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          社區(qū)衛(wèi)生管理論文模板(10篇)

          時間:2023-03-10 15:07:57

          導(dǎo)言:作為寫作愛好者,不可錯過為您精心挑選的10篇社區(qū)衛(wèi)生管理論文,它們將為您的寫作提供全新的視角,我們衷心期待您的閱讀,并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

          社區(qū)衛(wèi)生管理論文

          篇1

          2完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核的原則與方法

          2.1指導(dǎo)原則

          根據(jù)現(xiàn)行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)人員績效考核存在的問題,結(jié)合國務(wù)院《關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》(國發(fā)【2006】10號以下簡稱《指導(dǎo)意見》)及《推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)試點工作辦法》的指導(dǎo)原則:(1)按工作數(shù)量定酬,按居民滿意度定酬,兼顧崗位工資原則;(2)按勞分配,促進效率優(yōu)先的原則;(3)標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)計參照標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)計參照基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的工作強度、工作技術(shù)難度為基數(shù)。

          2.3績效考核方法

          績效考核以效益工資為主、崗位工資為輔,在分配中突出績效??冃Э己朔譃榛踞t(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)兩大塊計算有效工作點數(shù),重點為公共衛(wèi)生服務(wù)的有效工作點數(shù)的考核。

          工作數(shù)量以分鐘為單位,按照中心實際開展的工作及所消耗的時間計算點數(shù)。根據(jù)國家法定工作日251天,8小時/天,共120480分鐘每月10040分鐘。在根據(jù)點數(shù)計算點值就是可分配總收入除以社區(qū)服務(wù)人員工作總時間及總點數(shù)。工作質(zhì)量、滿意度和信任度采用百分制進行考核,折算成點數(shù)。在群眾滿意度與社區(qū)居民信任度等方面再權(quán)重分配為:他評80%,自評20%后綜合計點。得出有效工作點數(shù)后根據(jù)點值算出績效工資。績效考核的衡量單位是有效工作點數(shù),有效工作點數(shù)是有效工作時間的有效工作量和工作效率評定,即在一定時間內(nèi)對各類工作人員均設(shè)定有效工作時間、工作量,并進行工作效率評定。工作人員下社區(qū)所做的每一項服務(wù),都必須填寫衛(wèi)生服務(wù)人員社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)記錄單:其次,在衛(wèi)生服務(wù)人員中進行抽查;再次,在被服務(wù)對象進行抽查,以證實服務(wù)人員下社區(qū)服務(wù)的實際情況和效果。

          3績效考核指標(biāo)的設(shè)計

          3.1績效考評項目和內(nèi)容:

          績效考核考為基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)兩大塊?;踞t(yī)療服務(wù)主要包括:(1)普通門診服務(wù)人次數(shù);(2)常規(guī)檢查(三大常規(guī))人次;(3)特殊檢查(心電、B超等)人次;(4)清創(chuàng)縫合服務(wù)人次數(shù)(含小、中、大);(5)住院服務(wù)床日數(shù)(包括殘疾人康復(fù))(6)病危病人服務(wù)人次數(shù)(7)健康體檢人次數(shù)。以上再結(jié)合工作質(zhì)量、群眾滿意度等方面進行績效考核。

          公共衛(wèi)生服務(wù)主要包括:(1)社區(qū)診斷,主要是調(diào)查并掌握轄區(qū)居民總體健康狀況、主要健康問題及影響健康的主要危險因素并制定社區(qū)健康促進計劃等;(2)健康教育,建立健康檔案開展健康教育活動及普及衛(wèi)生保健常識等;(3)防疫工作,包括傳染病防治、免疫規(guī)劃及艾滋病的防治等;(4)慢病管理,包括高血壓、糖尿病、惡性腫瘤等慢性病的防控等;(5)保健服務(wù),包括老年人、婦女及兒童的保健服務(wù)等;(6)精神病管理,包括定期隨訪登記、精神檢查及心理咨詢等;(7)殘疾康復(fù),包括進行康復(fù)治療、指導(dǎo)、定期上門進行康復(fù)指導(dǎo)及健康教育等。以上再結(jié)合工作質(zhì)量、群眾滿意度等方面進行績效考核。

          3.2個人績效工資計算過程及方法

          3.2.1基本醫(yī)療類服務(wù)的績效考核有效工作點數(shù)計算過程

          3.2.2公共衛(wèi)生服務(wù)類的績效考核有效工作點數(shù)計算過程

          3.2.3基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)滿意度和信任度點數(shù)計算

          基本醫(yī)療服務(wù)與公共衛(wèi)生服務(wù)兩者的滿意度和信任度各50點,進行百分制進行考核,折算成點數(shù),按照權(quán)重分配為:他評80%,自評20%后綜合計點。他評資料獲取辦法:調(diào)查問卷、電話咨詢等。標(biāo)準(zhǔn)值為90%每降低一個百分點扣1點,扣完為止。

          3.2.4個人績效工資的計算方法

          基本醫(yī)療服務(wù)與公共衛(wèi)生服務(wù)兩者的績效考核有效工作點數(shù)為工作數(shù)量、工作質(zhì)量、滿意度、信任度四個指標(biāo)的有效工作點數(shù)之和。個人績效工資的計算公式:個人收入=崗位工資+個人績效工資個人績效工資=個人有效工作點數(shù)×點值點值=可分配總資金工作有效總時間相關(guān)說明:

          (1)工作數(shù)量指社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員在一定時間內(nèi)(通常為1個月)向基本醫(yī)療或公共衛(wèi)生服務(wù)的需方提供的優(yōu)質(zhì)、無差別的服務(wù)量。

          (2)工作質(zhì)量指社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員從醫(yī)學(xué)專業(yè)的角度出發(fā),能夠滿足患者規(guī)定和潛在需求的特征和特性的總和,是指服務(wù)工作能夠滿足被服務(wù)者需求的程度。

          (3)滿意度指居民(患者)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)內(nèi)醫(yī)務(wù)人員提供的衛(wèi)生產(chǎn)品、服務(wù)、形象等方面的綜合評價。

          (4)信任度指居民(患者)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)內(nèi)醫(yī)務(wù)人員提供衛(wèi)生產(chǎn)品、服務(wù)后對其的信任和依賴程度。

          4強化社區(qū)衛(wèi)生績效考核的措施分析

          衛(wèi)生行政主管部門應(yīng)明確自和定位,把工作重心從“監(jiān)督”過度到“真管”上。由于社區(qū)衛(wèi)生長期經(jīng)費不足的困境,所以代表政府核者往往對社區(qū)懷著“于心不忍”的想法,因而考核工作并不有效,考核流于形式。作為管理者政主管部門,在補償過程中應(yīng)照相關(guān)要求,根據(jù)績效結(jié)果給不能因為社區(qū)經(jīng)費短缺而持度。只有這樣,才能促進投的良性循環(huán),保障衛(wèi)生服務(wù)的源的合理利用。對社務(wù)機構(gòu)客觀公正地開展了考核各按照考核結(jié)果給予相應(yīng)的補雖然在短期內(nèi),部分社區(qū)衛(wèi)生由于經(jīng)費減少,發(fā)展受到一些從長遠的角度考慮,客觀公正核有利于充分調(diào)動社區(qū)衛(wèi)生服積極性和主觀能動性,促進社務(wù)機構(gòu)健康、穩(wěn)定發(fā)展。首先,政府考核工作,確保民眾就醫(yī)方便、實惠,不但會提高政府的威信,有助于政府職能的轉(zhuǎn)換,也有利于社區(qū)衛(wèi)生的持續(xù)發(fā)展。其次,績效考核應(yīng)將長、短期考核相結(jié)合。目前的績效考核大多局限于當(dāng)年的工作量,容易導(dǎo)致為應(yīng)付考核忽略工作質(zhì)量,特別是忽略公共衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量和落實程度。公共衛(wèi)生服務(wù)可能若干年后才見到成效,這給績效考核帶來了難度。對此,應(yīng)該在績效考核體系中將短期服務(wù)量的指標(biāo)與長期健康結(jié)果的指標(biāo)相結(jié)合,不但要考核群眾是否得到了符合質(zhì)量規(guī)范的服務(wù),也要考核群眾得到服務(wù)后其健康狀況是否有所改進。通過階段性考核和結(jié)果性考核相結(jié)合的方式,不斷完善指標(biāo)體系的構(gòu)建,使社區(qū)的公共衛(wèi)生服務(wù)真正落到實處。近幾年來,醫(yī)院績效管理得到了廣大衛(wèi)生管理者的高度重視,各種績效考核工具被廣泛地應(yīng)用于醫(yī)院績效管理當(dāng)中。然而,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核評估卻未能引起足夠的重視。這主要基于三個方面的原因:一是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的規(guī)范化建設(shè)起步較晚,尤其是內(nèi)部的規(guī)范化管理還不盡完善,二是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心缺少職業(yè)化的管理人才,三是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是以服務(wù)為導(dǎo)向的醫(yī)療機構(gòu),許多指標(biāo)難以準(zhǔn)確量化,操作和執(zhí)行起來都比較困難,對考核者的要求比較高。因此,如何進行科學(xué)、嚴(yán)謹而又易于操作的績效考核成為擺在社區(qū)衛(wèi)生管案例理者面前的一道難題。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容主要包括醫(yī)療服務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生信息管理、疾病預(yù)防、健康教育、預(yù)防保健、婦女保健、兒童服務(wù)、康復(fù)服務(wù)等多個方面。這些服務(wù)與醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)乃至操作程序都有很大的區(qū)別。比如,在社區(qū)診療的35歲以上病人,要求必須監(jiān)測血壓,這對于發(fā)現(xiàn)疾病隱患是有益的,如果做不到就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的醫(yī)療缺陷。