遇到阻力和難題，有時會因為怕得罪人而產(chǎn)生一種懈怠情緒，如在分管的工作中，有時會遇到矛盾繞道走，缺乏認真、頂真、較真的工作態(tài)度。

三是從工作上看，能力水平不夠。由于平時對學習抓得還不夠,尤其是學習科學發(fā)展觀有關理論與分工的實際工作在如何有機結(jié)合上，所進行的思考和探索都做得不夠，以致在實踐中常常感到在本領和能力上有欠缺。對照新形勢、新任務和科學發(fā)展的要求，亟待提高履職水平。