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篇1

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有專業(yè)技術(shù)干部

2引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1人職發(fā)〈90〉第4號《關(guān)于企事業(yè)單位評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問題的暫行規(guī)定》；

2.2人職改字〈87〉10號《關(guān)于在企業(yè)實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制的實(shí)施意見》。

2.3晉紡科字〈97〉6號《關(guān)于山西省紡織系統(tǒng)科技功臣、科技先進(jìn)企業(yè)評選辦法》

3管理內(nèi)容與要求

3.1專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審

3.1.1組織機(jī)構(gòu)

a)由總經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人事教育處處長、宣傳部長等組成公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作；

b)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由人事教育處處長兼任辦公室主任；

c)成立工程、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生、會計(jì)、中學(xué)、小學(xué)、技工學(xué)校、統(tǒng)計(jì)、政工九個專業(yè)初級職務(wù)崐評審委員會，負(fù)責(zé)本專業(yè)的初評工作。

3.1.2評審程序

a)個人提供以下申報(bào)材料

《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)表》高級5份，中級4份，初級2份；

技術(shù)報(bào)告或?qū)W術(shù)論文，高級5份，中級4份；

學(xué)歷、技術(shù)工作資歷證明各1份；

工作總結(jié)，高級5份，中、初級各1份；

外語或?qū)I(yè)知識考試合格證；

技術(shù)成果證明，技術(shù)革新獲獎證書各1份；

其它可以證明本人工作實(shí)績、業(yè)務(wù)水平的材料各1份。

b)基層單位按要求審查個人申報(bào)材料，寫出考核評語及推薦意見；

c)職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查，經(jīng)審查合格者，提交各專業(yè)評審機(jī)構(gòu)；

d)各專業(yè)評審機(jī)構(gòu)通過無記名投票(或打分)方式，確定擔(dān)任相應(yīng)技術(shù)職務(wù)人員的名單；

e)由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)會議記要，寫出考核評審評語和評審意見，填入申報(bào)表；

f)需經(jīng)上一級專業(yè)職務(wù)評委會確定職務(wù)的或委托地區(qū)評委會評審的申報(bào)材料，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室寫出推薦意見，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后轉(zhuǎn)報(bào)；

g)經(jīng)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)評委會確定，取得任職資格的人員，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)通知各相關(guān)單位和本人，并負(fù)責(zé)資格材料的及時歸檔；

h)本人申請轉(zhuǎn)系列評審專業(yè)技術(shù)職務(wù)時，按申請轉(zhuǎn)換專業(yè)的評審條件重新評審任職資格。

3.1.3專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任按《專業(yè)技術(shù)人員聘任辦法》執(zhí)行；

3.2專業(yè)技術(shù)干部考核

3.2.1考核

a)由總經(jīng)理授權(quán)總工程師和各專業(yè)技術(shù)職務(wù)和評委員會主任組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司專業(yè)技術(shù)干部的考核；

b)各專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評委員會具體實(shí)施本專業(yè)考核；

c)人事教育處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)的考核情況。

3.2.2考核內(nèi)容

a)工作實(shí)績、工作能力、職業(yè)道德；

b)人事教育處協(xié)助各專業(yè)初級評委會依據(jù)上述內(nèi)容制定本專業(yè)的考核細(xì)則。

3.2.3考核的辦法

3.2.3.1日?？己?/p>

a)各單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)或任期目標(biāo)，定期(每季一次)填寫《專業(yè)技術(shù)人員實(shí)績考核》表，并報(bào)人事教育處備案；

b)人事教育處定期深入基層單位考核專業(yè)技術(shù)干部的工作情況和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目的落實(shí)情況。

3.2.3.2年度考核

a)每年年末，由被考核人填寫年度考核表和個人年度工作總結(jié)；

b)單位領(lǐng)導(dǎo)審查，并填寫評語和意見；

c)專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評委評議考核，寫出年度考核評語；

篇2

5月1日——10月1日 上午8：30—12：00

下午2：00—5：30

10月1日——5月1日 上午9：00—12：00

下午2：00—5：30

設(shè)上班指紋簽到制。如因下鄉(xiāng)或開會、出差等原因不能按時簽到，應(yīng)提前說明原因，開會的以會議通知為準(zhǔn)；事假、公休以書面假條為準(zhǔn)；臨時辦事以黨政辦登記為準(zhǔn)。否則，按遲到、早退處理。黨政辦每月將上月考勤情況進(jìn)行公布，鎮(zhèn)干部每遲到、早退1次罰款50元，曠工1天罰100元，出勤天數(shù)納入年終目標(biāo)考核。

（二）會議考勤。參會人員須按時到會。遲到1次罰50元，缺席1次罰100元。村干部遲到1次罰20元，缺席1次罰30元。

1、分8個組輪流值班。總帶班為黨委書記、鎮(zhèn)長，每班除帶班領(lǐng)導(dǎo)外，設(shè)1名值班組長。每班交接時間為當(dāng)天下午5：30至次日上午8：30，由帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促填寫值班記錄。周一至周五值班人員下午6：00和晚上9：00分別進(jìn)行指紋簽到，周末和節(jié)假日值班人員早上9：00、下午6：00和晚上9：00三次指紋簽到。黨政辦每月將值班指紋簽到情況匯總公布。

2、值班人員按時到崗到位，除因生病住院、公派外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)這兩種情況可以不值班外，其余情況均要值班。汛期值班期間，必須有1名值班人員在值班室住宿。凡因值班不在崗被市級通報(bào)，值班領(lǐng)導(dǎo)罰300元，成員200元；被區(qū)級通報(bào)，值班領(lǐng)導(dǎo)罰200元，成員100元。同時帶班領(lǐng)導(dǎo)在全體鎮(zhèn)干部會上書面檢討。

有事須請假。請假必須具備書面假條。3天內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，3天以上由書記、鎮(zhèn)長簽字同意。假條統(tǒng)一交由黨委副書記備存，假滿后銷假。無假條、不假外出或未到崗，視為曠工，每天罰100元，曠工3天（含3天）以上，扣年終目標(biāo)獎或津貼。年終時病、事假可先用年休假抵扣，全數(shù)抵扣后再按病、事假規(guī)定扣減待遇。周末暨節(jié)假日確因工作需要加班的，可按同等時間換休，也可按標(biāo)準(zhǔn)工資2倍計(jì)發(fā)工資。

聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、辦公室人員、駐村組長按要求全部分配到村。凡鎮(zhèn)干部到村工作，嚴(yán)禁從事賭博娛樂活動，中午嚴(yán)禁喝酒，聯(lián)系村所有人員要協(xié)助村做好相關(guān)工作。

每個窗口由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排好工作人員在窗口辦理業(yè)務(wù)，并作好人員換班、調(diào)劑工作，確保窗口崗位不缺人。辦結(jié)事項(xiàng)及時登錄辦件系統(tǒng)上報(bào)。凡因缺崗、看電影、打游戲被監(jiān)控系統(tǒng)抓拍通報(bào)的，按上級處理決定辦理。

篇3

（一）調(diào)配和錄用的原則

1、堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，因事?lián)袢?，?yōu)化結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

2、嚴(yán)格按照編制、職數(shù)和人員結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)配，超編單位一律不得調(diào)入人員。

3、局機(jī)關(guān)主任科員以下干部的錄用，按照《中華人民共和國公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，采取“公開考試、嚴(yán)格考察、平等競爭、擇優(yōu)錄取”的辦法。

工勤人員的補(bǔ)充，應(yīng)在工勤人員編制范圍內(nèi)，根據(jù)工作需要，經(jīng)省人事和編制部門批準(zhǔn)后調(diào)入。

4、不準(zhǔn)隨意調(diào)工人到干部崗位上工作，搞新的以工代干。

5、凡上級下達(dá)的選調(diào)干部通知，屬指令性調(diào)配，各單位要按時完成。

（二）審批權(quán)限及調(diào)配程序

1、局機(jī)關(guān)工作人員內(nèi)部調(diào)配及調(diào)出機(jī)關(guān)，由人事處提出方案，征求有關(guān)處（室）意見并經(jīng)分管副局長同意，報(bào)分管人事工作的副局長審定后，提交局務(wù)會議研究決定。

2、局屬單位副處以上干部的調(diào)配，由人事處提出方案，經(jīng)分管副局長同意，報(bào)分管人事工作的副局長審定后，提交局務(wù)會議研究決定。

3、局屬單位干部職工的調(diào)入調(diào)出，由用人單位寫出書面報(bào)告，經(jīng)局人事處審核（對調(diào)入的干部，局人事處要進(jìn)行考察并寫出考察報(bào)告），征得分管副局長同意，報(bào)分管人事工作的副局長審定后，提交局務(wù)會議研究決定。

4、調(diào)動人員，應(yīng)由調(diào)入調(diào)出雙方單位進(jìn)行商洽。干部（工人）調(diào)動表要如實(shí)填寫，調(diào)入單位要認(rèn)真審閱被調(diào)人員檔案，并經(jīng)組織考察后，按審批權(quán)限報(bào)批，在規(guī)定期限內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

5、局機(jī)關(guān)各處（室）一般不得隨意外借工作人員。確因工作需要借調(diào)人員的，由用人處（室）寫出專題報(bào)告，注明事由、擬借調(diào)人員基本情況，經(jīng)分管副局長簽署意見后，報(bào)分管人事工作的副局長批準(zhǔn)，由局人事處協(xié)調(diào)辦理。借調(diào)時間一般不超過一個月，期滿后，借調(diào)人員應(yīng)回原單位工作。

二、干部的選拔任用

（一）選拔任用干部的原則

選拔任用干部要堅(jiān)持黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則和在編制職數(shù)范圍內(nèi)選任原則。

（二）選拔任用干部的程序

1、民主推薦。干部的選拔任用，必須經(jīng)過民主推薦提出考察對象。民主推薦工作由局人事處組織實(shí)施。民主推薦一般應(yīng)有本單位全體干部職工參加，采用無記名投票方式進(jìn)行。民主推薦時，應(yīng)向參加推薦的人員公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊，提出有關(guān)要求。民主推薦的結(jié)果在一年內(nèi)有效。

在民主推薦的基礎(chǔ)上，局人事處向局務(wù)會匯報(bào)民主推薦情況，由局務(wù)會研究確定考察對象。

2、考察預(yù)告。局務(wù)會研究確定考察對象后，人事處要通過適當(dāng)?shù)姆绞?，在一定范圍?nèi)干部考察預(yù)告。

3、任前考察?？疾旃ぷ饔删秩耸绿幣沙鰞擅陨系耐窘M成考察組，對考察對象進(jìn)行考察。考察組必須堅(jiān)持原則，公道正派，堅(jiān)持群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，全面考察被考察人的德、能、勤、績、廉等方面的主要表現(xiàn)、工作實(shí)績、主要缺點(diǎn)和不足。考察采取個別談話的方式進(jìn)行，談話人數(shù)一般應(yīng)在15-20人，談話的對象應(yīng)包括考察對象的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門同事及其他有關(guān)人員?？疾旖Y(jié)束后，考察組要寫出考察報(bào)告，提出干部使用意見。

4、醞釀。在討論決定干部任免前，應(yīng)當(dāng)充分醞釀。醞釀應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位和擬任人選的不同情況，在局領(lǐng)導(dǎo)班子成員中進(jìn)行。

5、討論決定?？疾旃ぷ鹘Y(jié)束后，考察組向局務(wù)會匯報(bào)考察情況，提出干部擬任初步意見，提交局務(wù)會議研究決定。

6、任職。對擬任的領(lǐng)導(dǎo)干部，在局務(wù)會討論決定后，下發(fā)任職通知前，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示。公示期不少于七天。公示結(jié)束后，局務(wù)會議最后議定任免意見，人事處履行任免手續(xù)。

（三）局機(jī)關(guān)科級干部職務(wù)的任免

根據(jù)局機(jī)關(guān)主任科員、副主任科員總數(shù)和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，由人事處依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出意見，并征求分管副局長意見后，報(bào)分管人事工作的副局長審定，提交局務(wù)會議研究決定。

（四）局屬單位科級干部職務(wù)的任免

在科級干部職數(shù)范圍內(nèi)，經(jīng)過民主推薦并征求分管副局長意見后，由處務(wù)會集體研究，向局人事處寫出任免請示，人事處審核后報(bào)分管人事工作的副局長簽發(fā)任免文件。

要進(jìn)一步加強(qiáng)對局屬單位科級干部的教育和管理，實(shí)行定期和不定期考核制度?？己斯ぷ饔扇耸绿幗M織實(shí)施，可采取通過檢查工作，個別談話，征求意見，年度工作總結(jié)等多種形式了解科級干部德、能、勤、績、廉，特別是工作實(shí)績方面的情況，為干部的任免、獎懲等提供依據(jù)。

三、干部職工的工資福利

工資福利工作包括工資普調(diào)、晉升職務(wù)后工資變動、調(diào)入人員工資確定、新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級和工齡、工種變更、津貼、補(bǔ)貼發(fā)放以及保險(xiǎn)金的繳納管理等。

（一）局級以上干部工資變動，由人事處根據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行核算，經(jīng)分管人事工作的副局長審定，報(bào)有關(guān)部門審批后，通知局后勤服務(wù)中心（信息中心）執(zhí)行。

（二）局機(jī)關(guān)處以下干部、工人工資變動，由人事處根據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行核算，報(bào)有關(guān)部門審批后，通知局后勤服務(wù)中心（信息中心）執(zhí)行。

（三）局屬事業(yè)單位工作人員工資變動審批手續(xù)，由本單位根據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行核算，經(jīng)人事處審核后自行辦理。

（四）局機(jī)關(guān)工作人員的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)等數(shù)據(jù)提供由人事處負(fù)責(zé)，各項(xiàng)保險(xiǎn)金的繳納由局后勤服務(wù)中心（信息中心）負(fù)責(zé)。

四、干部職工的教育培訓(xùn)

干部教育、培訓(xùn)要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、按需施教的原則和學(xué)用結(jié)合、專業(yè)對口的原則，由局里統(tǒng)一安排。

（一）局系統(tǒng)處級干部參加省直有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，由局人事處提出意見；參加省直有關(guān)部門組織的黨務(wù)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)由機(jī)關(guān)黨委提出意見，并分別征得分管副局長同意后，報(bào)分管人事工作的副局長審定。

（二）局機(jī)關(guān)參加在職學(xué)歷教育的干部職工，須由本人寫出書面申請，說明報(bào)考院校、專業(yè)、費(fèi)用及學(xué)習(xí)年限，經(jīng)處（室）領(lǐng)導(dǎo)及分管副局長同意后，報(bào)局人事處。人事處根據(jù)報(bào)考人數(shù)及各處（室）報(bào)考人員分布情況，提出初步意見，報(bào)分管人事工作的副局長審定后辦理報(bào)考手續(xù)。

凡經(jīng)局里同意參加?？坪捅究茖W(xué)習(xí)的局機(jī)關(guān)工作人員，在取得畢業(yè)證書后，報(bào)銷全部學(xué)費(fèi)；報(bào)考在職研究生班者，在取得畢業(yè)證書后，報(bào)銷30%的學(xué)費(fèi)。其報(bào)銷程序是：報(bào)考者持報(bào)考院校出具的學(xué)費(fèi)發(fā)票，附畢業(yè)證書原件及復(fù)印件，經(jīng)處（室）領(lǐng)導(dǎo)在報(bào)帳單上簽字后，由人事處核定報(bào)銷金額，到局后勤服務(wù)中心（信息中心）報(bào)領(lǐng)。

局屬各單位干部職工凡參加在職學(xué)歷教育的，須經(jīng)所在單位同意后，由局人事處審核并辦理報(bào)考手續(xù)，其學(xué)費(fèi)報(bào)銷比例參照局機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、干部職工的獎懲

（一）獎勵。局機(jī)關(guān)和局屬單位干部職工的行為，凡符合《中華人民共和國公務(wù)員法》規(guī)定的獎勵條件之一者，應(yīng)予以獎勵。除國家規(guī)定的嘉獎、記三等功、二等功、一等功、授予榮譽(yù)稱號以外，還根據(jù)年內(nèi)評選、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，對評選的先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰。對干部職工的獎勵，堅(jiān)持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則。

（二）處分。按照國家的有關(guān)規(guī)定，對干部職工的行政處分分為警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等六種。受行政處分期間，不得晉升職務(wù)和級別，其中受警告以外的行政處分的，不得晉升工資檔次。

年度考核評為不稱職的，當(dāng)年不能評獎、晉升職務(wù)和工資檔次、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)、參加工人技術(shù)等級考核及工人聘干等。

六、干部職工的退休

按照國發(fā)〔1978〕104號和《中華人民共和國公務(wù)員法》規(guī)定，凡符合退休條件的干部職工，應(yīng)當(dāng)退休。

（一）退休條件

1、公務(wù)員退休

達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡或者完全喪失工作能力的，應(yīng)當(dāng)退休；國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

符合下列條件之一的，本人自愿提出申請，經(jīng)任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以提前退休：

（1）工作年限滿三十年的；

（2）距國家規(guī)定的退休年齡不足五年，且工作年限滿二十年的；

（3）符合國家規(guī)定的可以提前退休的其他情形的。

2、局屬單位干部退休

局屬單位干部符合下列條件之一的，應(yīng)當(dāng)退休：

（1）男年滿六十周歲，女年滿五十五周歲，參加工作年限滿十年的；

（2）男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，參加工作年限滿十年，經(jīng)過醫(yī)院證明完全喪失工作能力的；

（3）國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

3、局機(jī)關(guān)和局屬單位工人退休

局機(jī)關(guān)和局屬單位工人符合下列條件之一的，應(yīng)當(dāng)退休：

（1）男年滿六十周歲，女年滿五十周歲，連續(xù)工齡滿十年的；

（2）男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，連續(xù)工齡滿十年，經(jīng)過醫(yī)院證明完全喪失工作能力的；

（二）辦理程序

1、局機(jī)關(guān)干部職工及局屬單位副處以上干部的退休由局人事處提出意見，經(jīng)局務(wù)會研究決定或以書面報(bào)告請示局領(lǐng)導(dǎo)同意后，局人事處辦理退休手續(xù)。

篇4

第三條 效能管理的內(nèi)容包括：重點(diǎn)工作完成情況、工作作風(fēng)和效能、執(zhí)行力和工作紀(jì)律。

第四條 效能管理適用對象為市政府法制辦全體工作人員。

市政府法制辦成立督查組，具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)管理工作的組織實(shí)施，紀(jì)檢組長擔(dān)任“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”督查組組長，成員由監(jiān)察室、綜合科、機(jī)關(guān)黨總支有關(guān)人員組成。辦公室設(shè)在監(jiān)察室。

第五條 以下工作和任務(wù)，需要跟蹤督查問責(zé)。

（一）辦領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)以及上級部門批辦工作；

（二）“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”重點(diǎn)工作安排；

（三）辦黨組研究決定的重要工作部署；

（四）辦工作例會每周安排的重點(diǎn)工作；

（五）辦領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書完成工作；

（六）遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度情況；

（七）涉及群眾來信來訪事項(xiàng)；

（八）履行公開承諾事項(xiàng)。

在上述工作中有推諉扯皮、不作為、慢作為、亂作為行為或與“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”對干部隊(duì)伍作風(fēng)方面“十個不準(zhǔn)”的要求不一致，造成一定負(fù)面影響的，視情況進(jìn)行效能問責(zé)和效能告誡。

第六條 效能問責(zé)分三種：一是辦工作例會通報(bào)批評；二是下達(dá)書面督查單；三是在公示欄進(jìn)行曝光。

科室和個人以及單項(xiàng)工作一個月內(nèi)被三次效能問責(zé)的，直接報(bào)辦黨組進(jìn)行效能告誡。

第七條 被效能告誡的科室和個人，取消當(dāng)年科室和個人的年度考核評先資格；一年內(nèi)被效能告誡2次以上的，黨組負(fù)責(zé)對責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。

第八條 機(jī)關(guān)對效能管理中表現(xiàn)好的科室和個人實(shí)施獎勵。符合下列條件的，由分管辦領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人填寫《轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)工作獎勵登記表》，經(jīng)督查組認(rèn)定，報(bào)黨組批準(zhǔn)?！掇D(zhuǎn)變干部作風(fēng)工作獎勵登記表》一式兩份，一份存監(jiān)察室備案，一份由獲獎勵科室保存。

（一）負(fù)責(zé)或主管工作受到上級部門文件表彰或以其他公開方式肯定、贊譽(yù)的；

（二）工作創(chuàng)新亮點(diǎn)被國務(wù)院法制辦、省政府法制辦和市政府在網(wǎng)站或法制簡報(bào)以及主流媒體上正面宣傳報(bào)道的；

（三）科室或個人在臨時性工作或階段性中心工作表現(xiàn)突出，為法制辦爭得集體榮譽(yù)的；

（四）科室或個人在“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動中表現(xiàn)突出，所做工作被市委、市政府和市紀(jì)委以及市作風(fēng)辦公開表揚(yáng)或表彰的；

篇5

班干部是班級的骨干力量,是班級各項(xiàng)活動的組織者和倡導(dǎo)者,是班主任的得力助手,是聯(lián)系班主任和學(xué)生的紐帶。換句話說,班級的興衰與他們的工作密不可分。如何組建起強(qiáng)有力的班委會,如何調(diào)動學(xué)生干部的積極性,利用他們的優(yōu)勢做好學(xué)生工作,也是衡量班主任工作水平的標(biāo)志之一。一支朝氣蓬勃的班干部隊(duì)伍是班集體建設(shè)的關(guān)鍵。培養(yǎng)一群優(yōu)秀的班干部,會使班級更有正氣,更積極進(jìn)取,所以發(fā)揮班干部的作用非常重要。如何才能發(fā)揮出班干部的作用呢?可以先從以下幾個方面入手。

一、慎重挑選有能力的班干部

在班級管理中,及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)好班干部,使他們講文明,講正氣,愛班級,愛學(xué)校,發(fā)揮班干部的表率作用和號召力。在選拔班干部時,一是鼓勵學(xué)生毛遂自薦,讓學(xué)生選擇自己喜歡的班委崗位,當(dāng)眾說出自己的管理方案;二是積極主動征求任課教師的看法;三給班委成員一段觀察、使用的時間,在此基礎(chǔ)上充分尊重學(xué)生合理化的建議。班主任要本著大膽、寬容的心態(tài)去組建班委,這樣組建成的班委才會有朝氣、有熱情、敢想敢做,這樣才能形成班集體堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。同時還要注意選拔的班干部,必須具備以下幾個條件:

1.學(xué)習(xí)能力強(qiáng),成績好,學(xué)習(xí)上肯幫助別人,尤其班長和學(xué)習(xí)委員一定要學(xué)習(xí)成績好。

2.有一定的說話技巧和良好的口頭表達(dá)能力。有上進(jìn)心,細(xì)心,有耐心,認(rèn)真負(fù)責(zé),值得大家信賴,吃苦耐勞。

3.有威望,服眾,能帶領(lǐng)全班一起向前,嚴(yán)于律己,以身作則,既能管好自己,又能管好別人。

4.有集體榮譽(yù)感,主動關(guān)心幫助別人,不自私,有無私奉獻(xiàn)精神。

5.遇事冷靜處理,頭腦清楚,與大家融洽相處,靈活溝通,平易近人脾氣好。

二、樹立班委的威信

班主任需留心班干部中有特長的人,提高他們在學(xué)生中的威信。這對于提高班干部隊(duì)伍的素質(zhì)能起到促進(jìn)作用。當(dāng)選的班干部面臨的第一考驗(yàn)就是轉(zhuǎn)換角色,在轉(zhuǎn)換的過程中碰到的第一個問題就是缺乏自信和威信。班主任首先要做的就是為班干部樹立威信。具體做法是:

首先,學(xué)生干部應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,以身作則,團(tuán)結(jié)同學(xué),樹立為同學(xué)服務(wù)的基本思想。學(xué)生干部是為同學(xué)服務(wù)的,是同學(xué)聯(lián)系教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的紐帶和橋梁。既要及時準(zhǔn)確地向老師或領(lǐng)導(dǎo)反映同學(xué)們的意見,又要及時準(zhǔn)確地把領(lǐng)導(dǎo)或老師的要求轉(zhuǎn)達(dá)給同學(xué)。學(xué)生干部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己,“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。要求別人做到的,必須自己首先做到,否則就難以要求他人。學(xué)生干部只是學(xué)生中的少數(shù)人,干工作靠少數(shù)人不行,必須依靠廣大同學(xué)去完成。因此,要教育學(xué)生干部真正地團(tuán)結(jié)同學(xué),幫助廣大同學(xué)解決困難,為同學(xué)服務(wù)。

其次,正確認(rèn)識和處理學(xué)生干部與老師、學(xué)生干部與同學(xué)之間的關(guān)系。學(xué)生干部一定要正確認(rèn)識自己的角色、地位,要尊重老師,尊重同學(xué),信賴?yán)蠋?信賴同學(xué),依靠老師,依靠同學(xué),真正意識到只有在老師的指導(dǎo)和廣大同學(xué)的支持下,才能將工作做好。

另外,教育學(xué)生干部抓好學(xué)習(xí),還要有善于交往的能力和多方面的才藝。學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)。學(xué)生干部的威信有一半是依靠學(xué)習(xí)成績來維持的。學(xué)生干部一定要有廣泛交際的能力,既要和與自己關(guān)系密切的同學(xué)往來,又要善于與自己關(guān)系疏遠(yuǎn)的同學(xué)往來,還要與自己有矛盾的同學(xué)往來。通過談心等方式,取得心理上的溝通,不僅可以了解別人,而且可以讓別人了解自己,得到別人的支持和幫助。才藝是學(xué)生干部用以吸引和聯(lián)系同學(xué)的媒介,具有才藝方面能力的學(xué)生干部,其周圍會有更多的同學(xué),能歌善舞的學(xué)生干部更容易為廣大同學(xué)所接受。

三、做好班干部培訓(xùn)和引導(dǎo)

班干部的培養(yǎng)是多方面的,不是孤立進(jìn)行的,而是相輔形成、相互聯(lián)系的。

培訓(xùn)的第一步是班干部的責(zé)任心的培養(yǎng)。班干部的責(zé)任心的培養(yǎng)不僅關(guān)系到班級的好壞,更關(guān)系到學(xué)生今后對待生活、工作、社會、家庭、朋友、同事的態(tài)度和負(fù)責(zé)任程度。班干部的責(zé)任心要強(qiáng)于普通學(xué)生,班干部在班集體中擔(dān)任一定的職務(wù),其履行職務(wù)的過程就是他們責(zé)任行為的體現(xiàn)。允許班干部工作中出現(xiàn)失誤,不能把責(zé)任全部推給班委,要及時、誠懇幫助班委分析原因,并和他們一起制定矯正措施。要隨時提醒班干部以身作則,做好學(xué)生各方面的榜樣。要求學(xué)生做到的事情,班干部自己先做到,這樣才有資格去管別的學(xué)生,別人才會心服口服。

篇6

2、堅(jiān)持職責(zé)明確、重點(diǎn)突出、考核量化、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的原則。

3、本辦法旨在激勵和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動干部的工作積極性和增強(qiáng)干部的自我約束能力。

4、考核工作在鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，堅(jiān)持民主、客觀、公正、公開的原則。

二、考核形式和標(biāo)準(zhǔn)

堅(jiān)持按平時考核和階段性考核相結(jié)合、百分制與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在考核各個方面分別實(shí)行加減分。具體分為三大塊：一是日常工作考核賦分30分，二是本職工作和重點(diǎn)工作考核賦分60分，三是職工精細(xì)化管理周報(bào)告表賦分10分。

成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，政府鄉(xiāng)長任副組長，黨委副書記具體負(fù)責(zé)，其余班子成員為成員，辦公室負(fù)責(zé)考核工作的協(xié)調(diào)開展。

三、考核內(nèi)容

（一）日常工作考核(基本分30分)

1、嚴(yán)格考勤制度。學(xué)習(xí)、開會、勞動等集體活動無故遲到一次扣1分，無故早退一次扣1分，無故曠工一次扣3分，全年累計(jì)遲到20次或累計(jì)曠工15天，或事假超過20天者（病假視情況而定，產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），該項(xiàng)考核計(jì)0分。連續(xù)曠工5天、累計(jì)曠工20天的，年終考核直接確定為不稱職，不享受年終福利獎金。

2、嚴(yán)格職工管理制度。工作時間內(nèi)嚴(yán)禁賭博、上網(wǎng)玩游戲、喝酒等，發(fā)現(xiàn)一次扣3分，三次以上該項(xiàng)考核計(jì)0分。

3、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。值班期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，遵守值班時間，帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員必須在單位值班，不得擅自離崗。值班時，不準(zhǔn)缺崗，不準(zhǔn)請假。發(fā)現(xiàn)缺崗一次扣3分。值班期間，因工作不到位造成安全事故、信息不通、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣5分，嚴(yán)重的加倍扣分，特別嚴(yán)重的作待崗處理。

4、做到遵紀(jì)守法。對因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政紀(jì)律處分。年終考核一律確定為不稱職。

（二）重點(diǎn)工作動態(tài)考核（基本分60分）

全體干部要做到本職工作年初有計(jì)劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。主動向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的打算安排，取得同意后付諸實(shí)施，不越權(quán)行事。自覺遵守各種規(guī)章制度，做到不違紀(jì)、不違規(guī)。工作積極、主動、大膽，完成分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

加減分：

（一）水權(quán)配置

1、地下水灌溉中，不按規(guī)定程序?qū)徟畽?quán)的，每發(fā)生一次扣1分；每發(fā)生一次無水票供電問題扣1分；發(fā)現(xiàn)偷水偷電現(xiàn)象扣1分。

2、按照鄉(xiāng)上提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)前兩條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

3、對各社的水權(quán)審批、用水量、用電量使用情況沒有及時告知，造成各社超輪次審批水權(quán)和超總量用水的，每出現(xiàn)一例扣2分。

4、對各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

5、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，水權(quán)配置工作被縣上主管部門通報(bào)批評的，每次扣3分。

（二）大田滴灌

1、因工作不到位，造成已實(shí)施滴灌工程的井和地塊沒按要求鋪設(shè)滴灌設(shè)施的每發(fā)生一例扣5分。

2、因監(jiān)管不到位，造成已鋪滴灌設(shè)施的地塊發(fā)生大水漫灌現(xiàn)象的每發(fā)生一期扣5分。

3、按照鄉(xiāng)上和水管部門提出的整改要求，沒有及時整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)前兩條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

4、對各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

（三）關(guān)井壓田

1、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自置換已關(guān)閉機(jī)井或改變生態(tài)用井用途的，對壓減耕地工作督查巡查不及時，不到位，發(fā)生復(fù)耕現(xiàn)象的村，每發(fā)生一例扣2分。

2、按照鄉(xiāng)上提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達(dá)到要求的，加倍扣分。

3、對各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

4、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，關(guān)井壓田工作被縣上主管部門通報(bào)批評的，每次扣3分。

（四）養(yǎng)殖暖棚建設(shè)

1、依據(jù)推進(jìn)表確定的建設(shè)指標(biāo)，每次動態(tài)督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個百分點(diǎn)加（減）1分；沒有時間和進(jìn)度要求的每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村，分別扣5、3、2分。

3、對各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

4、按照鄉(xiāng)上提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)前三條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

5、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，養(yǎng)殖暖棚建設(shè)工作被縣上主管部門通報(bào)批評的，每次扣3分。

6、屬地內(nèi)違反“三禁”規(guī)定的，被群眾舉報(bào)一起扣1分，被鄉(xiāng)上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一起扣2分，被縣上領(lǐng)導(dǎo)及主管部門發(fā)現(xiàn)一起扣3分。

（五）環(huán)境衛(wèi)生整治

1、環(huán)境衛(wèi)生整治工作動態(tài)督查后，按照各項(xiàng)考核指標(biāo)量化計(jì)分，總分排名前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村分別扣5、3、2分。

2、督查出的問題整改不及時或未達(dá)到整改要求的，每一項(xiàng)指標(biāo)扣1分。

3、因工作責(zé)任不落實(shí)，措施不力，該項(xiàng)工作被上級部門或領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評的，每一次扣2分。

（六）維穩(wěn)工作

1、矛盾糾紛排查調(diào)處不及時，導(dǎo)致發(fā)生群體性上訪事件的，每起扣4分。

2、發(fā)生盜竊、破壞取水設(shè)施和暖棚圈舍設(shè)施的，每起扣2分。

3、每發(fā)生一起群眾進(jìn)京集體上訪，扣4分；每發(fā)生一起群眾赴省集體上訪，扣3分；每發(fā)生一起群眾赴市集體上訪，扣2分；每發(fā)生一起群眾赴縣集體上訪，扣1分。

4、因問題處理不及時、穩(wěn)控措施不到位、每發(fā)生一起重復(fù)進(jìn)京集體上訪，扣7分；每發(fā)生一起重復(fù)赴省集體上訪，扣5分；每發(fā)生一起重復(fù)赴市集體上訪，扣4分；每發(fā)生一起群眾重復(fù)赴縣集體上訪，扣3分。

5、每發(fā)生1人次進(jìn)京，赴省、市非正常上訪，扣1分；勸返工作不力，致使上訪人在京滯留超過3天的，每發(fā)生一次，再扣1分。

6、對省、市、縣、鄉(xiāng)交辦的案件，未按期辦結(jié)的，每1件扣2分。

7、接到勸領(lǐng)通知后，不能按時到達(dá)處理現(xiàn)場的，扣2分。

(七)其他考核內(nèi)容

1、依據(jù)重點(diǎn)工作推進(jìn)表，在重點(diǎn)工作的動態(tài)考核中，分階段考核結(jié)果排名前三名的，分別給分管領(lǐng)導(dǎo)、包村干部加3分、2分、1分，排名后三名的，分別扣分管領(lǐng)導(dǎo)、包村干部3分、2分、1分。提前或超額完成每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，加5分。按時完不成扣5分。

2、工作成績突出，榮獲國家、省、市、縣表彰和榮譽(yù)的，以批準(zhǔn)單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報(bào)為準(zhǔn)，分別獎10分、7分、5分、3分。屬于業(yè)務(wù)部門類榮譽(yù)和先進(jìn)的，減半計(jì)分。

3、對分管的工作在縣內(nèi)考核前三名的，分別給分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人加5分、3分。單項(xiàng)工作位居全縣末尾的，分別扣分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人10分、5分。

（三）精細(xì)化管理周報(bào)告表考核（基本分10分）

依據(jù)考核等級，每月匯總一次，進(jìn)行排名，前三名的分別加5、3、1分，后三名的分別扣5、3、1分。

四、考核結(jié)果運(yùn)用及有關(guān)說明

1、考核綜合得分100分及以上的，給予一定的物質(zhì)獎勵。

2、考核綜合得分在90分以上的，年度考核評定為“優(yōu)秀”。對年度考核為“優(yōu)秀”的人員在鄉(xiāng)村干部大會上通報(bào)表揚(yáng)，并作為推薦使用干部的主要人選；考核分在80分以上的，定為“稱職”；考核分在60分以上的，定為“基本稱職”；考核分在60分（不含60分）以下的，可定為“不稱職”。

3、考核分在80分以上、被評定為“稱職”以上的人員，方可享有年度評先評優(yōu)資格。年終考核被定為“不稱職”，不可享有年度評先評優(yōu)資格。

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[中圖分類號]G635[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]16746058（2016）090123

班主任是學(xué)校管理的中堅(jiān)力量，班級管理工作是學(xué)校的一項(xiàng)重要工作。畢業(yè)后我一直擔(dān)任班主任工作，多年的歷練使我深深地感受到要帶好一個班是十分不容易的事。這些年送走一屆又一屆的學(xué)生，我一直依靠發(fā)揮班干部的作用來管理班級，不管是怎樣的班級我都能管理得井井有條。在班級管理中發(fā)揮班干部的作用能替班主任管理班級減少很多苦惱，也是班級管理最有效的方法。如何發(fā)揮班干部在班級管理中的作用呢？這些年我虛心地向?qū)W校里有豐富經(jīng)驗(yàn)的教師請教管理方法，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、閱讀教育雜志等，結(jié)合班級學(xué)生實(shí)際，不斷探索對班干部的培養(yǎng)和教育，總結(jié)出一些可行的方法與大家共同學(xué)習(xí)。

一、精心挑選得力的班干部

精心挑選得力的班干部是班級管理的有利保證。班主任要充分發(fā)揮班干部在班級管理中的作用，首先要做的是精心選定出得力的班干部。因此，每個學(xué)期開學(xué)我都十分重視班干部的選拔和培養(yǎng)，都會花大量時間去了解全班學(xué)生，觀察他們在集體活動和實(shí)踐活動中的表現(xiàn)，跟他們交流，了解哪些學(xué)生適合當(dāng)班干部、適合當(dāng)什么樣的班干部，然后才確定班干部的人選。在實(shí)踐中表現(xiàn)出良好品質(zhì)和出眾才能的學(xué)生一定會得到全班同學(xué)的認(rèn)可和擁戴，成為出色的班干部。確定人選后，我還需召集這些學(xué)生開會，做他們的工作，征求他們的意見，切不可強(qiáng)求，直到所有的人選無異議后，再將班干部的名單在班上公布。

二、建立嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)思想教育

嚴(yán)格的班規(guī)和管理措施使班干部在開展工作時能做到有章可循，有的放矢，避免盲目性和隨意性，其他同學(xué)才更懂得如何自我規(guī)范、自我教育，逐步培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。這樣，班級管理才能走向規(guī)律化、科學(xué)化，管理質(zhì)量的提高才有切實(shí)可靠的保證。加強(qiáng)對班干部的思想教育可以促進(jìn)班級管理長期有效地進(jìn)行。即使是各方面條件都比較好的學(xué)生當(dāng)了干部，也會出現(xiàn)管理上的松懈，必須嚴(yán)格加強(qiáng)思想教育，使班干部樹立為同學(xué)服務(wù)的思想。班主任要做好班干部的思想工作，讓他們擺正自己的位置，在管理別人的同時也要虛心接受同學(xué)的監(jiān)督，采納大家的意見。

三、要求班干部各盡其責(zé)

班級管理工作非常繁雜瑣碎，如果每項(xiàng)工作都要班主任親自去做，班主任會感到力不從心，必須充分發(fā)揮班干部的作用，落實(shí)好每個班干部的工作責(zé)任，實(shí)行值日班長負(fù)責(zé)制。在安排班干部的任務(wù)時，分配要細(xì)、安排要具體，任務(wù)要明確到人到點(diǎn)，讓每個人都明白自己該做哪些班級管理工作，分工具體，班干部就知道自己該做什么，效果非常明顯。比如每天的教室、宿舍、清潔區(qū)的衛(wèi)生工作，由誰來監(jiān)督、由誰來安排、安排哪些同學(xué)都要明確。我經(jīng)常到以上三個場合去檢查衛(wèi)生，都非常滿意，同時，我也輕松多了。

四、樹立班干部在班集體的管理權(quán)威

班干部在班級管理中，難免有部分學(xué)生不服從的，但我從不在學(xué)生面前批評和責(zé)罵班干部。相反是肯定他們的優(yōu)點(diǎn)、長處，向全體學(xué)生說明班干部是代表班主任在管理班級，是班主任的得力助手，樹立他們在班集體中的管理權(quán)威，更好地發(fā)揮班干部在班級管理中的作用。對有無故不服從班干部管理的學(xué)生，將進(jìn)行嚴(yán)厲的批評并加強(qiáng)教育，以維護(hù)班集體利益。

五、教會班干部管理的方法

首先，公正客觀地處理問題，這是一切工作方法的基礎(chǔ)，也是當(dāng)班干部最基本的準(zhǔn)則。如果在工作中因?yàn)榕c某個同學(xué)關(guān)系好就，而對另一同學(xué)有點(diǎn)小意見就苛刻要求，這必將導(dǎo)致班干部失去大多數(shù)同學(xué)的信任與支持。其次，在工作中應(yīng)多采用協(xié)商的方式來解決問題。例如，有同學(xué)違反班規(guī)，班干部不能像班主任那樣當(dāng)面直接指出其錯誤，而應(yīng)該從幫助同學(xué)的角度出發(fā)，采用朋友式、同學(xué)式的方法平心靜氣地談，以求得問題的解決。再次，作為班主任，還要在工作中教會班干部一些具體的工作方法：如制訂工作計(jì)劃、團(tuán)結(jié)大多數(shù)同學(xué)、定期召開班委會、設(shè)計(jì)主題班會、開展豐富多彩的班級活動……提高了認(rèn)識、明確了目的、掌握了一些基本的工作方法，班干部慢慢地就能勝任自己的工作了。

篇8

二、考核程序

（一）建立動態(tài)考核臺賬。鄉(xiāng)上依據(jù)《年重點(diǎn)工作推進(jìn)表》，建立村干部動態(tài)考核臺賬，按推進(jìn)表確定的時間和工作進(jìn)度，記載各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并按照考核量化評分進(jìn)行排序，該項(xiàng)考核分值按80%的比例計(jì)入村級班子和村干部年終綜合考核總成績。

（二）考核信息的收集。各考核項(xiàng)目由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、具體配合人員隨機(jī)抽調(diào)，按照推進(jìn)表確定的各項(xiàng)階段性任務(wù)，進(jìn)行定期或不定期的督查。各小組要在督查結(jié)束后的3個工作日內(nèi)，將結(jié)果上報(bào)鄉(xiāng)黨委，黨委書記簽字后由辦公室記入動態(tài)考核臺賬。確實(shí)存在重大問題或隱患的，由各小組書面匯報(bào)黨委書記，并提出整改意見。

（三）考核情況反饋和通報(bào)。按照各小組提供的考核信息，由辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行全面匯總排序，再將結(jié)果報(bào)黨委書記簽字后，向被考核村反饋，每季度向全鄉(xiāng)通報(bào)一次。

三、動態(tài)（平時）考核計(jì)分辦法

堅(jiān)持按平時考核和階段性考核相結(jié)合、百分制與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在考核各個方面分別實(shí)行加減分。屬集體行為的，在班子分值中扣除，屬個人工作失誤、失職的，從其責(zé)任人分值中扣除，具體情況由考核小組決定。

（一）水權(quán)配置(15分)

1、地下水灌溉中，不按規(guī)定程序?qū)徟畽?quán)的，每發(fā)生一次扣1分；每發(fā)生一次無水票供電問題扣1分；發(fā)現(xiàn)偷水偷電現(xiàn)象扣1分。

2、按照鄉(xiāng)上提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達(dá)到要求的，分別加倍扣分。

3、對各社的水權(quán)審批、用水量、用電量使用情況沒有及時告知，造成各社超輪次審批水權(quán)和超總量用水的，每出現(xiàn)一例扣2分。

4、對各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

5、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，水權(quán)配置工作被縣上主管部門通報(bào)批評的，每次扣3分。

（二）大田滴灌(15分)

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保全村大田滴灌工程正常運(yùn)行，無水事糾紛發(fā)生的加5分。

2因工作不到位，造成已實(shí)施滴灌工程的井和地塊沒按要求鋪設(shè)滴灌設(shè)施的每發(fā)生一例扣5分。

3因監(jiān)管不到位，造成已鋪滴灌設(shè)施的地塊發(fā)生大水漫灌現(xiàn)象的每發(fā)生一期扣5分。

4按照鄉(xiāng)上和水管部門提出的整改要求，沒有及時整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)前兩條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

5、對各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

（三）關(guān)井壓田（10分）

1、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自置換已關(guān)閉機(jī)井或改變生態(tài)用井用途的，對壓減耕地工作督查巡查不及時，不到位，發(fā)生復(fù)耕現(xiàn)象的村，每發(fā)生一例扣2分。

2、按照鄉(xiāng)上提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達(dá)到要求的，加倍扣分。

3、對各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

4、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，關(guān)井壓田工作被縣上主管部門通報(bào)批評的，每次扣3分。

（四）養(yǎng)殖暖棚建設(shè)（15分）

1、依據(jù)推進(jìn)表確定的建設(shè)指標(biāo)，每次動態(tài)督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個百分點(diǎn)加（減）1分；沒有時間和進(jìn)度要求的每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村，分別扣5、3、2分。

3、對各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

4、按照鄉(xiāng)上提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)前三條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

5、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，養(yǎng)殖暖棚建設(shè)工作被縣上主管部門通報(bào)批評的，每次扣3分。

6、屬地內(nèi)違反“三禁”規(guī)定的，被群眾舉報(bào)一起扣1分，被鄉(xiāng)上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一起扣2分，被縣上領(lǐng)導(dǎo)及主管部門發(fā)現(xiàn)一起扣3分。

（五）環(huán)境衛(wèi)生整治（5分）

1、環(huán)境衛(wèi)生整治工作動態(tài)督查后，按照各項(xiàng)考核指標(biāo)量化計(jì)分，總分排名前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村分別扣5、3、2分。

2、督查出的問題整改不及時或未達(dá)到整改要求的，每一項(xiàng)指標(biāo)扣1分。

3、因工作責(zé)任不落實(shí)，措施不力，該項(xiàng)工作被上級部門或領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評的，每一次扣2分。

（六）維穩(wěn)工作（10分）

1、矛盾糾紛排查調(diào)處不及時，導(dǎo)致發(fā)生群體性上訪事件的，每起扣4分。

2、發(fā)生盜竊、破壞取水設(shè)施和暖棚圈舍設(shè)施的，每起扣2分。

3、每發(fā)生一起群眾進(jìn)京集體上訪，扣4分；每發(fā)生一起群眾赴省集體上訪，扣3分；每發(fā)生一起群眾赴市集體上訪，扣2分；每發(fā)生一起群眾赴縣集體上訪，扣1分。

4、因問題處理不及時、穩(wěn)控措施不到位、每發(fā)生一起重復(fù)進(jìn)京集體上訪，扣7分；每發(fā)生一起重復(fù)赴省集體上訪，扣5分；每發(fā)生一起重復(fù)赴市集體上訪，扣4分；每發(fā)生一起群眾重復(fù)赴縣集體上訪，扣3分。

5、每發(fā)生1人次進(jìn)京，赴省、市非正常上訪，扣1分；勸返工作不力，致使上訪人在京滯留超過3天的，每發(fā)生一次，再扣1分。

6、對省、市、縣、鄉(xiāng)交辦的案件，未按期辦結(jié)的，每1件扣2分。

7、接到勸領(lǐng)通知后，不能按時到達(dá)處理現(xiàn)場的，扣2分。

（七）新農(nóng)保、新農(nóng)合工作（10分）

1、參保（合）率達(dá)到95%的為合格，不加分也不減分。每超（欠）一個百分點(diǎn)加（減）1分。

2、督查出的問題整改不及時或未達(dá)到整改要求的，每一項(xiàng)指標(biāo)扣1分。

3、因工作落實(shí)不到位，該項(xiàng)工作被上級部門或領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評的，每一次扣2分。

（八）計(jì)劃生育工作（10分）

1、每次動態(tài)督查后，按照各項(xiàng)考核指標(biāo)量化計(jì)分，每次排在后一、二名的黃牌警告，依次扣2分、1分，后三、四名的提醒注意。

2、督查出的問題整改不及時或未達(dá)到整改要求的，每一項(xiàng)指標(biāo)扣1分。

3、在督查過程中弄虛作假或故意虛報(bào)出生等情況的，實(shí)行一票否決制，并給予相關(guān)人員紀(jì)律處分。

4、因工作責(zé)任不落實(shí)，措施不力，該項(xiàng)工作被上級部門或領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評的，每一次扣2分。

（九）日常工作（10分）

1、鄉(xiāng)黨委、政府安排的其他工作督查中發(fā)現(xiàn)問題，每發(fā)生一起扣2分；沒有按時限和要求整改的扣4分。

2、鄉(xiāng)黨委、政府組織的各類學(xué)習(xí)、會議和集體活動，不按要求參會或遲到的每次扣1分，無故缺席的每次扣2分。

3、村干部外出須向鄉(xiāng)黨委、政府請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。

篇9

二、監(jiān)督責(zé)任。局長、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室（單位）主要負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行日常監(jiān)督管理責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)抓好日常監(jiān)督管理工作。

1.局長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管處室（單位）監(jiān)督管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.機(jī)關(guān)各處室及下屬單位主要負(fù)責(zé)人是本處室（單位）人員日常監(jiān)督管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本處室（單位）全體人員日常監(jiān)督管理工作。各處室（單位）其他負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，并根據(jù)工作分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)督管理工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.局領(lǐng)導(dǎo)、各處室（單位）主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時糾正日常監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的不良問題。

4.各處室（單位）主要負(fù)責(zé)人對發(fā)現(xiàn)的突出問題要及時逐級報(bào)告。

三、監(jiān)督方法。日常監(jiān)督管理按照立足教育、著眼防范、主動監(jiān)督、關(guān)口前移的要求，采取內(nèi)部監(jiān)督和社會監(jiān)督相結(jié)合的方式，隨時了解干部職工思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、家庭等方面的狀況。

1.開展談心活動。談心活動堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、坦誠相見的原則，達(dá)到溝通思想、交換意見、增進(jìn)理解、找準(zhǔn)問題、形成共識的目的。局主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員及處室（單位）主要負(fù)責(zé)人、班子其他成員與分管處室（單位）的負(fù)責(zé)人、各處室（單位）主要負(fù)責(zé)人與本處室同志談心每年不少于一次。繼續(xù)執(zhí)行干部職工與領(lǐng)導(dǎo)約談制度。通過談心，及時分析干部現(xiàn)狀，有針對性地做好思想工作。對干部中普遍存在的問題，積極采取措施，妥善幫助解決。主談?wù)咭龊谜勑挠涗洝?/p>

2.征求服務(wù)單位意見。局作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過發(fā)放征求意見函（表）、召開座談會等方式，每年向服務(wù)單位征求意見不少于一次。各處室（單位）對服務(wù)單位提出的意見、建議，要在認(rèn)真梳理的基礎(chǔ)上研究提出整改措施，并適時向服務(wù)單位反饋。

3.聘請行風(fēng)監(jiān)督員明查暗訪。局聘請為人正直、有責(zé)任心、關(guān)心財(cái)政事業(yè)、敢于進(jìn)言的日常管理監(jiān)督員若干名，重點(diǎn)對財(cái)政干部工作、生活情況進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督員可通過談話了解、模擬辦事、明查暗訪等方式進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。日常監(jiān)督檢查情況通過定期召開監(jiān)督員座談會反饋，對監(jiān)督員提出的意見和建議，及時整改。

4.召開家屬座談會。各分管局領(lǐng)導(dǎo)每年至少召集分管處室人員家屬召開一次座談會，以通報(bào)情況、座談交流等方式進(jìn)行相互溝通。

篇10

第二條本辦法適用于全局公務(wù)員或者公務(wù)員集體和事業(yè)單位編制內(nèi)在職工作人員和工勤人員的獎勵。

第三條獎勵工作應(yīng)堅(jiān)持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則；堅(jiān)持按績受獎，獎不虛施的原則；堅(jiān)持同一事跡不重復(fù)獎勵的原則。

第四條局組織人事處是獎勵工作的管理部門，負(fù)責(zé)全局干部職工的獎勵工作。

第五條熱愛祖國，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則并具備下列條件之一的人員，應(yīng)予獎勵：

(一)鉆研業(yè)務(wù)，忠于職守，年終考核成績優(yōu)異的；

(二)勇于改革，大膽創(chuàng)新，在開創(chuàng)本部門或本單位工作新局面中有顯著貢獻(xiàn)的；

(三)在制定或執(zhí)行計(jì)劃中，為國家、集體節(jié)約人力、物力、財(cái)力有顯著貢獻(xiàn)的；

(四)在工作中有發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)革新，提出合理化建議，使工作效率或經(jīng)濟(jì)效益、社會效益有顯著提高的；

(五)在重大活動中為國家或集體爭得榮譽(yù)或利益，或在某項(xiàng)大型活動中為省、市、局爭得榮譽(yù)的；

(六)執(zhí)行某項(xiàng)重大或特殊任務(wù)有顯著功績的；

(七)防止或消除事故，使國家和群眾利益免受或減少損失的；

(九)同違法違紀(jì)行為作斗爭，保護(hù)國家、集體、群眾合法權(quán)益有功的；

(十)在其他方面先進(jìn)事跡突出的。

第六條獎勵分為先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者，記功、記大功、升級、通令嘉獎。先進(jìn)工作者、模范工作者為定期獎勵；記功、記大功、通令嘉獎為隨時獎勵。

第七條各獎勵種類的使用和獎勵標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行：

(一)本年度具備本辦法第五條第(一)項(xiàng)至第(四)項(xiàng)獎勵條件或在社會主義物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)中取得突出成績的，可評為單位先進(jìn)工作者，發(fā)給一次性獎金300元；其中成績顯著的，可推薦為市級優(yōu)秀，發(fā)給一次性獎金500元；連續(xù)三年成績特別突出的，可推薦為省級優(yōu)秀，發(fā)給一次性獎金800元。

(二)具備本辦法第五條所列十項(xiàng)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)獎勵條件的，可以記功，發(fā)給一次性獎金500元。

(三)具備本辦法第五條所列十項(xiàng)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)獎勵條件，成績特別突出的，可以記大功，發(fā)給一次性獎金800元至1000元。

(四)在某項(xiàng)工作、活動和突發(fā)事件中，成績特別顯著，在全國或較大范圍內(nèi)有重大積極影響的，可以通令嘉獎，發(fā)給一次性獎金1000至2000元。

第八條獎勵一般應(yīng)結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任制總評工作，從認(rèn)真履行目標(biāo)責(zé)任制的優(yōu)秀工作人員中產(chǎn)生，經(jīng)民主評議、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)集體討論后，填寫《獎勵審批呈報(bào)表》，附事跡材料，并按下列規(guī)定審批：

(一)單位先進(jìn)工作者，由工作人員所在單位的主管部門審批。

(二)推薦市級以上先進(jìn)工作者或集體，由組織人事處審核上報(bào)。

(三)授予記功、記大功、升級獎勵和通令嘉獎的，由所在部門提出意見，報(bào)組織人事處審核，按規(guī)定程序向上級申報(bào)審批。

有特殊貢獻(xiàn)的可隨時申報(bào)，并按上述規(guī)定權(quán)限審批。

凡報(bào)政府審批的獎勵種類，須按干部管理權(quán)限送組織人事處審核并備案。

第九條獎勵經(jīng)費(fèi)由各單位從行政經(jīng)費(fèi)中提取。授予各種獎勵發(fā)放一次性獎金的，從年度獎金總額中兌現(xiàn)。