導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇稅務系統(tǒng)財務管理規(guī)范，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，社我國會主義市場經(jīng)濟得到了持續(xù)發(fā)展，為各行業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，使得企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到了提高，而在經(jīng)濟效益提高的同時，對于企業(yè)的稅務風險控制也提出了更高的要求。發(fā)票作為企業(yè)稅務管理工作的著手點，開具符合相關法律規(guī)定的發(fā)票對于企業(yè)稅務風險的控制有著極其重要的作用，然而企業(yè)在實際的稅務風險控制當中在發(fā)票的開具中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，導致稅務管理不能夠順利進行。因此，加強企業(yè)發(fā)票管理顯得十分重要。

一、企業(yè)稅務風險控制

所謂的企業(yè)稅務風險主要指的是企業(yè)的涉稅行為沒有按照相應的稅收政策法規(guī)的規(guī)定進行，從而給企業(yè)的長遠利益造成一定的損害，其具體表現(xiàn)為在涉稅行為中的一部分不確定因素，如因為少納稅為出現(xiàn)的罰款、補稅等現(xiàn)象；亦或是因為缺少優(yōu)惠政策，在納稅之時多繳納了稅款等，這就導致企業(yè)在運行中需要面臨較大的稅務風險，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)必須要加強自身的稅務風險控制。稅務風險控制能夠幫助企業(yè)防范涉水風險，降低企業(yè)的稅收負擔，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化的價值。

二、發(fā)票的作用

1.最基本的會計原始憑證

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在社會經(jīng)濟活動的運行當中，促進了發(fā)票的廣泛使用，并且發(fā)票本身具備真實性、合法性以及即時性等相關的特征，因此，這就出現(xiàn)了相關部門在對企業(yè)財務稅收狀況進行會計核算的過程當中，往往都會把發(fā)票作為一種原始的憑證的現(xiàn)象。

2.進行財務管理中的重要工具

企業(yè)在進行各種經(jīng)濟行為時，都會借助發(fā)票對所進行經(jīng)濟行為內(nèi)容進行詳細的記錄，其中包含了經(jīng)濟行為發(fā)生的時間以及交易的金額等，可以說在當前的市場經(jīng)濟中，發(fā)票已經(jīng)成為了記錄經(jīng)濟行為的重要載體，是企業(yè)進行財務管理活動的重要工具。

3.進行控稅征稅的重要依據(jù)

由于企業(yè)在開展經(jīng)濟業(yè)務過程中，都會使用發(fā)票對所進行的經(jīng)濟行為進行記錄，這就使得稅務機關能夠通過對發(fā)票所記錄的信息，掌握企業(yè)商品或者勞務等經(jīng)濟行為中的交易狀況以及稅款發(fā)生的實際情況，以便于能夠?qū)ζ髽I(yè)的稅源進行控制，為稅款的征收提供必要的參考依據(jù)。

三、企業(yè)稅務風險控制中常見的發(fā)票問題

1.收款與蓋章單位不統(tǒng)一

在發(fā)票開具過程中，部分發(fā)票還存在收款單位與蓋章單位不統(tǒng)一的現(xiàn)象，是一種不合規(guī)的發(fā)票，不符合發(fā)票管理的相關規(guī)定，雖然有部分收款單位與蓋章單位之間有一定的聯(lián)系。然而，這種類型的發(fā)票不會得到相關稅務機關的認可，一旦被稅務機關稽查發(fā)現(xiàn)，就會導致企業(yè)所要繳納的稅款金額調(diào)整，加大企業(yè)的繳費負擔，使得企業(yè)自身的經(jīng)濟效益受到影響。

2.套號發(fā)票

套號發(fā)票是在發(fā)票日常開具當中經(jīng)常出現(xiàn)的一種現(xiàn)象，也是一種假發(fā)票現(xiàn)象，套號發(fā)票會對于企業(yè)正常的經(jīng)濟秩序造成影響，虛增企業(yè)的收入以及費用，營造出一種盈余虛假的現(xiàn)象，因此，相關工作人員在接到發(fā)票之時，需要刮開密碼并上網(wǎng)查詢，表明這不是第一次進行查詢。根據(jù)相關的稅法規(guī)定，套號發(fā)票不能夠在稅前進行扣除，因此，企業(yè)收到發(fā)票后，上網(wǎng)進行查詢發(fā)票是否套號是十分必要的。

3.國地稅發(fā)票辨別混亂

企業(yè)在取得發(fā)票時，并不能夠立刻就作進行費用列支，往往需要對發(fā)票種類進行辨別，查看所取得的發(fā)票是屬于國稅發(fā)票還是屬于地稅發(fā)票，而且還應當辨別發(fā)票是否與企業(yè)所提供的業(yè)務類型相適應。這也是一種是辨別發(fā)票是否真實最簡便的方法，一般企業(yè)的財務人員都能夠憑借著自身專業(yè)知識進行初步的判斷。

四、加強發(fā)票管理的對策

1.制定規(guī)范的發(fā)票管理制度

發(fā)票管理工作對于企業(yè)稅務風險的控制有著重要的影響，因此，企業(yè)要想加強發(fā)票管理的工作，首要任務就是要在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程當中制定規(guī)范的發(fā)票管理制度[3]。這就要求企業(yè)需要根據(jù)國家發(fā)票管理相關制度規(guī)范，并且結(jié)合行業(yè)自身特點，并與相關的經(jīng)濟行為相適應，制定出切實可行的發(fā)票管理制度規(guī)范，對于發(fā)票的領購、開具、取得以及保管等環(huán)節(jié)作出相應的明確規(guī)定，從而加強對企業(yè)經(jīng)濟行為的規(guī)范，提高對財務的監(jiān)管力度。

2.提高對發(fā)票真實性合法性的重視

企業(yè)在加強發(fā)票管理的過程當中，除了需要制定相關的發(fā)票管理制度之外，相關工作人員還需要提高對發(fā)票真實性、合法性的重視，這就要求工作人員在工作過程當中正確使用各地區(qū)國稅以及地稅等官網(wǎng)上的發(fā)票真?zhèn)涡圆樵兿到y(tǒng)，確保發(fā)票的合法性，并且還應當在接收發(fā)票的過程當中，要求報銷人員提供與發(fā)票相符合交易經(jīng)濟行為的依據(jù)，確保發(fā)票的真實性。

3.加強發(fā)票開具的管理

企業(yè)在對外開具發(fā)票時，需要以實際發(fā)生的經(jīng)濟行為為依據(jù)，禁止為他人或者自己開具與實際經(jīng)濟行為不相符合的發(fā)票。同時，在發(fā)票開具過程當中，還應當保證項目的填寫真實完整，并在發(fā)票上加蓋專用章，提高發(fā)票開具的規(guī)范性。

4.做好網(wǎng)購的發(fā)票管理工作

目前網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)達，有些中小企業(yè)為了貪圖便宜直接從網(wǎng)上采購商品，在此過程中蘊含了很大的發(fā)票涉稅風險，一些不良網(wǎng)商直接拿來路不正的發(fā)票給采購者，雖然也能通過稅務系統(tǒng)認證，但是由于源頭不正，給企業(yè)造成很大的隱患，近年來頻發(fā)的“黃金稅票案”就很好的說明了這一點。因此，企業(yè)首先需要尋找線下的規(guī)范供應商，在進行網(wǎng)購的過程當中，需要看清網(wǎng)頁上銷售公司名稱是否與開票單位一致，并截屏留作依據(jù)，以便萬一將來遭遇稅務稽查可以作為旁證減輕處罰。

五、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)稅務風險管控制越來越重要，發(fā)票作為影響企業(yè)稅務風險控制的重要因素，企業(yè)在實際稅務風險控制過程當中，需要及時發(fā)現(xiàn)發(fā)票中存在的相關問題，制定切實可行的管理規(guī)范，加強對發(fā)票管理的力度，提高企業(yè)稅務風險的控制力度，確保企業(yè)平穩(wěn)健康運行。

篇2

1.與公共財政預算相適應。2000年以來，不斷建設公共財政體制，部門預算、國庫集中收付、政府收支分類、政府采購實施條例的等各項財政改革全面深化，原來的制度應該做出必要的調(diào)整和修訂，為了實現(xiàn)會計目標與相關財政改革的有機銜接，確保新的財政改革政策的實施到位，需要修訂《事業(yè)單位會計準則》、《事業(yè)單位會計制度》。

2.配合《事業(yè)單位財務規(guī)則》（財政部令第68號，以下簡稱《財務規(guī)則》）實施的需要。2012年2月，財政部了新修訂的《事業(yè)單位財務規(guī)則》，并自2012年4月1日起施行?！妒聵I(yè)單位財務規(guī)則》在規(guī)范各類事業(yè)單位收付實現(xiàn)制的預算管理進一步明確，進一步加強事業(yè)單位準確核算收入、支出或者成本費用、各類結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余、資產(chǎn)、負債管理等方面提出了許多新的要求，亟需要修訂《事業(yè)單位會計制度》，以適應事業(yè)單位新的財務管理規(guī)范要求。

3.加強事業(yè)單位會計核算和監(jiān)督、提供更加精細、科學的會計信息，確保會計信息質(zhì)量。隨著近年來我國全面深化改革戰(zhàn)略的實施，由此而帶來事業(yè)單位各方面環(huán)境有了很大變化，原《事業(yè)單位會計制度》在很多的方面出不適應和不協(xié)調(diào)，比如基建和大賬不能很好的進行銜接、固定資產(chǎn)沒有計提折舊造成固定資產(chǎn)虛列賬表、資產(chǎn)列報不是太準確、各類事業(yè)單位核算財政補助不是很明晰，會計報表架構(gòu)不能全面反映等，都直接和間接影響了事業(yè)單位會計信息，因此亟需進行修訂原《事業(yè)單位會計制度》。另外，全國稅務系統(tǒng)開展的打擊“假發(fā)票”、治理各單位私設“小金庫”等專項治理工作中，要求修訂原來《事業(yè)單位會計制度》，進一步加強事業(yè)單位的會計核算和監(jiān)督行為，確保會計信息的客觀性、全面性。

二、修訂原來的《事業(yè)單位會計制度》應該遵循的基本原則

1.修訂原來《事業(yè)單位會計制度》與修訂《事業(yè)單位會計準則》必須保持步調(diào)一致。新修訂的《事業(yè)單位會計準則》已經(jīng)在2012年1 2月6日以財政部第72號令的形式正式頒布，明確規(guī)定事業(yè)單位會計核算目標、會計四大基本假設、會計核算基礎包括收付實現(xiàn)制和權責發(fā)生制兩種、會計6大信息質(zhì)量要求，會計要素的定義、一般會計核算計量的主要原則，這是制定所有行業(yè)《事業(yè)單位會計制度》（包括《事業(yè)單位會計制度》和各行業(yè)《事業(yè)單位會計制度》）的基礎和依據(jù)，在全部的事業(yè)單位中起到統(tǒng)馭作用。新制定的《事業(yè)單位會計制度》和各行業(yè)事業(yè)單位也要遵循《事業(yè)單位會計準則》的規(guī)定。

2.與《事業(yè)單位財務規(guī)則》相協(xié)調(diào)的原則。新修訂的《事業(yè)單位財務規(guī)則》既保持了現(xiàn)行事業(yè)單位財務管理規(guī)定要求和財務管理框架基本不變的前提下，專門針對各類事業(yè)單位的部門預算、國庫集中收付制度改革、政府采購實施條例、各類非稅收入管理等各項現(xiàn)代財政改革對相應的內(nèi)容作了修改。新修訂的《事業(yè)單位會計制度》的思路和定位與新修訂的《事業(yè)單位財務規(guī)則》保持高度的一致，即在維持現(xiàn)行事業(yè)單位核算基礎和基本會計模式不變的前提下，重點適應財政改革、著力對解決會計實務核算中的突出問題進行修訂。

3.適應現(xiàn)代財政制度改革科學化、精細化的原則。修訂的《事業(yè)單位會計制度》是財政科學化、精細化管理的要求。修訂后的《事業(yè)單位會計制度》要求事業(yè)單位區(qū)分財政補助和非財政補助，分別核算和反映事業(yè)單位的收入、支出或者成本、各類結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余，進一步規(guī)范了非財政補助結(jié)余分配，要求各項收支按照政府收支分類科目進行明細核算，在財務會計報告當中專門增加了“財政補助收入支出表”，這將提供更為精細、科學的會計信息，為財政預算管理、單位財務管理發(fā)揮更好的作用。

4.提高事業(yè)單位會計信息質(zhì)量的原則。這次新修訂的《事業(yè)單位會計制度》，主要是解決各類事業(yè)單位會計實際核算中的新問題，特別是事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不提折舊、無形資產(chǎn)不攤銷、基建賬與大賬不一致、財政補助資金核算不明晰、一些重要業(yè)務核算不規(guī)范、會計報告結(jié)構(gòu)不合理等問題，在新的《事業(yè)單位會計制度》中做了相關改革，從而將進一步提高會計信息質(zhì)量和水平。

三、《事業(yè)單位會計制度》修訂的主要變化

1.會計制度制定的目的更加明確。

篇3

中圖分類號：F235.9 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

近年來，不同施工企業(yè)之間的競爭日益加劇，施工企業(yè)的利潤空間不斷縮小，黃河施工企業(yè)的發(fā)展也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。項目部是施工企業(yè)一線單位，也是企業(yè)利潤的源泉，只有把項目部的財務管理做到位，施工企業(yè)才能最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力，從容面對面對機遇和挑戰(zhàn)。

一、黃河施工企業(yè)項目部財務管理中存在的問題

（一）存在重生產(chǎn)經(jīng)營輕財務管理的問題

項目部作為施工企業(yè)的一線單位和利潤來源，黃河施工企業(yè)項目部財務管理水平良莠不齊。一些施工企業(yè)只片面的關注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于財務管理工作不夠重視，對于財務管理工作的重要性沒有沒有足夠的意識，以至于對項目財務管理工作的作用予以忽視，施工企業(yè)項目部對于財務管理的重要性的觀念較為淡漠。

（二）財務內(nèi)控建設不健全

一些企業(yè)項目部內(nèi)控建設還存在空白點，沒有配備獨立的內(nèi)審人員，內(nèi)控制度沒有真正的發(fā)揮作用。一是財務基礎工作不夠扎實，項目部在會計核算的方面存在管理漏洞：企業(yè)項目部對于審批手續(xù)的授權不科學，不規(guī)范，沒有形成嚴格的書面法規(guī)，比如，在物資采購和業(yè)務結(jié)算方面應堅持先簽字后辦事的流程，但現(xiàn)實中往往存在相反的情況，就是先辦事后后簽字導致流程混亂，難以有效管理;項目部財務人員很多時候不能做到按內(nèi)控制度要求的審核、審批流程;對于原始憑證的審核要始終堅持嚴格管理，但在實際實施過程中，由于一部分地區(qū)配套設施不夠完善，票據(jù)稅務系統(tǒng)不能夠?qū)崿F(xiàn)對原始票據(jù)真?zhèn)舞b別和查詢，從而對接下來的票據(jù)復核工作帶來一定難度和較大風險。二是施工企業(yè)項目部在簽訂各項合同前，風險評估工作不到位，在實際工程中，沒有完全實現(xiàn)項目經(jīng)理業(yè)績考核與企業(yè)產(chǎn)值利潤的鏈接和掛鉤，以至于一部分項目在明知虧損的情況下仍然堅持簽訂合同，繼續(xù)進行工程項目的建設，進而給企業(yè)造成損失。

（三）資金管理薄弱

在項目進行至施工階段后，就需要大量資金的補給，需要的資金量也非?？捎^，但此時，諸多施工企業(yè)對于資金的管理和使用沒有科學合理的規(guī)劃，更沒有根據(jù)行業(yè)的自身要求和實際的狀況對企業(yè)的資金進行有效的控制，如此的資金管理勢必會導致項目中各種資金的不合理使用和盲目付款等情況的發(fā)生，從而造成資金的使用效率的降低，對施工項目后期的資金應用產(chǎn)生巨大影響，如資金供應不暢及匱乏，甚至導致資金鏈的斷裂。一個企業(yè)對于項目資金管理的不嚴謹和不科學會使企業(yè)的社會評價顯著降低，對企業(yè)的長期發(fā)展造成巨大的影響，甚至造成更加嚴重的后果。

（四）成本控制不當

施工企業(yè)的良好發(fā)展需要加強項目工程的科學管理，對項目成本進行合理的控制，如此，一個項目優(yōu)質(zhì)的完成就能夠為施工企業(yè)帶來效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)還是依照經(jīng)驗在對項目材料購進和領用、勞務隊伍組建和機械設備購置等方面的成本進行預算和控制，沒有想到按現(xiàn)在的環(huán)境編制目標成本，成本控制管理不夠嚴謹，對項目財務缺乏系統(tǒng)認知，從而影響了經(jīng)濟效益。

二、加強黃河施工企業(yè)項目部財務管理的建議

（一）創(chuàng)新項目部財務管理理念

加強教育引導，認真貫徹執(zhí)行《會計法》，明確財務會計人員地位和職責，企業(yè)主要負責人要支持財務部門依法處理各項經(jīng)濟業(yè)務。進一步更新觀念，明確財務管理工作的屬性。財務管理工作涉及的范圍較多，其除了財務部門的自身工作外，財務工作還融入于施工企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和經(jīng)濟運轉(zhuǎn)等全過程中，因此，企業(yè)應充分認識項目財務管理的重要性。企業(yè)管理部門對各部門的職能和職責要予以明確，將工程項目的責任成本預測、會計核算、資金調(diào)控和監(jiān)督檢查等相關環(huán)節(jié)充分結(jié)合，在部門與部門之間建立有效的信息共享平臺，加強部門之間在財務管理方面的溝通和聯(lián)系，對財務管理工作進行不斷規(guī)范和完善。

（二）加強項目部資金管理

在對于項目部資金的管理的加強方面包括前期預算、資金募集、資金合理的調(diào)度和使用等三個方面：一是在項目開始施工之前就要進行項目資金預算管理方面的編制工作，為資金的使用、投人和支出提供可靠依據(jù)，全面加強項目資金的科學管理。二是確保資金的及時到位，以工程項目的承包合同為前提，想方設法從建設單位獲得工程進度款。三是對資金流動的審批和簽字制定進行嚴格管理，強化企業(yè)對資金的實際控制，對于日常資金、大額資金、意外支出等環(huán)節(jié)進行重點關注，充分提高資金的合理使用和使用效率。

（三）加強項目部內(nèi)部財務控制建設

對財務管理制度的建立、健全予以高度重視，對于企業(yè)項目部的財務內(nèi)部控制工作進行不斷完善。在工程項目前期策劃階段就需要對保障制度、預期目標、結(jié)構(gòu)組織、核算方式和具體實施辦法等相關財務管理工作進行提前確立，并對方案的可指導性和實施性進行進一步保障。對于財務管理制度的實施情況以及審核監(jiān)督工作加強重視，并根據(jù)企業(yè)相關實際制定出對應的財務管理體系和管理制度，確立明確和規(guī)的評審和監(jiān)督制度，使其與相關法律法規(guī)、內(nèi)部控制制度以及財務管理等要求相符合，嚴守法律底線。三是進一步建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度和會計核算體系，建立以責任成本、項目管理為主要內(nèi)容的企業(yè)單位財務管理體系，實現(xiàn)企業(yè)財務規(guī)范化管理。

（四）強化財務集中結(jié)算、財會人員委派制度

對各項目部，實行集中管理、分別核算的辦法，不能合并且規(guī)模較小或不具備單獨核算條件的，由總部財務部門統(tǒng)一管理，將項目資金管理納入施工企業(yè)總部資金管理，防范風險，提高資金使用效益。要使項目部委派財務負責人和其他工作人員的待遇與委派單位脫鉤，實現(xiàn)其待遇與考核結(jié)果的直接掛鉤，由總部財務部進行定期考核予以最終確定。

（五）提高監(jiān)控力度

有效的監(jiān)督是確保各項措施落實到實處的根本保障，提高黃河施工企業(yè)項目財務管理水平，需要進一步完善審計責任制度、審計問題剖析制度、審計問題整改落實責任制度和資產(chǎn)損失責任追究制度。審計部門要加大審計力度，對自營項目實施全方位結(jié)算審計，對政策兌現(xiàn)實行嚴格的責任審計，充分發(fā)揮審計部門在企業(yè)風險評估和內(nèi)部控制體系建設方面的作用，促進項目部財務管理規(guī)范化。