導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇廣電職稱論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在我國目前的施工管理工作中，各部門溝通不及時，信息得不到分享的問題十分普遍，這樣的結(jié)果就是施工管理費用的增加，一部分建筑工程項目和施工單位之間有一定的距離，因此各種信息的傳遞和交流并不及時，合作伙伴之間的溝通也夠，從而導致很多信息失去了實效性，其可靠性也就隨之受到影響。施工但那位沒有準確的信息依據(jù)，對于施工現(xiàn)場的狀況就無法進行全面，周密的了解，這樣就會導致決策事物，施工管理中的溝通問題非常重要，因為建筑工程原本就是一個環(huán)節(jié)多，講究效率的工作，一旦溝通不及時，或者中途出現(xiàn)錯誤，那么就很容易導致資源的浪費。

1.2施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機制

從我國現(xiàn)階段基礎(chǔ)建設(shè)工程的情況來看，項目種類日漸繁多，建筑企業(yè)數(shù)量也隨之增多，在這樣的形勢下，市場競爭必然會更加激烈，這就導致了一部分建筑單位為了趕工期以及施工進度，從而忽視了質(zhì)量管理，盲目追究經(jīng)濟效益，監(jiān)管部門的監(jiān)督力度也不夠，管理過程中，工作人員對于工程質(zhì)量的實際情況沒有進行透徹了解，甚至還存在很多偷工減料的現(xiàn)象，這樣做雖然減斷了工期，但是卻增加了很多安全隱患，建筑企業(yè)對于這方面的重視力度也不夠，這正是這些問題一直無法得到重視，并解決的主要原因之一。

1.3施工管理中對于安全問題重視程度不夠

進行施工管理的過程中，一部分的工作人員針對操作規(guī)范以及工期控制，材料選擇等方面投入的力度過多，對于安全問題卻常常忽視，建筑行業(yè)行業(yè)的競爭十分激烈，市場秩序的維護工作難度也很大，這些問題疊加在一起，就會導致嚴重的工程質(zhì)量問題，施工安全問題必須要要被重視起來，這不僅僅是一份責任，同時也關(guān)系到社會穩(wěn)定與人們的生命財產(chǎn)安全問題。

2提高光伏發(fā)電廠施工管理的措施及對策

完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念。制度是人們行為的約束，所謂無規(guī)矩不成方圓，因此，建立科學、完善的施工管理制度，是提高工程質(zhì)量，減少安全隱患的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部要強化建管理力度，各部門之間的聯(lián)系也更加更加緊密，要相互交流，通力合作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人力與物力的優(yōu)化配置。與之相對應的，在建立了完善的管制度同時，還需要配備各種硬件設(shè)備以及工作人員，明確分工，科學分配任務(wù)，這不但能夠保障工程項目的進度，同時還能夠促進各部門之間的交流與溝通，建立和諧工作環(huán)境。最后就是針對人員方面的管理，管理人員要堅持以人為本的原則，建立現(xiàn)代化的管理理念，管理工程質(zhì)量的過程中，要施行人理性化管理，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。施工前做好施工計劃管理，包括施工范圍的劃分，施工方法和施工工藝的確定，以及施工的目標管理，成本目標、進度目標等。在施工過程中，針對不同的階段的施工特點做好相應的施工管理，比如基礎(chǔ)工程中對桿塔、轉(zhuǎn)角塔等施工，保證其在外力作用下不會傾斜或者倒塌，35KV以上的斷路器施工過程中要與基礎(chǔ)同時澆筑混凝土，保證地腳螺栓的強度，對于發(fā)電廠的其他特殊要求的設(shè)備或建筑要了解施工規(guī)范，務(wù)必做到安全符合標準。另外，做好施工管理的目標控制，這個目標不僅包含質(zhì)量目標還包括成本目標，并且貫穿于整個施工過程中，做好施工質(zhì)量的把控關(guān)，嚴格執(zhí)行各項檢測標準，做好材料的試驗與檢測；落實成本控制管理，從小微處著手，落實成本控制中的各項要求，讓成本管理融入到施工管理中來。

3光伏發(fā)電廠施工成本控制

3.1施工前充分了解和掌握

施工場所的自然環(huán)境是非常必要的，相關(guān)政府部門以及工作人員要做好全面的調(diào)查，得到確實可靠的數(shù)據(jù)為施工提供數(shù)據(jù)支持，從而最大限度減少施工安全隱患，提供工程質(zhì)量。另外還需要強化施工隊伍管理力度，采用多元化的管理方式，嚴格篩選施工材料，同時對于各種施工器械以及工具做好全面檢查，最大限度降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率。

3.2施工過程的成本控制措施

成本控制是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實際施工中，管理人員要對施工程序操作進行全面控制，保障工人按照要求進行施工，做好質(zhì)檢工工作，竣工后，及時建檔，重要的施工技術(shù)要做好幾率。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

3.3加強施工安全管理水平

強化施工安全管理的痛死，要以安全問題作為首要任務(wù)，所有的工作都要以安全管理作為前提，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在進行施工管理的時候，要選擇具有豐富管理經(jīng)驗的工作者，提高管理隊伍的整體管理水平，并且，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

篇2

1、一般要經(jīng)歷以下過程：投稿、審稿、錄用/被退稿、修改潤色、終審、定稿、校對、排版、印刷、出刊、郵寄。我們操作的普通期刊正常審稿時間為1-7天，發(fā)表周期為1-6個月，學報另計。

 

2、國家新聞出版總署與廣電總局合并為新聞出版廣電總局，對期刊品質(zhì)的審核愈發(fā)嚴格，雜志社對稿件的要求也對應提高，在審稿及修改等流程上需要耗費更多的時間。

 

3、外部出版環(huán)境變化劇烈，一批品質(zhì)差的雜志相繼倒閉，原本已經(jīng)定稿的一批文章無法正常見刊，可發(fā)表期刊的減少，大批量稿件的轉(zhuǎn)投，導致發(fā)表競爭更加激烈。

 

4、為了評審核心期刊，應對新聞出版廣電總局的各類審核，多數(shù)想要尋求發(fā)展的期刊，不斷壓縮版面，稿件質(zhì)量精益求精，這導致論文被退稿或返修的幾率大幅增加。

 

5、面對年審等突發(fā)時間，雜志的刊期會出現(xiàn)突發(fā)變動，可能原本已經(jīng)計劃出刊的文章會推遲見刊，作者應為各種因素預留時間，避免因意外情況導致的延期出刊。

 

6、在整體出版環(huán)境變化的過程中，期刊的版面費會隨著時間的推移而越來越高，這是不可扭轉(zhuǎn)的大趨勢，提前準備發(fā)表，不僅更放心，也更加省錢!

 

那么，應提前多久準備?

 

省級、國家級期刊：建議至少提前6個月準備。一般來講，雜志社為了確保每期雜志正常出刊，都會提前將當期之后1-6個月的稿件提前安排好，而一些創(chuàng)刊較早，認可度更高的熱門期刊，來稿量較大，發(fā)表周期可能就會更久。提前準備，意味著雜志的可選擇性更多。

 

核心期刊：建議至少提前6-15個月準備。核心期刊正常的審稿周期為1-3個月，且審核嚴格，退稿、返修幾率更大，這意味著在流程上耗費的時間更久;且核心期刊版面有限，投稿競爭更加激烈，即使被錄用，排刊也比普通期刊晚很多，因此需要更早準備。

 

核心期刊論文是自己說明論述內(nèi)容最真實的反饋，要做到實事求是。即使與預期不相符的研究結(jié)果都要明確道出，數(shù)據(jù)、緣由等信息，要做到根據(jù)實際情況精準繪畫，不能夸大實驗結(jié)果博眼球。隨意撰造虛假信息是不可取的行為。核心期刊又有哪些呢？

 

第一種是北京大學圖書館與北京高校圖書館期刊工作研究會聯(lián)合編輯出版的《中文核心期刊要目總覽》(以下簡稱《要目總覽》)?！兑靠傆[》收編包括社會科學和自然科學等各種學科類別的中文期刊。其中對核心期刊的認定通過五項指標綜合評估。

 

北大核心是北京大學圖書館聯(lián)合眾多學術(shù)界權(quán)威專家鑒定，國內(nèi)幾所大學的圖書館根據(jù)期刊的引文率、轉(zhuǎn)載率、文摘率等指標 確定的。確認核心期刊的標準也是由某些大學圖書館制定的，而且各學校圖書館的評比、錄入標準也不盡相同，受到了學術(shù)界的廣泛認同。從影響力來講，其等級屬同類劃分中較權(quán)威的一種。

 

按《中文核心期刊要目總覽》是由北京大學圖書館及北京十幾所高校圖書館眾多期刊工作者及相關(guān)單位專家參加的研究項目，項目研究成果以印刷型圖書形式出版，此前已有北京大學出版社出了五版：第一版(1992年)、第二版(1996年)、第三版(2000年版)、第四版(2004年版)、第五版(2008年版)、 第六版(2011年版)。第七版（2014年版）已于2015年9月由北京大學出版社出版。

 

按照慣例，北大核心期刊每四年由北大圖書館評定一次，并出版《北大核心期刊目錄要覽》一書。該書為全國各位大專院校進行職稱評定提供了理論參考依據(jù)。

 

第二種是中國科學引文數(shù)據(jù)庫(限于理工科期刊)。它是由中國科學院文獻情報中心建立的, 分為核心庫和擴展庫。核心庫的來源期刊經(jīng)過嚴格的評選,是各學科領(lǐng)域中具有權(quán)威性和代表性的核心期刊。我校在科研成果認定中把中國科學引文數(shù)據(jù)庫核心庫中的刊物均認定為核心期刊。

 

CSCD《中國科學引文數(shù)據(jù)庫》(Chinese Science Citation Database)，由中國科學院文獻情報中心創(chuàng)建，與美國的SCI接軌，用于分析國內(nèi)科學技術(shù)活動的整體狀況，幫助科教決策部門科學地評價我國科學活動的宏觀水平和微觀績效，幫助科學家客觀地了解自身的學術(shù)影響力。

 

中國科學引文數(shù)據(jù)庫分為核心庫和擴展庫，數(shù)據(jù)庫的來源期刊每兩年進行評選一次。核心庫的來源期刊經(jīng)過嚴格的評選,是各學科領(lǐng)域中具有權(quán)威性和代表性的核心期刊。擴展庫的來源期刊經(jīng)過大范圍的遴選，是我國各學科領(lǐng)域優(yōu)秀的期刊。

 

第三種是《中國人文社會科學核心期刊要覽》。它是由中國社會科學院文獻信息中心和社科文獻計量評價中心共同建立的核心期刊庫，我校在科研成果認定中均認定為核心期刊。

 

篇3

三網(wǎng)融合的最終方案明確了廣電系統(tǒng)將負責IPTV集成播控平臺建設(shè)管理，廣電想拿到的基本都拿到了，也體現(xiàn)了管理層對于相對弱勢的廣電的政策傾斜。

何為三網(wǎng)融合？即電信網(wǎng)、計算機網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)，通過技術(shù)改造能夠提供包括語音、數(shù)據(jù)、圖像等綜合多媒體的通信業(yè)務(wù)，具體有EPG計費管理、通過有線網(wǎng)開展完整的互聯(lián)網(wǎng)接入、數(shù)據(jù)傳送及IP電話業(yè)務(wù)等。

據(jù)悉，三網(wǎng)融合的方案已經(jīng)五易其稿，此次通過的方案已經(jīng)是第6稿征求意見稿。此前方案未獲通過的原因是，電信堅持要求獲得“集成播控權(quán)”。所謂播控權(quán)，是指具有將相關(guān)視音頻類的節(jié)目內(nèi)容進行播出與監(jiān)管的平臺，目前主要指IPTV和手機電視，是三網(wǎng)融合中運營商最希望獲得的籌碼。

而此次在內(nèi)容集成播控平臺上，以廣電系統(tǒng)完勝告終。試點方案明確，此前爭議的IPTV集成播控平臺的建設(shè)和管理權(quán)歸廣電總局獨家所有，而電信商只能通過合作曲線介入。

此外，在通過的試點方案中，工信部作出讓步，將不為廣電進入電信相關(guān)業(yè)務(wù)設(shè)置障礙。此前工信部曾對廣電進入電信業(yè)務(wù)設(shè)置門檻，廣電總局下屬單位有權(quán)開展有線互聯(lián)網(wǎng)IP電話等業(yè)務(wù)，但僅有相應的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)權(quán)，而無電信號碼資源分配權(quán)。同時，有線電視運營商也可通過自己的網(wǎng)絡(luò)開展完整的互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入，但接入設(shè)施和城域網(wǎng)骨干網(wǎng)需與電信共同開展。

三網(wǎng)融合是一個龐大的系統(tǒng)工程，不會一蹴而就。三網(wǎng)融合試點方案也強調(diào)了時間計劃，即2010年到2012年為試點階段，2012年到2015年進入推廣階段。在試點階段的三年，在試點城市內(nèi)，電信運營商要與有資質(zhì)的廣電集成播控方合作發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)。

目前，一線城市都在積極爭取進入首批名單。在前段時間業(yè)內(nèi)流傳的一份試點名單上，有10個城市很有希望，東部的發(fā)達城市有上海、南京和杭州，南部城市有深圳，東北城市有哈爾濱和沈陽，西部城市有重慶，華中城市有武漢和長沙，華北城市有山西忻州。整體布局覆蓋全國各個地區(qū)。

形象地說，三網(wǎng)融合之后，老百姓的家里就不再會有那么多的線了，用一根線和一個屏幕就可以做三件事兒：打電話、上網(wǎng)、看電視。也就是說，在不久的將來，手機、電視和電腦的三個屏幕可以合為一個，不必買多個終端。只要一根線和一個設(shè)備，上網(wǎng)、看電視和打電話就能全搞定。

更為直接的是，資費應將整體下降。三網(wǎng)融合后，工信部和廣電局雙向互進后，電信企業(yè)、廣電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將集體參與，令市場競爭更加充分，也必然帶來更優(yōu)惠的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)電話以及互動、點播等新業(yè)務(wù)也會令溝通方式多樣和便捷。有估算稱，百姓每戶每年可以省去幾百元的開支。

從廣電總局的角度而言，三網(wǎng)融合意味著廣電歷史上最大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施的再投入，實際上就是廣電在打造一個全國聯(lián)網(wǎng)的“全程全網(wǎng)”的網(wǎng)絡(luò)，用大量的資金去完成中國電信、中國移動和中國聯(lián)通這么多年所做的事。

根據(jù)行業(yè)分析師的預估算，每個省都需要有200億到500億元的投入，全程全網(wǎng)改造意味著超過6000億元的商機。再加上先前工信部披露的電信行業(yè)擬投入的光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資1500億元，三網(wǎng)融合將擁有超過7500億元的新增份額。

三網(wǎng)融合涉及電信、電視、互聯(lián)網(wǎng)三大產(chǎn)業(yè)，因此融合帶來的巨大市場前景將使眾多行業(yè)獲益。而在三網(wǎng)的整合改造過程中，與三網(wǎng)融合相關(guān)的軟件以及電視制造等設(shè)備供應商有望成為三網(wǎng)融合的最先受益者，而光通信行業(yè)至少在未來3年仍將保持高增長速度。可以預見，繼3G之后又一股信息通訊建設(shè)的熱浪將掀起，有四大板塊將從中受益。

首先、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備板塊，設(shè)備生產(chǎn)商可能是有線運營商和電信公司增加網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及相關(guān)資本支出的最大受益者。

其次、廣電運營商和電信運營商板塊，三網(wǎng)融合推進過程中，數(shù)字電視基本收視費用的提升、優(yōu)惠政策、區(qū)域整合等將支撐有線網(wǎng)絡(luò)公司快速發(fā)展。

再次、內(nèi)容供應商板塊，長期來看，有線運營商和電信運營商的網(wǎng)絡(luò)條件/運營能力接近，關(guān)鍵在于誰能提供更具有吸引力的內(nèi)容節(jié)目或服務(wù)應用。三網(wǎng)融合后，內(nèi)容服務(wù)商將成為市場主導。

最后、技術(shù)提供類公司，從技術(shù)上看，三網(wǎng)融合需要大量的接入服務(wù)，電信接入商直接受益。

在三網(wǎng)融合的進程中最好借鑒國外的經(jīng)驗，比如美國，要實現(xiàn)制衡與均衡，首先對于實力較弱的廣電進行傾斜，等到廣電做大時再實行均衡策略。