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篇1

筆者本著“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”的教育理念，調(diào)研太陽(yáng)能利用企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)及畢業(yè)生從業(yè)情況，歸納總結(jié)、研究分析太陽(yáng)能利用相關(guān)企業(yè)對(duì)人才的需要，通過(guò)對(duì)實(shí)際崗位職業(yè)能力要求的綜合分析，提煉專(zhuān)業(yè)核心技能，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)核心課程和教學(xué)項(xiàng)目，形成具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的太陽(yáng)能利用專(zhuān)業(yè)的教學(xué)指導(dǎo)方案和課程標(biāo)準(zhǔn)。

一、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與就業(yè)人才情況調(diào)研

1.產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

我國(guó)《可再生能源中長(zhǎng)期規(guī)劃》指出，太陽(yáng)能熱利用將作為主要的可再生能源加以推廣，2010年太陽(yáng)能保有量已達(dá)到1.5億平方米，到2020年保有量必須達(dá)到3億平方米。中國(guó)已是目前世界上太陽(yáng)能利用產(chǎn)品的生產(chǎn)和應(yīng)用第一大國(guó)。

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，目前太陽(yáng)能利用行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈如下圖所示。

圖

2.人才結(jié)構(gòu)、人才需求和職業(yè)崗位情況

浙江省海寧市太陽(yáng)能利用產(chǎn)業(yè)從20世紀(jì)80年代生產(chǎn)熱水器開(kāi)始起步，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展已成為全國(guó)三大太陽(yáng)能熱水器制造基地之一，共有光熱、光伏企業(yè)700余家，具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)來(lái)自海寧市經(jīng)貿(mào)局統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2011年海寧市太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)111億元，其中光伏產(chǎn)業(yè)占近80億元產(chǎn)值，光熱光伏分別占到全國(guó)的23%和18%，注冊(cè)的太陽(yáng)能企業(yè)數(shù)達(dá)到700余家，市場(chǎng)龐大，發(fā)展迅猛。

（1）從業(yè)人才結(jié)構(gòu)情況及企業(yè)需求情況。

①年齡結(jié)構(gòu)：目前太陽(yáng)能企業(yè)一線(xiàn)操作工中36周歲以上的中老年員工占人數(shù)的63%，而企業(yè)最希望把這一比例調(diào)整為36周歲以下員工能達(dá)到75%；目前企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員年齡在25周歲到50周歲占74%，企業(yè)需求顯示希望達(dá)到87%。

②職業(yè)資格：企業(yè)從業(yè)人員中在初級(jí)工及以下人員占到76%；而企業(yè)希望最實(shí)用的中級(jí)工能達(dá)到75%的比例。

③學(xué)歷層次：目前企業(yè)一線(xiàn)操作工中初中及以下文化程度占54%，企業(yè)需求調(diào)研顯示，占77%的高中（中技）畢業(yè)生是比較理想的學(xué)歷層次。

④戶(hù)籍情況：在所調(diào)研的企業(yè)中，外地戶(hù)籍員工占一線(xiàn)操作工的2/3以上，而企業(yè)希望有97%的本地員工。

（2）太陽(yáng)能企業(yè)需求的職業(yè)崗位（見(jiàn)下表）。

表

工種 需求量（%）

真空管鍍膜工 13.5

水箱發(fā)泡工 13

熱水器安裝工 8

光伏電池切片工 14.5

光伏電池生產(chǎn)工 17

光伏電池組件封裝工 14

太陽(yáng)能熱水工程施工員 3

太陽(yáng)能光伏工程施工員 4

太陽(yáng)能產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)員 13

（3）數(shù)據(jù)分析。對(duì)從業(yè)人員和未來(lái)企業(yè)需求人才進(jìn)行分析可知，企業(yè)急需要本地戶(hù)籍的員工，以減少人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響；企業(yè)員工目前的年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)資格及學(xué)歷層次等基礎(chǔ)條件已嚴(yán)重影響到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。分析可知，目前太陽(yáng)能企業(yè)對(duì)于處于中職類(lèi)畢業(yè)生年齡層次、中級(jí)技術(shù)等級(jí)、中職學(xué)歷層次類(lèi)的人才需求最大，也正符合中職學(xué)校的教學(xué)特點(diǎn)，就更需要中職類(lèi)學(xué)校為培養(yǎng)太陽(yáng)能利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供有效可靠的保障。

二、太陽(yáng)能利用產(chǎn)業(yè)職業(yè)的職業(yè)崗位能力

結(jié)合太陽(yáng)能利用行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)不同崗位的人才需求綜合調(diào)查分析，中職太陽(yáng)能利用專(zhuān)業(yè)學(xué)生從業(yè)職業(yè)崗位界定為以下九類(lèi)，并確定崗位任務(wù)和能力要求。

1.全玻璃真空管鍍膜工

工作任務(wù)：了解與分析玻璃真空管與其他集熱器的優(yōu)劣之分；熟悉特定鍍膜機(jī)的操作界面和操作方法；熟悉真空鍍膜的膜層結(jié)構(gòu)；掌握正確的鍍膜工藝。

能力結(jié)構(gòu)：學(xué)會(huì)正確操作真空鍍膜機(jī)；能識(shí)別膜層的質(zhì)量；能安裝、拆卸玻璃管；掌握鍍膜方法等。

2.水箱發(fā)泡工

工作任務(wù)：熟悉發(fā)泡車(chē)間的環(huán)境條件，了解發(fā)泡設(shè)備的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)，了解聚胺脂的成分與特點(diǎn)，熟悉聚氨脂發(fā)泡的操作工藝。

能力結(jié)構(gòu)：正確使用發(fā)泡設(shè)備，會(huì)聚氨脂發(fā)泡操作，會(huì)發(fā)泡參數(shù)的設(shè)定與調(diào)整，能進(jìn)行水箱定位塊的安裝，掌握發(fā)泡槍的清洗操作等。

3.熱水器安裝工

工作任務(wù)：掌握安裝示意圖的識(shí)讀；了解水箱、支架、真空管的材料知識(shí)；正確使用安裝工具；熟練掌握安裝程序與安裝工藝；掌握上、下水管連接技術(shù)。

能力結(jié)構(gòu)：能正確使用安裝工具；能識(shí)讀安裝示意圖；掌握太陽(yáng)能熱水器水箱、支架、真空管的安裝方法，掌握熱水器上、下水管的連接方法。

4.太陽(yáng)能熱水工程施工員

工作任務(wù)：掌握太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)流程；掌握基礎(chǔ)的制作、集熱器結(jié)構(gòu)支架的施工、集熱器的連接施工、系統(tǒng)管路的施工、太陽(yáng)熱水系統(tǒng)的保溫施工、電氣與控制系統(tǒng)的施工、油漆的施工、屋面防水處理的工藝要求；能排除太陽(yáng)能系統(tǒng)常見(jiàn)故障；能進(jìn)行系統(tǒng)的常規(guī)養(yǎng)護(hù)作業(yè)。

能力結(jié)構(gòu)：掌握太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)各種部件的選購(gòu)要求；熟悉系統(tǒng)的調(diào)試項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；熟悉太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的整體施工工藝過(guò)程及相關(guān)作業(yè)要求；掌握系統(tǒng)的一般維護(hù)的內(nèi)容，維護(hù)的工藝要求。

5.光伏電池切片操作工

工作任務(wù)：了解切片車(chē)間的整個(gè)工藝流程；會(huì)使用切斷機(jī)、滾磨機(jī)、切片機(jī)等相關(guān)設(shè)備；會(huì)使用檢測(cè)工具和方法對(duì)硅片進(jìn)行檢測(cè)；不合格硅片的簡(jiǎn)單問(wèn)題分析。

能力結(jié)構(gòu)：按操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)加工符合標(biāo)準(zhǔn)的晶棒；掌握切方、滾磨、切片等工藝流程與技術(shù)參數(shù)；熟悉硅棒和硅片檢測(cè)的相關(guān)參數(shù)及檢驗(yàn)方法、熟練運(yùn)用檢驗(yàn)工具；能正確的處理切片中遇到一般問(wèn)題（如斷線(xiàn)、跳線(xiàn)等）；能對(duì)超聲波清洗機(jī)進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)。

6.太陽(yáng)能電池生產(chǎn)工

工作任務(wù)：按操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)加工符合標(biāo)準(zhǔn)的太陽(yáng)能電池片；會(huì)使用生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)設(shè)備如清洗制絨機(jī)、絲網(wǎng)印刷機(jī)等；熟悉生產(chǎn)過(guò)程中的各工序工藝流程和關(guān)鍵工藝點(diǎn)；掌握不合格太陽(yáng)能電池片的簡(jiǎn)單問(wèn)題分析。

能力結(jié)構(gòu)：掌握硅片的加工工藝；掌握多線(xiàn)切割機(jī)等電池片加工設(shè)備的使用規(guī)范和操作流程；掌握電池的檢測(cè)能力；具備常見(jiàn)的故障診斷能力。

7.太陽(yáng)能電池組件封裝工

工作任務(wù)：按操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)封裝符合標(biāo)準(zhǔn)的太陽(yáng)能電池組件；會(huì)識(shí)讀生產(chǎn)、檢測(cè)工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；熟悉組件生產(chǎn)過(guò)程中的各工序工藝流程和關(guān)鍵工藝點(diǎn)，特別是層壓的控制方式和原理。

能力結(jié)構(gòu)：會(huì)使用生產(chǎn)過(guò)程中的紅外焊接機(jī)、層壓機(jī)等相關(guān)設(shè)備；具備電池片進(jìn)行分類(lèi)檢測(cè)操作能力；能利用相關(guān)設(shè)備對(duì)組件進(jìn)行檢測(cè)，具備常見(jiàn)的故障診斷能力。

8.太陽(yáng)能光電工程施工員

工作任務(wù)：了解太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中的發(fā)電量、屋頂?shù)男螤?、方位及傾斜角、太陽(yáng)能電池的面積等參數(shù)的選擇；熟悉電氣施工步驟和工藝；熟悉太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)工程竣工的檢查和驗(yàn)收步驟和工藝；能分析太陽(yáng)能系統(tǒng)常見(jiàn)故障；能進(jìn)行系統(tǒng)的常規(guī)養(yǎng)護(hù)作業(yè)，數(shù)據(jù)分析。

能力結(jié)構(gòu)：能進(jìn)行太陽(yáng)能光電系統(tǒng)的布線(xiàn)施工，具備太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)工程竣工時(shí)檢查方法和試驗(yàn)方法的能力，掌握太陽(yáng)能系統(tǒng)常見(jiàn)故障的類(lèi)型分析和排除能力，具備基本的施工工程圖的讀圖能力。

9.太陽(yáng)能產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)員

工作任務(wù)：進(jìn)行太陽(yáng)能市場(chǎng)調(diào)研與分析預(yù)測(cè)工作，如行業(yè)信息收集、競(jìng)爭(zhēng)品牌分等，并提出市場(chǎng)研究報(bào)告；編制銷(xiāo)售計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)； 編制產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施方案；實(shí)施太陽(yáng)能產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的策略；管理維護(hù)客戶(hù)關(guān)系以及客戶(hù)間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。

能力結(jié)構(gòu)：具備太陽(yáng)能產(chǎn)品的基本常識(shí)，具有敏感的商業(yè)和市場(chǎng)意識(shí)，具備良好的溝通合作技巧及良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，具備良好的分析問(wèn)題與解決問(wèn)題能力。

三、太陽(yáng)能利用專(zhuān)業(yè)核心技能的提煉

綜合上述太陽(yáng)能利用企業(yè)的職業(yè)崗位、工作任務(wù)和能力結(jié)構(gòu)分析，最終提煉確定太陽(yáng)能利用專(zhuān)業(yè)核心技能為以下5個(gè)項(xiàng)目。

1.太陽(yáng)能熱水器的加工

熟練掌握太陽(yáng)能熱水器各部件的加工工藝和加工流程，正確使用太陽(yáng)能熱水器各部件加工設(shè)備。

2.太陽(yáng)能熱水工程的施工

能對(duì)太陽(yáng)能熱水工程進(jìn)行簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)、運(yùn)算，并能對(duì)工程的施工技術(shù)做較全面的了解；能進(jìn)行熱水工程施工；能對(duì)熱水工程進(jìn)行維護(hù)及故障排除。

3.太陽(yáng)能電池片的生產(chǎn)加工

熟練掌握太陽(yáng)能電池片的生產(chǎn)加工工藝和加工流程，能正確使用加工設(shè)備，并學(xué)會(huì)對(duì)工藝參數(shù)的分析、設(shè)置。

4.太陽(yáng)能光伏工程施工

能對(duì)太陽(yáng)能光伏工程進(jìn)行參數(shù)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并對(duì)工程施工技術(shù)作較全面的了解；能進(jìn)行光伏工程的施工；能對(duì)光伏工程進(jìn)行維護(hù)及排除故障。

5.銷(xiāo)售

篇2

一、以節(jié)能減排為契機(jī)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任

當(dāng)今社會(huì)，因?yàn)榄h(huán)境污染而引起的環(huán)境破壞、資源浩劫、生存條件惡化等情況層出不窮。作為有責(zé)任感和使命感的集團(tuán)公司，公元集團(tuán)從提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)入手，以加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和高新科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為落腳點(diǎn)，大力開(kāi)展以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)、以加大技術(shù)改造力度為核心、以加強(qiáng)節(jié)能降耗指標(biāo)考核為手段的節(jié)能減排工程，促進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

1.以光伏太陽(yáng)能新興產(chǎn)業(yè)為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)路線(xiàn)選擇、產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)建設(shè)和投資規(guī)模等進(jìn)行的可行性研究，集團(tuán)公司將光伏太陽(yáng)能新興產(chǎn)業(yè)作為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，并據(jù)此制定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整路線(xiàn)圖，使集團(tuán)走上以塑料管道為主，逐步形成增加開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售“光伏太陽(yáng)能、家用電器”多元發(fā)展的良性循環(huán)之路。

2006年12月，集團(tuán)公司在總部黃巖成立了“浙江公元太陽(yáng)能科技有限公司”（現(xiàn)已更名為公元太陽(yáng)能股份有限公司），并于2007年和2008年先后通過(guò)德國(guó)（TUV）、美國(guó)（UL）、歐盟（IEC6125ROHS）和歐洲（IEC6173）等多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織認(rèn)證。如今，公元太陽(yáng)能公司業(yè)已完成總投資3.5億元，占地64畝，建筑面積達(dá)39000m2，包括從日本、美國(guó)、德國(guó)、意大利等國(guó)引進(jìn)的6條電池片生產(chǎn)線(xiàn)在內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)能力。該6條生產(chǎn)線(xiàn)自投產(chǎn)以來(lái)，具有年產(chǎn)130MW太陽(yáng)能電池片、1000MW太陽(yáng)能組件和1000萬(wàn)盞太陽(yáng)能燈具的生產(chǎn)能力，2011年銷(xiāo)售收入9.3億元和12億元。

2.以大幅增強(qiáng)企業(yè)盈利能力為途徑，為節(jié)能減排爭(zhēng)取更多空間

通過(guò)大力開(kāi)發(fā)低能耗，高附加值、綠色環(huán)保管道，如PP-R抗菌管、PE給排水管、PE－RT地暖管和PVC中空螺旋管等品種，集團(tuán)公司在以光伏太陽(yáng)能新興產(chǎn)業(yè)作為拳頭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極拉動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與研發(fā)，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，壯大資金鏈，從而大幅度增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為節(jié)能減排工作爭(zhēng)取到了更大的發(fā)展空間。

二、以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，激活員工創(chuàng)造性

員工是企業(yè)最大的財(cái)富和智慧之源，一定要挖掘員工身上的潛在可能性，激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的思維與意識(shí)，激活員工的創(chuàng)造性。2006年，集團(tuán)子公司——永高股份有限公司專(zhuān)門(mén)下達(dá)文件來(lái)保證職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)有效開(kāi)展。結(jié)合企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)改造工作，僅2009至2011年三年間，在集團(tuán)公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制刺激下，共評(píng)出70項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，其中涉及節(jié)能減排的就達(dá)到16項(xiàng)之多。

眾所周知，在太陽(yáng)能電池片的生產(chǎn)過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)一些邊角余料和碎片，如果將其作為廢棄物處理，既污染環(huán)境又容易造成損失。而經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的思想引領(lǐng)，員工們主動(dòng)請(qǐng)纓成立太陽(yáng)能電池片綜合利用攻關(guān)小組，憑借著他們的聰明智慧，變廢為寶，開(kāi)發(fā)了太陽(yáng)能草坪燈、工藝燈、庭院燈、信號(hào)燈等系列太陽(yáng)能燈具產(chǎn)品。這些太陽(yáng)能燈具品種不但國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，而且將邊角料和碎片的利用率提高到了96%以上，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1000萬(wàn)元左右。

利用能源計(jì)量?jī)x表監(jiān)管車(chē)間用能，并列入車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)。在每個(gè)車(chē)間都安裝能源計(jì)量?jī)x表，將車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)與能耗用電量掛鉤，集團(tuán)公司以此作為車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算考核指標(biāo)與獎(jiǎng)金聯(lián)動(dòng)計(jì)算。為了減少人工損耗，公司動(dòng)力科、信息中心和電工班還通力合作，研發(fā)出一款“遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表系統(tǒng)”，將計(jì)量表的流量轉(zhuǎn)換成脈沖信號(hào)，傳輸?shù)綌?shù)據(jù)采集器，然后通過(guò)光纜傳送到管理中心計(jì)算機(jī)處理，是一款智能化多用戶(hù)遠(yuǎn)程集中抄表裝置。此項(xiàng)改革每年能為集團(tuán)公司節(jié)電100余萬(wàn)度。

三、以資源循環(huán)利用為載體，增強(qiáng)管理效能

1.加強(qiáng)節(jié)能改造，更新、改造、淘汰高能耗設(shè)備

將20臺(tái)老式水泵換成高效節(jié)能的水泵，每年可節(jié)電6萬(wàn)多度；將老式空壓機(jī)換成變頻式空壓機(jī)，改造中央供氣系統(tǒng)，每年可節(jié)電210萬(wàn)度。永高股份有限公司在進(jìn)行技術(shù)改造的同時(shí)十分注重節(jié)能改造工作，近三年來(lái)僅在節(jié)能方面的投入就多達(dá)2000多萬(wàn)元，新增近200臺(tái)節(jié)能注塑（擠出）機(jī)，更新淘汰高能耗產(chǎn)品。

為提高節(jié)能降耗的有效性，集團(tuán)公司還將節(jié)能減排的視角轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)安排，利用峰谷電錯(cuò)時(shí)上下班制度應(yīng)運(yùn)而生。和廣大制造類(lèi)企業(yè)一樣，集團(tuán)公司也采取24小時(shí)不間斷生產(chǎn)工作制，“停工不停產(chǎn)、停人不停機(jī)”，而在這個(gè)過(guò)程中，電力消耗不容小覷。由于夜間電壓高、加熱快、熱利用率高，為提高能源利用效率，集團(tuán)公司就將大量設(shè)備安排在夜間生產(chǎn)，以避免峰時(shí)用電，既緩解了黃巖當(dāng)?shù)氐挠秒娋o張情況，又減少了企業(yè)的生產(chǎn)開(kāi)支，降低了成本。

2.資源循環(huán)利用，建立工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)

除了在降低能耗、提高利用率上動(dòng)腦筋，集團(tuán)公司更注重對(duì)可持續(xù)資源的回收和循環(huán)利用，旨在建立綠色、科學(xué)、和諧的工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。新建兩座污水處理池，對(duì)生產(chǎn)生活污水進(jìn)行封閉式處理，并在混配料車(chē)間安裝大型高效吸塵裝置，既能減少粉塵污染，又能收集粉料回用；利用蓄水池補(bǔ)充工業(yè)冷卻水，安裝“洗澡用水智能控制系統(tǒng)”，從生產(chǎn)和生活兩個(gè)角度節(jié)約用水。集團(tuán)公司在資源循環(huán)利用上可謂下足了工夫。例如：集團(tuán)公司按照自然生態(tài)中物質(zhì)循環(huán)共生的原理來(lái)設(shè)計(jì)生產(chǎn)體系，將企業(yè)的廢物或副產(chǎn)品，回收利用或用作另一個(gè)企業(yè)的原料，通過(guò)廢棄物交換和使用，將不同企業(yè)聯(lián)系在一起，形成“自然資源產(chǎn)品資源再生利用”的物質(zhì)循環(huán)過(guò)程，使生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程中投入的自然資源最少，將生產(chǎn)和生活對(duì)環(huán)境的危害與破壞降到最低程度。

通過(guò)分析總結(jié)，筆者歸納出集團(tuán)公司的資源循環(huán)利用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)冷卻用水全部循環(huán)使用；

（2）廢次品全部回收、軋碎以用作生產(chǎn)原料；

（3）各種設(shè)備廢油全部回收，作為生產(chǎn)配套密封件的原料；

（4）集中收集包裝廢物變賣(mài)，作為其他相關(guān)生產(chǎn)廠家原料；

篇3

2。保證質(zhì)量，提高品質(zhì)

我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與QC，工藝及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過(guò)，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真作好工作，確保不讓一個(gè)臟片，裂片流入下一道工序——后清洗

（下面可以加些數(shù)據(jù)圖表的東西）

3．與車(chē)間改善活動(dòng)

**線(xiàn)是一個(gè)大家庭，擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)組員的積極性，利用集體的智慧對(duì)生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善。

4。工作出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年以來(lái)，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

5。2011年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須有新的高度，有原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高生產(chǎn)水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)電池片的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)的管理。

2。本著事實(shí)求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，真正做好班長(zhǎng)的助手。

3。加強(qiáng)與車(chē)間同事的溝通合作，向先進(jìn)組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使員工形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4。全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不段挑戰(zhàn)新的工作。為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的**線(xiàn)**班擴(kuò)散組。

今后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我的工作，我會(huì)以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)與期望，因此，我會(huì)一直努力下去！

最后，預(yù)祝我門(mén)全體員工新的一年里，工作順利！ 工作總結(jié)（分選的）

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)下，在同事的關(guān)心和幫助下完成了各項(xiàng)工作。工作中我們嚴(yán)格要求自己，努力完成了自己的本職工作，同時(shí)在一些方面也取得了突破性的進(jìn)展。就09年的工作分析如下：

（下面加些數(shù)據(jù)圖表的東西）

一、2012年完成的工作

1、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化

由于電池車(chē)間人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。面對(duì)老員工的離職新員工的納入在管理上覺(jué)得有點(diǎn)壓力。我采取責(zé)任到個(gè)人的制度，做的好的各方面的考核也會(huì)有所調(diào)整，反之亦然。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚成一個(gè)整體。

2、產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

作為車(chē)間的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。我們采取測(cè)試機(jī)人員時(shí)刻關(guān)注外觀，有異常及時(shí)通知前道，避免更多的不良品。分選則是按線(xiàn)別分開(kāi)統(tǒng)計(jì)Q2、Q3、Q4，這樣便于統(tǒng)計(jì)線(xiàn)別之間的差異，同時(shí)保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。分選這塊杜絕有不良品下流組件。

3、現(xiàn)場(chǎng)的5S，持續(xù)改善

車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車(chē)間的整潔、干凈。

4、安全生產(chǎn)

電池車(chē)間會(huì)接觸到一些化學(xué)品的使用，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解，工作中也時(shí)常督導(dǎo)。

二、工作中的不足

一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足。

1．5S方面

無(wú)塵車(chē)間5S方面要求非常嚴(yán)格，但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5S的重要性。

2．為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。

3．執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。

4．質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到組件的投訴，還是我們?nèi)藛T的問(wèn)題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

三、今后的努力方向

1、加強(qiáng)5S的管理，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。

篇4

汽車(chē)檢測(cè)與維修專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文一實(shí)習(xí)目的：

熟悉相關(guān)工作崗位的工作環(huán)境和操作技巧，夯實(shí)所學(xué)及工作崗位所需的必要基礎(chǔ)知識(shí)，積累初步的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后迅速投入實(shí)際工作打下良好的基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

1.4S店總體認(rèn)識(shí)：整體規(guī)劃，日常管理。

2.汽車(chē)日常保養(yǎng)：檢查，清潔，換機(jī)油，換制動(dòng)液。

我的實(shí)習(xí)報(bào)告有四部分內(nèi)容。第一部分介紹了逸鋌幸福路豐田汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司，第二部分簡(jiǎn)述了汽車(chē)日常保養(yǎng)，第三部分簡(jiǎn)述了凱美瑞4萬(wàn)公里保養(yǎng)，具體包括發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、車(chē)身、電器四小部分，第四部分總結(jié)了收獲。

終于有機(jī)會(huì)到4S店實(shí)習(xí)，懷著激動(dòng)好奇的心情，我們開(kāi)始了在逸鋌幸福路豐田汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司的實(shí)習(xí)。豐田在運(yùn)動(dòng)20年左右進(jìn)入民營(yíng)500強(qiáng)的企業(yè)，當(dāng)然擁有著這些一流的管理體制、經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)態(tài)度，我期待一睹豐田的風(fēng)采，了解他的體制，理念及服務(wù)，我想這對(duì)以后的學(xué)習(xí)工作都頗有益處。在實(shí)習(xí)中我對(duì)公司的整車(chē)銷(xiāo)售、零部件供應(yīng)、售后服務(wù)、維修及信息反饋等有了一定的了解和深刻體會(huì)。

逸鋌幸福路豐田汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司是西安三家廣汽豐田經(jīng)銷(xiāo)商之一，另兩家是：安駿北二環(huán)店，博弈店。逸鋌幸福路豐田汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司是一個(gè)大型的4S店，主要銷(xiāo)售有：凱美瑞，雅力士，漢蘭達(dá)和進(jìn)口的酷路澤等暢銷(xiāo)車(chē)型。

他是一個(gè)擁有豐田定點(diǎn)單定點(diǎn)所銷(xiāo)售的汽車(chē)、配件等都是豐田制造企業(yè)直接供應(yīng)的純配件，還擁有先進(jìn)的進(jìn)入檢測(cè)儀器：電腦檢測(cè)儀、點(diǎn)火測(cè)試儀、四輪定位儀等，及使用于維修業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。寬敞、整潔的業(yè)務(wù)接待大廳和服務(wù)周到的客戶(hù)服務(wù)休息室為客戶(hù)提供舒適的環(huán)境;寬敞的維修車(chē)間分設(shè)有鈑金區(qū)、噴漆區(qū)、維修區(qū)，規(guī)劃合理有序;其中維修區(qū)設(shè)置了16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工位充分滿(mǎn)足維修作業(yè)的需要，以整理、整頓、清掃、清潔，素養(yǎng)、安全5S的管理精神，為客戶(hù)消除質(zhì)量之憂(yōu);增強(qiáng)了員工放心工作的可靠。

總之，豐田4S店給我的印象就是：有條不紊，注重細(xì)節(jié)，制度完善。管理?xiàng)l文就貼在抬頭就能看到的墻上，時(shí)刻提醒著員工;就連工具箱擺放位置都劃線(xiàn)標(biāo)明;中午就餐時(shí)員工們會(huì)先擺放好工具，一切整理整齊再就餐;客戶(hù)休息室非常人性化，有咖啡，上網(wǎng)等服務(wù);員工們精神面貌很好。

汽車(chē)有大量的零部件構(gòu)成，由于汽車(chē)的使用時(shí)間和使用條件，其會(huì)受到磨損、老化或腐蝕而降低性能，從而需要定期保養(yǎng)，進(jìn)行調(diào)整和更換來(lái)保持其性能。通過(guò)實(shí)施定期保養(yǎng)的目的是為了確保：

1)今后可能發(fā)生的許多較大的事故都得以避免;2)可使車(chē)輛保持在符合法規(guī)規(guī)章制度的狀態(tài)下;3)可延長(zhǎng)汽車(chē)的使用壽命;4)提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和放心使用!在實(shí)習(xí)中，我對(duì)汽車(chē)的保養(yǎng)以及保養(yǎng)的必要性有了深刻的理解。

汽車(chē)保養(yǎng)是很重要的，買(mǎi)了一輛新車(chē)，首先要懂得如何保養(yǎng)。汽車(chē)保養(yǎng)需要做的幾項(xiàng)工作：

1.清潔汽車(chē)外表，檢查門(mén)窗玻璃、刮水器、室內(nèi)鏡、門(mén)鎖與升降器手搖柄是否齊全有效。

檢查散熱器的水量、曲軸箱內(nèi)的機(jī)油量、郵箱內(nèi)的燃油量?jī)?chǔ)量、蓄電池內(nèi)的電解液液面高度是否符合要求。檢查喇叭、燈光是否齊全、有效，安裝是否牢固。檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)各連接部位是否松曠，安裝是否牢固。檢查輪胎氣壓是否充足，并清除胎間及胎紋間雜物。檢查轉(zhuǎn)向盤(pán)的游動(dòng)間隙是否符合標(biāo)準(zhǔn);輪轂軸承、轉(zhuǎn)向節(jié)主銷(xiāo)是否松動(dòng)。檢查離合器和制動(dòng)踏板的自由行程是否符合規(guī)定。

2.檢查輪胎螺母、半軸螺栓、鋼板彈簧騎馬螺栓和U形螺栓是否牢固可靠。

起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)后，察看儀表工作是否正常，傾聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)有無(wú)異響。檢查車(chē)輛有無(wú)漏水、漏油、漏氣、漏電等“四漏”現(xiàn)象。檢查拖掛裝置工作是否可靠。

3.發(fā)動(dòng)機(jī)油的更換。

發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油的作用主要是對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行、冷卻、密封、清潔、防銹、防腐……若沒(méi)有機(jī)油，汽車(chē)的心臟就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。使用礦物油，一般5000公里換一次機(jī)油。

4.汽車(chē)制動(dòng)液檢查與更換：汽車(chē)行駛一定的時(shí)間就要檢查制動(dòng)液，必要時(shí)需更換。

制動(dòng)液在使用一定時(shí)間后，會(huì)出現(xiàn)沸點(diǎn)降低、污染及不同程度的氧化變質(zhì)，所以應(yīng)根據(jù)氣候、環(huán)境條件、季節(jié)變化及工況等及時(shí)檢查其質(zhì)量性能，做到及時(shí)更換。普通工況下，制動(dòng)液在使用2年或5萬(wàn)公里后就應(yīng)更換。原則上，不同型號(hào)的制動(dòng)液不能混用，以免相互間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，影響制動(dòng)效果。不同車(chē)型，使用的制動(dòng)液也往往不同。制動(dòng)液有礦物油型制動(dòng)液、合成型制動(dòng)液等類(lèi)型。

在實(shí)習(xí)期間，通過(guò)自己的努力，師傅的指導(dǎo)使得自己對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能都有了很大的進(jìn)步和提高，對(duì)豐田汽車(chē)的了解和維修有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。為此，總結(jié)自己在實(shí)習(xí)期間對(duì)凱美瑞轎車(chē)的40000KM檢查保養(yǎng)：

凱美瑞轎車(chē)是一款中高檔轎車(chē)，每行駛5000KM/6個(gè)月就需要定期保養(yǎng)一次，保養(yǎng)就是做一些簡(jiǎn)單的更換及維修或調(diào)整。其檢查保養(yǎng)項(xiàng)目主要分為：發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、車(chē)身、電器四大部分。

發(fā)動(dòng)機(jī)檢查保養(yǎng)項(xiàng)目有：檢查或更換冷卻液、發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油、機(jī)油格、放油輪栓墊片、剎車(chē)油、變速器油、雨刮噴洗液、汽油格即油泵濾網(wǎng)、蓄電池或電解液等。發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油、機(jī)油格、放油輪栓墊片的更換周期為每5000KM或6個(gè)月更換一次，它們都是一次性使用。其更換方法如：1)正確選用正確的發(fā)動(dòng)機(jī)油、機(jī)油格及放油螺栓墊片，凱美瑞轎車(chē)通常使用5W-20型號(hào)的化學(xué)合成機(jī)油;2)更換機(jī)油是發(fā)動(dòng)機(jī)最好要處于正常溫度下，用舉升機(jī)頂起車(chē)輛到高出自己10-20厘米后并安全解鎖保險(xiǎn);3)擰下機(jī)油放油螺栓排放機(jī)油，在放油的同時(shí)拆下機(jī)油濾清器擋泥板，并用專(zhuān)用工具擰松機(jī)油濾清器;4)更換放油螺栓墊片擰回放油螺栓并擰緊然后拆下機(jī)油濾清器，取下濾芯和密封圈并裝上新件擰回機(jī)油濾清器并上緊。5)把車(chē)降下加注機(jī)油，并起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)將車(chē)升起到放油時(shí)的位置，檢查放油螺栓及機(jī)油濾清器是否有泄漏，并裝回機(jī)油濾清器擋泥板，降下車(chē)輛。剎車(chē)油的檢查可以通過(guò)儲(chǔ)液罐的液位線(xiàn)進(jìn)行檢查，在上下線(xiàn)為合適。制動(dòng)液在兩年或40000KM更換，其方法如：1)把儲(chǔ)液罐的制動(dòng)液抽掉，然后加上新的制動(dòng)液;2)對(duì)每個(gè)制動(dòng)分泵及制動(dòng)管路進(jìn)行排油及空氣;3)排油及空氣的順序應(yīng)該從最遠(yuǎn)的排起即從右后輪—左后輪-右前輪-左前輪。變速器的更換，凱美瑞車(chē)的自動(dòng)變速器液為免維護(hù)型，其不像機(jī)油一樣有檢查尺，其更換可用自動(dòng)變速器液更換機(jī)，方法如：1)用舉升機(jī)把車(chē)輛頂起至高位并鎖上保險(xiǎn)，2)把自動(dòng)變速器油底殼的擋板拆下并把變速器的油放完，油底殼有兩顆螺栓分別為放油螺栓(14梅花)和液量檢查螺栓(內(nèi)六角)，放油時(shí)應(yīng)把兩顆螺栓都擰下;3)用變速器液更換機(jī)的加油管往液量檢查孔加注變速器液，直到放油孔有油流出后停止，即是對(duì)變速器進(jìn)行清洗;4)擰上放油螺栓然后從加注孔加注變速器液12升。然后擰上加注油螺栓并降下車(chē)，后試車(chē);5)試車(chē)完后再次將車(chē)輛頂起，然后擰開(kāi)檢查螺栓，檢查變速器液，然這時(shí)會(huì)有變速器液流出，直到流出的變速器液有氣泡冒出即把檢查螺栓擰上即可，6)裝回油底殼擋泥板，降下車(chē)輛。雨刮噴洗液位的檢查可以通過(guò)初葉管的檢查尺檢查其發(fā)放跟檢查機(jī)油的類(lèi)似。汽油格及油泵濾網(wǎng)的更換為兩年或40000KM，在拆裝汽油格及濾網(wǎng)是要注意對(duì)浮子的保護(hù)及裝配的到位和在個(gè)密封圈抹上油。電池或電解液的檢查和更換，電解液的液位也可以通過(guò)蓄電池殼上的液位檢查線(xiàn)檢查，電解液量少會(huì)影響充電量長(zhǎng)時(shí)間會(huì)影響使用壽命，電解液多在充電時(shí)，電解液會(huì)從通氣孔冒出腐蝕周?chē)钠鳌?/p>

蓄電池的正常使用壽命在40000KM或兩年到兩年半的時(shí)間久需建議進(jìn)行更換，方法是先拆負(fù)極再拆正極，裝時(shí)先裝正極再裝負(fù)極，要注意避免正負(fù)極裝反，否則會(huì)損壞車(chē)上的電器原件，同時(shí)也要選擇與原來(lái)相同的容量、電壓。

底盤(pán)的檢查保養(yǎng)項(xiàng)目主要有：緊固底盤(pán)螺栓螺母、檢查或更換差速器油，剎車(chē)深化保養(yǎng)以及底盤(pán)的工況檢查。緊固底盤(pán)螺栓螺母要根據(jù)規(guī)定的扭矩進(jìn)行檢查緊固，在工具選用方面應(yīng)優(yōu)先選用套筒扳手、梅花扳手再到開(kāi)口扳手，要正確合理的選擇使用工具。差速器油的檢查或更換，檢查主要是觀察有無(wú)泄漏，而更換也是根據(jù)行駛的里程或時(shí)間40000KM或兩年方法如：1)擰下放油螺栓和加油螺栓，把油螺栓，把油放完。2)擰回放油螺栓，用專(zhuān)用加注機(jī)往加油螺栓孔加油，直到該孔有油流出;3)待油與螺栓孔平時(shí)擰回加油螺栓，試車(chē)檢驗(yàn)差速器是否有異響。剎車(chē)深化保養(yǎng)主要是為了防止剎車(chē)分泵銷(xiāo)生銹發(fā)卡，造成剎車(chē)失效或脫剎以及在清潔剎車(chē)片并在剎車(chē)片的消音片商抹上專(zhuān)用油，其方法如：1)拆卸分泵銷(xiāo)螺栓，拿開(kāi)制動(dòng)卡鉗，取出摩擦片;2)檢查剎車(chē)片磨損狀況是否需要更換或者出現(xiàn)異常磨損，視情況進(jìn)行更換或維修;3)清潔摩擦片及消音片，并在消音片上抹上膏;4)拔出分泵銷(xiāo)并清潔同時(shí)也對(duì)防塵套進(jìn)行清潔，并兩者抹上膏;5)按標(biāo)準(zhǔn)和要求裝回摩擦片，避免摩擦片對(duì)調(diào)防止剎車(chē)異響，裝回制動(dòng)卡鉗并按規(guī)定扭力擰緊分泵銷(xiāo)螺栓。因凱美瑞轎車(chē)的后剎車(chē)是盤(pán)鼓式的制動(dòng)，也就是駐車(chē)制動(dòng)是獨(dú)立的，這時(shí)還要取出制動(dòng)盤(pán)鼓清洗里面的駐車(chē)制動(dòng)器片，并噴上專(zhuān)用的防護(hù)膜，防止生銹發(fā)卡，造成駐車(chē)脫滯。底盤(pán)的檢查主要是對(duì)底盤(pán)的各部件或連接機(jī)構(gòu)進(jìn)行有無(wú)刮傷、碰撞、變形、腐排氣管的變形、腐蝕、泄露等。

車(chē)身方面主要是檢查外觀及室內(nèi)有無(wú)刮傷、變形、松弛或脫落。如：車(chē)身有無(wú)變形、開(kāi)裂，油漆表面是否有刮傷，掉漆，擋風(fēng)玻璃是否有刮傷、開(kāi)裂等，而室內(nèi)主要檢查各裝飾是否有松弛或脫落，刮傷，根據(jù)檢查的結(jié)果進(jìn)行填寫(xiě)報(bào)料單報(bào)料，使客戶(hù)了解問(wèn)題的存在及影響，待客戶(hù)同意后進(jìn)行修復(fù)或更換。

電器類(lèi)的檢查主要有：雨刮、各照明燈、空調(diào)、電動(dòng)座椅及加熱器功能等方面的電器檢查。雨刮主要檢查其控制開(kāi)關(guān)的工作性能進(jìn)行開(kāi)啟每個(gè)工作檔位檢查雨刮時(shí)候能工作，并且在關(guān)閉時(shí)，雨刮自動(dòng)停在擺放位置不能定在關(guān)閉孔夫子開(kāi)關(guān)時(shí)的所在位置在檢查雨刮的擺動(dòng)性能的同時(shí)也要檢查雨刮片的刮試效果能否刮試干凈，根據(jù)刮試效果的不干凈的程度可以選擇清潔或更換。一般又我們都是先做清潔，待清潔不行后在包料建議客戶(hù)更換;不過(guò)在更換新的雨刮片時(shí)要注意新雨刮片兩端的不同之處，避免出現(xiàn)裝錯(cuò)的情況，在刮試工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)異響，比且還會(huì)損傷雨刮片和擋風(fēng)玻璃;一般在左右標(biāo)志的一端朝左方向。照明燈的檢查主要是檢查各照明燈及指示燈或警告燈的正常點(diǎn)亮及熄滅。如各照明燈在撥到相應(yīng)的檔位開(kāi)關(guān)時(shí)應(yīng)能正常的點(diǎn)亮或熄滅。如果不能正常工作應(yīng)該進(jìn)行對(duì)開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路、燈泡或接頭進(jìn)行檢查修理?？照{(diào)主要檢查其制冷、暖氣以及各調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)或轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)的檢查。空調(diào)的制冷效果可以通過(guò)測(cè)量其出風(fēng)口的最低制冷溫度，通常在5——6攝氏度，也可以通過(guò)制冷劑檢查孔對(duì)制冷劑量的檢查也可以反映出低制冷效果。正常制冷劑量為清澈透明，無(wú)氣泡或渾濁，如果出現(xiàn)制冷劑量有氣泡或渾濁就反映出制冷劑量出現(xiàn)不足或加注過(guò)多，而出現(xiàn)制冷劑量不足就很可能是系統(tǒng)出現(xiàn)泄露，應(yīng)做泄露檢查?？照{(diào)暖氣可以通過(guò)開(kāi)啟暖風(fēng)系統(tǒng)檢查，如果出現(xiàn)暖氣不足應(yīng)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻液量或系統(tǒng)進(jìn)行檢查。電動(dòng)座椅及加熱功能的檢查：可以通過(guò)打開(kāi)其各控制開(kāi)關(guān)檢查調(diào)節(jié)狀況及加熱效果，座椅調(diào)節(jié)功能有：前后、左右、上下、腰部調(diào)節(jié)以及加熱功能方面的調(diào)節(jié)，如每個(gè)工作環(huán)節(jié)不能正常的工作就需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查或修理。其方法順序應(yīng)先從簡(jiǎn)單的保險(xiǎn)、電源、開(kāi)關(guān)再到電路的方法順序，也就是從易到難的方法。

在做完所有的維修項(xiàng)目后，還要進(jìn)行最后的終檢和填寫(xiě)維修項(xiàng)目單，通過(guò)終檢確保了維修質(zhì)量，使自己放心的交車(chē)又能使客戶(hù)放心的駕駛;而通過(guò)填寫(xiě)維修單可以使客戶(hù)明確的知道車(chē)輛的維修項(xiàng)目和車(chē)輛狀況，提高了客戶(hù)對(duì)公司的信譽(yù)，也反映出了我們的誠(chéng)信!

大學(xué)生實(shí)習(xí)活動(dòng)是一個(gè)從大學(xué)生活到社會(huì)工作的一個(gè)過(guò)渡階段。學(xué)校和社會(huì)差別很大，有些同學(xué)在學(xué)校時(shí)，對(duì)自己以后工作的事情考慮得少，準(zhǔn)備得少，一旦步入社會(huì)，自己心理上就一片空白。在踏入社會(huì)時(shí)，對(duì)于自己到底要干什么工作，自己有什么技能，是什么料，都不是很有把握。因此，實(shí)習(xí)就顯得尤為重要。

實(shí)習(xí)和正常上班沒(méi)有什么兩樣。如果實(shí)習(xí)時(shí)就沒(méi)有方向，那么，以后工作了，想找到方向就可能會(huì)走彎路。還有，對(duì)于許多同學(xué)來(lái)說(shuō)，先就業(yè)再擇業(yè)是最好的。畢竟自己在學(xué)校里接觸社會(huì)少，專(zhuān)業(yè)實(shí)際操作和運(yùn)用能力與實(shí)際工作要求還是有一定的差距。不要一開(kāi)始就想著自己要找到一份好工作，自己專(zhuān)業(yè)內(nèi)的工作，自己喜歡的工作，這樣是不夠切合實(shí)際的。

篇5

供銷(xiāo)商大會(huì)致辭范文1尊敬的各位來(lái)賓、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們:

你們好!

今天，殿上，陰風(fēng)陣陣，哀號(hào)刺耳，我們?cè)谶@里隆重舉行20x年供應(yīng)商大會(huì)，在此，我代表黨委、行政及全體員工對(duì)各兄弟單位、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對(duì)我工作的支持和信任!此外，我還要特別感謝南京鼓樓醫(yī)院太平間科室對(duì)本次供應(yīng)商大會(huì)成功舉辦的大力支持與贊助!

如果說(shuō)，過(guò)去的一年是國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)疲軟、惡化的一年，那么今天，就是各供應(yīng)商朋友頂住市場(chǎng)壓力，重諾克服各種困難向源源不斷供應(yīng)為發(fā)展取得階段性的日子。死死不息的發(fā)展背后，是在座每個(gè)供應(yīng)商不懈努力的結(jié)果，是各位朋友黑心爭(zhēng)取的成就!值此供應(yīng)商大會(huì)隆重召開(kāi)之際，我本人及集團(tuán)上下億萬(wàn)員工，向共同譜寫(xiě)了輝煌篇章的各位供應(yīng)商朋友，表示衷心的感謝!感謝你們?cè)诘陌l(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為的快速發(fā)展所付出的艱辛努力，謝謝你們!!

把蛋糕做大、做強(qiáng)，是我們一直以來(lái)的強(qiáng)烈愿望，但國(guó)際形勢(shì)持續(xù)惡化，戰(zhàn)爭(zhēng)、瘟疫等盛宴并未如期的到來(lái)，所以自然死亡仍然是我們的第一供貨渠道。在這方面，醫(yī)療系統(tǒng)捍衛(wèi)了自己首席供應(yīng)商的地位。因?yàn)榧幢闶亲匀凰劳觯埠苌儆腥嗽敢庠诩依锕怨缘人赖?，醫(yī)療系統(tǒng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極收集病人，集中、加速病人變成，方便了流通管理，縮短了供貨周期。在座的醫(yī)療系統(tǒng)的朋友們，謝謝了!要特別一提的是醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院和同仁醫(yī)院兩位朋友所作出的巨大貢獻(xiàn)。其中哈醫(yī)大二醫(yī)院用550萬(wàn)天價(jià)醫(yī)療費(fèi)直接就嚇?biāo)懒艘淮笈眢w健康的人，取得了極大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同仁醫(yī)院則干脆對(duì)病人見(jiàn)死不救，在同行中樹(shù)立了極好的榜樣模范作用。謝謝!謝謝你們!!

自然災(zāi)害也是我們比較穩(wěn)定的供貨渠道。今年，地震、洪水、山體滑坡、寒冷風(fēng)雪等為我們提供了穩(wěn)中有升的大量貨源。有時(shí)死得太多了，為避免給人留下惡意競(jìng)爭(zhēng)的口實(shí)，各供應(yīng)商朋友都聰明的學(xué)會(huì)了說(shuō)胡話(huà)、做假帳。不會(huì)說(shuō)胡話(huà)、做假帳的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞過(guò)去了。在座的部門(mén)的朋友，謝謝你們的聰明才智為我們避免了不必要的貿(mào)易糾紛!謝謝!謝謝你們了!!

供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿礦難是我們近年來(lái)新拓展的一條供貨渠道，在過(guò)去的一年中同樣取得了意想不到的效果。雖然20x年是礦難供貨渠道外部極為惡劣的一年，有關(guān)部門(mén)出臺(tái)種種無(wú)理妄想礦難的發(fā)生，但我們的各位應(yīng)商朋友敢于迎難而上，贏得了一次又一次的礦難游擊戰(zhàn)，確保了給的供應(yīng)量。全年量產(chǎn)的礦難供應(yīng)合同生近百起，其中一次供應(yīng)量在百人以上的有遼寧阜新礦難、山西交城礦難、廣東興寧礦難、礦難等。不容易啊，朋友們!謝謝!謝謝你們了!!

部門(mén)曾經(jīng)也是我們一條風(fēng)光無(wú)比的供貨渠道，雖然現(xiàn)在市場(chǎng)份額逐漸減少有點(diǎn)江河日下了，但依然為我們提供了不少。自從取消了制度后，現(xiàn)在打、逼已變成新聞了，就像以前打不、逼不是新聞一樣。時(shí)勢(shì)造英雄啊，朋友們!希望的朋友們能在現(xiàn)時(shí)的不利市場(chǎng)下，克服各種困難，尋求新的突破口，我們的供需合同，給我們的供應(yīng)量。

各位來(lái)賓、朋友們，我們衷心的希望能通過(guò)舉辦這次隆重的供應(yīng)商大會(huì)來(lái)表達(dá)我們最真誠(chéng)的感激之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們!，回顧了過(guò)去一年與各供應(yīng)商朋友友好協(xié)作所取得的成就后，今天的議程主要還有三個(gè):表彰過(guò)去一年的重合同守信用單位;與各兄弟單位簽定新一年的《供需協(xié)議》;晚上安排在賓館進(jìn)行的“狂歡之夜”。我們熱切的希望創(chuàng)建一個(gè)友善、和諧的溝通交流平臺(tái)，加深我們相互的了解，增強(qiáng)我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯(lián)合在一起，攜手同行，共贏未來(lái)!

各位來(lái)賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝愿我們本次供應(yīng)商大會(huì)成功!共同祝愿我們未來(lái)更加輝煌!

供銷(xiāo)商大會(huì)致辭范文2尊敬的x電信有限公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁:

大家晚上好!非常高興能出席本次盛會(huì).能夠與諸位歡聚一堂，并接受主辦方的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，本人深感榮幸!

首先，我代表x公司，感謝x電信有限公司給予鄙公司的殊榮。能夠得到客戶(hù)的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù);x公司和我本人為能獲得x電信第一版權(quán)所有公司授予的“戰(zhàn)略合作伙伴”資質(zhì)及“20x年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，深感榮幸和自豪。

x電信公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動(dòng)作用。x公司作為堅(jiān)持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)集成公司，通過(guò)與x電信公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅提高，在此，由衷的向x電信公司表示感謝。

x公司與眾多合作伙伴在共同服務(wù)x電信公司、支持通信事業(yè)的過(guò)程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機(jī)會(huì)，表達(dá)對(duì)眾多合作伙伴的感謝!

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在x電信公司的帶動(dòng)下，我們將會(huì)和眾多合作企業(yè)一道，秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，配合x(chóng)電信公司，助力x電信公司的高速發(fā)展。

瑞雪兆豐年，值此新年之際，祝x電信公司蓬勃發(fā)展，祝合作伙伴事業(yè)昌盛!并提前給大家拜個(gè)早年!

謝謝!

供銷(xiāo)商大會(huì)致辭范文3尊敬的x商貿(mào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、縣內(nèi)各位經(jīng)銷(xiāo)同仁:

在這丹桂飄香、碩果累累、豐收在望的金秋時(shí)節(jié)，我們迎來(lái)了“高科、傳奇、金星等手機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商訂貨會(huì)”的勝利召開(kāi)，在此，我謹(jǐn)代表x通訊的全體員工，對(duì)各位的到來(lái)，表示最熱烈的歡迎;對(duì)這次會(huì)議的成功召開(kāi)表示最真誠(chéng)的祝賀。

本公司自成立以來(lái)，奉行“伙伴攜手，共贏天下”的發(fā)展理念，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的關(guān)心、支持、理解、配合下，由原來(lái)經(jīng)營(yíng)單一的手機(jī)配件到現(xiàn)在的集配件、手機(jī)于一體的綜合性實(shí)體。以其高品位的質(zhì)量保證和優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)理念，占據(jù)著x縣大部分市場(chǎng)，甚至發(fā)展到周邊的x、x等地，目前，已初具規(guī)模。為此，我對(duì)一直以來(lái)關(guān)心、照顧、幫助我公司發(fā)展的所有經(jīng)銷(xiāo)商和社會(huì)各界人士，致以崇高的謝意!

借此機(jī)會(huì)，我再次向各位介紹一下x通訊經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方式:

一、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品:

1、配件類(lèi):以“x”品牌為主，兼營(yíng)一些其它品牌手機(jī)相關(guān)配件。

x公司即福建x電子有限公司，成立于1997年，注冊(cè)資金達(dá)2200萬(wàn)美元，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體、擁有獨(dú)立強(qiáng)大品牌銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、最具先進(jìn)制造規(guī)模，為移動(dòng)數(shù)碼產(chǎn)品提供全面電池解決方案的國(guó)內(nèi)電池行業(yè)最具品牌價(jià)值企業(yè)。

20x年x獲得“中國(guó)名牌”稱(chēng)號(hào)，20x年x成功入選中國(guó)500最具價(jià)值品牌，20x年x被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。

x以品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，充分利用自己在手機(jī)電池領(lǐng)域已有的品牌優(yōu)勢(shì)和渠道資源，在電池產(chǎn)業(yè)橫向發(fā)展，形成了以手機(jī)電池、筆記本電池、數(shù)碼電池3大體系并駕齊趨的格局，最大限度地滿(mǎn)足了市場(chǎng)的需求。

我公司是由福建總公司設(shè)在x分公司，延伸在x的獨(dú)家商。特別是手機(jī)電池及其系列配件在我縣入市以后，受到廣大消費(fèi)者的青睞，凡在我公司購(gòu)買(mǎi)或配制電池者，都十分稱(chēng)贊它優(yōu)良的質(zhì)量。僅一年多時(shí)間，我公司就銷(xiāo)售塊電池。這足以說(shuō)明，它已得到社會(huì)的認(rèn)可。

2、成品類(lèi):以x商貿(mào)公司經(jīng)銷(xiāo)的手機(jī)為主。

高科、傳奇、金星等手機(jī)的相關(guān)情況，前面幾位老總已經(jīng)介紹得十分清楚，我就不再重復(fù)累述、占用時(shí)間了。

二、經(jīng)營(yíng)方式:

1、樹(shù)立“上帝”意識(shí)，關(guān)注客戶(hù)需求

客戶(hù)不是上帝，客戶(hù)是我們服務(wù)的對(duì)象，是我們服務(wù)的接受者。我們一定要樹(shù)立真誠(chéng)為客戶(hù)服務(wù)的意識(shí)，與客戶(hù)建立相互信任的關(guān)系，真誠(chéng)的傾聽(tīng)用戶(hù)的心聲，想用戶(hù)所想，知用戶(hù)所需，一切以客戶(hù)為中心，讓客戶(hù)有“上帝”的感覺(jué)。

2、強(qiáng)化“優(yōu)質(zhì)”服務(wù)，提高辦事效率

我們?nèi)匀徊扇　翱蛻?hù)親自上門(mén)、公司送貨到點(diǎn)”相結(jié)合的辦法，在質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間上努力做到讓每一位客戶(hù)滿(mǎn)意。作到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，優(yōu)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。同時(shí)，對(duì)我們工作中的不足，望各位給我們提出寶貴意見(jiàn)或建議，以利今后共謀發(fā)展。

同志們、朋友們，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的通訊市場(chǎng)，想開(kāi)拓一片自己的天地，只有知識(shí)、實(shí)干、勇氣等因素是不夠的，還需要大家通力合作、密切配合、和衷共濟(jì)和相互理解。讓我們共同攜手，創(chuàng)造x通訊事業(yè)的一片藍(lán)天。

謝謝大家!

供銷(xiāo)商大會(huì)致辭范文4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的業(yè)界銷(xiāo)售精英、各位來(lái)賓、朋友們：

大家上午好!

我是集團(tuán)的經(jīng)銷(xiāo)商。今天，我有幸代表經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)在此發(fā)言，感到非常榮幸。非常感謝集團(tuán)提供的這個(gè)平臺(tái)，讓五湖四海的朋友們歡聚古城西安，交流學(xué)習(xí)、共敘情誼，

陜西糖酒副食有限公司在陜西白酒行業(yè)中一支獨(dú)秀，多年來(lái)，集團(tuán)為了打造西鳳老窖酒和珍品西鳳酒兩大品牌，做了大量卓有成效的工作，取得了令人矚目的輝煌成果。公司憑借西鳳酒開(kāi)發(fā)省外市場(chǎng)的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，不僅讓消費(fèi)者品嘗到優(yōu)質(zhì)的瓊漿玉液，更為廣大經(jīng)銷(xiāo)商提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)和空間。公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，富有成效的營(yíng)銷(xiāo)策略，團(tuán)結(jié)勤奮的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，在行業(yè)和社會(huì)上都有著巨大的影響力和吸引力。特別是今年新品上市，更讓整個(gè)行業(yè)為之振奮，讓廣大合作商充滿(mǎn)希望。

我們公司正是在這種大好形勢(shì)下，與公司攜手合作，成為戰(zhàn)略合作伙伴，共同致力打造西鳳老窖品牌。自合作以來(lái)，我公司銷(xiāo)量逐年提高。

這幾年來(lái)在公司強(qiáng)大的后盾以及過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)保證下，使我在強(qiáng)手如林、品牌扎堆的市場(chǎng)能夠占得一席之地，公司一直緊緊把握市場(chǎng)脈搏，貼近消費(fèi)者，不斷推出符合市場(chǎng)的政策、廣告支持。在公司的這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)體系的指導(dǎo)下，我緊跟公司的步伐，才取得今天的小小成就。在此，我代表全體員工對(duì)關(guān)心支持我的公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及全體“人”表示衷心的感謝，對(duì)在李董領(lǐng)導(dǎo)下公司取得的成績(jī)表示真誠(chéng)的祝賀!

回首過(guò)去崢嶸歲月，欣慰神馳;展望未來(lái)錦繡前程，壯懷激越。我們對(duì)20x年的工作充滿(mǎn)堅(jiān)定的信念和決心，我們有很多有利條件和優(yōu)勢(shì)。一是有公司推出的新產(chǎn)品支持。二是“西鳳老窖”品牌在市場(chǎng)上的知名度越來(lái)越高。三是有公司各部門(mén)的大力支持。四是我們?cè)谑袌?chǎng)歷練中總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，心中有了底氣，更加成熟起來(lái)。

我們堅(jiān)信隨著集團(tuán)的飛躍發(fā)展，西鳳老窖品牌價(jià)值的迅猛上升，我公司也一定會(huì)得到相應(yīng)的提高和進(jìn)步。

借此機(jī)會(huì)，祝集團(tuán)順實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售目標(biāo)!祝在座的各位和您的家人在20x年身體健康、生活幸福、生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)。

謝謝大家!

供銷(xiāo)商大會(huì)致辭范文5各位朋友:

大家好!

20x年剛剛辭歲歸去，20x年悄然踏春而至。在這個(gè)辭舊迎新的日子里，也迎來(lái)了某某公司一年一度的種子營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表分公司全體同仁向今天到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示熱烈的歡迎，對(duì)你們?cè)谶^(guò)去一年中給予我們的支持表示衷心的感謝，并祝大家在新的一年里，新年新氣象，生意興隆，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事順意!

20x年祖國(guó)處處欣欣向榮，振奮人心。對(duì)于某某公司而言，也是不平凡的一年，面對(duì)全國(guó)種子行業(yè)疲弱后的整體復(fù)蘇，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司本著“誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)”的宗旨，在困境中找出路，遵境中求發(fā)展，公司建立僅一年多的時(shí)間，隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善，在某某逐步形成了自己的品牌優(yōu)勢(shì)。

一、品牌已被廣大農(nóng)民朋友和經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)所認(rèn)可

從銷(xiāo)售的數(shù)量和范圍來(lái)看，去年，我們公司銷(xiāo)種近40萬(wàn)斤，產(chǎn)品銷(xiāo)到了某某等十多個(gè)縣市，100余個(gè)種子營(yíng)銷(xiāo)終端銷(xiāo)售了我們的品種。一位市種子管理站的朋友曾開(kāi)玩笑式的和我說(shuō):“你們泰邦完全把某某的種子市場(chǎng)壟斷了，我們到一些營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)檢查，90%的種子是泰邦的?！彪m說(shuō)是句開(kāi)玩笑的話(huà)，不可全信，但也還是能說(shuō)明我們的品種在基層受歡迎的程度。從種子種植后的表現(xiàn)來(lái)看，也是很不錯(cuò)的，去年銷(xiāo)售的種子沒(méi)有一起因種子純度、發(fā)芽率低等質(zhì)量問(wèn)題引起的賠償事故。我們也到農(nóng)戶(hù)中走訪(fǎng)過(guò)，雖然沒(méi)有做正規(guī)的測(cè)產(chǎn)試驗(yàn)，但農(nóng)民朋友們一致反映，泰邦的種子過(guò)得硬，去年增產(chǎn)在10%左右，并表示今年將繼續(xù)選擇泰邦產(chǎn)品。

二、以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)公司，結(jié)交了朋友

去年，專(zhuān)利品種還剛出爐，我們?cè)谇澳昱c福建制種基地有一批制種合同，履行合同，直接影響專(zhuān)利品種的銷(xiāo)量，明擺著是虧，不履行合同，象去年的年份，專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)利品種，大家心各肚明是個(gè)賺。最終我們還是選擇了誠(chéng)信，現(xiàn)在可以說(shuō)了，去年的常規(guī)品種，我們是沒(méi)有賺一分錢(qián)的，甚至是賠了運(yùn)費(fèi)給廣大的經(jīng)營(yíng)戶(hù)。與制種基地如此，與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，我們更是如此，我們履行了去年對(duì)大家的承諾，把最優(yōu)惠的價(jià)格給了朋友，所以，今天，朋友們又給我們捧場(chǎng)來(lái)了。我們要的就是這樣的結(jié)果，“共同富?！睂?duì)種子行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)真理。公司一家獨(dú)富是不能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，因?yàn)?，廣大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)是我們的基石英鐘，只有基石旺了，公司才會(huì)更加興旺發(fā)達(dá)。20x年，在大家的大力支持下，公司收支兩抵，略有盈余，今年，讓我們攜手再創(chuàng)一個(gè)“雙盈”。

當(dāng)然，在過(guò)去的一年里，因?yàn)楣緞倓偝闪?，缺少?jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)管理還有欠缺，服務(wù)還不夠到位，有對(duì)不住大家的地方，還請(qǐng)?jiān)?，也?qǐng)你們多提寶貴的意見(jiàn)，以便于我們及時(shí)改正。

三、今年公司的經(jīng)營(yíng)方向

隨著種子行業(yè)的不斷發(fā)展，樹(shù)立公司品牌已經(jīng)是一種發(fā)展趨勢(shì)，所以今年，我們將把泰邦專(zhuān)利品種作為我們的主營(yíng)渠道，努力打造優(yōu)勢(shì)。主推的早雜品種有金優(yōu)899、E優(yōu)899、八兩優(yōu)96、株兩優(yōu)176，其中，為了樹(shù)立泰邦的品牌，總公司今年把金優(yōu)899和E優(yōu)899定為刮獎(jiǎng)式有獎(jiǎng)銷(xiāo)售品種，大家在銷(xiāo)售上述兩個(gè)品種時(shí)，有可能有意外之獎(jiǎng)。晚雜主推湘優(yōu)66、中優(yōu)218、T優(yōu)259、種優(yōu)259、科優(yōu)52;一季稻有宜香3003、兩優(yōu)1577、國(guó)稻1號(hào)、中九優(yōu)838、兩優(yōu)6號(hào)等，為了滿(mǎn)足各地的種植習(xí)慣，公司也備足了種類(lèi)常規(guī)品種，資料上都有介紹，在這里就不一一細(xì)說(shuō)，總之，公司的品種齊全，能滿(mǎn)足和保證各經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的需求。

四、幾點(diǎn)承諾

記得去年的種子營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議上，我代表泰邦某某分公司向大家做了幾點(diǎn)承諾，本人是一個(gè)比較守信的人，一年來(lái)，與各位打交道一直是記著自己的承諾的，現(xiàn)在看來(lái)是基本兌現(xiàn)了，所以，去年的新朋友變成了現(xiàn)在的老朋友了，新朋友之間要講誠(chéng)信，老朋友之間更要講誠(chéng)信，那樣，朋友才能做得長(zhǎng)久。在此，還是要代表公司向各位經(jīng)銷(xiāo)商做三點(diǎn)承諾:一是保證為您提供最優(yōu)良的品種;二是保證給您優(yōu)惠的價(jià)格;三是保證以最快的速度結(jié)算您的返利。

篇6

“這幾天，我們正圍繞信息產(chǎn)業(yè)部的第二階段重建工作要求，召開(kāi)會(huì)議全面部署本階段的通信恢復(fù)重建工作?！?月20日，中國(guó)電信集團(tuán)綜合處相關(guān)人士對(duì)記者如是說(shuō)。

在抗擊歷史罕見(jiàn)的低溫、雨雪和冰凍災(zāi)害工作取得階段性勝利后，中國(guó)電信近日正快速調(diào)集人力、物力，按照預(yù)先制定的重建方案全面啟動(dòng)雨雪冰凍災(zāi)害后的重建工作，力爭(zhēng)下月31日前完成100%受阻用戶(hù)恢復(fù)通信工作和包括受損光電纜及桿路的重建。

依照部里工作要求，中國(guó)電信在災(zāi)區(qū)的電力、交通等尚未完全恢復(fù)正常的地區(qū)繼續(xù)采取有力措施，確保了民生和重點(diǎn)通信的暢通。在通信恢復(fù)重建工作中，與兄弟運(yùn)營(yíng)企業(yè)繼續(xù)保持合力、相互支援、統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享。自雪災(zāi)發(fā)生以來(lái)，中國(guó)電信王曉初總經(jīng)理在總部連續(xù)召開(kāi)三次電視電話(huà)會(huì)議部署集團(tuán)全面抗災(zāi)救災(zāi)工作后，隨即于2月2日起，與集團(tuán)副總經(jīng)理張繼平、孫康敏等連續(xù)深入災(zāi)區(qū)一線(xiàn)，實(shí)地調(diào)查研究，部署各受災(zāi)地方公司的災(zāi)后保障及恢復(fù)重建工作。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2月14日，中國(guó)電信15個(gè)省(區(qū)、市)通信線(xiàn)路累計(jì)倒桿11380根，斷桿216221根，小靈通基站損壞948個(gè)，光纜斷損2904.416皮長(zhǎng)公里，電纜斷損28676.486皮長(zhǎng)公里，蓄電池?fù)p壞36000組，油機(jī)損壞794臺(tái)。

通過(guò)逐步較快災(zāi)后恢復(fù)重建方案的實(shí)施速度，中國(guó)電信目前已完成了所有模塊局和80%的接入點(diǎn)、村通基站、小靈通基站的恢復(fù)重建工作，恢復(fù)了85%以上受阻用戶(hù)的通信。集團(tuán)公司確定災(zāi)后重建的重點(diǎn)任務(wù)是：扶正加固倒桿，更換所有斷桿；采取光纖接入新技術(shù)，用光纜替換受災(zāi)阻斷的長(zhǎng)距離、大對(duì)數(shù)銅纜，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)布局、提高抗災(zāi)能力；更換所有受損的蓄電池、油機(jī)和小靈通基站。

本次南方多省市發(fā)生的雪災(zāi)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失雖然不是特別大，但由于雪災(zāi)直接影響了運(yùn)營(yíng)商在春節(jié)期間的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，因此將影響運(yùn)營(yíng)商第一季度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

中國(guó)移動(dòng)災(zāi)后重建三步走

中國(guó)移動(dòng)的重建工作包含兩方面：對(duì)內(nèi)，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)全面恢復(fù)自身受損網(wǎng)絡(luò)；對(duì)外，積極配合相關(guān)部門(mén)，發(fā)揮移動(dòng)信息優(yōu)勢(shì)。并按“搶通恢復(fù)、調(diào)整穩(wěn)定、優(yōu)化提升”順序分為三個(gè)步驟。

早在二月初，中國(guó)移動(dòng)就已經(jīng)開(kāi)始籌劃災(zāi)后重建事宜。如今，災(zāi)后重建工作更是全面展開(kāi)。中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部應(yīng)急通信處經(jīng)理孫研告訴記者：“由于移動(dòng)通信具有隨時(shí)隨地隨身的特性，移動(dòng)通信系統(tǒng)的恢復(fù)重建，不但對(duì)自身具有重大意義，也可以幫助整個(gè)社會(huì)的重建工作。”

因此，中國(guó)移動(dòng)的災(zāi)后重建工作從一開(kāi)始就是雙向的：對(duì)內(nèi)，全力搶修，力爭(zhēng)在最短時(shí)間全面恢復(fù)自身受損通信網(wǎng)絡(luò)；對(duì)外，積極配合相關(guān)政府部門(mén)，通過(guò)發(fā)送抗災(zāi)恢復(fù)生產(chǎn)指導(dǎo)短信等方式幫助受災(zāi)群眾重建家園?？傮w上，則按照“搶通恢復(fù)、調(diào)整穩(wěn)定、優(yōu)化提升”的順序開(kāi)展災(zāi)后重建工作。

在總裁王建宙、副總裁李躍等公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，中國(guó)移動(dòng)總部積極協(xié)調(diào)完成了跨省的災(zāi)后恢復(fù)重建支援隊(duì)伍，隨時(shí)可以補(bǔ)充到受災(zāi)省恢復(fù)重建的一線(xiàn)工作中。在搶通恢復(fù)階段，重建工作將按照“搶一片通一片、通一片保一片”的原則并行工作，快速恢復(fù)通信，提前防范災(zāi)情反復(fù)。在調(diào)整穩(wěn)定階段，對(duì)已恢復(fù)生產(chǎn)的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行全面的健康檢查。在優(yōu)化提升階段開(kāi)展系統(tǒng)優(yōu)化工作，逐步將網(wǎng)絡(luò)覆蓋及系統(tǒng)性能恢復(fù)到受災(zāi)前的水平。

針對(duì)災(zāi)害中可能受損的通信鐵塔、天線(xiàn)等設(shè)施，中國(guó)移動(dòng)正在調(diào)集力量進(jìn)行全面檢修。此外，為確保受損設(shè)施恢復(fù)后的通信質(zhì)量，中國(guó)移動(dòng)嚴(yán)格明確了優(yōu)化措施和質(zhì)量，并特別配備了相關(guān)的測(cè)試儀器儀表。

在對(duì)外方面，中國(guó)移動(dòng)積極通過(guò)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)為政府部門(mén)災(zāi)后指導(dǎo)信息的傳達(dá)提供支持。孫研告訴記者，這包括生產(chǎn)指導(dǎo)短信、氣象預(yù)警信息，路況、車(chē)次信息等。

截至上周，中國(guó)移動(dòng)江蘇、四川、重慶、河南、安徽等省公司已經(jīng)基本完成搶通恢復(fù)的工作，進(jìn)入調(diào)整穩(wěn)定、優(yōu)化提升階段，所有受停電影響的機(jī)房已恢復(fù)供電，停電期間雙路供電的機(jī)房油機(jī)已檢修完畢，為機(jī)房供電的故障油機(jī)已全部恢復(fù)正常。

中國(guó)網(wǎng)通北方經(jīng)驗(yàn)支援南方

網(wǎng)通的北方各公司有著極為豐富的處理冰雪災(zāi)害損壞設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，因此隨時(shí)能夠?yàn)槟戏焦咎峁┘夹g(shù)支援。目前，北京、山東、天津、吉林和河南網(wǎng)通已經(jīng)組織好了技術(shù)支援隊(duì)伍，前往受災(zāi)地區(qū)幫助抗災(zāi)和重建。

“網(wǎng)通的抗災(zāi)救災(zāi)工作難度，也許是幾大運(yùn)營(yíng)商中最大的?！敝袊?guó)網(wǎng)通網(wǎng)絡(luò)部副總經(jīng)理張清貴告訴《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》記者，這是因?yàn)椋W(wǎng)通的主要人員、設(shè)備、技術(shù)根據(jù)地在北方，而受災(zāi)的主要地區(qū)在南方，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)通規(guī)模較小，卻要同樣保持整個(gè)地區(qū)的通信暢通，這也為網(wǎng)通的災(zāi)后重建增加了難度。

但是網(wǎng)通并沒(méi)有因此而放慢災(zāi)后重建的步伐，早在2月5日，集團(tuán)公司在部署抗災(zāi)保通信的視頻會(huì)議上，就全面安排了災(zāi)后重建工作。集團(tuán)公司要求各受災(zāi)省加大人力物力投入，力爭(zhēng)在4月底前完成災(zāi)后重建，盡快使災(zāi)區(qū)的所有客戶(hù)恢復(fù)正常通信。為了保證南方的重建，中國(guó)網(wǎng)通安排了南北方1+1對(duì)口支援。截至2月18日，網(wǎng)通已經(jīng)投入救災(zāi)資金3426.58萬(wàn)元，用于災(zāi)區(qū)通信保障和災(zāi)后重建工作，“這并不是最終數(shù)字，比如運(yùn)營(yíng)商之間相互幫助的成本尚未計(jì)算在內(nèi)，這個(gè)數(shù)字最終肯定還會(huì)大幅增加?！睆埱遒F表示。

張清貴告訴記者，網(wǎng)通的北方各公司有著極為豐富的處理冰雪災(zāi)害損壞設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，因此隨時(shí)能夠?yàn)槟戏焦咎峁┘夹g(shù)支援。目前，北京網(wǎng)通已經(jīng)向南方各省公布了7×24小時(shí)技術(shù)支援電話(huà)010-68018118，成立了專(zhuān)家保障隊(duì)伍。山東網(wǎng)通、天津網(wǎng)通、吉林網(wǎng)通和河南網(wǎng)通已經(jīng)組織好了技術(shù)支援隊(duì)伍，前往受災(zāi)地區(qū)幫助抗災(zāi)和重建。

張清貴告訴記者，“目前看來(lái)，通信系統(tǒng)已經(jīng)基本修復(fù)，比較令人擔(dān)憂(yōu)的隱患是在災(zāi)害中，許多機(jī)房電源電池反復(fù)充電、放電，也許會(huì)出現(xiàn)過(guò)度放電情況，影響電池性能?！睆埱遒F表示。

據(jù)記者了解，中國(guó)網(wǎng)通成立的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)已精心安排了災(zāi)后重建工作，要求對(duì)重建資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急設(shè)備和搶修物資，促進(jìn)重建工作盡快完成。集團(tuán)公司還提出要求，盡快恢復(fù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)通信能力，恢復(fù)通信網(wǎng)絡(luò)供電及基站、鐵塔等通信設(shè)施，重建倒塌的機(jī)房，更新與維修應(yīng)急通信車(chē)輛。更重要的是，網(wǎng)通集團(tuán)已經(jīng)要求，在重建中要注重規(guī)劃，搞好配套設(shè)施，在全面恢復(fù)原有的通信設(shè)施規(guī)模和通信能力的基礎(chǔ)上，對(duì)通信設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，以提高抗災(zāi)通信能力。

中國(guó)聯(lián)通放大責(zé)任信號(hào)

聯(lián)通正著力籌建燃油基站，與原有的電力基站互為補(bǔ)充。與此同時(shí)，聯(lián)通還明確提出各地重建要充分考慮氣象條件和當(dāng)?shù)氐匦翁攸c(diǎn)，合理規(guī)劃，有效避災(zāi)。

在抗擊冰凍災(zāi)害取得階段勝利之際，中國(guó)聯(lián)通以放大責(zé)任信號(hào)為中心的災(zāi)后重建攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)全面打響。根據(jù)中央的工作要求，中國(guó)聯(lián)通充分發(fā)揮一級(jí)法人優(yōu)勢(shì)迅速?gòu)娜珖?guó)各公司調(diào)集各方資源，抽調(diào)優(yōu)秀技術(shù)骨干，周密部署全面開(kāi)展災(zāi)后重建工作。根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，受災(zāi)各省聯(lián)通公司正全力修復(fù)退服基站，確保通信暢通，努力減少災(zāi)害帶來(lái)的困難和損失。

冰凍災(zāi)害發(fā)生伊始，中國(guó)聯(lián)通在保通信的同時(shí)，便已經(jīng)開(kāi)始著手準(zhǔn)備災(zāi)后重建工作。此次聯(lián)通受災(zāi)主要原因是霜凍天氣致導(dǎo)基站斷電被迫退服，由于電力基站不太適合南方能源缺乏地區(qū)，聯(lián)通正著力籌建燃油基站，與原有的電力基站互為補(bǔ)充。與此同時(shí)，中國(guó)聯(lián)通還明確提出各地重建要充分考慮氣象條件的特殊性和當(dāng)?shù)氐匦蔚奶攸c(diǎn)，合理規(guī)劃，有效避災(zāi)。

中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵明確指示，在抗災(zāi)救災(zāi)過(guò)程中，要采取有效措施盡快恢復(fù)退服基站的正常工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，做好資源調(diào)配和維護(hù)人員互相支持的工作；要“以人為本”，加強(qiáng)安全防范意識(shí)，采取有效措施，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)人員的身體健康和生命安全；要一手抓抗冰雪保通信工作，一手抓災(zāi)后重建的工作，在指揮抗災(zāi)工作同時(shí)，制定切實(shí)可行的重建方案，做好災(zāi)后重建工作。

截至上周，聯(lián)通各省累計(jì)參與通信保障42564人次、累計(jì)發(fā)電時(shí)長(zhǎng)242289小時(shí)、應(yīng)急通信車(chē)出動(dòng)122車(chē)次，通信搶修車(chē)18325車(chē)次。各地聯(lián)通發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和信息化優(yōu)勢(shì)，與地方政府、氣象、交通、電力等部門(mén)攜手，充分發(fā)揮手機(jī)短信優(yōu)勢(shì)，向受災(zāi)地區(qū)、受困用戶(hù)免費(fèi)提供天氣預(yù)報(bào)、交通狀況、電力搶修、救災(zāi)信息等應(yīng)急短信6600萬(wàn)條。

在中國(guó)聯(lián)通看來(lái)：災(zāi)害面前，電信央企的社會(huì)責(zé)任絕不只是簡(jiǎn)單地捐錢(qián)出資扶弱濟(jì)困，更重要的是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)利用先進(jìn)信息手段，以信息服務(wù)推進(jìn)抗災(zāi)救災(zāi)和災(zāi)后重建工作，與各部門(mén)通力配合幫助受災(zāi)群眾提早渡過(guò)難關(guān)。

中國(guó)鐵通高標(biāo)準(zhǔn)勤儉重建

趙吉斌要求鐵通干部員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，認(rèn)真總結(jié)此次救援搶險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，以勤儉辦事為原則，在修舊利廢的基礎(chǔ)上做好災(zāi)后重建工作，抓好安全生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

2008年2月18日，中國(guó)鐵通董事長(zhǎng)趙吉斌、總經(jīng)理張永平分別帶隊(duì)奔赴湖南、貴州指導(dǎo)部署災(zāi)后重建工作，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隨行。據(jù)記者了解，此行主要是了解受災(zāi)情況，以及部署災(zāi)后網(wǎng)絡(luò)的修復(fù)和重建工作并提出了具體要求。

趙吉斌指出，面對(duì)突如其來(lái)的特大冰雪災(zāi)害，鐵通員工的表現(xiàn)總的說(shuō)來(lái)，有三個(gè)特點(diǎn)：一是牢記了以雪為令的宗旨，確保了受災(zāi)地區(qū)鐵路通信暢通；二是樹(shù)立了顧全大局的觀念，舍小家為大家，確保了搶險(xiǎn)救災(zāi)和正常經(jīng)營(yíng)有條不紊；三是發(fā)揚(yáng)了拼搏奉獻(xiàn)的精神，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨團(tuán)員充分發(fā)揮模范帶頭作用，確保了搶險(xiǎn)救災(zāi)的最后勝利。奮戰(zhàn)在搶險(xiǎn)救援一線(xiàn)的廣大員工凝練的“顧大局、負(fù)責(zé)任，堅(jiān)忍不拔、敢于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)”的抗災(zāi)精神，是公司一筆寶貴的精神財(cái)富，也是公司持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

篇7

主設(shè)備組人員：版權(quán)所有

小結(jié)：

×年底基站班主設(shè)備人員組共人。在今年的工作中，主設(shè)備組分工模式變化較快，⑴年初：許文醒開(kāi)始牽頭主設(shè)備處理，期間三個(gè)片組維護(hù)人員也相應(yīng)作過(guò)變動(dòng)；⑵年中：由于等原因，工作日內(nèi)×等故障改為集中處理，單獨(dú)分析，各片組無(wú)線(xiàn)故障單獨(dú)處理；⑶年底：基本結(jié)束，工作內(nèi)容增加了全地區(qū)的基站減擴(kuò)容安排和執(zhí)行，分工改為工程和維護(hù)兩大塊，工作日內(nèi)的故障處理不再按片區(qū)模式，集中處理。

在今年的工作過(guò)程中，主設(shè)備組人員工作面貌可嘉，積極面對(duì)每次調(diào)整，認(rèn)真按照新模式執(zhí)行任務(wù)，不僅保障網(wǎng)絡(luò)故障的及時(shí)處理，而且無(wú)論是，基站數(shù)據(jù)修改，基站減擴(kuò)容工作，也都能很好的完成，體現(xiàn)了主設(shè)備組人員高度的工作責(zé)任心。

問(wèn)題：

缺少非緊急但很重要事務(wù)方面的人力資源投入，目前的任務(wù)安排使我們只有很少的人力資源投入到這一方面，我們的人力資源主要是應(yīng)對(duì)故障的處理、擴(kuò)容的安排，很少考慮為一些計(jì)劃型、長(zhǎng)期型、分析型的事務(wù)去做規(guī)劃和實(shí)施，比如代維人員主設(shè)備處理技能的提升、故障原因的深入分析（比如天饋線(xiàn)故障）、基礎(chǔ)管理的精細(xì)化等。長(zhǎng)期的被動(dòng)工作不利于主設(shè)備維護(hù)人員做事的積極性和成就感，也不利于這方面的整體管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

夜間故障處理和解決用戶(hù)投訴的人力資源投入不夠。對(duì)于用戶(hù)投訴處理模式的改變，地區(qū)故障投訴已經(jīng)歸口到基站班，且處理時(shí)限要進(jìn)一步縮短，同時(shí)為加強(qiáng)夜間退服無(wú)線(xiàn)故障、×軟件故障、市區(qū)微蜂窩故障的處理能力，是否安排夜間上半夜的值班需要我們仔細(xì)考慮了。

主設(shè)備組成員累積了大量加班和年休天數(shù)，得不到補(bǔ)休的機(jī)會(huì)，短期內(nèi)不會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題，一旦長(zhǎng)此以往，對(duì)工作效率還是不利的。

計(jì)劃：

目前的工作任務(wù)安排，是比較難以安排上述的問(wèn)題的改進(jìn)，考慮到基站減擴(kuò)容事務(wù)春節(jié)后在中心之間可能重新安排，能騰出目前參與此部分工作的人力資源對(duì)上面所提的問(wèn)題得到周轉(zhuǎn)。但同時(shí)有幾個(gè)問(wèn)題需要關(guān)注：⑴不是騰出人手就可以實(shí)施新任務(wù)的，一定要對(duì)新任務(wù)進(jìn)行仔細(xì)梳理，制定明確的目標(biāo)、事務(wù)、流程和考核等；⑵減擴(kuò)容重新調(diào)整方案尚未明確，具體將來(lái)有多少工作量會(huì)留在基站班對(duì)我們后續(xù)的分工還會(huì)有影響。

代維組人員：

小結(jié)：

代維人員今年變動(dòng)較大，潘濱華調(diào)到工程中心工作，新增三位人員從事到代維管理工作中來(lái)，目前的分工是地區(qū)代維管理員二人，市區(qū)代維管理員一人，固定資產(chǎn)管理一人，總體上由鄭進(jìn)牽頭。代維人員的分工模式從起初的磨合，到現(xiàn)在的按事務(wù)詳細(xì)分工，目前工作的開(kāi)展還是比較順利。

代維工作的進(jìn)展目前是良性循環(huán)的，代維管理人員能夠積極主動(dòng)的去想去做，積極去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后提出改進(jìn)辦法，再進(jìn)一步去開(kāi)展。代維公司在我們的帶動(dòng)下，也能按照我們的要求去提升和改進(jìn)。這又促進(jìn)了代維管理人員進(jìn)一步做好事情的信心和動(dòng)力。

問(wèn)題：

代維精細(xì)化管理的越加深入，越發(fā)感到自身基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不扎實(shí)。無(wú)論是基站資源數(shù)據(jù)庫(kù)的更新，還是固定資產(chǎn)的報(bào)廢更新，配套設(shè)備的流轉(zhuǎn)，蓄電池?cái)?shù)據(jù)的分析，停發(fā)電信息的統(tǒng)計(jì)等。要么就是對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)不敢確信，需要多次統(tǒng)計(jì)，要么對(duì)信息做事后分析，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)的機(jī)制。這方面的人力資源投入，在明年需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

計(jì)劃：

目前從事固定資產(chǎn)管理的崗位人員，由于牽涉到一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)較多，計(jì)劃在明年將該崗位調(diào)整為信息管理人員。包括基站數(shù)據(jù)庫(kù)、固定資產(chǎn)、月度基站電量、停發(fā)電信息、維護(hù)材料設(shè)備、基站配套設(shè)備、儀器儀表等信息，均在這里集中，該崗位不牽涉到維護(hù)設(shè)備的使用目的等，它只做如實(shí)地記錄，保證每條記錄的正確可用。同時(shí)這里有兩個(gè)問(wèn)題需要后續(xù)關(guān)注：⑴該崗位僅做數(shù)據(jù)的收集工作，數(shù)據(jù)如何提供到這邊，該崗位需要提供怎么樣的信息報(bào)告，是要非常明確和另行規(guī)定的，具體詳細(xì)的信息管理流程要在明年一月份完成制定；⑵即時(shí)已經(jīng)有明確的流程了，依然要跟蹤和監(jiān)督，比如今年末制定的固定資產(chǎn)流轉(zhuǎn)辦法，目前就沒(méi)有很好的實(shí)施下去。明年要同時(shí)在方面予以特別關(guān)注，確保流程的實(shí)施。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

小結(jié)：

班組在今年的總體工作中，還是很有向心力和活力的。我們開(kāi)展了個(gè)，主設(shè)備組開(kāi)展了降低小區(qū)比例的，代維組開(kāi)展了降低停電停站比的。尤其是，主設(shè)備組的活動(dòng)開(kāi)展期間，組員要頻繁交流，共同討論和商量對(duì)策，對(duì)組員之間的工作氣氛和技能提高都有很大的幫助。

在第一季度，班組獲得了運(yùn)建部活力班組的稱(chēng)號(hào)。在今年，班組也自行組織了次業(yè)余活動(dòng)。

問(wèn)題：

作為一個(gè)技術(shù)為主的主設(shè)備組，我們的內(nèi)部技術(shù)交流是明顯偏少的。從年中就開(kāi)始計(jì)劃，組織各個(gè)組員分別授課，以便共同提高，但一直沒(méi)有實(shí)施下去。

作為一個(gè)事務(wù)繁雜多變的代維組，我們的內(nèi)部溝通偏少的。依靠流程和平時(shí)的溝通，有時(shí)候也容易遺忘一些事務(wù)，也容易造成信息的不流通。

作為總體一個(gè)班組，活力建設(shè)是比較滯后的，活力班組僅保持了一個(gè)季度，主要原因是由于創(chuàng)新和創(chuàng)平安網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有很好的實(shí)施。班會(huì)也沒(méi)有定期的召開(kāi)。

計(jì)劃：

主設(shè)備組計(jì)劃在明年每季度召開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì)議，會(huì)議分案例分析和專(zhuān)題交流。在每一個(gè)季度中，每位主設(shè)備人員都要提供一份案例分析，以便在會(huì)上和大家共同交流。同時(shí)，根據(jù)這一個(gè)季度中一些其它技術(shù)信息，或者培訓(xùn)心得，再做專(zhuān)題交流。

代維組建立周會(huì)制度，由于代維事務(wù)是每周都有不同，都有一些新問(wèn)題和新計(jì)劃，周會(huì)有助于交流，以便互相知曉計(jì)劃和實(shí)施情況。代維事務(wù)繁雜忙碌，周會(huì)將以簡(jiǎn)單的形式予以實(shí)施，但貴在堅(jiān)持。

基站班由于是一個(gè)外勤班組，同時(shí)由于每人事務(wù)都比較多，導(dǎo)致月會(huì)也沒(méi)有正常實(shí)施，這一現(xiàn)象在明年根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整和執(zhí)行。同時(shí)，有可能的話(huà)，班組盡可能安排一些管理性課程來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。

（二）、工作事務(wù)

代維質(zhì)量

小結(jié)：

縱觀全年的代維管理，無(wú)論是自身的代維管理水平還是代維公司的業(yè)務(wù)能力，都有穩(wěn)步的提高。比如：

基站現(xiàn)場(chǎng)檢查能力明顯加強(qiáng)。無(wú)論是半年度的地區(qū)基站巡檢，還是防雷整改，全面的檢查、拍照和總結(jié)報(bào)告不僅掌握現(xiàn)狀，對(duì)后續(xù)的及時(shí)改進(jìn)提供了很好的信息。

介入代維公司內(nèi)部管理能力加強(qiáng)。從檢查代維公司資質(zhì)入手，然后參加代維公司的內(nèi)部交流會(huì)議，參與其公司內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)。

增補(bǔ)了遺漏巡檢的塔桅清單。通過(guò)數(shù)據(jù)核對(duì)地深入，發(fā)現(xiàn)了座往年被遺漏巡檢的塔桅清單，在下半年進(jìn)行了增補(bǔ)。

代維費(fèi)用結(jié)算能力提高。代維費(fèi)用結(jié)算速度的加強(qiáng)，說(shuō)明了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的漸漸扎實(shí)。

代維公司嚴(yán)格按照四個(gè)流程開(kāi)展代維工作。四個(gè)流程是今年的代維重點(diǎn)，通過(guò)我們用檢查和溝通的方法不斷深入，目前四個(gè)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)比較規(guī)范。

代維小組記錄填寫(xiě)規(guī)范化。在下半年，對(duì)巡檢記錄本重新設(shè)計(jì)，確定細(xì)節(jié)的填寫(xiě)，填寫(xiě)更加的規(guī)范。對(duì)監(jiān)控和電源檢測(cè)的填寫(xiě)不斷跟蹤，完善其填寫(xiě)的正確性。

安徽電通巡檢能力的加強(qiáng)。通過(guò)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，與安徽電通進(jìn)行專(zhuān)題溝通，下半年，安徽電通增加了巡檢隊(duì)伍，其巡檢質(zhì)量也明顯改善。

問(wèn)題：

今年的代維管理水平雖然有所進(jìn)步，但存在的問(wèn)題依然是很明顯的。比如：⑴雖然安徽電通的巡檢質(zhì)量有所提升，但飛鴻桅桿和兩家空調(diào)代維公司的質(zhì)量還不夠理想；⑵對(duì)代維公司新進(jìn)員工的技能水平?jīng)]有把關(guān)；⑶代維公司自身的內(nèi)部建設(shè)剛剛起步，還需要深入開(kāi)展等；⑷與縣市代維管理員溝通不夠，造成一些流程的制定后，在執(zhí)行過(guò)程中明顯脫節(jié)，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。⑸發(fā)電分析上對(duì)存在問(wèn)題的改進(jìn)措施及相應(yīng)的效果關(guān)注還不夠，發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度、發(fā)電考核制度方面的懲罰力度還有待進(jìn)一步提高。

計(jì)劃：

深入開(kāi)展代維標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在今年已經(jīng)開(kāi)展的代維小組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，明年要繼續(xù)深入開(kāi)展，重點(diǎn)是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，對(duì)基站、塔桅、空調(diào)的辦事處也要開(kāi)始開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

半年度巡檢方式改變。為更加能夠仔細(xì)深入和及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明年計(jì)劃將半年度檢查拆分成季度檢查。

代維新進(jìn)員工的管理。為改變往年新進(jìn)員工無(wú)考核的情況，明年從月份開(kāi)始，計(jì)劃分別在⒋⒎⒑月份對(duì)代維新進(jìn)員工進(jìn)行市公司級(jí)別的技能鑒定。

空調(diào)與桅桿巡檢質(zhì)量的提升。對(duì)今年末發(fā)現(xiàn)的空調(diào)和飛鴻桅桿巡檢質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和考核，提升代維質(zhì)量。

代維小組的月度報(bào)告。從明年一月份開(kāi)始，每個(gè)代維小組要提供月度報(bào)告，詳細(xì)反映一個(gè)月的工作內(nèi)容。

擴(kuò)大季度代維交流會(huì)議規(guī)模。在季度代維交流會(huì)議中，不僅要求代維公司參加，也計(jì)劃邀請(qǐng)各縣市代維管理員參加，共同討論。也計(jì)劃組織地區(qū)內(nèi)的一些交流活動(dòng)，比如組織代維管理員到優(yōu)秀代維小組辦公室去參觀交流等內(nèi)容。

發(fā)電管理考核的力度需要加大，其原因的分析要跟蹤和確認(rèn)。

基站整治

小結(jié)：

今年的整治項(xiàng)目主要有：

邊際站增加簡(jiǎn)易監(jiān)控設(shè)備，主要是個(gè)、基站、個(gè)基站。

傳輸誤碼基站的傳輸線(xiàn)整改。對(duì)個(gè)存在傳輸誤碼的DE基站進(jìn)行了傳輸線(xiàn)重新布放。

安排中恒廠家技術(shù)人員對(duì)全地區(qū)個(gè)采用中恒一體化電源的站點(diǎn)的監(jiān)控告警設(shè)置進(jìn)行整改，以解決這些站經(jīng)常出現(xiàn)停電誤告警的問(wèn)題。

防雷防盜整改工作。一期全地區(qū)個(gè)基站的防雷改造。二期的防雷改造和防盜改造完成了費(fèi)用記提，少量部分工程已完成。

個(gè)傳輸節(jié)點(diǎn)站的不間斷電源線(xiàn)改造。

對(duì)無(wú)法電表讀數(shù)的個(gè)基站完成室內(nèi)電表安裝。

基站模擬量監(jiān)控升級(jí)改造開(kāi)始施工。

問(wèn)題：

⑴由于傳輸線(xiàn)的未到貨，僅僅整改了部分基站。在傳輸線(xiàn)的整改中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別基站傳輸線(xiàn)在走線(xiàn)架上存在著斷點(diǎn)重接現(xiàn)象，非常不規(guī)范，一定要在工程開(kāi)通和擴(kuò)容加傳輸?shù)臅r(shí)候嚴(yán)格加以要求。

⑵防雷改造過(guò)程中，不同的縣市的工程質(zhì)量差異還是比較大的，事前的溝通，和事中的跟蹤還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

計(jì)劃：

二期防雷整改，共計(jì)需完成個(gè)基站。

防盜整改，共計(jì)需完成個(gè)基站。

基站傳輸線(xiàn)整改，按實(shí)際需要完成。

傳輸綜合架整改，完成所有有傳輸綜合架的基站。

室內(nèi)交流配電屏整改，完成個(gè)零相牌整改。

油機(jī)發(fā)電雙子開(kāi)關(guān)，完成個(gè)基站的安裝。

室外防盜警示牌，完成個(gè)基站。

配套設(shè)備和廠家

小結(jié)：

基站配套設(shè)備越來(lái)越多，其牽涉到的廠家也越來(lái)越多。蓄電池方面有：南都、華達(dá)、雙登，監(jiān)控方面：高新興、中恒、愛(ài)默生，后備電源方面：中興、中達(dá)、愛(ài)默生、中恒，空調(diào)新增了大金公司。

在今年，完成了組蓄電池更換，更換單體節(jié)。完成組的擴(kuò)容。完成個(gè)基站的整流模塊調(diào)配。完成兩批空調(diào)報(bào)廢更新等各種配套設(shè)備的相關(guān)工作。

在今年，我們利用平臺(tái)，將大金公司、中恒公司納入到系統(tǒng)中去，故障的派單均通過(guò)流轉(zhuǎn)，這樣每次的服務(wù)都有記錄，在評(píng)價(jià)和考核時(shí)能有依有據(jù)，使我們更有力的監(jiān)督和提高廠家的服務(wù)質(zhì)量。

問(wèn)題：版權(quán)所有

⑴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析不夠，比如蓄電池性能快速下降的原因

⑵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，配套設(shè)備換了多少，報(bào)廢了多少，數(shù)據(jù)，沒(méi)有在平時(shí)積累，而是需要時(shí)統(tǒng)計(jì)

⑶部分廠家設(shè)備在工程期間沒(méi)有很好的統(tǒng)計(jì)，而將數(shù)據(jù)匯總后交付給我們代維時(shí)，資料很不準(zhǔn)確

⑷配置的電池的容量數(shù)據(jù)還未創(chuàng)建

計(jì)劃：

專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)全地區(qū)配套設(shè)備變化的全程跟蹤，使其后續(xù)的固定資產(chǎn)管理有最真實(shí)的數(shù)據(jù)可查。

啟動(dòng)邊際站蓄電池容量測(cè)試，與雙登電池廠家簽訂維保協(xié)議，確保邊際站電池的運(yùn)行穩(wěn)定。

將高新興廠家也納入系統(tǒng)，提高基站監(jiān)控的服務(wù)支撐。

需組織代維人員進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高對(duì)新型后備電源設(shè)備的維護(hù)能力。

開(kāi)始組織部分使用較長(zhǎng)時(shí)間的整流架的更新工作。

主設(shè)備代維水平的提升

小結(jié)：

目前的故障處理模式，已經(jīng)從以前的我們自己處理模式改變?yōu)榇S公司與我們相結(jié)合的處理模式。我們?cè)诖_定故障為非軟件故障的前提下，通知代維人員前去基站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，自身人員在側(cè)進(jìn)行指導(dǎo)和軟件操作，當(dāng)代維人員不能完成處理時(shí)，將由我們?nèi)藛T下站處理，最終以派單的形式統(tǒng)計(jì)代維公司的主設(shè)備處理工作和費(fèi)用核對(duì)。這種模式目前還是比較適合的：一是代維人員去基站現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)長(zhǎng)肯定要比我們短，這可以大大縮短故障處理的歷時(shí)；二是擴(kuò)大了故障處理時(shí)間的寬度，我們可以在夜間隨時(shí)調(diào)度代維人員去處理故障；三是大量的故障如果都有我們處理，肯定已經(jīng)是力不從心了，目前，總計(jì)去基站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障處理的次數(shù)，代維公司已經(jīng)占去成左右。

問(wèn)題：

⑴、我們目前的對(duì)于代維公司處理故障的這種模式，其相應(yīng)的考核等配套方案沒(méi)有跟上去。代維小組處理故障僅按照次數(shù)算錢(qián)，沒(méi)有細(xì)分到故障處理時(shí)長(zhǎng)的比較、故障處理一次性成功率的比較，也就沒(méi)有對(duì)主設(shè)備代維處理的區(qū)別計(jì)費(fèi)，不利于鼓勵(lì)更快更好的處理故障。

⑵、代維人員技能水平普遍偏低，我們?cè)谀瓿醴謩e到各個(gè)縣市對(duì)代維人員在基站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次講解，一是由于講解的系統(tǒng)性不夠，二是后續(xù)的考核、評(píng)定等工作沒(méi)跟上，三是代維人員本身素質(zhì)不高且有流動(dòng)性，造成一些簡(jiǎn)單故障也不能正常維修，反而產(chǎn)生其它故障，引起了額外的工作量。

計(jì)劃：

對(duì)于第一點(diǎn)，我們將在今年的主設(shè)備維護(hù)合同中將費(fèi)用予以細(xì)化，提高優(yōu)質(zhì)故障處理的費(fèi)用，扣罰超時(shí)故障處理的費(fèi)用。

對(duì)于第二點(diǎn)，目前我們安排了如下計(jì)劃，該計(jì)劃的明確還要在減擴(kuò)容方案明確之后，確定是否有足夠的人力資源來(lái)按計(jì)劃實(shí)施。計(jì)劃共分三步。⑴、安排基站班維護(hù)人員到各縣針對(duì)代維人員大范圍現(xiàn)場(chǎng)授課，普及簡(jiǎn)單故障處理知識(shí)。在⒉月份完成系統(tǒng)性的培訓(xùn)資料準(zhǔn)備，月份完成授課；⑵、在⒋月份之間挑選各代維小組中維護(hù)骨干，跟隨基站維護(hù)班現(xiàn)場(chǎng)處理故障，模式類(lèi)似于的計(jì)劃，每個(gè)代維人員可安排周時(shí)間。⑶、在月份組織代維人員做主設(shè)備維護(hù)技能考試。在完成上述工作后，我們還要完成相應(yīng)的優(yōu)秀評(píng)定，對(duì)優(yōu)秀小組和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)等措施，同時(shí)考慮代維公司的成績(jī)同時(shí)與其它代維費(fèi)用和考核相應(yīng)得掛鉤。

防洪抗汛

小結(jié)：

今年是近年來(lái)遭受臺(tái)風(fēng)次數(shù)最多的一年，在⒎⒏三個(gè)月份里面，連續(xù)有四個(gè)臺(tái)風(fēng)在溫州登陸，抗臺(tái)工作是我們很大的一個(gè)工作重心?？古_(tái)期間，基站班主要牽涉兩方面的工作內(nèi)容，一是發(fā)電保障的工作安排，二是災(zāi)后主設(shè)備搶修工作。其中，發(fā)電保障工作工作量非常大，也很復(fù)雜，因?yàn)橐瑫r(shí)關(guān)注二、三百臺(tái)油機(jī)的調(diào)度和相應(yīng)其它工作。我們的人員在此期間，發(fā)揮了高度的責(zé)任心，早出晚歸，連續(xù)作戰(zhàn)。我們通過(guò)臺(tái)風(fēng)中的實(shí)際情況，制定了溫州地區(qū)基站防汛抗臺(tái)辦法，明確了抗臺(tái)期間人、物、信息等各方面的流程，確定了油機(jī)調(diào)度方案，為抗臺(tái)期間的基站電力供應(yīng)提供有力的保障。

問(wèn)題：

基站主設(shè)備故障搶修方面雖然均順利完成，但相對(duì)抗臺(tái)動(dòng)力搶修方面缺乏亮點(diǎn)，在準(zhǔn)備工作方面有些欠缺，造成后續(xù)的維護(hù)工作不夠條理性。另外，由于代維人員均被安排動(dòng)力搶修，而災(zāi)后搶修時(shí)因缺乏代維人員配合，導(dǎo)致人力不足，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法應(yīng)對(duì)大量故障，故障搶修進(jìn)度不夠理想。

計(jì)劃：

根據(jù)實(shí)際情況，權(quán)衡利弊，適度修改溫州地區(qū)基站防汛抗臺(tái)辦法，考慮主設(shè)備維修的配合問(wèn)題。同時(shí)，在下次臺(tái)風(fēng)中，主設(shè)備組也要有計(jì)劃、有預(yù)案的開(kāi)展搶修工作。

（三）、資金成本

費(fèi)用跟蹤：

小結(jié)：

今年的代維費(fèi)用結(jié)算比較及時(shí)，尤其是下半年的費(fèi)用結(jié)算，我們能及時(shí)地完成了各種工作量、考核分?jǐn)?shù)等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，只是由于省公司未能提供年度考核成績(jī)，所以?xún)H完成了費(fèi)用記提。同時(shí)，我們對(duì)上半年的費(fèi)用依據(jù)裝訂成冊(cè)，整齊規(guī)范，以便將來(lái)的翻閱。

年底，鑒于將目前的成本轉(zhuǎn)化為明天的優(yōu)勢(shì)的前提下，我們對(duì)基站防雷防盜工程組織進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、核算，完成合同簽訂、費(fèi)用記提等工作。

問(wèn)題：

在年底進(jìn)行年費(fèi)用概預(yù)算的時(shí)候，我們對(duì)年的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，發(fā)現(xiàn)部分費(fèi)用與在年底進(jìn)行概預(yù)算的數(shù)值有較大出入，一部分費(fèi)用在年沒(méi)有發(fā)生，一部分是實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)估的費(fèi)用。

篇8

近年，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)受?chē)?guó)際光伏市場(chǎng)的影響持續(xù)低迷，眾多國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)在市場(chǎng)的壓力下關(guān)停破產(chǎn)。為了能在逆流中立于不敗之地，山西潞安太陽(yáng)能公司立足實(shí)際，放眼未來(lái)，引進(jìn)精益管理，構(gòu)建工藝提升、品質(zhì)穩(wěn)定、庫(kù)存少、周期短、成本低的精益工廠，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、太陽(yáng)能公司精益管理的實(shí)施背景

山西潞安太陽(yáng)能公司成立于2009年5月，作為新興光伏企業(yè)，采用垂直一體化產(chǎn)業(yè)模式，覆蓋了除高純多晶硅以外的全部光伏產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有晶體硅棒和硅錠、硅片、電池片、光伏組件及光伏發(fā)電系統(tǒng)。光伏行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，如何在眾多優(yōu)秀光伏企業(yè)中立足，成為太陽(yáng)能公司探索的重大課題。2012年潞安集團(tuán)公司提出進(jìn)行試點(diǎn)推行精益管理，潞安太陽(yáng)能公司成為第一批試點(diǎn)單位，開(kāi)始了精益管理的學(xué)習(xí)、引進(jìn)和實(shí)踐探索。

（一）精益管理的理論依據(jù)

精益管理起源于20世紀(jì)中期的日本豐田公司的一套生產(chǎn)模式，是由美國(guó)人總結(jié)出的著名的生產(chǎn)管理思想。精益管理兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化、自P化，其核心是消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)，其目標(biāo)是高質(zhì)量、低成本、短周期，其要點(diǎn)是持續(xù)改善。

（二）實(shí)行精益管理是市場(chǎng)的趨使，企業(yè)發(fā)展之必然

近年來(lái)的光伏市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，繼2012年美國(guó)對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)發(fā)起雙反之后，歐盟也開(kāi)始對(duì)我國(guó)光伏企業(yè)展開(kāi)反傾銷(xiāo)調(diào)查，光伏市場(chǎng)承受了接二連三的打擊。2014年在國(guó)家調(diào)整鼓勵(lì)政策的驅(qū)使下有所回暖，但太陽(yáng)能行業(yè)處在“有市無(wú)價(jià)”、“量增價(jià)降”的惡性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。企業(yè)的生存發(fā)展必然走向“高質(zhì)量、低成本、短周期”的管理優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。精益管理也就成為潞安太陽(yáng)能公司的首選。

（三）精益管理是潞安太陽(yáng)能公司管理的內(nèi)在需求

太陽(yáng)能行業(yè)屬于新能源行業(yè)，是最有發(fā)展?jié)摿Φ目稍偕茉矗哂锌沙掷m(xù)性、發(fā)電回報(bào)率高、對(duì)環(huán)境污染少的特點(diǎn)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈包括硅料生產(chǎn)、硅錠/硅棒生產(chǎn)、硅片加工、太陽(yáng)能電池制造和光伏組件封裝及光伏發(fā)電系統(tǒng)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，與其它制造系統(tǒng)相比，整個(gè)產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)是目前最復(fù)雜的制造系統(tǒng)之一，具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求嚴(yán)、設(shè)備投資大、從業(yè)人員素質(zhì)要求高等特點(diǎn)。

二、潞安太陽(yáng)能公司精益管理的基本內(nèi)涵

任何管理都要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行有機(jī)融合，管理沒(méi)有現(xiàn)成的模式。構(gòu)建符合潞安太陽(yáng)能特色的精益管理模式，是要實(shí)現(xiàn)精益管理在公司的全覆蓋和持續(xù)改善。潞安太陽(yáng)能公司構(gòu)建了七大模塊向精益管理轉(zhuǎn)型。即布局物流、流程分析、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理、目視化、班組管理和提案改善。布局物流管理模塊涵蓋“車(chē)間大布局優(yōu)化、區(qū)域小布局優(yōu)化、物流管理優(yōu)化”；流程分析模塊主要是對(duì)換產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊包含工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、異常作業(yè)流程優(yōu)化三個(gè)方面；設(shè)備管理模塊主要是建立設(shè)備點(diǎn)檢表、設(shè)備履歷表、設(shè)備維修列表、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)手冊(cè)，將生產(chǎn)點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)維護(hù)分開(kāi)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)自主保全和異常修復(fù)；目視化管理模塊主要是制定目視化標(biāo)準(zhǔn)和目視化標(biāo)識(shí)、目視化管理優(yōu)化的工作；班組管理模塊重點(diǎn)是對(duì)班組長(zhǎng)一日工作流程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范、考評(píng)，使班組長(zhǎng)工作有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有程序、有落實(shí)，使基層管理工作流程得以完善，使基層管理者的素質(zhì)得以提升；提案改善模塊就是要制定“提案改善實(shí)施激勵(lì)辦法”，設(shè)立提案改善專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行集體和個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，激勵(lì)人人提提案、人人參與改善。精益管理就是要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷提高員工素質(zhì)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，真正打造出具有國(guó)際知名度的“潞安太陽(yáng)能”產(chǎn)品品牌，創(chuàng)建精益工廠，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、太陽(yáng)能公司精益管理的實(shí)施路徑

潞安太陽(yáng)能公司以管理模塊化、模塊系統(tǒng)化為特色，具有模塊管理方法的可復(fù)制性，打造1個(gè)車(chē)間樣板，向全公司11個(gè)車(chē)間的同步推廣。以七大模塊為切入點(diǎn)，采取車(chē)間試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、輻射復(fù)制的方法，全力打造以一個(gè)車(chē)間為精益現(xiàn)場(chǎng)管理樣板車(chē)間，并以樣板車(chē)間為標(biāo)桿水平聯(lián)動(dòng)各車(chē)間及相關(guān)職能部門(mén)全面展開(kāi)精益管理，其他分廠車(chē)間根據(jù)實(shí)際延后1至2個(gè)月推行復(fù)制工作，全面展開(kāi)精益工具在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用導(dǎo)入，打造精益現(xiàn)場(chǎng)。在七大模塊基礎(chǔ)上鞏固、深化、延伸，建立持續(xù)改善機(jī)制，初步建立精益工廠。實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想，既要改變管理思想，還要改變管理機(jī)制。

（一）、觀念改變的引導(dǎo)循序漸進(jìn)，提升管理的關(guān)口整體前移

精益管理是先進(jìn)的管理理念，與傳統(tǒng)理念存在差異。推行精益管理首先要轉(zhuǎn)變管理模式的認(rèn)識(shí)差異。太陽(yáng)能公司的管理注重抓大放小的宏觀管理邏輯，強(qiáng)調(diào)績(jī)效，注重結(jié)果。而精益管理則注重過(guò)程管理，重視實(shí)施過(guò)程中人、物以及環(huán)境的狀態(tài)，認(rèn)為腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)是解決問(wèn)題不可缺少的條件。其次是轉(zhuǎn)變管理者管理思想差異。管理者往往忽視細(xì)節(jié)過(guò)程，認(rèn)為過(guò)程是具體工作者的事，容易出現(xiàn)管理失控的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程高效而且可控，管理的關(guān)口必須前移至管理者直至最高管理者。最后是全員轉(zhuǎn)變觀念。從精益理念、精益工具、精益方法的理解認(rèn)同到精益思想的接受，再到精益現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)效果的深化，從指導(dǎo)改善、提案改善到自主改善，是在疑問(wèn)、疑慮與強(qiáng)力推行中轉(zhuǎn)化，在激勵(lì)、考核中引導(dǎo)，在規(guī)定要求中強(qiáng)化，一步一步養(yǎng)成精益管理氛圍。在精益改善的氛圍中全員改善的思想不斷加深，觀念也不斷改變。

（二）確立精益管理過(guò)程方法，讓過(guò)程管控形成共識(shí)

精益管理推行的過(guò)程方法可概括為：從組織保障、現(xiàn)狀調(diào)查、分析原因、確定主因、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、檢查效果、鞏固措施、總結(jié)提升到持續(xù)改善。以精益導(dǎo)入、精益現(xiàn)場(chǎng)、持續(xù)改善三個(gè)步驟循序漸進(jìn)、螺旋上升的管理臺(tái)階整體展開(kāi)。

1、精益導(dǎo)入：領(lǐng)悟精益思想，構(gòu)建七大模塊，步入精益管理軌道。

首先在全公司范圍內(nèi)導(dǎo)入精益思想，由專(zhuān)家進(jìn)行輔導(dǎo)，在對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施計(jì)劃，主要是應(yīng)用精益思想、精益工具制定和完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)范，并按七大模塊系統(tǒng)總結(jié)。具體的做法要點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)行的管理制度、記錄、表單進(jìn)行收集、匯總、清理，運(yùn)用精益生產(chǎn)工具，按精益推進(jìn)計(jì)劃將關(guān)鍵性的流程、制度，以標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫(xiě)出來(lái)。

2、精益現(xiàn)場(chǎng)：系統(tǒng)落實(shí)七大模塊，現(xiàn)場(chǎng)管理精益系統(tǒng)化，建立精益管理體系。

從2013年3月至年底，全公司相關(guān)職能部門(mén)、分廠、車(chē)間對(duì)第一階段輸出的文件、制度和規(guī)范采用多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，并在生產(chǎn)實(shí)際中全面貫徹實(shí)施，達(dá)成全員得到培訓(xùn)、人才得到培養(yǎng)、一階段工作得到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、七大模塊輸出資料與各部門(mén)體系文件融合、各模塊中問(wèn)題得到改善、部門(mén)成為精益推進(jìn)的主導(dǎo)、分廠車(chē)間成為精益推進(jìn)主體、精益各模塊內(nèi)容納入部門(mén)一線(xiàn)工作法考核細(xì)則的目標(biāo)，初步完成與公司6S管理、安全考核、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核等高度融合的精益管理體系。

3、持續(xù)改善：精益管理持續(xù)化。

從2014年開(kāi)始，為進(jìn)一步提升精益管理的深度和廣度，打造精益現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)降本增效，公司將精益思想貫穿運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)和全過(guò)程，重點(diǎn)是自主改善、持續(xù)改善。

（三）建立精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改善成為精益管理精益求精的有效管理工具，成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要途徑

公司建立了《系統(tǒng)推進(jìn)、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改善、提升精益管理的方案》，方案中明確了組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任主體、目標(biāo)要求、激勵(lì)考核等各方面的系統(tǒng)化的組織推進(jìn)要求。在公司激勵(lì)考核機(jī)制基礎(chǔ)上建立適合分廠車(chē)間的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部持續(xù)改善。分廠車(chē)間從改善計(jì)劃到改善落實(shí)出臺(tái)適合自身的內(nèi)部激勵(lì)考核辦法。定期對(duì)成績(jī)突出的精益改善小組進(jìn)行評(píng)優(yōu)激勵(lì)，并要融入《6S考核體系》，同時(shí)納入《星級(jí)評(píng)審體系》，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

四、太陽(yáng)能公司精益管理的主要成效

太陽(yáng)能公司精益管理的創(chuàng)新實(shí)踐，培養(yǎng)了一大批管理人才，鍛造了全員參與管理的職工隊(duì)伍，打造了精益現(xiàn)場(chǎng)，邁向了精益工廠，管理上了新的臺(tái)階，創(chuàng)造了良好效益。

（一）以七大模塊為切入點(diǎn)，初步打造了精益現(xiàn)場(chǎng)，取得了一定的管理效益

布局物流優(yōu)化，提升管理效率；標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)化，提升品質(zhì)管理；設(shè)備管理優(yōu)化，提升設(shè)備性能，降低運(yùn)營(yíng)成本；流程分析優(yōu)化，縮短生產(chǎn)周期，提升生產(chǎn)效率；目視化管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“看得見(jiàn)”的管理；班組管理優(yōu)化，提升管理素質(zhì)；提案改善，實(shí)現(xiàn)全員參與管理。

（二）持續(xù)改善創(chuàng)建精益工廠，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益

篇9

2變電站運(yùn)行安全隱患分析

2.1安全管理隱患

在諸多變電站意外事故中多數(shù)是由于管理的疏忽或者未按照規(guī)程操作出現(xiàn)了安全事故。一般管理方面主要的問(wèn)題有：管理不科學(xué)，未能及時(shí)檢修發(fā)現(xiàn)安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故隱患情況下，處理不當(dāng)，導(dǎo)致事故二次發(fā)生，變電站崗位責(zé)任不清，缺少技術(shù)過(guò)硬管理人員，在一些突發(fā)技術(shù)問(wèn)題中不能第一時(shí)間做出正確操作，還有就是安全責(zé)任意識(shí)淡薄，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而埋下安全隱患。

2.2變電站常見(jiàn)操作隱患

變電站操作是否規(guī)范直接影響變電站的正常工作，因此鑒于變電站設(shè)備較多，容易導(dǎo)致工作人員的判斷錯(cuò)誤或者注意力不集中，導(dǎo)致錯(cuò)誤的操作結(jié)果，輕則影響正常工作，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的導(dǎo)致設(shè)備損壞或者人員傷亡等事故隱患。

2.3變電站常見(jiàn)設(shè)備故障隱患

電氣設(shè)備不合格，質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，在使用過(guò)程中隨著時(shí)間的推移，電氣設(shè)備老化，很多設(shè)備需要更換的時(shí)候，缺乏定檢定修。變電站工作人員定期審查和更新不能滿(mǎn)足變電站的安全操作的需要，導(dǎo)致各種安全故障隱患。

3變電運(yùn)行的安全管理

3.1落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)

加強(qiáng)培訓(xùn)操作人員的思想教育，進(jìn)行安全教育，使工作人員更加注重安全操作；同時(shí)，制定完善的可實(shí)施的安全生產(chǎn)責(zé)任制度及優(yōu)勝劣汰的獎(jiǎng)罰制度，將制度落實(shí)到每個(gè)人，使每項(xiàng)工作都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，激發(fā)運(yùn)行人員的安全工作責(zé)任心。

3.2提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，改善技術(shù)管理

提高素質(zhì)主要就是提高人員的主動(dòng)性，管理制度一般都是從事故中總結(jié)出來(lái)的，操作人員要認(rèn)真執(zhí)行變電所運(yùn)行管理制度，學(xué)習(xí)掌握處理各種事故的能力，縮短處理事故的時(shí)間，以確保變電設(shè)備運(yùn)行的安全，避免事故的發(fā)生。變電站的日常工作主要包括日常巡視和維護(hù)、倒閘操作、事故處理、技改大修的工程管理。變電站值班人員巡視設(shè)備，保證供電可靠性，天氣變化影響設(shè)備運(yùn)行，運(yùn)維巡視策略也要相應(yīng)調(diào)整。日常巡視的工作講究嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任心，而事故處理、技改大修的工程管理等工作更考驗(yàn)員工的專(zhuān)業(yè)技能，要掌握設(shè)備消缺排障技能。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)弄清楚各種電力設(shè)備的原理和結(jié)構(gòu)，熟悉設(shè)備是為了更高效地處理故障，每次處理故障經(jīng)歷考驗(yàn)，確保及時(shí)消缺排障，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行。

3.3強(qiáng)化設(shè)備管理

加強(qiáng)初建時(shí)期的設(shè)備管理；設(shè)備的出廠試驗(yàn)要認(rèn)真進(jìn)行測(cè)試，仔細(xì)記錄，確保設(shè)備各項(xiàng)功能都能發(fā)揮最大作用；安裝調(diào)試是重要工作，要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家制定的安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。讓遠(yuǎn)程監(jiān)控變電站的專(zhuān)業(yè)人員能夠更加直觀的對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處理故障，故障判斷時(shí)間已經(jīng)大幅“提速”，平均簡(jiǎn)單事故縮短22%，復(fù)雜事故縮短了37%，配電故障停電時(shí)間同比降低了8.9%，讓居民和企業(yè)可以享受到更加可靠的“放心電”。在調(diào)控指揮中心的大屏幕上，一條條來(lái)自各個(gè)變電站的上傳信息不斷更新呈現(xiàn)，它們就像變電站的一雙雙眼睛和耳朵，讓調(diào)控人員可以及時(shí)看到、聽(tīng)到變電站正在發(fā)生的重要情況。為了讓這些“眼睛”和“耳朵”變得更加耳聰目明，針對(duì)上傳信息進(jìn)行了規(guī)范化管理，通過(guò)信息的分層分級(jí)顯示，讓最為重要的告警信息能夠在監(jiān)控畫(huà)面上更為顯著的位置顯示，從而大大提高調(diào)控人員發(fā)現(xiàn)故障信息的效率。

4常見(jiàn)故障及處理

4.1電容器故障

一般電容器會(huì)發(fā)生的故障：外殼有漏油和膨脹現(xiàn)象故障，或者出現(xiàn)異常響動(dòng)，電容器套管破裂或者溫度過(guò)高試溫片脫落等故障現(xiàn)象。在出現(xiàn)以上故障時(shí)，我們要做好以下工作，首先不管出現(xiàn)任何故障，首先應(yīng)該切斷電源，并就近采用專(zhuān)用滅火器、沙子燈滅或材料處理，進(jìn)行安全隔離防止火勢(shì)蔓延，維修電容要注意不斷放電，通過(guò)反復(fù)放電直到電容無(wú)火花或者放電聲響為止，維修人員在檢修過(guò)程中，一定做好安全防護(hù)措施，帶好絕緣手套以免產(chǎn)生意外觸電事故。

4.2直流系統(tǒng)接地故障及處理

對(duì)于較為重要的變電站，可選擇較小容量的免維護(hù)蓄電池與超級(jí)電容組成復(fù)合電源，由超級(jí)電容來(lái)承擔(dān)沖擊負(fù)荷，蓄電池承擔(dān)經(jīng)常性負(fù)荷，在蓄電池檢修期間，超級(jí)電容完全能夠挑起重任，這樣既降低了成本，又使蓄電池免受大電流沖擊而延長(zhǎng)壽命。直流系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)先檢查是哪一級(jí)接地，并且要判斷接地的原因，具體可以按照以下方法進(jìn)行處理：直流回路的工作先停止后進(jìn)行檢查，然后進(jìn)行回路的分、合實(shí)驗(yàn)。

篇10

報(bào)告一

一、實(shí)習(xí)目的

在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)課程主要是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的六大板塊方面的理論知識(shí)，只有通過(guò)實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對(duì)專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，將專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)際接軌，逐步認(rèn)識(shí)體會(huì)，從而更好地將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年xx月xx日至xx月xx日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

xxxx科技科技股份有限公司行政人事部

四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

(一)實(shí)習(xí)單位情況

xxxx科技股份有限公司是一家集太陽(yáng)能電池片和太陽(yáng)能組件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能Xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷(xiāo)售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽(yáng)能電池和組件，技術(shù)水平位于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場(chǎng)領(lǐng)域是太陽(yáng)能電池、組件和Xx發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國(guó)防、海事等眾多領(lǐng)域。

(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門(mén)，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對(duì)于應(yīng)屆生的我來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

第一、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書(shū)、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等;2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書(shū)、述職報(bào)告等等。

第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)單的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。

第三、辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿(mǎn)足各部門(mén)的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過(guò)交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對(duì)社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理。

工作的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來(lái)學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。對(duì)于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。

(三)實(shí)習(xí)調(diào)查情況

當(dāng)然，在經(jīng)過(guò)三個(gè)月的任職人事專(zhuān)員之后，我以我自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專(zhuān)員，而公司目前的總?cè)藬?shù)達(dá)到530多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少安排人，于是整個(gè)部門(mén)就2個(gè)人，部門(mén)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車(chē)輛的安排，也即包括后勤的管理，而人事專(zhuān)員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會(huì)保險(xiǎn)，結(jié)算薪資，發(fā)放獎(jiǎng)金，管理辦公物品等，也就說(shuō)都是一些瑣事，工作量很大，一個(gè)人兼顧著人力資源幾個(gè)模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門(mén)，雖然看似減輕了人事部工作，但事實(shí)并不如此，很多事情當(dāng)一開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)過(guò)人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來(lái)就很難處理。

分析：公司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等。

案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資，員工的薪資是按時(shí)計(jì)薪的，績(jī)效考核評(píng)比是以獎(jiǎng)金來(lái)發(fā)放的，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是比較合理的。但是，薪資的變動(dòng)很小，即許多員工進(jìn)公司一年多還是沒(méi)有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長(zhǎng)重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對(duì)辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來(lái)看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線(xiàn)的員工，長(zhǎng)期下來(lái)，這會(huì)造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行，這對(duì)公司的損失是巨大的。

分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公平性和激勵(lì)性上需多加重視。當(dāng)原來(lái)設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過(guò)不斷的溝通與簽合同過(guò)后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競(jìng)爭(zhēng)力的方向走。但是經(jīng)過(guò)幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競(jìng)爭(zhēng)力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反應(yīng)后，員工逐漸對(duì)新的薪資管理機(jī)制失去信心。

五、實(shí)習(xí)體會(huì)

從踏入公司的那一天起，我意識(shí)到我的肩上開(kāi)始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們。

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說(shuō)是卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人可以?xún)A訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際是有很大差距的?？赡芪覀?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的知識(shí)根本就很難運(yùn)用到工作中來(lái)，或者根本行不通!同時(shí)，走到社會(huì)中去，形形的人都有，有些比較坦誠(chéng)，有些城府很深，有些資歷很深，因而對(duì)于不同類(lèi)型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著“空杯”的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺(jué)得自己的學(xué)歷很高就很了不起，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，才能說(shuō)服別人!

世界上沒(méi)有隨隨便便的成功，只有努力付出了才會(huì)有回報(bào)!我深知自己的職業(yè)之路還很長(zhǎng)，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。來(lái)到這里工作，不論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。

報(bào)告二

在一個(gè)多月的暑假生活中，為了更好的了解社會(huì)，響應(yīng)“大學(xué)生生涯教育”的號(hào)召;也為了給個(gè)人今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我利用三十天的時(shí)間組織了一項(xiàng)名為“愛(ài)心輔導(dǎo)”的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)?，F(xiàn)在活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束，我在此做一個(gè)總結(jié)，作為大學(xué)一年級(jí)暑假的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告。

活動(dòng)的動(dòng)機(jī)

在權(quán)衡了各項(xiàng)大學(xué)生可能參與的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)之后，我認(rèn)為：家教是一份切實(shí)、有價(jià)值的方案。作為一名師范學(xué)院的學(xué)生，盡管我本身屬于非師范類(lèi)專(zhuān)業(yè)，但“為人師表”這個(gè)千年的古訓(xùn)卻永遠(yuǎn)牢記在我的心中。我覺(jué)得，做一個(gè)好老師是非常具有挑戰(zhàn)性的;同時(shí)，如何出色的勝任老師的工作，對(duì)我也是一個(gè)很大的磨練。所以本著這樣一個(gè)向往，我選擇了組織家教這項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

活動(dòng)的準(zhǔn)備

為了能夠增加此項(xiàng)活動(dòng)的“含金量”。我為活動(dòng)訂立了“自己組織，自己分配，自己招生，自己工作”的基本宗旨。其中這里的“自己”實(shí)際上指的是一個(gè)群體：即所有參與到我組織的這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)的和我具有同等學(xué)歷的朋友們。他們分別是：萬(wàn)健(南京郵電大學(xué)信息工程與自動(dòng)化管理系)、施政(南通大學(xué)數(shù)學(xué)系)、蔣舒(南京工程學(xué)院光電工程系)、賈楠(鹽城工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)等。在組織好人員之后，我于17號(hào)晚迅速草擬了兩份材料。即：“愛(ài)心輔導(dǎo)介紹”廣告和“愛(ài)心輔導(dǎo)活動(dòng)會(huì)員條例”。(材料見(jiàn)附頁(yè))

活動(dòng)的實(shí)施

在1月xx號(hào)散發(fā)了“愛(ài)心輔導(dǎo)介紹”廣告之后，我們很快接到了許多家長(zhǎng)的詢(xún)問(wèn)，并陸續(xù)登記好姓名和聯(lián)系方式。1月21號(hào)上午結(jié)束招生后我組織分配了各個(gè)參與同學(xué)的任務(wù)，其中我具體負(fù)責(zé)了一名四年級(jí)學(xué)生的語(yǔ)文及英語(yǔ)輔導(dǎo)工作。會(huì)議結(jié)束前我們?cè)俅螌W(xué)習(xí)了“愛(ài)心輔導(dǎo)活動(dòng)會(huì)員條例”。下午同學(xué)們開(kāi)始各自與負(fù)責(zé)的孩子家長(zhǎng)聯(lián)系，商定具體的實(shí)施細(xì)節(jié)。

22號(hào)活動(dòng)正式開(kāi)始，在輔導(dǎo)孩子的過(guò)程中，我始終遵守條例中的規(guī)定，牢記認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以學(xué)生為本，禮貌、耐心、親切的完成輔導(dǎo)任務(wù)。同時(shí)，我尊敬學(xué)生家長(zhǎng)，禮貌用詞，耐心聽(tīng)從家長(zhǎng)的建議。在具體學(xué)科指導(dǎo)中，我發(fā)現(xiàn)：這個(gè)孩子存在著偷懶和粗心的壞習(xí)慣。我針對(duì)這一點(diǎn)提出了狠抓輔導(dǎo)效率，減少學(xué)習(xí)持續(xù)時(shí)間但增大學(xué)習(xí)頻率的方法,為這個(gè)孩子的提高作出了一定的貢獻(xiàn)?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，在我和孩子家長(zhǎng)共同組織的測(cè)驗(yàn)中，他取得了全優(yōu)的好成績(jī)。

在完成自己任務(wù)的同時(shí)我還統(tǒng)籌著全局，每天與其他四位同學(xué)保持密切的聯(lián)系，時(shí)刻提醒他們牢記活動(dòng)條例并注意自己的安全。保證活動(dòng)的正常進(jìn)行。

活動(dòng)的總結(jié)

經(jīng)過(guò)全體同學(xué)的努力，我們于2月22號(hào)下午圓滿(mǎn)的結(jié)束了為期一個(gè)月的家教活動(dòng)?；顒?dòng)結(jié)束后我組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，同學(xué)們交流了各自的感想。其中萬(wàn)健同學(xué)的感想值得大家學(xué)習(xí)，他認(rèn)為：“通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，我意識(shí)到了錢(qián)財(cái)?shù)膩?lái)之不易，那么這個(gè)意識(shí)將給我今后形成正確的理財(cái)觀打下一個(gè)深厚的基礎(chǔ)。同時(shí)在輔導(dǎo)過(guò)程中，我逐漸形成了一個(gè)耐心、機(jī)智的處事習(xí)慣，敢于提出自己的意見(jiàn)并結(jié)合他人的建議把工作做得更好，這一點(diǎn)是我走向社會(huì)前所接受的最有效的磨練……”

我個(gè)人認(rèn)為：首先，這個(gè)活動(dòng)是十分具有意義和價(jià)值的。當(dāng)今大學(xué)生虛度光陰的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，我們組織并參與這樣的活動(dòng)是對(duì)自己的一個(gè)鍛煉，正如條例中所說(shuō)的“生活在嚴(yán)格教育體系下的我們，對(duì)于社會(huì)、責(zé)任、實(shí)踐，甚至對(duì)于報(bào)酬是怎樣得來(lái)的，還一無(wú)所知……發(fā)起這項(xiàng)活動(dòng)。既貢獻(xiàn)了自己身上的一份余熱，也提高了自己的人生閱歷。”其次，通過(guò)活動(dòng)我們也很好的實(shí)踐了“大學(xué)生職業(yè)生涯教育”中提倡的激發(fā)大學(xué)生自我實(shí)現(xiàn)的需要，培養(yǎng)積極上進(jìn)的人生觀;促進(jìn)大學(xué)生樹(shù)立明確的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想以及增強(qiáng)大學(xué)生在就業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力的號(hào)召。