導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇經(jīng)營成本的構(gòu)成，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）15-0013-03

1 引 言

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)等多重壓力，同時，制造企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程等的改善方面日趨同化，開辟新的利潤源成為企業(yè)提高競爭力的當(dāng)務(wù)之急。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)與其他企業(yè)建立了戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，實行優(yōu)勢互補（參與供應(yīng)鏈之間的競爭），這對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求，尤其是作為企業(yè)物流活動中的相關(guān)費用的物流成本。因此，明確供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流成本的構(gòu)成及其控制目標(biāo)很有必要。

2 企業(yè)物流成本的含義

關(guān)于企業(yè)物流成本的內(nèi)涵，理論界的認(rèn)識相對統(tǒng)一，主要是指在企業(yè)的物流過程中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)消耗，但是，相關(guān)文獻(xiàn)對企業(yè)物流成本外延的描述卻不盡相同。主要的觀點有：Carlos F.Dagazo把物流成本歸結(jié)為克服商品空間障礙的移動成本和克服商品時間障礙的持有成本；Lin，Coilins和Su（2001）通過分析后勤過程來確定物流成本，認(rèn)為物流成本包括存貨存儲成本、采購成本、訂貨過程成本、運輸成本及倉庫成本。而Manunen則認(rèn)為物流成本應(yīng)包括在供應(yīng)鏈中所有物流活動引起的成本，以及包括涉及物流的信息流成本。具體包括：運輸成本、寄送成本、報關(guān)成本、倉庫成本、購買成本、訂購成本、支付交易成本、材料管理成本、銷售成本及回收成本（2000）。

宋華認(rèn)為，企業(yè)物流成本指的是與特定企業(yè)物流作業(yè)相關(guān)的直接和間接的經(jīng)濟(jì)消耗或支出（2007）。他根據(jù)Lambert等人對物流成本核算的研究，認(rèn)為物流成本考核的是企業(yè)的“產(chǎn)品和服務(wù)等從最初的起點流動到最終的消費地的全過程的活動成本，諸如顧客服務(wù)、需求預(yù)測、庫存管理、物資處理、包裝、服務(wù)支持、場地選擇、采購、逆向物流、運輸、倉儲等活動都是供應(yīng)鏈管理中的環(huán)節(jié)之一，但是為了全面地評價供應(yīng)鏈整體物流成本則需要全面考慮這些活動以及子活動”。

以上對企業(yè)物流成本外延的界定的主要區(qū)別在于從怎樣的空間范圍對企業(yè)物流成本管理加以控制。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是全球化進(jìn)程的逐漸加快，企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的物流費用支出也在不斷增加。為此，企業(yè)對物流成本的控制和管理，應(yīng)該從原來簡單的成本削減轉(zhuǎn)到綜合物流成本的降低上，將物流成本管理擴(kuò)展到從整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域，從各相關(guān)經(jīng)營主體相互聯(lián)系的角度來考察企業(yè)的物流成本。

3 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流成本的構(gòu)成

3.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流成本

在所查閱的文獻(xiàn)中，多數(shù)認(rèn)為供應(yīng)鏈起源于后勤（Logistics），供應(yīng)鏈運作過程中發(fā)生的費用即是后勤成本（Logistics Cost）。隨著時間的推移和研究的深入，人們對后勤的認(rèn)識也擴(kuò)展到了整個物流活動，Logistics Cost也就成了物流成本的代名詞。期間，眾多學(xué)者從不同角度探討了物流成本的構(gòu)成，認(rèn)為物流成本的主要組成有存貨的存儲成本、采購成本、訂貨過程成本和交通成本。Cooper、Slagmulder和Seuring按照傳統(tǒng)成本管理全面考慮直接成本和間接成本或產(chǎn)品的作業(yè)成本外，還考慮了支持網(wǎng)絡(luò)的成本，特別是維持供應(yīng)鏈關(guān)系的交易成本（2004）。

美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）中國首席代表王國文等在《供應(yīng)鏈管理――核心與基礎(chǔ)》一書（2006）中給出了供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖，認(rèn)為供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的一切業(yè)務(wù)活動，其成員既包括制造商和上游的原材料供應(yīng)商，也包括下游的批發(fā)/分銷商、零售商和最終客戶本身。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)及其成本項目可用圖1表示。

根據(jù)物流成本的定義，上圖中與物流活動有關(guān)的費用支出包括運輸成本、庫存成本以及在原材料采購和生產(chǎn)制造過程中與物流活動相關(guān)的費用支出。

3.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流成本的構(gòu)成

作為企業(yè)在物料流動過程中發(fā)生的相關(guān)費用支出，物流成本在企業(yè)經(jīng)營成本中占很大比重。而物流又是一種綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)活動，它同時把供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的經(jīng)營活動聯(lián)系了起來，要實現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下對企業(yè)物流成本的管理，僅僅依上圖來考察企業(yè)內(nèi)部的物流成本的構(gòu)成是不夠的，需要從各經(jīng)營主體相互聯(lián)系的角度來考察物流成本的支出。參考目前對企業(yè)物流成本構(gòu)成最為系統(tǒng)、最為權(quán)威的規(guī)定――國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會于2006年9月28日的國家標(biāo)準(zhǔn)――《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算》（GB/T20523―2006），供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流成本應(yīng)該綜合考慮以下幾個構(gòu)成部分：

(1)運輸成本（Transportation Costs，TRC）

作為企業(yè)主要的物流作業(yè)活動之一，運輸是指用專用運輸設(shè)備將物品從一個地點向另一地點運送，其中包括集貨、分配、搬運、中轉(zhuǎn)、裝卸、分散等一系列操作。在現(xiàn)代企業(yè)物流中，運輸在企業(yè)經(jīng)營中占有主導(dǎo)地位，僅以生產(chǎn)制造企業(yè)為例，運輸貫穿于供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收和廢棄物物流的全過程，運輸費用在物流總成本中占有很大比重。因此，物流合理化很大程度上依賴于運輸合理化。

(2)倉儲成本（Warehousing Costs，WC）

在這里，倉儲指的是一種廣泛的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它包括了企業(yè)所有的與庫存和儲備相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。一般來說，在采購和生產(chǎn)階段，為了保證生產(chǎn)過程的平準(zhǔn)化和連續(xù)性，企業(yè)需要有一定的原材料、零部件等的庫存；在銷售階段，為了能及時滿足顧客的要求，避免發(fā)生缺貨或延期交貨現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)又需要有一定的成品庫存。而儲存商品要占用資金、發(fā)生倉儲維持費用，并存在庫存積壓而產(chǎn)生損失的可能，這幾個部分共同構(gòu)成本企業(yè)的倉儲成本。

(3)交易（關(guān)系）成本（Transaction Costs，或Relational Costs，RC）

英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為，交易成本是市場上發(fā)生的每一筆交易的談判和簽約的費用（1937）。Seuring把交易成本界定為在談判控制和調(diào)整相互交易關(guān)系時所發(fā)生的信息和協(xié)調(diào)成本（2001）。一般來說，交易成本中的這兩部分成本是此增彼減的：傳統(tǒng)市場上的企業(yè)為了獲得最大的利益，往往投入較多的談判控制成本以在交易中獲利；而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，參與企業(yè)之間通過建立戰(zhàn)略合作關(guān)系和信息共享，對貫穿整個供應(yīng)鏈的商流、物流、信息流和資金流進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，達(dá)到了提高整個供應(yīng)鏈效率的目的。此時，節(jié)點企業(yè)用于支持發(fā)展雙方關(guān)系的成本、調(diào)整相互交易關(guān)系的成本部分在增加，因此，一些文獻(xiàn)也把供應(yīng)鏈交易成本稱為關(guān)系成本。

(4)物流管理成本（Management Costs，MC）

隨著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，物流及其本身所蘊涵的巨大效益為越來越多的企業(yè)所了解和重視，加強(qiáng)物流管理，整合物流運作流程，以最低的支出獲取最大的物流收益被提到重要的議事日程，很多企業(yè)紛紛設(shè)立了專門的物流管理部門或是在其他業(yè)務(wù)部門中指定專門人員從事物流管理工作，物流作業(yè)現(xiàn)場也有專門人員從事物流作業(yè)的協(xié)調(diào)和管理工作。在物流作業(yè)分工日益精細(xì)的今天，物流管理工作逐漸從其他物流功能作業(yè)中分離出來，成為獨立存在的作業(yè)形式。物流管理成本指一定時期內(nèi)，企業(yè)為完成物流管理活動所發(fā)生的全部費用，包括物流管理部門及物流作業(yè)現(xiàn)場所發(fā)生的管理費用。

4 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流成本控制模型

4.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下構(gòu)建企業(yè)物流成本控制模型的指導(dǎo)思想

在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流成本控制的目標(biāo)是實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈物流總成本的最優(yōu)化。供應(yīng)鏈起始于初始的供應(yīng)商，終止于市場，而供應(yīng)鏈最終產(chǎn)品在市場上的競爭力和贏利能力是決定供應(yīng)鏈生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，供應(yīng)鏈環(huán)境下構(gòu)建企業(yè)物流成本控制模型必須緊盯市場，由市場決定供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)成本，以此為目標(biāo)對供應(yīng)鏈上所有節(jié)點企業(yè)的各個物流成本進(jìn)行控制。

4.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流成本控制的基本模型

節(jié)點企業(yè)的各個物流成本項目在貫徹供應(yīng)鏈管理理念前后是有變化的，因此，供應(yīng)鏈企業(yè)物流成本控制的目標(biāo)就可以通過對比供應(yīng)鏈管理前后各物流成本項目的變化情況來表示。在分析之前先作如下定義：

第一個約束條件要求每一個節(jié)點企業(yè)加入供應(yīng)鏈之后實現(xiàn)的利潤不低于其加入供應(yīng)鏈之前獨立經(jīng)營時的利潤；第二個約束條件要求節(jié)點企業(yè)的供應(yīng)鏈內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不高于當(dāng)前市場上同類產(chǎn)品的最高價格；第三個約束條件是指供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)總成本要小于或等于其加入供應(yīng)鏈之前的成本之和。

5 基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流成本控制的思路

供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流成本管理是跨組織邊界的成本管理。根據(jù)上述企業(yè)物流成本控制的目標(biāo)，供應(yīng)鏈整體物流成本由各節(jié)點企業(yè)的運輸成本、倉儲成本、交易（關(guān)系）成本和物流管理成本共同組成，企業(yè)的物流成本管理工作的內(nèi)容也應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部的物流活動擴(kuò)展到與供應(yīng)鏈所有節(jié)點企業(yè)關(guān)系的層面上，從最終用戶的角度實現(xiàn)最優(yōu)的供應(yīng)鏈成本管理。

5.1 樹立跨組織成本管理的理念

Seuring認(rèn)為，“供應(yīng)鏈成本管理是對供應(yīng)鏈中所有成本進(jìn)行分析和控制的方法和概念”（2001）。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，制造企業(yè)成本管理的范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向設(shè)計、開發(fā)、供應(yīng)、銷售領(lǐng)域拓展，成本控制所涉及的主體也從制造商自身向上游的原材料供應(yīng)商、下游的批發(fā)/分銷商、零售商和最終客戶等延伸。在這種背景下，以縮減整個供應(yīng)鏈的總成本為目標(biāo)，以組織的交易成本為重點的成本管理模式――跨組織成本管理（IOCM）成為企業(yè)控制物流成本的有效方法，企業(yè)可以利用這種協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)活動的高度組織化方式，通過與供應(yīng)商、分銷商等的緊密合作來縮減整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的物流成本。

5.2 建立信任、信息共享和收益公平分配機(jī)制

在傳統(tǒng)管理模式下，各相關(guān)企業(yè)之間的合作是短期的，企業(yè)的經(jīng)營面臨著來自供應(yīng)商、顧客以及企業(yè)生產(chǎn)過程等的諸多不確定因素，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測而建立庫存并準(zhǔn)備運輸資源，造成大量的資金占壓以及倉儲成本和運輸成本的支出。為此，企業(yè)之間需要建立以相互信任、信息共享的合作伙伴關(guān)系、收益公平分配等為主要標(biāo)志的供應(yīng)鏈管理模式，將改善企業(yè)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體的交互界面作為重要的物流成本節(jié)約源。

信任是盡管一方有能力監(jiān)控或控制另一方，但他卻愿意放棄這種能力而相信另一方會自覺地做出對己方有利的事情（Mayer Davis & Schoorman，1995），是供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間在理性分析基礎(chǔ)上對合作方的肯定、認(rèn)同和信賴。而這種認(rèn)同和信賴是有風(fēng)險的，需要建立信任評估審核體系、信息溝通和共享機(jī)制和公平的利益回報機(jī)制來降低這種風(fēng)險。通過信息共享，能夠使供應(yīng)鏈上的成員有效地減少來自企業(yè)內(nèi)部和外部的不確定性，使企業(yè)能對快速變化的市場需求做出敏捷的反應(yīng)，使得“牛鞭效應(yīng)”明顯降低。而以成本共擔(dān)收益共享為主旨的收益分配機(jī)制又是供應(yīng)鏈成員長期合作的基礎(chǔ)。

5.3 建立綜合的物流成本控制系統(tǒng)

企業(yè)物流系統(tǒng)是由若干個相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的要素構(gòu)成的有機(jī)整體，因此，企業(yè)必須樹立整體觀念，通過建立包括成本核算、成本預(yù)測、成本決策、成本控制等全部內(nèi)容的物流成本管理體系，對物流系統(tǒng)各個職能環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析和控制。同時，還要考慮與其他節(jié)點企業(yè)成本管理系統(tǒng)的對接，掌握供應(yīng)鏈物流成本的總體水平，最終形成物流總成本最低的最佳方案，提高供應(yīng)鏈物流成本的管理效率。為此，應(yīng)該在企業(yè)的物流成本控制體系中引入計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過計算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)的方式將各種相關(guān)信息傳遞到供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)，做到快速反應(yīng)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化，提高控制的效率。

6 結(jié) 論

供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本管理是一種跨企業(yè)的成本管理，它把成本的含義延伸到了整個供應(yīng)鏈上，并特別關(guān)注企業(yè)之間的交易（關(guān)系）成本。因此，正確確定供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的物流成本構(gòu)成，可以為供應(yīng)鏈管理決策提供更有價值、更真實和準(zhǔn)確的成本信息，為供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、庫存優(yōu)化、收益分配等提供必要依據(jù)，為優(yōu)化整個供應(yīng)鏈奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］宿曉.供應(yīng)鏈成本優(yōu)化模型的構(gòu)建［J］.財會月刊，2008（11）：20-23.

篇2

中圖分類號：F276.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-02

一、公司治理結(jié)構(gòu)與環(huán)境成本的概念及起源

公司治理的概念源于英文“Corporate governance”，學(xué)術(shù)界最早開始對公司治理進(jìn)行研究是在20世紀(jì)的30年代，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家米恩斯和法學(xué)家伯利在《現(xiàn)代公司與私有財產(chǎn)》一書中提出：所有權(quán)與控制權(quán)在現(xiàn)代公司中已經(jīng)分離，控制權(quán)從原來的所有者手中已經(jīng)轉(zhuǎn)移到管理者手中，由于管理者利益常常與股東的利益相背離，因而公司治理的作用就是用來討論兩權(quán)分離的、并且公開發(fā)行股份的大型公司的運營狀況[1]。

公司治理結(jié)構(gòu)是指由所有者、董事會和高級經(jīng)理人組成的一種組織結(jié)構(gòu)[2]。通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由董事會托管，公司董事會是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有聘用、獎懲以及解雇高級經(jīng)理人員的權(quán)利。高級經(jīng)理人員受雇于董事會，是接受董事會領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并在董事會授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)。要完善公司治理結(jié)構(gòu)，就要明確劃分股東、董事會和經(jīng)理人員各自的權(quán)利、責(zé)任和利益，從而形成三者之間的關(guān)系。

國際上對于環(huán)境會計的研究始于20世紀(jì)70年代，而研究成果的大量發(fā)表則主要集中于20世紀(jì)90年代，聯(lián)合國國際會計和報告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組(ISAR)1998年了目前國際上第一份關(guān)于環(huán)境會計和報告的系統(tǒng)而完整的指南——《環(huán)境成本和負(fù)債的會計與財務(wù)報告》。該報告對環(huán)境成本進(jìn)行了定義：本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為了管理企業(yè)活動對環(huán)境所造成的影響而采取或者被要求采取的措施的成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其它成本。

目前關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)對環(huán)境成本影響的研究在國內(nèi)極為少見，本文試圖從公司治理結(jié)構(gòu)的角度來闡述和分析其對于環(huán)境成本的影響，以增進(jìn)對于公司治理的了解，克服企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的困難，從而提升公司治理水平。

二、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

公司治理結(jié)構(gòu)主要包括董事會特征、股權(quán)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)等。

(1)董事會特征

董事會是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。在OECD制定的公司治理原則中，有兩項明確涉及董事會的內(nèi)容，而且其他五項內(nèi)容也與董事會的職責(zé)密不可分。由此可見，董事會質(zhì)量的高低是決定公司治理水平高低的核心要素，這一認(rèn)識已經(jīng)在國際組織和學(xué)術(shù)界得到普遍的認(rèn)可[3]。

我國法律分別對有限責(zé)任公司和股份有限公司的董事人數(shù)作出了規(guī)定?！豆痉ā返?5條規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)董事會，其成員為3-13人。《公司法》第109條規(guī)定，股份有限公司應(yīng)一律設(shè)立董事會，其成員為5-19人。董事會規(guī)模過大對于董事會作用的高效發(fā)揮具有不利影響，比如董事會成員間溝通與協(xié)調(diào)的困難，以及“搭便車”現(xiàn)象的產(chǎn)生等等。與此同時，董事會規(guī)模大也存在一定的好處，比如可以豐富董事會內(nèi)部的專業(yè)知識，有利于吸收各種不同的意見，從而減少公司的經(jīng)營風(fēng)險。

獨立董事是指獨立于公司股東且不在公司內(nèi)部任職，并與公司沒有重要的業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)的聯(lián)系，對公司事務(wù)可以作出獨立判斷的董事。獨立董事應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)、《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》和公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。上市公司董事會成員中應(yīng)當(dāng)至少包括1/3的獨立董事，其中至少包括一名會計專業(yè)人士。

審計委員會是董事會中最為重要的專業(yè)委員會，它的主要職責(zé)是：對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行審核，監(jiān)督信息披露；監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部審計制度；審核及監(jiān)督外部審計機(jī)構(gòu)；將內(nèi)外部審計結(jié)合起來并進(jìn)行有效的溝通；審核及監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)控實施。

(2)股權(quán)結(jié)構(gòu)

股權(quán)集中度是衡量公司的股權(quán)分布狀態(tài)的主要指標(biāo)，也是衡量公司穩(wěn)定性強(qiáng)弱的重要指標(biāo)。股權(quán)集中度是指全部股東因持股比例的不同所表現(xiàn)出來的股權(quán)集中還是股權(quán)分散的數(shù)量化指標(biāo)。從股權(quán)集中度的角度來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)分為三種：一是股權(quán)高度集中，企業(yè)股份的一半以上都由第一大股東絕對控制；二是股權(quán)高度分散，企業(yè)的所有包括第一大股東在內(nèi)的所有股東所持企業(yè)股份都不到10%；三是介于前兩種之間，不是絕對控制也不是絕對分散，企業(yè)相對較大的股東所持的股份也只是在企業(yè)股份的一半以下[4]。

(3)領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)

理論(Agency Theory)認(rèn)為董事長與總經(jīng)理兩職必須分離[5]。當(dāng)兩職兼任時，董事會不能有效地行使它的關(guān)鍵職能，包括評估和解聘不稱職的CEO，并且，把決策管理權(quán)和決策控制權(quán)集中于一人身上會削弱董事會監(jiān)督管理者的有效性，既是裁判員又是運動員的情況容易造成決策的個人主義。相反，兩職分任能使董事會和經(jīng)理層更好地履行職能，增強(qiáng)兩者的獨立性和自主性，避免權(quán)力過于集中。

三、公司治理結(jié)構(gòu)對環(huán)境成本的影響機(jī)理

從邏輯上來講，企業(yè)的環(huán)境成本管理屬于公司治理的一部分，企業(yè)建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)離不開對環(huán)境成本的合理控制和管理，同時，企業(yè)控制環(huán)境成本是通過企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來具體決策和實施的，而董事會結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)都屬于公司治理結(jié)構(gòu)的組成部分，并且企業(yè)只有加強(qiáng)對環(huán)境成本的管理，同時承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)經(jīng)營，所以從理論上來看公司治理結(jié)構(gòu)與環(huán)境成本有著千絲萬縷的密切聯(lián)系。

筆者認(rèn)為，公司董事會對股東大會負(fù)責(zé)，是公司最高決策機(jī)構(gòu)。董事會規(guī)模的大小，意味著代表股東參與公司決策執(zhí)行的董事的多寡。相比于人數(shù)較少的董事會，大規(guī)模的董事會在各方意見的討論和交換方面做得更充分，大家討論問題的視角更廣泛，層次更深刻，董事會成員對管理層的監(jiān)督作用能更好的發(fā)揮，降低了經(jīng)理控制董事會風(fēng)險，提高了董事會的質(zhì)量。如果董事會規(guī)模比較大，董事會人數(shù)比較多，那么董事長控制董事會的難度也就越大，董事會做出決策的客觀性和獨立性也就越高，從而促使管理層更加關(guān)注環(huán)境問題。比如學(xué)者Chaganti通過研究得出，規(guī)模較大的董事會可以提供更大范圍的服務(wù)，能防止公司財務(wù)信息失敗。

而董事持股會使得董事對于公司價值最大化的關(guān)注度增強(qiáng)，從而影響對于環(huán)境成本的控制力度。董事持股是目前比較普遍的激勵機(jī)制，可以使得董事更加努力地工作，通過公司股票的升值而獲得收益。如果董事會成員自身即為大股東或者持股量較大，那么他們更有動力去監(jiān)督、檢查CEO，股東的身份、股份集中程度等都會對公司管理產(chǎn)生影響，由于自身股份的原因，他們有更強(qiáng)的個人動機(jī)去行使相應(yīng)的權(quán)利，降低非價值最大化的動機(jī)。Jenson和Meckling認(rèn)為管理者持股有助于使管理者和外部股東的利益相一致，減少管理者在職消費、剝奪股東財富和進(jìn)行其他非價值最大化行為的動機(jī)[6]。

獨立董事對于公司董事會的監(jiān)督作用在很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)社會責(zé)任問題上，獨立董事相對于自身在企業(yè)得到的經(jīng)濟(jì)利益來說，更加看重自身的名譽和聲望，獨立董事制度建立的初衷是在股權(quán)高度分散的情況下可以讓獨立董事代表全體股東對上市公司的經(jīng)理人進(jìn)行監(jiān)督，減少因為經(jīng)理人行為的不恰當(dāng)而導(dǎo)致問題[7]，所以從理論上說，獨立董事越多，就越能有效的進(jìn)行監(jiān)督，以消除內(nèi)部人控制[8]，獨立董事的存在應(yīng)該會對環(huán)境成本起到有利的作用。

設(shè)立審計委員會是為了加強(qiáng)對公司財務(wù)信息的審核與監(jiān)督，避免管理層弄虛作假。審計委員會成員以獨立董事居多，在決策制訂過程中具有較強(qiáng)的獨立性、專業(yè)性和權(quán)威性，因此會提高企業(yè)環(huán)境成本支出。比如學(xué)者Collier認(rèn)為審計委員會可以保證財務(wù)和信息系統(tǒng)的質(zhì)量，減少公司不披露信息的數(shù)量，是公司治理機(jī)制的重要保障。

而在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，如果股權(quán)較為集中的話，有利于增強(qiáng)對管理層的控制，因為這可以減少公司治理中的搭便車問題，但是，這也會產(chǎn)生控制權(quán)的私人收益，大股東可能會損害小股東或債權(quán)人的利益，擁有控制權(quán)的股東會更多地考慮如何利用控制權(quán)來獲取私利[9]，而不是考慮對公司長期發(fā)展以及整個社會負(fù)責(zé)，股東的目標(biāo)是價值最大化，公司的股權(quán)集中度越高，控股股東對公司的控制能力就越強(qiáng)，從而減少環(huán)境成本支出這一非價值最大化的行為。Brammer(2008)認(rèn)為適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)集中度也能對公司環(huán)境信息披露產(chǎn)生影響。

由于委托人和人的信息不對稱，經(jīng)理可能發(fā)生問題違背股東的利益，因此需要董事長加以監(jiān)督。當(dāng)監(jiān)督者與被監(jiān)督者兩職合一時，監(jiān)督的作用就發(fā)揮不了，董事長會采取措施并利用董事長的身份壓制其他董事對他作為總經(jīng)理的負(fù)面評價。這種權(quán)力的集中造成管理層專制，影響公司治理結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。董事長和總經(jīng)理兩職合一從邏輯上講會使得公司更加傾向于一個人或者少數(shù)人說了算，公司其他利益相關(guān)者對于公司治理決策的影響力更加小，對于環(huán)境成本管理會缺少他人的監(jiān)督，筆者認(rèn)為這樣會降低企業(yè)對環(huán)境保護(hù)的關(guān)注度，降低環(huán)境成本支出。Forker(1992)的研究顯示，CEO與董事長兩職合一會導(dǎo)致出現(xiàn)高層管理團(tuán)隊自我監(jiān)控的局面，總經(jīng)理傾向于對外隱瞞對企業(yè)不利的信息。

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篇3

企業(yè)生產(chǎn)成本中的重要組成部分就是采購成本，它對于企業(yè)的產(chǎn)品價格水平以及競爭力都有著極其重要的影響。采購管理的作用日益凸顯，已是一種與公司戰(zhàn)略決策緊密相關(guān)的綜合性管理活動。但是從國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，很多企業(yè)仍然沒有將采購環(huán)節(jié)放在重視的地位，在實踐中缺乏合理的運用和體現(xiàn)。一方面，不少企業(yè)只是對采購的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了制度性的規(guī)范和說明，并沒有在具體的工作中進(jìn)行驗證和實踐，沒有進(jìn)行全面管理；另一方面，目前的采購實踐較少考慮整體利益，僅僅注重單方面的利益的高低，沒有踐行合作共贏的理念，從而不符合供應(yīng)鏈系統(tǒng)環(huán)境的發(fā)展要求。

一、我國傳統(tǒng)的采購思路及不足

我國傳統(tǒng)的采購思路是：傳統(tǒng)采購注重的是在短期內(nèi)節(jié)約采購成本，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益沒有進(jìn)行比較良好的規(guī)劃。傳統(tǒng)采購的信息流特征表明了其內(nèi)部交易本質(zhì)，采購只被認(rèn)為是補充庫存的一種途徑，沒有考慮因此而增加的庫存費用、運輸費用等資金占用。因此傳統(tǒng)的采購模式和思維，難以真正實現(xiàn)采購成本的降低與企業(yè)競爭力的提高。目前國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)存在以下幾個問題：（1）供應(yīng)商管理的缺失。不少的企業(yè)在供應(yīng)商的選擇方面，不能進(jìn)行合理的評價，從而選出的供應(yīng)商不合格；在與供應(yīng)商合作的進(jìn)程中，企業(yè)沒有進(jìn)行及時的評估與記錄，使得產(chǎn)品服務(wù)的水平不能得到更大程度上的提高，難以協(xié)調(diào)與現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系，新的供應(yīng)商也不能及時發(fā)掘。諸如此類的一系列問題造成了企業(yè)整體采購成本的居高不下，從而采購管理成為了制約企業(yè)長足發(fā)展的因素。（2）傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題。從傳統(tǒng)的發(fā)展層面分析來看，過多注重的是在與供應(yīng)商交流的過程中如何壓低價格，在商業(yè)交易中通過多個供應(yīng)商的比較，選擇價格較低的供應(yīng)商，但這種模式會有以下不足：在這樣的交流中雙方的信息被保留，在盡可能地隱藏自身信息的同時導(dǎo)致信息的不對稱，從而彼此不能做到互相信任，導(dǎo)致雙方之間的合作只是臨時的或者短期的合作關(guān)系，這種狀態(tài)下競爭多于合作，促使雙方不能夠抱著合作共贏的態(tài)度，也就在一定程度上阻礙了自身的發(fā)展和進(jìn)步。（3）傳統(tǒng)采購成本問題。在傳統(tǒng)模式中，采購的信息比較零散，采購的職能也沒有進(jìn)行合理的分工，促使采購的各種工作細(xì)節(jié)不能得到整合，使得采購的單價過高；而且采購部門所占用的人力物力較多，但是工作效率相對來說卻比較低下，暗箱操作的不透明的采購流程仍然存在，使得企業(yè)的資本有著不同程度的流失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、供應(yīng)鏈管理模式及采購策略分析

企業(yè)如何發(fā)揮其他資源的優(yōu)勢，占據(jù)更多有利的市場份額，逐漸成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所備受關(guān)注的話題，于是供應(yīng)鏈管理（SupplyChain Management，簡稱SCM）模式應(yīng)運而生。它將顧客的需求放在首位，而采購在整個供應(yīng)鏈中起到了中介和橋梁的作用，借助于供應(yīng)鏈內(nèi)部的各個企業(yè)之間的通力合作，為顧客創(chuàng)造出更多的附加價值，要求采購商將供應(yīng)商業(yè)務(wù)和自身業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，以促進(jìn)整個供應(yīng)鏈的發(fā)展去考慮增值，建立強(qiáng)效的合作聯(lián)盟，從而實現(xiàn)互利共贏的共同發(fā)展局面。（1）從制度入手加強(qiáng)采購管理。一是建立嚴(yán)格的采購制度，使采購人員與供方在價格博弈中真正處于對手地位，然后通過逐步調(diào)整價格目錄、控制價格泡沫。二是建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，設(shè)立門檻，提高產(chǎn)品選擇的公開、透明和認(rèn)同。三是給材料制定標(biāo)準(zhǔn)化的價格，根據(jù)工作業(yè)績對采購人員進(jìn)行獎懲。對于重點材料要建立價格評價體系，依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本以及市場發(fā)展的要求對采購的價格進(jìn)行設(shè)定，引導(dǎo)采購人員能夠在貨比三家的前提下尋找更多的貨源，從而找尋出更加合理的采購價格。（2）從價格入手控制材料成本。在政府定價、市場定價、成本或協(xié)議定價前提下，實際操作中還可運用以下定價方法。一是招標(biāo)定價。通過招標(biāo)，能夠使得供應(yīng)商產(chǎn)生危機(jī)感，不得不報出自己能夠承受的最低的價格以占據(jù)更多的市場份額，從而使得采購的資金能夠真正地發(fā)揮到實處，從而促使價格管理體系的信息溝通和價格管理廉政建設(shè)。二是談判定價。談判方式適合各種類型的采購。三是核算定價。在買方市場采購中，企業(yè)可以采用出廠價，而供應(yīng)價則可以運用在賣方市場中。四是競爭定價。按市場經(jīng)濟(jì)一般競爭機(jī)制、競爭規(guī)律、競爭方法確定合理價格。某民爆企業(yè)主要原材料是硝酸銨，占產(chǎn)品成本的60%～

70%，采購數(shù)量大，在硝酸銨采購中采取了競價采購，促使硝酸銨的采購價格步步走低，達(dá)到了本區(qū)域同行采購的最低價，取得了成本優(yōu)勢。（3）其它控制采購成本的方法。一是掌握好采購時機(jī)。某民爆企業(yè)在原材料采購管理中有意識的加強(qiáng)各種信息、數(shù)據(jù)的收集和分析，在09年石化產(chǎn)品價格波動較大的情況下，每一次采購活動均判斷準(zhǔn)確，切入時機(jī)恰當(dāng)，就僅搶時間差、價格差的采購活動半年就節(jié)約采購成本近50萬。二是選擇好付款方式。盡量爭取貨到付款的方式，或者先款但要有較大的價格折扣。三是選擇信譽度較高的供應(yīng)商，并且根據(jù)實際情況簽訂合同，力爭付款方式及價格上的更多優(yōu)惠。上述內(nèi)容所反映的僅僅是企業(yè)在進(jìn)行采購成本的控制之時所運用的基本手段和方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在促使整個供應(yīng)鏈發(fā)展的角度上，謀取更合理的措施實現(xiàn)合作共贏，在采購成本最低的前提下促使自身的長足發(fā)展。

三、建立采購新模式——戰(zhàn)略合作伙伴

（1）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴的基礎(chǔ)。一是制定選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則。合作伙伴必須擁有共同的價值觀、各自的核心競爭力、合理的戰(zhàn)略思想。具體原則是：企業(yè)的經(jīng)營情況和業(yè)績；合作者之間技術(shù)和工藝的連貫性；及時的溝通和交流；合作伙伴少而精等。二是實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系的措施與步驟。一般如下：要從企業(yè)的發(fā)展需求以及市場動態(tài)決定是否需要建立合作伙伴關(guān)系，以及建立怎樣的關(guān)系，并且將合作伙伴關(guān)系的準(zhǔn)則、合作要求作出具體的說明，對于潛在的良好候選企業(yè)作合理的評估，建立維系合作關(guān)系的制度和規(guī)定，涵蓋解除合作伙伴關(guān)系或者增強(qiáng)關(guān)系的內(nèi)容。（2）供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的管理。一是供應(yīng)商關(guān)系的提升?，F(xiàn)實中的合作伙伴，更希望在一種超越單純交易關(guān)系下的合作，當(dāng)這種關(guān)系達(dá)到了相當(dāng)高的緊密程度時，供應(yīng)商合作伙伴就會產(chǎn)生一種貢獻(xiàn)的意愿和行為。相互之間共享信息資源，核心整合能力，融合成一種創(chuàng)新能力并產(chǎn)生綜合效益和附加值。二是供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。首先，協(xié)同采購計劃管理優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系。企業(yè)根據(jù)采購計劃每年進(jìn)行由供應(yīng)商參與的計劃執(zhí)行情況檢查，并適時調(diào)整，共同的檢查和改進(jìn)，優(yōu)化了計劃，也優(yōu)化了雙方的行為，更優(yōu)化了伙伴之間的關(guān)系。其次，進(jìn)行供應(yīng)商績效評估優(yōu)化關(guān)系結(jié)構(gòu)。階段性的供應(yīng)商績效評估，既是對供應(yīng)商業(yè)績表現(xiàn)的檢驗，也是對供應(yīng)商的一種競爭激勵，更是一種優(yōu)勝劣汰的姿態(tài)，從而使供應(yīng)商更優(yōu)質(zhì)，伙伴關(guān)系結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。最后，建立公平有效的激勵機(jī)制。促使供應(yīng)商參與供應(yīng)鏈的一個關(guān)鍵因素就是對供應(yīng)商的激勵，只有通過建立公平有效的激勵機(jī)制，才能真正地為供應(yīng)商的參與提供活力。因而只有供應(yīng)重要物料的供應(yīng)商，與之實施合作共贏的采購策略才能對采購成本產(chǎn)生積極影響，總之，使供應(yīng)商和采購商分享成功，感悟和體會到合作策略的優(yōu)勢。

目前企業(yè)管理中的先進(jìn)模式之一就是供應(yīng)鏈管理，它所倡導(dǎo)的合作共贏理念促使企業(yè)的采購發(fā)生了不少質(zhì)的變化。實施供應(yīng)鏈環(huán)境下市場采購策略與競爭對手相比，能夠讓企業(yè)以最低的成本、在最短的時間內(nèi)獲取到發(fā)展所需要的零部件、原材料和服務(wù)，讓企業(yè)的產(chǎn)品在價格、質(zhì)量、售后服務(wù)以及交貨期等方面有著更大程度上的優(yōu)勢，能夠在促使采購成本降低、產(chǎn)品價格更具市場競爭力的同時，降低庫存水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)和提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

篇4

Abstract: the municipal water supply is one of the important aspects of the service, is the functions of the government serves the people living embodiment. With the development of our social economy and the reform and open policy the deepens, the people to water the growing demand, at the same time for the quality of the water supply capacity and the requirements of higher than before, these are for water supply raised taller requirement. This essay, from the following aspects, the paper water supply enterprise cost structure and influence the economic benefits of the reason.

Keywords: water supply enterprises; The cost structure; Economic benefit; influence

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、供水的內(nèi)涵與我國的供水企業(yè)

水作為生活的必需品和市政基本供應(yīng)的生活資源，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下被賦予了更多的內(nèi)涵，如今水資源匱乏，人民的生活用水和生產(chǎn)用水需求日益增長，因此，需要利用市場經(jīng)濟(jì)配置資源的規(guī)律，在保證基本生活物資供應(yīng)的同時，將水的供應(yīng)市場化，以市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律調(diào)節(jié)社會對水資源的利用，保證社會使用基本物資，有效保障供應(yīng)能力。供水企業(yè)就是在上述條件下產(chǎn)生的，它行使一部分政府的基本物資供應(yīng)的職能，又利用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有效配置資源，二者兼有，服務(wù)于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和政府的資源供應(yīng)。

供水企業(yè)在供應(yīng)水資源的同時，將水的供應(yīng)商品化，使水資源的供應(yīng)和人民的需求達(dá)到一個平衡的狀態(tài)，但是它的基本職能還是市政供應(yīng)，并非以盈利為目的，所以在當(dāng)前背景下，供水企業(yè)還是付出大于報酬。要使這種有效配置資源的模式健康發(fā)展，必須要保證供水公司有足夠的能力維持這種平衡狀態(tài)，因此供水公司在服務(wù)的同時，需要資金來維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，但是它市政供應(yīng)的特點決定了水價不僅不能超過人民的承受能力，還要表現(xiàn)出社會主義的優(yōu)越性，不能講水的供應(yīng)完全商品化。因此，在當(dāng)前條件下，我國供水公司在資金方面存在著一定的局限，經(jīng)濟(jì)效益不能得到有效保障。

二、供水企業(yè)的成本構(gòu)成

作為一種基本生活物資供應(yīng)，水的供應(yīng)需要社會資源調(diào)配，也需要相關(guān)政策的指導(dǎo)，因此在供應(yīng)的同時，供水企業(yè)需要付出相應(yīng)成本。供水企業(yè)的成本構(gòu)成主要包括四個方面，首先是水資源的成本，其次是水處理的成本，第三個是企業(yè)的運營成本，第四個是稅費成本。

（一）.水資源成本

水資源成本是供水公司的基本成本，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，它就相當(dāng)于公司運營所需要的原料支持，是公司開展業(yè)務(wù)和創(chuàng)造效益的基本保證。如果說現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)活動順利開展需要物質(zhì)、能源、信息三個要素，那么水資源對自來水公司就是最基本的物質(zhì)支持。水資源使得供水公司能夠發(fā)揮公司職能，創(chuàng)造社會效益，提供公共服務(wù)，它在供水公司總成本中的比例約為20%左右。

（二）.水處理成本

水處理成本在供水公司總成本中所占比例較重，因為供水公司不能將原水直接供應(yīng)到用水方，需要將原水進(jìn)行技術(shù)處理，使之達(dá)到可飲用水的標(biāo)準(zhǔn)，使人民能夠安全放心地使用供應(yīng)的水資源。自然原水當(dāng)中含有很多雜質(zhì)，包括不可溶性的泥沙等物，如果人飲用了含有這些物質(zhì)的水會對身體的器官造成傷害。同時，因為原水完全來自于自然環(huán)境，所以其中也含有可溶性的其他元素，以及生物的卵或者致病細(xì)菌，會給人類的健康造成危害。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，人們對自然的破壞越來越強(qiáng)，工業(yè)生產(chǎn)會排放很多化學(xué)物質(zhì)，這些都給原水處理提出了更高的要求。因此，供水公司需要對原水進(jìn)行沉淀、消毒、殺菌等處理，保證供應(yīng)的水達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，對人們的健康負(fù)責(zé)。在以往的供應(yīng)水質(zhì)量檢驗當(dāng)中，國家要求的指標(biāo)是三十六項，目前國內(nèi)有專家提出，到2012年國家對供應(yīng)水的質(zhì)量檢驗指標(biāo)應(yīng)該達(dá)到一百零六項，因此，供水公司的水處理成本還會相應(yīng)提高。

（三）.企業(yè)運營成本

供水公司的企業(yè)業(yè)務(wù)能夠順利開展，需要運營資金的支撐，因此企業(yè)運營成本也是企業(yè)總成本的重要方面。首先，原水處理成為可供應(yīng)的水之后，需要將水輸送到用水方，大多通過增加泵管系統(tǒng)，通過給排水市政管道的方式實現(xiàn)，這是水的輸配。在水的輸配這個環(huán)節(jié)，水輸配所需要的管網(wǎng)建設(shè)需要非常大的成本投入，尤其是前期投入數(shù)額巨大，需要有強(qiáng)大的資金支持。雖然目前可以將其劃歸市政建設(shè)的范疇當(dāng)中，但是是否將建設(shè)成本分?jǐn)偟焦┧某杀旧先?，目前還存在很多爭論。一般來說，輸配的成本可以劃歸給市政建設(shè)，但是管網(wǎng)的使用方是供水公司，因此需要付出相應(yīng)的使用成本。其次，供水公司屬于公司制的經(jīng)濟(jì)實體，在我國公司制改革的情況下，公司運營需要相應(yīng)的資金支持，目前城市建設(shè)速度很快，縣鄉(xiāng)和農(nóng)村的建設(shè)也日益更新，而水的用途相比以往來說內(nèi)涵越來越豐富，因此供水公司的業(yè)務(wù)比之前更多了，增長的部分會消耗很大的成本，這種公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，使供水公司的成本必定會有所增長。但是，目前信息化管理模式已經(jīng)越來越多地應(yīng)用到公司管理當(dāng)中，信息管理比之前的人力管理節(jié)省和很多的步驟和開銷，因此會相應(yīng)的抵消因為公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大而帶來的成本上漲，總體上講公司的運營成本會增加，但是會增加到一定水平之后保持平穩(wěn)狀態(tài)。

（四）.稅費成本

因為供水事業(yè)屬于基本物資的保障，是市政職能的體現(xiàn)，而且供水公司提供的是物資保障服務(wù)，不帶有經(jīng)濟(jì)盈利的目的，因此相比于其他成本，供水公司的稅費成本所占比例較小，也比較合理，目前我國供水公司稅費成本的平均水平，約占企業(yè)總成本的10%左右。

三、影響供水公司經(jīng)濟(jì)效益的原因

（一）.水費價格形成機(jī)制不合理

供水企業(yè)回收成本的最直接手段就是收取水費，這是供水公司保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和發(fā)揮企業(yè)職能最重要的資金支持。但是，目前我國水費價格的形成機(jī)制存在著不合理的方面。在我國計劃經(jīng)濟(jì)時代，人民最基本的物資保障受到國家的保護(hù)，雖然當(dāng)時供水水平較低，但是人們索取水資源的途徑多種多樣，因此當(dāng)時水的供應(yīng)能夠滿足人們最基本的生活需要，以及當(dāng)時的工業(yè)建設(shè)對水的需要。因此，一直以來的水費價格偏低現(xiàn)象，沒有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)調(diào)配資源的規(guī)律，隨著成本的上漲而上漲，一直停留在一個比較低的狀態(tài)，因此水費價格形成的機(jī)制沒有體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，這一點上存在著不合理的方面。

（二）.成本上漲壓力較大

上文當(dāng)中的敘述中已經(jīng)得出，目前供水成本一直處于上升態(tài)勢，而且隨著原水質(zhì)量的下降和凈化水所需要的成本越來越高，指標(biāo)越來越多，企業(yè)總成本上升是必然的。其次，供水企業(yè)處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境當(dāng)中，受經(jīng)濟(jì)規(guī)律支配，但是企業(yè)收入受到許多限制，因此很難對企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用，因此企業(yè)發(fā)展緩慢，成本對企業(yè)的壓力越來越大，這些都在一定的層面上加大了供水企業(yè)的總成本。

（三）.產(chǎn)銷差產(chǎn)生的限制

產(chǎn)銷差是指供水公司實際供水量所應(yīng)該取得的報酬，與供水公司實際取得的報酬之間的數(shù)據(jù)差。如果以應(yīng)當(dāng)獲得的報酬減去實際取得的報酬，我國供水企業(yè)的產(chǎn)銷差一直是正數(shù)，也就是實際獲得的報酬小于應(yīng)當(dāng)獲得的報酬。造成產(chǎn)銷差的原因有很多，比如計量誤差、偷盜用水、管網(wǎng)損壞等等，這在一定程度上影響了供水公司的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢下，許多行業(yè)都經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型，新時期改革開放需要更加深入，供水企業(yè)也是一樣，在保證供水企業(yè)的社會服務(wù)職能的同時，需要貫徹黨和國家關(guān)于企業(yè)制度改革的精神，認(rèn)清形勢，看清問題，解決問題。在承擔(dān)起供水公司的服務(wù)職能的同時，供水公司還需要保證自身的成本回收和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王云芳.供水企業(yè)成本構(gòu)成及影響經(jīng)濟(jì)效益的原因[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(17)

篇5

中國經(jīng)濟(jì)盡管受到非典沖擊，但GDP 高速增長的趨勢依然沒有改變，今年將一舉突破七上八下的格局，預(yù)示著整個經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新一輪增長的景氣周期。

1998年以來，國家通過積極財政政策及相配套的銀行貸款大規(guī)模投入到基礎(chǔ)設(shè)施，使經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)定在七上八下格局上，成為世界經(jīng)濟(jì)增長的一枝獨秀。5年來的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施的投入奠定了城市化的基礎(chǔ)，工業(yè)化在消費和出口的拉動下在逐步升級。2003年，人均GDP 達(dá)到1000美元，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了世界上比較公認(rèn)的一個“增長加速”[2]的時期。增長的加速器表現(xiàn)在兩大引擎上，即工業(yè)化和城市化，同時配合著資金流程和資本形成的改變，經(jīng)濟(jì)增長加速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和資金配置結(jié)構(gòu)調(diào)整的累積效應(yīng)產(chǎn)生了明顯的效果。

中國2003年強(qiáng)勁增長的第一動力仍是“投資推動”，這是中國經(jīng)濟(jì)增長加速所具有的共同特征，但理論上的解釋和提出的政策卻是差異很大的。從理論上看：（1）中國經(jīng)濟(jì)增長“不具備持續(xù)的動態(tài)改進(jìn)的力量”（張軍2002《經(jīng)濟(jì)研究》6期），以TFP 衡量的持續(xù)改進(jìn)在1992年后就不顯著了，中國存在著通過投入推動的“過度工業(yè)化”，這與克魯格曼對東南亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的評價“東亞無奇跡”即主要是靠投入支撐是相一致的。（2）以經(jīng)濟(jì)所宏觀課題組的系列文章為代表的觀點認(rèn)為，高增長依然是合理的，但由于制度障礙導(dǎo)致了兩大問題：一是制度性的投資饑渴使“經(jīng)濟(jì)過熱”導(dǎo)致波動；二是更多地集中討論了轉(zhuǎn)軌時期的體制對經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策執(zhí)行的障礙，如體系性緊縮就是對貨幣政策和傳導(dǎo)機(jī)制的一種總結(jié)；（3）中國高速經(jīng)濟(jì)增長中存在著巨大的結(jié)構(gòu)性變革和技術(shù)改進(jìn)，代表作就是《中國經(jīng)濟(jì)增長的可持續(xù)性》，強(qiáng)調(diào)了“高儲蓄和高投資是推動經(jīng)濟(jì)增長的重要因素”，同時指出了結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化，“資本形成效率的提高對增長有重要貢獻(xiàn)”，分析了資本形成和形成效率對增長的貢獻(xiàn)（王小魯、樊綱2000），《大調(diào)整：一個共同的主題和必然的選擇》（經(jīng)濟(jì)所宏觀課題組1998）、《中國經(jīng)濟(jì)走勢分析》（劉樹成等）、世界銀行《2020年中國經(jīng)濟(jì)》，也都強(qiáng)調(diào)了結(jié)構(gòu)變革的貢獻(xiàn)和結(jié)構(gòu)變革的方向。從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論淵源來看，資本形成一直是經(jīng)濟(jì)增長核心，發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)早期中的“大推動”、“低水平陷阱”、“非均衡增長”、“結(jié)構(gòu)化變革”等，也包括金融深化等的研究的都是通過一切手段提高資本形成推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

傳統(tǒng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)了資本對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟動作用，而后的發(fā)展經(jīng)濟(jì)理論強(qiáng)調(diào)了公平、社會進(jìn)步、市場機(jī)制和制度等?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長理論針對發(fā)達(dá)國家提出了內(nèi)生增長的“持續(xù)”理論，缺少對中國這樣一個已經(jīng)啟動起來、要繼續(xù)前行的大國發(fā)展的理論表述。從全球發(fā)展的歷程看，結(jié)構(gòu)變革，特別是伴隨著非農(nóng)就業(yè)增加的變革始終是發(fā)展的主線，資本形成是引擎，資本的配置效率是關(guān)鍵。

中國經(jīng)濟(jì)在高資本形成的推動下不斷增長，其能持續(xù)的原因是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革和市場化的推進(jìn)，提高了資本形成的效率。本課題從結(jié)構(gòu)調(diào)整的累積效果入手，分析資本形成的持續(xù)性和效率性，特別分析其形成方式和配置方式中的制度障礙，試圖再探討中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)變革、可持續(xù)增長與宏觀政策的選擇基準(zhǔn)。

一、結(jié)構(gòu)調(diào)整的累積效應(yīng)：低價工業(yè)化和高價城市化雙引擎

自1998年以來，政府大規(guī)模投資對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生了累積效應(yīng)，最明顯的標(biāo)志是由工業(yè)化這一經(jīng)濟(jì)增長的單引擎發(fā)展到工業(yè)化與城市化的雙引擎。2003年中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了自主增長。

1.低價工業(yè)化

工業(yè)化始終是中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的一條主線。隨著改革開放，特別是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起，開創(chuàng)了一條全新的農(nóng)村工業(yè)化道路。上億農(nóng)民以低成本的方式進(jìn)入工業(yè)部門，成為中國經(jīng)濟(jì)增長的第一推動力。相關(guān)研究表明，農(nóng)村勞動力向工業(yè)部門的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致勞動力配置對GDP 增長的貢獻(xiàn)平均在1.5個百分點，這還不包括其對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整效益的貢獻(xiàn)（林青松2000、王小魯2000、世界銀行2000）。中國的工業(yè)化道路，如果說80年代基本靠“老農(nóng)”（即鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展以及大量農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移），那么90年代基本靠“老外”（即大量外國直接投資企業(yè)的發(fā)展以及沿海地區(qū)外向型產(chǎn)業(yè)模式的基本形成）。

低成本是工業(yè)化的核心競爭力，這包括勞動力成本低、土地價格低以及實際稅收低。“離土不離鄉(xiāng)”政策大大推動了低價工業(yè)化。農(nóng)民工成本僅僅按“剩余勞動力”定價，并且不需要住房、社會保障等所有城市居民所需要的工資外成本，農(nóng)民工的這一切都可以在鄉(xiāng)村土地上得到解決。鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地征用是“無償”或低價的。沒有了城市社會保障、城市土地與基建開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施的營運，與城市相匹配的高稅收在地方上很多是減免的。在這里通過農(nóng)村的“廉價”土地和剩余勞動力把工業(yè)化的成本給節(jié)約下來，不僅在早期的“離土不離鄉(xiāng)”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)上造就了低成本，而后的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移則使中國產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了這一低成本優(yōu)勢，吸引全球的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和采購，中國正逐步成為世界的“大工廠”。

工業(yè)化進(jìn)程產(chǎn)生了兩個結(jié)果：其一是推動了非農(nóng)就業(yè)，把農(nóng)村勞動力從土地的束縛中解放出來，先是“離土不離鄉(xiāng)”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)，而后是勞動力流動，到發(fā)達(dá)的地區(qū)去就業(yè)。其二是長期工業(yè)化的發(fā)展，積累了大量的產(chǎn)能和資金。在人們收入水平提高、消費結(jié)構(gòu)升級的情況下，因工業(yè)結(jié)構(gòu)本身的調(diào)整尚未完成而出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、工業(yè)增長速度放慢就是必然的了。在這種情況下，必須要尋找新的增長引擎。城市化可以說正是上述工業(yè)化發(fā)展和累積的一個結(jié)果。

2.高價城市化

中國1992年進(jìn)行了土地要素和資金要素的體制改革，特別是土地要素從無價變?yōu)橛袃r，開啟了城市化進(jìn)程。由于“要素價格雙軌制”（即土地和資金利率價格雙軌制）以及微觀主體的“軟預(yù)算約束”，剛開啟的城市化導(dǎo)致了“房地產(chǎn)熱”、“開發(fā)區(qū)熱”等經(jīng)濟(jì)泡沫，形成巨額不良資產(chǎn)，國家開始調(diào)控、軟著路。同時土地要素的價格改革得以初步完成，奠定了城市化的基礎(chǔ)。1997年亞洲金融危機(jī)以來，國家通過積極財政政策，發(fā)行國債，投資于基礎(chǔ)設(shè)施啟動內(nèi)需，城市化進(jìn)程因此有了基本架構(gòu)。1998年以來，國家一方面大規(guī)模地投資于基礎(chǔ)設(shè)施以推動城市化進(jìn)程，另一方面啟動住房消費信貸，將消費者與城市化進(jìn)程對接，作為城市化最重要標(biāo)志的房地產(chǎn)業(yè)成為支撐經(jīng)濟(jì)的重要因素。

2001年，中國人均GDP 約為1000美元，城市人均估計在2000美元以上；城市化率為37%，也就是說，有近5億人口處在人均2000美元的城市化高速起飛點上。城市居民的消費結(jié)構(gòu)升級和城市化引致的投資，特別是住房、汽車、電子類耐用消費品、娛樂、金融、交通通訊等服務(wù)的升級將決定未來中國的發(fā)展。從2002年開始，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個城市化高速發(fā)展的階段。2003年城市化的主導(dǎo)將逐步從中央積極財政的推動轉(zhuǎn)向地方政府推動。中央政府積極推進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，形成了城市化的基本構(gòu)架。隨著中央財政赤字的加大和財政支出逐步轉(zhuǎn)向再分配，城市化的基礎(chǔ)設(shè)施將主要由地方政府推動。地方四級政府，省、地市、縣、鎮(zhèn)全面在政府履新年里積極“土地批租”融資，實施基礎(chǔ)設(shè)施政府擔(dān)保貸款等，加大城市化的投資活動，城市化引致的投資仍然是今年投資啟動的重要部分。

與工業(yè)化相比，城市化是高成本的，這包括：（1）基礎(chǔ)設(shè)施的高投入。如水電、燃?xì)?、公路和綠地都是高投入，需要政府的推動；（2）社會保障的高投入。一旦農(nóng)民變?yōu)槭忻瘢鐣Ｕ暇褪潜匦璧?。大量的公共支出如教育、環(huán)保和城市運營等都需要政府財政支持，因此城市化的另一個特征就是為公共支出而征稅??－較高稅收不可避免。高價的城市化直接表現(xiàn)在：高的土地價格、高的勞動力成本（增加社會保障）和高的稅收。城市化的第一階段是基礎(chǔ)設(shè)施投資；第二階段，隨著城市化過程，大量的農(nóng)民變市民，核心支出就是社會保障。目前中國總體上的城市化處在第一階段，但也開始遇到第二階段的問題了。社會保障現(xiàn)在支出比較低，農(nóng)民土地征用費用也較低，城市化的社會保障支出占財政支出的比重非常低。但從國際經(jīng)驗看，社會保障支出是城市化后的最大支出。

中國今年的經(jīng)濟(jì)增長得益于自90年代中后期進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的累積效應(yīng)，政府推動的城市化和出口導(dǎo)向的工業(yè)化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主推動力。雙引擎的含義不僅是投資配置，更重要的是非農(nóng)就業(yè)的雙重配置，即工業(yè)化過程的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和城市化過程中的服務(wù)就業(yè)。當(dāng)前的非農(nóng)就業(yè)中服務(wù)業(yè)就業(yè)比重遠(yuǎn)要高于工業(yè)就業(yè)，因此，工業(yè)化和城市化的雙重非農(nóng)就業(yè)是邁向現(xiàn)代化的關(guān)鍵。

二、資金流程變化與資本形成

結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功源于資源配置的變革。與上述“從工業(yè)化到城市化”的結(jié)構(gòu)變化相對應(yīng)，中國的資源配置（主要是資金流程以及資本形成）方式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。

1、銀行資金流程的變化

改革開放以來，中國企業(yè)的資金來源主要是銀行（此前主要是財政）。1990年代后，隨著產(chǎn)品市場競爭的加劇，企業(yè)開始破產(chǎn)，銀行壞賬問題凸現(xiàn)出來；加上1992、93年形成的房地產(chǎn)泡沫，銀行壞賬問題非常嚴(yán)重。1997年后國家四大商業(yè)銀行開始了嚴(yán)格的貸款管理，出現(xiàn)“惜貸”現(xiàn)象。資金向國家集中，商業(yè)銀行把存款放到央行和購買國債，貨幣政策盡管通過連降利率來擴(kuò)張，但實質(zhì)上是緊縮的，即政策上擴(kuò)張和體制上收縮（宏觀課題組，1999），貨幣放不出去。

1998年國家加大了對經(jīng)濟(jì)的刺激，銀行放款有了新的渠道。而這些新渠道都與城市化進(jìn)程密切相關(guān)。一方面是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，中央發(fā)行國債，銀行則提供國債配套資金投向基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域；另一方面是與城市化消費相關(guān)的個人消費信貸的發(fā)展。這樣調(diào)整的結(jié)果是，銀行中長期貸款逐步從工商企業(yè)轉(zhuǎn)向與城市化相關(guān)的個人消費信貸與基礎(chǔ)設(shè)施貸款。

我國商業(yè)銀行開辦個人住房貸款業(yè)務(wù)始于1980年代中期，但當(dāng)時消費信貸發(fā)展緩慢，到1997年底，全國消費信貸規(guī)模僅為172億元。1998年以來，消費信貸步入了快速增長軌道，特別是個人住房信貸成為消費信貸發(fā)展的重點，個人住房貸款占個人消費貸款的比重高達(dá)80－97%.1998－2001年個人住房貸款余額分別為426.16億元、1357.71億元、3376.92億元、5597.95億元。2001年與1997年相比，增加了5425.95億元，增長了32.55倍（見表1）。2002年，住房信貸增加的同時，汽車貸款增加迅速，新增超過了住房，個人消費信貸隨著居民消費的升級，還會有一個較大的增長。對比1992年的房地產(chǎn)熱，這次是居民真實的消費需求帶動的，是一個良性的循環(huán)。

市化水平非常高（鄧宇鵬1999）。更為中性和科學(xué)的分析認(rèn)為，按照國際經(jīng)驗分類，中國城市化水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相當(dāng)。工業(yè)化和城市化呈現(xiàn)明顯的兩階段，第一階段工業(yè)化帶動城市化，第二階段，工業(yè)化穩(wěn)定或下降，城市化率的提高完全是由經(jīng)濟(jì)服務(wù)化導(dǎo)致非農(nóng)就業(yè)的比重上升所帶動，未來發(fā)展的關(guān)鍵仍然是非農(nóng)就業(yè)（郭克莎，2003及表3）。

行業(yè)務(wù)完成了第一次轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)型貸款逐步轉(zhuǎn)向個人貸款、基礎(chǔ)設(shè)施貸款和企業(yè)貸款，但過于集中在個人和基礎(chǔ)設(shè)施貸款，導(dǎo)致風(fēng)險集中，需要銀行業(yè)務(wù)的再次轉(zhuǎn)型，積極開展中間業(yè)務(wù)，形成新的收入來源，再次降低壞賬比例。但這一轉(zhuǎn)型取決于證券市場的發(fā)展。特別是在國家逐步淡出積極財政政策的時候，留下來的融資缺口需要新的融資彌補。加大企業(yè)的直接融資安排，提高結(jié)構(gòu)效率十分重要，但從當(dāng)前證券市場的發(fā)展?fàn)顩r看實現(xiàn)這一目標(biāo)有很大挑戰(zhàn)。

從中國居民儲蓄增長、金融資產(chǎn)分配和意愿上看，基本的事實是：（1）高速增長的儲蓄總量，2003年第一季度儲蓄為10.86億，每年增長20%；（2）金融資產(chǎn)分配有極大差異，2001年最高的20%的城市居民家庭占金融資產(chǎn)的66.4%，而最低的20%則只占1.3%，，富裕家庭對資產(chǎn)選擇多樣化的要求非常強(qiáng)烈（國家統(tǒng)計局2002年9月）；（3）居民金融資產(chǎn)希望獲得中長期的保障和收益。在中國產(chǎn)能過剩，大量資金從產(chǎn)業(yè)部門析出，同時資金供應(yīng)多，并逐步開放外國資金渠道條件下，如果不能更廣泛地開拓資金運用渠道，在“限制下供應(yīng)的金融資產(chǎn)”的價格必然夠快增長（這既包括股票價格的上漲也包括房地產(chǎn)價格的上漲），這就是日本的教訓(xùn)（見劉霞輝2002）。中國還是發(fā)展中國家，還需要大量資金搞建設(shè)，拓寬資源配置渠道和居民選擇渠道才能合理分流現(xiàn)有的銀行儲蓄。

中國資金受到渠道配給限制，不能按資源-利潤最大化的角度去配置，導(dǎo)致了資本-價值創(chuàng)造能力的下降，資金價格不能真實地反映需求，特別是政府過度參與配置資源，扭曲了資源的需求和價格，這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。

四、保證持續(xù)增長的政策選擇

城市化的推進(jìn)以及與之相應(yīng)的資源配置方式的變化將中國經(jīng)濟(jì)帶入了新一輪的景氣周期，但高價城市化以及資本形成過程中政府過度參與所導(dǎo)致的種種問題（價格扭曲、結(jié)構(gòu)、效率等問題）也給經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長帶來挑戰(zhàn)。此外，從增長必須伴隨結(jié)構(gòu)調(diào)整、而貫穿結(jié)構(gòu)調(diào)整的主旨是“非農(nóng)就業(yè)”看，如何有效地擴(kuò)大“非農(nóng)就業(yè)”將是未來的更大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)（即高價城市化、資本形成及非農(nóng)就業(yè)的挑戰(zhàn)，它們之間實際上是相互關(guān)聯(lián)的），保證經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，中長期的政策選擇應(yīng)考慮以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）國土規(guī)劃和地方政府改革，尋求降低城市化高成本的道路。

當(dāng)前城市化高成本的最直接原因是多層次的政府體制，導(dǎo)致土地、基礎(chǔ)設(shè)施和福利制度的不規(guī)模運營。尋求降低成本的城市化政策已經(jīng)時不我待，重要的一條就是土地規(guī)劃和地方政府改革，配合實現(xiàn)的手段就是集中，撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)而消減鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級地方政府，形成中央、省和市三級，不但對于城市化有利，對地方、農(nóng)村的財政改革也都具有戰(zhàn)略意義。

地方政府改革，特別是縣以下地方政府的全面改革將是城市化進(jìn)程中的重要一步。傳統(tǒng)體制下設(shè)立的公社，和后來形成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府，主要是與統(tǒng)購統(tǒng)銷聯(lián)系在一起的，現(xiàn)在職能基本上已經(jīng)消失，隨著市場經(jīng)濟(jì)和城市化步伐的加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的歷史功能應(yīng)該結(jié)束，這樣有利于節(jié)約土地和創(chuàng)造有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的城市；另一方面也能解決好農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題、基層人滿為患和財政破產(chǎn)問題。事實上，不撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府，農(nóng)民問題、土地較大范圍規(guī)劃問題和基層財政破產(chǎn)問題是難于解決的。中國正面臨著城市化發(fā)展的期，解決好與城市化相適應(yīng)的政府體制是十分重要的。

（2）大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大非農(nóng)就業(yè)。

中國現(xiàn)代化的過程就是農(nóng)村人口向城市不斷轉(zhuǎn)移的過程。這一過程伴隨著非農(nóng)就業(yè)是良性的，否則會出現(xiàn)“人口漂移”，即人口從農(nóng)村漂移到城市，形成城市中的農(nóng)村和“貧民窟”。非農(nóng)就業(yè)不僅要依靠工業(yè)化的發(fā)展，更要依靠城市化進(jìn)程中服務(wù)業(yè)的發(fā)展。國際經(jīng)驗表明，城市發(fā)展的規(guī)律是獨立于工業(yè)發(fā)展的，城市發(fā)展的道路是服務(wù)，只有通過深化服務(wù)才能提高城市的整體競爭力，否則隨著地價上升，企業(yè)的營運本上升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是必然的。中國當(dāng)前很多發(fā)達(dá)的中心城市仍然拼命地通過補貼發(fā)展“工業(yè)園區(qū)”，對提升服務(wù)業(yè)品質(zhì)投入不足，這是需要扭轉(zhuǎn)的偏向。

國家這幾年放松了第三產(chǎn)業(yè)的管制，大量非公企業(yè)的投資熱潮，極大促進(jìn)了服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這是非常正確的。服務(wù)業(yè)要向高附加值的深化發(fā)展與人力資本的提高是密不可分的，教育是服務(wù)業(yè)深化發(fā)展的關(guān)鍵。城市發(fā)展應(yīng)加大城市發(fā)展規(guī)律的探索，而不應(yīng)重復(fù)“同構(gòu)的工業(yè)化”。

（3）完善金融體系，通過間接杠桿調(diào)整貨幣政策。

配合中國工業(yè)化與城市化進(jìn)程，金融體系需要進(jìn)一步改革和發(fā)展，因為正如前述分析，金融體系是提高資本形成規(guī)模和效率的關(guān)鍵元素。

金融體系的完善包括三個方面。一是發(fā)展資本市場，將其居于企業(yè)和地方政府投融資的最主要渠道，這包括股權(quán)和債券融資以及資金配置。在證券市場中，債券市場是發(fā)展的重要部分，特別是企業(yè)和地方政府債是發(fā)展的核心。二是體制改革，推進(jìn)四大國有商業(yè)銀行的所有權(quán)多元化的改革，將壞賬逐步剝離后上市，改變銀行體制，同時加大利率市場化的改革；而股票市場的問題是“國有股”的體制改革，增量改革是比較可取的方法。三是建立多層次金融服務(wù)體系，不僅僅是銀行體制，證券市場也應(yīng)該建立起多層次的服務(wù)體系。只有金融體制的改革和結(jié)構(gòu)的調(diào)整才能提高資本形成的效率，資金的價格才能合理地反映出其稀缺程度，否則要素價格的扭曲，會導(dǎo)致資源的誤配置（misallocation ）。

在貨幣操作上注意運用間接手段，目前運用間接杠桿的條件基本成熟。1998年后中長期貸款均開始抵押，如個人抵押貸款、房地產(chǎn)開發(fā)的抵押貸款和基礎(chǔ)設(shè)施的收費權(quán)抵押貸款，這是中國金融體制改革非常成功的方面，形成了貸款抵押比例調(diào)節(jié)的手段，其調(diào)整是非常迅速和有效的。另一個就是利率市場化的改革和公開市場操作的改革。通過這些市場方式調(diào)控貨幣政策，對經(jīng)濟(jì)的影響將比較平穩(wěn)。

（4）實行稅制改革，促進(jìn)資本形成與產(chǎn)業(yè)升級。

出口退稅制一直是中國刺激出口、擴(kuò)大外需的一個成功手段。不過，出口退稅也帶來一定的財政負(fù)擔(dān)。今年出口退稅的欠款已達(dá)到2500億左右，負(fù)擔(dān)過重。去年以來美元貶值，提高了中國出口競爭力，應(yīng)該是逐步減少出口退稅的好時機(jī)。

另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入以城市化為帶動的景氣周期，給以消費帶動的產(chǎn)業(yè)升級提供了機(jī)會，特別是機(jī)械裝備工業(yè)的升級。從現(xiàn)階段發(fā)展看，重振中國內(nèi)需，特別是裝備工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級需要稅收上的激勵；另外，現(xiàn)階段出口主要是制成品的出口，加工工業(yè)的升級也需要增值稅的改革。

因此，刺激經(jīng)濟(jì)的財政政策應(yīng)逐步從“出口退稅”激勵，轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)型增值稅改為消費型增值稅”的減稅方案。當(dāng)前的生產(chǎn)型增值稅，投資品不能抵稅，而采用消費型增值稅，就只對增值部分征稅，所有購進(jìn)價值（包括投資品）都可以抵稅。這種由生產(chǎn)型增值稅向消費型增值稅的轉(zhuǎn)化，將直接刺激國內(nèi)企業(yè)的更新改造，擴(kuò)大投資，從而促進(jìn)資本形成，帶動工業(yè)產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展（經(jīng)濟(jì)所宏觀課題組，2000）。從財政改革看，由于所得稅的不斷提高，創(chuàng)造了流轉(zhuǎn)稅的改革時機(jī)。從生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)到消費型增值稅盡管每年會減少國家稅收500-600億，但是可以接受的。因為從長遠(yuǎn)看，這樣的稅制改革，可以促進(jìn)資本形成與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，從而為結(jié)構(gòu)變革與長期增長提供了可能。

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)增長處在一個增長周期中，城市化和工業(yè)化是其發(fā)展的兩大引擎，資金流程的變化是有利于增長的，通過進(jìn)一步政府、金融體系和財稅改革必將繼續(xù)推動中國經(jīng)濟(jì)和非農(nóng)就業(yè)的增長。

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篇6

關(guān)鍵字：真實；開放；電子商務(wù)；網(wǎng)絡(luò)營銷；課程體系

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

一．電子商務(wù)就業(yè)崗位調(diào)查分析

電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)需要以就業(yè)崗位所需要的知識和技能為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，因此，通過對相關(guān)企業(yè)和單位的調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)：企業(yè)對畢業(yè)生的需求量非常大，但是學(xué)生工作中反映的主要問題是實踐能力不強(qiáng)，與客戶溝通存在很多問題，缺乏溝通的技巧，沒有專一的技能。

通過對電子商務(wù)行業(yè)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，企業(yè)分別從企業(yè)需求、崗位需求、知識需求、能力需求、素質(zhì)需求、課程開設(shè)和職業(yè)證書等7個方面給出了電子商務(wù)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實踐能力培養(yǎng)的意見和建議（如表1所示）。

通過對相關(guān)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)主要是網(wǎng)絡(luò)營銷能力的培養(yǎng)，包括創(chuàng)新能力、策劃能力、推廣能力等，這些能力的培養(yǎng)在封閉的實驗室里是培養(yǎng)不出來的，必須在真實、開放的環(huán)境下才能培養(yǎng)，因此，必須開展廣泛的校企合作，把企業(yè)的實際項目引入學(xué)校。

二．電子商務(wù)實踐課程體系構(gòu)建

根據(jù)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的實際需要，把營銷技能作為電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和方向，因此，圍繞網(wǎng)絡(luò)營銷技能所需的六大意識和七大核心技能構(gòu)建了特色鮮明的電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)的核心實踐課程體系。

1、六個意識

商業(yè)意識－指電子商務(wù)人才需要有國際眼光和靈敏的嗅覺，遇到商業(yè)機(jī)會要快速反應(yīng)、精于算計；

實踐意識－指電子商務(wù)人才在從事營銷活動時要一切從實際出發(fā)，明確實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要大膽實踐和積極實踐；

創(chuàng)新意識－指電子商務(wù)人才要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望，敢于標(biāo)新立異，做事敢為人先；

品牌意識－做人要有人品，做事就要創(chuàng)名品，做人做到人人喜歡你，做事做到人人需要你；

團(tuán)隊意識－指電子商務(wù)人才要有充分的大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神，要敢于協(xié)作和勇于協(xié)作；

系統(tǒng)意識－要站的高、看得遠(yuǎn)。

2、網(wǎng)絡(luò)營銷七大核心技能

網(wǎng)站規(guī)劃、評價能力：主要明確電子商務(wù)人才需要具備網(wǎng)站規(guī)劃能力、網(wǎng)站運營評價能力、靜態(tài)網(wǎng)頁設(shè)計能力、動態(tài)網(wǎng)頁設(shè)計能力和網(wǎng)頁美工能力等；

營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力：電子商務(wù)人才的創(chuàng)新能力主要包括商業(yè)模式創(chuàng)新能力、營銷創(chuàng)新能力、服務(wù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力等；

網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站管理能力：對環(huán)境有敏銳的嗅覺、對熱點的捕捉能力、看待問題有獨特的視角、內(nèi)容組織能力和圖文圖像編輯能力等；

網(wǎng)絡(luò)營銷與管理能力：要求電子商務(wù)人才要具備網(wǎng)絡(luò)推廣與營銷能力、搜索引擎營銷能力、營銷的策劃能力、文案撰寫能力以及營銷實施監(jiān)管能力；

平臺招商與客服能力：要求電子商務(wù)人才要具備平臺招商能力、人際交往溝通能力和網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)能力；

網(wǎng)店經(jīng)營與管理能力：要求電子商務(wù)人才應(yīng)具備網(wǎng)店運營能力、網(wǎng)店產(chǎn)品和物流管理能力、網(wǎng)店推廣能力和網(wǎng)店促銷能力；

品牌策劃與推廣能力：要求電子商務(wù)人才必須具備塑造品牌核心價值的能力，從品牌知名度、美譽度和忠誠度三個方面營造產(chǎn)品或服務(wù)的核心價值。

3、電子商務(wù)核心實踐課程群

營銷創(chuàng)新；網(wǎng)絡(luò)推廣；商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營；熱點專題策劃；平臺招商與客服；網(wǎng)店經(jīng)營與管理；品牌策劃與推廣；電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)。

三．真實、開放環(huán)境下核心實踐課程的實現(xiàn)

電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生網(wǎng)絡(luò)營銷實踐能力的培養(yǎng)需要在真實、開放環(huán)境下才能實現(xiàn)，為了配合核心實踐課程的教學(xué)和實踐，建設(shè)了實訓(xùn)平臺－網(wǎng)絡(luò)促銷聯(lián)盟，平臺集教學(xué)和學(xué)生實訓(xùn)為一體，通過設(shè)計合理的實訓(xùn)流程把核心實踐課程的教學(xué)內(nèi)容貫穿到所有的實訓(xùn)項目中，以具體的企業(yè)營銷項目為主體，從前期的項目招商、企業(yè)商品和服務(wù)的營銷策劃、產(chǎn)品和服務(wù)推廣、品牌策劃與推廣到最終的客戶服務(wù)，形成一套課程實訓(xùn)的體系，把學(xué)生能力的培養(yǎng)貫穿到核心實踐課程的教學(xué)和實訓(xùn)中，著重培養(yǎng)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)能力、社會能力和方法能力(如表2所示)。

四．結(jié)束語

本科電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生網(wǎng)絡(luò)營銷實踐能力的培養(yǎng)需要在真實、開放環(huán)境中培養(yǎng)，通過對相關(guān)電子商務(wù)企業(yè)的調(diào)查，我們明確了電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生需要掌握的知識和核心技能，制定了核心技能培養(yǎng)的課程群，并且針對核心能力的培養(yǎng)構(gòu)建了以校企合作為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)促銷聯(lián)盟平臺，通過平臺和企業(yè)的實際項目把核心課程教學(xué)的內(nèi)容和實訓(xùn)貫穿其中，最終實現(xiàn)學(xué)生核心實踐能力的培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)

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篇7

中圖分類號 G710 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1008-3219（2015）35-0020-03

隨著我國高等教育大眾化的持續(xù)推進(jìn)，我國高校層次與類型的劃分越來越清晰，依據(jù)自身的辦學(xué)目標(biāo)和培養(yǎng)目標(biāo)，向應(yīng)用技術(shù)類型高校轉(zhuǎn)型成為新建地方本科院校的共識。在此背景下，培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)就成為新建地方本科院校的必然選擇[1]。而高素質(zhì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)必須依托科學(xué)、合理的課程體系。新建地方本科院校課程體系建構(gòu)是否科學(xué)、合理，對其能否實現(xiàn)高素質(zhì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)具有決定性的意義。新建地方本科院校應(yīng)用型課程體系的構(gòu)建，應(yīng)遵循其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律與特有的價值取向，突出人才培養(yǎng)的特色與優(yōu)勢。

一、新建地方本科院校“平臺+模塊”應(yīng)用型課程體系的建構(gòu)

課程體系建構(gòu)主要解決兩方面問題：一是確定實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)需要哪些課程及其內(nèi)容的深度與廣度；二是設(shè)置各課程間在內(nèi)容和呈現(xiàn)上如何互相配合和銜接[2]。由此，新建地方本科院校課程體系的建構(gòu)，要明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，并要科學(xué)設(shè)置課程間的配合與銜接。

新建地方本科院校與傳統(tǒng)本科院校相比，在硬件設(shè)施、師資力量、文化積淀等方面存在一定差距。新建地方本科院校要正視這種差距，不能盲目追隨、攀比，應(yīng)圍繞內(nèi)涵發(fā)展、質(zhì)量提升的主線，堅持服務(wù)地方、特色發(fā)展的原則，明確地方性、應(yīng)用型、有特色的發(fā)展目標(biāo)定位。在此基礎(chǔ)上，新建地方本科院校要先確立學(xué)校層面宏觀的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位，然后，各專業(yè)在學(xué)校宏觀人才培養(yǎng)目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)專業(yè)特點，確定本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)與服務(wù)面向。

“平臺+模塊”課程結(jié)構(gòu)體系兼具系統(tǒng)性和靈活性，能夠適應(yīng)新建地方本科院校的發(fā)展特點及人才培養(yǎng)目標(biāo)需要?！捌脚_+模塊”課程結(jié)構(gòu)體系由通識教育平臺課程、學(xué)科教育平臺課程、專業(yè)教育平臺課程、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺課程和實踐教學(xué)平臺課程構(gòu)成，每個平臺下分設(shè)必修課程模塊和選修課程模塊，如表1所示?；趹?yīng)用型本科人才培養(yǎng)的特點，新建地方本科院校本科專業(yè)可以實施分段培養(yǎng)模式，即前1～1.5年按類培養(yǎng)，開設(shè)通識教育課程和學(xué)科類基礎(chǔ)課程，之后分專業(yè)開展專業(yè)教育。通識教育平臺課程設(shè)置以拓寬基礎(chǔ)、溝通文理、健全人格為目標(biāo)；學(xué)科教育平臺課程設(shè)置以融通相近學(xué)科基礎(chǔ)、拓展專業(yè)外延為目標(biāo)；專業(yè)教育平臺課程設(shè)置以夯實專業(yè)基礎(chǔ)理論與基本技能為目標(biāo)；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺課程設(shè)置以培養(yǎng)創(chuàng)新能力、完善能力結(jié)構(gòu)為目標(biāo)；實踐教學(xué)平臺課程設(shè)置以提高動手能力、實踐能力為目標(biāo)。

表1 “平臺+模塊”課程結(jié)構(gòu)體系

通識教育平臺課程 通識教育必修課程模塊

通識教育選修課程模塊

學(xué)科教育平臺課程 學(xué)科教育必修課程模塊

學(xué)科教育選修課程模塊

專業(yè)教育平臺課程 專業(yè)教育必修課程模塊

專業(yè)方向選修課程模塊 方向1

方向2

方向3

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺課程 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育必修課程模塊

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育選修課程模塊

實踐教學(xué)平臺課程 實踐教學(xué)必修課程模塊

實踐教學(xué)選修課程模塊

在“平臺+模塊”課程結(jié)構(gòu)體系中，各專業(yè)可以根據(jù)新建地方本科院校人才培養(yǎng)的目標(biāo)要求、專業(yè)特征、市場需求、生源特點等因素科學(xué)而靈活地設(shè)置課程，各模塊課程的設(shè)置既要考慮學(xué)科專業(yè)理論體系要求，又要考慮社會、行業(yè)、企業(yè)及學(xué)生發(fā)展的需求。各模塊課程既相對獨立，又有機(jī)結(jié)合、相互支撐，共同促進(jìn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、“平臺+模塊”課程結(jié)構(gòu)體系的特點

（一）以學(xué)生發(fā)展為目標(biāo)

“平臺+模塊”應(yīng)用型本科課程體系以滿足學(xué)生主體發(fā)展需要和社會需求為目標(biāo)，其實質(zhì)是為學(xué)生的未來職業(yè)生涯做準(zhǔn)備的教育，是人本主義教育理念的一種體現(xiàn)[3]。“平臺+模塊”課程結(jié)構(gòu)體系中，每一平臺都由必修課程和選修課程組成，學(xué)?？梢砸?guī)定每個專業(yè)總學(xué)分中的選修課程不低于一定比例，如一般不少于20%。此外，在專業(yè)教育平臺中，每個本科專業(yè)要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求，至少設(shè)置2個專業(yè)方向，開設(shè)不同的專業(yè)方向選修課，而且要求選修總學(xué)分不低于專業(yè)平臺課程總學(xué)分的一定比例，如30%。專業(yè)方向選修課程一般從第二學(xué)年開始開設(shè)，此時，學(xué)生對本專業(yè)對應(yīng)的行業(yè)、崗位已經(jīng)有了基本的了解和認(rèn)知，能夠根據(jù)個人特點選擇適合自己的專業(yè)方向，從而有利于學(xué)生的職業(yè)成長及發(fā)展。

（二）以社會需求為導(dǎo)向

“平臺+模塊”應(yīng)用型本科課程體系以社會需求為導(dǎo)向，以一線工作的現(xiàn)實需要及發(fā)展趨勢為依據(jù)設(shè)置課程，使學(xué)生掌握的知識、具備的能力具有適應(yīng)性、系統(tǒng)性和靈活性的特點，有助于學(xué)生順利進(jìn)入職業(yè)領(lǐng)域并具有職業(yè)發(fā)展?jié)摿?。新建地方本科院校在修訂人才培養(yǎng)方案的過程中，應(yīng)明確要求各專業(yè)要結(jié)合學(xué)校發(fā)展目標(biāo)定位、人才培養(yǎng)目標(biāo)定位、專業(yè)自身特點及區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對本專業(yè)人才的需求，深入開展本專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格的調(diào)研和論證，確定符合本專業(yè)人才需求的專業(yè)知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，從而制定出科學(xué)合理的專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)規(guī)格。新建地方本科院校要轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，將傳統(tǒng)的以知識輸入為導(dǎo)向的教學(xué)觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰敵鰹閷?dǎo)向的教學(xué)理念，細(xì)化分析各專業(yè)學(xué)生所應(yīng)具備的能力。在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)人才知識、能力、素質(zhì)要求，研究確定符合應(yīng)用型人才培養(yǎng)的課程體系，擬定出人才培養(yǎng)方案。

（三）以通識教育為基礎(chǔ)

隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，工作內(nèi)容、工作要求、工作環(huán)境的變化成為生產(chǎn)、管理一線的應(yīng)用型人才必須面對的挑戰(zhàn)。因此，應(yīng)用型本科課程體系的建構(gòu)要以通識教育為基礎(chǔ)的課程體系?！捌脚_+模塊”課程結(jié)構(gòu)體系中，通識教育平臺除了開設(shè)教育行政部門統(tǒng)一規(guī)定的思政、英語、體育等通識教育必修課程外，還要開設(shè)系統(tǒng)化的、豐富的通識教育選修課程。對于新建地方本科院校而言，通識教育選修課程一般可以涵蓋人文類、科技類、經(jīng)濟(jì)生活類、藝術(shù)體育類、教育類等課程，每學(xué)期面向全校學(xué)生開設(shè)足夠課程，并對選修學(xué)分作出要求，比如，要求本科專業(yè)學(xué)生至少修滿10個通識教育選修學(xué)分。在總的選修學(xué)分要求的基礎(chǔ)上，學(xué)校還要注重引導(dǎo)學(xué)生加強(qiáng)文理交融，在人文社科類專業(yè)開設(shè)自然科學(xué)類通識教育課程，在理工科類專業(yè)開設(shè)人文素質(zhì)類課程，并對人文社科類專業(yè)學(xué)生選修自然科學(xué)素質(zhì)課程、理工科類專業(yè)學(xué)生選修人文素質(zhì)課程做出要求。此外，由于新建地方本科院校師資力量有限，學(xué)校還可以充分利用網(wǎng)絡(luò)通識課程學(xué)習(xí)平臺，開設(shè)網(wǎng)絡(luò)通識教育選修課。

（四）突出實踐能力培養(yǎng)

與研究型人才相比，應(yīng)用型人才最大的優(yōu)勢是實踐能力強(qiáng)，能迅速適應(yīng)行業(yè)、崗位的職業(yè)需求，達(dá)到個人發(fā)展與所在單位發(fā)展的統(tǒng)一。因此，新建地方本科院?！捌脚_+模塊”課程結(jié)構(gòu)體系要特別突出對學(xué)生實踐能力培養(yǎng)，要提高實踐教學(xué)的比例，拓寬實踐教學(xué)的形式，豐富實踐教學(xué)的內(nèi)容，提升實踐教學(xué)的水平?！捌脚_+模塊”課程結(jié)構(gòu)體系中，集中實踐教學(xué)環(huán)節(jié)在實踐教學(xué)平臺開設(shè)，包括實習(xí)、課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計（論文）、社會實踐、科學(xué)研究等；對包含在各門課程中的實驗、課程設(shè)計、第二課堂等分散實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，在相應(yīng)的通識教育平臺、學(xué)科教育平臺、專業(yè)教育平臺或創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺中設(shè)置。課程體系中要逐步提高實踐課程的比例，一般而言，偏重應(yīng)用型的本科專業(yè)實踐教學(xué)學(xué)分占總學(xué)分的比例不少于30%。這樣，勢必會引導(dǎo)各專業(yè)課程體系由知識體系向技術(shù)體系轉(zhuǎn)變，適當(dāng)減少理論課時，增加實踐課時，突出學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)。實踐教學(xué)要采取“三結(jié)合”的方式，即課內(nèi)教學(xué)與課外實踐相結(jié)合、分散實踐教學(xué)與集中實踐教學(xué)相結(jié)合、校內(nèi)實踐與企業(yè)和社會實踐相結(jié)合，以此來提高實踐教學(xué)效果。新建地方本科院校要逐步建設(shè)、完善充足的實驗室、實訓(xùn)中心等校內(nèi)實踐教學(xué)資源；充分利用區(qū)域社會資源，逐步建立校外實習(xí)、實訓(xùn)基地，以保證實踐教學(xué)的順利開展。

（五）重視創(chuàng)新能力培養(yǎng)

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新能力是國家、企業(yè)乃至個人綜合競爭力的核心，因此，應(yīng)用型本科教育同樣要重視對學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)?！捌脚_+模塊”課程結(jié)構(gòu)體系中專設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺，針對科研創(chuàng)新訓(xùn)練、科技競賽、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練、職業(yè)技能培訓(xùn)和人文素養(yǎng)提高等方面開設(shè)豐富的課程。如某新建地方本科院校市場營銷專業(yè)開設(shè)了《創(chuàng)業(yè)模擬與實踐》《商業(yè)實戰(zhàn)》等課程，計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)開設(shè)了《團(tuán)隊激勵與溝通》《創(chuàng)業(yè)政策解析與實務(wù)指導(dǎo)》等課程，化學(xué)工程與工藝專業(yè)開設(shè)了《化學(xué)科學(xué)系列講座》《企業(yè)安全評價》等課程。在整個課程體系的構(gòu)建中，要重視全方位、立體式地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。如可以在學(xué)科教育平臺或?qū)I(yè)教育平臺中設(shè)置學(xué)位課程，要求學(xué)生必須拿到比普通課程更高的分?jǐn)?shù)（一般普通課程60分及格，學(xué)位課程至少70分才算及格）才可以獲得相應(yīng)學(xué)位，為培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力奠定理論基礎(chǔ)。在整個課程體系中，不只開設(shè)單科課程，同時要不斷增設(shè)、開發(fā)綜合課程，開闊學(xué)生的視野，鍛煉學(xué)生的創(chuàng)新思維，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

參 考 文 獻(xiàn)

篇8

［中圖分類號］F273［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1002-2880(2011)02-0110-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源需求急劇增加，但過度開發(fā)自然資源、破壞環(huán)境、浪費資源等現(xiàn)象時有發(fā)生，精益、環(huán)保、綠色、高效成為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。精益生產(chǎn)方式下的綠色供應(yīng)鏈成本管理從企業(yè)戰(zhàn)略的高度將環(huán)境意識和精益思想融入整個供應(yīng)鏈管理，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益最優(yōu)，最終實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。鑒于精益生產(chǎn)方式綠色供應(yīng)鏈成本管理體系的戰(zhàn)略性、多方面性及復(fù)雜性，其評價指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略角度綜合考慮。

一、構(gòu)建原則和假設(shè)

1.綠色目標(biāo)覆蓋產(chǎn)品生命周期，包括制造過程、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品使用、廢棄物處理等環(huán)節(jié)。

2.系統(tǒng)性。從項目層的高度進(jìn)行成本管理與控制，保持和發(fā)展整個建造系統(tǒng)中各參與方的合作關(guān)系，從宏觀上管理和控制成本。

3.增值性。新的成本管理體系以滿足顧客需求為目標(biāo)導(dǎo)向，應(yīng)從最終用戶角度考慮全生命周期成本。

4.前饋性。新的成本管理體系應(yīng)著重于事前控制，重點控制產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計階段。

5.過程性。成本管理的重點是對形成成本的過程進(jìn)行持續(xù)控制，精益建造提供的多種生產(chǎn)管理技術(shù)和方法可實現(xiàn)成本管理與生產(chǎn)控制的結(jié)合。

6.全面性。成本管理不僅滿足財務(wù)管理目的，還應(yīng)滿足精益項目管理需求，為項目管理提供成本信息，支持項目決策。

7.定性與定量相結(jié)合。兩種指標(biāo)相結(jié)合更全面地評價成本管理體系。

8.可操作性。評價指標(biāo)應(yīng)具有可操作性，評價指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)結(jié)合行業(yè)整體狀況及企業(yè)的實施情況具體分析。

二、體系構(gòu)建

精益生產(chǎn)方式下綠色供應(yīng)鏈成本管理以精益生產(chǎn)、綠色供應(yīng)鏈、成本管理理論為基礎(chǔ)，故對其評價應(yīng)涉及企業(yè)運營、環(huán)境對企業(yè)影響及財務(wù)成本管理三方面。

(一)企業(yè)運營評價指標(biāo)

綠色供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品的儲存和運輸?shù)确矫婕訌?qiáng)環(huán)境管理的力度，實施綠色采購、綠色設(shè)計、綠色制造、綠色包裝、綠色物流以及綠色營銷等策略，同時，精益生產(chǎn)方式的目的是降低成本、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而最大程度地滿足顧客的需求，這些因素必然影響到企業(yè)的運營。

1.產(chǎn)品開發(fā)指標(biāo)

(1)產(chǎn)品開發(fā)周期。綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式實施產(chǎn)品并行開發(fā)工程，縮短了開發(fā)周期，提高了質(zhì)量。

(2)產(chǎn)品開發(fā)投入產(chǎn)出比?？捎眯庐a(chǎn)品開發(fā)成本與新產(chǎn)品銷售收入的比值衡量綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品開發(fā)的投入產(chǎn)出比。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)

(1)生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期是從零部件投料到成品產(chǎn)出的全部時間，通過生產(chǎn)同步化、縮小生產(chǎn)批量、快速更換工裝可明顯減少生產(chǎn)周期。實施精益生產(chǎn)應(yīng)盡量消除或減少不必要的時間占用，可用生產(chǎn)周期長短、生產(chǎn)周期縮減率、制造周期效能評價。

(2)庫存水平。庫存量大相應(yīng)占用資金多，降低了資金的利用率，增加了庫存管理費用的支出。精益生產(chǎn)零庫存管理思想能有效解決這一問題，可用庫存資金占用率來評價庫存水平。

(3)邊角余料。少量邊角余料是生產(chǎn)過程中必然產(chǎn)生的，但過多邊角余料的產(chǎn)生有違綠色供應(yīng)鏈管理的要求，綠色采購和綠色設(shè)計在源頭上控制邊角余料產(chǎn)生，綠色制造在生產(chǎn)過程中控制邊角余料產(chǎn)生，可用邊角余料率評價邊角余料的影響。

(4)質(zhì)量保證。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)所有的部門必須參加全面質(zhì)量管理，在在制品儲備量很低的生產(chǎn)環(huán)境下，對零部件和在制品質(zhì)量提出很高的要求，可用產(chǎn)品合格率衡量產(chǎn)品質(zhì)量保證水平。

3.產(chǎn)品銷售指標(biāo)

(1)產(chǎn)品及時供貨能力。及時供貨是滿足客戶需求這一最終目標(biāo)所采取的有效措施，其能力的大小反映了綠色供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部運營管理的狀況，可通過顧客對其滿意度來衡量。

(2)產(chǎn)銷率。產(chǎn)銷率衡量企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)換能力的大小，其值越接近1，說明企業(yè)成品庫存量越小。

(3)絕對市場占有率。絕對市場占有率準(zhǔn)確反映了企業(yè)在市場中的競爭能力，從市場角度衡量企業(yè)在降低成本、提高質(zhì)量方面的努力所取得的成效。

(4)產(chǎn)品銷售利潤率。產(chǎn)品銷售利潤率反映了企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中成本降低方面所取得的成效。

(二)環(huán)境影響評價指標(biāo)

1.能源消耗比率。能源消耗比率越大，表明銷售收入中所消耗的能源越多，對環(huán)境的負(fù)面影響越大，供應(yīng)鏈的環(huán)境績效越低。

2.資源屬性指標(biāo)。綠色產(chǎn)品評價中材料資源屬性可用材料利用率、零部件的回收利用率、無毒無害材料使用比例衡量。設(shè)備資源指標(biāo)是衡量綠色產(chǎn)品生產(chǎn)組織合理性的重要方面，主要用設(shè)備利用率來衡量。

3.環(huán)境經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。環(huán)境經(jīng)濟(jì)性就是使綠色產(chǎn)品在其生命周期全程中具有最小的成本消耗和最少的環(huán)境污染治理費用?？蓮纳a(chǎn)成本、使用成本以及社會成本方面考慮。

4.廢棄物回收利用率。該指標(biāo)值越大，表明廢棄物得到了充分的利用，綠色供應(yīng)鏈對能源的利用更充分，對環(huán)境的負(fù)面影響更小。

(三)財務(wù)成本管理指標(biāo)

1.主要成本指標(biāo)

(1)企業(yè)成本比較優(yōu)勢。用企業(yè)的成本比較優(yōu)勢來衡量精益生產(chǎn)方式下實施綠色供應(yīng)鏈成本管理后企業(yè)在降低成本方面取得的成效，即在一定時間段內(nèi)，企業(yè)與同類企業(yè)各單品綜合平均成本的比較。

(2)成本費用利潤率。該指標(biāo)反映了企業(yè)為取得收益所付出的代價，利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理、節(jié)約支出。該指標(biāo)值越高，表明綠色供應(yīng)鏈為取得利潤而付出的代價越小，成本費用控制得越好，盈利能力越強(qiáng)。

(3)存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率指產(chǎn)品銷售成本與存貨平均余額的比率，用以衡量一定時期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，反映綠色供應(yīng)鏈購、產(chǎn)、銷平衡的效率。貨物周轉(zhuǎn)率快，表示存貨量適度，存貨積壓和價值損失的風(fēng)險相對較低，存貨所占資金使用效率高，企業(yè)變現(xiàn)能力和經(jīng)營能力強(qiáng)。但存貨周轉(zhuǎn)率與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期有關(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營周期短，表示無需儲備大量存貨，故其存貨周轉(zhuǎn)率就會相對加速。

(4)環(huán)保投資成本。供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)在環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備以及與之相關(guān)的信息系統(tǒng)等方面增加的投資有的是單個企業(yè)進(jìn)行，有些則是供應(yīng)鏈中的多個企業(yè)共同投資，對其進(jìn)行評價主要依據(jù)企業(yè)當(dāng)年投資比上年度增加的比率。

2.主要財務(wù)指標(biāo)

(1)總資產(chǎn)報酬率。即企業(yè)凈利潤總額與總資產(chǎn)的比率關(guān)系，是從資產(chǎn)運用角度反映綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力。

(2)總資產(chǎn)增長率。即本期期末總資產(chǎn)相對于上期期末總資產(chǎn)的增長情況，反映了綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的情況。

(3)財務(wù)杠桿系數(shù)。是凈資產(chǎn)收益率對總資產(chǎn)投資報酬率的倍數(shù)，反映綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)的長期償債能力和盈利能力。

(4)固定資產(chǎn)效用比率。綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)擁有固定資產(chǎn)的目的是要創(chuàng)造收益，利用一定時期的銷售收入與固定資產(chǎn)的比較分析，可以有效地衡量固定資產(chǎn)的運用效率。

精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈成本管理的評價是要檢驗企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈成本管理的效果。上述評價指標(biāo)體系從企業(yè)的運營、環(huán)境影響、財務(wù)成本管理方面入手，選取了典型的指標(biāo)全面地概括評價了企業(yè)綠色供應(yīng)鏈成本管理。

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［3］鄧明君,羅文兵．精益運營模式下的成本管理研究［J］．財會通訊，2006(3)：56-59．

篇9

改革開放以來，我國中小企業(yè)迅速發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)中一支非常重要的力量。然而資金問題一直困擾著中小企業(yè)，成為其發(fā)展的瓶頸。本文將通過對中小企業(yè)上市公司08年-10年的數(shù)據(jù)分析，了解我國中小企業(yè)的發(fā)展性以及其資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效的關(guān)系。

一、研究背景

資本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系，它影響著企業(yè)的經(jīng)營績效和盈利水平，更是企業(yè)籌資決策的核心問題。

資本結(jié)構(gòu)理論是西方國家財務(wù)理論的重要組成部分之一，經(jīng)歷了舊資本結(jié)構(gòu)理論和新資本結(jié)構(gòu)理論兩個階段。舊資本結(jié)構(gòu)理論是基于一系列嚴(yán)格假設(shè)進(jìn)行研究的，包括傳統(tǒng)理論、MM理論和權(quán)衡理論等。主要的研究成果包括： （1）在理想條件下，MM理論得出資本結(jié)構(gòu)與公司價值無關(guān)的結(jié)論； （2）存在公司所得稅條件下，MM理論得出公司價值隨負(fù)債的增加而增加的結(jié)論； （3）存在破產(chǎn)成本的條件下，權(quán)衡理論得出實現(xiàn)公司價值最大化要權(quán)衡避稅利益和破產(chǎn)成本的結(jié)論。

新資本結(jié)構(gòu)理論是基于非對稱信息進(jìn)行研究的，包括理論、控制權(quán)理論、信號理論等。主要的研究成果就是分析了在非對稱信息條件下資本結(jié)構(gòu)的治理效應(yīng)及對公司價值的影響。

二、近年來中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和成長性分析

本文選取的為197家2008年以前上市的中小企業(yè)，列取了這些企業(yè)08、09、10年各項財務(wù)指標(biāo)的均值對比情況（如表一）。我們可以看出：1.樣本企業(yè)在上市之后規(guī)模不斷的擴(kuò)大，速度較快。2.樣本企業(yè)負(fù)債能力較弱。樣本企業(yè)的平均流動比率和速動比率都處于一個較低的水平，可見樣本企業(yè)短期的償債能力不強(qiáng)。資產(chǎn)負(fù)債率離國際上推薦的60%的水平還有很大的距離。3.樣本企業(yè)的資金增值能力不強(qiáng)。

三、上市中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效的實證研究

1.研究設(shè)計

（1）研究樣本

截至2011年12月20日，中小板上市公司共有644只，本文所選用的樣本將按照以下幾個原則進(jìn)行篩選：①本文研究的時間區(qū)間是2008年—2010年，所以剔除08年以后上市的中小板公司。②ST、*ST的上市公司由于公司經(jīng)營存在問題，造成某些財務(wù)指標(biāo)偏離，會導(dǎo)致實證研究的結(jié)果存在偏差，所以也將其排除。③為了消除個別畸形數(shù)據(jù)對研究結(jié)果的影響，將極個別畸高畸低的異常數(shù)據(jù)剔除，如剔除個別總資產(chǎn)負(fù)債率大于1000%的極端值和績效極差的公司。余下197家公司作為研究對象。（數(shù)據(jù)來源：wind）

2.控制變量的度量

本文從廣義資本結(jié)構(gòu)的多個方面， 即從狹義資本結(jié)構(gòu)（ 資產(chǎn)負(fù)債率） 、負(fù)債結(jié)構(gòu)以及股權(quán)集中度三個角度研究資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營績效的影響。各變量名及計算方法如表2所示。

3.實證假設(shè)

（1）假設(shè)1：中小企業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)與績效負(fù)相關(guān)。

由于績效較好的公司能夠產(chǎn)生足夠的內(nèi)部現(xiàn)金流， 無需向外融資， 所以， 負(fù)債比率較低； 而績效較差的公司無法由內(nèi)部產(chǎn)生足夠的資金來應(yīng)付投資支出， 而需向外融資， 而且根據(jù)優(yōu)序融資理論， 公司向外融資以負(fù)債第一選擇， 因此， 獲利性較低的公司其負(fù)債比率較高。

（2）假設(shè)2： 中小企業(yè)上市公司規(guī)模與公司績效正相關(guān)。

公司的規(guī)模是影響公司財務(wù)績效的重要因素之一。規(guī)模較大的公司， 其抵抗風(fēng)險的能力較強(qiáng)， 其在本行業(yè)市場上占據(jù)相對優(yōu)勢， 在產(chǎn)品質(zhì)量、價格以及后續(xù)研發(fā)上更有競爭力， 相比規(guī)模較小的公司來說更容易創(chuàng)造好的財務(wù)績效。

（3）假設(shè)3：中小企業(yè)上市股權(quán)集中度和董事會規(guī)模與公司績效正相關(guān)

第一大股東持股比例越高， 說明股權(quán)集中度就越高， 就越有利于對管理人員實施監(jiān)督和激勵， 從而提高經(jīng)營績效。董事會規(guī)模越大， 越有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善。如果大股東、董事會在公司治理中確實發(fā)揮著積極的監(jiān)管作用， 將有利于監(jiān)督管理者使其不能為了短期利益而放棄公司的長期投資機(jī)會。因此， 股權(quán)集中程度越高， 董事會規(guī)模越大， 則

公司績效越高。

4.模型構(gòu)建

model ：roe=β0+β1 Dbassrt+β2 sum10+β3 pl+β4 Dirnum+β5 Curtotlia +β6 Noncurtotlia +β7 lntotal+μ

（2）實證結(jié)果分析

從結(jié)果中我們可以看出，（1）08-10年的數(shù)據(jù)線性擬合較好，08-10年均通過了F 檢驗， 即可以認(rèn)為模型方程中被解釋變量與解釋變量之間線性關(guān)系顯著。（2）Dbassrt（資產(chǎn)負(fù)債率）和roe（凈資產(chǎn)報酬率）成反比，這與假設(shè)一一致。（3）反應(yīng)股權(quán)集中度的指標(biāo)：Sum10（前十大股東持股比例）與roe（資產(chǎn)報酬率）成正比，其中08年關(guān)系不顯著可能是因為金融危機(jī)的影響導(dǎo)致中小企業(yè)收入減少或者市場非理性的行為導(dǎo)致。但是P1（第一大股東持股比率）與roe（凈資產(chǎn)報酬率）的關(guān)系不顯著。（4）Dirnum（董事會規(guī)模）、Curtotlia （流動負(fù)債率）、 Noncurtotlia（非流動負(fù)債率）與roe（資產(chǎn)報酬率）均沒有顯著的線性關(guān)系。（5）Intotal（公司規(guī)模）與roe（資產(chǎn)報酬率）顯著的正相關(guān)，這與假設(shè)二相一致。

由此可見，假設(shè)一、假設(shè)二成立、假設(shè)三存在爭議。

四、研究結(jié)論

第一、我國中小企業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)與績效存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。本文通過對中小企業(yè)的實證分析，發(fā)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)與績效存在負(fù)相關(guān)，這也反應(yīng)我國企業(yè)融資過程中融資順序和優(yōu)序融資理論的差異。優(yōu)序融資理論放企業(yè)融資一般會遵循內(nèi)源融資、債務(wù)融資、權(quán)益融資這樣的先后順序。而我國公司首先考慮的是權(quán)益融資。這是由于內(nèi)源不足、債券市場發(fā)展不健全造成的。此外很多績效好的企業(yè)不愿意負(fù)債，認(rèn)為負(fù)債會給外部傳遞公司經(jīng)營不好資金周轉(zhuǎn)不靈的信息， 同時，固定的債務(wù)利息支出也會給企業(yè)帶來一定的負(fù)擔(dān)。因此， 在我國負(fù)債融資多的往往是企業(yè)績效較差的公司。我國債務(wù)融資主要方式為銀行貸款，而銀行貸款對中小企業(yè)門檻較高。

第二、公司規(guī)模和企業(yè)績效成顯著正相關(guān)。中小企業(yè)作為企業(yè)的初始階段，管理風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險均較大，而規(guī)模較大的中小企業(yè)通常抵抗風(fēng)險的能力較強(qiáng)，其在本行業(yè)市場上占據(jù)相對優(yōu)勢， 在產(chǎn)品質(zhì)量、價格以及后續(xù)研發(fā)上更有競爭力，也更容易獲得客戶的信任，相比規(guī)模較小的公司來說更容易創(chuàng)造好的財務(wù)績效。

第三、股權(quán)集中度和企業(yè)績效相關(guān)性不明顯，說明假設(shè)三至少是不顯著成立的。結(jié)合我國的現(xiàn)實情況，可能是由于我國中小企業(yè)目前股權(quán)資本對企業(yè)的控制仍不完善。也可能是由于我國上市公司我國上市公司股權(quán)約束力的不足，造成對管理者約束的缺失，使得他們的行為往往偏離投資者的利益， 導(dǎo)致股權(quán)集中程度和董事會規(guī)模與企業(yè)業(yè)績之間并無明顯的相關(guān)性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]樂娜. 上市中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)與公司績效實證研究[J].財會通訊，2010，（3）

篇10

【關(guān)鍵詞】酒店;經(jīng)營成本;控制策略

酒店是一個復(fù)雜的運營系統(tǒng),要確保酒店運作高效有序,需要很高的管理水平。受制于我國企業(yè)整體管理水平較低的現(xiàn)狀,除國際品牌及少數(shù)國內(nèi)品牌酒店管理水平較高外,絕大多數(shù)酒店企業(yè)管理水平依然較低。由于目前外部經(jīng)營環(huán)境的惡化,使得酒店不得不將精力轉(zhuǎn)向加強(qiáng)管理、控制成本方面,嚴(yán)格控制經(jīng)營成本已成為酒店生存和發(fā)展的必由之路。當(dāng)前,酒店企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了企業(yè)效益,制約了企業(yè)的發(fā)展。從目前整體成本控制水平來看,通過控制經(jīng)營成本來提高效益還有很大的潛能。深入細(xì)致地進(jìn)行成本構(gòu)成和特點分析,采取科學(xué)合理的成本控制策略勢在必行。

一、酒店經(jīng)營成本構(gòu)成

從廣義上講,酒店的經(jīng)營成本包涵了營業(yè)成本和費用(本文均引用此概念),與一般企業(yè)在核算科目上大體相同,包括一級科目中的營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用四項,二級核算科目視各酒店的具體情況設(shè)置,三級科目一般按部門設(shè)置。酒店經(jīng)營成本核算科目設(shè)置如表1所示。

二、酒店經(jīng)營成本構(gòu)成特點

從總經(jīng)營成本構(gòu)成比例上看,酒店經(jīng)營成本成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項為主要組成部分,占總成本的80%左右,是成本控制的重點。人員工資約占總成本的20%,水電油能源約為30%,餐飲成本約為25%～30%。

從各部門的成本、毛利率來看,客房部、餐飲部、娛樂部各具特色。從表2的分析可知,客房部的主要成本為折舊和攤銷費約為50%,人員工資及其它為30%左右,部門毛利率最高,約為40%～50%,總成本的可壓縮性低;而餐飲部的餐飲制作原料成本和人員工資達(dá)其部門成本的65%左右,可控余地較大,可通過加強(qiáng)采購、管理和激勵機(jī)制來予以降低,其部門毛利率僅為10%～15%;娛樂部的成本構(gòu)成與客房部類似,可縮減性較低,部門毛利率居中,但人員多、雜,管理難度大。

三、酒店經(jīng)營成本控制策略

(一)確定經(jīng)營模式

酒店經(jīng)營成本控制是一項非常復(fù)雜的管理工作,經(jīng)營模式的選擇決定了成本控制的難易程度。客房部的管理相對較易,且利潤率高,采用目前的管理模式即可。餐飲部人員多,原材料種類多,消耗主要靠廚師班控制,管理難度大。但餐飲部所提供膳食服務(wù)質(zhì)量的好壞,會間接地影響客房部的入住率。傳統(tǒng)的餐飲管理模式工作量大且效果不太好,很難有效地進(jìn)行成本控制,難于調(diào)動員工的積極性。較好的模式是目標(biāo)管理制,將經(jīng)營管理權(quán)放至部門,酒店重點控制部門利潤總額、部門總收入和易耗品破損率,按考核指標(biāo)完成情況予以獎勵和處罰。如管理層缺乏餐飲業(yè)經(jīng)驗,也可考慮部門整體租賃經(jīng)營。至于娛樂部,目前主要采取部門整體租賃經(jīng)營,這種方式對酒店來說管理較為簡便,但大部分利潤都流入了租賃者手中。鑒于酒店管理的復(fù)雜性以及為了充分發(fā)揮部門管理人員積極性,可考慮目標(biāo)管理制,既可簡化管理又可提高利潤,此方式已在一些酒店成功實施。

(二)確定經(jīng)營成本控制重點

成本控制是一項系統(tǒng)控制工程,所要控制的點多、面廣,核算工作繁雜,要想面面俱到、滴水不漏難度非常大,實行分類管理和重點控制是一個切實可行的方式,也符合管理控制學(xué)的原理。為了更有效地控制成本,可根據(jù)各成本項目在總經(jīng)營成本的構(gòu)成比例及其可控制性將成本分為A、B、C三類,實行分類管理。重點控制A類,嚴(yán)格監(jiān)控B類,C類成本項目是一些比例不大、可縮減性小、對總成本影響較小的項目,實行一般性控制即可。從上面的成本構(gòu)成分析可知,總經(jīng)營成本中以人員工資、餐飲原材料消耗、水電油能源消耗三項為主,占全部總成本的80%,是成本控制的重中之重,將其歸類為A類控制點(關(guān)鍵控制點),其控制的好壞直接決定總成本控制的成功與否。低值易耗品、酒水、洗滌費、維修費、培訓(xùn)費為B類,屬嚴(yán)格監(jiān)控類,其控制是否有效對總成本和利潤率有較大影響。除A類和B類以外的項目歸為C類。

(三)確定目標(biāo)成本考核指標(biāo)

在確定成本控制重點后,目標(biāo)成本考核指標(biāo)設(shè)置就是關(guān)鍵,設(shè)置合理與否決定了控制能否有效地實施?？己酥笜?biāo)的設(shè)置,應(yīng)該像掛在樹上的蘋果,可以看得見,站在地面上卻摸不著,但使勁跳起來或爬上去又可以摘下來,這樣的指標(biāo)就是合理的指標(biāo)。至于具體應(yīng)設(shè)置為多少,應(yīng)視各酒店的具體情況特別是歷史經(jīng)營狀況、同條件下同行控制水平而定,原則上既要有挑戰(zhàn)性又要有激勵性,應(yīng)該遵循“寬于立而嚴(yán)于行”?？己酥笜?biāo)的確定是一項十分重要、嚴(yán)肅的工作,制訂時一定要慎重,要在詳細(xì)研究和充分討論的基礎(chǔ)上確定,指標(biāo)一旦確立,不管效果如何都要嚴(yán)格執(zhí)行,以保證其嚴(yán)肅性,不合理的地方可在下一次制訂時再予以修訂。制訂考核指標(biāo)時應(yīng)重點注意部門利潤總額、總收入額和低值易耗品破損率。

(四)建立成本監(jiān)控體系

從組織架構(gòu)上,應(yīng)設(shè)立專門的成本控制機(jī)構(gòu)。這一點已在酒店行業(yè)普遍實行。財務(wù)部一般都設(shè)有成本主管,但目前的成本主管不是真正的成本控制者,由于其沒有真正的管理權(quán)限,實際上只是行使成本核算職能,其主要工作就是核算成本和匯報成本狀況,并不實施監(jiān)控職能。因此,酒店不但要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和人員,更要賦予相應(yīng)的監(jiān)控權(quán)限,以保證其行使更重要的監(jiān)控職能。

從制度上,應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)控制度。一是在加強(qiáng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格物資的采購和費用的核報,物資的采購和費用的開支由使用部門申報,財務(wù)部審核,總經(jīng)理審批,實行3級審批;二是健全各種財務(wù)制度,如《采購員制度》《保管員制度》《物資出入庫制度》等;三是建立回收利用、以舊換新制度,杜絕浪費。

從部門成本控制的角度上,客房部的成本可壓縮性較小,對其進(jìn)行控制收效不會很大,要提高其部門的利潤率主要應(yīng)從開源的角度考慮,提高收入是主要手段。餐飲部應(yīng)重點控制原材料的采購和消耗,降低直接成本。對于控制采購成本,主要從制度上予以規(guī)范,重視提高采購人員職業(yè)道德素養(yǎng),拓寬采購渠道,重視所購物品的質(zhì)量。至于消耗控制,主要實施者為廚師班,由于膳食制作專業(yè)性較強(qiáng),不太好進(jìn)行監(jiān)控。目前很多酒店廚師班實行總工資額包干制,不管工作量的大小、廚師班人員多少和餐飲部門收入的高低,酒店都給行政總廚一固定工資總額,由其自主聘用人員和進(jìn)行工資分配。這種方式對于成本控制不利,成本控制的好壞全由廚師班人員思想素質(zhì)和心情而定,外部幾乎起不到控制作用。較好的控制方式是廚師班收入與單位收入消耗率、工作量等具體指標(biāo)掛鉤,這樣才能讓他們重視成本,主動采取措施降低成本。娛樂部的成本主要是折舊和攤銷,占部門總成本的60%左右,但該項目在酒店投入運營后就確定了,不具控制性?？煽刂撇糠种饕侨藛T工資,在保證服務(wù)質(zhì)量的同時盡可能地減少員工人數(shù)是較可行的做法?？傊?各部門各具特點,應(yīng)視具體情況予以確定控制重點。

從思想方面來看,應(yīng)加強(qiáng)對員工成本意識的培養(yǎng)、教育和宣傳,讓成本控制意識深入人心,使全員參與成本管理,以便控制措施嚴(yán)格執(zhí)行。做好這一工作,首先要從管理層做起,老板和高層管理者要講成本、講效益,不但自己要認(rèn)識到成本控制的重要性和如何控制成本,更重要的是要讓全體員工也有這方面的意識,主動去控制成本。

總而言之,酒店成本控制是一項復(fù)雜但又十分重要的管理工作。要做好這一工作,首先是要針對酒店經(jīng)營成本的特點進(jìn)行詳細(xì)分析,建立科學(xué)的成本費用監(jiān)控體系,運用“三化”(即制度化、目標(biāo)化、經(jīng)常化)管理模式進(jìn)行監(jiān)控;其次要強(qiáng)化成本意識,全員參與成本管理;再者就是考核指標(biāo)和控制手段要合理并嚴(yán)于執(zhí)行。只要靈活運用以上措施并不斷探索成本控制的新方法,酒店經(jīng)營成本就一定能得到有效的控制。

【參考文獻(xiàn)】