導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇領(lǐng)導(dǎo)建議書，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)： 您好！

我們校園好似一座美麗的大花園，那里有百花盛開的后花園，有綠如碧毯的足球場(chǎng)，有郁郁蔥蔥的樹木。在這個(gè)美麗的校園里學(xué)習(xí)、生活已有六年之久了。早晨，伴隨著冉冉升起的朝陽(yáng)，我來(lái)到學(xué)校；晚上，踏著夕陽(yáng)的余輝，我與美麗的校園揮手告別。與校園的朝夕相處，使我和這個(gè)充滿活力的校園建立起了深厚的感情。 但是，在這充滿詩(shī)情畫意和現(xiàn)代化氣息濃郁的校園里，我們不難發(fā)現(xiàn)，它或多或少還存在著一些不盡如人意的地方。例如，校園的后花園，有的同學(xué)竟然將食品包裝袋隨手丟入清澈的湖水中，水面上橡皮筋、網(wǎng)狀物、花園中，我們常常都能見到揉成一團(tuán)的紙屑。有些紙上甚至沒(méi)有寫過(guò)一個(gè)字，卻被人丟棄；一個(gè)完好的本子，被人撕裂后，塞滿了排水道。有些同學(xué)，他們寫錯(cuò)字以后不用橡皮擦掉重寫，而是干脆地撕下整頁(yè)紙。像這樣不愛(ài)惜環(huán)境、浪費(fèi)資源的現(xiàn)象還有很多。

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，為了能讓我們的校園更加美麗，我向?qū)W校提出以下建議： 1、在學(xué)校開展“節(jié)約資源，人人爭(zhēng)當(dāng)環(huán)保小衛(wèi)士”的活動(dòng)，通過(guò)廣播、雜志、貼畫等形式向?qū)W生宣傳保護(hù)環(huán)境的知識(shí)。在視覺(jué)、聽覺(jué)的強(qiáng)大攻勢(shì)下，自然會(huì)讓每個(gè)同學(xué)都能認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)的資源、污染環(huán)境是可恥的，從而自愿加入到保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的行列中。

2、在校園內(nèi)加強(qiáng)環(huán)保管理，對(duì)愛(ài)護(hù)環(huán)境的班級(jí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)不良行為做出合理批評(píng)。 祝福母校的明天更加美好！

篇2

由于你們的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們學(xué)校在各方面都取得了優(yōu)異的成績(jī)：學(xué)習(xí)成績(jī)遙遙領(lǐng)先；寫字水平突飛猛進(jìn)；學(xué)生的素質(zhì)也在一步步提高。學(xué)校的各方各面都很不錯(cuò)。學(xué)校的環(huán)境也很好，希望你們能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。但我們認(rèn)為這個(gè)學(xué)校還有美中不足之處。在此，我給你們提幾條小建議，希望能對(duì)促使我們學(xué)校更加美麗起一定的作用。

第一：我們的操場(chǎng)太空蕩了。只有辦公室后面一排樹木顯得生機(jī)勃勃，其它的也有，但大部分都已經(jīng)死了，又干枯又沒(méi)勁兒。樹木在夏天的時(shí)候可以遮陽(yáng)，我們每次上體育課的時(shí)候都被太陽(yáng)曬得汗流浹背。多載幾棵樹可以使學(xué)生不易中暑，又能凈化空氣，真是一舉兩得！你們說(shuō)是嗎？

第二：操場(chǎng)里的“菜園”需要清除。那是操場(chǎng)，是我們活動(dòng)、玩耍的場(chǎng)所，怎么能讓教師家屬隨便種菜呢？

第三：我們的教學(xué)器材很缺乏，比如上自然課是用的實(shí)驗(yàn)器材，學(xué)校應(yīng)該給我們供應(yīng)，希望你們能購(gòu)買一批教學(xué)器材，供老師為學(xué)生們講課時(shí)使用，從而使學(xué)生們的理解更加深刻。

我即將小學(xué)畢業(yè)了，即將告別我親愛(ài)的母校。我不能為學(xué)校做些什么大貢獻(xiàn)，只有把這些小意見送給母校，愿我的母校更美麗。

祝你們：

工作順利

篇3

我是濱東小學(xué)六年級(jí)的一名熱愛(ài)大自然的學(xué)生。我在我的家鄉(xiāng)已經(jīng)整整生活了13年了，家鄉(xiāng)的一切變化都被我看在眼里。今天，我之所以冒昧地給您們寫這封建議書，是因?yàn)槲矣刑嗵嗟脑捯f(shuō)。

不知你們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)象：近幾年來(lái)，我們家鄉(xiāng)附近山上的許多樹木都被大量地砍伐了，過(guò)去一棵棵參天大樹沒(méi)了，只剩下光禿禿的山丘。過(guò)去美麗的青山，現(xiàn)如今卻成了荒山：裸露的巖石，貧瘠的黃土，殘留的樹樁。過(guò)去我們走進(jìn)山里，到處生機(jī)盎然，鳥語(yǔ)啾啾，流水潺潺?？扇缃?，那里的小動(dòng)物們都搬了家。每次雨后，大量的泥土就隨著小溪流到山腳。大山再也不是我們的天然游樂(lè)園了。

是什么導(dǎo)致了這么嚴(yán)重的后果了？是那些濫砍濫伐的人貪圖眼前的經(jīng)濟(jì)利益；是那些毀壞山林的人只砍樹換錢，卻沒(méi)有種樹育林；是人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的一次性用品的需求：一次性筷子、一次性湯勺、一次性木碗……是人們胡亂揮霍，嚴(yán)重浪費(fèi)資源的結(jié)果。這些都嚴(yán)重地影響了我國(guó)的森林植被！

我們都知道，森林好比一堵天然的屏障，有了它，沙塵暴、龍卷風(fēng)、干旱、洪水等與生命作對(duì)的怪物便不敢來(lái)侵犯了，為我們的生活提供了保障。我國(guó)森林資源總量不足，森林覆蓋率只有18.21%，相當(dāng)于世界森林平均覆蓋率的61.52%；全國(guó)人均森林面積和人均森林蓄積分別不到世界人均水平的四分之一和六分之一。森林質(zhì)量不高，平均每公頃蓄積量只有84.73立方米，相當(dāng)于世界平均水平的84。86%。這些殘酷的數(shù)據(jù)都在提醒我們：我國(guó)森林資源已經(jīng)少得可憐，怎能再讓我們?nèi)我鈸]霍呢？

放眼看看世界人民是怎么對(duì)待森林資源的吧！美國(guó)是資源大國(guó)，他們的國(guó)民消費(fèi)水平位居世界之首。但美國(guó)學(xué)生的課本是重復(fù)利用的，一本教科書要至少用8個(gè)學(xué)生，平均使用壽命5年。我國(guó)課本的使用壽命卻只有半年！我國(guó)現(xiàn)有在校中小學(xué)生2．2億人，目前人手一冊(cè)的課本若能連續(xù)使用5年，將能節(jié)約多少新書，將有多少森林可以幸免于難！

環(huán)保局的叔叔阿姨們，求求你們救救那些樹木吧！自然界里，如果沒(méi)有了樹木，那么后果將不堪設(shè)想，那時(shí)候，我們這個(gè)美麗的大家園——中國(guó)將不再美麗動(dòng)人，到處黃沙漫天，水土流失，沒(méi)有一點(diǎn)生機(jī)，進(jìn)而，危及到人類的生存。為此，作為中國(guó)的一份子的我，對(duì)這種浪費(fèi)資源、不顧子孫后代的做法感到十分焦慮。為此，我特別向你們提幾點(diǎn)建議：

一、數(shù)據(jù)表明：回收1噸廢紙能生產(chǎn)好紙800千克，可以少砍17棵大樹，節(jié)省3立方米的垃圾填埋場(chǎng)空間，還可以節(jié)約一半以上的造紙能源，減少35％的水污染。落實(shí)垃圾箱分類，向廣大居民宣傳垃圾分類的知識(shí)，派專人負(fù)責(zé)可回收垃圾，使可回收垃圾得到2次的運(yùn)用。這樣，我們?nèi)粘Ｉ钪挟a(chǎn)生的廢紙就能集中在一起，重新利用。而不是像過(guò)去那樣和別的生活垃圾共同處理。

二、教育人們節(jié)約資源，少用一次性用品，一張紙、一只筷子也不能浪費(fèi)。

三、在公交車上、馬路上等公共場(chǎng)所多做些環(huán)保廣告，提醒市民們時(shí)刻注意節(jié)約資源。

四、采用獎(jiǎng)勵(lì)制，對(duì)節(jié)約資源者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如果實(shí)在不行，也可以采用強(qiáng)制的監(jiān)督法，對(duì)浪費(fèi)資源者進(jìn)行批評(píng)、教育。

五、提高公民的文化素質(zhì)，建議從娃娃抓起，在幼兒園、小學(xué)就開始進(jìn)行環(huán)保意識(shí)的學(xué)習(xí)。

六、改變一次性用品的原材料，可效仿日本、韓國(guó)等國(guó)采用可食用的一次性用品，用完了還可吃下去，吃食環(huán)保兩不誤，何樂(lè)而不為了？

敬愛(ài)的叔叔阿姨們，我真心的希望我們所有的人都能生活在一個(gè)樹木蔥蘢、綠草如茵的美麗家園里。珍惜資源，保護(hù)資源，節(jié)約資源，人人有責(zé)。讓我們從現(xiàn)在做起，從我做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，珍惜地球母親賜予我們的一切自然資源，使我們的家園年年春光燦爛……

篇4

在此，我以一個(gè)家長(zhǎng)的身份向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)提出一些建議，望學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)能夠積極采納，如有不當(dāng)之處也請(qǐng)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)能夠包涵。

首先，我作為孩子的家長(zhǎng)，希望孩子在學(xué)校的生活能夠得到更加無(wú)微不至的照顧。孩子正處于學(xué)習(xí)的階段，不僅是對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也是對(duì)生活各方面能力的學(xué)習(xí)。而且，孩子大部分的時(shí)候都是在學(xué)校度過(guò)，學(xué)校的管理人員和教師跟孩子的接觸也是比較多的，也更容易及時(shí)發(fā)現(xiàn)孩子的不足之處。另外，畢竟學(xué)校教師人數(shù)有限，不可能每一個(gè)孩子都專門分派一個(gè)負(fù)責(zé)教師，因此，我希望學(xué)校能夠?qū)δ芰τ兴町惖膶W(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的生活管理教育。對(duì)于還有不足之處的學(xué)生，一定要多給與指導(dǎo)和關(guān)心，不能只關(guān)注優(yōu)秀的學(xué)生。

篇5

作為領(lǐng)導(dǎo)者要樹立時(shí)間是一種資源的意識(shí),在工作中應(yīng)該增強(qiáng)時(shí)間成本的觀念,養(yǎng)成核算時(shí)間成本的思維習(xí)慣,比如一項(xiàng)工作可以半天完成的就不要花一天時(shí)間,可以開短會(huì)解決的事情,就不要開長(zhǎng)會(huì),一些領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)篇累牘的講話,召開“馬拉松”式的會(huì)議,就是既不尊重別人時(shí)間,也沒(méi)有時(shí)間成本效應(yīng)觀念的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到讓“會(huì)議縮水”,節(jié)約的不僅僅是自己的時(shí)間,而是大家的時(shí)間。

而領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃時(shí),一是應(yīng)注意統(tǒng)籌兼顧,保持時(shí)間上的彈性,合理分配單位工作、學(xué)習(xí)、休息的時(shí)間,做到勞逸結(jié)合,把握好工作節(jié)奏。二是要善于使用零星的時(shí)間,通過(guò)工作規(guī)劃的調(diào)整,把零星時(shí)間集中起來(lái)使用。不少領(lǐng)導(dǎo)在工作中感到時(shí)間不夠,主要是缺少整塊的時(shí)間來(lái)干一些重要的事情。其實(shí)把零星的事情湊在一起,如一個(gè)下午可以先后安排開兩個(gè)會(huì),這樣就可能節(jié)約出另外半天的時(shí)間。人們?cè)诠ぷ髦凶钊菀桌速M(fèi)的就是零星時(shí)間,做好時(shí)間規(guī)劃,把零星時(shí)間湊整使用或做好工作安排,這里面有很大的潛力可挖。

除了時(shí)間規(guī)劃的缺失,有些領(lǐng)導(dǎo)在工作中,常常把握不了自己工作的界限,本來(lái)屬于下屬的事情,他親自動(dòng)手,甚至對(duì)職工實(shí)行越級(jí)管理。表面上看起來(lái),事無(wú)巨細(xì),都親自過(guò)問(wèn),實(shí)際上違反了組織管理的基本規(guī)則。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的組織越大,管理層級(jí)越多,越要懂得領(lǐng)導(dǎo)和管理的藝術(shù)。處于高層的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)集中精力把握戰(zhàn)略性問(wèn)題,用人問(wèn)題和對(duì)工作進(jìn)程的督查,即使要深入基層了解情況,也只能作為一種不定期的非經(jīng)常性的工作,這樣才能把自己從大量瑣碎細(xì)微的事務(wù)中解放出來(lái),集中時(shí)間和精力履行自己的職責(zé)。我們強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)率先垂范、真抓實(shí)干,絕不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)要去做下屬的事情,而是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)不能游離在工作之外,應(yīng)該通過(guò)抓好本職工作,給下屬樹立表率作用。

一手抓中心環(huán)節(jié)，一手抓工作目標(biāo)

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者遇到的問(wèn)題千頭萬(wàn)緒,似乎難以理清時(shí),首要的任務(wù)就是要分清輕重主次,而不是安排人手分頭匆忙應(yīng)付,要善于抓住那些重大的影響全局的事情,集中時(shí)間和精力加以解決。

管理中有一個(gè)大家熟知的“二八定律”,即如果面對(duì)十件事情,解決了其中兩件最重要的事情,往往就能收到80%的效果。也就是說(shuō),在眾多工作中,真正起到主要作用的往往是20%的重要事情。因此領(lǐng)導(dǎo)工作就要抓住中心環(huán)節(jié)。

除了抓中心環(huán)節(jié),領(lǐng)導(dǎo)在工作中最重要的是把握住工作目標(biāo)。首先是目標(biāo)的確立是重中之重。一些領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)道:坐著就能摘到的桃子說(shuō)明目標(biāo)定得過(guò)低,跳起來(lái)也摘不到的桃子說(shuō)明目標(biāo)定得過(guò)高,只有跳起來(lái)能夠摘到的桃子才是恰到好處的目標(biāo)。這句話形象地說(shuō)明了確立合理可行的目標(biāo)的重要性。

除了目標(biāo)的確立,目標(biāo)的考核的作用也不可小視。對(duì)于目標(biāo)的考核,實(shí)際上起到對(duì)工作的監(jiān)督和推動(dòng)作用。只有抓住目標(biāo)的考核,才能保證工作目標(biāo)的落實(shí)與工作任務(wù)的圓滿完成。

對(duì)于工作周期比較長(zhǎng),工作量比較大的任務(wù),可以對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解,事先設(shè)計(jì)一些階段性的目標(biāo)考核任務(wù),以保證工作的進(jìn)度。對(duì)于一般性的工作,在時(shí)間允許的情況下,可以采取一種隨機(jī)抽查的方式了解工作的進(jìn)度,進(jìn)行督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,應(yīng)該避免對(duì)工作過(guò)程和細(xì)節(jié)的過(guò)度參與。每個(gè)人對(duì)工作節(jié)奏的把握也不完全一樣,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重的是工作結(jié)果的考核。這樣才能最大限度地調(diào)動(dòng)下屬的積極性、創(chuàng)造性。

善于用人授權(quán)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力

如果領(lǐng)導(dǎo)在一定的時(shí)間里面臨眾多的工作任務(wù),就要善于利用團(tuán)隊(duì)的力量。我們每個(gè)人單位時(shí)間的工作承載量都是有限度的,在一定的身體狀況和技術(shù)條件下,我們無(wú)法無(wú)限制地提高個(gè)人單位時(shí)間的工作量。但再多的事情,如果大家一起來(lái)做,就沒(méi)有不能完成的。

在領(lǐng)導(dǎo)工作中,面對(duì)看似無(wú)法完成的工作任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)者最有效的辦法就是要知人善任,善于授權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理中,學(xué)會(huì)用人授權(quán)是解決時(shí)間不夠用的一個(gè)有效方法。

篇6

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)

在政治上和公司保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委行政的各項(xiàng)決定和領(lǐng)導(dǎo)指示，積極組織參加公司開展的各類創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。提高我們員工的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)公司的文件精神，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神，尤其要處處體現(xiàn)黨員的先鋒帶頭作用，并以實(shí)際行動(dòng)應(yīng)用于生產(chǎn)中，營(yíng)造和諧的良好工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)在生產(chǎn)空暇之余，我們定期組織開展員工抒心會(huì)，及時(shí)了解員エ的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解員工的實(shí)際問(wèn)題，使我們的每一位員工在大家庭中感受到家的溫暖，盡可能的解決員工的困難，使我們的員工放下包袱、安心工作。目前，車間內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，每位員工都愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，展現(xiàn)了良好的精神面貌，保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展。

二、加強(qiáng)管控，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2018年車間預(yù)計(jì)日常消耗費(fèi)用429990元，日常消耗項(xiàng)目240646元，比預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用189345元，使用浮動(dòng)費(fèi)用1256820元，計(jì)劃外工程費(fèi)用領(lǐng)用各類物資共計(jì)252974元。2018年實(shí)際消耗1820201元，今年與去年同期相比較物資消耗費(fèi)用增加113317元。主要是今年周期性更換主要大型設(shè)備有：1、3套氧含量在線分析儀70780元，2、 160800元的現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)鎖壓力和44270元的溫度費(fèi)用。3、4臺(tái)69000元的重要槽區(qū)主要液位測(cè)量雷達(dá)。4、2臺(tái)流量計(jì)41000元用于全廠中間計(jì)量設(shè)備5、2臺(tái)變頻器60500元。增加原因是集團(tuán)公司對(duì)過(guò)程儀表非常重視，多次查到設(shè)備異常，也給我們的工作敲響了警鐘，要及時(shí)維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。6、空壓機(jī)常用更換備件共321934元，2018年消耗車間二級(jí)倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用13934元。

2018年車間共用電6477276kW/h，去年前電儀車間共用電7890327kW/h，與去年同期相比少用電1413051kW/h。主要原因：1、車間精細(xì)化控制，目標(biāo)細(xì)化考核，精準(zhǔn)控制成本 2、供暖季限產(chǎn)，單線生產(chǎn)。3、加大空壓機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。

三、優(yōu)化設(shè)備管理制度，加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)與考核，降低車間消耗。

車間實(shí)行修舊利廢收購(gòu)制度，激勵(lì)員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行修復(fù)再利用，全員參于，已改設(shè)備修舊利廢工作的積極性，全年獎(jiǎng)勵(lì)500余人次。截止到10月份共修復(fù)物資原價(jià)值123萬(wàn)元，比去年升8.36%。修舊利廢主要項(xiàng)目有：①凱帆斷路器的修復(fù)，每臺(tái)能節(jié)約40000元。②全廠雷達(dá)液位計(jì)的修復(fù)再利用一臺(tái)可節(jié)約23000元。③電磁流量計(jì)的修復(fù)在使用，每臺(tái)節(jié)約約30000元。

四、引用新設(shè)備，加大設(shè)備創(chuàng)新和改造，淘汰落后高耗能設(shè)備，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。導(dǎo)波雷達(dá)的應(yīng)用，解決了煤氣爐汽包液位長(zhǎng)期不穩(wěn)定的問(wèn)題。

五、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保證設(shè)備安全運(yùn)行：①制定詳細(xì)的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作計(jì)劃，并實(shí)行檢修維護(hù)跟蹤落實(shí)，車間加大監(jiān)督檢查考核力度，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落到每臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。通過(guò)開展設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，制定完善出本車間的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)程和制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程及制度。②提高供電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在夏季到來(lái)之前，車間組織高壓班檢修人員在3、4月份對(duì)全公司所有10kV及以上設(shè)備進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn)同時(shí)利用試驗(yàn)的機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備隱患。5月份配合氣象局人員對(duì)全公司防雷接地、電氣接地、儀表接地進(jìn)行測(cè)試，不合格進(jìn)行了整改確保接地可靠性。③為確保禪美線、曲美線正常運(yùn)行，每月聯(lián)合登封電業(yè)局進(jìn)行一次全面線路巡視，車間再結(jié)合天氣情況組織特殊天氣巡視。④為確保攪拌裝置及重點(diǎn)設(shè)備的長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)行，車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期定期對(duì)接觸器、冷卻風(fēng)扇等易損件進(jìn)行更換，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性降低故障率。⑤確保過(guò)程儀表設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和聯(lián)鎖設(shè)備的可靠運(yùn)行，每月組織儀表人員、電工人員對(duì)全廠電氣儀表聯(lián)鎖設(shè)備進(jìn)行全面排查和整改。

六、隱患排查方面：①車間修訂設(shè)備專項(xiàng)檢查記錄表，堅(jiān)持每周二開展設(shè)備安全隱患大排查。每周一車間在班前會(huì)上對(duì)上周工作進(jìn)行回顧總結(jié)，隱患整改分析以及下周工作部署。車間采用班組互查、專業(yè)互查的方式，實(shí)施“查找、整改、落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)”為一體的辦法，確保安全隱患及時(shí)整改到位，以達(dá)到隱患排查零盲區(qū)的隱患排查理念。②吸取往年冬季老鼠進(jìn)入配電柜引起10kV配電柜內(nèi)部電纜短路事故的教訓(xùn)，今年9、10月份對(duì)全廠所有配電室進(jìn)行全面的防鼠設(shè)施大排查，發(fā)現(xiàn)的隱患全部進(jìn)行整改，防止老鼠及其他小動(dòng)物進(jìn)入變配電室。③對(duì)全年上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門現(xiàn)場(chǎng)檢查出的設(shè)備隱患進(jìn)行匯總學(xué)習(xí)討論，舉一反三的實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性的排查，確保電氣儀表設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

七、多元化管理，提升崗位人員的技術(shù)水平

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，自行編制培訓(xùn)教材。車間除了根據(jù)公司要求把應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容編寫成教材。另外車間內(nèi)部根據(jù)日常處理設(shè)備故障、生產(chǎn)事故的經(jīng)驗(yàn)，讓車間每一位員工都按照不同的崗位編制不同事故處理細(xì)則匯編成異常分析報(bào)告，存放于車間，并定期對(duì)員工進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。提高了職工現(xiàn)場(chǎng)技能水平和處理突發(fā)事故的綜合能力。

持續(xù)開展日常培訓(xùn)。不管生產(chǎn)任務(wù)有多繁重，車間都積極組織技術(shù)骨干對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)運(yùn)行倒班職工，每月安排職工集中授課。授課方式和授課內(nèi)容較以前都有全新的改變，立足于現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn)為主，提高員工的動(dòng)手能力。

以技術(shù)比武為導(dǎo)向，全員參與為目的，共同提高職工的技術(shù)水平。以理論技術(shù)為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為輔助的方式，人為制造故障點(diǎn)，讓全員進(jìn)行分析和處理，提高每位員工的綜合判斷和處理問(wèn)題的能力。2018年電儀車間成功的承辦公司高低壓電工、儀表工技術(shù)、空壓機(jī)空的比武工作，技術(shù)比武工作提高員工的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)提升了人員的動(dòng)手能力和判斷問(wèn)題的能力。

八、車間通過(guò)微信平臺(tái)建立，車間檢修總?cè)汉凸芾愍?dú)立群，通過(guò)平臺(tái)安全管理技術(shù)和技能以及安全注意事項(xiàng)。以管理工作群為主題，各班組總結(jié)當(dāng)天設(shè)備運(yùn)行情況和檢修情況，計(jì)劃明天工作安排。

九、積極開展節(jié)能減排和雙創(chuàng)工作，車間全年技改無(wú)效項(xiàng)目共計(jì)10余項(xiàng)?！睹簹庹綝CS系統(tǒng)控制系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行研究》、《絮凝劑站制備的系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的研究》、《原料磨低壓供電系統(tǒng)安全運(yùn)行改造》、《沉降車間耙機(jī)安全聯(lián)鎖方式改造》、《循環(huán)水設(shè)備加裝自控遠(yuǎn)程監(jiān)視研究》、《溶出車間核儀表控制電源穩(wěn)定運(yùn)行研究》、《煤氣車間輸煤皮帶增加順序控制研究》、《平盤遠(yuǎn)程監(jiān)視系統(tǒng)優(yōu)化》等。全年上交論文12篇，發(fā)表5篇，均在中西部論壇中獲得優(yōu)異的成績(jī)，其中獲得二等獎(jiǎng)三個(gè)，三等獎(jiǎng)兩個(gè)。還有一個(gè)專利在審核中。

七、車間存在的不足

1、技術(shù)人員缺乏，水平欠缺是車間目前存在的主要問(wèn)題。主要集中在電工和儀表工兩個(gè)技術(shù)工種，尤其是儀表工嚴(yán)重缺乏，儀表維護(hù)量大、維護(hù)人員少，如何保質(zhì)保量的完成設(shè)備維護(hù)工作成為電儀車間日后工作的重點(diǎn)。為了解決這一困難下一步將根據(jù)車間實(shí)際情況加大對(duì)員工培訓(xùn)力度，逐步實(shí)現(xiàn)“一人多崗”和“一崗多能”，最大程度的發(fā)掘員工的潛力。

2、車間基礎(chǔ)管理工作存在缺陷，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力不強(qiáng)，制度落實(shí)不認(rèn)真。目前還存在部分班組在安排工作時(shí)敷衍了事現(xiàn)象，對(duì)于車間安排的工作口頭應(yīng)付。

3、員工的現(xiàn)場(chǎng)處理事故的能力不高，尤其是運(yùn)行崗位員工。車間在這方面制定相關(guān)措施以及出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)急處理辦法，讓員工熟知設(shè)備故障現(xiàn)象，正確判斷故障，最快的速度處理問(wèn)題。

2019年工作計(jì)劃

一、設(shè)備安全。①全面推行設(shè)備隱患風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，通過(guò)定機(jī)包機(jī)責(zé)任制，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。②著力開展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患排查與整改，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。車間繼續(xù)開展隱患以班組自查、互查工作為主導(dǎo)，車間統(tǒng)差為輔，全面開展設(shè)備隱患大排查工作。對(duì)于查處的隱患實(shí)行隱患五定原則進(jìn)行整改。③吸取往年深挖事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好2019年設(shè)備隱患排查和安全運(yùn)行，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。④強(qiáng)化全廠安全供電穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班制度；高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

二、以考核為基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。①2019年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。②以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備定制擺放、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。③控制能耗方面：通過(guò)技改和設(shè)備升級(jí)手段，減少焙燒車間用風(fēng)量，從而降低空壓機(jī)運(yùn)行時(shí)效，降低電耗。

三、強(qiáng)化設(shè)備檢修，提高運(yùn)行效率。①根據(jù)全年的工作計(jì)劃做好2019年全年設(shè)備檢修，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃2019年對(duì)3#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。③以提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)為抓手，全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化控制為導(dǎo)向，最終達(dá)到無(wú)人值守為結(jié)果的工作目標(biāo)。DCS控制系統(tǒng)全面優(yōu)化，提升安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷創(chuàng)新和改造現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程儀表，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。

四、多遠(yuǎn)化培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)水平。電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將河南能源的企業(yè)精神和安全知識(shí)宣教，引入貫穿到工作車間培訓(xùn)中，提升整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)，塑造一支高技術(shù)、高效率、作風(fēng)優(yōu)良、責(zé)任強(qiáng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

篇7

有些領(lǐng)導(dǎo)工作起來(lái)常常打亂仗,忙得暈頭轉(zhuǎn)向,顧東顧不了西,還需要搭上不少陪家人以及休閑娛樂(lè)的時(shí)間,就這還是覺(jué)得時(shí)間不夠用,有一大堆事等著處理,常為此焦慮、失眠。不少領(lǐng)導(dǎo)抱怨:由于陷入各種繁瑣的事務(wù)和應(yīng)酬,感到時(shí)間不夠用,精力跟不上,每天處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)。

上述狀態(tài)引出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題:如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)工作有關(guān)原理,有效地管理和使用時(shí)間?提高工作效率?

規(guī)劃時(shí)間,做領(lǐng)導(dǎo)該做的事

前蘇聯(lián)生物學(xué)家柳比歇夫,一生嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)自己的時(shí)間,創(chuàng)造了獨(dú)特的“時(shí)間統(tǒng)計(jì)法”,實(shí)際上就是一種時(shí)間規(guī)劃。他從26 歲開始,直到82 歲逝世,56年如一日,天天一絲不茍地記錄當(dāng)天時(shí)間的支出狀況。他每晚統(tǒng)計(jì)時(shí)間消耗,月度有小結(jié),年底有總結(jié),使時(shí)間的浪費(fèi)降低到最低限度。有一年,他計(jì)劃完成中心工作(寫作、研究)和例行工作(看參考書、做筆記、寫信)一共用570小時(shí),實(shí)行結(jié)果用去了564.5 小時(shí),誤差僅為1%,可見他的時(shí)間規(guī)劃、時(shí)間管理已達(dá)到何等精確、科學(xué)的水平。

柳比歇夫的時(shí)間統(tǒng)計(jì)法并不復(fù)雜,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者提高時(shí)間的利用率,杜絕時(shí)間的浪費(fèi)有很好的借鑒意義。

當(dāng)然在實(shí)際工作中,領(lǐng)導(dǎo)一般很難做到每天像柳比歇夫那樣進(jìn)行時(shí)間核算。但在開展工作時(shí),可以要求有關(guān)部門制定較為詳細(xì)的月或周的工作計(jì)劃,并成為一種工作習(xí)慣,避免工作時(shí)緊時(shí)松,使工作時(shí)間得到合理安排。

作為領(lǐng)導(dǎo)者要樹立時(shí)間是一種資源的意識(shí),在工作中應(yīng)該增強(qiáng)時(shí)間成本的觀念,養(yǎng)成核算時(shí)間成本的思維習(xí)慣。比如一項(xiàng)工作可以半天完成的就不要花一天時(shí)間,可以開短會(huì)解決的事情,就不要開長(zhǎng)會(huì),一些領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)篇累牘的講話,召開“馬拉松”式的會(huì)議,就是既不尊重別人時(shí)間,也沒(méi)有時(shí)間成本效應(yīng)觀念的表現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到讓“會(huì)議縮水”,節(jié)約的不僅僅是自己的時(shí)間,而是大家的時(shí)間。如一個(gè)單位有50 個(gè)人,領(lǐng)導(dǎo)者如果一個(gè)月中將會(huì)議壓縮了4 個(gè)小時(shí),就一下節(jié)約出200 個(gè)小時(shí)。留下的時(shí)間可以讓下屬更好地完成具體工作。不會(huì)管理時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)使下屬忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。但從工作績(jī)效上看,卻是一種無(wú)謂的空轉(zhuǎn)。

而領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃時(shí),一是應(yīng)注意統(tǒng)籌兼顧,保持時(shí)間上的彈性,合理分配單位工作、學(xué)習(xí)、休息的時(shí)間,做到勞逸結(jié)合,把握好工作節(jié)奏。二是要善于使用零星的時(shí)間,通過(guò)工作規(guī)劃的調(diào)整,把零星時(shí)間集中起來(lái)使用。不少領(lǐng)導(dǎo)在工作中感到時(shí)間不夠,主要是缺少整塊的時(shí)間來(lái)干一些重要的事情。其實(shí)把零星的事情湊在一起,如一個(gè)下午可以先后安排開兩個(gè)會(huì),這樣就可能節(jié)約出另外半天的時(shí)間。人們?cè)诠ぷ髦凶钊菀桌速M(fèi)的就是零星時(shí)間,做好時(shí)間規(guī)劃,把零星時(shí)間湊整使用或做好工作安排,這里面有很大的潛力可挖。

中心環(huán)節(jié)與工作目標(biāo)“兩手抓”

管理中有一個(gè)大家熟知的“二八定律”,即如果面對(duì)十件事情,解決了其中兩件最重要的事情,往往就能收到80%的效果。也就是說(shuō),在眾多工作中,真正起到主要作用的往往是20%的重要事情。因此領(lǐng)導(dǎo)工作就要抓住中心環(huán)節(jié)。

在工作中,人們有急事先辦的習(xí)慣,但急事不一定就是重要的事。如果總是先辦急事,則最后往往是重要的事情沒(méi)有時(shí)間處理,甚至?xí)捎谥匾氖虑闆](méi)有處理好,而影響了大局。久而久之,自己成了工作的奴隸,而不是工作的主人。因此,一般的工作人員也許是急事先辦,而領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)分清主次,把握大局,對(duì)于不是影響全局的事情,即使是急事,也可以交給下屬去處理,自己則應(yīng)集中精力處理好大事,這樣才能使整個(gè)組織不至于迷失方向,陷入混亂。

一些領(lǐng)導(dǎo)之所以在工作中窮于應(yīng)付,喪失了主動(dòng)權(quán),一個(gè)重要的原因或是對(duì)工作缺乏一盤棋的觀念,分不清輕重主次,對(duì)工作缺乏總體把握的能力。

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作有深入的研究和思考,對(duì)什么是工作中的重點(diǎn)、什么是工作的中心環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),那么領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中才能做到游刃有余。即使面臨的工作錯(cuò)綜復(fù)雜,也不會(huì)陷入事務(wù)主義的泥潭。抓住了中心環(huán)節(jié),就把握了事物的總體脈絡(luò),綱舉目張。

如在推進(jìn)一項(xiàng)工作時(shí),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該抓的是方向、是目標(biāo)、是結(jié)果的考核。即干什么、要達(dá)到什么樣的結(jié)果,要做到心中有數(shù)。至于怎么干,用什么方法去干則應(yīng)該交給下屬。如果一項(xiàng)工作多人合作完成,則用什么人,怎樣分工也應(yīng)該交給具體負(fù)責(zé)這一工作的人,不要插手下屬份內(nèi)的事務(wù)。

除了抓中心環(huán)節(jié),領(lǐng)導(dǎo)在工作中最重要的是把握住工作目標(biāo)。首先是目標(biāo)的確立是重中之重。一些領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)道:坐著就能摘到的桃子說(shuō)明目標(biāo)定得過(guò)低,跳起來(lái)也摘不到的桃子說(shuō)明目標(biāo)定得過(guò)高,只有跳起來(lái)能夠摘到的桃子才是恰到好處的目標(biāo)。

對(duì)于工作周期比較長(zhǎng),工作量比較大的任務(wù),可以對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解,事先設(shè)計(jì)一些階段性的目標(biāo)考核任務(wù),以保證工作的進(jìn)度。對(duì)于一般性的工作,在時(shí)間允許的情況下,可以采取一種隨機(jī)抽查的方式了解工作的進(jìn)度,進(jìn)行督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,應(yīng)該避免對(duì)工作過(guò)程和細(xì)節(jié)的過(guò)度參與。每個(gè)人對(duì)工作節(jié)奏的把握也不完全一樣,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重的是工作結(jié)果的考核,這樣才能最大限度地調(diào)動(dòng)下屬的積極性、創(chuàng)造性。

善于授權(quán),為自己找“替身”

有些領(lǐng)導(dǎo)的辦公室門前天天排長(zhǎng)龍,很多人等著匯報(bào)、請(qǐng)示、簽字……令人詫異的是有的人請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字只是要申請(qǐng)領(lǐng)取一支筆而已。這樣的領(lǐng)導(dǎo)缺少了灑脫的氣質(zhì),小到一株花草,領(lǐng)導(dǎo)都要事必躬親,把不少時(shí)間和精力都耗在這些日常事務(wù)中,又怎么有時(shí)間和精力去思考關(guān)系全局的大事?因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須要學(xué)會(huì)授權(quán),不能所有的事情都大包大攬。

在領(lǐng)導(dǎo)工作中,面對(duì)看似無(wú)法完成的工作任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)者最有效的辦法就是要知人善任,善于授權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理中,學(xué)會(huì)用人授權(quán)是解決時(shí)間不夠用的一個(gè)有效方法。授權(quán)有一定的靈活性,授權(quán)與放權(quán)不同。授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)將自己職權(quán)范圍內(nèi)的部分權(quán)力授予下屬,讓下屬承擔(dān)自己份內(nèi)的部分工作任務(wù),是為自己找“替身”。

篇8

小孟：

你入職也將近一個(gè)月了。再次歡迎你加入公司，加入我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

近期我都會(huì)出差，無(wú)法與你面談，所以寫郵件給你。

昨天的會(huì)議上，對(duì)你太兇，這是我的不對(duì)，我先道歉。但是，我想你也一定做了反思，包括老吳后來(lái)肯定也跟你溝通了，你做的事情，確實(shí)有很多欠缺的地方。

在這封郵件里，我想跟你說(shuō)說(shuō)，一方面能夠給你帶來(lái)提高，另一方面，花出來(lái)的時(shí)間，也算是對(duì)昨天兇你的補(bǔ)償。

按你們年輕人的話說(shuō)，我要開始吐槽你了。不過(guò)請(qǐng)你明白，我花時(shí)間寫給你，是根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷的。誠(chéng)然你很聰明、有靈性、內(nèi)心單純，是個(gè)可塑之才，努力的話還有很大的希望轉(zhuǎn)正，但我不愿看到一個(gè)好苗子，因?yàn)槿鄙僦更c(diǎn)而渾渾噩噩度過(guò)職業(yè)發(fā)展中剛開始這段最重要的時(shí)間。

社會(huì)險(xiǎn)惡，人心隔肚皮。不夸張地說(shuō)，你可能不會(huì)遇到比我更坦誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)了，我要吐槽你的樁樁件件，都是你在今后的職場(chǎng)中很難聽到的話。

原因很簡(jiǎn)單，作為領(lǐng)導(dǎo)，講出來(lái)，會(huì)顯得很官僚，會(huì)影響你們這些心理承受力不夠的年輕人的積極性，甚至“90后”“95后”有時(shí)還跟你叛逆（想想就可笑，還以為自己是青春期呢?。Ｍ瑫r(shí)，你還在被考察期，考試結(jié)束前，考官為什么要提示你某題的答案？

所以我接下來(lái)說(shuō)的話，請(qǐng)你認(rèn)真記住。我也只想說(shuō)這一次，畢竟，我真的很忙，你看得到的。

1.不要問(wèn)我那么多為什么

你心中有困惑，有的你直接問(wèn)我，有的你不說(shuō)，但執(zhí)行工作的時(shí)候，我能夠通過(guò)工作產(chǎn)出，看到你的迷惑和不情愿。

當(dāng)我交給你一件事的時(shí)候，我希望的是你出色地完成它，而不是過(guò)來(lái)挑戰(zhàn)我的判斷。我知道你有想法，但是你的判斷無(wú)法超越我，經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)度，都太嫩了。你所要做的，就是不折不扣地執(zhí)行，無(wú)論你是否清楚做這件事的目的。

我不會(huì)每件事都要跟你解釋清楚為什么要做它，抱歉我沒(méi)有這個(gè)義務(wù)，也沒(méi)有這個(gè)必要。為什么？因?yàn)槟阕鳛樾氯耍紫染褪且錾赝瓿扇蝿?wù)。

多年前，在我還是一個(gè)實(shí)習(xí)生的時(shí)候，我的總監(jiān)告訴我，他看我們一線員工和老總看他們總監(jiān)，是一擁摹K們需要最有執(zhí)行力、最能夠打仗的士兵。這些士兵用著踏實(shí)，如果每次都能夠出色地完成任務(wù)，那么他們下一次所得到的任務(wù)將會(huì)更加艱巨、更加龐大。哪怕新任務(wù)并不是他們擅長(zhǎng)的，但新任務(wù)需要贏，也會(huì)交給他們。

所以，不要問(wèn)那么多沒(méi)有必要的為什么。我覺(jué)得我需要向你解釋的時(shí)候，我會(huì)跟你說(shuō)，其他情況下，我很忙，沒(méi)有時(shí)間跟你一一解釋。

2.不要傲氣，要謙虛

說(shuō)句實(shí)在的，你有什么資本可傲氣的？剛到職場(chǎng)，什么都不會(huì)，你甚至連自信的資本都沒(méi)有。難道不是嗎？你就是一張白紙，任憑你想法再多。所以，當(dāng)同事、前輩、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的時(shí)候，不要搶話、不要插話，因?yàn)槟阏f(shuō)不對(duì)，同時(shí)還打亂了對(duì)方的思路，不夠尊重人。

工作這么多年，謙虛是一個(gè)人能否長(zhǎng)久成長(zhǎng)、不斷結(jié)交朋友的最關(guān)鍵要素。我想，你的謙虛就從能不能讀完我寫給你的這篇告白開始吧。

3.不要只是執(zhí)行

你要學(xué)會(huì)動(dòng)腦子，你要了解清楚我的關(guān)注點(diǎn)，了解清楚這件事的核心重點(diǎn)，并且用最精益的辦法達(dá)成它。如果連這些你都不清楚，你的產(chǎn)出一定不會(huì)滿足要求，更別說(shuō)超出預(yù)期了。

這個(gè)社會(huì)上，能做執(zhí)行的人，一抓一大把，但是只有執(zhí)行前和執(zhí)行時(shí)肯動(dòng)腦子的人，才有機(jī)會(huì)成為佼佼者（不動(dòng)腦的人就是廉價(jià)勞動(dòng)力）。

此外，執(zhí)行的時(shí)候，你要考慮風(fēng)險(xiǎn)，要考慮怎么能超出預(yù)期，要想到你所做的這件事涉及的方方面面，同時(shí)，不要自作聰明，不要自以為是。

4.不要提前下班

聽起來(lái)像資本家？為了讓你加班而加班？告訴你領(lǐng)導(dǎo)們真正想的是什么。

每天下班，你走得幾乎都比我早，我有兩點(diǎn)感受：第一，心里不爽，我還在為了團(tuán)隊(duì)而奮斗，你竟然撤了？第二，你一個(gè)實(shí)習(xí)生，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)來(lái)到北京，離開了公司又能做些啥？你該學(xué)的、該研究的東西，不都在公司里嗎？你回到家以后，十有八九就是在舒適圈中，應(yīng)該很難有更高的工作效率吧？還有，你一個(gè)窮學(xué)生，住的地方肯定不如公司環(huán)境好，回家那么早，到底為了什么呢？

你可能一時(shí)半會(huì)兒總結(jié)不出來(lái)，我給你我的答案――你對(duì)自己沒(méi)有更高的要求。拼得兇的人我見過(guò)，不超額完成工作，他們不愿意下班，不是為了表現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)看，而是希望對(duì)得起自己的每一天，能夠更快速地成長(zhǎng)，才能得到重用。所以，看你對(duì)自己的要求有多高。

5.不要自己吃飯、獨(dú)來(lái)獨(dú)往

現(xiàn)在的年輕人是越來(lái)越獨(dú)立，好壞參半?？墒仟?dú)立過(guò)了，就是獨(dú)來(lái)獨(dú)往，就是不合群，就是不能考慮到別人的感受。我這里舉例要說(shuō)的，是吃飯問(wèn)題。

中午同事們一起吃飯，我經(jīng)?？吹侥阋粋€(gè)人去吃，然后在路上又遇到部門的其他同事。

無(wú)論是因?yàn)槟闾Γ€是因?yàn)槟悴幌矚g吃他們吃的東西，還是別的什么理由，我給你一個(gè)忠告，白天在公司的時(shí)候，生活和工作分不開。也就是說(shuō)，你要跟大家一起吃飯，最好每天都一起吃，就算你不是每次主動(dòng)的那個(gè)人，也不要特立獨(dú)行。

因?yàn)樵诠ぷ髦校挥兄形顼埵亲钅軌蚍潘上?、交流感情的時(shí)候。這是同事之間增進(jìn)感情，促進(jìn)合作默契程度的最重要的一件事。彼此的了解、認(rèn)可，很大程度都建立在吃飯這件事上（工作過(guò)的人，尤其帶團(tuán)隊(duì)的，肯定有感觸）。

所以，從今天過(guò)后，習(xí)慣跟同事一起吃飯吧。

6.不要耍大少爺脾氣

社會(huì)上，你不是大少爺。

你犯懶，耽誤了事兒，公司就會(huì)換人。你發(fā)脾氣，無(wú)論你占不占理，都會(huì)被貼上一個(gè)“脾氣不好”的標(biāo)簽。脾氣不好的人，大多數(shù)人會(huì)避而遠(yuǎn)之，而你想短時(shí)間洗掉一標(biāo)簽，是相當(dāng)困難的。

即便你遇到一件極度挑戰(zhàn)你底線的、大家都看在眼里的事，同時(shí)，將這件事處理得極度平順柔和，才有可能逆轉(zhuǎn)這個(gè)標(biāo)簽。而大家給的評(píng)價(jià)，也不過(guò)是“他脾氣‘變’好了”而已。

不要耍大少爺脾氣，你想有人慣著你，回家去。在職場(chǎng)里，所有人到公司都希望做好自己的工作，拿到更好的薪水，得到更大的空間。你耽誤了自己，也是公司的損失；你耽誤了別人，就是損人不利己了。（現(xiàn)在“90后”“95后”以為這是自己的個(gè)性。）

7.不要死板、膽小

你是公司最年輕的員工，天然有義務(wù)給我們一些新的想法，帶給公司老同事以新鮮感和熱情。很多公司在持續(xù)招新人，不僅僅是因?yàn)槔蠁T工的離開，或者業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，也因?yàn)樾氯耸枪镜男迈r血液，新鮮血液能夠帶來(lái)更大的組織活力。

如果你死氣沉沉，每天不開心，笑得也很少，你這個(gè)“新”人，除了能力不像老員工那么強(qiáng)，就沒(méi)什么“新”的東西了。

上面說(shuō)了這么多“不要”的，接下來(lái)我想簡(jiǎn)單告訴你：我，以及像我一樣的管理者，想要的是什么樣的實(shí)習(xí)生和下屬。

（1）在我面對(duì)面跟你交代一件事的時(shí)候，你要梳理清楚做事的重點(diǎn)，然后說(shuō)：明白了。要說(shuō)得斬釘截鐵，干脆利落。

（2）在我用微信給你交代工作的時(shí)候，你要理解任務(wù)，并且第一時(shí)間回復(fù)：收到。我心里才會(huì)踏實(shí)。

（3）在我或者其他前輩給你講一件事的時(shí)候，不要急于表達(dá)自己的想法。你要先全部聽完，等對(duì)方講完了，再表達(dá)你的看法或者發(fā)問(wèn)。

（4）在開會(huì)和討論的時(shí)候，你要記下相關(guān)事宜，記在本子上，因?yàn)槟悴豢赡芸磕X子記住所有的細(xì)節(jié)和靈感。

（5）在執(zhí)行工作，尤其是需要其他人配合的時(shí)候，你要多思考、多詢問(wèn)，沒(méi)有人會(huì)討厭好學(xué)、努力的人，只要你夠謙虛，你的“老師”就會(huì)很多。

（6）在上交工作的時(shí)候，你要超出預(yù)期，不要每次都以達(dá)成目標(biāo)為上限。如果你不能超出預(yù)期，你的職業(yè)發(fā)展空間也就這樣了。

其實(shí)我知道你想成功，但是你不知道怎么才能成功，不知道問(wèn)題在哪兒，著急卻沒(méi)有辦法。我們既然有緣共事，我既然看好你，就花點(diǎn)時(shí)間告訴你這些事。

成功，或者說(shuō)做一個(gè)成功的職場(chǎng)人士，你要做到的、要規(guī)避的，其實(shí)還是那些爛大街的條條框框，所有人都知道，只是極少有人能夠做到。

做到會(huì)很累，抵抗累的辦法，是自己有目標(biāo)、有夢(mèng)想、有科學(xué)的工作理念和方法。

小孟，加油，我看好你！

篇9

縣人民法院、縣人民檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣各部委辦局領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

縣各直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

二、述法內(nèi)容

（一）確立社會(huì)主義法治理念，依法開展工作意識(shí)到位情況；

（二）學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高法律素質(zhì)情況；

（三）重大事項(xiàng)決策過(guò)程依法進(jìn)行的情況。有無(wú)與法律法規(guī)相抵觸的決策意見，造成決策失誤，形成不良社會(huì)影響；

（四）依法開展行政工作情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、縣級(jí)機(jī)關(guān)行政部門班子成員，研究決策形成的文件有無(wú)被撤銷、責(zé)令修改或停止執(zhí)行；分管工作有無(wú)造成行政敗訴案件、復(fù)議被撤銷變更案件，有無(wú)造成群體性越級(jí)上訪事件，有無(wú)執(zhí)法人員被確認(rèn)為不作為、亂作為。行政首長(zhǎng)、行政負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴、參加質(zhì)證情況；

（五）司法機(jī)關(guān)公平正義的情況。司法為民績(jī)效如何；分工的司法工作，有無(wú)確認(rèn)為司法不公正、不作為、不文明，甚至違法的人和事；

（六）個(gè)人遵章守法的情況。

三、述法程序

（一）形成述法報(bào)告。述法對(duì)象在個(gè)人述職報(bào)告中，要圍繞規(guī)定的述法內(nèi)容，總結(jié)一年來(lái)學(xué)法守法，依法辦事的情況。述職述法報(bào)告要實(shí)事求是，內(nèi)容全面具體，既充分肯定成績(jī)，又找出存在的差距，還要提出今后的努力方向。

（二）組織述職述法。述法的形式原則上口頭述法。參加的對(duì)象與參加述職述廉的人員相同。

（三）實(shí)施民主測(cè)評(píng)?？萍?jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部述職述法后，以無(wú)記名填表方式進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，參加測(cè)評(píng)的對(duì)象與聽取述法報(bào)告的對(duì)象相同。

（四）反饋述法情況。述法、民主測(cè)評(píng)后，縣依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣委組織部將民主測(cè)評(píng)情況匯總，匯總的情況由縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)反饋給各級(jí)黨委（黨組）和班子成員。

（五）述法結(jié)果運(yùn)用。述法和測(cè)評(píng)情況將作為干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、考核任用的重要依據(jù)，并按有關(guān)規(guī)定分別存入個(gè)人檔案。

四、述法時(shí)間

科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部述法工作與述職同時(shí)進(jìn)行，原則上每年一次，一般安排在年底或次年年初。

篇10

          在先進(jìn)性教育征求意見環(huán)節(jié)中，為抓住找準(zhǔn)糧食局領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問(wèn)題及今后的努力方向，我們通過(guò)召開2個(gè)座談會(huì)，發(fā)放征求意見信50余封，公布熱線電話、設(shè)置意見箱，走訪和個(gè)別座談等形式，向機(jī)關(guān)全體、老干部、基層干部職工、社會(huì)糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)、種糧戶及有關(guān)部門廣泛征求了意見和建議，經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，現(xiàn)匯總?cè)缦拢?/p>

        一、意見：

         1、糧食局領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼搏創(chuàng)新的好班子。能夠擔(dān)當(dāng)糧食系統(tǒng)工作的重任，促進(jìn)了我市糧改工作的順利進(jìn)行，但在糧改細(xì)節(jié)上要認(rèn)真研究。

         2、與干部職工交心談心不夠。工作上見面多，思想上見面少，需進(jìn)一步加強(qiáng)與干部職工的思想交流。

         3、 學(xué)習(xí)不夠。應(yīng)進(jìn)一步處理好工學(xué)矛盾，有針對(duì)性地開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

         4、組織活動(dòng)不夠。應(yīng)進(jìn)一步妥善安排日常事務(wù)，多組織團(tuán)體活動(dòng)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力和凝聚力。

         5、搞好購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面應(yīng)進(jìn)一步完善有關(guān)制度、經(jīng)營(yíng)分配機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

         6、附營(yíng)企業(yè)改制應(yīng)進(jìn)一步加快步伐。

       二、建議： 

          1、搞好市場(chǎng)監(jiān)控與指導(dǎo)，協(xié)調(diào)社會(huì)糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)，推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，搞活全市糧食流通。

          2、繼續(xù)搞活購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)，建立信息收集，系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)銀行貸款，統(tǒng)一協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，經(jīng)常研究解決企業(yè)改革中的難點(diǎn)、主要問(wèn)題，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。

           3、 完善購(gòu)銷企業(yè)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理及分配機(jī)制，為基層企業(yè)提供有益的指導(dǎo)和服務(wù)。定期開展專項(xiàng)審計(jì)，清查工作，查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，及時(shí)整改完善，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

           4、做好糧食企業(yè)改革的后續(xù)工作，實(shí)現(xiàn)改革的平穩(wěn)過(guò)渡；給困難企業(yè)制定優(yōu)惠政策，指導(dǎo)開展多種經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)大家走出困境，增加職工收入。

          5、附營(yíng)企業(yè)應(yīng)加快改革，降低改革成本，積極征求企業(yè)意見，創(chuàng)造條件，成熟一個(gè)改制一個(gè)，積極穩(wěn)妥運(yùn)作。

          6、  班子領(lǐng)導(dǎo)要多深入基層，準(zhǔn)確把握各時(shí)期、各階段的工作中需重點(diǎn)解決的問(wèn)題，有的放矢， 科學(xué)決策，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展。

         7、利用各種形式活躍機(jī)關(guān)文化生活，多找職工談心，傾聽職工各方面的意見和建議，使機(jī)關(guān)精神面貌煥然一新。

         8、設(shè)立老干部活動(dòng)室，經(jīng)常與老干部保持聯(lián)系，多組織老干部、老黨員開展黨性教育活動(dòng)。