導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇產(chǎn)業(yè)發(fā)言材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我市柑桔產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，面積有所擴(kuò)大，品種、品質(zhì)結(jié)構(gòu)有所改善，但仍然存在不少問(wèn)題。

一是我市柑桔產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地少、規(guī)模小、品種雜。全省柑桔面積343萬(wàn)畝，總產(chǎn)量236萬(wàn)噸，單產(chǎn)650公斤。我市周邊的資陽(yáng)市雁江區(qū)12萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)溫州蜜桔平均畝產(chǎn)3000公斤以上，其中高產(chǎn)果園連續(xù)15年保持畝產(chǎn)6000公斤以上。我市柑桔面積28萬(wàn)畝，總產(chǎn)量5.5萬(wàn)噸，單產(chǎn)僅196公斤。無(wú)論是面積還是單產(chǎn)與全省平均水平和其他市相比，都存在較大的差距。基地規(guī)?？傮w較小，5000畝以上的柑桔基地只有1個(gè)（清見(jiàn)桔橙基地），其他的也只有幾十畝、幾百畝，而且發(fā)展中沒(méi)有按照區(qū)域優(yōu)勢(shì)來(lái)布局，規(guī)模優(yōu)勢(shì)尚未形成。品種普遍存在多、亂、雜，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。早晚熟品種少，鮮食加工兼用的品種少，加工專用的品種更少。

二是龍頭企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)、組織化程度不高。省級(jí)龍頭企業(yè)要求銷售收入在3000萬(wàn)元以上，市級(jí)龍頭企業(yè)在1000萬(wàn)元以上。我市從事柑桔產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)普遍實(shí)力都不強(qiáng)，許多企業(yè)只能算是營(yíng)銷大戶，年銷售額僅幾十萬(wàn)至幾百萬(wàn)元左右。且龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不完善，還沒(méi)有完全形成產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后完整的產(chǎn)業(yè)體系，缺乏帶動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、推進(jìn)柑桔產(chǎn)業(yè)發(fā)展迫在眉睫、勢(shì)在必行

近年來(lái)，我市農(nóng)業(yè)發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，新品種、新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。但是，我們應(yīng)當(dāng)看到，我市農(nóng)作物的復(fù)種指數(shù)已達(dá)270%，向傳統(tǒng)種植業(yè)要效益、要發(fā)展的路子越來(lái)越窄，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展特色效益農(nóng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要途徑。柑桔產(chǎn)業(yè)是特色效益農(nóng)業(yè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，既面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著新的挑戰(zhàn)，加快柑桔產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一是農(nóng)民增收的現(xiàn)實(shí)需要。年以來(lái)，我市畜牧業(yè)增額占總增收的比重均高于種植業(yè)，畜牧業(yè)年的增額占總增收的比重分別為8.42%、7.92%、36.09%、27.46%；同期種植業(yè)的增額占總增收的比重分別為7.69%、-3.80%、17.01%、24.35%，種植業(yè)增收必須尋求新的途徑。二是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的迫切需要。目前，我市農(nóng)作物面積、產(chǎn)量、復(fù)種指數(shù)已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不盡合理，作物品種、品質(zhì)結(jié)構(gòu)不盡合理，必須在新的產(chǎn)業(yè)上下功夫。三是農(nóng)業(yè)增效的現(xiàn)實(shí)需要。柑桔具有較強(qiáng)的耐旱、耐瘠能力，特別是在我市多旱丘陵地區(qū)二臺(tái)土以上，種植效益是傳統(tǒng)糧食作物的2—3倍，增收效果十分顯著。四是發(fā)展特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)起步較晚、規(guī)模不大，特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益不突出，我們要以發(fā)展柑桔產(chǎn)業(yè)為突破口，加快發(fā)展特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。五是與全省特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)接的需要。我市、被列入全省甜橙優(yōu)勢(shì)區(qū)域，安居沙田柚列為全省優(yōu)勢(shì)特色效益農(nóng)業(yè)100個(gè)基地縣之一，、大英被列入全省檸檬優(yōu)勢(shì)核心區(qū)。我們一定要抓住機(jī)遇，加大與省上項(xiàng)目的對(duì)接力度，推進(jìn)我市柑桔產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

篇2

1、基地建設(shè)初具規(guī)模。20__年以來(lái)，建立了兩個(gè)蔬菜專業(yè)小區(qū)，發(fā)展一體化溫室大棚180棟。引種了美國(guó)101番茄、意大利西芹、韓國(guó)辣椒、日本茼蒿等優(yōu)質(zhì)高效新品種，不僅提高了蔬菜產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)效益，而且增強(qiáng)了對(duì)周邊農(nóng)戶的輻射帶動(dòng)作用。目前，小區(qū)已吸納農(nóng)戶48戶，種植面積達(dá)到12萬(wàn)平方米。

2、設(shè)施栽培迅速發(fā)展。以日光節(jié)能溫室、塑料大棚、地膜覆蓋等抗低溫冷害為主的保護(hù)地設(shè)施栽培得到大面積推廣，初步形成了具有地方特色的蔬菜設(shè)施栽培模式。20__年，全鎮(zhèn)擁有蔬菜大棚500棟、溫室150棟，面積達(dá)60萬(wàn)平方米。＊＊2個(gè)村還建起了5棟高標(biāo)準(zhǔn)的日光節(jié)能溫室，配套應(yīng)用了長(zhǎng)壽無(wú)滴膜、電熱育苗、嫁接栽培、生物微肥等技術(shù)，一年四季鮮菜不斷，每平方米創(chuàng)產(chǎn)值10元。全/！/鎮(zhèn)僅棚室就人均增收498元。

3、結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大。目前，全鎮(zhèn)生產(chǎn)和銷售的蔬菜種類達(dá)100余種，基本上做到了“淡季不淡、旺季不濫”。隨著蔬菜種類日漸增多，野生蔬菜開(kāi)始種植，荷蘭豆、綠菜花、紫甘蘭、櫻桃番茄等十幾種洋菜也已面市。同時(shí)，反季節(jié)栽培和設(shè)施蔬菜也有新發(fā)展，特優(yōu)菜、精細(xì)菜、時(shí)差菜的面積和產(chǎn)量增長(zhǎng)較快，居民菜籃子日益豐富。

4、市場(chǎng)體系初步建立。我鎮(zhèn)在擴(kuò)大設(shè)施栽培面積的同時(shí)，還大力培養(yǎng)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，拓寬蔬菜流通渠道，出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的好勢(shì)頭。今年上半年，針對(duì)市場(chǎng)旺季壓菜的實(shí)際情況，組織引導(dǎo)和培養(yǎng)菜農(nóng)既做種菜專業(yè)戶，又做蔬菜流通戶，開(kāi)辟外銷途徑，通過(guò)直銷、配貨、連鎖經(jīng)營(yíng)等方式，使蔬菜貨暢其流，市場(chǎng)過(guò)剩的油豆角、茄子等銷往哈市、大慶等地，有效增加了農(nóng)民收入。目前，已涌現(xiàn)出20多戶蔬菜銷售專業(yè)戶，促進(jìn)了地產(chǎn)蔬菜的銷售。

5、科技含量不斷提高。為更好地滿足居民日益提高的消費(fèi)需求，進(jìn)一步提高蔬菜品質(zhì)。著力加快了蔬菜品種的更新?lián)Q代步伐，積極引進(jìn)和推廣新品種，一些新品種已顯現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)效益。普遍推廣農(nóng)膜、電熱育苗、節(jié)水灌溉、熱風(fēng)供暖、生物防治等先進(jìn)適用技術(shù)，提升了蔬菜的整體栽培水平和蔬菜的品質(zhì)，加速了蔬菜產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。通過(guò)各種形式的蔬菜技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高菜農(nóng)的素質(zhì)和技術(shù)水平。利用現(xiàn)有兩個(gè)蔬菜園區(qū)的示范作用，推進(jìn)了蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題

從總體上看，我鎮(zhèn)的蔬菜產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入等方面起到了積極的推動(dòng)作用。但在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，蔬菜產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)流通、資金投入和管理體制等環(huán)節(jié)還存在一些較為突出的問(wèn)題。

一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放。蔬菜生產(chǎn)、流通仍處于較粗放的低級(jí)發(fā)展階段，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)品未見(jiàn)端倪。雖然品種多，但多而雜，大眾菜、低檔菜面積大，而名優(yōu)特新、高檔精細(xì)菜面積小，沒(méi)有形成質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，特別是沒(méi)有形成具有影響力的外銷品種優(yōu)勢(shì)。包裝、保鮮、冷藏和加工數(shù)量少，延伸增值能力低，高科技、高附加值、高市場(chǎng)占有率的名優(yōu)產(chǎn)品少，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。蔬菜生產(chǎn)科技含量較低，新品種、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用相對(duì)較差，大部分農(nóng)戶仍以傳統(tǒng)耕作為主，管理粗放，產(chǎn)量低。

二是市場(chǎng)流通不暢。蔬菜是鮮嫩產(chǎn)品，供求矛盾轉(zhuǎn)化快，市場(chǎng)價(jià)格多變，只有將產(chǎn)銷價(jià)格、信息應(yīng)及時(shí)匯總交流，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的有效指導(dǎo)。我縣的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)育程度、流通秩序等還不夠完善，市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息不靈，渠道不暢，與外地大市場(chǎng)銜接不緊，嚴(yán)重影響批量外銷。缺乏總體供求信息引導(dǎo)，靠市場(chǎng)反饋難以奏效，難以預(yù)測(cè)蔬菜產(chǎn)銷趨勢(shì)，同時(shí)菜農(nóng)不注重市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，經(jīng)常會(huì)因市場(chǎng)誤導(dǎo)而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致蔬菜生產(chǎn)出現(xiàn)區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性過(guò)剩，不僅影響菜農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也造成生產(chǎn)資料及勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

三是產(chǎn)業(yè)化程度不高?，F(xiàn)在的蔬菜生產(chǎn)仍以單家獨(dú)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，缺乏必要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量檢查，各家各戶的蔬菜產(chǎn)品直接進(jìn)入市場(chǎng)，難以保證市場(chǎng)蔬菜商品的一致性，難以創(chuàng)名牌產(chǎn)品。而且菜農(nóng)賣菜花費(fèi)很多的時(shí)間和精力，致使蔬菜產(chǎn)業(yè)在小生產(chǎn)與市場(chǎng)銷售之間徘徊，在很大程度上限制了蔬菜產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)處于萌芽階段，無(wú)龍頭企業(yè)、無(wú)帶動(dòng)能力，仍停留于一般的購(gòu)銷關(guān)系或松散的聯(lián)合層面，尚未形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的緊密經(jīng)濟(jì)共同體。

四是集約化生產(chǎn)水平較低。我們的蔬菜生產(chǎn)仍以各戶為經(jīng)營(yíng)主體，雖然以兩個(gè)蔬菜小區(qū)為基地的蔬菜產(chǎn)業(yè)有所發(fā)展，但小而全、分散經(jīng)營(yíng)特征明顯。生產(chǎn)設(shè)施差，抵御自然災(zāi)害能力弱，始終未能形成集約化生產(chǎn)。一是加工發(fā)展滯后。目前我縣還沒(méi)有蔬菜加工企業(yè)，多數(shù)農(nóng)戶仍以自產(chǎn)自銷為主。二是蔬菜保鮮冷藏技術(shù)尚未普及，只有少數(shù)幾家企業(yè)，且規(guī)模小、輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)。三是蔬菜的商品質(zhì)量、包裝及營(yíng)銷手段落后，地產(chǎn)蔬菜無(wú)品牌、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)包裝，還不具備大量外銷條件。這些直接影響到蔬菜產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，致使蔬菜生產(chǎn)沒(méi)有真正形成“生產(chǎn)、加工、銷售”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

五是資金投入不足。目前，全鎮(zhèn)的蔬菜生產(chǎn)主要靠農(nóng)戶自身投入，多數(shù)菜地基礎(chǔ)設(shè)施不配套，溫室、大棚等設(shè)施簡(jiǎn)陋，抵御自然災(zāi)害能力差，蔬菜生產(chǎn)基本處于分散經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。與此同時(shí)，蔬菜的科研推廣、加工、農(nóng)用工業(yè)等方面的發(fā)展缺乏物質(zhì)支撐，缺乏優(yōu)惠政策和資金扶持舉步維艱，直接影響了蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

六是管理體制不順。蔬菜產(chǎn)業(yè)一直沒(méi)有擺上應(yīng)有的位置，產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策不配套，蔬菜規(guī)劃布局、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)、市場(chǎng)調(diào)控等方面缺乏有效措施，管理體制至今仍沿襲傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，無(wú)專門蔬菜行政管理和推廣部門。這種情況，不利于蔬菜產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的綜合調(diào)控，阻礙了蔬菜產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路及對(duì)策

下一步＊＊鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本的思路是：以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為依托，以增加農(nóng)民收入為根本，發(fā)揮地緣和基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)地方名優(yōu)特色菜，大力推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。面對(duì)蔬菜產(chǎn)業(yè)存在的各種問(wèn)題及矛盾，應(yīng)積極從科技推廣、 市場(chǎng)營(yíng)銷、加工轉(zhuǎn)化、基地布局、政策扶持等多方面采取措施，努力提高蔬菜生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

1、加大科技投入，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。一是充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，健全科技服務(wù)體系。應(yīng)設(shè)立蔬菜技術(shù)推廣站，配備2—3名專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)菜農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，提高種植水平。二是繼續(xù)加大蔬菜種植技術(shù)特別是設(shè)施栽培技術(shù)的推廣力度。擴(kuò)大拱棚菜、日光溫室、地膜菜、輪作菜面積；加快制定無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)計(jì)劃，推廣綠色食品生產(chǎn)技術(shù)。三是重視新品種的引進(jìn)，篩選出適合本地的拳頭品種，形成地方特色菜。四是開(kāi)發(fā)貯藏保鮮項(xiàng)目，增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)均衡供應(yīng)。五是適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加蔬菜花色品種，在稀特菜、野生菜上做文章，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六是高度重視良種的選育開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用。積極推廣優(yōu)良品種，加速蔬菜品種的更新，提高良種覆蓋率。

2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)蔬菜品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，對(duì)推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有十分重要的意義。隨著蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我鎮(zhèn)蔬菜要走出家門，進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略尤為重要。鎮(zhèn)政府要下大功夫積極引導(dǎo)協(xié)調(diào)，要有“大氣魄”、“大手筆”，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度，帶領(lǐng)農(nóng)民闖市場(chǎng)，樹(shù)品牌。對(duì)蔬菜品牌要有超前意識(shí)，要把打造品牌、創(chuàng)造名牌作為推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化的重要內(nèi)容來(lái)抓，加大宣傳力度，提高地產(chǎn)蔬菜的知名度。積極利用省市的農(nóng)副產(chǎn)品博覽會(huì)、哈洽會(huì)和電視廣告、報(bào)刊等傳媒宣傳本地蔬菜，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。要重點(diǎn)培育蔬菜名牌，增強(qiáng)農(nóng)民的品牌意識(shí)，依靠品牌闖市場(chǎng)，依靠品牌提高效益。尤其對(duì)茼蒿、西芹等優(yōu)良品種，要進(jìn)一步叫響做大。

篇3

二、09年種植發(fā)展情況

(一)目標(biāo)任務(wù)

09年縣委、政府下達(dá)我鄉(xiāng)指令性種植面積2700畝，指令性收購(gòu)任務(wù)8000擔(dān)。為抓實(shí)我鄉(xiāng)香料煙生產(chǎn)，圓滿完成縣委、政府下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，鄉(xiāng)黨委、政府將指標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)到各村，下達(dá)種植面積3590畝，指令性收購(gòu)煙葉8496擔(dān)。其中上甸村2210畝，5304擔(dān);小街子村360畝，864擔(dān);下甸村360畝，864擔(dān);大城村510畝，1224擔(dān);芒回村150畝，240擔(dān)。

(二)生產(chǎn)情況

1、全鄉(xiāng)共有5個(gè)村，50個(gè)村民小組，1*4戶種植香料煙，種植總面積達(dá)3486.3畝。各村種植情況為:上甸村，8個(gè)村民小組，209戶，種植面積2280.8畝;小街子村，12個(gè)村民小組，188戶，種植面積350.5畝;下甸村，12個(gè)村民小組，256戶，種植面積216畝;大城村，12個(gè)村民小組，329戶，種植面積536畝;芒回村，6個(gè)村民小組92戶，113畝。

2、目前，我鄉(xiāng)香料煙生產(chǎn)已全面進(jìn)入采摘調(diào)制階段，*煙站將于4月16日開(kāi)始收購(gòu)。截止4月14日，全鄉(xiāng)累計(jì)采摘3394畝，1*2戶;調(diào)制煙葉5850棚;干煙累計(jì)下架158.8噸，961戶;堆捂142.1噸，949戶;累計(jì)砍采面積2350畝，852戶，累計(jì)砍采結(jié)束58畝，54戶。各村情況為：

上甸村：累計(jì)采摘2270畝，209戶;調(diào)制煙葉4200棚;干煙累計(jì)下架112噸，209戶;堆捂104噸，209戶;累計(jì)砍采1650畝，200戶。

小街子村：累計(jì)采摘320畝，183戶;調(diào)制煙葉480棚;干煙累計(jì)下架14噸，183戶;堆捂11噸，183戶;累計(jì)砍采240畝，176戶，砍采結(jié)束5畝，5戶。

下甸村：累計(jì)采摘175畝，246戶;調(diào)制煙葉210棚;干煙累計(jì)下架4.8噸155戶;堆捂4.5噸，150戶;累計(jì)砍采75畝110戶，砍采結(jié)束11畝，13戶。

大城村：累計(jì)采摘525畝，324戶;調(diào)制煙葉820棚;干煙累計(jì)下架25噸，324戶;堆捂20噸，317戶;累計(jì)砍采345畝，293戶，砍采結(jié)束35畝，29戶。

芒回村：累計(jì)采摘104畝，90戶;調(diào)制煙葉140棚;干煙累計(jì)下架3噸，90戶;堆捂2.6噸，90戶;累計(jì)砍采40畝，73戶，砍采結(jié)束7畝，7戶。

三、發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題

一是新煙農(nóng)戶數(shù)多，各項(xiàng)措施難以落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。今年香料煙種植面積翻番，點(diǎn)多面廣，地塊分散，小戶多，尤其是新煙農(nóng)多，有633戶新增煙農(nóng)，占60%，指導(dǎo)難度大，田間管理水平低，有的采摘調(diào)制不夠及時(shí)，直接影響煙葉質(zhì)量。

二是種煙大戶多，勞力緊張，采摘調(diào)制不及時(shí)。今年種煙農(nóng)戶中，10畝以上大戶有115戶，由于勞力緊張，采摘不及時(shí)，導(dǎo)致部分地塊出現(xiàn)煙葉落黃現(xiàn)象，勢(shì)必對(duì)任務(wù)產(chǎn)量有一定影響。

三是香料煙產(chǎn)業(yè)工序多，用工量大，與果蔬產(chǎn)業(yè)相比周期長(zhǎng)，見(jiàn)效慢，效益不明顯。

四是扶持力度不夠，生產(chǎn)能力不足。今年突出的問(wèn)題是公司扶持力度不夠，鋼架棚供應(yīng)嚴(yán)重不足，加之穿煙機(jī)、大棚膜等煙用物資沒(méi)有及時(shí)足額到位，嚴(yán)重挫傷了煙農(nóng)的生產(chǎn)積極性，煙葉生產(chǎn)能力低，影響了香料煙產(chǎn)業(yè)在我鄉(xiāng)的正常發(fā)展。

四、下步打算

一是及時(shí)采摘調(diào)制，促進(jìn)煙葉質(zhì)量。全面及時(shí)抓好采摘工作，杜絕煙葉過(guò)熟黃爛現(xiàn)象，做到應(yīng)采盡采，要求技術(shù)員進(jìn)村入戶督促采摘，分類指導(dǎo)科學(xué)調(diào)制堆捂。協(xié)調(diào)落實(shí)好大戶煙葉堆捂裝儲(chǔ)場(chǎng)地，保障煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。

篇4

二、09年種植發(fā)展情況

(一)目標(biāo)任務(wù)

09年縣委、政府下達(dá)我鄉(xiāng)指令性種植面積2700畝，指令性收購(gòu)任務(wù)8000擔(dān)。為抓實(shí)我鄉(xiāng)香料煙生產(chǎn)，圓滿完成縣委、政府下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，鄉(xiāng)黨委、政府將指標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)到各村，下達(dá)種植面積3590畝，指令性收購(gòu)煙葉8496擔(dān)。其中上甸村2210畝，5304擔(dān);小街子村360畝，864擔(dān);下甸村360畝，864擔(dān);大城村510畝，1224擔(dān);芒回村150畝，240擔(dān)。

(二)生產(chǎn)情況

1、全鄉(xiāng)共有5個(gè)村，50個(gè)村民小組，1074戶種植香料煙，種植總面積達(dá)3486.3畝。各村種植情況為:上甸村，8個(gè)村民小組，209戶，種植面積2280.8畝;小街子村，12個(gè)村民小組，188戶，種植面積350.5畝;下甸村，12個(gè)村民小組，256戶，種植面積216畝;大城村，12個(gè)村民小組，329戶，種植面積536畝;芒回村，6個(gè)村民小組92戶，113畝。

2、目前，我鄉(xiāng)香料煙生產(chǎn)已全面進(jìn)入采摘調(diào)制階段，××煙站將于4月16日開(kāi)始收購(gòu)。截止4月14日，全鄉(xiāng)累計(jì)采摘3394畝，1052戶;調(diào)制煙葉5850棚;干煙累計(jì)下架158.8噸，961戶;堆捂142.1噸，949戶;累計(jì)砍采面積2350畝，852戶，累計(jì)砍采結(jié)束58畝，54戶。各村情況為：

上甸村：累計(jì)采摘2270畝，209戶;調(diào)制煙葉4200棚;干煙累計(jì)下架112噸，209戶;堆捂104噸，209戶;累計(jì)砍采1650畝，200戶。

小街子村：累計(jì)采摘320畝，183戶;調(diào)制煙葉480棚;干煙累計(jì)下架14噸，183戶;堆捂11噸，183戶;累計(jì)砍采240畝，176戶，砍采結(jié)束5畝，5戶。

下甸村：累計(jì)采摘175畝，246戶;調(diào)制煙葉210棚;干煙累計(jì)下架4.8噸155戶;堆捂4.5噸，150戶;累計(jì)砍采75畝110戶，砍采結(jié)束11畝，13戶。

大城村：累計(jì)采摘525畝，324戶;調(diào)制煙葉820棚;干煙累計(jì)下架25噸，324戶;堆捂20噸，317戶;累計(jì)砍采345畝，293戶，砍采結(jié)束35畝，29戶。

芒回村：累計(jì)采摘104畝，90戶;調(diào)制煙葉140棚;干煙累計(jì)下架3噸，90戶;堆捂2.6噸，90戶;累計(jì)砍采40畝，73戶，砍采結(jié)束7畝，7戶。

三、發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題

一是新煙農(nóng)戶數(shù)多，各項(xiàng)措施難以落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。今年香料煙種植面積翻番，點(diǎn)多面廣，地塊分散，小戶多，尤其是新煙農(nóng)多，有633戶新增煙農(nóng)，占60%，指導(dǎo)難度大，田間管理水平低，有的采摘調(diào)制不夠及時(shí)，直接影響煙葉質(zhì)量。

二是種煙大戶多，勞力緊張，采摘調(diào)制不及時(shí)。今年種煙農(nóng)戶中，10畝以上大戶有115戶，由于勞力緊張，采摘不及時(shí)，導(dǎo)致部分地塊出現(xiàn)煙葉落黃現(xiàn)象，勢(shì)必對(duì)任務(wù)產(chǎn)量有一定影響。

三是香料煙產(chǎn)業(yè)工序多，用工量大，與果蔬產(chǎn)業(yè)相比周期長(zhǎng)，見(jiàn)效慢，效益不明顯。

四是扶持力度不夠，生產(chǎn)能力不足。今年突出的問(wèn)題是公司扶持力度不夠，鋼架棚供應(yīng)嚴(yán)重不足，加之穿煙機(jī)、大棚膜等煙用物資沒(méi)有及時(shí)足額到位，嚴(yán)重挫傷了煙農(nóng)的生產(chǎn)積極性，煙葉生產(chǎn)能力低，影響了香料煙產(chǎn)業(yè)在我鄉(xiāng)的正常發(fā)展。

四、下步打算

一是及時(shí)采摘調(diào)制，促進(jìn)煙葉質(zhì)量。全面及時(shí)抓好采摘工作，杜絕煙葉過(guò)熟黃爛現(xiàn)象，做到應(yīng)采盡采，要求技術(shù)員進(jìn)村入戶督促采摘，分類指導(dǎo)科學(xué)調(diào)制堆捂。協(xié)調(diào)落實(shí)好大戶煙葉堆捂裝儲(chǔ)場(chǎng)地，保障煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。

篇5

近年來(lái)，__市高度重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為實(shí)施“文化興市”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容擺上議事日程，依托文化資源優(yōu)勢(shì)，加大資金投入，開(kāi)拓文化市場(chǎng)，提升文化消費(fèi)水平，文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用日益明顯。20__年，全市文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值125404.7萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)52.9%；文化產(chǎn)業(yè)增加值占gdp的比重達(dá)5.8%，同比提高1.1個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入387493.3萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)49.5%。文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。

一是文化設(shè)施建設(shè)日臻完善。20__年以來(lái)，在鞏固完善群眾藝術(shù)館、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站等基礎(chǔ)文化設(shè)施的基礎(chǔ)上，先后建設(shè)了新廣播電視發(fā)射塔，開(kāi)通了mmds微波傳輸系統(tǒng)，建成了有線電視站20個(gè)，實(shí)現(xiàn)了廣播和有線電視的全覆蓋和村村通。投入2億多元高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)了“三館一中心”等文化工程，目前，圖書館新館、科技館已建成并交付使用，其中圖書館新館設(shè)14個(gè)功能部室，并全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，科技館一期布展已經(jīng)完成，正在進(jìn)行二期布展的有關(guān)工作；宋鈞官窯遺址博物館主體工程已經(jīng)封頂，20__年5月可對(duì)外開(kāi)放；體育中心已開(kāi)工建設(shè)，并將成為展現(xiàn)城市魅力的標(biāo)志性建筑。在靚麗的城東新區(qū)廣場(chǎng)矗立的科技文化苑市雕，作為反映夏禹文化的重要人文景觀，成為_(kāi)_又一標(biāo)志性建筑。目前，__市共有文化機(jī)構(gòu)200余家，其中：圖書館1個(gè)，群藝館（文化館）1個(gè)，科技館1個(gè)，文管處1個(gè)，影劇院1個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站26個(gè)，農(nóng)村文化大院168個(gè)，文化藝術(shù)表演團(tuán)體1個(gè)。

二是文化產(chǎn)業(yè)體系初步建立。近年來(lái)，隨著人民群眾不斷增加的精神文化需求，__市文化市場(chǎng)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，初步形成了圖書發(fā)行、印刷廣告、廣播影視與音像制品、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、文藝表演、文化旅游和藝術(shù)教育等競(jìng)相發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)群體。目前，__市各類文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位達(dá)1000余家（規(guī)模企業(yè)15家），其中：出版物發(fā)行零售單位73家，印刷經(jīng)營(yíng)單位11家，音像制品出租及零售單位27家，網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所136家，歌舞娛樂(lè)場(chǎng)所（含卡位ok廳、迪廳）47家，直接從業(yè)人員達(dá)9000余人，年產(chǎn)值18億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入17.5億元，上繳利稅2.2億元，成為_(kāi)_市第三產(chǎn)業(yè)中最具活力的部分，產(chǎn)業(yè)體系初露端倪。

三是文化產(chǎn)品市場(chǎng)日益繁榮。經(jīng)過(guò)多年的培育和管理，__市文化產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)形成多格局、多體制、多種類的文化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，并初步形成了包括圖書市場(chǎng)、音像制品市場(chǎng)、工藝美術(shù)品市場(chǎng)、文化演出市場(chǎng)、電影放映發(fā)行市場(chǎng)、電信服務(wù)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)市場(chǎng)、旅游產(chǎn)品市場(chǎng)等為主的文化產(chǎn)品市場(chǎng)體系。__市現(xiàn)有文化產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)單位305家, 從業(yè)人員1200余人,其中娛樂(lè)場(chǎng)所58家，互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所136家，農(nóng)村16毫米電影放映隊(duì)71個(gè)，國(guó)有新華書店及個(gè)體零售書店45家，書報(bào)亭28家，印刷復(fù)制企業(yè)11家，軟件經(jīng)營(yíng)單位1家，社會(huì)性總投資0.9億元。

四是文化旅游事業(yè)發(fā)展迅速。__市現(xiàn)有國(guó)家、省、市、縣級(jí)文物保護(hù)單位72處，不可移動(dòng)文物60余處，館藏文物10000余件，珍貴文物近20__件。有大禹遺跡、夏文化遺址、鈞官窯遺址、畫圣吳道子故里等人文遺跡300多處，其中標(biāo)志__“華夏第一都”悠久歷史的瓦店遺址（“九五夏商周斷代工程”的重要文物）和代表“瓷都”歷史的鈞官窯遺址、扒村鈞窯址被列為全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位。有初步認(rèn)證的發(fā)源姓氏21個(gè)，郡望姓氏19個(gè)，關(guān)系密切的衍生姓氏60個(gè)。形成了夏禹文化、鈞瓷文化、中醫(yī)藥文化、畫圣文化、黃帝傳說(shuō)、姓氏文化等文化旅游品牌和“五區(qū)一線一園一帶”旅游線路，彰顯人文特色的文化旅游日漸濃郁。成功舉辦了鈞瓷郵票首發(fā)式，連續(xù)舉辦了六屆藥王孫思邈文化節(jié)暨中醫(yī)藥交易大會(huì)、四屆中國(guó)鈞瓷文化節(jié)暨鈞瓷精品展，以及國(guó)際__方山溯源懇親大會(huì)、畫圣吳道子祭拜典禮等活動(dòng)，弘揚(yáng)了人文特色，帶動(dòng)了文化旅游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

五是文學(xué)藝術(shù)弘揚(yáng)與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)取得突破性進(jìn)展。近年來(lái)，__市文學(xué)方面的詩(shī)歌、小說(shuō)、散文、戲劇和藝術(shù)類的美術(shù)（油畫、國(guó)畫、石雕、石刻）、書法（篆刻）、攝影以及剪紙、葫蘆烙畫、泥塑等民間文化得到較快發(fā)展，全市省級(jí)以上書協(xié)、作協(xié)、攝影協(xié)會(huì)等會(huì)員50余人，各類文學(xué)藝術(shù)人才達(dá)到200余人，每年都有一大批作品在省市刊物上發(fā)表。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報(bào)和保護(hù)工作效果明顯，__藥會(huì)、中藥材加工炮制技藝、鈞瓷燒制技藝和大禹神話傳說(shuō)被評(píng)為_(kāi)_省第一批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，其中__藥會(huì)、鈞瓷燒制技藝被評(píng)為國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)；星航鈞瓷有限公司鈞瓷窯爐博物館被評(píng)為_(kāi)_省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)社會(huì)傳承基地。

反思：認(rèn)識(shí)缺位、發(fā)展滯后

__市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖然取得了一定的成績(jī)，但總體處于起步、探索、培育的初級(jí)階段，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)水平、運(yùn)作方式和經(jīng)濟(jì)效益上還無(wú)法與其它產(chǎn)業(yè)相提并論，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展明顯滯后于全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)

發(fā)展，存在著一些不容忽視的問(wèn)題：一是思想認(rèn)識(shí)缺位。主要表現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)意識(shí)落后以及對(duì)文化體制改革的必要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要意義認(rèn)識(shí)不到位。二是管理職能交叉。文化產(chǎn)業(yè)不僅涉及文化管理部門、旅游部門，還涉及民族宗教管理部門、規(guī)劃和建設(shè)部門以及其他相關(guān)部門，需要各部門的密切配合與支持。而實(shí)際工作中，文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)被分割為多頭管理：文化部門管理演出娛樂(lè)音像網(wǎng)吧服務(wù)市場(chǎng)，廣電部門管理廣播電視市場(chǎng)，體育部門管理體育健身娛樂(lè)市場(chǎng)，民族宗教部門管理民族宗教人士和宗教場(chǎng)所等。管理機(jī)構(gòu)職能劃分過(guò)細(xì)，互相交叉，條塊分割，多頭管理，難于協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成合力。三是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱。對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)力度小、質(zhì)量低、步子慢、效益差，相當(dāng)一部分文化產(chǎn)品還沒(méi)有形成真正的文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)散、投向亂、規(guī)模小、水平低，文化產(chǎn)品的科技含量低、市場(chǎng)開(kāi)拓不力、競(jìng)爭(zhēng)能力差，在全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的份額還很小。四是人才與科技制約明顯。由于缺乏既懂文化或?qū)ξ幕膬?nèi)涵有深切理解、又懂經(jīng)營(yíng)管理的雙料型文化人才，文化產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的管理水平普遍偏低，文化產(chǎn)品生產(chǎn)總體上還是以傳統(tǒng)工藝技術(shù)為主，創(chuàng)新能力不強(qiáng)和技術(shù)水平低的問(wèn)題比較突出，積淀豐厚的文化資源閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，使巨大的資源優(yōu)勢(shì)遲遲不能轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大的文化優(yōu)勢(shì)遲遲不能轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。五是體制機(jī)制與快速發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)不相適應(yīng)。文化體制改革相對(duì)滯后，國(guó)有文化單位經(jīng)營(yíng)普遍缺乏活力，創(chuàng)新能力不足，現(xiàn)代化的文化產(chǎn)品生產(chǎn)和組織方式?jīng)]能得到充分應(yīng)用，并缺乏社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制。六是產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策滯后。目前，__市沒(méi)有出臺(tái)關(guān)于全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策和措施，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏總體規(guī)劃，且信息統(tǒng)計(jì)制度不健全，無(wú)形中制約著全市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

破解：解放思想、戰(zhàn)略推進(jìn)

當(dāng)前，__市已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快建設(shè)__省區(qū)域副中心城市的重要階段，提升文化軟實(shí)力，助推經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要戰(zhàn)略意義。要實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)放到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要位置，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)律，整合各類文化資源，著力培育文化產(chǎn)業(yè)特色品牌，努力構(gòu)建多種結(jié)構(gòu)和多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的新格局。著力做好以下幾方面的工作：

（一）制定文化產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。要積極發(fā)揮政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、組織、管理、引導(dǎo)等功能，加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，在制定文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，確定重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)門類項(xiàng)目，形成文化產(chǎn)業(yè)的中長(zhǎng)期整體發(fā)展規(guī)劃，完成現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系的整體設(shè)計(jì)。發(fā)展規(guī)劃要有前瞻性、戰(zhàn)略指導(dǎo)性和可操作性。

（二）圍繞“大文化”格局營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)特殊產(chǎn)業(yè)，需要政府依靠法律、行政、經(jīng)濟(jì)等手段支持其發(fā)展。要盡快制定出臺(tái)具體的文化產(chǎn)業(yè)政策，包括產(chǎn)業(yè)組織政策、投資融資政策、財(cái)政稅收政策、分配激勵(lì)政策、用地政策和文化資源保護(hù)、開(kāi)發(fā)利用政策等，逐步使文化政策覆蓋文化產(chǎn)業(yè)的主要領(lǐng)域。要盡快制定鼓勵(lì)非文化企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦文化產(chǎn)業(yè)的政策，進(jìn)一步調(diào)整和完善文化體制的所有制結(jié)構(gòu)。要通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段調(diào)控市場(chǎng)，引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并利用價(jià)格機(jī)制、稅收機(jī)制、信貸機(jī)制和收入機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，理順文化市場(chǎng)運(yùn)作，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。管理部門還要積極向上級(jí)文化主管部門爭(zhēng)取文化建設(shè)的優(yōu)惠政策，努力實(shí)現(xiàn)政策突破。

（三）不斷加大對(duì)文化建設(shè)的投入。要加大對(duì)公益性文化事業(yè)的資金投入，保證每年增幅不低于經(jīng)常性財(cái)政支出增長(zhǎng)幅度，對(duì)群藝館、圖書館、博物館、文化站（文化服務(wù)中心）等公益性文化事業(yè)單位的日常工作予以必要經(jīng)費(fèi)保障，并設(shè)立文化遺產(chǎn)保護(hù)、廣場(chǎng)文化活動(dòng)、送文化下鄉(xiāng)活動(dòng)、電影放映2131工程、文化信息資源共享工程、精品藝術(shù)創(chuàng)作等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。要采取支持國(guó)有非文化企業(yè)興辦文化項(xiàng)目，吸引股份制企業(yè)和社會(huì)力量參與文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，鼓勵(lì)民間資本多種形式進(jìn)入文化領(lǐng)域等形式，形成文化產(chǎn)業(yè)政府投入與社會(huì)投入相結(jié)合、多種經(jīng)濟(jì)成分并存的發(fā)展格局，為文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展提供更多的資金支持。同時(shí)，要發(fā)揮全市的文化資源優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展招商引資活動(dòng)，謀劃實(shí)施一批文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，不斷增加文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的比重。

篇6

一、**實(shí)業(yè)公司發(fā)展及現(xiàn)狀：

近年來(lái)，公司朝著有利于發(fā)揮礦區(qū)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定發(fā)展的方向前進(jìn)，形成了以礦區(qū)生產(chǎn).生活服務(wù)為主體的發(fā)展模式，利用礦區(qū)市場(chǎng)需求，加工直接為原煤生產(chǎn)所必須的產(chǎn)成品及材料，小型設(shè)備及零配件，開(kāi)展對(duì)外加工業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)以礦山和職工、家屬生活服務(wù)的商業(yè)、飲食業(yè)等。到2004年底已發(fā)展成下屬十余個(gè)廠隊(duì)，擁有員工1500余人，年總產(chǎn)值3800余萬(wàn)元的多種經(jīng)營(yíng)公司。

公司堅(jiān)持“以煤為主，加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的指導(dǎo)思想，充分利用廢棄煤矸石的利用。煤矸石歷來(lái)是人們頭痛的污染源，多少年來(lái)無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題，2003年集團(tuán)公司抓住大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)機(jī)遇在查莊礦投資新建了矸石熱電廠項(xiàng)目。**公司揀選廠充分利用了煤矸石廢棄物資源。為電廠加工生產(chǎn)低熱值能源，2004年投資100余萬(wàn)元資金，購(gòu)進(jìn)了設(shè)備，提高了煤矸石粉碎的數(shù)量和質(zhì)量，增加了經(jīng)濟(jì)效益。2004年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1300萬(wàn)元，銷售收入1256萬(wàn)元，新安置富余人員100人。年人均工資7500元，成為公司的骨干項(xiàng)目。**公司圓環(huán)鏈廠成立于1992年，并于當(dāng)年投產(chǎn)，以生產(chǎn)Φ18×64礦用高強(qiáng)度圓環(huán)鏈為主，同時(shí)生產(chǎn)Φ12×73鐵鞋鏈及部分水泥用鏈條，現(xiàn)有對(duì)焊機(jī)、壓力機(jī)等大型設(shè)備十余臺(tái)，年產(chǎn)Φ18×64圓環(huán)鏈條55000條，Φ12×73鐵鞋鏈10000條，年經(jīng)營(yíng)收入580萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元。在確保產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定礦區(qū)產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)拓社會(huì)外部市場(chǎng)，把產(chǎn)品銷至平陰、肥城等地，2004年打開(kāi)遼寧阜新市場(chǎng)，同時(shí)，該廠已取得《煤炭安全標(biāo)志證書》，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。非煤產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，不僅為礦山及其職工提供廣泛的服務(wù)，而且方便了生產(chǎn)，方便了生活，保證了礦山的穩(wěn)定發(fā)展。

二、存在的問(wèn)題和工作措施

**公司雖然具備了一定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，由于規(guī)模比較小、技術(shù)水平、管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力比較差，依賴思想較大，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，員工素質(zhì)較低等不利因素，幾年來(lái)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終離不開(kāi)礦區(qū)，外部市場(chǎng)占有率很低，產(chǎn)品很難打入社會(huì)市場(chǎng)。存在諸多不利因素，**公司圓環(huán)鏈廠現(xiàn)設(shè)備老化，產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)規(guī)模受到一定限制，據(jù)調(diào)查了解兗州礦區(qū)和新汶礦區(qū)的圓環(huán)鏈廠生產(chǎn)規(guī)模、效益相當(dāng)于我們圓環(huán)鏈廠的十倍，僅從市場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)的數(shù)字來(lái)看，已滿足不了市場(chǎng)的需求。

為更快的發(fā)展企業(yè)就要實(shí)現(xiàn)速度和效益相統(tǒng)一，必須更新思想觀念，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)從粗放型，向集約型轉(zhuǎn)變，從主要依靠增加投入，鋪新攤子，上新項(xiàng)目，追求數(shù)量，轉(zhuǎn)到主要依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)管理和提高勞動(dòng)素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次和市場(chǎng)占有率上來(lái)，轉(zhuǎn)到實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來(lái)。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)家對(duì)煤炭企業(yè)的宏觀調(diào)控，關(guān)閉了一些小煤礦，煤炭需求矛盾加大，造成煤炭?jī)r(jià)格升高，大中型企業(yè)生產(chǎn)蒸蒸日上，一些大中型企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)增加設(shè)備，圓環(huán)鏈作為采掘運(yùn)輸設(shè)備的主要部件之一，圓環(huán)鏈需求將進(jìn)一步加大，集團(tuán)公司梁寶寺礦井投產(chǎn)后，采用綜采系統(tǒng)，曹莊煤礦、白莊煤礦部分采用綜采系統(tǒng)，將使用Φ22以上的圓環(huán)鏈，以及外部市場(chǎng)的輪船、港口使用的錨鏈也為Φ22以上的圓環(huán)鏈。今年我省將安排煤炭建設(shè)項(xiàng)目37個(gè)，總投資60.4億元。年內(nèi)梁寶寺、唐口、湖西等11對(duì)礦井按期建成投產(chǎn)，新增煤炭900萬(wàn)噸，另外造樓、郭屯、龍固等26對(duì)礦井的續(xù)建工作，以及萬(wàn)福、鄆城等大中型礦井開(kāi)工建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)以上信息，**公司圓環(huán)鏈廠抓住這一有力時(shí)機(jī)，2005年將擴(kuò)大規(guī)模，上新品種，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，這一舉措公司已申請(qǐng)技改可行性報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司。為搞好該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，主要措施如下：

（一）要向高技術(shù)、集約化經(jīng)營(yíng)發(fā)展

1、公司自上而下建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)技術(shù)手段。

2、強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)水平，使多種經(jīng)營(yíng)管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化。

3、制定發(fā)展規(guī)劃，有領(lǐng)導(dǎo)、有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施，分步驟的促進(jìn)公司向高技術(shù)、集約化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。

4、強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)管理，充實(shí)專業(yè)人才，建立工作責(zé)任制，實(shí)行承包銷售，提高銷售人員的地位，獎(jiǎng)勵(lì)銷售有功人員。

5、抓質(zhì)量、上水平、發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，提高企業(yè)對(duì)產(chǎn)品商標(biāo)重要性的認(rèn)識(shí)，重視商標(biāo)在創(chuàng)名牌商品過(guò)程中的作用。

6、采用多種方式培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人才，引進(jìn)智力資源，加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)，培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神。

（二）要把公司推向市場(chǎng)，必須實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變

一是由單位安置型向效益型轉(zhuǎn)變；

二是由傳統(tǒng)的為職工生活服務(wù)，為煤炭基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)，向社會(huì)服務(wù)和打入國(guó)際市場(chǎng)方向轉(zhuǎn)變；

三是發(fā)展骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品，將小而全、大而全的廠點(diǎn)向著小而專、大而強(qiáng)的方向轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)高、精、尖的產(chǎn)品，走短、平、快之路，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；

四是提高技術(shù)裝備水平，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，公司就可以從根本上改變靠煤吃煤、靠礦吃礦的依附狀態(tài)，獨(dú)立自主的馳騁于廣闊的市場(chǎng)。

（三）努力提高產(chǎn)品質(zhì)量是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)包括：品種、質(zhì)量、價(jià)格、遵守交貨期和服務(wù)五個(gè)方面，競(jìng)爭(zhēng)策略是以爭(zhēng)取更大的銷售量、爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)占有率為目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售影響著市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及經(jīng)濟(jì)效益。版權(quán)所有

篇7

二是新煙區(qū)的發(fā)展有一定的空間，但面臨較多的矛盾。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的煙水工程、烤房建設(shè)、煙站建設(shè)較薄弱，投入力度還不夠；加大新煙區(qū)發(fā)展（約30萬(wàn)擔(dān)的規(guī)模）受到增加計(jì)劃的限制，生產(chǎn)安排不確定因素加大；擴(kuò)大新煙區(qū)種植，在技術(shù)力量、組織方式上有差距等。

三是國(guó)家發(fā)改委對(duì)煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)助進(jìn)行調(diào)整后，將紅大補(bǔ)助納入了統(tǒng)一的生產(chǎn)投入補(bǔ)助政策執(zhí)行，擠占了全州生產(chǎn)投入補(bǔ)助，既限制了紅大的生產(chǎn)扶持，也影響到其它品種的扶持。2009年生產(chǎn)74萬(wàn)擔(dān)“紅大”煙葉，按當(dāng)前我州每擔(dān)煙葉補(bǔ)助120元的標(biāo)準(zhǔn)，公司支付給煙農(nóng)的補(bǔ)貼資金將達(dá)到8000萬(wàn)元占煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)助的40.4%。同時(shí)“紅大”易感“兩黑病”和赤星病，增加了防治成本和勞動(dòng)強(qiáng)度；再加上“紅大”難以烘烤，出現(xiàn)烤青、掛灰和烤壞煙比例高，若投入補(bǔ)助減少將影響特色煙葉生產(chǎn)的發(fā)展。

四是白肋煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較好，呈現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況。但僅局限在**州發(fā)展，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)受制約，難以滿足市場(chǎng)需求。

針對(duì)以上存在的困難和問(wèn)題，我州今后煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要從煙葉可持續(xù)發(fā)展的大局出發(fā)，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的措施、最嚴(yán)格的紀(jì)律、最扎實(shí)的作風(fēng)、最高的執(zhí)行力，切實(shí)抓好“雙控”政策的相關(guān)要求，加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)過(guò)程控制，加大政策宣傳，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，真正把“控制總量，穩(wěn)定規(guī)?！狈旁跓熑~工作的首位，認(rèn)真分析“控”與“穩(wěn)”的具體措施，確保煙葉生產(chǎn)“控得住，穩(wěn)得住”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

——指導(dǎo)思想。圍繞國(guó)家局提出的“兩個(gè)十多個(gè)”戰(zhàn)略構(gòu)想和特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展工作的總體要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“工業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)區(qū)主體、科技主力”的原則，搭建工商研三方共同參與的**州特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展合作平臺(tái)，進(jìn)一步培育新型工商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)**州特色優(yōu)質(zhì)煙葉品種定位、區(qū)域定位、技術(shù)定位和品質(zhì)定位，形成新型的工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與、深度介入的煙葉生產(chǎn)、組織管理和營(yíng)銷模式。優(yōu)化**州煙葉市場(chǎng)資源配置，增強(qiáng)骨干品牌煙葉原料的定向供應(yīng)和保障能力。牢固樹(shù)立“四個(gè)堅(jiān)定不動(dòng)搖”：一是堅(jiān)定不移地鞏固煙葉生產(chǎn)在全州經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位、支柱地位不動(dòng)搖；二是堅(jiān)定不移把**煙葉，特別是紅大特色優(yōu)質(zhì)煙葉，打造成為全國(guó)知名品牌的決心不動(dòng)搖；三是堅(jiān)定不移地推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖；四是堅(jiān)定不移落實(shí)州委、州政府提出“其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須建立在烤煙產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展上，絕不能以犧牲烤煙產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)”的決心不動(dòng)搖。抓住機(jī)遇，利用煙草產(chǎn)業(yè)目前的資金優(yōu)勢(shì)，全力搞好農(nóng)田（地）水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

當(dāng)前和今后一段時(shí)期，圍繞指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)，按照國(guó)家局提出和“要把發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)作為全行業(yè)的重要?dú)v史任務(wù)”的總體要求，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作

一是繼續(xù)打牢煙葉發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。抓住國(guó)家局新一輪加大煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)建設(shè)投入力度的機(jī)遇，嚴(yán)格遵循“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、分步實(shí)施、創(chuàng)新發(fā)展”的 五是加快白肋煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培植新的特色產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)。力爭(zhēng)到“十一五”末，將白肋煙發(fā)展到20萬(wàn)擔(dān)，長(zhǎng)期發(fā)展到40萬(wàn)擔(dān)。

四、請(qǐng)求幫助解決的問(wèn)題

2、針對(duì)**特色煙葉紅大生產(chǎn)規(guī)模大、市場(chǎng)需求大的實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃安排、生產(chǎn)投入補(bǔ)助給予傾斜安排，實(shí)現(xiàn)將**建設(shè)為中國(guó)最大的紅大特色煙葉基地發(fā)展目標(biāo)。

3、請(qǐng)求對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)繼續(xù)給予傾斜。對(duì)2012年密集式烤房建設(shè)、白肋煙標(biāo)準(zhǔn)晾房建設(shè)、煙水工程建設(shè)、中低產(chǎn)田地改造項(xiàng)目等給予傾斜安排。

4、請(qǐng)求幫助解決白肋煙跨區(qū)域發(fā)展的問(wèn)題。白肋煙種植規(guī)劃以上報(bào)各級(jí)。規(guī)劃將賓川、鶴慶、云龍和鄰近州市適宜發(fā)展白肋煙的區(qū)域，為近期發(fā)展到20萬(wàn)擔(dān)，中長(zhǎng)期發(fā)展到40萬(wàn)擔(dān)，提供空間。

篇8

一、改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，完成產(chǎn)業(yè)化水平的提高

從最初的行政敕令式養(yǎng)魚(yú)到后來(lái)的單家獨(dú)戶渙散養(yǎng)魚(yú)，均是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟的顯示，抵擋市場(chǎng)和天然風(fēng)險(xiǎn)的才能低，養(yǎng)殖戶效益上不來(lái)，積極性不高，遠(yuǎn)沒(méi)有走上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。為改動(dòng)這種近況，近年來(lái)鄉(xiāng)黨委縣政府增強(qiáng)了招商引資工作，積極引進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和涉農(nóng)服務(wù)企業(yè)來(lái)鄉(xiāng)投資和發(fā)展，構(gòu)成了“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，完成了農(nóng)戶與市場(chǎng)的有用對(duì)接，構(gòu)成了飼料、魚(yú)種供給—生產(chǎn)治理­—市場(chǎng)銷售等一條完好的產(chǎn)業(yè)鏈條。一是增強(qiáng)與縣水產(chǎn)公司的協(xié)作，改變養(yǎng)殖形式。在2006年起，我鄉(xiāng)改動(dòng)了以前那種單家獨(dú)戶的生產(chǎn)形式，組織養(yǎng)殖戶與縣水產(chǎn)公司協(xié)作重點(diǎn)發(fā)展了出口加工型魚(yú)種——美國(guó)斑駁叉尾鮰的養(yǎng)殖，采取農(nóng)戶自備網(wǎng)箱、魚(yú)種和投入勞動(dòng)力，公司負(fù)責(zé)墊付飼料款子、供應(yīng)技能服務(wù)和負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售的“公司+農(nóng)戶”的協(xié)作形式養(yǎng)殖美國(guó)斑駁叉尾鮰魚(yú)，在20年的頂峰期，曾到達(dá)了7500口的養(yǎng)殖規(guī)劃，使我鄉(xiāng)成為了全省最大的鮰魚(yú)養(yǎng)殖基地，也是國(guó)家商檢局立案的無(wú)公害美國(guó)斑駁叉尾鮰養(yǎng)殖基地，幾年來(lái)該項(xiàng)種類的養(yǎng)殖已累計(jì)為養(yǎng)殖戶完成純利潤(rùn)1400萬(wàn)元。二是增強(qiáng)與生態(tài)漁業(yè)有限責(zé)任公司的協(xié)作，改變市場(chǎng)進(jìn)入形式。年以來(lái)，我們把生態(tài)漁業(yè)公司當(dāng)做我鄉(xiāng)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)完成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要平臺(tái)，協(xié)助生態(tài)漁業(yè)公司建立了生產(chǎn)基地，制訂科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司基地工作人員深化到養(yǎng)殖戶中開(kāi)展技能、治理等培訓(xùn)和服務(wù)，并以五溪魚(yú)為品牌組織了全鄉(xiāng)成魚(yú)的銷售工作，以生態(tài)漁業(yè)公司為紐帶完成了廣闊養(yǎng)殖戶與市場(chǎng)的有用對(duì)接，構(gòu)成了“公司+基地+農(nóng)戶”，產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式。在年12月18日舉辦的第六屆湖南西部農(nóng)博會(huì)上公司從我鄉(xiāng)選送的“五溪鳙魚(yú)”還取得了銀獎(jiǎng)。三是增強(qiáng)與鄉(xiāng)村金融企業(yè)的協(xié)作，改變?nèi)谫Y形式。年以來(lái)，隨著政策性投入資金的逐漸退出，我們?cè)鰪?qiáng)了與縣農(nóng)行、信譽(yù)社等金融企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，組織養(yǎng)殖戶采用五戶聯(lián)保、財(cái)富擔(dān)保等方式向金融企業(yè)爭(zhēng)奪惠農(nóng)借款，三年來(lái)累積借款1620萬(wàn)元，處理了生產(chǎn)資金不足的堅(jiān)苦，還也提高了養(yǎng)殖戶的責(zé)恣意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，消除了那種老是依托政策性資金的等靠要思想。

二、改變產(chǎn)業(yè)治理方式，完成組織化水平的深化

因?yàn)檫^(guò)來(lái)是搞行政敕令式養(yǎng)魚(yú)或渙散運(yùn)營(yíng)，養(yǎng)殖戶的積極性不高，治理松懈，往往需求村莊兩級(jí)干部去協(xié)助群眾進(jìn)行生產(chǎn)治理，幫其培養(yǎng)技能、尋覓市場(chǎng)、供應(yīng)飼料等，而廣闊養(yǎng)殖戶本身的主體認(rèn)識(shí)和責(zé)恣意識(shí)不高，市場(chǎng)信息不靈，經(jīng)過(guò)行政手段去直接參加治理，服務(wù)也很難到位。為此，鄉(xiāng)黨委縣政府實(shí)時(shí)改變觀念，創(chuàng)新方式，把增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)協(xié)作組織建立，指導(dǎo)養(yǎng)殖戶自我治理、自我發(fā)展、自我運(yùn)營(yíng)，作為了提高我鄉(xiāng)水養(yǎng)殖業(yè)組織化水平的主要手段。我們先后成立了鄉(xiāng)養(yǎng)魚(yú)協(xié)會(huì)、水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)協(xié)作社、庫(kù)區(qū)生態(tài)漁業(yè)專業(yè)協(xié)作社等農(nóng)民專業(yè)協(xié)作組織，經(jīng)過(guò)農(nóng)民專業(yè)協(xié)作組織的建立，完善了服務(wù)，增強(qiáng)了治理。特殊是成立庫(kù)區(qū)生態(tài)漁業(yè)專業(yè)協(xié)作社以來(lái)，經(jīng)過(guò)協(xié)作社的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)，我鄉(xiāng)的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)完成了“三個(gè)改動(dòng)和四個(gè)一致”，逐步走上了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路。

三個(gè)改動(dòng)：一是改動(dòng)傳統(tǒng)漁業(yè)運(yùn)營(yíng)理念，從重養(yǎng)殖、重?cái)?shù)目的傳統(tǒng)觀念向重市場(chǎng)、重質(zhì)量的觀念改變，發(fā)展可持續(xù)漁業(yè)。科學(xué)規(guī)劃，合理節(jié)制養(yǎng)殖規(guī)劃和養(yǎng)殖密度，執(zhí)行投食性魚(yú)類與濾食性魚(yú)類相結(jié)合，注更生態(tài)養(yǎng)殖形式，生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的無(wú)公害、綠色產(chǎn)物，提拔產(chǎn)物價(jià)值。二是改動(dòng)傳統(tǒng)的養(yǎng)殖種類和構(gòu)造，從養(yǎng)殖等級(jí)低、低值、養(yǎng)殖周期長(zhǎng)或以出口為主的種類，向名、優(yōu)、新種類，出口與內(nèi)需偏重的種類改變。三是改動(dòng)傳統(tǒng)的養(yǎng)殖形式，從歲首放養(yǎng)、年尾收成的傳統(tǒng)形式向全年放養(yǎng)、終年上市的形式改變。四個(gè)一致：一是一致收購(gòu)，降低本錢。在協(xié)作社的一致協(xié)調(diào)批示下，全體成員養(yǎng)殖所需的原資料與物質(zhì)，均由協(xié)作社一致收購(gòu)，既降低了購(gòu)置價(jià)錢，又削減了運(yùn)費(fèi)、保證了質(zhì)量，還節(jié)省了收購(gòu)時(shí)間、節(jié)流了收購(gòu)人力。還，還與湘珠、海大、通威等飼料供給商堅(jiān)持不變的供銷關(guān)系，經(jīng)過(guò)來(lái)鄉(xiāng)設(shè)立銷售點(diǎn)或延聘生意人等方式，親密了企業(yè)與養(yǎng)殖戶的聯(lián)絡(luò)，在銷售旺季各公司還為養(yǎng)殖戶供應(yīng)了賒銷或上門開(kāi)展技能指導(dǎo)等服務(wù)。二是一致技能，增強(qiáng)服務(wù)。為提高廣闊養(yǎng)殖戶的技能和治理程度，協(xié)作社經(jīng)過(guò)約請(qǐng)省、市、縣的養(yǎng)魚(yú)專家來(lái)鄉(xiāng)一致舉行培訓(xùn)班或技能交流會(huì)等方式，對(duì)廣闊養(yǎng)殖戶進(jìn)行培訓(xùn)，每年均勻舉行培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1520多人次。還還由縣、鄉(xiāng)水產(chǎn)技能人員和主干養(yǎng)殖戶構(gòu)成終年服務(wù)工作組，供應(yīng)入戶上網(wǎng)箱現(xiàn)場(chǎng)技能指導(dǎo)服務(wù)，每年均勻入戶現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)達(dá)1800余次，經(jīng)過(guò)增強(qiáng)培訓(xùn)和服務(wù)，不時(shí)提高廣闊養(yǎng)殖戶的技能程度，還還培育了一多量有文明、懂運(yùn)營(yíng)、會(huì)治理的新型農(nóng)民，為我鄉(xiāng)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，打下來(lái)堅(jiān)實(shí)的人力資本基本。三是一致規(guī)范，提拔質(zhì)量。經(jīng)過(guò)協(xié)作社的一致治理，嚴(yán)厲豢養(yǎng)規(guī)范，一致養(yǎng)殖規(guī)程，一致產(chǎn)物質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)厲魚(yú)藥運(yùn)用規(guī)則，建立規(guī)范化養(yǎng)殖示范區(qū)，提高了水產(chǎn)物的層次。還積極拓展叉尾鮰、鯰魚(yú)、鱖魚(yú)、加州鱸、大口鰱、青魚(yú)等10多種特種魚(yú)養(yǎng)殖，著力打造“五溪湖”品牌，提高了養(yǎng)殖效益，逐漸完成了品牌化運(yùn)營(yíng)。四是一致銷售，擴(kuò)展市場(chǎng)。增強(qiáng)了與益陽(yáng)益華、吉首金鳳凰等水產(chǎn)物加工企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，并由協(xié)作社給外埠客商設(shè)立做事處，供應(yīng)吃住便利，與他們堅(jiān)持穩(wěn)定的銷售渠道，并簽署供銷合同，執(zhí)行“訂單”養(yǎng)殖。還，積極與重慶、貴州、云南、廣西等地水產(chǎn)市場(chǎng)簽署產(chǎn)物供銷框架和談，拓寬了產(chǎn)物銷售渠道，提高了產(chǎn)物銷售價(jià)錢。

篇9

（一）高度重視，措施到位，文化建設(shè)環(huán)境良好

鄉(xiāng)高度重視文化建設(shè)工作，文化中心由副鄉(xiāng)長(zhǎng)直接分管，崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、檔案管理等規(guī)章制度建立健全，并一一落到實(shí)處。鄉(xiāng)文化站業(yè)務(wù)用房因修建政府大院被拆遷，于 鄉(xiāng)黨委政府劃撥土地重建文化站， 10月建設(shè)完工并投入使用。文化崗位現(xiàn)有3人（大專學(xué)歷），工資和業(yè)務(wù)金費(fèi)得到落實(shí)，列入財(cái)政預(yù)算。每年用于文化站業(yè)務(wù)金費(fèi)3萬(wàn)余元。文化中心活動(dòng)正常。目前，有6個(gè)村委會(huì)建立了村級(jí)文化活動(dòng)室，活動(dòng)開(kāi)展正常，群眾文化生活豐富多彩。

（二）底蘊(yùn)深厚，隊(duì)伍龐大，文化建設(shè)陣地廣泛

近年來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府從科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，依托彝、壯族傳統(tǒng)文化以及多民族文化融合的深厚底蘊(yùn)，切實(shí)加大了對(duì)文化陣地的建設(shè)，使文化陣地由平面的、單一的向立體式多樣化轉(zhuǎn)變。每年農(nóng)村的文化活動(dòng)主要是在各種節(jié)慶日、紀(jì)念日，由鄉(xiāng)文化站通過(guò)協(xié)辦等方式，組織開(kāi)展民間文藝演出及棋、球類比賽等。上級(jí)宣傳、文化等部門組織開(kāi)展 “文化下鄉(xiāng)”活動(dòng)，活動(dòng)形式多為慰問(wèn)演出、電影公映、送書下鄉(xiāng)等，基本解決了老百姓看電影、看戲、看書、收聽(tīng)收看廣播電視的問(wèn)題。目前，全鄉(xiāng)14個(gè)村委會(huì)共有文化室6個(gè)、農(nóng)村文化戶14戶、文藝演出隊(duì)5支；文化愛(ài)好者隊(duì)伍也十分龐大，全鄉(xiāng)有群眾文化業(yè)余骨干1200余人，文藝演出隊(duì)、文化室、文化戶工作開(kāi)展情況良好，在不斷繁榮文化事業(yè)的同時(shí)，也開(kāi)辟了文化經(jīng)費(fèi)給養(yǎng)的新途徑。

（三）結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，推進(jìn)文化建設(shè)健康發(fā)展

一是加大彝壯鄉(xiāng)民間文化的搜集整理力度和民族民間文化的保護(hù)力度。把挖掘彝壯族原生態(tài)小調(diào)演唱形式作為民間文化搜集的重點(diǎn)，使原生態(tài)小調(diào)大放異彩，走出民間，走上舞臺(tái)。

二是推進(jìn)廣場(chǎng)文化的發(fā)展。建設(shè)集文化、體育、休閑為一體的娛樂(lè)陣地，搭建展示文化風(fēng)情的平臺(tái)，為全鄉(xiāng)人民提供文化活動(dòng)場(chǎng)所，豐富群眾文化生活。

三是加強(qiáng)文化市場(chǎng)管理。堅(jiān)決加大對(duì)網(wǎng)吧、圖書市場(chǎng)的管理力度，清除文化垃圾，凈化文化事業(yè)，為鄉(xiāng)文化市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。

二、存在的主要困難和問(wèn)題

雖然我鄉(xiāng)文化建設(shè)工作取得一定的成績(jī)，但由于受自身環(huán)境、場(chǎng)地簡(jiǎn)陋、經(jīng)費(fèi)緊缺等方面的因素制約，工作開(kāi)展難度大，特別是以文補(bǔ)文方面，沒(méi)有固定資金收入，給今后的發(fā)展造成了很大的阻礙，與全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)和建設(shè)富裕、文明、和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村的要求還有一定差距，農(nóng)村文化建設(shè)仍然面臨著諸多突出問(wèn)題，具體情況是：

（一）專業(yè)人才緊缺

我鄉(xiāng)文化站編制為6人，但在編的僅3人，由于缺乏專業(yè)文化人員的指導(dǎo)，農(nóng)村從事文化工作的人員年齡偏大，知識(shí)老化，專業(yè)化水平低，而且素質(zhì)參差不齊，農(nóng)村文藝后備人才相當(dāng)缺乏，農(nóng)村特色文化人才出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。

（二）文化事業(yè)投入少，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)短缺

縣、鄉(xiāng)對(duì)文化事業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入相當(dāng)有限，文物事業(yè)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有納入財(cái)政預(yù)算，由于缺乏資金，使得文化部門無(wú)法對(duì)一些文物保護(hù)單位進(jìn)行維修，也無(wú)法向民間征集文物。文化室、文化戶開(kāi)展活動(dòng)沒(méi)有固定經(jīng)費(fèi)來(lái)源，主要靠臨時(shí)籌集。經(jīng)費(fèi)的匱乏，造成農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施落后，現(xiàn)有資源難以得到充分、有效利用。文化站多年來(lái)未能添置新書，且文化活動(dòng)器材匱乏。

（三）文化建設(shè)觀念滯后

對(duì)于文化建設(shè)方面普遍存在認(rèn)為文化是意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作，在建設(shè)上打不開(kāi)路子、邁不開(kāi)步子，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在加大政府投入的同時(shí)，要積極借助社會(huì)各方面力量加大發(fā)展文化事業(yè)的探索。

（四）文化保護(hù)及民族民俗文化挖掘力度薄弱

我鄉(xiāng)由于受經(jīng)濟(jì)、歷史等因素的影響，民族民俗文化挖掘力度不夠深入。

三、下步工作打算

（一）加大力度，充分發(fā)揮農(nóng)村文化陣地的作用。引導(dǎo)農(nóng)村文化進(jìn)入千家萬(wàn)戶，形成健康的精神食糧，逐步提高群眾的文化素質(zhì)涵養(yǎng)。

（二）抓好文化市場(chǎng)管理，使文化市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。

篇10

中圖分類號(hào)：F291

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1673-291X(2009)33-0139-02

先進(jìn)電池是指具有高能量密度、高工作電壓、長(zhǎng)循環(huán)壽命、無(wú)記憶效應(yīng)、安全無(wú)公害、快速充放電和轉(zhuǎn)化率高等先進(jìn)特征的電池，而先進(jìn)電池材料是對(duì)先進(jìn)電池性能具有決定性作用的關(guān)鍵材料。在金融危機(jī)、能源緊張和環(huán)境惡化的大背景之下，促進(jìn)先進(jìn)電池及其材料的發(fā)展，有利于調(diào)整能源結(jié)構(gòu)和應(yīng)對(duì)氣候變化，有利于建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，有利于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)。

一、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電池材料的發(fā)展概述

1　發(fā)展現(xiàn)狀。得益于市場(chǎng)需求拉動(dòng)、技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)、環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)等因素，全球先進(jìn)電池材料產(chǎn)業(yè)取得高速增長(zhǎng)，產(chǎn)值從2000年的13.8億美元增長(zhǎng)到2008年的110億美元左右，年均增幅25％。從內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，新型二次電池占據(jù)主導(dǎo)地位，而太陽(yáng)能電池和燃料電池的份額在上升。2001年后，進(jìn)入先進(jìn)電池材料領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)廠商逐步增多，生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大，在性能和價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)電池廠商開(kāi)始大規(guī)模采用國(guó)產(chǎn)先進(jìn)電池材料。2008年，中國(guó)先進(jìn)電池材料的產(chǎn)值超過(guò)150億元。

2　市場(chǎng)需求。電動(dòng)汽車市場(chǎng)。目前，油電混合動(dòng)力汽車(HEV)備受市場(chǎng)關(guān)注，比傳統(tǒng)引擎節(jié)省50％的汽油消耗，能有效減少油耗及污染。據(jù)預(yù)計(jì)，到2012年，國(guó)內(nèi)新能源汽車的年產(chǎn)量將達(dá)到100萬(wàn)輛，將帶動(dòng)5.2萬(wàn)噸正極材料、4.1萬(wàn)噸負(fù)極材料、4萬(wàn)噸電解液的需求，產(chǎn)值將達(dá)到700億元。隨著技術(shù)進(jìn)步，未來(lái)純電動(dòng)汽車的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大，對(duì)先進(jìn)電池材料的需求更加旺盛。

電動(dòng)自行車(Ebike)市場(chǎng)。據(jù)預(yù)測(cè)，全球Ebike需求將從2006年的1511萬(wàn)輛增長(zhǎng)至2012年的5082萬(wàn)輛。中國(guó)電動(dòng)自行車市場(chǎng)約占全球的95％，主要是鉛酸電池，未來(lái)將逐漸朝鋰離子電池發(fā)展，主要是磷酸亞鐵鋰正極材料。假設(shè)一臺(tái)Ebike需要30顆磷酸亞鐵鋰電池，其市場(chǎng)規(guī)模將從2006年的172億元增長(zhǎng)至2012年的551億元。

太陽(yáng)能LED路燈市場(chǎng)。受政策推動(dòng)和技術(shù)進(jìn)步的影響，具有節(jié)能效益的太陽(yáng)能LED路燈前景備受看好。據(jù)預(yù)測(cè)，國(guó)內(nèi)LED路燈數(shù)將從2007年的3萬(wàn)盞增長(zhǎng)至2012年的110萬(wàn)盞。假設(shè)LED路燈全采用太陽(yáng)能發(fā)電，且1盞太陽(yáng)能LED路燈儲(chǔ)能設(shè)備需要140顆磷酸鋰鐵電池，其電池產(chǎn)值可由2007年的1.4億增長(zhǎng)至2012年的70.9億元。

電動(dòng)工具機(jī)市場(chǎng)。電動(dòng)工具機(jī)對(duì)電池的需求較大，每年約穩(wěn)定增長(zhǎng)5％。目前以鎳鎘、鎳氫電池為主，近年來(lái)鋰離子電池已逐漸打人此市場(chǎng)，未來(lái)比重將持續(xù)增加。

二、湖南發(fā)展先進(jìn)電池材料的優(yōu)勢(shì)分析

產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。湖南先進(jìn)電池材料發(fā)展迅速，核心優(yōu)勢(shì)集中在鋰離子電池材料、鎳氫與鋅鎳電池材料兩大領(lǐng)域，聚集了力元新材、科力豐新能源、金瑞科技、杉杉新材、瑞翔新材、長(zhǎng)沙海容、科霸動(dòng)力電池等行業(yè)骨干企業(yè)，高強(qiáng)度超強(qiáng)結(jié)合力型泡沫鎳、以碳酸鈷為原料的鉆酸鋰、鎳氫動(dòng)力電池等產(chǎn)品具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約80億元。

2　機(jī)制優(yōu)勢(shì)。湖南在電池材料及相關(guān)領(lǐng)域人才眾多，擁有劉業(yè)翔、李新海、鐘發(fā)平等領(lǐng)軍人物，近3000名教授、高級(jí)工程師、博士、碩士等技術(shù)骨干。同時(shí)，湖南科研院所數(shù)量多、實(shí)力強(qiáng)，公共服務(wù)平臺(tái)較為完備，產(chǎn)學(xué)研機(jī)制靈活。目前，擁有國(guó)家高技術(shù)"863"電池材料及電池研究開(kāi)發(fā)中心，國(guó)家輕工業(yè)電池檢測(cè)站(長(zhǎng)沙)、國(guó)家"863"湖南新能源材料工程中心、湖南省分析測(cè)試中心等電池及材料評(píng)價(jià)檢測(cè)機(jī)構(gòu)等研發(fā)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化。

3　技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在先進(jìn)電池材料領(lǐng)域，湖南擁有一大批國(guó)際領(lǐng)先的科技成果，且已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化。力元新材在世界首創(chuàng)的高強(qiáng)度超強(qiáng)結(jié)合力型泡沫鎳生產(chǎn)技術(shù)，解決了電動(dòng)車用動(dòng)力電池的關(guān)鍵材料技術(shù)，很好地滿足了豐田的電動(dòng)車性能要求；瑞翔新材在世界上解決了以碳酸鈷為原料生產(chǎn)鈷酸鋰的技術(shù)難題，其產(chǎn)品的電化學(xué)性能指標(biāo)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平；科力豐新能源在國(guó)際上首創(chuàng)連續(xù)式鉛布生產(chǎn)技術(shù)，把鉛布鉛酸電池的重量比能量提高了25％以上，電池均一性大幅度提高；科力遠(yuǎn)的鎳氫動(dòng)力電池在大功率充放電、高低溫使用壽命等技術(shù)水平均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

4　政策優(yōu)勢(shì)。先進(jìn)電池材料作為破解日益嚴(yán)重的能源緊缺、環(huán)境污染等問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到了各國(guó)政府的高度重視。中國(guó)有望于近期出臺(tái)新能源規(guī)劃，先進(jìn)電池產(chǎn)業(yè)將是扶持的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。國(guó)家發(fā)改委將超強(qiáng)泡沫鎳列入新材料重大專項(xiàng)予以支持。2007年12月14日，長(zhǎng)株潭城市群獲批為全國(guó)“兩型社會(huì)”試驗(yàn)區(qū)，著力發(fā)展“兩型”產(chǎn)業(yè)，為先進(jìn)電池材料注入了強(qiáng)大的發(fā)展活力。

三、湖南發(fā)展先進(jìn)電池材料的基本思路

(一)指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、扶持新能源產(chǎn)業(yè)的重大機(jī)遇，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、技術(shù)創(chuàng)新和輻射帶動(dòng)”三大戰(zhàn)略，以自主創(chuàng)新為動(dòng)力，以培育產(chǎn)業(yè)鏈為核心，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，圍繞鋰離子、鎳氫電池材料等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，突破重大關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將湖南打造成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有國(guó)際影響l的先進(jìn)電池材料基地。

(二)主要任務(wù)

1　培育二大產(chǎn)業(yè)鏈：(1)鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈：錳、鈷、稀土等有色金屬鉆酸鋰、錳酸鋰、磷酸鐵鋰、鋰離子負(fù)極材料等電池材料鋰離子電池一鋰離子電池應(yīng)用產(chǎn)品；(2)鎳氫與鋅鎳電池產(chǎn)業(yè)鏈：鎳、鋅等有色金屬一泡沫鎳、球形氫氧化鎳、貯氫合金等電池材料一鎳氫與鋅鎳電池一鎳氫與鋅鎳電池應(yīng)用產(chǎn)品。

2　發(fā)展二大系列產(chǎn)品：(1)先進(jìn)電池材料產(chǎn)品：包括鈷酸鋰、錳酸鋰、磷酸鐵鋰、鋰離子負(fù)極材料、泡沫鎳、球形氫氧化鎳、貯氫合金、鎳鈷等；(2)先進(jìn)電池產(chǎn)品：包括鋰離子電池、鎳氫電池、鋅鎳電池等。

3　攻關(guān)一批關(guān)鍵技術(shù)：鈦酸鋰負(fù)極材料的研發(fā)及中試、鋰離子正極材料磷酸鐵鋰中試、汽車用動(dòng)力鋰電池及30Ah磷酸鐵鋰電池研發(fā)、高能量密度鈷酸鋰、高溫型錳酸鏗、鎳氫動(dòng)力電池技術(shù)等。

4　實(shí)施一批產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目：鋰離子正極材料產(chǎn)業(yè)化、新型鋰離子動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)化、電動(dòng)汽車用磷酸鐵鋰動(dòng)力電池及材料產(chǎn)業(yè)、鋰電池用磷酸鐵鋰正極材料原料、電動(dòng)汽車用鋰離子動(dòng)力電池、動(dòng)力型超級(jí)電容電池產(chǎn)業(yè)化、鈦酸鋰負(fù)極材料的研發(fā)及中試生產(chǎn)、高溫及動(dòng)力電池用氫氧化鎳項(xiàng)目、電動(dòng)工具用鋅鎳電池組等。

5　建設(shè)一批公共平臺(tái)項(xiàng)目：先進(jìn)儲(chǔ)能材料工程技術(shù)研究中心、先進(jìn)電池材料及電池檢測(cè)評(píng)價(jià)平臺(tái)、先進(jìn)電池材料公

共服務(wù)平臺(tái)、電動(dòng)汽車用鎳氫動(dòng)力電池工程實(shí)驗(yàn)室、電池回收綜合利用工程實(shí)驗(yàn)室等。

四、湖南發(fā)展先進(jìn)電池材料的政策建議

1　大力扶持龍頭企業(yè)，培育電池材料產(chǎn)業(yè)鏈。選擇力元、科力豐、科力遠(yuǎn)、杉杉、瑞翔等龍頭企業(yè)，實(shí)施一批重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，建設(shè)一批技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，采取“一企一策”、“一事一議”的方式，扶持龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，引領(lǐng)中小配套企業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)整個(gè)電池產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

著力發(fā)展下游應(yīng)用產(chǎn)品，突出發(fā)展比亞迪、長(zhǎng)豐、南車時(shí)代等為代表的電動(dòng)汽車，以湘計(jì)算機(jī)、紐曼等為代表的通訊產(chǎn)品項(xiàng)目，帶動(dòng)機(jī)械工業(yè)、輕工業(yè)、電子信息業(yè)等發(fā)展，形成具有較大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群。

2　構(gòu)建創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力。一是加大創(chuàng)新投入。加大政府的研發(fā)投入，引導(dǎo)推動(dòng)電池材料企業(yè)加快創(chuàng)新步伐，加快消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。加強(qiáng)創(chuàng)新投入，引入風(fēng)險(xiǎn)投資、擔(dān)保機(jī)制，引導(dǎo)社會(huì)資金投向先進(jìn)電池材料產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。二是建設(shè)產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)。依托龍頭企業(yè)，規(guī)劃和建設(shè)好一批重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)研究中心，提高核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力。推進(jìn)企業(yè)以合作開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)承包或轉(zhuǎn)讓等多種形式，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)，推動(dòng)企業(yè)加大對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)企業(yè)制定有利于集聚人才、發(fā)揮人才作用的分配機(jī)制和產(chǎn)權(quán)制度。三是開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域攻關(guān)。按照“有所為、有所不為”的原則，依托在湘的高等院校和科研機(jī)構(gòu)，圍繞電池應(yīng)用產(chǎn)品、關(guān)鍵材料、輔助材料、產(chǎn)業(yè)化設(shè)備、環(huán)境技術(shù)等領(lǐng)域，積極幫助企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合申請(qǐng)承擔(dān)國(guó)家科技攻關(guān)、863計(jì)劃等重大計(jì)劃項(xiàng)目，提升技術(shù)創(chuàng)新檔次，組織開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)的攻關(guān)。四是完善產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。完善“長(zhǎng)沙市先進(jìn)電池材料及電池產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟”的機(jī)制和功能，圍繞電池材料及電池的關(guān)鍵技術(shù)及重大應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)科研院所的科研成果與企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化相銜接，有效解決項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化之前的系列問(wèn)題，為企業(yè)提供發(fā)展的源動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)電池產(chǎn)業(yè)技術(shù)跨越與結(jié)構(gòu)調(diào)整。