導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)文化建設(shè)匯報材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我店認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和集團(tuán)公司一系列有關(guān)文化建設(shè)的文件精神，充分認(rèn)識文化建設(shè)的重要意義，文化是民族的血脈、人民的精神家園。社會主義先進(jìn)文化是政黨思想精神上的旗幟，文化建設(shè)是中國特色社會主義事業(yè)總體布局的重要組成部分；沒有先進(jìn)文化的積極引領(lǐng)，就沒有人民精神世界的極大豐富，就沒有全民族精神力量的充分發(fā)揮。就企業(yè)來說，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著企業(yè)的改革和發(fā)展不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度建立與不斷完善，企業(yè)之間的競爭由資本積累的競爭到人才競爭，由人才競爭到企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是吸引職工的重要載體，能夠增強(qiáng)職工對企業(yè)的凝聚力，能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。為此，要化功夫用力氣，把企業(yè)文化建設(shè)好，用先進(jìn)優(yōu)秀文化促進(jìn)我店健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

二、明確目標(biāo)，持之以恒建設(shè)好企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化要明確目標(biāo)，按照既定目標(biāo)鍥而不舍、持之以恒建設(shè)，取得建設(shè)企業(yè)文化的實際成效，以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工、激勵職工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動力，我店主要建設(shè)好以下四項企業(yè)文化。

(一)企業(yè)宗旨

我店企業(yè)宗旨為“內(nèi)和外順，日新行遠(yuǎn)；創(chuàng)造價值，互惠共享?！蔽业陮?nèi)追求和諧共生，和則興旺，和則順達(dá)；提倡顧全大局，協(xié)作友愛，人文關(guān)懷，用心溝通，心往一處想，勁往一處使，努力形成情相融、心相通、力相合的溫馨家園氛圍。對外堅持真誠合作，順則和暢，順則融洽；加強(qiáng)聯(lián)系交往，培育感情，建立互信，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，處理好各方關(guān)系，為自身發(fā)展?fàn)I造寬松、優(yōu)越的外部環(huán)境。我店堅持思想解放，堅持改革創(chuàng)新，把握發(fā)展趨勢，不斷超越自我，做到每天都是新起點(diǎn)，每天都有新進(jìn)步，日盈月積，使企業(yè)欣欣向榮、蓬勃發(fā)展，成為充滿新風(fēng)貌、新希望的家園。我店持之以恒、鍥而不舍，為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為員工創(chuàng)造前途；堅持互惠互利，利益共享，構(gòu)建和諧社會，夯實長青基業(yè)。

(二)企業(yè)目標(biāo)

我店企業(yè)目標(biāo)為“以人為本，創(chuàng)新為魂；科學(xué)管理，追求卓越?！蔽业曜龅揭匀藶楸?，培植時代觀念，了解員工，尊重員工，關(guān)心員工，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，使員工健康成長實現(xiàn)人生目標(biāo)。做到創(chuàng)新為魂，實現(xiàn)自身價值，解放思想，大膽求新，持續(xù)變革，實現(xiàn)突破，超越自我，倍增效益。做到科學(xué)管理，以管理求效益，以規(guī)范促發(fā)展，實施目標(biāo)管理，注重過程細(xì)節(jié)，實現(xiàn)管理精細(xì)高效。努力追求卓越，樹立精品意識，堅持“一絲不茍、精益求精”，務(wù)求工作卓越、萬事精品，領(lǐng)跑同業(yè)，共創(chuàng)輝煌。通過這些努力，使我店成長為擁有核心競爭能力、屹立市場經(jīng)濟(jì)潮頭的現(xiàn)代商業(yè)公司，經(jīng)營效益年長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景。

(三)經(jīng)營理念

我店經(jīng)營理念為“誠信為本，承諾是金；規(guī)范服務(wù)，共創(chuàng)效益。”誠信是立身之本和合作基礎(chǔ)，承諾是言必行、行必果。我店以感恩之心努力回報客戶的的信任與支持，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，奉獻(xiàn)熱情、周到、專業(yè)、規(guī)范的服務(wù)；以精細(xì)之心，考慮客戶的需求與利益，急客戶所急，想客戶所想，盡力為客戶服務(wù)好；以真誠之心，珍惜合作機(jī)緣，視客戶為合作伙伴，構(gòu)建和諧買賣關(guān)系，與客戶共創(chuàng)美好明天。

(四)工作理念

我店工作理念為“忠于職守，盡職盡責(zé)；日事日畢，日清日高。”企業(yè)興衰，人人有責(zé)；完成任務(wù)，人之職責(zé)。我店要求每個員工樹立我是本崗位最優(yōu)秀、最稱職的員工，是行家能手，具有最高責(zé)任的意識。要做到忠誠企業(yè)，熱愛工作；愛崗敬業(yè)，恪盡職守；服從安排，執(zhí)行到位；協(xié)作拼搏，共創(chuàng)業(yè)績。要實現(xiàn)每日的工作每日做完，當(dāng)天的事當(dāng)天理清的目標(biāo)，力爭每日一進(jìn)步，每日一收獲，日臻日美，完善自己，實現(xiàn)價值。

三、明確載體，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

建設(shè)企業(yè)文化有賴于全體員工的共同努力，有賴于每個員工的良好素質(zhì)。我店以提升員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要求每個員工做到崇德修身、明禮誠信。

(一)崇德修身，提升員工素質(zhì)

崇德要崇尚文化，重視教育，以學(xué)習(xí)為本，以知識為榮；要尊崇品德，提高思想情操與道德修養(yǎng)。我店要求每個員工傳承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立社會主義核心價值體系，進(jìn)一步塑造和展現(xiàn)我店的文明形象，不斷增強(qiáng)凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。要求每個員工加強(qiáng)加強(qiáng)思想情操、職業(yè)道德、社會公德和個人品德建設(shè)，不受世俗行為和腐朽風(fēng)氣的侵蝕，具有良好的道德品質(zhì)和完善的人格品行，始終堅持敬業(yè)之德、求真之德、實干之德、創(chuàng)新之德的工作作風(fēng)，立足本職崗位，認(rèn)真努力工作，完成工作任務(wù)，取得良好工作成績。

(二)明禮誠信，規(guī)范員工行為

明禮誠信是中華民族傳統(tǒng)美德，是每個公民應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則，也是社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。明禮是要每個公民知書識禮，講文明、懂禮貌、知禮節(jié)；誠信是要每個公民做到忠誠老實、誠懇待人，以信用取信于人，對他人給予信任。我店要求每個員工站在時代的前列，順應(yīng)時代的潮流，深刻認(rèn)識明禮誠信的重要意義，增強(qiáng)明禮誠信建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和主動性、自覺性，爭做明禮誠信建設(shè)的先鋒與模范，以此規(guī)范自身工作行為，為客戶提供熱情、周到的服務(wù)。

四、真抓實干，企業(yè)文化建設(shè)成效顯著

我店真抓實干，在企業(yè)文化建設(shè)上取得顯著成效，促進(jìn)了企業(yè)全面發(fā)展，創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得越來越多客戶的光顧和青睞。

(一)營造溫馨舒適的賣場環(huán)境

我店精心設(shè)計賣場，做到科學(xué)的客動線規(guī)劃、多層次立體照明，具有人性化的服務(wù)設(shè)施，與許多優(yōu)秀廠商建立起良好的合作關(guān)系，擁有500多個國內(nèi)外知名品牌，為客戶營造溫馨舒適的賣場環(huán)境，成為深受消費(fèi)者喜愛的現(xiàn)代百貨店，經(jīng)濟(jì)效益連年遞增。

(二)始終堅持誠信經(jīng)營優(yōu)良傳統(tǒng)

我店踐信守諾，以誠經(jīng)商，堅持“貨真價實”的商品特色；制定《售后服務(wù)工作規(guī)范》，做到“三個不出”：不出柜組、不出經(jīng)營部、不出商場；深化服務(wù)內(nèi)涵，實行規(guī)范化服務(wù)，為10萬多名顧客建立了顧客檔案，主動跟蹤服務(wù)，提供超值服務(wù)。

篇2

二0__年十一月十五日黃河發(fā)電運(yùn)營有限制度控制表

制度

名稱

黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司黨群工作例會制度

制度

編號

Q—HHYYS—DQB(gh)—014

版本

簽發(fā)

日期

下次評

估時間

起草人

部門

審核

分管領(lǐng)

導(dǎo)審核

簽發(fā)人

是否

修訂

20__

20__.11.07

20__.11

董海燕

王元壽

張希明

張軍

否

此

次

修

訂

的

主

要

內(nèi)

容

為了規(guī)范公司黨群工作例會活動,提高黨群工作例會質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.

本制度根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司會議管理制度》(20__年第002號)制定.

解釋

部門

綜合管理部(黨群)

實施

及完

善執(zhí)

行人

綜合管理部(黨群)

黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司黨群工作例會制度

1.目的

為了規(guī)范公司黨群工作例會活動,提高黨群工作例會質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.

2.適用范圍

本制度適用于黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司.

3.會議內(nèi)容,時間及組織

3.1會議內(nèi)容

3.1.1傳達(dá)黨和國家的方針政策,法律法規(guī);上級和公司的重要文件,會議精神;結(jié)合公司實際,提出貫徹執(zhí)行和落實的意見和措施.

3.1.2聽取所屬各單位匯報黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè),群團(tuán)工作等方面的情況,交流有關(guān)經(jīng)驗,加強(qiáng)信息交流和情況反饋.

3.1.3根據(jù)上級精神,圍繞公司中心工作,結(jié)合實際研究部署公司黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作;研究討論制度和規(guī)定.

3.2會議召開時間

每兩月召開一次.遇有特殊情況,可隨時召開.

3.3會議參加人員

3.3.1一般情況下參加人員有:公司黨委分管黨,工,團(tuán),紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo),黨支部(總支)書記,分工會主席,團(tuán)支部(總支)書記,公司機(jī)關(guān)從事黨,工,團(tuán),紀(jì)檢全體工作人員.

3.3.2特別重要會議,專題會議,根據(jù)分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)安排,通知相關(guān)人員參加.

3.4會議組織

3.4.1會議由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)主持,也可委托職能部門負(fù)責(zé)人主持.

3.4.2會議的議題和方式,會前由綜合管理部負(fù)責(zé)征集,由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)確定.

3.4.3會議的通知和相關(guān)材料準(zhǔn)備工作由綜合管理部負(fù)責(zé),并于會議前一天向參加會議人員通知會議議程.

3.5會議要求

3.5.1參加會議人員按照會議議程提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,保證議題明確;發(fā)言要客觀準(zhǔn)確,言簡意賅,做到能有效解決問題.

3.5.2參加會議的人員不得無故缺席,確實不能出席的,一般要安排相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或人員參加,并向綜合管理部說明.無故不參加會議的要進(jìn)行通報批評.

3.5.3由專人負(fù)責(zé)會議記錄,會上做出的重要決定要形成會議紀(jì)要.

3.5.4各單位,各部室要認(rèn)真貫徹落實會議精神,及時反饋落實情況,必要時要有書面匯報材料.

3.5.5綜合管理部對具體落實的工作要加強(qiáng)對各相關(guān)單位的檢查,指導(dǎo)和督辦,確保會議精神落到實處.

4.支持性文件

根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司會議管理制度》(20__年第002號)制定.

黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司

制度執(zhí)行情況反饋意見表

制度名稱

黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司黨群工作例會制度

制度編號

Q—HHYYS—DQB(gh)—014

執(zhí)

行

中

發(fā)

現(xiàn)

篇3

1 前言

當(dāng)前,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,很多外國企業(yè)對我國的傳統(tǒng)企業(yè)造成巨大的沖擊,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從價格、品質(zhì)、市場過渡到軟文化層面,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所占比重日趨增大。我國很多企業(yè)也慢慢認(rèn)識到企業(yè)精神和企業(yè)形象帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值,并逐漸在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等活動中形成具有企業(yè)特色的新穎的社會文化現(xiàn)象―企業(yè)文化。在此情形下,傳統(tǒng)的檔案管理工作必須有新思路、新理念、新手段才能跟上企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)檔案工作是記錄企業(yè)歷史軌跡的一項重要事業(yè),只有管好企業(yè)檔案,才能為企業(yè)留下一份寶貴的文化遺產(chǎn),企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展才能源遠(yuǎn)流長。作為企業(yè)基礎(chǔ)管理不可缺少的子系統(tǒng),企業(yè)只有進(jìn)一步強(qiáng)化和發(fā)展企業(yè)檔案工作,才能適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化和企業(yè)文化建設(shè)不斷提出的新要求。同樣,建設(shè)企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。因此,研究和探討企業(yè)檔案工作在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用,以及企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)檔案工作的影響是十分必要和具有現(xiàn)實意義的。

2 企業(yè)檔案與企業(yè)文化之間的關(guān)系

企業(yè)檔案與企業(yè)文化作為企業(yè)管理里中的重要組成部分,既有共同點(diǎn),又各有差異。企業(yè)檔案表現(xiàn)為具體的物質(zhì)形態(tài),企業(yè)文化則更多的體現(xiàn)于精神層面,二者相互融合,相互作用。企業(yè)檔案作為檔案的一個門類,是企業(yè)文化主要載體之一,具有較強(qiáng)的文化特性。一個企業(yè)從其創(chuàng)立之初就不斷地積累著企業(yè)檔案,企業(yè)的文化思想也真實地記錄在企業(yè)檔案中,是企業(yè)產(chǎn)生、成長、發(fā)展的記錄。研究企業(yè)檔案,可以深刻了解企業(yè)的發(fā)展歷程,知曉本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律。通過企業(yè)檔案真實的記錄,采用企業(yè)成長發(fā)展史展覽、編制企業(yè)發(fā)展史介紹等多種方式,將企業(yè)的成長、發(fā)展歷程鮮活地展現(xiàn)在企業(yè)員工面前,不僅可以使企業(yè)員工深入了解企業(yè)的成長發(fā)展歷程,還可以鼓舞企業(yè)員工的士氣,激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的自豪感、責(zé)任感和使命感。在此基礎(chǔ)上建立起來的企業(yè)文化具有企業(yè)自身的特色,相比大眾化的企業(yè)文化來說,具有企業(yè)特色的企業(yè)文化更容易被社會大眾接受和記憶。如“可口可樂的美國文化,萬寶路的牛仔文化,麥當(dāng)勞的溫情文化,阿迪達(dá)斯的運(yùn)動文化,”。都從某個側(cè)面體現(xiàn)了與眾不同的文化個性,也更容易成為耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)文化標(biāo)識。企業(yè)檔案管理同樣也是一種管理文化。如反映企業(yè)發(fā)展精神的《企業(yè)發(fā)展史》,宣傳企業(yè)先進(jìn)事跡的《勞動模范事跡匯編》等,都是在企業(yè)檔案的基礎(chǔ)上編纂而成,它們促進(jìn)了人心凝聚,展示了企業(yè)形象,對企業(yè)員工起到了激勵鼓舞的作用。企業(yè)檔案記載的企業(yè)的發(fā)展歷程,對企業(yè)文化建設(shè)提供了更多的歷史線索,并起到了宣傳推廣企業(yè)文化建設(shè)的作用。如企業(yè)檔案中收集的每個季度職工的思想狀況調(diào)查報告和匯報總結(jié)、精神文明建設(shè)情況總結(jié)、“三個代表”學(xué)習(xí)心得、以及黨員政治理論學(xué)習(xí)匯報材料等。都是形成企業(yè)文化、培育企業(yè)精神的最基本的素材,鼓舞企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗,使企業(yè)保持長盛不衰的活力。

3 基于文化視角的企業(yè)檔案建設(shè)

3.1完善企業(yè)信用檔案,為企業(yè)文化建設(shè)打好基礎(chǔ)

隨著社會信用意識的不斷提高,企業(yè)信用檔案將廣泛應(yīng)用于企業(yè)融資、擔(dān)保、商品賒購和其他經(jīng)濟(jì)交往之中。例如山東煙臺市就將全市1741家食品企業(yè)建立誠信檔案,按質(zhì)量誠信水平高低,企業(yè)誠信等級被劃分為ABCD四級。因此,對于企業(yè)而言,必須加強(qiáng)企業(yè)信用檔案的鑒定、開發(fā)與利用,為了完善企業(yè)信用檔案的完整性與真實性,充分發(fā)揮企業(yè)信用檔案的作用,企業(yè)檔案工作者應(yīng)按照一定的歸檔制度對企業(yè)信用檔案進(jìn)行歸檔。而且對于分散在其他檔案中的企業(yè)信用檔案,不宜將其單獨(dú)拆開重新分類管理,只需編制信用檔案目錄,即可實現(xiàn)企業(yè)信用檔案的查找利用。對于不與其他檔案存在交叉的企業(yè)信用檔案,則需建立單獨(dú)的“企業(yè)信用檔案類”,并根據(jù)有關(guān)檔案法規(guī)對其進(jìn)行保管。同時,還應(yīng)對企業(yè)信用檔案的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效地整合,實現(xiàn)一廠、一企、一系統(tǒng)的信息整合,成為統(tǒng)一、完整、集中的信息整體,實現(xiàn)資源共享。

3.2 完善企業(yè)人事檔案、為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)

健全企業(yè)人事檔案制度,優(yōu)化開發(fā)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面出發(fā): 1、全方位分析職工人事檔案,不放過職工個人在檔案材料中透出的愛好、特長、技術(shù)專長、技術(shù)職稱、發(fā)明創(chuàng)造等;同時,檔案中也記錄著職工不同階段獲得獎勵的情況。結(jié)合職工個人當(dāng)前的實際情況,人事檔案管理人員應(yīng)用歷史唯物主義發(fā)展觀來初步判斷職工的潛在能力和已有能力,從而得出其可能在某方面有專長可發(fā)揮的初步結(jié)論,并向企業(yè)的人力資源部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出職工的培養(yǎng)方向的建議,打通職工的成長通道,促使職工在某一領(lǐng)域的早日成才。2、在職工人事檔案中評估出職工的可發(fā)展方向后,人事部門可根據(jù)人事檔案的詳盡資料及時與職工個人進(jìn)行溝通,有針對性地進(jìn)行訪談,掌握其各方面發(fā)展的最新動態(tài),聽取其對自己發(fā)展的想法和意見,對其本人提出特長發(fā)展等方面的建議;與此同時,我們也要強(qiáng)調(diào)個人修養(yǎng)的重要性,這樣也就更有利于職工在專才上的進(jìn)步。人事檔案管理人員對職工特長培養(yǎng)方面的提議及對職工本人特長發(fā)展的建議構(gòu)成了人力資源開發(fā)的“雙渠道”,自然更拓寬促進(jìn)職工的成才的道路。3、人事檔案管理人員在檔案管理中通過認(rèn)真梳理職工的工資待遇等主要材料,可整理出一份具有專才或特長的職工人員名單,羅列出他們的工資待遇等情況,按企業(yè)職工待遇的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)理,發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門提出,并指出不正之處,為其爭得應(yīng)有的公正待遇。

3.3塑造企業(yè)形象,深化企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)今社會中,當(dāng)“責(zé)任”、“誠信”、“和諧”、“綠色”等詞匯成為社會文化主流趨勢時,企業(yè)文化壯大企業(yè)形象,成為每一個企業(yè)必須思考的問題。但是良好的企業(yè)形象不是坐享其成或者水到渠成的,傳統(tǒng)酒香不怕巷子深的觀念已經(jīng)過時。企業(yè)檔案與企業(yè)形象宣傳有著極其密切的關(guān)系,企業(yè)檔案與企業(yè)形象宣傳都是企業(yè)的寶貴財富,對企業(yè)的生存與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。因此,企業(yè)檔案管理部門應(yīng)該與企劃部門緊密合作,深入挖掘利用檔案信息資源,為企業(yè)的發(fā)展做好專題服務(wù)工作。企業(yè)檔案管理部門應(yīng)特別注意企業(yè)榮譽(yù)檔案的收集,對其實行集中統(tǒng)一保管,并予以整理,從中提練出最能代表企業(yè)精神和價值觀念的典型代表,樹立能夠代表企業(yè)經(jīng)營理念的形象,成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)檔案管理部門還應(yīng)配合宣傳部門認(rèn)真編寫先進(jìn)人物宣傳冊,發(fā)揮企業(yè)先進(jìn)人物帶頭作用。企業(yè)先進(jìn)人物是企業(yè)精神的體現(xiàn),是企業(yè)行為和群體行為規(guī)范化和合理化的優(yōu)秀代表,是無數(shù)默默無聞的員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的企業(yè)精神實踐的集中反映,是企業(yè)組織力量的縮影,企業(yè)先進(jìn)人物是企業(yè)精神的偉大實踐者,為員工樹立楷模,并成為員工效仿的對象。其模范帶頭作用有利于影響其他員工形成和堅持正確的觀念。例如中國名酒劍南春把多年來各大新聞媒體對企業(yè)勞模人物的宣傳材料搜集整理下來,編成章節(jié),收錄在《劍南春常在》一書中,通過在集團(tuán)內(nèi)部宣傳先進(jìn)人物的事跡,并組織公司員工學(xué)習(xí)他們的典型事跡,發(fā)揮先進(jìn)人物的模范作用,使公司的其他員工形成正確的行為觀和價值理念,進(jìn)一步為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn):

篇4

大家好！我發(fā)言的題目是：《堅持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊》。

今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調(diào)整后，承前啟后，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)水平、上臺階的攻堅年、關(guān)鍵年。在新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我礦企業(yè)文化建設(shè)在去年全面起步的基礎(chǔ)上，取得了整體推進(jìn)、全面提高的顯著成績。作為新成立才一個多月、擔(dān)負(fù)著全礦重要生產(chǎn)任務(wù)的綜掘區(qū)隊，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把綜掘隊打造成適應(yīng)時展要求、體現(xiàn)一流管理水平的新型區(qū)隊。圍繞這一課題，我們進(jìn)行了積極探索和實踐。下面，結(jié)合我們綜掘區(qū)開展企業(yè)文化建設(shè)的做法，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識和體會。

一、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的職工隊伍

職工是企業(yè)的主體，是參與生產(chǎn)經(jīng)營活動、決定工作成效的最直接、最根本、最活躍的因素。建設(shè)一流的區(qū)隊，首先要建好一流的職工隊伍。這既是新形勢下區(qū)隊自身建設(shè)的需要，也是當(dāng)前開展企業(yè)文化建設(shè)的要求。就我們綜掘區(qū)來講，建區(qū)時間短，才剛剛成立一個多月，各方面的基礎(chǔ)相對比較薄弱，職工又都是從各單位抽調(diào)來的，其中勞務(wù)工占了一半還多，人員構(gòu)成非常復(fù)雜，職工素質(zhì)參差不齊，而我們面臨的又都是新裝備、新技術(shù)、新工藝。在這樣的情況下，怎樣建設(shè)企業(yè)文化，怎樣更好地發(fā)揮綜掘裝備的整體優(yōu)勢，成為我們面臨的一個新課題。區(qū)隊一班人經(jīng)過認(rèn)真分析，一致感到，綜掘說白了就是新設(shè)備，把設(shè)備玩轉(zhuǎn)了，進(jìn)尺也就上去了。而要做到這一點(diǎn)，沒有一支業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)過硬的職工隊伍是不行的。為此，我們把文化創(chuàng)建的著眼點(diǎn)放在提高職工隊伍素質(zhì)這個根本上，并擺在了首要的位置來抓。一方面注重抓了職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，利用班前班后會、職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等時間，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《綜掘機(jī)司機(jī)》、《綜掘工藝流程》、《綜掘設(shè)備操作與維修》等專業(yè)知識，并采取以會代訓(xùn)、課堂問答、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，教育和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論特別是關(guān)于綜掘方面的知識，使之盡快掌握了綜掘設(shè)備的使用操作規(guī)范和工藝流程。另一方面，注重抓了實踐中的學(xué)習(xí)應(yīng)用。我們在工作現(xiàn)場設(shè)立了流動課堂，讓業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和有經(jīng)驗的老職工手把手地傳授工作經(jīng)驗，使課本上的一些抽象問題在現(xiàn)場中得到了及時消化和解決，從而增強(qiáng)了職工對新設(shè)備、新工藝的規(guī)范操作能力，較好地克服了開始時操作不熟練、工時效率低、維檢不到位的現(xiàn)象。通過加強(qiáng)對職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)了各項工作的順利開展，在較短的時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了區(qū)隊被動局面。

二、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的團(tuán)隊精神

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展、市場競爭日趨激烈的新形勢下，對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。做好區(qū)隊工作也是這樣，僅僅注重職工素質(zhì)的提高還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有一個精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)作配合的團(tuán)隊精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盤散沙。就像筷子一樣，一支筷子質(zhì)量再好也夾不住菜，只有兩支筷子協(xié)調(diào)配合才能夾住菜。我們綜掘區(qū)雖然成立時間短，并受各方面的條件限制，但之所以能夠出色地完成礦上交辦的任務(wù)，除了礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)外，關(guān)鍵是我們在文化創(chuàng)建中注重了職工團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，帶出了一支素質(zhì)過硬、敢打硬仗、精誠團(tuán)結(jié)的干部職工隊伍。我們利用礦上軍訓(xùn)這個有利時機(jī)，及時向職工灌輸軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化思想；利用班前禮儀這個有效載體，不斷強(qiáng)化職工的團(tuán)隊理念；利用學(xué)習(xí)室環(huán)境刷新這個良好契機(jī)，進(jìn)一步陶冶職工情操；利用統(tǒng)一礦服這個有效形式，進(jìn)一步使職工樹立集體主義觀念。通過讓以上礦上實施的得民心、順民意的“民心工程”、“形象工程”來感召職工，極大地激發(fā)和調(diào)動了職工的工作熱情和積極性，從而凝聚了人心，聚合了力量，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。現(xiàn)在我們綜掘區(qū)一人干多人幫、自覺維護(hù)現(xiàn)場設(shè)備、主動創(chuàng)造交接班條件蔚然成風(fēng)。自區(qū)隊成立短短一個多月的時間里，先后完成了一次復(fù)雜的設(shè)備轉(zhuǎn)移和搬家任務(wù)，并在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計劃，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的管理水平

篇5

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作

黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨的十七大和十七屆四中全會作出的重要部署，是黨的建設(shè)的一項重要工作?？h總領(lǐng)導(dǎo)高度重視，當(dāng)作工會重中之重的工作來抓，一是實行縣總工會主席親自抓，分管副主席重點(diǎn)抓，業(yè)務(wù)部門具體抓的工作機(jī)制；二是按照縣委組織部黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)的統(tǒng)一部署和分配的“兩新”組織工會組建任務(wù)，切實抓好工會組建工作落實，并及時將在工會組建工作中遇到的問題和存在的困難向縣委分管理領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在工作中不斷地實踐和完善；三是在工作責(zé)任落實上，做到“四有”：

（1）有方案。年初制定了《于都縣總工會度工會工作目標(biāo)管理考評方案》，把工會組織建設(shè)工作列為工會工作目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。

（2）有班子。成立了于都縣總工會“兩新”組織和“三類企業(yè)”工會組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工會組建工作組和工會規(guī)范化建設(shè)工作組。

（3）有具體操作性文件。縣總下發(fā)了《關(guān)于在“兩新”組織中加強(qiáng)工會組建工作，充分發(fā)揮企業(yè)工會作用的意見》、《關(guān)于切實做好“三類企業(yè)”工會組織建設(shè)工作的意見》。

（4）有責(zé)任分工。縣總下發(fā)了《縣總工會領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系“兩新”組織工會組建工作制度的通知》，縣總機(jī)關(guān)干部分成三組，每組由一名縣總領(lǐng)導(dǎo)任組長，并將組建、規(guī)范化建設(shè)任務(wù)按區(qū)域、行業(yè)、按鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）劃分，任務(wù)到組，責(zé)任到人，組宣部負(fù)總責(zé)，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)各組工會組建和工會規(guī)范化建設(shè)工作，做到有分工，又有合作，使工會組建和規(guī)范化建設(shè)工作順利推進(jìn)。

（二）注重宣傳，營造氛圍

搞好宣傳是搞好黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)的重要工作。我縣在黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳上，采取形式多樣的宣傳方法，一是會議宣傳?？h總工會凡召開工會工作會議，都把黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)工作列為重要議題，反復(fù)說、反復(fù)講、反復(fù)強(qiáng)調(diào)；二是印發(fā)宣傳資料宣傳?？h總工會印制了《工會組建工作學(xué)習(xí)宣傳讀本》1500本、《組建工會知識問答》1500本、《工會工作手冊》1500本發(fā)至縣機(jī)關(guān)各單位、政府各部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)園區(qū)、企事業(yè)單位；三是媒體宣傳?？h總把“兩新”組織組建工會的有關(guān)法律法規(guī)條款和黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)的有關(guān)政策，領(lǐng)導(dǎo)講話，堅持每月在縣電視臺上輪播3天；四是出動宣傳車宣傳。我縣出動宣傳車12次，在縣城各主要街道、居民小區(qū)、工業(yè)園區(qū)、企業(yè)集中地和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）圩場巡回宣傳《工會法》、《江西省實施<工會法>辦法》和《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)；五是在于都工會信息上宣傳。縣總做到在每期于都工會信息上都有基層黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗及工會知識問答。通過形式多樣，廣泛深入地宣傳，在機(jī)關(guān)、單位、學(xué)校、工業(yè)園區(qū)、企事業(yè)單位和社會上營造了黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，為黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)工作夯實了實扎的基礎(chǔ)。

（三）抓好組建，規(guī)范建設(shè)

為認(rèn)真貫徹落實好市總工會二屆七次常務(wù)（擴(kuò)大）會議精神，大力推進(jìn)黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)工作，我縣在工會組建上采?。?/p>

一是摸清底細(xì)，科學(xué)分類?？h總派出人員分別到縣工商局、民營企業(yè)局、招商服務(wù)中心、工業(yè)園區(qū)等部門進(jìn)行調(diào)查摸底統(tǒng)計各類企業(yè)數(shù)，并在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，按照市總“倒排建會”工作法的工作要求，將開工投產(chǎn)一年以上應(yīng)建未建工會的“兩新”組織按行業(yè)分別列出企業(yè)、單位名單，再根據(jù)組建難易程度，分成abc三類；二是講究方法，強(qiáng)力推進(jìn)。采取“爭易攻難促中間”的建會工作法，強(qiáng)力推進(jìn)“兩新”組織工會組建，即對容易的先爭取建立工會，對難點(diǎn)戶、釘了戶采取集中時間、集中力量逐個擊破的方法建立工會，通過抓兩頭，促“中間”企業(yè)的建會。至10月，我縣完成市總工會下達(dá)的工會組建任務(wù)110.37%，發(fā)展會員任務(wù)101.65%。新組建“兩新”組織工會65家，新發(fā)展會員3118人，其中縣工業(yè)園區(qū)開工投產(chǎn)一年以上90家企業(yè)全部組建了工會，有會員20965人。在“三類企業(yè)”工會規(guī)范建設(shè)上采?。阂皇浅闪⒔M織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了于都縣“三類企業(yè)”工會規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；

二是搞好摸底?？h總對“三類企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工、會員人數(shù)，工會工作開展情況進(jìn)行了大排查、大摸底，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，從中選出30家生產(chǎn)經(jīng)營正常，經(jīng)濟(jì)效益好，職工、員工100以上，職工隊伍穩(wěn)定，工會工作開展較好的企業(yè)工會作為度工會規(guī)化建設(shè)示范點(diǎn)單位；

三是任務(wù)到組?？h總機(jī)關(guān) 干部分成3組，縣人大常委會副主任，縣總工會主席任總監(jiān)，每個小組由一名縣總副主席任組長，每組抓好10家工會規(guī)范建設(shè)示范點(diǎn)；四是責(zé)任到人。要求各組嚴(yán)格按照市總工會規(guī)范化建設(shè)“十個有“標(biāo)準(zhǔn)，搞好每一項工作的落實，同時著重強(qiáng)調(diào)抓好會員登記管理、會員證的辦理、工會會議活動記錄、工會社團(tuán)法人資格登記、工會辦公和活動場所的落實等5個大工作；五是嚴(yán)格實行獎懲制度。（1）工作紀(jì)律。規(guī)定9-10月縣總機(jī)關(guān)所有工作人員必須服從縣總和各組組長的統(tǒng)一調(diào)配和安排，無特殊情況不得請假或缺席，違者，按縣總有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）獎懲辦法?？h總機(jī)關(guān)干部職工年終工作性津貼的3%與工會規(guī)范化建設(shè)工作掛鉤。凡組建一家“三類企業(yè)”工會補(bǔ)助交通費(fèi)、下鄉(xiāng)費(fèi)50元，凡按“十個有”標(biāo)準(zhǔn)工會規(guī)范化建設(shè)到位，經(jīng)市總工會檢查驗收合格的，每家補(bǔ)助交通費(fèi)、下鄉(xiāng)費(fèi)50無。至10月底，我縣30家工會規(guī)范化建設(shè)企業(yè)工會，按“十個有”標(biāo)準(zhǔn)基本到位。

（四）結(jié)合實際，狠抓企業(yè)文化建設(shè)

黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動的宗旨是為基層服務(wù)，為職工服務(wù)。抓好企業(yè)文化建設(shè)是推動黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)的重要載體。我縣在抓黨工共建的同時，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，

一是抓好企業(yè)文化的基礎(chǔ)實施建設(shè)。（1）大力抓好企業(yè)文化的硬件和軟件建設(shè)。一年來，通過抓示范帶全面，全縣有80%的基層工會建立了“三室”即圖書閱覽室、娛樂室、活動室，有60%的基層工會建立了“三隊”即文藝隊、籃球隊、乒乓球隊，有30%的基層工會建立了“三廳”即歌舞廳、影視廳、健身廳。全縣工會系統(tǒng)培訓(xùn)職工、農(nóng)民工28933人，參加各類涵授、電大班學(xué)習(xí)職工、農(nóng)民工683人，畢業(yè)的98人；

二是切實抓好企業(yè)文化“六個一”建設(shè)?！耙蟾髌髽I(yè)”將企業(yè)文化編印成一本小冊子、建一塊宣傳欄、錄制一盒企業(yè)文化光盤、制作一套宣傳掛牌、舉辦一系列文體活動、開展一次學(xué)習(xí)交流活動。通過抓“六個一”活動，從而推動了我縣企業(yè)文化“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”建設(shè)；

篇6

今年是采油廠加快發(fā)展的一年，也是奪油創(chuàng)效工作進(jìn)入攻堅階段的關(guān)鍵之年，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，全廠上半年相繼開展了多種主題活動，實施了多項上產(chǎn)措施，電視臺的工作人員和各單位的新聞通訊員密切配合，緊緊圍繞廠黨委中心工作，努力唱響主旋律，為全廠打好上產(chǎn)的進(jìn)攻仗創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。今年一開年，面對產(chǎn)量和成本壓力，全廠各條戰(zhàn)線的干部職工放棄休息，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，努力奪取生產(chǎn)的主動權(quán)。我們電視臺的工作人員及時把握工作重點(diǎn)，合理安排報道工作節(jié)奏，精心組織人員深入現(xiàn)場展開工作。據(jù)統(tǒng)計，春節(jié)期間廠臺和單位通訊員制作播發(fā)新聞23條，其中僅生產(chǎn)新聞就有12條，并且有8條生產(chǎn)新聞先后在局臺播出。

企業(yè)文化建設(shè)是黨委今年一項重點(diǎn)工作內(nèi)容為了推動全廠企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步和深入開展，電視臺專門抽調(diào)專人，開辟了《企業(yè)文化建設(shè)訪談錄》專欄，每期選取不同層面的代表，請他們講企業(yè)文化建設(shè)的意思和目的及本單位的開展此項活動的方式方法，先后制作4期，分別在廠電視新聞和電視臺網(wǎng)站上進(jìn)行播出。各單位通訊員也結(jié)合本單位企業(yè)建設(shè)開展情況制作電視新聞9條，增強(qiáng)了廣大干部職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，對全廠企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展起到了較好的推動和促進(jìn)作用。七一是黨的生日，也是全廠一年黨建工作取得豐碩成果的時候。今年廠黨委一改往日念稿子的形式，采取電視片介紹的方式進(jìn)行總結(jié)，增強(qiáng)教育形式的多樣性和直觀性，廠里10個專題的擔(dān)子全部壓在廠臺和各單位通訊員的身上。面對時間緊、任務(wù)重的實際，廠臺和各單位通訊員，加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，為了讓片子早日完成，經(jīng)常是每天只睡3到5個小時，經(jīng)過大家的共同努力，在不到2個星期的時間里完成了專題的拍攝和制作任務(wù)，保證了會議的正常召開，為黨旗增添了光彩。

我們還針對不同時期的重點(diǎn)，相應(yīng)開辟了《勞模風(fēng)采》、《奪油先鋒》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《安全生產(chǎn)月》等專欄，集中展示全廠各個時期的工作重點(diǎn)，在搞好生產(chǎn)報道的同時抓好送溫暖、文化活動等相關(guān)報道，不僅豐富了新聞內(nèi)容，同時也展示了全廠精神文明建設(shè)開展情況，推動了全廠兩個文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、面向基層全心全意搞好服務(wù)

我們臺技術(shù)工作人員按照廠黨委工作要求，以滿意和熱情為一線服務(wù)為宗旨，深入各邊遠(yuǎn)站點(diǎn)，熱情為職工安裝電視天線，修理電視設(shè)備，把黨委的溫暖送到職工的心坎上。截止8月份，先后為基層發(fā)放彩色電視機(jī)5臺，影碟機(jī)3臺，修理電視機(jī)38臺，影碟機(jī)10臺，更新地面衛(wèi)星接收機(jī)4臺，架設(shè)安裝有線電視點(diǎn)纜1500米，豐富了邊遠(yuǎn)職工的業(yè)余文化生活。同時還在力所能及的情況下，積極幫助友鄰單位調(diào)試音響、借助搶答器，幫助他們順利開展活動。

我們還積極提高服務(wù)基層的質(zhì)量和水平。馬王廟作業(yè)區(qū)采油18隊駐地彭市有線電視網(wǎng)絡(luò)改造后，電視信號有較大的提高。為了讓采油18隊職工能夠收看到高質(zhì)量的電視節(jié)目，我們積極做工作，協(xié)商彭市有線電視站，專門架設(shè)了一條光纖到采油18隊，并改造了該隊的電視網(wǎng)絡(luò)。共耗資3萬元人民幣。

此外，我們還成功的解決了馬王廟作業(yè)區(qū)仙桃區(qū)域的采油隊與當(dāng)?shù)仉娨曊荆ň郑┑募m紛或矛盾。先后共花費(fèi)近3個月時間，最后圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

三、針對自我認(rèn)認(rèn)真真搞好隊伍建設(shè)

篇7

1.1 延續(xù)歷史記憶、展現(xiàn)發(fā)展過程

聲像檔案包括聲像檔案全文和著錄信息。聲像檔案全文直觀的展現(xiàn)了每個事件發(fā)生的過程、人物形象，著錄信息記錄了事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)及內(nèi)容。以時間為線索，將聲像檔案全文和著錄信息整合在一起，可以真實、形象的展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展歷程，不但可以作為企業(yè)修史編志的參考資料，“以史為鑒，方能知興榮”，更能加強(qiáng)對新員工的企業(yè)歷史教育，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，從而形成一種良好的企業(yè)文化。

1.2 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，主要包括企業(yè)價值觀、企業(yè)形象、企業(yè)精神。聲像檔案記錄了企業(yè)文化建設(shè)中各種活動（如文體活動）的影像資料，為企業(yè)文化建設(shè)提供了歷史借鑒和參考，對企業(yè)文化建設(shè)起到了推廣和宣傳教育作用。

企業(yè)形象是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。企業(yè)形象的提升需要通過媒體進(jìn)行宣傳，并在其他單位來訪活動中展現(xiàn)。聲像檔案不但蘊(yùn)含了企業(yè)的發(fā)展歷程，并包含了企業(yè)的發(fā)展成就、員工的精神風(fēng)貌。因此，宣傳和展現(xiàn)的最好形式便是通過聲像檔案所蘊(yùn)含的豐富信息進(jìn)行展現(xiàn)，如通過圖片展和專題片的形式向外界進(jìn)行展示。

企業(yè)精神是對員工的一種精神教育，促進(jìn)員工對企業(yè)的熱愛，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)精神的宣傳和教育不但要通過文字材料進(jìn)行教育，更要通過聲像檔案的文化價值直觀的感染員工，讓企業(yè)精神深入員工心靈。以“百折不撓”的企業(yè)精神為例，文字材料很難深刻闡述此企業(yè)精神，而通過聲像檔案展現(xiàn)員工在不同的困難環(huán)境下奮力拼搏和工作的畫面，并將這些畫面布置在辦公場所的各個角落，隨時隨地的宣傳這種企業(yè)精神，可以達(dá)到事半功倍的效果。

1.3 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考信息

企業(yè)聲像檔案中的主要內(nèi)容是科技聲像檔案，它是對企業(yè)科技發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)設(shè)計等過程的真實記錄。由于各種原因，企業(yè)決策層無法實時實地觀察企業(yè)科研現(xiàn)場的情況，而科技聲像檔案可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供此類的參考信息，為企業(yè)提升管理能力、激發(fā)科研生產(chǎn)潛力提供幫助。

綜上所述，企業(yè)聲像檔案蘊(yùn)含著豐富的文化價值，十分有必要不斷挖掘聲像檔案的文化價值，為企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營活動提供幫助。

2 信息化環(huán)境為企業(yè)聲像檔案文化價值挖掘提供了技術(shù)條件

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，編程技術(shù)、服務(wù)器和存儲技術(shù)、多媒體處理軟件技術(shù)不斷成熟，為聲像檔案管理、編研、文化傳播提供了便利的技術(shù)條件。

2.1 為建立聲像檔案管理系統(tǒng)提供了便利

隨著影像技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)聲像檔案的形式主要為數(shù)字照片、數(shù)字錄像、數(shù)字音頻等數(shù)字聲像檔案，屬于電子文件的范疇。目前，很多企業(yè)為加強(qiáng)聲像檔案的統(tǒng)一管理建立了聲像檔案管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是以企業(yè)聲像信息元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，覆蓋整個企業(yè)，滿足企業(yè)多種數(shù)據(jù)格式的聲像檔案全生命周期管理的聲像檔案管理系統(tǒng)，它具有數(shù)據(jù)著錄，歸檔保存、資料掛接、檢索利用等功能，達(dá)到快速有效地資源共享。

通過該系統(tǒng)可以提升聲像檔案文化的傳播效率和速度，企業(yè)員工可以實時在線檢索利用聲像檔案，并且聲像檔案管理人員可以基于該系統(tǒng)建立聲像檔案專題庫，以某個專題（如基本建設(shè)）為主題將聲像檔案加工整合并向用戶展示，滿足了聲像檔案文化價值挖掘的需求。

2.2 提供了聲像檔案編研的軟硬件條件

在信息化條件下，為深入挖掘聲像檔案的文化價值，需要擴(kuò)展聲像檔案的編研形式，包括畫冊、圖片展、專題片、紀(jì)實片等，信息化技術(shù)的發(fā)展為這些編研方式提供了成熟的軟硬件條件。

2.2.1 圖片編輯軟件

圖片編輯軟件具備畫冊主題設(shè)計、圖片排版、合成輸出等功能，利用此類軟件可以充分挖掘照片檔案的史料文化價值制作豐富多樣的畫冊和圖片展，從而達(dá)到展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷程、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、宣傳檔案文化的作用。目前，市場上占有率比較高的圖片處理軟件為Adobe Illustrator軟件，該軟件是出版、多媒體和在線圖像的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)矢量插畫軟件，它利用矢量編輯處理技術(shù)確保了照片檔案在排版過程中色彩和清晰度保持不失真。利用圖片編輯軟件不僅可以將畫冊和圖片展出版打印至實體紙張，還可以輸出為電子的pdf文件在線向員工展示，充分達(dá)到聲像檔案文化價值傳播利用的效果。

2.2.2 非線性編輯軟件

企業(yè)錄像檔案已進(jìn)入1080p高清數(shù)字錄像檔案時代，傳統(tǒng)的線性編輯軟件主要針對磁性載體的錄像檔案進(jìn)行編輯，已不能滿足新形勢下的錄像檔案編輯處理要求。非線性編輯軟件主要針對以數(shù)字格式存儲的高標(biāo)清錄像檔案，具備畫面剪輯、字幕添加、特技效果制作、音頻剪輯等功能，并且非線性編輯軟件的最大優(yōu)點(diǎn)是可以實時定位，既可以在時間線上拖動操作進(jìn)行粗略定位，也可以轉(zhuǎn)動鼠標(biāo)輪精確到幀定位編輯點(diǎn)，不需要像傳統(tǒng)線性編輯系統(tǒng)那樣花費(fèi)大量時間進(jìn)行搜索，提高了編輯效率，完全滿足了專題片和紀(jì)實片制作的功能需求。利用非線性編輯軟件可以實現(xiàn)以豐富的畫面內(nèi)容和震撼的視覺效果向外界展示企業(yè)形象，向員工宣傳企業(yè)精神和企業(yè)歷史，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供參考，從而最大程度挖掘聲像檔案的文化價值。

2.3 擴(kuò)寬了聲像檔案文化傳播的渠道

傳統(tǒng)的聲像檔案編研的文化成果主要為紙質(zhì)材料，其傳播渠道和閱讀方式比較狹窄，主要依靠人工傳遞，不但減少了成果的受眾面，而且由于其呆板的形式極大的降低了員工的閱讀興趣。而網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)有效地克服了傳統(tǒng)編研的這一缺點(diǎn)，它同時支持圖形、音頻、視頻、文本等格式，從而為這幾類相互分割的媒體的融合提供了技術(shù)上的支持，并且可以通過局域網(wǎng)、電視媒體等渠道進(jìn)行傳播。在傳播格式方面，可以是PDF 格式、CHM格式、EXE 格式等等；在傳播形式方面，可以利用多媒體流播放技術(shù)實現(xiàn)專題片和紀(jì)實片的在線播放，利用圖片瀏覽插件技術(shù)可以建設(shè)圖片專題網(wǎng)頁和畫冊的在線展示。網(wǎng)絡(luò)和電視媒體渠道的傳播很好地避免了傳統(tǒng)傳播方式時效性不強(qiáng)、覆蓋面不廣和成本高的弊端，聲像檔案編研的文化成果在最大范圍內(nèi)得到了共享，獲得了最大的社會、經(jīng)濟(jì)消息。

3 信息化環(huán)境下企業(yè)聲像檔案文化價值挖掘的思路

檔案文化是歷史文化，聲像檔案文化是檔案文化的重要組成部分，對推動企業(yè)文化軟實力提升具有重要作用。信息環(huán)境為企業(yè)聲像檔案文化價值挖掘提供了技術(shù)條件，因此，企業(yè)應(yīng)借助信息技術(shù)，做好聲像檔案的收集工作，建設(shè)豐富、完善的聲像檔案資源庫，以企業(yè)文化建設(shè)需求和員工科研工作需求為導(dǎo)向，加大聲像檔案編研力度，利用網(wǎng)絡(luò)做好聲像檔案文化成果的宣傳和推廣，從而深入挖掘聲像檔案的文化價值。

3.1 廣泛收集、做好聲像檔案資源庫的建設(shè)

聲像檔案的數(shù)量和質(zhì)量直接決定了聲像檔案編研成果的質(zhì)量，因此，建設(shè)豐富、全面的聲像檔案資源庫是做好聲像檔案文化價值挖掘的重要前提。針對聲像檔案資源存在形成者比較廣泛、載體比較多樣等特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)實行主動收集、創(chuàng)造收集，建立收集網(wǎng)絡(luò)，多渠道、全方位地收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的聲像資料。一是，主動介入收集，企業(yè)檔案工作人員應(yīng)分析聲像檔案形成的主要部門，并與這些部分主要溝通和聯(lián)系，指導(dǎo)其完成聲像檔案的歸檔。二是，建立移交歸檔網(wǎng)絡(luò)，由于聲像檔案形成者比較廣泛，應(yīng)積極利用信息技術(shù)拓寬歸檔渠道，如建立系統(tǒng)在線移交歸檔擴(kuò)大征集范圍，對于聲像檔案集中形成的部分，建立定期由專人完成歸檔的機(jī)制。

3.2 以需求為導(dǎo)向，加大聲像檔案編研力度

傳統(tǒng)的聲像檔案編研基本采取有什么編什么、編什么是什么的做法，導(dǎo)致很多編研成果利用率不高。信息化環(huán)境下，檔案工作者和企業(yè)其它員工之間的溝通更為便捷，完全可以利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)調(diào)查用戶對編研成果的需求方向，在調(diào)查統(tǒng)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行聲像檔案編研的選題，可以真正做到“以用戶需求導(dǎo)向”為中心的聲像檔案文化價值挖掘。同時，在聲像檔案的編研過程中，應(yīng)從分利用信息技術(shù)支持多種格式電子文件融合的便利，以聲像檔案資源為中心，并充分借助其它檔案（如文書檔案）制作圖文并茂的編研成果。如在企業(yè)成立n周年之際，可以選擇“回眸-企業(yè)n年發(fā)展歷程回顧”為主題，將企業(yè)發(fā)展歷程中的重大事件以及取得的成就相關(guān)的照片檔案進(jìn)行編研，制作圖說歷史形式的畫冊，起到企業(yè)歷史宣傳教育的文化作用。

3.3 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳播編研成果，提升文化影響力

有效的傳播是編研成果得以被充分利用的前提之一，是擴(kuò)大聲像檔案文化影響力的基礎(chǔ)。由于檔案編研成果是以數(shù)字形式存儲于各種載體中的，所以其傳播利用形式在信息化環(huán)境下也呈現(xiàn)出多樣化。制成光盤的，可以利用VCD、DVD等數(shù)字播放器或計算機(jī)進(jìn)行利用，而以多媒體數(shù)據(jù)庫存在的，則可依靠系統(tǒng)平臺進(jìn)行利用。同時，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可以使編研成果傳播速度更快、傳播范圍更廣。如我們可以將編研制作的專題片集中掛接在企業(yè)局域網(wǎng)的檔案系統(tǒng)平臺，讓更多的用戶在線瀏覽。

4 信息化環(huán)境下聲像檔案文化價值挖掘的方法

4.1 制作專題畫冊

制作專題畫冊可以用前文論述的圖片處理軟件將流暢的線條、豐富的照片檔案、文字材料，組合成一本富有創(chuàng)意，又具有可讀、可賞性的精美畫冊，全方位、立體展示企的風(fēng)貌、理念，形象、發(fā)展歷程。它并非簡單的圖片文字疊加，而是對某個主題的深刻詮釋或是對企業(yè)文化理念的提煉和實質(zhì)性展現(xiàn)。同時，制作專題畫冊可以將沒有文化價值的個體串聯(lián)在一起并體現(xiàn)出強(qiáng)大的文化價值。制作專題畫冊的步驟如圖1。

圖1 制作畫冊的步驟

4.1.1 選題

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，聲像檔案管理系統(tǒng)的建立和發(fā)展，檔案工作者可以通過系統(tǒng)平臺瀏覽全部的聲像檔案，這在一定程度上拓展了選題范圍，選題方式也更加靈活。首先，檔案工作者可以通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)研員工的文化需求，并且及時掌握企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，從而挑選出具有較強(qiáng)文化影響力的選題。其次，在選題方式上，可以借助選題數(shù)據(jù)庫或?qū)ｎ}數(shù)據(jù)庫進(jìn)行選題，不但可以避免重復(fù)編研，有可以加快選題速度，從而促進(jìn)聲像檔案文化價值挖掘工作的深入開展。

4.1.2 編寫大綱

在選題的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合選題的內(nèi)涵以及現(xiàn)有聲像檔案的范圍梳理出具體的編研大綱。如以“企業(yè)發(fā)展歷程回顧”為主題，可以結(jié)合企業(yè)實際編制基本的目錄大綱，包括“前言、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷篇、發(fā)展歷史篇、成績篇、未來篇”。

4.1.3 選材

信息化環(huán)境下，編研工作的選材也更具現(xiàn)代化。選材工作一般包括三個步驟：初選、復(fù)選、定選。在初選過程中，可以借助聲像檔案管理系統(tǒng)對于主題相關(guān)的案卷級（事件）素材進(jìn)行檢索，剔除與主題無關(guān)的素材。在復(fù)選過程中，主要針對檢索到的素材案卷級（事件）目錄進(jìn)行篩選，根據(jù)畫冊篇幅的大小以及切合主題的程度，篩選出更為精確的案卷級目錄。在定選過程中，主要針對單個案卷（事件）中的全部照片進(jìn)行選擇，一般選出主題鮮明、畫面清晰、感染力較強(qiáng)的1-2張照片檔案作為入冊照片。

4.1.4 加工

加工就是將精選出來的聲像檔案素材與著錄信息相對應(yīng)并進(jìn)行注釋說明、摘要和濃縮等工作。

4.1.5 編排

信息化環(huán)境下，編排工作主要是利用圖片處理軟件對加工后的聲像檔案素材按照大綱進(jìn)行設(shè)計和排版，使素材完整化、系統(tǒng)化，從而成為有機(jī)聯(lián)系的整體，有序的反映既定的主題。

4.1.6 審核

審核工作主要是檢查編排后的聲像檔案素材是否與原始素材一致，素材與文字材料是否對應(yīng)，編排是否系統(tǒng)。

4.2 制作圖片展

傳統(tǒng)的圖片展主要在固定地點(diǎn)、固定時間進(jìn)行展出，導(dǎo)致受眾面較為狹窄，信息化環(huán)境下，圖片展不僅可以以展板形式展出，同時可以利用信息技術(shù)在網(wǎng)上展出，如可以制作專題圖片展示網(wǎng)頁。圖片展的制作步驟與4.1的步驟相同。

4.3 制作專題片

由于信息技術(shù)、視音頻處理技術(shù)的飛速發(fā)展，非線性編輯軟件技術(shù)不斷成熟，專題片制作的效率不斷提高。通過將某一主題的聲像檔案素材加工編輯為專題片，不僅可以用于宣傳、記載本企業(yè)的日常工作，也可以介紹本企業(yè)的建設(shè)成果、工作成就和企業(yè)文化，以及匯報具體工作方法思路等內(nèi)容。專題片的制作步驟如圖2。其中選題的操作方法與制作專題畫冊中的選題方法相同。

圖2 專題片制作的步驟

4.3.1 編寫解說詞

聲像檔案的專題片解說詞應(yīng)符合檔案的真實性特點(diǎn)，解說詞風(fēng)格應(yīng)遵循樸實、準(zhǔn)確、形象的特點(diǎn)，并能夠轉(zhuǎn)換為用視頻畫面說話的解說詞。解說詞的編寫同時應(yīng)考慮專題片的時間長度因素控制字?jǐn)?shù)，一般而言配音的語速為200-300字每分鐘。解說詞編寫完成后應(yīng)在專業(yè)的錄音棚內(nèi)完成配音，從而確保配音的音色和音質(zhì)真實、清晰。

4.3.2 編寫腳本

專題片的腳本與電影、電視劇的劇本作用相似，它是后期編輯的依據(jù)。腳本主要包括鏡號、解說詞、畫面、字幕等內(nèi)容，主要表明聲音、畫面、字幕的對應(yīng)關(guān)系，為做到“聲畫合一”奠定基礎(chǔ)。

4.3.3 整理素材

整理素材不但要通過聲像檔案管理系統(tǒng)篩選案卷級目錄，同時要利用非線性編輯軟件對具體的視頻進(jìn)行剪輯，選取主題鮮明、人物突出、景深合理的鏡頭作為入片素材。最終整理好的素材應(yīng)為一系列的組合鏡頭。

4.3.4 后期編輯

后期編輯主要是利用非線性編輯軟件將整理的素材（鏡頭）按照完整性、系統(tǒng)性的原則，依據(jù)腳本的順序有機(jī)的組合在一起，并制作轉(zhuǎn)場過渡、片頭、片尾、唱詞的特技效果。

篇8

二、開拓創(chuàng)新，理清工作思路。辦公室作為*局的綜合協(xié)調(diào)部分，工作服務(wù)對象既對領(lǐng)導(dǎo)又對科室，還直接接觸干部職工。為此，我堅持實踐第一的觀點(diǎn)，牢固樹立創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識、顧問意識、勤政意識、窗口意識和進(jìn)取意識，不斷創(chuàng)新辦公室精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作思路。

一是抓調(diào)研，提供決策參考。調(diào)查研究是為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)決策的重要依據(jù)，我堅持不定期深進(jìn)基層或通過電話辦法，積極主動地把調(diào)查研究工作做在前面，切實把握涉及單位發(fā)展的題目及制約*事業(yè)發(fā)展的因素，與領(lǐng)導(dǎo)“同頻共振”，增強(qiáng)參政議政的針對性和實效性，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、拾遺補(bǔ)缺。20*年以來，先后參加了兩次5個網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場會，4次安全生產(chǎn)季度考核檢查，到掛鉤的*縣局調(diào)研8次以上，并根據(jù)調(diào)研得到的一手情況，分別形成了工作小結(jié)、總結(jié)、交流論文，提出了包括網(wǎng)絡(luò)協(xié)會制度在內(nèi)的各項內(nèi)管制度方案30多條，切實為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠依據(jù)。20*年撰寫的《中餐與西餐——中式*的遐想》，被國家局網(wǎng)站推薦評為行業(yè)外的全國優(yōu)秀治理論文一等獎。20*年，共起草各類信息37期，簡報10期，協(xié)會動態(tài)12期，上報區(qū)局工作小結(jié)9期，全年在各類報刊雜志和行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)站發(fā)表各類新聞、信息、論文等29篇，領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報等材料40多件，全年開展了專題學(xué)習(xí)報告會12場，培訓(xùn)教育20次，外出考察學(xué)習(xí)1次，參加各類基層調(diào)研活動10余次，干部職工參加會議和活動的出勤率明顯進(jìn)步。按照分工，我認(rèn)真要求各網(wǎng)點(diǎn)加強(qiáng)信息建設(shè)，牢牢捉住*局的工作熱門，拓寬信息覆蓋面，把握行業(yè)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱門題目以及對*局有指導(dǎo)意義的典型，及時編發(fā)信息進(jìn)行反饋。

二是抓督查，推進(jìn)工作落實。督查是檢驗*局各項決策能否落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我堅持結(jié)合工作實際，拓寬領(lǐng)域，突出重點(diǎn)，采取專門督查與分別督查相結(jié)合的辦法，對*局下達(dá)的文件、會議決定、*局的重大事項以及領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)進(jìn)行有效的督查，保證政令暢通。根據(jù)督辦的時限和質(zhì)量要求，通過詢問、調(diào)研、打電話、開部分負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會等形式，進(jìn)步了督查質(zhì)量，做到了件件有著落、事事有覆信。

三是抓服務(wù)，樹立工作新形象。我堅持從小事做起，從大事著眼，努力進(jìn)步服務(wù)水平。第一，圍繞中心，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)突出超前性。牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前意識，全面把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏，正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，當(dāng)好顧問和助手。如今年為配合做好企業(yè)文化等10個課題現(xiàn)場會工作，我深進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)，通過座談、走訪等辦法，開展了專題調(diào)研，經(jīng)過對企業(yè)文化和網(wǎng)建發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)真分析，在11月2日中心組學(xué)習(xí)座談會上提出了“全員工作日記制度”和“外出參觀考察匯報交流制度”等10條公道化建議，和*電視臺一起策劃、撰稿、制作了“至誠至信，追求更好，服務(wù)他人，快樂自己”專題片1部，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。第二，搞好配合，為科室服務(wù)突出主動性。對各科室進(jìn)行有效服務(wù)，變部分行為為*局整體行為，形成協(xié)力，進(jìn)步整體工作水平。第三，為群眾服務(wù)突出積極性。認(rèn)真接待員工、外來職員和零售戶來電來訪，對員工、外來職員詢問事項以及零售戶反映的題目及時辦理，或者交相關(guān)部分和職員回口處理，使每次反映的題目都能得到圓滿答復(fù)。如：車庫小二樓、住宅樓熱氣、職工食堂上下水道跑水題目，零售戶反映的電話號碼更換題目等都及時予以解決。

三、求真務(wù)實，開創(chuàng)工作局面。工作中，我注重把握根本，堅持抓大事、抓關(guān)鍵，推進(jìn)辦公室工作上臺階。

一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)政令的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通。為此，凡是發(fā)文，屬于分管范圍的我都親身審查，從嚴(yán)把住行文關(guān)、審批關(guān)、政策關(guān)、文字和體例格式關(guān)、裝訂和報送關(guān)等“五關(guān)”進(jìn)手，避免了“倒流文”、“關(guān)系文”和濫發(fā)文現(xiàn)象的發(fā)生，保證了行文的嚴(yán)厲性，進(jìn)步了公文質(zhì)量。

二是嚴(yán)格辦會。今年，先后籌備組織了*局全體會議、局務(wù)辦公會議、現(xiàn)場會、教育培訓(xùn)會議，工會、協(xié)會工作會議等大中型會議26次。辦會工作充分發(fā)揮了帶頭作用，留意調(diào)動各方面的氣力，有效的落實領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了各項會議的順利進(jìn)行。

三是細(xì)心接待。凡是上級前來檢查，按照分工認(rèn)真預(yù)備接待，擬定接待計劃，留意接待細(xì)節(jié)。今年先后組織接待了自治區(qū)文明城市、精神文明建設(shè)情況檢查、安全重點(diǎn)工作檢查、助民增收工作驗收等大型檢查等20多次，未出現(xiàn)任何紕漏。

四是強(qiáng)化治理。無論是辦公室安全員、文檔員、駕駛員的工作，都抓好抓細(xì)，教育辦公室工作職員樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成工作協(xié)力。辦公室是*局機(jī)關(guān)一個特殊群體，是服務(wù)機(jī)關(guān)的“外腦”和聯(lián)系基層的“橋梁”，既要上情下達(dá)，又要下情上呈。因此，我特別注重加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，要求辦公室職員加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨(dú)立完成的要獨(dú)立完成；重大活動、重要任務(wù)，則由大家共同完成。如：每次*局召開全體會議、旅游或聯(lián)歡活動，我積極帶領(lǐng)辦公室全員，大家有分有合開展工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，圓滿的完成了各項籌備工作，保證了活動的順利進(jìn)行。

二是加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)。工作中，我在認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，通過向上級多匯報，多請示，到基層多跑、多看、多調(diào)查，了解上情，吃透下情，確保了政令暢通。

三是加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)。在開展重要工作中，我經(jīng)常與中層負(fù)責(zé)人互通情況，以求同一熟悉，步調(diào)一致，共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當(dāng)好顧問。如：在今年會員到*廠參觀訪問和旅游活動中籌備工作中，在主管領(lǐng)導(dǎo)的部署下，我積極參與并協(xié)調(diào)*局各分會進(jìn)行安排，協(xié)調(diào)了職員、車輛，保證了工作的順利進(jìn)行。

五、強(qiáng)化建設(shè)，樹立一流形象。要做好辦公室工作，必須有一支高素質(zhì)的隊伍，要帶好隊伍，領(lǐng)導(dǎo)必須作表率。因此，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，講奉獻(xiàn)、樹正氣、不擺架子、以誠待人，用人格氣力帶隊伍，樹一流形象。

一是錘煉作風(fēng)講團(tuán)結(jié)。堅持把自己定位在甘當(dāng)配角、積極參政上，發(fā)揮顧問助手作用，全力配合主任開展工作，碰到題目及時請示匯報，積極維護(hù)集體意志和決策，在思想上、政治上、行動上與班子保持高度一致，以自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象。

二是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，“不由自主”。因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、老實敬業(yè)，做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是健全制度抓效率?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?！鞭k公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求*局辦公室必須是一個制度健全、治理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。我本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則，在原有各項制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善了各項工作規(guī)則、接待辦法、信息報送以及安全治理制度、學(xué)習(xí)制度、值班制度等，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序。今年以來，先后組織各有關(guān)職員修訂出臺了48項網(wǎng)建工作制度和42項協(xié)會工作制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。

四是自覺遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開展警示教育，抓好后勤保障和治理，落實機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定。

六、存在主要題目。20*年的工作固然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要是：

（一）從工作方面來講主要存在以下題目：一是企業(yè)文化建設(shè)工作不扎實，員工隊伍的團(tuán)隊意識、競爭意識、進(jìn)取意識和大局意識還有所欠缺，增強(qiáng)全體職工的組織紀(jì)律性，樹立了良好的團(tuán)隊形象是明年開展企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。二是精神文明建設(shè)工作由于創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的時間差原因，自治區(qū)級文明單位的創(chuàng)建工作得不到落實。三是網(wǎng)絡(luò)協(xié)會各項規(guī)章制的落實情況的監(jiān)視不夠，在執(zhí)行上還要下大功夫。四是在完成助民增收工作三年目標(biāo)任務(wù)以后，扶貧組飼養(yǎng)的牛羊以及扶貧資金如何處理需要進(jìn)一步研究。五是基層網(wǎng)點(diǎn)新員工安全培訓(xùn)工作不扎實。

（二）從個人方面來講主要存在以下題目：一是思想解放程度還不夠政治學(xué)習(xí)抓得不緊，政治理論水平不高，尤其對新時期行業(yè)工作理論和指導(dǎo)方針的鉆研還不夠，理論指導(dǎo)實踐還有欠缺。二是個人文字綜合能力進(jìn)步不快，達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)期看和要求。三是在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度，服務(wù)質(zhì)量不夠高，機(jī)關(guān)辦會、辦文工作有時不夠細(xì)致。四是在機(jī)關(guān)呆久了，思想上有時出現(xiàn)松懈情緒。

七、下一步的努力方向。

（一）進(jìn)步五種能力：一是進(jìn)步熟悉的業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)是做好辦公室工作的基礎(chǔ)。不僅要熟悉各項規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、財經(jīng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)經(jīng)營治理、精神文明建設(shè)，而且還要把握各項工作的規(guī)律和組織程序，能組織和督促部屬完成各項保障任務(wù)。二是進(jìn)步協(xié)調(diào)控制能力。辦公室必須調(diào)整和處理好人與事、內(nèi)與外的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)的手段建立起良好的運(yùn)行機(jī)制，通過明確治理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。三是進(jìn)步謹(jǐn)慎決斷能力，能夠謹(jǐn)慎獨(dú)立地做出分析和決定，創(chuàng)造性的做好各項保障工作。四是進(jìn)步人際交往能力，善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系，發(fā)揮各崗位職員最佳的潛力。特別是在爭取地方政府和各職能部分支持的過程中，辦公室更要具有較強(qiáng)的人際交往關(guān)系，與地方有關(guān)職能部分或領(lǐng)導(dǎo)建立良好的感情基礎(chǔ)和信任關(guān)系，為行業(yè)發(fā)展謀利。五是進(jìn)步勤儉持家的能力，在“勤”字上下功夫，在“儉”字上做文章，嚴(yán)格執(zhí)行用度預(yù)算治理制度。

（二）堅持以人為本，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工，打造具有*行業(yè)特色的企業(yè)文化。圍繞進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營能力和市場控制能力，開展較為系統(tǒng)的教育培訓(xùn)工作；注重企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)，形成整潔劃一的外部形象；注重制度建設(shè)，形成按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制；注重執(zhí)行文化建設(shè)，形成一個具有堅強(qiáng)組織保證的高效率的團(tuán)隊。

篇9

二、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的團(tuán)隊精神

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展、市場競爭日趨激烈的新形勢下，對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。做好區(qū)隊工作也是這樣，僅僅注重職工素質(zhì)的提高還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有一個精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)作配合的團(tuán)隊精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盤散沙。就像筷子一樣，一支筷子質(zhì)量再好也夾不住菜，只有兩支筷子協(xié)調(diào)配合才能夾住菜。我們綜掘區(qū)雖然成立時間短，并受各方面的條件限制，但之所以能夠出色地完成礦上交辦的任務(wù)，除了礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)外，關(guān)鍵是我們在文化創(chuàng)建中注重了職工團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，帶出了一支素質(zhì)過硬、敢打硬仗、精誠團(tuán)結(jié)的干部職工隊伍。我們利用礦上軍訓(xùn)這個有利時機(jī)，及時向職工灌輸軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化思想；利用班前禮儀這個有效載體，不斷強(qiáng)化職工的團(tuán)隊理念；利用學(xué)習(xí)室環(huán)境刷新這個良好契機(jī)，進(jìn)一步陶冶職工情操；利用統(tǒng)一礦服這個有效形式，進(jìn)一步使職工樹立集體主義觀念。通過讓以上礦上實施的得民心、順民意的“民心工程”、“形象工程”來感召職工，極大地激發(fā)和調(diào)動了職工的工作熱情和積極性，從而凝聚了人心，聚合了力量，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成?，F(xiàn)在我們綜掘區(qū)一人干多人幫、自覺維護(hù)現(xiàn)場設(shè)備、主動創(chuàng)造交接班條件蔚然成風(fēng)。自區(qū)隊成立短短一個多月的時間里，先后完成了一次復(fù)雜的設(shè)備轉(zhuǎn)移和搬家任務(wù)，并在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計劃，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的管理水平

企業(yè)文化是一種管理文化，開展企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是要使文化理念融入到企業(yè)管理的全過程，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力?；谶@一認(rèn)識，我們感到，要建設(shè)一流的綜掘隊，關(guān)鍵是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要把安全理念、生產(chǎn)理念、管理理念、成本理念等關(guān)系區(qū)隊自身建設(shè)的各種文化理念融入到區(qū)隊管理特別是現(xiàn)場管理的全過程，滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮文化力的作用和威力，也只有這樣，才能更好地提升區(qū)隊管理水平

。為此，我們首先從強(qiáng)化理念灌輸入手，組織全區(qū)干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)礦上的各種文化理念，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合綜掘區(qū)實際，提煉形成了符合自身實際、體現(xiàn)區(qū)隊特色、標(biāo)志管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，并使之灌輸?shù)矫總€干部職工的頭腦中，從而為提升區(qū)隊管理奠定了思想基礎(chǔ)。同時，我們還以礦推行精細(xì)化管理為契機(jī)，按照RMO精細(xì)化管理模式，相繼建立

篇10

二、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益

年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了%還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費(fèi)用上，實行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長室每月進(jìn)行一次匯總，對運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率%。輔助設(shè)備消缺率%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率%，合格率%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。

二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三、加強(qiáng)對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進(jìn)行了規(guī)范，

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。