導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇護(hù)士聘任書，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

今天，我之所以參加這次競聘副護(hù)士長的活動(dòng)，是因?yàn)槲覒阎磺粚?duì)工作的熱愛之情。眾所周知，手術(shù)室工作繁忙，經(jīng)常加班，幾乎每天都不能按時(shí)回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會(huì)到廣大患者對(duì)我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與安全的可貴，感到肩頭的責(zé)任重大。

手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會(huì)對(duì)它的評(píng)價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際情況，如果我能競聘成功，我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)做起：

一、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。

作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。

二、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。

只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計(jì)劃周全，使用合理;出入清楚，帳目明確;及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)備齊全;回收利用，避免浪費(fèi);定人保管，定時(shí)分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。

三、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。

嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。

四、切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。

社會(huì)對(duì)護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì)公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識(shí)”。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展，體現(xiàn)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體實(shí)力，是新形勢下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo)。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實(shí)踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對(duì)病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對(duì)護(hù)士工作的理解和支持。二是對(duì)外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對(duì)的工作對(duì)象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神十分緊密的工作，手術(shù)時(shí)間的長短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。

五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。

整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。

六、 協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。

醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。

篇2

護(hù)士中級(jí)競聘述職報(bào)告1各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家好!

非常感謝這次的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)機(jī)制改革，讓我有機(jī)會(huì)參加我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)士崗位的競聘，我會(huì)好好表現(xiàn)，將自己最優(yōu)秀的一面展示在大家面前，讓大家對(duì)我有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

我來了，因?yàn)槲易孕?，我來不是來演講，我是全力以赴爭取這個(gè)職位!我的競聘優(yōu)勢有以下幾個(gè)方面：

一、理論功底比較扎實(shí)，專業(yè)水平較高。我20__年畢業(yè)于__衛(wèi)校，在校三年的時(shí)間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了護(hù)理專業(yè)知識(shí)。20__年山東省高等教育自學(xué)考試開設(shè)了高等護(hù)理專業(yè)，我積極報(bào)名參加，克服了工作、生活和學(xué)習(xí)的矛盾，于20__年獲得了大專學(xué)歷。通過勤奮的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了知識(shí)面，對(duì)護(hù)理專業(yè)的新知識(shí)、新理念有了比較深的理解。同時(shí)認(rèn)真對(duì)待院里組織的每一次業(yè)務(wù)考試、考核，多年來我的成績均名列前茅。在工作中既注意了把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于臨床實(shí)踐，又注意了總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，不斷升華自己的理論水平，比較深厚的專業(yè)知識(shí)使我的工作得心應(yīng)手。本人也通過努力獲得了中級(jí)資格證。

二、工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，適應(yīng)性比較強(qiáng)。自參加工作以來，我先后在藥庫、護(hù)理、防?？频炔煌膷徫粡氖伦o(hù)理工作，工作中我做到了向有經(jīng)驗(yàn)的老同志請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，每當(dāng)院領(lǐng)導(dǎo)派我到一個(gè)新的工作崗位，我都善于及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出各自的規(guī)律和特點(diǎn)，盡快適應(yīng)這一崗位的要求。通過不斷提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，順利完成了繁重的工作任務(wù)。

三、職業(yè)道德觀念比較強(qiáng)，群眾威信較高。10多年來的理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐以及老師們的言傳身教，使我牢固樹立了“以病人為中心”、“想病人之所想，急病人之所急”的職業(yè)道德觀念。正是因?yàn)槿绱耍诠ぷ髦形易龅搅朔?wù)熱情、周到細(xì)致，關(guān)心病人、體貼病人。為了更好地給病人服務(wù)，減輕病人的痛苦，我苦練基本功，對(duì)操作技術(shù)精益求精。多年的工作既磨煉了我遇事沉穩(wěn)的性格，也培養(yǎng)了快速敏捷的思維能力和應(yīng)變能力，進(jìn)一步提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)助護(hù)士長處理各種矛盾，做好各項(xiàng)管理工作，貫徹落實(shí)醫(yī)院一系列有關(guān)衛(wèi)生改革的文件精神，以改革求發(fā)展。工作中以身作則，服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項(xiàng)工作都能夠善始善終、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，從整體上提高了服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度贏得了病人的贊揚(yáng)以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)。

以上是我競爭護(hù)士的優(yōu)勢，同時(shí)也是我競爭護(hù)士的資格條件。如果這次競爭上崗能夠得到大家的支持和認(rèn)可，我將用自己的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，嚴(yán)格按照護(hù)士長崗位職責(zé)的要求，努力工作，扎實(shí)奮進(jìn)、盡職盡責(zé)、恪盡職守，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作，力爭做出新的更大的成績。

古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，也不可以一時(shí)失意，而自墜其志。”無論今天的結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。爭取以更高的素質(zhì)，更強(qiáng)的工作能力來擔(dān)負(fù)起護(hù)士的責(zé)任。

謝謝大家!

護(hù)士中級(jí)競聘述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：

我叫__，今年__歲，____年__衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)后正式加入護(hù)理隊(duì)伍，從事護(hù)理工作至今已__年，受聘護(hù)師崗位已經(jīng)__年，取得主管護(hù)師資格_年，先后在手術(shù)室和兒科病房輪轉(zhuǎn)工作過并護(hù)士長職務(wù)，現(xiàn)在兒科門診輸液室工作并任護(hù)士長，同時(shí)通過努力，獲得了中級(jí)資格證書，在此非常感謝大家聽取我的競聘述職報(bào)告。

十幾年的臨床護(hù)理工作，對(duì)我來說是個(gè)成長和收獲的過程，其中有護(hù)理工作的辛苦，也有病人康復(fù)后的欣喜，面對(duì)不同疾患和需求的患者，作為一名護(hù)士我深深地意識(shí)到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動(dòng)力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任?怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢?經(jīng)過一段時(shí)間的了解，本著關(guān)心，愛護(hù)，尊重，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我仔細(xì)觀察科室的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)門診輸液患者上午比較集中的特點(diǎn)，制定了互補(bǔ)性的排班，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。

輸液中心是我們醫(yī)院的一個(gè)窗口，在這里門診病人與我們接觸的更多，更密切。一句話，可以反映出一個(gè)人的修養(yǎng);一個(gè)動(dòng)作，可以折射出一個(gè)人的品質(zhì);一件小事，會(huì)把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起，率先垂范，以身作則，從而帶動(dòng)全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己。

要加強(qiáng)管理，首先是在思想上提高自己，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，積極進(jìn)取，真正以病人為中心，服務(wù)周到，態(tài)度和藹，語言文明，努力把工作做細(xì)，做實(shí)，做扎實(shí)，力求在治療上精心，護(hù)理上細(xì)心，真正讓家屬放心，病人安心。工作中，這種人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部，它可以擴(kuò)展到方方面面，大到積極參加各種突發(fā)事件的應(yīng)急和搶救;小到熱情地為每個(gè)不熟悉門診流程的患者導(dǎo)診并護(hù)送到相關(guān)科室;每個(gè)患者都是弱勢群體，在他痛苦需要時(shí)，我們哪怕是一個(gè)善意的眼神，一個(gè)淡淡的微笑，對(duì)他們也許就是整個(gè)春天。在我的帶動(dòng)下，我們科室的幾位護(hù)士也是如此。不管任何情況下，都會(huì)微笑著面對(duì)患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的'。我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的卻是患者對(duì)我們輸液中心的信任和好評(píng)。生活就是一面鏡子，你對(duì)他笑，他就會(huì)對(duì)你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對(duì)他笑，他也會(huì)微笑地回報(bào)你。

沒有規(guī)矩不成方圓，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴(yán)格的制度。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下，我和大家一起制定了科室的各種工作細(xì)則，明確各班職責(zé)，從我做起，帶領(lǐng)大家早上班晚下班，只要病人需要，不計(jì)較個(gè)人得失，沒有時(shí)間和節(jié)假日的概念。這樣我們相互之間常督促，勤落實(shí)，保障了最高效，最積極的工作熱情;精湛的技術(shù)是我們工作的核心，有很多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。這就促使我們?cè)跓崆榉?wù)的同時(shí)更加注意加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的各項(xiàng)護(hù)理技能，特別是

小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見血，把治療帶給孩子的痛苦減到最小。工作閑暇時(shí)我?guī)ьI(lǐng)大家一起討論小兒頭皮針的進(jìn)針角度，方位，固定方法，小兒發(fā)熱的護(hù)理以及輸液的臨床觀察等等。在輸液過程中，我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查八對(duì)制度，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個(gè)體差異嚴(yán)格控制輸液速度，嚴(yán)密觀察病情變化，隨時(shí)了解患者情況，確?；颊甙踩行У淖龊弥委煛Ｖ档酶吲d的是我們良好的醫(yī)德，熱情的服務(wù)，精湛的技術(shù)保障了兒科門診工作的順利進(jìn)行，換來了無數(shù)門診患者的健康和笑容。

當(dāng)然，工作中總會(huì)有許多不如意，也會(huì)有個(gè)別病人對(duì)我們繁忙的工作不理解，擺正心態(tài)是最重要的。珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，面對(duì)一個(gè)失去將康的病人，我就會(huì)想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己快樂，我要把我的快樂傳遞給每一個(gè)經(jīng)受病痛的患者。通過幾年時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次的認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，以后我要更加努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好，更多的與醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡的掌握每一個(gè)病人的情況，以便更出色的完成兒科門診輸液室的護(hù)理任務(wù)。

心中有夢想，行動(dòng)才會(huì)有方向，在今后的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在工作，認(rèn)認(rèn)真真為患者服務(wù)，為醫(yī)院樹品牌，為護(hù)士樹榜樣而繼續(xù)努力!

護(hù)士中級(jí)競聘述職報(bào)告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)審委員：

您好!我叫___，于____年畢業(yè)于山東省___學(xué)校的中醫(yī)護(hù)理專業(yè)，同年被分配到_____工作至今。十六年來我一直在內(nèi)科從事臨床護(hù)理工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)同事及患者的好評(píng)，并多次被上級(jí)主管部門評(píng)為先進(jìn)工作者，__市十佳護(hù)士和__市優(yōu)秀護(hù)士?，F(xiàn)將工作以來的具體情況向大家匯報(bào)一下：

一.思想上我積極要求進(jìn)步，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線，方針，政策，堅(jiān)持黨的群眾路線，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，為創(chuàng)建和諧醫(yī)院，營造和諧的醫(yī)患關(guān)系而努力。不管何時(shí)何地，嚴(yán)格要求自己，做一個(gè)有道德，有理想，有文化的人，為社會(huì)傳遞一份正能量。凡事能做到從患者角度出發(fā)，以病人為中心，把工作做好，做細(xì)，成為患者的貼心人。

二.工作方面嚴(yán)格要求自己。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，千方百計(jì)減少病人的痛苦，視病人如親人，耐心回答病人及家屬提出的問題。護(hù)理工作不是一個(gè)護(hù)士能夠負(fù)責(zé)主管的，而是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合，我充分發(fā)揮自己年資比較高，經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，為年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)知識(shí)，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，為整體護(hù)理水平的提高做出了自己應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

三.是學(xué)習(xí)上要求不斷進(jìn)步。畢業(yè)后我積極參加高等教育自學(xué)考試取得了山東大學(xué)的專科學(xué)歷，使自己的專業(yè)水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。20__年到____醫(yī)院進(jìn)修急診和內(nèi)科護(hù)理半年，豐富了自己的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)學(xué)是一門涉及多學(xué)科的綜合學(xué)科，它的發(fā)展日新月異，另外，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人們生活水平的提升，病人對(duì)護(hù)理工作的要求也越來越高，這就驅(qū)使我不斷學(xué)習(xí)以更好地為患者服務(wù)。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人經(jīng)過不懈地努力，取得了中級(jí)資格證書，我參加此次競聘，無論結(jié)果如何，我將認(rèn)真面對(duì)，一如既往做好本職工作，謝謝大家!

護(hù)士中級(jí)競聘述職報(bào)告4尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

我工作已有_年了，在科室的密切配合和支持下，在護(hù)士長及科主任中國護(hù)理網(wǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了工作任務(wù)，積極主動(dòng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，我感覺通過每月對(duì)護(hù)理知識(shí)的理論和實(shí)踐地鞏固，受益良多。在專業(yè)知識(shí)和工作能力方面，我本著“把工作做地更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，積極完成以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄，遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。

在這些年的護(hù)理工作中，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要必。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士?！笔前?，在人的一生當(dāng)中有誰會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”?！白o(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手?！弊o(hù)士應(yīng)該是會(huì)用她們的愛心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。我會(huì)盡自己最大地努力工作，希望見到更多的家庭歡聲笑語。

護(hù)士長述職報(bào)告當(dāng)然在工作中仍有不足之處，如工作中不細(xì)心，技術(shù)有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。

我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

護(hù)士中級(jí)競聘述職報(bào)告5首先，感謝大家對(duì)我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定，希望各位會(huì)因?yàn)槲业膱?bào)告而有一個(gè)好心情。在很多人眼里，護(hù)理工作是一項(xiàng)很低級(jí)很被動(dòng)的工作，但是我從小就向往做一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護(hù)者。所以在每一個(gè)上班的早晨，我都會(huì)給自己一個(gè)微笑，我是天使，我用自己的行動(dòng)改變著人們對(duì)護(hù)理工作的看法，詮釋著白衣天使的真正意義，其實(shí)護(hù)理也是一門藝術(shù)，心與心溝通的藝術(shù)，我相信付出了就會(huì)有回報(bào)。

在工作中對(duì)我影響最大的就是韓院長，不管任何情況下，都會(huì)微笑著面對(duì)患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的，沒有時(shí)間和節(jié)假日的概念，其實(shí)每個(gè)患者都是弱勢群體，在他需要時(shí)，我們哪怕是一個(gè)善意的眼神，一個(gè)微笑，對(duì)他們也許就是春天，在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人，我總是不等他們?cè)儐?，而是主?dòng)問他們有什么需求，是否需要幫助。把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心地解答他們的問題，我不認(rèn)為這是多此一舉，我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的是患者對(duì)我們婦幼的信任。工作中總會(huì)有許多不如意，擺正一種心態(tài)是最重要的，我曾經(jīng)有過一次患者的經(jīng)歷，所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康，珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，生活中的不如意，工作中的不順心，我就會(huì)想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己快樂。

篇3

目前，視頻監(jiān)控系統(tǒng)廣泛運(yùn)用于日常生活中，已成安全防范系統(tǒng)重要組成部分。但是在視頻監(jiān)控中最常見的一大困擾就是監(jiān)控拍攝下人物影像模糊不清，人像無法辨認(rèn)。本論文在分析監(jiān)控視頻中模糊人像成因的基礎(chǔ)上，研究使模糊人像還原的技術(shù)。

1 視頻監(jiān)控中造成人像模糊的原因

1.1 環(huán)境因素

影響監(jiān)控錄像中人像清晰度的一個(gè)關(guān)鍵因素就是環(huán)境。光照、天氣、現(xiàn)場光源與攝像機(jī)的位置等都會(huì)影響到視頻圖像的質(zhì)量。比如夜間拍攝的圖像往往較暗，曝光不足，導(dǎo)致人臉無法正常分辨。夜間拍攝也常常遇到逆光、反光等現(xiàn)象，明暗對(duì)比強(qiáng)烈也會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)識(shí)別能力下降。另外，遇到一些特殊天氣，比如：大霧、大雨、沙塵等天氣，能見度低，在這種情況下拍攝的圖像對(duì)比度低，整體偏灰白色。

1.2 拍攝角度

用于視頻監(jiān)控的攝像機(jī)往往安裝在高過人物頭頂?shù)奈恢?，拍攝角度基本是俯拍。這樣就會(huì)造成拍攝出來的畫面會(huì)產(chǎn)生一定程度的失真，變形扭曲，高寬比例失衡，人像拉伸扭曲。視頻拍攝出的畫面也是中景、遠(yuǎn)景較多，這些畫面用來識(shí)別人像特征較困難。特別是人物臉部特征不清楚，人像定格放大后往往模糊不清。

1.3 運(yùn)動(dòng)模糊

視頻監(jiān)控拍攝不是靜物拍攝，畫面中的人物往往處于運(yùn)動(dòng)過程中?？焖龠\(yùn)動(dòng)會(huì)導(dǎo)致像素變化從而出現(xiàn)模糊人像。然而運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)象是在視頻監(jiān)控中無法避免的，無論是中心人物的快速移動(dòng)還是背景的快速運(yùn)動(dòng)都會(huì)造成模糊。

綜上所述，由于各種因素的影響，視頻監(jiān)控拍攝的人像無法直接用于辨認(rèn)，需要通過一定的技術(shù)對(duì)畫面進(jìn)行還原處理，得到清晰可辨認(rèn)的人像。

2 模糊圖像預(yù)處理

目前，要將模糊圖像清晰化主要有兩個(gè)辦法，一是圖像增強(qiáng)技術(shù)，二是圖像復(fù)原技術(shù)。要達(dá)到最好效果可將兩者結(jié)合起來，綜合運(yùn)用。本論文研究將模糊人像還原技術(shù)首先是要使用圖像處理工具對(duì)模糊的圖像進(jìn)行預(yù)處理，得到盡可能清晰的圖像。目前針對(duì)圖像處理，最專業(yè)的一款軟件就是Photoshop。Photoshop有強(qiáng)大的圖像編輯功能，是進(jìn)行模糊圖像預(yù)處理最好的工具。根據(jù)上文對(duì)模糊人像成因的分析，對(duì)模糊圖像預(yù)處理主要是以下兩方面：

2.1 改善圖像對(duì)比度低、曝光不足的問題

針對(duì)人像與背景對(duì)比度較低的圖像，在Photoshop中可利用“圖像”――“調(diào)整”菜單中的色階、色相/飽和度、亮度/對(duì)比度來調(diào)整人像與背景的色差，使人像與背景對(duì)比更加明顯。對(duì)于圖像曝光不足，可使用Photoshop中的“曲線”和“色階”工具來解決。通過調(diào)整參數(shù)值使圖像盡可能達(dá)到理想效果。

2.2 改善模糊和雜色問題

在增強(qiáng)圖像對(duì)比度后，圖像仍然模糊，可通過Photoshop中的“銳化”工具來增強(qiáng)清晰度。銳化工具有：“USM銳化”、“進(jìn)一步銳化”、“銳化”、“銳化邊緣”和“智能銳化”。通產(chǎn)情況下，可使用“USM銳化”，USM有三個(gè)可調(diào)節(jié)參數(shù)：數(shù)量、半徑、閾值，綜合使用上述三個(gè)參數(shù)，增強(qiáng)圖像的清晰度。模糊圖像往往帶有雜色，可以使用去噪工具讓圖像平滑。銳化和去噪是兩個(gè)在理論上相反的過程。銳化過度會(huì)有雜色，去噪過度又會(huì)清晰度下降，要綜合調(diào)整“銳化”和“去噪”，才能達(dá)到最好的效果。

3 人像模擬

為取得清晰的人像，畫面處理與人像模擬應(yīng)該結(jié)合起來。在人像經(jīng)過預(yù)處理后，往往圖像還不能達(dá)到滿意的效果，這時(shí)可以通過人像模擬對(duì)人像進(jìn)行還原，以達(dá)到最好的效果。在人像模擬還原過程中應(yīng)該注意以下幾個(gè)技術(shù)要點(diǎn)。

3.1 提取人物多角度畫面

在進(jìn)行人像模擬時(shí)，處理者應(yīng)在同一場景中選取多幅人物不同角度較清晰的畫面，或者從不同場景選取同一人物多幅畫面。從眾多圖像中提取信息量相對(duì)豐富的，相對(duì)穩(wěn)定的畫面進(jìn)行人像還原，最好是提取多幅能夠信息互補(bǔ)的圖像，通過融合多幅圖像中互補(bǔ)信息來得到一幅分辨率高、噪聲低的圖像。

3.2 抓住關(guān)鍵特征完成人像還原

在獲得人像足夠的面部五官信息后，可以著手對(duì)人像進(jìn)行模擬還原。在還原過程中，可充分利用預(yù)處理后的圖像，盡可能獲得更多的信息。處理者要對(duì)預(yù)處理后的圖像反復(fù)觀察，綜合全面地運(yùn)用所有獲取的人像臉部結(jié)構(gòu)信息。還原過程不是對(duì)人臉五官簡單拼湊，一定要抓住人物面部的關(guān)鍵特征，包括骨頭、肌肉與五官之間的緊密聯(lián)系。必要的時(shí)候處理者還可以到現(xiàn)場實(shí)地勘察，結(jié)合現(xiàn)場攝像機(jī)的拍攝角度，相同時(shí)間相似天氣的光線角度，人物與攝像機(jī)之間的距離等以獲得最準(zhǔn)確的信息。還原過程中要把握從整體到局部的原則。把握住人像的臉型、骨骼、胖瘦等基本特征。首先確定臉型，畫出面部肌肉起始點(diǎn)位置。依照顱骨上的眼眶、梨狀溝、牙床定位好五官的位置和大小。將肌肉表皮與五官相連，注意好臉部表皮的起伏程度，并按照連接后的形狀位置和起伏程度來盡可能地還原人像的基本體貌特征。

在視頻監(jiān)控系統(tǒng)中，研究使模糊人像變清晰的方法是十分必要的。本論文將圖像技術(shù)與模擬畫像技術(shù)相結(jié)合可以很好地還原監(jiān)控中的模糊人像，得到清晰的、可供辨認(rèn)的人像。

參考文獻(xiàn)

[1]王彥學(xué).監(jiān)控錄像中模糊人像的模擬畫像研究[J].刑事技術(shù)，2011（1）：72-75.

[2]簡川霞.Photoshop中清晰度的校正[J].今日印刷，2005（9）：42-43

篇4

我曾經(jīng)在一次海上旅行的歸航中遭遇暴風(fēng)雨，最緊張最絕望的時(shí)刻是冷靜沉著的船主帶領(lǐng)大家安全到達(dá)目的地，船上所有的乘客都向船主用最實(shí)際的方式表達(dá)謝意，慷慨的小費(fèi)雪花一般落入小費(fèi)桶。很明顯，工作人員因?yàn)闈M足了顧客的期望--平安抵達(dá)岸邊，而得到了極高的顧客滿意度--大額小費(fèi)很直觀的將顧客（乘客）對(duì)交付產(chǎn)品（安全行駛抵達(dá)目的地）滿足或超過期望程度的感受表現(xiàn)了出來;作為這些普通的船員，經(jīng)年累月的航行讓他們了解海上風(fēng)暴在各個(gè)時(shí)期的走向，航線、風(fēng)向、季節(jié)、時(shí)間等各個(gè)因素的變化情況，這就是他們實(shí)際工作中的大數(shù)據(jù)模型，這些數(shù)據(jù)，通過人腦這個(gè)最精密的儀器分析計(jì)算出他們所需要達(dá)到的結(jié)果，這其實(shí)并不是一種偶然的現(xiàn)象;而我們認(rèn)證事業(yè)這艘巨輪在大數(shù)據(jù)的海洋上航行的時(shí)候，所需要的也不外乎如此，利用大數(shù)據(jù)的資源和技術(shù)，最大限度的提高認(rèn)證客戶滿意程度，那么，問題就擺在眼前：究竟應(yīng)該怎么去做？而為了要解決這個(gè)問題，首先我們要弄清楚目前我們是怎么做的：

根據(jù)GB/Z 27907-2011/ISO/TS 10004：2010質(zhì)量管理 顧客滿意監(jiān)視和測試指南標(biāo)準(zhǔn)中說明“顧客滿意取決于顧客對(duì)組織提供的產(chǎn)品與顧客感受之間的差距”，目前我們對(duì)提升顧客滿意度所做的努力主要基于常規(guī)手段：1、通過直接收集認(rèn)證客戶需求，研究立項(xiàng)，拓展認(rèn)證角度2、通過申投訴處理，解決客戶不滿3、通過行業(yè)研究，一定程度上探索并滿足客戶想法4、通過監(jiān)管部門的報(bào)告、社會(huì)輿論等修正認(rèn)證需求5、通過滿意度調(diào)查，抓住客戶關(guān)注點(diǎn)。大部分的數(shù)據(jù)，在一個(gè)認(rèn)證周期內(nèi)，需要不斷重復(fù)性的收集，分析，得出結(jié)論，投入使用;對(duì)于認(rèn)證機(jī)構(gòu)來說，這樣的過程耗費(fèi)了大量的人力物力去計(jì)劃統(tǒng)籌和實(shí)施，得到一個(gè)滯后性的結(jié)果，等到可以憑借分析結(jié)果去進(jìn)行改進(jìn)，很可能認(rèn)證客戶的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移了，這讓認(rèn)證機(jī)構(gòu)的行動(dòng)變得相當(dāng)被動(dòng);而對(duì)于認(rèn)證客戶來說，漫長的等待已經(jīng)扼殺了他們的滿意度;對(duì)于大型認(rèn)證機(jī)構(gòu)來說，面對(duì)著當(dāng)前逐步放開認(rèn)證市場，從一家獨(dú)大到百花爭艷，已經(jīng)擁有的龐大的認(rèn)證用戶群體將會(huì)成為一把雙刃劍：一方面，占有認(rèn)證客戶群就是占有市場;另一方面，利用傳統(tǒng)的滿意度提升模式面對(duì)大量的樣本群，在漫長而反復(fù)的數(shù)據(jù)收集過程中，一些認(rèn)證客戶很可能已經(jīng)失去耐心滿意度降低而轉(zhuǎn)投其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)了，千里之堤毀于蟻穴，一個(gè)客戶不滿意的離開，很有可能帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)，一個(gè)行業(yè)，后果十分嚴(yán)重。

故而，高效率的提升認(rèn)證客戶滿意度，在市場逐漸放開的整體趨勢下，成為目前我們必須要攻破的壁壘，而利用大數(shù)據(jù)手段，將成為最有利的武器。

想要好好利用大數(shù)據(jù)這個(gè)工具，必須建立大數(shù)據(jù)的收集、分析平臺(tái)。實(shí)際上，在每一個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的自有數(shù)據(jù)平臺(tái)里，都存在有認(rèn)證企業(yè)自己提供的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，也有機(jī)構(gòu)本身在認(rèn)證過程中不斷生成的質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，同時(shí)，在大家的日常工作中，也不斷接觸并飛速流失著大量的數(shù)據(jù)，然而我們現(xiàn)在所利用的，只是非常表面的信息，故而我們現(xiàn)在急需的，是建立一個(gè)平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)使我們的認(rèn)證客戶滿意度得以提高。如何利用，整合數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)平臺(tái)，這是一個(gè)復(fù)雜的IT問題，這里我們先不講;但是，一旦運(yùn)用得宜，這將帶領(lǐng)我們的用戶服務(wù)走上一個(gè)新的高度，從而大大提升認(rèn)證客戶滿意度。

關(guān)鍵點(diǎn)一：部門合作，資源整合，將認(rèn)證客戶視為一個(gè)完整個(gè)體，全面關(guān)懷。比如一個(gè)企業(yè)來做認(rèn)證，他也許涉及到生產(chǎn)不同認(rèn)證類別的多種產(chǎn)品，同時(shí)又要做國內(nèi)國際的多種認(rèn)證，并且還涉及到不同認(rèn)證機(jī)構(gòu)之間的轉(zhuǎn)證，還有證書狀態(tài)的變更...如果我們能在后臺(tái)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)之上，調(diào)出這個(gè)企業(yè)的全部數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)一的客戶前臺(tái)，讓客戶在這個(gè)平臺(tái)上可以直接簡單的達(dá)成所有需求，而不是讓客戶自己去摸索各個(gè)路徑，對(duì)于這單個(gè)客戶來說，他節(jié)省了時(shí)間，提高了效率，降低了工作難度，必然會(huì)提升客戶滿意度。

關(guān)鍵點(diǎn)二：前后關(guān)聯(lián)，縱橫比較，將客戶需求視為一個(gè)體，而不僅僅是一個(gè)點(diǎn)。我們每年都在做客戶滿意度調(diào)查;從證前調(diào)研到證后監(jiān)督;從行風(fēng)建設(shè)到檢查能力，各類調(diào)查舉不勝舉，可是沒有橫向和縱向的數(shù)據(jù)比較，沒有行業(yè)細(xì)分，沒有產(chǎn)品細(xì)分，沒有地域細(xì)分等各種情況比較，相當(dāng)于我們做了大量的數(shù)據(jù)收集和分析工作，可是一次調(diào)查只解決一個(gè)問題，人力資源重復(fù)支出的前提下，大量的數(shù)據(jù)在閑置和浪費(fèi)，重復(fù)而低效，這只是一個(gè)例子，而實(shí)際上從客戶申請(qǐng)到認(rèn)證結(jié)束，大量的信息在產(chǎn)生，客戶的需求在不斷涌現(xiàn)，我們?nèi)狈Φ牟皇切畔?，而是?yīng)用能力。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)用，就可以將這些信息全部放進(jìn)去，在需要的時(shí)候再展現(xiàn)出來，方便我們修正執(zhí)行方向，貼近客戶需求，提升客戶滿意度。就是將“大”化為“微”，以“微”動(dòng)人。

關(guān)鍵點(diǎn)三：動(dòng)態(tài)掌握，一鉆到底，建立時(shí)間軸和空間軸，立體分析客戶，提升滿意度?？蛻舻男枨?，不會(huì)一成不變;而一個(gè)客戶本身，也不僅僅是一個(gè)個(gè)體，他也是行業(yè)中的一員，地區(qū)中的一分子。舉個(gè)例子：一個(gè)低壓企業(yè)在派人參加技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班的時(shí)候，提出企業(yè)次年要搬遷到某產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，我們將這個(gè)信息錄入大數(shù)據(jù)平臺(tái)，經(jīng)過分析，這個(gè)企業(yè)可能需要我們提供搬遷前證書服務(wù)，首席質(zhì)量官培訓(xùn)指導(dǎo)或者其他相關(guān)服務(wù)，如果這個(gè)時(shí)候，我們能根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)分析的信息，提前介入，既滿足了客戶，又領(lǐng)先了競爭對(duì)手，保住市場占有率的同時(shí)拓展了新的領(lǐng)域，對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)來說，百利而無一害。

篇5

中圖分類號(hào)：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）22-0185-031 概述

人機(jī)交互技術(shù)，又稱為人機(jī)互動(dòng)技術(shù)（Interaction Design），它為人類與計(jì)算機(jī)之間的信息交流開辟了一條新的溝通渠道，從計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)到今天數(shù)字媒體技術(shù)普及盛行。人機(jī)交互技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。盡管仍在廣泛使用的圖形圖像用戶界面，在操作直觀性上有了顯著提升，但用戶仍是在外部觀察和操作。以計(jì)算機(jī)為中心，讓用戶適應(yīng)計(jì)算機(jī)的這種傳統(tǒng)的交互模式并沒有改變。多媒體技術(shù)被認(rèn)為是在智能用戶界面和自然交互技術(shù)取得突破之前的一種過渡技術(shù)。在人機(jī)交互過程中，多媒體的強(qiáng)大主要體現(xiàn)在它能提高用戶對(duì)信息表現(xiàn)形式的選擇和控制能力，同時(shí)，在表現(xiàn)形式與人的邏輯創(chuàng)造能力上高度結(jié)合。因此，多媒體人機(jī)交互技術(shù)是多媒體技術(shù)和人機(jī)交互技術(shù)的完美結(jié)合，傳達(dá)信息的多樣化和通過多種輸出、輸入設(shè)備與計(jì)算機(jī)進(jìn)行交互是多媒體人機(jī)交互技術(shù)的所要解決的問題。早在多媒體人機(jī)交互設(shè)計(jì)這個(gè)概念被提出之前，產(chǎn)品設(shè)計(jì)在企業(yè)品牌爭奪產(chǎn)品市場的競爭中已經(jīng)發(fā)揮著不可替代的作用。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和普及，市場上的產(chǎn)品也越來越智能化、復(fù)雜化，功能不斷的累加和集成，消費(fèi)者因此產(chǎn)生了很多認(rèn)知上不必要的錯(cuò)誤，當(dāng)人們感覺到簡單的界面不能滿足人的消費(fèi)需求的時(shí)候，多媒體人機(jī)交互技術(shù)作為一個(gè)獨(dú)立的設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)。早期的多媒體人機(jī)界面主要是通過豐富的信息表現(xiàn)形式拓寬計(jì)算機(jī)到用戶的通信帶寬，在此之后，人機(jī)交互設(shè)計(jì)開始備受關(guān)注。人機(jī)交互技術(shù)既可以理解為人與計(jì)算機(jī)的交互，也可以理解為人與包含計(jì)算機(jī)的產(chǎn)品之間的交互?，F(xiàn)在，視線跟蹤、語音識(shí)別、手勢輸入、感覺反饋等新的交互技術(shù)直接影響著產(chǎn)品和用戶的交互方式，有助于提高人機(jī)交互的效率和用戶友好性，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品展示引向更高的境界。

2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域中人機(jī)交互的主要方式

多媒體人機(jī)交互的過程是用戶通過人機(jī)界面向計(jì)算機(jī)輸入指令，計(jì)算機(jī)經(jīng)過處理后再把結(jié)果反饋給用戶的過程。為了使人機(jī)交互變得更方便，更快捷，更人性化，滿足不同消費(fèi)人群的需求，發(fā)展出了多種不同的輸出、輸入形式，這也大大地豐富了人機(jī)交互的方式。從早期的面板開關(guān)、顯示燈和穿孔紙袋等交互裝置，到今天的視線跟蹤、語音識(shí)別、手勢輸入、感覺反饋等具有多種感知能力的交互裝置，從發(fā)展史的角度上來說，多媒體人機(jī)交互技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了五種交互方式，它們分別是：手工操作、命令語言、圖形用戶界面、網(wǎng)絡(luò)虛擬的人機(jī)交互、多媒體（多通道）的智能人機(jī)交互，但從介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)的領(lǐng)域來說，在其中起著輔助設(shè)計(jì)和產(chǎn)品展示作用的是網(wǎng)絡(luò)虛擬的人機(jī)交互方式和多媒體（多通道）的智能人機(jī)交互方式。

篇6

文章編號(hào)：1004-7484（2013）-11-6680-02

近年來，致癇灶的準(zhǔn)確定位始終是癲癇外科工作中的核心問題，更是手術(shù)成功的關(guān)鍵，而顱內(nèi)電極埋置術(shù)是通過神經(jīng)外科手術(shù)方法在腦深部或腦皮質(zhì)表面埋置電極，借助電極引出腦電信號(hào)，進(jìn)行視頻腦電監(jiān)測，從而定位致癇灶[1]。這是癲癇外科一項(xiàng)非常重要的侵襲性檢查手段，是目前定位癲癇灶最有效的金標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將2009年11月――2012年12月我科對(duì)20例難治性癲癇手術(shù)治療病人的護(hù)理體會(huì)報(bào)告如下。1資料與方法

1.1一般資料本組23例病人，男17例，女6例，年齡17-47歲，平均27.4歲。病史3-32年，平均14.6年，其中單純部分性發(fā)作1例，復(fù)雜部分性發(fā)作8例，部分性發(fā)作繼發(fā)全面性發(fā)作11例。CT、MRI有陽性發(fā)現(xiàn)者13例。術(shù)中通過皮層腦電圖監(jiān)測，將電極埋藏在術(shù)前評(píng)估時(shí)最有可能是致癇灶以及術(shù)中監(jiān)測時(shí)異常放電出現(xiàn)最為集中的部位，電極埋置時(shí)間3日-12日，平均7日；腦電監(jiān)測時(shí)間為10小時(shí)-214小時(shí)，平均113小時(shí)

1.2病例選擇①EEG中偽差干擾難以定位，或異常放電彌散但有單一起源可能；②影像學(xué)所見病灶與EEG定位不一致；③顳葉癲癇不能定側(cè)，或一側(cè)廣泛異常放電需要確定范圍；④致癇灶與功能區(qū)關(guān)系密切，需術(shù)前確定功能區(qū)。⑤患者經(jīng)濟(jì)條件允許。2護(hù)理

2.1心理護(hù)理和安全管理患者由于癲癇反復(fù)發(fā)作，情緒不穩(wěn)定，大部分患者在情緒上、認(rèn)知上、行為上都有異常，而且此項(xiàng)手術(shù)費(fèi)用又較高，家屬和病人對(duì)顱內(nèi)電極埋置術(shù)效果存在顧慮[2]。因此，護(hù)理人員要具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，了解患者服用藥物、發(fā)作情況，做好病人的心理疏導(dǎo)工作，減少患者的心理負(fù)擔(dān)；要有耐心和同情心，讓病人明白顱內(nèi)電極監(jiān)測的目的和意義，以期達(dá)到病人和家屬的配合，保證手術(shù)成功，達(dá)到最滿意的效果。有些病人術(shù)后監(jiān)測過程中等待發(fā)作的時(shí)間較長，不配合腦電監(jiān)測，一定要配合醫(yī)生工作，保證手術(shù)的成功。安全是患者住院期間護(hù)理需要嚴(yán)密觀察的內(nèi)容，避免強(qiáng)光刺激，禁止飲酒和飲用可樂等興奮劑，自然發(fā)作癲癇。家屬要隨時(shí)陪護(hù)，同時(shí)，在發(fā)作時(shí)及時(shí)按下打標(biāo)按鈕和去掉覆蓋被褥。

2.2環(huán)境及人員要求保持室內(nèi)環(huán)境清潔，單人房間，每天消毒液擦拭病房物品及地板，每日房間紫外線照射消毒一次，時(shí)間一小時(shí)，限制陪人數(shù)，所有進(jìn)入該房間的人員要帶好口罩、帽子。病房內(nèi)不宜大聲喧嘩，不能使用移動(dòng)電話，以免影響數(shù)字腦電信號(hào)的采集。

2.3飲食、臥位與活動(dòng)麻醉未清醒前，給予去枕平臥位，頭偏向一側(cè)，麻醉清醒后取斜坡臥位，夾角約30度。飲食宜營養(yǎng)、易消化、高維生素、高蛋白、高纖維素的食物，不易過饑過飽，不易多飲水，不易食用過咸食物，不宜飲用含咖啡因的飲料，以免誘發(fā)癲癇。禁煙酒。由于帶有電極線，術(shù)后監(jiān)測期間一定要臥床休息。翻身等活動(dòng)時(shí)要注意電極線。

2.4癥狀觀察

2.4.1術(shù)后24小時(shí)密切觀察生命體征、瞳孔和意識(shí)變化，觀察有無頭痛、惡心、嘔吐等癥狀，按時(shí)、準(zhǔn)確給予藥物治療，預(yù)防顱內(nèi)出血，如24小時(shí)后病情穩(wěn)定可以開始進(jìn)行視頻腦電監(jiān)測。

2.4.2注意頭部切口是否清潔干燥，有無滲血、滲液，如有及時(shí)通知醫(yī)生給予處理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)有無腦脊液漏，預(yù)防皮下及顱內(nèi)感染[3]。

2.4.3導(dǎo)聯(lián)線要放在床邊，不要拉扯緊，使病人有一定的活動(dòng)空間，防止脫落。

2.4.4發(fā)作時(shí)護(hù)理患者的癲癇發(fā)作，我們一般掌握的原則是發(fā)作一分鐘內(nèi)到床旁，如果發(fā)作超過三分鐘要通知醫(yī)生，發(fā)作超過五分鐘要遵醫(yī)囑及時(shí)給藥并給予吸氧[4]，患者發(fā)作時(shí)，家屬和護(hù)士在房間內(nèi)操作注意不要擋住視頻鏡頭，不要用棉被蓋上四肢以免影響發(fā)作時(shí)錄像，護(hù)士要迅速解開患者的衣領(lǐng)、衣扣、頭偏向一側(cè)，如果口腔內(nèi)分泌物較多，要吸凈口腔內(nèi)分泌物，必要時(shí)給予氧氣吸入，對(duì)患者抽搐的肢體不可用暴力強(qiáng)壓[5]。要記錄患者發(fā)作開始的時(shí)間，發(fā)作的初始部位以及發(fā)作時(shí)癥狀的演變過程，要及時(shí)與醫(yī)生聯(lián)系，因?yàn)樵诖似陂g監(jiān)測到的異常的腦電活動(dòng)對(duì)于癲癇灶的定位有非常重要的作用。如果發(fā)生癲癇持續(xù)狀態(tài)，應(yīng)該迅速控制發(fā)作，在給氧、防護(hù)的同時(shí)，遵醫(yī)囑靜脈推注地西泮10-20mg，5-10分鐘推完，推注時(shí)注意觀察患者的呼吸情況。保護(hù)好患者頭部的敷料導(dǎo)聯(lián)線，避免患者亂抓亂拽，造成導(dǎo)線的脫落，給病人造成不必要的傷害以及嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。3討論

通過對(duì)20例難治性癲癇患者顱內(nèi)電極埋置術(shù)視頻腦電監(jiān)測期的護(hù)理，我們對(duì)該類病人的安全管理和并發(fā)癥的預(yù)防有了深入的認(rèn)識(shí)，通過制定措施和規(guī)范，減少了不良事件發(fā)生，預(yù)防了并發(fā)癥的出現(xiàn)。20例中，僅有一例發(fā)生了腦脊液漏（占5%），經(jīng)過盡早發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行二期縫合，未發(fā)生顱內(nèi)感染，痊愈出院。有一例電極下血腫（占5%），經(jīng)積極保守治療，血腫短期吸收，沒有影響到監(jiān)測結(jié)果和二期致癇灶切除。其它并發(fā)癥均未出現(xiàn)。顱內(nèi)電極埋置術(shù)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性較高的創(chuàng)傷性檢查，視頻腦電監(jiān)測定位對(duì)確定癇灶的準(zhǔn)確位置和手術(shù)成功起到了至關(guān)重要的作用參考文獻(xiàn)

[1]趙樹琦.埋藏式顱內(nèi)電極在癲癇外科中的應(yīng)用[J].立體定向和功能性神經(jīng)外科雜志，2000，13（2）：115.

[2]Long L.Neurology，Epilepsy：A review of seizure trpes，etidogies，diagnosis，treatments，and nursing implications[J].CfitCare Nurse，1996，16（4）：83-92.

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二、招聘待遇。本次招聘均為合同制聘用人員，聘用人員享受招聘單位同類人員的工資待遇和國家規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)。

三、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式及要求

1、報(bào)名時(shí)間：2016年2月18日-26日17時(shí)

2、報(bào)名地點(diǎn)：各招聘單位聯(lián)系人及聯(lián)系電話(見附件)。

3、報(bào)名方式：采取到各招聘單位現(xiàn)場報(bào)名的方式，報(bào)名時(shí)須本人攜帶有效身份證、畢業(yè)證、學(xué)歷學(xué)位證及相關(guān)資格證、執(zhí)業(yè)證書原件(應(yīng)屆畢業(yè)生憑畢業(yè)生就業(yè)推薦表報(bào)名)及復(fù)印件，個(gè)人近期同底正面免冠一寸彩照2張。應(yīng)聘人員填寫《岳麓區(qū)公開選聘衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員報(bào)名登記表》。不收取報(bào)名費(fèi)。

四、招聘程序。

1、資格審查：對(duì)照招聘崗位及條件，由各招聘單位對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查。

2、實(shí)際操作：由招聘單位組織對(duì)通過資格審查的人員進(jìn)行實(shí)際操作考核，主要考核應(yīng)聘者動(dòng)手基本技能和基本能力。

3、其他由各招聘單位自行確定的程序及要求。

4、應(yīng)聘岳麓區(qū)衛(wèi)計(jì)局科員職位主要考察文字寫作能力。

有下列情況之一者，取消聘用資格。

①受過刑事處罰的;②、受黨紀(jì)、政紀(jì)、校紀(jì)(記過以上)處分尚未解除的;③被開除公職或?qū)W籍的;④因違法違紀(jì)正被調(diào)查處理的;⑤違反計(jì)劃生育的;⑥弄虛作假(如謊報(bào)年齡、搞假學(xué)歷、假專業(yè))行為的;⑦不符合招聘公告中規(guī)定的報(bào)考條件及其相關(guān)規(guī)定的;⑧其他重大問題的。

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1. 1 現(xiàn)有護(hù)士隊(duì)伍的編制和結(jié)構(gòu)不合理 護(hù)理人員編制短缺。我國衛(wèi)生部規(guī)定護(hù)士與病床的比例是0.4:1, 而90%以上的醫(yī)院都達(dá)不到這個(gè)比例, 護(hù)士每天超負(fù)荷工作, 生理和心理都超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn), 易造成工作不細(xì)致、態(tài)度生硬、講話不注意方式、解釋不當(dāng)、溝通不夠等, 這些都是導(dǎo)致護(hù)患矛盾產(chǎn)生的原因［1］。

1. 2 加強(qiáng)對(duì)聘任護(hù)士的管理 現(xiàn)在各大醫(yī)院中的聘任護(hù)士比例在逐年增加, 而聘任護(hù)士大多數(shù)從事的都是臨床一線的工作, 與患者接觸的最多。但是, 聘任護(hù)士工資較低, 發(fā)展空間不大, 導(dǎo)致聘任護(hù)士在工作中缺乏主人翁精神, 無團(tuán)隊(duì)意識(shí), 無集體觀念, 缺乏職業(yè)榮譽(yù)感, 對(duì)待工作責(zé)任心不強(qiáng), 積極性不高, 容易出現(xiàn)差錯(cuò)事故, 這也是導(dǎo)致護(hù)患矛盾發(fā)生的原因。因此, 醫(yī)院首先在分配體制上應(yīng)有明確的分配制度, 做到同工同酬, 使聘任護(hù)士的勞動(dòng)得到認(rèn)可, 使個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值有被認(rèn)同感。另外, 對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的聘任護(hù)士, 醫(yī)院應(yīng)給予一定的發(fā)展空間, 使之能夠與正式護(hù)士一樣參加各種評(píng)優(yōu)活動(dòng), 包括醫(yī)院護(hù)理管理崗位的競聘, 起到穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍的作用。

1. 3 提高護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì) 患者入院后, 把自身的生命安危交給醫(yī)院, 就希望能夠得到良好的服務(wù)和最佳的治療效果。如果護(hù)士對(duì)患者的疑問胡亂解答或一味推給醫(yī)生, 就會(huì)使患者產(chǎn)生不安和失望, 喪失對(duì)護(hù)理人員的信任感。另外, 護(hù)士操作不當(dāng)或者不按程序操作、專業(yè)技術(shù)不精, 對(duì)于搶救技術(shù)和各種儀器的操作不夠熟練, 這些都是護(hù)患矛盾產(chǎn)生的原因。扎實(shí)的理論基礎(chǔ)以及嫻熟的操作技能是取得患者信任、建立良好護(hù)患關(guān)系的重要環(huán)節(jié)［2］。患者住院后最希望了解自己的病情, 治療效果以及愈后保養(yǎng)的相關(guān)知識(shí), 而每一次疾病相關(guān)知識(shí)的健康宣教內(nèi)容, 出院后的相關(guān)注意事項(xiàng)以及疾病的保健知識(shí)都會(huì)使患者受益匪淺, 提升護(hù)士在患者心目中的形象, 這就要求護(hù)士必須不斷地學(xué)習(xí), 更新知識(shí), 完善知識(shí)結(jié)構(gòu), 同時(shí)應(yīng)具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ), 嫻熟的操作技能并熟練掌握各種儀器的使用方法, 對(duì)于突發(fā)事件能夠從容應(yīng)對(duì)。

1. 4 加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士的管理 現(xiàn)在的大型醫(yī)院幾乎都承擔(dān)著臨床護(hù)理帶教工作, 而剛出校門進(jìn)入臨床的的護(hù)士積極性、主動(dòng)性和求知欲較強(qiáng), 但是沒有臨床經(jīng)驗(yàn), 各種技術(shù)操作都停留在理論階段, 不會(huì)與患者溝通, 當(dāng)實(shí)習(xí)護(hù)士操作不成功時(shí), 患者就會(huì)認(rèn)為把自己當(dāng)做了試驗(yàn)品, 引起患者的不滿, 這就要求帶教老師加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教工作, 不要盲目操作, 操作前, 首先做好患者的解釋工作, 征求患者的意見, 減少護(hù)患矛盾的產(chǎn)生。

1. 5 增強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)［3］ 護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分, 護(hù)士長期工作在臨床第一線, 護(hù)患關(guān)系的特殊性決定了護(hù)士增強(qiáng)法律意識(shí)的必要性。但是, 目前護(hù)理教育課程設(shè)置中缺乏法律知識(shí), 繼續(xù)教育中也很少涉及［4］。因此, 有必要加強(qiáng)護(hù)理法律法規(guī)的學(xué)習(xí), 讓護(hù)士明確在護(hù)理工作中的潛在法律風(fēng)險(xiǎn), 并能夠采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施來保護(hù)自己。另一方面就是護(hù)理文件的書寫, 護(hù)理文件是病歷的重要組成部分, 患者出院后作為原始資料隨病歷保存, 新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》要求舉證倒置, 規(guī)定護(hù)理記錄是患者有權(quán)復(fù)印的客觀資料, 同時(shí)也規(guī)定病歷是醫(yī)患雙方舉證的重要依據(jù), 護(hù)理記錄也就成為處理醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛的重要依據(jù)。但是, 由于部分護(hù)士責(zé)任心不夠強(qiáng), 沒有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度, 不重視護(hù)理病歷的書寫, 法律觀念薄弱, 給患者帶來傷害也是引起護(hù)患糾紛的原因 ［5］。因此, 在護(hù)理工作中, 護(hù)士要強(qiáng)化法律意識(shí), 嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程, 做好解釋工作, 對(duì)患者特殊的治療和護(hù)理, 需要患者或家屬的同意, 必須充分說明, 取得書面的同意授權(quán)。對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理記錄, 要以嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度, 及時(shí)、實(shí)事求是地做好記錄, 并妥善保管全部的醫(yī)療護(hù)理資料。在護(hù)患關(guān)系日趨緊張的今天, 讓護(hù)士知法、懂法、守法, 增強(qiáng)法律意識(shí), 不僅保護(hù)了患者, 也維護(hù)了護(hù)士的合法權(quán)益。

2 加強(qiáng)溝通 換位思考

2. 1 加強(qiáng)溝通 護(hù)患溝通是指護(hù)士與患者及家屬、陪護(hù)人員之間的溝通, 是分享信息或獲得傳遞意義的過程［6］。現(xiàn)在各大醫(yī)院的護(hù)患糾紛越來越多, 總結(jié)各類原因, 其中以缺乏有效的護(hù)患溝通為主要的原因。護(hù)士美好的語言, 能夠給患者帶來溫暖, 增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病的信心, 產(chǎn)生藥物起不到的作用。但是, 護(hù)士的語言溝通要有原則, 不能講無原則的話, 做無原則的事。語言溝通也要有感情, 要尊重、理解、關(guān)心患者, 語言溝通要特別做到謹(jǐn)言慎行, 避免因語言行為上的疏忽而造成護(hù)患糾紛。

2. 2 換位思考 將換位思考應(yīng)用于護(hù)患交流中, 要求護(hù)士站在患者的角度考慮問題, 關(guān)注患者的痛苦和對(duì)健康問題的擔(dān)心, 體諒患者在醫(yī)院生活的不方便和經(jīng)濟(jì)困難等［7］。設(shè)身處地的為患者解決實(shí)際問題, 將人文關(guān)懷滲透到護(hù)理服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié), 想患者之所想, 急患者之所急, 讓患者滿意, 為患者營造良好的就醫(yī)環(huán)境, 讓患者早日康復(fù)出院。

3 公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)確合理收費(fèi)

患者住院后, 最關(guān)心的問題是治療效果。其次, 就是費(fèi)用問題。目前, 醫(yī)院使用網(wǎng)管系統(tǒng), 病房由護(hù)士電腦計(jì)費(fèi), 護(hù)士催費(fèi), 患者認(rèn)為護(hù)士老是在要錢, 欠費(fèi)后領(lǐng)不到藥, 一肚子的怨氣都發(fā)泄在護(hù)士身上, 導(dǎo)致護(hù)患關(guān)系緊張?；颊邔?duì)醫(yī)生的尊敬程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于護(hù)士, 所以可以與醫(yī)生協(xié)調(diào), 患者入院后由醫(yī)生告知患者住院期間所需的大概費(fèi)用, 使患者做好充分的準(zhǔn)備。應(yīng)該增強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)的透明度, 對(duì)常用藥物及一般診療項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示, 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。護(hù)士記賬時(shí)要認(rèn)真、準(zhǔn)確。患者拒絕做的檢查或記賬錯(cuò)誤時(shí)要及時(shí)退費(fèi), 并做好解釋工作。實(shí)行一日清單制, 及時(shí)向患者提供一日的用藥及檢查的費(fèi)用, 做到讓患者明明白白消費(fèi), 減少因記賬不清而引發(fā)的護(hù)患糾紛。

4 加強(qiáng)社會(huì)媒體的正面宣傳報(bào)道

在醫(yī)療糾紛如此多的今天, 社會(huì)媒體經(jīng)常性的負(fù)面報(bào)道有著不可推卸的責(zé)任, 使很多患者還沒有進(jìn)入醫(yī)院就產(chǎn)生了敵對(duì)的心理, 不利于構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。因此, 應(yīng)該呼吁新聞媒體客觀公正的進(jìn)行宣傳報(bào)道, 使社會(huì)輿論導(dǎo)向起到積極地作用, 引導(dǎo)社會(huì)的理解, 調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性, 建立和諧的護(hù)患關(guān)系。

5 討論

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變, 構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系是當(dāng)前醫(yī)療工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。良好的護(hù)患關(guān)系不僅能夠提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量, 也關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展, 能夠體現(xiàn)出醫(yī)院良好的精神風(fēng)貌和現(xiàn)代文明。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該努力營造護(hù)患之間相互尊重、相互理解、溫馨和諧的護(hù)患關(guān)系, 只有這樣才能使護(hù)理工作的質(zhì)量和水平不斷提高, 護(hù)理學(xué)科才能得到發(fā)展, 才能更好的服務(wù)于患者。

參考文獻(xiàn)

［1］ 許慧清.護(hù)患矛盾的原因分析及防范策.護(hù)理研究, 2004, 18(4B):738-739.

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［3］ 朱曉鳳.以情與法來調(diào)節(jié)和規(guī)范護(hù)患矛盾.南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版, 2004, 4(4):321-322.

［4］ 姬海霞, 趙施竹.急救護(hù)理存在的法律問題及對(duì)策.中國實(shí)用醫(yī)藥, 2010, 5(18):267-268.

［5］ 王素英.護(hù)士在護(hù)患糾紛中的心里應(yīng)激與防范措施.中國實(shí)用醫(yī)藥, 2009, 4(26):258-259.

篇9

1醫(yī)院基本情況

本院編制床位500張，開放床位500張，15個(gè)護(hù)理單元，近300名護(hù)理人員，是一定綜合性三級(jí)乙等醫(yī)院，集醫(yī)療、科研、教學(xué)于一體，多年來本院護(hù)士長任職均按傳統(tǒng)的論資排輩，護(hù)士熬過一定年份就可以自然任職，造成護(hù)士隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化，而建立公開、公平、公正的競爭機(jī)制使能者上，庸者下，這一舉措排除了論資排輩，而是好中擇優(yōu)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，改變了傳統(tǒng)模式下護(hù)士長任職終身制，論資排輩的被動(dòng)格局。

2組織實(shí)施

2．1組織運(yùn)動(dòng)

明確護(hù)士長、副護(hù)士長的競聘條件及崗位職責(zé)，并對(duì)符合條件的所有護(hù)士做動(dòng)員，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。對(duì)競聘條件及崗位職責(zé)的主要內(nèi)容作詳細(xì)講解，明確護(hù)士長選拔資格要求，鼓勵(lì)護(hù)理骨干積極支持和參與競爭，在護(hù)理人員中，進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)，營造一個(gè)良好的競爭氛圍。

2．2確定崗位

在確定護(hù)士崗位、職數(shù)、任職資格的前提下，實(shí)行公平、公開、公正、平等競爭。我院確定在外科護(hù)理系統(tǒng)8個(gè)崗位進(jìn)行護(hù)士長競爭上崗，入選后即聘用，聘用期二年。

2．3資格審查與篩選

參加護(hù)士長競爭上崗人員除強(qiáng)調(diào)政治條件外，護(hù)齡要求5年以上，具備大專以上學(xué)歷及護(hù)師以上專業(yè)技術(shù)職稱，年齡在40歲以下。

2．4報(bào)名與推薦范圍

參加競爭上崗人選采用個(gè)人自薦和科室提名推薦，報(bào)名不受科室限制，全院凡符合任職條件的護(hù)理人員均可以參加競爭任何一個(gè)護(hù)士長崗位，報(bào)名人員30人。

3競爭聘任操作程序

3．1組織筆試和競職演講

我們對(duì)報(bào)名參加競爭上崗的30人進(jìn)行政治理論，管理水平，相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的筆試。然后舉行護(hù)士長競職演講。評(píng)委由院黨政領(lǐng)導(dǎo)，院紀(jì)檢人員，高年資醫(yī)護(hù)專家共9人組成，對(duì)30位競職者的儀表，政治思想水平、語言表達(dá)能力，工作經(jīng)驗(yàn)等四個(gè)方面進(jìn)行當(dāng)場評(píng)分，并當(dāng)場公布分?jǐn)?shù)結(jié)果。

3．2民主測評(píng)

為體現(xiàn)群眾意愿，保證聘任嚴(yán)肅性，成立民主測評(píng)考察小組，分別對(duì)30名競聘護(hù)士進(jìn)行民主測評(píng)和考察，分群眾測評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)（其中群眾測評(píng)范圍為臨床醫(yī)技各科工作人員，領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)范圍為院領(lǐng)導(dǎo)班子成員），對(duì)競聘護(hù)士能否聘用，是否可以培養(yǎng)發(fā)表自己的意見，對(duì)她們的“德、能、勤、績”四個(gè)方面及不足之處作進(jìn)一步了解，最后體現(xiàn)公平、公正、擇優(yōu)的原則、計(jì)分實(shí)行百分制，將筆試、面試和民主測評(píng)（群眾測評(píng)20%，領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)20%）進(jìn)行量化，按分制占30%、30%、40%比例計(jì)算總分，將前8名入選者形成書面材料交報(bào)院黨委最后決定人選，并在院務(wù)公開欄公開，各科護(hù)士長任職人選。

3．3組織聘任

對(duì)公示合格的護(hù)士長，由護(hù)理部與她們簽定聘用書，實(shí)行聘任制，聘期二年，定期考核，動(dòng)態(tài)管理。

4效果

4．1護(hù)理管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理

護(hù)士長隊(duì)伍平均年齡由原來的40.5歲下降到35.7歲，其中最小年齡由30歲下降到27歲，40歲以下人數(shù)由原來的6各增到10名，大專以上學(xué)歷由原來的70%提高到96%。

4．2提高護(hù)理管理水平

能把撐好識(shí)人、用人、育人的各個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到用人所長，人盡其才、才盡所用的管理效能，使一些年富力強(qiáng)的護(hù)理骨干走上護(hù)理管理崗位，她們文化水平高、觀念新、精力充沛，善于接受新事物，敢于創(chuàng)新，有力推進(jìn)醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程。

4．3促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

這次競爭上崗，打破護(hù)士長任用終身制，使她們珍惜自己的崗位，嚴(yán)格要求自己，事業(yè)心和責(zé)任感增強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院的科室管理和提高護(hù)理質(zhì)量都起到積極作用，過去護(hù)士長由領(lǐng)導(dǎo)任命，現(xiàn)在護(hù)士競聘上崗，工作積極主動(dòng)，在群眾中樹立起良好的護(hù)士形象。

4．4形成良好的用人機(jī)制

這次護(hù)士長競爭上崗，公示制和任期制，樹立“公開、公平、公正”的選人用人觀念，創(chuàng)造一個(gè)公平、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，改變管理干部長期囿于一個(gè)崗位，促進(jìn)護(hù)理管理隊(duì)伍的流動(dòng)的新陳代謝，為我院人才資源戰(zhàn)略開發(fā)邁出堅(jiān)實(shí)一步。

4．5促進(jìn)護(hù)士長加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)與管理水平

實(shí)行護(hù)士長競聘上崗后，護(hù)士長責(zé)任更重，在當(dāng)今隨著衛(wèi)生制度深化改革，醫(yī)院關(guān)系不和諧，市場經(jīng)濟(jì)形勢下，如何求得生存發(fā)展，增強(qiáng)競爭意識(shí)，塑造醫(yī)院形象，提供一流服務(wù)，護(hù)士長都需要加增學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，提高業(yè)務(wù)和管理水平，同時(shí)也需要組織各科學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍整體水平。

5體會(huì)

5．1處理好新上任與落聘人員的協(xié)調(diào)關(guān)系

對(duì)新上任的同志進(jìn)行崗前培訓(xùn)、指導(dǎo)，提高思想覺悟和管理能力，盡快轉(zhuǎn)變角色，發(fā)揮人才優(yōu)勢；對(duì)落聘的老護(hù)士長專門談心，幫助認(rèn)清形勢，保持寬廣的胸懷，扶持年輕人，繼續(xù)為護(hù)理事業(yè)熱忱奉獻(xiàn)；對(duì)落選的同志們做好思想工作，寬心繼續(xù)努力，爭取以后的機(jī)會(huì)。這些協(xié)調(diào)工作，既維護(hù)了醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的大局，又保證了各項(xiàng)護(hù)理工作的正常順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

5．2處理好競爭上崗職數(shù)與參加人數(shù)之間的關(guān)系

由于我院護(hù)理單元崗位較少，護(hù)士長崗位較少，且全部實(shí)行競爭上崗，如果按科室崗位報(bào)名，則有些崗位（如比較臟累，經(jīng)濟(jì)效益不好的崗位）報(bào)名人員就會(huì)缺乏，而有些崗位（如病房環(huán)境較好、經(jīng)濟(jì)效益較好的科室）報(bào)名人員就會(huì)較多，這樣不利于競爭者在個(gè)人素質(zhì)、綜合能力、工作水平等方面形成有效對(duì)比。因此我們采取的是在報(bào)名時(shí)只他正副職，不確定科室的方法，從而有效地避免了這種情況的出現(xiàn)。

5．3處理好競爭上崗成績與日?？己酥g的關(guān)系

在競爭上崗的過程中，由于筆試和面試環(huán)節(jié)具有一定的突擊性和隨機(jī)性，有的同志平時(shí)工作表現(xiàn)一般，但臨場發(fā)揮較好，成績突出，有的同志實(shí)際工作能力很強(qiáng)，平時(shí)表現(xiàn)突出，同于種種原因，考試答辯成績不夠理想，這種情況不利于我們正確地選人用人。因此，我們?cè)黾恿嗣裰鳒y評(píng)成績和面試答辯后的組織考察，正確評(píng)價(jià)競爭者的“說功”與“做功”，綜合考慮他們的面試答辯、筆試成績和平時(shí)的德才表現(xiàn)。即使這樣也不免生產(chǎn)部分偏差，經(jīng)過一年的試用后，我們經(jīng)過考察，又進(jìn)行部分微調(diào)，有些同志因不適合而免掉了護(hù)士長的職務(wù)或交流了崗位。

6總結(jié)

這次護(hù)士長競聘，大大激勵(lì)了許多年輕護(hù)士積極向上，努力工作，多年來舊觀念，認(rèn)為護(hù)士只是打針、發(fā)藥，使一些年輕護(hù)士感到選擇護(hù)士職業(yè)無價(jià)值。試行護(hù)士長上崗后，使許多年輕人更新觀念，提高了認(rèn)識(shí)，看到自身價(jià)值，看到未來和希望，從而激發(fā)了她們積極向上，努力工作的激情。

篇10

XX護(hù)師工作總結(jié)范文：采取多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)制定了護(hù)士教育培訓(xùn)制度，護(hù)士考核制度，配套完善了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士繼續(xù)教育實(shí)施方案，定周期，定培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加大了對(duì)新護(hù)士及低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)力度，明確了規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容及要求，周期內(nèi)培訓(xùn)考核合格取得規(guī)范化培訓(xùn)合格證后方可進(jìn)入繼續(xù)教育階段。

引進(jìn)了廣州總醫(yī)院護(hù)理教育學(xué)分管理軟件，試行護(hù)理教育培訓(xùn)與護(hù)士工作考核信息化管理，將護(hù)士考核、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等以學(xué)分的形式進(jìn)行管理，作為護(hù)士晉升、聘任、再次注冊(cè)的重要依據(jù)。

加強(qiáng)了“三基”及專科技能的培訓(xùn)，今年護(hù)理部為培養(yǎng)實(shí)用型的護(hù)士，改變了以往考與做分離的做法，考試更加貼近臨床，采取現(xiàn)場考核與現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，實(shí)物示教與規(guī)范演示相結(jié)合，組織崗位練兵，在“5.12”護(hù)士節(jié)期間舉行了護(hù)理操作比賽，全年共組織理論考試。但由于部分護(hù)士思想上不夠重視，基礎(chǔ)較薄弱，培訓(xùn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

加強(qiáng)了護(hù)士的在職教育，護(hù)理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)內(nèi)容為新理論、新技術(shù)及實(shí)用性知識(shí)講座，同時(shí)，護(hù)理部充分發(fā)揮院內(nèi)局域網(wǎng)的資源優(yōu)勢，及時(shí)上傳護(hù)理講座演示文稿，豐富了護(hù)士的學(xué)習(xí)內(nèi)容，深受護(hù)士的。

外出參加短訓(xùn)班及學(xué)術(shù)交流，外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)行了口頭或書面的學(xué)習(xí)情況匯報(bào)，并安排科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)傳達(dá)，但年初的培訓(xùn)計(jì)劃未完成。