導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇新進員工管理制度，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

第一條 員工晉升的基本原則及條件

1、 符合公司及部門發(fā)展的實際需求。

2、 晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。

3、 晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

第二條 人事審批權(quán)限

1、 部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。

2、 部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

第三條 晉升管理流程

1、 員工晉升申報

1.1. 由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

1.2. 員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3. 人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準(zhǔn)備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告，反饋給相關(guān)部門。

2、 組織晉升考核評估工作

2.1.晉升考核評估工作原則

2.1.1.充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

2.1.2.充分負責(zé)原則

本著對公司、部門、員工本人充分負責(zé)的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

2.1.3.充分建議原則

針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。

2.2.晉升考核評估工作流程

2.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

2.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

2.2.3.評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進行。

2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。

2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

3、 員工晉升任命

3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

3.2.任命公告將采用以下兩種方式進行。

3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。

3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。

第四條 注意事項

1、 各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、 特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、 所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

4、 日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

篇2

企業(yè)的人力資源管理的工作內(nèi)容是非常多的，與員工的利益切身相關(guān)，例如，薪酬管理，企業(yè)的薪酬管理制度影響著員工的薪酬，企業(yè)的薪酬制度完善，員工的薪酬設(shè)置也就相對合理，員工對于企業(yè)派發(fā)的薪酬的滿意度就會相對升高。如果一個企業(yè)重視人力資源管理，人力資源管理的工作做得好，那么不僅可以降低該企業(yè)的人才流失率，還可以提高企業(yè)的形象，招聘到更多的企業(yè)人才，從實質(zhì)上提高企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)人力資源管理模式現(xiàn)狀

1.對人力資源管理的重視程度不夠。現(xiàn)代很多企業(yè)還沒有意識到企業(yè)間的競爭實質(zhì)上人才的競爭，沒有充分認識到人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性，故此，大部分企業(yè)對人力資源管理的重視程度不夠。人力資源管理的目的就安排恰當(dāng)?shù)娜说角‘?dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧瞎ぷ鳎绻髽I(yè)對人力資源管理的重視程度不夠，那么該企業(yè)的工作人員與企業(yè)的工作崗位是不匹配的，就會造成該企業(yè)的人力資源的浪費，大大降低企業(yè)的競爭力。

2.企業(yè)的人力資本投資不夠。企業(yè)的人力資本投資主要是對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，但是有部分的企業(yè)并不重視對員工的培訓(xùn)，認為對員工進行培訓(xùn)是一種浪費，他們會認為如果對員工進行了培訓(xùn)，而員工在接受培訓(xùn)后卻離開了企業(yè)，這樣就會造成企業(yè)的培訓(xùn)資金的浪費，但是，從根本上來思考問題，如果企業(yè)的員工在接受企業(yè)的培訓(xùn)后還是選擇離開企業(yè)，那么問題的根源可能就是企業(yè)對員工的管理。加強對員工的培訓(xùn)，不僅可以提高企業(yè)員工的工作能力，提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，還可以提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)的形象。

3.企業(yè)的薪酬管理與績效管理制度不夠用完善。員工的薪酬以及員工的晉升空間是企業(yè)吸引人才和留住人才的重要影響因素，如果一個企業(yè)的薪酬管理制度不夠完善，那么該企業(yè)就很難吸引人才和留住人才，提高企業(yè)的競爭力。然而，大部分企業(yè)的薪酬管理制度是不夠完善的，沒有充分認識到薪酬制度對吸引人才與留住人才的重要性。企業(yè)的績效制度是體現(xiàn)企業(yè)公平性的一個制度，如果企業(yè)的績效制度不夠完善，就很容易引起企業(yè)員工的不滿，從而企業(yè)員工的缺勤率和離職率就會大大上升，員工做出工作中的越軌行為的可能性就越高。

二、企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新

1.進行人力資源管理意識的創(chuàng)新。企業(yè)在進行人力資源管理意識的創(chuàng)新的前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認識到傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代的人力資源管理的根本區(qū)別，這樣企業(yè)才能建立科學(xué)的人力資源管理制度，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)進行人力資源管理意識的創(chuàng)新，不僅可以加強企業(yè)對人力資源的重視，還可以加強員工對企業(yè)的滿意度，提高員工的工作滿意度和降低員工的離職率。所以，進行人力資源管理意識的創(chuàng)新是企業(yè)進行人力資源管理模式創(chuàng)新的首要前提。

2.進行人力資本投資的創(chuàng)新。企業(yè)進行人力資本投資的創(chuàng)新的前提是改變企業(yè)對員工培訓(xùn)的錯誤看法，糾正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)的看法。企業(yè)進行員工培訓(xùn)創(chuàng)新的途徑有兩個，一是加強對企業(yè)新進員工的培訓(xùn)，二是加強對企業(yè)老員工的培訓(xùn)，員工培訓(xùn)創(chuàng)新的重點是要將新進員工的培訓(xùn)與老員工的培訓(xùn)分開進行。其原因有：首先，新進員工與老員工對企業(yè)的熟悉程度不同；其次，新進員工與老員工的工作技能存在一定的差異。對新進員工和老員工進行培訓(xùn)，不僅可以加快新進員工對企業(yè)的適應(yīng)，提高新進員工的工作能力，還可以留住企業(yè)的老員工，留住企業(yè)的人才，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

3.進行薪酬制度和績效制度的創(chuàng)新。對企業(yè)進行薪酬制度和績效管理制度的創(chuàng)新，不僅要完善企業(yè)的薪酬制度和績效管理制度，還有根據(jù)時代的發(fā)展，對薪酬制度和績效管理制度進行創(chuàng)新。首先，企業(yè)在進行薪酬制度的創(chuàng)新之前，應(yīng)該對企業(yè)全體員工開展調(diào)查，調(diào)查員工對企業(yè)現(xiàn)存的薪酬制度的滿意程度以及建議，調(diào)查方法可以是問卷調(diào)查，進行不留名調(diào)查。通過對調(diào)查結(jié)果的分析，企業(yè)就可以對企業(yè)的薪酬制度進行創(chuàng)新，創(chuàng)新后的薪酬制度應(yīng)該選擇幾個合適的部門進行試行，如果創(chuàng)新的薪酬制度在試行部門的效果是滿意，那么就可以在全企業(yè)進行創(chuàng)新的薪酬制度的運行。如果在試行部門的效果是不滿意的，那么就應(yīng)該對薪酬制度進行進一步的完善，努力提高員工對創(chuàng)新的薪酬制度的滿意度。對于企業(yè)的績效制度的完善和創(chuàng)新的做法也可以仿效薪酬制度的完善與創(chuàng)新的做法。

本文針對企業(yè)的人力資源管理模式的現(xiàn)狀以及人力資源管理模式的創(chuàng)新作出了以上的研究，根據(jù)研究的內(nèi)容，可以得知人力資源管理對企業(yè)的運行有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，對企業(yè)現(xiàn)存的人力資源管理模式進行創(chuàng)新的摸索，努力提高員工對企業(yè)的滿意度，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]付天欣.關(guān)于人力資源管理的創(chuàng)新探討[J].經(jīng)營管理者. 2012（01）

篇3

一、培訓(xùn)準(zhǔn)備

做好新進員工的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作是加強新進員工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，是確保培訓(xùn)效果的必要保證，必須予以高度重視。

1.加強思想教育

為了促使新進員工盡快了解公司的概況、文化、制度，逐步了解公司生產(chǎn)、運營等工作特點，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，增強企業(yè)文化認同感，盡快融入企業(yè)，達到統(tǒng)一方向，凝神聚力干事業(yè)的效果，各單位應(yīng)加強新進員工思想教育。通過各種形式的交流和培訓(xùn)，主要提高新進員工三方面的意識。

一是增強新進員工的事業(yè)意識。新進員工應(yīng)該立足當(dāng)下，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，從小事做起，樹立建功新源，服務(wù)國網(wǎng)的事業(yè)觀。事業(yè)承載著人們的理想與信念，是在現(xiàn)實生活里實現(xiàn)自我價值的平臺，事業(yè)觀是人生觀的組成部分。新進員工是單位和新源各項事業(yè)的希望，應(yīng)該分清個人和企業(yè)的先后與輕重、明辨苦樂與榮辱，甘于奉獻，樂于奮斗，自覺把自己的理想和奮斗同新源公司的事業(yè)和發(fā)展緊密聯(lián)系起來，努力在平凡的崗位上作出不平凡的貢獻，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

二是培養(yǎng)新進員工的“大安全”觀。新進員工作為抽水蓄能公司的一員，一定要建立包涵個人、企業(yè)及社會整體的“大安全”觀，這其中又以生產(chǎn)安全及廉政安全為重要組成部分。確保生產(chǎn)安全是生產(chǎn)建設(shè)單位重要工作任務(wù)之一，新進員工要努力學(xué)習(xí)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺失。新進員工要樹立“干事、干凈”的廉政安全思想，堅持原則，不該去的地方不去，不該拿的東西不拿，不該碰的人不碰，加強防腐意識，潔身自好。

三是提高新進員工的責(zé)任心和執(zhí)行力。執(zhí)行力就是競爭力，是公司工作的生命力，要創(chuàng)建引領(lǐng)行業(yè)價值創(chuàng)造的一流現(xiàn)代企業(yè)，加強執(zhí)行力建設(shè)是關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力就是在認同文化、統(tǒng)一觀念后，明確目標(biāo)、細化方案、強化執(zhí)行并嚴格考核，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。執(zhí)行力源于每個員工的責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。新進員工進廠初期，一定要通過各種交流培訓(xùn)，營造增強工作責(zé)任心的濃厚氛圍，提高工作執(zhí)行力，克服困難，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不找借口，不患得患失，全心投入學(xué)習(xí)和工作，充分發(fā)揮自己的潛能。

2.完善培訓(xùn)教材

為在較短的培訓(xùn)時間達到最好的效果，關(guān)鍵是要有一整套完備的、與現(xiàn)場結(jié)合密切的培訓(xùn)教材，應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：（1）抽水蓄能技術(shù)教程。以抽水蓄能理論知識為主，結(jié)合設(shè)備特點，系統(tǒng)介紹各設(shè)備設(shè)施的組成與基本原理，讓新進學(xué)員了解抽水蓄能電站組成以及各設(shè)備的運行情況和特點。（2）現(xiàn)場階段培訓(xùn)要點。主要為培訓(xùn)學(xué)員在現(xiàn)場階段培訓(xùn)制訂一套完整的階段培訓(xùn)重點，讓學(xué)員有目的地學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場階段培訓(xùn)要點應(yīng)包括：要求、本階段學(xué)習(xí)重點、相關(guān)圖紙、順控流程、工作票、操作票、事故案例、報警含義等。（3）運行、維護規(guī)程。學(xué)習(xí)行業(yè)及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)場運行、維護規(guī)程。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備規(guī)范、設(shè)備操作、運行維護、故障處理等?？晒┡嘤?xùn)學(xué)員深入了解現(xiàn)場設(shè)備及實際運行生產(chǎn)情況。（4）運行圖冊。包括現(xiàn)場主要設(shè)備（機械、電氣、水工等）結(jié)構(gòu)圖、控制圖以及部分監(jiān)控二次圖紙。供新進學(xué)員查閱，提高查圖及實際處理故障的能力。（5）事件匯編。對現(xiàn)場實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些故障進行匯編，學(xué)員可以通過學(xué)習(xí)事故匯編了解當(dāng)時的事故現(xiàn)象、應(yīng)急處理及技改措施，提高學(xué)員的事故處理能力。（6）技術(shù)匯編。對一些典型、專業(yè)型的技術(shù)文章進行匯編。深化學(xué)員專業(yè)理論知識，提高解決實際問題的能力。（7）標(biāo)準(zhǔn)題庫。制訂標(biāo)準(zhǔn)題庫，對學(xué)習(xí)和考核內(nèi)容的重點和題型進行規(guī)范。（8）培訓(xùn)課件。不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，并進行集中審核，形成標(biāo)準(zhǔn)化課件。

3.提高培訓(xùn)教師素質(zhì)

肩負人才培養(yǎng)重任的培訓(xùn)教師任重而道遠，是大力開發(fā)新進員工人力資源，強化培訓(xùn)質(zhì)量，加快人才培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。培訓(xùn)教師水平的高低，能力的大小，培訓(xùn)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到培訓(xùn)目標(biāo)的完成。要規(guī)范管理培訓(xùn)教師，通過績效考核及授課意見反饋，要求教師掌握課程標(biāo)準(zhǔn)，熟悉培訓(xùn)教材內(nèi)容，不斷提高自身素質(zhì)和培訓(xùn)質(zhì)量。

4.制訂培訓(xùn)管理制度

要通過培訓(xùn)提高員工的素質(zhì)，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備就必須制定培訓(xùn)管理制度，對培訓(xùn)相關(guān)人、財、物進行有效管理。應(yīng)包括以下內(nèi)容：培訓(xùn)管理制度目的、培訓(xùn)管理制度適用范圍、責(zé)任部門、職責(zé)分工（計劃制訂、組織實施、效果評估及監(jiān)督檢查等）、培訓(xùn)實施（培訓(xùn)時間、紀律等）、培訓(xùn)資料收集管理、培訓(xùn)老師（師傅）管理以及師徒協(xié)議與保密協(xié)議的簽訂等等。

二、培訓(xùn)計劃編制及實施

1.入職教育

新源公司總部每年均應(yīng)組織新進員工進行集中入職教育培訓(xùn)。讓新進員工學(xué)習(xí)了解公司歷史、政策、規(guī)章制度、企業(yè)文化及其他相關(guān)情況，鼓勵新進員工的士氣，讓新進員工充分體會到公司的高度重視及殷切期望，并為新進員工提供學(xué)習(xí)討論的平臺，使新員工提高事業(yè)心、責(zé)任感和執(zhí)行力，明白自己工作的職責(zé)，加強同事之間的關(guān)系，豐富尋求幫助的方法，提高新員工解決問題的能力，減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司的工作節(jié)奏，盡快完成從學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

2.專業(yè)理論培訓(xùn)

專業(yè)理論培訓(xùn)階段是一個重要且基礎(chǔ)的階段，該階段培訓(xùn)效果的好壞直接影響著整個培訓(xùn)過程。應(yīng)該制訂詳細的課程表，利用抽水蓄能技術(shù)培訓(xùn)教程等各種培訓(xùn)資料，從基礎(chǔ)理論開始，結(jié)合抽水蓄能電站實際運行情況，扎實開展集中培訓(xùn)工作。該階段培訓(xùn)為期2個月左右，培訓(xùn)老師應(yīng)該由單位生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門主任、班值長、技術(shù)專工及相關(guān)專業(yè)老師組成，同時安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在學(xué)員晚自習(xí)期間進行現(xiàn)場答疑，每個章節(jié)授課完成后均應(yīng)組織考試，考試完成后應(yīng)進行試卷講評。培訓(xùn)過程中應(yīng)該關(guān)注專業(yè)不對口新進人員，要加強思想引導(dǎo)，安排學(xué)習(xí)好的同學(xué)進行定向幫扶，共同進步。

3.現(xiàn)場跟班培訓(xùn)

專業(yè)理論培訓(xùn)階段完成后，相關(guān)部門完成人員交接并進行新進學(xué)員現(xiàn)場安規(guī)考試及現(xiàn)場三級安全教育后，現(xiàn)場生產(chǎn)部門負責(zé)組織新進學(xué)員現(xiàn)場跟班培訓(xùn)。主要分現(xiàn)場階段培訓(xùn)及綜合培訓(xùn)兩個部分。

（1）現(xiàn)場階段培訓(xùn)。新進員工進入現(xiàn)場生產(chǎn)部門后，將根據(jù)部門總體安排，一律分編到各班組，和一線員工一起上班。各新進員工與指定師傅簽訂師徒協(xié)議、信息安全協(xié)議和保密協(xié)議?，F(xiàn)場階段培訓(xùn)為期4個月左右，在參加一線員工安全生產(chǎn)過程中，還進行階段性的統(tǒng)一授課與考試，在上階段理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，再次組織現(xiàn)場理論培訓(xùn)，并加強對學(xué)員現(xiàn)場設(shè)備及生產(chǎn)情況的培訓(xùn)。

本階段主要根據(jù)新進員工現(xiàn)場培訓(xùn)要點內(nèi)容進行詳細落實，由師傅對相關(guān)知識點進行講解，培訓(xùn)學(xué)員自行翻閱相關(guān)資料、圖紙進行學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊對應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備，在遇到難題時由師傅負責(zé)現(xiàn)場解答，每一階段都由師傅負責(zé)帶領(lǐng)培訓(xùn)學(xué)員熟悉現(xiàn)場設(shè)備并進行現(xiàn)場答疑。每個階段均進行一次考試。

（2）現(xiàn)場綜合培訓(xùn)。綜合培訓(xùn)階段為期2個月，這一階段培訓(xùn)主要有以下任務(wù)：鞏固和復(fù)習(xí)現(xiàn)場階段培訓(xùn)期間所學(xué)習(xí)的知識，形成全面系統(tǒng)概念；繼續(xù)加強兩票（操作票與工作票）學(xué)習(xí)和執(zhí)行，學(xué)習(xí)公司主要生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制度；繼續(xù)加強機組順控學(xué)習(xí)，學(xué)會使用模擬機，按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行開停機及其他標(biāo)準(zhǔn)操作，能處理監(jiān)盤過程中發(fā)現(xiàn)的常規(guī)異常；現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)，配合運行人員做好日常運行工作，學(xué)會基本操作。

4.理論強化培訓(xùn)

經(jīng)過跟班培訓(xùn)之后，學(xué)員對抽水蓄能電站的理論知識、運行方式、事故處理等各方面均有一定的基礎(chǔ)，需要一個沉淀、思考、升華的過程，因此，再次組織新進學(xué)員集中培訓(xùn)，回到教室進行為期20天左右的理論強化培訓(xùn)。該過程即所謂的“翻燒餅”培訓(xùn)法。參加講課的老師應(yīng)該具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，適當(dāng)加深培訓(xùn)內(nèi)容并對培訓(xùn)學(xué)員進行專業(yè)知識的查漏補缺和答疑解惑。

5.第二次跟班實習(xí)

完成理論強化培訓(xùn)后，組織培訓(xùn)學(xué)員再次回到現(xiàn)場生產(chǎn)部門進行跟班實習(xí)，并實際參加部分工作，學(xué)習(xí)調(diào)度規(guī)程等，要達到全面提升學(xué)員綜合素質(zhì)的目的，促使他們在技術(shù)、技能及業(yè)務(wù)方面進行突破，達到值班員或更高水平。

三、新進員工崗位評級考核

為加強崗位管理，明確崗位資格要求，引導(dǎo)新進員工立足崗位成長成才，應(yīng)該制訂嚴格的新進員工崗位評級考核辦法。

生產(chǎn)單位一般應(yīng)在每年6～8月安排一次考評定級工作。每次考評定級，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各相關(guān)部門負責(zé)人組成評級考評領(lǐng)導(dǎo)小組。具體工作由人事綜合部負責(zé)組織。評級考評內(nèi)容分為理論知識考評、現(xiàn)場答辯、綜合測評，各項成績的占比分別為40%、40%、20%。單項成績均要高于80分方為合格。

理論知識考評由平時考試（所在部門負責(zé)）、綜合考試和安全考試三部分組成。平時考試成績和綜合考試成績各占50%，安全考試作為否定條件，不計入總成績。

現(xiàn)場答辯由所在部門和生產(chǎn)技術(shù)部共同命題，經(jīng)人事綜合部校核后，報公司有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。現(xiàn)場答辯主要內(nèi)容包括技術(shù)問答、事故處理、實操演練等三部分。綜合測評由考評領(lǐng)導(dǎo)小組主持，現(xiàn)場答辯工作小組人員進行考評。綜合測評包括安全意識、工作態(tài)度、工作能力、團結(jié)協(xié)作等四方面。綜合測評可根據(jù)、群眾創(chuàng)新及重要獎勵等方面進行加分，但應(yīng)限定上限。

篇4

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

由于事業(yè)單位的運營資金來自政府撥出的款項，因此如何讓納稅人交的錢發(fā)揮最大效用是每個事業(yè)單位都應(yīng)該認真思考的問題。在經(jīng)濟快速發(fā)展的推動作用下，目前我國事業(yè)單位的財務(wù)管理制度不管是在管理模式、財務(wù)理念還是財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)方面都存在著一定的弊端與漏洞，針對這些存在的問題找出解決辦法來改進我國事業(yè)單位的財務(wù)管理制度已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急。

一、目前我國事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

（一）宏觀方面

由于我國事業(yè)單位目前正處于從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過渡時期，因此新的財務(wù)管理體制尚不夠完善，舊的管理體系依然在發(fā)揮著主要作用。因此，現(xiàn)在的事業(yè)單位普遍存在著機制老化、定位不明、事企不分的問題。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務(wù)管理制度中，由于其所有人是國家并且由政府直接撥款，因此在財務(wù)管理過程中不涉及所有者的權(quán)益問題，因此也不存在轉(zhuǎn)讓、出售或是清算資產(chǎn)的相關(guān)問題?？冃гu價所注重的是是否已經(jīng)完成任務(wù)，作為輔助手段存在的財務(wù)管理沒有受到應(yīng)有的重視，使得事業(yè)單位的財務(wù)管理出現(xiàn)了內(nèi)控效率低下、賬目核算不清的問題。

（二）微觀方面

除了宏觀體制的不完善之外，在微觀上，事業(yè)單位自身的財務(wù)管理也存在著一些缺陷，主要表現(xiàn)在兩個方面上。

（1）財務(wù)管理制度沒有得到足夠的重視。事業(yè)單位并不以盈利為運營目的，而是為了發(fā)揮出其行政管理職能。所以事業(yè)單位管理者將自己的注意中心放在了完成年度任務(wù)及其考核上，作為輔助部門存在的財務(wù)管理部門因此而被忽視，沒有得到應(yīng)有的重視。

（2）資金核算不清。政府撥給事業(yè)單位的款項有基本經(jīng)費和項目經(jīng)費這兩種。基本經(jīng)費主要用來支持事業(yè)單位的正常運營，而項目經(jīng)費則只能用在特定的項目中。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度的不夠以及財務(wù)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)的不足，因此很多的事業(yè)單位都沒有根據(jù)本單位的年度發(fā)展計劃來進行收支計劃的編制，僅僅是采用簡單的增量預(yù)算法來進行收支費用的評估，使得預(yù)算的增長系數(shù)不能與發(fā)展速度相適應(yīng)。預(yù)算編制過程中的盲目與隨意性，導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)常出現(xiàn)超支情況。

二、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的策略

（一）提升思想認識，培養(yǎng)正確的理財觀念

規(guī)范、完善的財務(wù)管理制度可以發(fā)揮的效用是多方面的。因此，讓事業(yè)單位的財務(wù)人員擁有正確、先進的理財觀是加強事業(yè)單位財務(wù)管理不可缺少的一項措施。只有讓他們從思想上認識到財務(wù)管理的重要性，才能讓事業(yè)單位的財務(wù)管理過程更加的科學(xué)、合理與正規(guī)。

（二）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，并加速新進財務(wù)管理人員的成長

財務(wù)管理工作范圍的不斷擴大，對財務(wù)管理人員提出了越來越高的要求。而很多事業(yè)單位財務(wù)管理人員中年輕人所占的比例越來越大，因此，如何提高事業(yè)單位財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)并加速新進財務(wù)管理人員的成長已經(jīng)成為了一個重要的問題。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，事業(yè)單位可以從下面幾個方面著手。

（1）定期為新進財務(wù)管理人員提供專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容不僅應(yīng)該包括基本的財務(wù)管理理論知識，企業(yè)的老員工還可以將自己在財務(wù)管理工作中總結(jié)出來的工作經(jīng)驗傳授給新人。通過專業(yè)的培訓(xùn)，新進財務(wù)管理人員可以盡快熟悉財務(wù)管理制度。而前輩的經(jīng)驗總結(jié)更是可以讓新進財務(wù)管理人員快速提升自身的業(yè)務(wù)能力，加速其自身的成長。

（2）多召開財務(wù)知識交流會。交流會既可以在本單位的財務(wù)管理人員之間舉行，也可以和別的事業(yè)單位一起舉辦，讓大家在交流分享的過程中不斷提升自身專業(yè)技能。

（3）聘請專家與教授進行座談。事業(yè)單位可以不定期地聘請財務(wù)管理方面的專家與教授到單位來進行座談，讓平時忙于工作的財務(wù)管理人員可以及時進行財務(wù)管理知識的更新，并在專家、教授的講解中完善自己的財務(wù)管理知識。

（三）加強對事業(yè)單位財務(wù)管理的監(jiān)督

事業(yè)單位的財務(wù)管理是對其內(nèi)部資金進行監(jiān)督，因而管理本身也需要外部監(jiān)督來確保財務(wù)管理的真實性與公平性。通過設(shè)立監(jiān)管體系的方法可以讓事業(yè)單位的財務(wù)管理制度在更加規(guī)范的機制下運作。另外，監(jiān)管體系的存在還有助于事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)目前的財務(wù)管理制度中存在的問題，進而找出相應(yīng)的解決之策。

綜上所述，事業(yè)單位的各項決策都需要以財務(wù)部門提供的信息作為主要參考依據(jù)，因此加強財務(wù)管理對于事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)以及社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。通過提升思想認識、培養(yǎng)正確的理財觀念、提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、并加速新進財務(wù)管理人員的成長、加強對事業(yè)單位財務(wù)管理的監(jiān)督等這些措施，可以讓我國事業(yè)單位針對其財務(wù)管理制度中存在的問題進行有效的改進，讓資金得到更好的運用，并確保事業(yè)單位的良好發(fā)展。

參考文獻：

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二、培訓(xùn)原則

統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散實施。

三、培訓(xùn)方式

全員參加，分階段、分層次的實施。

1、入職培訓(xùn)：對20xx年新進員工進行針對性培訓(xùn)，物業(yè)基本情況、服務(wù)禮儀、禮節(jié)、管理與服務(wù)技巧等。

2、上崗培訓(xùn)：上崗前針對各部門、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核。

3、在崗培訓(xùn)：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)。

培訓(xùn)方法：集中授課，公開討論，分析案例，總結(jié)學(xué)習(xí)體會。

考核方法：

1、口試：以現(xiàn)場提問方式，檢驗員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度;

2、筆試：每階段培訓(xùn)結(jié)束后，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓(xùn)內(nèi)容的接受能力和培訓(xùn)效果。

3、抽查：工作中，不定時隨機抽查員工對培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度。

四、培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排

1、 公共課程培訓(xùn)

了解企業(yè)發(fā)展過程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉××企業(yè)《員工守則》和各項管理制度，恪守職業(yè)道德，掌握服務(wù)技能，增強服務(wù)意識，發(fā)揚團隊精神，實現(xiàn)企業(yè)理念。

篇6

2、公司員工管理制度的制定與修正及員工獎懲制度的規(guī)定，使公司員工有章可循。

3、新進員工和在職人員的培訓(xùn)與公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃的安排與實施，重要會議的記錄。

篇7

1、實施了新員工的職前培訓(xùn)

隨著公司越來越正規(guī)化，新進入公司的員工我們進行了職前培訓(xùn)，在入職培訓(xùn)中，主要目的是讓新員工初步了解公司的運營狀況，公司的發(fā)展理念以及公司所的產(chǎn)品特性及公司各項管理制度及相關(guān)績效考核制度等等。

2、完善并落實相關(guān)的人事管理制度

在人事制度方面，在去年制定的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們對新進員工的職前培訓(xùn)、員工轉(zhuǎn)正后提交轉(zhuǎn)正申請表,由部門主管審核到員工離職移交的各項表格和手續(xù)等各方面都已完善了流程，隨著公司規(guī)模的擴大，人員流動也大。所以人事方面制作出了一張《人員流動表》，到月底統(tǒng)計當(dāng)月整個公司的人員數(shù)，包括本月新進人員數(shù)、轉(zhuǎn)正人員數(shù)、離職人員數(shù)等，這樣方便了解公司人員的流動情況。及時向各部門主管及公司高層反應(yīng)人員流動率，幫助各部門制定人員招聘計劃及人員錄用標(biāo)準(zhǔn)。

3、整理了現(xiàn)有員工的檔案，更新了員工的檔案。

按照公司規(guī)定，我們將原有的員工檔案按照目前的實際情況予以了更新，更新后的人員檔案能更好的反應(yīng)公司員工的實際情況包括（個人基本資料、學(xué)歷、教育背景、工作經(jīng)歷、家庭狀況等）為進一步開發(fā)員工潛力、與之相適應(yīng)的工作環(huán)境及工作崗位提供了詳盡的參考。

4、簽訂了現(xiàn)有公司包括外地辦事處所有員工的合同，轉(zhuǎn)正的和試用的。

為相應(yīng)國家相關(guān)規(guī)定，我們已經(jīng)為每一位在上海匯通任職的員工簽訂了勞務(wù)合同，為適應(yīng)尚未轉(zhuǎn)正的員工情況，我們在合同條款內(nèi)加入了相應(yīng)的試用期條款，在維護員工權(quán)益及公司合法利益方面提供了法律保障。

二、行政管理方面

1、整理并制作出了一本《公司管理手冊》，內(nèi)容含概了公司所有的規(guī)章制度，所有的表格范本，發(fā)放給各部門的主管處。使得在公司各項規(guī)范制度上都有章可依，有了統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強了公司的行政制度的管理，完善并修改了一些現(xiàn)有表格，增添了一些新表格。以便于完善公司員工的個人資料檔案，更好的為員工制定職業(yè)計劃。

3、完成了公司營業(yè)執(zhí)照的年檢以及公司地址變更。

4、審核半年辦公用品使用狀況，依據(jù)制定的辦公用品費用計劃統(tǒng)計上半年辦公用品的使用情況，使用總額，人均的消耗量。按照目前控制的情況，人均辦公消耗低于年初制定每人每月200元的標(biāo)準(zhǔn)，實際為190元，較去年有一定幅度的降低。

行政人事部的工作在經(jīng)過1年的磨合后已基本可以達到目前公司基本要求，在下半年的工作中，主要任務(wù)是：

1、嚴把人才關(guān)，人事部在招聘人員時按照各部門提交的人員招聘申請表的要求，嚴格審核應(yīng)聘人員相關(guān)資料，在招聘的源頭為公司提供符合公司發(fā)展思路的人才。

2、在合理的成本控制下擴大人才招聘的渠道，為公司人才引進提供最好的資源

3、嚴格審核到崗人員各項資質(zhì)，保證到崗人員素質(zhì)符合公司要求

4、在實踐中完善公司各項績效考核制度，配合各部門主管實施績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對不符合公司要求的人員要提前預(yù)警，給予部門主管積極的用人建議。

篇8

      人事行政部工作總結(jié)2021年上半年

一、上半年工作總結(jié)；

1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度,進一步提高公司規(guī)范化運作水平；

在公司原有制度的基礎(chǔ)上,完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等,涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件.

1.1自今年起,物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責(zé)管理,實現(xiàn)了文件流程登記管理,保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制.并通過由人事行政部負責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,加強了內(nèi)部文件傳閱,及時傳遞信息的效率.

1.2在年初的計劃中,本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編,因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙,重視度不足,完成速度未達預(yù)計效果.六月,集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編,對各部門、各崗位提出了新的要求,目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范.并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題,推出《24小時回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度.

二、人事管理

2.1人員編制:

隨二期的驗收接管及又一城的介入,根據(jù)實際需要,人員編制進行了如下調(diào)整:

2.2人員招聘；

物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道,基本完成招聘任務(wù).上半年人員異動情況如下:

備注:六月份因未結(jié)束,未納入統(tǒng)計范圍.

2.3人事費用

1-5月人事實發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時工作制》

在增加二期安防崗位,不增加崗位編制的情況下,實施了《保安員12小時工作制》,對保安員的薪資進行了調(diào)整.試行兩個月以來,保安員基本能接受該項調(diào)整,部門人員流動率未出現(xiàn)異常.基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況,并逐步消化了去年下半年積累的大量加班.

2.32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高,對有償服務(wù)的需求逐步增加.在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上,試行安排休息的員工提供有償服務(wù),并在有償服務(wù)收費中按....元/小時的標(biāo)準(zhǔn),作為工資提成給員工.目的是減少加班時長、控制人工成本,同時提高員工工作的積極性.

2.4員工培訓(xùn)

上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100,每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次,組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動.在四月,組織了主管以上的員工前往....參觀,學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗,找出自身不足.初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等,計劃于下半年具體實施.培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員,由部門內(nèi)部兼任開展,存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn),未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題.這次各部門均完善了操作手冊,同時也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ).

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》,制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn).通過績效考核,調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,提供了晉級、調(diào)薪的機會.先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊.

目前,績效考核的工作尚未全面覆蓋,推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果.分析原因,主要存在以下方面的原因:1）工作目標(biāo)不明確,未建立實際操作的規(guī)范.2）管理人員流動性大,管理辦法亦經(jīng)常改變.3）從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足.4）員工對績效考核的理解度、認同感有限.

三、行政管理

3.1員工餐廳

3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳,經(jīng)過多次的意見調(diào)查,確定大部分員工的口味,在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上,均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整.目前,員工滿意度基本達到95以上.

3.12在五月份員工餐廳收支報告中,已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當(dāng)月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用,在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本.

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等,首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質(zhì),增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié),減少不合格品的發(fā)生.其次,加大倉庫對物料的管理職責(zé),在采購物料的價格、品質(zhì)上,與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比,嚴格把關(guān),不合格的一律予以退貨處理.

3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作,工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處,費用所屬.

3.24增加了樣板房物品的管理,聯(lián)合材料部進行了徹底的核對,對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點.在多次的樣板房搬遷中,倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作,彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象.在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中,行政、工程倉庫均做到了帳貨相符.

3.3車隊管理

3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題,制訂了《司機獎懲條例》,以季度的形式進行考核,并推出安全駕駛獎.對業(yè)主提出投訴的司機,給予懲罰,并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉,提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視.

3.32上半年,逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求,有租車及租司機兩種.為規(guī)范操作,制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),在不影響正常運行的情況下,均滿足業(yè)主的需求,服務(wù)創(chuàng)收.

3.4采購管理

在上半年的采購工作中,提高采購的計劃性,基本完成各部門的采購工作,及時核價.虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識,在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中,聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn).完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估,并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦,采用了新的物料供應(yīng)商,在價格上有所降低.

3.5樣板房管理

自一月份起,人事行政部正式接管樣板房,在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進行了全面培訓(xùn),將樣板房物品的保管責(zé)任落實到個人.接管半年以來,僅遺失兩件小裝飾物件.主動與營銷部門溝通,征詢樣板房需要改進的問題,及時調(diào)整,積極配合.

 

      人事行政部工作總結(jié)2021年上半年

 

  回首過去的上半年，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：

 

  一、人事管理方面

 

  重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。實行各部負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

 

  認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

 

  二、行政工作方面

 

  根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的`通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

 

  協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。

 

  每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責(zé)人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服；認真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

 

  對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全；負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

 

  公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。公司各種表格管理。完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

 

  三、下半年工作計劃

 

  加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進一步提高。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)完成日常人力資源招聘與配置。

 

  嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等。嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

篇9

    隨著工廠不斷招收新員工，為工廠注入新鮮血液，新員工的安全教育已成為各級領(lǐng)導(dǎo)的日常管理主要工作之一。新進人員剛剛進廠，對安全生產(chǎn)知識掌握很少，在這種情況下，要求他們做好安全工作具有一定難度。因此工廠在每批新進人員上崗工作前，把安全生產(chǎn)思想教育，也就是安全意識教育，作為“三級”安全教育主要內(nèi)容之一。近幾年工廠一直從以下幾個方面開展“三級”安全教育。

    思想教育。包括安全生產(chǎn)的概念、安全生產(chǎn)的意義；安全生產(chǎn)的方針、政策，規(guī)章制度的重要性與作用，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育。通過對新進人員進行安全思想教育，使他們認識安全生產(chǎn)這個客觀事物，掌握和明確什么是安全生產(chǎn)，什么是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要保證安全生產(chǎn)為什么一定要制定各項政策，建立各種規(guī)章制度和運用新的技術(shù)等等，只有在思想上對安全生產(chǎn)建立了正確的認識，才能為新進人員以后更好的安全生產(chǎn)打下好基礎(chǔ)。

    安全生產(chǎn)感性教育。根據(jù)新員工的心理特點，僅有安全思想教育是不夠的，還必須進行安全生產(chǎn)感性方面的教育。通過教育，促使新員工對安全生產(chǎn)建立良好的情感和情緒，新員工自進廠那天起，他就是工廠的一員，分到工段、班組后，就是那個工段、班組的成員，所在分廠工段、班組獲得的榮譽，也就是自己的榮譽，但是安全生產(chǎn)與集體的榮譽也是密切聯(lián)系的，出了事，即使其他方面做得非常出色，也評不上先進，所以作為集體的成員要有集體榮譽感，為集體爭榮譽、做貢獻，總之，利用情感教育，要用個人的安全，集體的榮譽等來促使新員工對安全生產(chǎn)建立良好的情感和情緒，共同搞好安全生產(chǎn)。

    加強安全生產(chǎn)責(zé)任和違章違紀教育?！鞍踩a(chǎn)、人人有責(zé)”，這是搞好安全生產(chǎn)的一項重要原則，在對新進人員的“三級”安全教育中，一定要把自覺遵守安全生產(chǎn)各項管理制度，不違章作業(yè)，并且隨時要制止他人違章作業(yè)，積極參加各項班組安全活動并愛護和正確使用機械設(shè)備、工具以及個人勞動防護用品等責(zé)任，宣貫到位，教育員工要時刻牢記嚴格履行。

篇10

關(guān)鍵詞：

電廠；新員工；入廠；安全教育

安全教育工作是電力企業(yè)在發(fā)展中關(guān)注的重點工作之一，只有保證了電力生產(chǎn)過程的安全，才能更好地維護電廠工作人員安全，同時保證電力運行以及使用的穩(wěn)定。在電廠中，由于安全防護不當(dāng)造成的事故多有發(fā)生，所以對于電廠新進員工進行安全培訓(xùn)已經(jīng)成為了電廠發(fā)展中的重點關(guān)注內(nèi)容，只有保證提高了電廠員工的安全防護意識，才能更好地保證電力企業(yè)的生產(chǎn)符合國家規(guī)定要求。

1電廠入廠安全教育重要性

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，由于我國發(fā)展較晚，基礎(chǔ)較為薄弱，并且在電力企業(yè)的發(fā)展中專業(yè)的人才較少，所以在電力企業(yè)的人員素質(zhì)、勞動機制上存在很多的問題，電廠作為我國重要的能源支柱產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)運行系統(tǒng)較為復(fù)雜，而且由于電力生產(chǎn)設(shè)施在很大程度上并沒有自我安全管理功能，很多電力設(shè)備質(zhì)量較為粗糙，而且較為陳舊，很容易出現(xiàn)安全隱患；所以在電力企業(yè)的運行與發(fā)展過程中，如果電力企業(yè)員工不具備嚴禁的安全意識，就很可能在對于設(shè)備進行操作的時候造成安全隱患，導(dǎo)致事故的發(fā)生，影響自身以及整個電廠的安全。所以在電廠進行入廠的安全教育工作就顯得尤為重要，只有確保了員工具有安全意識，才能在電廠的生產(chǎn)運行過程中盡可能的較少安全事故的發(fā)生，確保員自身以及企業(yè)的安全。

2電廠安全威脅因素的主要特征

電廠的電力生產(chǎn)過程是一個復(fù)雜的過程，在生產(chǎn)的過程中，經(jīng)歷了復(fù)雜的能量轉(zhuǎn)換過程，不僅涉及了燃煤、燃油、蒸汽，其過程中還存在著易燃易爆氣體以及有毒化學(xué)物質(zhì)，在生產(chǎn)中噪音、輻射以及粉塵問題的存在也給電力生產(chǎn)以及運行造成了嚴重的影響。所以在電廠生產(chǎn)以及運行過程中，可以造成電力安全問題的隱患有很多。隨著現(xiàn)階段人們用電量不斷地增多，大容量的需求不斷增多，隨著電網(wǎng)的不斷擴大，電力安全運行的要求也變得越來越高。電力企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故，會造成嚴重的設(shè)備損壞以及人員損傷的問題，機械傷害、觸電傷害、灼傷損害、坍塌損害、中毒損害以及爆炸損害等都給電廠工作人員造成了嚴重的傷害。

3電廠安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容

在電廠進行安全教育培訓(xùn)的時候，主要是要對于員工進行“三級”安全生產(chǎn)進行教育培訓(xùn)，分別是要對于車間級、廠級以及班組級三級進行安全教育，在廠級的安全教育中主要是對于電廠的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)及時以及安全生產(chǎn)管理機制、廠級人員基礎(chǔ)權(quán)利以及義務(wù)、電廠基本典型事故等進行培訓(xùn)；車間級的培訓(xùn)主要是對于車間的基本規(guī)章制度、典型事故案例、基本防護方式、作業(yè)場所主要事故因素以及緊急事故救援進行安全培訓(xùn)；班組級的防護則主要是對于基礎(chǔ)崗位的安全責(zé)任、安全操作規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施安全防護進行培訓(xùn)，特別是要對于一些通用的基礎(chǔ)安全知識進行培訓(xùn)。新人作為剛接觸電廠的人員，對于基礎(chǔ)的安全防護知識并不了解，所以入廠后進行基礎(chǔ)的安全防護知識培訓(xùn)具有重要的意義，只有保證了第一認知的正確，才能確保今后工作的安全有效進行。

4電廠安全教育培訓(xùn)課程

4.1安全生產(chǎn)管理制度

電廠內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)制度較多，很多都和員工的人身安全具有直接的關(guān)系。在培訓(xùn)中主要要對于安全生產(chǎn)工作的規(guī)定、安全生產(chǎn)責(zé)任主要制度、安全生產(chǎn)活動管理主要規(guī)則、事故的主要分析解決制度、特殊設(shè)備的安全管理制度、危險化學(xué)品的管理方式、勞動防護用品的主要管理模式、工作器具的安全使用方式、職業(yè)病防治方式、消防管理制度等進行培訓(xùn)。設(shè)計內(nèi)容較廣，所以不是在短時間內(nèi)可以完成的培訓(xùn)工作，在新人剛剛?cè)霃S的時候要有針對性的進行培訓(xùn)介紹，主要要著重對于安全生產(chǎn)的管理規(guī)劃、安全生產(chǎn)基本要求、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系進行介紹，具體的內(nèi)容可按照不同崗位進行調(diào)整，主要由不同車間進行統(tǒng)一管理培訓(xùn)。

4.2消防知識

發(fā)電企業(yè)是重點防火單位，火災(zāi)因素比較多，消防設(shè)施配置要求高，一般分為固定和移動兩類，因此，培訓(xùn)時除了講解基本的消防理論知識以外，還要教授各類移動式滅火器材、正壓式空氣呼吸器的正確使用方法和火災(zāi)緊急逃生方法，并結(jié)合公司防火預(yù)案開展實戰(zhàn)滅火和逃生演練；講授固定消防設(shè)施的配置及使用方法，從以往的情況看，這部分內(nèi)容往往會被部門、班組打折扣，主要是班組掌握有限，能力和時間不能保證。

5電廠安全教育培訓(xùn)方法

5.1安全意識培訓(xùn)

新員工的安全意識是比較淡薄的，需要通過教育引導(dǎo)，使新員工對自我安全有一個初步的認識。教育引導(dǎo)要從以下幾個方面開展：一是安全介紹。以授課方式介紹電廠安全生產(chǎn)特點、電力《安全工作規(guī)程》基本要求、員工安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；二是警示教育。通過參觀電廠安全教育室、講解典型案例、員工現(xiàn)身說法，介紹電力系統(tǒng)內(nèi)因缺乏自我安全意識造成的事故；三是現(xiàn)場參觀。組織新員工到生產(chǎn)現(xiàn)場進行參觀，了解電廠生產(chǎn)特點及存在的職業(yè)危害因素，增加員工對安全生產(chǎn)重要性的感性認識。通過安全意識培訓(xùn)，就是要建立“要安全”的意識。

5.2安全知識培訓(xùn)

安全知識培訓(xùn)就是要解決“懂安全”的問題，安全知識培訓(xùn)以講解安全生產(chǎn)理論知識為主，但應(yīng)避免單一的授課，課件形式應(yīng)多樣化?？梢酝ㄟ^制作Flas、觀看錄象帶、觀看各類展板、組織知識競賽等，將安全生產(chǎn)知識寓教與樂，達到容易吸收的效果。

5.3安全技能培訓(xùn)

安全技能的培訓(xùn)應(yīng)以培訓(xùn)老師演示和新員工實際操作訓(xùn)練相結(jié)合，掌握如何正確佩戴安全帽、正確使用勞動防護用品，模擬使用消防器材撲救初起著火和火災(zāi)逃生演練，利用模擬人進行心肺復(fù)蘇法訓(xùn)練，模仿正確解脫電源、止血、簡單包扎、搬運傷員、急救中毒等。為了保證培訓(xùn)效果，事先應(yīng)設(shè)立模擬場景，讓每一位新員工都進行操作，并且劃定嚴格的合格標(biāo)準(zhǔn)，直至訓(xùn)練合格為止，實現(xiàn)“能安全”的目的。

6結(jié)論

生產(chǎn)安全是電力企業(yè)發(fā)展中永恒的話題，電力企業(yè)在生產(chǎn)運行中，由于其產(chǎn)品帶有很大的危險性，一旦有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很可能給電力企業(yè)造成嚴重的損害，同時也會給電力企業(yè)員工的人生安全造成嚴重的威脅。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，想要保證電力企業(yè)的安全，就需要對于剛?cè)霃S的員工進行仔細的管理，從基礎(chǔ)進行管理，從入廠就幫助員工建立用電安全的理念，同時通過規(guī)范的電力生產(chǎn)安全教育，樹立其安全工作習(xí)慣，才能更好地確保員工在工作崗位上重視自己的職責(zé)，保證整個電力企業(yè)達到安全生產(chǎn)的目的。

作者：徐輝 張吉剛 單位：白山發(fā)電廠 浙江仙居抽水蓄能有限公司