導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇廣播電視行業(yè)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

廣播電視是以音頻、視頻為主要傳播形式的國(guó)家與黨的主流輿論宣傳媒體，是一個(gè)涵蓋了很多專業(yè)技術(shù)的行業(yè)。做好廣播電視行業(yè)的檔案管理工作，不僅能夠生產(chǎn)直接的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠產(chǎn)出巨大的社會(huì)和政治效益。無(wú)論是對(duì)于促進(jìn)廣播電視行業(yè)的發(fā)展，還是確保廣播電視優(yōu)質(zhì)、安全地播出，抑或是對(duì)搞好國(guó)家、黨的新聞宣傳都有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。那如何強(qiáng)化廣播電視行業(yè)的檔案管理？接下來(lái)，筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，探討強(qiáng)化廣播電視行業(yè)檔案管理工作的途徑。

一、完善檔案管理體制

積極構(gòu)建完善的廣播電視行業(yè)檔案管理規(guī)章與制度，形成一套完善的管理體制，只有這樣才能讓廣播電視檔案的管理工作取得良好成效。首先，注重檔案管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)需要親自負(fù)責(zé)檔案管理工作，分管部門(mén)則負(fù)責(zé)具體事宜，對(duì)廣播電視行業(yè)中各個(gè)檔案管理部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行明確，搭建起專兼職檔案管理人員體系，并定期組織專人負(fù)責(zé)檔案管理工作的檢查。其次，要形成良好的“依法治檔”觀念，實(shí)現(xiàn)檔案管理規(guī)范化。需要積極地根據(jù)國(guó)家的相關(guān)檔案法律法規(guī)、國(guó)家檔案局以及廣電總局所出臺(tái)的各種規(guī)定，不斷強(qiáng)化檔案管理工作的法律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范管理。當(dāng)前行政管理手段較弱，因此檔案管理部門(mén)需要讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)清楚地認(rèn)識(shí)到管好、用好檔案是整個(gè)行業(yè)之中每一個(gè)人的職責(zé)與義務(wù)。要為廣播電視行業(yè)中的檔案管理人員爭(zhēng)取到相匹配的地位與權(quán)益，讓領(lǐng)導(dǎo)與各個(gè)部門(mén)都重視和支持檔案管理工作。

二、增強(qiáng)檔案人員的服務(wù)意識(shí)

檔案管理人員必須要樹(shù)立起良好的服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持為人民群眾、各個(gè)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)。和其他傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)相比，廣播電視行業(yè)尤其特殊，我們的工作性質(zhì)決定了我們是為了人民群眾服務(wù)的，這項(xiàng)服務(wù)宗旨貫穿各項(xiàng)工作的始終，必須嚴(yán)格執(zhí)行。比如在有線電視用戶的檔案管理上應(yīng)用科學(xué)、快捷、方便的計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以將每一個(gè)用戶入網(wǎng)、收費(fèi)、維修、遷移、報(bào)停的情況快速、詳細(xì)、完整地記入檔案之中。與此同時(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)《檔案法》的宣傳工作，不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與全體干部職工對(duì)檔案管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。

三、進(jìn)一步提升檔案管理人員的素質(zhì)

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)不斷提升檔案管理人員的自身素質(zhì)?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，追溯到底，人才才是第一生產(chǎn)力。當(dāng)前檔案管理人員的創(chuàng)新思維較差、知識(shí)面較窄，廣播電視企業(yè)應(yīng)定期組織基層檔案管理工作人員開(kāi)展培訓(xùn)并進(jìn)行考核，不斷提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)工作技能，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定針對(duì)檔案管理的一系列規(guī)章制度。此外，廣播電視行業(yè)的檔案管理人員要主動(dòng)、自覺(jué)地學(xué)習(xí)檔案管理的知識(shí)與技能，使自身的綜合素質(zhì)得到不斷提升。不斷熟悉掌握各種檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法，對(duì)本企業(yè)的檔案一清二楚，確保能夠?yàn)橛脩?、部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息服務(wù)，從而保證檔案管理水平在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中持續(xù)提升。

四、主動(dòng)服務(wù)，開(kāi)發(fā)利用檔案信息資源

隨著廣播電視行業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)行業(yè)內(nèi)部情況以及相關(guān)部門(mén)提出的具體要求來(lái)不斷加強(qiáng)對(duì)檔案管理的開(kāi)發(fā)利用工作。對(duì)于廣播電視企業(yè)各個(gè)部門(mén)中形成的不同類別檔案應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔并移交給檔案室，確保檔案的合理開(kāi)發(fā)與利用，為廣播電視行業(yè)的發(fā)展與建設(shè)提供保障。改變檔案管理人員你要我查等客上門(mén)的被動(dòng)服務(wù)狀態(tài)，主動(dòng)服務(wù)，將檔案管理工作的重點(diǎn)放到檔案的開(kāi)發(fā)利用上來(lái)。除此之外，檔案管理人員不僅需要將日常查詢利用工作做好，還必須要積極地開(kāi)展檔案信息編研工作，根據(jù)廣播電視臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，充分地發(fā)揮出檔案的優(yōu)勢(shì)，從浩如煙海的檔案資料之中選取出擁有價(jià)值的各種檔案信息開(kāi)展編研，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供有效的信息參考。及時(shí)、有效地將檔案信息傳遞給領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)，將被動(dòng)、封閉的檔案管理服務(wù)方式向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，確保廣播電視行業(yè)能夠取得新的業(yè)績(jī)。

五、強(qiáng)化管理，創(chuàng)新檔案信息化管理系統(tǒng)

為了提升檔案管理的工作質(zhì)量，更好地為用戶、部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)各級(jí)服務(wù)，應(yīng)不斷創(chuàng)新檔案的信息管理，擴(kuò)大廣播電視檔案的影響力，盡快建立廣播電視檔案管理數(shù)據(jù)庫(kù)。首先，將綜合檔案室的所有資料條分縷析地錄入計(jì)算機(jī)，將文件級(jí)、案卷級(jí)以及本單位的業(yè)務(wù)檔案資料等數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。其次，為了工作效率、檢索速度的提高，為本單位領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)能夠快速查找資料的利用需求，在加強(qiáng)保密措施的基礎(chǔ)上，要將檔案管理工作的重要性與必要性充分體現(xiàn)出來(lái)。檔案管理工作作為廣播電視行業(yè)的重要組成部分，應(yīng)不斷加快廣播電視檔案信息化建設(shè)的進(jìn)程，不斷開(kāi)發(fā)檔案資源，將檔案的服務(wù)功能更好地發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)廣播電視行業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

篇2

一、廣電行業(yè)加強(qiáng)資金管理的意義

當(dāng)前我國(guó)很多廣電行業(yè)憑借自己的優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了資金的科學(xué)管理分配，建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，保證了自收自支的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于廣電行業(yè)的特殊性，自身的體制機(jī)制問(wèn)題對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)作用，阻礙了行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，對(duì)廣電行業(yè)的資金管理進(jìn)行研究，有助于我國(guó)廣電行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提升自身的社會(huì)價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

首先，完善廣電行業(yè)的資金管理體系，有助于提升人們的文化生活水平，滿足人們對(duì)文化生活的需求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)文化的需求不斷上升，與滯后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾更加突出，廣播電視作為現(xiàn)代文化事業(yè)的重要部分，具有較為顯著的公共文化特征，因而發(fā)展現(xiàn)代廣播文化事業(yè)有助于滿足人們的文化需求，為人們提供高雅和諧的傳媒產(chǎn)品。而提升現(xiàn)代廣播電視行業(yè)的文化水平，滿足人們?nèi)罕姷奈幕枨?，也是各?jí)管理者以及從業(yè)人員的社會(huì)責(zé)任。

其次，完善廣電行業(yè)的資金管理體系，是經(jīng)營(yíng)體制變革的需要。2009年國(guó)務(wù)院的《文化產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃》為我國(guó)廣電行業(yè)的企業(yè)改革發(fā)展提供了全新的方向和思路。根據(jù)文件規(guī)定，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，就要完善自主運(yùn)作模式，將出資人的收益情況考慮在內(nèi)，基于這種政策環(huán)境，廣電行業(yè)的資本管理必須落到實(shí)處，保證廣電行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。尤其是對(duì)于基層廣播電視單位來(lái)說(shuō)，由于資金來(lái)源有限，優(yōu)化資金管理工作，提升資金使用效率，對(duì)廣電行業(yè)的自身發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、廣電行業(yè)資金管理的制約因素

一是財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。我國(guó)廣電行業(yè)在新的發(fā)展形勢(shì)下，扮演著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的特殊角色，不僅作為事業(yè)單位承擔(dān)社會(huì)公共宣傳的責(zé)任，同時(shí)還要積極的投入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于廣播電視行業(yè)而言，廣告收入占據(jù)著舉足輕重的地位，同時(shí)也是我國(guó)廣播電視發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的變革發(fā)展，單一的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代廣電行業(yè)的發(fā)展需求，必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，才能實(shí)現(xiàn)廣電行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二是財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)有待提高。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的變革和發(fā)展，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的作用更加重要?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展以及廣電行業(yè)的發(fā)展都需要企業(yè)員工具備更高的職業(yè)素質(zhì)以及知識(shí)技能，但是目前很多財(cái)務(wù)工作人員并不具備足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，因此，及時(shí)提升廣電行業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

三是財(cái)務(wù)管理制度有待完善。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制中，由于缺乏對(duì)資金的有效管理機(jī)制，造成了單位資金的任意外流，不僅嚴(yán)重?fù)p害了單位自身的利益，其中暴露出來(lái)的很多問(wèn)題直接影響著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

四是集資、融資能力有待加強(qiáng)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制下，廣電單位使用的資金大都來(lái)自于財(cái)政補(bǔ)助，造成企業(yè)缺乏積極主動(dòng)的經(jīng)濟(jì)思維，缺乏對(duì)自身融資問(wèn)題的考慮，不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的有效使用，而且也造成了資源閑置、浪費(fèi)。

三、完善廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的思考

篇3

(二)完善管理制度

要堅(jiān)持“制度先行，內(nèi)控優(yōu)先”，建立健全內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度，規(guī)范與完善內(nèi)部審計(jì)制度，是單位開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的制度保證。為此，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)結(jié)合廣播電視行業(yè)的實(shí)際情況建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，出臺(tái)內(nèi)部審計(jì)章程，明確內(nèi)部審計(jì)在單位中的地位和職責(zé)，按照內(nèi)部審計(jì)規(guī)范所規(guī)定的程序、方法、內(nèi)容等開(kāi)展各項(xiàng)審計(jì)工作，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的法制化、制度化、規(guī)范化，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)健康、有序發(fā)展。

(三)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

獨(dú)立性可以理解為內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性和內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性。通常，在內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)中，組織的獨(dú)立性更加被重視。組織上的獨(dú)立性是指內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在一個(gè)特定的組織中，享有經(jīng)費(fèi)、人事、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展等方面的相對(duì)獨(dú)立性，不受來(lái)自管理層和其他方面的干擾和阻撓，獨(dú)立的開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)。獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的生命，是其賴以生存的必要條件。因此，設(shè)置獨(dú)立于單位內(nèi)部其他部門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，可以保證審計(jì)工作的順利開(kāi)展，保證審計(jì)工作的質(zhì)量，提高審計(jì)的工作水平。根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)物框架》，結(jié)合廣播電視行業(yè)現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置，理想的情況應(yīng)該是單位黨委會(huì)，也就是單位的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，取得單位黨委會(huì)的支持，并向黨委會(huì)負(fù)責(zé)報(bào)告業(yè)務(wù)工作，這種模式更有利于保證內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。

(四)內(nèi)部審計(jì)人員的設(shè)置

按照《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)物框架》的主要相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部審計(jì)師必須具備履行其職責(zé)所必須的知識(shí)、技能和其他能力。這些知識(shí)技能除了包括一些會(huì)計(jì)方面的知識(shí)之外，還包括管理原則、商法、計(jì)量方法、交流溝通技巧、人際關(guān)系等各方面的知識(shí)和技能，另外對(duì)于口頭和書(shū)面表達(dá)能力也具有較高的要求。因此，對(duì)于單位內(nèi)部人員的設(shè)置，除了懂得基本的會(huì)計(jì)知識(shí)之外，還要具備其他一些知識(shí)，包括識(shí)別舞弊信號(hào)的知識(shí)等，需要具備豐富的知識(shí)面，對(duì)于廣播電視行業(yè)，就需要對(duì)本單位的宣傳、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)情況等都有很透徹了解的人員。這就要求我們?cè)谶x擇內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，要從各個(gè)部門(mén)選擇具備不同專業(yè)知識(shí)的人員。在具備必要的知識(shí)的同時(shí)，審計(jì)人員在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，要保持其客觀性，這是內(nèi)部審計(jì)師在工作時(shí)必須要保持的一種精神狀態(tài)。具體要求就是不與任何方面達(dá)成重大質(zhì)量妥協(xié)，不得將內(nèi)部審計(jì)置于他們感覺(jué)無(wú)法做出客觀的專業(yè)判斷的處境中，不能把對(duì)其他事物的判斷凌駕于對(duì)審計(jì)事物的判斷之上。因此我們要把那些思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的、責(zé)任感和事業(yè)心強(qiáng)的、為人正直的員工調(diào)整到內(nèi)部審計(jì)的崗位。

篇4

廣電行業(yè)面臨著前所未有的巨大變革：網(wǎng)臺(tái)分離、制作和播出分離、娛樂(lè)節(jié)目與時(shí)政節(jié)目分離以及在上述交叉層面上按公益性和非公益性進(jìn)行剝離。由于整個(gè)廣電行業(yè)逐步由計(jì)劃轉(zhuǎn)為市場(chǎng)、由壟斷轉(zhuǎn)為開(kāi)放、由粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為集約化管理，廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理也將隨著整個(gè)行業(yè)的變化而出現(xiàn)新的特點(diǎn)，廣電財(cái)務(wù)管理只有適應(yīng)這一深刻的變革才不至于被“邊緣化”。

一、廣電財(cái)務(wù)由事業(yè)會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)核算

廣電行業(yè)會(huì)計(jì)制度一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形態(tài)極強(qiáng)的事業(yè)會(huì)計(jì)核算模式，這一模式在目前的核算上產(chǎn)生了許多無(wú)法克服的障礙。

1.廣電行業(yè)轉(zhuǎn)為企業(yè)核算后財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)中心”管理模式。以前由于會(huì)計(jì)核算制度的限制，廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理一般是采用以事業(yè)收入為主要指標(biāo)的考核體系，即使有利潤(rùn)指標(biāo)，但由于計(jì)算口徑與企業(yè)不一致，使得該指標(biāo)一直不能與其它行業(yè)通行口徑接軌。轉(zhuǎn)為企業(yè)會(huì)計(jì)核算后，將改變廣電行業(yè)長(zhǎng)期以事業(yè)收入為主要考核指標(biāo)的歷史，同時(shí)也使廣電行業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表與其它行業(yè)報(bào)表指標(biāo)全面接軌。

2.廣電是固定資產(chǎn)有形和無(wú)形耗損極高的行業(yè)，但由于使用的是事業(yè)會(huì)計(jì)制度，因此固定資產(chǎn)折舊無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)，更不用說(shuō)采用符合廣電行業(yè)固定資產(chǎn)特點(diǎn)的加速折舊了，因此廣電行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度一旦由事業(yè)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)核算，這一長(zhǎng)期無(wú)法逾越的障礙將會(huì)改變。

二、以財(cái)務(wù)管理為中心，對(duì)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變

廣電行業(yè)成員，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員，首先應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，觀念得到轉(zhuǎn)變，才能使財(cái)務(wù)工作質(zhì)量逐漸提高，財(cái)務(wù)管理行為不斷規(guī)范，全員參與財(cái)務(wù)管理的意識(shí)得到增強(qiáng)，以財(cái)務(wù)管理為中心的思想牢固樹(shù)立，全體員工管理企業(yè)的積極性充分發(fā)揮；第二，廣電行業(yè)中，在提高經(jīng)濟(jì)效益時(shí)為了發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的作用，其地位應(yīng)不斷提高，使之成為領(lǐng)導(dǎo)的好參謀和得力助手；第三，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高，對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)力度應(yīng)加大。整體素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員和擁有高水平的財(cái)務(wù)人才，是體現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為中心和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的關(guān)鍵。

三、財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)“以利潤(rùn)為核心”，提高經(jīng)濟(jì)效益

“以利潤(rùn)為核心”將是廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理圍繞的具體目標(biāo)，廣電行業(yè)在生存發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)工作績(jī)效的提高有直接影響。因此，必須采取以績(jī)效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)成本的各構(gòu)成要素進(jìn)行分析，從自制節(jié)目成本，節(jié)目采購(gòu)成本，設(shè)備購(gòu)置成本等方面入手，建立成本核算體系科學(xué)地計(jì)量事業(yè)活動(dòng)的成本和產(chǎn)出，找到有效降低運(yùn)作成本的途徑，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)效益。廣電行業(yè)要發(fā)展和壯大，前提是經(jīng)濟(jì)效益得到提高?！耙岳麧?rùn)為核心”，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，是財(cái)務(wù)管理工作中不能脫離的根本目標(biāo)

四、實(shí)施財(cái)務(wù)分類管理.推行全面預(yù)算

在某種程度上，廣電行業(yè)的成本管理是一種不完全成本管理，成本管理的對(duì)象既應(yīng)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，又包括與日常運(yùn)行過(guò)程有關(guān)的所有成本。在具體的實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理可實(shí)行分類管理的模式，推行全面預(yù)算，根據(jù)每個(gè)部門(mén)的不同職責(zé)和工作情況，對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分并分類管理，區(qū)別對(duì)待，各責(zé)任區(qū)域?qū)嵭袃?nèi)部核算。

在加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的同時(shí)，應(yīng)借助預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和控制的方法，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。各單位必須健全成本責(zé)任制，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算有效控制、歸集和分配各項(xiàng)費(fèi)用，確保成本核算的真實(shí)性和合理性。充分強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算的重要性，年終考核要建立在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，預(yù)算要精準(zhǔn)到位，為全年財(cái)務(wù)管理政策的實(shí)行打下基礎(chǔ)。年終要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

五、會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用能力進(jìn)一步加強(qiáng)，由單機(jī)核算逐步過(guò)渡到局域網(wǎng)甚至網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，會(huì)計(jì)管理職能進(jìn)一步加強(qiáng)

據(jù)了解，我國(guó)廣電系統(tǒng)大多數(shù)單位的財(cái)務(wù)電算化大約從1996年開(kāi)始，目前大部分單位已全面過(guò)渡到小型局域網(wǎng)階段。今后要適應(yīng)廣電行業(yè)市場(chǎng)化的需要，使用的財(cái)務(wù)軟件也將由目前的封閉轉(zhuǎn)為開(kāi)放，由局域轉(zhuǎn)為廣域，即由目前內(nèi)部使用的封閉小型局域網(wǎng)逐步與銀行、稅務(wù)、集團(tuán)下屬各獨(dú)立核算公司以及集團(tuán)其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行無(wú)縫隙聯(lián)接。財(cái)務(wù)軟件甚至可以升級(jí)到基于INTERNET下的E財(cái)務(wù)軟件，即所謂的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，從而將廣電系統(tǒng)整個(gè)收費(fèi)系統(tǒng)與銀行進(jìn)行完全整合，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，這一平臺(tái)的建立將使財(cái)務(wù)不再是簡(jiǎn)單的核算，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、內(nèi)部單位的財(cái)務(wù)管理由過(guò)去的垂直型管理逐步轉(zhuǎn)為以資產(chǎn)為紐帶的產(chǎn)權(quán)管理形式，財(cái)務(wù)管理的理念上也將發(fā)生深刻的變革

廣電行業(yè)原事業(yè)單位管理形態(tài)實(shí)際是行政管理體制的延伸，主管單位對(duì)內(nèi)部各單位的管理主要通過(guò)行政手段完成。各單位由于資源占有的不公平，只有通過(guò)主管部門(mén)將各單位收入進(jìn)行上繳和下?lián)?，從而在系統(tǒng)中取得平衡。今后廣電集團(tuán)和各單位以及各單位間的關(guān)系主要是通地實(shí)權(quán)形式予以明確，單位間利益的平衡也將通過(guò)控股與非控股的角力取得平衡。同時(shí)，以前廣電系統(tǒng)不存在其它非廣電資本，今后廣電行業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)化后非廣電資本的進(jìn)入是遲早的事，未來(lái)廣電系統(tǒng)內(nèi)部各單位間的資本關(guān)系較之以前也將變得不再“單純”。因此，廣電產(chǎn)業(yè)化以資產(chǎn)為紐帶的產(chǎn)權(quán)管理模式將取代目前的行政管理方式。

七、廣播電視財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向

廣播電視是公益性事業(yè)，同時(shí)又是經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)。要大力發(fā)展廣播電視事業(yè)，就必須打破現(xiàn)有的管理體制，以專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化為發(fā)展方向，深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革。對(duì)廣播電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，形成公益性廣播電視事業(yè)由政府主導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)性廣播電視產(chǎn)業(yè)由市場(chǎng)主導(dǎo)的新格局和分類管理，且分別運(yùn)行的新體制和新機(jī)制，實(shí)行廣播電視資源的優(yōu)化重組。為了更好地促進(jìn)廣電行業(yè)的快速、健康發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的作用得到充分發(fā)揮，廣電財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向是：

1.為追求最大化收益，在廣電行業(yè)中全面開(kāi)展成本核算

廣電行業(yè)在執(zhí)行企業(yè)單位會(huì)計(jì)制度后，必須有一套國(guó)家權(quán)威的廣播電視成本核算辦法。有了統(tǒng)一的核算辦法和標(biāo)準(zhǔn)，就可以對(duì)涉及廣播電視節(jié)目制作、銷售、傳輸以及資本運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的各個(gè)部門(mén)和過(guò)程按照成本經(jīng)營(yíng)的原則進(jìn)行成本核算和管理，以降低成本，提高效益。

2.財(cái)務(wù)管理由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變到企業(yè)單位，執(zhí)行企業(yè)單位會(huì)計(jì)制度

在再生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)客觀存在的資金運(yùn)用及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。規(guī)范的現(xiàn)代公司制度和法人治理結(jié)構(gòu)，是完善和高度發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，因此，非常有必要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

3.風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的開(kāi)展和風(fēng)險(xiǎn)投資管理的加強(qiáng)

具有一定的資金后，企業(yè)為了謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，將資金投入使用，用錢(qián)生錢(qián)。內(nèi)部使用資金和對(duì)外投放資金，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資所包含的兩方面。投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，具有不確定性，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，風(fēng)險(xiǎn)也就是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離，從而有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)有其不利的一方面，它本身有可能會(huì)帶來(lái)超出預(yù)期的損失；另一方面是有利，它可能會(huì)帶來(lái)超出預(yù)期的收益。投資都是有風(fēng)險(xiǎn)，要投資，就要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資的分析和管理。

4.多元化籌資

篇5

廣播電視廣告收入，主要指銷售收入，是由廣告業(yè)務(wù)如廣告播出后獲得的報(bào)酬、補(bǔ)償和實(shí)物資源。他應(yīng)該符合廣告已在展會(huì)上顯示，廣告時(shí)間周期的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)轉(zhuǎn)移到用戶、準(zhǔn)確衡量廣告收入，以及其他與廣告相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益可能流入。到現(xiàn)在為止，最主要的是做真正的事情的方式。

廣播電視行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭好，當(dāng)前的廣播電視產(chǎn)業(yè)形成了更加完善的廣告收入核算和廣告業(yè)務(wù)流程管理制度。在廣告核算過(guò)程中中，財(cái)務(wù)管理人員不僅要檢查合同和輸入系統(tǒng)的信息內(nèi)容，還要在廣告和批準(zhǔn)、訂單調(diào)度、最終的應(yīng)收賬款等方面進(jìn)行全面審計(jì)。財(cái)務(wù)管理人員要更加全能為掌握廣告業(yè)務(wù)流程、合同管理、審計(jì)和優(yōu)秀廣告資金管理相關(guān)知識(shí)加大學(xué)習(xí)。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人專業(yè)能力的培養(yǎng)對(duì)整個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有巨大的促進(jìn)意義。

二、廣告價(jià)格財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

1.廣播電視行業(yè)廣告價(jià)格的管理

廣播電視行業(yè)廣告價(jià)格一直在漲，特別是今年特別明顯，大通脹經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的溢價(jià)以及電商爆發(fā)和團(tuán)購(gòu)興起，導(dǎo)致主要廣告資源從買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向賣(mài)方市場(chǎng)，稀缺媒體資源成了香餑餑并被媒體聚焦放大。想要發(fā)揮廣告價(jià)格的作用必須加大對(duì)廣告合同和廣播管理。一般的廣告合同，當(dāng)檢查和批準(zhǔn)的合同，想讓廣告營(yíng)銷員先填寫(xiě)申請(qǐng)并進(jìn)行檢查，然后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后的合同由財(cái)務(wù)部經(jīng)理檢查文件和印章審批。常年為廣告客戶和大客戶的廣告，廣告的折扣率應(yīng)該是廣告業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和廣告合同的談判分析后確定，每月的廣告營(yíng)銷員要根據(jù)合同填寫(xiě)相關(guān)要求，批準(zhǔn)后，廣告合同和播出單，刪除根據(jù)類型的廣告和廣播的種類進(jìn)行分門(mén)別類，讓合同文件更加清晰。

2.廣播電視行業(yè)廣告投放

無(wú)論是在播前還是播后，在付款后，要求電視廣告的正式員工充分了解，并通過(guò)個(gè)人對(duì)客戶的保證，以及負(fù)責(zé)及時(shí)恢復(fù)的廣播廣告數(shù)量。此外，為了保證恢復(fù)和保質(zhì)期的數(shù)量，在廣告保障設(shè)置的批準(zhǔn)方面，包括保證人和遵循的原則和規(guī)范的批準(zhǔn)。如果廣播廣告節(jié)目播出后，節(jié)目將馬上叫停，而且立即向廣告商咨詢，如果沒(méi)有立即提交給法律顧問(wèn)，可能會(huì)耽誤處理。

對(duì)于廣告投放可以理解為兩部分：一是廣告投放出去是否能同級(jí)跟蹤對(duì)銷量的影響，怎么統(tǒng)計(jì)跟蹤？二是是否可以根據(jù)這些影響計(jì)價(jià)？按我個(gè)人對(duì)技術(shù)和行業(yè)的淺薄了解，我覺(jué)得實(shí)際上所以通過(guò)客戶端或者鏈接這個(gè)方式投放出去的廣告，都可以進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而采用相適應(yīng)的方式計(jì)算廣告費(fèi)，而如何定出最低產(chǎn)出效果，一般是參考行業(yè)規(guī)則，或者DSP本身的經(jīng)驗(yàn)投放數(shù)據(jù)。不同的DSP，不同的渠道甚至于不同的投放產(chǎn)品都會(huì)不一樣。如果渠道投放的成本實(shí)際上一個(gè)展示只要0.1元，而他又足夠精準(zhǔn)使得轉(zhuǎn)化率100%的話，完成500單只需要投放成本50元，通過(guò)足量結(jié)余的方式，凈賺49950元。所以說(shuō)在展示成本相同的情況下，實(shí)際上越精準(zhǔn)的DSP用足量結(jié)余的方式結(jié)算盈利率越高。

3.廣播電視行業(yè)廣告排播稽核管理

廣告是廣播電視行業(yè)廣告業(yè)務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前形式的付款形式是在付款前進(jìn)行廣告廣播，特殊服務(wù)可以在廣播后支付，但要通過(guò)更嚴(yán)格的內(nèi)部審批。在廣告廣播的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理都扮演著重要的角色：

（1）在廣告布局階段的監(jiān)督下，根據(jù)客戶的要求，根據(jù)訂單信息的輸入和驗(yàn)證，根據(jù)客戶的要求，確定和合同。在這一過(guò)程中，如果客戶需要修改或取消，或者根據(jù)原合同規(guī)定不得播放廣告，財(cái)務(wù)管理應(yīng)符合審計(jì)調(diào)整過(guò)程的規(guī)定。

（2）在以支付方式播種前，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要對(duì)綜合信息進(jìn)行詳細(xì)檢查，包括廣告廣播信息、廣告客戶基本信息、廣告信息、應(yīng)收帳款的廣告貼現(xiàn)率和其他信息進(jìn)行全面檢查。

（3）以支付方式播出后，應(yīng)當(dāng)向財(cái)務(wù)管理人員提供批準(zhǔn)文件和合同應(yīng)是對(duì)廣告中信息的批判性審查，以合同為依據(jù)，以結(jié)算金額計(jì)算，作為廣告節(jié)點(diǎn)，允許客戶簽字。

（4）交換廣告、免費(fèi)廣告財(cái)務(wù)管理人員理解等，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)有關(guān)批準(zhǔn)。

4.加強(qiáng)對(duì)廣告投放應(yīng)收款管理

廣告保證主要是保證廣告收入的回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)保障對(duì)客戶的評(píng)估后，個(gè)人或團(tuán)體（包括擔(dān)保、期限、審批機(jī)關(guān)等），幫助恢復(fù)廣告模式（第一，擔(dān)保人負(fù)責(zé)追，二人或?qū)徟块T(mén)）。一旦客戶支付異常情況，廣告應(yīng)立即停止，客戶應(yīng)及時(shí)與客戶協(xié)商，以符合法律。未收回債務(wù)的，保證人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。首先，如果應(yīng)收應(yīng)付類的往來(lái)款項(xiàng)核算不清楚，就不可能準(zhǔn)確核算收入和成本。利用應(yīng)收應(yīng)付款科目長(zhǎng)期掛賬，不結(jié)賬收入，是隱瞞收入少交企業(yè)所得稅的常見(jiàn)手段，不確認(rèn)成本或壞賬準(zhǔn)備，也是虛減成本調(diào)高利潤(rùn)，欺騙股東的常見(jiàn)手段。而廣播電視行業(yè)往來(lái)不清稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)有，關(guān)鍵看稅務(wù)機(jī)關(guān)怎么查。

篇6

認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)的概念是由著名的無(wú)線電領(lǐng)域博士Jo-sephMitola所提出的一種力求解決各種頻譜資源緊缺問(wèn)題的無(wú)線電系統(tǒng)。在認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)概念提出后便有多個(gè)學(xué)者和機(jī)構(gòu)從自身的角度出發(fā)對(duì)認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)進(jìn)行了完善性和發(fā)展性的定義。Jo-sephMitola指出的認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)即在軟件無(wú)線電基礎(chǔ)之上，通過(guò)合理的采用一些相關(guān)模式展開(kāi)推理，繼而獲得無(wú)線相關(guān)領(lǐng)域的具備獲取能力的一個(gè)無(wú)線電臺(tái)。而在無(wú)線電領(lǐng)域內(nèi)對(duì)認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)的定義又存在一些差異，定義認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)為基于一定模型的途徑對(duì)無(wú)線頻段使用情況展開(kāi)檢測(cè)工作，然后推理和判斷頻段使用情況，通過(guò)無(wú)線電認(rèn)知方式表示語(yǔ)言進(jìn)行頻譜參數(shù)描述，實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)線電系統(tǒng)發(fā)射功率、頻率的智能調(diào)節(jié)。

1.2認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)的能力

通過(guò)上文對(duì)認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)概念的概述可以發(fā)現(xiàn)認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)的能力主要集中在兩個(gè)方面：

1.2.1認(rèn)知能力

認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)之所以被稱作認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)，核心就是其認(rèn)知能力，認(rèn)知能力是指獲取或者感知無(wú)線電環(huán)境中信息的無(wú)線電技術(shù)能力。認(rèn)知能力具體是指無(wú)線電系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中獲取或者感知無(wú)線電環(huán)境中信息的一種能力。需要特別注意的是，認(rèn)知能力需要一套復(fù)雜的技術(shù)去獲取無(wú)線電環(huán)境中的空間和時(shí)間變化，才可以避免在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)其他用戶產(chǎn)生影響。認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)的認(rèn)知能力能夠?qū)崿F(xiàn)在特定時(shí)間或是區(qū)域上的頻率符合情況的確定，繼而幫助去選擇最合適的操作參數(shù)和最佳的頻譜。

1.2.2重配置能力

在認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)的運(yùn)行中認(rèn)知能力主要提供頻譜意識(shí)，而重配置能力則是認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)的又一核心技術(shù)，通過(guò)從配置技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)線電環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行感知。即在不同的無(wú)線電頻段上認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)都可以進(jìn)行信號(hào)的發(fā)射和接受，且具備使用多種硬件設(shè)計(jì)支持的傳輸接入技術(shù)。

2無(wú)線廣播電視監(jiān)測(cè)行業(yè)主要業(yè)務(wù)

2.1頻譜監(jiān)測(cè)

無(wú)線廣播電視監(jiān)測(cè)是廣播電視監(jiān)測(cè)中最為基本的一項(xiàng)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，其中頻譜的檢測(cè)又是最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目。無(wú)線廣播電視中的中短波廣播頻譜收測(cè)可以進(jìn)一步分為頻譜占用負(fù)荷收測(cè)和頻譜符合收測(cè)兩種，其中前者表示收測(cè)地點(diǎn)頻譜的占用情況，后者表示某一個(gè)頻段頻譜所承受的無(wú)線電信號(hào)情況。

2.2節(jié)目質(zhì)量監(jiān)測(cè)

廣播電視節(jié)目質(zhì)量監(jiān)測(cè)是指在一個(gè)特定的電臺(tái)服務(wù)去或是接收地點(diǎn)，對(duì)一個(gè)電臺(tái)的發(fā)射頻率信號(hào)參數(shù)、發(fā)射機(jī)運(yùn)行狀況以及發(fā)射特性進(jìn)行監(jiān)測(cè)的一種檢測(cè)項(xiàng)目。節(jié)目質(zhì)量監(jiān)測(cè)的目的是保障廣播電視在播出的過(guò)程中能夠良好播出，減少甚至是避免播出事故的發(fā)生，也是反映播出結(jié)果好壞的一項(xiàng)重要手段。目前廣泛應(yīng)用的無(wú)線廣播電視監(jiān)測(cè)項(xiàng)目主要有有載無(wú)調(diào)、無(wú)載波、劣播、錯(cuò)播、頻偏等，合理進(jìn)行監(jiān)測(cè)能夠很好地反映廣播電視節(jié)目在制作、傳輸、播出等個(gè)環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量和問(wèn)題。

2.3節(jié)目播出內(nèi)容監(jiān)測(cè)

我國(guó)當(dāng)前并沒(méi)有實(shí)行廣播電視分級(jí)制度，因此在廣播電視的播出中對(duì)所播出的內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)也是無(wú)線檢測(cè)的一個(gè)內(nèi)容，包括敏感詞、關(guān)鍵字檢測(cè)等工作，通過(guò)播出內(nèi)容檢測(cè)的方式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)播出內(nèi)容的有效監(jiān)管，營(yíng)造出一個(gè)健康的廣播電視環(huán)境。

3認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)在廣播電視監(jiān)測(cè)行業(yè)中主要應(yīng)用

3.1新信號(hào)的搜索和識(shí)別

認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)在廣播電視監(jiān)測(cè)行業(yè)中的應(yīng)用首先體現(xiàn)在對(duì)新信號(hào)的搜索和識(shí)別方面，通過(guò)對(duì)信號(hào)的搜索和識(shí)別，對(duì)新節(jié)目的變化進(jìn)行及時(shí)跟蹤，但一般情況下，新信號(hào)的出現(xiàn)都是不可預(yù)知、隨機(jī)的。在廣播電視監(jiān)測(cè)行業(yè)，對(duì)新信號(hào)的搜索和識(shí)別是認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)應(yīng)用其中的首要體現(xiàn)，依托于認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)新節(jié)目的跟蹤性檢測(cè)，雖然新信號(hào)多是不可預(yù)知和隨機(jī)的，但是認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)的新信號(hào)搜索和識(shí)別技術(shù)具備極高的信號(hào)預(yù)測(cè)和感知能力，通過(guò)對(duì)樣本信號(hào)的顯著特征感知，能夠在后續(xù)的監(jiān)測(cè)工作中繼續(xù)記憶，達(dá)到對(duì)樣本信號(hào)頻譜參數(shù)記憶的效果，在進(jìn)行全頻段搜索的過(guò)程中便可以檢測(cè)出新的信號(hào)，并且對(duì)信號(hào)所出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)變化情況及時(shí)進(jìn)行識(shí)別。目前認(rèn)知無(wú)線電能夠設(shè)定的識(shí)別方式眾多，現(xiàn)階段應(yīng)用較為完善的主要有AM、FM、CW、SSB等幾種識(shí)別方式。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，合理的認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)可以在極短的時(shí)間內(nèi)邊完成對(duì)全波段話語(yǔ)信號(hào)的識(shí)別，對(duì)于提升廣播電視監(jiān)測(cè)效率具有十分顯著的幫助。

3.2節(jié)目播出效果的檢測(cè)和改善

目前我國(guó)的廣播電視行業(yè)的頻譜資源是有限的，因此現(xiàn)階段所采用的分配方式為固定分配的方式。而因?yàn)轭l譜資源的緊張也導(dǎo)致了我國(guó)很多的中短波廣播節(jié)目在播出的效果不佳，且因?yàn)椴コ鲞^(guò)程中同鄰頻產(chǎn)生的干擾過(guò)多，也會(huì)導(dǎo)致傳輸效果不佳。而認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)則是可以很好地解決這一問(wèn)題，通過(guò)對(duì)外界環(huán)境的感知，認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)可以對(duì)節(jié)目頻譜的負(fù)荷情況進(jìn)行獲取，然后根據(jù)實(shí)施情況對(duì)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，使節(jié)目的內(nèi)部狀態(tài)負(fù)荷所接受到的無(wú)線信號(hào)統(tǒng)計(jì)性變化。尤其是將認(rèn)知無(wú)線電技術(shù)用于接收機(jī)甚至可以實(shí)現(xiàn)全時(shí)空的高質(zhì)量、高可靠性的無(wú)線信號(hào)接受，能夠從根本上改變目前中短波廣播電視節(jié)目播出效果不佳的困境。

3.3中短波波段頻率檢測(cè)

篇7

一、廣播電視行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)情況概述

廣播電視行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)這一概念是近年來(lái)才被各方所認(rèn)同和施行的。廣播電視行業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)是指電視臺(tái)或者廣播電臺(tái)將其擁有的一些可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)通過(guò)各種手段和途徑進(jìn)行運(yùn)作，以便使其所掌握資源能夠進(jìn)行最優(yōu)化的配置，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。廣播電視行業(yè)的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)主要包括廣告、傳輸網(wǎng)絡(luò)、信息、視音頻制作、廣播電視報(bào)等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，而資本運(yùn)作方式主要有兼并、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等幾種。

近年來(lái)，隨著整個(gè)社會(huì)文化事業(yè)的發(fā)展，廣播電視行業(yè)也逐步向市場(chǎng)化運(yùn)作方向發(fā)展，通過(guò)對(duì)廣播電視資源的配置，目前我國(guó)的廣播電視產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展。部分廣播電視媒體憑借廣告收入和其他收入已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自收自支，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于我國(guó)體制上還存在一定的問(wèn)題，加之廣播電視行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的嚴(yán)重影響，在資本運(yùn)營(yíng)方面很難有大的突破，這嚴(yán)重阻礙了廣播電視行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們有必要對(duì)目前廣播電視行業(yè)面臨的資本運(yùn)營(yíng)障礙進(jìn)行深入細(xì)致的分析，以便找到未來(lái)資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)廣播電視行業(yè)的快速、健康、跨越發(fā)展。

二、廣播電視行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的制約因素

在現(xiàn)行廣播電視管理體制下，我國(guó)廣播電視行業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)行政、行政干預(yù)多和自身經(jīng)營(yíng)模式等多方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了廣播電視行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，使其資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)難以有效開(kāi)展。

（一）難以充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)性質(zhì)

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，廣播電視媒介憑借本身所擁有的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。如利用視音頻節(jié)目的播出權(quán)、廣告節(jié)目時(shí)間段、傳輸信號(hào)的有線和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)。但是由于行業(yè)特殊性，使其通過(guò)資本運(yùn)作以追求高利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)受到了很大程度的制約。廣播電視行業(yè)的社會(huì)屬性要求其為國(guó)家和政府進(jìn)行宣傳，而不能過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，這在很大程度上制約了廣電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，并集中表現(xiàn)為幾類常見(jiàn)的情況：第一，有關(guān)部門(mén)對(duì)于何種廣播電視媒體資源能夠進(jìn)行資本化運(yùn)作缺乏明確的規(guī)定，使得難以在實(shí)踐中進(jìn)行更好的運(yùn)用。第二，為了滿足社會(huì)屬性，廣播電視媒體往往需要按照上級(jí)要求投入人力、物力，還有大量資金來(lái)制作一些主旋律作品。如針對(duì)建軍建黨紀(jì)念日等主題創(chuàng)作的一些電視媒體作品，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，這類作品絕不能帶有任何廣告和其他營(yíng)利色彩的內(nèi)容，盈利根本無(wú)從談起，但是作為事業(yè)單位，這部分節(jié)目必須制作和安排播出。

（二）外部資本很難進(jìn)入廣播電視行業(yè)

對(duì)于我國(guó)廣電行業(yè)來(lái)講，其資本方面基本處于半封閉狀態(tài)。廣電行業(yè)的融資需求和外部行業(yè)的投資需求均得不到滿足。由于國(guó)家有關(guān)方面對(duì)于廣電行業(yè)的資本運(yùn)作監(jiān)管較為嚴(yán)格，限制較多，使廣播電視行業(yè)在缺乏足夠資金的情況下很難及時(shí)有效的引入外部資本，而大量外部資金雖然看好廣播電視行業(yè)，卻受政策限制難以快速進(jìn)入。根據(jù)現(xiàn)行政策規(guī)定，行業(yè)外資本要投資傳媒只能獲得一定期限的經(jīng)營(yíng)權(quán)與收益權(quán)，而不能獲得相應(yīng)的實(shí)際控制權(quán)和國(guó)家認(rèn)可的傳媒產(chǎn)權(quán)，更無(wú)法擁有傳媒品牌。這些嚴(yán)苛的限制使得廣電行業(yè)在資金方面嚴(yán)重缺乏靈活性，其資本也就很難實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)作。從根本上來(lái)說(shuō)，造成這種情況的關(guān)鍵在于政策性法規(guī)已確立了廣播電視行業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中的主導(dǎo)地位，而外部資本在資本運(yùn)營(yíng)中很難獲得合理的地位，并且雙方在合作中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，外部投資方就將處于不利地位，其無(wú)法得到相應(yīng)的法律和政策保護(hù)，往往面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，稍不留神就會(huì)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。以上情況的普遍存在導(dǎo)致目前很多熱衷于投資廣播電視行業(yè)的資本投資商心存觀望，難以果斷將資本注入。

（三）廣播電視行業(yè)自身缺乏資本運(yùn)營(yíng)條件

1.缺乏明晰的權(quán)利分割體系

目前，我國(guó)大部分的廣播電視媒體都沒(méi)有真正將管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，這導(dǎo)致廣電行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)片面強(qiáng)調(diào)政治宣傳屬性，而忽略了對(duì)資本的運(yùn)作，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期不理想，甚至陷入虧損境地。此外，由于管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有進(jìn)行明晰的分割，使得廣電媒體很難進(jìn)行融資活動(dòng)，從而缺乏足夠的資金，嚴(yán)重影響了其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程。

2.缺乏多元化盈利模式

由于政策、觀念和體制等方面的問(wèn)題，很多廣播電視媒體沒(méi)有進(jìn)行真正意義上的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，很多廣播電視媒體其資金來(lái)源相對(duì)單一，主要依靠財(cái)政撥款和廣告收入來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益，很多媒體資源沒(méi)有得到充分利用，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)盈利狀況不理想。

3.缺乏專業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)人才

資本經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)專業(yè)化極強(qiáng)的工作，其運(yùn)作不僅需要在一定的政策、法規(guī)和市場(chǎng)條件下進(jìn)行，還需要通過(guò)專門(mén)的資本運(yùn)營(yíng)人才來(lái)完成。進(jìn)行廣電行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)，由于其涉及的相關(guān)要素和部門(mén)往往更為復(fù)雜，因此不僅要求資本運(yùn)營(yíng)需要具備從事資本運(yùn)作所需的金融、證券、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)人才，還客觀上要求資本運(yùn)營(yíng)人員對(duì)整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)具有深刻的了解。這樣的人才能從戰(zhàn)略的角度考慮問(wèn)題，進(jìn)而指定和施行系統(tǒng)的資本運(yùn)作方案，為廣電行業(yè)的發(fā)展提供各類支持。但是從我國(guó)廣播電視行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，具備上述各項(xiàng)能力和素質(zhì)的專業(yè)人才十分稀缺。

三、廣播電視行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)方向研究

（一）加快產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行跨行業(yè)運(yùn)作

當(dāng)前，廣播電視媒體的資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要解決的首要問(wèn)題就是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化調(diào)整。要結(jié)合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)，強(qiáng)化媒體的經(jīng)營(yíng)屬性進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。一方面，要盡快明確廣播電視傳媒的產(chǎn)權(quán)，以便將其宣傳職能和經(jīng)營(yíng)職能有機(jī)的進(jìn)行分拆組合，如對(duì)于一些嚴(yán)肅性較高的新聞欄目由媒體直接運(yùn)作，嚴(yán)格控制民營(yíng)資本和外資的進(jìn)入，而對(duì)于一些生活類和娛樂(lè)類的欄目則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹谱骱筒シ畔喾蛛x，終審權(quán)在廣播電視部門(mén)，而將其廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)、節(jié)目交易權(quán)等進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，適當(dāng)?shù)囊朊駹I(yíng)和外資資本。此外，還可以通過(guò)上市手段，進(jìn)入股市融資，這樣能夠顯著解決目前廣播電視媒體存在的資金缺乏問(wèn)題。如電廣傳媒（000917），就是湖南廣電系統(tǒng)的上市企業(yè)，通過(guò)這種方式融資，湖南臺(tái)近年來(lái)獲得了巨大的發(fā)展，儼然已成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物。廣播電視是一個(gè)公眾服務(wù)體系，實(shí)踐證明，廣播電視媒體的覆蓋面越廣，其節(jié)目制作成本就相對(duì)越低，其影響力和經(jīng)濟(jì)效益就越大。因此，可以通過(guò)建立跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國(guó)界的大型傳媒集團(tuán)來(lái)提高媒體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而打破區(qū)域性行業(yè)保護(hù)和地方保護(hù)的限制，獲得更大的發(fā)展。具體到實(shí)踐中，可以將電視、廣播、報(bào)紙、雜志、電影、演出等方面全面納入經(jīng)營(yíng)范圍，以最大限度的利用資源，獲得更佳的經(jīng)濟(jì)效益。如某電視臺(tái)承辦一知名歌星的大型演唱會(huì)，在承辦活動(dòng)之外，電視臺(tái)可以配合活動(dòng)做一些電視、廣播、報(bào)紙方面的宣傳和推廣工作，這樣一來(lái)就能夠更加充分的利用自身所掌握的資源，提高項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立資源評(píng)估體系，積極進(jìn)行外部融資

首先，應(yīng)建立起廣播電視傳媒資源評(píng)估體系。一方面，要對(duì)廣播電視資源進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，通過(guò)指定具體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)有效進(jìn)行運(yùn)作，以便科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)媒體資源的價(jià)值，使媒體和資本具有一個(gè)客觀的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，從而避免盲目合作產(chǎn)生的一系列潛在問(wèn)題。另一方面，要通過(guò)加快廣播電視傳媒的資源整合步伐，使廣播電視資源品質(zhì)更優(yōu)，配置更合理，對(duì)資本的吸引力更強(qiáng)。通過(guò)強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，振興弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，為資本提供更多更好的投資平臺(tái)。要加快頻道專業(yè)化、對(duì)象化改革進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)品牌化；要擴(kuò)大電視節(jié)目的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和節(jié)目銷售，降低節(jié)目生產(chǎn)成本，提高廣電節(jié)目的創(chuàng)效能力；要積極推動(dòng)數(shù)字電視、移動(dòng)電視等新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在其建立之初就應(yīng)實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，直接與資本、技術(shù)合作開(kāi)發(fā)。

其次，要不斷推進(jìn)廣播電視媒體進(jìn)行外部融資。廣播電視高產(chǎn)出、高投入的特點(diǎn)決定了其每年的投入很大，因此需要引入大量的資金，單純依靠政策劃撥和廣告收入難以滿足其龐大的資金需求?；谶@種情況，廣播電視資本運(yùn)作應(yīng)大力引進(jìn)外部資金，即通過(guò)增加廣播電視傳媒的負(fù)債獲得發(fā)脹所需資金。從多年的實(shí)踐來(lái)看，上海、湖南等地的廣播電視傳媒通過(guò)上市后都獲得較大的成功，間接融資、資本市場(chǎng)發(fā)行債券等都不失為有效的解決辦法，而上市融資更是廣播電視傳媒進(jìn)入資本市場(chǎng)的最有效途徑。廣播電視傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的基本方式有兩種：直接上市和間接上市。傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往涉及到意識(shí)形態(tài)、宣傳教育，即精神文明建設(shè)的各方面。特別是大眾媒介，更負(fù)有重要的社會(huì)責(zé)任，所以受?chē)?guó)家相關(guān)政策的局限較大，與其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相比，其上市更為復(fù)雜、困難。但是，可以嘗試通過(guò)收購(gòu)上市公司“買(mǎi)殼”上市，或是通過(guò)投資、收購(gòu)相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入來(lái)達(dá)到目的，以便為快速籌集到大量資金。

（三）進(jìn)行相關(guān)制度改革

第一，進(jìn)行媒體內(nèi)部人事制度改革。媒體內(nèi)部人事制度看似與資本運(yùn)作無(wú)關(guān)，其實(shí)理順了傳媒內(nèi)部的關(guān)系，往往能夠從根本上解決廣電傳媒資本運(yùn)作的觀念，為資本的進(jìn)入以及進(jìn)入后運(yùn)作的效果和效益奠定良好的基礎(chǔ)。媒體內(nèi)部人事制度改革主要應(yīng)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，要改革過(guò)去廣播電視媒體的人員任免制度，特別是對(duì)于經(jīng)營(yíng)性崗位，要嚴(yán)格執(zhí)行聘用制，通過(guò)定期考核來(lái)決定人員的任免和淘汰，以便促使其不斷提高自身能力。如對(duì)于廣告業(yè)務(wù)部門(mén)，應(yīng)建立嚴(yán)格的考核制度，并在內(nèi)部適當(dāng)設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其能夠更高效的工作，進(jìn)而從外部獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。其次，在薪酬方面，可以通過(guò)適當(dāng)拉大收入差距建立起按勞分配的新型績(jī)效機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)部員工通過(guò)個(gè)人能力的發(fā)揮來(lái)獲得豐厚收入。此外，應(yīng)建立其人力成本理念，使人才發(fā)揮最大效能。第二，加快廣播電視傳媒法制化進(jìn)程。首先，要通過(guò)建立完備的廣播電視法律政策系統(tǒng)，明確廣播電視傳媒相關(guān)規(guī)范，打破壟斷、制止行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。其次，要降低廣播電視進(jìn)入成本，降低投資者風(fēng)險(xiǎn)和非經(jīng)營(yíng)性成本，國(guó)家可以適當(dāng)鼓勵(lì)行業(yè)外資本投資廣電行業(yè)，并可以根據(jù)具體情況給予投資企業(yè)一定的優(yōu)惠政策和指定相關(guān)的保護(hù)正常，以提高行業(yè)外資金進(jìn)入的積極性。此外，要逐步建立起政府誠(chéng)信體系，切實(shí)保護(hù)投資者權(quán)益，明確媒體和投資者之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系，減少各種不確定性因素的影響，切實(shí)保護(hù)投資者的合法權(quán)益。

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二、廣播電視行業(yè)預(yù)算管理方法

廣播電視行業(yè)預(yù)算管理方法主要為定額法以及分鐘成本計(jì)算法。定額法指按照現(xiàn)行定額和計(jì)劃單位成本進(jìn)行制定費(fèi)用支出額度，對(duì)于廣電行業(yè)，一般依靠上一年的節(jié)目規(guī)模和支出成本等作為參照，再根據(jù)今年的情況制定預(yù)算額度。分鐘成本計(jì)算法指根據(jù)節(jié)目播出的時(shí)長(zhǎng)，按固定的每分鐘成本來(lái)計(jì)算節(jié)目的總體成本，進(jìn)而制定預(yù)算。

三、廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的有效方式，可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一定的指導(dǎo)建議。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于廣播電視行業(yè)具有兩個(gè)方面的意義，第一方面，預(yù)算管理是廣播電視企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的必須。財(cái)務(wù)管理人員可以控制預(yù)算總額，將預(yù)算總額作為參考依據(jù)，為企業(yè)各營(yíng)運(yùn)、制作和廣告等部門(mén)提供大量的決策支持，并調(diào)節(jié)制作節(jié)目過(guò)程中可能存在的偏差。第二方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以提高廣電行業(yè)管理層的管理能力，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系。通過(guò)預(yù)算管理的編制、控制和調(diào)節(jié)等各環(huán)節(jié)，將廣播電視企業(yè)的管理機(jī)制明確化，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，加強(qiáng)部門(mén)之間的合作和溝通，減少因財(cái)務(wù)原因而發(fā)生的責(zé)任推諉或爭(zhēng)搶利益事件的發(fā)生。

四、節(jié)目預(yù)算的制定和經(jīng)費(fèi)的日常控制的矛盾

(一)缺少預(yù)算經(jīng)費(fèi)導(dǎo)致節(jié)目質(zhì)量下降

大部分廣播電視機(jī)構(gòu)對(duì)節(jié)目的資金投入完全參考預(yù)算管理結(jié)果，但是部分預(yù)算管理過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致預(yù)算資金與節(jié)目實(shí)際應(yīng)用資金脫節(jié)。因此，部分節(jié)目制作過(guò)程中面臨著缺少經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題。由于缺少經(jīng)費(fèi)，節(jié)目組可能會(huì)壓縮節(jié)目的時(shí)長(zhǎng)或減少外景，從而使節(jié)目制作粗糙，節(jié)目質(zhì)量下降，收視率降低。較低的收視率又使節(jié)目廣告收入減少，再一次引發(fā)節(jié)目經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題。

(二)按定額預(yù)算開(kāi)支的弊端

廣電行業(yè)的定額預(yù)算開(kāi)支指根據(jù)上一年度的成本支出情況制定本年度的預(yù)算金額。目前，定額預(yù)算已經(jīng)不適用廣電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈且發(fā)展迅速的今天，各大電視臺(tái)在節(jié)目成本投入的熱情愈加高漲，節(jié)目投資也水漲船高。尤其是近年來(lái)各大衛(wèi)視打響了電視劇爭(zhēng)奪戰(zhàn)和綜藝戰(zhàn)，電視劇的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用和綜藝節(jié)目制作費(fèi)用已經(jīng)較往年翻幾番，前一年的節(jié)目成本難以為下一年的預(yù)算提供參考。

(三)按每分鐘成本預(yù)算管理的弊端

如上文所述，分鐘成本計(jì)算法指根據(jù)節(jié)目播出的時(shí)長(zhǎng)來(lái)計(jì)算節(jié)目成本。如果只采用分鐘成本計(jì)算法，那么節(jié)目制定人員可能為爭(zhēng)取節(jié)目制作資金而降低節(jié)目質(zhì)量，延長(zhǎng)節(jié)目時(shí)長(zhǎng)。這種情況，導(dǎo)致預(yù)算管理無(wú)法為收視率較高的節(jié)目提供進(jìn)一步的支持，而對(duì)節(jié)目收視率低的節(jié)目又無(wú)所作為。

(四)預(yù)算管理與電視收視率及廣告收入考核的脫節(jié)

綜合以上三點(diǎn)可以看出，定額預(yù)算管理和分鐘計(jì)算法預(yù)算管理都存在著不同的弊端，而二者共同的缺陷在于其計(jì)算方式與收視率和廣告收入相脫節(jié)。在廣電行業(yè)市場(chǎng)化的時(shí)代，衡量一個(gè)節(jié)目的優(yōu)劣和是否有發(fā)展前景，其節(jié)目的收視率和廣告收入是重要衡量指標(biāo)。

五、預(yù)算管理的改善措施

(一)節(jié)目預(yù)算管理應(yīng)加強(qiáng)多方面的考核

對(duì)節(jié)目進(jìn)行資金分配前，應(yīng)針對(duì)節(jié)目進(jìn)行多方面的考核。不僅應(yīng)涉及到節(jié)目的時(shí)長(zhǎng)和上一年的成本，也應(yīng)綜合收視率、廣告收入、業(yè)界評(píng)審和觀眾口碑等方式進(jìn)行考核，對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研并加權(quán)計(jì)算。在計(jì)算的過(guò)程中，應(yīng)注意加權(quán)的等級(jí)，例如，央視與地方臺(tái)，黃金時(shí)段與非黃金時(shí)段的收視率不是一個(gè)數(shù)量等級(jí)，簡(jiǎn)單的收視率數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算則有失公允。相關(guān)的加權(quán)方式比較復(fù)雜，還需要相關(guān)人員進(jìn)一步研究。

(二)在工作人員中提倡成本節(jié)約

不僅僅是節(jié)目制作人員，廣電行業(yè)的所有工作人員都應(yīng)擁有成本節(jié)約意識(shí)。在電視臺(tái)除節(jié)目制作以外的工作中，應(yīng)盡可能節(jié)約成本，管理人員應(yīng)制定節(jié)約激勵(lì)政策，表彰積極履行節(jié)約行為的員工。而在節(jié)目制作上，則應(yīng)盡可能制作精良，該節(jié)約的地方盡量節(jié)約，該“浪費(fèi)”的地方應(yīng)放心大膽地“浪費(fèi)”，每一筆錢(qián)都應(yīng)花在刀刃上。

篇9

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國(guó)廣播電視行業(yè)的發(fā)展的速度也在逐步加快。我國(guó)廣播電視行業(yè)由國(guó)務(wù)院、廣電總局牽頭規(guī)劃的覆蓋全國(guó)各地區(qū)范圍的電視臺(tái)、無(wú)限傳輸部門(mén)和有限電視網(wǎng)絡(luò)公司。二十世紀(jì)以來(lái)，廣播電視行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中極力推進(jìn)廣播與電視的聯(lián)合、有限與無(wú)限的合并，廣播電視行業(yè)向著集團(tuán)化慢慢奠定基礎(chǔ)。截止到2016年底，國(guó)內(nèi)有限電視用戶總數(shù)達(dá)到了2.55億，數(shù)字化率突破了82.76%，雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋用戶也達(dá)到了1.45億，給我國(guó)廣播電視行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的機(jī)遇。近幾年來(lái)，隨著廣電行業(yè)發(fā)展的不斷加快，各級(jí)廣播電視單位擁有的固定資產(chǎn)規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，固定資產(chǎn)管理對(duì)廣電事業(yè)發(fā)展的意義及難度均在不斷上漲。因此，為了保障廣電單位資產(chǎn)安全、降低資產(chǎn)流失率、加強(qiáng)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙效益，如何提高固定資產(chǎn)利用效率、做好固定資產(chǎn)管理工作，成為了當(dāng)前廣電單位管理改革工作中的核心問(wèn)題。

一、廣播電視行業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)購(gòu)置環(huán)節(jié)的問(wèn)題。隨著國(guó)家廣播電視事業(yè)的發(fā)展，廣電單位內(nèi)固定資產(chǎn)的購(gòu)置成對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)其發(fā)展起到了重要作用。但事實(shí)上，由于廣電單位的事業(yè)單位屬性，其固定資產(chǎn)購(gòu)置過(guò)程中由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)和管理能力上的短板，確實(shí)存在著盲目采購(gòu)、缺乏必要控制的現(xiàn)象。例如，一些廣電單位財(cái)務(wù)部門(mén)由于在固定資產(chǎn)的購(gòu)置環(huán)節(jié)沒(méi)有意識(shí)到固定資產(chǎn)和成本控制之間的重要關(guān)系，在單位資金充足的前提下，各部門(mén)固定資產(chǎn)的購(gòu)置在管理上存在松散的現(xiàn)象。一般，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和單位領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)報(bào)告形式提交相應(yīng)的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，再由領(lǐng)導(dǎo)審批撥付后，財(cái)務(wù)部門(mén)只根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的結(jié)果進(jìn)行資金的劃撥，固定資產(chǎn)在購(gòu)置過(guò)程中隨意性較大。在這種固定資產(chǎn)購(gòu)置形式下，廣電單位各部門(mén)之間時(shí)長(zhǎng)出現(xiàn)固定資產(chǎn)購(gòu)置缺乏必要性和合理性，以及部門(mén)資源限制、浪費(fèi)等現(xiàn)象十分嚴(yán)重，對(duì)廣電單位整體的固定資產(chǎn)清算、核查有著十分不利的影響。2.固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的問(wèn)題。當(dāng)前，廣電單位在固定資產(chǎn)管理上的漏洞同時(shí)引發(fā)了固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中市場(chǎng)存在登記不明確、管理不嚴(yán)格的問(wèn)題。尤其是在固定資產(chǎn)的使用過(guò)程中，一旦出現(xiàn)固定資產(chǎn)的損壞、丟失等問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)和資產(chǎn)使用部門(mén)之間管理脫節(jié)、責(zé)任推卸等問(wèn)題導(dǎo)致了固定資產(chǎn)使用上出現(xiàn)的問(wèn)題難以得到有效地解決，給廣電單位資產(chǎn)安全造成了巨大的危害。3.固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的問(wèn)題。在固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，由于管理上不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)部門(mén)就存在資產(chǎn)入賬不清的問(wèn)題。因此，在后期固定資產(chǎn)調(diào)配、處置過(guò)程中，沒(méi)有入賬的固定資產(chǎn)的使用和調(diào)配狀況就難以得到明晰。同時(shí)固定資產(chǎn)賬目管理的混亂還給財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作帶來(lái)了極大的困難，不但存在固定資產(chǎn)登記上賬面的虧空，同時(shí)由于各部門(mén)人員流動(dòng)和固定資產(chǎn)使用、管理上的責(zé)權(quán)不明的問(wèn)題，提升了財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊和計(jì)算損益的工作量和工作難度，也給資金和資產(chǎn)帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、廣播電視行業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的原因分析

1.廣播電視行業(yè)資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱。廣播電視行業(yè)作為國(guó)家公益事業(yè)性質(zhì)的文化性事業(yè)單位，在財(cái)務(wù)管理工作中確實(shí)還存在這一定認(rèn)識(shí)上的不足。這種認(rèn)識(shí)上的不足反映在固定資產(chǎn)管理問(wèn)題上就形成了當(dāng)前廣電單位領(lǐng)導(dǎo)不重視、財(cái)務(wù)沒(méi)人管的現(xiàn)象。尤其是在固定資產(chǎn)使用過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)的有人使用、無(wú)人管理和各部門(mén)間固定資產(chǎn)相互挪用卻沒(méi)有響應(yīng)的借調(diào)記錄的情況十分常見(jiàn)。造成這種為題的原因更多在于當(dāng)前廣電單位資產(chǎn)管理意識(shí)不到位，在固定資產(chǎn)方面重購(gòu)置、輕管理，很少對(duì)采購(gòu)的設(shè)備和器材進(jìn)行合理的規(guī)劃、登記、管理和分則，造成了內(nèi)部固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和管理責(zé)任不清的問(wèn)題、財(cái)務(wù)賬實(shí)不符的存在，給固定資產(chǎn)管理工作造成了極為不利的影響。2.缺乏必要的固定資產(chǎn)管理硬性制度標(biāo)準(zhǔn)。目前，各級(jí)廣電單位固定資產(chǎn)管理制度不完善是制約著相關(guān)管理的重要因素。尤其是基層廣電單位中固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、調(diào)用、處置、核銷等環(huán)節(jié)沒(méi)有單獨(dú)的部門(mén)進(jìn)行管理，其管理職責(zé)同屬財(cái)務(wù)部門(mén)。由于缺少了相關(guān)硬性的管理制度，在實(shí)際的固定字串管理工作中很難做到有效的物盡其用和資源共享。因此，廣電單位內(nèi)固定資產(chǎn)中存在部分購(gòu)置多年卻無(wú)人問(wèn)津的器材和設(shè)備、損壞卻沒(méi)有進(jìn)行維修便直接報(bào)廢的器材等，不但導(dǎo)致了廣電單位管理效率低下，同時(shí)也給資金、資產(chǎn)造成了巨大的浪費(fèi)。3.固定資產(chǎn)核算管理辦法陳舊。廣電行業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題中管理方法陳舊是當(dāng)前廣電單位不得不面對(duì)的問(wèn)題。首先，在固定資產(chǎn)的認(rèn)定上，一般是按照設(shè)備單位價(jià)值500及以上，專用設(shè)備800及以上資產(chǎn)劃分為固定資產(chǎn)的方法進(jìn)行認(rèn)定。但有些被認(rèn)定為固定資產(chǎn)的設(shè)備，例如一些廣電單位中有線電視供電器、光放大器等設(shè)備，其使用年限和損耗在固定資產(chǎn)核算過(guò)程中都沒(méi)有具體的計(jì)算方法，財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)也相對(duì)薄弱，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)在實(shí)際的認(rèn)定和核算過(guò)程中常常出現(xiàn)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。同時(shí)，由于廣電單位固定資產(chǎn)管理同財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分，財(cái)務(wù)部門(mén)固定資產(chǎn)的管理人員和負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)過(guò)程中對(duì)相關(guān)資產(chǎn)的清算和工作的移交中常常出現(xiàn)失誤等問(wèn)題，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的清算和清理工作困難重重。

三、廣播電視行業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)及財(cái)務(wù)人員的相關(guān)處理能力。為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理力度，首先要做好廣電單位內(nèi)的固定資產(chǎn)管理宣傳與管理意識(shí)提高的工作。首先，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度，要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)方面的認(rèn)識(shí)和重視程度，組織并安排好相關(guān)的管理工作，并通過(guò)強(qiáng)調(diào)和宣傳等工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理部門(mén)及廣電單位全體職工對(duì)日常管理工作重要性的理解和認(rèn)識(shí)。其次，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員在熟悉并嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法律和各單位相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，要按照實(shí)際固定資產(chǎn)管理工作的需要，認(rèn)真完成相關(guān)的工作。同時(shí)，并積極參與廣電單位舉辦的固定資產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議等，不斷增前自身的崗位能力和綜合水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。2.逐步完善固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度體系。為了保證固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，各級(jí)廣電單位應(yīng)在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上不斷建立透明、規(guī)范、系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理制度。通過(guò)制度體系的建立，做好固定資產(chǎn)在管理過(guò)程中的入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)用等方面工作，同時(shí)對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)在查明原因并進(jìn)行報(bào)廢責(zé)任追究的基礎(chǔ)上，妥善處置固定資產(chǎn)的清查和報(bào)廢工作，逐步引導(dǎo)固定資產(chǎn)管理工作走向制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，以制度的形式落實(shí)各級(jí)廣電單位每年的固定資產(chǎn)清場(chǎng)和盤(pán)點(diǎn)工作，保障管理部門(mén)、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)的共同核對(duì)和清賬工作，從而保障廣電行業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效性和規(guī)范性，提高固定資產(chǎn)的管理效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。3.引入先進(jìn)固定資產(chǎn)管理辦法。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)了信息化進(jìn)程。尤其是固定資產(chǎn)管理這項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，傳統(tǒng)的依靠人工和手工的核算工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不必要的漏洞和問(wèn)題。因此，為了強(qiáng)化廣電單位的固定資產(chǎn)管理，可以通過(guò)借助財(cái)務(wù)信息化的管理方式，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)中建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)分類、管理項(xiàng)目和目錄方式，逐漸建立獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理類目、責(zé)任和考核評(píng)估管理的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)廣播電視行業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

篇10

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，新興媒體迅速發(fā)展，媒體間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，廣播電視行業(yè)的生存空間和發(fā)展空間受到前所未有的挑戰(zhàn)。此外，廣播電視行業(yè)長(zhǎng)期的財(cái)政預(yù)算管理體制和事業(yè)單位管理體制，使其現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和管理模式難以適應(yīng)發(fā)展的要求?，F(xiàn)如今，廣播電視行業(yè)要在發(fā)揮社會(huì)公益作用的前提下，保持持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，從而提升行業(yè)市場(chǎng)資源的利用率，降低行業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)廣電行業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值。

一、內(nèi)部控制的含義

1986年，財(cái)政部頒發(fā)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，提出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要求。經(jīng)過(guò)時(shí)代的發(fā)展和不斷的改進(jìn)，逐步完善了內(nèi)部控制的含義。內(nèi)部控制是指一個(gè)單位的各級(jí)管理層，為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。

二、廣播電視行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的必要性

如今，廣播電視行業(yè)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)以及時(shí)展趨勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)是十分必要的。

1.加強(qiáng)廣電行業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是推動(dòng)我國(guó)文化事業(yè)發(fā)展的客觀要求。廣電行業(yè)具有重要的社會(huì)公益作用，以引導(dǎo)社會(huì)輿論導(dǎo)向、實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)為目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，可以使廣電行業(yè)的市場(chǎng)資源得到優(yōu)化的利用，從而為大眾提供更好的服務(wù)，促進(jìn)我國(guó)文化事業(yè)的發(fā)展。

2.加強(qiáng)廣電行業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。在廣電行業(yè)建成完善的內(nèi)部控制體系，可以提升單位運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效率、降低行業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效，從而確保資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)行業(yè)廉潔自律、正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，最終保證廣電單位既定方針的貫徹執(zhí)行，促使廣電行業(yè)保持持續(xù)健康的發(fā)展。

三、廣播電視行業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建

內(nèi)部控制有效與否，直接關(guān)系到一個(gè)單位的興衰成敗，因此，廣電行業(yè)如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系、如何設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)廣電單位的長(zhǎng)足發(fā)展尤為重要。廣電行業(yè)的內(nèi)部控制體系主要包含授權(quán)批準(zhǔn)控制、組織結(jié)構(gòu)控制、財(cái)務(wù)制度控制、全面預(yù)算控制、績(jī)效考核控制、內(nèi)部審計(jì)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息技術(shù)控制等重要環(huán)節(jié)。

1.授權(quán)批準(zhǔn)控制。處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，明確審批人的授權(quán)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。廣電單位節(jié)目部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出，需經(jīng)辦人、制片人、頻道頻率總監(jiān)同意，財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)分管業(yè)務(wù)臺(tái)長(zhǎng)審批；行政管理部門(mén)的費(fèi)用支出，由經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)分管臺(tái)長(zhǎng)審批；重大或特殊經(jīng)費(fèi)支出，還需經(jīng)臺(tái)長(zhǎng)審批。執(zhí)行上述批準(zhǔn)程序，方可支付費(fèi)用。

2.組織結(jié)構(gòu)控制。確定廣電單位的組織結(jié)構(gòu)形式，遵循不相容職務(wù)相分離的原則。按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效的原則，合理設(shè)置內(nèi)部部門(mén)和工作崗位。明確廣電單位各部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制衡、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。同一崗位人員定期作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更換，避免同一人員長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)，嚴(yán)格、自覺(jué)、規(guī)范執(zhí)行力度。

3.財(cái)務(wù)制度控制。廣電單位須制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，完善資本運(yùn)營(yíng)、成本控制、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范以及財(cái)務(wù)報(bào)告等各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性。此外，加強(qiáng)對(duì)各頻道頻率以及下屬單位財(cái)務(wù)人員的控制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中整合與財(cái)務(wù)委派相結(jié)合，財(cái)務(wù)人員集中納入財(cái)務(wù)管理中心，利于財(cái)務(wù)信息的上行下達(dá)，委派下去的財(cái)務(wù)人員參與單位經(jīng)營(yíng)決策， 嚴(yán)格執(zhí)行本單位財(cái)務(wù)制度，達(dá)到財(cái)務(wù)監(jiān)控的目的。

4.全面預(yù)算控制。建立以全面預(yù)算為貫穿主線的控制體系，對(duì)頻道頻率和欄目的節(jié)目經(jīng)費(fèi)、部門(mén)和項(xiàng)目的日常費(fèi)用、下屬公司的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、廣告部門(mén)的收入支出進(jìn)行全面管理與專項(xiàng)控制，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。預(yù)算的編制要堅(jiān)持合理性、合法性、完整性、一慣性的原則，既要厲行節(jié)約，又要具有前瞻性；預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效考核相Y合，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行差異情況，查找原因，分析說(shuō)明，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)算編制與執(zhí)行工作。

5.績(jī)效考核控制。結(jié)合廣電行業(yè)自身的特點(diǎn)，制定適合廣電行業(yè)的分配制度與合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策。以廣告部門(mén)、頻道頻率、下屬公司等為責(zé)任主體進(jìn)行考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：分管臺(tái)長(zhǎng)、頻道頻率總監(jiān)、部門(mén)主任、公司經(jīng)理等承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將其收入與節(jié)目質(zhì)量、創(chuàng)收等經(jīng)營(yíng)情況的考核相結(jié)合，挑起發(fā)展重?fù)?dān)；對(duì)基層員工，建立全面的指標(biāo)考核體系，加大薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)的檔次，調(diào)動(dòng)積極性。

6.內(nèi)部審計(jì)控制。廣電行業(yè)要從根本上提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視，結(jié)合本行業(yè)和本單位的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的行業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，組建一支高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，開(kāi)展日常審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)包括頻道頻率預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、廣告經(jīng)營(yíng)收入審計(jì)、公用經(jīng)費(fèi)支出審計(jì)、大型節(jié)目活動(dòng)專項(xiàng)審計(jì)、節(jié)目購(gòu)銷/設(shè)備購(gòu)置/節(jié)目落地等專項(xiàng)審計(jì)、基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)等。

7.風(fēng)險(xiǎn)控制。廣電單位資產(chǎn)規(guī)模大，資金鏈長(zhǎng)，部門(mén)與子公司眾多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，因此必須實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理控制。要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。尤其是完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)融資項(xiàng)目、電視劇購(gòu)置、專用設(shè)備購(gòu)置、基建項(xiàng)目等活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制廣電行業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。

8.信息技術(shù)控制。廣電單位應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，建立一套適合本單位實(shí)際情況的一體化信息應(yīng)用系統(tǒng)，能夠在整個(gè)信息系統(tǒng)中控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)要涵蓋廣電行業(yè)的眾多領(lǐng)域，包括財(cái)務(wù)管理、節(jié)目編播管理、收聽(tīng)收視率調(diào)查、廣告管理、資金管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理、合同管理等方面；另外，系統(tǒng)還應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司的集中統(tǒng)一管理，增強(qiáng)對(duì)公司的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整體化管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)廣電行業(yè)的內(nèi)部控制體系并不盡如人意，面臨日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想保持競(jìng)爭(zhēng)力并持續(xù)發(fā)展，各廣電單位必須完善內(nèi)部控制體系。廣電單位應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制體系建設(shè)，創(chuàng)新內(nèi)部控制方法，降低行業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)服務(wù)于社會(huì)的目標(biāo)，從而推動(dòng)我國(guó)廣電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。