導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)設(shè)備管理論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2企業(yè)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2．1缺乏對(duì)設(shè)備的管理意識(shí)

企業(yè)中設(shè)備管理出現(xiàn)的問(wèn)題首先是因?yàn)橄嚓P(guān)的設(shè)備管理人員缺乏對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的意識(shí)。目前企業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化技術(shù)不斷在提高，其可靠性也得到了充分的肯定，但是隨之而來(lái)的是設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障的次數(shù)在逐漸增加。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是相關(guān)的管理人員沒(méi)有及時(shí)、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。甚至一些企業(yè)在追求生產(chǎn)效益的過(guò)程中，對(duì)設(shè)備的管理工作采取輕管重用的方式，這就導(dǎo)致設(shè)備只有在出現(xiàn)故障時(shí)才得到有效的維護(hù)，在日常的工作中過(guò)多使用設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命逐漸減少，同時(shí)還影響設(shè)備的技術(shù)性能，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)水平和質(zhì)量。

2．2缺乏對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)

在設(shè)備管理工作中，管理人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行日常的設(shè)備維護(hù)工作。這主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在引進(jìn)一些設(shè)備之后，沒(méi)有及時(shí)對(duì)設(shè)備的使用和管理人員進(jìn)行設(shè)備管理維護(hù)的培訓(xùn)工作，相關(guān)的工作人員只是了解如何使用設(shè)備，但是對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作并不十分了解。很難在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)故障，設(shè)備的技術(shù)性能也逐漸下降，這樣不僅會(huì)提高設(shè)備在維修方面的費(fèi)用支出，同時(shí)也影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和水平。

2．3缺乏先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)

企業(yè)設(shè)備管理水平的高低直接受到設(shè)備的管理技術(shù)的影響。目前企業(yè)中的設(shè)備管理工作中，由于沒(méi)有積極進(jìn)行信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化等先進(jìn)維修與檢測(cè)技術(shù)的引入，導(dǎo)致設(shè)備管理的方式與措施不科學(xué)，并且也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的儀器和檢測(cè)設(shè)備作企業(yè)的后盾，這樣就很容易使設(shè)備在工作過(guò)程中出現(xiàn)故障，嚴(yán)重的情況下甚至?xí)霈F(xiàn)設(shè)備損壞的問(wèn)題。

2．4缺乏優(yōu)秀的設(shè)備管理人才

企業(yè)設(shè)備管理工作出現(xiàn)問(wèn)題還在于設(shè)備的管理人才比較缺乏。企業(yè)為了更多地追求生產(chǎn)效益，在設(shè)備管理中的支出比較少，因此企業(yè)的設(shè)備管理中管理人員嚴(yán)重不足，不能夠使企業(yè)的設(shè)備管理得到有效的保障。另外，企業(yè)設(shè)備管理人員的管理工作環(huán)境有待加強(qiáng)，員工的福利待遇不高、工作條件比較差，這些原因都導(dǎo)致企業(yè)中設(shè)備管理相關(guān)部門(mén)中缺乏優(yōu)秀的人才，影響設(shè)備管理的效率，設(shè)備管理的質(zhì)量也有待提高。

3解決企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題的措施

3．1提高企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的重視度

為了解決企業(yè)在設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，首先企業(yè)要提高對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度，使設(shè)備管理工作更加社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息化時(shí)代的到來(lái)，預(yù)示著企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必將趨于社會(huì)化，因此在設(shè)備管理中，也應(yīng)該加強(qiáng)社會(huì)化管理工作，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備儀器進(jìn)行自動(dòng)化管理模式，這樣能夠不斷提高管理工作的智能化水平和專(zhuān)業(yè)化水平。在企業(yè)的設(shè)備管理工作中，可以與專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修部門(mén)相結(jié)合，不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作中的資源配置，借助設(shè)備維修部門(mén)采用的管理模式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)管理、改造維修、檢測(cè)與診斷，這樣能夠提高設(shè)備管理的水平和質(zhì)量，使企業(yè)的生產(chǎn)能夠按照科學(xué)的模式進(jìn)行正常運(yùn)行和開(kāi)展。

3．2樹(shù)立正確的企業(yè)設(shè)備管理理念

加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理工作，還應(yīng)該樹(shù)立正確的設(shè)備管理理念，加強(qiáng)設(shè)備管理機(jī)制的健全。為了能夠使設(shè)備管理工作更加完善，企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)該要足夠重視設(shè)備的管理工作，以及設(shè)備管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性，這樣就能夠在采購(gòu)、調(diào)試、安裝、使用、檢測(cè)、維修設(shè)備以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的過(guò)程中時(shí)刻樹(shù)立設(shè)備管理的理念;同時(shí)企業(yè)的技術(shù)維修部門(mén)以及生產(chǎn)部門(mén)也應(yīng)該建立比較健全的設(shè)備管理機(jī)制，這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間能夠明確各自的職責(zé)和崗位，在設(shè)備管理工作中負(fù)起各自的責(zé)任。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)管理模式進(jìn)行設(shè)備管理，能夠有效地開(kāi)展設(shè)備管理的相關(guān)工作，進(jìn)而確保企業(yè)中生產(chǎn)部門(mén)的正常運(yùn)行。

3．3提高設(shè)備管理的技術(shù)水平

企業(yè)要提高設(shè)備管理的技術(shù)水平，這樣能夠保證企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量。在設(shè)備管理中利用各種先進(jìn)的管理技術(shù)(納米技術(shù)、信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)等)進(jìn)行管理工作，這樣能夠提高管理設(shè)備工作的科技含量，使企業(yè)的設(shè)備管理工作趨于自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高科技設(shè)備管理工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、改造、維護(hù)工作，優(yōu)化設(shè)備的管理工作，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)限。

3．4加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理人員培訓(xùn)

為了能夠更好地管理設(shè)備，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理工作人員的培訓(xùn)，使其能夠提高自身的能力。在企業(yè)的設(shè)備管理部門(mén)中，結(jié)合相關(guān)的設(shè)備使用情況，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，使其能夠在設(shè)備的生產(chǎn)加工地、設(shè)備協(xié)會(huì)等場(chǎng)所聽(tīng)相關(guān)的設(shè)備管理專(zhuān)家演講，并能夠通過(guò)講座等形式學(xué)到更多有用的管理設(shè)備技能，提高自身的管理水平和技術(shù)能力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該改善設(shè)備管理人員的工作環(huán)境和工作待遇，使其能夠在舒適的環(huán)境中工作，調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的工作積極性和熱情，使其更加主動(dòng)地投入到設(shè)備管理工作中去。

3．5建立設(shè)備管理維修檔案

為了提高企業(yè)設(shè)備管理工作的質(zhì)量和水平，企業(yè)還應(yīng)該要為設(shè)備管理工作設(shè)立維修檔案。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中，使用的設(shè)備數(shù)量比較多，而且設(shè)備的使用周期、使用情況各不相同，為了提高設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，企業(yè)可以為設(shè)備管理工作建立維修檔案，這樣能夠使設(shè)備管理工作更加精細(xì)，同時(shí)還能夠詳細(xì)地記錄設(shè)備的使用情況，根據(jù)設(shè)備的使用情況進(jìn)行定期的維修，保證企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展更加順利、平穩(wěn)。

篇2

1.1功能模塊

設(shè)備管理系統(tǒng)主要為煤礦企業(yè)提供設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料的檔案管理、動(dòng)態(tài)跟蹤管理、維修預(yù)警管理、內(nèi)部租賃管理、報(bào)廢預(yù)警管理及維修費(fèi)用分析等功能。

1.2.1設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備臺(tái)帳管理包括設(shè)備基礎(chǔ)信息和設(shè)備綜合查詢(xún)。設(shè)備臺(tái)帳分為靜態(tài)部分和動(dòng)態(tài)部分，在靜態(tài)部分系統(tǒng)提供用戶(hù)建立并查詢(xún)?cè)O(shè)備檔案，包括：跟隨設(shè)備的編碼、名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、供應(yīng)廠商、生產(chǎn)廠家、設(shè)備原值、規(guī)定使用年限、機(jī)械和電氣系數(shù)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備構(gòu)成等信息，為管理者隨時(shí)提供設(shè)備的全貌信息；在設(shè)備臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)部分，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備管理的相關(guān)業(yè)務(wù)自動(dòng)詳細(xì)記錄了設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)信息和設(shè)備周轉(zhuǎn)信息。

1.2.2流動(dòng)管理運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備基于生命周期的跟蹤管理、租賃管理及報(bào)廢管理。（1）設(shè)備動(dòng)態(tài)跟蹤管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從設(shè)備的到貨入庫(kù)、領(lǐng)用、交接、歸還直到報(bào)廢的基于生命周期的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。系統(tǒng)提供設(shè)備的申請(qǐng)、審批、入庫(kù)、出庫(kù)、送修、歸還的網(wǎng)絡(luò)化操作，能夠全面準(zhǔn)確記錄設(shè)備的分布和狀態(tài)信息。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)統(tǒng)計(jì)查詢(xún)不同部門(mén)、不同地點(diǎn)以及不同類(lèi)別設(shè)備的數(shù)量及狀態(tài)情況。（2）設(shè)備租賃管理設(shè)備租賃管理包含租賃業(yè)務(wù)管理、租賃費(fèi)用結(jié)算。租賃費(fèi)用結(jié)算包括：制定租賃費(fèi)用結(jié)算單、審核租賃費(fèi)用結(jié)算單、查詢(xún)租賃費(fèi)用結(jié)算單。在設(shè)備租賃管理中，根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃指定設(shè)備租賃計(jì)劃，提供出租單位和使用單位依據(jù)租賃計(jì)劃簽訂租賃合同，以及設(shè)備在租賃過(guò)程中的交接等全程管理功能。系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算租賃形成出租單位與使用單位間的結(jié)算金額、設(shè)備的租賃費(fèi)用或超期罰款，生成租賃費(fèi)用結(jié)算的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從而達(dá)到提升設(shè)備利用率、減少浪費(fèi)的精細(xì)管理目標(biāo)。（3）設(shè)備調(diào)撥管理提供了設(shè)備調(diào)撥的全過(guò)程管理，輔助企業(yè)管理者根據(jù)生產(chǎn)需求盡可能調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備利用率；提供了設(shè)備交接管理功能，跟蹤每一臺(tái)設(shè)備的周轉(zhuǎn)交接情況（包括使用單位間交接、工程項(xiàng)目間交接）。（4）設(shè)備報(bào)廢預(yù)警管理任何一臺(tái)設(shè)備都有其報(bào)廢年限，系統(tǒng)通過(guò)報(bào)廢預(yù)警功能可方便統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)某一時(shí)間段內(nèi)即將要報(bào)廢的設(shè)備，為用戶(hù)提供設(shè)備報(bào)廢明細(xì)清單，并保留報(bào)廢設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)待查。

1.2.3設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行管理包括在設(shè)備運(yùn)行中的維修、點(diǎn)檢及保養(yǎng)的管理。設(shè)備點(diǎn)檢：點(diǎn)檢管理作為設(shè)備管理中一個(gè)重要的內(nèi)容已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同并應(yīng)用。點(diǎn)檢管理主要包括以下功能：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢執(zhí)行、預(yù)警與分析、基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：點(diǎn)檢管理的核心知識(shí)體系，它細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備需要點(diǎn)檢的內(nèi)容，點(diǎn)檢部位，每個(gè)部位點(diǎn)檢的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值或技術(shù)指標(biāo)范圍，以及點(diǎn)檢的周期和方法等。它是點(diǎn)檢執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是維修經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo)結(jié)合的實(shí)踐指導(dǎo)理論。點(diǎn)檢執(zhí)行：根據(jù)設(shè)備的維護(hù)要求，制定多種點(diǎn)檢計(jì)劃，包括日常點(diǎn)檢計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃、精密點(diǎn)檢計(jì)劃。點(diǎn)檢計(jì)劃明確了點(diǎn)檢區(qū)域、點(diǎn)檢路線、指定點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃，生成自己的點(diǎn)檢任務(wù)，并將點(diǎn)檢任務(wù)進(jìn)行打印。需要使用儀器點(diǎn)檢的，將任務(wù)下載到點(diǎn)檢儀中。點(diǎn)檢員按任務(wù)清單，逐一對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)檢完成后將數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中生成點(diǎn)檢作業(yè)卡。計(jì)劃管理：系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃生成設(shè)備資源計(jì)劃，對(duì)于未能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的設(shè)備生成采購(gòu)計(jì)劃，建立滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的設(shè)備支持體系。

篇3

（二）專(zhuān)業(yè)人才欠缺，設(shè)備運(yùn)行效率較低。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，很多企業(yè)都引進(jìn)了高精尖的先進(jìn)設(shè)備，但是先進(jìn)設(shè)備要求更高技能的操作和維修人員，也需要具有更高綜合素質(zhì)的設(shè)備管理人員。但是很多企業(yè)光引進(jìn)設(shè)備沒(méi)有引進(jìn)人員，員工綜合素養(yǎng)總體較差，知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完整，無(wú)法滿(mǎn)足先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備使用和管理的需要。

（三）管理人員缺乏經(jīng)營(yíng)理念。很多企業(yè)的設(shè)備管理人員思想傳統(tǒng)，缺乏經(jīng)營(yíng)理念，往往在設(shè)備進(jìn)行維護(hù)或保養(yǎng)時(shí)，考慮問(wèn)題不全面，短期行為較嚴(yán)重。例如，閑置不使用的設(shè)備不及時(shí)上報(bào)，也不維修保養(yǎng)，新購(gòu)置設(shè)備在選型時(shí)考慮不充分，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展明顯不符，直接導(dǎo)致資源的浪費(fèi)資產(chǎn)的閑置，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，備品備件庫(kù)存不合理等。

（四）管理機(jī)制的空白和缺失。很多企業(yè)設(shè)備管理沒(méi)有任何制度可依，有些企業(yè)雖然制定了各種管理制度，如《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》等，但是根本沒(méi)有按照規(guī)定實(shí)施，只是一些應(yīng)付檢查的空頭文件或者造假的記錄。

（五）設(shè)備管理模式缺乏創(chuàng)新。很多企業(yè)的設(shè)備管理工作都很膚淺，管理目標(biāo)形式、管理方法單一，多要求保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不包括對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，將設(shè)備管理只當(dāng)成生產(chǎn)保障工作，沒(méi)有起到產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的作用。

二、建立科學(xué)的設(shè)備管理模式

（一）制定設(shè)備運(yùn)行管理的內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，從設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、處置等工作入手，重新制定管理要求，包括合理選用先進(jìn)設(shè)備、安全規(guī)范使用設(shè)備、定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，根據(jù)需要有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備改造革新，建立巡視保養(yǎng)、維修、登記驗(yàn)收、處置以及零配件管理等制度，建立科學(xué)的設(shè)備檔案，制定全面的設(shè)備故障排查預(yù)案。企業(yè)還應(yīng)該積極探索現(xiàn)代化的設(shè)備管理新模式，提高全體員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，全面提升設(shè)備使用人員和管理人員的綜合素質(zhì)。

（二）熟悉了解設(shè)備各項(xiàng)性能，確定最佳的設(shè)備運(yùn)行方案。設(shè)備使用前應(yīng)詳細(xì)閱讀使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、系統(tǒng)參數(shù)、操作規(guī)程、常見(jiàn)故障的原因分析及排除方法，以及設(shè)備電氣原理圖、接線圖和易損部件的零件圖等充分了解后，設(shè)備使用人員方可操作設(shè)備。設(shè)備管理人員也應(yīng)對(duì)上述內(nèi)容學(xué)習(xí)了解并熟悉，對(duì)關(guān)鍵易損部件，要組織專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行測(cè)繪、留檔和加工，做好備件。

（三）加強(qiáng)對(duì)備品備件的管理控制。設(shè)備使用和維護(hù)部門(mén)應(yīng)定期上報(bào)備品備件的需求計(jì)劃，防止因備件缺失影響設(shè)備及時(shí)維修和保障正常生產(chǎn)，不方便采購(gòu)的國(guó)外備件，應(yīng)優(yōu)先考慮用國(guó)內(nèi)備件進(jìn)行替代，無(wú)法替代時(shí)應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)繪、加工。在保障正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能減少備品備件的庫(kù)存量，最大限度減少資金的占用，爭(zhēng)取做到管理有制度、需求有計(jì)劃、庫(kù)存量合理，不斷規(guī)范備品備件的管理工作。

（四）加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)工作。每年不定期對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備使用人員的操作技術(shù)水平和管理人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)考試合格后持證上崗的方式，以及合理的考核制度，來(lái)增加員工的工作責(zé)任感和積極性。同時(shí)，還可以定期組織相關(guān)人員到行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，或者請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師來(lái)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)面對(duì)面交流、互動(dòng)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造出良好的員工學(xué)習(xí)氛圍。

三、設(shè)備管理體系的創(chuàng)新

（一）明確生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)的相互關(guān)系

企業(yè)的目的是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)該以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)和設(shè)備使用必須以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為中心，各項(xiàng)工作都應(yīng)服務(wù)于產(chǎn)品生產(chǎn)，同時(shí)，設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)是保障正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以生產(chǎn)部門(mén)在進(jìn)行工作安排時(shí)，應(yīng)當(dāng)給設(shè)備維護(hù)工作提供人員和時(shí)間上的保障，以求最大限度的提高設(shè)備的預(yù)知性維修。預(yù)知性維修是通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析處理的基礎(chǔ)上，決定設(shè)備是否需要停機(jī)維修的一種方式。依據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況，通過(guò)科學(xué)合理的安排檢修工作，以最少的資源消耗保持設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的運(yùn)行能力。在設(shè)備使用過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，根據(jù)企業(yè)的不同生產(chǎn)特點(diǎn)，將設(shè)備巡檢與日常檢修及保養(yǎng)工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)容易發(fā)生故障和曾經(jīng)發(fā)生過(guò)故障的部位作為巡檢的重點(diǎn)。

（二）建立健全設(shè)備維護(hù)體系

根據(jù)設(shè)備的不同工況、使用要求和生產(chǎn)作業(yè)情況，成立相應(yīng)的設(shè)備維修班組，如鉗工組、電工組，制定部門(mén)和崗位職責(zé)明確各自的工作職責(zé)和考核項(xiàng)目，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠最大限度的發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和工作積極性。有的企業(yè)可以根據(jù)不同的生產(chǎn)情況實(shí)施工作區(qū)域責(zé)任制，常白班維修班組負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維修、百分之八十的設(shè)備保養(yǎng)和檢修工作，常白班和中班夜班跟班維修組人員采取輪換制，以提高維修人員的工作積極性。

（三）建立激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高設(shè)備管理與維護(hù)人員工作積極性

設(shè)備管理工作對(duì)技術(shù)水平和管理知識(shí)都有一定的要求，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平的不斷提高，設(shè)備管理人員與維修人員不斷滿(mǎn)足于已有的知識(shí)和技能，必須不斷學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能。企業(yè)在設(shè)備管理工作中，應(yīng)當(dāng)建立有效的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)和約束機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出、進(jìn)步快的人員給予一定的正激勵(lì)，樹(shù)先進(jìn)立榜樣。通過(guò)激勵(lì)，不斷提高設(shè)備管理人員的綜合技術(shù)能力，形成企業(yè)的技術(shù)核心層，同時(shí)在維修隊(duì)伍中加強(qiáng)技師的培養(yǎng)，打造出一支以技師為骨干的維修隊(duì)伍，全面提高企業(yè)的整體維修技術(shù)水平。

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1.2煤礦機(jī)電管理體系不完善煤礦企業(yè)要建立機(jī)電裝置專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，要有專(zhuān)門(mén)的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)方式比較落后，不重視實(shí)踐。③培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育模式不嚴(yán)格，培訓(xùn)方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒(méi)有責(zé)任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的情況，使企業(yè)埋下嚴(yán)重的安全隱患。

1.3煤礦機(jī)電裝置的使用不規(guī)范我國(guó)大型煤礦的重要設(shè)備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產(chǎn)。過(guò)于超負(fù)荷工作，生產(chǎn)量是提高了，但是，大部分的機(jī)器處于超負(fù)荷的狀態(tài)［4］。

2對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)的機(jī)電管理進(jìn)行創(chuàng)新

煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進(jìn)行企業(yè)機(jī)電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保證整個(gè)煤礦礦井的集約化生產(chǎn)。同時(shí)，也提高了煤礦礦井的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對(duì)煤礦進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，逐漸完善機(jī)電設(shè)備、機(jī)電配件管理，全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。

2.1逐漸完善機(jī)電設(shè)備和機(jī)電配件管理要進(jìn)行質(zhì)量管理的把關(guān)，最大限度地實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要求相關(guān)安裝單位嚴(yán)格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質(zhì)量方面的安全隱患問(wèn)題及時(shí)杜絕。尤其是在進(jìn)行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時(shí)制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經(jīng)由機(jī)電部門(mén)、安全部門(mén)等審批合格之后才能進(jìn)行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質(zhì)量，要求設(shè)備管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格把控好每一道工序的質(zhì)量驗(yàn)收工作，最大程度地保證整個(gè)企業(yè)的安裝質(zhì)量有序進(jìn)行。

2.2對(duì)設(shè)備以及配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)1)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)期間，工作人員在選用設(shè)備和配件的過(guò)程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時(shí)還要貨比三家，檢查生產(chǎn)廠家的安全許可證書(shū)、產(chǎn)品性能合格證書(shū)等。另一方面，制定相應(yīng)的設(shè)備以及配件安全管理責(zé)任體系。2)積極完善機(jī)電設(shè)備質(zhì)量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內(nèi)部的檢修工作以及設(shè)備質(zhì)量檢修工作，一定程度上減少了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生率。嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修工作，在每一次進(jìn)行的停產(chǎn)檢修工作之前，都要制定關(guān)于每個(gè)項(xiàng)目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對(duì)于比較重點(diǎn)的項(xiàng)目，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)電的經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進(jìn)行。

2.3全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，為最大限度地提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理水準(zhǔn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前煤礦不斷更新技術(shù)設(shè)施，需要培養(yǎng)很多優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)人員。在對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要打破原有的、單一的學(xué)習(xí)模式，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)操作、技術(shù)分析相結(jié)合的方式。對(duì)于那些表現(xiàn)較為突出的機(jī)電操作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓(xùn)的熏陶下，培訓(xùn)出一批非常有技術(shù)含量的高端人才。避免整個(gè)煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。

篇5

現(xiàn)代物業(yè)的價(jià)值不但取決于座落位置、建筑結(jié)構(gòu)、空間布局和室內(nèi)外裝璜，而且在很大程度上還取決于配備設(shè)備的品質(zhì)性能、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀況。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，物業(yè)對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴(lài)程度越來(lái)越高，設(shè)備的作用也越來(lái)越突出。事實(shí)上，設(shè)備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個(gè)方面。

（一）關(guān)系到聲譽(yù)和生存

作為企業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備管理的好壞對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)乃至生存有著重要意義。物業(yè)設(shè)施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認(rèn)可，社會(huì)地位逐漸提高，競(jìng)爭(zhēng)力得以加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設(shè)備經(jīng)常處于性能不良或停機(jī)待修狀態(tài)，直接影響整個(gè)物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價(jià)值和社會(huì)聲譽(yù)。甚至無(wú)法再取得人們的承認(rèn)，丟掉市場(chǎng)，喪失生存的根本條件。

（二）關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用

設(shè)備管理對(duì)服務(wù)成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費(fèi)用、能源和材料消耗等。

加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

樹(shù)立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意識(shí)，注意節(jié)約運(yùn)行中的能耗費(fèi)用、操作費(fèi)用，通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范的管理來(lái)減少日常機(jī)物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。

隨著現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展和普遍使用，設(shè)備所占資金在固定資產(chǎn)中的比例越來(lái)越高，顯然，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要設(shè)法提高資金的合理利用程度，而設(shè)備管理的科學(xué)化無(wú)疑是關(guān)鍵。具體說(shuō)，就是取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一系列環(huán)節(jié)是否達(dá)到最佳水平。

（三）關(guān)系到技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)

若設(shè)備的可靠性低，管理不善，在運(yùn)行中發(fā)生意外，不僅破壞了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，同時(shí)也使國(guó)家和企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失，也給家庭帶來(lái)不幸。

若設(shè)備陳舊落后，排放有害物質(zhì)或噪聲超標(biāo)，就會(huì)污染環(huán)境、危害人類(lèi)和生物的生存，成為社會(huì)公害。

因此，保證安全生產(chǎn)，消除環(huán)境污染，有效地預(yù)防設(shè)備和人身事故及社會(huì)公害，是現(xiàn)代設(shè)備管理的重要課題。

物業(yè)管理企業(yè)的迅猛發(fā)展，物業(yè)建設(shè)中的科技含量在迅速上升，網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理服務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵籌碼。為保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，就必須依靠技術(shù)進(jìn)步，而先進(jìn)的設(shè)備管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的根本保證。

二、設(shè)備管理要達(dá)到的基本目標(biāo)

良好的設(shè)備管理要做到：

（一）建立先進(jìn)的設(shè)備管理體制

1、按物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模、考慮用設(shè)備的數(shù)量、復(fù)雜程度和設(shè)備集中程度、管理人員的業(yè)務(wù)水平、檢修人員的技術(shù)力量和組織形式，結(jié)合企業(yè)的特性、功能及工作特點(diǎn)（運(yùn)行班次、有無(wú)假日）等各種因素、實(shí)事求是地設(shè)置設(shè)備管理體制。管理體制力求理順關(guān)系，提高工作效率，體現(xiàn)先進(jìn)性。

2、設(shè)備管理負(fù)責(zé)人必須熟悉國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)、條例；必須熟悉設(shè)備的技術(shù)理論知識(shí)，必須具有一定的業(yè)務(wù)能力。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理體系的人員培訓(xùn)教育工作、提高員工的職業(yè)道德及業(yè)務(wù)水平，對(duì)管理人員實(shí)行崗位責(zé)任培訓(xùn)，對(duì)操作人員實(shí)行使用維護(hù)培訓(xùn)，對(duì)檢修人員實(shí)行技能培訓(xùn)，并把各項(xiàng)培訓(xùn)工作列入設(shè)備管理工作計(jì)劃中。

（二）建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度

規(guī)范的物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度應(yīng)主要有以下幾種：

1、設(shè)備管理崗位責(zé)任制度。

2、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度。

3、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)制度。

4、設(shè)備檢修制度。

5、固定資產(chǎn)管理制度。

6、培訓(xùn)教育制度。

7、特殊設(shè)備管理及應(yīng)急制度。

8、各類(lèi)機(jī)房、變配電房的出入登記制度等。

（三）做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作

基礎(chǔ)資料工作是設(shè)備管理工作的根本依據(jù)，基礎(chǔ)資料必須正確齊全。利用現(xiàn)代手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，使基礎(chǔ)資料電子化、網(wǎng)絡(luò)化，活化其作用。

設(shè)備的基礎(chǔ)資料包括：

1、設(shè)備的原始檔案：

①基本技術(shù)參數(shù)和設(shè)備價(jià)格；②質(zhì)量合格證書(shū)；

③使用安裝說(shuō)明書(shū)；④驗(yàn)收資料；⑤安裝調(diào)試及驗(yàn)收記錄；⑥出廠、安裝、使用的日期。

2、設(shè)備卡片及設(shè)備臺(tái)帳。

設(shè)備卡片將所有設(shè)備按系統(tǒng)或部門(mén)、場(chǎng)所編號(hào)。一臺(tái)設(shè)備有一張?jiān)O(shè)備卡片，設(shè)備卡片上登記設(shè)備的編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、基本技術(shù)參數(shù)、設(shè)備價(jià)格、制造廠商、使用部門(mén)、安裝場(chǎng)所、使用日期等。

按編號(hào)將設(shè)備卡片匯集進(jìn)行統(tǒng)一登記，形成一本企業(yè)的設(shè)備臺(tái)帳，從而反映全部設(shè)備的基本情況，給設(shè)備管理工作提供方便。

3、設(shè)備技術(shù)登記簿

設(shè)備從一開(kāi)始到報(bào)廢的全過(guò)程。包括計(jì)算、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報(bào)廢，均應(yīng)有比較詳細(xì)的記載。

每臺(tái)設(shè)備建立一本設(shè)備技術(shù)登記簿，它是設(shè)備的檔案材料。設(shè)備技術(shù)登錄簿中有：

①設(shè)備概況：即設(shè)備臺(tái)帳上的資料；②設(shè)計(jì)參數(shù)和條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及簡(jiǎn)圖；③設(shè)備運(yùn)行狀況；④備品配件；⑤設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修情況；⑥設(shè)備大中修記錄（包括時(shí)間、費(fèi)用、人員）；⑦卡；⑧設(shè)備事故記錄；⑨更新改造及移裝記錄；⑩報(bào)廢記錄。

設(shè)備技術(shù)登錄應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確齊全，應(yīng)反映該臺(tái)設(shè)備的真實(shí)情況，用于指導(dǎo)實(shí)際工作。

4、設(shè)備系統(tǒng)資料。

物業(yè)設(shè)備都是組成系統(tǒng)才發(fā)揮作用的。例如中央空調(diào)系統(tǒng)由冷水機(jī)組、冷卻泵、冷凍泵、空調(diào)末端設(shè)備、冷卻塔、管道、閥門(mén)、電控設(shè)備及監(jiān)控調(diào)節(jié)裝置等一系列設(shè)備組成，任何一種設(shè)備或傳導(dǎo)設(shè)施發(fā)生故障，系統(tǒng)都不能正常制冷。

因此，除了設(shè)備單機(jī)資料的管理之外，對(duì)系統(tǒng)的資料管理也必須加以重視。系統(tǒng)的資料包括：

①竣工圖：在施工時(shí)原則上應(yīng)該按施工圖施工，但在實(shí)際施工時(shí)往往會(huì)碰到許多具體問(wèn)題需要變動(dòng)，把變動(dòng)的地方在施工圖上隨時(shí)表注或記錄下來(lái)，尤其是管道及閥門(mén)安裝的規(guī)格、位置、標(biāo)高及走向等。如果在施工時(shí)沒(méi)有把變動(dòng)的地方表注或記錄下來(lái)，容易造成管理上的困難。

施工結(jié)束，把施工中變動(dòng)的地方全部用圖重新表示出來(lái)，這樣的圖紙符合實(shí)際情況，這就是竣工圖?？⒐D應(yīng)由資料室及管理設(shè)備部門(mén)保管。

②系統(tǒng)圖：竣工圖是整個(gè)物業(yè)或整個(gè)層面的布置圖，在竣工圖上各類(lèi)管線密密麻麻，縱橫交錯(cuò)，非常復(fù)雜，不熟悉的人員一時(shí)也很難查閱清楚，系統(tǒng)圖就是把各系統(tǒng)分割成若干子系統(tǒng)（也稱(chēng)分系統(tǒng)），子系統(tǒng)中可以用文字對(duì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)原理、運(yùn)作過(guò)程及一些重要部件的具置等作比較詳細(xì)的說(shuō)明，表示方法靈活直觀、圖文并茂、使人一目了然，可以很快解決問(wèn)題。系統(tǒng)圖也是對(duì)員工培訓(xùn)教育的一種行之有效的參考教材。

（四）設(shè)備管理目標(biāo)

管好、用好、修好、改造好現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率及完好率，這是設(shè)備管理的根本目標(biāo)。設(shè)備的使用維護(hù)及檢修是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備技術(shù)性能的發(fā)揮、使用壽命的長(zhǎng)短，固然同設(shè)備的先天條件有關(guān)，但在很大程度上是取決于它的后天條件，即設(shè)備管理的好壞。如果一臺(tái)設(shè)備能正確使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查修理，就能保持設(shè)備的完好，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命；相反，如果使用不當(dāng)，就會(huì)降低設(shè)備的有效利用率，縮短設(shè)備的使用壽命，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引起設(shè)備事故，造成設(shè)備的損壞或報(bào)廢。

1、設(shè)備的有效利用率：

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備事故大多是由于操作使用不當(dāng)而造成的。由于操作使用不當(dāng)，沒(méi)有正確的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備必然容易陳舊老化，設(shè)備的故障及檢修也逐步趨向頻繁，花費(fèi)在排除故障及計(jì)劃外檢修（搶修）的時(shí)間也越來(lái)越多，設(shè)備有效工作時(shí)間越來(lái)越少，設(shè)備停機(jī)或無(wú)效工作時(shí)間來(lái)越多，勢(shì)必會(huì)大大降低設(shè)備的有效利用率。但是不能任意削減必要的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間來(lái)提高有效利用率，也不能任意加大設(shè)備的運(yùn)載能力，使設(shè)備長(zhǎng)時(shí)期超負(fù)荷運(yùn)行，這樣“拼設(shè)備”勢(shì)必加劇設(shè)備的損壞直至報(bào)廢。

2、設(shè)備的完好率：

設(shè)備的完好與否是通過(guò)檢查來(lái)評(píng)定的。行業(yè)的不同、企業(yè)的不同，評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)也不同。一般的完好標(biāo)準(zhǔn)為：

①零部件完整齊全、符合質(zhì)量要求及安全要求；

②設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、性能良好、功能達(dá)到規(guī)定要求；

③設(shè)備技術(shù)資料及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全；④設(shè)備整潔，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象；

⑤防凍、保溫、防腐等措施完整有效。

評(píng)定為不完好的設(shè)備，應(yīng)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，經(jīng)過(guò)維護(hù)、維修，消除不完好因素，升級(jí)為完好設(shè)備。

如果經(jīng)過(guò)維修，仍無(wú)法達(dá)到完好的設(shè)備，應(yīng)該加以改造或者報(bào)廢處理，不能使其長(zhǎng)期處于不完好狀態(tài)。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，做到專(zhuān)業(yè)管理同全員管理相結(jié)合

越是優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)，越應(yīng)注意對(duì)員工的培訓(xùn)、教育。

專(zhuān)職設(shè)備管理人員應(yīng)成為具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理業(yè)務(wù)水平的人才。但是單純依靠少數(shù)專(zhuān)職設(shè)備管理人員來(lái)管好企業(yè)的所有設(shè)備是不可能的，還應(yīng)該發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，共同用好管好所管轄區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)備。因此，對(duì)操作使用設(shè)備的人員要加以培訓(xùn)教育，要求操作使用人員懂設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)性能、使用要點(diǎn)、維護(hù)方法、故障的排除及報(bào)告等基本知識(shí)，教育大家正確使用設(shè)備、愛(ài)護(hù)設(shè)備。最后應(yīng)該做到操作人員會(huì)檢修設(shè)備、維修人員會(huì)操作設(shè)備，并要求只有取得了國(guó)家考核頒布的技術(shù)資格等級(jí)證書(shū)的人員才能上崗，全面提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

三、實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)的影響因素

（一）現(xiàn)代化設(shè)備帶來(lái)的新問(wèn)題

現(xiàn)代化設(shè)備在各類(lèi)物業(yè)管理企業(yè)的大量使用，使物業(yè)管理企業(yè)在服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生了許多前所未有的新情況，給設(shè)備管理工作帶來(lái)了一系列的新問(wèn)題。

1、現(xiàn)代化設(shè)備的使用可以獲得高效率和高經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也導(dǎo)致了一系列嚴(yán)重的后果：故障損失大、磨損腐蝕加快、嚴(yán)重污染環(huán)境和能源資源消耗大等。

2、設(shè)備的投資和使用維護(hù)費(fèi)用大量增加，迫切要求注重設(shè)備與設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效果。

3、現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)綜合性強(qiáng)，全過(guò)程環(huán)節(jié)多，且相互影響、相互制約。因此，必須進(jìn)行系統(tǒng)管理，確保服務(wù)體系的優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、使用現(xiàn)代化設(shè)備，崗位分工較細(xì)，經(jīng)常是單工序操作，設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人的感官能力難以適應(yīng)。因此，要求加強(qiáng)人機(jī)關(guān)系的研究，以保證人與設(shè)備的協(xié)調(diào)。

（二）傳統(tǒng)設(shè)備管理方式的局限性

面對(duì)使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來(lái)的一系列新情況、新問(wèn)題，傳統(tǒng)的維修型設(shè)備管理方式越來(lái)越暴露出它的局限性。

1、傳統(tǒng)設(shè)備的大量工作集中在維修階段，而較少注意設(shè)備全過(guò)程的管理。設(shè)備維修的目的是為保障服務(wù)的單一設(shè)備修復(fù)，本質(zhì)是靜態(tài)管理；在科技迅速發(fā)展的情況下，只能是“復(fù)制古董”。因此，不能適應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理的要求。

2、傳統(tǒng)設(shè)備管理不能保證各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系。制造與使用分家，前半生管理與后半生管理脫節(jié)。因此，不利于有效解決使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來(lái)的新問(wèn)題。

3、傳統(tǒng)設(shè)備管理在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者關(guān)系方面，側(cè)重技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)對(duì)組織管理工作不夠重視。

4、傳統(tǒng)設(shè)備管理仍然停留在單純配角服務(wù)的階段。在企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營(yíng)為中心的情況下，不能為貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)及時(shí)提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)保證。

5、傳統(tǒng)設(shè)備管理只注重設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員的參加，沒(méi)有把同設(shè)備有關(guān)的部門(mén)、人員組織協(xié)調(diào)起來(lái)，缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。

由于傳統(tǒng)設(shè)備管理存在局限性，它己不能適應(yīng)和滿(mǎn)足在科學(xué)技術(shù)和商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展形勢(shì)下，管理好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀要求。

四、設(shè)備管理的內(nèi)容

（一）設(shè)備管理的范圍

設(shè)備在其整個(gè)壽命周期中都處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，分別表現(xiàn)為物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩種狀態(tài)。設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)是指設(shè)備在使用過(guò)程中，由于物理的和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、疲勞、腐蝕和老化等性能劣化，因而需要修復(fù)、改造和更換，甚至報(bào)廢處理。設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)是指設(shè)備在制造產(chǎn)品過(guò)程中的資金轉(zhuǎn)化，即將設(shè)備原有價(jià)值和維持費(fèi)用通過(guò)提取折舊和記入服務(wù)費(fèi)用，逐步轉(zhuǎn)移到服務(wù)的成本中去，從而導(dǎo)致設(shè)備凈值不斷下降的過(guò)程。兩種形態(tài)形成設(shè)備的兩種管理：技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。因此設(shè)備綜合管理的范圍不僅包括技術(shù)管理，而且包括經(jīng)濟(jì)管理。

設(shè)備的整個(gè)壽命周期一般又分為前半生和后半生兩個(gè)階段。研究、設(shè)計(jì)、試制至制造稱(chēng)為設(shè)備的前半生；選購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新至報(bào)廢稱(chēng)為設(shè)備的后半生。因此，設(shè)備綜合管理的范圍不僅包括前半生管理，而且包括后半生管理。但是，在目前條件下，設(shè)備的前后半生管理多數(shù)分屬制造廠家和用戶(hù)兩個(gè)單位，因此，物業(yè)管理企業(yè)很難知曉和管理設(shè)備的前半生。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制造規(guī)范的不斷完善，以及物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理人員素質(zhì)的提高，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理貫穿于設(shè)備一生的目標(biāo)。

設(shè)備的后半生管理，習(xí)慣上又分為設(shè)備投產(chǎn)使用前的前期管理和使用后的后期管理兩個(gè)階段。前期管理抓從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，物業(yè)管理企業(yè)早期介入前期管理工作，這將為后期管理工作和向業(yè)主（用戶(hù)）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。后期管理工作抓從設(shè)備運(yùn)行到報(bào)廢這一階段的全部工作。它是物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理工作的重點(diǎn)。

（二）設(shè)備管理的具體內(nèi)容

設(shè)備管理圍繞設(shè)備的兩種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和整個(gè)壽命周期，具體開(kāi)展以下各項(xiàng)工作。

（1）組織管理包括設(shè)備管理工作目標(biāo)的確定和展開(kāi)，組織機(jī)構(gòu)的建立及人員培訓(xùn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、貫徹和實(shí)施。

（2）設(shè)備前期管理包括設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購(gòu)、定貨、安裝、調(diào)試、使用初期管理及信息反饋等。

（3）設(shè)備固定資產(chǎn)管理包括設(shè)備資產(chǎn)的驗(yàn)收、編號(hào)、移裝、調(diào)撥、租借、封存、報(bào)廢以及設(shè)備檔案、資料管理等。

（4）設(shè)備使用與維護(hù)管理包括設(shè)備使用制度、操作維護(hù)規(guī)程的制定，日常維護(hù)與定期維護(hù)、組織維護(hù)檢查評(píng)比及管理等。

（5）設(shè)備修理管理包括設(shè)備修理計(jì)劃的編制和實(shí)施，修理工藝的設(shè)計(jì)和新技術(shù)的采用，修前技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備，修理技術(shù)文件、工作定額的制定以及備品配件管理等。

（6）設(shè)備狀態(tài)管理包括設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好標(biāo)準(zhǔn)的制定，設(shè)備的日常檢查、定期檢查和狀態(tài)監(jiān)測(cè)、診斷，設(shè)備的故障和事故管理等。

（7）設(shè)備技術(shù)改造與更新管理包括技術(shù)改造、更新項(xiàng)目的確定和計(jì)劃的編制、改造、更新的組織和實(shí)施。

（8）動(dòng)力設(shè)備（管網(wǎng)）管理包括安全運(yùn)行、維護(hù)檢查和供能管網(wǎng)管理等。

（9）設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理包括設(shè)備投資、固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)用、改造更新資金管理等。

（10）設(shè)備信息系統(tǒng)管理包括信息系統(tǒng)的建立，信息的分類(lèi)和處理，計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化在設(shè)備管理中的應(yīng)用等。

五、做好設(shè)備管理現(xiàn)代化工作應(yīng)具備的基本條件

目前，物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理工作，有許多不能令人滿(mǎn)意的地方，歸根結(jié)底是設(shè)備管理思想、組織建設(shè)和制度建設(shè)及專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)跟不上時(shí)展的步伐，成為制約我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的瓶頸。積極應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果，對(duì)設(shè)備有效地進(jìn)行綜合管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，達(dá)到設(shè)備管理現(xiàn)代化是物業(yè)管理企業(yè)解決制約其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，盡快完善本企業(yè)的設(shè)備管理體制、組織建設(shè)和制度建設(shè)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化開(kāi)辟道路。

（一）樹(shù)立現(xiàn)代化的科學(xué)管理思想

設(shè)備管理現(xiàn)代化首先是管理思想的現(xiàn)代化，即樹(shù)立設(shè)備綜合管理的思想，明確設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要地位，使它與企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)方面形成有機(jī)的結(jié)合。運(yùn)用系統(tǒng)管理理論，改變過(guò)去孤立地看待設(shè)備管理的觀念，做到與企業(yè)管理現(xiàn)代化同步發(fā)展。

（二）完善設(shè)備管理組織和管理制度

根據(jù)設(shè)備管理現(xiàn)代化的要求，不斷調(diào)整和改革設(shè)備管理與維修組織機(jī)構(gòu)，健全規(guī)章制度。建立與設(shè)備綜合管理思想相適應(yīng)的全員設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化專(zhuān)群結(jié)合的班組設(shè)備管理。健全設(shè)備前期管理、狀態(tài)維修、改造更新和獎(jiǎng)懲制度，以適應(yīng)設(shè)備管理現(xiàn)代化的需要。

（三）采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法

推廣應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)，從狀態(tài)維修向預(yù)知維修發(fā)展；應(yīng)用ABC分類(lèi)法提高備件管理水平；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織關(guān)鍵設(shè)備大修理工作，達(dá)到縮短修理工期和維修費(fèi)用、資源優(yōu)化的目的，以提高設(shè)備壽命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)性。

篇6

（1）由于污水廠的建設(shè)滯后于城市發(fā)展的需求，企業(yè)管理滯后于企業(yè)的快速發(fā)展，缺乏對(duì)設(shè)備的信息化管理，從而造成企業(yè)設(shè)備檔案丟失，影響設(shè)備后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)、大中修及技改工作的開(kāi)展。

（2）維修信息跟蹤和統(tǒng)計(jì)不到位。以往的設(shè)備故障及維修記錄均采用紙質(zhì)記錄，查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)困難。未能準(zhǔn)確了解每臺(tái)設(shè)備的歷史維修情況及對(duì)應(yīng)備件的更換情況，且數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性得不到保障，進(jìn)而無(wú)法為企業(yè)成本分析、預(yù)算審核及資產(chǎn)管理等提供數(shù)據(jù)支持。

（3）設(shè)備的維保計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)不到位。制定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃未能實(shí)時(shí)跟蹤計(jì)劃的落實(shí)情況，造成設(shè)備未能得到有效保養(yǎng)及定期維護(hù)。

（4）備品備件供應(yīng)不及時(shí)。由于備件信息不規(guī)范，無(wú)預(yù)警和查詢(xún)功能，備件采購(gòu)及庫(kù)存的管理不科學(xué)，延長(zhǎng)了設(shè)備停機(jī)維修時(shí)間，增大了生產(chǎn)停運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2設(shè)備管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

為了克服傳統(tǒng)管理模式的弊端，建立設(shè)備管理信息化平臺(tái)，我們通過(guò)引入水處理行業(yè)專(zhuān)用開(kāi)發(fā)軟件WaterPro，建立了基于樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的設(shè)備管理系統(tǒng)，有利于系統(tǒng)的擴(kuò)展。該系統(tǒng)在污水處理廠的推廣應(yīng)用，可加快設(shè)備管理的信息化建設(shè)，從而提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。系統(tǒng)主要功能體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2．1設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬管理

（1）設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬負(fù)責(zé)企業(yè)所有設(shè)備資產(chǎn)信息的管理和查詢(xún)，所有設(shè)備信息可以采用按廠區(qū)、設(shè)備分類(lèi)及工藝分類(lèi)3種方式進(jìn)行查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬的全生命周期管理。

（2）統(tǒng)一規(guī)范了各廠的設(shè)備分類(lèi)、名稱(chēng)、編碼、安裝位置等基礎(chǔ)信息，并建立設(shè)備臺(tái)賬與維修保養(yǎng)記錄關(guān)聯(lián)，可隨時(shí)查詢(xún)到任一臺(tái)設(shè)備的歷史維修保養(yǎng)記錄，了解歷史故障情況及維保成本。

（3）對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立管理檔案，包括設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、安裝圖文及技術(shù)資料都可上傳存檔，方便隨時(shí)查詢(xún)。

（4）通過(guò)各種KPI計(jì)算，可實(shí)時(shí)查看設(shè)備監(jiān)控指標(biāo)完成情況，為企業(yè)管理考核提供參考依據(jù)，同時(shí)，通過(guò)分析設(shè)備閑置及故障原因，可以為后期設(shè)備選型提供參考依據(jù)。

2．2維修管理

系統(tǒng)采用維修工單來(lái)實(shí)現(xiàn)維修信息的記錄，發(fā)生故障后，現(xiàn)場(chǎng)人員需建立維修工單，選擇對(duì)應(yīng)故障設(shè)備，其中：設(shè)備名稱(chēng)、安裝位置、編號(hào)等信息已自動(dòng)關(guān)聯(lián)，并填寫(xiě)故障信息。工單建立后，需提交進(jìn)入對(duì)應(yīng)工作審批流程，待維修完成后，需將維修信息：包括耗費(fèi)工時(shí)、停機(jī)時(shí)間及備品備件消耗量等信息，在工單中反饋，流程審批相關(guān)人員也可以隨時(shí)在系統(tǒng)中對(duì)維修工單的完成情況進(jìn)行跟蹤、查詢(xún)。維修工單的特點(diǎn)在于：

（1）維修保養(yǎng)工作的流程化，能夠及時(shí)將設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)信息上報(bào)、審批和處理，免去了中間不必要紙質(zhì)文件的傳送時(shí)間和等待時(shí)間；

（2）維修工單建立后，可根據(jù)不同的維修工單類(lèi)型，選擇不同的審批流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)，維修工單流程審批完成后，再執(zhí)行維修工作，便于集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控；

（3）系統(tǒng)將設(shè)備維修分為一般維修、大中修、技改及搶修，并將設(shè)備維修流程分為內(nèi)部維修和外包維修流程，便于查詢(xún)和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。

2．3維保計(jì)劃管理

通過(guò)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)定每臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、初始保養(yǎng)時(shí)間后，即可通過(guò)系統(tǒng)每月自動(dòng)生成月度保養(yǎng)計(jì)劃工單，也可以手動(dòng)調(diào)整，再提交進(jìn)入流程審批，最后下達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)班組進(jìn)行保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備保養(yǎng)按計(jì)劃落實(shí)，并可對(duì)各設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)、跟蹤，避免了遺漏和查詢(xún)困難的問(wèn)題。

2．4采購(gòu)及庫(kù)存管理

（1）該模塊對(duì)采購(gòu)的審批流程加以規(guī)范，采用工單審批流程來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理，并將采購(gòu)管理分為：物料申購(gòu)單、采購(gòu)任務(wù)單、采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單及采購(gòu)驗(yàn)收單，各工單均需經(jīng)不同的審批工作流程；

（2）建立了備件庫(kù)，統(tǒng)一備件分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)和單位等信息，避免備件重復(fù)采購(gòu)；

（3）建立備件預(yù)警，確保主要設(shè)備的最低庫(kù)存量，并根據(jù)維修物資庫(kù)存情況，自動(dòng)產(chǎn)生申購(gòu)單；

（4）提供多種成本計(jì)算方法，如：先進(jìn)先出、加權(quán)平均、平均成本等多種計(jì)算方式，便于選擇不同的成本核算方式。

3系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀及目標(biāo)

3．1系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）該系統(tǒng)的建立，完善了企業(yè)設(shè)備檔案資料，將設(shè)備基礎(chǔ)信息規(guī)范整理后，錄入系統(tǒng)，可以隨時(shí)查詢(xún)、修改、導(dǎo)出及導(dǎo)入；

（2）實(shí)現(xiàn)工單記錄、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)分析，有助于設(shè)備維護(hù)管理和故障分析；

（3）建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，系統(tǒng)按設(shè)定的計(jì)劃定期產(chǎn)生保養(yǎng)工單，并可實(shí)時(shí)跟蹤查詢(xún)進(jìn)度情況，提高了設(shè)備保養(yǎng)的及時(shí)性，進(jìn)而降低設(shè)備故障率；

（4）實(shí)現(xiàn)了維修計(jì)劃按時(shí)下達(dá)，并根據(jù)維修工單查詢(xún)維修工作進(jìn)展情況，對(duì)設(shè)備的維修進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤；

（5）通過(guò)設(shè)定備件的庫(kù)存預(yù)警，降低了備件的庫(kù)存，并保障維修備件的及時(shí)供應(yīng)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)安全庫(kù)存設(shè)定自動(dòng)提醒備件的采購(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)不同庫(kù)存的資源共享及調(diào)撥，保障了維修工作按時(shí)完成；

（6）利用設(shè)備安裝位置及設(shè)備唯一編碼，可以準(zhǔn)確跟蹤設(shè)備的全壽命周期運(yùn)行及維護(hù)情況，避免因設(shè)備位置調(diào)換而造成記錄錯(cuò)誤的事件發(fā)生。

3．2系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)

（1）基于歷史維修及保養(yǎng)記錄，為設(shè)備大中修、技改及資產(chǎn)管理等工作提供依據(jù)；

（2）建立與之相配套的管理制度，規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)及備件管理，并整合企業(yè)所有資源，進(jìn)行合理調(diào)配；

（3）未來(lái)可以建立基于設(shè)備管理系統(tǒng)的KPI績(jī)效管理考核體系；

（4）遠(yuǎn)期，將設(shè)備管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，使設(shè)備變動(dòng)與物資消耗等信息實(shí)時(shí)反饋到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，避免二次錄入。

篇7

科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,為工程機(jī)械的應(yīng)用提供了廣闊的空間,也對(duì)設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修,降低設(shè)備故障發(fā)生,提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率,是對(duì)工程設(shè)備管理工作的主要要求,下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題和提高工程機(jī)械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及原因

1、管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善

相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序,有的企業(yè)甚至在購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備后,沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。

2、舍不得智力投資

(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門(mén),但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專(zhuān)業(yè)教育時(shí)間短,管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。

(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過(guò)分吝惜,舍不得花錢(qián)。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。

3、工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

(2)此外,不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無(wú)形流失。

4、工程機(jī)械設(shè)備維修“滯后”,浪費(fèi)嚴(yán)重

(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視,對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。

(2)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個(gè)別維修人員為了貪圖方便,對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報(bào)廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過(guò)且過(guò),只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事,結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。

二、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法

1、在使用方面,設(shè)備的價(jià)值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。

所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機(jī)械,不能在超過(guò)機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作,盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減,使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動(dòng),具體地說(shuō),就是要較為均勻地加減油門(mén),防止發(fā)動(dòng)機(jī)、工作裝置動(dòng)作的大起大落。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。三是堅(jiān)持實(shí)行包機(jī)責(zé)任制,責(zé)任到人,將個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機(jī)械的維修費(fèi)、燃油費(fèi)相結(jié)合進(jìn)行考核,獎(jiǎng)罰并舉,加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)愛(ài)護(hù)設(shè)備的積極性。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

2、在保養(yǎng)方面,對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對(duì)于工程機(jī)械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對(duì)機(jī)械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說(shuō),機(jī)械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機(jī)械零部件的磨損問(wèn)題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計(jì)合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過(guò)程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對(duì)機(jī)械的合理。

據(jù)統(tǒng)計(jì),工程機(jī)械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機(jī)械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機(jī)械故障。正常合理的是減少機(jī)械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據(jù)機(jī)械的種類(lèi)和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類(lèi)別,根據(jù)機(jī)械的要求選用合適的質(zhì)量等級(jí),根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號(hào)。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時(shí)補(bǔ)充,質(zhì)量不佳要及時(shí)更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強(qiáng)制保養(yǎng)計(jì)劃,到時(shí)間必須停機(jī)保養(yǎng)。

篇8

2航空企業(yè)設(shè)備備件來(lái)源、訂貨與儲(chǔ)備管理

2.1航空設(shè)備備件來(lái)源方式

2.1.1外購(gòu)備件。對(duì)于航空企業(yè)需求量比較大的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件等，可以采取外購(gòu)方式，這樣能夠有效減少企業(yè)儲(chǔ)備資金占用，少量?jī)?chǔ)備隨用隨買(mǎi)。外協(xié)加工備件。對(duì)于那些加工工序比較多、結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，甚至需要專(zhuān)用工裝才能生產(chǎn)的備件，可以向?qū)I(yè)化的配件廠商訂制購(gòu)買(mǎi)。

2.1.2企業(yè)自制備件。這些備件具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、加工難度低等特點(diǎn)。

2.2航空設(shè)備備件訂貨方式

2.2.1定量訂貨。設(shè)備備件要求有一定數(shù)量的庫(kù)存，應(yīng)該保證備件庫(kù)存量處于計(jì)劃最高與最低儲(chǔ)備額之間，低于最低儲(chǔ)備額的備件需要及時(shí)訂貨補(bǔ)充。該種方式較適用于那些每年發(fā)出次數(shù)較多而單價(jià)又相對(duì)便宜的零部件。

2.2.2定期訂貨。主要是按著事先規(guī)定、計(jì)劃的時(shí)間定期的盤(pán)點(diǎn)、補(bǔ)充備件。該種方式比較適用于那些備件需求量變化幅度較大的普通零部件。

2.2.3使用量訂貨。使用量定貨操作需要先確定某類(lèi)設(shè)備備件最高庫(kù)存量，根據(jù)實(shí)際使用數(shù)量訂貨補(bǔ)充，目的是保證某類(lèi)設(shè)備備件庫(kù)存量始終處于某個(gè)規(guī)定數(shù)量?jī)?nèi)。該種方式比較適用于那些每年需要維修、更換次數(shù)較少而單價(jià)又比較昂貴的設(shè)備備件。

2.3航空設(shè)備備件儲(chǔ)備管理

2.3.1成品儲(chǔ)備。部分航空設(shè)備維護(hù)修理過(guò)程中，會(huì)要求備件尺寸大小的一致性，這種情況的設(shè)備備件可以考慮成品儲(chǔ)備。

2.3.2半成品儲(chǔ)備。半成品儲(chǔ)備主要基于那些可以通過(guò)拆機(jī)修理的設(shè)備，應(yīng)該保證有一定的設(shè)備零部件儲(chǔ)備。

2.3.3成套儲(chǔ)備。成套儲(chǔ)備方式主要是為了滿(mǎn)足航空設(shè)備的傳動(dòng)精度、配合精度需要，可能需要成套的更換設(shè)備零部件，需要進(jìn)行成套儲(chǔ)備。

2.3.4部件儲(chǔ)備。主要以部件形式進(jìn)行儲(chǔ)備，目的是可以進(jìn)行快速修理，儲(chǔ)備那些主要的、制造工藝復(fù)雜的零部件。

2.3.5毛坯儲(chǔ)備。主要是為了縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，對(duì)于那些機(jī)械加工工作量不大，但又難以確定具體使用尺寸的零部件可以以毛坯形式儲(chǔ)備。

2.4設(shè)備備件儲(chǔ)備定額的確定

確定航空設(shè)備備件儲(chǔ)備定額是一項(xiàng)比較復(fù)雜的主要工作，是編制各類(lèi)設(shè)備備件儲(chǔ)備計(jì)劃的重要基礎(chǔ)。對(duì)于航空設(shè)備備件儲(chǔ)備定額，首先要充分考慮設(shè)備的使用壽命長(zhǎng)短；其次，要考慮備件的消耗量、企業(yè)的機(jī)修能力和備件供應(yīng)周期長(zhǎng)短對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響；第三，以滿(mǎn)足企業(yè)設(shè)備維修需要、不占用過(guò)多備件資金、保證備件儲(chǔ)備周期最短等為原則，最后確定備件儲(chǔ)備定額。

篇9

設(shè)備的管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)設(shè)備管理階段和現(xiàn)代設(shè)備管理階段，在現(xiàn)代設(shè)備管理階段，主要是對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程、全員的綜合管理。目前，我國(guó)大部分冶金企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)常處于高溫、高壓、粉塵、蒸汽等煙霧籠罩的環(huán)境中，更易磨損銹蝕。尤其是煉鋼設(shè)備、煉鐵設(shè)備、煤氣設(shè)備、軋鋼設(shè)備等等生產(chǎn)環(huán)境更差。另外，在一個(gè)企業(yè)中，設(shè)備的制造，投產(chǎn)年限不同，設(shè)備的裝備技術(shù)水平差異較大。比如太鋼，設(shè)備中有舊中國(guó)留下來(lái)的，有“一五”、“二五”計(jì)劃期間從國(guó)外引進(jìn)的，有我國(guó)自行研制的設(shè)備，還有改革開(kāi)放后引進(jìn)的新設(shè)備，有主體設(shè)備，有輔助設(shè)備，那么在設(shè)備管理中，除了實(shí)行全過(guò)程、全員管理之外，還應(yīng)有所創(chuàng)新，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1管理觀念要更新

現(xiàn)代設(shè)備管理要真正實(shí)行全員設(shè)備管理，關(guān)鍵是經(jīng)理、廠長(zhǎng)重視并加強(qiáng)設(shè)備管理工作，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，逐步做到對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、維修、改造、更新、報(bào)廢的全過(guò)程的綜合管理，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。

在冶金企業(yè)，傳統(tǒng)的設(shè)備管理僅僅重視設(shè)備的技術(shù)管理，而忽視了它的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞好設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理的統(tǒng)一綜合管理，使設(shè)備管理從靜態(tài)管理進(jìn)人動(dòng)態(tài)管理，從而提高設(shè)備的投資效益和利用率。

2管理機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新

目前，一些企業(yè)采用設(shè)備的采購(gòu)與維修分離管理，使設(shè)備管理部門(mén)對(duì)設(shè)備不能進(jìn)行全過(guò)程管理，甚至?xí)斐梢恍┍锥?，如某些企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)人員中，有很大一部分并不具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，本身素質(zhì)不高，不能全面運(yùn)用采購(gòu)原則，影響了正確采購(gòu);還有一部分有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員，也僅僅考慮設(shè)備是否先進(jìn)，或者是否經(jīng)濟(jì)合理，或者是否售后服務(wù)好，不能全面綜合考慮，也影響了正確采購(gòu)。

設(shè)備管理要以設(shè)備的壽命周期為對(duì)象，力求設(shè)備在一生中消耗費(fèi)用最少，設(shè)備綜合效率最高，因此，設(shè)備管理要從采購(gòu)作為起點(diǎn)來(lái)抓。其一，將采購(gòu)部門(mén)與專(zhuān)職維修部門(mén)合并，承包一定的總費(fèi)用，包括購(gòu)置費(fèi)和維修費(fèi)，二者相互約束，這樣，部門(mén)若要效益，就要限制高成本采購(gòu)，低質(zhì)量要求，維修費(fèi)用增大的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然，操作工人違反操作規(guī)程造成的維修費(fèi)用除外。其二，部門(mén)采取一定的措施，制定一系列政策和制度，對(duì)采購(gòu)人員和設(shè)備維修人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)。特別是對(duì)采購(gòu)人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，要求采購(gòu)人員既懂專(zhuān)業(yè)，又要有質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，能夠綜合考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率、可靠性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、靈活性、安全性、耐用性，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。

ABC管理法是對(duì)某個(gè)具體管理對(duì)象，選擇兩個(gè)相關(guān)的主要標(biāo)志進(jìn)行數(shù)里分析，算出該對(duì)象中各組成部分占總體的比重，按照規(guī)定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)把管理對(duì)象分成A、B、C三類(lèi)，根據(jù)不同類(lèi)型的特點(diǎn)，采取不同程度的管理方法，做以既保證重點(diǎn)，又照顧一般，實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)、最有效的管理。

ABC管理法常用于質(zhì)量管理、物品管理中，將ABC管理法應(yīng)用到設(shè)備管理中，也不失為一種行之有效的辦法。設(shè)備有新有舊，有主體和輔助之分，在設(shè)備檢修方面，將維修費(fèi)用與設(shè)備的件數(shù)作為主要標(biāo)志，將設(shè)備分為A、B、C類(lèi)，把維修費(fèi)用累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到70%左右，設(shè)備件數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到10%左右，作為A類(lèi)重點(diǎn)管理;B類(lèi)維修費(fèi)用累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到90%左右(B類(lèi)自身占20%左右)，設(shè)備件數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到40%左右(B類(lèi)自身占30%左右);C類(lèi)維修費(fèi)用累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到100%(C類(lèi)自身占10%左右)，設(shè)備件數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到100%(C類(lèi)自身占60%左右);這二類(lèi)分別作為主要和次要進(jìn)行管理.在設(shè)備改造方面，同樣也可運(yùn)用ABC管理。企業(yè)的設(shè)備一般新舊并存，而且舊設(shè)備占多數(shù)。企業(yè)只能采取更新與改造相結(jié)合的手段，逐步提高設(shè)備的技術(shù)裝備能力，那么選擇什么樣的設(shè)備作為改造對(duì)象呢?可以將改造費(fèi)用和改造后的效益作為重要標(biāo)志分類(lèi)，將改造費(fèi)用少，效益高的作為A，將A類(lèi)改造完后，再重新分類(lèi)，繼續(xù)改造新的A類(lèi)。

篇10

二、設(shè)備管理模式的形成過(guò)程

總的來(lái)說(shuō)，能夠使企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備保持最佳狀態(tài)，并使它的壽命得以延長(zhǎng)便是企業(yè)設(shè)備管理的目的所在。在設(shè)備管理理念方面，它經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程。從最先工業(yè)早期設(shè)備方面的維修方式，比如，事后維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防到后來(lái)美國(guó)所提出的后勤工程學(xué)，日本提出的全員生產(chǎn)維修等與之相關(guān)的設(shè)備綜合管理模式。從設(shè)備的形成過(guò)程中，可以清楚地知道隨著生產(chǎn)方式以及規(guī)模的不斷更新變化，設(shè)備的管理也有了相應(yīng)的發(fā)展和完善。而在當(dāng)下，相關(guān)的企業(yè)家以及企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始探索設(shè)備管理的新模式。并對(duì)企業(yè)設(shè)備如何進(jìn)行多方面的兼顧，比如，成本、質(zhì)量、效益、環(huán)保，并提出了相關(guān)的解決方案。同時(shí)，企業(yè)設(shè)備相關(guān)的綜合管理模式有著它自己的基本內(nèi)容。它包含了很多方面，比如，在設(shè)備的整個(gè)過(guò)程管理中，需要堅(jiān)持修理、改造、更新相結(jié)合；堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，并堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針。在堅(jiān)持這些基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理模式進(jìn)行不斷的完善和提高，進(jìn)而，到達(dá)良好的設(shè)備投資效益。隨著現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備管理模式和相關(guān)體系建立，相關(guān)的技術(shù)裝備水平以及設(shè)備資產(chǎn)的管理水平逐漸成為相關(guān)設(shè)備管理的定位以及管理理念。進(jìn)而，在這管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)有了新的定義。它主要體現(xiàn)在這四大功能方面。第一、使相關(guān)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行的安全性得到保證，進(jìn)而，使它對(duì)環(huán)境的危害降到最小。第二、使設(shè)備資產(chǎn)的功能得以保持和提升。第三、使設(shè)備資產(chǎn)的生產(chǎn)能力得到最大化。第四、在實(shí)現(xiàn)人和設(shè)備和諧共處的前提下，來(lái)追求運(yùn)行成本，并維持相關(guān)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式

1.確立設(shè)備管理在企業(yè)工作中的重要地位，建立法人代表負(fù)責(zé)的全員管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，相關(guān)的企業(yè)法人不僅需要對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，還需要對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。對(duì)于企業(yè)的設(shè)備管理，還需要建立全員設(shè)備管理責(zé)任制，以此來(lái)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理起到一定的保障。針對(duì)這種情況，需要確立企業(yè)相關(guān)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理來(lái)對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制。對(duì)于企業(yè)的各級(jí)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，需要對(duì)本部門(mén)的設(shè)備確立相應(yīng)的職責(zé)崗位，使職責(zé)落實(shí)到位。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)員工，則需要對(duì)該工作崗位進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)，確立相應(yīng)的崗位設(shè)備管理制。通過(guò)這樣的方式，使相應(yīng)的責(zé)任制落實(shí)到相應(yīng)的工作崗位中去，進(jìn)而使企業(yè)設(shè)備管理處于“人人有責(zé)，事事有人負(fù)責(zé)”的局面中。

2.需要制定切實(shí)可行的設(shè)備管工作目標(biāo)與計(jì)劃

在企業(yè)設(shè)備管理中，需要對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而，建立符合現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的基本模式。那么，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理需要制定相關(guān)可行的目標(biāo)與計(jì)劃。這些目標(biāo)與計(jì)劃包含了很多方面的內(nèi)容，比如，設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備的完好率、設(shè)備的利用率。對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理的指標(biāo)，需要納入到企業(yè)總的計(jì)劃和工作目標(biāo)中去。并讓他們參與到企業(yè)的質(zhì)量、利潤(rùn)、產(chǎn)品中，進(jìn)行相應(yīng)的考核。同時(shí)，對(duì)于這些企業(yè)的總計(jì)劃和目標(biāo)，需要有一定的費(fèi)用保障，這是需要納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃中，以此來(lái)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展。

3.需要在企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)有力的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)以及優(yōu)秀的設(shè)備管理干部

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理來(lái)說(shuō)，相應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)需要建立一定的威嚴(yán)性。并把它作為企業(yè)內(nèi)部的重要部門(mén)，還要對(duì)相應(yīng)的工作崗位落實(shí)相應(yīng)的具有較強(qiáng)管理能力的管理人才。同時(shí)，相關(guān)的設(shè)備管理人才不僅需要有較高的素質(zhì)，還需要具有相關(guān)崗位的能力。在相關(guān)廠長(zhǎng)、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理。