導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇國民經(jīng)濟管理模式，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

    經(jīng)濟評價包括國民經(jīng)濟評價和財務評價,這里著重分析國民經(jīng)濟評價。國民經(jīng)濟評價是從國家整體的角度考察項目的效益和費用,計算分析項目給國民經(jīng)濟帶來的凈效益,評價項目在經(jīng)濟上的合理性。所謂凈效益是指灌溉工程項目產(chǎn)出與費用的差值。費用包括固定資產(chǎn)投資、流動資金及年運行費,其大小可根據(jù)規(guī)劃設計資料按工程投資參照類似工程分析確定,相對來說較為簡單;相反,效益的估算則比較復雜。然而目前節(jié)水灌溉工程在做經(jīng)濟評價時,對效益的估算卻有些簡單化、理論化,與實際相去甚遠,主要反映在以下幾個方面。

    1.1節(jié)水灌溉工程經(jīng)濟評價范圍較為單一

    灌溉農(nóng)業(yè)增產(chǎn)是水、肥、土、種、管等農(nóng)業(yè)技術措施綜合作用的結果。灌溉是促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的重要措施之一,在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)上只起到其應有的一部分作用。因此,在計算農(nóng)業(yè)增產(chǎn)效益時,不能全歸功于灌溉的作用。灌溉增產(chǎn)效益只能是在相同的農(nóng)業(yè)技術措施條件下,由于灌溉措施而增加的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量部分。在《水利建設項目經(jīng)濟評價規(guī)范》中規(guī)定,灌溉工程作為農(nóng)業(yè)項目中的一個部分,應把灌溉與農(nóng)業(yè)技術措施的效益結合起來。但實際操作過程中因涉及到水利部門、農(nóng)業(yè)部門及行政管理部門的合作問題,受管理體制所限,雖考慮一些農(nóng)業(yè)技術方面的投人,一般仍把灌溉工程看作一項單純的水利工程,只側重于從水利工程角度衡量項目的技術、經(jīng)濟的可行性,未足夠重視當水利工程實施后應采取相應的農(nóng)業(yè)技術措施,應建立與之配套的管理體系。

    1.2灌溉效益計算方法的可操作性和準確性較差

    目前灌溉節(jié)水效益的計算方法有分攤系數(shù)法、影子水價法及缺水損失法,其中缺水損失法任意性較大,一般很少采用。影子水價法適用于已進行灌溉水資源影子價格研究并取得合理成果的地區(qū),目前在我國大多數(shù)地區(qū)也不能采用。我國目前常用的方法為分攤系數(shù)法,即按有無灌溉項目對比灌溉和農(nóng)技措施可獲得的總產(chǎn)值乘以灌溉工程建成后的灌溉效益分攤系數(shù)。

    分攤系數(shù)法認為,農(nóng)田增產(chǎn)值是作物栽培、施肥、品種改良、植保、機耕等農(nóng)業(yè)技術措施和灌溉技術措施的綜合作用的結果,故可從增產(chǎn)值中分攤一部分做為灌溉效益,其分攤的百分數(shù)即為灌溉效益分攤系數(shù)。分攤系數(shù)有如下2種確定方法:

    (l)試驗法。選擇土壤、水文地質條件均一致的試驗區(qū),分成苦干小區(qū),實施一定的農(nóng)業(yè)措施,實行灌溉和不進行灌溉的多種試驗小區(qū),進行對比試驗,從而分析其灌溉效益分攤系數(shù)。我國各地按上述分析,灌溉效益水利分攤系數(shù)一般為0.2一0.6,平均約為0.4左右,而相應的農(nóng)業(yè)分攤系數(shù)一般為0.4-0.8,平均約為0.6左右。

    (2)統(tǒng)計法。這種方法是在擁有與設計灌區(qū)條件相似的灌區(qū)工程資料的基礎上采用的,如灌區(qū)歷年農(nóng)業(yè)技術措施情況、灌溉工程配套情況、灌溉條件和水量滿足程度、降雨量、作物產(chǎn)量以及農(nóng)業(yè)措施的投資等大量資料。這種方法認為,一般灌區(qū)工程建成投產(chǎn)后,都經(jīng)歷了3個階段。第1階段是灌區(qū)運用初期,灌溉技術水平一般,農(nóng)業(yè)技術措施水平一般;第2階段是灌區(qū)運用一個階段后,灌溉技術水平提高到較高水平,農(nóng)業(yè)技術措施水平和第1階段水平相同;第3階段是灌區(qū)經(jīng)過較長運用時間以后,灌溉技術水平和農(nóng)業(yè)技術措施水平都提到較高水平。

    根據(jù)上述3個階段,統(tǒng)計分析得出灌溉效益分攤系數(shù)。但是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是多種因素作用的結果,而且各因素之間相輔相成,彼此不可取代。在實際生產(chǎn)中,農(nóng)業(yè)的種植模式、種植結構和水利條件都是變化的,假定某個時期某個技術條件固定不變,另一個技術條件變化是不切實際的。因此用這種方法分析的灌溉效益分攤系數(shù)也是難以置信的。

    根據(jù)各地的分析結果,農(nóng)業(yè)分攤的灌溉效益較水利的大。從灌溉投資來看,農(nóng)業(yè)增加的投資較小,而水利投資較大。這樣在節(jié)水灌溉工程經(jīng)濟評價中有時造成本來灌溉效益較好,但由于灌溉農(nóng)業(yè)效益分攤給水利的效益較少而得出灌溉工程不經(jīng)濟的錯誤結論,工程可能被否定。有時,農(nóng)業(yè)增加的投資較大,灌溉效益分攤給農(nóng)業(yè)的效益小于灌溉給農(nóng)業(yè)增加的投人,成本都收不回來,何談灌溉農(nóng)業(yè)的效益。因此實際經(jīng)濟評價效益分攤系數(shù)的大小較難把握。提高產(chǎn)量也是比較困難的。因此在作經(jīng)濟評價時應通過多種方案分析比較,對整個工程作經(jīng)濟評價,應選擇最優(yōu)的灌溉技術、農(nóng)業(yè)配套和科學管理手段,使這個復合型的項目以最少的投人獲得最大的產(chǎn)出。

    2.2建議采用的計算方法

    目前灌溉增產(chǎn)效益的計算一般采用如下公式:NB=‘仁:答”(,一y。)c+藝A(了‘一)?！?C‘/刀叫…式中,B為灌區(qū)多年平均增產(chǎn)值,即毛效益年值(元);A為灌區(qū)作物種植面積(畝);y。,y分別為采取灌溉措施前、后作物產(chǎn)量(k夢畝);y0,,獷分別為采取灌溉措施前、后作物副產(chǎn)品的產(chǎn)量(k歲畝);C,C分別為農(nóng)產(chǎn)品與副產(chǎn)品的價格(元/kg);N為分析期限;。為分攤系數(shù)。

    公式中存在兩個方面的問題,即要求采取灌溉工程措施前后灌區(qū)種植作物的種類相同;采取灌溉工程措施前后灌區(qū)種植面積相等。因此,需對原效益計算公式進行必要的修改:召=。!藝[A‘a(chǎn)i(少C+),C‘)〕-篙[‘了a少(yoc+y?！啊?]/“}

    2評價原則及計算方法

    2.1節(jié)水灌溉工程是一個綜合性的工程

    農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的效益是水利和農(nóng)業(yè)技術措施及管理共同作用的結果,因為水利和農(nóng)業(yè)對作物增產(chǎn)起著互相影響、共同促進的作用,它是一個生物學的過程,而不是一個簡單的疊加關系,水利或農(nóng)業(yè)的單獨作用是難以達到高產(chǎn)高效的目的的。沒有水利條件,很多農(nóng)業(yè)技施就不能發(fā)揮作用,農(nóng)民也就不會選擇高水肥要求的種植模式和品種,但僅有水利措施,沒有相應的農(nóng)技措施和科學的管理相配合要大幅度式中,A;,A,分別為實施灌溉工程和未實施灌溉一L程某種作物的種植面積(畝);a‘,aj分別為實施灌溉工程和未實施灌溉工程某種作物的種植比例;,為灌溉土地利用系數(shù),刀=灌溉工程實施后凈灌溉面積/(灌溉工程實施后凈灌溉面積+工程占地面積);n為采取灌溉措施后灌區(qū)作物種植種類;m為采取灌溉措施前灌區(qū)作物種植種類;其余符號同前。

篇2

國民經(jīng)濟管理體制指的是國家在整個國民經(jīng)濟中實施的各項交錯縱橫的管理制度?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟正由傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟轉型為知識信息經(jīng)濟，由集約式生產(chǎn)取代了傳統(tǒng)粗放經(jīng)營。總而言之，我國正向著和諧、民主、進步、科學的世界大國邁進。在我國經(jīng)濟發(fā)展的全新階段，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展階段所使用的國民經(jīng)濟管理制度已經(jīng)不能適應當前經(jīng)濟模式，所以現(xiàn)階段我國管理工作的重中之重就是國民經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新。國民經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新是一個漫長的過程，只有確立新的管理理念，才能使國民經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新得以順利實現(xiàn)。

 

一、國民經(jīng)濟管理制度本質層面的理念創(chuàng)新

 

1.從職能理念看國民經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

 

在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展階段，國民經(jīng)濟管理的主要職能是滿足人們對物質財富的主觀需求，在宏觀層面使物質財富供給與需求達到一定的平衡銜接，為了實現(xiàn)這一目標，國民經(jīng)濟管理需要在諸多方面進行宏觀調控，如勞動力供求、生產(chǎn)資料供求、消費資料供求等?，F(xiàn)代社會信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的到來，將傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構轉變?yōu)橐苑諛I(yè)為主導的全新產(chǎn)業(yè)結構，這一轉變也帶來了人們需求的變化，現(xiàn)階段，人們的經(jīng)濟需求已由物質需求轉變?yōu)榫裥枨?，所以傳統(tǒng)以物質需求為主導的國民經(jīng)濟管理已經(jīng)不適應當前經(jīng)濟的發(fā)展。新形勢下，全新的國民經(jīng)濟管理制度需要在滿足人們物質需求的同時，注重精神領域的服務與引導，在物質供需平衡的基礎上根據(jù)人們的需求，了解與挖掘人們的精神需求，將社會性與文化性嵌入到需求管理中，最終實現(xiàn)精神產(chǎn)品的供需平衡。

 

2.從特征理念看國民經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

 

行政化是當前國民經(jīng)濟管理制度最鮮明的特征，從這個意義上講，我國現(xiàn)行的國民經(jīng)濟管理系統(tǒng)主要采取封閉的行政等級式管理，行政構成了國民經(jīng)濟管理的主要軀干，國民經(jīng)濟管理主要通過行政指令對市場進行宏觀調控。傳統(tǒng)國民經(jīng)濟管理的行政慣性在我國有著深厚的歷史和文化基礎，在與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟基礎上的粗放式經(jīng)營相吻合的同時，也與我國原先實行的高度集權計劃經(jīng)濟體制相匹配。隨著我國經(jīng)濟模式的轉變，現(xiàn)代市場經(jīng)濟的集約經(jīng)營模式要求國民經(jīng)濟管理法制化取代行政化，在開放型的環(huán)境下進行理念創(chuàng)新，我們應重新審視行政化的國民經(jīng)濟管理。新的國民經(jīng)濟管理法制化特征將等級管理模式轉變?yōu)槠跫s管理模式，但是這并不是說新的國民經(jīng)濟管理制度完全沒有行政管理手段，而是在法制的基礎上對國民經(jīng)濟依法進行行政管理。所以，立法、執(zhí)法、司法共同構成了新的國民經(jīng)濟管理的宏觀主體。由此帶來的管理特征的改變也為國民經(jīng)濟管理管理方式帶來了新的變化，全新國民經(jīng)濟管理不再是上下級的行政控制管理的形式，而是以談判協(xié)商的形式，將主體權利和主體意圖達成共識，以法律來規(guī)范整個管理系統(tǒng)中所有的程序。所以說，在新的國民經(jīng)濟管理制度中，法制性優(yōu)先于行政性，依法調控取代了傳統(tǒng)的行政調控，使國民經(jīng)濟管理做到有法可依、有法必依。

 

二、國民經(jīng)濟管理制度管理層面的理念創(chuàng)新

 

1.從內(nèi)容理念看國民經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

 

中國傳統(tǒng)國民經(jīng)濟管理制度主要將物質資本和貨幣資本作為主要的生產(chǎn)要素，對自然資源進行有計劃的開采和利用，使全國的物質資源與貨幣投放達到宏觀意義上的平衡。讓人力資源與物質資源與貨幣資源一樣，作為同等的生產(chǎn)要素被合理地開發(fā)利用，圍繞社會生產(chǎn)進行人力資源配置。粗放經(jīng)營是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構所使用的發(fā)展模式，該模式滿足了人們對物質的需求，使人們的生活達到小康水平，所以傳統(tǒng)國民經(jīng)濟管理內(nèi)容也無可厚非。但是，當今社會經(jīng)濟模式轉變?yōu)橹R信息經(jīng)濟，物質資本和貨幣資本已經(jīng)不是生產(chǎn)主線，人力資源成為當前社會的第一大資源，知識和信息成為創(chuàng)造物質財富的主要生產(chǎn)力，人們開始考慮如何將人力資源轉變?yōu)榉蘸彤a(chǎn)品，最大限度地挖掘人力資源的潛能。人力資本成為我國國民經(jīng)濟管理的主要生產(chǎn)要素，并且圍繞這一要素來配置物質資源以及貨幣資源，實現(xiàn)人力資本的轉化、創(chuàng)新與利用。

 

2.從視野理念看國民經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

 

國民經(jīng)濟管理視野主要分為空間視野和時間視野兩個方面。從空間視野來講，傳統(tǒng)的國民經(jīng)濟管理視野主要放在國內(nèi)，雖然說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構的運作也有進出口貿(mào)易，但是在中國加入世貿(mào)組織之前，大部分企業(yè)還是從事國內(nèi)自我循環(huán)式生產(chǎn)銷售。改革開放之后，中國的經(jīng)濟實力大幅提升，尤其是中國加入世貿(mào)組織之后，中國企業(yè)已具備了走出國門參與國際競爭的實力，開始進入國際經(jīng)濟市場。國民經(jīng)濟管理的開放度是由產(chǎn)業(yè)的開放度和體制的開放度決定的，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制現(xiàn)已轉向現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制，所以中國國民經(jīng)濟管理制度也由封閉走向開放。在信息知識經(jīng)濟時代，全球范圍內(nèi)創(chuàng)新能力的較量形成了國與國之間的競爭，國民經(jīng)濟管理只有從國內(nèi)視野擴展到國際視野，才能在經(jīng)濟全球化的背景下打造具有國際競爭力的企業(yè);從時間視野來講，傳統(tǒng)的國民經(jīng)濟管理視野主要以現(xiàn)代時態(tài)為主，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構采用粗放式經(jīng)營，不管是技術條件還是運作效率都非常落后，國民經(jīng)濟管理主要針對物質資源和貨幣資源進行管理，在產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術上多引進、模仿國外先進技術，所以傳統(tǒng)國民經(jīng)濟管理處于跟進式、引進式的管理模式。隨著中國經(jīng)濟模式的轉型，國民經(jīng)濟管理視野也從國內(nèi)擴展到國外，由此也帶來了時間視野向著未來時態(tài)的轉變。國民國民經(jīng)濟管理不僅僅著眼于現(xiàn)在資源、技術的利用，更是將未來技術的開發(fā)作為工作的重中之重，充分挖掘人力資源的內(nèi)在潛能，探索具有未來先見性的國民經(jīng)濟管理制度，使宏觀主體能夠充分參與創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃與實際運用。

 

三、國民經(jīng)濟管理制度運營層面的理念創(chuàng)新

 

1.從組織結構看國民經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

 

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的實行，傳統(tǒng)高度集權計劃經(jīng)濟體制已不適應當前經(jīng)濟的發(fā)展，國民經(jīng)濟管理組織結構開始出現(xiàn)政企分開、政經(jīng)分開的新特點。新的國民經(jīng)濟管理制度要求政府組織不直接參與經(jīng)濟活動，而是讓民營企業(yè)自主進行商業(yè)競爭活動，在組織層面給民眾創(chuàng)業(yè)和民眾創(chuàng)新提供主要助力。在新型國民經(jīng)濟管理制度中，政府組織應打破行政壟斷，不要過多干預民營企業(yè)的自由競爭，使現(xiàn)代市場經(jīng)濟能夠全面、自由的發(fā)展。另外，政府組織在退出市場競爭的同時，還應在宏觀上對市場經(jīng)濟進行扶持引導。政府組織在社會公共經(jīng)濟領域更應該直接參與扶持，建立政府的社會公共經(jīng)濟系統(tǒng)體制，對戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè)進行合理的資金儲備部署，加強對公園、學校等社會公共組織的建設。

 

2.從組織模式看國民經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

 

中央集權的行政管理是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的國民經(jīng)濟管理主要采取的組織模式。政府與企業(yè)之間構成了一種行政等級的組織系統(tǒng)，在傳統(tǒng)粗放型的工業(yè)經(jīng)濟中，這種通過行政手段下達指令的組織模式既有利于中央集權，又有利于政府指令的下達執(zhí)行。但是，在人力資本集約經(jīng)營的知識信息經(jīng)濟時代下，行政等級組織模式已不符合社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，橫向合作的自治契約組織模式才是組織模式的根本。全新國民經(jīng)濟管理圍繞著企業(yè)組織和政府組織，建立了一個新型的自治契約組織，自治契約組織指的是行業(yè)協(xié)會、文化社團、商業(yè)協(xié)會、法律協(xié)會等非盈利的第三方部門。新的國民經(jīng)濟管理要求自治契約組織取代政府的組織職責，擔負起建立法治經(jīng)濟秩序的責任，在減輕政府負擔的同時，又有利于形成政治、經(jīng)濟民主的法治社會氛圍。自治契約組織是依法進行國民經(jīng)濟管理的組織基礎，新的國民經(jīng)濟管理一定要有自治契約組織，以便讓宏觀主體與微觀主體之間達到最大化的能量聚集。

 

3.從組織職能看國民經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

 

政府組織主要通過立法、行政、司法三方面對市場進行宏觀調控，新的國民經(jīng)濟管理制度要求建立權力分割與權利制衡相協(xié)調的組織結構，這就為政府組織職能劃分帶來了新的轉變。以知識產(chǎn)權保護為例來說，這是知識經(jīng)濟時代國民經(jīng)濟管理的工作職責，但在處理這一問題時，卻不單單是行政部門的責任，而是要由立法組織、行政組織、司法組織來共同完成。也就是說，在新的國民經(jīng)濟管理制度中，政府組織的權利責任劃分更加明細，使國家組織的各個部門能夠統(tǒng)籌運行，有力地規(guī)避了傳統(tǒng)國民經(jīng)濟管理制度中各部門互相推諉的現(xiàn)象。

 

四、結語

 

篇3

（一）促進國民經(jīng)濟的創(chuàng)新

我國地域廣闊、民族眾多，經(jīng)過多年改革開放的發(fā)展，不同地區(qū)之間形成了各種具有自身特色的經(jīng)濟發(fā)展模式，國民經(jīng)濟取得了多樣化的發(fā)展態(tài)勢，這些都是得益于經(jīng)濟管理對于國民經(jīng)濟的調節(jié)、控制和指導作用，正是由于充分發(fā)揮了經(jīng)濟管理的作用，使得國民經(jīng)濟能夠結合不同地區(qū)的發(fā)展特色和優(yōu)勢，不斷的實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，進而才促進了國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速和健康發(fā)展。

（二）促進國民經(jīng)濟的協(xié)調、穩(wěn)定發(fā)展

國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在市場經(jīng)濟條件下，加強對于國有企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠促進各個國企之間的協(xié)調與穩(wěn)定發(fā)展，能夠更加科學合理的優(yōu)化配置資源，進而促進各個地區(qū)之間的優(yōu)勢互補并最終實現(xiàn)地區(qū)之間的協(xié)調穩(wěn)定發(fā)展，因此，經(jīng)濟管理是實現(xiàn)國民經(jīng)濟宏觀調控的必要手段，能夠保障國有經(jīng)濟管理的協(xié)調性和穩(wěn)定性。

（三）協(xié)助和補充國民經(jīng)濟的發(fā)展

現(xiàn)階段我國的國有企業(yè)經(jīng)濟管理實行的是一種以國有基礎型產(chǎn)業(yè)為主導、以各區(qū)域性的國有經(jīng)濟來協(xié)助和補充的具有特色的經(jīng)濟管理模式，這種經(jīng)濟管理模式中，經(jīng)濟管理可以對國有經(jīng)濟發(fā)揮指導、監(jiān)督和控制的作用，通過協(xié)調各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構，完善國企的經(jīng)濟管理體系，發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用，確保國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的基礎性地位，促進國民經(jīng)濟的整體穩(wěn)定發(fā)展。

二、目前國有企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題分析

（一）經(jīng)濟管理理念比較落后，不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展

由于我國實行計劃經(jīng)濟體制的時間比較長，實行市場經(jīng)濟以后，有較多的國有企業(yè)經(jīng)濟管理理念仍然受計劃經(jīng)濟體制的影響，很難轉變過來。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭加劇，市場形勢瞬息萬變，傳統(tǒng)的管理思想和模式反應過于遲鈍，無法根據(jù)市場環(huán)境及時改變經(jīng)濟策略，根本無法適應復雜多變的市場新形勢，國有企業(yè)的管理者必須與時俱進的不斷學習新的管理理念和管理策略，才能夠使得國有經(jīng)濟在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。

（二）缺乏科學合理的決策體系

科學的決策在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中起著非常重要的作用，一旦決策失誤，將會直接影響到國有企業(yè)的未來發(fā)展，帶來非常大的損失。然而目前我國存在不少數(shù)的國有企業(yè)都仍然采用傳統(tǒng)的集權式的管理模式，由于領導班子成員基本都是由國家或政府直接任命的，有些甚至不具備必要的企業(yè)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)又缺乏民主決策的氛圍，導致經(jīng)常會出現(xiàn)決策失誤的情況，這樣的狀況直接影響了國有企業(yè)的未來發(fā)展，給國家?guī)砹撕艽蟮慕?jīng)濟損失。

（三）國有企業(yè)的社會負擔重、經(jīng)濟收益低

近些年來，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，盡管我國的國有企業(yè)已經(jīng)開始實行改革和轉型，但是原有的一些弊端和包袱無法一時之間給予解決，大部分的國有企業(yè)仍然背負著沉重的社會包袱，主要包括退休人員的福利費、醫(yī)療費用等等，長期以來一直影響著國有企業(yè)的資本積累和市場競爭。另外，我國的國有企業(yè)大部分在市場競爭中都占據(jù)著市場壟斷地位或者市場優(yōu)勢地位，這樣長期以來使得國有企業(yè)自身市場競爭力不足，一旦實行市場競爭機制以后，根本無法適應激烈的市場競爭壓力，經(jīng)濟效益日益低下，國有企業(yè)的發(fā)展受到制約。

（四）人力資源管理不完善，員工責任心不強

守傳統(tǒng)管理體制的影響，部分國有企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)管理混亂，論資排輩等現(xiàn)象比較普遍，很多有能力、會辦事的實力型人才和技術含量高的專業(yè)人才并不能人盡其才，而且大多數(shù)國有企業(yè)的考核和績效評價機制都只是浮在表面的樣子工程，沒有真正落到實處，導致大部分職工在收入方面都呈現(xiàn)平均化傾向，得不到應有的待遇福利，影響了人才的工作積極性和主動性，甚至使得很多有能力的人才和骨干都逐漸流失，剩下的那些人整體素質偏低，缺乏責任心，直接影響了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益，人才資源日益稀缺，最終導致國有企業(yè)發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

三、加強國有企業(yè)經(jīng)濟管理的策略分析

（一）國有企業(yè)經(jīng)濟管理的原則

1.堅持開放性的原則隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，國際之間、國內(nèi)各地區(qū)之間的經(jīng)濟聯(lián)系日益密切，經(jīng)濟管理不僅要適應企業(yè)自身的發(fā)展，更要適應當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展。國有企業(yè)經(jīng)濟管理過程中應當堅持開放性的原則，摒棄傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，在加強對外合作與交流的過程中，不斷學習和借鑒適應企業(yè)發(fā)展的新思想和新理念，不斷提高經(jīng)濟管理的能力和水平，才能不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力和競爭力。2.堅持民主集中制原則要實現(xiàn)國有企業(yè)的有效管理，必須調動起每一個員工的積極性和主動性，實行民主和集中的統(tǒng)一管理，既要尊重員工的主體地位，保障他們的權益，又要加強統(tǒng)一管理，這樣才能夠使企業(yè)充滿活力，企業(yè)內(nèi)部步調一致，更容易實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的整體目標。3.堅持優(yōu)質高效的原則國有企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目標就是為了實現(xiàn)企業(yè)的高效益，因此，必須堅持優(yōu)質高效的原則，不斷提升企業(yè)服務的質量水平，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)和管理的效率，才能夠從根本上轉變企業(yè)經(jīng)濟管理方式，保障企業(yè)自身的生產(chǎn)和發(fā)展。4.堅持穩(wěn)定和創(chuàng)新相結合的原則國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是隨著經(jīng)濟形勢的變化而變化的，不能一成不變，在進行經(jīng)濟管理過程中，必須要根據(jù)外界市場環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求去轉變，既要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，又要不斷的探索和創(chuàng)新新的經(jīng)濟管理方式、方法，在不斷的改進中提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，才能保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強化國有企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

1.創(chuàng)建一個完善的創(chuàng)新管理體系管理必須要跟得上時代的發(fā)展，必須要滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，市場一直處于不斷變化中，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理必須要跟隨市場的步伐，不斷的創(chuàng)新，才能夠始終走在行業(yè)的前列。首先，國有企業(yè)的領導要帶頭改變觀念，充分認識企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識和集體意識；其次，要建立科學的管理決策體系，各層級之間要分權管理，職責明確、層次分明，提高決策的科學性和透明性；最后，企業(yè)各級領導干部要多學習和借鑒國內(nèi)外先進的管理理念和策略，不斷提高管理和決策水平，在面對瞬息萬變的市場環(huán)境中能夠靈活的應對。企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須能夠及時順應市場發(fā)展潮流，調整管理策略，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。2.創(chuàng)建一個科學化民主化的決策體系要提高國有企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，必須提高其科學決策的水平，避免各種決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。國有企業(yè)中傳統(tǒng)的金字塔式的集權式?jīng)Q策方式必須擯棄，采用科學化的合理化的民主化的分權式管理模式。首先，要明確各級領導及相應員工的職責權限，提高決策過程的民主性和透明性。其次，在有效的明確相關責任人的職責權限之后，要建立科學化民主化的決策程序，根據(jù)不同的情況采取不同的決策流程，提高決策的科學性和合理性。最后，國有企業(yè)的決策層要不斷的學習國內(nèi)外先進的決策經(jīng)驗和管理手段，重視培養(yǎng)人才，致力于提高員工們的綜合素質水平，進而提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平?？茖W的管理政策，還要求管理模式具有比較強的靈活性，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠及時順應市場發(fā)展潮流，調整管理策略，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。3.深化國有企業(yè)改革，健全國有企業(yè)經(jīng)濟管理制度首先，為促進國有經(jīng)濟的發(fā)展，必須要繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，逐步建立起“政企分離，產(chǎn)權明晰，自主經(jīng)營，自負盈虧”的現(xiàn)代國有企業(yè)管理模式。此外，國家還需要加強國有經(jīng)濟的宏觀調控、監(jiān)督監(jiān)管和政策指導力度，確保國有經(jīng)濟能夠實現(xiàn)穩(wěn)定、協(xié)調、健康發(fā)展。最后，要健全國有企業(yè)經(jīng)濟管理制度，通過查找、發(fā)現(xiàn)、分析和解決國企目前經(jīng)濟管理的問題，逐步完善現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度，為國有企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供可靠的制度保障。4.強化國企人力資源管理，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質首先，要建立科學合理的績效考核激勵機制，客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，并將考核結果為員工的薪酬決策、培訓規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。其次，一方面要積極引進高素質的人才，不斷增加企業(yè)發(fā)展活力，另一方面要加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，通過培訓等途徑不斷提高員工的知識能力和技能水平，并將人才放到合適的位置上去，做到人盡其才、人盡其用。人才引進和培養(yǎng)工作要相輔相成，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求決定。最后，要加強培訓力度，包括對員工綜合素質的培訓和專業(yè)技能的培訓，通過培訓讓員工更加明確自己的工作職責、義務和權利，提升員工的執(zhí)行能力和管理水平，不斷的提高工作效率，為國有企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的人才保障。

篇4

隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，其經(jīng)濟管理模式也不斷發(fā)展，由于目前的傳統(tǒng)管理模式逐漸不能適應時展的新要求。因此，企業(yè)想要保證經(jīng)濟效益的最大化得以實現(xiàn)，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，就必須適應當前的時代要求，把先進管理理念應用到實踐工作之中，充分的調動工作人員的積極性，從而建立符合時展的經(jīng)濟管理的模式。

 

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概述

 

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是指為了更好地服務于社會主義經(jīng)濟建設，經(jīng)濟管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當今社會的經(jīng)濟管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，就能夠更好地符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。

 

伴隨著我國經(jīng)濟的飛快地發(fā)展經(jīng)濟管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國人們都在關注并重視的問題，是因為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實現(xiàn)科學有效的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅動經(jīng)濟管理才能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。

 

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

 

1、管理的科學化和自動化

 

經(jīng)濟發(fā)展必然會要求經(jīng)濟管理科學化，同時，管理過程的科學化也是企業(yè)高層領導對于管理者的要求，管理的整個過程和最終效果都是科學化的過程。在管理的模式和手段上要適應市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的潮流，使之更加合理，更加規(guī)范化。計算機和信息技術在經(jīng)濟管理中的應用大大提高了其自動化水平，經(jīng)濟管理過程中，數(shù)據(jù)繁多、運算復雜、易出錯誤，人工水平遠遠達不到這種要求，所以必須善于利用先進的科學儀器和設備以盡快在管理過程中求得最佳的解決方案。

 

2、管理的專業(yè)化和民主化

 

經(jīng)濟管理的專業(yè)化對管理者要求較高，首先要具有一定的經(jīng)濟管理專業(yè)知識，具備管理能力和管理素質，并且要具備實際管理經(jīng)驗，同時還要精通經(jīng)濟運行機理，熟知先進的經(jīng)濟管理模式，熟練運用各種現(xiàn)代化的管理工具。經(jīng)濟管理的民主化在發(fā)展中國家是難以做到的，西方國家的經(jīng)濟管理決策是通過全員表決的方式，這種民主化的方式更先進、更人性化，使決策更加符合當今全球經(jīng)濟的發(fā)展形勢，便于決策的實施，而這種民主化的模式是發(fā)展中國家從僵化模式一點一點發(fā)展過程中極難做到的。

 

3、管理的能動性和創(chuàng)造性

 

現(xiàn)今社會，經(jīng)濟變化越來越快，這就要求其地位得到提高，經(jīng)濟管理的權限范圍擴大，增強管理的能動性，使經(jīng)濟管理對外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應，促進企業(yè)的經(jīng)濟管理更加靈活?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更具有創(chuàng)造性，無論是從經(jīng)濟管理的理念、模式還是方法上，都融入了最先進的因素，這樣具有創(chuàng)造性的經(jīng)濟管理才能適應當今經(jīng)濟全全球化的新趨勢，也會給企業(yè)帶來積極作用。

 

4、管理的重要性和藝術性

 

隨著科學和經(jīng)濟的發(fā)展，各種技術發(fā)展迅速，但是有技術的企業(yè)只能保證其技術的先進性，但是如果沒有經(jīng)濟管理，那么這樣的企業(yè)將會是一盤散沙?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式不在只是制定規(guī)章制度進行強制性的約束，而是運用藝術化的手段，這些藝術性的手段在某種程度上更容易達到經(jīng)濟管理的目的。

 

三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢

 

1、科學管理人性化

 

在科學化管理中，應該突出以人為本，注重人本化管理。當今社會的競爭越來越激烈，說到底，這都是人才的競爭。只有以人才做支撐，才能有發(fā)展的動力和創(chuàng)新的源泉，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，因此，人才的發(fā)掘和培養(yǎng)越來越受到重視。科學化的管理方式，歸根結底是充分調動員工的工作積極性，發(fā)掘他們的工作潛能，發(fā)揮員工的主觀能動性，讓員工被動變主動，主動發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷學習與改進，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。目前，這一理念已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)認可并采納，并在實踐中不斷完善，相信在將來，人本管理會發(fā)揮出非常大的作用和功效。

 

2、管理模式民主化

 

隨著社會的不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)的一人說了算的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不復存在了?，F(xiàn)如今，法制觀念深入人心，民主化進程不斷推進，我國在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中也應該遵循民主的理念，發(fā)揮出廣大人民的集體智慧，堅持集中力量辦大事的原則，從而實現(xiàn)利益的最大化，做到?jīng)Q策的合理化，從而為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎。

 

3、信息溝通現(xiàn)代化

 

在經(jīng)濟管理的規(guī)劃和實施過程中，由于信息傳遞具有快捷、準確、直接的優(yōu)點，信息傳遞由縱向的傳遞為主變成縱向與橫向的結合，有效縮短傳遞路徑，促進了組織結構的扁平化;信息的大量儲存和共享為組織提供了豐富的信息來源，員工可以參與決策，有效發(fā)揮集體的智慧。所以，信息溝通現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢。

 

4、團隊協(xié)作精神

 

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強烈的團隊協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團隊協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團隊協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，只要團隊協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值，達到企業(yè)與組織的最終目標。

 

5、以客戶為導向的新趨勢

 

以生產(chǎn)者和技術為導向是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理，而在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，以客戶需求為導向的經(jīng)濟管理模式成為發(fā)展的趨勢?？蛻粜枨笕遮厒€性化、多樣化，企業(yè)和組織只有以客戶為中心的，以客戶需求為導向的，以滿足客戶的利益為目標，只有把握住買方市場，才能適應時代的發(fā)展，才能創(chuàng)造更高的價值，在激烈的競爭中立于不敗之地。

 

結束語

 

篇5

針對現(xiàn)實的國民經(jīng)濟發(fā)展實踐，目前在高等財經(jīng)類專業(yè)院校的教學中，部分院校設有國民經(jīng)濟管理專業(yè)或開設國民經(jīng)濟管理課程，為經(jīng)濟建設培養(yǎng)了大批宏觀經(jīng)濟管理人才。但在教學實踐中，我們深感目前出版和使用的各種《國民經(jīng)濟管理學》教科書，其理論體系普遍存在著一些問題，制約著該理論的發(fā)展。

其一，缺乏一些基本理論范疇。事實上，每一學科都有一些基本的理論范疇。如統(tǒng)計學作為一門搜集、整理和分析各種資料數(shù)據(jù)的方法論科學，以總體、總體單位、變量、指標和標志等為其基本范疇是很明顯的。而正是這些基本范疇，成為一門學科區(qū)別于其他學科的重要標志之一，并支撐起了一門學科的理論框架。

現(xiàn)有的《國民經(jīng)濟管理學》教科書，其基本理論范疇很不明顯，從而使其學科特點不明顯，影響了理論體系的完整性。

其二，研究對象不明確。任何一門學科，必須首先明確自己的研究對象，作為教科書更是如此。這是因為研究對象關系到各門學科的發(fā)展方向和基本內(nèi)容，各學科之間的區(qū)別是以其不同的研究對象為根本標志的。因此，研究對象的確定，對一門學科來講，具有重要意義。

現(xiàn)有的《國民經(jīng)濟管理學》教科書，多數(shù)沒有對其研究對象加以闡述和界定，這不能不說是一個很大的缺憾。也正是由于缺乏對研究對象的界定，使現(xiàn)有的各種版本的教科書，其內(nèi)容差別較大。

其三，學科體系安排不合理。具體表現(xiàn)為管理內(nèi)容講得太多，而管理職能講得則不夠。國民經(jīng)濟管理應是在揭示經(jīng)濟運行規(guī)律的基礎上，通過對國民經(jīng)濟主要方面的有效決策、組織、調控等，實現(xiàn)經(jīng)濟運行的既定目標。由此可以認為，國民經(jīng)濟管理學是一門方法論科學，其體系內(nèi)容的安排應以方法論為主體就像研究微觀經(jīng)濟活動中的管理學一樣，重點放在講述管理的原理、職能以及方法上面，而不是在內(nèi)容上大做文章。

現(xiàn)有的國民經(jīng)濟管理學，給人的感覺不像是管理學，而像是宏觀經(jīng)濟學，但又不如經(jīng)濟學那樣具有很強的理論性和嚴密的邏輯性。究其原因，很大程度上就在于學科體系、內(nèi)容安排不合理，集中表現(xiàn)為把管理內(nèi)容作為學科的主體部分加以闡述。

其四，傳統(tǒng)的管理方法闡述較多，現(xiàn)代的管理方法闡述較少。現(xiàn)代經(jīng)濟管理，不論是宏觀經(jīng)濟管理，還是微觀經(jīng)濟管理，都有一種趨勢，就是越來越多地采用現(xiàn)代管理方法?，F(xiàn)代管理方法集中表現(xiàn)為數(shù)量化方法。作為對實踐活動進行概括和理論抽象的國民經(jīng)濟管理學應體現(xiàn)這一要求，即對現(xiàn)代管理方法著重加以闡述，只有這樣，才能更好地指導實踐。

現(xiàn)有的國民經(jīng)濟管理學遠沒有做到這一點，在闡述管理方法時，仍然是傳統(tǒng)的管理方法闡述得較多，現(xiàn)代管理方法闡述得較少。顯然，這樣將不利于現(xiàn)代管理人才的培養(yǎng)，也不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟社會管理實踐的需要。

國民經(jīng)濟管理理論體系的建立和完善，是一項長期而艱巨的任務，需要經(jīng)濟理論界和實際工作部門的同志共同努力。結合教學實踐，本文僅就目前國民經(jīng)濟管理理論體系存在的問題，提出一些完善的設想。

    1.完善國民經(jīng)濟管理理論體系的原則。(1)國民經(jīng)濟管理理論體系框架，要符合一般管理理論的要求，即整個理論體系的內(nèi)容要按照管理職能來安排b把有關管理內(nèi)容放在相應的職能中加以闡述。如對經(jīng)濟增長率的確定、經(jīng)濟結構的安排應放在決策職能中加以闡述，而對于經(jīng)濟增長率的調控、經(jīng)濟結構的調整和優(yōu)化應放在調控職能中闡述。(2)突出重點，精簡適用。國民經(jīng)濟管理無論從管理的內(nèi)容，還是管理的方法看，都涉及到很多方面，要做到面面俱到，必然使內(nèi)容龐雜，甚至會影響理論體系的清晰化。因此，在內(nèi)容和方法的選擇上，要做到突出重點，精簡適用。(3)加強定量分析。國民經(jīng)濟管理的本質在于應用性，而目前應用性的特征之一便是定量分析。因此，國民經(jīng)濟管理理論的闡述，應建立在定量分析的基礎上，特別要注意一些決策模型、調控模型的應用和闡述。(4)充分吸收國外的一些現(xiàn)代管理理論和方法，并使其中國化。

2. 理論體系的基本內(nèi)容構想。按照上述原則，國民經(jīng)濟管理理論體系的內(nèi)容應安排如下：(1)導論，主要闡述國民經(jīng)濟管理的含義、研究對象、研究內(nèi)容、研究方法和學科性質等;(2)國民經(jīng)濟管理模式，重點介紹國民經(jīng)濟管理的不同模式和體制，分析不同模式選擇時應考慮的主要因素，關注主要的經(jīng)濟運行機制，闡述它們的運行特點;(3)國民經(jīng)濟管理目標和職能，主要闡述國民經(jīng)濟管理的基本目標，揭示國民經(jīng)濟管理的一般職能和在社會主義市場經(jīng)濟條件下的特殊職能;(4)國民經(jīng)濟運行規(guī)律，主要應闡明經(jīng)濟系統(tǒng)的協(xié)調性、國民經(jīng)濟總量的平衡性、經(jīng)濟結構的不斷優(yōu)化、經(jīng)濟增長的周期波動;()國民經(jīng)濟決策的理論、方法和內(nèi)容，其中包括經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略的制定，中、長期計劃的制定和實施;(6)國民經(jīng)濟管理實施的組織體系;(7)國民經(jīng)濟運行的預警和調控，包括預警和調控的理論、方法和重點內(nèi)容;(8)國民經(jīng)濟管理的評價，包括評價理論、評價指標體系和方法等。

篇6

一、我國物流經(jīng)濟管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟全球化與信息化的迅猛發(fā)展，消費模式發(fā)生了根本性的轉變，電子商務變成了消費者更為依賴的新型消費模式，作為與電子商務發(fā)展戚戚相關的物流產(chǎn)業(yè)來說，也在我國取得了十分迅速的發(fā)展，并且正在逐步成為推動國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要動力。尤其是對于我國這種范圍廣闊、人口眾多的國家來說，物流企業(yè)更是有著十分廣闊的發(fā)展前景。伴隨著電子商務逐步走進人們的生活，人們對物流產(chǎn)業(yè)的服務水平的要求也在逐漸提高。但是由于我國電子商務和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步比較晚，在經(jīng)物流經(jīng)濟管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策方面存在著一定的問題。然而為了更好得推動物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，國家以及政府都采取了一定的措施對其發(fā)展進行保障和促進，物流企業(yè)也對自身的經(jīng)濟管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策進行了一定的改革，以保證物流企業(yè)能夠更好得滿足社會經(jīng)濟發(fā)展以及市場顧客的需求。在這種經(jīng)濟背景之下，各種各樣的物流經(jīng)濟管理模式應運而生，這些不同的物流經(jīng)濟管理模式都呈現(xiàn)出了各自不同的特點，能夠解決不同企業(yè)在不同時期所遇到的不同經(jīng)濟管理問題。可以說在能夠在很大程度上保障物流企業(yè)更好更快得發(fā)展。當然了想要更好得促進我國物流經(jīng)濟的發(fā)展，提高戰(zhàn)略發(fā)展決策水平也是十分重要的，這就需要我們在當今物流經(jīng)濟管理模式的基礎上，根據(jù)各個物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及目標的不同，有針對性得對物流企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展決策進行分析，以更好得推動物流企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，以促進我國物流經(jīng)濟的進步。

二、我國如今主要存在的幾種物流經(jīng)濟管理模式

1.電子商務物流經(jīng)濟管理模式

所謂的電子商務物流經(jīng)濟管理模式也就是指隨著電子網(wǎng)絡計算機技術的逐步普及，人們的消費模式也發(fā)生了根本性的D變。人們越來越傾向于選擇較為便捷、安全的電子支付，也越來越多的消費者在網(wǎng)上進行購物。據(jù)近幾年的消費調查數(shù)據(jù)表明，有關于電子商務的消費金額已經(jīng)高達總消費金額的一半之多，可以看出電子商務經(jīng)濟在如今我國國民經(jīng)濟中所占的巨大比重，不僅如此，電子商務在自身發(fā)展的過程中也在一定程度上推動了我國物流經(jīng)濟的發(fā)展，在電子商務具有廣大發(fā)展前途的如今，想要更好得推動我國物流經(jīng)濟的發(fā)展，就必須要依靠電子商務的發(fā)展，物流經(jīng)濟的管理模式也要電子商務經(jīng)濟管理模式靠近，也就是我們所說的電子商務物流經(jīng)濟管理模式。在這個模式里需要物流企業(yè)利用一定的現(xiàn)代電子信息計算機技術建立網(wǎng)絡經(jīng)濟管理和經(jīng)營平臺，消費者可以像網(wǎng)上購物一樣進行物流服務的選擇與支付，這樣不僅能夠促進物流經(jīng)濟的發(fā)展，還能在一定程度上增加工作人員的數(shù)量，減輕社會就業(yè)壓力。不僅如此，應用電子商務物流經(jīng)濟管理模式，對物流經(jīng)濟管理與發(fā)展實行信息化管理，還能夠使管理者與決策者快速、準確得得到市場變化以及顧客需求的信息，保證本企業(yè)能夠在越來越激烈的社會競爭之中取得更好得發(fā)展。而且在這個模式中，與其他經(jīng)濟管理模式相比，能夠在很大程度上降低商品在運輸過程中所需的成本，也在一定程度上促進了本企業(yè)物流經(jīng)濟的更好、更快發(fā)展。

2.定額物流經(jīng)濟管理模式

所謂的定額物流經(jīng)濟管理模式也就是指企業(yè)在物流管理、運用等方面所需要準備的工作人員的數(shù)量、成本數(shù)量、時間數(shù)量等數(shù)量的標準值，并且企業(yè)以這些標準的數(shù)量值為參考，對企業(yè)進行物流經(jīng)濟管理的模式。在這個模式里，可以看出企業(yè)在某一段時間內(nèi)的工作人員的工作水平以及效率。在一個物流企業(yè)初步建立的時期，所需的工作人員數(shù)量、成本數(shù)量以及時間數(shù)量都是比較少的，因此定額物流經(jīng)濟管理模式在這個時期并不能發(fā)揮出多大的效用。但是隨著企業(yè)經(jīng)濟、規(guī)模的逐步發(fā)展。對物流經(jīng)濟管理所需的人員數(shù)量、時間數(shù)量、成本數(shù)量也會隨之增加，在這個時候，應用定額物流經(jīng)濟管理模式就是非常必要的。不僅如此，在應用定額物流經(jīng)濟管理模式的過程中，物流企業(yè)必須建立起嚴格、完整的定額管理體系，只有這樣才能更好得促進物流經(jīng)濟的發(fā)展。

3.供應鏈物流經(jīng)濟管理模式

所謂的供應鏈物流經(jīng)濟管理模式也就是指加強物流企業(yè)與商品制造商、消費者之間的聯(lián)系，減少商品傳輸環(huán)節(jié)。物流企業(yè)在應用這種經(jīng)濟管理模式時，可以在最大程度上降低物流企業(yè)的商品運輸成本，提高物流服務水平。在如今商品的到達時間與質量越來越成為消費者最為關注的問題，以此物流企業(yè)一定要加強與商品制造商、消費者之間的溝通，在保證商品制造商商品領庫存的基礎上用最低的成本，最快的速度、最好的服務將商品傳送到消費者的手中。這就需要物流企業(yè)在應用供應鏈物流經(jīng)濟管理模式過程中，一定要強化本企業(yè)內(nèi)部資源的整合，保證商品傳輸?shù)馁|量最高、速度最快、成本最低，更好得滿足消費者的需求。然而。就如今我國物流企業(yè)經(jīng)濟管理的水平與現(xiàn)狀來說，在應用供應鏈物流經(jīng)濟管理模式時，很容易因為經(jīng)驗與設備的不足而使比模式成為限制物流經(jīng)濟發(fā)展的因素，因此企業(yè)必須重視起在物流管理、運作過程中與商品制造商、消費者之間的聯(lián)系。

三、在如今存在的物流經(jīng)濟管理模式下對物流戰(zhàn)略發(fā)展決策的建議

1.著重引進現(xiàn)代信息技術，促進物流企業(yè)電子商務信息管理體系得形成

隨著經(jīng)濟全球化和信息化的快速發(fā)展，各個物流企業(yè)為了順應社會經(jīng)濟的發(fā)展，必須在物流經(jīng)濟管理與戰(zhàn)略發(fā)展決策方面應用一定的現(xiàn)代信息技術，形成具有本企業(yè)特色的電子商務信息管理體系。當然，在這之前物流企業(yè)首先需要建立統(tǒng)一、系統(tǒng)、標準的電子網(wǎng)絡系統(tǒng)，保證電子商務信息管理體系的建立與形成。當企業(yè)內(nèi)部的工作人員與管理人員由于信息數(shù)據(jù)方面的不同而產(chǎn)生問題時，就可以利用這一管理體系進行調節(jié)解決。每一個物流企業(yè)都有這自身強大的數(shù)據(jù)庫以及合作對象，想要更好得對他們進行管理，就必須完善物流企業(yè)的內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，這更是提高企業(yè)競爭力的關鍵因素，因此，應用現(xiàn)代信息技術，促進物流企業(yè)電子商務信息管理系統(tǒng)的形成，提高企業(yè)內(nèi)部競爭力，促進物流經(jīng)濟的發(fā)展。

2.對物流企業(yè)之間的競爭進行規(guī)范，加強物流企業(yè)工作人員的整體素質

想要對物流經(jīng)濟進行更加完善的管理，促進物流經(jīng)濟得更好更快發(fā)展，規(guī)范物流企業(yè)之間競爭是非常重要的，也就是說各個物流企業(yè)內(nèi)部必須建立起有著本企業(yè)特色的經(jīng)營理念、服務理念以及競爭理念，只有這樣保證各個物流公司能夠在提供高質量物流服務的同時保持良好的競爭實力。不僅如此，各個物流企業(yè)還應該加強物流企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質，只有具備高素質的工作人員，才能更好得保證企業(yè)應用現(xiàn)代先進的經(jīng)濟管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策。雖然近幾年我國的物流企業(yè)在發(fā)展水平和質量方面都有了很大的進步，但是相對于其他國家而言，我國的物流企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策仍然存在著一定的問題，物流企業(yè)內(nèi)部仍然缺乏較高素質的工作人員。加強物流企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質，是如今社會經(jīng)濟發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)進步的要求，只有這樣，才能真正促進物流經(jīng)濟管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策的進步，才能促進物流經(jīng)濟的發(fā)展。

3.加強物流企業(yè)基礎設施的建設與發(fā)展，推動全國物流企業(yè)經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)的建設

在如今物流經(jīng)濟建設與發(fā)展的過程中，商品的運輸費用在物流企業(yè)成本中占有很大的比重，因此必須加強物流企業(yè)基礎設施的建設與發(fā)展，降低商品運輸成本。如果在全國范圍內(nèi)推動物流企業(yè)經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)的建設，不進能夠對各地方物流企業(yè)進行統(tǒng)一的規(guī)劃，還能以大企業(yè)帶動小企業(yè)發(fā)展的模式，推動全國物流經(jīng)濟的發(fā)展。想要更好得實現(xiàn)物流企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策，就必須重視起對價值鏈物流管理模式的應用，形成全國物流信息網(wǎng)絡平臺，保障我國物流經(jīng)濟能夠取得更好得發(fā)展。

四、結束語

總之，隨著經(jīng)濟全球化與信息化的快速發(fā)展，我國物流經(jīng)濟也必做出一定的改變以適應社會經(jīng)濟的變化發(fā)展。尋找適合能夠促進物流經(jīng)濟發(fā)展的管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策，只有這樣才能為我國物流經(jīng)濟注入新的發(fā)展動力，才能保證我國物流經(jīng)濟能夠取得更好更快得發(fā)展。

參考文獻：

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關鍵詞：

物流經(jīng)濟；管理模式；戰(zhàn)略發(fā)展；決策

作為國民經(jīng)濟的重要推動力，現(xiàn)代物流經(jīng)濟開始走入大眾視野。在我國這樣一個13億人口的大國中，物流經(jīng)濟的發(fā)展可謂獨具優(yōu)勢。但隨著人們生活質量與生活水平的逐漸提高，對于物流行業(yè)，人們也賦予了其更高的期望和要求。為推動物流經(jīng)濟發(fā)展，各級地方政府也紛紛出臺一些優(yōu)惠措施。因此，物流經(jīng)濟在大眾需求和政策兼具的大背景下面臨了眾多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，多種物流經(jīng)濟管理模式隨之衍生出來。本文立足物流經(jīng)濟管理模式，在把握現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢的基礎上，更有針對性地提出物流經(jīng)濟發(fā)展對策，對推動我國物流經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

一、當前物流經(jīng)濟管理呈現(xiàn)的主要模式

（一）電子商務管理模式隨著網(wǎng)絡的不斷普及，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活對電子支付方式的應用越來越廣泛，網(wǎng)上購物成為很多消費者的選擇，甚至水電煤氣等生活費用的繳納也開始依托電子網(wǎng)絡平臺。截至2014年，調查數(shù)據(jù)表明社會零售總額中電子商務交易額已經(jīng)突破13萬億元，所占比例高達50%左右，淘寶網(wǎng)每日包裹量突破1000萬，占中國快遞業(yè)的業(yè)務量60%以上，僅北京市的物流業(yè)務收入就已經(jīng)超過1686.1億元。通過這些數(shù)據(jù)可以看出，在我國經(jīng)濟和物流發(fā)展中，電子支付方式所帶來的貢獻十分巨大。電子商務的發(fā)展，在便利的電子支付前提下愈發(fā)顯示出發(fā)展?jié)摿?。在這種新興購物方式的影響下，極大的市場潛力與市場需開始出現(xiàn)于物流經(jīng)濟的發(fā)展中，網(wǎng)絡購物逐漸成為物流企業(yè)十分倚重的環(huán)節(jié)。與物流經(jīng)濟本身的傾向一致，物流經(jīng)濟管理模式也逐漸傾斜向電子商務管理模式，通過電子網(wǎng)絡銷售平臺的建立，使得物流經(jīng)濟在其促進下迅速增長。對物流經(jīng)濟發(fā)展而言，電子商務管理模式不僅大大增加了我國物流從業(yè)人員，同時促使我國物流業(yè)務量出現(xiàn)明顯增長。電子商務管理模式下的物流業(yè)，在信息的搜集與獲取方面便有了更多的途徑，在這一基礎上數(shù)據(jù)的分析與整理速度將會大大加快。已經(jīng)到來的信息化物流經(jīng)濟，提高了物流業(yè)的競爭力，使物流業(yè)在越來越激烈的市場競爭中搶先了先機，生存與發(fā)展權利更勝一籌，促使企業(yè)加強對現(xiàn)代物流的重視，對運輸成本的降低有明顯作用，且有利于物流經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（二）定額管理模式在產(chǎn)品從生產(chǎn)到完工后的整個過程中，需要付出的標準的人力、物力、財力，即被認為是定額。某一時間段內(nèi)，一個國家整體生產(chǎn)力水平情況，也可以通過定額反映出來。在剛開始發(fā)展時，大部分企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都不大，且很多企業(yè)產(chǎn)品還比較單一，對生產(chǎn)資源的需求并不多，對生產(chǎn)組織的要求也并不周密，生產(chǎn)經(jīng)營能力要求往往一般即可。但隨著企業(yè)生產(chǎn)中大量高科技的應用，以及經(jīng)濟日益發(fā)展的刺激，經(jīng)濟發(fā)展往往會趨向于更加先進的管理觀念。在越來越看重定額化的今天，物流企業(yè)也開始積極轉變觀念，在物流經(jīng)濟的發(fā)展中積極應用定額管理。在物流企業(yè)中，定額管理作用的有效發(fā)揮通常需要進行以下幾方面努力才能實現(xiàn)推動物流經(jīng)濟健康發(fā)展的目標，即：需要對定額管理體系進行建立和健全，只有健全的定額管理體系才能促進物流經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，反之則會限制和阻礙其發(fā)展。在對定額管理體系進行構建的過程中，除了要對產(chǎn)品儲配、送貨的定額進行確定外，其需要明確的內(nèi)容還有產(chǎn)品的綜合管理定額，這一定額指在送貨服務中，物流企業(yè)將產(chǎn)品無任何問題地送到消費者手中時所產(chǎn)生的消耗。另外，對最小工作環(huán)節(jié)進行明確在定額管理模式中也非常重要。在確定定額的基礎上，預算最小工作環(huán)節(jié)并對其進行管理，可促進物流效率的極大提高，使企業(yè)物流經(jīng)濟中定額管理的功能得到最大化發(fā)揮，使企業(yè)在這一推動力作用下創(chuàng)造更多的財富。

（三）供應鏈管理模式物流經(jīng)濟管理中的供應鏈管理模式，可使企業(yè)的運營成本大大降低，促使企業(yè)的運輸壓力得到極大減輕，促使企業(yè)內(nèi)部具有更加明確的分工。將存儲這樣的業(yè)務分給物流企業(yè)管理，企業(yè)只對自身的核心業(yè)務進行負責，能夠使企業(yè)的成本降到最低。通過物流公司的物流鏈和配送體系，企業(yè)甚至可實現(xiàn)零存儲，從而促使企業(yè)經(jīng)濟效益大幅提高。通過網(wǎng)絡平臺進行購物后，商品何時到達自己手中開始成為消費者最為關注的問題，對于企業(yè)成本來說，物流成本占據(jù)很大一部分，而將這一業(yè)務轉交給專業(yè)的物流公司，將會強化企業(yè)綜合整合能力，使商品運輸過程更加經(jīng)濟和快捷，為消費者提供更加滿意的服務?，F(xiàn)代企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，提高供應鏈功能成為傳統(tǒng)供應方式的改革焦點。但在整合供應鏈方面，企業(yè)往往經(jīng)驗和設備不足，而通過物流公司則可使供應鏈整合更加高效與合理。所以，在供應鏈管理模式下，物流公司與企業(yè)有著日益加強的交流和合作，為了有效發(fā)揮供應鏈功能，還對物流信息平臺進行共建，促使企業(yè)與物流公司可以在此管理模式中獲得雙贏。物流企業(yè)在供應鏈管理模式中，可與客戶取得直接聯(lián)系，促進供貨以及退貨速度的提升，同時將客戶所面臨的問題在第一時間內(nèi)解決，在促進客戶管理加強的同時，通過更加優(yōu)質服務使客源更加穩(wěn)固，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要促進作用。而供應鏈管理模式的成功，主要取決于其對物流經(jīng)濟管理的敏捷性與合作性及柔。

二、新時期物流經(jīng)濟管理戰(zhàn)略發(fā)展建議

作為國民經(jīng)濟運行的重要命脈，現(xiàn)代物流業(yè)的流動性與高效性是新時期發(fā)展的必然要求。但從當前我國物流業(yè)的發(fā)展來看，相比發(fā)達國家整體水平仍然比較滯后，如何提高現(xiàn)代物流業(yè)的運營能力和效率，促使我國物流行業(yè)在多變的國內(nèi)外市場中立于不敗之地，充分發(fā)揮物流行業(yè)的作用，推動我國國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展，是物流經(jīng)濟管理正在面臨的問題。總體來說，我國物流經(jīng)濟可加強以下幾方面的戰(zhàn)略管理：

（一）著重物流網(wǎng)絡平臺等信息技術構建，促進便捷電子商務物流體系形成隨著網(wǎng)絡時代的全面到來，物流行業(yè)也需緊隨時代變化，不斷與時俱進，加強對物流網(wǎng)絡平臺等信息技術的構建，促進便捷電子商務物流體系形成。物流信息化的發(fā)展，需要以統(tǒng)一的物流信息網(wǎng)絡平臺為基礎。物流信息化系統(tǒng)開放性與擴展性，需要以規(guī)劃統(tǒng)一、標準統(tǒng)一的網(wǎng)絡系統(tǒng)為保證，只有在此基礎上物流經(jīng)濟發(fā)展的信息采集與處理平臺才能更加先進和穩(wěn)定。物流企業(yè)傳統(tǒng)MIS信息平臺呈現(xiàn)出的一些問題均可通過Internet進行改造，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一所造成的溝通問題可以通過統(tǒng)一開放且標準的網(wǎng)絡平臺加以克服，進而促進企業(yè)間有效溝通的實現(xiàn)，在這一基礎上更好地實現(xiàn)物流企業(yè)跨地區(qū)合作，促進物流企業(yè)網(wǎng)絡聯(lián)系范圍的不斷擴大，使電子商務經(jīng)濟發(fā)展中融入更多物流企業(yè)。物流行業(yè)還應加強對大型動態(tài)數(shù)據(jù)庫的構建，并對先進物流網(wǎng)絡技術加快應用步伐。以沃爾瑪為例，物流網(wǎng)絡的高度完善，是提高競爭力的重要支撐力，尤其其具有大型動態(tài)數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫由衛(wèi)星系統(tǒng)支持，使沃爾瑪總部可對庫存信息隨時掌握，同時還可對車輛運輸路線及車輛自身情況隨時掌握。在面向社會與企業(yè)流通各環(huán)節(jié)的信息采集系統(tǒng)方面，我國物流經(jīng)濟發(fā)展還比較薄弱，建立信息采集系統(tǒng)將幫助我國物流企業(yè)整理和分析大量收集到的數(shù)據(jù)，提供更多有效信息給所有物流企業(yè)，使物流企業(yè)可在信息共享中做出更加科學的決策，促進物流企業(yè)運行效率的提高。與此同時，物流跟蹤系統(tǒng)、集成系統(tǒng)等新興物流網(wǎng)絡技術的出現(xiàn)，對物流經(jīng)濟發(fā)展有重要意義，應加強對其的應用。通過對物流跟蹤系統(tǒng)的應用，可全程跟蹤物流的各個環(huán)節(jié)，促進整個物流供應鏈各個環(huán)節(jié)溝通與聯(lián)系的強化。在物流供應鏈中，技術與管理是其整合的重要基石，物流管理流程的再造即依靠它們來實現(xiàn)，通過對先進物流網(wǎng)絡技術的充分利用，不僅可提高物流企業(yè)核心競爭力，同時對物流經(jīng)濟發(fā)展有重要推動作用。

（二）規(guī)范第三方物流企業(yè)競爭，加強從業(yè)人員素質管理與提升規(guī)范第三方物流企業(yè)競爭，是物流經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。物流企業(yè)必須樹立科學的服務理念和競爭理念，才能促進物流企業(yè)服務質量的提高以及物流行業(yè)的有序發(fā)展。為擴大物流行業(yè)對現(xiàn)代物流技術與標準的應用范圍，促進我國物流經(jīng)濟發(fā)展水平最大限度提升，我國可加快物流行業(yè)協(xié)會的建設步伐，通過物流協(xié)會推動物流行業(yè)內(nèi)部信息建設與信息共享，從而規(guī)范物流企業(yè)行為，有效提升物流經(jīng)濟整體實力。另外，加強從業(yè)人員素質管理與提升，也是當前物流經(jīng)濟管理必然要求，尤其定額管理模式下的物流經(jīng)濟發(fā)展正在要求從業(yè)人員具備越來越高的素質。雖然我國物流經(jīng)濟發(fā)展從規(guī)模上看已經(jīng)初具雛形，但目前發(fā)展質量仍然不高，缺乏專業(yè)人員，從業(yè)人員素質普遍處于要求之下。物流行業(yè)在很多人的眼中，不過是運輸行業(yè)，在他們看來物流從業(yè)人員作為體力勞動者只需要強健的體格即好，但事實上這種認知在國內(nèi)外的實踐中均被證明是不準確的。尤其在信息化時代，物流經(jīng)濟管理模式的多樣化對從業(yè)人員素質有了更高要求。培養(yǎng)物流專業(yè)人才的高校，應結合最新物流行業(yè)發(fā)展方向與技術，對物流管理專業(yè)課程重新改進設置，對教育內(nèi)容加以充實。物流企業(yè)管理者尤其高層管理者，應不定期地接受培訓，并給予員工不定期培訓，使物流從業(yè)人員對物流經(jīng)濟發(fā)展特點與要求全面掌握，促進從業(yè)人員素質及企業(yè)管理水平的不斷提高。

（三）加強中心城區(qū)物流基礎設施規(guī)劃與建設，推動全國性物流經(jīng)濟管理體系構建在運輸能力方面，物流企業(yè)對其供應鏈管理與整合有較強的依賴性，供應鏈整合中地位的重要性與中心城市的距離密切相關，在這一情況下我國物流業(yè)在基礎設施規(guī)劃與建設中應著重中心城區(qū)建設。在物流行業(yè)中，物流網(wǎng)絡的形成與運轉，對中心城市物流基礎設施具有很強的依賴性。在全國范圍內(nèi)，物流經(jīng)濟正在逐漸興起，這一態(tài)勢促使各地政府不得不加強對其的重視，但各地物流經(jīng)濟發(fā)展從總體來看仍然缺乏規(guī)劃，相比物流經(jīng)濟發(fā)達國家我國地方物流基礎設施建設較為落后。我國可對物流綜合服務能力強的大型物流企業(yè)加大培養(yǎng)力度，使地方物流網(wǎng)絡配套基礎設施建設在其帶動下得以加強。在物流經(jīng)濟發(fā)展中，供應鏈管理順利運用的重要基礎，便在于全國性物流網(wǎng)絡的形成。在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，推動全國性物流經(jīng)濟管理體系構建，能夠更大限度地發(fā)揮物流經(jīng)濟的作用。為使全國性現(xiàn)代物流網(wǎng)絡打造得更加科學合理，我國應對物流行業(yè)的宏觀調控進行加強。在全國各地中，當前物流經(jīng)濟發(fā)展水平不一，為了促使本地物流企業(yè)得到更好地發(fā)展，一些地方政府實施非常嚴格的地方保護，使得全國性物流網(wǎng)絡的形成客觀上受到阻礙。針對這一問題，我國應進一步加強調控，保證地區(qū)間合作更加協(xié)調，打破重復建設的普遍存在，盡量避免面子工程，通過宏觀調控來引導物流經(jīng)濟向規(guī)?；c集約化發(fā)展。此外，我國還可優(yōu)化政府職能，通過對社會力量的集中，將物流經(jīng)濟管理拓展向二、三線城市，促使全國性現(xiàn)代物流網(wǎng)絡逐步形成和完善。

物流行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟全球化與我國綜合國力不斷發(fā)展和提升的大環(huán)境刺激下，注入了新的發(fā)展活力，物流經(jīng)濟發(fā)展和運行出現(xiàn)了多種不同的管理模式?；谖锪鹘?jīng)濟管理模式，我國應從當前物流情況出發(fā)，通過促進便捷電子商務物流體系的形成、加強從業(yè)人員素質管理與提升、推動全國性物流經(jīng)濟管理體系構建等各種戰(zhàn)略決策，不斷推動物流經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

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篇8

國有企業(yè)的經(jīng)濟管理是現(xiàn)代社會新經(jīng)濟時代條件下的重要課題。做好國企經(jīng)濟管理工作，需要不斷提高控制國有經(jīng)濟風險的力度，不斷完善企業(yè)的管理手段外，還要積極借鑒提高國內(nèi)外各大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，充分考慮目前我國國企發(fā)展中的經(jīng)濟管理實踐的不足和成功之處，才能加強對不同經(jīng)濟管理模式的探索，加強對國企財務管理的機制創(chuàng)新，從而實現(xiàn)國企經(jīng)濟管理重要地位的強化，最大限度發(fā)揮出國企經(jīng)濟管理的重要作用。此外，還要認識到國企的經(jīng)濟管理跨徑和層次日益增大，在資金管理方面也面臨難度挑戰(zhàn)，因此，必須豐富國企經(jīng)濟管理的手段方式，提高經(jīng)濟管理的工作效率。

一、經(jīng)濟管理在國企發(fā)展過程中的重要作用

1.國企的經(jīng)濟管理能夠大力促進國民經(jīng)濟發(fā)展的突破和創(chuàng)新

在我國，不同地區(qū)都形成了各具特色的科學的經(jīng)濟發(fā)展模式，促進了國民經(jīng)濟的快速和健康發(fā)展，而這正是得益于經(jīng)濟管理對國民經(jīng)濟的突破和創(chuàng)新作用的充分發(fā)揮，在宏觀經(jīng)濟的指導、調節(jié)和控制作用下，結合各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展特色和優(yōu)勢，促進了地方特色的高速發(fā)展。

2.國企的經(jīng)濟管理能夠穩(wěn)定并協(xié)調國民經(jīng)濟的發(fā)展

在遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的前提下，通過各個國企的經(jīng)濟管理的協(xié)調穩(wěn)定作用的發(fā)揮，能夠更加科學合理的進行生產(chǎn)力的分配安全，促進資源配置的不斷優(yōu)化，加強了各地區(qū)經(jīng)濟活動的相互聯(lián)系和協(xié)調，促進各區(qū)域經(jīng)濟的優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)國民經(jīng)濟的宏觀調控，確保國企經(jīng)濟管理的協(xié)調性和基礎性。

3.國企的經(jīng)濟管理能夠協(xié)助并補充國民經(jīng)濟的發(fā)展

我國國企經(jīng)濟管理是一種以國有基礎型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系為主導，各區(qū)域性的國企經(jīng)濟補充并協(xié)助的獨具特色的經(jīng)濟管理模式。因此，可以看出經(jīng)濟管理的其中一個重要作用就是對區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)結構充分發(fā)揮協(xié)調作用，通過不斷完善其體系，以推動整體國企經(jīng)濟的健康運營，同時加強經(jīng)濟管理的控制、監(jiān)督和指導作用的發(fā)揮，為國企注入全新的發(fā)展活動，確保國有經(jīng)濟管理的重要主導地位。

二、強化國企經(jīng)濟管理的具體有效措施

1.制定并健全國企經(jīng)濟管理的體系制度

只有建立一個較為健全的管理制度，并形成明確的層級體系，才能真正加強國企的經(jīng)濟管理。首先，在經(jīng)濟管理體制的正式建立前，應該認真分析國企的實際運營和發(fā)展狀況，并全面了解和掌握各區(qū)域的各具差異的經(jīng)濟管理特點，才能使得制定出來的國企經(jīng)濟管理制度能夠切實可行，滿足經(jīng)濟發(fā)展需要。其次，要嚴格根據(jù)相關的法律法規(guī)，科學制定具體的管理文件，并分析和討價不同發(fā)展階段的國企經(jīng)濟管理工作的具體狀況，一步一步健全經(jīng)濟管理的有關制度，最后建立起一個針對性極強、富有地區(qū)特色的經(jīng)濟管理體系，為國企的經(jīng)濟管理工作提高完善的制度保障。

2.不斷提高國企廣大員工的綜合管理素質

經(jīng)濟管理工作是一項集知識性、專業(yè)性、技巧性和政策性于一體的工作，因此，要加強國企的經(jīng)濟管理，有效提高國企經(jīng)營者、管理者甚至基礎工作人員的企業(yè)歸屬感和責任感，有效提高國企的經(jīng)濟效益，其關鍵在于培養(yǎng)和引進專業(yè)的高素質的管理人才。通過明確規(guī)定各部門各員工的義務、權利和職責，不斷提高國企員工的管理水平、知識水平、執(zhí)行力度，促進員工的協(xié)調合作，能夠大大提高國企經(jīng)濟管理的辦事效率，促進國企的穩(wěn)定和健康運行，確保國家對重要行業(yè)的全面掌控，保護國家經(jīng)濟安全，加強自主創(chuàng)新力度，增強國家的綜合實力。

三、加強國企經(jīng)濟管理創(chuàng)新的途徑

1.轉變觀念，創(chuàng)造輕松的活力的經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍

落后保守的經(jīng)濟管理思想觀念，一定程度上對國有企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展具有不利因素，因此，國企的領導首先要改變觀念，重視國企經(jīng)濟管理的創(chuàng)新緊迫性和重要性，創(chuàng)新觀念，根系經(jīng)營理念，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識和集體意識，以促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。其次，應充分認識到企業(yè)文化觀念在企業(yè)管理中的核心地位，構建有利于創(chuàng)新的活力十足的企業(yè)軟環(huán)境，通過對企業(yè)員工行為方式和思維模式的潛移默化作用，在輕松良好的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍中，促進創(chuàng)新文化禮儀和網(wǎng)絡的發(fā)展，有效增強國企的凝聚力，用科學健康的價值理念征服員工，推動國企經(jīng)濟管理的不斷創(chuàng)新和長期發(fā)展。

2.堅持以人為本，不斷完善管理制度

（1）堅持“以人為本”。國有企業(yè)必須樹立科學的“以人為本”經(jīng)濟管理理念，加強對企業(yè)員工的情感管理，主動關心、理解以及尊重員工，營造良好的和諧的人際關系氛圍，從而增強員工的企業(yè)歸屬感，并充分調動員工的創(chuàng)造性、主動性和積極性。正如5月15日在參加天津高校畢業(yè)生招聘會時說，做實際工作情商很重要，更多需要的是做群眾工作和解決問題能力，也就是適應社會能力。

（2）大量引進和培養(yǎng)高素質的人才。作為國企，一定要打破陳腐的地域觀念，通過獵頭或者其他途徑廣泛搜尋和引進高素質的可靠的人才，尤其是高技術應用型和高層次管理型的有效人才，增加企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展活動。同時，還要加強企業(yè)員工的深度培養(yǎng)，通過科學的人力資源分析系統(tǒng)，實現(xiàn)最大限度的員工獨特潛質的開發(fā)，并加深員工對企業(yè)理念、運行、發(fā)展前景等的認識了解，培養(yǎng)并提高整體員工的知識水平和業(yè)務技能水平，大力促進國企的可持續(xù)發(fā)展。

（3）創(chuàng)新激勵機制。傳統(tǒng)的激勵機制比如計件工資等，使得員工的實際工作狀態(tài)十分被動，因此其激勵效力正在逐漸失去，建立全新的行之有效的激勵機制儼然成為時代的需要。國有企業(yè)也不例外，應該及時跟進員工的特點，并結合企業(yè)的未來發(fā)展需要，主動創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)員工提供發(fā)明創(chuàng)造、技術革新所需的經(jīng)費、環(huán)境和時間等條件，尊重并鼓勵員工大力發(fā)揮才能，既能有效提高員工的工作能力和技能水平外，還能為企業(yè)帶來技術或管理模式的創(chuàng)新，提高國企的經(jīng)濟管理水平。另一方面，還可以建立員工參與決策和監(jiān)督的機制，提高企業(yè)員工的主人翁精神，讓員工更加積極參與到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中去，提高員工的工作熱情，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（4）對企業(yè)的知識管理加以重視。隨著世界知識經(jīng)濟時代的到來，知識的價值日益成為企業(yè)的核心競爭力資源。因此，企業(yè)必須重視知識的價值，促進技術知識產(chǎn)權在生產(chǎn)和流通等領域的更換，獲取應有的利潤，不斷增值技術知識的增值。其次，企業(yè)還應該充分應用各種信息渠道或網(wǎng)絡，科學積累知識，對知識信息及時更新，鼓勵員工不斷分享知識，最大限度發(fā)揮知識的價值和效益。

（5）注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，調整和創(chuàng)新組織結構。面對日益激烈的市場經(jīng)濟競爭，國有企業(yè)也要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟管理狀況，加速戰(zhàn)略的創(chuàng)新，打造企業(yè)的核心競爭力。一要做到明確制定企業(yè)的核心競爭戰(zhàn)略，二要在受到同質化威脅時，及時調整和更新競爭方式。此外，還要打破過去的多層管理結構，縮減管理層次，提高經(jīng)濟管理的工作效率，并通過臨時性組織的合理建立，提高企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境的變化的適應能力。通過建立學習型的組織，促進企業(yè)員工的內(nèi)部合作和交流。

四、國企經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢分析

目前，國企經(jīng)濟管理的發(fā)展呈現(xiàn)出新趨勢，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理制度更加人性化；二是管理方式更加民主化；三是組織管理結構扁平化；四是溝通形式網(wǎng)絡化。

隨著2013年新一屆政府加速“簡政放權”，大量取消和下放行政審批，“穩(wěn)增長、促發(fā)展”為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展增強了活力，經(jīng)濟管理自主性得到了提升，對于經(jīng)濟管理水平的提高無疑注入了強勁的動力。

五、結語

總之，國有企業(yè)必須重視經(jīng)濟管理的重要作用和地位，并采取有效措施，提高經(jīng)濟管理的水平，促進國企的長期發(fā)展。

參考文獻：

篇9

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中面臨的問題

1.1缺乏完善的管理制度

現(xiàn)階段，我國綜合國力在不斷提高，將對經(jīng)濟管理的重心放在工業(yè)發(fā)展上，往往忽視了對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重視，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面存在著管理制度不完善的現(xiàn)象。由于農(nóng)村整體發(fā)展水平相對落后，對經(jīng)濟管理制

度的認知不清，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、分配、消費等過程中缺乏健全的制度予以支撐，導致經(jīng)濟管理水平低下。例如，采用合作制的形式來開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，在分配時存在不合理的現(xiàn)象，導致出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，是制度不健全的重要體現(xiàn)。

1.2缺乏專業(yè)性的管理隊伍

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，必須具備足夠的專業(yè)性管理隊伍來予以支持。但就目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀來看，缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟管理隊伍是當前面臨的主要問題之一。由于農(nóng)村大都相對偏遠，經(jīng)濟水平、文化素養(yǎng)與城市相比存在差距，在經(jīng)濟管理方面的專業(yè)性人才稀缺，是影響經(jīng)濟管理工作開展的致命傷。

1.3管理模式存在滯后性

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)管理模式大都是采用人為紙筆的形式來進行管理，涉及的數(shù)據(jù)眾多，記錄、整理起來存在一定的難度，經(jīng)濟管理水平低下，管理效果不盡人意，是管理模式滯后性的重要體現(xiàn)。

2新農(nóng)村背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理分析

2.1建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度

新農(nóng)村背景下，農(nóng)村經(jīng)濟得到不斷的發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，具有創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力。為了進一步提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平，應建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度，在制度中補充新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)容和規(guī)章制度，將發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構作為重要目標，構建創(chuàng)新性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，以提高經(jīng)濟發(fā)展水平。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應加強對農(nóng)產(chǎn)品種類的培育，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，能滿足市場的不斷需求，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟帶來更多的發(fā)展契機，提高農(nóng)業(yè)的競爭力。與此同時，農(nóng)村應優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展設施，并加強對基礎設施的管理，并構建問責制度，實現(xiàn)權責明細化，設施管理人員應發(fā)揮自身責任感和使命感，對灌溉設施、水利設施、農(nóng)耕機械等設備進行嚴格的管理，一旦出現(xiàn)質量問題，應追究管理人員的責任，以增強制度的約束性和規(guī)范性。

2.2加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍建設

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，對經(jīng)濟管理人員的要求很高，必須具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)才能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展形勢。為此，應加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍建設，提高管理人員的綜合素質，明確了解經(jīng)濟管理工作中的重要內(nèi)容，聘請高素質、專業(yè)性的年輕經(jīng)濟管理人才，將最新型的管理觀點融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平緊跟時展的步伐，建立一支現(xiàn)代化、專業(yè)化的經(jīng)濟管理隊伍。另外，農(nóng)村應組織經(jīng)濟管理人員進行進修學習，學習城市的先進經(jīng)濟管理方法，并對管理人員進行專業(yè)資格考核，并對管理人員進行是進行考核。例如，以計算機操作為主，讓管理人員利用計算機進行模擬操作，通過不斷的訓練，來提高經(jīng)濟管理水平。例如，在銷售一批蘋果時，傳統(tǒng)的銷售形式大都是采用將蘋果運輸?shù)绞袌鲋羞M行銷售，若始終以此種方式進行銷售，不利于農(nóng)村經(jīng)濟管理水平的提升。而專業(yè)性人員會創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟運作模式，拓寬銷售渠道，農(nóng)村經(jīng)濟管理模式呈現(xiàn)多元化、信息化。

2.3實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化

新農(nóng)村背景下，我國越來越重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，針對發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟我國也出臺了諸多相關的政策，并將具有現(xiàn)代特色的元素融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟運行中，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，應借助信息時代的大勢，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有必要性。利用信息技術，可以建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站，將各類農(nóng)產(chǎn)品的詳情上傳至網(wǎng)站，可供采購商進行篩選，銷售方式更為多樣化，既節(jié)省成本，也能擴大影響范圍，開拓新型的農(nóng)業(yè)增收平臺，能有效提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售量。另外，應實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化，樹立品牌形象，不斷的拓寬農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，為提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟發(fā)展水平提供動力。

3結束語

新農(nóng)村建設背景下，農(nóng)村經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化具有必要性，應緊跟時代經(jīng)濟的發(fā)展步伐，不斷對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新和探索，將現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展與管理模式作為參考對象，根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的實際情況，進行管理上的創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟管理水平。優(yōu)化與完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式，應建立健全農(nóng)業(yè)管理制度，加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍建設，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化，以提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平，推動國民經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。

篇10

根據(jù)經(jīng)濟信息的相關特點和國民經(jīng)濟的建設情況來看，經(jīng)濟信息的使用對象主要有團體用戶和個體用戶兩種，在與經(jīng)濟建設相關聯(lián)的情況下，必須對經(jīng)濟信息的個體使用者有比較全面的了解，才能嚴格按照相關標準對經(jīng)濟信息的對象進行劃分。例如：將職業(yè)作為劃分標準，經(jīng)濟信息的使用對象主要包括專家、經(jīng)濟學學者等，在充分發(fā)揮團體部門各種職能作用的情況下，將國家經(jīng)濟建設作為重要支持，以在推動經(jīng)濟建設的剛從恒指，促進經(jīng)濟信息管理水平不斷提升，最終在國民經(jīng)濟建設中發(fā)揮不可替代的作用。由于經(jīng)濟信息種類比較多、管理手段多種多樣，在不斷推進經(jīng)濟建設的情況下，管理機構和管理模式的選用也需要相對應的類型，才能更好的推動國民經(jīng)濟不斷發(fā)展。在實踐過程中，上述機構主要可以分為公共信息服務部門、商業(yè)性經(jīng)濟信息機構兩種，而商業(yè)性經(jīng)濟信息機構比較看重盈利，公共信息服務部門主要是在于公眾服務，如圖書館、檔案館等。因此，根據(jù)相關學者和研究人員的研究資料可知，在某些情況下，商業(yè)性經(jīng)濟信息機構也可以看作是公共信息服務部門。通常情況下，上述兩種類型的機構可以比較廣泛的搜集和儲存各種信息，并通過編目、分類、機讀目錄和題錄等形式來管理經(jīng)濟信息，以滿足各行業(yè)的發(fā)展需求。由此可見，上述兩種機構是非常重要的經(jīng)濟信息傳播媒介，可以對各種信息進行整理、收集、傳遞等，從而發(fā)揮經(jīng)濟信息在經(jīng)濟建設中的推動作用。

二、提升經(jīng)濟管理水平和加強國民經(jīng)濟建設的措施

1.注重全民信息意識的不斷增強

在國民經(jīng)濟建設中，民眾的經(jīng)濟信息意識占據(jù)著非常重要的地位，是國民經(jīng)濟實力、文化素質等不斷提升的重要保障，因此，注重全面信息意識的不斷增強，有效提升全民文化素質，并真正落實全民信息意識教育工作，才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟信息有限管理。與此同時，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，注重信息服務行業(yè)相關工作人員的信息意識教育，不斷增強他們的服務意識和責任意識，才能在充分利用報紙、電視等新興媒介的情況下，充分展示出經(jīng)濟信息的重要性，最終幫助民眾合理運用各種經(jīng)濟信息，從而達到增強全面經(jīng)濟信息意識的目的。

2.注重法律機制的有效完善

在不斷加強經(jīng)濟信息管理的過程中，注重法律機制的有效完善，是解決信息立法問題的重要保障，以推動經(jīng)濟信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正優(yōu)化經(jīng)濟信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。因此，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的現(xiàn)代化建設中，法律機制的不斷完善，可以在充分利用現(xiàn)有信息產(chǎn)業(yè)法的情況下，實現(xiàn)全國信息產(chǎn)業(yè)機構的統(tǒng)籌規(guī)劃，并推動法律機制的規(guī)范化、統(tǒng)一化發(fā)展，從而有效解決信息壟斷、信息封鎖等方面的問題，以真正促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展、經(jīng)濟信息管理有序化發(fā)展。

3.不斷推進行政界線集中化管理

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，各種經(jīng)濟信息的有效分配和共享，是經(jīng)濟信息管理水平不斷提升的重要保障，在推動國民經(jīng)濟建設上同樣發(fā)揮著重要作用。因此，國民經(jīng)濟建設的真正實現(xiàn)，與經(jīng)濟信息管理有著相互作用和相互影響的關系，在有效實施各種經(jīng)濟信息管理制度的基礎上，是國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在實踐過程中，打破行政界線采取集中化管理模式，通過各種機構收集、整理和加工信息，才能真正實現(xiàn)各種經(jīng)濟信息的分類和職能劃分，最終促進各部門聯(lián)系不斷增強。與此同時，在同一個機構、同一個部門實現(xiàn)經(jīng)濟信息的有效共享，并促進各部門的協(xié)調和聯(lián)系，增強不同機制之間的信任和互動，才能真正為國民經(jīng)濟建設服務，最終提高國民的生活質量和國民經(jīng)濟服務水平。