導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇技術(shù)創(chuàng)新論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2模型構(gòu)建

生態(tài)學(xué)中，種群是指一定時(shí)間空間范圍內(nèi)同種生物個(gè)體的集合。種群內(nèi)部以及種群之間存在密切聯(lián)系:既相互依存于共同的環(huán)境，又對(duì)環(huán)境容量決定的資源展開爭(zhēng)奪。將經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)視為生態(tài)子系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)即為種群，企業(yè)即為種群個(gè)體。黃魯成根據(jù)生態(tài)學(xué)從Logistic模型推導(dǎo)Votka－Volterra模型的思路，建立了技術(shù)創(chuàng)新種群行為模型。本文在此基礎(chǔ)上，放寬相關(guān)假設(shè)，構(gòu)建種群個(gè)體數(shù)量的臨界值指標(biāo)，拓展生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新種群間關(guān)系模型。

3結(jié)論與啟示

本文運(yùn)用生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新種群行為模型，基于江西省工業(yè)種群進(jìn)行實(shí)證分析，得到如下研究結(jié)論:2001～2011年間，作為個(gè)體的工業(yè)企業(yè)數(shù)量快速增長(zhǎng)，使種群內(nèi)部、種群之間的關(guān)系呈現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)下降而競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)上升的趨勢(shì)，反映了生態(tài)環(huán)境對(duì)粗放增長(zhǎng)方式所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)、環(huán)境承載力透支等問題的警示。由于創(chuàng)新資源有限，種群內(nèi)部關(guān)系直接取決于個(gè)體數(shù)量，很多種群的個(gè)體數(shù)量超過或逼近臨界值，但競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)通過市場(chǎng)淘汰機(jī)制，使過多的個(gè)體趨向均衡，效果卻于2011年才開始顯現(xiàn)。種群之間的關(guān)系不僅取決于個(gè)體數(shù)量，還與種群之間的產(chǎn)業(yè)鏈銜接緊密度有關(guān)。一方面，江西省的工業(yè)種群個(gè)體數(shù)量普遍增加，種群間對(duì)區(qū)域創(chuàng)新資源的爭(zhēng)奪使競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)上升;另一方面，生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯后，產(chǎn)業(yè)契合度不高，協(xié)同效應(yīng)不足。本文揭示了生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新種群的競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同效應(yīng)，其實(shí)際貢獻(xiàn)在于，提供了實(shí)施生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新的有益啟示:

①將僅注重單一創(chuàng)新主體創(chuàng)新行為的傳統(tǒng)視野，拓展到區(qū)域資源決定的種群的更為寬廣的范圍;

篇2

協(xié)同理論創(chuàng)始人Haken將協(xié)同定義為系統(tǒng)內(nèi)各組成部分之間互相合作，使整個(gè)系統(tǒng)形成各組成部分所不存在的新質(zhì)的構(gòu)造與特性。自然界的協(xié)同與管理學(xué)上的協(xié)同在深層次上有很強(qiáng)的相似性，許多學(xué)者逐步把自然界的協(xié)同理念運(yùn)用于管理學(xué)科。學(xué)者Ansoff在研究公司的多元化問題時(shí)提出戰(zhàn)略協(xié)同，第一次將協(xié)同的理念運(yùn)用于管理學(xué)。隨后，Hiroyukiltami將Ansoff的協(xié)同理念細(xì)分為互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)。VeronicaSer-rano在協(xié)同理念的基礎(chǔ)上提出協(xié)同創(chuàng)新的概念，即各個(gè)創(chuàng)新主體要素進(jìn)行涉及知識(shí)、資源、行為、績(jī)效的系統(tǒng)性的優(yōu)化、合作、創(chuàng)新的過程。PeterGloor則著重指出協(xié)同創(chuàng)新是由自我激勵(lì)的主體通過合作實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)新目標(biāo)。

(二)國(guó)內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新相關(guān)研究

國(guó)內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新研究大致分為三個(gè)階段。第一階段是以企業(yè)內(nèi)部為研究重點(diǎn)的協(xié)同創(chuàng)新。郭斌等從系統(tǒng)、組合的視角出發(fā)，在對(duì)企業(yè)組合創(chuàng)新的研究中發(fā)現(xiàn)，組合創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，受組織和技術(shù)因素制約的系統(tǒng)性協(xié)同創(chuàng)新行為，并將其分為三個(gè)層次。陳勁等通過研究技術(shù)和市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新過程，提出企業(yè)要進(jìn)行有效的協(xié)同創(chuàng)新管理，就必須以協(xié)同創(chuàng)新功能為主線、以因子系統(tǒng)聯(lián)系為基礎(chǔ)建立全面、系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新管理架構(gòu)。第二階段為產(chǎn)業(yè)集群方面的協(xié)同創(chuàng)新。許簫迪、王子龍基于戰(zhàn)略聯(lián)盟行為主體間的協(xié)同關(guān)系建立了企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模型，研究了確立戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的目標(biāo)前提，價(jià)值基礎(chǔ)及終止條件。萬幼清、鄧明然基于知識(shí)視角對(duì)影響集群協(xié)同創(chuàng)新績(jī)效的因素進(jìn)行分析，建立了產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新績(jī)效模型，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)間的知識(shí)基礎(chǔ)差異較大，擁有的知識(shí)類型也不同，說明產(chǎn)業(yè)集群能夠充分發(fā)揮企業(yè)間各方的知識(shí)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，極大提高了協(xié)同創(chuàng)新績(jī)效。第三階段為基于產(chǎn)學(xué)研視角的協(xié)同創(chuàng)新。何郁冰探索構(gòu)建了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的理論框架，認(rèn)為“戰(zhàn)略—知識(shí)—組織”三位一體的協(xié)同創(chuàng)新模式是產(chǎn)學(xué)研的協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)、核心和保證。許振洲等從知識(shí)流動(dòng)視角出發(fā)，將產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新過程分為知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)優(yōu)勢(shì)，形成三個(gè)遞進(jìn)演化階段，通過分析各階段運(yùn)行的內(nèi)在機(jī)理、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新過程的協(xié)同特征，初步構(gòu)建了基于知識(shí)流動(dòng)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新過程的理論框架。

二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新

對(duì)于產(chǎn)學(xué)研中形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，政府部門給出了概念界定:產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)或其他組織機(jī)構(gòu)，以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。對(duì)這一概念，我們可以從如下三個(gè)方面去理解:聯(lián)盟是各創(chuàng)新主體之間以解決重大需求為紐帶的協(xié)同合作的同盟，該形式與合同、協(xié)議等短期合作不同，與兼并及收購有很大區(qū)別;聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)或其他組織機(jī)構(gòu)之間協(xié)同合作，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以企業(yè)或行業(yè)發(fā)展的重大需求為目標(biāo)，以解決問題和完成任務(wù)為形式;聯(lián)盟是聯(lián)盟成員以獨(dú)立法人的身份依法建立的具有法律效力的契約關(guān)系，是一種相對(duì)穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的協(xié)同合作關(guān)系，而不是基于某個(gè)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目而建立的臨時(shí)、短期的一般性的合作關(guān)系。然而，戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)同創(chuàng)新并不是簡(jiǎn)單組合就能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的，只有當(dāng)大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)向聯(lián)盟及其各創(chuàng)新主體之間創(chuàng)新要素系統(tǒng)性的整合到一定的程度后，才能形成聯(lián)盟各創(chuàng)新要素多邊協(xié)同和合作創(chuàng)新。因此，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的創(chuàng)新模式，其本質(zhì)是一種重要的管理創(chuàng)新。它通過聯(lián)盟內(nèi)部各創(chuàng)新要素之間以及各創(chuàng)新要素與內(nèi)外部環(huán)境之間的相互競(jìng)爭(zhēng)合作、相互依賴促進(jìn)，驅(qū)使聯(lián)盟內(nèi)創(chuàng)新資源在協(xié)同合作、共享的基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)的創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)而得到動(dòng)態(tài)持續(xù)的協(xié)同發(fā)展。以系統(tǒng)的視角分析，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新機(jī)理就是聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新各主體、各組織內(nèi)外部的合作方式與彼此關(guān)系的總和。包括各組成主體，以及系統(tǒng)與主體之間、主體與主體之間、系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的相互聯(lián)系、相互作用等關(guān)系的總和。

三、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新機(jī)理

(一)協(xié)同創(chuàng)新體制

協(xié)同創(chuàng)新體制指產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟各主體之間以及主體與外部環(huán)境的關(guān)系。結(jié)合產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)與“2011計(jì)劃”的實(shí)質(zhì)內(nèi)容可見當(dāng)前主要的體制為:政府引導(dǎo)，企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)自主協(xié)同合作體制。在這一體制中，企業(yè)是協(xié)同創(chuàng)新的需求方及投入方。企業(yè)雖具有資金、設(shè)備、營(yíng)銷和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等能力優(yōu)勢(shì)，但卻缺少基礎(chǔ)性原理知識(shí)和科技人力資源。Lee認(rèn)為，企業(yè)參與協(xié)同創(chuàng)新的主要?jiǎng)訖C(jī)是獲取互補(bǔ)性研究成果、進(jìn)入新技術(shù)領(lǐng)域及開發(fā)新產(chǎn)品。每個(gè)聯(lián)盟都是因?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重大需求，針對(duì)創(chuàng)新任務(wù)而開展，創(chuàng)新物質(zhì)資源的投入和創(chuàng)新活動(dòng)的組織，主要來自企業(yè)的組織。高校及科研機(jī)構(gòu)是協(xié)同創(chuàng)新的智力提供者。其強(qiáng)大的基礎(chǔ)研究實(shí)力和專業(yè)人才儲(chǔ)備能很好地彌補(bǔ)企業(yè)在此方面的劣勢(shì)，而企業(yè)也能為其提供必要的研究經(jīng)費(fèi)和實(shí)用性研究指導(dǎo)。因此，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟中傳統(tǒng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移路徑正在發(fā)生改變，高校及科研機(jī)構(gòu)已不再是由企業(yè)篩選技術(shù)、選擇合作被動(dòng)參與方。根據(jù)“2011計(jì)劃”精神，“高校主動(dòng)協(xié)同科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)開展深度合作的方式提出了新的更高要求，尤其是建立協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，應(yīng)是一項(xiàng)重要的政策亮點(diǎn)”。政府起推動(dòng)、引導(dǎo)作用。政府推動(dòng)是政府根據(jù)國(guó)家或地方重大需求，通過行政和政策手段引導(dǎo)各主體根據(jù)實(shí)際緊密協(xié)同，在不同的層次、以不同的方式，積極推動(dòng)體制改革，踴躍參與協(xié)同創(chuàng)新。對(duì)我國(guó)而言，政府的推動(dòng)及引導(dǎo)作用越強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的積極性就越高，共享資源越多，參與程序越深，互補(bǔ)性越強(qiáng)。另外，從西方的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展看，風(fēng)險(xiǎn)投資起著重要的作用，甚至有研究認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資是戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行達(dá)到成熟程度的一個(gè)重要的標(biāo)志。然而，目前在我國(guó)尚未建立完善風(fēng)險(xiǎn)投資體制機(jī)制，隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)也將在產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中占有一席之地。在這一體制中，核心關(guān)鍵要具備六個(gè)要素。

(1)需求牽引。即聯(lián)盟成立的根本原因，聯(lián)盟服務(wù)于誰或者什么重大需求，目的要很明確。

(2)問題導(dǎo)向。需求中存在什么層面的問題，這些問題涉及多個(gè)方面，靠某一組織無法完成。

(3)任務(wù)驅(qū)動(dòng)。各創(chuàng)新主體具體要完成的任務(wù)，各創(chuàng)新主體之間以系統(tǒng)方式有邏輯地整合，實(shí)現(xiàn)多邊的協(xié)同。

(4)要素整合。為解決任務(wù)而集合相關(guān)的要素。

(5)機(jī)制創(chuàng)新。要建立為解決任務(wù)而協(xié)同的機(jī)制，無固定的常規(guī)模式，根據(jù)實(shí)際需要而制定。

(6)實(shí)效突出。不以傳統(tǒng)的科技評(píng)價(jià)模式來進(jìn)行評(píng)價(jià)，而以解決實(shí)際的問題，原需求的成效來客觀評(píng)價(jià)。

(二)協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制

協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制是指產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟各主體、各組織的內(nèi)部合作方式與要素關(guān)系的總和。它是一個(gè)復(fù)雜的關(guān)系系統(tǒng)，應(yīng)遵循三大原則。

1．知識(shí)在知識(shí)場(chǎng)中擴(kuò)散的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力最大化原則

聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的本質(zhì)是基于合作的知識(shí)創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟可視為知識(shí)在其中擴(kuò)散的知識(shí)場(chǎng)，動(dòng)機(jī)和動(dòng)力是影響知識(shí)在知識(shí)場(chǎng)內(nèi)擴(kuò)散的兩個(gè)很重要的指標(biāo)，其中動(dòng)機(jī)決定知識(shí)擴(kuò)散的目標(biāo)，動(dòng)力則決定知識(shí)擴(kuò)散的速度和程度。顯然，當(dāng)知識(shí)擴(kuò)散的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力最大時(shí)，知識(shí)創(chuàng)新績(jī)效最大化。在動(dòng)力中有一項(xiàng)重要的因素是以知識(shí)為主的資源互補(bǔ)性最大化因素。顯而易見，戰(zhàn)略聯(lián)盟形成原因之一是基于資源的相互依賴性，主體之間資源的不可流動(dòng)性、不可模仿性和不可替代程度越高，其他主體與之結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的可能性越大。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟主體之間資源屬性類型互異，表明各主體之間更能形成資源互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，更大地提高協(xié)同創(chuàng)新的績(jī)效，這表明聯(lián)盟主體之間的知識(shí)互補(bǔ)是聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

2．技術(shù)轉(zhuǎn)移梯度最小與創(chuàng)新能力差距適度化原則

知識(shí)創(chuàng)新在創(chuàng)新主體之間擴(kuò)散，必須在一定知識(shí)位勢(shì)區(qū)間內(nèi)的高低知識(shí)位勢(shì)主體之間進(jìn)行，但位勢(shì)差距的高低并不能完全決定知識(shí)流動(dòng)的強(qiáng)弱程度。如果差距太大，低位勢(shì)可能不會(huì)向高位勢(shì)學(xué)習(xí)，高位勢(shì)也沒有向低位勢(shì)進(jìn)行知識(shí)擴(kuò)散的動(dòng)力與動(dòng)機(jī)。當(dāng)聯(lián)盟的知識(shí)轉(zhuǎn)移能力較弱或知識(shí)難度太高時(shí)，知識(shí)轉(zhuǎn)移在聯(lián)盟中很難產(chǎn)生很大的協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)。這其中就涉及到技術(shù)轉(zhuǎn)移梯度的問題，即不同協(xié)同主體之間技術(shù)水平的相差程度。根據(jù)研究，技術(shù)成果總是沿著技術(shù)梯度最小的方向轉(zhuǎn)移的，技術(shù)轉(zhuǎn)移梯度越小，則通過協(xié)同創(chuàng)新達(dá)成技術(shù)轉(zhuǎn)移的幾率越大。同理，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中各創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力差距需控制在一定的區(qū)間內(nèi)。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中，即使整個(gè)聯(lián)盟的協(xié)同利益呈正向增長(zhǎng)，但在聯(lián)盟的某一或少數(shù)主體的知識(shí)或技術(shù)創(chuàng)新能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他的協(xié)同主體，則該成員將會(huì)重新尋找得以使其自身利益更大化的戰(zhàn)略聯(lián)盟。創(chuàng)新能力差距化適度原則從另一角度看，也是知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新能力相適應(yīng)原則，即知識(shí)的轉(zhuǎn)移需要落地才能產(chǎn)生實(shí)際效益，否則只能成為擺設(shè)。這也是目前我國(guó)大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的科學(xué)研究不能很好為市場(chǎng)所用的重要原因。

3．個(gè)體成本收益率最大化原則

所有聯(lián)盟建立的最直接市場(chǎng)因素均是為了尋求成本最小化和利益的最大化。各創(chuàng)新主體通過聯(lián)盟合作可穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而減少收益成本，降低支付費(fèi)用。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟各參與主體進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新的前提是單個(gè)主體參與所得的收益大于參與所付出的成本，而且參與創(chuàng)新活動(dòng)的成本收益率高于單個(gè)主體行動(dòng)的成本收益率。如果一項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟能產(chǎn)生足夠的協(xié)同利益，而對(duì)于其中某個(gè)個(gè)體產(chǎn)生的成本太高，或者成本收益率太低，那么這個(gè)個(gè)體也不可能采取行動(dòng)。

篇3

1.3產(chǎn)業(yè)技術(shù)相關(guān)的轉(zhuǎn)變模式。產(chǎn)業(yè)技術(shù)的轉(zhuǎn)變主要涉及到兩種因素，一種是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一種是社會(huì)的進(jìn)步與人們的需求。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)變模式的研究中，部分學(xué)者認(rèn)為科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是決定產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)變的主要因素，技術(shù)的研究和開發(fā)能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而另外一部分學(xué)者則是認(rèn)為社會(huì)的發(fā)展與人們對(duì)于產(chǎn)品的需求才是產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)變的主要?jiǎng)恿?。在?shí)際的產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展中，離不開科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，更離不開社會(huì)大眾的需求，認(rèn)清兩者之間的關(guān)系，才能夠不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，使產(chǎn)業(yè)技術(shù)走上正確的發(fā)展道路。

2、實(shí)現(xiàn)我國(guó)數(shù)控機(jī)床行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑

2.1正確定位我國(guó)數(shù)控機(jī)床行業(yè)所面對(duì)的產(chǎn)品。數(shù)控機(jī)床行業(yè)所面對(duì)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)改變過往的定位模式，摒棄以前以低價(jià)來獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。為了能夠改變這一現(xiàn)狀，我國(guó)的制造業(yè)需要引進(jìn)更為先進(jìn)的大型數(shù)控機(jī)床設(shè)備，以此來為企業(yè)制造服務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠重新審視我國(guó)的市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求，掌握市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的變化規(guī)律，明確影響產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的因素，以此來開拓更為廣闊的市場(chǎng)。做好正確的產(chǎn)品定位，就能夠選用更為合適的數(shù)控機(jī)床，并且運(yùn)用更為先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床行業(yè)技術(shù)，以此來實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。產(chǎn)品的定位應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)為主，而不能只是跟隨他人的腳步，那樣永遠(yuǎn)只能落后一步，而無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

2.2選擇以集成創(chuàng)新為主的技術(shù)路線。所謂的集成創(chuàng)新，就是企業(yè)自主地控制產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的整個(gè)過程，通過自主地研究開發(fā)新技術(shù)，來組成數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心。集成創(chuàng)新不僅要求企業(yè)能夠及時(shí)地引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，更需要具有專業(yè)技能的人才。并且集成創(chuàng)新周期較長(zhǎng)，需要企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員進(jìn)行密切的配合，通過對(duì)數(shù)控機(jī)床行業(yè)技術(shù)的深入研究，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方案進(jìn)行深刻的探討，集合整個(gè)技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧，研究出具有先進(jìn)技術(shù)含量和創(chuàng)新特色的產(chǎn)品；另外，集成創(chuàng)新需要企業(yè)有大量的資金投入，從外部技術(shù)源獲得必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、所需的元件或子系統(tǒng)，以保證研究工作的順利進(jìn)行。

2.3結(jié)合國(guó)家、企業(yè)、學(xué)校、科研院各方面的力量共同實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。數(shù)控機(jī)床行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新由于涉及到的學(xué)科眾多，對(duì)于技術(shù)開發(fā)人員的要求極高，并且要有大量的資金、人力、物力、時(shí)間的投入。因此，僅僅依靠企業(yè)來進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，是很難做到的，換言之，僅僅依靠高校、科研院也無法完全實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。而要想完成創(chuàng)新的任務(wù)，就必須使產(chǎn)業(yè)、學(xué)校、科研院進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，再加之國(guó)家的政策、資金方面的支持，使多方面的力量能夠融合到一起，使各個(gè)不同領(lǐng)域的人才進(jìn)行技術(shù)上的交流，共同研究開發(fā)具有創(chuàng)新性的數(shù)控機(jī)床行業(yè)技術(shù)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)其實(shí)用性，促進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，盡快地將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為社會(huì)大眾所需要的產(chǎn)品，完成以科學(xué)技術(shù)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

2.4壯大裝備制造行業(yè)的規(guī)模。目前，我國(guó)的數(shù)控機(jī)床行業(yè)正在不斷地發(fā)展過程中，涉及到該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也非常多，然而，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠自主實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)卻非常少，大多數(shù)的企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)落后、研究開發(fā)能力薄弱，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)較為困難，難以形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)外的數(shù)控機(jī)床企業(yè)進(jìn)行抗衡。因此，各個(gè)數(shù)控機(jī)床企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)合到一起，形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)力的大幅度提升，還能夠?qū)崿F(xiàn)人才的相互融合，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，促進(jìn)數(shù)控機(jī)床行業(yè)的飛速發(fā)展。

篇4

企業(yè)的一切活動(dòng)都離不開管理，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理就是研究如何更好的利用企業(yè)資源，將技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，共存共生，使之成為企業(yè)生存不可或缺的要素之一。

1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是生產(chǎn)過程中需要管控的關(guān)鍵要素之一，唯有樹立全過程的管理意識(shí)，才能使技術(shù)創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，進(jìn)而跳出形式主義、功利主義的泥沼，讓技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)技術(shù)升級(jí)的推手。

所謂技術(shù)創(chuàng)新管理是指對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的一系列活動(dòng)進(jìn)行管理，此過程內(nèi)容包括創(chuàng)新的知識(shí)、技術(shù)、工藝、生產(chǎn)方式及管理模式各環(huán)節(jié)，涵蓋了從新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)想、設(shè)計(jì)、研究、開發(fā)、制造和取得市場(chǎng)認(rèn)同直至商業(yè)化的完整過程。只有對(duì)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效地管理，才能最終達(dá)到滿足用戶不斷增長(zhǎng)和變化的需求，保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

統(tǒng)一認(rèn)識(shí)才可能明確管理目標(biāo)，才可能獲取符合預(yù)期的管理結(jié)果。需要強(qiáng)調(diào)的是，技術(shù)創(chuàng)新管理不能游離于企業(yè)管理體系之外，技術(shù)創(chuàng)新也不僅僅是新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新。只有企業(yè)認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得突出成績(jī)的唯一有效途徑，認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新管理決定著企業(yè)科技發(fā)展的思路、方向、目標(biāo)和水平，將技術(shù)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)提升至事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度，才有可能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)全員思想重視、全員自發(fā)參與、個(gè)人與企業(yè)共贏的良性發(fā)展局面。

2.健全機(jī)構(gòu)、均衡發(fā)展

兵馬未動(dòng)、糧草先行。技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)高級(jí)的管理活動(dòng)，企業(yè)任何行之有效的管理活動(dòng)都離不開強(qiáng)有力的組織保障。技術(shù)創(chuàng)新決策（管理）委員會(huì)是一個(gè)通行的做法，但是，這樣的委員會(huì)不能流于形式，而是要切實(shí)落實(shí)組織管理職能，充分發(fā)揮強(qiáng)大的監(jiān)督管控作用。明確研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工藝設(shè)計(jì)創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新的創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新的決策實(shí)施程序，杜絕主觀隨機(jī)和事后拼湊現(xiàn)象，真正做到標(biāo)準(zhǔn)管理、科學(xué)決策。創(chuàng)新目標(biāo)明確、激勵(lì)政策透明且可以預(yù)期方能激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情。

組織工作落實(shí)首先要做好頂層設(shè)計(jì)。有法可依是頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，確立各環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、結(jié)論的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目范圍明確且可行、可控、可評(píng)價(jià)的不同周期的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、計(jì)劃，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作長(zhǎng)期科學(xué)發(fā)展提供行動(dòng)指南。項(xiàng)目實(shí)施的有力保障是各組織單元的協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展。細(xì)化各個(gè)組織單元的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，保證各工作環(huán)節(jié)銜接順暢，落實(shí)各個(gè)組織單元的工作責(zé)任及考核指標(biāo)，力爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、計(jì)劃如期完成。

二、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)技術(shù)升級(jí)

技術(shù)的定義不是唯一的，不同的范疇、不同的角度、不同的需要，存在不同的定義。技術(shù)升級(jí)的概念自然也就有了各異的解釋。不過，企業(yè)技術(shù)升級(jí)不難理解，通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的全部要素的改善和進(jìn)步，以提高產(chǎn)品附加值的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，其中各個(gè)要素的改進(jìn)、創(chuàng)新就是企業(yè)技術(shù)升級(jí)的關(guān)鍵部分。因此，企業(yè)技術(shù)升級(jí)是產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力、管理能力、行銷能力的不斷提高以獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力以及更多附加價(jià)值的過程。

技術(shù)創(chuàng)新植根于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，包括開發(fā)新的和更新舊的。技術(shù)創(chuàng)新從一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)或者創(chuàng)新概念開始，通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解析問題、解決問題，提升企業(yè)軟硬件的技術(shù)水平，最終達(dá)成提高企業(yè)項(xiàng)目商業(yè)含金量的目標(biāo)。企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)方法應(yīng)用、組織與管理形式實(shí)施、供貨渠道與市場(chǎng)的開拓等方面的任何創(chuàng)新活動(dòng)，都是在為企業(yè)技術(shù)升級(jí)累計(jì)能量。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)升級(jí)的主要影響因素和升級(jí)動(dòng)力的主要源泉。技術(shù)創(chuàng)新可以進(jìn)一步帶動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，進(jìn)而形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，支撐企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

篇5

二、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策分析

(一)政府部門的管理對(duì)策

1．創(chuàng)造為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的環(huán)境，建立對(duì)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制

促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，研究制定相應(yīng)的政策是當(dāng)前最重要的任務(wù)。相應(yīng)的政策內(nèi)容包括完善政府采購、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資、支持創(chuàng)業(yè)、促使技術(shù)創(chuàng)新、重視人才培訓(xùn)、鼓勵(lì)開拓市場(chǎng)、健全企業(yè)信用制度等方面。政府部門要以財(cái)政資金為引導(dǎo)，落實(shí)財(cái)政貸款貼息政策，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)從本年利潤(rùn)中提取技術(shù)創(chuàng)新基金，并給予企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠。支持其他企業(yè)或者員工以入股參股的形式投資技術(shù)創(chuàng)新基金，按投資比例共負(fù)盈虧，構(gòu)建多元化高層次的自主創(chuàng)新基金。技術(shù)創(chuàng)新的積極需求者和創(chuàng)造者是民營(yíng)企業(yè)，因此，必須建立民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，因?yàn)樗軓母旧媳Ｕ虾痛龠M(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。但是，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新體系要求高水平的服務(wù)與信譽(yù)保障與之相匹配。為民營(yíng)企業(yè)建立優(yōu)良的政策環(huán)境，是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要保證。在政府支持下，積極依靠各有關(guān)部門和社會(huì)各方面的力量，著力創(chuàng)建為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的政策環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各單位各部門之間相互高效配合，充分發(fā)揮其積極作用，真正達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的目的。同時(shí)，政府和社會(huì)要加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)。

2．繼續(xù)調(diào)整信貸政策，進(jìn)一步拓寬融資渠道

商業(yè)銀行作為自負(fù)盈虧的企業(yè)銀行，收益與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該放在第一位。加強(qiáng)防范金融風(fēng)險(xiǎn)是必要的，也是必須的。在此基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行在投融資方面，應(yīng)該打破以往以企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)為支持與否的借貸框框，遵循公平、公正、公開、誠(chéng)信原則，提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)信貸投入的比重，從實(shí)質(zhì)上支持和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)的合理資金要求。政府部門也應(yīng)該通過多渠道全方位幫助民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資，真正為那些欠缺技術(shù)開發(fā)資金的企業(yè)雪中送炭，促進(jìn)科技與資本的有效結(jié)合。政府部門通過監(jiān)管融資主體的信用程度、融資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力以及融資企業(yè)的還債能力，既可控制金融風(fēng)險(xiǎn)，又能促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供更多更簡(jiǎn)便的融資渠道。

(二)民營(yíng)企業(yè)自身的管理對(duì)策

1．加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理

民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建初期，發(fā)揮著巨大作用的是企業(yè)家精神。隨著公司的逐步壯大和發(fā)展，原來支撐企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的非專業(yè)化的管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)的管理，出現(xiàn)諸多不利的情況，長(zhǎng)期下去，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的成長(zhǎng)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢(shì)，積極整合研發(fā)人力、物力資源，提高技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，采取兼并聯(lián)合、控股收購以及重組等多種形式，使企業(yè)的資產(chǎn)合理有效而高速地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，進(jìn)一步擴(kuò)張生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成由少數(shù)企業(yè)掌控的市場(chǎng)壟斷結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2．健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)方式過于單一，大多數(shù)企業(yè)采取直接加薪的方式。這樣對(duì)企業(yè)而言，短期效益明顯，但缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的后勁。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人民生活水平已大幅度提高，精神追求越發(fā)重要起來。民營(yíng)企業(yè)重視員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但精神激勵(lì)更是不能滯后。精神激勵(lì)的方式林林總總，概括起來有升職、培訓(xùn)、進(jìn)修、股權(quán)激勵(lì)等幾種方式。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)造積極性，充分發(fā)揮其聰明才干，民營(yíng)企業(yè)就要根據(jù)員工的專業(yè)水平，提供符合其專業(yè)及個(gè)人要求的交流平臺(tái)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)層次和個(gè)人素養(yǎng)。股權(quán)激勵(lì)作為精神激勵(lì)中最重要的一種激勵(lì)方式，是非常適合民營(yíng)企業(yè)的。股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)力度大，投入多，能使被激勵(lì)的員工有更強(qiáng)的歸屬感和主人翁精神。這樣，既提升了企業(yè)的層次，又穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展就有了保證。企業(yè)只有深入了解員工，體貼員工，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，他們才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

3．造就一支高素質(zhì)的科研團(tuán)隊(duì)

對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，如何推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的。要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)鍵是建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。因此，民營(yíng)企業(yè)要奉行以人為本的人才戰(zhàn)略，以建設(shè)高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容，凝聚和造就一批極具創(chuàng)新力的高素質(zhì)創(chuàng)新人才。企業(yè)內(nèi)部要建立對(duì)技術(shù)研發(fā)人員和普通員工的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。這包括以下三個(gè)方面。一是企業(yè)要給科研人員提供靈活寬松和身心愉悅的工作環(huán)境，人性化管理，嚴(yán)格績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效進(jìn)行利益分配，使企業(yè)和個(gè)人達(dá)到雙贏。二是提倡企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，是引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)明燈。要重視企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍的創(chuàng)建，強(qiáng)化企業(yè)文化的熏陶，滿足員工的學(xué)習(xí)需要，建立學(xué)習(xí)型和契約性組織，使全體員工積極參與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，滿足員工精神方面的需求。三是建立創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)基金。通過這個(gè)項(xiàng)目基金，鼓勵(lì)所有員工的創(chuàng)新行為。企業(yè)的員工如果有好的創(chuàng)意和優(yōu)秀的想法，可以通過申報(bào)和評(píng)估的方法取得創(chuàng)新基金的支持，創(chuàng)新成功后還可以獲得資助。

4．建立極具創(chuàng)造力的綠色技術(shù)創(chuàng)新體系

綠色技術(shù)創(chuàng)新能力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。提高綠色技術(shù)創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是做好產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。科研機(jī)構(gòu)和高等院校是綠色技術(shù)創(chuàng)新的中流砥柱，但其也面臨經(jīng)費(fèi)匱乏、市場(chǎng)信息流通不暢、創(chuàng)新成果難以轉(zhuǎn)化生成的難題，而民營(yíng)企業(yè)正好缺乏過硬的技術(shù)。這樣，二者可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同開發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)要與科研機(jī)構(gòu)、高校建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的科技合作，在科技、教育、人才培訓(xùn)與引進(jìn)項(xiàng)目等方面進(jìn)行全方位的合作。此外，民營(yíng)企業(yè)還要緊緊抓住影響地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些重要課題，因?yàn)檫@些課題是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)課題，具有戰(zhàn)略性意義，起著關(guān)鍵性作用。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該突破人才區(qū)域流動(dòng)界限，集中優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)這些重要重點(diǎn)課題展開攻關(guān)，擴(kuò)大影響力，努力創(chuàng)造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。浙江華立集團(tuán)創(chuàng)立于1970年9月28日，經(jīng)營(yíng)以醫(yī)藥為核心的多元化產(chǎn)業(yè)，位列中國(guó)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。從2005年開始，華立集團(tuán)的總資產(chǎn)與年?duì)I業(yè)收入雙雙超過百億元人民幣，員工已達(dá)到12000多人。華立集團(tuán)之所以取得這樣驕人的成績(jī)，與之堅(jiān)持的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)是分不開的。一方面，華立集團(tuán)積極建設(shè)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提升自身的科研水平，占據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性;另一方面，華立集團(tuán)積極展開與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)及高校的合作。比如，與英國(guó)牛津大學(xué)、泰國(guó)馬其諾大學(xué)等國(guó)際名校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，開展科技公關(guān)，研發(fā)成果應(yīng)用于本企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中;與浙江大學(xué)、清華大學(xué)也建立長(zhǎng)期的技術(shù)合作關(guān)系，突破特殊領(lǐng)域的研究;引入科研市場(chǎng)化機(jī)制，制定激勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)技術(shù)研發(fā)人員的主動(dòng)性。此外，利用資本手段獲取技術(shù)，是華立在技術(shù)創(chuàng)新方法上的創(chuàng)新突破，直接從高端掌握了許多關(guān)鍵技術(shù)，迅速進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先領(lǐng)域。當(dāng)然，華立集團(tuán)能夠發(fā)展起來，跨出國(guó)門，走向世界，與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和國(guó)家政策的扶持是密不可分的。

篇6

2加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)林業(yè)發(fā)展的根本措施

2.1優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

想要加強(qiáng)林業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，首先便要拓寬林業(yè)的資金來源渠道，結(jié)合政府的投入和科研機(jī)構(gòu)的投資，以貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資等方式拓寬資金來源，解決林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金不足的問題。林業(yè)應(yīng)該優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面增加林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人才投入力度，積極參加國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)施林業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新合作活動(dòng)，提升林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和水平。廣泛推廣大戶經(jīng)營(yíng)、股份合作、專業(yè)合作社、公司加農(nóng)戶，多種經(jīng)營(yíng)模式。

2.2加強(qiáng)林業(yè)創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)

林業(yè)技術(shù)加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)可以有效利用當(dāng)前資源，建立開放、合作的良性技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高創(chuàng)新技術(shù)成果的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化率，加快林業(yè)技術(shù)的更新?lián)Q代，給林業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)建一個(gè)良好氛圍。林業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該以創(chuàng)新高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主，通過改變以往落后的模式和技術(shù)共同改革，研發(fā)新型林業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品，構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的和諧技術(shù)創(chuàng)新體系。

2.3加強(qiáng)林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才儲(chǔ)備

對(duì)于任何部門來說，人才的多少和質(zhì)量都決定著該部門發(fā)展的速度與好壞，林業(yè)想要跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，便需要大量的林業(yè)科技創(chuàng)新人才，給林業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加速林業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。林業(yè)要優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新人才的組織結(jié)構(gòu)，提高工作人員的整體素質(zhì)，促使其知識(shí)技能能夠加速林業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的另一個(gè)有效途徑便是強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)，對(duì)林業(yè)工作人員進(jìn)行思想和技術(shù)方面的全面教育，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀。林業(yè)部門對(duì)教育應(yīng)該擁有足夠的認(rèn)識(shí)，將人才的培養(yǎng)當(dāng)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)技術(shù)人員知識(shí)和技能的快速提高，為林業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供足夠的人才保障。

篇7

以物流為例，近幾年物在技術(shù)創(chuàng)新方面的持續(xù)投入提高了企業(yè)的品牌形象，增強(qiáng)了在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

首先，為了更好地滿足客戶要求，提高服務(wù)質(zhì)量，物流對(duì)車輛的設(shè)配進(jìn)行了升級(jí)，每一輛運(yùn)輸車輛上配備了GPS定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)進(jìn)行車輛調(diào)度、跟蹤，提高車輛的工作效率。為了配合GPS的使用，公司在每一輛冷藏車、保溫車上安裝了車載溫控儀，保證車內(nèi)溫度維持在最佳的狀況。

其次，公司大力倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。積極開展員工培訓(xùn)教育工作，不僅提高了員工的工作技能，更營(yíng)造了團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧向上的企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)的不斷變革中，員工牢固樹立了“維護(hù)好了客戶就維護(hù)好了企業(yè)”的觀念，以客戶滿意作為工作的標(biāo)尺，更加積極主動(dòng)地維護(hù)企業(yè)的利益，員工的歸屬感也更加強(qiáng)烈。這種人性化的經(jīng)營(yíng)模式有利于員工主動(dòng)服務(wù)，用心服務(wù)，對(duì)于做到服務(wù)管理制度化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化有著積極的借鑒意義。

以上措施幫助物流在面對(duì)同樣的市場(chǎng)，同樣的客戶，走著同樣的運(yùn)輸線，市場(chǎng)占有率卻不斷上升，公司效益也逐年增加，歸根結(jié)底是因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的必由之路。

2商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)變革的影響

管理大師說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。所謂的商業(yè)模式(BusinessModel)是指企業(yè)為了創(chuàng)造價(jià)值、獲取利潤(rùn)而采取的一種手段。這一概念已經(jīng)成為目前企業(yè)管理界人人盛行的行話，但是很多的使用模糊了商業(yè)模式的本意。商業(yè)模式具體體現(xiàn)在企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)理念以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)說明企業(yè)通過何種方式為顧客創(chuàng)造價(jià)值，并在創(chuàng)造價(jià)值的過程中如何實(shí)現(xiàn)贏利。

3技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同機(jī)制

對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系，學(xué)者們持自己的觀點(diǎn)。一部分學(xué)者認(rèn)為商業(yè)模式的創(chuàng)新深受技術(shù)創(chuàng)新的影響，即技術(shù)創(chuàng)新決定了模式創(chuàng)新；也有學(xué)者認(rèn)為商業(yè)模式的創(chuàng)新有利于技術(shù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮作用從而引導(dǎo)技術(shù)向適合其商業(yè)模式的方向創(chuàng)新，為企業(yè)帶來利潤(rùn)。

在現(xiàn)實(shí)中技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新并沒有明顯的分界限。商業(yè)模式創(chuàng)新就包括漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新，有時(shí)甚至是突破性的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新一定程度上會(huì)帶動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新反過來又有助于技術(shù)創(chuàng)新的躍遷升級(jí)。所以說技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新互為因果，技術(shù)創(chuàng)新貫穿于商業(yè)模式創(chuàng)新的整個(gè)過程。目前國(guó)內(nèi)第三方物流企業(yè)的發(fā)展還存在著諸多問題，商業(yè)模式并不完善的，企業(yè)技術(shù)化有待提高。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的運(yùn)作效率；同時(shí)也要推動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，為企業(yè)的前景開辟新的道路。

篇8

對(duì)于信息化而言，主要是作為現(xiàn)如今我國(guó)施工過程中的一個(gè)主要的推動(dòng)力量，同時(shí)也是促進(jìn)建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及工業(yè)化的一個(gè)重要的方式，例如建筑信息化的模型技術(shù)在高速的發(fā)展，使其施工的可行性方案在計(jì)劃階段便可以得到相應(yīng)的檢驗(yàn)，有效的解決大型復(fù)雜工程中的一些技術(shù)難題，比如遠(yuǎn)程監(jiān)控的技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用，可以更好的去實(shí)現(xiàn)零距離的監(jiān)控，同時(shí)也是可以減少施工企業(yè)的管理成本，對(duì)其工作效率進(jìn)行提高。因此為了能夠做好綠色的施工，可以根據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新從而促進(jìn)綠色施工的管理思路發(fā)展，在推廣應(yīng)用傳統(tǒng)的施工技術(shù)基礎(chǔ)上，從而提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)投入，并且提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)，積極的去開展一些新型的節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，從而在這個(gè)基礎(chǔ)上去實(shí)施施工的綠色化，并且?guī)?dòng)其也可以全面的提質(zhì)增效。

1節(jié)水施工的創(chuàng)新方法分析

對(duì)于水資源而言，主要是影響我國(guó)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性的資源，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示可以得出，建筑施工過程中的用水成本大約占據(jù)了整個(gè)建筑的百分之零點(diǎn)二，所以在進(jìn)行施工的過程中，減少水資源浪費(fèi)問題可以有效的去提高項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的效益。在建筑施工的過程中，其節(jié)水以及水資源的保護(hù)措施主要是包括了以下的幾個(gè)方面：一是可以采取基坑施工封閉降水的措施；二是需要合理的去規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)以及生活辦公區(qū)域的臨時(shí)用水設(shè)置。三是需要采用用水量的管理，同時(shí)也是需要能夠做到嚴(yán)格的去控制施工過程中的用水量。四是需要能夠提高施工現(xiàn)場(chǎng)的水資源利用率。五是在施工現(xiàn)場(chǎng)中，需要采取節(jié)水措施，并且對(duì)于生活用水而言，主要是可以采取節(jié)水型的器具。六是需要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用水管理，并且保證不污染地下水資源。對(duì)于一些處于在低洼地勢(shì)的工程項(xiàng)目而言，其基坑通常情況下會(huì)存在著滲水方面的情況，為了可以去滿足基坑的要求，必須要對(duì)其采取相應(yīng)的措施，可以采取旋挖灌注樁止水帷幕的方式，做法需要先確定樁位以及注漿的孔位，并且打入鋼筋短棍從而去標(biāo)注樁位，之后則是樁基就位，從而進(jìn)行鉆孔和鋼筋籠的制作，安裝以及灌注混凝土的施工，這樣則是可以形成支護(hù)灌注樁，注漿孔內(nèi)主要是通過注漿液管注漿液，使其能夠形成止水帷幕，然而鋼筋籠內(nèi)也是需要設(shè)置相應(yīng)的注漿管，這樣則是可以有效的去代替鋼筋籠對(duì)應(yīng)主筋，支護(hù)的體現(xiàn)外側(cè)注漿孔和鋼筋籠上需要預(yù)留注漿管，從而同時(shí)進(jìn)行注漿。然而灌注漿液主要是經(jīng)過水泥漿和水玻璃和黃泥漿所組成，對(duì)于這些材料而言，其構(gòu)成比主要是為一比零點(diǎn)四比一。而對(duì)于止水帷幕的做法則是可以有效的起到一個(gè)止水的效果，通過對(duì)水位進(jìn)行觀測(cè)，可以有效的控制地下水，在這個(gè)基礎(chǔ)上能夠更好的去保證雨季施工時(shí)的質(zhì)量，同時(shí)也是可以更好的去保證周圍建筑物以及基坑的整體安全，也是可以有效的避免對(duì)于地下水資源所帶來的破壞，保證其基坑和周圍建筑的安全，減少降水排水的工作量。此外在對(duì)一些建筑項(xiàng)目施工中，可以采取人工灑水的方式，并且也是可以采取多種方式的噴淋噴霧降塵的技術(shù)。首先在建筑工程中，對(duì)于施工平面圖進(jìn)行布置中，需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的噴淋系統(tǒng)管路圖，并且施工過程中現(xiàn)場(chǎng)也是可以采取噴淋的措施從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵，分酒器施工的情況從而開啟系統(tǒng)的時(shí)間間隔。其次也是可以購買一些先進(jìn)的抑塵的大炮噴霧機(jī)，同時(shí)也是需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并且可能會(huì)出現(xiàn)的揚(yáng)塵等情況，從而去選擇噴霧機(jī)，可以靈活以及實(shí)施定向的噴霧降塵的措施。再次在塔吊以及鋼板張網(wǎng)上進(jìn)行設(shè)置相應(yīng)的噴淋以及噴霧系統(tǒng)，對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵進(jìn)行全覆蓋，其技術(shù)難點(diǎn)主要是在塔吊的旋轉(zhuǎn)以及震動(dòng)對(duì)其管路的要求也是較為嚴(yán)格的，對(duì)于這個(gè)特點(diǎn)而言，其采用耐高壓的絲扣或者是法蘭進(jìn)行連接，同時(shí)采用柔性連接的技術(shù)，使其能夠有效的克服崩裂方面的問題。例如可以采取塔吊主要是采用QTZ-63，從而覆蓋半徑在六十米，其塔吊的高度則是在五十米，同時(shí)地面上主要是采用二次加壓泵的供水方式，伴隨著塔吊頂聲增加管路的長(zhǎng)度，其水源主要是采用消防水池去收集相應(yīng)的雨水，這樣也是可以更好的去實(shí)現(xiàn)二次的利用，對(duì)于這種做法而言，經(jīng)過工地進(jìn)行使用驗(yàn)證之后，其運(yùn)行依然是正常的，并且效果也是較為理想的，對(duì)于揚(yáng)塵也是存在著一個(gè)較為明顯的抑制作用，同時(shí)因?yàn)槠渌F比較細(xì)小，并不會(huì)影響到工人的施工。最后為了可以更好的監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際揚(yáng)塵情況，可以設(shè)置相應(yīng)的二十四小時(shí)在線的揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)，從而可以實(shí)施全天候的揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)，并且進(jìn)行實(shí)施的數(shù)據(jù)傳輸，根據(jù)其監(jiān)測(cè)所得到的數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部的有關(guān)負(fù)責(zé)人則是可以適當(dāng)?shù)娜ラ_啟噴淋噴霧降塵系統(tǒng)。對(duì)于上述的一些節(jié)水措施而言，可以有效的避免傳統(tǒng)灑水方式導(dǎo)致出現(xiàn)的水資源浪費(fèi)的問題，同時(shí)也是節(jié)水的一個(gè)重要舉措。

2節(jié)材技術(shù)的創(chuàng)新方法分析

對(duì)于節(jié)材的措施而言，主要是根據(jù)我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)以及精益求精的一個(gè)思想去進(jìn)行組織施工的活動(dòng)，同時(shí)也是根據(jù)其減少資源浪費(fèi)的一個(gè)思想，從而堅(jiān)持做到資源減量化以及無害化的原則去精心組織施工。首先是需要提高材料的入庫管理工作，同時(shí)做到合理的去安排材料的采購工作和進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間等，并且有效的減少庫存。其次則是需要提高材料的過程控制工作，使其能夠有效的減少材料的二次搬運(yùn)，同時(shí)技術(shù)的創(chuàng)新以及管理的提高模板腳手架的周轉(zhuǎn)次數(shù)。再次需要對(duì)結(jié)構(gòu)材料的利用進(jìn)行高度的重視，例如可以采取商品混凝土以及商品砂漿。最后需要多利用本地的材料，并且減少其材料運(yùn)輸過程中的能源消耗。對(duì)于后澆帶的施工位置而言，并不需要配備單獨(dú)的支撐體系，等到梁板的混凝土強(qiáng)度能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的要求之后，從而需要拆除梁板的混凝土，并不需要保留其后澆帶位置的一些支撐系統(tǒng)，在能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的要求時(shí)間和基礎(chǔ)后，其主體的沉降區(qū)域也是逐漸平緩，在這個(gè)時(shí)候才可以進(jìn)行的施工，同時(shí)也是可以采取次楞（方木）以及雙鋼管主楞，也是可以充分的利用對(duì)拉螺栓將其后澆帶的模板固定在后澆帶的位置上，但是在進(jìn)行混凝土施工中，后澆帶的位置混凝土澆筑標(biāo)高是要比混凝土的標(biāo)高低三毫米到五毫米，然而后澆帶位置的混凝土強(qiáng)度在達(dá)到百分之百后才可以拆除懸吊的模板支撐體系。對(duì)于吊模支撐體系的安裝而言，其沿著平行在后澆帶方向安裝五十乘以七十毫米的方木次楞，其間距不可以大于二百毫米，也是沿著垂直在后澆帶的方向，在后澆帶得到上下鋪設(shè)相應(yīng)的雙鋼管主楞，其間距不可以大于六百毫米，雙鋼管的主楞則是可以用于不小于十四毫米的對(duì)拉螺栓進(jìn)行固定，同時(shí)沿著后澆帶的方向從而設(shè)置兩道，每一個(gè)距離后澆帶的邊部為二百毫米，其后澆帶梁的位置則是沿著平行在梁位需要設(shè)置兩道直徑在十四毫米的對(duì)拉螺栓，然而對(duì)于對(duì)拉螺栓而言，需要能夠加設(shè)相應(yīng)的PVC套管。對(duì)于BIM技術(shù)而言，主要是可以應(yīng)用到節(jié)材，并且安裝工程的分項(xiàng)比較多，其功能較為復(fù)雜，每一種管線的設(shè)計(jì)排布也是較為錯(cuò)綜復(fù)雜的，在這種情況下將會(huì)避免不了管線的錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)于這種情況將會(huì)存在著管線重合，單純的根據(jù)其項(xiàng)目工程師以及施工人員進(jìn)行檢驗(yàn)圖紙中這一類的問題也是比較困難的，同時(shí)也是沒有辦法可以檢查立面或者是剖面，要是因?yàn)檫@種類型的問題導(dǎo)致返工，不僅僅會(huì)浪費(fèi)材料，同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些沒有辦法可以修復(fù)的質(zhì)量問題，所以對(duì)于BIM技術(shù)的利用具有著十分重要的作用，通過對(duì)這種技術(shù)進(jìn)行利用可以代替人工檢測(cè)所帶來的麻煩，同時(shí)工程項(xiàng)目部門也是可以組織BIM建模師從而收集各種專業(yè)的圖紙，從而能夠生成相應(yīng)的三維模型，經(jīng)過管路的碰撞檢測(cè)可以發(fā)現(xiàn)其錯(cuò)誤點(diǎn)，此外工程師也是可以將其每一個(gè)錯(cuò)誤點(diǎn)直接的反饋給施工每一個(gè)設(shè)計(jì)單位，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員去修改管路的位置，之后現(xiàn)場(chǎng)的施工人員依然是根據(jù)其修改完成的圖紙進(jìn)行下料施工。

3結(jié)語

通過對(duì)上述的內(nèi)容作出研究分析之后能夠得到，對(duì)于綠色施工的目標(biāo)而言，主要是能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)保以及節(jié)約，并且也是能夠滿足現(xiàn)如今全球的持續(xù)發(fā)展理念要求，同時(shí)國(guó)家對(duì)于施工企業(yè)的一個(gè)最為基本的要求。此外綠色的施工主要是作為一個(gè)全新的事業(yè)，必須要能夠認(rèn)真的去做好策劃以及管理的工作，同時(shí)不斷的去提高科學(xué)技術(shù)的投入以及制度的建設(shè)工作，并且積極的去鼓勵(lì)以及踐行技術(shù)的創(chuàng)新工作，從而可以研究以及應(yīng)用一些具有著良好環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)效益的綠色施工的技術(shù)，在這個(gè)基礎(chǔ)上可以更好的促進(jìn)我國(guó)施工的綠色化，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)可以得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)提供出基礎(chǔ)的保障。

作者:段浩 單位:貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

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2采取的林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新措施及產(chǎn)生的客觀效益

2.1造林工具改革及其作用

把具有專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組織起來,成立職工創(chuàng)新工作室，解決林業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，既提高了林業(yè)人員的整體素質(zhì),也促進(jìn)了林業(yè)生產(chǎn)水平上升。為了解決容器苗造林栽植難度大、成本高的難題，塞罕壩陰河林場(chǎng)職工創(chuàng)新工作室對(duì)容器苗栽植工具進(jìn)行了改革。

2.1.1革新了打坑機(jī)鉆頭。以前栽植容器苗使用鐵鍬挖坑，現(xiàn)改為使用打坑機(jī)垂直打坑，深度與容器桶高度相等。打坑機(jī)是用小型汽油發(fā)動(dòng)機(jī)帶動(dòng)鉆頭進(jìn)行挖穴的機(jī)器。我們根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，在鉆頭尖端安裝縱向切刀以便形成平底穴，與容器桶底面吻合；按容器桶的規(guī)格制作不同規(guī)格的鉆頭，鉆頭直徑大于容器桶直徑5cm保證擠實(shí)土坨所需的合理空間。將容器苗輕輕放入坑內(nèi)，做到深淺適宜、不歪不偏。

2.1.2造林?jǐn)D實(shí)鏟用以回填土壤、擠實(shí)空隙、整平穴面。造林?jǐn)D實(shí)鏟由鏟頭、鏟桿、手柄組成。用1cm厚、直徑12cm的鐵管截取7cm，中間切開制作成半圓形鏟頭、焊接60cm長(zhǎng)、直徑2cm鐵管做鏟桿，在鏟桿頂端焊接20cm橫管做手柄。用擠實(shí)鏟將打坑機(jī)旋出穴面的土壤回填，隨填隨擠實(shí)，用鏟頭垂直夯實(shí)縫隙，用力適中，不能損壞土坨。最后用鏟頭整平穴面。造林?jǐn)D實(shí)鏟的發(fā)明和打坑機(jī)鉆頭的革新，解決了容器苗造林栽植難度大、工效低的難題，同時(shí)也大大提高了造林成活率，還帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2造林方法改革和栽植技術(shù)更新的效果

2.2.1土質(zhì)貧瘠的沙丘、荒地采用3～4年優(yōu)質(zhì)壯苗進(jìn)行裸根栽植，輔以生根粉、保水劑及沾泥漿栽植技術(shù)。這樣的好處是：選用優(yōu)質(zhì)壯苗沾漿栽植解決了苗木失水問題，使用保水劑提高了苗木的抗旱能力，使用生根粉促進(jìn)苗木及早扎根，大大提高了苗木的栽植成活率。目前塞罕壩攻堅(jiān)造林裸根苗栽植成活率在90％以上。

2.2.2對(duì)土層瘠薄的石質(zhì)山地采用大穴整地，用客土回填的方法改變苗木生長(zhǎng)環(huán)境。具體做法是：在定點(diǎn)整地的基礎(chǔ)上，把造林的穴面擴(kuò)大、加深，把碎石全部清理，再回填配制好的基質(zhì)土壤。栽植4年生的容器苗，然后一次性澆足水。這樣的做法科學(xué)合理，造林成活率均在98％以上。

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DEA方法即數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法，它是一種非參數(shù)方法，可以用來解決涉及多個(gè)投入及多個(gè)產(chǎn)出的相對(duì)有效性的問題。能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率評(píng)價(jià)是復(fù)雜的相對(duì)效率問題，難以用單一的指標(biāo)衡量，因此，采用DEA方法更具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。CCR模型是DEA模型中的一種形式，假定規(guī)模報(bào)酬不變，然后運(yùn)用線性規(guī)劃及其對(duì)偶模型求出決策單元的效率前沿面，得到?jīng)Q策單元的相對(duì)效率，再對(duì)松弛變量求解，判斷決策單元的有效性，并在此基礎(chǔ)上對(duì)決策單元進(jìn)行改進(jìn)。

（二）效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1.投入指標(biāo)能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入指標(biāo)主要包括人力和資金，而資金投入分為R&D經(jīng)費(fèi)投入與非R&D經(jīng)費(fèi)投入。霍慧智選擇R&D總投入，政府R&D總投入等作為投入指標(biāo)[4]。張曉波主要選取了R&D投入，技術(shù)人員作為投入指標(biāo)[9]。創(chuàng)新活動(dòng)中R&D起到基礎(chǔ)作用以及支撐作用，因此選取R&D人員，R&D經(jīng)費(fèi)支出作為投入指標(biāo)。同時(shí)，對(duì)于非R&D經(jīng)費(fèi)投入，由于中國(guó)能源工業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足，引進(jìn)技術(shù)成為提高技術(shù)創(chuàng)新能力的重要途徑，選取技術(shù)獲取及技術(shù)改造費(fèi)用作為投入指標(biāo)項(xiàng)。2.產(chǎn)出指標(biāo)在技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出指標(biāo)的選取上，一般包含出版科技專著數(shù)，專利數(shù)以及學(xué)術(shù)數(shù)。張曦將申請(qǐng)專利數(shù)和新產(chǎn)品產(chǎn)值作為煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率研究的產(chǎn)出指標(biāo)，這兩個(gè)指標(biāo)分別表示了企業(yè)創(chuàng)新水平和成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)效率[10]。代碧波，姚鳳閣將專利申請(qǐng)數(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)和新產(chǎn)品銷售收入作為產(chǎn)出指標(biāo)。劉芳也選擇了專利申請(qǐng)數(shù)和新產(chǎn)品銷售收入為產(chǎn)出指標(biāo)[11]。申請(qǐng)專利數(shù)代表了技術(shù)創(chuàng)新過程的中間成果，是技術(shù)上質(zhì)的提升，而新產(chǎn)品銷售收入則是新產(chǎn)品銷售后獲得的收入，代表了市場(chǎng)對(duì)能源工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新為市場(chǎng)接受[12]。據(jù)此，能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出指標(biāo)選擇專利申請(qǐng)數(shù)和新產(chǎn)品銷售收入。能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入指標(biāo)為：R&D人員，R&D經(jīng)費(fèi)支出，技術(shù)獲取及技術(shù)改造費(fèi)用；產(chǎn)出指標(biāo)為專利申請(qǐng)數(shù)，新產(chǎn)品銷售收入。

二、DEA模型在技術(shù)創(chuàng)新效率評(píng)價(jià)中的運(yùn)用

（一）數(shù)據(jù)來源

選用能源工業(yè)5個(gè)子行業(yè)作為樣本：煤炭開采與洗選業(yè)（A1），石油和天然氣開采業(yè)(A2)，石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)(A3)，電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)(A4)，燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)(A5)。運(yùn)用DEA方法對(duì)能源工業(yè)各子行業(yè)2003年至2011年的技術(shù)創(chuàng)新效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采用Matlab6.5進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)均來源于2004年至2012年的《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒》。

（二）能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率評(píng)價(jià)

對(duì)能源工業(yè)的5個(gè)子行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率進(jìn)行分析，使用Matlab6.5軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，結(jié)果見表1所示：由表1可知，煤炭開采與洗選業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率總體呈上升趨勢(shì)，但技術(shù)創(chuàng)新效率平均值僅為0.4446，在各子行業(yè)中處于最低水平。石油和天然氣開采業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率平均值為0.9647，其技術(shù)創(chuàng)新效果最好。石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率較高，均值為0.9154，但波動(dòng)較大。電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率處于5個(gè)子行業(yè)的中等水平，2003年效率值較為異常，只有0.0355。燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率值一直在有效和無效之間變化.根據(jù)能源工業(yè)5個(gè)子行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率值，得到能源工業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新效率如下表所示：從能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總的投出和產(chǎn)出來看，2011年R&D人員比2003年增長(zhǎng)了3.25倍，研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)了7.33倍，中國(guó)對(duì)研發(fā)費(fèi)用的投入大于R&D人員的投入。比較R&D經(jīng)費(fèi)和技術(shù)獲取及技術(shù)改造費(fèi)用可以發(fā)現(xiàn)，能源工業(yè)非常重視技術(shù)的升級(jí)和改造。能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出，專利申請(qǐng)數(shù)逐年快速上升，而新產(chǎn)品的銷售收入增長(zhǎng)緩慢，波動(dòng)較大，可以看出能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益方面仍存在不足。2003年能源工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率處于最低水平0.3665，2011年達(dá)到最大值0.8269，上升趨勢(shì)良好，整體效率不高，但仍有很大的上升空間。

（三）松弛變量分析

松弛變量值計(jì)算出能源工業(yè)各子行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)的改進(jìn)幅度如下表所示：由表3可知，在不改變產(chǎn)出的前提下，2003年，2005年和2007年需要減少R&D人員的投入，2011年需要減少R&D經(jīng)費(fèi)支出。在投入不變的前提下，要想效率達(dá)到最好，需要增加新產(chǎn)品的銷售收入。年和2004年R&D人員投入的增加帶來的銷售收入增副較小。2010年技術(shù)創(chuàng)新效率值為1，技術(shù)有效，但從改進(jìn)幅度表可知，其R&D人員，R&D經(jīng)費(fèi)支出和新產(chǎn)品銷售收入都可以改進(jìn)，因而其有效為弱有效。表5表明，在產(chǎn)出一定的情況下，主要是R&D經(jīng)費(fèi)支出和技術(shù)獲取及技術(shù)改造費(fèi)用的改進(jìn)。在投入不變的前提下，以新產(chǎn)品銷售收入改進(jìn)為主。2007年和2011年的松弛變量不為0，技術(shù)創(chuàng)新效率為弱有效。由表6可知，要保持新產(chǎn)品銷售收入不變，2010年需減少R&D人員的投入，2008年和2009年需減少R&D經(jīng)費(fèi)支出。在不改變投入的情況下，新產(chǎn)品銷售收入上升空間較大。由此可知，對(duì)電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)來說，新產(chǎn)品銷售收入對(duì)技術(shù)創(chuàng)新效率的影響較大。在2011年電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率值為1，但其松弛變量不為0，因而其技術(shù)創(chuàng)新效率為弱有效。由表6可知，燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)在在收入不變的前提下，適當(dāng)?shù)募哟驲&D人員以及技術(shù)獲取和改造費(fèi)用，新產(chǎn)品的銷售收入會(huì)有一個(gè)巨大的提升空間。