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篇1

中圖分類號：TU856文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract: on super-high electric power construction engineering (hereinafter referred to as the electric power construction engineering) implementing supervision work safety control the necessity and methods are discussed, and to carry out safety control of the problems that exist in the was put forward.

Keywords: electric power construction projects; Supervision; Safety control

一、實施電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理控制的必要性

安全控制工作是工程監(jiān)理的重要組成部分，受計劃經(jīng)濟的束縛，我國的監(jiān)理安全控制工作起步較晚，人們對監(jiān)理安全控制工作的認(rèn)識存在著可有可無的誤區(qū)。因而安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生。為了保護電力建設(shè)施工人員的生命安全和國家的財產(chǎn)安全，保障國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會穩(wěn)定，加強電力建設(shè)施工安全監(jiān)理控制，有利于規(guī)范電力工程建設(shè)參與各方的安全生產(chǎn)行為，促使施工單位保證施工安全，從而實現(xiàn)電力工程投資效益的最大化。

1、實施安全控制是實現(xiàn)電力建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)的需要

安全、高效是電力建設(shè)工程的重要目標(biāo)，由于超高壓電力建設(shè)大多都在荒郊野外，施工條件復(fù)雜，加之施工單位受經(jīng)濟利益最大化的驅(qū)動，安全事故時有發(fā)生，因而必須增強施工安全的管理力量。工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律、法規(guī)、建筑工程承包合同和委托監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對工程承包單位在安全、質(zhì)量、進度、投資等方面實施管理的，其職責(zé)就是對工程施工各個環(huán)節(jié)進行“把關(guān)”控制，消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。(風(fēng)險管理世界網(wǎng)-安全員之家)

2、實施安全控制是實現(xiàn)電力工程投資效益最大化的需要

建設(shè)工程都有安全、質(zhì)量、投資、進度四大目標(biāo)，工程的投資、進度和質(zhì)量這三個目標(biāo)的控制與實現(xiàn)是和安全目標(biāo)密不可分的。首先。工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根，兩者相輔相成。其次，施工安全與工程進度和投資效益也關(guān)系緊密，提高建設(shè)工程施工安全要求，必須增加一些安全生產(chǎn)資金，從而增加工程總投資。

3、實施安全控制是提升電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的需要

電力施工單位在施工安全生產(chǎn)中處于核心地位，由于施工單位追求的是經(jīng)濟效益最大化，因而不愿在安全生產(chǎn)上做文章、下功夫，安全生產(chǎn)觀念淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，安全管理不到位，作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格就上崗，生產(chǎn)過程中違章指揮、違章作業(yè)等問題時有發(fā)生，這些現(xiàn)象都給安全生產(chǎn)留下隱患。實施建設(shè)工程施工監(jiān)理安全控制，可以通過監(jiān)理工程師對建設(shè)工程施工單位進行督促檢查，促使施工單位改善勞動作業(yè)條件，提高安全技術(shù)措施，保證建設(shè)工程施工安全，從而提升電力施工單位自身的安全生產(chǎn)管理水平。

二、電力建設(shè)工程中監(jiān)理安全控制的實施

安全監(jiān)理人員是既懂工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律法規(guī)，也懂安全管理的專業(yè)人士，他們行使法律法規(guī)和監(jiān)理合同賦予的權(quán)利，對電力建設(shè)工程項目實施安全控制管理。在施工過程中，監(jiān)理人員通過各種安全控制措施和方法，對建設(shè)項目中的人、機、料、法、環(huán)及施工全過程進行安全監(jiān)控和評價，并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的隨意性、盲目性和冒險性，有效地把電力建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險范圍以內(nèi)。

1、規(guī)范監(jiān)理行為

(1)建立和健全項目監(jiān)理部(監(jiān)理單位的派出機構(gòu))的安全管理機構(gòu)。總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部安全控制第一責(zé)任人，其他成員分別負(fù)責(zé)安全控制、質(zhì)量監(jiān)理、技經(jīng)監(jiān)理和信息檔案管理等，做到分工明確、團結(jié)協(xié)作、責(zé)任到人。

(2)制定項目監(jiān)理部安全制度，落實安全責(zé)任。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程安全目標(biāo)和工程實際，制定工程項目《安全監(jiān)理實施細則》，并結(jié)合工程特點編寫相應(yīng)的監(jiān)理安全管理制度(監(jiān)理人員安全崗位職責(zé)、監(jiān)理人員安全工作條例、安全監(jiān)督檢查制度、安全旁站制度、安全會議制度、安全培訓(xùn)考核、安全獎懲制度等)，把安全控制納人單位和個人的工作績效考核范疇，從而規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，把安全控制從過去的軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。

2、做好事前監(jiān)理

(1)熟悉工程設(shè)計文件、審查中標(biāo)單位資質(zhì)。工程開工前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，了解設(shè)計構(gòu)思和質(zhì)量要求，對圖紙中存在的影響結(jié)構(gòu)安全、施工安全的問題要在圖紙會審時及時提出意見和建議。對涉及施工安全的重點部位及環(huán)節(jié)或采用新技術(shù)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)的工程，要求設(shè)計單位提出保障施工作業(yè)人員防范安全事故的措施和建議。同時還要審查中標(biāo)單位的資質(zhì)和相關(guān)證照，減少非安全因素，做到防患于未然。

(2)審查施工安全技術(shù)方案。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位要根據(jù)設(shè)計方案制定安全施工方案，監(jiān)理工程師要重點審查安全措施的安全技術(shù)是否成熟，是否符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，安全施工方案的個案是否有針對性、可行性和可操作性。對專項施工方案，還要詳細審查計算方法，數(shù)據(jù)來源和驗算結(jié)果。

(3)督查施工單位使用安全防護設(shè)施的落實情況。電力建設(shè)工程施工安全，很大程度取決于材料、設(shè)備和防護用品的質(zhì)量。首先，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在開工前對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護開關(guān)、配電箱、腳手架連接件等防護用品進行報審，提供質(zhì)量合格證明文件和質(zhì)量檢驗報告，確保使用合格的安全防護用具。其次，監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總體布置是否合理，場地是否有利于保證施工的正常進行，有利于安全、文明施工;地下工程、地下管線是否探明并標(biāo)注清楚;施工機械的狀態(tài)是否完好;設(shè)備的類型、規(guī)格是否符合已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。

3、抓好事中監(jiān)理

事中監(jiān)理是落實監(jiān)理安全控制的關(guān)鍵。在施工過程中，監(jiān)理人員要勤到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時指正、及時整改，確保工程任務(wù)順利完成。

(1)巡視。監(jiān)理工程師要勤到施工現(xiàn)場進行巡視檢查，一是檢查施工單位安全教育和安全措施落實情況;二是檢查專職安全管理人員履行職責(zé)情況;三是檢查施工人員是否按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進行施工;四是檢查施工機械和設(shè)施是否狀態(tài)良好;五是檢查易燃易爆物品是否按規(guī)定存放和管理。

(2)旁站。在施工過程中，監(jiān)理工程師要對重大危險源實行旁站監(jiān)理，對于已識別的重大危險源以及相關(guān)的重點部位，如深基坑施工、地下暗挖施工、高大模板施工、起重機械安裝拆卸、整體式腳手架升降、大型構(gòu)件吊裝、臨近帶電體施工、跨越帶電線路和公路、鐵路等，監(jiān)理工程師都應(yīng)親臨現(xiàn)場或安排熟悉操作規(guī)程的監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生。

(3)督查。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全施工計劃，組織定期安全檢查和專項安全檢查。重點檢查腳手架、洞口、安全網(wǎng)架設(shè)、高處作業(yè)等防護裝置和危險部位的警示標(biāo)志是否符合國家標(biāo)準(zhǔn);起重機械、設(shè)備的保險和限位裝置是否可靠;消防安全、環(huán)境保護和文明施工是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)及時要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并以書面形式下達整改通知單。

(4)安全事故的處理。安全事故分為重大事故和一般事故，重大安全事故發(fā)生后，要協(xié)助相關(guān)單位做好事故現(xiàn)場控制并及時上報，等待相關(guān)部門進行處理;一般安全事故發(fā)生后，監(jiān)理人員要協(xié)助做好事故調(diào)解和善后處理。同時，要運用現(xiàn)代科技手段數(shù)碼相機和攝像器材對事故現(xiàn)場進行取證，利用安全例會通報正面典型和曝光安全責(zé)任事故，加大安全教育力度，做到安全教育警鐘長鳴。

三、對當(dāng)前電力建設(shè)工程開展安全監(jiān)理工作的建議

1、修訂和完善《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，理順安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)系。

監(jiān)理單位在電力建設(shè)工程管理活動中的責(zé)、權(quán)、利是與建設(shè)單位密不可分的，監(jiān)理單位在電力建設(shè)工程活動中履行的是建設(shè)單位的一部分職責(zé)。因此，有關(guān)部門應(yīng)制定相關(guān)的法規(guī)，理順建設(shè)單位和監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)活動中的責(zé)任關(guān)系，補充和完善現(xiàn)行的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》示范文本，更加明確建設(shè)單位在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該賦予監(jiān)理單位的責(zé)任、權(quán)力和利益，把安全監(jiān)理工作納入到《合同法》的管理范疇中來。

2、建立完善電力建設(shè)工程參與各方的溝通協(xié)調(diào)機制。

在電力建設(shè)工程中，監(jiān)理單位和施工單位或多或少地存在著信任危機。其原因是監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對整個施工過程實施從嚴(yán)管理，因而容易被施工單位曲解，導(dǎo)致監(jiān)理工作不能切實有效地開展。因此，要提高電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平，監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)在相關(guān)法律法規(guī)的框架內(nèi)，建立起相互信任、平等、順暢的溝通渠道，形成一個良好的溝通協(xié)調(diào)機制，充分發(fā)揮各自的職能，協(xié)調(diào)一致地開展安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)管理效果。

篇2

Keywords: project management; management; role

中圖分類號：U415.1前言

監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對工程項目實施進行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理，控制是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，是其目標(biāo)實現(xiàn)的必要手段。在工程項目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

1、堅持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提 施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。 例如，工程開工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報送開工申請書及相關(guān)施工技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能開工。這個程序無疑強化了施工承建單位充分做好開工前各項準(zhǔn)備工作，同時保證監(jiān)理的正確意見被采納吸收，實現(xiàn)了事前控制。施工過程中堅持工序質(zhì)量檢查驗收程序，即上道工序沒經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，下道工序不能施工。這個程序保證工序質(zhì)量在受控狀態(tài)，實現(xiàn)了事中單元質(zhì)量控制。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，事故處理程序保證監(jiān)理事后控制。從這個事前、事中、事后全過程監(jiān)控程序可以看出，它反映了施工規(guī)律、順序，它制約了質(zhì)量系統(tǒng)的行動，保證工程質(zhì)量主要環(huán)節(jié)，主要工序處于受控狀態(tài)。

2、堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ) 監(jiān)理項目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理和“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。 “形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運行的概貌?！艾F(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報，同時這些日記、紀(jì)要、月報都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項目內(nèi)容?！拔臋n”標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜，做到及時、準(zhǔn)確和完整。 監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。①內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運行行為和個人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。②外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報形式，報送各種工程項目簽證、認(rèn)證、檢測、評定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗收資料。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進度和投資的計劃、實施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，需有相當(dāng)?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗才能做出，這樣就強化監(jiān)理對合同的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做，推動他們的管理水平的提高。

3、堅持控制科學(xué)化才能提高監(jiān)理控制水平和成效 科學(xué)是實踐經(jīng)驗的總結(jié)。堅持控制科學(xué)化就是在工程質(zhì)量，工程進度和工程投資中找出各自的內(nèi)在客觀規(guī)律和三者之間矛盾對立統(tǒng)一的內(nèi)在聯(lián)系，監(jiān)理工程師遵循這些客觀規(guī)律去運作，以促進合同目標(biāo)最佳實現(xiàn)，從而體現(xiàn)監(jiān)理工程師的控制水平和控制成效。

3.1 監(jiān)理依據(jù)的科學(xué)性：監(jiān)理控制成效直觀表現(xiàn)在施工承包合同目標(biāo)的實現(xiàn)，而合同目標(biāo)的實現(xiàn)不僅僅取決于監(jiān)理控制水平，同時取決于合同的科學(xué)性，更重要的是取決于施工承建單位完成合同目標(biāo)綜合素質(zhì)，涉及建設(shè)各方的相互配合。監(jiān)理控制的依據(jù)是監(jiān)理合同和施工承包合同。監(jiān)理合同主要反映業(yè)主給監(jiān)理的授權(quán)范圍、授權(quán)程度以及監(jiān)理的物質(zhì)基礎(chǔ)，授權(quán)范圍和授權(quán)程度直接決定能否充分發(fā)揮監(jiān)理潛在水平和能力；物質(zhì)基礎(chǔ)決定了監(jiān)理的資源投入，包括人力資源和設(shè)備投入，投人多少與高低，直接決定監(jiān)理的控制水平與成效。施工承包合同是監(jiān)理控制的主要依據(jù)，合同的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性直接決定監(jiān)理控制的科學(xué)性。

3.2 監(jiān)理程序的科學(xué)化：控制程序化雖然能控制相應(yīng)的系統(tǒng)的行動，但并不能保證行動內(nèi)容的科學(xué)化，只有當(dāng)控制程序科學(xué)化才能更好促進合同目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理程序的科學(xué)性表現(xiàn)在三個方面：①按照這些程序去控制，能否制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動；②能制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動，同時程序所涵蓋的內(nèi)容要滿足相關(guān)要求并具科學(xué)性；③是否有利于化解和轉(zhuǎn)化各種矛盾促使合同雙方維護合同的嚴(yán)肅性，認(rèn)真覆行合同中的權(quán)力與義務(wù)。 例如，施工階段的工程質(zhì)量控制程序，堅持這個質(zhì)量控制程序就可以把質(zhì)量系統(tǒng)的行動制約起來，但并不等于控制內(nèi)容就合理就科學(xué)，要使其具有科學(xué)化還必須經(jīng)過一系列的科學(xué)化監(jiān)控，它包括預(yù)控（事前），施工過程監(jiān)控（事中）和后期監(jiān)控（事后），其中事前控制內(nèi)容為：施工隊伍技術(shù)資質(zhì)能否滿足合同要求；質(zhì)量保證體系及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)立是否滿足規(guī)定要求；施工機械設(shè)備技術(shù)性能是否滿足施工需要；原材料、半成品及構(gòu)件是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；新材料、新工藝、新技術(shù)鑒定與試驗的科學(xué)性可用性；設(shè)計文件的會審與技術(shù)交底的科學(xué)性；測繪系統(tǒng)布設(shè)及精度能否滿足要求。施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性，審查內(nèi)容包括：①編制依據(jù)的科學(xué)性；②施工程序安排是否科學(xué)；③勞動力和資源供應(yīng)是否相適應(yīng)；④施工的主要方法是否科學(xué)；⑤技術(shù)組織措施是否科學(xué)。事中的控制內(nèi)容為：工序質(zhì)量監(jiān)控科學(xué)化；質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實性、完整性和科學(xué)性；設(shè)計變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學(xué)性；單元工程、分項、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收合理性；原材料、半成品試驗與抽檢的科學(xué)化；組織質(zhì)量信息反饋的先進性。事后科學(xué)化監(jiān)控內(nèi)容為：工程驗收評價的客觀性，公正性，竣工驗收資料的真實性、完整性、規(guī)范化。

篇3

Abstract: the author combined with years of the construction experience, from dig the exploration and foundation pit drainage before, material equipment, technology management and daily inspection analyze the building engineering foundation pit construction management of several main points, to know building foundation pit construction has certain directive significance.

Keywords: building engineering, foundation pit, construction management

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著城市高速發(fā)展，城市建筑用地越來越少，在這種情況下，高層建筑在城市中也越來越多，高層建筑施工就必須涉及到基坑工程，在如此狹小范圍內(nèi)進行基坑施工作業(yè)，這對于施工企業(yè)也提出了很高的要求，施工企業(yè)必須采取科學(xué)合理的施工管理方法，才能有效保障基坑工程的施工質(zhì)量。本文主要探討基坑工程的施工管理要點。

1做好基坑開挖前勘探工作，提高基坑施工安全性

基坑工程施工必須要避免施工中損壞地下管線，因此，施工單位在進行基坑開挖前需要加強對施工現(xiàn)場的勘察工作，并從相關(guān)職能部門獲取地下管線分布情況，結(jié)合工程設(shè)計圖紙制定出行之有效的施工方案。同時，根據(jù)基坑周圍建筑的距離，確定好施工方案，盡量減少周圍建筑的沉降。以細致的勘探工作以及對工程所在地基本資料的詳細分析、有針對性的設(shè)計等確?；邮┕さ捻樌_展。避免由于勘探工作不到位導(dǎo)致基坑開挖過程中損壞地下管線等情況的發(fā)生。

2基坑施工管理工作的重點――基坑排水

影響基坑工程質(zhì)量的因素主要有挖土、擋土、維護、防水等環(huán)節(jié)，其是一項涉及到多方面專業(yè)的、具有較高專業(yè)性的施工過程，需要施工企業(yè)通過對工程詳細情況的分析和了解，完善施工管理體系，以此為基礎(chǔ)開展施工管理工作。在進行基坑施工過程中，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照施工規(guī)程以及技術(shù)規(guī)范組織施工，并對施工要點制定具體的措施與管理方式，以此確?；邮┕べ|(zhì)量。基坑施工管理工作中，施工企業(yè)要注重對基坑排水的施工管理，以防開挖過程中由于排水因素造成基坑坍塌或?qū)χ車ㄖ镌斐刹涣加绊?。在基坑施工中、地下水、地表滲水以及降水都將影響基坑施工質(zhì)量、甚至危害到未變既有建筑的穩(wěn)定。因此，基坑施工企業(yè)在施工過程中要特別注重施工過程的防水工作，對于基坑施工過程中出現(xiàn)的地下水應(yīng)采用以堵為主、抽水為輔的防水策略，減少基坑周圍土體與水體的流逝，減少由于排水不當(dāng)造成的周圍建筑物不均勻沉降，避免由于防水工程不到位增加工程施工難度、拖延工期等情況的發(fā)生。對于降水應(yīng)采用以抽為主的方式，減少由于降水造成的坍塌事故。

3基坑施工管理工作的重點――材料與設(shè)備

基坑工程中，做好基坑的支護工作是保障工程順利進行的前提，也是確保周圍建筑安全的重點。支護工程中，工程材料對于施工質(zhì)量的影響是非常大的，因此，施工單位必須加強支護工程相關(guān)材料的檢查工作。基坑施工需要很多的機械設(shè)備，施工企業(yè)必須加強對施工設(shè)備的科學(xué)管理，結(jié)合工程實際情況、施工技術(shù)工藝選用性價比合適的機械設(shè)備，并做好工作計劃，加強對機械設(shè)備的養(yǎng)護工作，保證施工機械能處于良好的狀態(tài)。機械施工過程中，一定要按照相關(guān)的規(guī)程來操作，做到“專人操作、專人養(yǎng)護”，非機械操作人員不得操作機械設(shè)備。施工現(xiàn)場施工員需要加強對施工過程的質(zhì)量控制，重要工序需要旁站，保證每個施工工序處于受控狀況，以確?；庸こ痰馁|(zhì)量和安全。

4加強基坑施工技術(shù)管理

基坑施工技術(shù)管理水平高低直接影響到工程的施工質(zhì)量、安全、進度。施工前，必須進行詳細的施工技術(shù)交底，明確施工工藝的技術(shù)要點，對于基坑基槽的開挖、開挖過程土壁的穩(wěn)定性保持、高護欄圍擋、土方的堆積存放等工序，必須進行綜合分析論證，確定最為合理的施工方案，以避免基坑工程出現(xiàn)安全事故。在施工過程中，施工技術(shù)人員需要嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案組織施工，特別需要注意相關(guān)的細節(jié)工作。在土層開挖過程中，需要及時的做好基坑壁的加固支撐，如果發(fā)現(xiàn)周圍土體出現(xiàn)裂縫，或者有坍塌危險時，工作人員需要及時的撤離施工現(xiàn)場。

5加強對基坑施工日常檢查和監(jiān)管

建筑基坑施工作業(yè)危險性是較大的，因此，必須嚴(yán)格安全國家施工安全法規(guī)加強日常的檢查監(jiān)督工作，基坑工程在開挖過程中，容易造成基坑周圍土體的松動，因此，必須加強對基坑變形的監(jiān)測，觀察周圍建筑是否出現(xiàn)裂縫以及周圍土體是否出現(xiàn)異常情況。監(jiān)測過程中需要采用精密的設(shè)備儀器，及時記錄好水平位移、沉降等相關(guān)數(shù)據(jù)，建立一套完整的數(shù)據(jù)庫，加強對數(shù)據(jù)曲線的分析。如果發(fā)現(xiàn)基坑周圍出現(xiàn)異常情況，必須嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范要求，及時的采取相應(yīng)措施，以避免安全事故的發(fā)生。

6 總結(jié)

基坑工程是建筑工程中非常重要的一部分，施工管理的好壞直接影響到工程的進度、質(zhì)量以及安全，因此，施工企業(yè)必須做好基坑的施工管理工作。同時，基坑施工管理水平的提高，也能促進施工企業(yè)整體管理能力的提升，提高市場競爭力。

參考文獻:

[1] 王友利.建筑基坑支護技術(shù)與施工管理[J].土方施工與管理，2009，10.

篇4

一、安全監(jiān)理的法律依據(jù)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四條，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。第十四條，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。正是這一條例的出臺，才實施了安全監(jiān)理。

二、項目參與單位的安全生產(chǎn)職責(zé)

1.建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

健設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條外規(guī)定，建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程是否有安全施工措施進行嚴(yán)格審查，對沒有安全施工措施的項目，不得頒發(fā)建設(shè)工程施工許可證。

2.項目業(yè)主的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）工程項目業(yè)主對建設(shè)項目施工安全負(fù)責(zé).努力為工程承建單位創(chuàng)造和提供良好的安全生產(chǎn)條件和環(huán)境，將施工安全防護設(shè)施的設(shè)置納人年度安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。同時，組織對重大安全事故進行調(diào)查，綜合安全事故調(diào)查情況并提出處理意見。

（2）項目業(yè)主應(yīng)當(dāng)向施土單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視、排水等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。

（3）項目業(yè)主在編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，保證安全生產(chǎn)濡要的資金，只有這樣施工單位才能保證安全生產(chǎn)費用的投入。

3.勘察、設(shè)計單位的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行項目勘察，提供的文件應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確，以及滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。

（2）勘察單位在勘察作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。

（3）設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行施工組織設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

4.建設(shè)監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

（2）工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告項目業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

（3）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

5.施工單位的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；

（2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；

（3）制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（4）保證施工單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投人，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；

（5）根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；

（6）施工單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；

（7）對于違章指揮、違章操作的行為，應(yīng)當(dāng)立即制止；

（8）發(fā)生安全事故，應(yīng)向有關(guān)主管部門作及時、如實報告；

三、做好水利安全監(jiān)理工作的主要措施

1.制定水利監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定了工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)職責(zé)，要求監(jiān)理單位在施工前認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計，保證施工安全技術(shù)措施或者專項施工方案符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工過程中，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程實施監(jiān)理，加強對工程的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即要求施工單位進行整改，如出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理單位要下達停工令，并按規(guī)定要求進行上報。為了保證水利監(jiān)理單位能夠很好地對工程安全實施監(jiān)理，監(jiān)理單位要制定一系列安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這是水利監(jiān)理單位實施安全監(jiān)理的制度保障。施工前，在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制中，對安全監(jiān)理內(nèi)容要細化并加強其可執(zhí)行性，使其符合監(jiān)理規(guī)范的要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個監(jiān)理人員身上。

2.編制安全監(jiān)理方案

在監(jiān)理規(guī)劃中編制安全監(jiān)理方案要符合水利工程監(jiān)理規(guī)范的要求，還要結(jié)合實際工程項目和現(xiàn)場情況，編制具有針對性的安全監(jiān)理方案。水利工程安全監(jiān)理方案的編制要求如下：一是水利安全監(jiān)理方案是監(jiān)理規(guī)劃的重要組成部分，應(yīng)與監(jiān)理規(guī)劃同步編制完成。水利工程大多工期長、規(guī)模大，需要分階段施工，這就要求安全監(jiān)理方案應(yīng)動態(tài)跟進調(diào)整。二是水利安全監(jiān)理方案在總監(jiān)理工程師主持下，所有安全監(jiān)理人員參與編制，必須由水利工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)才能執(zhí)行。三是水利安全監(jiān)理的工作內(nèi)容要全面，要突出重點，對危險性較大的工程設(shè)置安全監(jiān)測控制點，擬定安全預(yù)控措施，對大型施工機械、新工藝、新材料、新技術(shù)的使用，要編制安全監(jiān)理實施細則，做到詳細、具體，且有可操作性。

3.審查施工單位的安全技術(shù)措施

為了貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，落實”安全第一、預(yù)防為主”的質(zhì)量方針，水利監(jiān)理單位在開工前要按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計，尤其是大型運輸機械和挖掘機的施工安排.力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。水利監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計的審核，并不能排除施工單位責(zé)任。施工單位的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨副仨毷紫仍谑┕挝粌?nèi)部審核，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，再由各專業(yè)監(jiān)理工程師對自己負(fù)責(zé)監(jiān)理的專業(yè)根據(jù)法律、法規(guī)和水利監(jiān)理規(guī)范逐項進行落實，詢問主要問題，尤其是危險性較大的工程所采取的安全措施是否符合水利工程強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.核查施工單位的安全技術(shù)措施

施工階段，要采取各種措施對施工單位的安全生產(chǎn)進行檢查。一是對工程中的安全監(jiān)測控制點進行旁站監(jiān)理，確保施工單位按施工組織設(shè)計施工，及時發(fā)現(xiàn)并制止施工中的違規(guī)操作。二是按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則安排對工程進行巡視檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)，召開工地專題會議，提出整改意見，并督促落實。三是對大型運輸機械、起重機械、整體提升腳手架的安全檢測進行審查，由安全監(jiān)理工程師審查合格才能使用。四是檢查施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志、安全護欄是否設(shè)置齊全、合格，工人的安全防護措施是否附合強制性規(guī)定。

5.按照強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)理的措施

篇5

中圖分類號： TV212 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.移民綜合監(jiān)理主要內(nèi)容

1.1綜合質(zhì)量控制

移民綜合監(jiān)理對具體工程的質(zhì)量控制主要是監(jiān)督工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督體系是否完善有效，項目流程是否完善等。主要做法如下：

⑴ 采取監(jiān)督、抽查的方式對工程綜合質(zhì)量進行宏觀控制。主要表現(xiàn)在以下四個方面：① 對單體工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工和有關(guān)產(chǎn)品制作單位的資質(zhì)進行復(fù)核，對監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系以及設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)等實施抽查；② 按照經(jīng)審查的移民安置實施規(guī)劃和年季度計劃，采取以不定期現(xiàn)場檢查的方式進行事前、事中、事后檢查，對項目實施情況與審批《移民安置實施規(guī)劃》相符合性（“原功能、原標(biāo)準(zhǔn)、原規(guī)?！保┻M行檢查；③ 對單體工程施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵流程及影響質(zhì)量的五大因素（人、材料、機械、方法和環(huán)境）進行抽查；④ 審查實施單位提交的分項驗收報告及其附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面文件、報表和抽檢成果、檢查簽證，設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等報告，對有疑點部位進行復(fù)檢或補檢。

⑵ 協(xié)調(diào)指導(dǎo)單項工程監(jiān)理，健全監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系。根據(jù)國家建設(shè)項目管理程序的有關(guān)規(guī)定，按控制階段指導(dǎo)和銜接實施項目的單項工程監(jiān)理工作，從移民專業(yè)角度與單項工程監(jiān)理單位進行交流，督促工程監(jiān)理嚴(yán)格按照國家有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范做好單體工程微觀質(zhì)量的控制，并要求定期填報工程的實施情況報表。

⑶ 監(jiān)督協(xié)調(diào)項目實施機構(gòu)，充分發(fā)揮政府的監(jiān)督作用。移民綜合監(jiān)理因沒有直接的控制手段，在監(jiān)督抽查過程中發(fā)現(xiàn)影響單項工程質(zhì)量的因素時，主要仍通過協(xié)調(diào)指導(dǎo)項目實施機構(gòu)來實現(xiàn)。通過對影響單項工程質(zhì)量的因素進行認(rèn)真的分析，及時以監(jiān)理報告、監(jiān)理部便函或?qū)ｎ}報告的形式提出解決問題和處理問題的建議或意見，并會同設(shè)計、實施、建設(shè)監(jiān)理、質(zhì)檢、委托方等單位共同分析研究，提出解決問題辦法，同時跟蹤其落實情況。

1.2綜合進度控制

移民綜合監(jiān)理的進度控制側(cè)重于整個移民過程是否協(xié)調(diào)進行，是否符合計劃要求；對具體工程的進度控制，一般不采用工程監(jiān)理的方式方法，只是把它放在整個移民安置工作過程進行宏觀控制。

單體項目進度控制是工程監(jiān)理的職責(zé)之一。移民綜合監(jiān)理主要是通過配合、協(xié)調(diào)工程監(jiān)理來實現(xiàn)分項進度控制目標(biāo)，其主要的方法就是采取定期或不定期的進行巡查，結(jié)合省級移民主管部門下達的年度項目實施計劃進度，施工組織優(yōu)化設(shè)計，對影響單體工程進度的關(guān)鍵工序進行跟蹤了解，對單體項目進行總體進度控制，以達到單體工程的總體進度滿足整個移民搬遷安置進度要求。對于一般性的進度滯后，在充分與工程監(jiān)理進行溝通交流后，建議其采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等加強進度的控制，同時將有關(guān)情況告知項目委托方，以便委托方督促工程監(jiān)理、施工單位加快施工進度；對于影響較大的進度滯后，對其進度滯后的原因進行分析后，告知項目委托方及省（市）移民主管部門，建議省（市）移民主管部門督促項目委托方（縣級移民部門）或組織會同設(shè)計、施工、建設(shè)監(jiān)理、項目委托方等單位共同研究提出解決問題辦法。

1.3綜合投資控制

⑴ 監(jiān)督指導(dǎo)實施單位，健全移民資金流程。根據(jù)國家項目資金管理有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)省級主管部門制定的移民資金使用管理辦法，投資概算以及年度移民項目資金計劃，監(jiān)督移民單體項目資金是否及時到位，移民資金的流程是否健全，有無挪用、擠占、滯留等，協(xié)助委托方監(jiān)督實施單位，通過移民綜合監(jiān)理報告、便函的形式，對各單項工程的資金流程、資金撥付使用情況定期向委托方匯報，提出相應(yīng)的咨詢意見和建議供上級主管部門分析決策。最終與政府監(jiān)督相結(jié)合，達到資金撥付及時到位，移民資金的流程健全等。

督促指導(dǎo)縣級移民實施部門健全移民資金使用會計報表制度。移民監(jiān)理

通過指導(dǎo)縣級移民實施部門健全移民資金使用會計報表制度，建立月報表制度，并要求縣級移民實施部門及工程監(jiān)理單位認(rèn)真填寫項目完成投資以及移民項目下月計劃完成的工程量和投資，通過月報表和移民資金使用及發(fā)放流程的跟蹤，建立移民資金使用臺帳，對移民資金撥款和發(fā)放有詳細記錄，從而掌握業(yè)主及移民實施各級單位資金到位情況，現(xiàn)金流是否暢通，移民資金使用規(guī)章制度是否健全，資金的發(fā)放方法和到位情況等。

1.4合同管理

移民綜合監(jiān)理中的合同有特殊的含義。首先它也有合同，這些合同主要存在于移民實施機構(gòu)、移民集體和個人與承包商簽定的工程建設(shè)合同和勞務(wù)合同等；其次移民綜合監(jiān)理的合同管理更關(guān)心的是“類合同”，主要是計劃、責(zé)任書等。這是因為業(yè)主與地方實施機構(gòu)之間存在的是計劃關(guān)系，政府上級與下級之間的計劃變成責(zé)任書形式，此時合同管理的內(nèi)涵接近于計劃管理，但是又不同于政府內(nèi)部的計劃管理，移民綜合監(jiān)理單位按照計劃、責(zé)任書的任務(wù)進行監(jiān)督。

1.5組織協(xié)調(diào)

移民綜合監(jiān)理的協(xié)調(diào)是為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標(biāo)。根據(jù)授權(quán)監(jiān)理方應(yīng)協(xié)調(diào)處理實施過程中出現(xiàn)的矛盾，根據(jù)監(jiān)理工作的需要，建議和參與委托方組織召開的工作協(xié)調(diào)會議，積極協(xié)助地方政府協(xié)調(diào)、處理移民安置過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。努力消除制約移民安置實施工作的因素，促使移民安置實施工作有效推進。

2.體會和建議

⑴ 健全移民綜合監(jiān)理有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范項目管理及資金使用管理。目前，由于移民綜合監(jiān)理規(guī)章制度不夠健全造成了移民工作不按實施規(guī)劃執(zhí)行以及隨意變更等，給移民工程的綜合質(zhì)、進度及投資控制帶來較大的難度。需進一步健全移民單體項目綜合監(jiān)理有關(guān)規(guī)章制度，明確各方職責(zé)，以便監(jiān)督指導(dǎo)各有關(guān)單位嚴(yán)格按照有關(guān)程序和職責(zé)規(guī)定進行變更和對移民資金使用。

篇6

摘要混凝土工程是房建工程中最主要的一部分，做好混凝土澆筑工程的施工監(jiān)理，對提高混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全性能具有十分重要的意義。因此，應(yīng)注重混凝土澆筑過程中監(jiān)理工作的要點，從而提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 混凝土 澆筑 施工 監(jiān)理 要點

在房建工程監(jiān)理中，混凝土澆筑工程的施工質(zhì)量控制通常是監(jiān)理工作的重點，同時也是監(jiān)理工作的難點。混凝土結(jié)構(gòu)在建筑工程中占有很大比重，在結(jié)構(gòu)的安全、可靠和耐久性方面起絕對的作用。那么，怎樣才能更好地對混凝土澆筑工程施工質(zhì)量進行有效監(jiān)理，達到預(yù)期地施工監(jiān)理目標(biāo)呢？筆者認(rèn)為，混凝土澆筑工程監(jiān)理工作要點如下：

一、認(rèn)真組織項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的圖紙會審

監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行施工圖紙會審，查看設(shè)計文件，掌握施工圖紙中墻柱梁板等建筑結(jié)構(gòu)的平面布置、標(biāo)高和結(jié)構(gòu)尺寸，混凝土結(jié)構(gòu)的強度等級，掌握鋼筋的規(guī)格、品種與各主要部位的鋼筋配置等，同時必須認(rèn)真復(fù)查各專業(yè)圖紙上的預(yù)埋管件、預(yù)留孔洞等位置與尺寸，充分掌握設(shè)計意圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯漏，并及時反饋設(shè)計單位進行修改，從而避免到水電專業(yè)安裝時才發(fā)現(xiàn)，特別是較大的預(yù)留孔洞，現(xiàn)在很多采用的是后期開洞，這在很大程度上對混凝土結(jié)構(gòu)造成難以彌補的危害。

二、認(rèn)真審查施工方提交的施工方案

施工前應(yīng)對施工單位提交的施工方案進行重點審查，要對施工人員組織、混凝土供應(yīng)廠家、澆筑方法及養(yǎng)護措施；大體積混凝土的溫控及保濕保溫措施；施工機械及材料儲備、停水、停電等應(yīng)急措施；審查模板施工方案及其支架設(shè)計、拆除時間及拆除順序，施工質(zhì)量和施工安全專項控制措施等，并且要重點審查模板穩(wěn)定性計算書，這關(guān)系到施工過程中人員的人身安全問題，關(guān)系重大，如果發(fā)生安全事故，且監(jiān)理單位審查不嚴(yán)的話，將要承擔(dān)一定的法律責(zé)任。

三、認(rèn)真復(fù)驗?zāi)０骞こ痰氖┕べ|(zhì)量

監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位相關(guān)管理人員，在混凝土澆筑前認(rèn)真細致地對模板工程的施工質(zhì)量進行檢查、復(fù)驗。檢驗的要點包括：（1）模板及支架的選用必須按施工技術(shù)方案執(zhí)行，支撐系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定、牢固，模板的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸必須符合設(shè)計要求，模板拼縫嚴(yán)密、模板內(nèi)清理干凈（2）后澆帶模板的架設(shè)應(yīng)符合施工技術(shù)方案要求。（3）模板支架的上下層應(yīng)對準(zhǔn)并鋪設(shè)墊板，跨度大于4 m以上的梁板應(yīng)按設(shè)計或規(guī)范要求起拱。

四、嚴(yán)把測量放線、鋼筋制作安裝質(zhì)量檢查驗收關(guān)

監(jiān)理人員應(yīng)及時復(fù)核施工單位報送的各層柱網(wǎng)軸線、標(biāo)高等施工測量放線成果。在混凝土澆筑前，認(rèn)真組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人對鋼筋的施工質(zhì)量進行檢查、確認(rèn)。檢查的重點是：（1）鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、保護層、間距和加工形狀是否符合設(shè)計要求。（2）鋼筋的連接形式和連接工藝、鋼筋的接頭位置和間距是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。（3）鋼筋的錨固長度、綁扎搭接長度、焊接長度和焊接質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。（4）鋼筋的彎鉤和彎折角度、彎弧、彎后的平直長度部分、受力鋼筋骨架定位，以及箍筋間距、加密區(qū)是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。（5）鋼筋的焊接接頭和機械連接接頭見證取樣試驗是否符合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求。

五、嚴(yán)格監(jiān)理控制商品混凝土的質(zhì)量

（1）嚴(yán)格核查商品混凝土供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、計量認(rèn)證和實驗室等級證明文件是否有效；核查混凝土生產(chǎn)設(shè)備，如自動攪拌站、攪拌運輸車的性能和數(shù)量、運距、生產(chǎn)狀況是否符合要求；核查試驗室對砂、石、水泥等原材料，混凝土的強度、抗?jié)B抗凍及外加劑等試驗檢測設(shè)備是否完善、有效；核查混凝土試件的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護是否規(guī)范。

（2）嚴(yán)格核查混凝土配合比的設(shè)計資料、混凝土開盤鑒定資料和試件的強度性能試驗報告是否符合設(shè)計要求。認(rèn)真審查原材料的質(zhì)量控制資料和原始記錄，如水泥的品種、強度等級、復(fù)試報告，以及砂子、石子、外加劑、摻合料的質(zhì)量控制記錄是否符合要求，北京地區(qū)還要求提供氯堿含量報告書。

（3）認(rèn)真復(fù)核商品混凝土的進場收料單據(jù)和報驗申請表，特別是當(dāng)攪拌站距離施工工地路程較遠時，須仔細查看出廠小票，核對時間。符合要求則及時辦理簽證手續(xù)、簽署同意使用意見。

超出初凝時間的，應(yīng)立即指令退場。

六、加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理、嚴(yán)格工序過程質(zhì)量控制

現(xiàn)場澆筑混凝土?xí)r，監(jiān)理員須按規(guī)定進行旁站監(jiān)理。對混凝土施工過程進行旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容和工作重點是：

（1）監(jiān)理人員應(yīng)按審批過的見證取樣方案督促施工單位試驗人員隨機見證取樣、制作混凝土試件。其中混凝土構(gòu)件強度驗收用的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件規(guī)定：每拌制100 m3的同配合比混凝土取樣不得少于一次；當(dāng)一次連續(xù)澆灌超過1000 m3時，同一配合比的混凝土每200 m3取樣不得少于一次；每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；每次取樣的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量驗收要求和施工技術(shù)質(zhì)量控制要求確定，特別是冬季施工時每個施工段的混凝土試塊必須要留置夠足夠的組數(shù)。

（2）檢查混凝土振搗方法是否正確、是否漏振；隨時觀察模板及其支架，發(fā)現(xiàn)有模板變形、漏漿、下沉等異常情況，應(yīng)立即通知施工單位采取措施進行處理，并報告總監(jiān)理工程師；混凝土澆筑前要督促施工單位按照要求安排相關(guān)工種的專業(yè)人員跟班檢查，發(fā)現(xiàn)偏差問題及時校正、整改處理。

七、加強對混凝土的養(yǎng)護

現(xiàn)在好多施工工地只重視混凝土澆筑的過程，不注重混凝土的后期養(yǎng)護，這是非常不正確的，特別是早期養(yǎng)護是保證混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵?；炷翝仓旰?2 小時內(nèi)，應(yīng)根據(jù)氣溫和混凝土的硬化情況，督促施工方派專人對混凝土進行養(yǎng)護。當(dāng)日平均氣溫小于5℃時不得澆水，混凝土表面不便澆水或覆蓋塑料布時，宜涂刷養(yǎng)護劑；對大體積混凝土，應(yīng)根據(jù)氣候條件采取溫控措施，用濕草席、塑料布覆蓋嚴(yán)密，并保持塑料布內(nèi)有結(jié)晶水。

八、加強對混凝土的成品保護

1.加強對混凝土模板支架拆除的監(jiān)理控制。模板支架的拆除順序應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)方案執(zhí)行；拆模時間應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計和施工規(guī)范要求進行控制，嚴(yán)禁未達到混凝土強度要求拆除模板和支架。督促施工方對混凝土試塊進行同條件養(yǎng)護，并按規(guī)定及時送檢、判定強度是否達到設(shè)計要求。

篇7

水利工程建設(shè)的主要目的是提高水資源的利用率，將自然狀態(tài)下無法滿足人們需求的水資源轉(zhuǎn)化為可以利用的資源，通過調(diào)控水資源的分配、利用等，滿足人門生產(chǎn)生活中水資源的需要，達到趨利避害的目的?？梢姡氤浞值乩盟Y源，水利工程的建設(shè)有著重要的作用。而水利工程施工是保障水利工程有效發(fā)揮作用的重要保證，通過水利工程的施工管理，對施工過程中的各要素進行合理配置，能夠提高水利工程的施工效率與質(zhì)量，確保水利工程效用的發(fā)揮。

1 水利工程施工管理中的問題

為了保障水利工程的質(zhì)量，水利工程施工管理工作起著不可或缺的作用，但就目前的水利工程施工管理來看，仍存在許多問題亟待解決，所以，要想改善水利工程施工管理，首先應(yīng)找出其中存在的問題。

1.1 管理人員素質(zhì)低下

管理人員的素質(zhì)在一定程度上影響著水利工程的施工質(zhì)量，其原因就在于施工管理人員缺乏所需的綜合性素質(zhì)，不能切實掌握好專業(yè)的施工管理知識，在工程施工過程中無法做到對現(xiàn)場的工作的有序管理，由此造成施工效率低下、工程質(zhì)量不過關(guān)的問題，甚至導(dǎo)致工程成本增加、安全事故頻發(fā)等不良狀況。此外，基層水利技術(shù)人員缺乏監(jiān)督，在施工過程中容易粗制濫造，不顧工程的效益，并且技術(shù)水平不高，無法應(yīng)對工程施工中出現(xiàn)的情況，這便不能可靠地保障工程施工質(zhì)量。

1.2 安全管理工作不到位

安全管理在任何一項工程施工中均有著重中之重的地位，而安全管理工作不到位，再加上水利工程施工過程中健全的安全管理制度、安全設(shè)施缺位，極易使得水利工程的安全管理工作形同虛設(shè)，無法真正發(fā)揮有效的作用。同時在施工現(xiàn)場中，施工安全管理體系的欠缺，致使施工的安全管理缺乏科學(xué)有效性，工作的開展僅憑經(jīng)驗，因而難以保障水利工程施工的安全，并且還會增加水利工程施工的危險性，直接影響安全施工作業(yè)的正常進行。

1.3 質(zhì)量監(jiān)管不力不夠

施工企業(yè)未建立起內(nèi)部管理體系，政府相關(guān)部門缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致水利工程施工的質(zhì)量不能得到應(yīng)有的保證，并且還使得施工中普遍存在檢查與驗收不到位的情況。具體而言，在施工過程中質(zhì)量監(jiān)管不力還表現(xiàn)在施工材料質(zhì)量的檢查上，沒有嚴(yán)格按照施工要求進行材料的把關(guān)，這便大大降低了工程施工的質(zhì)量；施工缺乏有效的管理，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)無序的狀況，難以促使各項施工程序的高質(zhì)量進行；各項施工設(shè)備缺乏管理與日常的維護，設(shè)備老化、發(fā)生故障，對施工質(zhì)量帶來不利影響。

2 加強水利工程施工管理工作的建議

2.1 提高施工管理人員的素質(zhì)

施工管理人員的素質(zhì)不僅表現(xiàn)在專業(yè)水利工程施工知識與技術(shù)上，還表現(xiàn)在綜合素質(zhì)上，管理人員應(yīng)掌握管理、經(jīng)濟、法律等相關(guān)性的知識，在管理過程中運用豐富的經(jīng)驗與知識進行有效的管理。管理人員的素質(zhì)還體現(xiàn)在職業(yè)道德上，進一步提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高施工管理的水平。而在具體的管理中，首先應(yīng)重視水利施工人員的素質(zhì)，提高施工人員的施工水平，加強水利工程施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，并明確施工人員的具體工作，進行專項培訓(xùn)，有目的、有計劃地提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)；其次應(yīng)健全水利工程管理制度，讓各項責(zé)任落實到位，嚴(yán)格指出施工過程中的問題，獎罰分明，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，高質(zhì)量完成工作的施工人員給予一定的獎勵，而對于施工過程中懈怠的工作的人員提出批評，由此建立起嚴(yán)格的獎懲制度，從而促進工程施工質(zhì)量的提升。

2.2 加強施工材料與設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控

在施工過程中，應(yīng)按國家規(guī)定的要求對材料進行嚴(yán)格的把關(guān)，仔細地檢查與驗收，并通過現(xiàn)場的試驗，對一些有特殊要求的材料加以全面檢驗，從根本上保證材料的合格性。在材料管理中還應(yīng)對材料使用的各環(huán)節(jié)進行記錄及管理，針對具體的收、發(fā)、儲、運的環(huán)節(jié)予以管理，并且在防止不合格的材料進入現(xiàn)場的同時，還應(yīng)加強材料的保管工作，防止材料的質(zhì)量受到不良影響。在設(shè)備管理中，要根據(jù)具體的施工要求，選擇合適的施工設(shè)備，增強施工設(shè)備選擇的適用性，做好日常設(shè)備的管理維護工作，并且要定期檢修各項設(shè)備，對于故障設(shè)備立即進行維修。

2.3 提高管理人員的責(zé)任意識，重視項目建設(shè)管理

在施工過程中強化管理人責(zé)任意識的培養(yǎng)，對于施工各環(huán)節(jié)中的安全隱患進行全方位的檢查，并針對檢查的問題，提出切實合理的解決方案，明確管理中的關(guān)鍵點及各項人員的責(zé)任，真正做到權(quán)責(zé)分明，提高施工人員及管理人員的責(zé)任意識。在項目的建設(shè)管理上應(yīng)做好項目的落實工作，對于工程的質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，綜合責(zé)任制的建設(shè)、監(jiān)督控制的管理、以及監(jiān)督體系保證項目的落實。從施工的各個環(huán)節(jié)入手，在設(shè)計、規(guī)范、施工等各環(huán)節(jié)中，做好質(zhì)量的管理，建立施工管理的信息數(shù)據(jù)庫，對項目的信息進行匯總并整理，為施工管理提供所需的各項資料。

2.4 環(huán)境因素與成本因素的控制

因水利工程施工環(huán)境復(fù)雜，變化因素較多，所以在施工過程中應(yīng)對環(huán)境因素予以控制。詳細的來講，在施工過程中要注重對周圍環(huán)境的巡查，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境中存在的安全隱患，防止危險的發(fā)生。而在成本控制上，應(yīng)當(dāng)在保證工程的質(zhì)量前提下，適當(dāng)減少成本的投入，并且做好材料的回收利用管理，合理分配各項資源，通過整合資源來提高資源的利用率，以更好的達到成本控制的目的。

3 結(jié)束語

總之，水利工程建設(shè)的重要性是不言而喻的，而提高水利工程建設(shè)質(zhì)量的有效方法就是加強水利工程的施工管理，但水利工程施工具有較強的復(fù)雜性，在工作中需綜合各方面的因素。所以，水利工程管理人員應(yīng)不斷改進管理的方法，提高管理人員自身的管理水平，并加強工程的質(zhì)量與安全的監(jiān)管工作，從而全方位地保障水利工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

篇8

[關(guān)鍵詞]:建筑工程管理;工程項目管理

工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。工程項目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場,以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。最集中的表現(xiàn)都在工程項目上。

一、要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”

項目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,選準(zhǔn)項目經(jīng)理、建好項目班子,是工程項目管理的關(guān)鍵。 (1)要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔,競聘上崗。(2)要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有注冊建造師證的人員中選拔。同時還要加強項目經(jīng)理部后備選隊伍建設(shè),提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)要堅持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則,做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)

實行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認(rèn)識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計。四要認(rèn)真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

三、以加強外部勞務(wù)管理為重點

外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑,加強勞務(wù)使用與管理是項目管理的又一重大課題,具體應(yīng)做好四點。(1)規(guī)范使用制度,嚴(yán)把勞務(wù)隊伍選擇關(guān)。落實“三堅持、兩必須、一提倡”,即:堅持項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,嚴(yán)禁搞個人說了算;堅持勞務(wù)使用“以我為主,為我所用,合理有序,考核業(yè)績,注重實力,總量控制”的方針(可與勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系);堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度;必須符合國家相關(guān)法規(guī)和地方條例規(guī)定;必須考察施工技術(shù)素質(zhì),主要是專業(yè)技術(shù)人員,技術(shù)工種能不能滿足施工技術(shù)要求;同時,在保證自有隊伍有活干的前提下,提倡“混編帶用勞務(wù)‘架子隊,形式為主”,“使用建制隊伍‘清包工’方式為輔”,“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”。(2)加強分包工程的質(zhì)量、安全管理。開工前項目部幫助其制定出質(zhì)量目標(biāo),明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格按施工規(guī)范,操作規(guī)程組織施工,行使質(zhì)量否決權(quán);進場材料,應(yīng)由項目測試人員復(fù)檢;對關(guān)鍵工序和部位要派技術(shù)員跟班檢查,實行旁站監(jiān)理;做好質(zhì)量資料記錄;實施獎罰制度,工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟掛鉤;將外部勞務(wù)納入企業(yè)全員安全管理范疇,認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定;項目部必須與外部勞務(wù)隊伍簽訂安全生產(chǎn)承保責(zé)任書,規(guī)范施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)管理。(3)實行動態(tài)管理。突出“兩個原則”、抓好“三個重點”,即:堅持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則;抓好企業(yè)代表、技術(shù)監(jiān)理人員選派工作,實行分包工程施工全過程“旁站”制度,確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效,抓好分包工程物資采供和驗收計價等管理工作,堵塞效益流失渠道,抓好外部勞務(wù)制度化管理,加強教育,以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌,維護企業(yè)信譽和形象。

四、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”

多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下二方面的工作。

1．切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

篇9

當(dāng)前，我國建筑工程電氣施工監(jiān)理工作存在著一些缺陷和不足，給后期工作、使用和維護帶來了極大的不便。這種現(xiàn)狀給多方人員制造了麻煩，降低了工作效率，減少了經(jīng)濟效益，在一定程度上制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。基于此，監(jiān)理人員要積極改進和完善監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)，提高電氣施工的質(zhì)量。筆者根據(jù)多年的電氣施工監(jiān)理經(jīng)驗，分析了我國建筑工程電氣施工監(jiān)理存在的問題，并提出優(yōu)化的解決對策。

一、電氣施工監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

（一）設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題

設(shè)計圖紙是電氣施工的主要憑證，設(shè)計圖紙是否合理和可靠直接決定了整個工程質(zhì)量的好壞。然而，電氣設(shè)計過程會出現(xiàn)一系列問題，影響監(jiān)理工作的進展。比如建筑的設(shè)計與電氣的設(shè)計由不同的工程師所管理，造成了電氣設(shè)計預(yù)埋管道的位置和總體建筑結(jié)構(gòu)的標(biāo)高、結(jié)構(gòu)層、防水層等發(fā)生沖突及矛盾，與實際情況不符，使施工不能正常進行；有關(guān)消防的設(shè)計，其管線的位置設(shè)計和建筑的電路走向也不符合設(shè)計的規(guī)范，弱電、強電的間距沒有掌握好；常規(guī)電源、應(yīng)急電源與消防電源三者的連接關(guān)系比較混亂，使弱電、強電豎井及維修通道的設(shè)計非常狹窄，造成了管線不能全部插入，這會讓后期的使用維護工作變得困難。此外，設(shè)計要根據(jù)接地線電阻率的強弱，選擇共同接地的方式或者是分開接地的方式。其中，共同接地要使用專門的接地線，并由消防控制室連接地板引到接地體?？梢?，設(shè)計圖紙的審查、設(shè)計交底、圖紙匯審是開工前一項非常重要、必不可少的、細膩而又復(fù)雜的工作，監(jiān)理工程師必須高度重視，只有明確設(shè)計的目的和內(nèi)容，才會按照設(shè)計圖紙進行科學(xué)、有效的控制與監(jiān)理。

（二）施工過程中出現(xiàn)的問題

在具體的電氣施工當(dāng)中，除了依據(jù)設(shè)計圖紙進行科學(xué)的施工外，還要考慮施工人員的技術(shù)與水平、施工環(huán)境與質(zhì)量、施工設(shè)備與材料、與土建、給排水等專業(yè)間的配合等多方面因素。對此，必須要強化有關(guān)的施工管理，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的能動性和創(chuàng)造性，以便于及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。電氣施工常見的問題有：第一，防雷系統(tǒng)的接地施工不符合設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。均壓環(huán)與避雷帶等設(shè)備在銜接點的焊接上出現(xiàn)問題，接點處因為成本等因素沒有進行刷漆防銹，再就是搭接處的鋼筋沒有選用圓鋼，降低了避雷效果。第二，PVC管敷設(shè)的施工達不到質(zhì)量要求，電纜線相互重疊和緊貼，埋墻的深度又過淺，常出現(xiàn)痛折、死彎、凹痕等情況。第三，導(dǎo)線的連接效果與色標(biāo)在配電箱與配線的施工中滿足不了其需求，比如母線、電纜、電視電話系統(tǒng)的敷線以及面板接線等沒有高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。第四，消防智能系統(tǒng)的探頭裝置安裝不合理，過于接近燈具，使其靈活度大大降低，造成了一定的安全隱患。可見，電氣施工的過程復(fù)雜，細節(jié)繁多，需要嚴(yán)格的技術(shù)進行施工。

二、電氣施工監(jiān)理工作的優(yōu)化

（一）強化電氣施工監(jiān)理工作的要點

工程監(jiān)理成為了保障工程總質(zhì)量的最終防御線，有效進行事前預(yù)防和事中控制，使預(yù)防工作和控制工作相互協(xié)調(diào)發(fā)展，比較有系統(tǒng)性和全面性。電氣施工監(jiān)理工作的核心要點主要分為監(jiān)督承包方對各項工程技術(shù)的交底、對分包施工單位資質(zhì)的調(diào)查和確認(rèn)、對施工全過程的巡查以及工程接近尾聲時的旁站、預(yù)檢、測試等工作。為了更好地完成監(jiān)理工作的預(yù)期目標(biāo)，施工前監(jiān)理方必須依據(jù)工程的特征編制出電氣監(jiān)理的規(guī)劃，使目標(biāo)更加明確，方法更加可取，措施更加有效，從而對監(jiān)理施工進行有效的指導(dǎo)。這樣可以使監(jiān)理更加有成效，可操作性更加明顯。與此同時，還要依據(jù)工程的具體特點，有針對性的編制好具有指導(dǎo)作用的電氣監(jiān)理相關(guān)細則，使得項目實施控制的過程更加周密。細則大體包括控制目標(biāo)、特殊工序、核心工序、關(guān)鍵部位和控制措施等。監(jiān)理人員要積極參與設(shè)計交底，及時弄清楚設(shè)計的思想、要求，對施工分項工程進行全權(quán)負(fù)責(zé)。這需要同建設(shè)方共謀詳細的設(shè)計方案，以期增強復(fù)雜環(huán)節(jié)或區(qū)域施工的可行性。此外，還要對施工方提供的方案進行嚴(yán)格的審查，對可能出現(xiàn)的問題加以指出并改正，比如可以對現(xiàn)場人員配置、設(shè)備材料配置、施工進度安排以及質(zhì)量保證措施等進行落實和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞及時修復(fù)，從而保證科學(xué)合理的施工。最后，監(jiān)理方應(yīng)該對項目所屬區(qū)域的監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同、法規(guī)等進行深入的學(xué)習(xí)和研究，不斷提升對驗收的認(rèn)識程度，有效區(qū)分建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方及業(yè)主客戶在工程上的職責(zé)和義務(wù)，從而避免了后期施工中出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

（二）具體施工階段的監(jiān)理及其質(zhì)量控制

建筑工程電氣施工階段監(jiān)理和質(zhì)量控制大體上可以劃分為事前、事中及事后控制三個重要階段。首先，事前質(zhì)量控制的任務(wù)要審核施工單位所上交的組織設(shè)計與專項方案，對工程施工安排實際的施工規(guī)劃。還要認(rèn)真審查材料的規(guī)格、型號、出廠證明、入庫登記以及采購清單等資料，從而保障材料的質(zhì)量安全，從源頭上扼制問題的產(chǎn)生。對特殊作業(yè)人員的資格認(rèn)證要嚴(yán)格核實，既要保證施工人員的素質(zhì)，還要提高現(xiàn)場施工的安全管理效果。其次，事中質(zhì)量控制的任務(wù)是對設(shè)計圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范等進行再次核查。監(jiān)理人員在每一次的工作中，都要在施工的現(xiàn)場開始巡視與檢測的任務(wù)，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要用書面形式及時作出限期整改通知。而對于一些比較隱蔽的工程來說，其施工也要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，只有等驗收報告合格簽字確認(rèn)之后，才可以采取有關(guān)的隱蔽措施。另外，要配合好相關(guān)電氣工程標(biāo)志性的設(shè)置工作，對電路編號、名稱、功能、額定值以及警示語的設(shè)置也要嚴(yán)格把關(guān)。最后，事后質(zhì)量控制的任務(wù)主要是一些反饋工作，比如審核并督促施工方移交調(diào)試方案與試運行方案。特別是在試運行期間時，監(jiān)理人員務(wù)必在現(xiàn)場進行全方位的旁站監(jiān)理，針對那些還沒有完成的工程和那些有質(zhì)量問題的工程應(yīng)該逐個進行檢查，做好電氣方面測試、試驗等的監(jiān)督工作，并羅列出詳細的表格記錄，督促施工單位在有限時間內(nèi)完成和整頓。此時，可以建議業(yè)主客戶妥善安排維護保修人員及時進場參與調(diào)試和驗收工作，熟悉現(xiàn)場的情況，再通過進行科學(xué)的技術(shù)教育和培訓(xùn)，才可以確保工程無重大質(zhì)量問題，才有利于使用過程中的維護和管理。

思考與總結(jié)：

總而言之，建筑工程電氣施工效果的優(yōu)劣在很大程度上關(guān)乎整個工程的使用安全性能和后期運行維護的成本。在我國經(jīng)濟發(fā)展新的形勢之下，伴隨著建筑行業(yè)中電氣設(shè)備的用途、數(shù)量、型號等日益增加和各種新材料的應(yīng)用，建筑工程電氣施工的設(shè)計和管理的難度也在不斷提高。面對這一嚴(yán)峻的客觀現(xiàn)實，如何確保電氣施工安全與質(zhì)量，成為了當(dāng)代施工監(jiān)理工作所要面臨的重大課題，亟待監(jiān)理人員進行妥善的解決。本文在分析建筑工程電氣施工常見問題的前提之下，從優(yōu)化施工監(jiān)理要點以及不同階段的監(jiān)理內(nèi)容方面進行了詳細的論述，其目的在于指導(dǎo)電氣施工更好地監(jiān)理，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。相信經(jīng)過多方面的不懈努力，我國建筑工程電氣施工監(jiān)理工作一定會更加完善與進步。

參考文獻：

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篇10

前言

隨著我國社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，對電能的需求量不斷的增加。但是，電力系統(tǒng)由于一些技術(shù)已經(jīng)相對落后，影響了電力工程管理的效率，阻礙了電力系統(tǒng)的運行進度。因此，電力系統(tǒng)為了能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電能需求，應(yīng)該依靠先進的科學(xué)技術(shù)，將各種技術(shù)應(yīng)用到電力工程管理中，以網(wǎng)絡(luò)化、集成化、數(shù)字化、智能化的技術(shù)，從根本上提高現(xiàn)代電力工程管理的整體水平，以此促進電力行業(yè)快速發(fā)展，為人們提供更加穩(wěn)定、可靠的電能。

1 工作流技術(shù)的概念

工作流最初的概念源自于企業(yè)的自動化管理系統(tǒng)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，工作流技術(shù)已經(jīng)成為各行各業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的一項技術(shù)，尤其是在電力行業(yè)中發(fā)揮這至關(guān)重要的作用。工作流的產(chǎn)生之初是將一份工作，根據(jù)規(guī)則、過程、角色以及任務(wù)等方面進行話費，以此實現(xiàn)提高工作效率以及提升生產(chǎn)水平。工作流技術(shù)在電力工程管理中的應(yīng)用，將在電力工程管理系統(tǒng)中創(chuàng)建一個整體工作流的平臺，該平臺不會對各種職能以及層次進行選擇，而是能夠更加廣泛而有效的應(yīng)用在電力工程管理的各個程序中，通過自身的邏輯控制能力對電力工程管理進行控制。工作流技術(shù)在和傳統(tǒng)的信息處理系統(tǒng)的功能相比較，其能夠?qū)﹄娏こ坦芾淼臉I(yè)務(wù)流程進行分析，并能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督和優(yōu)化，從根本上將人力資源與軟件資源有效的結(jié)合起來。

2 工作流技術(shù)在電力工程管理中的實踐

工作流技術(shù)在電力工程管理中的應(yīng)用主要是通過創(chuàng)建工作流管理系統(tǒng)，工作流管理系統(tǒng)以規(guī)格化的業(yè)務(wù)管理為核心，以工作流技術(shù)為依托，以幫助電力工程管理部門快速構(gòu)建可擴展、柔性、高效的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)。

工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢。工作流管理系統(tǒng)在電力工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，對應(yīng)用進行集成，工作流系統(tǒng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程將各種應(yīng)用進行基層，然后形成一種更高級的業(yè)務(wù)應(yīng)用形式，例如互聯(lián)網(wǎng)審批系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等，在提高管理效率的同時，顯著的降低傳輸成本；其二，提高系統(tǒng)的適應(yīng)性與靈活性，工作流系統(tǒng)能夠?qū)I(yè)務(wù)流程的變化做出及時的調(diào)整，工作流系統(tǒng)的開發(fā)人員通過將業(yè)務(wù)流程進行可視化分析和設(shè)計，將各種應(yīng)用模塊進行控制和協(xié)調(diào)，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，能夠通過對原來的應(yīng)用進行調(diào)整和修改，重新定義組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及工作步驟等；其三，降低系統(tǒng)開發(fā)與維護的成本，通過采用工作流系統(tǒng)之后，有效的縮短了系統(tǒng)開發(fā)的周期，開發(fā)成本降低65%左右，并且對開發(fā)人員以及操作人員的要求也相對較低，顯著的提高工作效率。

工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的應(yīng)用。工作流系統(tǒng)的整體可以分為三個子系統(tǒng)，即系統(tǒng)管理模塊、綜合查詢模塊以及綜合管理模塊，并且每個模塊都由若干個子木塊構(gòu)成，因此，工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的實踐主要包括以下幾個方面：

（1）系統(tǒng)管理模塊在電力工程管理中的應(yīng)用。系統(tǒng)管理模塊包括權(quán)限管理以及用戶管理，主要是針對整個系統(tǒng)的用戶字典、權(quán)限、角色以及人員等進行管理，通過權(quán)限、角色以及用戶字典管理后，能夠顯著的提高電力工程管理的靈活性和是應(yīng)用，并且便于進行維護。

（2）綜合查詢模塊在電力工程管理中的應(yīng)用。綜合查詢主要指的是對工作流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行綜合的分析與查詢，并且能夠?qū)⒉樵兊慕Y(jié)果打印出來，其中包括項目歷時情況查詢、生產(chǎn)工程計劃查詢、工程施工單位查詢、工程資金查詢、工程資料查詢以及工程進度查詢等。

（3）綜合管理模塊在電力工程管理中的應(yīng)用。綜合管理模塊在電力工程管理中的應(yīng)用，主要是從電力工程的設(shè)計、施工、物資、竣工、驗收以及財務(wù)報銷等的過程進行綜合管理，主要針對電力工程的全過程進行管理，其中包括工程財務(wù)管理、工作財務(wù)管理、工程物資管理、工程施工管理、工程設(shè)計管理等管理子模塊，并且每一個子模塊都具有相應(yīng)的管理流程，例如工程物資管理模塊包括工程設(shè)備與材料的明細表管理、材料與設(shè)備的驗收管理、材料與設(shè)備的合同管理以及物資的折舊報廢管理等。此外，綜合管理模塊還能夠?qū)﹄娏こ痰娜粘９芾砉ぷ鬟M行監(jiān)控和管理，并不只是針對某一個流程進行管理，例如年度匯總、財務(wù)計劃、價格信息管理等，通過工程資金管理、物資總額和業(yè)務(wù)管理、預(yù)算綜合業(yè)務(wù)管理、工程實施綜合業(yè)務(wù)管理等。

工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的實踐應(yīng)用。文章以某電力工程管理的工作流系統(tǒng)為例，該工作流系統(tǒng)的主界面包含了以下幾個功能模塊，通過進入相應(yīng)的功能模塊能夠進行相應(yīng)的管理操作，該工作流系統(tǒng)對電力工程管理的步驟表現(xiàn)為：（1）工程建檔；（2）工程勘察；（3）工程預(yù)算；（4）簽訂施工協(xié)議；（5）簽訂合同；（6）擬定開工報告；（7）施工進度管理；（8）工程材料和設(shè)備供應(yīng)；（9）工程施工管理；（10）支付工程預(yù)付款；（11）工程竣工管理和驗收；（12）竣工決算；（13）退料管理；（14）工程結(jié)算與歸檔，根據(jù)電力工程管理的每一個流程進行建檔和歸檔，并且當(dāng)工程建檔完成之后才能夠進行流轉(zhuǎn)，并且當(dāng)工程歸檔完成后該工作流程結(jié)束。此外，在電力工程管理中應(yīng)用工作流系統(tǒng)的過程中，還應(yīng)該重視工程監(jiān)理工作，工程監(jiān)理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對工作流系統(tǒng)在電力工程管理中實踐的全過程進行監(jiān)控和管理，通過促使各個部門的員工進行協(xié)同工作，并且工程監(jiān)理部門能夠及時的發(fā)現(xiàn)工作流系統(tǒng)在電力工程管理具體的實踐中存在的問題，然后采取相應(yīng)的措施進行處理，進而保證其能夠按照既定的步驟進行實施，顯著的提高了電力工程管理的效率，并且實現(xiàn)了電力工程管理的智能化、數(shù)字化、自動化管理和控制。

3 工作流技術(shù)在電力工程管理中的應(yīng)用趨勢

進一步的研究工作流技術(shù)和工作流管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，研究更加高效的工作流定義語言，以此提高整個工作流管理系統(tǒng)的開發(fā)以及使用效率，并且公國工作流模型語言，提高工作流管理系統(tǒng)在電力工程管理中應(yīng)用的穩(wěn)定性與正確性。

強化電力工程管理過程與工作流重組方面的研究，通過工作流技術(shù)以及工作流管理系統(tǒng)在供電企業(yè)工程管理中實踐應(yīng)用的經(jīng)驗為依據(jù)，更加快速的推進電力工程管理過程與工作流的重組，以此提高工作的效率。

強化工作流的系統(tǒng)集成以及人機交互技術(shù)研究，保證工作流系統(tǒng)能夠根據(jù)異構(gòu)系統(tǒng)提供適合的接口，促進不同系統(tǒng)之間的相互集成，進而實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的互操作性。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進技術(shù)被研發(fā)和應(yīng)用在各行業(yè)各中，工作流技術(shù)也隨之得到更加廣泛的應(yīng)用。通過將工作流技術(shù)應(yīng)用在電力工程管理中，能夠體現(xiàn)出更多的優(yōu)點，例如對操作人員的要求不高，具有良好的界面和交互平臺，具備擴展性等方面，工作流技術(shù)的應(yīng)用顯著的提高了電力工程管理的效率，并提高了電力工程管理部分的現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻：

[1]張虹，馬曉嬋.基于工作流技術(shù)的電力工程項目管理系統(tǒng)[J].中國電力教育，2011（3）.