導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇年輕干部履職報(bào)告，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

年初以來(lái)，深入貫徹*思想，大力推進(jìn)人才戰(zhàn)略，樹(shù)立以“實(shí)干論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”的工作理念，突出政治“硬指標(biāo)”、把好選任“風(fēng)向標(biāo)”、用好考核“指揮棒”，注重在打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展等重點(diǎn)工作一線(xiàn)考察選用干部，干部選拔任用機(jī)制更加完善。

一、突出政治“硬指標(biāo)”，建立健全素質(zhì)培養(yǎng)體系

始終聚焦政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)*關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作重要論述，貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及上級(jí)組織工作會(huì)議精神，從黨員干部的入職宣誓開(kāi)始抓，不斷加強(qiáng)理想信念教育和思想理論武裝，引導(dǎo)工作人員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，全面落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握組織路線(xiàn)服務(wù)政治路線(xiàn)這個(gè)根本原則，旗幟鮮明講政治，把政治建設(shè)貫穿黨的建設(shè)和組織工作全過(guò)程，使選出來(lái)的干部黨組放心、群眾滿(mǎn)意、干部服氣。今年，共參加各類(lèi)素能培訓(xùn)班X人次。

二、把好選任“風(fēng)向標(biāo)”，建立健全知事識(shí)人體系

堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，建立健全日?？己恕⒎诸?lèi)考核、近距離考核的知事識(shí)人體系。日?？己俗ピ诮?jīng)常。堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，全方位、多渠道了解黨員干部德、能、勤、績(jī)、廉方面的一貫表現(xiàn)，注意聽(tīng)取普通工作人員、社會(huì)群眾的意見(jiàn)和呼聲，從街談巷議、群眾口碑中考察識(shí)別干部，切實(shí)掌握每名干部的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、缺點(diǎn)不足。分類(lèi)考核突出差異。根據(jù)干部所在崗位分類(lèi)設(shè)置考核指標(biāo)，把干部的“勤”和“績(jī)”相結(jié)合，把“顯績(jī)”和“潛績(jī)”相結(jié)合，杜絕“一把尺子量到底”“一套辦法打天下”的思維定式，讓考核更有針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性。近距離考核觀(guān)察細(xì)節(jié)。從干部對(duì)重大問(wèn)題的思考、對(duì)群眾的感情、對(duì)待名利的態(tài)度、對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的處理等角度出發(fā)，查看干部的能力水平。同時(shí)，把考核延伸到干部八小時(shí)之外的表現(xiàn)，切實(shí)做到不讓老實(shí)人吃虧、不讓干事的人心寒、不讓一線(xiàn)的干部失落、不讓帶“病”的人提拔。目前，向市委組織部查閱干部人事檔案X卷次、發(fā)放測(cè)評(píng)票數(shù)X余份，征求紀(jì)檢監(jiān)察意見(jiàn)X次。

三、用好考核“指揮棒”，建立健全選拔任用體系

嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的原則和程序進(jìn)行選拔任用干部，履行好《條例》所賦予的職責(zé)，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對(duì)黨員政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律的審核把關(guān)，通過(guò)控制編制職數(shù)、調(diào)整動(dòng)議、民主推薦、組織考察、征求意見(jiàn)、討論“六道關(guān)口”，確保按原則、標(biāo)準(zhǔn)、條件、資格、程序和紀(jì)律選拔任用干部。截止目前，向市委組織部管檔中心補(bǔ)充干部材料X余份，完成2018年度公務(wù)員考核備案X余人。堅(jiān)持任人唯賢。堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢。注重在三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、XX工作高質(zhì)量發(fā)展工作和業(yè)務(wù)一線(xiàn)中，發(fā)現(xiàn)、錘煉和使用干部，不斷拓寬優(yōu)秀年輕干部來(lái)源渠道，注重發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部。堅(jiān)持人崗相適。堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m，堅(jiān)持多崗位鍛煉、中心工作磨練和急難險(xiǎn)重任務(wù)考驗(yàn)相結(jié)合，注重從XX事業(yè)發(fā)展考慮“該用誰(shuí)”，憑實(shí)干實(shí)績(jī)考慮“誰(shuí)該用”，不搞論資排輩、平衡照顧、將就湊合。

四、建立干部“預(yù)備隊(duì)”，建立健全年輕干部培養(yǎng)歷練體系

把做好年輕干部工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，擺上重要議事日程，出臺(tái)《進(jìn)一步選拔培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部實(shí)施意見(jiàn)》，加快形成優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)的生動(dòng)局面。注重梯隊(duì)建設(shè)。對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)歷程跟蹤記錄、全程留痕，抓好調(diào)研摸底，著眼未來(lái)五年到十年領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，統(tǒng)籌考慮專(zhuān)業(yè)和行政管理職級(jí)配備標(biāo)準(zhǔn)，了解掌握一批有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部，形成結(jié)構(gòu)合理的梯隊(duì)。在機(jī)構(gòu)改革中，XX局新提任X名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，其中正科級(jí)X名，副科級(jí)X名。調(diào)整后，環(huán)節(jié)干部平均年齡由原來(lái)的X歲降為X歲，下降達(dá)X%，我局機(jī)關(guān)干部年輕化趨勢(shì)明顯。注重培養(yǎng)歷練。選派優(yōu)秀年輕干部到扶貧村、重要崗位接受考驗(yàn)、磨練意志。注重實(shí)干擔(dān)當(dāng)。建立機(jī)關(guān)人才庫(kù)，加強(qiáng)專(zhuān)門(mén)人才的選拔、儲(chǔ)備、培養(yǎng)、使用和管理，目前進(jìn)入人才庫(kù)人員達(dá)X人，正向激勵(lì)作用明顯。

篇2

一是明確考核目標(biāo)。根據(jù)高質(zhì)量跨越發(fā)展考核實(shí)施細(xì)則，梳理確認(rèn)4個(gè)方面32項(xiàng)考核任務(wù)，組織自報(bào)17項(xiàng)職能履行指標(biāo)。

二是推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。認(rèn)真填報(bào)考核任務(wù)書(shū)，及時(shí)報(bào)送部分重點(diǎn)工作、職能履行指標(biāo)任務(wù)半年完成情況，根據(jù)績(jī)效辦反饋，迅速督促提醒相關(guān)處室查漏補(bǔ)缺。

篇3

廣州地鐵設(shè)計(jì)院黨委結(jié)合外地項(xiàng)目比重日益增大、員工隊(duì)伍日益年輕化的形勢(shì)，為干部特別是年輕干部提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)和更具挑戰(zhàn)的鍛煉機(jī)會(huì)，切實(shí)激發(fā)干部隊(duì)伍綜合潛能。

一是重點(diǎn)傾斜駐外技術(shù)人員。為引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)廣大員工參與外地項(xiàng)目的工作熱情，廣州地鐵設(shè)計(jì)院出臺(tái)并實(shí)施派駐管理辦法，明確規(guī)定技術(shù)系列人員的提拔晉升原則上須具備派駐工作經(jīng)歷。同時(shí)，在選拔中層技術(shù)管理人員時(shí)，重點(diǎn)向駐外人員傾斜。近兩年，共選拔14名外地分院（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人，占新提拔干部的1/3強(qiáng)，有力確保了外地項(xiàng)目的高效優(yōu)質(zhì)完成，擦亮了廣州地鐵的金字招牌。

二是大膽啟用青年技術(shù)骨干。目前，35歲以下員工占員工總數(shù)的3/4強(qiáng)。廣州地鐵設(shè)計(jì)院在確保廣州本地人力資源的前提下，大膽啟用一批青年技術(shù)骨干作為部門(mén)副職，為新成立的分院、項(xiàng)目部和新中標(biāo)總體總包項(xiàng)目輸送人才。一批優(yōu)秀的“70后”、“80后”技術(shù)骨干，被輸送到全國(guó)各地接受鍛煉。他們面對(duì)陌生的新環(huán)境、嚴(yán)格的新業(yè)主和與家人分離的新困難，帶領(lǐng)同樣缺乏外地經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)從零開(kāi)始，摸索出一套適合當(dāng)?shù)貥I(yè)主的工作模式，贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)與信任。

三是結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整配備干部。2011年，廣州地鐵設(shè)計(jì)院黨委根據(jù)生產(chǎn)架構(gòu)調(diào)整，在廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，慎重研究新成立各專(zhuān)業(yè)所管理骨干的名額和建議名單，切實(shí)用好原部門(mén)各層級(jí)管理人員。對(duì)必須增加的新崗位，根據(jù)各層級(jí)推薦意見(jiàn)，從專(zhuān)業(yè)帶頭人等后備干部隊(duì)伍中醞釀提名，并組織民主推薦、組織考察，經(jīng)黨委研究后予以任用。對(duì)擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人的原部門(mén)副職，均聘為副所長(zhǎng)（主持工作），設(shè)置半年考察鍛煉期，在確認(rèn)其能力滿(mǎn)足崗位要求后給予轉(zhuǎn)正。各專(zhuān)業(yè)所在新班子帶領(lǐng)下，專(zhuān)業(yè)建設(shè)、技術(shù)積累、生產(chǎn)組織等方面均有出色表現(xiàn)。

二、建立健全干部選任制度，確保干部任用管理科學(xué)規(guī)范

近年來(lái)，廣州地鐵設(shè)計(jì)院黨委不斷加強(qiáng)干部選拔制度建設(shè)，用剛性制度確保干部任用管理科學(xué)化、規(guī)范化。

一是選撥任用程序嚴(yán)格。把好民主推薦關(guān)，所有干部提名都在黨委會(huì)上充分討論，都在主管及以上人員開(kāi)展民主推薦和測(cè)評(píng)；把好組織考察關(guān)，通過(guò)360度訪(fǎng)談，充分了解該同志的品德、能力、作風(fēng)等情況；把好審批任職關(guān)，推薦測(cè)評(píng)、組織考察情況提交黨委會(huì)集體研究；把好任前談話(huà)關(guān)，明確履職責(zé)任，堅(jiān)定履職信心，防止廉政風(fēng)險(xiǎn)；把好評(píng)價(jià)關(guān)，嚴(yán)格開(kāi)展“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

二是公開(kāi)選撥形式多樣。推行“公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗”，通過(guò)報(bào)名、審查、筆試、面試、測(cè)評(píng)等多個(gè)嚴(yán)格的選拔程序，進(jìn)行副總工程師等崗位的公開(kāi)競(jìng)聘工作，讓多名功底扎實(shí)、表現(xiàn)突出、有群眾基礎(chǔ)的年輕技術(shù)人員走上了中層管理崗位。

三是加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)引導(dǎo)。作為以生產(chǎn)技術(shù)為主導(dǎo)的綜合性設(shè)計(jì)研究院，必須培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬、管理優(yōu)秀的復(fù)合型中層管理隊(duì)伍。因此，廣州地鐵設(shè)計(jì)院注重制度設(shè)計(jì)引導(dǎo)，在薪酬方案實(shí)施細(xì)則中明確規(guī)定：“技術(shù)部門(mén)副職、主任工程師、總體等崗位的年終獎(jiǎng)與其個(gè)人產(chǎn)值及績(jī)效考核結(jié)果掛鉤”。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)中層管理人員考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)年度績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的中層管理人員，做出調(diào)整崗位處理的決定，做到“能上能下、靈活用人”。

三、拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，打造富有戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍

為規(guī)范員工收入分配，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升企業(yè)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，廣州地鐵設(shè)計(jì)院結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，積極打造科學(xué)合理的梯隊(duì)職位建設(shè)，建立了管理、技術(shù)、職能三大職位系列體系，滿(mǎn)足員工的不同需求與發(fā)展方向，形成正向激勵(lì)。

一是著力深化管理職位。在管理職位系列中，按照工作的職能與院核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性、管理規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等劃分等級(jí)，滿(mǎn)足不同部門(mén)的管理人員與崗位訴求的匹配定位，深化了管理系列職位的梯隊(duì)層次建設(shè)與崗位目標(biāo)建設(shè)。

篇4

政協(xié)干部慶祝建國(guó)60周年征文選登

歲月如梭，在政協(xié)機(jī)關(guān)崗位上已整整十年了。十年的政協(xié)工作經(jīng)歷，讓我的知識(shí)與修養(yǎng)、人格與能力、思想和眼界都得到了提高與升華。如今,在我對(duì)生命的回味與展望中，更多的是對(duì)政協(xié)這十年歷練的滿(mǎn)足，對(duì)今后工作生活的信心和憧憬。

政協(xié)這十年，是學(xué)習(xí)的十年。首先，應(yīng)當(dāng)說(shuō)政協(xié)是學(xué)習(xí)的好地方。一方面，在政協(xié)有難得的學(xué)習(xí)對(duì)象，政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)多是從黨政一線(xiàn)崗位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，他們知識(shí)面廣、閱歷豐富、經(jīng)驗(yàn)寶貴，是年輕干部啃不透的一本教科書(shū)。另一方面,日常面對(duì)的政協(xié)委員是各界的精英，又各有專(zhuān)長(zhǎng)，信息通達(dá)，是真正的良師益友。進(jìn)入政協(xié)這個(gè)大家庭，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在這個(gè)幽雅環(huán)境中，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诠ぷ魃钌系慕?jīng)驗(yàn)，感受長(zhǎng)者前輩們的人格魅力。其次，政協(xié)議政建言的工作性質(zhì)和特點(diǎn)決定了學(xué)習(xí)成為一種必需。政協(xié)履行職能的范圍非常廣泛，涉及經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等諸多領(lǐng)域、多個(gè)層次。這就要求，政協(xié)機(jī)關(guān)干部必須及時(shí)學(xué)習(xí)了解把握方方面面的理論與知識(shí)，在知識(shí)能力上不僅要專(zhuān)，還要全面。從某種意義上講，學(xué)習(xí)也是政協(xié)機(jī)關(guān)干部的職責(zé)。在實(shí)際工作中，我真正感受到在一個(gè)課題面前，知識(shí)的貧乏、學(xué)習(xí)的緊迫、求知的欲望是那么深刻強(qiáng)烈。在工作之余，我不敢懈怠，抓住一切時(shí)間充電學(xué)習(xí)，逐漸成為了一種放不下的習(xí)慣。

政協(xié)這十年，是歷練的十年。政協(xié)工作看似很“虛”，但結(jié)果往往是實(shí)的，只是從“虛”到實(shí)有一個(gè)過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程正是政協(xié)得以用武的廣闊空間。十年間，在機(jī)關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，我與同事一起下鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村、到部門(mén)單位開(kāi)展調(diào)研、視察、座談活動(dòng)，形成調(diào)研報(bào)告近40份。在一次次忙碌中，伴隨著苦累，甘甜和欣慰也寫(xiě)在了臉上，記在了心里。記得那是在世紀(jì)之交的20xx年初，諸城市委提出“五年再造一個(gè)新諸城”的發(fā)展目標(biāo)，重大舉措之一是設(shè)立經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，實(shí)施城區(qū)北擴(kuò)東移。當(dāng)時(shí)，對(duì)這件大事、新事，部分干部有看法，一些村民要說(shuō)法，市里急需綜合各方面的意見(jiàn)建議。市政協(xié)及時(shí)安排關(guān)于推進(jìn)這項(xiàng)工作的調(diào)研，要求我負(fù)責(zé)調(diào)研報(bào)告的起草。我心里確實(shí)感到難度很大，同時(shí)又覺(jué)得責(zé)任重大。我和同志們推開(kāi)其它事泡在下邊，用了不到20天的時(shí)間，掌握了基層群眾的想法愿望，又了解了先進(jìn)地區(qū)的成功做法，學(xué)習(xí)了相關(guān)政策法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，向市委市政府報(bào)送了《關(guān)于處理好五個(gè)關(guān)系，加快開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的報(bào)告》，效果很好，讓我感到政協(xié)也能上一線(xiàn)，同樣有地位。20xx年7月，我參與了市政協(xié)舉辦的諸城市海外留學(xué)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)人員暨著名高?？萍汲晒⒄剷?huì)，見(jiàn)證了北大、清華等20多所高校的專(zhuān)家教授與我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)、企業(yè)洽談的熱烈場(chǎng)面，192個(gè)合作協(xié)議成功簽署。我市政協(xié)牽線(xiàn)搭橋，開(kāi)展如此高層次、大規(guī)模、高密集的科技交流合作活動(dòng)，在系統(tǒng)內(nèi)外引起很大反響。尤其是我作為一名文字工作者，撰寫(xiě)的以政協(xié)委員服務(wù)提升農(nóng)村社區(qū)水平為主題的稿件，在人民政協(xié)報(bào)的頭版頭條刊發(fā)，感到極大的滿(mǎn)足和振奮。

政協(xié)這十年，是收獲的十年。在組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在個(gè)人不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，我有了許多收獲。首先收獲的是能力素質(zhì)的積淀。針對(duì)政協(xié)機(jī)關(guān)工作服務(wù)性強(qiáng)、文字要求高等特點(diǎn)，著重加強(qiáng)寫(xiě)作能力的培養(yǎng)，使得坐下能寫(xiě)、站起來(lái)會(huì)說(shuō)的本領(lǐng)有了較大長(zhǎng)進(jìn)；在諸多的政協(xié)會(huì)議、活動(dòng)組織中，溝通協(xié)調(diào)能力得以提高。其次，收獲的是友誼。政協(xié)是個(gè)大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合的組織，是社會(huì)各界優(yōu)秀人士代表的大家庭。作為一名機(jī)關(guān)干部，在服務(wù)工作中，與各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)同志、社會(huì)專(zhuān)家學(xué)者、基層普通群眾接觸交流，是一大幸事，在不知不覺(jué)中增進(jìn)了感情、凝聚了人氣。再次，收獲的是信心和希望。隨著國(guó)家民主進(jìn)程的加快和政協(xié)履行職能、促進(jìn)發(fā)展成果的不斷擴(kuò)大，其地位和影響都有了顯著變化。作為一名政協(xié)人，感受深刻。我們正在看到，在寬松有利的環(huán)境中，在廣闊光明的舞臺(tái)上，政協(xié)人心齊、氣順、勁足，政協(xié)履職步伐堅(jiān)定而有力。

篇5

濟(jì)寧市編辦開(kāi)展送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)

6月7日，濟(jì)寧市編辦協(xié)調(diào)濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院，邀請(qǐng)14位醫(yī)護(hù)專(zhuān)家為汶上縣寅寺鎮(zhèn)東石樓村的村民免費(fèi)進(jìn)行健康查體，共接待群眾200余人次。東石樓村是濟(jì)寧市編辦的幫扶村，今年3月份以來(lái)，在“第一書(shū)記”和駐村干部積極奔走、多方努力下，已協(xié)調(diào)資金硬化道路1000米，聯(lián)系安裝了健身器材，修建了村文化娛樂(lè)休閑廣場(chǎng)。目前村內(nèi)主要道路兩邊的排水管道工程也正在施工建設(shè)當(dāng)中。濟(jì)寧市編辦 李寒 劉峰 E：LQF

蒼山縣編辦推進(jìn)基層黨建工作

一是開(kāi)展改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)。要求全體黨員干部按照中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，樹(shù)立機(jī)構(gòu)編制部門(mén)良好形象。二是開(kāi)展黨員承諾踐諾活動(dòng)。縣編辦要求每位黨員在改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、服務(wù)群眾、廉潔自律方面作出承諾。單位做好全過(guò)程的跟蹤督促工作，同時(shí)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，確保黨員承諾事項(xiàng)扎實(shí)踐行。三是開(kāi)展“駐村聯(lián)戶(hù)惠民生”活動(dòng)?？h編辦主要負(fù)責(zé)人深入到駐點(diǎn)村開(kāi)展工作，認(rèn)真做好黨的方針政策的宣傳工作。四是開(kāi)展“第一書(shū)記”到村任職工作?？h編辦任職干部認(rèn)真開(kāi)展“進(jìn)基層送政策、進(jìn)村居送服務(wù)、進(jìn)田間送技術(shù)、進(jìn)家庭送溫暖”的惠民服務(wù)活動(dòng)?？h編辦會(huì)同團(tuán)縣委向50名學(xué)生贈(zèng)送了“愛(ài)心書(shū)包”，會(huì)同農(nóng)業(yè)部門(mén)開(kāi)展了送農(nóng)業(yè)技術(shù)下鄉(xiāng)等活動(dòng)。蒼山縣編辦 E：ZY

章丘市編辦強(qiáng)化信息調(diào)研質(zhì)量

一是強(qiáng)化信息調(diào)研獎(jiǎng)懲制度。制定實(shí)施《章丘市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室信息宣傳調(diào)研考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，完善信息調(diào)研獎(jiǎng)懲制度，明確信息工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行按月通報(bào)排名，嚴(yán)格激勵(lì)獎(jiǎng)懲，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全辦參與信息調(diào)研工作的積極性和主動(dòng)性。二是強(qiáng)化信息調(diào)研培訓(xùn)制度。鼓勵(lì)年輕干部積極參加在職研究生教育，組織信息員參加各類(lèi)信息寫(xiě)作培訓(xùn)班，建立內(nèi)部交流學(xué)習(xí)機(jī)制，定期召開(kāi)信息調(diào)研工作會(huì)，切實(shí)提高信息寫(xiě)作水平。三是強(qiáng)化信息調(diào)研創(chuàng)新理念。積極創(chuàng)新信息調(diào)研工作理念，努力在求深、求實(shí)、求細(xì)、求準(zhǔn)、求效上下工夫。深入群眾，深入基層，掌握全面情況，提出操作性強(qiáng)的解決辦法，為制定科學(xué)的政策措施提供有力參考。章丘市編辦 E：FQJ

濟(jì)南市歷城區(qū)編辦發(fā)文加強(qiáng)信息宣傳工作

近日，濟(jì)南市歷城區(qū)編辦制定印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)信息宣傳工作的實(shí)施意見(jiàn)》。明確了五類(lèi)信息宣傳工作重點(diǎn)：工作動(dòng)態(tài)類(lèi)、改革經(jīng)驗(yàn)類(lèi)、自身建設(shè)類(lèi)、落實(shí)成效類(lèi)、突發(fā)事件類(lèi)；明確了信息報(bào)送、采編、審簽流程；完善了信息工作考核激勵(lì)機(jī)制，采用計(jì)分制考核辦法，作為年終評(píng)選信息宣傳先進(jìn)個(gè)人的主要依據(jù)，并以精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式進(jìn)行表彰；建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)配合抓、信息通訊員具體抓的工作機(jī)制，確保信息宣傳工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位、分工責(zé)任到位和工作人員到位。崔璨 E：FQJ

金鄉(xiāng)縣編辦“兩手抓”強(qiáng)化自身建設(shè)

一是以深入開(kāi)展 “雙爭(zhēng)活動(dòng)”為切入點(diǎn)，一手抓學(xué)習(xí)，一手抓隊(duì)伍。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。二是以全面提升工作服務(wù)水平為著力點(diǎn)，一手抓制度，一手抓創(chuàng)新。建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、信息調(diào)研獎(jiǎng)勵(lì)制等工作制度。三是以夯實(shí)縣機(jī)構(gòu)編制工作基礎(chǔ)為目標(biāo)，一手抓當(dāng)前，一手抓長(zhǎng)遠(yuǎn)。立足當(dāng)前，認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制、信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、事業(yè)法人年檢等工作；立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)工作實(shí)踐，全面掌握機(jī)關(guān)事業(yè)單位履職盡責(zé)情況。金鄉(xiāng)縣編辦E：LQF

篇6

該市現(xiàn)有1個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、1個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)和16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（其中2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)隸屬于工業(yè)園區(qū)），設(shè)4個(gè)財(cái)政分局和14個(gè)財(cái)政所，目前在崗119人（含12名集體人員）。

1.工作任務(wù)重。在取消農(nóng)業(yè)稅后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所一般還有10項(xiàng)主要工作：一是負(fù)責(zé)組織編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支預(yù)算，指導(dǎo)單位的預(yù)算編制并審核、匯總；二是負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算執(zhí)行，并定期向政府和人代會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況；三是負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政集中收付改革工作；四是組織財(cái)政收入，努力完成各項(xiàng)收入目標(biāo)任務(wù)；五是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)非稅收入管理，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算；六是加強(qiáng)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金管理，認(rèn)真做好財(cái)政涉農(nóng)補(bǔ)貼資金“一折通”管理發(fā)放工作；七是負(fù)責(zé)編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政總決算，指導(dǎo)單位決算的編制并審核、匯總；八是負(fù)責(zé)監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)各單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，組織對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)單位執(zhí)行財(cái)政稅收政策行為進(jìn)行監(jiān)督檢查；九是負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)會(huì)計(jì)管理工作，組織會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作；十是完成上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)（新農(nóng)村建設(shè)、招商引資、拆遷補(bǔ)償?shù)龋Ｔ谶@10項(xiàng)工作任務(wù)中，新產(chǎn)生和最為繁重的是“一折通”管理發(fā)放和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政集中收付改革工作。以“一折通”發(fā)放為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，該市每年經(jīng)過(guò)“一折通”發(fā)放的項(xiàng)目就有農(nóng)業(yè)、民政、社保、衛(wèi)生、村級(jí)補(bǔ)貼及農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)賠償?shù)裙灿?jì)40多個(gè)，資金超過(guò)3億元，每一項(xiàng)補(bǔ)貼必須要經(jīng)過(guò)信息錄入、信息維護(hù)、審核上報(bào)、補(bǔ)辦存折等程序，而且發(fā)放時(shí)間不固定，有的一個(gè)月內(nèi)幾個(gè)補(bǔ)貼項(xiàng)目，工作量大，任務(wù)重。

2.崗位設(shè)置多。財(cái)政所一般需要設(shè)立所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)（兼）、總預(yù)算會(huì)計(jì)、銀行出納會(huì)計(jì)、單位總賬會(huì)計(jì)、單位出納會(huì)計(jì)、農(nóng)村財(cái)務(wù)專(zhuān)管員、票據(jù)管理和政府采購(gòu)管理員（兼）、檔案管理員（兼）等9個(gè)崗位，有的財(cái)政所還需設(shè)信息維護(hù)員或網(wǎng)絡(luò)管理員，所有財(cái)政所還要負(fù)責(zé)一個(gè)村的管理指導(dǎo)工作。

3.人員偏少。調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，該市目前人員最多的是城關(guān)鎮(zhèn)10人，有5個(gè)財(cái)政所6人（含1個(gè)園區(qū)財(cái)政分局），有4個(gè)財(cái)政所5人，有3個(gè)財(cái)政所4人，3個(gè)財(cái)政所只有3人，其中1個(gè)所編制數(shù)為7個(gè)，現(xiàn)在實(shí)有3人，還有1人已57歲，加之相繼成立了3個(gè)工業(yè)園區(qū)財(cái)政分局，從財(cái)政所抽調(diào)了6人。很明顯，現(xiàn)有人數(shù)難以滿(mǎn)足設(shè)置崗位的需要，無(wú)奈之下，有的財(cái)政所所長(zhǎng)本人一兼幾個(gè)崗位，有的財(cái)政所人員兼崗3個(gè)以上，還有的財(cái)政所只好通過(guò)政府借用農(nóng)經(jīng)站或其他單位人員，財(cái)政所內(nèi)部相互制衡的要求難以落實(shí)，財(cái)政所的工作受到了很大影響。

4.業(yè)務(wù)能力不足。從基本情況看，在現(xiàn)有的財(cái)政所人員中，助理、初級(jí)以下人員占到了總?cè)藬?shù)的66.4%，55歲以上人員占到了總?cè)藬?shù)的13.4%，學(xué)歷不高，人員年齡偏大。財(cái)政所人員中，32.3%的人不會(huì)操作電腦，其中有4個(gè)財(cái)政所的總預(yù)算會(huì)計(jì)不能操作電腦。

二、存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

1.職能定位不清，影響財(cái)政工作開(kāi)展。農(nóng)村稅費(fèi)改革的不斷深化，打破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支的原有格局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作產(chǎn)生了前所未有的變化。怎樣做好當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就成了當(dāng)前亟待研究解決的一大課題。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，合理定位鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能勢(shì)在必行。如不及時(shí)從制度上規(guī)范與管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作、建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，難以從根本上解決目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能存在的“缺位”、“空位”、“錯(cuò)位”等現(xiàn)象，不利于貫徹落實(shí)農(nóng)村各項(xiàng)財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的有效發(fā)揮。

2.工作量大，工作難度增加。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政處于財(cái)政管理體系的末端，直接面對(duì)千家萬(wàn)戶(hù)，工作面廣，服務(wù)項(xiàng)目多，補(bǔ)貼兌付工作程序和標(biāo)準(zhǔn)要求較高，致使任務(wù)十分繁重，工作量與稅改前相比不僅沒(méi)有降低，反而有所增加。一些財(cái)政所長(zhǎng)反映，由于涉農(nóng)補(bǔ)貼涉及到農(nóng)民個(gè)人的直接利益，發(fā)放工作做不好，影響較大，發(fā)錢(qián)比收錢(qián)還難。隨著國(guó)家支農(nóng)資金的投入加大和社會(huì)保障體系的建立，直接面向農(nóng)村的轉(zhuǎn)移支付資金及各種財(cái)政補(bǔ)貼越來(lái)越多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的工作量也將會(huì)進(jìn)一步加重。

3.人員少，資金風(fēng)險(xiǎn)大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠崗位設(shè)置要求，一人兼數(shù)職、一人幾個(gè)崗位的現(xiàn)象普遍存在，難以做到管理與監(jiān)督相分離，賬戶(hù)與印鑒相分離，內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制不能有效建立，形成財(cái)政資金的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.缺乏業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人員素質(zhì)普遍不高。江蘇省實(shí)行財(cái)政直管縣體制后，省、市很少組織對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員的培訓(xùn)主要由縣級(jí)財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)大多是有針對(duì)性的工作培訓(xùn)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于縣級(jí)培訓(xùn)在師資、經(jīng)費(fèi)等方面存在不足，投入不夠，層次不高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員的培訓(xùn)質(zhì)量和效果大打折扣。

三、對(duì)策措施建議

1.落實(shí)文件精神，歸位性質(zhì)身份。江蘇省人事廳、機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室和財(cái)政廳于1997年5月22日聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中財(cái)政所機(jī)構(gòu)和人員編制問(wèn)題的通知》，要求“在這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政機(jī)構(gòu)建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱”，并規(guī)定“鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制總額中包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的人員。財(cái)政所為行政機(jī)構(gòu)，使用行政編制，執(zhí)行公務(wù)員制度”。為此，針對(duì)目前財(cái)政所機(jī)構(gòu)性質(zhì)不同、人員身份復(fù)雜的狀況，切實(shí)增強(qiáng)文件執(zhí)行力，嚴(yán)格按照文件精神，明確財(cái)政所為行政機(jī)構(gòu)，在職在編人員為公務(wù)員，使不斷擴(kuò)大的事權(quán)與機(jī)構(gòu)性質(zhì)和人員身份相匹配，以利于財(cái)政所更好地履行職責(zé)。

2.創(chuàng)新工作思路，組建財(cái)政分局。目前，國(guó)地稅、國(guó)土、工商等部門(mén)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了分局。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展，面對(duì)財(cái)政所人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)實(shí)狀況，可借鑒上述部門(mén)的做法，在堅(jiān)持預(yù)算管理權(quán)、財(cái)政資金的所有權(quán)和使用權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)“三權(quán)不變”的前提下，合并財(cái)政所組建財(cái)政分局，分局長(zhǎng)由財(cái)政局擇優(yōu)推薦，報(bào)請(qǐng)市政府考察任命。分局下掛所合并原財(cái)政所牌子，保持一級(jí)政府一級(jí)財(cái)政主體不變，按原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨(dú)核算，實(shí)行“預(yù)算共編、賬戶(hù)統(tǒng)設(shè)、集中支付、票據(jù)統(tǒng)管”的財(cái)政管理方式。分局的設(shè)立，既有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政國(guó)庫(kù)集中收付制度改革和非稅收入管理，有利于降低運(yùn)行成本、增強(qiáng)基層財(cái)政協(xié)調(diào)管理能力，更有利于整合財(cái)政所人力資源、有效解決人員不足與工作量大的矛盾。

3.招錄人員，充實(shí)隊(duì)伍。做工作、干事業(yè)，人是第一要素。應(yīng)補(bǔ)充鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員，每年安排一定的人員指標(biāo)，不斷充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所隊(duì)伍，滿(mǎn)足崗位配備需要，優(yōu)化人員年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作活力，確保基層財(cái)政工作正常進(jìn)行，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所職能履行到位。

4.加強(qiáng)交流，互補(bǔ)共進(jìn)。在人員的使用上要打破固有的人事限制，加強(qiáng)上下、左右的交流，力求實(shí)現(xiàn)人力資源使用效益的最大化。一方面，從機(jī)關(guān)選派部分年輕干部到缺編嚴(yán)重的財(cái)政所掛職工作，尤其以35歲以下的年輕干部為主，既可以解財(cái)政所人員缺少之急，充實(shí)財(cái)政所力量，又可以鍛煉機(jī)關(guān)年輕干部，提升其實(shí)際工作能力。另一方面，加強(qiáng)相互交流，遇到全系統(tǒng)的中心工作或突擊性的工作，如“一折通”、中國(guó)農(nóng)民補(bǔ)貼網(wǎng)等電腦操作，可從財(cái)政所抽調(diào)部分業(yè)務(wù)骨干，分片組成“突擊隊(duì)”，相互支持，相互補(bǔ)位，相互配合，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

篇7

二、主要工作及責(zé)任分工

圍繞省委、市委、縣委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要部署，結(jié)合開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作：

（一）深入開(kāi)展“四項(xiàng)教育”

堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，重點(diǎn)學(xué)重要講話(huà)精神，讀經(jīng)典原著、學(xué)習(xí)重點(diǎn)原文、悟深邃思想、析哲學(xué)原理，著力解決學(xué)而不信、學(xué)而不化、學(xué)而不用的問(wèn)題，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委、市委和縣委的重大判斷、重大決策部署上來(lái)，做到理論上清醒、政治上堅(jiān)定、行動(dòng)上自覺(jué)。

1．開(kāi)展思想理論教育。重點(diǎn)抓好中心組專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論，完善中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，建立中心組學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)細(xì)則，建立健全黨政領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部理論素養(yǎng)和工作能力。全面系統(tǒng)學(xué)講話(huà)精神，對(duì)照指出的“七個(gè)有之”“五個(gè)必須”“三嚴(yán)三實(shí)”要求，對(duì)照《嚴(yán)守政治紀(jì)律嚴(yán)明政治規(guī)矩，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的十項(xiàng)規(guī)定》，對(duì)照今年來(lái)發(fā)生的腐敗案件，深刻檢視、反思，剖析思想根源，查找制度漏洞。

2．開(kāi)展法紀(jì)教育。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)《》等黨規(guī)和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)省委“兩個(gè)意見(jiàn)”、市委從嚴(yán)治黨《決定》和縣委有關(guān)要求，為全系統(tǒng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部建立《廉政檔案》、《法制檔案》，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督管理，引導(dǎo)黨員干部把“不逾規(guī)”的紅線(xiàn)刻在內(nèi)心深處，在思想深處筑起“不想腐”的防線(xiàn)。

3．開(kāi)展警示教育。不斷提高反腐倡廉教育的針對(duì)性和實(shí)效性，總結(jié)十以來(lái)開(kāi)展的警示教育經(jīng)驗(yàn)做法，組織黨員干部參觀(guān)法紀(jì)教育基地、觀(guān)看警示教育片、召開(kāi)干部警示大會(huì)，結(jié)合近年來(lái)查處的典型案例進(jìn)行深刻剖析反思。

4．開(kāi)展先進(jìn)典型教育。深入學(xué)習(xí)焦裕祿、蘭輝、菊美多吉等同志的先進(jìn)事跡，集中宣傳一批先進(jìn)集體和新涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人。

（二）持續(xù)開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)

繼續(xù)抓好中央、省、市、縣委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)決策部署貫徹落實(shí)，結(jié)合開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省、市、縣關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，落實(shí)公務(wù)接待、用車(chē)用房等系列規(guī)章制度，堅(jiān)決防止“”問(wèn)題復(fù)發(fā)反彈。

1．深化教育實(shí)踐活動(dòng)和巡視反饋問(wèn)題整改，認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”。深化“四針對(duì)四評(píng)議”活動(dòng)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和“”變異等現(xiàn)象，完善細(xì)化規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。

2．鞏固正風(fēng)肅紀(jì)和“9+6”突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治成果，繼續(xù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部收受紅包禮金、公款吃喝、公款送禮等問(wèn)題，堅(jiān)決查處“中梗阻”，從嚴(yán)打擊“吃拿卡要”等行為，加大對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)問(wèn)題的通報(bào)曝光力度。

（三）堅(jiān)定不移開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)

認(rèn)真貫徹中央、省委、市委和縣委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的決策部署，不斷加大懲治力度，集中查辦一批重點(diǎn)案件，存量、遏制腐敗增量。

1．重點(diǎn)查辦黨的十后不收斂不收手、群眾反映強(qiáng)烈、現(xiàn)在重要崗位且可能以后還要提拔使用的領(lǐng)導(dǎo)干部。

2．重點(diǎn)查辦腐敗易發(fā)多發(fā)、容易產(chǎn)生權(quán)利尋租、利益輸送等領(lǐng)域的案件。

3．重點(diǎn)整治黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“不作為、無(wú)作為、亂作為”行為，嚴(yán)肅查辦、公開(kāi)通報(bào)一批作風(fēng)懈怠、為官不為、的違紀(jì)違規(guī)案件。

（四）選優(yōu)干部配強(qiáng)班子

嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》和省委“一個(gè)意見(jiàn)”和“五個(gè)辦法”，按照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，突出重品行、重實(shí)干、重公認(rèn)導(dǎo)向，堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，真正把優(yōu)秀干部選出來(lái)、用起來(lái)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)班子整體功能，為江安交通運(yùn)輸長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備一批年輕干部。

1．組織開(kāi)展省委“六個(gè)重視選用”導(dǎo)向、“六個(gè)堅(jiān)持不能用”原則、“六個(gè)堅(jiān)決調(diào)整”要求專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論。

2．集中開(kāi)展一次領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況。

3．堅(jiān)決調(diào)整違反政治紀(jì)律，落實(shí)重大決策部署不力，嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)、軟弱渙散，違反民主集中制等問(wèn)題突出的軟弱班子，堅(jiān)決調(diào)整為官不為、慵懶散浮拖嚴(yán)重的不稱(chēng)職干部。

（五）從嚴(yán)監(jiān)督干部

黨支部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起從嚴(yán)管理干部的主體責(zé)任，把從嚴(yán)要求貫穿于干部監(jiān)督管理各個(gè)方面，把功夫下在平時(shí)，認(rèn)真解決失之于寬、失之于軟的問(wèn)題，徹底改變干部工作重選任、輕管理的傾向。

1．深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部在教育實(shí)踐活動(dòng)、巡視整改、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)中承諾整改事項(xiàng)兌現(xiàn)落實(shí)。

2．開(kāi)展一次全覆蓋談心談話(huà)，全面了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的思想狀況。

3．完善中層干部定期交流機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)百名中層干部“三曬三議”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督管理。

三、推進(jìn)措施及工作要求

各單位要高度思想政治建設(shè)工作，將其納入領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，作為黨建工作重要內(nèi)容抓緊抓好、抓出成效，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作與教育實(shí)踐活動(dòng)深化整改、“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育、慵懶散浮拖整治、推動(dòng)各項(xiàng)工作等結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，組建專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)

篇8

一.提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確開(kāi)展千名干部下基層活動(dòng)的重要意義

組織市、縣千名干部下基層活動(dòng)，是在全市上下深入學(xué)習(xí)貫徹市委三屆二次全會(huì)精神和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神搞建設(shè)、同心同德抓經(jīng)濟(jì)的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段進(jìn)行的，對(duì)全面實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展、加快推進(jìn)我市全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

首先，開(kāi)展千名干部下基層活動(dòng)，是落實(shí)市委三屆二次全會(huì)提出的戰(zhàn)略任務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要。市委三屆二次全會(huì)，按照黨的十六大和省委八屆二次全會(huì)精神，對(duì)我市當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展作出了全面部署，進(jìn)一步明確了我市全面建設(shè)小康社會(huì)的階段性?shī)^斗目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)全會(huì)確定的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，把宏偉目標(biāo)和藍(lán)圖變成美好的現(xiàn)實(shí)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。應(yīng)該說(shuō)，建市以來(lái)，經(jīng)過(guò)全市上下的共同努力，我市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、人民生活水平等各方面都有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，總體上已經(jīng)進(jìn)入了小康社會(huì)。但也要清醒地看到，我們所達(dá)到的小康還是低水平的小康、不全面的小康、不平衡的小康，我市目前的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)距實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)還差得很遠(yuǎn)，全面建設(shè)惠及全市人民的更高水平的小康社會(huì)任重道遠(yuǎn)。當(dāng)前，制約我市小康社會(huì)進(jìn)程的最突出矛盾就是工業(yè)、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，發(fā)展速度緩慢。具體說(shuō)就是工業(yè)項(xiàng)目匱乏，骨干企業(yè)和名牌產(chǎn)品少，農(nóng)民收入增長(zhǎng)滯緩，農(nóng)民群眾生活水平低下。如何有效解決這些深層次的矛盾和問(wèn)題，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。我們開(kāi)展這次千名干部下基層活動(dòng)，目的就是要充分調(diào)動(dòng)廣大機(jī)關(guān)干部的積極性和創(chuàng)造力，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部文化層次高、知識(shí)面寬的優(yōu)勢(shì)，幫助所聯(lián)系企業(yè)和所幫扶貧困村研究、解決生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡快改變貧困村的落后面貌，加快我市全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐。

其次，開(kāi)展千名干部下基層活動(dòng)，是提高機(jī)關(guān)干部領(lǐng)導(dǎo)和駕馭經(jīng)濟(jì)工作能力的迫切需要。黨的十六大明確指出，要加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，要求各級(jí)干部要不斷提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。應(yīng)該說(shuō)，我市的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)是比較好的，能力也是比較突出的。主要表現(xiàn)在：理論素養(yǎng)比較好、政策水平比較高、組織能力比較強(qiáng)。但是，機(jī)關(guān)干部由于受所從事工作的特殊性和局限性，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一化的問(wèn)題比較突出，真正懂經(jīng)濟(jì)的非常少，特別是熟悉工業(yè)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的更少。我們這次把市直機(jī)關(guān)干部選派到工業(yè)企業(yè)、農(nóng)村和工業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)上去工作，就是要通過(guò)這種形式，促使機(jī)關(guān)干部學(xué)經(jīng)濟(jì)、抓經(jīng)濟(jì)、搞企業(yè)，努力掌握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本規(guī)律，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)踐中接受鍛煉，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)工作知識(shí)，提高指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的才干。

第三，開(kāi)展千名干部下基層活動(dòng)，是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)的客觀(guān)需要。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，核心問(wèn)題是保持黨與人民群眾的血肉聯(lián)系。人民群眾看我們黨是不是代表他們的根本利益，看我們黨的作風(fēng)，最直觀(guān)的就是從身邊干部的一言一行來(lái)作出判斷和選擇。因此，開(kāi)展這次市直機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部深入到基層中去，深入到企業(yè)和農(nóng)村工作的第一線(xiàn)中去，就是為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，傾聽(tīng)群眾的聲音，體察群眾的情緒，掌握群眾的心態(tài)，關(guān)心群眾的疾苦，為基層和群眾解決實(shí)際問(wèn)題，增進(jìn)干部與廣大企業(yè)職工和農(nóng)民群眾的感情，維護(hù)和樹(shù)立機(jī)關(guān)干部的良好形象，密切黨群干群關(guān)系。

第四，開(kāi)展千名干部下基層活動(dòng)，是培養(yǎng)鍛煉機(jī)關(guān)干部的根本需要。我們這次選派的市直機(jī)關(guān)干部，大多是縣（處）級(jí)后備干部和有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，基本素質(zhì)比較好，思想解放，具有較強(qiáng)的知識(shí)優(yōu)勢(shì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平，但這種優(yōu)勢(shì)、能力和水平只有與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。開(kāi)展這次機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)，就是為年輕干部在實(shí)踐中施展才干搭設(shè)舞臺(tái)，使大家在“急、難、險(xiǎn)、重”的條件下接受磨礪和考驗(yàn)，開(kāi)闊視野，拓寬思路，增長(zhǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高黨性覺(jué)悟，盡快成熟起來(lái)，為擔(dān)當(dāng)重任打好基礎(chǔ)。

二.講一講這次下基層工作的主要任務(wù)

這次從市直機(jī)關(guān)抽調(diào)的100名干部，主要工作任務(wù)是：

（一）聯(lián)系企業(yè)的干部要按照“四個(gè)一”活動(dòng)關(guān)于抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)的總體要求，做好以下幾項(xiàng)工作：一是要協(xié)助企業(yè)抓好技術(shù)改造，幫助企業(yè)建立技術(shù)平臺(tái)，利用政策優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，搞好技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，重點(diǎn)是抓好轉(zhuǎn)產(chǎn)替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，引進(jìn)1－2個(gè)新產(chǎn)品。二是要加強(qiáng)與工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、公安等部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；三是要協(xié)助企業(yè)搞好債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)工作，幫助企業(yè)處理金融核呆問(wèn)題，并加強(qiáng)與吉林油田、前郭煉油廠(chǎng)等域內(nèi)大企業(yè)和長(zhǎng)春一汽、大慶油田、遼河油田等省內(nèi)外大企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與長(zhǎng)春中醫(yī)學(xué)院、通化藥業(yè)等單位的聯(lián)系與合作，搞好合作開(kāi)發(fā)；四是要幫助企業(yè)搞好內(nèi)部改革，引導(dǎo)企業(yè)用現(xiàn)代的管理手段來(lái)改革用工制度、分配制度、財(cái)務(wù)制度等一系列規(guī)章制度，用新型的機(jī)制來(lái)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理方式，同時(shí)抓好職工的培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的文化水平；五是要加強(qiáng)與金融部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，了解金融信息，強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，積極爭(zhēng)取銀行的支持，協(xié)助企業(yè)招商引資，幫助企業(yè)解決一定的生產(chǎn)資金；六是要積極捕捉產(chǎn)品銷(xiāo)售信息，幫助企業(yè)拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，協(xié)助企業(yè)銷(xiāo)售生產(chǎn)產(chǎn)品。

（二）聯(lián)系重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的干部要圍繞“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)年”活動(dòng)做好以下幾項(xiàng)工作：一是要圍繞市場(chǎng)需求，積極捕捉相關(guān)項(xiàng)目信息，發(fā)揮政策推動(dòng)和利益導(dǎo)向作用，搞好政策引導(dǎo)和服務(wù)；二是要搞好跟蹤調(diào)度，分析市場(chǎng)動(dòng)向，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，積極與金融、財(cái)政、科技等部門(mén)和省直相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金；三是要積極與國(guó)土資源、電業(yè)、環(huán)保、水利、公用事業(yè)等部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，解決水電、土地、環(huán)保等外部條件問(wèn)題；四是要協(xié)助做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，搞好規(guī)劃論證和可研報(bào)告。

（三）幫扶貧困村的干部要以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是要結(jié)合“四個(gè)一”活動(dòng)關(guān)于扶持貧困村的有關(guān)要求，協(xié)助當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委全面加強(qiáng)村黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，幫助制定和落實(shí)所幫扶的貧困村脫貧規(guī)劃，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展方向，明確工作措施；二是要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，積極捕捉項(xiàng)目信息，幫助所幫扶的貧困村上一個(gè)以上的二、三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，組織簽訂一定面積的農(nóng)產(chǎn)品訂單，組織勞務(wù)輸出，增加農(nóng)民收入；三是要采取典型引路的方法，加強(qiáng)法制、科技、文化教育工作，提高村民素質(zhì)，年內(nèi)抓出5戶(hù)以上脫貧典型戶(hù)；四是要根據(jù)不同農(nóng)時(shí)季節(jié)舉辦兩次農(nóng)業(yè)科技講座，一次以上致富技能培訓(xùn)班，一次以上致富經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織部分村干部和村民去外地學(xué)習(xí)先進(jìn)的種殖、養(yǎng)殖技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，幫助干部群眾解放思想，增強(qiáng)發(fā)展欲望，提高村民的致富本領(lǐng)；五是要從與農(nóng)民群眾切身利益密切相關(guān)、制約農(nóng)民生產(chǎn)生活的重點(diǎn)難點(diǎn)入手，加強(qiáng)與市、縣財(cái)政和省里有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取資金支持，辦3件以上順民心、應(yīng)民意的好事實(shí)事；六是要加強(qiáng)與交通、水利、公用事業(yè)、電信、電業(yè)等部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，積極爭(zhēng)取技術(shù)、物資、資金等方面的支持，加強(qiáng)貧困村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要通過(guò)幫扶，使基本脫貧的24個(gè)貧困村，全村農(nóng)民人均收入比上年增加300元以上；接近脫貧的9個(gè)貧困村，全村農(nóng)民人均收入比上年增加400元以上；仍比較貧困的9個(gè)貧困村，全村農(nóng)民人均收入比上年增加500元以上。

三.講幾點(diǎn)希望和要求

這次開(kāi)展的機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)，是建市以來(lái)規(guī)模最大的一次，下派干部人數(shù)多，任務(wù)重，責(zé)任大。在這里，我講幾點(diǎn)希望：

一要擺正位置，履職盡責(zé)。要有高度的政治責(zé)任感和工作事業(yè)心，不當(dāng)客人當(dāng)主人，真正把自己當(dāng)作所聯(lián)系的企業(yè)和所幫扶貧困村中的一員，工作高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。不能有臨時(shí)觀(guān)念，更不能有得過(guò)且過(guò)的思想。聯(lián)系企業(yè)（重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目）的干部與原單位脫鉤，幫扶貧困村的干部與原單位不脫鉤，但要有三分之一時(shí)間工作在農(nóng)村。幫扶貧困村的干部，要合理安排好時(shí)間，決不能因?yàn)榕c單位不脫鉤，借口單位工作忙而影響幫扶工作。聯(lián)系企業(yè)（重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目）和幫扶貧困村的負(fù)責(zé)人也不能有“掛名”思想，要身體力行，做好聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。要有甘當(dāng)小學(xué)生的精神，以企業(yè)職工和農(nóng)村干部群眾為師，多“留神”、多動(dòng)腦、多積累、善總結(jié)，注意學(xué)習(xí)基層干部好的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)在機(jī)關(guān)里學(xué)不到的東西。要大膽開(kāi)展工作，敢想敢干、敢于突破、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢于負(fù)責(zé)，不能畏首畏尾，縮手縮腳。

二要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效?！奥?lián)系”和“幫扶”工作的實(shí)質(zhì)是搞好服務(wù)。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，狠抓工作落實(shí)，真正做到“身”入群眾，“心”入群眾，力戒形式主義。聯(lián)系企業(yè)（重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目）的干部要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際和優(yōu)勢(shì)，多提供一些資金、實(shí)用科技和信息服務(wù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，要想方設(shè)法，多做溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)幫助解決。幫扶貧困村的干部要把農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、財(cái)力增強(qiáng)作為中心任務(wù)，不僅要為農(nóng)民搞好技術(shù)、信息、銷(xiāo)售、物資等服務(wù)，而且要千方百計(jì)為村里爭(zhēng)取生產(chǎn)建設(shè)資金，切實(shí)解決農(nóng)民生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題。要把聯(lián)系和幫扶工作中遇到的重大問(wèn)題和難以解決的問(wèn)題，及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，贏得本單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。同時(shí)，要與聯(lián)系和幫扶單位搞好配合，做到幫辦不包辦、支持不干預(yù)、參謀不添亂、給予不索取。另外，這次幫扶的42個(gè)貧困村，有的是一個(gè)部門(mén)幫扶一個(gè)村，有的是市直部門(mén)和省直上管部門(mén)共同幫扶一個(gè)村，希望共同的幫扶部門(mén)要多溝通、多協(xié)調(diào)、多配合，搞好分工與協(xié)作，切實(shí)做好幫扶工作。

篇9

一.提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確開(kāi)展千名干部下基層活動(dòng)的重要意義

組織市、縣千名干部下基層活動(dòng)，是在全市上下深入學(xué)習(xí)貫徹市委三屆二次全會(huì)精神和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神搞建設(shè)、同心同德抓經(jīng)濟(jì)的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段進(jìn)行的，對(duì)全面實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展、加快推進(jìn)我市全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

首先，開(kāi)展千名干部下基層活動(dòng)，是落實(shí)市委三屆二次全會(huì)提出的戰(zhàn)略任務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要。市委三屆二次全會(huì)，按照黨的十六大和省委八屆二次全會(huì)精神，對(duì)我市當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展作出了全面部署，進(jìn)一步明確了我市全面建設(shè)小康社會(huì)的階段性?shī)^斗目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)全會(huì)確定的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，把宏偉目標(biāo)和藍(lán)圖變成美好的現(xiàn)實(shí)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。應(yīng)該說(shuō)，建市以來(lái)，經(jīng)過(guò)全市上下的共同努力，我市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、人民生活水平等各方面都有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，總體上已經(jīng)進(jìn)入了小康社會(huì)。但也要清醒地看到，我們所達(dá)到的小康還是低水平的小康、不全面的小康、不平衡的小康，我市目前的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)距實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)還差得很遠(yuǎn)，全面建設(shè)惠及全市人民的更高水平的小康社會(huì)任重道遠(yuǎn)。當(dāng)前，制約我市小康社會(huì)進(jìn)程的最突出矛盾就是工業(yè)、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，發(fā)展速度緩慢。具體說(shuō)就是工業(yè)項(xiàng)目匱乏，骨干企業(yè)和名牌產(chǎn)品少，農(nóng)民收入增長(zhǎng)滯緩，農(nóng)民群眾生活水平低下。如何有效解決這些深層次的矛盾和問(wèn)題，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。我們開(kāi)展這次千名干部下基層活動(dòng)，目的就是要充分調(diào)動(dòng)廣大機(jī)關(guān)干部的積極性和創(chuàng)造力，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部文化層次高、知識(shí)面寬的優(yōu)勢(shì)，幫助所聯(lián)系企業(yè)和所幫扶貧困村研究、解決生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡快改變貧困村的落后面貌，加快我市全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐。

其次，開(kāi)展千名干部下基層活動(dòng)，是提高機(jī)關(guān)干部領(lǐng)導(dǎo)和駕馭經(jīng)濟(jì)工作能力的迫切需要。黨的十六大明確指出，要加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，要求各級(jí)干部要不斷提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。應(yīng)該說(shuō)，我市的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)是比較好的，能力也是比較突出的。主要表現(xiàn)在：理論素養(yǎng)比較好、政策水平比較高、組織能力比較強(qiáng)。但是，機(jī)關(guān)干部由于受所從事工作的特殊性和局限性，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一化的問(wèn)題比較突出，真正懂經(jīng)濟(jì)的非常少，特別是熟悉工業(yè)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的更少。我們這次把市直機(jī)關(guān)干部選派到工業(yè)企業(yè)、農(nóng)村和工業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)上去工作，就是要通過(guò)這種形式，促使機(jī)關(guān)干部學(xué)經(jīng)濟(jì)、抓經(jīng)濟(jì)、搞企業(yè)，努力掌握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本規(guī)律，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)踐中接受鍛煉，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)工作知識(shí)，提高指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的才干。

第三，開(kāi)展千名干部下基層活動(dòng)，是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)的客觀(guān)需要。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，核心問(wèn)題是保持黨與人民群眾的血肉聯(lián)系。人民群眾看我們黨是不是代表他們的根本利益，看我們黨的作風(fēng)，最直觀(guān)的就是從身邊干部的一言一行來(lái)作出判斷和選擇。因此，開(kāi)展這次市直機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部深入到基層中去，深入到企業(yè)和農(nóng)村工作的第一線(xiàn)中去，就是為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，傾聽(tīng)群眾的聲音，體察群眾的情緒，掌握群眾的心態(tài)，關(guān)心群眾的疾苦，為基層和群眾解決實(shí)際問(wèn)題，增進(jìn)干部與廣大企業(yè)職工和農(nóng)民群眾的感情，維護(hù)和樹(shù)立機(jī)關(guān)干部的良好形象，密切黨群干群關(guān)系。

第四，開(kāi)展千名干部下基層活動(dòng)，是培養(yǎng)鍛煉機(jī)關(guān)干部的根本需要。我們這次選派的市直機(jī)關(guān)干部，大多是縣（處）級(jí)后備干部和有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，基本素質(zhì)比較好，思想解放，具有較強(qiáng)的知識(shí)優(yōu)勢(shì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平，但這種優(yōu)勢(shì)、能力和水平只有與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。開(kāi)展這次機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)，就是為年輕干部在實(shí)踐中施展才干搭設(shè)舞臺(tái)，使大家在“急、難、險(xiǎn)、重”的條件下接受磨礪和考驗(yàn)，開(kāi)闊視野，拓寬思路，增長(zhǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高黨性覺(jué)悟，盡快成熟起來(lái)，為擔(dān)當(dāng)重任打好基礎(chǔ)。

二.講一講這次下基層工作的主要任務(wù)

這次從市直機(jī)關(guān)抽調(diào)的100名干部，主要工作任務(wù)是：

（一）聯(lián)系企業(yè)的干部要按照“四個(gè)一”活動(dòng)關(guān)于抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)的總體要求，做好以下幾項(xiàng)工作：一是要協(xié)助企業(yè)抓好技術(shù)改造，幫助企業(yè)建立技術(shù)平臺(tái)，利用政策優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，搞好技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，重點(diǎn)是抓好轉(zhuǎn)產(chǎn)替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，引進(jìn)1－2個(gè)新產(chǎn)品。二是要加強(qiáng)與工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、公安等部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；三是要協(xié)助企業(yè)搞好債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)工作，幫助企業(yè)處理金融核呆問(wèn)題，并加強(qiáng)與吉林油田、前郭煉油廠(chǎng)等域內(nèi)大企業(yè)和長(zhǎng)春一汽、大慶油田、遼河油田等省內(nèi)外大企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與長(zhǎng)春中醫(yī)學(xué)院、通化藥業(yè)等單位的聯(lián)系與合作，搞好合作開(kāi)發(fā)；四是要幫助企業(yè)搞好內(nèi)部改革，引導(dǎo)企業(yè)用現(xiàn)代的管理手段來(lái)改革用工制度、分配制度、財(cái)務(wù)制度等一系列規(guī)章制度，用新型的機(jī)制來(lái)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理方式，同時(shí)抓好職工的培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的文化水平；五是要加強(qiáng)與金融部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，了解金融信息，強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，積極爭(zhēng)取銀行的支持，協(xié)助企業(yè)招商引資，幫助企業(yè)解決一定的生產(chǎn)資金；六是要積極捕捉產(chǎn)品銷(xiāo)售信息，幫助企業(yè)拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，協(xié)助企業(yè)銷(xiāo)售生產(chǎn)產(chǎn)品。

（二）聯(lián)系重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的干部要圍繞“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)年”活動(dòng)做好以下幾項(xiàng)工作：一是要圍繞市場(chǎng)需求，積極捕捉相關(guān)項(xiàng)目信息，發(fā)揮政策推動(dòng)和利益導(dǎo)向作用，搞好政策引導(dǎo)和服務(wù)；二是要搞好跟蹤調(diào)度，分析市場(chǎng)動(dòng)向，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，積極與金融、財(cái)政、科技等部門(mén)和省直相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金；三是要積極與國(guó)土資源、電業(yè)、環(huán)保、水利、公用事業(yè)等部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，解決水電、土地、環(huán)保等外部條件問(wèn)題；四是要協(xié)助做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，搞好規(guī)劃論證和可研報(bào)告。

（三）幫扶貧困村的干部要以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是要結(jié)合“四個(gè)一”活動(dòng)關(guān)于扶持貧困村的有關(guān)要求，協(xié)助當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委全面加強(qiáng)村黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，幫助制定和落實(shí)所幫扶的貧困村脫貧規(guī)劃，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展方向，明確工作措施；二是要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，積極捕捉項(xiàng)目信息，幫助所幫扶的貧困村上一個(gè)以上的二、三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，組織簽訂一定面積的農(nóng)產(chǎn)品訂單，組織勞務(wù)輸出，增加農(nóng)民收入；三是要采取典型引路的方法，加強(qiáng)法制、科技、文化教育工作，提高村民素質(zhì)，年內(nèi)抓出5戶(hù)以上脫貧典型戶(hù)；四是要根據(jù)不同農(nóng)時(shí)季節(jié)舉辦兩次農(nóng)業(yè)科技講座，一次以上致富技能培訓(xùn)班，一次以上致富經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織部分村干部和村民去外地學(xué)習(xí)先進(jìn)的種殖、養(yǎng)殖技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，幫助干部群眾解放思想，增強(qiáng)發(fā)展欲望，提高村民的致富本領(lǐng)；五是要從與農(nóng)民群眾切身利益密切相關(guān)、制約農(nóng)民生產(chǎn)生活的重點(diǎn)難點(diǎn)入手，加強(qiáng)與市、縣財(cái)政和省里有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取資金支持，辦3件以上順民心、應(yīng)民意的好事實(shí)事；六是要加強(qiáng)與交通、水利、公用事業(yè)、電信、電業(yè)等部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，積極爭(zhēng)取技術(shù)、物資、資金等方面的支持，加強(qiáng)貧困村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要通過(guò)幫扶，使基本脫貧的24個(gè)貧困村，全村農(nóng)民人均收入比上年增加300元以上；接近脫貧的9個(gè)貧困村，全村農(nóng)民人均收入比上年增加400元以上；仍比較貧困的9個(gè)貧困村，全村農(nóng)民人均收入比上年增加500元以上。

三.講幾點(diǎn)希望和要求

這次開(kāi)展的機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)，是建市以來(lái)規(guī)模最大的一次，下派干部人數(shù)多，任務(wù)重，責(zé)任大。在這里，我講幾點(diǎn)希望：

一要擺正位置，履職盡責(zé)。要有高度的政治責(zé)任感和工作事業(yè)心，不當(dāng)客人當(dāng)主人，真正把自己當(dāng)作所聯(lián)系的企業(yè)和所幫扶貧困村中的一員，工作高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。不能有臨時(shí)觀(guān)念，更不能有得過(guò)且過(guò)的思想。聯(lián)系企業(yè)（重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目）的干部與原單位脫鉤，幫扶貧困村的干部與原單位不脫鉤，但要有三分之一時(shí)間工作在農(nóng)村。幫扶貧困村的干部，要合理安排好時(shí)間，決不能因?yàn)榕c單位不脫鉤，借口單位工作忙而影響幫扶工作。聯(lián)系企業(yè)（重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目）和幫扶貧困村的負(fù)責(zé)人也不能有“掛名”思想，要身體力行，做好聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。要有甘當(dāng)小學(xué)生的精神，以企業(yè)職工和農(nóng)村干部群眾為師，多“留神”、多動(dòng)腦、多積累、善總結(jié)，注意學(xué)習(xí)基層干部好的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)在機(jī)關(guān)里學(xué)不到的東西。要大膽開(kāi)展工作，敢想敢干、敢于突破、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢于負(fù)責(zé)，不能畏首畏尾，縮手縮腳。

二要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。“聯(lián)系”和“幫扶”工作的實(shí)質(zhì)是搞好服務(wù)。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，狠抓工作落實(shí)，真正做到“身”入群眾，“心”入群眾，力戒形式主義。聯(lián)系企業(yè)（重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目）的干部要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際和優(yōu)勢(shì)，多提供一些資金、實(shí)用科技和信息服務(wù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，要想方設(shè)法，多做溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)幫助解決。幫扶貧困村的干部要把農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、財(cái)力增強(qiáng)作為中心任務(wù)，不僅要為農(nóng)民搞好技術(shù)、信息、銷(xiāo)售、物資等服務(wù)，而且要千方百計(jì)為村里爭(zhēng)取生產(chǎn)建設(shè)資金，切實(shí)解決農(nóng)民生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題。要把聯(lián)系和幫扶工作中遇到的重大問(wèn)題和難以解決的問(wèn)題，及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，贏得本單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。同時(shí)，要與聯(lián)系和幫扶單位搞好配合，做到幫辦不包辦、支持不干預(yù)、參謀不添亂、給予不索取。另外，這次幫扶的42個(gè)貧困村，有的是一個(gè)部門(mén)幫扶一個(gè)村，有的是市直部門(mén)和省直上管部門(mén)共同幫扶一個(gè)村，希望共同的幫扶部門(mén)要多溝通、多協(xié)調(diào)、多配合，搞好分工與協(xié)作，切實(shí)做好幫扶工作。

篇10

中圖分類(lèi)號(hào)：C961 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著武器裝備建設(shè)步伐的加快，注重運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理模式，優(yōu)化試驗(yàn)任務(wù)人才資源的整合協(xié)調(diào)，構(gòu)建科學(xué)完備的人力資源管理體系，對(duì)實(shí)現(xiàn)人才合理配備有著重要的意義。

一、認(rèn)清重要價(jià)值和現(xiàn)實(shí)效用，激發(fā)運(yùn)用人力資源管理模式推進(jìn)靶場(chǎng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)的主動(dòng)性

（一）科技人力資源管理是圓滿(mǎn)完成科研試驗(yàn)任務(wù)的有力支撐

科研試驗(yàn)部隊(duì)的價(jià)值在于完成科研試驗(yàn)任務(wù)，為武器裝備建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。針對(duì)科研試驗(yàn)任務(wù)知識(shí)密集、科技密集、智力密集的特點(diǎn)，必須強(qiáng)化“人才資源是第一資源”、“人才優(yōu)勢(shì)是最需要培育、最有潛力、最可依靠的優(yōu)勢(shì)”的思想觀(guān)念，以超常舉措推動(dòng)人力資源開(kāi)發(fā)，夯實(shí)履行職能使命的智力支持和組織基礎(chǔ)。

（二）科技人力資源管理是破解靶場(chǎng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)中的矛盾問(wèn)題的有效途徑

實(shí)踐中，靶場(chǎng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)上存在諸多問(wèn)題，科技干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出，高層次拔尖人才匱乏；注重團(tuán)體需要的滿(mǎn)足性和激勵(lì)措施的整體性，忽視個(gè)體需求的層次性、差異性、變化性；重視高學(xué)歷、忽視低學(xué)歷，造成人才配置失衡，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)等。必須更新觀(guān)念，調(diào)整視角，吸收借鑒人力資源管理的先進(jìn)方法，搞好科技人才資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃、培養(yǎng)與使用、配置與管理，努力解決科技人才隊(duì)伍建設(shè)中的矛盾問(wèn)題。

（三）科技人力資源管理是推動(dòng)靶場(chǎng)科技人員成長(zhǎng)成才的重要手段

當(dāng)前，科技隊(duì)伍中多數(shù)人渴望成才與少數(shù)人不思進(jìn)取并存，勤奮刻苦鉆研與不學(xué)不練業(yè)務(wù)并存，兢兢業(yè)業(yè)履職與不安心本職工作并存的現(xiàn)象比較突出，必須發(fā)揮人力資源管理的特有優(yōu)勢(shì)，綜合使用績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、制度規(guī)范、機(jī)制推動(dòng)等手段，形成尊重愛(ài)護(hù)人才、人才脫穎而出、人盡其才的良好局面。

二、把握軍內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀，增強(qiáng)運(yùn)用人力資源管理模式推進(jìn)靶場(chǎng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)的針對(duì)性

軍隊(duì)人力資源管理是新軍革不可或缺的重要組成部分。世界各國(guó)、各軍紛紛提出了自己的富含現(xiàn)代管理理念的人力資源管理體系。

（一）企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

最有代表性的是美國(guó)和日本。美國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理是以個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力為中心，增加對(duì)教育的投入，嚴(yán)格管理的模式。其人力資源開(kāi)發(fā)主要得益于教育、人才培養(yǎng)以及全球范圍內(nèi)的人才引進(jìn)。日本人力資源開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)是激勵(lì)，善于使一般員工人才化、團(tuán)體化，結(jié)合儒家思想，運(yùn)用軟性管理，采用終身雇傭制，形成高度的勞動(dòng)熱情、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神，發(fā)揮人力資源整體優(yōu)勢(shì)。

（二）美軍人力資源管理現(xiàn)狀

美軍2006年提出了“人力資源戰(zhàn)略”規(guī)劃，重點(diǎn)關(guān)注發(fā)展中的“總體部隊(duì)人員”和技術(shù)的正確融合，并提出要“專(zhuān)注于能力”和“基于工作表現(xiàn)”，人員的晉升、報(bào)酬和補(bǔ)償都要與個(gè)人表現(xiàn)相聯(lián)系。主要體現(xiàn)在：

一是軍事技能的重新配置，即現(xiàn)役部隊(duì)和后備役部隊(duì)之間及其內(nèi)部的軍事技能存在一個(gè)重新配置、實(shí)現(xiàn)均衡的問(wèn)題。

二是成立專(zhuān)門(mén)的行政項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，即國(guó)防部“項(xiàng)目執(zhí)行辦公室”，負(fù)責(zé)將人事報(bào)告、管理系統(tǒng)與人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施統(tǒng)一起來(lái)，人力資源戰(zhàn)略被整合到統(tǒng)一的人員跟蹤和管理系統(tǒng)中，確保用合適的晉升

和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)吸引和保留最優(yōu)秀的軍人和文職人員。

三是制定多項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“服役連續(xù)性”計(jì)劃、“聯(lián)合訓(xùn)練”計(jì)劃及“語(yǔ)言文化技能”計(jì)劃。

（三）我軍實(shí)驗(yàn)靶場(chǎng)科技人力資源管理現(xiàn)狀

我軍在探討“國(guó)防人力資本”、“軍事人力資本”、“軍隊(duì)人力資源管理”等概念、范疇和理念，引入軍隊(duì)人力資源管理模式，探索建立軍隊(duì)人力資源體系等方面，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。但試驗(yàn)靶場(chǎng)科技人力資源管理研究落后于部隊(duì)其它領(lǐng)域，現(xiàn)有的科技人力資源管理模式已不能滿(mǎn)足任務(wù)需要。

網(wǎng)狀化靶場(chǎng)實(shí)際賦予了科研試驗(yàn)任務(wù)一種新的人力資源運(yùn)用方式，上至總部指揮中心，下至各測(cè)量設(shè)備，在目標(biāo)獲取、信息處理能力、影像獲取、組織指揮方式等方面都將產(chǎn)生重大變化，進(jìn)而帶來(lái)人力需求程度方面的顯著差異。

試驗(yàn)任務(wù)人力資源的結(jié)構(gòu)配置將從注重粗放式需求到注重集約式需求，自動(dòng)化程度提高將促使對(duì)崗位需求進(jìn)行再分析再整合，催生出滿(mǎn)足參試任務(wù)條件下的最佳網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行配置和官兵組織結(jié)構(gòu)模式的出現(xiàn)。

堅(jiān)持信息化、網(wǎng)狀化靶場(chǎng)的建設(shè)，非但要尋求高素質(zhì)的人員，還需重新評(píng)估一些技術(shù)性和任務(wù)性職位的需求條件，所需專(zhuān)長(zhǎng)必須接受其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的訓(xùn)練與挑戰(zhàn)。

三、完善科學(xué)配套的措施機(jī)制，提高運(yùn)用人力資源管理模式推進(jìn)靶場(chǎng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)效性

（一）解放思想轉(zhuǎn)觀(guān)念，讓人才優(yōu)先發(fā)展，進(jìn)行個(gè)性化培養(yǎng)

強(qiáng)化超前培養(yǎng)觀(guān)念，落實(shí)人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，超前培養(yǎng)和儲(chǔ)備高素質(zhì)科技人才，做到寧肯讓人才等裝備，不能讓裝備等人才。強(qiáng)化復(fù)合培養(yǎng)觀(guān)念，打破科技人才自我循環(huán)發(fā)展的狀況，走出一條素質(zhì)綜合、能力復(fù)合的培養(yǎng)路子，把崗位互換、交叉任職作為重要培養(yǎng)方式。強(qiáng)化精細(xì)培養(yǎng)觀(guān)念，根據(jù)科技人才個(gè)性特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位要求，制定成長(zhǎng)路線(xiàn)圖，量身打造個(gè)性化培養(yǎng)方案，密切跟蹤人才培養(yǎng)的全過(guò)程。

（二）聚焦質(zhì)量搭平臺(tái)，打造新型高端人才

堅(jiān)持以軍事訓(xùn)練為抓手，依據(jù)綱要全面訓(xùn)，緊貼實(shí)戰(zhàn)從嚴(yán)訓(xùn)，科技推動(dòng)高效訓(xùn)，整體聯(lián)動(dòng)一體訓(xùn)，提高科技人才訓(xùn)練質(zhì)量。利用執(zhí)行試驗(yàn)任務(wù)、科研技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵等時(shí)機(jī)把年輕干部推到一線(xiàn)，通過(guò)任務(wù)礪練，培養(yǎng)他們的決策、咨詢(xún)和攻關(guān)能力。注重為科技干部量身打造攻關(guān)課題，組建新老搭配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的科研團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展集智攻堅(jiān)。加強(qiáng)與軍地高校、研究機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、武器裝備研制單位的合作，有計(jì)劃地為科技人才舉辦系列高級(jí)研修班，聘請(qǐng)名師結(jié)對(duì)帶教，進(jìn)行學(xué)術(shù)考察交流，提高科技素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。

（三）著眼發(fā)展建機(jī)制，全方位盤(pán)活人力資源，實(shí)現(xiàn)人才效益的最大化

機(jī)制帶有根本性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。要建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。把握科技干部隊(duì)伍的特點(diǎn)規(guī)律，建立起能夠客觀(guān)反映干部德才表現(xiàn)和真實(shí)業(yè)績(jī)的量化指標(biāo)體系，構(gòu)建科學(xué)的素質(zhì)能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使科技干部考核進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、法制化，以此作為培養(yǎng)、選拔和使用科技干部的重要依據(jù)。要完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。按照能級(jí)匹配原理，使科技干部的德才素質(zhì)與職務(wù)職位相稱(chēng)，真正做到能者上、平者讓、庸者下。堅(jiān)持用榮譽(yù)和關(guān)心來(lái)激勵(lì)科技干部，積極營(yíng)造有利于科技干部成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的良好環(huán)境，使他們受到官兵的尊重，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視。用物質(zhì)和優(yōu)待激勵(lì)科技干部，在加大精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，提高物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容和額度，把收入、住房、家屬就業(yè)、子女上學(xué)等方面作為獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)科技干部的積極性。用事業(yè)和成就來(lái)激勵(lì)科技干部，給科技干部以自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、科研的氛圍和后續(xù)教育的機(jī)會(huì)。要建立調(diào)配控制機(jī)制。打破體制機(jī)制上存在的障礙壁壘，從促進(jìn)人才隊(duì)伍新老更替、推陳出新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度，統(tǒng)籌使用各年齡、各層次、各領(lǐng)域的技術(shù)干部，合理分配崗位，引導(dǎo)人才合理流動(dòng)，達(dá)到盤(pán)活人力資源、激發(fā)創(chuàng)新潛能的目的，實(shí)現(xiàn)人才效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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