導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇現(xiàn)代化管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、中國企業(yè)管理現(xiàn)代化存在的問題

為加速中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，需要企業(yè)、政府與社會各界共同努力，鞏固已經(jīng)取得的成就，解決存在的突出問題，其主要措施包括:轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、深化改革、完善法制、凈化經(jīng)營環(huán)境、加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)代化管理的指導(dǎo)和政策引導(dǎo)、不斷提高企業(yè)管理人員和員工的素質(zhì)。具體表現(xiàn)在：

（一）有些企業(yè)缺少社會責(zé)任感

這個(gè)問題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：首先，以假冒偽劣商品坑害消費(fèi)者。其次，員工安全和基本權(quán)益缺乏保障中國企業(yè)總體上對員工利益保證缺乏強(qiáng)大制約力。再次，浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境由于一些企業(yè)的掠奪性開采,中國礦產(chǎn)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。最后，剝奪供應(yīng)商、非公平競爭面對供大于求的局面，一些零售商利用其優(yōu)勢地位，克扣、拖欠供應(yīng)商貨款，收取進(jìn)場費(fèi)等現(xiàn)象十分普遍。

（二）有些企業(yè)只追求利益

首先，投機(jī)操作、盲目擴(kuò)張和盲目多元化經(jīng)營一些企業(yè)急功近利，盲目進(jìn)人房地產(chǎn)、證券、期貨市場等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，造成嚴(yán)重虧損或潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，現(xiàn)代方法與工具應(yīng)用水平不高企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、標(biāo)準(zhǔn)化管理、制度管理、員工培訓(xùn)、基層建設(shè)等。最后，管理不到位、缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力。

（三）缺少創(chuàng)新意識

中國企業(yè)近年來盡管在創(chuàng)新方面已經(jīng)邁開大步，但是與國外先進(jìn)企業(yè)比較，仍顯諸多不足。首先表現(xiàn)在，自主創(chuàng)新缺乏全面規(guī)劃企業(yè)自主創(chuàng)新應(yīng)該是包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新在內(nèi)的全方位創(chuàng)新。但是在中國企業(yè)創(chuàng)新中，自主創(chuàng)新通常被理解為單純的技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)果商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)缺乏全方位創(chuàng)新的規(guī)劃。其次，創(chuàng)新層次較低,影響了國際競爭力在技術(shù)創(chuàng)新方面，中國許多企業(yè)依賴引進(jìn)技術(shù)，原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新不足。表現(xiàn)之一就是核心技術(shù)，發(fā)明專利比例偏低。最后，創(chuàng)新投人不足，機(jī)制尚不夠健全。

篇2

（一）醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行檔案管理

這里所指的的現(xiàn)代化技術(shù)指的是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行檔案管理，指的就是醫(yī)院將各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用到檔案的記錄、存貯、整理、加工查找、交流等各個(gè)方面。同時(shí)，根據(jù)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的特點(diǎn)對當(dāng)前的檔案管理工作進(jìn)行改進(jìn)，以便能夠與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行更好的結(jié)合。醫(yī)院利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)完成檔案管理工作，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)醫(yī)院檔案管理現(xiàn)代化的目的。

（二）醫(yī)院的檔案管理工作人員需要掌握現(xiàn)代科技知識

檔案管理現(xiàn)代化必然會引起檔案管理領(lǐng)域中的一系列的變化，例如技術(shù)革命或技術(shù)變革等等。同時(shí)，由于各種先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，也使得醫(yī)院的檔案管理工作人員變得更加難以適應(yīng)。因此，要推進(jìn)醫(yī)院檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)，其中一個(gè)重要的要素就是讓醫(yī)院的檔案管理工作人員掌握先進(jìn)的現(xiàn)代科技知識。檔案管理工作人員首先應(yīng)該掌握的就是計(jì)算機(jī)技術(shù)。如今技算計(jì)技術(shù)已經(jīng)成為了檔案管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，醫(yī)院的檔案管理人員只有掌握了計(jì)算機(jī)技術(shù)，才能夠更好的利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案的現(xiàn)代化管理。同時(shí)醫(yī)院還必須要對檔案管理人員的檔案管理基礎(chǔ)知識進(jìn)行及時(shí)的更新。

（三）實(shí)現(xiàn)檔案資源數(shù)字化

在21世紀(jì)，將各種資源與信息進(jìn)行數(shù)字化已經(jīng)成為了現(xiàn)代化建設(shè)的主要核心。檔案管理現(xiàn)代化，就必須要是實(shí)現(xiàn)檔案資源的數(shù)字化，只有這樣才能夠讓醫(yī)院的檔案管理工作與時(shí)俱進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)檔案資源的數(shù)字化就必須要建立起相應(yīng)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需建立起相應(yīng)的信息平臺，只有這樣才能夠促進(jìn)檔案信息資源的共享與利用，推進(jìn)醫(yī)院檔案管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

（四）需要建立起科學(xué)的管理機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化，就必須有科學(xué)管理作保證。科學(xué)管理是檔案信息化管理的基本保證,沒有先進(jìn)的管理就不會有管理工作的現(xiàn)代化，因此必須要建立起科學(xué)的管理機(jī)制。醫(yī)院的檔案管理部門要建立自動化工作的組織機(jī)構(gòu)或配備必要的人員，對檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)有關(guān)的問題進(jìn)行深入地研究和論證。

二、進(jìn)行檔案信息化建設(shè)的建議

（一）新時(shí)期，需要對檔案管理觀念進(jìn)行更新

在這個(gè)信息時(shí)代，檔案管理信息化已經(jīng)是不可避免的發(fā)展趨勢，而要推進(jìn)檔案管理信息化建設(shè)，首先就必須要從思想觀念上進(jìn)行重視。作為醫(yī)院的檔案管理人員，就必須要在更新自己的知識時(shí)，樹立起良好的服務(wù)觀念以及開發(fā)檔案的新觀念。如今，很多行業(yè)所競爭的不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也在競爭服務(wù)。醫(yī)院的檔案管理如今也必須要樹立起良好的服務(wù)意識，不能在停留在原來的思想上。為此，醫(yī)院檔案室必須要對醫(yī)護(hù)人員對知識以及信息的需求進(jìn)行調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查的情況加大相關(guān)知識、信息的收集、整理等工作力度，積極的為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)還必須讓檔案管理人員逐步的從傳統(tǒng)的工作模式過渡到檔案信息中心的工作模式上來，并在此過程中提高檔案管理人員的現(xiàn)代化意識，促進(jìn)醫(yī)院檔案事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）重視對硬件設(shè)施建設(shè)的投入

如今，各行各業(yè)都在推行無紙化辦公，進(jìn)行無紙化辦公其最基本的就是需要各種硬件設(shè)施作為支撐。檔案信息化管理，從某種意義上來說就是實(shí)現(xiàn)檔案管理的無紙化辦公。那么在檔案管理信息化建設(shè)的過程中，醫(yī)院就必須要建設(shè)各種電子計(jì)算機(jī)、縮微復(fù)制設(shè)備以及各種先進(jìn)的信息化庫房管理設(shè)備，這些都是檔案管理信息化建設(shè)的基本條件。目前，這些先進(jìn)的設(shè)備只有在一些大中型城市中的醫(yī)院檔案室有配置。但是檔案信息化管理還要涉及到將各種檔案資源在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行共享，這就使得僅僅在幾個(gè)城市、地區(qū)擁有這樣的硬件設(shè)施還無法滿足要求。要實(shí)現(xiàn)真正意義上的檔案管理信息化就需要全國的醫(yī)院檔案室都能夠?qū)崿F(xiàn)硬件設(shè)施上的同步與完善，最后實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)檔案資源進(jìn)行共享。

（三）加大投資款項(xiàng)，滿足檔案信息化建設(shè)

信息化加快，促使醫(yī)院檔案軟件需要時(shí)刻更新。鑒于醫(yī)院檔案需要以信息化的手段對醫(yī)院各項(xiàng)檔案的物、事、人進(jìn)行全程記錄。為此可基于檔案生命周期進(jìn)行相對加大投資款項(xiàng)，使檔案管理信息化生命周期保持在最佳勢頭，如引入信息化軟件、使用各種軟件管理工具、周期查看當(dāng)前硬軟件情況，建立信息化檔案運(yùn)營機(jī)制等，如此一來就保證了醫(yī)院檔案管理信息化的進(jìn)程，隨時(shí)為醫(yī)院服務(wù)。

（四）提高各種現(xiàn)代化管理技術(shù)以及方法的應(yīng)用水平

隨著社會的發(fā)展，各種信息量的產(chǎn)生速度已經(jīng)不是以前的時(shí)代可以比擬的。而信息量的大量增加也為醫(yī)院的檔案工作帶來了新的特點(diǎn)與新的要求。如今醫(yī)院的檔案數(shù)量急劇增加，檔案的種類也越來越繁多，檔案的利用也發(fā)生了巨大的改變，不僅利用的數(shù)量、范圍、深度發(fā)生了巨大的變化，其時(shí)效性的要求也越來越高。這些變化都是傳統(tǒng)的檔案管理方法以及技術(shù)所無法適應(yīng)的。因此，要積極地提高各種現(xiàn)代化管理技術(shù)以及方法的應(yīng)用水平。

為此，必須要進(jìn)行以下幾方面的工作：首先，醫(yī)院必須要實(shí)現(xiàn)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。要推進(jìn)檔案管理的信息化建設(shè)，就必須要做好檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化管理，讓這兩者之間能夠相輔相成、互相促進(jìn)。其次，是要醫(yī)院能夠積極地應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，讓檔案管理更加的科學(xué)、高效和系統(tǒng)，能夠?yàn)獒t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或醫(yī)護(hù)人員的決策以及科學(xué)研究等提供更加準(zhǔn)確的、有效的服務(wù)。最后，是要醫(yī)院積極地將計(jì)算機(jī)與檔案管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。因?yàn)橛?jì)算機(jī)的應(yīng)用是檔案管理信息化建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)檔案信息化人才培養(yǎng)

檔案人才是知識管理型人才。檔案信息所具備的知識性與檔案管理工作本身的專業(yè)性決定了檔案管理人員所從事的工作是一種知識性的勞動。檔案工作人員的素質(zhì)會直接的影響到檔案信息化建設(shè)。醫(yī)院的檔案管理信息化建設(shè)具有很強(qiáng)的技術(shù)性，這就要求檔案管理人員重新審視自己的知識結(jié)構(gòu)，認(rèn)清自己是否具備運(yùn)用各種先進(jìn)的檔案管理工具、高效并準(zhǔn)確獲取各種醫(yī)護(hù)檔案信息以及其他的相關(guān)的檔案管理所需要的的能力。

篇3

媒體能以其清晰的圖像，絢麗的色彩，生動有趣的動感畫面深深地吸引每一位學(xué)生，毫無疑問地會受到學(xué)生的歡迎。比如在教《太陽》一課，學(xué)生無法理解云、雨、風(fēng)的形成，我們在制作課件時(shí)，將云、雨、風(fēng)的形成過程用多媒體展示出來，使學(xué)生有一種恍然大悟的感覺。如《回聲》中的水波、聲波的返回可用動態(tài)圖片來突破難點(diǎn)?！饵S山奇石》中黃山風(fēng)景的神奇，《鏡泊湖奇觀》中湖光的秀麗都可用影像來突出重點(diǎn)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。

二、找準(zhǔn)媒體與教材的切入點(diǎn)，適時(shí)運(yùn)用媒體。

“適時(shí)”就是要求媒體的運(yùn)用要選擇最佳有利于學(xué)生掌握吸收知識要點(diǎn)，使訓(xùn)練效果達(dá)到最佳時(shí)機(jī)。比如《燕子》一課的教學(xué)，在學(xué)生充分想象的基礎(chǔ)上，用多媒體展示出一幅和風(fēng)拂面，桃紅柳綠的春景圖，以及如音符般優(yōu)雅的燕子身影，再配上燕子歡快的啼鳴，伴著這如詩如畫的意境，《春天在哪里》的旋律響起，學(xué)生一邊表演，也齊聲歡唱，從學(xué)生優(yōu)美的動作，沉醉的表情中，可以看出他們心中感受的不只是文學(xué)，而是充滿了生命活力的春的世界，陶醉于芬芳醇美的春意之間。所以語文課不只是語言的機(jī)械操練，可以憑借氣氛音樂使音樂智能有所發(fā)展。

篇4

    1.2企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的突破口。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識生產(chǎn)力水平的提高,技術(shù)更新速度加快,產(chǎn)品生命周期縮短,企業(yè)間競爭也相應(yīng)加劇,如果繼續(xù)采用價(jià)格競爭和規(guī)模競爭手段,則會使個(gè)體企業(yè)的市場空間逐漸逼仄,生存環(huán)境日益惡劣,而新技術(shù)帶來的經(jīng)濟(jì)租金和高附加值使現(xiàn)代化背景下的傳統(tǒng)企業(yè)得以突破這一困局成為可能,而且企業(yè)普遍的技術(shù)創(chuàng)新會推動整體產(chǎn)業(yè)逐漸向高層次、高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的升級,從而創(chuàng)造更加廣闊的產(chǎn)業(yè)價(jià)值增值空間。要特別指出的是,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須要以企業(yè)現(xiàn)在擁有的要素為基礎(chǔ),現(xiàn)代化的技術(shù)創(chuàng)新并不意味著就要完全以機(jī)器和設(shè)備來替代人力資源,這樣做的結(jié)果是以犧牲人的發(fā)展為代價(jià)的,這與現(xiàn)代化企業(yè)追逐社會、組織和人的共同均衡發(fā)展的目標(biāo)相悖。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的核心。企業(yè)管理的核心任務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值,但是知識經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)改變了價(jià)值創(chuàng)造的方式。企業(yè)只有開辟新的收入渠道、重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、重塑商業(yè)模式才能實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值和企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的雙重實(shí)現(xiàn)。新型商業(yè)模式更強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的合作,過于關(guān)注價(jià)值在焦點(diǎn)企業(yè)、供應(yīng)商、競爭企業(yè)、消費(fèi)者之間的分配只會導(dǎo)致企業(yè)競爭行為的加劇,從而喪失顧客價(jià)值和企業(yè)價(jià)值,而對價(jià)值的共同創(chuàng)造的動機(jī)則使企業(yè)主動選擇和其他主體的合作,這種基于競爭和合作的邏輯使企業(yè)更加關(guān)注價(jià)值的創(chuàng)造。

    商業(yè)模式的創(chuàng)新可以從多個(gè)方面,它既可能包括多個(gè)商業(yè)模式構(gòu)成要素的變化,如調(diào)整或引入新的網(wǎng)絡(luò)組織參與者,引入新的用戶,設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、改善產(chǎn)品性能等等。也可能包括要素間關(guān)系的變化,如重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)組織之間關(guān)系,改變參與者在網(wǎng)絡(luò)組織中的角色和功能等等。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。管理創(chuàng)新包括管理方法和組織架構(gòu)的創(chuàng)新。管理方法的創(chuàng)新是指把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、或管理要素組合)引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。管理創(chuàng)新可以體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理決策上,如戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡等創(chuàng)新性的戰(zhàn)略管理思想和方法。也可以體現(xiàn)在各個(gè)業(yè)務(wù)層面的管理中,如在生產(chǎn)管理中,為了及時(shí)、迅捷、合意地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,企業(yè)可以采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、資源制造計(jì)劃、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)、精益生產(chǎn)、敏捷制造等新型生產(chǎn)管理技術(shù)和手段。而組織架構(gòu)的創(chuàng)新是指現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)及內(nèi)外環(huán)境的變化,而對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素進(jìn)行新的組合、構(gòu)建和創(chuàng)新。

    1.3企業(yè)管理現(xiàn)代化以信息技術(shù)為依托日本管理學(xué)者野中認(rèn)為,在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵在于能創(chuàng)造新知識,并在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間迅速擴(kuò)散新知識。以上提到的技術(shù)、商業(yè)模式和管理創(chuàng)新其本質(zhì)都是企業(yè)知識的生產(chǎn)與再生產(chǎn),對企業(yè)知識能否進(jìn)行有效管理已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新是否成功的關(guān)鍵因素,而知識管理的有效性又很大程度依賴于信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用,因?yàn)橹挥性谛畔⒐蚕淼臈l件下,才能有效地產(chǎn)生新的知識并擴(kuò)散知識。但是知識管理并不等同于信息管理,因?yàn)橐话闼f的信息管理主要側(cè)重于信息的收集、檢索、分類、存貯和傳輸?shù)?信息要轉(zhuǎn)換為知識,還要和人類認(rèn)識能力的結(jié)合。所以,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化,必須以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ),以信息為依托,通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化實(shí)現(xiàn)信息共享,為高效率地產(chǎn)生新的知識打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

    2企業(yè)管理現(xiàn)代化的特征

    動態(tài)性。所謂管理現(xiàn)代化只不過是學(xué)者從研究目的出發(fā)而做的一種人為的劃分,假如說企業(yè)管理現(xiàn)代化始于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的開啟,但是這個(gè)進(jìn)程卻沒有終點(diǎn),因?yàn)閷τ诋?dāng)下來說,任何時(shí)點(diǎn)都是“現(xiàn)代”。所以企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程是伴隨著經(jīng)濟(jì)的、社會的、技術(shù)、文明的深刻變化而動態(tài)地演化。

    系統(tǒng)性。雖然創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的本質(zhì)和主要活動,但是企業(yè)管理現(xiàn)代化的外在特征并不表現(xiàn)為某個(gè)企業(yè)局部的技術(shù)或商業(yè)模式的革新,甚至也并不體現(xiàn)為單個(gè)企業(yè)整體的運(yùn)營效率和投資效益的提高,而是最終體現(xiàn)在給整個(gè)系統(tǒng)增加的價(jià)值和收益。而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),其關(guān)鍵在于企業(yè)是否能和社會系統(tǒng)、人的系統(tǒng)、物質(zhì)系統(tǒng)之間的交換達(dá)到平衡。

篇5

二、國內(nèi)行政管理中存在的問題

1.行政管理的制度化受傳統(tǒng)行政管理模式影響較深。作為政治的執(zhí)行性部分，行政管理與政治之間有著密不可分的關(guān)系。我國有著幾千年的封建社會歷史傳統(tǒng)，這種歷史傳統(tǒng)形成了“官本位”的政治行為模式，這種政治行為模式對政府的行政行為產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，具體表現(xiàn)為在行政管理過程中任意性和人為性較大，相關(guān)行政管理領(lǐng)域缺乏現(xiàn)代的、理性的和科學(xué)的行政管理制度，或者，行政管理制度在具體的行政管理過程中被漠視，整個(gè)行政管理過程任意性較大。

2.現(xiàn)代化的行政管理知識缺乏?，F(xiàn)代化行政管理知識的缺乏是由于長期以來對于行政管理的現(xiàn)代化忽視造成的。由于長期以來對行政管理現(xiàn)代化的忽視，政府很少主動去從事行政管理里現(xiàn)代化研究，因而很難產(chǎn)生符合中國國情的，參考了中國行政管理經(jīng)驗(yàn)又借鑒外國先進(jìn)行政管理理論的現(xiàn)代化行政管理知識。相對于中國來講，外國的行政管理現(xiàn)代化實(shí)行的較早，已經(jīng)形成了相關(guān)的理論體系，但是，由于中國的行政環(huán)境和外國的行政環(huán)境存在很大的差別，很難直接引入使用，這就導(dǎo)致我國現(xiàn)代化的行政管理知識缺乏。

3.行政管理人員對于現(xiàn)代化的行政管理知識和行政管理手段掌握較少，導(dǎo)致行政管理的現(xiàn)代化難以推進(jìn)。當(dāng)前，在行政部門職位較高，對于政府行政行為影響較大的人員年齡都普遍較大，對于現(xiàn)代化的行政管理方式和行政管理知識掌握較少，也難以實(shí)現(xiàn)認(rèn)同，這就導(dǎo)致了行政管理人員的現(xiàn)代化行政管理知識不足。同時(shí)，很多行政管理人員在日常的行政管理過程中很少主動去學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的行政管理知識，不思用現(xiàn)代化的行政管理知識武裝自己，使自己更好地為人民服務(wù)，也是行政管理人員現(xiàn)代化行政管理知識掌握較少的一個(gè)原因。

三、國內(nèi)行政管理現(xiàn)代化發(fā)展路徑

1.建立現(xiàn)代化的行政管理制度?，F(xiàn)代化的行政管理制度有助于幫助政府行政管理部門快速高效地實(shí)現(xiàn)行政管理的現(xiàn)代化。通過現(xiàn)代化行政管理制度的構(gòu)建，行政管理人員在實(shí)行行政行為的過程中能夠按照行政管理制度來對自己的行為進(jìn)行約束，能夠參考制度的規(guī)定進(jìn)行行政決策，從而有效地避免傳統(tǒng)行政管理過程中的任意性較強(qiáng)，自由裁量權(quán)過大，行為約束和監(jiān)督困難的情況，能夠有效促進(jìn)行政管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.促進(jìn)政府現(xiàn)代化行政管理知識的提升?，F(xiàn)代化行政管理知識是政府現(xiàn)代化的必要基礎(chǔ)，所以，我們一定要通過各種途徑促進(jìn)政府現(xiàn)代化行政管理知識的提升。首先，政府設(shè)立行政管理研究部門，通過對政府日常行為進(jìn)行研究、對學(xué)科前沿知識的引進(jìn)等來促使政府對先進(jìn)的行政管理知識的掌握。其次，政府行政部門與高校進(jìn)行合作，通過采取激勵措施、申報(bào)課題等形式促進(jìn)高校參與行政管理現(xiàn)代化策略的研究，并且努力實(shí)現(xiàn)研究成果的轉(zhuǎn)化和使用，促進(jìn)政府對現(xiàn)代化行政管理知識的掌握和利用。

3.提升行政管理人員的行政管理現(xiàn)代化水平。作為行政管理現(xiàn)代化的推動者和實(shí)施者，行政管理人員能否掌握現(xiàn)代化的行政管理手段有著非常重要的意義。我們可以通過引進(jìn)行政管理現(xiàn)代化方面人才、對政府原有的行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)（包括現(xiàn)代化的行政管理意識，現(xiàn)代化的行政管理知識以及現(xiàn)代化的行政管理手段等）、讓行政管理人員進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方式來促使其對行政管理現(xiàn)代化知識的掌握，促進(jìn)其行政管理水平的提升。

篇6

眾所周知，新數(shù)運(yùn)動是六十年起的一場席卷世界的數(shù)學(xué)教育改革運(yùn)動，其主要目標(biāo)“就是要以現(xiàn)代數(shù)學(xué)思想對傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)教育進(jìn)行改造，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)學(xué)教育的現(xiàn)代化．”［1］新數(shù)運(yùn)動對傳統(tǒng)數(shù)學(xué)課程進(jìn)行了大刀闊斧的改革：“小學(xué)的數(shù)學(xué)已經(jīng)全部作了重新考慮，‘結(jié)構(gòu)’（主要是代數(shù)結(jié)構(gòu)）成了中學(xué)課程的基礎(chǔ)，許多國家里，幾何作為獨(dú)立的實(shí)體趨向于從課程中消失．雖然作為補(bǔ)償，增加了圖像和圖像表示的應(yīng)用．特別地，坐標(biāo)幾何傾向于下放小學(xué)．”［2］

因此，新數(shù)運(yùn)動所倡導(dǎo)的現(xiàn)代化，實(shí)質(zhì)上就是數(shù)學(xué)內(nèi)容的現(xiàn)代化，其前提是“要像20世紀(jì)的數(shù)學(xué)家所理解的那樣，去逐步向?qū)W生揭示數(shù)學(xué)結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)生們進(jìn)一步領(lǐng)會、應(yīng)用和愛好數(shù)學(xué)．”［2］但倡導(dǎo)者們的美好愿望因新數(shù)運(yùn)動的受挫而破滅了．

二、從新數(shù)運(yùn)動看數(shù)學(xué)教育的現(xiàn)代化

1．?dāng)?shù)學(xué)教育的現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

新數(shù)運(yùn)動之所以受挫，就是因?yàn)檫^多地注重了數(shù)學(xué)內(nèi)容的現(xiàn)代化，而忽視了數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化的其他方面．從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來看，數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化是一個(gè)系統(tǒng)工程，它由一系列相互聯(lián)系和相互作用的子系統(tǒng)組成，同時(shí)它又從屬于數(shù)學(xué)教育這一更大的系統(tǒng)．因此，在研究該系統(tǒng)時(shí)，既要從系統(tǒng)總體出發(fā)，綜合考慮諸子系統(tǒng)及其相互作用，又要把它放到更大的系統(tǒng)中，研究它和外界環(huán)境的關(guān)系．

1．1數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化必須綜合考慮

各子系統(tǒng)間的相互關(guān)系數(shù)學(xué)教育的現(xiàn)代化，簡言之就是創(chuàng)造符合時(shí)代要求的數(shù)學(xué)教育．其中，數(shù)學(xué)教育觀念的更新．?dāng)?shù)學(xué)內(nèi)容的現(xiàn)代化、教學(xué)方法的現(xiàn)代化、教學(xué)手段的現(xiàn)代化、學(xué)習(xí)方法的現(xiàn)代化、師資隊(duì)伍的現(xiàn)代化、數(shù)學(xué)評價(jià)的現(xiàn)代化等要素均為該系統(tǒng)的子系統(tǒng)．諸子系統(tǒng)間存在著相互影響、相互作用、相互制約的關(guān)系．

新數(shù)運(yùn)動的宗旨是實(shí)現(xiàn)數(shù)學(xué)教育的現(xiàn)代化，它順應(yīng)了社會對數(shù)學(xué)教育的要求，是完全正確、合理的．但倡導(dǎo)者們沒有認(rèn)識到，數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化是一個(gè)包含著一系列要素的大的系統(tǒng)工程．?dāng)?shù)學(xué)教學(xué)內(nèi)容（或?qū)W習(xí)內(nèi)容）突出了現(xiàn)代化，而數(shù)學(xué)教學(xué)方法、數(shù)學(xué)教師素質(zhì)卻沒跟上現(xiàn)代化的步伐．用傳統(tǒng)的方法去實(shí)施新課程的教學(xué)，難免會出現(xiàn)“異化”、“落伍”的現(xiàn)象．同時(shí)教師面臨的是“放棄他們熟悉的東西而去追求他們感到陌生的東西，”［2］這樣，不僅存在心理上的障礙，而且有知識結(jié)構(gòu)上的障礙．可見各子系統(tǒng)間若不相互配合，便會產(chǎn)生負(fù)作用．只有綜合考察，使它們相互促進(jìn)、相互協(xié)作，才能形成實(shí)現(xiàn)數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化的合力．

1．2數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化必須置于數(shù)學(xué)教育這個(gè)更大的系統(tǒng)中考慮

數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化又從屬于數(shù)學(xué)教育這個(gè)大系統(tǒng)，因此研究數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化，還必須探討教育學(xué)、心理學(xué)、科學(xué)方法論等相關(guān)學(xué)科對它的影響，即考察它與環(huán)境間的相互關(guān)系．新數(shù)運(yùn)動雖然符合社會發(fā)展，又有現(xiàn)代數(shù)學(xué)提供理論基礎(chǔ)，但它只注意充實(shí)現(xiàn)代化的內(nèi)容，而沒考慮學(xué)生的心理結(jié)構(gòu)，違背了教育學(xué)、心理學(xué)規(guī)律，以至學(xué)生接受不了新的數(shù)學(xué)課程體系，這是新數(shù)運(yùn)動受挫的最直接原因．也就是說，新數(shù)運(yùn)動沒有注意吸收相關(guān)學(xué)科的理論、方法或成果，忽視了和環(huán)境間的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致了失?。?/p>

可見數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化是一項(xiàng)復(fù)雜浩大的系統(tǒng)工程，我們不僅要研究該系統(tǒng)的諸要素，而且要探討系統(tǒng)所處的環(huán)境，忽略其中任何一個(gè)因素，都會產(chǎn)生這樣或那樣的問題．

2．?dāng)?shù)學(xué)教育現(xiàn)代化需要有一個(gè)漸進(jìn)的過程

任何一項(xiàng)教育改革都必須采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，數(shù)學(xué)教育的現(xiàn)代化當(dāng)然也不例外．缺少典型的實(shí)驗(yàn)和評價(jià)過程也是新數(shù)運(yùn)動失敗的原因之一．因此，實(shí)現(xiàn)數(shù)學(xué)教育的現(xiàn)代化必須要有一個(gè)漸進(jìn)的過程．其一現(xiàn)代化的內(nèi)容要漸進(jìn)，其二現(xiàn)代化的范圍要漸進(jìn)．現(xiàn)代化的內(nèi)容要漸進(jìn)是指，現(xiàn)代數(shù)學(xué)必須經(jīng)過教材上的技術(shù)處理，將其思想方法由淺入深地滲透到中小學(xué)課程中去，以螺旋上升的形式出現(xiàn)，使學(xué)生逐步理解、接受現(xiàn)代數(shù)學(xué)思想．現(xiàn)代化的范圍要漸進(jìn)是指，進(jìn)行數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化的改革，必須要有一個(gè)從小范圍到大范圍、由試點(diǎn)到推廣的過程．首先在小地區(qū)、小范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)，如果收效良好，則總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳推廣，進(jìn)而普及；如果出現(xiàn)問題，則及時(shí)修正、調(diào)整，再投入實(shí)驗(yàn)，在完善的基礎(chǔ)上再進(jìn)行大范圍普及．

數(shù)學(xué)教育的現(xiàn)代化也必須要有一個(gè)漸進(jìn)的過程．一方面，數(shù)學(xué)教育改革不同于一般的實(shí)驗(yàn)——具有可重復(fù)操作性，它的失敗將意味著付出貽誤一代人的慘重代價(jià)，從這個(gè)意義上來說，數(shù)學(xué)教育的現(xiàn)代化要盡量避免失敗，慎重從事．另一方面，突如其來出現(xiàn)的新事物，會給傳統(tǒng)的思想觀念（在頭腦中已形成固定模式）以巨大沖擊，人們于心理上難以接受，而且從知識水平上講也難以接受．從這個(gè)角度來看，缺少漸變過程的數(shù)學(xué)教育改革不易成功．新數(shù)運(yùn)動就是典型的實(shí)例．

3．實(shí)現(xiàn)數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化必須充分調(diào)動各方人士的積極性

新數(shù)運(yùn)動轟轟烈烈的展開是與歐美各國政府的支持、教育界的熱情歡迎分不開的．但由數(shù)學(xué)家和數(shù)學(xué)教育理論工作者組成的領(lǐng)導(dǎo)者們并不太了解學(xué)校教育的實(shí)際情況，除了他們是積極的參與者外，其他人士如教學(xué)第一線的數(shù)學(xué)教師、學(xué)校管理工作者等均是運(yùn)動的響應(yīng)者．因此新數(shù)運(yùn)動的課程體系重視了現(xiàn)代數(shù)學(xué)的因素，但脫離了學(xué)校教育的實(shí)際情況，“居高”而不夠“臨下”．

新的課程結(jié)構(gòu)使“許多父母因再無力幫助子女而擔(dān)憂”，“部分不知所措的父母把它看成是代溝的又一新象征”．［3］教育界雖然表現(xiàn)出“熱情地接受新課程、新概念、新符號”，［3］但教師自身素質(zhì)達(dá)不到新體系的要求，面對一系列的新術(shù)語，他們也是一片茫然．因而，新數(shù)運(yùn)動必然遇到來自社會、家庭、學(xué)校的阻力．

事實(shí)上，社會各方在數(shù)學(xué)教育改革中均發(fā)揮著一定的作用，尤其是教師，他們是改革試驗(yàn)的直接實(shí)施者，熟悉、了解第一線的實(shí)際情況，因此來自他們的意見、建議是極有價(jià)值的．“如果教師是改革的發(fā)起人，或者在設(shè)置新目標(biāo)、確定新目的或者在實(shí)踐中起了作用，或者就只是……要在他（她）那兒進(jìn)行改革，那么他（她）實(shí)際上就是這項(xiàng)創(chuàng)新的一個(gè)‘股東’：他（她）得到一種明顯的激勵，這將有助于克服事業(yè)開頭所遇到的困難．然而，如果決定是上頭做出的——有時(shí)情況很可能是這樣的——，那么情況就大為不同了．這時(shí)就必須使教師信服改革的必要性，并對他們提供適當(dāng)?shù)闹С趾凸膭睿保?］可見，使廣大教師成為現(xiàn)代化運(yùn)動的積極參與者意義重大．同時(shí)，政府的支持、公眾的理解、家長的協(xié)助，對促進(jìn)數(shù)學(xué)教育的現(xiàn)代化都起著重要作用．

因此，進(jìn)行數(shù)學(xué)教育改革必須充分發(fā)揮各方人士的積極性和創(chuàng)造性，特別要把“由數(shù)學(xué)教育理論工作者和數(shù)學(xué)家所組成的共同體在全國范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)作用，和廣大教師、教學(xué)管理人員及家長等在各個(gè)具體區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)造性工作”［1］協(xié)調(diào)起來，只有這樣，才能減少阻力，加快現(xiàn)代化的進(jìn)程．

4．?dāng)?shù)學(xué)教育現(xiàn)代化具有動態(tài)性

其動態(tài)性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是縱觀改革的歷史，它具有時(shí)代性和相對性；二是就每一項(xiàng)具體的改革而言，它具有過程性．

4．1數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化的時(shí)代性和相對性數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化是符合新的時(shí)代要求的數(shù)學(xué)教育，是時(shí)展的產(chǎn)物，因此它具有時(shí)代性．同時(shí)，隨著社會進(jìn)步，現(xiàn)代化的內(nèi)涵也必定不斷發(fā)展，因此就其內(nèi)容而言又有相對性．從而數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化不是一個(gè)固定的、僵化的模式，而是一個(gè)不斷發(fā)展、變化的動態(tài)工程．六十年代正好是布爾巴基學(xué)派的結(jié)構(gòu)主義思想時(shí)期，因此結(jié)構(gòu)主義學(xué)派就為新數(shù)運(yùn)動提供了理論基礎(chǔ)，所倡導(dǎo)的數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化就是以結(jié)構(gòu)主義思想來重建數(shù)學(xué)教育．隨著信息時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)正在改變著我們的世界，當(dāng)然也在影響著數(shù)學(xué)教育的發(fā)展，或者說數(shù)學(xué)教育要符合這一時(shí)代特征．因此近年來又出現(xiàn)了這樣的說法“數(shù)學(xué)教育的現(xiàn)代化就是要以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)來‘重建’數(shù)學(xué)教育”．［1］可以預(yù)見，隨著時(shí)代的前進(jìn)，數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化又必將有新的發(fā)展和突破．

4．2數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化的過程性新數(shù)運(yùn)動的以現(xiàn)代數(shù)學(xué)思想改造傳統(tǒng)數(shù)學(xué)教育的指導(dǎo)思想是深入人心的，正因?yàn)榇耍藗儗π聰?shù)運(yùn)動寄予了很大希望，也正因?yàn)槿绱耍藗內(nèi)萑滩涣怂┞冻鰜淼谋撞?，以致招來暴風(fēng)驟雨般的尖刻的批評、指責(zé)，令支持者也無力搖旗吶喊．

事實(shí)上，任何事物都是過程，都是作為過程而出現(xiàn)、而發(fā)展的，數(shù)學(xué)教育的現(xiàn)代化也必然是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷完善的過程．當(dāng)它以嶄新的面貌問世時(shí)，難免會有一些不盡人意之處，它在過程中得以成長、壯大、完善．充分認(rèn)識其過程性，就可“善待”改革：數(shù)學(xué)教育的現(xiàn)代化很難一步到位，而需不斷發(fā)展，對其弊端，不應(yīng)刻薄攻擊，而應(yīng)客觀評價(jià)，也就是給它一個(gè)“寬?！钡姆此辑h(huán)境，使之在調(diào)整中發(fā)展，在改進(jìn)中完善．從新數(shù)運(yùn)動的現(xiàn)代化一下子“回到基幢，“回到祖父一輩的數(shù)學(xué)上去”，就是沒有正視其過程性．

5．?dāng)?shù)學(xué)教育現(xiàn)代化具有可行性

新數(shù)運(yùn)動所倡導(dǎo)的數(shù)學(xué)教育現(xiàn)代化，一直是世界各國數(shù)學(xué)教育改革的方向，我國在1958年～1960年間和1978年～1983年間，也進(jìn)行了現(xiàn)代化改革的嘗試，增加了概率、統(tǒng)計(jì)、邏輯代數(shù)、微積分等近現(xiàn)代數(shù)學(xué)知識［5］．但由于不符合我國實(shí)際情況，改革沒有實(shí)施下去或進(jìn)行了調(diào)整，其情況與新數(shù)運(yùn)動有某些相似之處．于是，人們不禁要問：究竟能否在中小學(xué)充實(shí)先進(jìn)的數(shù)學(xué)內(nèi)容？

篇7

1.2企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的突破口。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識生產(chǎn)力水平的提高，技術(shù)更新速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)間競爭也相應(yīng)加劇，如果繼續(xù)采用價(jià)格競爭和規(guī)模競爭手段，則會使個(gè)體企業(yè)的市場空間逐漸逼仄，生存環(huán)境日益惡劣，而新技術(shù)帶來的經(jīng)濟(jì)租金和高附加值使現(xiàn)代化背景下的傳統(tǒng)企業(yè)得以突破這一困局成為可能，而且企業(yè)普遍的技術(shù)創(chuàng)新會推動整體產(chǎn)業(yè)逐漸向高層次、高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的升級，從而創(chuàng)造更加廣闊的產(chǎn)業(yè)價(jià)值增值空間。要特別指出的是，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須要以企業(yè)現(xiàn)在擁有的要素為基礎(chǔ)，現(xiàn)代化的技術(shù)創(chuàng)新并不意味著就要完全以機(jī)器和設(shè)備來替代人力資源，這樣做的結(jié)果是以犧牲人的發(fā)展為代價(jià)的，這與現(xiàn)代化企業(yè)追逐社會、組織和人的共同均衡發(fā)展的目標(biāo)相悖。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的核心。企業(yè)管理的核心任務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值，但是知識經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)改變了價(jià)值創(chuàng)造的方式。企業(yè)只有開辟新的收入渠道、重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、重塑商業(yè)模式才能實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值和企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的雙重實(shí)現(xiàn)。新型商業(yè)模式更強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的合作，過于關(guān)注價(jià)值在焦點(diǎn)企業(yè)、供應(yīng)商、競爭企業(yè)、消費(fèi)者之間的分配只會導(dǎo)致企業(yè)競爭行為的加劇，從而喪失顧客價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，而對價(jià)值的共同創(chuàng)造的動機(jī)則使企業(yè)主動選擇和其他主體的合作，這種基于競爭和合作的邏輯使企業(yè)更加關(guān)注價(jià)值的創(chuàng)造。

商業(yè)模式的創(chuàng)新可以從多個(gè)方面，它既可能包括多個(gè)商業(yè)模式構(gòu)成要素的變化，如調(diào)整或引入新的網(wǎng)絡(luò)組織參與者，引入新的用戶，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、改善產(chǎn)品性能等等。也可能包括要素間關(guān)系的變化，如重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)組織之間關(guān)系，改變參與者在網(wǎng)絡(luò)組織中的角色和功能等等。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。管理創(chuàng)新包括管理方法和組織架構(gòu)的創(chuàng)新。管理方法的創(chuàng)新是指把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、或管理要素組合）引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。管理創(chuàng)新可以體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理決策上，如戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡等創(chuàng)新性的戰(zhàn)略管理思想和方法。也可以體現(xiàn)在各個(gè)業(yè)務(wù)層面的管理中，如在生產(chǎn)管理中，為了及時(shí)、迅捷、合意地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，企業(yè)可以采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、資源制造計(jì)劃、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)、精益生產(chǎn)、敏捷制造等新型生產(chǎn)管理技術(shù)和手段。而組織架構(gòu)的創(chuàng)新是指現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)及內(nèi)外環(huán)境的變化，而對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素進(jìn)行新的組合、構(gòu)建和創(chuàng)新。

1.3企業(yè)管理現(xiàn)代化以信息技術(shù)為依托日本管理學(xué)者野中認(rèn)為，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵在于能創(chuàng)造新知識，并在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間迅速擴(kuò)散新知識。以上提到的技術(shù)、商業(yè)模式和管理創(chuàng)新其本質(zhì)都是企業(yè)知識的生產(chǎn)與再生產(chǎn)，對企業(yè)知識能否進(jìn)行有效管理已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新是否成功的關(guān)鍵因素,而知識管理的有效性又很大程度依賴于信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用，因?yàn)橹挥性谛畔⒐蚕淼臈l件下，才能有效地產(chǎn)生新的知識并擴(kuò)散知識。但是知識管理并不等同于信息管理，因?yàn)橐话闼f的信息管理主要側(cè)重于信息的收集、檢索、分類、存貯和傳輸?shù)?，信息要轉(zhuǎn)換為知識，還要和人類認(rèn)識能力的結(jié)合。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，必須以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)，以信息為依托，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化實(shí)現(xiàn)信息共享，為高效率地產(chǎn)生新的知識打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

2企業(yè)管理現(xiàn)代化的特征

動態(tài)性。所謂管理現(xiàn)代化只不過是學(xué)者從研究目的出發(fā)而做的一種人為的劃分，假如說企業(yè)管理現(xiàn)代化始于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的開啟，但是這個(gè)進(jìn)程卻沒有終點(diǎn)，因?yàn)閷τ诋?dāng)下來說，任何時(shí)點(diǎn)都是“現(xiàn)代”。所以企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程是伴隨著經(jīng)濟(jì)的、社會的、技術(shù)、文明的深刻變化而動態(tài)地演化。

系統(tǒng)性。雖然創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的本質(zhì)和主要活動，但是企業(yè)管理現(xiàn)代化的外在特征并不表現(xiàn)為某個(gè)企業(yè)局部的技術(shù)或商業(yè)模式的革新，甚至也并不體現(xiàn)為單個(gè)企業(yè)整體的運(yùn)營效率和投資效益的提高，而是最終體現(xiàn)在給整個(gè)系統(tǒng)增加的價(jià)值和收益。而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，其關(guān)鍵在于企業(yè)是否能和社會系統(tǒng)、人的系統(tǒng)、物質(zhì)系統(tǒng)之間的交換達(dá)到平衡。

開放性。企業(yè)管理現(xiàn)代化具備開放性的特征，一是體現(xiàn)在對內(nèi)開放，企業(yè)打破內(nèi)部的等級間的藩籬和職能部門間的區(qū)隔，實(shí)現(xiàn)知識和信息在企業(yè)內(nèi)的無阻礙流動。二是體現(xiàn)在對外開放，企業(yè)通過建立和供應(yīng)商、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓寬和消費(fèi)者溝通渠道和溝通界面，實(shí)現(xiàn)知識和信息在企業(yè)間的低成本交換。

篇8

二、信息時(shí)代檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)的措施

（一）轉(zhuǎn)變檔案管理觀念

在信息時(shí)代，檔案部門領(lǐng)導(dǎo)一方面要更新各自的知識領(lǐng)域，樹立服務(wù)的觀念及對外開放檔案管理觀念。根據(jù)人們對知識、信息的需求，加大信息的收集、存儲、加工傳輸諸環(huán)節(jié)的工作力度，積極主動為社會和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供真實(shí)可靠的服務(wù)，逐步使檔案工作從傳統(tǒng)的館藏模式向檔案信息中心模式過渡。另一方面要加快管理思想現(xiàn)代化。在信息時(shí)代，檔案工作作為一門科學(xué)，要掌握檔案的規(guī)律，樹立現(xiàn)代化意識，以科學(xué)的精神辦事，才能使檔案工作向現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。

（二）加大檔案管理硬件投入

在信息時(shí)代，無紙化辦公已經(jīng)成了一種必然趨勢。而實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，最基本的條件就是硬件設(shè)施現(xiàn)代化。對于檔案管理工作來說，電子計(jì)算機(jī)、縮微復(fù)制設(shè)備以及先進(jìn)的庫房設(shè)備，是實(shí)現(xiàn)硬件設(shè)施現(xiàn)代化的基本條件。目前，國內(nèi)大中城市的檔案部門基本上擁有了這樣的現(xiàn)代化設(shè)施，但是，要實(shí)現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)絡(luò)管理，僅僅在幾個(gè)城市、幾個(gè)地區(qū)擁有這樣的硬件設(shè)施是不夠的，必須在全國的檔案管理部門實(shí)現(xiàn)一種設(shè)施的同步完善，檔案管理工作才能達(dá)到真正的網(wǎng)絡(luò)互動。

（三）大力培養(yǎng)檔案管理人才

計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在檔案工作的應(yīng)用，要求檔案工作者不僅要掌握傳統(tǒng)的檔案管理知識，而且更要努力學(xué)習(xí)和熟練掌握檔案管理現(xiàn)代技術(shù)。如：計(jì)算機(jī)操作、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)庫管理和網(wǎng)絡(luò)管理等基本技能。不僅要有檔案管理的意識，而且更要具備開發(fā)檔案信息資源，使檔案轉(zhuǎn)化為社會物質(zhì)和精神財(cái)富，服務(wù)于現(xiàn)代化建設(shè)的能力。檔案工作者不僅要有熱愛檔案管理工作的事業(yè)心，而且更要有堅(jiān)定正確的政治責(zé)任感、政治敏銳性和政治鑒別力。因此，檔案部門要高度重視檔案人才的培養(yǎng)，提高檔案工作者的專業(yè)技術(shù)能力和思想政治素質(zhì)。

（四）推進(jìn)檔案管理制度建設(shè)

篇9

2、企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的特征。經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、社會形勢等都對企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理起著決定性的作用。而對于企業(yè)的現(xiàn)代化管理，明確其特征，將更加有利于我們實(shí)現(xiàn)管理的高效性。特征一，關(guān)聯(lián)性。所有的企業(yè)活動都是圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而展開的，在經(jīng)營管理的整個(gè)過程中，資源配置和管理貫穿始終，經(jīng)濟(jì)管理作為重要的手段對企業(yè)的管理制度落實(shí)、成本控制等有直接的影響；特征二，指導(dǎo)性。企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理，不僅僅依賴于領(lǐng)導(dǎo)的決策，同時(shí)會結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)的分析，因此企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)具有指導(dǎo)性的作用；特征三，綜合性。企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)活動始終，這也是其綜合性最大的體現(xiàn)。

二、企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的問題

1、經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。因?yàn)槲覈F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步相對較晚，因此很多企業(yè)沒有提升對此項(xiàng)管理手段的重視度，經(jīng)濟(jì)管理制度一直流于形式，制度建設(shè)不健全且缺乏操作性。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理制度也沒有對各環(huán)節(jié)、部門、崗位的職能進(jìn)行明確，存在著管理混亂的現(xiàn)象。另一方面，大多數(shù)企業(yè)都更加重視企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，注重產(chǎn)、購、銷情況，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作在這些環(huán)節(jié)的重要性，以至于經(jīng)濟(jì)管理沒有落實(shí)到位，沒有起到提升各部門工作質(zhì)量和工作效率的目的。

2、經(jīng)濟(jì)管理組織落后。一方面是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式較為單一化，還沒有打破原有的直線職能制的管理形式；另一方面則是企業(yè)在開展此項(xiàng)管理工作過程中，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致無法對薄弱環(huán)節(jié)和問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并管理，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織形式的完善。

3、經(jīng)濟(jì)管理人員匱乏。首先是因?yàn)槠髽I(yè)的人員流動大，一旦企業(yè)的福利待遇無法滿足員工的要求，就會造成在其崗不謀其職的情況，進(jìn)而導(dǎo)致員工流動；其次是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的培訓(xùn)，另外企業(yè)的員工自主學(xué)習(xí)能力較差，也沒有及時(shí)提升員工的素質(zhì)和道德覺悟，導(dǎo)致員工的個(gè)人追求與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不一致；最后是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的獎懲措施，有效的激勵機(jī)制才能調(diào)動企業(yè)員工的主動性和積極性，而企業(yè)缺乏則會導(dǎo)致員工缺乏熱情和激情。

三、企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

1、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。首先創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，由直線型轉(zhuǎn)為扁平狀。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)屬于直線型管理，命令由上至下，管理職位代表了其權(quán)威性，管理原則則維持著整個(gè)工作鏈條。而在知識資源日益發(fā)展的今天，員工的積極參與，將更加有利于發(fā)揮員工主觀能動性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)信息流通，進(jìn)而就能夠建立結(jié)構(gòu)分散、信息緊密、技術(shù)雄厚的網(wǎng)絡(luò)型管理組織，這種管理組織由于層次的減少，而由直線型轉(zhuǎn)為扁平狀。其次，創(chuàng)新管理。扁平化的管理組織導(dǎo)致企業(yè)決策中心將逐漸下移，企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，應(yīng)對多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)更需要民主化的集中，以通過集思廣益的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策最優(yōu)化，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。最后，完善管理制度。加入績效管理手段、獎懲措施等，將員工的工資與企業(yè)效益掛鉤，依據(jù)績效評估結(jié)果對員工進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，提升員工的責(zé)任感和緊迫感。

2、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人力資源。首先，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，由注重個(gè)人成績轉(zhuǎn)為注重集體成績。企業(yè)的傳統(tǒng)管理更多都注重個(gè)人業(yè)績，大家也大多都是單打獨(dú)斗，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司也日益發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)公司需求適時(shí)調(diào)整，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重組，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而為了能夠促進(jìn)企業(yè)各個(gè)成員間的合作，實(shí)現(xiàn)技能和知識的有效共享，通過互補(bǔ)、合作，團(tuán)隊(duì)成員之間都能夠互相促進(jìn)，有所進(jìn)步和提升。其次，加強(qiáng)人本化管理。所謂的人本化管理即是指能夠最大程度的調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，進(jìn)而全心全意的投入工作，用最大的工作激情和熱情為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中缺乏科學(xué)化的技術(shù)，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的運(yùn)作，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)只有通過人本化的管理才能夠進(jìn)一步提高員工的工作效率，因此企業(yè)要充分關(guān)注員工的心理狀況、身體狀況及生活狀態(tài)，讓員工感受家一般的溫暖，感受企業(yè)對他們的關(guān)懷。因此，企業(yè)逐漸認(rèn)識人本化管理理念的重要性，并將其運(yùn)用于日常經(jīng)營過程中。

3、借用現(xiàn)代化管理工作。首先，運(yùn)用現(xiàn)代化軟件管理技術(shù)?，F(xiàn)在的軟件化管理已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)的硬件化管理，硬件化管理即是指“人、財(cái)、物”，而軟件化管理則是指“知識”和“經(jīng)驗(yàn)”。更多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到軟件化對企業(yè)至關(guān)重要的作用，不僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)健康且充滿活力發(fā)展的催化劑。其次，運(yùn)用有效的網(wǎng)絡(luò)化溝通工具。進(jìn)入21世紀(jì)以來，網(wǎng)絡(luò)得到了前所未有的發(fā)展，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及，企業(yè)也通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了全面的溝通和管理。

篇10

(1)柔性化的管理決策，在剛性組織中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，決策者的決策通常是自上而下推行的，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對總體工作的指揮，組織成員主要進(jìn)行執(zhí)行命令，該類決策存在濃重的高壓主觀色彩。

(2)科學(xué)化的扁平化結(jié)構(gòu)。在剛性管理中，通常組織結(jié)構(gòu)是垂直型的，職能式管理，進(jìn)行統(tǒng)一的分工和指揮，該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是信息傳遞速度較慢，且效率差，對全面發(fā)展型員工的培養(yǎng)產(chǎn)生不利作用。柔性經(jīng)濟(jì)管理對扁平化結(jié)構(gòu)提出，將不必要的中間管理層實(shí)施精簡，不將權(quán)力下放給組織成員，將獨(dú)立處理問題的能力提升，激發(fā)其創(chuàng)新性和主動性，從而使企業(yè)穩(wěn)定得以實(shí)現(xiàn)。

(3)激勵效果較為明顯。激勵方法作為柔性管理中的重要部分之一，主要包括物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩種方法，在日常管理中，企業(yè)將二者結(jié)合起來，使物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)作用得到充分肯定。物質(zhì)激勵將組織成員的低層的生活需要得到滿足，而非物質(zhì)激勵則是對成員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及尊重的精神需求進(jìn)行滿足，實(shí)現(xiàn)成員的熱愛工作，從而全身心地投入至工作中。

2.柔性管理的重要性分析

(1)由于我國市場經(jīng)濟(jì)制度的建立時(shí)間較晚，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度還不夠完善，甚至在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，剛性管理已經(jīng)無法使企業(yè)管理滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，有一定的不足之處存在：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有一定的滯后性存在，例如在某一個(gè)人手中集中了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，容易有一些等不良現(xiàn)象產(chǎn)生，再例如企業(yè)對公司章程進(jìn)行設(shè)置時(shí)過于死板，存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，以職權(quán)對章程事項(xiàng)決定，這些都會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及管理模式現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生阻礙。第二，落后的企業(yè)人力資源管理制度，水平較低，企業(yè)在有計(jì)劃地向市場經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過程中，未能更好地對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行整頓，使企業(yè)在員工招聘、培訓(xùn)、績效考核以及薪資發(fā)放等人力資源管理中都會有剛硬的體現(xiàn)，將員工的情感需求產(chǎn)生忽視，背離了國家倡導(dǎo)建設(shè)以社會主義核心價(jià)值觀的精神文明以及國家關(guān)于企業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

(2)作為一種現(xiàn)代化的管理模式，柔性管理模式有柔性化、靈活化、人性化等特點(diǎn)存在，其重要性主要包括：第一，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生有利作用，提升管理水平，美化企業(yè)文化，使企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。第二，對企業(yè)和員工之間關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)生有利作用，使企業(yè)與職工之間利益沖突得到正確處理。第三，對國家號召產(chǎn)生有利作用，跟隨時(shí)代的發(fā)展，使國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)達(dá)得到推動。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理作用的體現(xiàn)

1.柔性化的工作制度

在企業(yè)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中，對顧客的利益更為注重，將產(chǎn)品的交貨日期縮短，增加了產(chǎn)品的使用周期，在生產(chǎn)計(jì)劃的制定中也會有柔性化體現(xiàn)。與顧客訂單和需求量相結(jié)合，對每一季度的生產(chǎn)數(shù)量、每一年度的生產(chǎn)總量得以確定，而不是企業(yè)結(jié)合自己的意識對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行制定，在銷售中也更加趨于柔性化狀態(tài)。銷售產(chǎn)品不僅應(yīng)對產(chǎn)品的使用效能進(jìn)行考慮，而且企業(yè)還應(yīng)對產(chǎn)品的質(zhì)量及品牌效益得到關(guān)注，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與顧客之間存在息息相關(guān)的作用，也被稱之為企業(yè)的生命力來源，所以，運(yùn)用柔性化銷售企業(yè)產(chǎn)品時(shí)，員工可采用主動與顧客聯(lián)系的方式，使顧客對本企業(yè)品牌和產(chǎn)品的興趣得以激發(fā)，鼓勵顧客積極對本企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行使用，不僅能夠?qū)N售環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)省，而且在產(chǎn)品后期的維護(hù)管理中也會有柔性化形成，由于企業(yè)的生命力是信譽(yù)，沒有信譽(yù)的企業(yè)一定會處于一敗涂地的地步。

2.人力資源管理更加追求人文主義

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用柔性管理模式可以使企業(yè)的工作制度達(dá)到柔性化。特別是在工作時(shí)間安排上，企業(yè)在已經(jīng)制定的工作計(jì)劃基礎(chǔ)上能夠?qū)T工的工作時(shí)間適應(yīng)員工的身心，也可以對一些特殊員工給予特殊待遇，其中企業(yè)運(yùn)用優(yōu)惠待遇和人性化管理的方式對女職工進(jìn)行應(yīng)用，也可以對一些特殊員工實(shí)施特殊待遇。其中針對女職工的優(yōu)惠待遇和人性化管理內(nèi)容主要包括：產(chǎn)假、經(jīng)期假、以及哺乳期假期等將柔性管理中的人性化進(jìn)行體現(xiàn)的待遇。在工作任務(wù)量分配的過程中，也應(yīng)將以人為主的柔性化管理模式的人性化特點(diǎn)得以體現(xiàn)。

3.員工薪資待遇對員工的情感需要更加重視

企業(yè)在對工作場地和布置工作工作空間的寬度和亮度進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)與員工辦公相適應(yīng)，使辦公環(huán)境的美化和衛(wèi)生水平的良好得到保障，同時(shí)也為員工生活方面的需要進(jìn)行準(zhǔn)備，定期開展聚餐和出行旅游活動，該類柔性化措施都能與企業(yè)的員工得到更為滿意，大大提升了員工工作的積極性和工作能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用

1.柔性化的組織機(jī)構(gòu)

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有了較大的優(yōu)化，該部分的功勞都?xì)w屬于組織機(jī)構(gòu)的柔性化。對于組織結(jié)構(gòu)而言，較多企業(yè)會有大量的冗員現(xiàn)象存在，而經(jīng)濟(jì)管理方面，會有較大的阻礙作用形成。柔性化的組織機(jī)構(gòu)主要是通過對一些不必要的人員進(jìn)行裁剪，并將無關(guān)的職能機(jī)構(gòu)得到壓縮，使企業(yè)管理層次等一系列的措施得以減少，優(yōu)化企業(yè)的操作層和決策層之間的管理層，提升工作的質(zhì)量，幫助企業(yè)有效處理一系列細(xì)節(jié)問題。

2.多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅使成本得到節(jié)省，只有讓產(chǎn)品對市場進(jìn)行有效占領(lǐng)，使人們在消費(fèi)中的比重逐漸加大，才能使較大的經(jīng)濟(jì)效益得到獲取。柔性管理應(yīng)將“未卜先知”的觀念融入進(jìn)去。從根本上進(jìn)行分析，為了更好地發(fā)展企業(yè)，必須運(yùn)用多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方法，而多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場的需求得到依賴。在應(yīng)用柔性管理的過程中，能夠使企業(yè)的下一步前進(jìn)方向得到充分洞悉，將潛在未知需要和開拓的市場得以識別，進(jìn)一步預(yù)見變化并自動應(yīng)付變化，這樣即可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化得以實(shí)現(xiàn)，在客觀上提升利益的效果。

3.柔性管理和剛性管理之間的關(guān)系得到正確處理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理發(fā)揮著良好的作用，當(dāng)并不是唯一存在的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要較多管理方式存在，例如：剛性管理，目前發(fā)展的重點(diǎn)是對柔性管理和剛性管理之間的關(guān)系實(shí)施正確處理，避免兩者有不必要的沖突和矛盾產(chǎn)生，另一方面，緊密配合兩種管理方式，滿足優(yōu)勢互補(bǔ)的作用，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造更大的價(jià)值。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，柔性管理和剛性管理不會有凌駕于誰的現(xiàn)象發(fā)生，兩者之間是并存的。

四、企業(yè)柔性管理落實(shí)的對策和建議

1.樹立以人為本的理念

采用民主化、科學(xué)化的方式對員工進(jìn)行管理，使其作為企業(yè)大范圍的一員，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)員工間的合作交流，在競爭中進(jìn)步，與員工的意見進(jìn)行尊重，使員工的積極性得以調(diào)動。

2.剛性管理和柔性管理之間關(guān)系的正確處理

剛性管理和柔性管理是相輔相成的，兩者的關(guān)系缺一不可，并不是對立的。剛性管理這是運(yùn)用規(guī)章制度對員工的行為實(shí)施約束，使企業(yè)的秩序得以維持。柔性管理這是補(bǔ)充剛性管理，使企業(yè)的氛圍得以活躍，充分將員工的主動性和創(chuàng)造性得以調(diào)動，從而達(dá)到企業(yè)共同發(fā)展的目的。

3.企業(yè)激勵機(jī)制的完善

企業(yè)應(yīng)對科學(xué)的薪酬制度進(jìn)行建立，作為人才吸引和留住的關(guān)鍵手段。對于高素質(zhì)人才來說，人才價(jià)值大小衡量的尺度則是薪酬，高薪酬能夠使員工體會到企業(yè)對他們的重視。所以，企業(yè)應(yīng)將員工的工作表現(xiàn)作為基準(zhǔn)，使薪酬制度得到科學(xué)完善。另外，精神激勵的強(qiáng)化，適度分權(quán)，使員工參與企業(yè)管理得到鼓勵。薪酬制度只能將人最低層次的生理和安全需求得以實(shí)現(xiàn)，卻無法滿足員工的歸屬感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。所以，我們在企業(yè)中應(yīng)運(yùn)用民主管理的方法，聽取員工的意見處理存在的問題，將部門間的限制打破，充分發(fā)揮員工自身的才能，從而達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。