導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇經(jīng)營管理者論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和價(jià)格改革歷程，商品和服務(wù)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)已經(jīng)家喻戶曉，深入人心。但當(dāng)前在明碼標(biāo)價(jià)管理上仍存在許多問題，令人擔(dān)憂。表現(xiàn)在：（1）名目繁多。時(shí)下，大大小小，令人眼花繚亂的價(jià)格招牌遍布大街小巷，商場內(nèi)外，什么“大降價(jià)”、“大甩賣”、“跳樓價(jià)”、“清倉價(jià)”、“優(yōu)惠價(jià)”、“會(huì)員價(jià)”、“促銷價(jià)”、“廠價(jià)直銷”、“價(jià)格最低”等等，使消費(fèi)者對價(jià)格的真實(shí)性產(chǎn)生懷疑。（2）內(nèi)容不全。一些經(jīng)營者標(biāo)價(jià)時(shí)，只標(biāo)品名和價(jià)格，不標(biāo)產(chǎn)地、等級(jí)、規(guī)格等，也沒有相應(yīng)責(zé)任人簽章，使消費(fèi)者對價(jià)格信息缺乏全面了解，消費(fèi)者的知情權(quán)不能完全實(shí)現(xiàn)。（3）自制價(jià)簽。有的經(jīng)營者圖方便，隨意用些硬紙片充當(dāng)標(biāo)價(jià)簽，標(biāo)價(jià)的字體大小不一，有的文字書寫歪歪扭扭，字體顏色“五顏六色”，有的只用打碼機(jī)在商品包裝上直接標(biāo)價(jià)，給人一種極不嚴(yán)肅的感覺。（4）虛假標(biāo)價(jià)。有的經(jīng)營者虛構(gòu)原價(jià)假降價(jià)、抬高價(jià)格假打折、含糊標(biāo)價(jià)假讓利、承諾價(jià)格不兌現(xiàn)等等，以此欺騙消費(fèi)者。（5）隨意變價(jià)。有的經(jīng)營者干脆不標(biāo)價(jià)，隨口要價(jià)，看人要價(jià)，使價(jià)格成了糊涂價(jià)，離譜價(jià)和游戲價(jià)，引起消費(fèi)者的強(qiáng)烈不滿。這些價(jià)格失信問題擾亂了正常的市場價(jià)格秩序，侵害了消費(fèi)者和其他經(jīng)營者的合法權(quán)益，已經(jīng)引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。

二、規(guī)范明碼標(biāo)價(jià)，提升價(jià)格誠信的基本對策

規(guī)范明碼標(biāo)價(jià)管理，是提升經(jīng)營者價(jià)格誠信的重要切入點(diǎn)，是現(xiàn)代經(jīng)營者誠實(shí)守信，增強(qiáng)核心競爭力的重要內(nèi)容，也是消費(fèi)者對價(jià)格公平、公正的殷切期盼。

1、規(guī)范標(biāo)價(jià)，內(nèi)容完整，方便消費(fèi)者選購。根據(jù)價(jià)格主管部門的統(tǒng)一規(guī)定，考慮商品或服務(wù)的不同性質(zhì)與特點(diǎn)，可采用價(jià)簽、價(jià)目表等形式標(biāo)價(jià)，標(biāo)價(jià)的具體內(nèi)容依行業(yè)和商品的不同有所區(qū)別。但不管采用何種形式標(biāo)價(jià)，都要做到價(jià)簽價(jià)目齊全、標(biāo)價(jià)內(nèi)容真實(shí)明確、字跡清晰、貨簽對位、標(biāo)示醒目，價(jià)格變動(dòng)時(shí)及時(shí)調(diào)整，標(biāo)價(jià)簽由指定的專人簽章。完整真實(shí)的標(biāo)價(jià)，有利于消費(fèi)者選購，降低交易成本，給企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。

篇2

 

1 資料

2007年3月～2010年12月我院綜合ICU對139例重癥患者（需心肺復(fù)蘇患者除外）采用半坐臥位進(jìn)行經(jīng)口氣管插管，男93例，女46例，年齡14～81歲。其中重癥肺炎8例，慢性阻塞性肺疾病合并呼吸衰竭27例，急性心力衰竭19例，急性呼吸窘迫綜合征11例，多發(fā)性肋骨骨折并血?dú)庑?例，急性重型顱腦損傷28例，腦出血19例，大面積腦梗塞12例，農(nóng)藥中毒并呼吸肌麻痹6例。停留氣管插管時(shí)間1～28 天，平均13天。

2 方法

2.1準(zhǔn)備物品：可搖高床頭的病床、供氧裝置、簡易呼吸器及面罩、喉鏡、合適型號(hào)氣管導(dǎo)管、導(dǎo)絲、牙墊、石蠟油、開口器、固定布帶、10ml注射器、吸痰機(jī)、無菌手套、Magill鉗、短效鎮(zhèn)靜藥：咪達(dá)唑侖。

2.2患者的準(zhǔn)備：患者取半臥位，可根據(jù)患者的呼吸情況、病床的高度及插管者的操作舒適度選擇20～50度臥位角度，一般調(diào)整臥位角度后，使患者頭部位于醫(yī)生的胸部正中高度[1]護(hù)理論文，頭后仰，可使患者頭略高床緣，處于頭部過伸位，隨后按常規(guī)經(jīng)口氣管插管方法插管。

2.3 如氣管插管前患者血氧飽和度低，一般使用簡易呼吸器面罩加壓給氧2～3分鐘，使血氧飽和達(dá)90%以上再行插管。

3 結(jié)果

139例重癥患者中，136例采用半坐臥位經(jīng)口氣管插管成功，插管成功率97.8%，3例氣管插管出現(xiàn)困難（1例曾有頸椎內(nèi)固定手術(shù)史，1例有鼻咽癌放射治療病史，另外1例合并扁桃體腫大），經(jīng)嘗試3次插管失敗后改用纖支鏡引導(dǎo)下經(jīng)口插管成功。插管過程中觀察139例患者心率、血壓、呼吸、血氧飽和度無較大波動(dòng)，且插管過程中無明顯不良并發(fā)癥發(fā)生。

4 討論

4.1傳統(tǒng)氣管插管多選擇平臥位，通過將病人置于“鼻吸氣”使其口、咽、喉的軸幾乎成一直線，這種以寰枕關(guān)節(jié)為軸，頸部屈曲、頭部輕度過伸。但一項(xiàng)磁共振研究對這一概念提出了質(zhì)疑，這三個(gè)“軸”在中立位、單純過伸位和“鼻吸氣”三個(gè)中任何一個(gè)都不可能成一直線[2]論文范文。另外，一項(xiàng)對有選擇的外科病人的隨機(jī)研究證明：“鼻吸氣作為一種實(shí)施經(jīng)口氣管插管的方法，其效能并不優(yōu)于單純頭部過伸位”[3]。在平臥位氣管插管時(shí)，操作者在插管時(shí)一般需要下蹲彎腰來觀察聲門位置。而采用半坐臥位插管時(shí)，術(shù)者只需稍彎腰或不彎腰，低頭就可以窺見聲門，可以增加操作者的舒適度，節(jié)省體力，縮短氣管插管時(shí)間。

4.2對昏迷、頻繁嘔吐、顱底骨折致口鼻流血較多，但咳嗽反射尚好的患者，如此時(shí)采取平臥位氣管插管，插管刺激患者咳嗽時(shí)可引起口咽腔內(nèi)嘔吐物或血液直接噴射向操作者。而采用半坐臥位氣管插管時(shí)，可由于患者與操作者夾角變大而減少被污染的機(jī)會(huì)，對操作者起到一定的保護(hù)作用。而且將病人置于部分傾斜或反Trendelenburg可減少反流和誤吸的危險(xiǎn)[4]。

4.3 大多數(shù)肺心功能較差的重癥患者，進(jìn)行氣管插管時(shí)呼吸已極差，呈端坐呼吸或急性肺水腫狀態(tài)護(hù)理論文，或者大量液氣胸患者需強(qiáng)迫坐位，此時(shí)的可能是患者最舒適，如果強(qiáng)迫改為平臥位進(jìn)行氣管插管，患者可能很不適應(yīng)，會(huì)出現(xiàn)煩躁不安而加重缺氧，使病情進(jìn)一步加重，甚至有呼吸、心跳驟停等并發(fā)癥發(fā)生的可能。此時(shí)如為患者采用半坐臥位氣管插管可以減少上述情況的發(fā)生。另外，有研究證實(shí)過度肥胖的病人，運(yùn)用頭部抬高25度的可以提高預(yù)充氧的效果[5]，從而減少氣管插管過程中并發(fā)癥的發(fā)生。

4.4 Bulger等[6]人的一項(xiàng)大樣本回顧性研究顯示，快誘導(dǎo)插管的成功率為97.8%，本研究半坐臥位經(jīng)口氣管插管成功率與之對比并無差別。因此，對重癥患者采用半坐臥位進(jìn)行經(jīng)口氣管插管，成功率高，并發(fā)癥少，可增加患者及操作者的舒適度，具有實(shí)用性和可操作性，可在臨床中推廣應(yīng)用。

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篇3

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篇4

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)代背景下，隨著日益激烈的市場競爭和國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的加速轉(zhuǎn)型以及社會(huì)市場環(huán)境的不斷變化，加之競爭規(guī)則逐漸變得規(guī)范化和透明化，廣大企業(yè)在享受日漸變化的市場給他們帶來豐厚利潤的同時(shí)，也隱藏了許多潛在的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中面對的除了自然風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還有法律風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)是需要承擔(dān)法律責(zé)任的，也是可以加以控制防范的。

近年來，無論是國有企業(yè)還是外資企業(yè)，都存在著因法律風(fēng)險(xiǎn)而承擔(dān)法律責(zé)任，付出慘痛代價(jià)的法律后果現(xiàn)象，究其原因，是來自于多方面的，但是最主要的原因之一就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中沒有有效地對存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范。因此，做好經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系到企業(yè)的興衰與成敗，其意義重大。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)及其成因分析

（一）法律風(fēng)險(xiǎn)的定義與特征

企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)是指行為人在法律的實(shí)施過程中由于做出了不規(guī)范的法律行為所導(dǎo)致的，或者與企業(yè)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)相違背而引起可能發(fā)生的法律不利后果，它與企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)，一般是指企業(yè)在經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，主要包括合同法律風(fēng)險(xiǎn)、管理人員違法風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)等。法律風(fēng)險(xiǎn)并不是違法風(fēng)險(xiǎn)，但是所有引起法律風(fēng)險(xiǎn)的行為是不具有規(guī)范性的。

企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)主要特征如下：

1.企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致經(jīng)營管理成本的增加或者錯(cuò)失良好的商業(yè)機(jī)會(huì)；

2.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與多種因素有關(guān)，例如企業(yè)的經(jīng)營管理、外部法律環(huán)境的變化、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、企業(yè)應(yīng)對變化的措施等，降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)可以從這些方面著手；

3.企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)帶來的不一定是不良影響，根據(jù)不同法律風(fēng)險(xiǎn)的特征，針對性的采取措施有效管理控制法律風(fēng)險(xiǎn)，降低不利的法律風(fēng)險(xiǎn)，這也可能會(huì)為企業(yè)帶來積極的利益；

4.企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生會(huì)使得企業(yè)承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任

（二）常見的幾種法律風(fēng)險(xiǎn)

1.權(quán)益糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營管理中面對的核心問題之一就是內(nèi)部糾紛問題，如股東之間，股東與董事會(huì)之間存在著股權(quán)確認(rèn)、轉(zhuǎn)讓、權(quán)益訴訟以及企業(yè)對經(jīng)營者或股東的訴訟、訴訟撤銷要求等。在公司法等法律的背景下，企業(yè)內(nèi)部糾紛成為現(xiàn)在企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的主要問題之一，它對企業(yè)的經(jīng)營管理和未來發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)是重要的生產(chǎn)元素，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有數(shù)量已經(jīng)成為其核心競爭力的主要標(biāo)志，尤其是一些外資企業(yè)，更加注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與本土維護(hù)。然而，在企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的過程中，常常會(huì)發(fā)生產(chǎn)權(quán)被侵犯、保護(hù)機(jī)制有缺陷等事件，從而引起知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.合同法律風(fēng)險(xiǎn)

合同作為企業(yè)經(jīng)營管理中最基本的一種法律文本，常常會(huì)因合同糾紛而引起法律風(fēng)險(xiǎn)。合同法律風(fēng)險(xiǎn)是法律風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，它涉及到企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理的多個(gè)方面，與企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，同時(shí)也與其他類型的法律風(fēng)險(xiǎn)交叉。具體而言，合同法律風(fēng)險(xiǎn)主要包含了由于合同主體存在的問題而導(dǎo)致的糾紛，或者由于合同列舉條款的不完善而導(dǎo)致的糾紛以及在履行合同的過程中產(chǎn)生的糾紛。

4.企業(yè)管理人員的違法犯罪法律風(fēng)險(xiǎn)

近年來，企業(yè)經(jīng)營管理人員尤其是高層管理人員因違法犯罪而導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，企業(yè)管理人員違法的法律風(fēng)險(xiǎn)日漸成為關(guān)注的焦點(diǎn)。在多種類型的法律風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)管理人員的違法犯罪法律風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，它可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰敗，經(jīng)濟(jì)效益降低，嚴(yán)重的將可能導(dǎo)致企業(yè)虧損、倒閉等。

（三）法律風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

綜合分析上述多種法律風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因主要有以下三方面：

第一，企業(yè)關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不足。在不少企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營管理者對法律風(fēng)險(xiǎn)及其帶來的后果了解不夠，重視程度不強(qiáng)，在經(jīng)營管理的過程中沒有采取預(yù)先防范或及時(shí)控制的措施，一旦發(fā)生了法律風(fēng)險(xiǎn)，盡管進(jìn)行了事后補(bǔ)救，但是由于防范意識(shí)的淡薄和事后措施的不完善，成效不大；

第二，企業(yè)經(jīng)營不善，權(quán)力失衡。在當(dāng)前企業(yè)中，存在著多種違規(guī)不當(dāng)操作問題，例如違反安全規(guī)定生產(chǎn)、詆毀他人商譽(yù)、虛報(bào)賬目等。企業(yè)高層管理濫用職權(quán)，股東之間和各層管理者之間的管理權(quán)力嚴(yán)重失衡，對企業(yè)的不規(guī)范行為不能夠及時(shí)控制處理，一系列的違規(guī)違章行為最終導(dǎo)致了企業(yè)面臨著嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)；

第三，企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制不完善。在一些企業(yè)，盡管建立了法律風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)制度和機(jī)制，但還是面臨著法律風(fēng)險(xiǎn)，這主要是因?yàn)樵擉w制不夠完善，沒有真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，有的甚至只是一個(gè)形式，法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制沒有充分發(fā)揮它原有的作用。

三、防范措施

（一）加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

法律風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營管理者能夠意識(shí)到法律風(fēng)險(xiǎn)的存在并能夠及時(shí)采取有效措施加以管理控制，即經(jīng)營管理者具有較強(qiáng)的法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。因此，企業(yè)的高層管理者應(yīng)當(dāng)提高對法律的認(rèn)知，學(xué)會(huì)通過專業(yè)法律部門來有效控制管理企業(yè)，在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)融入法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，減少法律成本，確保企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，還應(yīng)該將法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普及到每位員工身上，加強(qiáng)對法律的學(xué)習(xí)和法律事務(wù)的支持，摒棄法律事務(wù)可有可無、不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的錯(cuò)誤思想，提高他們的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）完善經(jīng)營管理制度

經(jīng)營管理不善將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的衰落甚至滅亡，因此各個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展和當(dāng)前市場環(huán)境的變化，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，對自身的內(nèi)部經(jīng)營管理制度加以完善，確保企業(yè)的管理制度合法合理，能夠適應(yīng)市場的競爭，并通過各種渠道督促和監(jiān)視所有管理者和員工在這些制度下依法管理與經(jīng)營，及時(shí)做好法律風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，有效控制法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。特別是企業(yè)的經(jīng)營管理者，在經(jīng)營管理的過程中更需要謹(jǐn)慎處理各類問題，例如合同管理、訴訟管理、產(chǎn)權(quán)侵犯等，嚴(yán)格按照法定程序辦事。

（三）健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制

法律風(fēng)險(xiǎn)來自于企業(yè)自身，所以企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)進(jìn)行有效地防范，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，大力推進(jìn)法律顧問制度、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體制、風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警體制、監(jiān)督體制，及時(shí)了解潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，并通過合法手段充分運(yùn)用法律這種管理資源，幫助管理者經(jīng)營管理企業(yè)，組織和督促各部門和機(jī)構(gòu)健全內(nèi)部控制體制，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理者的監(jiān)督與管理，防止管理者濫用職權(quán)和權(quán)力的失衡，從企業(yè)內(nèi)部來實(shí)現(xiàn)自我約束與監(jiān)督，確保法律風(fēng)險(xiǎn)的防范體制能夠充分發(fā)揮作用。

（四）提高員工素質(zhì)，依法履行職責(zé)

篇5

1我國現(xiàn)行分配制度的理論根源

由于我國現(xiàn)在尚處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的初級(jí)階段，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已基本建立，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)形式并存，收人分配采取按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配制度。

(1)按勞分配與按要素分配相結(jié)合的分配制度是由我國所有制結(jié)構(gòu)的多樣性決定的。我國所處的社會(huì)主義初級(jí)階段的生產(chǎn)力水平和公有制經(jīng)濟(jì)的相互結(jié)合，決定了在公有制經(jīng)濟(jì)中只能采取按勞分配的收人分配制度。另一方面，由于我國還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，非公有制經(jīng)濟(jì)與公有制經(jīng)濟(jì)并存，共同參與創(chuàng)造財(cái)富，要求按生產(chǎn)要素分配。按生產(chǎn)要素分配，就是指各種要素都應(yīng)根據(jù)其在再生產(chǎn)過程中所作出的貢獻(xiàn)的大小來參與收益分配，獲得相應(yīng)的報(bào)酬。基于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)，只有按勞分配和按要素分配相結(jié)合的收人分配制度，才是現(xiàn)階段唯一公平的分配方式，這種分配方式在形式上是平等的，因而也是公平的。在公有制經(jīng)濟(jì)中，由于國家和集體是除了勞動(dòng)以外的一切生產(chǎn)要素唯一的所有者，因此全體社會(huì)成員只能是勞動(dòng)者而不能是其他生產(chǎn)要素的所有者。在這種情況下只能實(shí)行按勞分配，即按付出勞動(dòng)量的多少來決定應(yīng)該獲得的收入的數(shù)量。但是這種分配方式也存在不平等的一面，由于人的天賦、能力、所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)任的工作的難易程度都是不一樣的，對社會(huì)、生產(chǎn)作出的貢獻(xiàn)也是不一樣的，如果采用同一種分配方式同等的對待必然產(chǎn)生新的不平等。正如馬克思在《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》中說到“像一切權(quán)利一樣是一種不平”，而“要避免所有這些弊病，權(quán)利就不應(yīng)當(dāng)是平等的，而應(yīng)當(dāng)是不平等的。”

(2)按勞分配與按要素分配相結(jié)合的分配制度，是由各種生產(chǎn)要素在財(cái)富的創(chuàng)造過程中所做出的貢獻(xiàn)決定的。威廉·配第曾經(jīng)指出:“勞動(dòng)是財(cái)富之母，土地是財(cái)富之父”，馬克思也曾經(jīng)在《資本論》和《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》等文獻(xiàn)中多次指出勞動(dòng)并非一切財(cái)富的唯一源泉?，F(xiàn)實(shí)的常識(shí)告訴我們僅僅有勞動(dòng)者而沒有資本、土地等其他生產(chǎn)要素的參與，是不可能創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的，在生產(chǎn)過程中三者缺一不可(應(yīng)該注意這并不意味著資本、土地也創(chuàng)造價(jià)值)。對此馬克思曾經(jīng)論述到:“沒有自然界，沒有感性的外部世界，工人就什么也不能創(chuàng)造。它是工人用來實(shí)現(xiàn)自己的勞動(dòng)，在其中展開勞動(dòng)活動(dòng)，由其中生產(chǎn)出和借以生產(chǎn)出自己產(chǎn)品的原材料?！贝送?，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)、技術(shù)、信息和管理才能等過去不被重視的要素在現(xiàn)代的生產(chǎn)和經(jīng)營中占據(jù)越來越重要的地位，他們也要求參與分配。馬克思在《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》中指出，由于“消費(fèi)資料的任何一種分配，都不過是生產(chǎn)條件本身分配的結(jié)果?！彼詰?yīng)該允許資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素的所有者參與分配，這樣有利于生產(chǎn)要素向更有效的領(lǐng)域流動(dòng)，有利于技術(shù)進(jìn)步的加快，有利于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。正確認(rèn)識(shí)按生產(chǎn)要素分配不等于要素價(jià)值論，按生產(chǎn)要素分配是由于資本家對資本、土地所有者對土地的所有權(quán)，基于這種法律上的財(cái)產(chǎn)權(quán)，他們享有對剩余價(jià)值的索取權(quán)，但并不能因此認(rèn)定資本、土地等其他生產(chǎn)要素也創(chuàng)造價(jià)值。與此相反，要素價(jià)值論的最基本觀點(diǎn)是土地、資本、勞動(dòng)三種生產(chǎn)要素共同創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)在還有人提出企業(yè)家作為第四大生產(chǎn)要素，把前三種生產(chǎn)要素結(jié)合起來共同創(chuàng)造價(jià)值。他們提倡按貢獻(xiàn)分配，他們認(rèn)為，資本、土地也要參與分配正是因?yàn)樗鼈円矃⑴c了價(jià)值的創(chuàng)造，要素價(jià)值論把使用價(jià)值的生產(chǎn)和價(jià)值的生產(chǎn)、價(jià)值的形成過程和價(jià)值的增值過程混為一談。

2深化對勞動(dòng)和勞動(dòng)價(jià)值論的認(rèn)識(shí)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來，人力資本(主要是指企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，人力資本創(chuàng)造的價(jià)值也越來越多，現(xiàn)代生產(chǎn)中體力勞動(dòng)所占比重不斷降低、勞動(dòng)復(fù)雜程度不斷提高的情況下，不少學(xué)者對馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論產(chǎn)生了懷疑。在這種新的時(shí)代背景下，我們該如何看待馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論?

有的學(xué)者認(rèn)為馬克思不重視腦力勞動(dòng)，認(rèn)為馬克思所說的勞動(dòng)指的就是體力勞動(dòng)。因而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的時(shí)候他們提出，商品中所含的體力勞動(dòng)的成分越來越少了，因而馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論也不再適用了，商品價(jià)值應(yīng)該從由勞動(dòng)和勞動(dòng)時(shí)間決定變?yōu)橛伞爸R(shí)含量”決定、由知識(shí)來計(jì)量。事實(shí)上，馬克思從來就沒有忽略過腦力勞動(dòng)。馬克思在《資本論》中清楚地論述到:“每當(dāng)人生產(chǎn)某種使用價(jià)值時(shí)就運(yùn)用體力和智力的總和”，也就是說，無論是生產(chǎn)何種商品，都是腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)相結(jié)合生產(chǎn)的，只不過是體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)所占的比例不同罷了。由于馬克思所處的時(shí)代是體力勞動(dòng)居于主體地位的時(shí)代，因而《資本論》中更多的是以體力勞動(dòng)為例來分析。而現(xiàn)在腦力勞動(dòng)取代了體力勞動(dòng)的主導(dǎo)地位，出現(xiàn)了“無人工廠”、“生產(chǎn)自動(dòng)化”，體力勞動(dòng)的作用逐漸被人們所忽略了。對于這種生產(chǎn)方式，馬克思在《資本論》中也有提及:“勞動(dòng)表現(xiàn)為不再像以前那樣被包括在生產(chǎn)過程中，相反地，表現(xiàn)為人以生產(chǎn)過程的監(jiān)督者和調(diào)節(jié)者的身份同生產(chǎn)過程本身發(fā)生關(guān)系。這里已經(jīng)不再是工人把改變了形態(tài)的自然物作為中間環(huán)節(jié)放在自己和對象之間，而是工人把由他改變?yōu)楣I(yè)過程的自然過程作為媒介放在自己和被他支配的無機(jī)自然界之間。在這里馬克思清楚地意識(shí)到了生產(chǎn)率的發(fā)展將使得體力勞動(dòng)的主體地位會(huì)逐漸被腦力勞動(dòng)所替代，但是這并不代表勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的理論論斷不再適用，馬克思所說的勞動(dòng)從始到終都包括了腦力勞動(dòng)。歸根到底機(jī)器也是由勞動(dòng)者勞動(dòng)創(chuàng)造的;科技推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，但是這也是科技工作者大量腦力勞動(dòng)的結(jié)晶。 其次，應(yīng)該搞清到底是什么創(chuàng)造了價(jià)值，正確認(rèn)識(shí)馬克思所說的“勞動(dòng)是唯一的價(jià)值源泉”和“勞動(dòng)并不是它所生產(chǎn)的使用價(jià)值即物質(zhì)財(cái)富的唯一源泉”。馬克思強(qiáng)調(diào)“只有勞動(dòng)才是我們在任何時(shí)候都能夠用來估計(jì)和比較各種商品價(jià)值的最后的和現(xiàn)實(shí)的唯一尺度”，也就是說勞動(dòng)是價(jià)值的唯一源泉，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是一般的無差別的人類勞動(dòng)或抽象的人類勞動(dòng)是價(jià)值的唯一源泉。這里的勞動(dòng)是指創(chuàng)造價(jià)值的抽象勞動(dòng)而非具體勞動(dòng)，馬克思在《資本論》中明確地說到“一切勞動(dòng)，從一方面看，是人類勞動(dòng)力在生理學(xué)意義上的耗費(fèi)”;作為相同的或抽象的人類勞動(dòng)，它形成商品價(jià)值。一切勞動(dòng)，從另一方面看，是人類勞動(dòng)力在特殊的有一定目的的形式上的耗費(fèi);作為具體的有用勞動(dòng)，它生產(chǎn)使用價(jià)值。雖然資本和土地等其他生產(chǎn)要素都參與了價(jià)值的形成過程，但是在價(jià)值的形成過程中，他們都不創(chuàng)造新的價(jià)值，僅僅轉(zhuǎn)移了原有的舊價(jià)值。需要指出的是，在新的時(shí)代背景下，勞動(dòng)不再僅僅是指體力勞動(dòng)還應(yīng)該包括腦力勞動(dòng)，而且腦力勞動(dòng)正逐漸取代體力勞動(dòng)的主體地位。因此上述的抽象勞動(dòng)應(yīng)該包括更高層次的腦力勞動(dòng)，即技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)應(yīng)用、理論研究和企業(yè)管理等類型的腦力勞動(dòng)。

此外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造價(jià)值的只是勞動(dòng)中的活勞動(dòng)，物化勞動(dòng)是已經(jīng)凝結(jié)、物化的活勞動(dòng)，是商品的價(jià)值?，F(xiàn)代化生產(chǎn)中有這樣一種現(xiàn)象，活勞動(dòng)在具體的生產(chǎn)過程中所占的比重越來越小，物化勞動(dòng)(機(jī)器、設(shè)備等)的作用越來越重要，但是物化勞動(dòng)并不創(chuàng)造商品的價(jià)值。這是因?yàn)闄C(jī)器、設(shè)備等生產(chǎn)資料也凝結(jié)了無差別的人類勞動(dòng)，是由活勞動(dòng)創(chuàng)造;這些生產(chǎn)資料是通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而縮短勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間、延長剩余勞動(dòng)時(shí)間，以此來增加勞動(dòng)工人創(chuàng)造的剩余價(jià)值，它本身并不創(chuàng)造價(jià)值，因而創(chuàng)造價(jià)值的只是勞動(dòng)中的活勞動(dòng)。

基于以上認(rèn)識(shí)，在腦力勞動(dòng)占據(jù)主體地位、信息技術(shù)和知識(shí)在生產(chǎn)過程中越來越重要的背景下，我們該如何認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營者在生產(chǎn)中的作用以及他們該以何種形式參與分配?

3正確認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)工作者和經(jīng)營管理者的勞動(dòng)

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)工作和經(jīng)營管理工作在經(jīng)濟(jì)生活中的地位越來越重要，國民生產(chǎn)總值的增加在很大程度上取決于生產(chǎn)效率的提高，從而使得單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量增加。這不僅僅是生產(chǎn)工人的勞動(dòng)支出的增加，更多的是包括了科技工作者和經(jīng)營管理者為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率所付出的大量復(fù)雜腦力勞動(dòng)。由于企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理才能是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力能否大大加強(qiáng)的重要因素。這就要求我們對科學(xué)技術(shù)工作者企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理勞動(dòng)作出全面的評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)的激勵(lì)措施。對此，《建議》提出了指導(dǎo)性的意見:“隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)工作和經(jīng)營管理作為勞動(dòng)的重要、形式，在社會(huì)生產(chǎn)中起著越來越重要的作用。在新的歷史條件下……建立健全收人分配的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能和科技骨干實(shí)行年薪制和股權(quán)、期權(quán)試點(diǎn)”。

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理者的勞動(dòng)的價(jià)值，如前所述，馬克思把經(jīng)營管理者看作是生產(chǎn)勞動(dòng)者。不過，經(jīng)營管理者創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)不同于一般工人創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)，他們對于企業(yè)的作用也不同于一般工人。一般勞動(dòng)者只是生產(chǎn)商品，不用承擔(dān)其他的壓力，但是經(jīng)營管理者不僅要管理生產(chǎn)過程，還要決定該生產(chǎn)何種產(chǎn)品、該如何定價(jià)等問題。一個(gè)好的經(jīng)營管理者可以挽救一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，與此相反，一個(gè)沒有能力的經(jīng)營管理者可以使一個(gè)原本盈利的企業(yè)變?yōu)樘潛p。企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值不僅僅是對于企業(yè)生存和發(fā)展有重要作用，還包括了對社會(huì)的影響(外部效應(yīng))。由于企業(yè)的經(jīng)營管理者的價(jià)值不僅僅是創(chuàng)造價(jià)值，還承擔(dān)了更多的責(zé)任，承受了更大的壓力，他們從事的是更為復(fù)雜腦力勞動(dòng)，是更多的自乘的簡單勞動(dòng)，他們理所當(dāng)然應(yīng)該獲得比一般勞動(dòng)者更高的報(bào)酬，這使他們自身人力資本價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。此外，為了防止“58"，"59”現(xiàn)象，為了調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的勞動(dòng)積極性，也應(yīng)該使他們得到他們應(yīng)該獲得的報(bào)酬，對經(jīng)營管理者采取年薪制和股票期權(quán)制相結(jié)合的分配方法，以此調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理者的積極性。對科技工作者實(shí)行科技人股制和年薪制相結(jié)合。

篇6

一、引言

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容美國學(xué)者研究表明:薪酬的作用相當(dāng)于其他人力資源管理作用的總和(日rian Recker & Mark Huselid，1997)。但是目前我國眾多中小企業(yè)對薪酬管理的重要性認(rèn)識(shí)還很不夠在實(shí)際操作時(shí)還存在諸多問題嚴(yán)重影響到中小企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理極不利于中小企業(yè)吸引人才、留住人才、有效利用人才從而妨礙了中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大。

20世紀(jì)90年代有學(xué)者曾對12個(gè)國家1200多名專家進(jìn)行了組織應(yīng)如何利用人力資源來贏得21世紀(jì)競爭優(yōu)勢”的調(diào)查結(jié)果大部分專家都認(rèn)為薪酬是關(guān)鍵因素。其中在美國專家提出的6項(xiàng)措施中有4項(xiàng)與薪酬有關(guān)即獎(jiǎng)勵(lì)有為顧客服務(wù)意識(shí)的員工獎(jiǎng)勵(lì)有經(jīng)營意識(shí)和生產(chǎn)效率高的員工、完善薪酬制度和鼓勵(lì)利潤分享舊ased on Data from an IBM/TPE&C Study，1992)?？梢?，中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生成、求發(fā)展應(yīng)有一個(gè)完善的薪酬體系作保證。

二、中小企業(yè)薪酬管理存在的問題

在中小企業(yè)經(jīng)營管理中，大多管理者認(rèn)為企業(yè)規(guī)模小、人員少(還幾乎都是自己人)、產(chǎn)品單一管理者憑借自身的“個(gè)人權(quán)威”就可以游刃有余地監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作對于企業(yè)員工的薪酬發(fā)放也在“隨意”中合情合理根本用不著花精力和成本去建立、完善薪酬管理體系。但是，隨著時(shí)間的推移、企業(yè)的發(fā)展和外界市場竟?fàn)幍募觿。?jīng)營管理者在企業(yè)薪酬管理中常常是按下葫蘆浮起瓢，怎么也擺不平，自己人不好使外來人不好管薪酬更是“心愁”或“新愁”。

1.付酬觀念的傳統(tǒng)性

在我國，吃大鍋飯、平均主義后改革開放以來按勞分配”、多勞多得、少勞少得、不勞者不得食”觀念盛行對中小企業(yè)的付酬觀念影響很大。許多中小企業(yè)的經(jīng)營管理者基于降低成本和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的考慮總是強(qiáng)調(diào)員工要多做工作才能考慮給予高報(bào)酬而員工基午自我利益的保護(hù)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)付給多高的薪酬就付出多少勞動(dòng)。這種雙方思維角度的不同、觀念的沖突導(dǎo)致員工勞動(dòng)效率下降從而影響企業(yè)的效益。

2、員工薪酬水平?jīng)Q定的隨意性

許多中小企業(yè)經(jīng)營管理者往往憑借其是企業(yè)資產(chǎn)所有者或使用權(quán)的擁有者而建立的行政權(quán)威和自身的管理經(jīng)驗(yàn).薪酬決定一個(gè)人說了算.跟著感覺走.“拍腦袋決策。在企業(yè)內(nèi)部與員工簽訂虛假的勞動(dòng)合同甚至拒不簽訂勞動(dòng)合同.對員工在企業(yè)中的相對價(jià)值“座次”及其相應(yīng)的薪酬座次關(guān)聯(lián)度認(rèn)定忽高忽低隨意變動(dòng).肆意壓低雇員的薪資對員工的各種獎(jiǎng)酬也很少是根據(jù)員工業(yè)績進(jìn)行計(jì)算和發(fā)放.員工的獎(jiǎng)酬與其業(yè)績不掛鉤即使在計(jì)算和發(fā)放時(shí).進(jìn)行了業(yè)績的考核、評(píng)定但這種所謂的員工業(yè)績考核、評(píng)定也極不規(guī)范.缺乏客觀的依據(jù)和科學(xué)的方法.并且往往是流于形式并沒有真正地作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。員工薪酬多少基本上是經(jīng)營管理者個(gè)人的主觀判斷.為規(guī)避員工間相互攀比還往往采用“保密”方式來支付員工薪酬.員工對自己的薪酬沒有一個(gè)明確的預(yù)期嚴(yán)重?fù)p傷了員工的積極性。

3員工薪酬支出的純成本性

現(xiàn)階段.中小企業(yè)往往根據(jù)利潤是總收入與總成本之差.而總收入與企業(yè)的規(guī)模直接相關(guān)規(guī)模越大總收入越多.并且認(rèn)為.規(guī)模是由機(jī)器‘設(shè)備廠房等決定的。總成本包括人工成本和非人工成本非人工成本一般是與規(guī)模直接相關(guān)也就是說.規(guī)模變化不大時(shí).非人工成本變化不大如不用購買新的設(shè)備、新建廠房等。然而人工成本卻不一樣是中小企業(yè)可以自主控制的是可以人為增減的。中小企業(yè)為了提高最為關(guān)心的利潤自然會(huì)把薪酬視為勞動(dòng)成本生產(chǎn)費(fèi)用、企業(yè)的純支出。因此.不少中小企業(yè)只承認(rèn)物質(zhì)資本.忽視人力資本對廠房設(shè)備方面投資熱情很高.對企業(yè)員工薪酬水平的提高卻心有不甘.更有甚者隨意拖欠.克扣員工工資。

4人才吸引的高工資性

中小企業(yè)經(jīng)營管理者深信重賞之下必有勇夫有錢能使鬼推磨、金錢是萬能的認(rèn)為只要支付了足夠多的工資.就能吸納、激勵(lì)和留住人才。所以在將員工薪酬視為企業(yè)的純成本的同時(shí)也迷信高工資一定可以吸引并留住企業(yè)人才。然而.近些年來在中小企業(yè)中一直是“端起碗吃肉放下筷子罵娘”的現(xiàn)象也表明了企業(yè)的薪酬績效不僅在于支付薪酬的高低.更在于薪酬支付的方式和藝術(shù)。

三、中小企業(yè)薪酬管理優(yōu)化策略

1付酬觀念的傳統(tǒng)性優(yōu)化策略

按勞分配、多勞多得、少勞少得.不勞者不得食的付觀念本身并沒有錯(cuò)但是馬克思的”多勞多得是在一定條件下實(shí)現(xiàn)的。馬克思認(rèn)為，勞動(dòng)者”除了自己的勞動(dòng)誰都不能提供其他任何東西另一方面除了個(gè)人的消費(fèi)資料沒有任何東西可以轉(zhuǎn)為個(gè)人的財(cái)產(chǎn)。’也就是說馬克思的“按勞分配”、是在假設(shè)勞動(dòng)者只有靠勞動(dòng)來獲得收入。在全面建設(shè)小康社會(huì)的大環(huán)境下中國今天的勞動(dòng)者基本生活已有保障且不少員工已經(jīng)達(dá)到小康再加上個(gè)人收入來源的多元化如果還按傳統(tǒng)的”干多少得多少“就會(huì)出現(xiàn)員工只需發(fā)揮20%-- 30%的能力保住飯碗而不付出另外60%努力的現(xiàn)象。

如果說在過去工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代按勞分配理論對企業(yè)發(fā)展曾起過重大作用的話那么在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天這種做法卻顯得越來越不合時(shí)宜了。現(xiàn)代企業(yè)正信奉另一格言:付出的依賴于得到的“即”多得才多勞。也就是說高生產(chǎn)率是高薪酬的結(jié)果而不是相反。

2，員工薪酬水平?jīng)Q定的隨意性優(yōu)化策略

中小企業(yè)要優(yōu)化員工薪酬水平?jīng)Q定的隨意性.首先經(jīng)營管理者應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí).以掌握現(xiàn)代薪酬管理理論、自覺放棄陳舊的觀念和憑經(jīng)驗(yàn)辦事的做法。并重視對員工薪酬管理知識(shí)的培訓(xùn)教育增強(qiáng)員工對企業(yè)薪酬管理制度的理解與支持。其次科學(xué)測評(píng)各崗位價(jià)值.為確定員工薪酬水平提供客觀依據(jù)。企業(yè)應(yīng)對各崗位所要求的知識(shí)和技能、工作的復(fù)雜程度、涉及人際關(guān)系的難度與頻度.對組織目標(biāo)的影響程度工作中的責(zé)任與壓力大小等付酬要素進(jìn)行科學(xué)測評(píng).準(zhǔn)確衡量各崗位的價(jià)值來確定付酬標(biāo)準(zhǔn).以保證員工薪酬水平的內(nèi)部公平性。為保證崗位評(píng)價(jià)更客觀公正避免企業(yè)內(nèi)部人為因素的影響可以采用崗位價(jià)值評(píng)價(jià)外包的方式將企業(yè)各崗位的評(píng)價(jià)工作外包給與企業(yè)沒有利害關(guān)系的專業(yè)管理咨詢機(jī)制和專業(yè)人士以增強(qiáng)測評(píng)的科學(xué)性、規(guī)范性和公平性。再次完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)在客觀上制約經(jīng)營管理者一個(gè)說了算的局面.從而防止員工薪酬水平?jīng)Q定的隨意性。

3.員工薪酬支出的純成本性優(yōu)化策略

中小企業(yè)薪酬管理存在的問題.主要是經(jīng)營管理者的觀念仍然停留在只有資本是能帶來剩余價(jià)值的價(jià)值的水平上.認(rèn)為物質(zhì)資本才能給他們帶來利潤而不知道真正能創(chuàng)造價(jià)值的是活老動(dòng)是員工的具體勞動(dòng)。企業(yè)不僅應(yīng)將員工的薪酬作為開支還應(yīng)把創(chuàng)乍為投資.視其是企業(yè)利潤的根本來源。

現(xiàn)代薪酬管理基本理念認(rèn)為:員工薪酬水平提高與員工素質(zhì)增強(qiáng)互動(dòng)的良性循環(huán)是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。這是因?yàn)槿魡T工薪酬水平較高.企業(yè)原有高素質(zhì)員工的流失率將降低.將有更多企業(yè)外高素質(zhì)員工被吸納.員工將更有實(shí)力加大自我開發(fā)力度這些均有助于員工整體素質(zhì)提升。員工整體素質(zhì)提升又有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高.可以形成員工素質(zhì)提升與其薪酬水平提高的相互推動(dòng)之勢對企業(yè)與員工均是有益的。

4人才吸引的高工資性優(yōu)化策略

篇7

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篇8

一、影響CPA審計(jì)獨(dú)立性的因素

1、非審計(jì)服務(wù)。非審計(jì)服務(wù)是相對于審計(jì)服務(wù)而言的，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所向客戶提供除審計(jì)服務(wù)以外的多種服務(wù)的總稱。非審計(jì)服務(wù)大體可以分為以下三類：會(huì)計(jì)、薄記服務(wù)，稅務(wù)服務(wù)等內(nèi)容。筆者認(rèn)為非審計(jì)服務(wù)對我國民間審計(jì)獨(dú)立性產(chǎn)生負(fù)面影響。首先，提供審計(jì)服務(wù)是CPA的主要業(yè)務(wù)，但是近年該服務(wù)的邊際利潤卻不斷下滑。與此形成鮮明對比的是，會(huì)計(jì)師事務(wù)所非審計(jì)服務(wù)邊際利潤的卻不斷提高，致使會(huì)計(jì)師事務(wù)所更樂于接受和提供非審計(jì)服務(wù)。當(dāng)非審計(jì)服務(wù)所取得的收入超過一定界限后，人們就會(huì)認(rèn)為注冊會(huì)計(jì)師更注重非審計(jì)服務(wù)，外界的利益相關(guān)者會(huì)擔(dān)心會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了獲得提供非審計(jì)服務(wù)的機(jī)會(huì)，忽略甚至是縱容被審計(jì)單位管理當(dāng)局在會(huì)計(jì)報(bào)表中的錯(cuò)誤與舞弊，審計(jì)的獨(dú)立性受到了損害。其次，隨著越來越大比例非審計(jì)服務(wù)的提供，越來越多審計(jì)訴訟案的曝光，使公眾對注冊會(huì)計(jì)師產(chǎn)生了信任危機(jī)，注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)已形成的職業(yè)準(zhǔn)則和法律責(zé)任體系受到公眾的質(zhì)疑。第三，由于非審計(jì)服務(wù)的多樣性，很難在該領(lǐng)域內(nèi)建立職業(yè)準(zhǔn)則和責(zé)任體系，從而使注冊會(huì)計(jì)師獨(dú)立、客觀、公正的聲譽(yù)受到損害，而良好的聲譽(yù)恰恰是注冊會(huì)計(jì)師能夠更好發(fā)展有利保證。

2、內(nèi)部人控制制度。內(nèi)部人控制制度會(huì)對我國民間審計(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響。我國大部分上市公司是從國有企業(yè)改制而來，公司股權(quán)高度集中“一股獨(dú)大”，控制股權(quán)的主體是國家或法人，有效持有主體缺位且大股東對上市公司的監(jiān)控機(jī)制有名無實(shí)。這種情況導(dǎo)致我國上市公司內(nèi)部人控制現(xiàn)象十分嚴(yán)重，來自于發(fā)起人或控股股東的經(jīng)營管理者往往集決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)于一身，在這種模式下，傳統(tǒng)的上市公司審計(jì)中存在的股東、經(jīng)營管理者、CPA三者之間的委托關(guān)系實(shí)質(zhì)上已簡化為經(jīng)營管理者與CPA二者之間的關(guān)系，經(jīng)營管理者由被審計(jì)人變成了審計(jì)委托人，并決定著審計(jì)者的聘用、審計(jì)費(fèi)用的多少等事項(xiàng)，從根本上破壞了傳統(tǒng)委托理論下委托人與CPA之間的平衡關(guān)系，而注冊會(huì)計(jì)師又明顯處于被動(dòng)地位，甚至遷就管理當(dāng)局，從而破壞了注冊會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性。

3、監(jiān)管機(jī)制和法律法規(guī)。監(jiān)管機(jī)制和法律法規(guī)的不完善會(huì)對我國民間審計(jì)獨(dú)立性產(chǎn)生負(fù)面影響。首先，我國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)是財(cái)政部下屬的行政部門，由于其行政事務(wù)繁多且專職人員不足，很難對眾多家會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和控制。其次，雖然我國已經(jīng)頒布了《中國注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則》、《中國注冊會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》和《會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制準(zhǔn)則》，但是，從目前從業(yè)人員的素質(zhì)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的構(gòu)成及總體的執(zhí)業(yè)環(huán)境來看，僅僅通過行業(yè)自律很難達(dá)到預(yù)期效果。

二、增強(qiáng)CPA審計(jì)獨(dú)立性的對策建議

1、鼓勵(lì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展非審計(jì)服務(wù)并對其充分披露。非審計(jì)服務(wù)有利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)和擴(kuò)大規(guī)模，論文格式增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性，提高財(cái)務(wù)安全保障系數(shù)，從而加強(qiáng)注冊會(huì)計(jì)師獨(dú)立判斷能力，以獨(dú)立、客觀、公正的心態(tài)發(fā)表審計(jì)意見。但是值得注意的是，由于拓展非審計(jì)服務(wù)會(huì)在一定程度上影響審計(jì)獨(dú)立性，因此要求我們在加大CPA非審計(jì)服務(wù)力度的同時(shí)也要對其實(shí)施監(jiān)控，最好的做法就是對非審計(jì)服務(wù)進(jìn)行充分的披露。當(dāng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對同一家企業(yè)即提供審計(jì)服務(wù)又非審計(jì)服務(wù)時(shí)，被審計(jì)企業(yè)應(yīng)該在其財(cái)務(wù)報(bào)告中披露該事務(wù)所提供非審計(jì)服務(wù)的類型、程度及支付的相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所也應(yīng)公開披露因提供非審計(jì)服務(wù)而增加的收入及審計(jì)師輪換的情況，只有這樣，投資者才能判斷CPA提供的非審計(jì)服務(wù)是否恰當(dāng)，是否保持了應(yīng)有的職業(yè)道德和獨(dú)立性，才能確保注冊會(huì)計(jì)師沒有提供會(huì)引起社會(huì)公眾懷疑其獨(dú)立性的非審計(jì)服務(wù)項(xiàng)目。

2、完善公司治理結(jié)構(gòu)。鑒于上市公司多存在“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象，要求公司中由獨(dú)立董事組成的審計(jì)委員必須要充分發(fā)揮其作用，嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》中所規(guī)定的由審計(jì)委員會(huì)提議或者決定聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的職權(quán)。

同時(shí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘用或者解聘由獨(dú)立董事來決定，如果發(fā)現(xiàn)事務(wù)所出具的財(cái)務(wù)報(bào)告存在弄虛作假應(yīng)立即向中國證監(jiān)會(huì)報(bào)告。這樣，既可以在較大程度上遏制上市公司通過獨(dú)立聘用或者解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所來達(dá)到造假的目的，又有效地改善了注冊會(huì)計(jì)師的審計(jì)環(huán)境。

3、建立健全民事賠償法律制度。CPA頻頻違背審計(jì)獨(dú)立性原則參與上市公司會(huì)計(jì)造假事件，盡管原因有很多，但最終的驅(qū)動(dòng)原因還是利益。要想從根本上解決這一問題，就必須加大法律懲罰力度，尤其是要建立健全民事賠償法律制度。雖然現(xiàn)行我國有《證券法》、《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《注冊會(huì)計(jì)師法》等一系列相關(guān)法律規(guī)范，但其內(nèi)容均是側(cè)重行政和刑事處罰，而對如何處理虛假會(huì)計(jì)信息中的民事賠償問題幾乎沒有涉及，事實(shí)說明，只有民事賠償才具有救濟(jì)受害人和維系投資大眾對證券市場的信心功能。法律制度的缺失，直接導(dǎo)致了CPA屢屢違規(guī)操作，做出有損審計(jì)獨(dú)立性的事件。因此我們要加快建立民事賠償法律制度，完善民事賠償實(shí)體規(guī)范，加大處罰力度，對公司造假造成的法律責(zé)任，要追究涉案CPA與相關(guān)人員法律責(zé)任，不能以對公司的處罰代替對犯錯(cuò)的董事和經(jīng)理的處罰。

參考文獻(xiàn)

篇9

 

在證券市場成立之初，政府意識(shí)到國有企業(yè)公開發(fā)行股票意味著社會(huì)中的私人部門將持有一部分股權(quán)，因此，為避免全私有化之嫌和可能的意識(shí)形態(tài)上的爭論，保護(hù)政府對國有企業(yè)的控制權(quán)，股票發(fā)行時(shí)規(guī)定國有股的比例不得低于51%并暫不流通。政府部門的這一制度設(shè)置為股票市場的下一步發(fā)展埋下了重大的制度缺陷。

中國證券市場的這種股權(quán)分置制度，與其他市場經(jīng)濟(jì)國家的證券市場制度相比，一方面交易費(fèi)用高，另一方面資源配置效率極低。其危害主要表現(xiàn)在：第一，股權(quán)分置把上市公司股份分成流通股和非流通股，客觀上造成了兩類股東利益的沖突。通過高溢價(jià)發(fā)行和關(guān)聯(lián)交易，非流通股股東可以輕易掠奪流通股股東的利益；第二，股權(quán)分置使上市公司的并購重組行為呈現(xiàn)出濃厚的投機(jī)性特征；第三，；股權(quán)流動(dòng)性分裂造成了股利分配政策的不公平，利益分配機(jī)制處在失衡狀態(tài)；第四，股權(quán)流動(dòng)性分裂客觀上會(huì)形成上市公司業(yè)績下降、股票價(jià)格不斷下跌與非流通股股東資產(chǎn)增值的奇怪邏輯。

上述危害進(jìn)一步揭示了公司治理與資本市場的天然“血緣”關(guān)系，一方面，現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理機(jī)制是資本市場體系的基本構(gòu)成要素和細(xì)胞，沒有科學(xué)合理的現(xiàn)代公司治理機(jī)制，投資者不會(huì)將資本的經(jīng)營管理權(quán)讓渡給經(jīng)營管理者，現(xiàn)代資本市場也就失去存在的前提而無法形成；另一方面，規(guī)范的資本市場為現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)提供外部環(huán)境和條件，為投資者讓渡資本經(jīng)營管理權(quán)提供規(guī)范與安全的場所，投資者利用并通過資本市場行使其對經(jīng)營管理者的最終表決權(quán)，進(jìn)而促使公司治理結(jié)構(gòu)得以正常運(yùn)行與鞏固。

因此，隨著我國證券市場股權(quán)分置問題的逐步解決，原有市場同股不同權(quán)缺陷的改進(jìn)，中國證券市場將呈現(xiàn)出前所未有的活力。雖然，目前市場還較多關(guān)注于一些短期因素，如經(jīng)濟(jì)周期影響、利潤指標(biāo)下滑以及對價(jià)水平的高低相應(yīng)決定的市場價(jià)值的高低等，但是，從成熟證券市場發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，后股權(quán)分置時(shí)代下公司治理的改善將會(huì)是推動(dòng)下一步市場上揚(yáng)的重要?jiǎng)恿χ弧．厴I(yè)論文，后股權(quán)時(shí)代。全流通的市場環(huán)境大大降低了上市公司的公司治理改進(jìn)成本與交易成本，從而使投資者愿意為其支付更高的溢價(jià)，從而推動(dòng)證券市場的新發(fā)展。

當(dāng)然，股權(quán)分置問題的解決不能立刻消除市場頑疾，有些方面可能會(huì)比股改以前風(fēng)險(xiǎn)更大，如資本市場的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)將增加，并且全流通后，中國股市依然會(huì)存在大股東與中小股東之間的矛盾、上市公司業(yè)績不高的矛盾及監(jiān)管效率的矛盾等，同時(shí)，股權(quán)分置解決之后，還可能帶來其他一些新問題，例如，全流通的市場上，控制權(quán)的爭奪會(huì)更為激烈，大股東可能會(huì)用更少的資金享有更大的支配力等。因此，公司治理是一個(gè)永恒的話題，只要有現(xiàn)代股份制企業(yè)結(jié)構(gòu)，公司治理問題就要永遠(yuǎn)討論下去。

目前，公司治理改革已經(jīng)成為全球性的焦點(diǎn)問題，作為在全球市場上的一種競爭優(yōu)勢，作為可持續(xù)增長和發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，完善的公司治理機(jī)制對于保證市場秩序具有十分重要的作用。畢業(yè)論文，后股權(quán)時(shí)代。通過完善的公司治理結(jié)構(gòu)提升上市公司的經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)質(zhì)量將成為證券市場的必然選擇。

股權(quán)分置改革解決的是非流通股的流通性問題，對公司治理只是通過股權(quán)的流通性而間接發(fā)揮作用。全流通后，大股東的利益與股價(jià)的漲跌有直接聯(lián)系，這對改善公司治理的效率具有積極的作用，但也并沒有解決所有問題。股權(quán)分置時(shí)代存在的大股東侵害中小股東利益行為在全流通后會(huì)繼續(xù)存在。因此，應(yīng)采取必要的措施規(guī)范控股股東的行為。畢業(yè)論文，后股權(quán)時(shí)代。筆者建議：建立保護(hù)中小股東利益的制度及程序；建立控股股東行為合理性評(píng)價(jià)體系；規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，提高上市公司的獨(dú)立性。

大量事實(shí)證明，信息披露是公司治理的決定性因素之一，而公司治理框架又直接影響著信息披露的要求、內(nèi)容和質(zhì)量。一個(gè)強(qiáng)有力的信息披露制度是對公司進(jìn)行監(jiān)督的典型特征，是股東具有行使表決權(quán)能力的關(guān)鍵。中國股票市場實(shí)現(xiàn)全流通后，相比股權(quán)分置時(shí)代，無論是控股的大股東或中小股東，都將越來越倚重于股票市場的公開信息進(jìn)行有關(guān)的投資決策。股東和潛在投資者需要得到定期的、可靠的、可比的、足夠詳細(xì)的信息，從而使他們能對經(jīng)理層是否稱職做出評(píng)價(jià)，并對股票的價(jià)值評(píng)估、持有和表決做出有根據(jù)的決策。

一般而言，信息披露受到內(nèi)部和外部兩種制度制約。外部制度就是國家和有關(guān)機(jī)構(gòu)對公司信息披露的各種規(guī)定，世界各國這方面的法律很多，如《公司法》、《證券、證券交易法》等通常都有該方面的規(guī)定。內(nèi)部制度是公司治理對信息披露的各種制度要求，這些要求在信息披露的內(nèi)容、時(shí)間、詳細(xì)程度等各方面可能與信息披露的外部制度一致，也可能不完全一致。畢業(yè)論文，后股權(quán)時(shí)代。

但無論如何，公司的信息披露存在邊界，通常外部邊界由信息披露的外部制度即法律法規(guī)來決定；內(nèi)部邊界則由公司框架來決定。畢業(yè)論文，后股權(quán)時(shí)代?？梢钥吹剑谠S多國家，公司的信息披露不僅限于法律法規(guī)地要求，有不少公司的大量信息是基于公司治理的目的而自愿披露的。畢業(yè)論文，后股權(quán)時(shí)代。因此，公司治理信息披露具有內(nèi)外兩種制度約束及動(dòng)力。

參考文獻(xiàn):

[1]秦鳳華.后股權(quán)分置時(shí)代的中國資本市場[J].中國投資.2006,(3)。

篇10

中國作為四大文明古國之一，具有五千年的文明歷史和源遠(yuǎn)流長、博大精深的優(yōu)秀民族文化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化得發(fā)展，各類文化涌向中國，對中國的傳統(tǒng)文化造成了巨大的沖擊。為了更好地面對嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境和各國文化的沖擊，我國的企業(yè)必須在適應(yīng)市場環(huán)境走向的前提下，充分利用中國傳統(tǒng)文化“和文化”的思想文化精髓，古為今用，構(gòu)建適合中國企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

一、中國“和文化”概述

1.“和”字的分析

我們從觀察“和”這個(gè)字體結(jié)構(gòu)來進(jìn)行分析，它是由“禾”和“口”組成，根據(jù)中國文字的象征意義來講“禾”字所象征的是禾苗，也就是糧食的意思，而糧食恰恰是滿足人類生存的基本物質(zhì)條件?！翱凇眲t表示人體器官的一部分，人需要用“口”來吃飯，這象征著人的需求。物質(zhì)與需求二者統(tǒng)一就形成了“和”字。

2.“和文化”的發(fā)展歷程

（1）中國古代歷史中關(guān)于“和文化”的闡述

中國傳統(tǒng)文化“和文化”源遠(yuǎn)流長，最早“和”這個(gè)字最早是出現(xiàn)于甲骨文之中，和的概念還較為單一。隨后在《易經(jīng)》和《尚書》兩部著作中，分別對“和”字進(jìn)行了闡述，《易經(jīng)》中所謂的“和”是指和諧、和善之意。而《尚書》中的“和”則是指對社會(huì)以及人際關(guān)系所發(fā)生的矛盾沖突的處理和解決。到了春秋時(shí)期，在《國語?鄭語》中關(guān)于“和”是這樣表達(dá)的：“商契能和合五教，以保于百姓者也?！边@句話的意思是說商契能把五教加以和合，使百姓安身立命。同時(shí)國語?鄭語》還記述了史伯關(guān)于和同的論述：“夫和實(shí)生物，同則不繼。......若以同裨同，盡乃棄矣?！彼暮x是指陰陽相互調(diào)和而萬物才能夠生長，完全相同的東西則無所生。由此可見“和”中還包含了不同事物的差異，矛盾多樣性的統(tǒng)一等哲學(xué)理論。而縱觀中國古代史，對于“和文化”最為推崇的要屬我國的大教育家，大思想家，儒學(xué)的創(chuàng)始人“孔子”。他將“和”作為人文精神的核心。在論語中曾有這樣的表述“禮之用，和為貴”，這句話充分表明了孔子關(guān)于“和文化”的理解，他認(rèn)為治國治家，處理事情，甚至在禮儀制度方面，都要以和為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。并且孔子還尤其強(qiáng)調(diào)“君子和而不同，小人同而不和?！边@句話既承認(rèn)了事物的差異性，也表明通過和而不同的事物，可以通過互補(bǔ)，來達(dá)到統(tǒng)一與和諧。在中國古代史中，關(guān)于“和文化”的闡述不僅僅這些，在此，我就不一一進(jìn)行闡述了。

（2）當(dāng)今時(shí)代對“和文化”的理解

我國著名學(xué)者、中國人民大學(xué)教授張立文多年來一直都對中國傳統(tǒng)文化“和文化”進(jìn)行研究和探索，在國內(nèi)外多次進(jìn)行關(guān)于中國“和文化”：的演講，并針對中國的“和文化”發(fā)表相關(guān)論文數(shù)十篇，通過他對“和文化”的理解和闡述，讓人們對中國傳統(tǒng)文化“和文化”有了更深的了解和感悟。而被譽(yù)為“國寶級(jí)”的文學(xué)大師季羨林新生對于中華傳統(tǒng)文化“天人合一”這個(gè)命題更是做出了深入的研究和創(chuàng)新的解釋，他認(rèn)為“天人合一”的命題是東方綜合思維模式最高，最完整的體現(xiàn)。尤其是他在《21世紀(jì)文化瞻望---“天人合一”新解》中，對于“和文化”更是做出了創(chuàng)新的解釋，獲得國內(nèi)外眾多人士的關(guān)注和推崇。同時(shí)，自黨的十以來，就多次在會(huì)上指出，社會(huì)和諧是中國特色社會(huì)主義的必然要求，和平發(fā)展是中國特色社會(huì)主義的必然選擇?？倳浵蛉袊⑷澜绺鱾€(gè)國家地區(qū)的人民傳播著“和諧和平”的價(jià)值理念?？偠灾?，對于有著五千年文明歷史的中國而言，它一直都是一個(gè)崇尚和平，追求和諧的國家，這種“和文化”已經(jīng)深深扎根于每個(gè)中華人民的思想之中，融入到每個(gè)中華子民的血脈之中。這本身就是對中國傳統(tǒng)文化“和文化”最好的詮釋。

二、在企業(yè)管理中運(yùn)用中國傳統(tǒng)“和文化”的必要性

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，由領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)，全體員工認(rèn)同并遵守的，逐漸而形成的完整的價(jià)值體系，如價(jià)值觀念、經(jīng)營理念等。而企業(yè)文化的實(shí)施對象與體現(xiàn)者是人，人是作為企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一。我國許多的企業(yè)家在企業(yè)的經(jīng)營管理中并沒有掌握到最先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，但是他們卻獲得成功，使企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，這是因?yàn)樗麄冊谟萌松嫌歇?dú)到之處，并且還充分利用了中國傳統(tǒng)文化中的管理思想和管理理念，形成了員工認(rèn)可并愿意去遵守的和諧同意的企業(yè)文化。由此可見“和文化”是中國企業(yè)管理發(fā)展中必須要借鑒和考慮的文化因素。因此在企業(yè)中充分利用好中國傳統(tǒng)“和文化”是十分必要的，它能夠?qū)⑵髽I(yè)人員人員凝聚到一起，促進(jìn)企業(yè)的健康良好成長。

三、中國傳統(tǒng)“和文化”在企業(yè)管理中的作用

1.以人為本，構(gòu)建和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)營管理者要明白企業(yè)的每個(gè)員工不單單是為了“賺錢謀生”而工作，他們更是有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求的企業(yè)開拓者。因此在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展之中，必須發(fā)揮其主體作用。這就要求企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，必須堅(jiān)持“以人為本”的原則，構(gòu)建“以人為本”的和諧的管理氛圍。在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解并掌握員工的心理訴求，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系，讓企業(yè)的人際關(guān)系和諧，員工能夠在企業(yè)工作的舒心、順心，從而發(fā)揮主觀能動(dòng)性為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要樹立以人為本的人性化管理理念，建立相應(yīng)的人才管理機(jī)制，健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，盡量減少企業(yè)與員工、員工與員工之間的矛盾和沖突。在企業(yè)管理過程當(dāng)中，有效的運(yùn)用中國傳統(tǒng)“和文化”，能夠讓每個(gè)員工感覺到自己被尊重和認(rèn)可，同時(shí)在這種企業(yè)文化的影響下，員工會(huì)覺得自己不是被強(qiáng)迫性的管制性的去工作，而是自己在企業(yè)氛圍的影響下主動(dòng)努力的去進(jìn)行工作。兩者的工作狀態(tài)不同，所產(chǎn)生的工作結(jié)果也一定是不同的，后者基于自己主觀愿望去進(jìn)行工作的狀態(tài)一定會(huì)對工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效率更高，工作熱情更加高漲。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，如果想要發(fā)展和壯大公司，就要走入到員工隊(duì)伍中去，了解員工的物質(zhì)需求和精神需求，對于員工遇到的問題及時(shí)進(jìn)行解決，定期對員工進(jìn)行思想培訓(xùn)，激發(fā)員工積極工作的精神。同時(shí)，還要將中國傳統(tǒng)“和文化”有效的應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，為員工構(gòu)建和諧的工作氛圍，讓員工無后顧之憂，可以全身心的投入到工作之中。因?yàn)楦鶕?jù)對很多員工工作現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分員工在企業(yè)不愿意再繼續(xù)進(jìn)行工作的原因不是企業(yè)的薪酬福利不具有競爭性，而是企業(yè)的人際關(guān)系復(fù)雜，經(jīng)常有矛盾和沖突出現(xiàn)，員工的內(nèi)心訴求得不到有效的排解，長此以往，就不愿意再繼續(xù)這份工作，“跳槽”的行為隨之就發(fā)生了。員工不斷離職對于企業(yè)而言，不僅容易造成企業(yè)“人心浮動(dòng)”，影響工作效率，還為企業(yè)增加了人力資本，企業(yè)需要重新招聘員工，并進(jìn)行崗位培訓(xùn)。由此可見在企業(yè)管理中堅(jiān)持以人為本的原則，為員工構(gòu)建和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍是多么重要的一件事情。

2.團(tuán)結(jié)協(xié)力，打造高效的企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)

中國俗語說的好“眾人拾柴火焰高”，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“人心齊，泰山移”，這些俗語都是中國傳統(tǒng)“和文化”的重要體現(xiàn)。而將中國傳統(tǒng)“和文化”運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，有利于企業(yè)員工相互配合，共同協(xié)作，從而構(gòu)建出高效的企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)精神的重要性作用絕對不可以忽略，它是一種力量，更是一種信念，是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神靈魂。如果企業(yè)員工具有團(tuán)隊(duì)精神，他們就能夠?qū)€(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)合，從而促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還能夠使員工具有集體觀念，當(dāng)一件事情發(fā)生時(shí)，首先考慮到考慮企業(yè)的整體利益，其次才是自己的利益。同時(shí)，當(dāng)員工的團(tuán)隊(duì)精神比較強(qiáng)烈，他們自覺地就會(huì)愛崗敬業(yè)，為企業(yè)盡心盡職，貢獻(xiàn)自己的力量。而員工之間相互協(xié)作，互幫互助，以他人之長補(bǔ)自己之短，有力于企業(yè)打造高效的企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)。近幾年來，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，極大地豐富和便利了我們的生活?？梢哉f對于當(dāng)今的每個(gè)人來說“淘寶網(wǎng)”已經(jīng)成為了我們生活中不可獲取的東西，而隨著“淘寶網(wǎng)”的迅速發(fā)展，馬云的名字我們已經(jīng)不再陌生。正是這個(gè)初中英語老師創(chuàng)立了“阿里巴巴”集團(tuán)，而這個(gè)集團(tuán)的建立絕對離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作。馬云曾說：“我們當(dāng)初幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)，都是抱著“不成功便成仁”的想法的，全部的資金加在一起，勉強(qiáng)的成立了阿里巴巴。為了能夠做好“淘寶網(wǎng)”，我們幾個(gè)人費(fèi)勁心血，拼勁所有。由此可見，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，而這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神正是中國傳統(tǒng)文化“和文化“的有力體現(xiàn)?！?/p>

3.和而不同，尊重人才的差異性

孔子曾說過“君子和而不同，小人同而不和。”這句話既承認(rèn)了事物的差異性，也表明通過和而不同的事物，可以通過互補(bǔ)，來達(dá)到統(tǒng)一與和諧。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們可以這樣對這句話進(jìn)行理解，企業(yè)中人才眾多，每個(gè)人的性格和特點(diǎn)又是不盡相同的，所以管理起來相對就比較困難，這個(gè)時(shí)候作為企業(yè)的經(jīng)營管理者要能夠珍視不同類型的人才，并能夠善于應(yīng)用各類人才，讓他們發(fā)揮自己的長處，例如有的員工熱情、表達(dá)能力強(qiáng)，開拓性強(qiáng)，就可以讓其做業(yè)務(wù)銷售人員。而有的員工細(xì)心、沉穩(wěn)，就可以讓其做內(nèi)勤崗位。總而言之，在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)管理者既要將他們“和”的一面培養(yǎng)和挖掘出來，如企業(yè)員工要具有共同的企業(yè)價(jià)值理念，互相配合的團(tuán)隊(duì)精神等，還要將其“和而不同”的一面運(yùn)用好。如根據(jù)員工不同的性格特點(diǎn)將員工任命到不同的工作崗位。只有充分的運(yùn)用好中國傳統(tǒng)“和文化”，才能夠使企業(yè)更具向心力和凝聚力，從而企業(yè)的發(fā)展也會(huì)愈來愈好。

四、結(jié)論

總而言之，縱觀中國幾千年的歷史，中國傳統(tǒng)“和文化”對與中國國家統(tǒng)一。民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展都起到了非常重要的作用。而在現(xiàn)今社會(huì)，更是在黨的十上著重闡述了構(gòu)建和諧社會(huì)的重要性。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須將中國傳統(tǒng)“和文化”運(yùn)用其中，以此來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：