導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的自動化建設(shè)也逐漸受到了企業(yè)管理者和經(jīng)營者越來越多的重視。信息化平臺的建設(shè)是建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將生產(chǎn)資源有機結(jié)合，使各部門之間的信息相互連接，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化。冶金企業(yè)信息化平臺的建設(shè)能加強企業(yè)內(nèi)部成本的控制與管理，提高企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)其自動化的發(fā)展。

1 冶金企業(yè)廠內(nèi)信息化平臺的整體架構(gòu)

冶金企業(yè)信息化平臺的整體架構(gòu)主要包括三個平臺的建設(shè)，即軟件平臺、硬件平臺和通信平臺，其中軟件平臺包括物流信息自動跟蹤系統(tǒng)、調(diào)度集中系統(tǒng)、鐵水運輸信息跟蹤系統(tǒng)、鋼渣運輸信息跟蹤系統(tǒng)、鋼材發(fā)運管理系統(tǒng)、歷史作業(yè)過程綜合回放以及數(shù)據(jù)報表綜合管理系統(tǒng)。硬件平臺主要包括鐵路信號微機聯(lián)鎖系統(tǒng)、自動排列進(jìn)路系統(tǒng)、調(diào)車自動化系統(tǒng)、機車作業(yè)計劃無線傳輸、平面調(diào)車系統(tǒng)、車號自動識別系統(tǒng)和機車GPS跟蹤系統(tǒng)。軟件平臺和硬件平臺共同構(gòu)成了冶金企業(yè)廠內(nèi)的信息化平臺，并通過有線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與無線局域網(wǎng)構(gòu)成的通信平臺進(jìn)行信息的傳遞。

2 冶金企業(yè)廠內(nèi)信息化平臺各系統(tǒng)組成及構(gòu)建途徑

2.1 通信平臺

通信平臺主要包括有線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和無線局域網(wǎng)（WLAN），目前大部分冶金企業(yè)的有線網(wǎng)絡(luò)均采用的是光纖網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)的公網(wǎng)光纖作為其信息平臺的有線通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。例如太鋼冶金企業(yè)，實施鐵路調(diào)度集中策略，調(diào)度集中需要通過遠(yuǎn)程控制鐵路信號，因此采用專網(wǎng)作為調(diào)度集中網(wǎng)絡(luò)的信息化平臺更好，在條件允許的情況下可使用雙環(huán)光纖網(wǎng)絡(luò)。這是因為鐵路信號這一控制系統(tǒng)會直接影響企業(yè)內(nèi)部的正常生產(chǎn)，若采用雙環(huán)專網(wǎng)，能使冶金企業(yè)廠內(nèi)網(wǎng)絡(luò)通信的安全度大幅度提升。無線局域網(wǎng)是冶金企業(yè)機車作業(yè)計劃無線傳輸系統(tǒng)、裝卸車房庫PDA以及機車GPS信息跟蹤系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)闹饕脚_。冶金企業(yè)在目前無線通信技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建廠區(qū)無線局域網(wǎng)，使機車作業(yè)計劃無線傳輸系統(tǒng)和機車GPS信息跟蹤系統(tǒng)不間斷的工作實現(xiàn)無線通信。

2.2 硬件平臺各系統(tǒng)

冶金企業(yè)的硬件平臺系統(tǒng)主要由鐵路信號微機聯(lián)鎖系統(tǒng)、自動排列進(jìn)路系統(tǒng)、調(diào)車自動化系統(tǒng)、機車作業(yè)計劃無線傳輸系統(tǒng)以及平面調(diào)車系統(tǒng)等組成，此外，機車GPS信息跟蹤系統(tǒng)也是其重要構(gòu)成部分。這些硬件平臺各個系統(tǒng)各自發(fā)揮著其功能共同實現(xiàn)了冶金企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸?shù)男畔⒒＠玷F路信號微機連鎖系統(tǒng)是提高車站通過能力的信號設(shè)備，工作流程為利用計算機實現(xiàn)對車站工作人員的操作命令，并對現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)的表示信息進(jìn)行推理運算，從而集中控制車站進(jìn)路、道岔以及信號機，使其相互制約，保證行車安全。

2.3 軟件平臺系統(tǒng)

軟件平臺如物流信息自動跟蹤系統(tǒng)、鋼材發(fā)運管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)報表綜合管理系統(tǒng)、歷史作業(yè)過程綜合回放系統(tǒng)等，均是冶金企業(yè)軟件平臺系統(tǒng)中的重要組成部分。冶金企業(yè)廠內(nèi)信息化平臺的構(gòu)建使其調(diào)度集中管理更加高效，提高了調(diào)度指揮系統(tǒng)的快速應(yīng)變能力，歷史作業(yè)過程綜合回放系統(tǒng)使得作業(yè)過程能再現(xiàn)并可追溯；數(shù)據(jù)報表綜合管理系統(tǒng)為企業(yè)管理人員和技術(shù)人員提供了一個有效的信息分析平臺。

3 冶金企業(yè)信息化平臺構(gòu)建的重要性及意義

在我國企業(yè)信息化建設(shè)以來，早期的信息化建設(shè)實踐多在離散制造業(yè)，在信息化的實踐中，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到企業(yè)構(gòu)建信息化平臺的重要性，并進(jìn)行了信息規(guī)劃。在上個世紀(jì)90年代，冶金企業(yè)開始了信息化建設(shè)，由于冶金企業(yè)的特點，流程制造業(yè)類型的冶金企業(yè)在其生產(chǎn)工藝、技術(shù)、質(zhì)量管理與經(jīng)營等各個方面與離散制造業(yè)上存在很大的區(qū)別，因此，在冶金企業(yè)的信息化平臺建設(shè)規(guī)劃中常常會遇到許多問題。冶金企業(yè)在業(yè)務(wù)管理需求方面具有多樣性，其信息系統(tǒng)較多，因此，采用分布實施的方法較為有效，分布實施的前提是要對其信息化平臺的構(gòu)建確立一個總體規(guī)劃。只有這樣才能確保分布實施各個功能以及前后系統(tǒng)之間功能的連續(xù)性，避免發(fā)生后續(xù)系統(tǒng)實施與前期實施系統(tǒng)之間形成孤島或功能沖突。企業(yè)信息化平臺的構(gòu)建需要正確的應(yīng)用信息系統(tǒng)規(guī)劃方法，只有針對企業(yè)的具體特點與實際需求才能進(jìn)行有效的信息建設(shè)規(guī)劃。冶金企業(yè)中各個專業(yè)信息系統(tǒng)之間具有互相關(guān)聯(lián)性，這些系統(tǒng)之間的聯(lián)系既有縱向的，又有橫向的。在進(jìn)行信息化規(guī)劃的時候首先要的考慮的便是各個信息系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)集成，因此，只有使用系統(tǒng)的、全面的眼光進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃，才能確保其實現(xiàn)的科學(xué)性。

信息化平臺的建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的一部分，信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃是企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分。冶金企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)的規(guī)劃需要兼顧好其是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配和是否體現(xiàn)了信息技術(shù)的發(fā)展兩個方面，前者需要針對企業(yè)的發(fā)展實際與具體情況，后者需要對現(xiàn)有資源進(jìn)行分析并對未來信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。只有對信息系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行全局性的謀劃，才能確保分布實施的成功，使后續(xù)建設(shè)系統(tǒng)與前期實施的信息系統(tǒng)緊密無縫連接。

4 結(jié)束語

篇2

近年來，國內(nèi)就業(yè)形勢嚴(yán)峻，民辦高校就業(yè)問題日漸引起社會的普遍關(guān)注，關(guān)系到社會的穩(wěn)定和民辦高校自身的生存與發(fā)展。如何對大學(xué)生進(jìn)行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃教育，引導(dǎo)學(xué)生主動探索自我和職業(yè)世界，合理確定職業(yè)目標(biāo)，增強大學(xué)生就業(yè)競爭力，是當(dāng)前民辦高校所面臨的及其重要的課題。

一、民辦高校開展大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃教育的意義

大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃是指大學(xué)生在全面認(rèn)識自我和認(rèn)真分析職業(yè)世界的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身知識和能力結(jié)構(gòu)，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排及行動。對民辦高校來說，深化職業(yè)生涯規(guī)劃教育改革，指導(dǎo)和幫助大學(xué)生科學(xué)的進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，具有較強的現(xiàn)實意義，主要體現(xiàn)在以下三個方面。

（一）引導(dǎo)學(xué)生提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)大學(xué)生實現(xiàn)全面發(fā)展

大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃能夠幫助學(xué)生正確認(rèn)識自身的個性特質(zhì)，對自身優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行對比分析，使學(xué)生明確職業(yè)目標(biāo)與理想；引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會如何運用科學(xué)的方法采取可行措施，不斷提升自身綜合素質(zhì)，最終實現(xiàn)全面發(fā)展。

（二）對提高學(xué)校學(xué)生思想政治教育水平有促進(jìn)作用

部分民辦高校大學(xué)生對學(xué)校不滿意、理想和現(xiàn)實存在落差，入學(xué)后不適應(yīng)環(huán)境、處于“無目標(biāo)”狀態(tài)，彷徨迷茫。職業(yè)生涯規(guī)劃能夠促進(jìn)學(xué)校做好學(xué)生的思想政治工作和心理健康輔導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生正確評價自我，幫助學(xué)生以良好心態(tài)面對學(xué)業(yè)和人生。

（三）提高學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)水平，全面推進(jìn)學(xué)校就業(yè)工作

學(xué)生明確生涯規(guī)劃目標(biāo)后，就會對大學(xué)階段的學(xué)習(xí)進(jìn)行自我規(guī)劃，有目標(biāo)的構(gòu)建自身知識、能力結(jié)構(gòu)，充實健康的安排好學(xué)習(xí)生活，有效發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)自主性，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，進(jìn)而提高學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)水平。

二、民辦高校開展大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃教育存在的問題

（一）部分民辦高校對大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃認(rèn)識不足，重視不夠

大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃越來越受到重視，但一些民辦高校依然認(rèn)識不足，離教育部《大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)課程教學(xué)要求》還有很大的差距，規(guī)劃教育起步晚，重視程度不夠，沒有把大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃與學(xué)生思想政治工作、學(xué)風(fēng)建設(shè)工作、就業(yè)工作有效聯(lián)系起來，缺少對課程的研究。

（二）民辦高校大學(xué)生規(guī)劃意識薄弱

相較于公辦高校，民辦高校學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣一般，文化底子較弱，對將來的工作思考較少，對家庭和學(xué)校依賴性大，認(rèn)識不到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，學(xué)習(xí)功種性傾向嚴(yán)重，往往急功近利，不能靜下來對自己和職業(yè)世界進(jìn)行科學(xué)清晰的分析，職業(yè)發(fā)展方向模糊，認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃畢業(yè)找工作時再做就可以。

（三）職業(yè)生涯規(guī)劃教育形式單一，缺少個性化指導(dǎo)

雖然有很多民辦高校對大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃課堂教學(xué)進(jìn)行了大膽的改革與嘗試，但依然存在內(nèi)容簡單，形式單一，教學(xué)效果欠佳等現(xiàn)象。同時，職業(yè)生涯規(guī)劃課堂教學(xué)大多采取大班上課、講座等形式開展，缺乏針對不同專業(yè)學(xué)生的個性化指導(dǎo)，而對于不同要求、不同條件學(xué)生的“一對一個性化職業(yè)指導(dǎo)”更是欠缺。

（四）民辦高校大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃課程師資缺乏，專業(yè)化程度低

職業(yè)生涯規(guī)劃課對教師的專業(yè)性要求很高，而現(xiàn)實情況是，很多民辦高校沒有專門的職業(yè)規(guī)劃師，課程師資多數(shù)是由做學(xué)生工作的老師和思想政治輔導(dǎo)員組成，這些師資往往缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，專業(yè)程度不高，這對學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃影響較大。

三、民辦高校完善大學(xué)生職業(yè)生涯教育的對策

（一）加強認(rèn)識，建立系統(tǒng)化、分階段的職業(yè)生涯規(guī)劃教育體系

民辦高校要認(rèn)識到職業(yè)生涯規(guī)劃對大學(xué)生和學(xué)校發(fā)展的重要性，把大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃納入正式的教育教學(xué)體系，一年級讓學(xué)生認(rèn)識到職業(yè)生涯規(guī)劃的意義與重要性，加強學(xué)生專業(yè)思想教育，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我探索和職業(yè)世界的探索；二年級深化對職業(yè)價值觀、職業(yè)興趣、職業(yè)能力的探索，進(jìn)一步讓學(xué)生了解社會需求，強化職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練，提升競爭力。三年級重點提高學(xué)生職業(yè)能力和調(diào)整學(xué)生職業(yè)心態(tài)，幫助學(xué)生明確發(fā)展方向；四年級做好學(xué)生求職過程指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生成功就業(yè)。整個教育體系在大學(xué)時代全程遞進(jìn)式覆蓋。

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃教育與學(xué)風(fēng)建設(shè)和思想政治教育有效結(jié)合，加強實踐實訓(xùn)的引導(dǎo)和支持

大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的最終目的是促進(jìn)大學(xué)生的全面發(fā)展，既要與專業(yè)學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)相結(jié)合，又要以“人文感悟、個人成長、精神品格提升“為導(dǎo)向開展規(guī)劃教育，提高思想政治教育水平，創(chuàng)新學(xué)生工作思路。同時，民辦高校應(yīng)通過各種形式開展實踐實訓(xùn)活動，加強與企業(yè)合作，主動構(gòu)建社會實踐與教學(xué)實踐基地，使學(xué)生了解現(xiàn)實工作情況，引入企業(yè)文化與企業(yè)培訓(xùn)等合作機制，融企業(yè)、行業(yè)要求于教學(xué)活動中，引導(dǎo)學(xué)生主動提升自身職業(yè)競爭力。

（三）豐富教學(xué)內(nèi)容，大膽采用參與式教學(xué)法，加強個性化指導(dǎo)

篇3

一、引言

所謂人力資源規(guī)劃，就是指企業(yè)事業(yè)單位為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)單位內(nèi)部和外界環(huán)境的變化，運用科學(xué)、合理的辦法預(yù)測單位對人力資源的需求和供給，以此制定針對性的措施，使單位內(nèi)部的人力資源供需達(dá)到平衡。在知識經(jīng)濟時代的形勢背景下，人力資源已經(jīng)成為決定企業(yè)事業(yè)單位興衰成敗的關(guān)鍵因素。單位的經(jīng)營需求在很大程度上是由人力資源規(guī)劃決定的。合理規(guī)劃人力資源，可以有效提高單位的勞動效率，降低人工成本。是值得單位經(jīng)營者加以高度重視的。然而，雖然很多企業(yè)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)識到了人力資源規(guī)劃的重要性，但是在如何規(guī)劃人力資源方面存在很多困惑。本文主要分析從經(jīng)營需求出發(fā)，規(guī)劃人力資源的決策，具有一定的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。

二、企業(yè)事業(yè)單位規(guī)劃人力資源的現(xiàn)狀

（一）對規(guī)劃人力資源認(rèn)識不全面

目前不少企業(yè)事業(yè)單位在規(guī)劃人力資源方面認(rèn)識不夠到位，領(lǐng)導(dǎo)層僅僅是將這個工作認(rèn)為是人力資源部的事情，頂多加上一些其他部門的人才、培訓(xùn)需求調(diào)查。其實，規(guī)劃人力資源是一項系統(tǒng)工程，絕不是人力資源部一個部門的事情。

（二）企業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)營需求不夠明確

規(guī)劃人力資源的前提是企業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)營需求首先要明確，然后才能根據(jù)經(jīng)營需求合理配置人力資源。但一些企業(yè)事業(yè)單位缺乏較為明確的發(fā)展戰(zhàn)略，他們在研發(fā)、營銷和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，從而導(dǎo)致他們只能摸著石頭過河，不知道如何正確規(guī)劃人力資源。

（三）企業(yè)事業(yè)單位的外部環(huán)境變化太快，給人力資源規(guī)劃帶來難度

我們都知道現(xiàn)在市場瞬息萬變，盡管社會行業(yè)隨著市場變化而加以一定的規(guī)劃，但是由于企業(yè)事業(yè)單位外部的政治、經(jīng)濟、法律、文化、技術(shù)等因素也在發(fā)生變化，由此導(dǎo)致企業(yè)事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃具有不小的難度。

（四）企業(yè)事業(yè)單位缺乏規(guī)劃人力資源的專業(yè)人才和技術(shù)

如今，雖然不少企業(yè)事業(yè)單位成立了人力資源部，但是這些工作人員在行駛部門職能時普遍存在一些問題，如：缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)；專業(yè)人員數(shù)量不足，整體素質(zhì)偏低，專業(yè)知識儲備不足；不少人員沒有經(jīng)過正規(guī)大單位的熏陶，眼界不夠開闊。而人力資源規(guī)劃是一項非常系統(tǒng)的工作，對個人的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力都有很高的要求。沒有專業(yè)人才，人力資源規(guī)劃的效果可想而知。

三、從經(jīng)營需求規(guī)劃人力資源的決策

（一）明確單位的經(jīng)營需求

規(guī)劃人力資源之前，單位的人力資源規(guī)劃小組必須弄清楚單位的經(jīng)營需求以及單位各階段的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能有的放矢，有效協(xié)調(diào)人力資源活動，保障人力資源規(guī)劃能夠最大程度地促使單位發(fā)展愿景的實現(xiàn)。

（二）明確各部門在經(jīng)營戰(zhàn)略中的工作要求

明確單位經(jīng)營需求之后，要對單位未來的發(fā)展計劃進(jìn)行合理分解，明確每個部門在發(fā)展計劃中的要求與職責(zé)，這是以后人力資源規(guī)劃小組制定針對每個部門的人力資源配置原則所必需的信息。

（三）明確單位人力資源現(xiàn)狀

為了更好地規(guī)劃人力資源，人力資源規(guī)劃小組還要仔細(xì)分析單位目前的人力資源現(xiàn)狀，如單位的管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等的構(gòu)成比例、年齡構(gòu)成情況等。明確各部門關(guān)鍵崗位的人力情況，以此了解單位目前是否有充足的人力資源來實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）明確各部門的人力資源配置原則

制定人力資源原則的工作十分重要。人力資源規(guī)劃小組要根據(jù)各部門的重點工作、需要達(dá)到的工作目標(biāo)等情況，確定該部門各類人員的配置原則，一般而言有四種原則，即增加編制、減少編制、維持不變、培訓(xùn)提高。以此將最合適的人員放到最合適的崗位上。

（五）全面開展人力資源規(guī)劃

在確定各部門的人力資源配置原則之后，規(guī)劃小組要對各部門的工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對他們進(jìn)行教育，使他們明確單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，促使他們在未來的工作中做出更大的貢獻(xiàn)。然后，規(guī)劃小組還要提出自己在未來各發(fā)展階段的人力資源要求，如員工內(nèi)部晉升和轉(zhuǎn)崗規(guī)劃、人才招聘規(guī)模和結(jié)構(gòu)等，力求使規(guī)劃能夠符合單位的經(jīng)營需求。

（六）跟蹤與控制人力資源規(guī)劃的實施情況

人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，在實施過程中應(yīng)該對其加以及時跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)問題可以及時調(diào)整，從而保證人力資源規(guī)劃與單位經(jīng)營需求發(fā)展保持一致，提高自身運作的有效性。

四、結(jié)語

放眼未來，人力資源規(guī)劃的重要性將會被提到空前的重要地位，企業(yè)競爭其實就是人才競爭。合理配置人力資源，正確規(guī)劃人力資源，讓合適的人做合適的事，進(jìn)而最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營效率，使企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富！

參考文獻(xiàn)

[1]黃亨煜.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的理論與實踐[J].湖南民族職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2006，（02）.

[2]朱玉新.淺談人力資源規(guī)劃及管理[J].新疆化工，2008，（03）.

篇4

前言：企業(yè)職工教育重要性 問題措施

企業(yè)職工的教育培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展和職工的個人技能水平、思想素質(zhì)水平提高都具有非常重要的意義，有利于企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展目標(biāo)。因此加強對企業(yè)職工教育存在的問題的分析是十分必要的。

1.加強企業(yè)職工教育的重要性

企業(yè)職工的教育培訓(xùn)對提高職工自身的技能水平和道德素質(zhì)具有重要作用，對增強企業(yè)的凝聚力和提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益也具有重要意義，是企業(yè)在逐漸市場化的競爭中生存和發(fā)展的必經(jīng)途徑。通過職工的教育培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理層與職工之間的溝通，形成強有力的凝聚力，而職工自身技能水平的提高有利于保障企業(yè)的安全高效生產(chǎn)，高素質(zhì)水平的職工是企業(yè)發(fā)展的動力之源，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的道路。此外，通過教育培訓(xùn)，還能夠增強職工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)的主人翁意識，會促使職工為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

2.企業(yè)職工教育中存在的問題

2.1. 職教人員缺乏沒有相關(guān)的教育監(jiān)督管理制度

首先，企業(yè)的職教人員缺乏。目前，從事企業(yè)職工教育的人員一般都身兼數(shù)職，由于工作壓力和時間有限，職教人員沒有過多的精力投入到職工教育中，造成職工教育簡單化。其次，沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理制度。目前，許多企業(yè)都制定有職工教育制度，但是沒有建立后續(xù)的監(jiān)督管理制度，無法保證職工教育培訓(xùn)的質(zhì)量，職工在培訓(xùn)中遇到的問題和困難也沒有得到有效的改善。因此，企業(yè)由于沒有相關(guān)的職工教育管理體系，導(dǎo)致企業(yè)沒有通過職工教育，真正達(dá)到提高職工綜合素質(zhì)的目的。

2.2. 企業(yè)的激勵約束機制不適合當(dāng)前的職工教育

當(dāng)前，在企業(yè)的職工教育中，現(xiàn)行的激勵約束機制不適應(yīng)當(dāng)前的職工教育的發(fā)展。首先體現(xiàn)在職工的綜合素質(zhì)沒有與職工的切身利益相聯(lián)系，職工只是根據(jù)企業(yè)的要求參加職工教育，沒有充分認(rèn)識提高自身知識和業(yè)務(wù)水平的重要性和緊迫性。再者就是職工的薪酬的晉升與職工教育質(zhì)量的高低無關(guān)，造成在職工教育中，職工認(rèn)為學(xué)與不學(xué)都是一樣的，沒有激發(fā)職工學(xué)習(xí)知識、技術(shù)的積極性。

2.3. 職工教育經(jīng)費投入不足

由于許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在注重短期效益，忽視職工教育的長期效益，致使企業(yè)的 “重效益、輕培訓(xùn)”的觀念比較嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)的職業(yè)教育支持力度不夠，投入的經(jīng)費不足。有些企業(yè)通過減少培訓(xùn)課時和壓縮講師薪酬的方式來節(jié)約職教經(jīng)費，這樣一方面使得職工教育處于形式化階段，沒有切實提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，另一方面，降低了職工和講師的工作積極性，制約企業(yè)職工教育的發(fā)展。

2.4企業(yè)職工參與教育培訓(xùn)的積極性不高

在很多企業(yè)中員工都不愿將時間花費在參與教育培訓(xùn)中，有的是滿足于現(xiàn)狀，有的是認(rèn)為教育培訓(xùn)流于形式，無法起到有效的作用，所以參與的積極性并不高。

2.5.企業(yè)在職工教育培訓(xùn)方面沒有整體的、長期的規(guī)劃

大部分企業(yè)的管理層都能夠認(rèn)識到職工教育培訓(xùn)的重要性，但是在具體的組織和安排實施過程中，卻沒有一個整體的、長期的、系統(tǒng)的規(guī)劃，這就使得教育培訓(xùn)只能以短期、應(yīng)急的培訓(xùn)為主，難以切實的發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的整體性作用。

2.6.企業(yè)職工的教育培訓(xùn)內(nèi)容有時與其崗位內(nèi)容不相符

企業(yè)的崗位技術(shù)性和專業(yè)性越來越強，所以在教育培訓(xùn)上應(yīng)當(dāng)區(qū)別開來，但是很多企業(yè)由于經(jīng)費和管理上的問題都沒有很好地落實這一點，導(dǎo)致職工教育培訓(xùn)的作用不大。

3.、改善職工教育現(xiàn)狀的對策

通過以上分析，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)職工教育中還存在著許多問題，導(dǎo)致職工隊伍的綜合素質(zhì)水平?jīng)]有得到顯著提高。因此，如何讓改進(jìn)和完善職工教育質(zhì)量成為企業(yè)需要解決的問題。為此，本文針對企業(yè)職工教育的現(xiàn)狀和存在的問題，提出以下幾方面的建議，旨在切實提高企業(yè)職工教育質(zhì)量，推動企業(yè)綜合競爭力的提升。

3.1. 建立和完善職工教育管理體系

企業(yè)要想切實提高企業(yè)職工教育的質(zhì)量，必須要建立和完善職工教育管理體系。首先，在職教隊伍方面，企業(yè)要加強職教隊伍的建設(shè)。教師是職工教育中的重要組成部分，關(guān)系著職工教育質(zhì)量的高低。因此，企業(yè)要建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的職教隊伍，根據(jù)社會的發(fā)展趨勢，對職教隊伍的專業(yè)技能水平、知識結(jié)構(gòu)等方面提出更高的要求。同時，企業(yè)還必須重視職教人員的培訓(xùn)，豐富和培養(yǎng)職教人員的專業(yè)技能知識，為提高職工教育質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。其次，要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制。在職工教育管理中，要建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，組織一支辦事能力好，管理能力強的隊伍從事職工教育的管理工作，分工負(fù)責(zé)，層層管理，保證企業(yè)職工教育的質(zhì)量，解決好職工在培訓(xùn)中遇到的困難和問題。企業(yè)要切實做好以上幾方面的工作，積極建立完善的職工教育管理體系，使得職工教育逐漸走向正規(guī)化、制度化。

3.2.. 加大職工教育的支持力度，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)費投入

職工教育離不開經(jīng)費的支持，要想把職工教育做好、做強，這就需要企業(yè)加大職工教育的支持力度，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)費投入，企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立職工教育的專項資金，以支持職工教育的發(fā)展。在實際操作中，要注意一下幾方面內(nèi)容: 第一，在資金使用方面，要做到?？顚Ｓ?，避免出現(xiàn)亂挪用職工教育資金而影響職工教育進(jìn)程和質(zhì)量的現(xiàn)象。第二，在職工教育中，要克服形式化的培訓(xùn)模式，做到針對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展趨勢做出適當(dāng)?shù)穆毠づ嘤?xùn)，不能一味的為了減少企業(yè)的費用支出，而降低職工教育經(jīng)費的投入，讓職工能夠合理利用企業(yè)的培訓(xùn)資源，不斷提高自身的技術(shù)水平和知識水平，達(dá)到職工教育的目的。

3.3.改進(jìn)企業(yè)的激勵約束機制

俗話說 “沒有激勵就沒有動力”，職工教育也一樣，為此，企業(yè)要改進(jìn)落后的激勵約束機制，要加大職工的獎懲力度，因為不同職工之間在知識接受能力、培訓(xùn)積極性等方面都存在一定的差異，因此，第一，企業(yè)可以建立科學(xué)合理的培訓(xùn)效益考核指標(biāo)和措施，注重職工培訓(xùn)質(zhì)量的考核，避免出現(xiàn)培訓(xùn)前后沒有區(qū)別的現(xiàn)象;第二，企業(yè)還要將培訓(xùn)津貼與職工培訓(xùn)考核結(jié)果相結(jié)合，根據(jù)職工培訓(xùn)質(zhì)量的高低發(fā)放培訓(xùn)津貼，第三，企業(yè)可以通過增加如專業(yè)技能鑒定、初中高職稱等職稱的補助，從而鼓勵職工積極參加職工教育，讓職工能在崗位中積極探索、不斷創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自身綜合素質(zhì)。通過改進(jìn)企業(yè)的激勵約束機制，激發(fā)職工的參加企業(yè)職工教育的積極性。第四，企業(yè)要改革教育培訓(xùn)機制，樹立大教育、大培訓(xùn)理念，加大全員培訓(xùn)力度。在教育職能運行機制上，把教育培訓(xùn)融入到各項工作當(dāng)中去。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將知識應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展；在培訓(xùn)成效保障機制上，教育培訓(xùn)要結(jié)合實際崗位分工不同采用不同形式的培訓(xùn)內(nèi)容和方式；在教育培訓(xùn)激勵機制上，進(jìn)一步完善“培訓(xùn)、考核、任用、待遇”一體化政策，積極引導(dǎo)員工將個人職業(yè)規(guī)劃同企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)個人與企業(yè)共發(fā)展的有機統(tǒng)一。

3.4.制定出完整系統(tǒng)的教育培訓(xùn)規(guī)劃

各類企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營上存在著各自的特點和不同的需求，所以應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和職工的技能、素質(zhì)現(xiàn)狀做出科學(xué)合理的規(guī)劃，以實現(xiàn)教育培訓(xùn)的目的和效果。對于生產(chǎn)型的企業(yè)要加強企業(yè)職工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，服務(wù)型企業(yè)要加強職工的服務(wù)技能和素質(zhì)培訓(xùn)；規(guī)劃中還應(yīng)當(dāng)對不同成層次的員工開展不同層次的教育培訓(xùn)；教育培訓(xùn)規(guī)劃要以企業(yè)的整體綜合實力提高為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)職工的個人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。

3.5.通過多部門的合作促進(jìn)職工教育培訓(xùn)管理

企業(yè)職工的教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是由企業(yè)各個部門和管理層密切配合完成的一項管理內(nèi)容。首先，要通過人事教育主管部門進(jìn)行強力有效的領(lǐng)導(dǎo)，保障各部門充分發(fā)揮其職能，從整體上把握教育培訓(xùn)的目標(biāo)和規(guī)劃；其次，企業(yè)還需要將職工的教育培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，綜合考慮在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的不同需求和企業(yè)的發(fā)展趨勢要求，安排有效的教育培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，真正實現(xiàn)通過教育培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

3.6.通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用提高教育培訓(xùn)的效果隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對社會生產(chǎn)生活的諸多方面都產(chǎn)生了深刻的影響，在科技時代背景下，企業(yè)的市場競爭環(huán)境也更加嚴(yán)峻，在企業(yè)職工的教育培訓(xùn)中也要不斷應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，來提高教育培訓(xùn)的效果。對于大型企業(yè)而言，存在著點多線長，地域分散的特點，對企業(yè)職工的教育培訓(xùn)就可以借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)多媒體等形式，開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)，這樣不但可以有效地減少費用支出，還能夠?qū)崿F(xiàn)不同發(fā)展地區(qū)的職工能夠共享優(yōu)質(zhì)的教育培訓(xùn)內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)多媒體的培訓(xùn)方式還具有生動形象的特征，能夠吸引職工的關(guān)注度，提高參與教育培訓(xùn)的效果，從培訓(xùn)中獲得更多的知識和信息。

4.結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的不斷進(jìn)步，我國正處于知識經(jīng)濟時代，企業(yè)職工的教育培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展和職工的個人技能水平、思想素質(zhì)水平提高都具有重要意義，企業(yè)的職工教育顯得越來越重要。因此，企業(yè)要根據(jù)社會的發(fā)展步伐，與時俱進(jìn)，做出科學(xué)的分析，制定出整體完善的職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立起有效的教育培訓(xùn)機制，提高職工技能素質(zhì)水平，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)的職工教育，積極探索不斷創(chuàng)新適合企業(yè)職工教育發(fā)展的道路，把企業(yè)職工教育推上新的臺階。

參考文獻(xiàn):

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篇5

中圖分類號： G647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1672-1578（2012)05-0072-03

2010年，我國MBA研究生培養(yǎng)院校已達(dá)236所，招生規(guī)模空前龐大，對MBA的培養(yǎng)問題已成為社會各界的熱門話題。中國的MBA職業(yè)發(fā)展規(guī)劃處在剛剛起步的階段。雖然不少商學(xué)院都為MBA職業(yè)發(fā)展設(shè)立了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中心，為MBA學(xué)員“補課”，但該機構(gòu)對國內(nèi)商學(xué)院而言，仍然是一個新事物、新課題，基本上還處在探索和試驗階段。國內(nèi)MBA職業(yè)服務(wù)的提供仍然存在服務(wù)形式單一、交互度低、缺乏個性、績效考核不科學(xué)等問題，這些都直接制約了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的效果，使職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中心淪為傳統(tǒng)意義上的就業(yè)指導(dǎo)中心，可以說國內(nèi)MBA職業(yè)發(fā)展教育開展情況是：起步晚、發(fā)展快、任務(wù)重。

1 MBA學(xué)員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述

1.1MBA學(xué)員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的概念

MBA學(xué)員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是MBA學(xué)員結(jié)合自身條件和現(xiàn)實環(huán)境，確立自己的職業(yè)目標(biāo)，選擇職業(yè)道路，制定相應(yīng)的培訓(xùn)、教育和工作計劃，并按照規(guī)劃的階段實施具體行動以達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)過程。它在對一個人職業(yè)發(fā)展的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力、特點進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時代特點，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的行動計劃。

簡單地講，即是在對MBA學(xué)員個人的興趣、價值觀、技能、性格以及經(jīng)歷等方面進(jìn)行客觀具體的分析基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前外部人力資源市場、行業(yè)、政策等外部社會整體環(huán)境，確定適合自己的最佳職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)作出行之有效的行動。

1.2MBA學(xué)員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性及可行性

教學(xué)和職業(yè)發(fā)展是MBA教育中相輔相成的兩大方面。MBA教育中的職業(yè)發(fā)展工作給學(xué)員提供了大量深入企業(yè)、接觸社會、將理論付諸實踐的機會。

因此，從這個角度看，職業(yè)發(fā)展工作的重要性并不亞于教學(xué)。在當(dāng)前，MBA教育為學(xué)員提供的更多地是一種學(xué)習(xí)模式，事實上MBA學(xué)員的就業(yè)壓力非常大。絕大多數(shù)MBA學(xué)員初次求職時，往往首先考慮地是薪酬水平和公司的名氣，而工作了幾年之后，他們往往更關(guān)心企業(yè)文化是否適合自己、與什么樣的人在一起工作、如何保持生活和工作的平衡等問題，更關(guān)注自己在何種環(huán)境下才能學(xué)到更多的東西，如何規(guī)劃一個有意義的人生。

很多MBA學(xué)員在就業(yè)時會走入誤區(qū)，他們最初選擇了最容易得到的或是薪水最高的工作，但在一段時間以后，他們并沒有獲得成功，因為真正的成功者必然是工作與個性、價值觀、個人特點等相契合的，而這時再進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)換就需要付出很高的代價。MBA職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目的就是幫助學(xué)員如何避免就業(yè)時的集群效應(yīng)，讓他們意識到在MBA就讀階段進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性，從而找到真正適合自己的工作。這一點對于每一位MBA學(xué)員都很重要。

同時，就用人單位而言，它們也希望招到的人才知道自己想要做什么，知道什么工作可以讓他自己發(fā)揮得更出色、更具有活力。只有當(dāng)用人單位與個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃達(dá)到統(tǒng)一時，對二者而言才是最有效率的。

因此，MBA職業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有十分重要的意義。

第一，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能讓人生有目標(biāo)，目標(biāo)讓人生富有意義。它是針對決定個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測定，確定個人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)，并對自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃的過程。對職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，就是為自己的未來人生繪制理想的藍(lán)圖。

第二，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能幫助個人認(rèn)識就業(yè)形勢，居安思危，喚醒職業(yè)發(fā)展規(guī)劃意識，激發(fā)成就動機。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容就是要了解職業(yè)、了解勞動力市場以及了解當(dāng)前的就業(yè)形勢，讓自己對所處的環(huán)境有一個清醒的認(rèn)識，保持積極的心態(tài)，為將來的職業(yè)前程做好準(zhǔn)備。

第三，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能幫助個人做出正確的職業(yè)選擇，找到適合自己的職業(yè)目標(biāo)。通過分析，認(rèn)識自己、了解自己、明確自己的優(yōu)勢，正確設(shè)定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并制定行動計劃，使自己的才能得到充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

第四，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能幫助個人培養(yǎng)職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)，增強自我效能感。通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使自己明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，逐步提升自己的能力和素質(zhì)，使自己更加自信地面對在學(xué)習(xí)、生活中遇到的各種問題。

第五，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于抓住重點，增加成功的可能性。制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一個最大的好處，是有助于人們按輕重緩急安排好日常的工作，緊緊抓住工作的重點，增加求職成功的幾率。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不僅可以幫助MBA學(xué)員解決當(dāng)前工作或者事業(yè)發(fā)展中遇到的困惑，比如目前的定位選擇（崗位選擇、人際關(guān)系處理、讀書深造等），更重要的是幫助MBA學(xué)員能夠明確未來可能的事業(yè)發(fā)展方向。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對所有年齡的人而言都很重要，如果商學(xué)院針對MBA學(xué)員積極開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)，將對他們的今后發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

篇6

Abstract: With the increasing of construction market and the demand degree unceasing enhancement, many construction projects such as bamboo shoots after a spring rain like after another, not only to improve the comprehensive functions of the city, has become a city of beautiful scenery line. Whether ordinary city real estate projects or hospitals, schools, roads and other livelihood projects must have scientific planning, the project value realization is of great significance, discussed the importance of the project planning and some problems that should be sharp, I hope you valuable advice.

Key words: construction market; planning; significance; problems

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

前言：

建筑體自身價值的實現(xiàn)與科學(xué)的前期規(guī)劃具有重要的關(guān)系，它是建筑本身融合社會，服務(wù)社會的重要基礎(chǔ)，從市場化的語言來講只有在充分分析各種市場因素的條件下做出的前期策劃，才是適應(yīng)市場需求的，才是能實現(xiàn)高利潤的項目。但是通過對建筑企業(yè)的綜合分析和城市中存在的爛尾項目可以看到有開發(fā)企業(yè)并沒有真正的認(rèn)識到工程項目前期策劃的重要性，有的雖然在一定程度上認(rèn)識到了它存在的意義，但是在一些應(yīng)注意問題上過于疏忽最終導(dǎo)致了工程項目的不理想。這不但造成了資金的浪費，還造成了一些民生工程項目綜合功能的降低。本文主要是從工程項目前期策劃的重要性入手進(jìn)行了深刻的分析，并對一些應(yīng)注意問題進(jìn)行了探討。

一、關(guān)于對工程項目前期策劃的認(rèn)識

(一) 工程項目前期策劃的具體含義

工程的前期策劃是集結(jié)科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃、用戶的真實需求、工程的質(zhì)量建設(shè)、工程的節(jié)能與環(huán)保、政策法規(guī)以及市場的效益評估為一體的綜合性分析。每一個項目的前期策劃都是項目的重要開始階段，它本身所體現(xiàn)的科學(xué)性與日后整體項目的成敗有著極為重要的作用。

(二) 項目前期策劃工作的主要任務(wù)

1、環(huán)境的調(diào)查與分析

環(huán)境的調(diào)查與分析的主要任務(wù)是根據(jù)項目建設(shè)地的政策環(huán)境、自然環(huán)境、市場環(huán)境、宏觀下的經(jīng)濟環(huán)境、建筑體的風(fēng)格、建設(shè)地的能源與基礎(chǔ)等進(jìn)行綜合性的分析后為項目的定義與建筑體的可行性論證提供可供參考的圖文資料。

2、項目的定義與論證

它的主要功能是對決定開發(fā)工程項目的目的、所要建設(shè)的宗旨以及所應(yīng)用的指導(dǎo)思想進(jìn)行確立，另外還承負(fù)著對工程項目的具體規(guī)模、項目的功能和組成以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和布局、總投資金額、建設(shè)周期等進(jìn)行科學(xué)的確認(rèn)。

3、組織策劃和風(fēng)險分析

組織策劃的主要功能是對決策起的工作流程進(jìn)行確認(rèn)，對具體任務(wù)和管理職能進(jìn)行科學(xué)的分工。風(fēng)險分析主要是根據(jù)多種風(fēng)險的分析（政策、經(jīng)濟、管理、營銷）等進(jìn)行分析，從而確定項目的計劃和施行方案降低風(fēng)險，做出決策。

4、其它任務(wù)

另外還有營銷策劃、技術(shù)策劃、合同策劃、營銷策劃、環(huán)境和文化策劃等?？偠灾椖坎邉澆坏谌肓隧椖抗芾淼木?，它還是一個創(chuàng)新增值的有效過程，經(jīng)過它對項目開發(fā)中涉及面的充分調(diào)查和分析后，對于日后方案制定的科學(xué)性和施工過程的有效控制都具有現(xiàn)實性意義。

二、項目前期策劃的重要性體現(xiàn)

（一）有明確定義的項目前期策劃能夠為項目設(shè)計提供較為科學(xué)的依據(jù)

在項目的前期規(guī)劃之中項目的定義使它的重要組成部分與存在基礎(chǔ)，從理論上講項目定義可以分為項目的定義與項目結(jié)構(gòu)這兩方面的主要內(nèi)容。從具體的項目定位內(nèi)容上講，項目定位就是主要根據(jù)項目工程建設(shè)地的特點和自然條件來提出項目性質(zhì)與特點。它可以起到保證項目旗幟鮮明和獲取較大利益的作用。在如此激烈的工程建筑市場準(zhǔn)確的項目定位與日后項目的盈利具有重大作用。項目結(jié)構(gòu)就是指項目的構(gòu)成和組成部分的具體規(guī)模。這些不是靠設(shè)計人員的單純想象就能完成的，而是靠科學(xué)的論證與開創(chuàng)性思維意識來完成的。項目結(jié)構(gòu)的組成與項目長期的盈利水平。

（二）科學(xué)的前期策劃是防治失誤,保證利潤的根本保證

為保證項目工程的順利完成和獲取利潤，項目標(biāo)的尋找與確立相當(dāng)重要。它的確立對于建立比較可靠、比較堅實和比較優(yōu)化的基礎(chǔ)具有重要影響并對日后項目建設(shè)的順利進(jìn)行與科學(xué)管理也有著決定性的作用?？上攵绻繕?biāo)設(shè)計存在錯誤那么工程建設(shè)就會存在設(shè)施功能無法體現(xiàn)、沒有達(dá)到預(yù)期效果、缺乏市場、無競爭力和效益較低的問題。所以說科學(xué)的前期策劃對于防治決策的失誤和保證項目的效益有著根本的保證。

（三）把項目策劃和工程設(shè)計監(jiān)理的關(guān)系處理好

1、工程監(jiān)理通常我們可以分為兩部門監(jiān)理，即設(shè)計階段監(jiān)理和施工階段的監(jiān)理。在我國普遍存在著重施工和輕設(shè)計的局面。同樣設(shè)計階段的監(jiān)理也經(jīng)常遭到忽略。從實際上講設(shè)計工作也是項目前期策劃的重要體現(xiàn)。如果設(shè)計工作者不遵守項目策劃的具體要求進(jìn)行隨意性設(shè)計，那么最終的項目工程將會與策劃發(fā)生較為嚴(yán)重的偏差，影響項目工程的綜合性能和經(jīng)營利潤。

2、設(shè)計監(jiān)理的具體工作就是對規(guī)劃單位的規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行監(jiān)督，所以說在設(shè)計階段的監(jiān)理工作主要是圍繞項目前期的策劃成果和監(jiān)理單位貫徹執(zhí)行策劃的精神來展開的。從而在某種意義上保證了嚴(yán)格按照策劃的意圖進(jìn)行具體而詳實的規(guī)劃和科學(xué)而合理的設(shè)計。

3、在我國國家在此方面的法律還不是很健全，并且還沒有對監(jiān)理作出強制要求方面的具體條文，設(shè)計監(jiān)理難免存在一些問題。設(shè)計監(jiān)理是關(guān)系到監(jiān)督項目策劃成果的執(zhí)行者，策劃與監(jiān)理的關(guān)系密不可分具有較高的一致性與聯(lián)系性，在實際的工作之中我們可以把兩者合二為一。這樣可以減少諸多的中間環(huán)節(jié)，達(dá)到保證效果減少費用的目的。

三、項目前期策劃應(yīng)當(dāng)注意的重點問題

（一）深刻認(rèn)識策劃工作的實質(zhì)，減少不應(yīng)有的誤解

有的項目建筑企業(yè)一心只想著如何擴大利潤，對項目的基本建設(shè)程序漠不關(guān)心，更不會對項目建設(shè)開發(fā)地進(jìn)行實地的調(diào)查與研究，對本項目的功能、文化、結(jié)構(gòu)、生態(tài)與環(huán)保等一概不加以細(xì)致研究，表現(xiàn)的對策劃工作極為輕視。項目建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識到項目前期策劃的重要性，增加對項目前期策劃的認(rèn)識，減少不應(yīng)有的誤解。從根本上運用好項目的前期策劃。

（二）重視策劃單位提出的具體意見

有的項目建設(shè)單位能夠認(rèn)識到項目前期策劃的重要性，在一定程度上對項目也做了相對詳細(xì)的調(diào)查，進(jìn)行了可觀的分析，并根據(jù)這些資料制定了可行的實施方案。但是他們的缺陷是過于相信自己的團隊，不喜歡別人的協(xié)助，他沒有認(rèn)識到自己策劃部門也可能素質(zhì)很高，但是這些只是僅僅局限于某個個別項目所處的環(huán)境和區(qū)位環(huán)境的差異，自己的策劃人員根本不可能對當(dāng)?shù)氐脑敿?xì)情況進(jìn)行完全掌握。所以要聽取策劃部門的意見，不要怕花錢，必須借助專業(yè)策劃人員來完成對項目的定位工作。專業(yè)的策劃單位無論是在組織程序上還是在經(jīng)驗的積累上都比工程策劃部門有一定的優(yōu)勢，必會得到事半功倍的效果。

（三）策劃方自身的組織問題

通過我們對前期策劃的了解可以看到，策劃工作在項目建設(shè)中具有至關(guān)重要的作用。我國的前期策劃工作也都處在發(fā)展階段，目前的策劃公司基本大都是依附于設(shè)計院、監(jiān)理公司以及大專院校上，其自身的組織結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步的完善。策劃人員東拼西湊、水平高低有所差距的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，甚至造成了開發(fā)單位對策劃人員不太信任的局面。所以政府部門和相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)加強對項目策劃人員的監(jiān)管，努力打造出更多優(yōu)秀的策劃團隊，以供市場所需。

（四）策劃工作的組織關(guān)系問題

策劃方存在意義就是擔(dān)當(dāng)項目開發(fā)的顧問與參謀的角色，是為項目開發(fā)企業(yè)服務(wù)的，但是在有的項目開發(fā)單位里策劃方還擔(dān)當(dāng)著另外一個角色就是設(shè)計監(jiān)理的工作。這樣在有時候就容易產(chǎn)生項目開發(fā)商直接指導(dǎo)策劃人員進(jìn)行下一步的項目設(shè)計工作，這直接造成了策劃方設(shè)計監(jiān)理權(quán)的淪陷。為避免出現(xiàn)多頭管理的問題，項目開發(fā)單位在委托項目策劃方實施全權(quán)裝置設(shè)計時就應(yīng)當(dāng)把責(zé)任劃分清楚。策劃方的最終規(guī)劃設(shè)計圖必須經(jīng)過開發(fā)單位的認(rèn)可，但是如果在兩方之間存在不理想的關(guān)系就會導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計成果的偏離，其負(fù)面影響也會波及到整體項目的開發(fā)。

結(jié)語：

建筑項目是關(guān)系到民生的重要工程，需要前期策劃的加入。通過以上的探討我們能很明確的認(rèn)識到精心的策劃是實現(xiàn)最終決策的科學(xué)保證。改變以前陳舊的觀念，重視前期策劃工作，注意和努力克服前期策劃工作中的難點，對于工作效率的提高和保證預(yù)期項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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人力資源合理配置的重要性不言而喻，可以使企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟效益和社會效益。為了使人力資源發(fā)揮更大的作用，就要對其合理規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，它是確保組織或企業(yè)在發(fā)展過程中人力資源的有效供給和需求的滿足，其所考慮的是整個人員的發(fā)展規(guī)劃與其相適應(yīng)的組織或企業(yè)的未來發(fā)展。因此，在某種程度上人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵任務(wù)就是規(guī)劃核心人員。核心人員是一個組織或企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵因素，20%的核心人員對企業(yè)產(chǎn)值的貢獻(xiàn)很可能占80%的份額。在人力資源管理時代，企業(yè)競爭力往往需要核心員工創(chuàng)造不斷增加的附加價值。

一、規(guī)劃人力資源的重要性和必要性

1.防止人員配置過?；虿蛔?，提高人力資源利用率。人力資源的供求關(guān)系永遠(yuǎn)處于一個動態(tài)的發(fā)展過程中。在穩(wěn)定發(fā)展的條件下，組織一般不需要人力資源規(guī)劃。而對于一個非靜態(tài)組織（生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、所采用的技術(shù)、組織的規(guī)模隨時發(fā)生變化，對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)均需隨時調(diào)整）來說，人力資源的需求和供給存在必然的差異，兩者的平衡不可能自動實現(xiàn)，這就要采取適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法來調(diào)整人力資源的供求矛盾。人力資源規(guī)劃能夠確保組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。

2.建立人力資源管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)組織管理的有序化。人力資源規(guī)劃在大型和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織中，其作用特別明顯。如何確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)、人員以及培訓(xùn)任務(wù)，均可通過人力資源信息管理實現(xiàn)。因此，人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，它會為組織的錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。在當(dāng)前央企的改革中，要改善人力資源分配的不平衡狀況，增加績效考量，加強責(zé)任感，以促使人力資源管理與我國經(jīng)濟的新一輪發(fā)展需要相協(xié)調(diào)。

3.確保組織能對環(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。組織總是處在不斷的生存和發(fā)展壯大之中，其動力來源是人力資源的獲得與運用。如何應(yīng)對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及社會環(huán)境等因素變化，如何適時、適量使組織獲得所需的各類人力資源，對人力資源規(guī)劃有極為深遠(yuǎn)的影響。

二、規(guī)劃人力資源必須遵循的原則

1.適應(yīng)性原則。人力資源規(guī)劃必須充分考慮內(nèi)外環(huán)境的變化，應(yīng)對可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測，才能真正做到為組織或企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)部環(huán)境變化主要指組織自身和員工個人方面的變化因素，外部環(huán)境變化包括組織所處的政治、經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、有關(guān)人力資源政策、行業(yè)環(huán)境因素等變化。人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略方向必須適應(yīng)未來國家經(jīng)濟發(fā)展以及全球化浪潮的改革趨勢，將其置于整個社會發(fā)展系統(tǒng)之中以實現(xiàn)組織的使命。

2.科學(xué)性原則。人力資源規(guī)劃要從人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，以人力資源需求和供給預(yù)測為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)客觀的人力資源規(guī)劃，全面統(tǒng)籌與均衡發(fā)展，最終保證完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.人員保障性原則。完善組織或企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源規(guī)劃要解決的核心問題。它包括人員的雙向流動預(yù)測（可不斷改善員工的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源隊伍的整體優(yōu)化）、社會人力資源供給狀況動態(tài)分析、國家政治經(jīng)濟政策、績效、薪酬影響等。只有有效地保證了人力資源供給，才能實現(xiàn)人力資源更深層次的開發(fā)與管理。

4.協(xié)調(diào)性原則。人力資源規(guī)劃是制定人力資源戰(zhàn)略最關(guān)鍵的部分，是人力資源管理的戰(zhàn)略性綱領(lǐng)，在其編制與執(zhí)行過程中始終與其他職能相平衡。且要處理好以下關(guān)系：整體和局部的關(guān)系、眼前和未來的關(guān)系、必要和可能的關(guān)系、數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系、速度和效益的關(guān)系。

5.利益共同性原則。人力資源規(guī)劃既是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。良好的人力資源規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)員工達(dá)到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。

6.適度流動原則。企業(yè)的經(jīng)營活動免不了人員的流動，好的人力資源隊伍是與適度的人才流動聯(lián)系在一起的，企業(yè)員工的流動率過低或過高，都是不正?，F(xiàn)象。流動率過低，員工會厭倦所在崗位的工作，這不利于發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性；流動率過高，說明企業(yè)管理中存在問題，減少企業(yè)培訓(xùn)員工的回報。保持適度的人員流動率，可使人才充分發(fā)揮自身潛力，使企業(yè)人力資源得到有效的利用。

總之，人力資源規(guī)劃具有非常明顯的作用，企業(yè)人力資源部門要合理規(guī)劃，遵循相關(guān)原則，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]許萬全.淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃管理[J].管理觀察，2012，26

篇8

預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中重要的綜合性方法，主要是通過預(yù)算來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在財務(wù)、人力和物質(zhì)資源方面進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。企業(yè)只有正確運用預(yù)算，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最終實現(xiàn)，有助于從企業(yè)進(jìn)入投資開始就對資金進(jìn)行良好的控制，減少開支增加利潤。全面預(yù)算對于正確反映企業(yè)的財務(wù)支出狀況以及企業(yè)的資金現(xiàn)狀具有重要的意義，它對于將企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)作為規(guī)劃有一定的實際作用，以資金的進(jìn)出狀況為根本目標(biāo)，通過對資金流的預(yù)算來預(yù)計損益表和預(yù)計現(xiàn)金流量表，通過綜合分析，進(jìn)一步得出資產(chǎn)負(fù)債表，對企業(yè)的資金狀況有一個整體的把握。企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算對于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)具有基礎(chǔ)性的作用。

二、當(dāng)前中國企業(yè)全面預(yù)算管理實施過程中存在的問題

（一）觀念落后、認(rèn)識誤區(qū)導(dǎo)致全面預(yù)算執(zhí)行效果不佳

中國走上市場經(jīng)濟的道路已經(jīng)有很多的年頭了，但傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的道路根深蒂固，在人們的發(fā)展理念留下了難以變更的陰影，很多的國企的領(lǐng)導(dǎo)干部不能接受新的領(lǐng)導(dǎo)觀念，對市場經(jīng)濟新觀念和新理念沒能很好掌握，他們將預(yù)算視為數(shù)字游戲，沒能很好運用，而且很多時候?qū)︻A(yù)算的運用，在企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的時候也沒有將預(yù)算積極實施，即便做了預(yù)算的項目，在實際的操作當(dāng)中也沒有很好貫徹實施。

（二）過分重視單個部門的作用，而忽略整體的重要性

隨著中國的經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，中國企業(yè)的財務(wù)制度也日益發(fā)生了根本的變革，由單部門財務(wù)制度發(fā)展為復(fù)合型財務(wù)制度。但是在財務(wù)制度方面，中國企業(yè)存在財務(wù)管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)化管理的情況，很多企業(yè)缺乏管理觀念，存在財務(wù)制度上的疏漏情況。企業(yè)在財務(wù)方面存在沒有將組織經(jīng)營的各個相關(guān)部門結(jié)合起來的情況，對預(yù)算工作的管理缺乏管理上的統(tǒng)一性。只有充分發(fā)揮部門企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展，將企業(yè)的預(yù)算工作調(diào)動起來，才能夠促進(jìn)中國企業(yè)財務(wù)制度的不斷健全。

（三）業(yè)績評價機制不健全，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理推行效果不佳

業(yè)績評價關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。對于企業(yè)的未來發(fā)展而言，如果預(yù)算沒有對控制企業(yè)的財務(wù)狀況和控制企業(yè)的支出過去起到促進(jìn)的作用，那么預(yù)算對于企業(yè)的發(fā)展是阻礙的作用。在企業(yè)的規(guī)劃當(dāng)中，責(zé)、權(quán)、利如果在企業(yè)的發(fā)展中沒有明確進(jìn)行規(guī)劃，使企業(yè)的績效也不能得到明確的規(guī)定。如果在預(yù)算的年度統(tǒng)計工作當(dāng)中，只是對預(yù)算值與實際的財務(wù)支出進(jìn)行簡單的數(shù)值比對，而沒有對預(yù)算的實際情況進(jìn)行系統(tǒng)的定量分析，無法對企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展起到積極的推動作用。財務(wù)指標(biāo)是對企業(yè)的預(yù)算工作全面落實的時候主要估算的指標(biāo)，而對非財務(wù)指標(biāo)沒有進(jìn)行很好的核實，對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響，對企業(yè)的工作業(yè)績無法進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。

三、上述問題的解決措施

（一）提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知程度

目前企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識程度決定了財務(wù)預(yù)算管理的實施力度，因此要讓領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)治理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理。首先要讓領(lǐng)導(dǎo)者重視起來，建立各級預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。這樣既有利于規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理活動，指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算管理的實施并控制經(jīng)濟活動全過程，又有利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理控制，管理制度約束和監(jiān)督、檢查、考核有機結(jié)合。其次由領(lǐng)導(dǎo)者親自掛帥、主要職能部門等組成的預(yù)算委員會，應(yīng)制定詳細(xì)的規(guī)則，規(guī)則面前人人平等，預(yù)算控制借助規(guī)則滲透在業(yè)務(wù)活動中，從而確保一切活動均為受控，預(yù)算執(zhí)行及變動必須先經(jīng)批準(zhǔn)，按照分權(quán)逐級批準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行，防止盲目調(diào)整。從而保證經(jīng)濟資源充分利用，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。

（二）發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)整體戰(zhàn)略管理規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。如果預(yù)算沒有對發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理起到促進(jìn)的作用，那么預(yù)算對于企業(yè)的發(fā)展是阻礙的作用。在企業(yè)的規(guī)劃當(dāng)中，責(zé)、權(quán)、利如果在企業(yè)的發(fā)展中沒有明確進(jìn)行規(guī)劃，使發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理也不能得到明確的規(guī)定。如果在預(yù)算的年度統(tǒng)計工作當(dāng)中，只是對發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行簡單的數(shù)值比對，而沒有對發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理實際情況進(jìn)行整體的規(guī)劃管理分析，無法對發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理起到積極的推動作用。只有對企業(yè)的預(yù)算管理規(guī)劃進(jìn)行全面的分析和管理，才能夠在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的過程中，利用企業(yè)全面預(yù)算管理和發(fā)展的統(tǒng)一性的積極方面，通過系統(tǒng)化的規(guī)劃管理，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益最大化。

（三）完善預(yù)算評價機制

一是評價指標(biāo)的創(chuàng)新。制約企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)不僅是財務(wù)預(yù)算的規(guī)劃，還包括非財務(wù)方面的具體情況，因此需要綜合考慮財務(wù)和非財務(wù)全方面的因素。首先應(yīng)該考慮到企業(yè)發(fā)展的全面規(guī)劃管理；其次應(yīng)該考慮到企業(yè)的各個部門的發(fā)展情況。另外，需要根據(jù)具體的情況將評價指標(biāo)綜合化，創(chuàng)新企業(yè)的綜合評價指標(biāo)。二是評價方法的創(chuàng)新。評價方法的使用需要全面具體，不僅需要應(yīng)用定性評價方法，還需要應(yīng)用定量評價方法；不僅要考慮到定量的指標(biāo)，還需要考慮到定性指標(biāo)；只有系統(tǒng)對評價方法進(jìn)行分析和運用，才能夠促進(jìn)評價方法的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。三是激勵機制的創(chuàng)新。建立與預(yù)算評價結(jié)果相對應(yīng)的激勵機制。首先需要考慮到員工的工作價值觀，促進(jìn)企業(yè)員工樹立正確的價值觀，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的正確的發(fā)展規(guī)劃；其次要建立適合企業(yè)發(fā)展的正確的企業(yè)文化，將企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的理念進(jìn)行統(tǒng)一，實行促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的正確的管理規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃；最后要注意企業(yè)的激勵機制方面的約束力量，對于沒有采取預(yù)算措施的企業(yè)需要進(jìn)行多方面的考察，通過規(guī)劃建立起行之有效的企業(yè)預(yù)算機制，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)制度的科學(xué)化，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的橫向競爭和動態(tài)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇9

中圖分類號： TU990.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，城市“地下戰(zhàn)爭”也更加激烈。參加“地下戰(zhàn)爭”的供水、排水、燃?xì)?、熱力、電力、電信、工業(yè)等部門越來越重視事態(tài)的發(fā)展。但從整體上看，由于地下檔案管理工作起步較晚，無論是法規(guī)建設(shè)還是實際運作，與地面建筑檔案的管理相比有很大的差距。擔(dān)負(fù)著城區(qū)人民生活用水和生產(chǎn)用水的供水企業(yè)來說，如何做好城市地下管線檔案的管理與利用工作，值得我們探討。本文以個人的體驗，談點粗淺的看法。

一、供水管線檔案管理現(xiàn)狀

城市供水管線是城市人民的“生命線”、“經(jīng)濟線”。因此，搞好供水管線工程建設(shè)與維護具有重要的社會意義和經(jīng)濟意義。城市供水管線在生產(chǎn)建設(shè)中形成，它是一項隱弊工程，遍布整個城市，是城市的神經(jīng)和血管。做好供水檔案的管理，對供水管線的擴建與維護具有事半功倍的效果。在多年的檔案工作中發(fā)現(xiàn)，供水管線檔案管理存在以下幾點問題：

1、缺乏對地下管線檔案重要性的認(rèn)識。在供水行業(yè)中，只重視生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟效益，看不到地下管網(wǎng)檔案是關(guān)系城市規(guī)劃、建設(shè)、科學(xué)管理的重要依據(jù)，看不到今后給子孫后代留下多大的麻煩，從而造成機構(gòu)職責(zé)不清，技術(shù)人員對自己的職責(zé)不負(fù)責(zé)任，有關(guān)部門把關(guān)不嚴(yán)，檔案收集不全，給今后的發(fā)展和維護留下了隱患。

2、地下管線檔案管理力度不夠。2005年1月國家了《城市地下管線工程檔案管理辦法》。由于建設(shè)主管部門監(jiān)督不夠，檔案管理部門對貫徹落實《城市地下管線工程檔案管理辦法》重要性的認(rèn)識不足，造成地下管線的設(shè)計、施工、管理制度不健全，隨意設(shè)計，隨意施工，檔案達(dá)不到質(zhì)量，不符合要求，建設(shè)單位敷衍了事，檔案收集管理部門將錯就錯，地下管網(wǎng)檔案質(zhì)量形不成權(quán)威、上不了檔次。

3、地下管網(wǎng)檔案不齊全。由于管網(wǎng)管理部門不及時補充新設(shè)、撤換的地下管道竣工圖，缺少準(zhǔn)確的走向、平面布置和豎向標(biāo)高的管網(wǎng)系統(tǒng)現(xiàn)狀圖。地下管網(wǎng)新建、改建、維護、搶修都很頻繁，由于缺少準(zhǔn)確的管網(wǎng)現(xiàn)狀圖，到時只能憑記憶、憑當(dāng)事人尋找，既耽誤時間又造成經(jīng)濟損失。

4、地下管網(wǎng)檔案管理工作滯后。供水企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展上都制定嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制和獎懲措施，但對地下管線檔案的管理不提出應(yīng)有的要求，更缺少檢查與督促。從而造成檔案部門及時收集不到管網(wǎng)檔案，也不好把關(guān)檔案的質(zhì)量。

綜上所述，供水行業(yè)地下管網(wǎng)檔案管理存在的問題十分嚴(yán)重。針對以上存在的問題，我認(rèn)為應(yīng)采取如下對策。

二、對策

第一、提高對地下管網(wǎng)檔案的重要性的認(rèn)識。提高公司領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)職工對地下管網(wǎng)檔案的重要性的認(rèn)識，尤其對生產(chǎn)第一線的技術(shù)人員加強宣傳。檔案人員通過技術(shù)人員查閱檔案的機會宣傳管線檔案的作用，又可以在公司內(nèi)部發(fā)行的刊物上刊登檔案利用效果的典型實例發(fā)往各部門、科室，有力地宣傳地下管網(wǎng)檔案的重要性和必要性。

篇10

在知識經(jīng)濟條件下，人才作為資本的核心競爭力，其重要性和作用得到日益凸顯。人是控制一切企業(yè)競爭的決定因素。隨著人力資源得到越來越多的重視，人力資源管理對企業(yè)決策的影響也越來越大。在這種條件下，打破傳統(tǒng)的人事管理制度，建立新的人事管理體制，才能更好地調(diào)動勞動者的創(chuàng)造性和積極性，使企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中立于不敗之地。

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

目前存在于供電企業(yè)人力資源管理中的問題主要有：缺少有效的員工激勵機制、缺乏完善的培訓(xùn)機制、招聘人員的素質(zhì)參差不齊、績效考核難度大、人力資源規(guī)劃尚不完善。解決的策略主要有：建立基于能力的薪酬管理體系、完善培訓(xùn)體系、拓寬招聘渠道、建立適合電力企業(yè)特點的績效考評體系、制定規(guī)范的人力資源規(guī)劃。

（一）缺少有效的員工激勵機制。

企業(yè)員工的積極性很大程度上取決于企業(yè)獎勵機制的好壞。供電公司要想提高企業(yè)員工的積極性，就必須設(shè)立合理的員工激勵制度。目前，電力企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分配不夠合理，獎勵機制的作用也不夠明顯。原因是電力企業(yè)實行崗位技能工資制，本應(yīng)依據(jù)勞動條件、勞動強度、以及勞動者的數(shù)量和質(zhì)量確定報酬，而如今，工齡的長短成了企業(yè)計算薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致許多職工安于現(xiàn)狀，不鉆研業(yè)務(wù)，消極工作。其次激勵制度和崗位有關(guān)，用做激勵員工提高工作積極性的獎金實際上成為了崗位工資，無論有沒有完成任務(wù)都可以得到獎金，因此不能很好地反映工作的完成情況。再次，崗位調(diào)換了，薪酬待遇卻沒有相應(yīng)調(diào)換，責(zé)任和應(yīng)得的利益不對等，使得獎勵失去原有的意義。最后薪酬不與績效考核掛鉤，一些沒有績效的員工也能拿到獎金，績效考核形同虛設(shè)，打消了員工的積極性。

（二）缺乏完善的培訓(xùn)機制

企業(yè)沒意識到人力資源開發(fā)的重要性。許多電力公司只是流于形式，對員工進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，不具有針對性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致員工的基本技能不扎實，技術(shù)匱乏，不能適應(yīng)崗位發(fā)展需要。另外，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為對員工培訓(xùn)，費時費力，花銷太大，還存在風(fēng)險，看不到人才培養(yǎng)對于企業(yè)的長遠(yuǎn)意義。資金投入不足，人才就得不到提升，長此以往，惡性循環(huán)，企業(yè)也無法得到長足的發(fā)展。

（三）招聘人員的素質(zhì)參差不齊

電力企業(yè)需要以資金和技術(shù)作為重要支撐，應(yīng)用高質(zhì)量的人才進(jìn)行運營管理。然而近幾年來，電力企業(yè)的人才招聘主要局限為系統(tǒng)內(nèi)職工子女和關(guān)系戶，形成了封閉式的管理模式，無論員工的專業(yè)技術(shù)和能力素質(zhì)如何，只要有關(guān)系，就可以進(jìn)入企業(yè)，這也造成了企業(yè)人才的缺失。

（四）績效考核難度大

目前，我國電力企業(yè)在開展績效考核工作的時候，存在比較大的難度，并且績效考核沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，只是走個過程，草草了事，績效考核并沒有發(fā)揮出其實際效果。考核指標(biāo)和職位沒太大關(guān)聯(lián)，獎金分配，職務(wù)的晉升也和考核沒多大關(guān)聯(lián)?？己瞬慌c個人的利益掛鉤，員工自然提不起來積極性。

（五）人力資源規(guī)劃尚不完善

供電企業(yè)在人力資源長期規(guī)劃上存在質(zhì)量和數(shù)量上的不足，沒有運用科學(xué)的方法，依據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境而改變相應(yīng)的政策，也沒有對人才的需求予以科學(xué)的預(yù)測，使得企業(yè)無法建立合理的人才配置機制。

二、加強供電企業(yè)人力資源管理的對策

（一）建立基于能力的薪酬管理體系

首先我們要建立公平、客觀的、具有競爭性的薪酬管理體系，體現(xiàn)出“能者多勞”的特點，全面調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮出更大的作用。管理人員還要對員工進(jìn)行獎勵，激發(fā)員工工作的熱情。獎勵方式也可以是多N多樣的，并不局限于物質(zhì)獎勵。比如，精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，同時，企業(yè)還要結(jié)合員工的實際情況，科學(xué)合理的安排獎勵，從而使員工在公司里更有歸屬感，為公司帶來更大的利益。

（二）完善培訓(xùn)體系

要想保證公司的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，提高公司的競爭力，供電企業(yè)必須要完善培訓(xùn)體系，定期培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)競爭激烈的市場。企業(yè)一定要認(rèn)識到培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)意義。只有經(jīng)過培訓(xùn)，員工才能提升自己的知識和能力，不斷地完善自身。

（三）拓寬招聘渠道

電力企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就必須根據(jù)自身需要，通過各種方式，招賢納士，吸收優(yōu)秀的人才，為我所用。首先借助各種媒介進(jìn)行招聘，如智聯(lián)，58同城等。其次是進(jìn)行校園招聘，這是電力企業(yè)獲得專業(yè)人才的一條重要途徑。通過校園招聘，獲得一批專業(yè)的，有干勁的人才，不斷擴充人才隊伍，為企業(yè)注入新鮮血液。三是加強內(nèi)部招聘，外舉不避嫌，內(nèi)舉不避親，獲得有效人才。

（四）建立適合電力企業(yè)特點的績效考評體系

建立切實可行的績效考評體系是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。通過績效評估，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)員工身上存在的問題，從而調(diào)整激勵機制。而員工也能通過績效考核，正確認(rèn)識自身的優(yōu)缺點，并及時改正缺點，這有利于提高員工對自身工作的滿意度，并且發(fā)掘自身的潛能，更好地服務(wù)于企業(yè)。所以，有效的績效反饋對企業(yè)和員工都有著重要的意義。

（五）制定規(guī)范的人力資源規(guī)劃